GOED WONEN Publieksverslag WoonGoed 2-Duizend

GOED WONEN

Publieksverslag WoonGoed 2-Duizend

Voorwoord |

2012 zomer

In deze uitgave 1 Voorwoord Algemeen Directeur-Bestuurder Karel Boonen: Vertrouwen in de toekomst

Vertrouwen in de toekomst Sinds 1 september ben ik de nieuwe bestuurder van WoonGoed 2-Duizend en dat voel ik als een grote eer en verantwoordelijkheid. WoonGoed2-Duizend is een gezonde, innovatieve en sociale woningcorporatie en ons jaarverslag over 2011 - waarvan dit een sterk verkorte samenvatting is - laat zien dat 2011 een goed jaar is geweest voor WoonGoed 2-Duizend.

2 Wij zijn WoonGoed 2-Duizend 3 Financieel resultaat/ toekomst 4 WoonGoed 2-Duizend werkt voor u 5 WoonGoed 2-Duizend Staat voor kwalitatief Goed Wonen: onderhoud 6 WoonGoed 2-Duizend thuis in kernen en dorpen 7 WoonGoed 2-Duizend heeft VastGoed 8 WoonGoed 2-Duizend communiceert

Toch zal het ook u niet ontgaan zijn dat er het nodige rommelt in de wereld van de sociale woningbouw. De sector is aan herbezinning toe. Er zijn zoveel incidenten dat het geen incidenten meer zijn en een parlementaire enquête moet meer duidelijkheid verschaffen. Het goede van zo’n enquête is dat het ook een kans biedt voor een nieuwe start. Want Nederland mag trots zijn op zijn sociale woningbouw. Loop maar eens door een willekeurige wijk in een willekeurige buitenlandse stad en je ziet de verschillen. Datzelfde geldt ook voor het platteland, waar wij als WoonGoed 2-Duizend actief zijn. Laten we dus hopen dat de politiek met het badwater niet ook het kind weggooit.... De eurocrisis raakt inmiddels ook de sociale woningbouw. Er is minder geld en projecten komen langzamer of helemaal niet meer van de grond, de bomen groeien niet meer tot in de hemel. Daarnaast moeten we ons, zeker in Limburg, stevig bezinnen op de gevolgen van de bevolkingsontwikkeling. Scholen gaan dicht en sportverenigingen krijgen steeds minder jeugdleden. Limburg vergrijst in een hoog tempo. Dat gaat met zekerheid ook gevolgen hebben voor ons en roept naar mijn mening om een regionale visie en een stevige politieke herbezinning op de volkshuisvesting. Duidelijk is in ieder geval dat, welk kabinet er ook komt, de woningmarkt de komende jaren ingrijpende maatregelen tegemoet kan zien.

Huren zullen meer marktconform worden (lees: stijgen), de corporaties zullen moeten meedragen in de bezuinigingen van de regering en dus zal elke corporatie heel kritisch moeten kijken naar zijn uitgaven en kosten. Hoeveel geven we nog uit aan onderhoud? Kan het niet een stuk efficiënter? Kan niet meer gedaan worden door de huurders zelf? Kan de bedrijfsvoering van de corporaties niet een stuk goedkoper? Vragen die in 2012 en verder op ons bordje komen en waar we met z’n allen een antwoord op moeten vinden. Gelukkig is WoonGoed 2-Duizend een gezonde corporatie en dat willen we nog heel veel jaren zo houden. Als organisatie zullen we nog flexibeler moeten worden, nog beter moeten luisteren naar de wensen van onze huurders en nog beter afstemming moeten zoeken binnen de gemeenten waar we werkzaam zijn. We zullen op tijd stevige keuzes moeten maken. In het verleden is WoonGoed 2-Duizend nooit moeilijke keuzes uit de weg gegaan. Dat geeft mij vertrouwen in de toekomst. Karel Boonen Algemeen DirecteurBestuurder

