Gevonden: niet-familiale CEO. Met de wind mee. Van subcontractor naar algemene field engineering

jaargang 17, nr. 4 - afgiftekantoor 3500 Hasselt 1, P209543 - driemaandelijks juni, juli, augustus 2015

Gevonden:

niet-familiale CEO

Raf en Steve Vanswartenbrouck en Martine Meuws, G.R .L. Glasrecycling

Met de wind mee

Daniëlle Hoedemakers, Bouwbedrijf Hoedemakers

Van subcontractor naar algemene field engineering Roel Konings, Groep TSB

Heel tevreden met nieuw pand W&B Morren is al meer dan 40 jaar gespecialiseerd in de verkoop van jonge tweedehands wagens. Dankzij Wallter vonden vader en zoon onlangs een pand dat helemaal aan hun verwachtingen voldoet. Recent verhuisde W&B Morren de activiteiten naar een huurpand op de Diepenbekerweg in Hasselt. “Het vorige gebouw was wat

TE KOOP

TE HUUR

TE KOOP

verouderd”, vertelt Willy. “We keken dus uit naar een ander pand. Omdat we Jo Franco goed kennen, was het logisch dat we met Wallter in zee zouden gaan. De samenwerking is dan ook uitstekend verlopen. Het nieuwe pand oogt veel moderner en mits enkele aanpassings- en verbouwingswerken beantwoordt het helemaal aan onze wensen.”

TE KOOP

Beleggingseigendom met goede huuropbrengst, bestaande uit een bedrijfsgebouw (1802 m²), kantoren (103 m²) en een conciërgewoning (103 m²). Op de verdieping is een extra opslagruimte van +/-160 m². Het terrein heeft een oppervlakte van 9900 m² en is volledig omheind. De huurovereenkomst werd afgesloten voor een termijn van 9 jaren, die verloopt 28/02/2022.

Nieuwbouw kantorengelijkvloers (125 m²), volledig gemeubeld, eventueel met parking, gelegen aan het water en vlakbij het centrum van Hasselt. De ruimte omvat 2 grote kantoren/ vergaderruimten, wachtruimte, sanitair, kantoorruimte achteraan met terras, berging en kelderberging.

Kantoorgebouw bestaande uit een gerenoveerd Art-deco gebouw omvattende 2 ondergrondse bouwlagen, een gelijkvloerse verdieping, 4 verdiepingen en 2 tussenverdiepingen met achterliggende nieuwbouw bestaande uit 4 bouwlagen, parking (40 plaatsen) en 5 bovengrondse bouwlagen kantoor. Totale bruto oppervlakte 4587 m².

Horecapand op uitzonderlijke ligging, tussen meerdere horecazaken. Het gebouw is gelegen op een terrein van +/- 320 m² en is gelijkvloers voorzien voor horeca-uitbating, met op de verdieping een vergaderzaal. Onmiddellijk beschikbaar.

Bosdel 50, Genk

Kempische Kaai 69, Hasselt

Koningsstraat 284, Brussel

Grote Markt 10, Sint-Truiden

TE KOOP

TE HUUR

TE KOOP

TE HUUR

Bedrijfsgebouw (+/- 2049 m²) met kantoren (+/- 448 m²) op 54a13ca grond, in industriezone ‘Genk-Zuid’. Bestaande uit een bedrijfsruimte, momenteel ingericht voor horeca-uitbating en degelijke ruime kantoren. De zonnepanelen zijn niet begrepen in de verkoop.

Goed gelegen bedrijfshal (+/- 1027 m²) met kantoren +/- 132 m², vlakbij de grote ring en 2 op- en afritten van de E313. Het gebouw is gelegen op een terrein van 3794 m² en voorzien van ruime parking. De bedrijfshal is geïsoleerd, voorzien van diverse lichtstraten en 2 inrijpoorten.

Instapklaar kantorenpand (+/- 1200 m²) op de hoek met de Walenstraat. Bestaande uit een gelijkvloers en 1ste verdieping, opgedeeld in kantoren, vergaderlokalen, sociale ruimten en archief. Het gebouw is voorzien van lift en een kelder van +/- 100 m². Rondom het gebouw zijn 40 parkings voorzien.

Nieuwbouw winkel (485 m²) bestaande uit gelijkvloers (164 m²) + verdieping (173 m²) + benedenverdieping (148 m²), op commercieel zeer goede ligging, in het voormalige gebouw waar de gekende café Concordia gevestigd was. De aangeboden ruimte wordt casco geleverd.

