Gezondheid en veiligheid op het werk Rapport voor de stakeholders 2009-2011
2
EDF Luminus Gezondheid en veiligheid op het werk
Tewerkstelling en interne mobiliteit
Inhoudstafel Dit rapport ‘Gezondheid en veiligheid op het werk’ is bestemd voor onze stakeholders. De focus ligt op thema’s die te maken hebben met het welzijn op het werk in de brede zin van het woord: tewerkstelling en mobiliteit, opleiding, veiligheid, ethiek, diversiteit en luchtkwaliteit.
Tewerkstelling en interne mobiliteit
Interne mobiliteit stimuleren 3
Veiligheid
4-5
Luchtkwaliteit
Type contracten (%)
76,90 2009
7,90 14,50 0,70
2
Opleiding
Ethiek
Als hoogtechnologisch bedrijf heeft EDF Luminus zeer ervaren en competente medewerkers nodig. Daarom geeft EDF Luminus de voorkeur aan langetermijncontracten en zet het in op mobiliteit binnen het bedrijf. Het percentage contracten van bepaalde duur ligt daardoor traditioneel laag. Bovendien daalt het aantal contracten van bepaalde duur geleidelijk aan.
6-7
8-11
EDF Luminus hanteert een transparant beleid voor interne vacatures. Alle vacatures worden eerst twee weken op het intranet gepubliceerd, voordat ze ook extern worden gecommuniceerd. Als een werknemer geselecteerd wordt voor een bepaalde vacature, mag zijn verantwoordelijke hier in geen geval tegen ingaan. Alleen de overgangsperiode kan besproken worden. Dat beleid heeft ervoor gezorgd dat een groot deel van onze vacatures werd ingevuld via interne promotie (60% in 2011 versus 55% in 2010).
85,28 2010
9,26 4,90 0,56 86,77
2011
7,30 5,75 0,18
Fulltimecontracten van onbepaalde duur Fulltimecontracten van bepaalde duur Parttimecontracten van onbepaalde duur Parttimecontracten van bepaalde duur Bron: Sociale balans 2009-2011
Dankwoord
12
EDF Luminus Gezondheid en veiligheid op het werk
3
Opleiding: duidelijke prioriteiten Doordat de meeste functies in ons bedrijf uitgesproken technisch zijn, zijn de uitgaven voor bedrijfsopleidingen traditioneel hoog. Per werknemer organiseren we jaarlijks tot acht opleidingsdagen.
Crisismanagement: nauwkeurig en professioneel voorbereid
In het kader van die opleidingen hebben we drie prioriteiten: managerscompetenties, technische vaardigheden en veiligheidsopleidingen.
Opleidingsuren vergeleken met het totale aantal gewerkte uren (%)
De crisisoefening in Seraing was de grootste ooit in de geschiedenis van EDF Luminus.
2009
Op 7 april 2011 hield EDF Luminus een crisisoefening in en rond de elektriciteitscentrale van Seraing. Die oefening toonde duidelijk dat een doorgedreven opleiding van het personeel een sterke troef is bij crisissituaties.
3,56
2010 2011
3,69 2,36
Bron: Sociale balans 2009-2011
In 2009 en 2010 werden er meer opleidingsuren opgetekend dan de voorbije jaren. Dat komt gedeeltelijk omdat er meer nieuwe managers intern promoveerden en dus meer opleidingen kregen.
Tijdens de crisisoefening werd een onverwacht gaslek gesimuleerd, met tegelijk een stroompanne in een ruime zone rond de site. De lokale bevolking werd vooraf op de hoogte gebracht van de crisisoefening. Bovendien werd een virtuele veiligheidsperimeter ingesteld. De crisisoefening verliep in nauwe samenwerking met brandweer, politie en lokale autoriteiten. De opzet was dan ook de communicatie en samenwerking tussen de verschillende actoren te testen: het teamwerk in het crisiscentrum zelf, de samenwerking tussen EDF Luminus en de spoeddiensten, de communicatie tussen verschillende bestuursniveaus, enzovoort.