Wij zijn WoonGoed 2-Duizend! WoonGoed 2-Duizend is een plattelandscorporatie-PLUS met 60 gemotiveerde medewerkers. Vanuit ons kantoor in Reuver zijn wij dagelijks bezig om goede en betaalbare huisvesting te verzorgen voor onze klanten in de gemeenten Beesel, Echt-Susteren, Roermond, Maasgouw, Roerdalen en Leudal. Ons bestaansrecht wordt verwoord in onze missie: ´Het zorgdragen voor voldoende passende woningen voor mensen met een smalle beurs. De kwaliteit van woningen en het woongenot van onze huurders staan daarbij hoog in ons vaandel. Wij werken als organisatie op een eerlijke en doelmatige manier en letten hierbij op een evenwichtige wijkopbouw. Onze huurders en de leefbaarheid in de wijken staan centraal. Vastgoed zien wij als middel om hieraan een wezenlijke bijdrage te leveren´. We zijn er voor mensen met een smalle beurs die goed willen wonen. Als maatschappelijk ondernemer zetten we ons bovendien in voor bijzondere doelgroepen en opgaven, zoals ouderen, studenten en zorg voor jong en oud. U als huurder staat centraal in

pagina 2 | zomer 2012


onze plattelandscorporatie-PLUS en u mag van ons daadkracht, kwaliteit en professionaliteit verwachten. Om deze PLUS met onze interne organisatie waar te maken voeren wij de komende jaren een aantal verbeterprojecten uit zoals het project Dienstverlening 2.0.

Financieel resultaat / toekomst

Terugblik In 2011 hebben we hard gewerkt aan het huisvesten van onze doelgroepen. Wat de nieuwbouw betreft hebben we duidelijk een pas op de plaats gemaakt. In totaal hebben we 16 woningen opgeleverd. De situatie op de woningmarkt in 2011 is dan ook niet verbeterd ten opzichte van 2010. De woningmarkt blijft op slot en de gewenste beweging wordt met name geremd door de discussie over de (handhaving) van de hypotheekrenteaftrek, de onzekerheden op de arbeidsmarkt en terughoudendheid van banken. Ook de verkoop van ons bestaand bezit verliep haperend. Uiteindelijk hebben we toch nog 53 (begroting 60) woningen kunnen verkopen, waarbij voor een groot deel van de kopers een eigen woning mogelijk werd met behulp van onze Erfpachtregeling 2010. Ook in 2011 hebben wonen en zorg onze bijzondere aandacht gehad. Voorbeelden hiervan zijn de samenwerking met de De Drie Notenboomen (zorgverlening aan mensen met een verstandelijke handicap en mensen met geheugenproblemen), de aankoop van het klooster Mariaveld in Susteren (in samenwerking met Orbis o.a. de ontwikkeling van een hospice) en het geplande Kinderdienstencentrum voor PSW in Heythuysen. Na Delft financieren we nu ook een project studentenhuisvesting in Den Haag. We onderstrepen zo ons maatschappelijk ondernemerschap en dragen bij aan betaalbare studentenhuisvesting. Op termijn verwachten we bovendien een aantrekkelijk rendement van deze

investering en daarmee kunnen we weer toekomstige opgaven invullen. Er zijn ook projecten waar we graag al méér voortgang hadden gezien, zoals bestemmingsplan Rhijdtbeek in Baexem, de ontwikkeling van een BMV in Koningsbosch en de verdere ontwikkeling van het markante kloostergebouw in deze plaats. Visitatie In 2011 is de kwaliteit van onze corporatie beoordeeld door middel van een zogenaamde visitatie. De visitatiecommissie - een commissie van onafhankelijke experts - heeft de periode van 2007 tot en met 2010 beoordeeld met een mooi gemiddeld rapportcijfer van 7,6. Zij heeft hierbij gekeken naar onze prestaties op het gebied van o.a. huisvesten van doelgroepen, kwaliteit van woningen, investeringen in vastgoed en ons financieel beheer. De huidige Raad van Commissarissen – onze toezichthouders – heeft besloten dat begin 2013 de volledige Raad vernieuwd zal zijn en uit 5 leden zal bestaan. Daarmee wordt tegemoet gekomen aan een tekortkoming, namelijk een (te) lange zittingsduur van de huidige leden, zoals deze ook door de visitatiecommissie is gesignaleerd.

