Global Project Performance

Global Project Performance

Return on investment in project management

PCI WORKSHOP LEADING CHANGE IMPLEMENTATIE

Global Project Performance PRINCE2® and The Swirl logo™ are trade marks of AXELOS Limited.

PCI-DIAGNOSTIEK (PEOPLE CENTERED IMPLEMENTATION) Niet zelden zien we dat projectproducten worden opgeleverd maar dat het draagvlak voor de producten onvoldoende is en de business case daarom niet wordt gerealiseerd.

Integratie van projectmanagement en implementatie Elk stadium van de beoogde veranderingen kent zijn eigen dynamiek en vereisten ten aanzien van het verandermanagement. De inzet van PCI is volledig

Door effectief en op een doordachte gestructureerde

afgestemd op de levenscyclus van methodieken zoals

manier rekening te houden met de mensaspecten van

PRINCE2, MSP, Projectmatig Werken, Projectmatig

de projecten en programma´s en deze te verwerken

Creëren of DMAIC. Door de benodigde interventies op

in de plannen en uitvoering nemen de succeskansen

te nemen in de plannen van uw veranderinitiatieven,

toe. PCI-diagnostiek levert concrete en beproefde

borgt u dat de opgeleverde oplossingen na afloop

tools en een methode om hieraan vorm te geven.

van de projecten door intrinsiek gemotiveerde

Onderzoek heeft uitgewezen dat organisaties die

medewerkers worden ingezet om de beoogde

een gestructureerde aanpak volgen ten aanzien van

bijdrage te leveren aan de bedrijfsresultaten. PCI is

verandermanagement, tot drie keer zo effectief en

een hulpmiddel voor ‘transformational leadership’ en

succesvol zijn.

verandermanagement.

projectresultaten kunt vergroten door de menskant

De 6 kritische succesfactoren van geslaagde projecten en programma’s

methodisch te integreren in uw aanpak? Dan is

PCI levert een beproefde methode voor de integratie

People Centered Implementation een bruikbaar

van de menskant in projecten en programma’s en een

verandermanagementinstrument om uw belangrijkste

tool om deze te plannen, te monitoren en te beheersen.

veranderinitiatieven te ondersteunen.

De PCI-methode kent zes kritische succesfactoren voor

Wilt u weten hoe u het draagvlak voor

geslaagde implementaties en duurzame transformatie

Definitie van implementatie

van uw organisatie.

Implementatie is het proces van het ontwikkelen van oplossingen en het gebruik ervan op een manier waarbij een kritische massa van betrokkenen deze draagt en zich inzet op basis van een intrinsieke motivatie om bij te dragen aan de realisatie van de bedrijfsdoelstellingen en de business case.

Integratie levenscyclus project, programma en verandermanagement

Levenscyclus project, programma en verandermanagement

Gedeeld veranderdoel

Effectief leiderschap

Sterk proces van betrokkenheid

gecommiteerde lokale sponsors

Sterke persoonlijke band

Duurzame persoonlijke prestatie

Opstart

Initiatie

Initiatie

Uitvoering en beheersing



Levenscyclus projecten en programma’s


De 6 kritische succesfactoren en geslaagde projecten en programma’s Inv o wa Le lvem a r d rn en Co mm & re ing t un cog ica nit tio ion n

r iou av ents h be n ag nce e i or ns nce influ o p e n S fid io t n Co orma Inf e tiv ec ge ff E an hip Ch ers ad Le

Re

P En owe rf ga Pro gem ul ces ent ses

Organisation Future state vision Organisation importance Solution visibility

Committed Local Sponsors

Shared Change Purpose

Local role models Local manager’s support

Local

Sus ta Per ined Per sonal form anc e

Fu Fin tur e W Le or anci sec ve k r al u l o el im rity Le f re atio pa c ar nin spo nsh t g c nsib ip ur ili ve ty

g on Str onal n rs Pe ectio nn o C

ive rat pe ility m l i iab ful v na s rso tion cces e P olu su S ing Be

Verbeter de prestaties van uw organisatie

Global Project Performance: Authorized Consulting Organisation

PCI is een verbindende schakel tussen de projecten

Global Project Performance is uniek met zijn

en de mensen in uw organisatie. Veel mensen in

totaalportfolio van geaccrediteerde trainingen en

organisaties beschikken over noodzakelijke kennis van

unieke status als Accredited Consulting Organisation.

projectmanagementmethoden. Voor verdere groei van individu en organisatie is het nodig dat betrokkenen in projecten en programma’s deze kennis succesvol weten in te zetten. Competenties op het gebied van verandermanagement zijn dan onmisbaar.

Advies Mocht u naar aanleiding van deze informatie vragen hebben, concreet advies of een offerte willen? Neem dan contact op met 030 22 11 987 of mail [email protected].


WORKSHOP LEADING CHANGE MET PCI Managers hebben een cruciale rol en een uitdagende

Making the case for change

taak bij grote veranderingen. Veranderingen hebben

Mensen helpen om het ‘wat, waarom en hoe’

vaak een directe impact op de manager in zijn of haar

te begrijpen, het effectief communiceren van

eigen rol. Tegelijkertijd wordt van hen verwacht dat ze

veranderinitiatieven.

effectief omgaan met de reacties van hun medewerkers die geraakt worden door de veranderingen. Leading

Engaging people in change

Change is een eendaagse workshop die managers

Het managen van uiteenlopende reacties bij

uitrust met de technieken, de processen en de

verandering, het ontwikkelen van commitment en

vaardigheden die ze nodig hebben om zichzelf en hun

eigenaarschap voor verandering.

teams te managen tijdens ingrijpende veranderingen. De workshop wordt geleid door een ervaren

Actions planning

verandermanagementtrainer en -consultant.