Externe partners hebben na afloop de crisisoefening grondig geëvalueerd. Uit die evaluatie bleek dat onze eerstelijnsmedewerkers zeer goed weten wat er van hen wordt verwacht op crisismomenten. De allerlaatste wijzigingen op het vlak van crisismanagement werden tijdens de oefeningen getest en zijn nu goedgekeurd. We organiseren elk jaar crisisoefeningen en houden ook meerdere keren per jaar evacuatieoefeningen. De grootschalige crisisoefening in Seraing was echter een primeur. De komende jaren zullen er meer van die simulaties worden opgezet. Zo bereiden we onze medewerkers op een nauwkeurige en professionele manier voor op onvoorziene situaties.
4
EDF Luminus Gezondheid en veiligheid op het werk
Veiligheid: ‘géén ongevallen’ als doelstelling Een veilige werkomgeving
Frequentiegraad
Globale ernstgraad
Ons beleid rond gezondheid, veiligheid en milieu is gericht op voortdurende verbetering. Om onze prestaties op dat vlak beter te kunnen controleren en bijsturen, hebben we een omvattend beheersysteem opgezet.
De frequentiegraad is het aantal ongevallen met arbeidsongeschiktheid per miljoen gepresteerde uren.
De globale ernstgraad is het aantal ‘verloren’ werkdagen als gevolg van arbeidsongevallen, per duizend gepresteerde uren.
Dat beheersysteem werd ontwikkeld volgens ISO- en ISRS-normen (International Sustainability Rating System). Eind december 2010 behaalden we het ISRS-niveau 4 voor het gezondheids- en veiligheidsbeheer in de productie. Het beleid van EDF Luminus op het vlak van gezondheid, veiligheid en milieu
De frequentiegraad van EDF Luminus ligt lager dan die van de Belgische energiesector. In 2009 en 2011 telde EDF Luminus vier ongevallen met verzuim; in 2010 waren er slechts drie ongevallen.
Frequentiegraad van ongevallen met verzuim
2,9
2009
Milie , en G u-, Veilig Sécurité ezon h Politique ronnement dheid eidse, vi politiqu En s, lique une sbele et loyé app , é emp de gaz té de ses Sant icité et id et la san r d’électr
EDF Lu de zo minus, pro rg werkn voor he ducent en levera uitma emers, de t milieu ken. werkn als de ncier van Om zorg elektr emers de mi voor icit veilig van lieu-igrité seu derde de veiligeit en ga heids la sécu d’aumpact fournis s, vo wordt s etniv firma heid teur et eau avan ment que ert ee activité conti perm ’s en en nosOm , produc vironne de l inus en l’en nue ve continu te onze ac de om de gezo n beleid pé on EDF Lum elle aussi bien t intégrés. nementa tiv s rbeter ve wa nd wone doelop elstel streven t environ agement est dév ing na rhogen, iteiten co nden heid van ar zowe dans laqu s et voisins son ment l’impac na lin wo ctifs , integ res man ge nt ar gen de eig l obje de ultate tant elle des vastg s continu streefd. rdt het zo inu te e, n raal contrac continu rité, le système ltat Hetinu red elegd worde e ve rgsyst deel en e. résu t ma s si réduire on con tinu les rbe sécu . de rati van con n eem uceren na De la élio e aan de ter Afin fion geme tion ze eindv steed en sans cess r une améliora agement d’am s et nous véri ze do doelstel ing in rea erantw nt en s verde het alg menter gaest elstel linge eng iqué vise lite en ge oo re t em de r uitge mun ert rde not t com De voManagemen lijkheid. zich om lingen ge n worden it om te bouw een nence afin matérialiser ctifs son toetst zette d en dit be lgend de kenb dont le Ces obje ique n, . aa nis. En vue lei prat e wo r gema d in pra princ tés: • All e en sont défi aux objectifs. ipes sta e o akt en rden jaa ktijk e politiqu annuels respec • Enk ngeva sfont rlijks tre cett om llen être sati an de s met rs te à el v e beha jou eilig w zijn te v ns les centraa zette obtenu • In g t tou alde n s’engag n en erm erk appliquo l en die