Continuïteit is voor onze corporatie van groot belang. Het huisvesten van mensen met een smalle beurs in passende woningen willen wij tot in lengte van jaren kunnen waarmaken. Een financiële gezonde positie nu en in de toekomst is hierbij randvoorwaarde. Twee zaken zijn belangrijk voor de korte- en de lange termijn om de financiële gezonde positie te waarborgen: - De liquiditeitspositie; heeft onze corporatie voldoende geld in haar huishoudbeurs om altijd aan haar verplichtingen te kunnen voldoen; - Het weerstandsvermogen; dit is een buffer die iedere organisatie nodig heeft om met name onvoorziene tegenvallers te kunnen opvangen. Er is al in het voorwoord over geschreven. De corporatiesector zit in een turbulente fase. Incidenten, nieuwe wet- en regelgeving, vennootschapsbelasting, een woningmarkt die op slot zit, banken die terughoudend zijn, het zijn allemaal zaken waar de huidige corporatie een antwoord op moet zien te vinden. Ondanks deze turbulentie heeft onze corporatie in 2011 een positief resultaat geboekt. Ook de operationele kasstroom als graadmeter voor de liquiditeitspositie is voldoende positief. Voor cijfers: zie ons uitgebreide jaarverslag met jaarrekening op www.woongoed2-d.nl Wij zijn dus financieel gezond, maar dat neemt niet weg dat onze organisatie, nu en in de toekomst, goed op haar huishoudboekje moet letten. Bovenop de huidige uitgaven komt er in 2013 een éénmalige saneringsheffing, een bijdrage die alle 400 corporaties in Nederlands betalen om zo een buffer voor de sector te vormen. Vanaf 2013 wordt bovendien de huurtoeslag door corporaties zelf betaald. Het jaar 2013 zal door deze extra uitgaven zeker geen gemakkelijk jaar worden. Op langere termijn kunnen we onze kaststromen positief houden, maar dan moeten we wel een scherp beleid voeren, en dat zal ook al de boodschap zijn voor het huidige jaar.


WoonGoed 2-Duizend werkt voor u Goed Wonen is Goed Leven. Dat willen wij graag voor u waarmaken. Alleen een dak boven het hoofd is dan niet voldoende. Een kwalitatief goed onderhouden en betaalbare woning in een aantrekkelijke woonomgeving is ons eerste uitgangspunt. Evenals een vlotte dienstverlening en een goede service. Voor wie werken wij? • mensen met lagere inkomens; • mensen die hulp nodig hebben bij het wonen zoals mensen met een beperking, statushouders en mensen met een medische of sociale urgentie; • senioren die wonen met zorg wensen; • starters die moeite hebben met het vinden van een woning; • studenten. Wat is ons bezit? Ons bezit bestaat uit 4730 woningen: • gemeente Beesel: 1724 woningen • gemeente Echt-Susteren: 1597 woningen • gemeente Roermond/Swalmen: 972 woningen • gemeente Maasgouw: 100 woningen • gemeente Leudal: 40 woningen • gemeente Roerdalen: 30 woningen • gemeente Delft: 267 woningen Daarnaast verhuren we ca. 400 garages. Tot ons bezit behoren ook diverse zorgcentra zoals Amaliahof in Swalmen en ’t Pejjerhoes in Pey-Echt. Ook kinderdagverblijven, gezondheidscentra en een aantal aan zorg gerelateerde praktijkruimten rekenen we tot ons bezit. Dit noemen we ons maatschappelijk onroerend goed.