Henry Fordlaan 39, Genk

Het Dorlik 11, Hasselt

Bedrijfsstraat 2, Hasselt

Havermarkt 40, Hasselt

Bedrijfsvastgoed Industrie • KMO • Retail • Kantoor

Uw partner voor verkoop/verhuur

Agenda

Activiteiten in petto

Donderdag 20 augustus

Zomeractiviteit

17.30u. Bezoek achter de schermen van het vernieuwde Natuurhulpcentrum Opglabbeek: ontvangst bij Mathieu Gijbels, gevolgd door een bezoek aan het grootste opvangcentrum voor wilde en gewonde dieren in de Euregio.

In deze editie

07 In uw belang

Vrijdag 18 september

TOP-event met voorstelling nieuwe Top 500 12 u. Provinciehuis Gastspreker: Jan Smets, nieuwe gouverneur van de Nationale Bank van België over ‘De Europese en Belgische economie naar een hoger toerental?’

LPF bezorgd over continuïteit van Limburgse familiebedrijven

26

Maandag 28 september

Jaarvergadering VKW Limburg

17.45 u. Cultuurcentrum Hasselt Op het programma o.m. de uitreiking van de 26ste Ambiorixprijs en een paneldebat met Europees commissaris Marianne Thijssen, Vlaams ministerpresident Geert Bourgeois, VBO-voorzitter en toponderneemster Michèle Sioen, CTO Aperam en vice-voorzitter VKW Limburg Bernard Hallemans en topeconoom Peter De Keyzer. Gevolgd door een netwerkcocktail.

Onze volledige agenda www.vkwlimburg.be

In de praatstoel Roel Konings, Groep TSB

30 Ingewijd(e)

Marc Maas en Chris Schruers, VHS Verzekeringen

De structurele partners van VKW Limburg

IN PETTO KUNSTLAANZESTIEN 03

Bas van de Kreeke, voorzitter VKW Limburg

Edito

Knuffelen, niet knuppelen Onze Limburgse bedrijven staan op alle vlakken klaar om een flinke tand bij te steken. En ook de conjunctuur lijkt gelukkig wat aan te trekken. Toch zit hét fundament om bedrijven goed te laten gedijen grondig mis. Een onderneming kan enkel groeien en jobs creëren onder gunstige omgevingsfactoren. En dat lijkt men vandaag te vergeten. Hoe meer de overheid zorgt voor gunstige omgevingsfactoren, hoe meer het bedrijfsleven zorgt voor de rest: jobs, welvaart en welzijn, een toekomst. Toch worden bedrijven vandaag al te vaak met de vinger gewezen omdat ze hun ‘plicht’ niet zouden doen. Terwijl ze in de meest moeilijke omstandigheden moeten werken en risico’s moeten nemen. De huidige regeringen doen verdienstelijke pogingen om het tij te keren, maar het proces gaat te traag. De lat moet hoger. Want intussen verliezen we niet alleen arbeidsplaatsen in onze eigen Limburgse kmo’s, veelal in de maakindustrie. Maar we slagen er ook nauwelijks in om buitenlandse investeerders aan te trekken. Dit in tegenstelling tot onze buurregio’s, zoals Nederlands Limburg. Kortom, onze troeven wegen onvoldoende op tegen onze handicaps. België ligt om diverse redenen niet goed meer in de markt bij potentiële investeerders en de Limburgse ondernemers strijden met ongelijke wapens ten opzichte van hun collega’s in de buurlanden. Hoe ondernemen dan terug aantrekkelijk maken? Door in te zetten op een betere bereikbaarheid en mobiliteit. Maar ook door de lasten verder te verlagen zodat onze bedrijven concurrentiëler worden. Ondernemen moet ook makkelijker door meer co-makership tussen bedrijven en overheid. Verder hebben we nood aan meer verantwoordelijke en ‘hedendaagse’ vakbonden die meer ‘mee’-werken in plaats van ‘tegen’-werken. Met het Strategisch Actieplan Limburg² (SALK) is op zich niks mis. Het zet ondernemers aan om anders te denken, in termen van transformatie en in functie van de toekomst. Maar voor het geven van directe impulsen aan het bedrijfsleven krijgt het een onvoldoende. De ‘ontwrichte zones’-maatregel zorgt wel voor directe impulsen. Maar om écht een verschil te maken en belangrijke investeringen van elders in de wereld aan te trekken schiet het voordeel, enkel gericht op nieuwe werknemers, toch te kort. Wat we echt nodig hebben zijn niet enkel bedrijven die de mouwen opstropen, maar óók een overheid met ambitie én vakbonden die hun verantwoordelijkheid nemen om samen de schouders te zetten onder de toekomst en de welvaart van onze regio. De Limburgse bedrijven zitten vol groeiambities. 60 tot 80% van hen wil dit jaar nog investeren. Maar het ondernemersinitiatief en die ambitie wordt vandaag op zijn minst gehinderd, vaak in de kiem gesmoord en soms zelfs gewoonweg neer geknuppeld door de erg moeilijke omstandigheden waar ondernemers en bedrijven dag na dag tegenaan botsen. Hoog tijd dus om onze ondernemers te omarmen en meer te knuffelen in plaats van ze te knuppelen.

