Gráf József miniszteri köszöntője. Piacokat befolyásoló váratlan események. A Fejlődés nagykövete

Gráf József miniszteri köszöntője Piacokat befolyásoló váratlan események A Fejlődés nagykövete

3 4

Tartalom

Gráf József miniszteri köszöntője

11

Hegyszentmártoni gazdálkodó

Tisztelt partnereink! Kócza Zsolt elnök - vezérigazgató Maarten Welten vezérigazgató

12

Nyomonkövethetőség a takarmányozásban

13

Gabonanedvesség meghatározás nagy pontossággal!

5

Piacokat befolyásoló váratlan események

6

Mezőgazdasági input anyagok forgalmazása

7

Innovációs Központ, Elk River, Minnesota

13

7

8

14 15

Sikeres együttműködés a magyar nyúlpiacon 2008.szeptember-2009.szeptember

16

A PURINA® csapat

17

Cargill Inc. társadalmi felelősségvállalási politikája

A ”Fejlődés Nagykövete„: Újpetrei Gazdák Mg. zRt.

16 8

9

Pellérdi Gazdakör Kft.

10

A Gorzsai Mezőgazdasági ZRT.egy 16 éves partner kapcsolat! Az Agribrands Europe Hungary zRt. és a Cargill Magyarország Zrt. közös vállalati hírlevele

Felelős kiadó:

Maarten Welten vezérigazgató (Agribrands zRt.) Kócza Zsolt elnök-vezérigazgató (Cargill Zrt.)

18

Hogy is valósul meg ez a Cargill Magyarország Zrt.-nél?

19 20

Az öreg, beteg, sérült lovakért Piac megtartás

Felelős szerkesztő: Lengyel István E-mail: [email protected] Szerkesztőség: 1134 Budapest, Váci út 37.

(Agribrands zRt.)

Tel.: 06-1-236-4500 Fax: 06-1-236-4501 www.purinatakarmany.co.hu (Cargill Zrt.)

Tel.: 06-1-236-1400 Fax: 06-1-236-1401 www.cargill.hu

Köszöntöm a Cargill Magyarország Zrt. első hírlevelének olvasóit! A búza betakarításának idején az ország területének 80 százalékán esett az eső, így a termelők nem az export piac által megszokott kimagasló minőséget értek el, hanem egy átlagos, vagy sok helyen még az alattit. A kukorica termésmennyisége is országosan 20-25 százalékkal kevesebb volt az idén, mint 2008-ban. Hasonlókat lehet elmondani az árpa, a repce és a napraforgó esetében is.

A Cargill cég a magyar terménykereskedelemben 1995. óta van jelen, mivel már az Agrograin Zrt.-ben is társtulajdonos volt. Megjelenése a magyar piacon nem volt váratlan, hiszen a világ legnagyobb mezőgazdasági vállalatáról van szó. Nagyon nagy szüksége van a magyar mezőgazdaságnak olyan cégekre, amelyek saját gyárral rendelkeznek és segítenek a megtermelt termény elhelyezésében az export piacokon. A Cargill ilyen cég. Éves szinten akár 2-2,5 millió tonna olajos magot és gabonát képes felvásárolni, amit saját üzemeibe (keményítőgyár, olajüzem, malom stb.), valamint az elmúlt években kialakított export piacokra szállít ugyancsak végfelhasználóknak. Nagyon pozitívan értékelem azt is, hogy a nehéz gazdasági helyzetben, amikor a gazdálkodók nehezen találnak finanszírozási lehetőséget, a Cargill beindítja az input üzletágát, és a régóta velük együtt dolgozó, megbízható partnerei számára vetőmagot, műtrágyát és növényvédő szert biztosít.

Gráf József

minszter Földművelésügyi és Vidékfejlesztési Minisztérium

Visszatekintve a közelmúltra, látható, hogy míg 2008-ban még igen jó terméseredményekről beszélhettünk, az idei esztendő már sokkal ellentmondásosabb képet mutat.

Sajnos az árak nem emelkedtek olyan mértékben, mint amennyivel a terméskiesés csökkentette a gazdák árbevételeit. Ennek oka, hogy Európában csaknem valamennyi szántóföldi növény esetében kiemelkedő, rekordhoz közeli termésmennyiségek voltak, ami miatt a magyarországi árak nem tudtak emelkedni. Emellett a magyar felhasználók finanszírozás hiányában kisebb érdeklődést is mutattak a megtermelt termények iránt. Bízzunk abban, hogy 2010-ben a gazdálkodók már jobb eredményeket tudnak elérni, jövedelmezőbb évet zárnak, mint 2009-ben.

2009 december

CARGILL Magyarország

3

Tisztelt Partnereink!

Maarten Welten

Kócza Zsolt

vezérigazgató Agribrands zRt.

elnök - vezérigazgató Cargill Zrt.



Köszöntöm Önöket az első Cargill Magyarország Hírlevél kiadása alkalmából. A Hírlevél kiadásával szeretnénk hangsúlyozni, hogy rendkívül fontosnak tartjuk a közvetlen kapcsolatot a Magyarországon dolgozó termelőkkel, és célunk az információ első kézből történő átadása. Vállalatunk több ezer magyar partnertől vásárol folyamatosan olajosmag-feldolgozó, keményítő-, biodízel-, takarmánykeverő és malmi üzemeink számára alapanyagot. Az alapanyag szigorú minőségbiztosítási láncon és saját logisztikai egységeinken keresztül jut el a feldolgozó üzemekbe. Az öt legfontosabb szántóföldi terményt (kukorica, búza, árpa, napraforgó, repce) minden nap, mindenhol és minden, kereskedelemben előforduló mennyiségben gyorsan és pontos fizetéssel felvásároljuk. A Magyarországon forgalomba kerülő inputokra folyamatosan tudunk ajánlatot tenni, megegyezés esetén akár teljes finanszírozással és fix áras terményvásárlással. A jövőben további szolgáltatásokkal készülünk a termelői igények kiszolgálása érdekében azzal a céllal, hogy a termelés biztonságának növelését elősegítsük. Bízom benne, hogy a Hírlevelünk hasznos információkat nyújt Önöknek, és a továbbiakban is Partnereink között üdvözölhetjük.

Köszöntöm Önöket az első Cargill Magyarország Hírlevél kiadása alkalmából. A Hírlevél kiadásával szeretnénk hangsúlyozni, hogy rendkívül fontosnak tartjuk a közvetlen kapcsolatot a Magyarországon dolgozó állattartókkal, és célunk az információ első kézből történő átadása. Elkötelezett értékesítő csapataink képesek Önöket a legjobb tanácsokkal ellátni az állati takarmányozás terén minden állatfaj esetében a legújabb kutatási teljesítmények és a rendelkezésre álló legjobb takarmányozási rendszer alkalmazásával. Szolgáltatásokat nyújtunk továbbá az állattenyésztés és az állategészségügy terén is. A ’Cargill Szaporodásbiológia Csomag’ egy jó példa erre. Mint ahogy mindannyian tudják, karcagi premixgyárunk és Karcagon, valamint Kaposváron lévő takarmánykeverő üzemeink csúcsminőségű takarmányipari termékeket biztosítanak. Úgy gondolom, hogy érdekes cikkeket fognak találni ebben a magazinban és olyan új ötleteket, melyek tovább fokozzák együttműködésünket.