Huurprijs Wij vinden het belangrijk dat we betaalbare woningen kunnen aanbieden. We richten ons in eerste instantie op de doelgroepen met een inkomen lager dan € 33.614,In 2011 is 95,4% van onze woningen betaalbaar voor huishoudens met een minimum inkomen, al dan niet gebruik makend van huurtoeslag. Het grootste gedeelte van onze woningen - 85% - wordt aangeboden voor een huurprijs tussen € 366,37 en € 561,98 per maand. In 2011 zijn de huurprijzen met 1,3 % verhoogd, overeenkomstig het inflatiepercentage van 2010. Aanbodmodel Wij wijzen woningen toe op basis van het aanbodmodel, waarbij woningzoekenden in het bezit van een woonpasnummer wekelijks kunnen reageren op ons aanbod. Vanaf juni 2012 wordt een aangepast aanbodmodel gehanteerd waarbij in principe de inschrijfduur de bepalende factor is voor het toewijzen van een woning. De doorstroming op de huidige woningmarkt is beperkt en er komen merkbaar minder (eengezins)woningen beschikbaar voor de verhuur, waar echter meer mensen op willen reageren. In 2011 werden 326 (t.o.v. 359 in 2010) nieuwe huurcontracten


met individuele huurders afgesloten. WoonGoed 2-Duizend let scherp op de relatie huur/inkomen om scheefwonen te voorkomen. Urgenten Onze interne Urgentiecommissie behandelt urgentieaanvragen (sociale of medische indicatie) van woningzoekenden en kan voorrang toekennen aan deze aanvragen binnen het reguliere systeem. In 2011 hebben 109 woningzoekenden een beroep gedaan op de urgentieregeling en is aan 65 woningzoekenden de urgentiestatus toegekend. Huurincasso Huurders met een (beginnende) huurachterstand verdienen volgens ons de volledige aandacht om zo het betalingsprobleem niet uit de hand te laten lopen. Sinds juni 2010 is de volledige huurincasso in handen van bureau Asylos Incasso Service en zijn de huurachterstanden verder teruggedrongen. In 2011 bedroeg de huurachterstand 0,79% van de totale jaarhuur (ter vergelijking: in 2009 was dit nog 0,97%). Huurtoeslag De huurtoeslag voor huurders wordt door de Belastingdienst/Toeslagen rechtstreeks aan “Stichting WoonGoed 2-Duizend” uitbetaald. Wij brengen de ontvangen bedragen vervolgens in min-

dering op de huur. Gemiddeld bedraagt het maandelijkse bedrag aan huurtoeslag per ontvanger € 201,-. Klanttevredenheid U als huurder van onze corporatie staat centraal in ons verhuurbeleid. Dat kunnen we zeggen maar dat willen we ook graag bevestigd zien. De afgelopen jaren werd onze klanttevredenheid gepeild door bureau Companen. In 2011 scoorden we volgens hun beoordeling gemiddeld een 7,7 en daarmee een ruim voldoende. Per 1 januari 2012 zijn we – ook weer in het kader van Dienstverlening 2.0. – voor onze beoordelingen overgestapt naar KWH: Kwaliteitscentrum voor Woningcorporaties Huursector. Ons streven is een dienstverlening die met het KWH-huurlabel beloond wordt, hét kwaliteitslabel dat door huurders als een garantie voor zorgeloos wonen gezien mag worden. Het betrekken van bewoners bij beleid en beheer We hechten veel waarde aan uw betrokkenheid door middel van rechtstreeks klantencontact. Denk hierbij aan algemene voorlichting, overleg

over onderhoud, afspraken over huurincasso, over servicekosten en ga zo maar door. HBV BRES De belangen van onze huurders worden daarnaast vertegenwoordigd door de huurdersbelangenorganisatie HBV BRES, een onafhankelijke organisatie die opkomt voor het algemene belang van alle huurders in ons hele werkgebied. In 2010 is een nieuwe samenwerkingsovereenkomst met HBV BRES gesloten en in 2012 zal de HBV uitgebreid worden betrokken bij de diverse verbetertrajecten die wij hebben ingezet onder de noemer Dienstverlening 2.0. Bewonerscommunicatie U ontvangt een aantal keren per jaar het bewonersblad Goed Wonen Magazine. Op onze website www.woongoed2-d.nl kunt u terecht voor algemene informatie. Deze site zal de komende tijd verder ontwikkeld worden om zaken als woningkeuze, het maken van afspraken enz. te faciliteren.