draag l va et doiven • Ord eva nous is goed ijden. La Directioable final. n twij ible, nen ste t hie entiels werk. fel en net ibles . re du e poss rvoor ujours eds in le respons la mesu van ve s sont ess sponheid is veili gheid de • Dans doivent to niques di ilig zijn suivant ac • tech être s doi vent ste ht te Het n truct den. s inse e cipes n vions meilleures ures era , elleeen essent eds prior et le ale word re évités. een m ven van d rocéd• De ris s cette optiquentwoorde acun. iee l on itair. en ge euvent êt travail. • Les p inim e wett rises de ch w faire • Wa ctés. Danico’s verb nome ccidents p st un bon rité. omsta derdeel s et comp denuquer et de erk ar mo um. elijke être respe dennnue n: • Tous les a avail en sécurité e toujours la prio ue ndigh s, co systematiscr, ond’éd gelijk verplic vail stand ité a de chaq en o nze nod’informe h g aa disponibleDetiel our un tra hting nelle • Seul un tr doute, la sécur • Pro van de t of noodzak eanaly ac sentiels p en is . essenges dige me aat profession s de ech ced seerd tivides elij teit té sont es n toute sécurité ticienc • Il est • op • En ca po orde r regelen w la cons la propre en geë en worleefd ures en i niek maxi k wordt d sent s et e systéma e. isico’s nes, appel à Incidente dispo ord nst maal t erné e huid wo sont • L’ordre et onnes condition val en ruc ivités rde de la ueerd. te red n moetet exter gen essaien conc aine om personne à nos act dom on internes dans de b • gekend en n. Daaro ties moet oegepast. ige ctions néc en om en ns leuce ren loyésder s associés steeds en ste ns da m mo zocht begre Het inf tectés. ués. Les a acties . de ent. igatio Les emp • eds on t obl nnem ete • Les risque nalysés et éval re les risques dé pen wo genom oits e na n ze b émidropre rdenviro sécu zijn. es dr de l’E alle be ormeren, dellijk n. Wa sa p é et wo mêmden en eschik ge de rédui être rapporté imm quement a ten te curit sensib trokke le de ar geme • De rises afin trou nsab rde tions baar, verm espo jours é, de la Sé no ne se ilise nen n es ac ld Sant t tou dig est r res sont p eig om ijde erson ren t doi is n. chaque p gelijka moete cessaire, d tition ue employé é de contra en werkn een nood en opleid ue inciden n iné. Si né la répé ardige • Chaq • Chaq em ctoren zaa la sécurit t. en van t et exam afin d’éviter incigezon heb ers en de k. onnemen rité et de s diatemen dh son envir un être prise plichte eid en ben op geb werknem les est vant dans s. doivent n. milieu ers van ied van • Ied ts similaire obligations léga dez ere w d’inciden aux elfde veiligheid ormité Alle eigen erknem rechte , t werk • La conf . er vei n en den neme s doiven in zijn ligheid en is verantw minimum zic Luminu directe rs oo de de EDF Gr s ég omgev veilighei rdelijk vo cipes lorsta h ertoe om van ED loyé prin oir or d v 12 F emp CE ken de ing. Lu e zijn ces an de es. Tous les O r Dallesma mense ze 12 bij het uit minus ve tâch respecte gne n voer rbingager à de leur princ
2010
Les prin
s’en
tion
de l’exécu
ipes
Décembre 2011
na te
en va n leven hun .
gne
ema goire Dall
Gré CEO
Decem ber 2011
2011
1,9
2010
3,5
3,5
Globale ernstgraad
2009
3,6
2,5
De globale ernstgraad bij EDF Luminus ligt beduidend lager dan die van de Belgische energiesector. De laatste drie jaar vond er geen enkel dodelijk ongeval of een ongeval met blijvende arbeidsongeschiktheid plaats.
EDF Luminus Energiesector
Bron: Jaarlijks rapport van de interne dienst voor preventie en bescherming op het werk – Fonds voor Arbeidsongevallen
2011
0,15 0,79
0,06 0,36
0,07 0,50
EDF Luminus Energiesector
Voor dodelijke ongevallen en ongevallen met arbeidsongeschiktheid voor een langere termijn wordt een aantal forfaitaire dagen gerekend.