Tisztelettel, kócza zsolt elnök - vezérigazgató 4


2009 december

Tisztelettel, Maarten Welten Vezérigazgató

Piacokat befolyásoló váratlan események Benkő Tamás

Kereskedelmi Vezérigazgató-helyettes

Mint a legtöbb évben, az idei szezonban is történtek a hazai és a nemzetközi gabonapiacokat jelentősen befolyásoló váratlan események. Gondoljunk csak arra, hogy milyen szokatlanul száraz és meleg volt a tavasz, és ezt követően mennyire csapadékos volt a nyár közepe. A kukorica vetése körül már komoly problémák jelentkeztek, és sokan már egy országosan elérhető maximum 5-6 millió tonnás termésről beszéltek, mely természetesen jelentősen alatta maradt volna a korábbi két év átlagának. Miközben Magyarországon aszályról kezdtek beszélni, Nyugat-Európában folyamatos esőzésekről lehetett hallani. Majd varázsütés szerűen június és júliusban gyülekezni kezdtek a fellegek, és a sokévi átlagot meghaladó csapadékot hoztak a Kárpát-medencébe. Ezek a rendkívüli és rövid időn belül bekövetkező fordulatok természetesen az ármozgásokban is megmutatkoztak, hiszen a tonnánkénti 40.000 forintos kukoricaárak meredek lejtmenetbe kezdtek, és meg sem álltak a tonnánkénti 23-25.000 forintos szintig. A csapadék nagyon jót tett a kukoricának, de a búza betakarítást sajnos sok helyen megzavarta, mely a későbbi minőségekben is meglátszott. Sajnos a betakarított termés becslések szerint közel 30 százaléka csak a takarmány minőséget érte el,

így a termelők igyekeztek szabadulni az alacsony esésszámú, intervencióra alkalmatlan gabonától akár 20 euróval az intervenciós árszint alatt is. A magyar malmi búza piaca sem a szezon elején, sem most az év vége felé nem nevezhető biztatónak, főként azért, mert a környező országokban és az egész Unió területén, illetve Oroszországban és Ukrajnában is rendkívül jó terméseredmények születtek. Globálisan pedig az utóbbi 7 év legmagasabb búza zárókészletével kell szembesülni, mely minden valószínűség szerint nagy munkát ró majd az idén félig leköszönő Uniós intervenciós ügynökségekre. November közepéig intervencióra felajánlott búza mennyisége elérte a 120 ezer tonnát, melyből 25 ezer tonna Magyarországról érkezett. Az árpa intervenciós felajánlások ezt jóval meghaladják, hiszen közel 1,4 millió tonna érkezett be az első két héten, ebből 90 ezer tonna hazánkból. Továbbra is a raktárakban - főként Magyarországon - van a tavaly felajánlott mintegy 500 ezer tonna intervenciós kukorica, mely sorsáról várhatóan Brüsszelben döntenek majd, de nem elképzelhetetlen, hogy a tavasz folyamán valamilyen módon értékesítésre kerülnek.

A forint euróval szembeni mozgása kisebb hatással volt a hazai gabonaárakra, mint az év elején, de a bizonytalan belföldi gazdasági helyzet és a közelgő választások könnyedén bármely irányba kimozdíthatják a hazai fizetőeszközt a jelenlegi egyensúlyi helyzetből. Nem szabad elfeledkezni a sokak szerint már végéhez közeledő gazdasági válság gabonapiacra gyakorolt hatásairól. A közraktárakban megrendült a bizalom, illetve a bankok kockázatvállalási hajlandóságának csökkenése nem segítette az ágazat finanszírozási igényeit. Az év vége felé a nemzetközi gazdasági mutatók már valamiféle kilábalás jeleit vetítették előre, az olajárak és a részvénypiacok is emelkedtek, mellyel párhuzamosan az amerikai árutőzsdéken a befektetési alapok jelentős mennyiségű pénzt fektettek mezőgazdasági termények vásárlásába is. Ezek a folyamatok a hazai kukoricapiacot is ki tudták mozdítani a mélypontról, az európai árak folyamatosan lépést tartottak az amerikai – főként befektetési alapok mozgatta – kukorica árakkal. A Budapesti Értéktőzsdén a takarmánykukorica decemberi jegyzése a szeptemberi tonnánkénti 25.000 forintos szintről közel 30.000 forintig emelkedett. De a nyugati piacokra beáramló spekulatív tőke sem volt elegendő ahhoz, hogy komoly változást hozzon a közép-európai kalászos árakban, így továbbra is - az adminisztrációtól nem mentes, jó pár hónappal később fizető - intervenció látszik a legjobb értékesítési lehetőségnek

2009 december


5

Mezőgazdasági input anyagok forgalmazása Berkes gábor

mezőgazdasági input igazgató

A Cargill a világ több országában segíti magas szinten a termelőket abban, hogy minőségi termelési alapanyagokhoz jussanak versenyképes áron. Tesszük ezt annak érdekében, hogy ügyfeleink, a termelők kiemelkedő hozamokat és jövedelmezőséget érhessenek el évről évre, és nem utolsó sorban azért, hogy azon termékek, amelyeket gyáraink részére szállítunk be, garantálhatóan legjobb minőséget képviseljék. Sajnálatos módon a 2009-es év nem úgy fog megmaradni a magyar mezőgazdasági termelők emlékezetében, mint a legeredményesebb esztendő, hiszen a termelői árak az előző évekhez képest nagyban visszaestek, ezzel együtt pedig a termésátlagok is elmaradtak a várakozástól.

Ez a helyzet is ösztönözte a Cargill vezetőségét azon döntés meghozatalában, hogy teljes termékpalettával elinduljon Magyarországon a mezőgazdasági input anyagok forgalmazásában. Első lépésben a céggel már hosszú évek óta együtt dolgozó, megbízható termelői réteg számára nyújtunk teljes termelési periódust felölelő finanszírozást vetőmag, műtrágya és növényvédő szerek tekintetében, és ezt a tevékenységet fokozatosan terjesztjük ki a termelők széles körére. Gyáraink olyan biztos hátteret nyújtanak számunkra, amely lehetővé teszi, hogy a gabona és az olajos magok terén kedvező feltételű, flexibilisen árazható szerződéseket tudunk ajánlani termelőink részére a végtermékek biztos, kiszámítható és eredményes értékesítése érdekében.

Annak érdekében, hogy ügyfeleink jövedelmét növeljük, biztos piacot teremtünk és első osztályú alapanyagot és finanszírozást nyújtunk a prémium termékek előállításához, mint a nagy olaj- és magas olajsavtartalmú (HO) napraforgó és a waxy kukorica. Hiszünk abban, hogy a velünk együttműködő termelők a jelenkori nehéz körülmények között is nyugodtan tudnak tervezni, tartósan növelik bevételeiket annak tudatában, hogy a vetőmag beszerzéstől a termény eladásáig egy olyan partnerrel állnak kapcsolatban, akinek megbízhatósága megkérdőjelezhetetlen.