Prioriteiten en acties.

Doelgroep

Resultaat

Change agents, verandermanagers, business

Aan het eind van de workshop heeft u een concreet

changemanagers, programmamanagers,

actieplan dat u kunt gaan inzetten om uw rol bij

projectmanagers en managementteamleden.

veranderinitiatieven effectief in te vullen. U hebt onder

Inhoud van de workshop

meer de volgende resultaten behaald: •

Introductie Gedeelde ervaringen tijdens veranderingen en waarom

en hoe deze te ontwikkelen. •

mensen de sleutel tot verandering zijn. •

risk assessment en action planning, persoonlijk

Het ontwikkelen en delen van een onweerstaanbare ‘case for change’ met uw teams.

Leading change process Zes kritische succesfactoren voor verandering, people

Inzicht in de eigen veerkracht tijdens verandering

Werken met uw teams om reacties op verandering te identificeren en te begrijpen.

•

Het succesvol betrekken van uw teams bij het realiseren van veranderinitiatieven.

risicoassessment en actieplannen.

Active change sponsorship Vaardigheden van effectieve changemanagers, een effectief netwerk van sponsors voor verandering creëren, het betrekken van informeel leiderschap.

Advies Mocht u naar aanleiding van deze informatie vragen hebben, concreet advies of een offerte willen? Neem dan contact op met 030 22 11 987 of mail [email protected].


HIGH PERFORMANCE ORGANISATIE Onze business unit Implementatie richt zich op het ontwikkelen en implementeren van innovatieve oplossingen om uw organisatie en haar medewerkers aantoonbaar te laten groeien.

Project management office

Vanuit deze business unit ontwikkelen we samen met onze klanten de kaders waarbinnen initiatieven

High performance organisation

voor het professionaliseren van projectmanagement zich afspelen. De producten die we leveren zijn ondergebracht in drie productgroepen: Project Management Office (PMO) of Centre of Excellence (COE), Transformational Leadership en P3M3 (Project Programme Portfolio Management Maturity Model). Samen leveren deze drie productgroepen het vermogen om best practices te ontwikkelen en een high-performanceorganisatie op te bouwen.


P3M3

Transformational leadership

HET TERUGVERDIENEN VAN UW INVESTERING IN TRAINING EN CERTIFICERING Tijdens een training ontwikkelen medewerkers de benodigde kennis en inzichten die ze nodig hebben in projecten. Maar eenmaal in de praktijk moeten ze deze in teamverband omzetten in effectieve en relevante vaardigheden.

Focus op implementatie is een vereiste om uw investeringen in trainingen terug te verdienen. Het populaire 70:20:10 model voor leren en ontwikkelen van managers onderstreept dit belang. Onze organisatiediagnostiek (P3M3 en PCI) levert concrete handvatten, tools en informatie om duurzame verandering van uw organisatie te ondersteunen.

Het ontwikkelen van organisatorische

Bij begeleiding van projectstart-ups, risicoanalyses,

randvoorwaarden is een vereiste om het

benefits mapping en stakeholderanalyse, ontwikkelen

prestatiepotentieel van uw organisatie en haar

we samen met uw teams vertrouwen in eigen kunnen

medewerkers te benutten. Een projectteam staat

en slaan we de brug van kennis naar kunde.

nooit op zichzelf maar is mede afhankelijk van de medewerking en steun vanuit de organisatie.

Business case voor investeren in implementatie

% Investering training of implementatie

10%

Leren en ontwikkelen 70 :20 :10

Leren van anderen 20% Leren in training 10%

90%


Leren door te doen 70%

RENDABELE VERBETERINITIATIEVEN Inzicht in het eigen projectmanagementvermogen van de organisatie is de basis voor effectieve training en ontwikkeling.

De uitkomsten van de metingen vertellen u welke aspecten van de projectorganisatie naar wens presteren en welke zich zouden moeten ontwikkelen voor het bereiken van uw doelstellingen. Moeten de processen worden verbeterd? Is het nodig om meer

Aan de hand van een P3M3-meting of een PCI-meting

te investeren in werkplekondersteuning en coaching?

kunt u inzicht krijgen in de effectiviteit van de volgende

Hebben mensen nog geen basistraining gehad

aspecten van uw organisatie:

of hun certificaat behaald? Of ontbreken de tools

1. De processen

om managementinformatie te ontsluiten en zo de

2. De organisatie, haar medewerkers en

prestaties te verbeteren?

veranderpotentieel 3. Ondersteunende tools en systemen 4. Informatie voor het nemen van de juiste managementbeslissingen

Individu

Organisatie

Proces

Information

Organisatie

Tools


NIET DE METHODE MAAR UW ORGANISATIE EN HAAR MENSEN STAAN CENTRAAL Global Project Performance stelt zich onafhankelijk op ten opzichte van standaarden en methoden in de markt. Wanneer u ons inhuurt voor training en advies werken we altijd vanuit de praktijk van onze klanten, hun medewerkers en de projecten. Methoden leveren gereedschap om werk te organiseren en kunnen een belangrijke bijdrage leveren aan het realiseren van projectdoelstellingen. Onze trainers en consultants zijn niet gebonden aan een methode maar allemaal breed gevormd. Voor specialistische trainingen zetten we experts in.

P3M3: uw organisatie en haar mensen staan centraal, niet de methode

PRINCE2

IPMA

Projectmatig werken

Projectmatig creëren

PMI

Project Agile PM medewerker

Scrum


Global Project Performance

Recommend Documents