WoonGoed 2-Duizend Staat voor kwalitatief Goed Wonen: onderhoud Bijna de helft van ons bezit stamt uit de periode vanaf 1980. We onderscheiden het klachtenonderhoud (de reparatieverzoeken), het mutatie-onderhoud, de zelfaangebrachte voorzieningen (ZAV), het planmatig onderhoud / renovatie en de aanpassingen in het kader van de WMO. In 2011 hebben we 7.347 reparatieverzoeken ontvangen waarmee € 1,2 miljoen gemoeid was. Kleine(re) klussen worden opgepakt door onze eigen buitendienstmedewerkers. De grotere reparatieverzoeken worden aan gespecialiseerde bedrijven uitbesteed. Het onderhoud van CV en installaties besteden we eveneens uit op contractbasis. Bij mutatieonderhoud kijken we in hoeverre een woning, die beschikbaar komt voor een nieuwe verhuring, onderhoud nodig heeft. In 2011 is vooral goed gekeken naar de eventuele vernieuwing van het sanitair. In totaal is er in 2011 € 363.000,- aan 270 woningen uitgegeven, gemiddeld € 1.345,- per woning. De ‘huurderszelfwerkzaamheid’ en de daarbij horende ‘Zavjes’ (zelf aangebrachte voorzieningen) is een bijzondere vorm van onderhoud waarbij de klant zelf de huurwoning kan aanpassen aan de eigen woonwensen. We vinden het belangrijk dat onze huurders de mogelijkheid hebben hun woning zoveel mogelijk ‘eigen’ te maken, ook al zijn ze niet de feitelijke eigenaar. Wel verzoeken we de bewoners altijd eerst toestemming voor eventuele aanpassingen te vragen. De gemeente is eerste aanspreekpunt voor aanpassingen in het kader van de WMO (Wet Maatschappelijke Ondersteuning). Bij goedkeuring van een aanpassing door de gemeente laten we een offerte maken door een gespecialiseerd bedrijf. In 2011 werden in totaal 76 WMO-aanpassingen uitgevoerd. Planmatig onderhoud: zie pagina 7.


WoonGoed 2-Duizend thuis in kernen en Als plattelandscorporatie-PLUS zien wij het als onze hoofdtaak de plattelandskernen in ons werkgebied leefbaar te maken en te houden. Dat vinden wij misschien wel de grootste en belangrijkste uitdaging voor de komende jaren. Om plezierig te kunnen wonen is een prettige leefomgeving erg belangrijk. Sinds de jaren negentig krijgt het onderwerp leefbaarheid van wijken steeds meer beleidsaandacht. Alles wat valt onder een prettige leefomgeving kunnen we samenvatten in het woord leefbaarheid. Het is een breed begrip met voor iedereen een eigen betekenis. Voor de een is dat de aanwezigheid van scholen voor opgroeiende kinderen, de ander hecht meer waarde aan de natuur en veel groen om zich heen. Ons leefbaarheidsbeleid rust op een aantal pijlers: Leefbaarheidsprojecten • Dorp- en wijkontwikkelingsplannen (DOP en WOP) en centrumontwikkeling: Het in stand houden van vitale dorpskernen en het revitaliseren van kernen betekent dat het sociaalmaatschappelijk leven, in de vorm van sportverenigingen, culturele verenigingen, buurtactiviteiten, eerstelijnsvoorzieningen, peuterspeelzaalwerk en buitenschoolse opvang, gegarandeerd kan worden. De plannen voor de DOP Koningsbosch en DOP St. Joost zijn hiervan voorbeelden. • Brede maatschappelijke voorziening: Het samenvoegen van maatschappelijke organisaties zoals een (brede) school, een gemeenschapshuis,