2009 december


7

Innovációs Központ, Elk River, Minnesota Dr. Dégen László

K+F és minőségbiztosítási igazgató

A sertés-részleg eredetileg 900 állat felnevelésére volt alkalmas 16 iglu (jégkunyhó) formájú egységben. Az új istállók 1996-ban épültek a kísérletezési kapacitást hatszorosára növelve, ezzel együtt a kutatások minősége és precizitása is javult. A Cargill az iparágban elsőként kezdte el a dinamikus egyedi ketrecekben történő tesztelést. Jelenleg évente 2500 malac és 1600 hízó egyedi ketrecben történő nevelésére van lehetőség a gazdaságban.

1957-ben a Cargill Elk River mellett megvásárolt egy földterületet, majd létrehozta a Kutató Farmként ismertté vált létesítményét. Ezt úgy alakították ki, hogy 3000 sertés, 25000 broiler csirke, 5000-6000 pulyka, 10000 tojótyúk, 5000-6000 szarvasmarha és 5060 kutya felnevelésére és tartására lett lehetőség évente. A gazdaság egyik specialitása a kísérleti takarmánygyár volt, ahol évente 3000 tonna takar- A takarmánylabor 1994-ben létesült, mányt gyártottak kísérleti célból. és meghatározó szerepe van a takarmány alapanyagok vizsgálatáA 392 hektáros farm mintegy fele kísér- ban, a receptúrázás javításában, az leti növénytermesztésre lett kialakítva, emésztésélettani vizsgálatokban és öntözéses és legelő menedzsment más élettani kutatásoknál. kísérletekhez. A maradékot legelőnek 2000-ben a baromfitakarmányozás ishasználták. Jelenleg 180 hektáron nö- mét visszakerült a farmra, hangsúlyozvénytermesztést folytatnak. 1982-től ván annak nemzetközi szerepét (World egy külső tehenészet tartozott még a Wide Poultry). A kutatások fókuszpontgazdasághoz, majd 1985-től új tejelő jába a bél egészségi állapota és a táptehenészetet alakították ki a kísérleti lálóanyagok felszívódása került. farmon. A tejelő szarvasmarha részlegen jelenleg kb. 80 állatot fejnek, ame- Ahogy a kutatófarm változott, és meglyeknek mintegy a negyede bendő- tartotta vezető szerepét az iparágon fisztulával ellátott, hogy in vitro bendő belül, úgy a neve is változott. Jelenleg emésztés-élettani kísérleteket is tudja- Cargill Állati Takarmányozás Innovácinak végezni. ós Központnak hívják, amely jól tükrözi az állati takarmányozáson belül játszott 1986-ban a baromfi kutatásokat be- vezető innovációs szerepét. fejezték a farmon, mivel az Egyesült Államokban a baromfi integrációhoz került.

6


2009 december

Az innovációs központ tavaly ünnepelte fennállásának 50. évfordulóját. „Fél évszázad alatt elkötelezett alkalmazottaink innovációs központunkban bámulatos fejlődések előmozdítói voltak a takarmányozás és az állattudomány terén. Kutatóink éveken keresztül a termelési menedzsment előmozdítására fókuszáltak a táplálóértékek és a metabolizmus jobb megértése révén. Most azt kutatjuk, hogy az általunk ismertté vált kutatási eredményeket hogyan lehet az emberi táplálkozásban alkalmazni” - nyilatkozta Mike Craig, aki kutatásfejlesztési igazgatója mind az Innovációs Központnak, mind a Cargill Állati Tudományos Technológiai Fejlesztő Központnak. Jelenleg 100 helyi és további 30 globális alkalmazottja van a Központnak, ebből 26 Ph.D. takarmányozási szakember: szarvasmarha-, sertés-, baromfi-, kutya-, macska-, hal- és ráktakarmányozási specialisták. Elk River a központja minden Cargill Állati Takarmányozási innovációnak. A kapcsolódási központ névre hallgató épület segíti a mi erőfeszítéseinket, hogy megismerjük vevőink igényeit, kifejlesszük és szolgálatba állítsuk az őket szolgáló technológiákat. A változás lehetőséget nyit arra, hogy különböző szakértő csoportokat és vevőket összehozzunk és bemutathassuk „világszinvonalú technológiánkat” egy „világszinvonalú helyszínen”.

A ”Fejlődés Nagykövete„: Újpetrei Gazdák Mg. zRt. Parádi Balázs

sertés nagyüzemi specialista

Újpetre Baranya megyében, Pécstől délre a Villány-Siklósi borvidék felé vezető úton helyezkedik el. Így joggal érezhetik az itt lakó emberek magukat szerencsésnek, hiszen az egyik legjobb borokat adó vidékünk és az egyik legszebb városunk közelében élnek. Büszkék arra, hogy a környező 3000 hektáron gazdálkodó és a sertéstelepet üzemeltető Újpetrei Gazdák Mg. zRt. a fenntartható feljődés mellett kötelezte el magát. A cég vezetői hisznek abban, hogy csakis technológiai korszerűsítésekkel és beruházásokkal maradhatnak versenyképesek a mezőgazdaságban. Az újpetrei vállalat most is nehéz éven van túl. Az elmúlt hónapokban fejeződött be a 650 kocás sertéstelep felújításának első és lagnagyobb lépcsője. A beruházás összértéke 40%-os állami támogatással elérte a 700 millió Ft-ot, ennek során 2 ellető (2x72 férőhely), 2 battéria ( 2x1000 férőhely) és 3 hízlalda (3x1000 férőhely) épület került teljes felújításra.

A nemzeti színű szalagot Németh Zoltán és Gráf József földművelésügyi és vidékfejlesztési miniszter közösen vágta át.

A Cargill Szaporodásbiológiai Csomag vizsgálatait még idén ősszel elvégezzük, hogy tovább javíthassuk a naturális mutatókat, ezáltal a telep jövedelmezőségét. Az ünnepséget Németh Zoltán az Újpetrei Gazdák zRt. vezérigazgatója nyitotta meg. Az ünnepséget Németh Zoltán az Újpetrei Gazdák zRt. vezérigazgatója nyitotta meg.

A Cargill Szaporodásbiológiai Csomagra jogosító ajándélutalványt, Maarten Welten adta át Békefi Ilona telepvezetőnek.

A sertéstelepi rekonstrukció átadó ünnepségére 2009. szeptember 24–én került sor, amelyre a Cargill is meghívást kapott, mint a sertéstelep takarmánykiegészítő és premix beszállítója. Cégünket Maarten Welten vezérigazgató, Zimonyi Zoltán sertés ágazati igazgató, és jómagam Parádi Balázs sertés specialista képviselte. Az ünnepségen, egy emléktáblát a közel 20 éves együttműködésünk alkalmából és a Cargill Szaporodásbiológiai Csomagra jogosító ajándélutalványt, Maarten Welten adta át Békefi Ilona telepvezetőnek. 8


2009 december

Kiemelte a fejlesztések fontosságát az állattartásban és beszélt a következő évek terveiről is. A jövőben újra szándékoznak EU-s forrásokra pályázni a sertéstelep további felújítása érdekében, ezek között szerepel az egyedi kocaállások kialakítása. A nemzeti színű szalagot Németh Zoltán és Gráf József földművelésügyi és vidékfejlesztési miniszter közösen vágta át, ezután a közel 100 fős vendégsereg megtekinthette a felújított épületeket. A megnyitó ünnepség után egy finom disznótoros ebédre voltak a vendégek hivatalosak. Gráf József földművelésügyi és vidékfejlesztési miniszter és Békefi Ilona telepvezető.