EDITO KUNSTLAANZESTIEN 05

Volgend jaar zijn er terug Sociale Verkiezingen Zoekt u een partner die de organisatie van sociale verkiezingen perfect begeleidt? Kies voor Acerta. Wij bieden u modulaire diensten en juridische ondersteuning die werkelijk het verschil maken. MEER WETEN? Bel ons 02 333 27 22 stuur een e-mail naar [email protected] of surf naar acerta.be/socialeverkiezingen

acerta.be/socialeverkiezingen

In uw belang

VKW Limburg voor u in de bres

LPF bezorgd over continuïteit van Limburgse familiebedrijven

Méér dan 60% van de familiebedrijven is niet bezig met familiecharter Het Limburgs Platform Familiebedrijven – of kortweg LPF – hield een enquête bij meer dan 650 Limburgse familiebedrijven rond belangrijke familietopics. De interessantste bevindingen: De meeste Limburgse familiebedrijven tellen tussen de 20 en 49 werknemers (38% van de respondenten - de responsgraad lag ver boven de 25%). 20% telt minder dan 20 werknemers. Wat bevestigt dat Limburg bij uitstek een kmo provincie is, met veel familiale bouwbedrijven (25%) maar ook meer en meer familiebedrijven actief in de dienstensector (27%). Veel Limburgse familiebedrijven zijn eerste generatie-bedrijven (32%). Wat aantoont dat wij op dat vlak nog een ‘jonge’ provincie zijn. Toch is al meer dan 44% beland in de tweede generatie. Slechts 17% is derde generatie. Opvallend is zeker ook dat veel jongere kapiteins momenteel het schip hebben overgenomen of aan het roer staan. 23% van de respondenten hebben net een generatiewissel achter de rug, terwijl voor 25% van de familiebedrijven dit aan de orde is binnen de 5 jaar. Voor 52% van de familiebedrijven speelt een overdracht momenteel niet of pas binnen de 5 à 15 jaar. Nagenoeg 92% van de familiebedrijven kennen slechts 1 tot 2 familietakken in het bedrijf.

Familiecharter als baken van continuïteit Het LPF werd 10 jaar geleden opgericht door VKW Limburg om in te spelen op de vele vragen rond de scharniermomenten die een familiebedrijf doormaakt. Vanaf de start werd nauw samengewerkt met het onderzoekscentrum KIZOK van de UHasselt, dat mede dankzij deze samenwerking is uitgegroeid tot wereldspeler op het vlak van onderzoek naar family business. Koen Hendrix: “Alles wat wij binnen het LPF doen staat in het teken van de continuïteit en verankering van het familiebedrijf. Cruciaal hierbij is de opmaak van een familiecharter. Deze bevraging leert dat net zulke goede afspraken ontbreken in tal van familiebedrijven, waardoor de continuïteit op termijn in gedrang zou kunnen komen. Stel je voor: Limburg als één groot filiaal met allemaal beslissingscentra’s die buiten Limburg liggen. Net dat dienen we toch te vermijden, niet?”

Koen Hendrix, directeur strategie & organisatie bij VKW Limburg: “Meer dan 70% van de VKW Limburg-leden zijn familiebedrijven. Hen ondersteunen is zeer vitaal voor onze provincie. Continuïteit betekent voor ons dan ook de verankering van het beslissingscentrum in onze regio.”

Bij meer dan 60% van de respondenten staat de opmaak van een familiecharter niet op de agenda of is zelfs onbekend. Koen Hendrix: “We kunnen niet sterk genoeg pleiten om aandacht te besteden aan de opmaak van een dergelijk charter, ook al is dit niet zo eenvoudig en moeten er serieuze knopen worden doorgehakt. Ons advies is dan ook altijd om zich hiervoor best te laten begeleiden door een externe neutrale partij.”