EDF Luminus Gezondheid en veiligheid op het werk
5
Alle gerapporteerde incidenten beschouwen we als een opportuniteit om de veiligheid te verbeteren.
Philip Volckaert, manager Gezondheid, Veiligheid & Milieu “We moedigen onze medewerkers en onderaannemers aan om alle soorten incidenten te melden. Van elk gerapporteerd incident evalueren we de waarschijnlijkheid en de mogelijke gevolgen. Alle incidenten met een risico hoger dan een vooraf bepaald niveau, onderzoeken we nauwgezet; vervolgens nemen we de nodige maatregelen. Door gevaarlijke situaties systematisch uit te schakelen, voorkomen we ernstigere incidenten. Door dat veiligheidsbeleid kunnen we onze uiteindelijke doelstelling van ‘geen ongevallen’ bereiken.”
Al 14 jaar geen ongeval in de energiecentrale van Ringvaart In december 2011 was het vijfduizend dagen of bijna veertien jaar geleden sinds het laatste arbeidsongeval plaatsvond op de site van de Ringvaart (Gent). Onder onze medewerkers vond er zelfs geen enkel ongeval plaats sinds de opening van de centrale in 1998. Ook voor de thermische centrale van Ham (Gent) konden we eind 2011 vijf jaar zonder ongevallen optekenen. Puur geluk? Allerminst! Die resultaten zijn te danken aan de proactieve houding van onze medewerkers en de volgehouden veiligheidsinspanningen. Het strikte veiligheidsbeleid binnen EDF Luminus wil de risico’s op de werkvloer systematisch beperken. Onze mede-
werkers krijgen daarvoor een intensieve opleiding. Bovendien worden ze er regelmatig aan herinnerd dat ze individueel verantwoordelijk zijn voor het naleven van de veiligheidsvoorschriften.
6
EDF Luminus Gezondheid en veiligheid op het werk
Een gezond ethisch kader Nieuwe gedragscode
Vertrouwenspersonen
In 2011 hebben we een nieuw hoofdstuk toegevoegd aan onze gedragscode, die sinds 2009 wordt toegepast. Die code beschrijft algemene regels die alle medewerkers moeten naleven. Die regels hebben te maken met respect voor mens en milieu, het vermijden van belangenconflicten, het naleven van wetten en regels, bescherming van bedrijfsgegevens en -middelen, enzovoort. Het hoofdstuk dat werd toegevoegd, gaat over integriteit. Het bevat aanbevelingen over hoe onze medewerkers – indien nodig – de hulp van een vertrouwenspersoon kunnen inschakelen. Ook beschrijft het een meldingsprocedure voor leveranciers in geval van twijfel over ethisch gedrag.
De Belgische wetgeving vraagt dat bedrijven ‘vertrouwenspersonen’ aanduiden. Die zijn opgeleid om psychosociale problemen zo vroeg mogelijk aan te pakken. Ook bij EDF Luminus kunnen medewerkers een beroep doen op een vertrouwenspersoon. Véronique Vansteelandt, directeur van het departement Legal: “Het is eigenlijk een goed teken dat er een paar gevallen gemeld zijn aan onze vertrouwenspersonen. Dat betekent dat de medewerkers hen kennen, respecteren en vertrouwen, wat bijdraagt tot een gezond sociaal klimaat. De toename van het aantal meldingen in 2011 kan verklaard worden door het feit dat we de rol van de vertrouwenspersonen eind 2010 in de kijker hebben gezet, naar aanleiding van het jaarlijkse interne opinieonderzoek.”
Ethische bedrijfsprestaties meten is niet eenvoudig. Toch hebben we een aantal relevante indicatoren geselecteerd. Hiernaast vindt u enkele voorbeelden.
2009
2009
18
12
2010 20
Bron: Jaarlijks rapport van de interne dienst voor preventie en bescherming op het werk
nduite Gedragscode
Al enkele jaren werken we samen met sociaaleconomiebedrijf BEWEL, kort voor ‘Beschermde Werkplaatsen Limburg’. BEWEL wordt vooral ingezet voor grootschalige postbedelingen.