Ezúton garatulálunk még egyszer az Újpetrei Gazdák Mg. zRt. –nek a sikeres telepi rekonstrukcióhoz és köszönjük az elmúlt 20 év közös munkáját.

Pellérdi Gazdakör Kft.

Szczaurski József Cégünk 1990-ben alakult, amikor lehetőség volt az akkori szövetkezetekből kiválni. 20 taggal indultunk és 250 haon kezdtünk el gazdálkodni. Ma már 3300 ha-on gazdálkodunk, rendelkezünk 10.000 négyzetméter raktárfelülettel, valamint egy Heves 2003-as típusú szárítóval, ami 25 tonna/ óra teljesítményű 10%-os nedvességelvonásnál. 3 darab 300 LE feletti, 3 darab kisebb teljesítményű traktorral és 5 db kombájnnal rendelkezünk. A klasszikus szántóföldi növényeket termeljük: kukoricát, búzát, napraforgót, repcét és árpát. Ha az átlagnál egy kicsit jobb a hozam, akkor nyereségesen tudunk gazdálkodni.

Nagyon nehéz helyzetben vagyunk a termelés során, mivel a legkisebb bérelt földterületünk mindössze 3 négyzetméter és 40 km-es körzetben helyezkednek el. Kapcsolatunk a Cargill-lal 1995-ben kezdődött, akkor még Agrograin Zrt. néven. Nagyon korrekt és kölcsönös megelégedettségű a két cég kapcsolata. Amikor terményeinket értékesítjük, az ár mellett a korrektséget és a fizetési megbízhatóságot is figyelembe vesszük. A Cargill Zrt. minden egyes, a Pellérdi Gazdakörrel megkötött szerződését 100%-ban teljesítette, mindig a szerződésben meghatározott feltételekkel és árral, valamint a fizetési határidőhöz is órát lehetett igazítani. (Mi is, mint sokan ebben a szakmában, az indulásunkkor belefutottunk abba a hibába, hogy leszerződtük a terményt valakivel, de amikor az elszállításra került volna a sor, akkor nem vitte el, mert lement az ár.) Hogy mit jelent egy korrekt, pontos, megbízható vevő a terménypiacon, azt igazán csak az tudja értékelni, aki megtapasztalta ennek az ellenkezőjét is. Nekünk sajnos voltak ilyen tapasztalataink. Volt olyan vevőnk, akivel leszerződtük a terményt, de amikor a betakarítási időszakban csökkentek az árak, akkor a szerződött áron nem vitte el a terményt, csak az aznapi piaci árat volt hajlandó megfizetni.

Volt olyan vevőnk is, aki egy ideig korrektül szállított és fizetett, de egyszer csak egy sok millió forintos elszállított terménytételt nem tudott, vagy nem akart kifizetni. Máig nem tudtuk a termény árát bíróságilag sem behajtani tőle. De volt olyan vevőnk is, aki a már elszállított tételt, miután a saját raktárában volt, utólagos minőségi kifogásokkal „árazta le”, és örültünk, hogy a vételár egy részéhez egyáltalán hozzájutottunk. A Cargill-lal ilyen még sosem fordult elő, és ahogy ismerem a céget, nem is fog. A pénzügyi vezetőnk azt mondja, hogy a Cargill pénzügyi teljesítéséhez naptárt lehet igazítani, mert még sohasem késtek egy napot sem. Ehhez a korrekt kapcsolathoz mi úgy próbálunk részünkről hozzájárulni, hogy a szállítások alkalmával nálunk soha nem zár be a telep. Ha este 7 vagy 8 órakor kell kiadni egy kocsi árut, akkor mi azt is vállaljuk. Arra is volt már példa, hogy a Cargill-nak el kellett szállítani más cégtől az árut, és mivel a telepeik tele voltak, azt nem tudta volna hova vinni. Nekünk volt egy üres tárolónk, amit bérbe adtunk nekik. Egy nap alatt kitakarítottuk és lefogadtuk az árujukat. A két cég minden évben kilóra elszámol egymással. Én úgy gondolom, aki egyszer üzletelt a Cargillal, az igyekszik fenntartani ezt a kapcsolatot! Mi mindenesetre reméljük azt, hogy ez a kapcsolat hosszú távú és ugyanolyan korrekt lesz, mint amilyen eddig is volt.

2009 december


9

A Gorzsai Mezőgazdasági ZRT. − egy 16 éves partnerkapcsolat! Horváth Lajos termelési igazgatóhelyettessel

Mit vársz a tejágazattól? A beruházásaink is azt bizonyítják, hogy fellendülést várunk a tejágazattól. Bizakodóak vagyunk, hogy aki kitart a tejtermelés mellett, az a jövőben nyereségesen gazdálkodhat.

Miért ajánlanád a Cargillt másoknak? Megbízható és pontos, mindig a számunkra legjobb megoldást kínálják a kimagasló kutatóbázisukra alapozva. Gyapjas Károly, a cég igazgatója hozzáteszi még, a mai viszonyok közt nagyon fontos, hogy az általuk megtermelt takarmányokhoz telepre adaptált, matejcsik márk Milyen beruházásokat végez- egyedi megoldást kapnak, és nem kell Szarvasmarha ágazati igazgató tetek el a telepeken? felesleges takarmány-komponenseket Horváth Lajos termelési Mindkét tejtermelő telepen a környe- megvásárolniuk. igazgatóhelyettest kértem, zetvédelmi beruházásokat 100%-ban megvalósítottuk. A takarmánytermesz- Reméljük, minél tovább tart ez a sima mutassa be a céget. tés gépparkját is lecseréltük az elmúlt üzleti kapcsolaton túlmutató partnerkapcsolat. Csongrád megyében, Hódmezővá- években. sárhely mellett közel 2800 hektáron gazdálkodunk. A takarmánynövények mellett búza, kukorica és fűszerpaprika termesztésével is foglalkozunk. Az 1350 tejelő tehén két telepen talál- Gyapjas Károly ható. A nagyobb Gorzsai telepen, 1000 a cég tehén átlagában, a 2008-as zárt laktáigazgatója ciós termelésünk 10.719 kg volt. Ezzel az országos listán 12. helyezést értünk el, az ezer tehénnel rendelkezőknél pedig a 3. helyen végeztünk.

Mikor kerültetek kapcsolatba a Cargill-lal (Purinával)?

1993. óta szorosabb a kapcsolat, de elmondhatom, hogy 2000. óta exkluzívan csak Cargill takarmányt használunk. A közös munka eredményeként folyamatosan emelkednek a termelési eredményeink. Igyekszünk a számunkra hasznot hozó újdonságokat a telepre adaptálni. Így kerültünk az elmúlt években a tejtermelő gazdaságok országos élmezőnyébe. 10


2009 december

Hegyszentmártoni gazdálkodó garai Zoltán

hegyszentmárton

600 ha-on gazdálkodom; kukoricát, napraforgót, búzát és repcét termesztek. 2 nagyteljesítményű traktorral és 1 kombájnnal rendelkezem. Két éve kötöttem a Cargill-lal először üzletet egy barátom tanácsára, aki már régóta ismerte a céget. Azóta a megtermelt terményeim nagy részét nekik adom el, mivel a cég korrekten jár el az üzletei kapcsán. A nyáron magasabb áron leszerződött kukoricámat mind egy kilóig átvette a cég a szerződött áron, és időre ki is fizette.