Externen in het bedrijf? Een positieve evolutie is dan weer dat meer dan 50% van de familiebedrijven werken met een actieve raad van bestuur, dan wel met een actieve raad van advies. Een andere opvallende evolutie die blijkt uit de bevraging is dat meer dan 20% vandaag werkt met een niet-familiale ceo, een algemeen directeur niet-lid van de familie. En bijna 30% van de familiebedrijven overweegt deze stap, wat toch wijst op de noodzaak tot verdere professionalisering.

Voor meer informatie over dit onderzoek of over het LPF kan u contact opnemen met: Koen Hendrix, directeur strategie & organisatie VKW Limburg en coördinator LPF, tel. 011 24 95 03 of 0476 28 23 04, [email protected]

IN UW BELANG KUNSTLAANZESTIEN 07

In uw belang

VKW Limburg voor u in de bres

Laat de kilometerheffing geen gemiste kans zijn In Limburg bundelden vervoersfederaties VVL-FEBETRA, de Confederatie Bouw Limburg en werkgeversorganisaties VKW Limburg en Voka – KvK Limburg samen met het Logistiek Platform Limburg (POM) de krachten om de knelpunten rond de nationale kilometerheffing onder de aandacht te brengen. Samen pleiten wij voor een slimme kilometerheffing voor alle voertuigen

waarvan de inkomsten ingezet worden als stimulans voor verdere economische ontwikkeling. De logistieke sector is onmisbaar voor de economie. Maar op onze beurt rekenen wij dan ook op de medewerking van de regering om onze concurrentiepositie veilig te stellen en de opbrengsten zuiver te laten doorstromen naar een betere infrastructuur.

VKW Limburg TIP: Gratis logistiek advies! Vragen rond de juiste aanpak voor uw logistiek? Of hoe u uw goederenstromen kan optimaliseren en besparen op uw logistieke kosten? Weet dat u hierrond tot 5 dagen gratis advies kan verkrijgen van de Flanders Logistics-consulenten, een initiatief van de Vlaamse overheid. Deze deskundigen kennen de logistieke markt door en door en zijn op de hoogte

van de nieuwste innovatieve logistieke concepten. Van magazijnprocessen over het bundelen van goederenstromen tot voorraadoptimalisatie of het realiseren van verbeteringen aan verpakkingen. Ieder bedrijf kan volledig kosteloos beroep doen op hun advies. Voor meer informatie kan u terecht op de website www.flanderslogisticsconsulenten.be

VKW Limburg verheugd over opheffing verbod nachtarbeid voor e-commerce De begrotingscontrole van de regering Michel had rekening te houden met een nog zeer broos economisch herstel en zet de competitiviteit van onze bedrijven gelukkig niet verder onder druk. Positieve maatregel in het vooruitzicht is zeker het mogelijk maken van nachtarbeid in de sector van e-commerce. Hiermee komt de regering tegemoet aan een verzuchting die VKW Limburg onlangs nog uitte. En waarbij we naast onze te hoge loonkost vooral ook de te rigide arbeidsmarkt hekelden

08

als dé digitale handicap. Nachtarbeid in de sector van de e-commerce is tot nu toe immers niet mogelijk. En vooral dat doet ons nu naast belangrijke investeringen van bestaande e-commercebedrijven grijpen en belemmert in belangrijke mate het digitaal ondernemerschap van onze eigen kmo’s. Zeker voor middelgrote en kleine Limburgse bedrijven vormt e-commerce een goed wapen om de concurrentie met grotere ondernemingen, die internationaal actief zijn, aan te gaan.