(naschoolse) kinderopvang, jeugdsoos, bibliotheek etc. in een bestaand gebouw of in nieuwbouw zorgt ervoor dat juist de voorzieningen die bijdragen aan de leefbaarheid in een dorp gewaarborgd zijn. De BMV Roggel is hiervan een goed voorbeeld. • Verbetering leefbaarheid buurten: De gemeente Beesel en WoonGoed 2-Duizend zijn samen met het kernoverleg Offenbeek een project gestart om de buurt Heyencamp in Reuver op te knappen. • De verkoop van bestaande huurwoningen: Dit zorgt voor een grotere verscheidenheid aan bewoners in de wijken en daarmee wordt de leefbaarheid positief beïnvloed. Sponsorbeleid Een financiële bijdrage – in 2011 in totaal € 5.500,- – aan projecten en initiatieven die bijdragen aan de leefbaarheid in onze buurten en wijken. Veiligheid Waar dit mogelijk is worden alle bestaande woningen opgewaardeerd tot het ‘Politiekeurmerk Veilig Wonen’ (PKVW). Bij nieuwbouw hoort dit tot de basisuitrusting.

WoonGoed 2-Duizend heeft VastGoed Naast de 4.730 woningen hebben wij maatschappelijk vastgoed, zoals kinderdagverblijven, bibliotheken en zorgcentra, in beheer en ontwikkeling. In ons beleid speelt vastgoed een belangrijke rol als middel, niet als doel. Met het verhuren van woningen vervullen we immers onze belangrijkste doelstelling.

dorpen Jaarlijks worden bovendien diverse plaatsen voorzien van een goede achterpadverlichting ter verbetering van de veiligheid. Buurtbemiddeling In de gemeenten Beesel, Echt-Susteren, Leudal en Maasgouw participeert WoonGoed 2-Duizend in het project ‘Buurtbemiddeling’ waarbij eventuele conflicten tussen buren of wijkbewoners onder leiding van twee onpartijdige, getrainde vrijwilligers bemiddeld worden. Wonen-Zorg-Welzijn De laatste tien jaar hebben we diverse activiteiten ontwikkeld in het kader van wonen, zorg en welzijn. Met zorgpartijen sluiten we samenwerkingsverbanden om wonen en zorg te combineren. Niet alleen voor ouderen, maar ook voor mensen met een beperking, jong en oud, staan we klaar. WoonGoed 2-Duizend wil zich maximaal inzetten om de leefomgeving van deze doelgroepen op een hoog niveau te brengen. Reeds gerealiseerde projecten, zoals Bösdael in Reuver en ’t Thaal in Echt, zijn hiervan goede voorbeelden. Momenteel zijn o.a. Gezondheidscentrum De Brink in Reuver, Kinderdienstencentrum Heythuysen en de Heerweg in Susteren (cliënten PSW) in voorbereiding en/of ontwikkeling.


Nieuwbouw VastGoed 2-Duizend Projecten B.V. is onderdeel van Stichting WoonGoed 2-Duizend en ontwikkelt en realiseert nieuwbouw met een goede prijs-kwaliteit verhouding. De geplande projecten spelen voor een belangrijk deel in op de vraag naar starterswoningen en levensloopbestendige zorgwoningen. Bestaande bouw: planmatig (groot) onderhoud en renovatie We streven ernaar onze woningen zoveel mogelijk toekomst- ofwel levensloopbestendig te maken. Groot onderhoud en renovatie zijn bedoeld om woningen structureel te verbeteren. In onze meerjaren-onderhoudsbegroting is in grote lijnen gepland welk onderhoud in welk jaar moet plaatsvinden. Dit geeft ons de mogelijkheid ruim van tevoren met u te overleggen en zo rekening te houden met eventuele wensen. Ook kunnen we zo de eventuele overlast zo goed mogelijk beperken. In 2011 hebben we de nadruk gelegd op badkamer- en toiletrenovaties (€ 1.430.000). In totaal is in 2011 € 3.841.000,- aan planmatig onderhoud uitgegeven.