A tavalyi évben sikerült vásárolnom egy gabonatároló telepet a szomszéd faluban, így most már nemcsak eladom a terményeimet a cégnek, hanem tárolom is. Ez nagyon nagy segítség, mivel az itt tárolt termények után tárolási díjat is kapok. Nagyon megnyugtató volt a számomra az, hogy amikor elvitte az árut a Cargill szállítás utáni kifizetéssel, nem kellett azon izgulnom, hogy valóban kifizeti-e vagy sem. De amióta tárolom is nekik az árut, ők nem szállítás után fizetnek, hanem előre kifizetik a raktárban lévő termény vételárát.

Ebben a helyzetben nemcsak arról van szó, hogy én megbízom a cégben, hanem a cég is megbízik bennem. Ők is tudják, hogy a nálam tárolt termény hiánytalanul megvan és a minősége is kifogástalan. A bent tárolt terményeket folyamatosan ellenőrizzük, hogy ne történhessen semmilyen minőségi vagy mennyiségi veszteség. Úgy gondolom, hogy az én üzleti kapcsolatom a Cargill-lal a kölcsönös bizalmon alapszik, és mindkét fél korrekten áll hozzá, így igen hosszú távú együttműködés lesz a miénk.

2009 december


11

Nyomonkövethetőség a takarmányozásban Dr. Godó Zoltánné

minőségbiztosítási vezető

Mindenki számára ismertek az utóbbi idők nagy port felverő élelmiszerbotrányai, mint amit például a guar gumi, a melamin és a dioxin szen�nyezettség okozott. Ezek az emberi megbetegedést is okozó élelmiszerszennyeződések ráirányították a közvélemény figyelmét a biztonságos élelmiszerelőállításra. Az EU-ban az élelmiszerbiztonság érdekében régóta dolgoznak azon, hogy az élelmiszerekbe kerülő alapanyagok és adalékanyagok felhasználása nyomonkövethető legyen. A takarmányipar is része a nyomonkövetési folyamatnak, mert az élelmiszertermelő állatokon keresztül hatással lehet a humán élelmiszerbiztonságra. A nyomonkövetési folyamat első lépéseként a gyártó – és forgalmazó helyeket vették nyilvántartásba, majd előírták azokat a cimkéken kötelezően feltüntetendő adatokat, melyek alapján egy termék teljes biztonsággal azonosítható. Ezek után pedig megkövetelték, hogy a felhasznált alapanyagok a készterméktől a gyártási tételekig vis�szakövethetőek legyenek. A karcagi és kaposvári termelésben eddig is megvalósult a felhasznált alapanyagok azonosíthatósága, de a vállalat vezetése úgy döntött, továbbfejleszti ezt a rendszert.

Ennek érdekében a termelés vezetői összeültek, és meghatározták azokat a szempontokat, melyek alapján egy saját fejlesztésű számítógépes program elkészülhet, ami az alapanyagok beérkezésétől a kimérésen át a keverésig ellenőrzi a felhasznált anyagokat, és rögzíti, melyik gyártási tételbe, mely gyártású alapanyag került.

Ehhez a számítógépes hálózat kiépítése és a rendszerrel kommunikáló mérlegek beszerzése volt szükséges.

A technikai feltételek biztosítása után a programot három lépcsőben vezettük be. Először az alapanyagok beérkeztetésekor a gyártói adatok rögzítésével a további munkához képeztünk adatbázist. A program sikeres használatához a Az így rögzített adatok adják az alapját kézi kimérőhelyeket elérhetővé kellett a kimérő programrésznek, ahol teljes tenni a számítógépes rendszer számá- azonosíthatóság mellett a lejárati idő ra. figyelésével ajánlja fel a program az utasításban szereplő kézi kimérésű anyagok felhasználható tételeit . A termelési tétel kimérésének befejeztével az adatok a számítógépes rendszerben elmentésre kerülnek, és a rendszer vonalkódot képez az adott sarzshoz. Ez a vonalkód képezi a keverésnél az azonosítás alapját, és ez a háttérinformációval rendelkező vonalkód kapcsolódik majd a keverési tétel rögzítési adataihoz. A program elkészültével elmondhatjuk, hogy a Cargillnál egyedülálló vonalkódos azonosítási rendszerrel dolgozunk, amely teljes egészében saját fejlesztésű, és ez a rendszer képes bármely keverési tételbe bekerülő alapanyag pontos visszakövetésére.

12 CARGILL Magyarország

2009 december

Gabonanedvesség meghatározás nagy pontossággal! Pálfalvai János

Üzemeltetési Igazgató

Különösen a szárítási szezonban a beérkező nedves kukoricák víztartalom meghatározásánál régebben mindig voltak a partnereink részéről aggályok, hogy mennyi is az a bizonyos kukoricanedvesség, és vajon jól mér-e az átvevő telep. Szerintem ez természetes, hiszen a mérési eredményeknek komoly anyagi vonzata van.

Az elmúlt 2 évben a Cargill Magyarország Zrt. szárítós telepein ezt a dilemmát - a beszállítói aggályt teljes mértékben sikerült megszüntetnünk, ugyanis kalibrált félautomata nedvességmérőket vásároltunk. A mintavételezést követően a nyers mintát a nedvességmérőbe behelyezve, a mérési eredményt 30 másodperc alatt digitális formában megkapjuk. Ezen adatállomány automatikusan a mérlegjegyre kerül, emberi kéz érintése nélkül, így tévedésnek az esélyét is kizártuk. Cégünk szárítási szezonban ezeket a félautomata nedvességmérőket heti szinten keresztellenőrzési módszerrel ellenőrzi, a nedvességtartalmi

Az Infratec 1241-es kalibrált mérési pontossága:

Megnevezés

Búza Árpa Kukorica Repce

Nedvesség (%) ± 0,2 ± 0,2 ± 0,2 ± 0,4

Ny. fehérje (%)

± 0,25 ± 0,25 ± 0,25 -

Ny. zsír (%)

Keményítő (%)

-

-

± 0,5 ± 0,8

± 2,0

-

meghatározás a Központi Akkreditált Laboratóriumban történik, az ellenőrzéseket dokumentáljuk is. Mérési eredményeink visszaigazolják, hogy nedvesség-meghatározásunk pontossága a ± 0,2 %-os víztartalom-értéken belüli, ez bőven a Magyar Szabvány hibahatárán belül van. Kétfajta nedvességmérő terjedt el a telepeinken: a GAC és az Infratec 1241 típusú.