100% TROTS OP ONS WERK Met passie & inzet samen sterk

VKW-banner-2x1m-finaal.indd 1

20/05/15 13:16

Ondernemen versterkt Limburg Deze Limburgse bedrijven zijn terecht trots op hun werk en dragen dit met passie uit: 2Pharma • ABN The Air Management Group • Acerta • Actief Interim Groep • ADLEX Advocaten • AKS Benelux • Alcomat Hydraulic Service • Brouwerijen Alken-Maes • Alk Reizen • Alliacta • ALPAGRO Plastics • Alro Group • Aminolabs • Aperam Stainless Belgium • ArcelorMittal • Arts, Cleeren & Vennoten • A.S.Q. Labels • Autoglass Clinic • Drukkerij Baillien & Maris • E. Baillien • BASF - BCCC - Construction Chemicals • BDO • Ford Beckers • Beliën Automotive Groep • Betonac • Bewel • BKM • Garage Philip Boden • Bouts • Burocad • Buropix • Cand’ Art • Carcoustics Belgium • Carglass • Glas Ceyssens • Circuit Zolder • Accountantskantoor Claesen • Cofely Fabricom • Colson André • Conrad Consulting • Convents Products • Cordeel • Creando • Datwyler Pharma Packaging Belgium • Decoline • Banden de Condé • Deliva • Deloitte Fiduciaire • Democo Group • Bouwbedrijf Dethier • DSM Specialty Compounds • EBTS Pro Assist • Eismann • ElaN Languages • Elektra Bree Bordenbouw EBB • Elep • Encon • E.ON Generation Belgium • E.P.A. • Eplan Software & Services • Eric Banden • Espa • Essec Telecom Systems • H.Essers • Tandheelkundig Centrum Esthedentalplus • Ethias • Euro Shoe Group • Euroquip • Euroserre • eXago • Facil • Fineko • Flexpoint • FundIT • Gervi • Getax Logistics • Gevaco Advocaten • Globachem • G.M.G. Meat & Meals • G.R.L. Glasrecycling • Harol Consyst • Hasselt Millésime • Haven Genk • Hegge • Heraeus Electro-Nite International • Algemene Elektriciteitswerken Hermans • Meubelen Heylen • Houben • I.M.A. • Imes Dexis • Infrax • ING België • Intellisol • Intertime • IN-Z • IPTE Factory Automation • Garage Volvo Jacobs • Groep JAM • Atelier Janssen (A.J.K.) • Jessa Ziekenhuis • Kathagen • A. Keulen • Keymaco • Kreapaint • Lambrechts • Land Rover Hasselt • Leagle • Leco • Drukkerij Leën • L.G.T.B. • Licata Vini • Limburgs industrieel schildersbedrijf LIS • Loix Bouwbedrijf • Machiels Real Estate • Maes Koffie • Maris • Martens Wegenbouw • Wegenbouw Martin • Mathieu Gijbels • Mediahuis • Mezzo, hotel & business • Miniflat • Motmans & Partners • Willy Naessens • Nascom • Nitto Europe • Pami • Plukon Maasmechelen • PolyVision • Profel • Hogeschool PXL / PXL – Uhasselt StudentStartUP • Rajapack • RCA GROUP • Rettig Belgium • Rezinal • RSscan international • S.K.P. • Sabca Limburg • Scandinavian Tobacco Group Lummen • Scania Parts Logistics • Service Net • Servilux • Smeets & Zonen • Solmar reizen • Spaas Kaarsen • Stradus Infra • Straight Business Partners • Groep Strongbow HVAC • Surtechno • SystemPlus LogisticService • TECTUM Group • Tenneco Automotive Europe • Terberg Specials Belgium • Thermo-Clean • Tip Top Belting • TriLED • UC Leuven Limburg • UHasselt • Vaheja • van de Kreeke wegenbouw • Vandereyt Bouw & Renovatie • Vandersanden Group • Van Havermaet Groenweghe • Vanreusel Snacks • Van Vlierden Groenbedrijf • Horeca Van Zon • Georges Veldeman • VikingCo • VMB Noord Limburg • Warsco Units • Weldimo • ZDP Lijst afgesloten op donderdag 4 juni 2015, 16:00

Gert Schreurs, communicatiemanager: “Gepassioneerde Limburgse ondernemers en bedrijfsleiders steken vandaag extra de handen uit de mouwen om elke dag het verschil te maken. Samen met hun dynamische medewerkers en collega’s nemen ze initiatief en creëren ze kansen. Terecht trots op hun werk. En dat mag toch getoond worden. We zijn dan ook blij dat zoveel ambassadeurs letterlijk hét uithangbord willen zijn van ‘Ondernemen Versterkt Limburg’ en het Limburgs ondernemerschap in de kijker zetten door meer dan 250 gepersonaliseerde spandoeken te laten prijken aan toegangspoorten en bedrijfsgevels.”

IN UW BELANG KUNSTLAANZESTIEN 09

ervaren

I

energiek

I

eerlijk

I

efficiënt

ALKEN - RECENTE RUIME LANDELIJKE WONING OP 80 are (OPTIONELE WEIDE 51 are) Knipscheerstraat 95 A Heel zelden kom je een juweel tegen. Dit is er ongetwijfeld één. Niet alleen de fantastische ligging met weids uitzicht op het Haspengouwse landschap, maar ook de piekfijne afwerking en het materiaalgebruik van topkwaliteit in de woning zelf, maken van dit landhuis zonder twijfel een parel. Dit landhuis is zeer energiezuinig en uitzonderlijk goed geëquipeerd: vloeren in Belgische blauwe hardsteen of eiken parket, vloerverwarming, domotica, centraal stofzuigersysteem, traditioneel twee-lagig pleisterwerk, bronzen deur- en raambeslag, warmtepomp ... alles is van superieure kwaliteit. EPC 121 kWh/m² - VG WG GDV GVKR GVV - Prijs: 985.000 euro