Energielabel Energiebesparing is een belangrijk aandachtspunt in ons beleid. Al onze woningen ouder dan 10 jaar beschikken sinds 2008 over een energielabel, variërend van A tot G. Per 31 december 2011 had ons verhuurbestand gemiddeld een label D met een bijbehorende energie-index van 1,74. In 2018 willen we een woningvoorraad met een energie-index van 1,30 en bijbehorend B-label presenteren (hoe lager de energie-index, hoe energiezuiniger de woning). Bij het energiezuinig maken van bestaande woningen moeten de kosten hiervan in verhouding staan tot de toekomstige verhuuropbrengsten en de geschatte levensduur van een woning. Ook moeten de woonlasten door verminderd energieverbruik dalen. Naast het energiezuiniger maken van een woning, door middel van bijvoorbeeld spouwisolatie of een energiezuinige ketel, vinden wij het ook belangrijk dat u als huurder weet hoe u woonlasten kunt verlagen, bijvoorbeeld door verstandig te ventileren of door waar mogelijk spaarlampen te gebruiken.

n Colofo

adres: Bezoek n 4 nlaa Vrancke uver Pastoor Re P 5953 C

WoonGoed 2-Duizend communiceert Goed Wonen doet u bij Stichting WoonGoed 2-Duizend Wij beheren ca. 5.000 woningen in de gemeenten Beesel, Roermond (Swalmen), Echt-Susteren, Leudal (Roggel) en Maasgouw (Ohé en Laak en Stevensweert). Bovendien ontwikkelen en realiseren wij uw nieuwe (t)huis onder de naam VastGoed 2-Duizend. Bij diverse nieuwbouwprojecten lopen wij voorop in het combineren van wonen en zorg. Het revitaliseren van kleine kernen heeft onze speciale aandacht.

Ons volledige jaarverslag over 2011 vindt u op onze website.

: gstijden Openin erdag: ond g t/m d ur maanda 16.30 u 08.30 vrijdag: ur 12.30 u 08.30 res: Postad 4789 Postbus ver K Reu 5953 Z 7 77 ) 476 7 Tel. (077 ing: tiemeld Repara 76 77 77 )4 Tel. (077

Op onze website www.woongoed2-d.nl vindt u veel informatie over uiteenlopende zaken. Deze site zal de komende tijd verder ontwikkeld worden om zaken als woningkeuze, het maken van afspraken enz. te faciliteren. Maar uiteraard bent u ook altijd welkom op ons kantoor in Reuver. Hier kunt u (ook telefonisch) E-mail: terecht voor algemene 2-d.nl ongoed o informatie op het w @ info gebied van huren en : e it Webs l wonen. Onze mede.n -d 2 d oongoe werkers geven graag www.w ie: t c a antwoord op uw d e R end iz u vragen en zullen -D 2 oed WoonG ommunicatie g in binnen onze orgat h ic St &C ssen, PR in nisatie vragen uitL e n Yvon Foto’s: zetten die zij niet nd, 2-Duize l d e direct kunnen beo G n se g Woo ors, Bee Stichtin antwoorden. Peter B : Layout n e lm a ssen, Sw e.nl n n Nikke Mauree www.studiodo Druk: almen w media, S fi a r G SHD : Oplage n e r la p xem 4.500 e

unnen it blad k end. d n a v tle inhoud rden on Aan de hten wo c e r n e ge r 2012 © zome

WoonGoed 2-Duizend Postbus 4789 5953 ZK Reuver Dhr. Peter Beeks: 06 54 95 05 73 Fax Privé: 462 91 37 Monique Houben: (0475) 418 418 Fax:(0475) 476 77 66 Dhr. J. Hochstenbach

Blauw: PMS 281 Geel: PMS 123 Geel: PMS 123 40%

PEFC | Goed Wonen is Duurzaam Wonen De folder die u op dit moment leest is voorzien van een PEFC* label. Dit garandeert dat de oorsprong van dit papier teruggaat naar duurzaam beheerde bossen. Het doel van PEFC is om wereldwijd het bosbeheer te verbeteren en ervoor te zorgen dat al het bos op duurzame wijze wordt beheerd met evenwicht tussen de sociale, ecologische en economische functies. WoonGoed 2-Duizend wil zo niet alleen met duurzaam bouwen maar ook door gebruik te maken van duurzame papiersoorten een bijdrage leveren aan een duurzame toekomst.

GOED WONEN Publieksverslag WoonGoed 2-Duizend

Recommend Documents