Sikér (%) ± 1,2

-

Zeleny (értékszám) ± 5% -

W (értékszám) ± rel. 15% -

Megjegyzés: a SEP statisztikai értékelésére a Gauss-féle normális eloszlás szabályai az irányadóak

2009 december


13

SIKERES EGYÜTTMŰKÖDÉS A MAGYAR NYÚLPIACON 2008.SZEPTEMBERÉTŐL Fejes György

Nagyüzemi baromfi és nyúl ágazati igazgató

Demeter Csongor

Nyúl értékesítési tanácsadó

A magyar nagyüzemi nyúltenyésztés, nyúltartás - hasonlóan a többi gazdasági állatfajhoz - a termelési hatékonyság és a nagyobb jövedelmezőség érdekében folyamatos innovációra és kutatásfejlesztésre alapoz. Ez a fejlesztés és szenvedély hozta meg azt a sikert, ami biztosítja az elkötelezettségüket a hosszú távú munka iránt. Ez vezetett odáig, hogy a termelők ebben az évben nem veszteségekkel harcolnak, hanem a fejlesztések eredményeképpen soksok ponton jövedelemre tesznek szert. Termelőink most is sokat tesznek annak érdekében, hogy a piacon jelenleg és a jövőben is a legjobb minőséget legyenek képesek előállítani. Ez az út nem idegen az itthoni nagyüzemi termelők számára, hiszen az utolsó öt évben folyamatosan változniuk, fejlődniük kellett ahhoz, hogy az egyre magasabb tartási és higiéniai, takarmányozási rendszereknek meg tudjanak feleleni.

Mi volt korábban?

Ismeretes az a többször elhangzott információ, hogy az előző 3 évben a nagyüzemi állattartó telepek negatív gazdasági mutatókkal dolgoztak: • Problémák a naturáliák és produktumok terén • Veszteséget ’”termelő” ágazat • Magas telepi költségek • Nem racoinalizált munkafázisok A tényeket tekintve a tulajdonosok 40 százaléka bezárta a telepét vagy a termelését csökkentette le.S az addigi 90 000-100 000 db vágott nyúlból 50 000-60 000 db –ra csökkent vissza a vágási darabszám.

A változás olyan indukátorává vált ezen ágazatnak, hogy újra régi fényébe emelheti a nyulas társadalmat. 2008 szeptemberében útnak indult egy csoport, amely addig a nyúl húsának a szőrébe-bőrébe bújt oldalát ismerte. A 3 tulajdonos: Sándor Ferenc, Johann Gerber és Szalai Attila vezetésével felvállalták az új kihívásokat. A tulajdonosi kör egy kiváló menedzsmentet állított föl, melynek élére egy innovatív vezetőt Csúvár Zsoltot nevezték ki, aki vezérli a vágóhídi munkát Boris Kroll termelési és Sacha Kroll értékesítési igazgatóval együtt. Egy év telt el - a vágóhídhoz tartozó partnerek jövedelmezősége nőtt! Az ágazat számára legnehezebb időszakon, a nyáron is túl vannak likviditási problémák nélkül.

Hogyan volt képes ekkora változásra ez az évek óta ugyanúgy dolgozó piac? A képlet EGYSZERŰ- PARADIGMÁT váltottak! - Legyőzték legnagyobb paradigmáikat : • Az állatvédőkkel kiváló kapcsolatot alakítottak ki • Az állatvédőkkel közös ajánlásokat fogalmaztak meg • Nemzetközi állatvédelmi auditokkal rendelkeznek • A piac előírásait nemcsak, hogy betartják, hanem újabb, saját maguk által felállított magasabb kritériumokat dolgoznak ki. • Új erőt s értéket teremtenek

EZ VISZONT A MÚLT! Amennyiben itt megállnánk, s a három évvel ezelőtti állapotot vennénk figyelembe, akkor a A változás útjára léptek, ami a piacuk számára meghozta a mostani naturáliák, vágási darabszámok ismeretében ez az sikert: a Magyar Nyúl mint kiváló magyar élelmiszer több híres nemzetközi piacon saját logóval szerepel. Büszkék állítás nem állná meg a helyét. lehetünk, hogy az itthoni üzletláncok polcaira is felkerült a nyulunk.

Mi is történt?

A bezárt telepek tulajdonosai nem indították újra a termelést, nem épültek új, több ezer anyával rendelkező telepek, csak annyi történt, hogy a meglévő 60-70 tulajdonos alkalmazkodott és VÁLTOZOTT. Amiről a Cargill világszinten beszél és tapasztal az itt nálunk, Magyarországon bekövetkezett.

14 CARGILL Magyarország

2009 december

Miért érzi a Cargill egy kicsit magáénak ezt a piacot? Nem csak a PURINA takarmányok értékesítésére gondolnánk, amely ugyan meghatározó, hiszen a Cargill takarmányozza a : • magyarországi anyanyúl állomány 85 %-át • magyarországi teljes hízó ágazat 1/3-át • a Kaposvári Egyetem Pannon Fehér tenyésztelepét • a magyarországi baktelepen található bakokat. Erre méltán büszkék is vagyunk, de egy sikeres együttműködéshez több minden kell, mint egy kiváló takarmány. A Purina kocka 5 eleme szükséges a sikerhez, amely inkább elkötelezettség: • Menedzsment-- azaz a legfontosabb a GONDOS gazda és telepvezető-tulajdonos • Higiénia-- mely betartása egy plusz erőt is ad és több oldalról biztosítja a telep biztonságát • Állategészségügy-- a problémák időben való észlelése, és annak megoldása odafigyelést és nagyfokú ellenőrzést kíván • Genetika-- a kiváló tenyészalapanyag biztosítja a telepek részére a prognosztizálható jövedelmezőséget és produktumot • TAKARMÁNY-- a nyúltenyésztésben a teljes költségek 65-70 %-át képviselő tétel a telepek legérzékenyebb pontja. Így a Purinának folyamatosan kell megfelelni, megújulni és értéket, plusz jövedelmet teremteni

Miért vagyunk büszkék erre a munkára? A változásban mi is ott voltunk s a Cargill magyarországi csapata együtt, vállvetve haladt az ágazat egészével.

A közös eredmények magukért beszélnek:

A magyarországi anyák száma elérte vagy meghaladta a 3 évvel ezelőtti állapotot • A vágóhídi beszállítások 70 000 db-ra nőnek • A meglévő termelők bővítették állományaikat • Hizlaldák jöttek létre 15 000 -40 000 db/rotáció hízónyúl számmal • Külön szaktanácsadók foglalkoznak a telepeken felmerülő problémákkal • Genetika: Mohaupt Mónika • Állategészségügy: Dr. Német Zoltán • Takarmányozás: Demeter Csongor • Javultak az eredmények a napi termelésben: • jobbak a vemhesülési százalékok • csökkent a szopóskori elhullás • választástól leadásig pár százalékra csökkent a mortalitás

És hogyan tovább? A jövőbeni sikeres együttműködéshez mi is ÚJ IMPULZUSOKAT akarunk adni.

A Cargill a Tetrabbit Kft-vel közösen az EXKLUZÍV PURINA TAKARMÁNY VÁSÁRLÓ PARTNEREINEK ÚJ PROGRAMOT indít! • takarmányvásárlási visszatérítés • állategészségügyi vizsgálati program • Egységes arculat • „EXKLUZÍV PartnerNapok” • Új szolgáltatások Összefoglalva: Az ágazat elérte célját, melyhez gratulálunk! Örömmel tölti el a Cargill csapatát, hogy ebben a munkában közösen dolgozhattunk! A nyúltartóknak további sok sikert és kitartást kívánunk, hogy új és újabb céljaikat is mielőbb elérjék!