DILSEN-STOKKEM - PRACHTIGE VILLA MIDDEN IN HET GROEN 1 meilaan 20 Op slechts enkele kilometers van de Nederlandse grens treffen we deze mooie villa aan. Omgeven door bossen, parken en verschillende wateren, is dit de ideale plek om volledig tot rust te komen. Dankzij de vele verbindingswegen zoals de N75 en de N78 bent u in geen tijd in de omliggende steden Genk, Maaseik en Maasmechelen. Bovendien ligt het bekende Maasmechelen Village hier maar enkele minuten vandaan. Ideaal voor wie wil genieten van een dagje schoppen met heel de familie. In deze zeer goed onderhouden villa met maar liefst 724 m² bewoonbare oppervlakte zal u het volledig naar uw zin hebben. EPC 253 kWh/m² - VG WG GDV GVKR GVV - Prijs: 598.000 euro

HASSELT - LUXUEUS AFGEWERKTE, TRENDY WOONST AAN HET WATER! Voddefinstraat 30 Bij de eerste zonnestralen hoeft u niet ver te zoeken naar een gezellig terrasje: deze woning heeft alles in huis om het zowel voor uzelf, als voor uw vrienden zeer aangenaam te maken. U bent hier vlakbij het centrum van Hasselt, maar kan toch genieten van de rust bij het kabbelende water van de mooie vijver achter uw woning. Zeer kwalitatieve afwerking: oprit en terras vooraan zijn beklinkerd, voor- en achtergevel met cederhout bekleed, de vloer in de hele woning aangelegd met voleiken parket, een gashaard op 3 plaatsen in huis en de sanitaire voorzieningen van Philippe Stark. EPC 114,806 kWh/m² - VG WG GDV GVKR VV - Prijs: 520.000 euro

SINT-AGATHA-RODE - EEN STUKJE ZUID FRANKRIJK IN HET CENTRUM VAN HET LAND Oude Waversebaan 55 In het midden tussen Leuven en Brussel situeren we dit prachtige pand. Deze woning staat op de heuvelflank, waardoor je een adembenemend vergezicht over het Rodebos-natuurgebied hebt, tot in Pécrot en Hamme-Mille. Het betreft hier een woning van 1983, maar helemaal gerenoveerd tussen 2003 en 2008, met twee slaapkamers, badkamer, ruime woonkamer en eetkamer, keuken, grote garage, berging, bureau, aangelegde tuin met zwembad en guesthouse. EPC 381 kWh/m² VG WP GDV VKR GVV - Prijs: 469.000 euro

Immo Groep 5 Kantoor Hasselt Maastrichtersteenweg 8, 3500 Hasselt T. +32 (0)11 30 50 50 - F. +32 (0)11 30 50 55 E. [email protected]

Kantoor Sint-Truiden Sint-Martenplein 6, 3800 Sint-Truiden T. +32 (0)11 30 50 51 - F. +32 (0)11 48 44 72 E. [email protected]

Kantoor Diest Ferdinand Allenstraat 4, 3290 Diest T. +32 (0)13 30 50 50 E. [email protected]

BTW. BE 0541.336.808 - Rekening nr. BE70 3631 2641 8625

www.immogroep5.be

Bel voor een GRATIS

SCHATTING

3 kantoren: de krachtige formule voor méér impact!

Hasselt 011 30 50 50 • Sint-Truiden 011 30 50 51 • Diest 013 30 50 50

In uw belang

VKW Limburg voor u in de bres

‘Ontwrichte zones’ eindelijk van start Nieuwe maatregel kan 4 à 5% loonkostvoordeel opleveren Op 30 april werd in het Belgisch Staatsblad het KB gepubliceerd dat uitvoering geeft aan de ‘zones in moeilijkheden’, beter gekend als de ‘Ontwrichte zones’. Deze maatregel ondersteunt de investeringen in onze provincie die nieuwe tewerkstelling met zich meebrengen. Limburgse bedrijven kunnen sinds mei eindelijk een formulier indienen om gedurende twee jaar vrijstelling van doorstorting te bekomen van 25% van de bedrijfsvoorheffing op de bezoldigingen van nieuwe jobs die zij creëren in het kader van een investering.VKW Limburg raadt haar leden die bijkomende jobs creëren en in dat kader investeren in materiële en immateriële vaste activa zeker aan om zo veel mogelijk gebruik te maken van deze nieuwe maatregel, die een loonkostvoordeel van zo’n 4 à 5% kan opleveren gedurende twee jaar. Belangrijk: aanmelden moet vóór aanvang van de investering gebeuren. Voor