Gerealiseerde omzet via de sociaaleconomiebedrijven (in euro)
2011
de co
EDF Luminus doet zo vaak mogelijk een beroep op sociale tewerkstelling. In onze aanbestedingen nemen we bijvoorbeeld bedrijven op die gespecialiseerd zijn in de tewerkstelling van mensen met een handicap.
Aantal meldingen bij vertrouwenspersonen
2010
Code
Samenwerking met de sociale economie
2011 Bron: EDF Luminus
114 190
78 974 100 176
EDF Luminus Gezondheid en veiligheid op het werk
7
Tewerkstelling van mensen met een handicap In ons bedrijf werken momenteel drie mensen met een handicap. Dat aantal is de voorbije drie jaar stabiel gebleven. In 2011 heeft EDF Luminus zijn senior advisor voor Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen aangesteld als contactpersoon voor medewerkers met een handicap. Zo verzekeren we dat die medewerkers zich welkom voelen. Alle problemen waarmee zij geconfronteerd kunnen worden, worden op die manier ook geïdentificeerd en zo goed mogelijk aangepakt.
Iris en Mia van EDF Luminus kregen Katrien op bezoek, een jonge vrouw die aan cvs lijdt.
DUOdag in Gent De tweede editie van DUOdag vond plaats op 24 maart 2011. Het doel: een brug bouwen tussen werkzoekenden met een arbeidsbeperking en het bedrijfsleven. EDF Luminus nam deel aan dat initiatief. © EDF Med
iathèqu | e Cédric
Martign
y
Accueil et in de person tégration ne Guide prat s en situation de ha ique ndic
ap
© EDF Media
theek | Cédric
Martigny
egratie Onthaal en int icap met een hand van personen s Praktische gid
In 2011 publiceerde EDF Luminus een praktische brochure die alle medewerkers beter leert om te gaan met een collega of klant met een handicap.
In het kader van DUOdag kregen twee medewerkers van ons kantoor in Gent een jonge vrouw op bezoek die lijdt aan het chronischevermoeidheidssyndroom (cvs). Zij kon een hele dag meedraaien op de werkvloer en zo een nieuwe werkervaring opdoen. Onze medewerkers konden op hun beurt aan den lijve er-
varen hoe iemand met een arbeidsbeperking in een werksituatie functioneert en welke aanpassingen daar eventueel voor nodig zijn. Door die ervaring leren medewerkers om te gaan met zulke situaties en worden stereotypen aangepakt en doorbroken.
8
EDF Luminus Gezondheid en veiligheid op het werk
Luchtkwaliteit: het windmolenpark verbeteren Emissies naar de atmosfeer De hoeveelheid CO2 die EDF Luminus per MWh uitstoot, is de laatste drie jaar gedaald. Dat is onder meer te danken aan een toename van windenergie. De CO2-emissies zijn vorig jaar ook sterk afgenomen door de productievermindering van de gascentrales, als gevolg van specifieke marktomstandigheden. In de toekomst zal het nieuwe verbrandingssysteem van de Ringvaartcentrale (Gent) verder bijdragen tot de reductie van de CO2-uitstoot.
Centrale in Ringvaart vermindert emissies In 2011 heeft EDF Luminus 25 miljoen euro geïnvesteerd in een volledige revisie van de centrale Gent-Ringvaart. Het doel: de performantie van de centrale verder verbeteren en de impact op het milieu verminderen.
CO2-uitstoot (kg per geproduceerde MWh)
De gascentrale werd volledig gerenoveerd; in het algemeen is het rendement met 0,4 procent gestegen. We namen ook maatregelen om de uitstoot van stikstofoxide met 30 procent te verminderen. Het grootschalige onderhoud van de centrale was een succes,
2009
De gascentrale van Gent-Ringvaart werd in 2011 succesvol gerenoveerd.
232
2010
219
2011
147
EDF Luminus bezit geen steenkoolcentrales en heeft daardoor steeds relatief lage NOx-emissies gekend. Toch zijn die de laatste drie jaar nog sterk gedaald. Dat is vooral te danken aan de productiedaling van de elektriciteitscentrale in Harelbeke in 2010 en 2011. NOx-uitstoot (kg per geproduceerde MWh)
2009 2010 2011
0,343 0,172 0,068
Bron: Milieurapporten – audit en validatie van resultaten door VBBV (Vlaanderen) en AIB (Wallonië)
met dank aan duizend externe medewerkers en een honderdtal werknemers van EDF Luminus zelf. De voorbereidingen voor de renovatie gingen al een jaar eerder van start.