2009 december


15

A PURINA® csapat Makai szabolcs

Purina® disztribúció igazgató

Kedves Cargill Magyarország Hírlevél olvasó, kedves partnereink, most már nem sok van hátra ebből az évből… Visszagondolva az elmúlt 12 hónapra, igen mozgalmas, eseménydús és eredményekben bővelkedő évet tudhatunk magunk mögött, amit a PURINA disztribúcióban eltöltöttünk. Azt hiszem, hogy rengeteget beszéltünk már, illetve olvashattak is az országos napilapokban a mindenhova beférkőző válságról, ami nem kímélte a mi üzletünket sem, nem is beszélve az év elejei gázszállítási bizonytalanságról. Mindezek után csak egyet tehettünk, hogy egyszerű és világos célt állítsunk magunk elé: növelni a piaci részesedésünket és a partnereink megelégedettségét. Ezzel szemben sok magyarországi és külföldi vállalat a túlélést jelölte meg célként, a mi cégünk nem! Növekedni akartunk és ennek szolgálatába állítottuk az erőforrásainkat.

A nyáron kidolgozott és ősszel kihirdetett program eredményeképpen újra megindultak az értékesítőink és a forgalmazóink ebbe az irányban, csak nagyobb lendülettel, mint valaha. Ennek eredménye hamarosan a számokban (eladott mennyiség és nyereség) is megmutatkozik. Nem szabad kihagyni a felsorolásból az új dizájnnal rendelkező sertészsákok tervezését, amit 2010. januárban fogunk piacra dobni, amely megkülönböztető értéket jelent majd vásárlóink és forgalmazóink számára. Még nem beszéltünk megannyi országos és helyi kampányról a dealerek és a vállalat szervezésében, a takarmányáruház- avatókról, az évfordulós ünnepségekről, amelyek tovább öregbítik a PURINA® márka és forgalmazóink hírnevét a piacon. Megújultak a kommunikációs eszközeink, a Purinfó magazinban és a weboldalunkon is egyre több magas színvonalú cikket olvashatnak az oda látogatók. Mozgalmas évünk volt, és az év még nem ért véget, hiszen a jószágoknak minden nap enni kell, ezért mindig biztosítanunk kell partnereink számára,

Megfogalmaztuk, hogy mik a növekedésünk lehetőségei és hogy milyen irányba menjünk. Félretettük azokat a nehézségeket, kihívásokat, amikre tevékeny ráhatásunk nincs (alapanyagárak, válság stb.) és csak arra fókuszáltunk, amit meg tudunk oldani, és a megoldás lehetősége a saját kezünkben van. Ennek a kiszámítható stratégiának, taktikának az eredményeképpen már az 2009 év elejei báránykampán�nyal rekordeladásokat értünk el, ami meghatározóvá tette a dealereket és a PURINA® márkát a magyarországi és a határmenti báránytartó gazdaságok életében. A csapat nem pihent és immár a 16. évébe lépett UNI® kampány következett, amely a csökkenő állatlétszám ellenére is megőrizte pozícióját, a határokon túl pedig erősíti szerepét a háztáji csirkét tartó gazdák, gazdas�szonyok körében. A vásárlói visszajelzések alapján tovább kellett folytatni a kitaposott irányt a takarmányáruházak, az új boltok és az üzletkötő program (JB) irányában.

16


2009 december

hogy kiszámítható módon, folyamatosan legyenek elérhetőek termékeink egész évben. Közelednek az ünnepek, de mi nem állunk meg, pihenünk egy kicsit a családtagjainkkal, a barátokkal, hogy utána újult erővel induljunk a következő évnek, amely nagyon sok újítást és meglepetést tartogat még a PURINA® család számára, hogy minél elégedettebb vásárlókkal büszkélkedhessünk a jövőben is. Áldott ünnepeket és jó egészséget kívánok!

A Cargill Inc. társadalmi felelősségvállalási politikája Amikor William Wallace Cargill 1865-ben megalapította vállalatunkat, tudatosan biztosítani kívánta, hogy elérjük és megtartsuk vállalatunk tisztességre alapozott jó hírét, amit kulcsfontosságú megkülönböztető tényezőnek tekintett azokban az időkben. A társadalmi felelősségvállalás minden tevékenységünkre kiterjed. A teljes vállalatot átszövő elkötelezettség értelmében alkalmazzuk globális ismereteinket és tapasztalatainkat a komplex gazdasági, környezetvédelmi és társadalmi kihívások megoldásában, üzleti tevékenységünk minden helyszínén. Olyan folyamat ez, mely során a Cargill szabályainak, tevékenységének folyamatos javítására törekszünk. A társadalmi felelősségvállalás nem csupán saját tevékenységünkre vonatkozik, hanem tágabb értelemben vett közösségeinkre is, és négy alapvető kötelezettségvállaláson alapul: • Üzleti tevékenységünket tisztességesen, felelősséggel és elszámolási kötelezettségünket figyelembe véve végezzük. • Olyan eljárásokat dolgozunk ki, melyek csökkentik a környezetre gyakorolt káros hatásokat, és segít e-nek a természeti erőforrások megőrzésében. • Méltósággal és tisztelettel bánunk az emberekkel. • Aktív közösségi szerepet vállalunk azokban az közösségekben, amelyekben élünk és dolgozunk. Tudatában vagyunk annak, hogy tartós sikerünk közösségeink és partnereink gyarapodásától és egészséges fejlődésétől, valamint természetes erőforrásaink védelmétől és fenntartásától függ. Különböző globális, nemzeti és helyi szervezetekkel együttműködve támogatjuk a felelős gazdasági növekedést, valamint segítséget nyújtunk a környezet védelemében és a közösségek felemelkedésében.

Környezetvédelmi innováció Kiemelkedő táplálékbiztonság Elköteleztük magunkat, hogy biztonságos élelmiszert és takarmányokat szállítunk, és elsők leszünk az élelmiszer-biztonság terén. Vásárlóinkkal együttműködve tudományosan megalapozott innovatív megoldásokat dolgozunk ki annak érdekében, hogy az élelmiszer-, a takarmány- és a termékbiztonságot világszerte egyformán maA Cargill tudatában van annak, hogy gas színvonalra hozzuk.. globális vállalatként hatalmas elvárásokkal kell szembenéznie, példát Minden Cargill üzleti és funkcionális mutatva az erőforrások megfelelő fel- egység és alkalmazott felelős a bizhasználása terén. Az innovációt a kör- tonságos termékek gyártásának biznyezet egyik megőrzési és megvédési tosításáért, amelyek megfelelnek a módozataként tartjuk számon, akár az vonatkozó törvényeknek és szabályoenergia és az erőforrások bölcsebb fel- zásoknak, valamint a saját belső élelhasználása (ami ugyancsak elősegíti miszer-biztonsági előírásainknak. az energetikai költségek csökkentését), jövedelmező üzletvitel és meg- Felelős beszerzési láncok újuló nyersanyagokra épülő termékvonalak bevezetése, vagy a vásárlók Elkötelezettségünk legalapvetőbb rékörnyezeti hatása csökkentésének sze a felelős beszerzés. A fenntartható gazdasági fejlődés és beszerzési lánelősegítése révén. cainkban a felelősségteljes gyakorlat előmozdítása érdekében együtt munkálkodunk üzleti partnereinkkel, a kormányokkal, civil szervezetekkel (NGO) és különböző közösségekkel. Tevékenységünk javítja a mezőgazdasági gyakorlatot és munkát, ugyanakkor elősegíti a környezetvédelmet is. Élelmiszeripari és mezőgazdasági vállalatként a Cargill célja az emberek élelmezése. A világ lakosságának növekedésével párhuzamosan emelkedik a környezetre nehezedő terhelés. A fenntartható jövő érdekében ma van szükség környezetvédelmi innovációkra.