Johan Schildermans, manager belangenverdediging

grote bedrijven gelden er een stuk strengere voorwaarden dan voor kmo’s, maar ook voor hen loont het om telkens na te gaan of men in aanmerking komt. Voorwaarde is wel steeds dat er een of andere vorm van gewestelijke steun aan de investering gekoppeld kan worden. Om de vrijstelling definitief te verwerven dient de extra arbeidsplaats 3 jaar (5 jaar voor grote bedrijven) behouden te blijven. Checken of uw bedrijf in de steunzone gelegen is kan via www.geopunt.be. Ook op www.vkwlimburg.be vindt u meer info. Concrete vragen of nood aan advies en tips rond de ‘Ontwrichte zones’-maatregel? Neem dan contact op met Johan Schildermans, manager belangenverdediging VKW Limburg, [email protected], 011 24 95 09 of 0476 31 60 58.

Europese commissie schenkt klare wijn VKW Limburg kloeg met succes de door Vlaanderen te strenge interpretatie van de Europese definitie m.b.t. investeringssteun voor grote bedrijven, aan. De mogelijkheid om investeringssteun te voorzien voor grote ondernemingen is beperkt tot investeringen die uitgevoerd worden binnen de regionale steunkaart (met 24 Limburgse gemeenten). De nieuwe Europese vrijstellingsverordening van juni 2014 legde daarbij bijkomende voorwaarden op aan de lidstaten om dergelijke investeringssteun te mogen verschaffen. Voor grote bedrijven is regionale investeringssteun nog slechts toegestaan voor zover die wordt toegekend t.b.v. een initiële investering of een initiële investering in nieuwe economische activiteiten. In het kader van de Vlaamse Strategische Transformatiesteun (STS) bleek de Vlaamse overheid hieraan een veel strengere interpretatie van deze Europese definitie te hechten dan andere landen. Dit door bij een investering in een nieuwe vestiging ook te eisen dat de daar uitgevoerde activiteit nieuw is voor het bedrijf binnen het betreffende arrondissement.

Daarmee leek Vlaanderen zichzelf in de voet te schieten. Op vraag van VKW Limburg speelde het kabinet van minister Muyters de vraag naar de juiste interpretatie door aan de Europese Commissie. Die verduidelijkte dat er sprake moet zijn van een afzonderlijk functionerende installatie, maar dat de kwestie of deze zich binnen of buiten hetzelfde arrondissement bevindt, zoals eerst werd verondersteld, niet relevant is. Goed nieuws dus. Want dat betekent dat onze grote ondernemingen voortaan op dezelfde voet als bedrijven in onze buurlanden beroep kunnen doen op investeringssteun. Bijkomende tip: Dankzij ons samenwerkingsakkoord met PNO Consultants kunnen VKW Limburg-leden overigens ontdekken voor welke subsidies hun onderneming allemaal in aanmerking komen. Dit via een kosteloze en individuele subsidiescan. Voor meer info over deze gratis vrijblijvende subsidiescan: contacteer Frederiek De Kimpe, [email protected], 011 24 95 20 of mail naar [email protected]

IN UW BELANG KUNSTLAANZESTIEN 11

landrover.be

Land Rover Hasselt Herkenrodesingel 39 - 3500 Hasselt

Tel 011/85.09.60

www.laroha.com

Land Rover Maasland Nijverheidslaan 36 - 3630 Maasmechelen

Tel 089/77.09.60

www.landrovermaasland.be

4,5-12,8 L/100 KM • 119-299 G/KM CO2. Elk gebruik van het voertuig “off road” moet gebeuren met naleving van de verkeersregels en met respect voor de natuur. Milieu-informatie [KB 19/03/04]: www.landrover.be.

In uw belang

VKW Limburg voor u in de bres

Polsslag Ondernemend Limburg april 2015: +1,7 Lente-POL toont tekenen van heropleving Limburgse economie Terwijl het eerste kwartaal van dit jaar nog nipt negatief was, steeg in april de Limburgse kwartaalindicator Polsslag Ondernemend Limburg van -3,8 (januari) naar +1,7. Met een tweede stijging op rij komt de POL na precies één jaar opnieuw in de plus. Het is pas de 2de keer in 4 jaar tijd dat er opnieuw meer ondernemers positief dan negatief gestemd zijn. Het herstel wordt voornamelijk gedragen door de productiebedrijven en de export. Wellicht geholpen door de zwakke euro en de sterk gedaalde olieprijs.