EDF Luminus Gezondheid en veiligheid op het werk
9
Een duurzamer wagenpark De gemiddelde CO2-uitstoot van ons wagenpark is de laatste vier jaar geleidelijk gedaald. We vervangen onze bedrijfswagens immers systematisch door milieuvriendelijkere wagens. Ook besliste het management vrijwillig om de maximale uitstoot voor bedrijfswagens verder te beperken.
Gemiddelde CO2-uitstoot van het wagenpark (g/km)
151
2009 2010
2011
144 138
Bron: EDF Luminus
Het totale aantal bedrijfswagens is met 4 procent gestegen, wat overeenstemt met het hogere percentage kaderleden (van 27,9% in 2009 tot 32,57% in 2011).
Sluiting van elektriciteitscentrale in Harelbeke doet emissies van EDF Luminus drastisch dalen In december 2011 besloot EDF Luminus om de elektriciteitscentrale in Harelbeke (bij Kortrijk) te sluiten, om economische en ecologische redenen. De centrale in Harelbeke werd in 1976 gebouwd en is uitgerust met acht dieselmotoren. In 2005 werd de centrale omgebouwd om biobrandstof te kunnen gebruiken. Daardoor kreeg Harelbeke de grootste biomassacentrale van België. De laatste jaren bleek echter dat het gebruik van duurzame palmolie niet rendabel was. Daarom hebben we beslist om de centrale niet langer open te houden.
De 23 medewerkers kregen de garantie dat ze een functie konden opnemen in een van de twee andere productiesites in de Gentse regio. Anderen konden kiezen voor brugpensioen. Door die maatregelen konden we ontslagen vermijden.
10
EDF Luminus Gezondheid en veiligheid op het werk
Luchtkwaliteit: meer onshore windmolens Windmolenpark breidt voortdurend uit Het aantal windmolens van EDF Luminus stijgt regelmatig. Eind 2011 had EDF Luminus 13 windmolenparken in zijn bezit, in totaal goed voor 53 windmolens. Samen hebben ze een vermogen van 107 MW en produceren ze het equivalent van het jaarlijkse elektriciteitsverbruik van 60.000 gezinnen. Het grootste windmolenpark ligt aan het Kluizendok, in de haven van Gent. Het werd in 2005 gebouwd in een partnerschap met Ecopower. In de loop van vorig jaar namen we twee nieuwe windmolenparken in gebruik: Hamme (4,6 MW) en Ciney (10,2 MW). Als een van de marktleiders heeft EDF Luminus 16 procent van de Belgische onshore windcapaciteit in handen. Windmolenpark
107 92,2
83 44
Een omvangrijke portefeuille van windmolenprojecten De tabel hiernaast toont alle lopende windmolenprojecten in België waarvoor EDF Luminus een vergunningsaanvraag heeft ingediend. Uit de tabel is ook af te lezen voor welke projecten al een informatievergadering voor de omwonenden plaatsvond, om toelichting te geven bij de bouw van de windturbine. In totaal gaat het om bijna veertig nieuwe windmolenparken, waarvan er twintig in Wallonië zullen worden gebouwd. EDF Luminus heeft toekomstige windmolenprojecten in portefeuille voor een bedrag van ongeveer 640 miljoen euro (rekening houdend met een gemiddelde kostprijs van 1,6 miljoen euro per MW).
De realisatie van een windmolenpark duurt gemiddeld vier à vijf jaar, gerekend vanaf de voorbereidende fase tot de inbedrijfstelling. Tegenwoordig vergt het hele proces echter nog meer tijd, vooral door beroepsprocedures.