Vidékfejlesztés Vidéki területeken befektetünk, és támogatást nyújtunk olyan tevékenységek révén, mint farmerek százezreinek képzése a legjobb mezőgazdasági és állattenyésztési gyakorlatok tekintetében, hiteltanácsadás, tisztességes és átlátható árpolitika alkalmazása, valamint a piacok hozzáférhetőségének növelése. Ezek a tevékenységek nyújtanak segítséget a vidéki családok jövedelmének és életszínvonalának emelkedésében, valamint a helyi mezőgazdaság minőségének javításában, továbbá a helyi gazdasági életet erősítő infrastrukturális és működési egységek fejlesztésében.

2009 december


17

Hogy is valósul meg ez a Cargill Magyarország Zrt.-nél? Vállalati társadalmi felelősségvállalás A Cargill Magyarország Zrt.-n belül létrehoztuk a Jótékonysági Bizottságot, melynek feladata megtalálni azt az alapítvány(oka)t / programo(ka)t, amit vállalatunk támogathatna anyagilag és társadalmi munkával. Fontos, hogy cégünk profiljába/értékrendjébe beilleszkedjen a non-profit szervezet, és a dolgozóink személyesen is részt vegyenek a programban. Cél minden esetben a helyi társadalmi közösségek támogatása, ahol telepeink találhatóak.

adománygyűjtés A társadalmi felelősségvállalás keretében elsőként a budapesti Vadaskert Alapítvány a Gyermekek Lelki Egészségéért (Vadaskert Kórház és Szakambulancia) részére adománygyűjtést szerveztünk. A dolgozóink által felajánlott adományokon kívül a Cargill Magyarország Zrt. anyagi támogatással is segítette az alapítványt.

Kiskorpádi óvoda álma A Cargill Magyarország Zrt. hozzájárult a Kiskorpádi Óvoda álma – egy galéria – megépítéséhez. A hivatalos megnyitóünnepségen Kócza Zsolt elnök-vezérigazgató úr mondott beszédet. Az óvoda egyik ékessége lett a galéria, melyet a gyerekek azonnal a birtokukba vettek.

élelmiszergyűjtés Októberben részt vettünk az Élelmezési Világnapon az Élelmiszerbank által szervezett élelmiszergyűjtésen, Budapesten 23 fő, Békéscsabán 14 fő önkéntes kolléga segített. 900 kg tartós élelmiszert gyűjtöttünk össze a rászorulóknak.

véradás

Kiemelt szerephez jut cégünknél a véradás. Évente két alkalommal szervezünk a vállalaton belül véradást.

Iskolának segítettünk Taszáron az általános iskola sportszerekkel törtévő felszerelésében segítettünk, Mohácson és Dunaföldváron helyi önkormányzati rendezvényeket támogattunk.

18


2009 december

“Amíg meg nem tapasztaljuk, milyen érzés szeretni egy állatot, addig lelkünk egy része mélyen alszik.” Miért jött létre az alapítvány…?

Az öreg, beteg, sérült lovakért

A lovak iránt érzett tisztelet és szeretet késztetett arra, hogy létrehozzuk a Bottyán Equus Hungária Közhasznú Alapítványt az öreg, beteg, sérült lovakért. Az elmúlt 9 év alatt sok nehézségen vagyunk túl, sok lemondással jár elhivatottságunk, de ettől teljes az életünk. Az évek során történt velünk sok jó és rossz egyaránt. Mint állatvédőnek, fáj látnom, hogy némely lovardában lovakhoz nem méltó körülmények között tartják őket. Fáj tudni, hogy szerte az országban felelősségteljes gondolkodás nélkül, hozzáértés hiányában asszisztálunk csikók fogantatásához, érvelve azzal, hogy ne álljon üresen a ló, nem törődve azzal, mi lesz a csikóval születése után. Jelenleg 16 ló és 1 csacsi él az alapítványban, s történetük, sorsuk hasonló. Van köztük olyan, aki valamikor a versenypálya lelátójának hangos biztatására rótta a köröket a sikerért, van olyan, aki a díjugratásban ért el sikereket és van köztük olyan, aki a lovas Szeretettel várunk iskolásokat, óvokocsit húzta. dásokat. Szeretnénk velük beszélgetHa az ember ember tudna maradni ni az állatokkal szembeni megfelelő a körülötte lévő állatvilágban, akkor magatartásról, felelősségteljes gonnemcsak nekünk kellett volna minden dozásról, tudatosítani bennük, hogy felelős helyett a ló szemébe nézni, és az állatok érezni, szenvedni és örülni látni benne az iszonyatos szenvedést. képes élőlények. Lovaink is örülnek a látogatóknak, szívesen veszik a simoA lovak többsége a régi gazda, ill. állat- gatást, örömmel fogadják a részükszerető emberek közbenjárására ke- re hozott répát, almát. Ha valakinek rült az alapítványhoz. Reménykedem életkörülményei nem engedik, hogy benne, hogy egyre több állatszerető lovat tartson, itt névlegesen örökbe emberhez jut el létezésünk híre, akik fogadhat közülük egyet, bármikor láegyetértenek elhivatottságunkkal,és togathatja, szeretgetheti. Természebármely segítség felajánlásával támo- tesen ezzel a támogatási formával is hozzájárul az alapítványban élő lovak gatnak bennünket. életének szebbé, jobbá tételéhez. Az alapítványban élő lovaknak igye- Aki szereti a lovakat, a nyugalmat és keztünk minél természethez közelibb a csendet, az mindenképpen látogaséletteret kialakítani. Napjaik nagy ré- son el ide a dombok ölelte tavak vilászét legelőn és karámokban töltik, az gába, Őrbottyánba. éjszakákat angol boxban. Látogassanak el hozzánk. A kapu nyitva áll mindazok előtt, akiket megérintett elhivatottságunk, és helyeslik azt.

Az Agribrands Europe Hungary zRt. felvállalta azt, hogy folyamatosan támogatja termékeivel az alapítványt. Példát mutatva ezzel a lovas társadalomnak. Ha több ilyen cég lenne Magyarországon, talán mi is több lovat menthetnénk meg a vágóhídtól. Ungár Anikó A Bottyán Equus Alapítvány tiszteletbeli tagja

Rédei Attiláné Éva és Rédei Attila az alapítvány vezetői Címünk és a lómenhely elérhetősége: 2162 Őrbottyán, Erkel Ferenc u. 0246/1 Pf.: 21 Telefonszámaink: (+36) 28/369-890; (+36) 20/942-1901; (+36) 20/383-9814 E-mail : [email protected]

2009 december


19

Kiemelten fontosnak tartjuk az élelmiszer ellátási lánc biztonságát és ennek fejlesztése érdekében folyamatos tájékoztatást adunk partnereinknek az előírásokról illetve azok változásairól. Amennyiben ezzel kapcsolatban kérdése lenne, kérjük, keressék meg körzetigazgatóinkat.

2009

december

C A RG IL L

Magyarország

Hírlevél

Gráf József miniszteri köszöntője. Piacokat befolyásoló váratlan események. A Fejlődés nagykövete

Recommend Documents