48 •
2009
2010
Aantal windmolens Gecumuleerde capaciteit (MW)
2011 Bron: verklaringen van VREG en CWaPE
80 99
400 221
Verkregen vergunningen Lopende vergunningsprocedures Vergunningsprocedure in voorbereiding
Een windmolenpark realiseren: een proces van minstens 5 jaar
•
53
Portfolio van alle windmolenprojecten (MW)
Fase 1 – voorafgaand onderzoek en voorbereiding van de vergunningen. Die fase omvat de haalbaarheidsstudie, de grondverwerving, het milieueffectenrapport, de voorbereiding van de elektrische aansluiting en het dossier voor de vergunningsaanvraag. Fase 2 – vergunningsprocedure. De administratieve procedures op regionaal en provinciaal niveau neVoorafgaand onderzoek en voorbereiding van vergunningen (26 maanden)
Vergunningsprocedure (11 maanden of langer, afhankelijk van beroepsprocedures)
•
•
men minstens elf maanden in beslag. Die fase kan uitlopen door een beroepsprocedure bij de minister of voor de Raad van State. Fase 3 – technisch en juridisch onderzoek na het verkrijgen van de vergunningen. EDF Luminus maakt een technisch dossier op om beslissingen over de investeringen voor te bereiden. Die fase duurt minstens vijf maanden. Fase 4 – de bouw van de windmolen. Nadat de nodige beslissingen over de investeringen genomen zijn, duurt het nog minstens elf maanden voordat de windmolen echt operationeel is. Investeringsvoorstellen (5 maanden)
Bouw (11 maanden)
EDF Luminus Gezondheid en veiligheid op het werk
11
Nieuw windmolenpark in Ciney Het nieuwe windmolenpark van Ciney telt zes windturbines. Samen kunnen die turbines jaarlijks bijna 38 miljoen kWh produceren, goed voor het energieverbruik van ongeveer 9.500 gezinnen. De windturbines, die elk over een capaciteit van 3,4 MW beschikken, zorgen ervoor dat er 35.000 ton CO2 minder wordt uitgestoten (in vergelijking met een steenkoolcentrale). Een proces van lange adem We hebben dat project in 2003 gelanceerd, en pas in juli 2011 was het afgerond. Dat duurde dus langer dan het gemiddelde van vijf jaar. Die vertraging is te wijten aan de lange vergunningsprocedure en de complexe bouwomstandigheden, door een combinatie van een delicate ondergrond en een buitengewoon strenge winter. Tijdens het hele project konden we rekenen op de steun van de gemeente Ciney.
Op 30 september 2011 werd het nieuwe windmolenpark in Ciney ingehuldigd. Van links naar rechts: Eric Antoons, EDF Luminus | Michel Helbig de Balzac, voorzitter van Edora Guy Milcamps, burgemeester van Ciney | Anne-Marie Camus, schepen van Milieu in Ciney
12
EDF Luminus Gezondheid en veiligheid op het werk
ISRS-certificaat Om het milieu te sparen verschijnt er geen geprinte versie van dit rapport, maar vindt u het online op www.edfluminus.be.
Deze personen hebben meegewerkt aan dit rapport, naast diegenen die al eerder vermeld werden: Eric Antoons | Yann Baros | Didier Bassleer | Karin Cleys | Bruno Conty | Eliane Corbeel | Peter Coun | Erwin Daelman | Grégoire Dallemagne | Benoit Deliège | Frédérik Demaret | Griet Depaepe | Quentin De Schrevel | François Desmaré | Els Devalez | Valérie Dijkstra | Christian Gosse | Anne Grandjean | Véronique Haché | Xavier Leblanc | Ilse Matthijssens | Jean-Christophe Mollaret | Françoise Morbois | Martine Moreau | Colette Piermont | Katja Princen | Claude Renoux | Frank Schoonacker | Filip Schouteet | Bart Swings | Sarah Thiry | Jean-François Tock | Morgane Tock | Bart Vanheste | Koen Van Hoey | Kristof Vanhoorne | Philip Verhasselt | Aude de Villenfagne | Oriane de Vroey
Foto’s: copyright EDF, EDF Luminus, Olivier Picharz
Indien u opmerkingen hebt op dit rapport, contacteer ons dan via
[email protected]. Pascale-Marie Barriquand, Senior advisor Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen bij EDF Luminus
V.U. Dimitri Hovine, Markiesstraat 1, 1000 Brussel | november 2012 | www.edfluminus.be | © EDF, EDF Luminus