30

22,6

17,5

20 10

18,3

17,4

8,4

8,8

10,7

0,5

-5,2

-10

-3,5

-5,2

-7,7

-6,0

-17,2

-18,7

-30 -40

-15,3 -12,0

-20

apr 2015 +1,7

4,2

-0,4

0

-9,9

-0,5

-3,8

-8,4

-19,1

-29,6

2006

2007

2008

2009

Opmerkelijk is wel dat de dienstensector tegen de trend ingaat.
Of de komende kwartalen de eerste prille tekenen van herstel gaan bevestigen, valt nog af te wachten. Het komt er nu op aan verder zuurstof te geven aan de bedrijven door

2010

2011

2012

2013

2014

2015

ons loonkostenprobleem en de rigiditeit van onze arbeidsmarkt blijvend aan te pakken. Voor het volledig persbericht en cijfers: zie www.vkwlimburg.be

6 op 10 Limburgse bedrijven willen voluit investeren Bevraging VKW Limburg en UNIZO-Limburg 6 op de 10 Limburgse bedrijven willen (meer) investeren in het komende jaar. Voor 7 op de 10 bedrijven die investeren is een duidelijke groeiambitie het vertrekpunt. Bij 1 op 4 bedrijven die investeren in vaste activa worden ook bijkomende jobs gecreëerd. Dat bleek uit de bevraging bij 512 Limburgse werkgevers: • 4 op 10 bedrijven investeren in gebouwen op de huidige bedrijfslocatie. • 15% van de investerende bedrijven plant één of meer bijkomende locaties. Iets meer dan de helft zoekt bijkomende locaties in Limburg, 1 op 3 gaat Vlaanderen in en 1 op 4 gaat naar Europa. • 13% tenslotte voorziet een verhuis naar een nieuwe locatie. Limburgse ondernemers en bedrijfsleiders zijn verankerd: meer dan 9 op 10 van de verhuizers blijven in Limburg. 15% investeert in de rest van Vlaanderen, 1 op 10 in Brussel of Wallonië.

Het Limburgs bedrijfsleven investeert daarnaast in uiteenlopende andere plannen: - in hoofdzaak in vorming en opleiding (bij 2 op 3 bedrijven) - in marketing & sales en communicatie (bij 6 op 10) - in innovatie (1 op 2) - Internationalisering blijkt opnieuw te weinig bovenaan de Limburgse bedrijfsagenda te staan (1 op 4) - Interessant: 1 op de 5 Limburgse bedrijven investeert in het vergroten van het personeelsbestand, los van andere investeringen. De investeringsbereidheid is goed nieuws voor Limburg, maar toch overwegen ook 2 op 10 Limburgse bedrijven een delokalisatie. Het gevaar op delokalisatie is het grootst bij productiebedrijven en bij grote bedrijven, dit zijn net de bedrijven die vandaag het meeste investeren. VKW Limburg en UNIZO-Limburg herhalen hun boodschap voor de overheid: loonlasten verlagen doet investeren! De onzekere economische toestand en de te hoge fiscale en sociale lasten in ons land zijn daarvoor immers de voornaamste obstakels.

IN UW BELANG KUNSTLAANZESTIEN 13

Kitesurfen is gewoon

een andere manier van zijn

14

Fotografie: Frank Gielen

Met de wind mee

Daniëlle Hoedemakers, gedelegeerd bestuurder Hoedemakers nv

In de week op de werf, in het weekend op het water. De werelden van Daniëlle Hoedemakers draaien om balanceren, observeren, doortastend reageren. Dat ze niet houdt van platgetreden paden, is zacht uitgedrukt. Als vrouw in de bouw stáát ze d’er, in de golven en de wind is de natuur heer en meester. “Kitesurfen is snel en stoer, maar voor mij is het iets anders.” Ook al studeerde ze architectuur, Daniëlle rolde min of meer toevallig in het bouwbedrijf van haar vader. Voor een project was er dringend hulp nodig bij het uittekenen van plannen. Daniëlle stak een handje toe en kreeg de smaak te pakken. “Ik werd junior projectleider en daarna werfleider. Dat gebeurde ook weer toevallig. Vlak voor de start van de werken gaf de toenmalige werfleider zijn ontslag en ik was kandidaat. Als groentje op de werf, dat is me een leerschool! Die ervaring leverde me wel vertrouwen in eigen kunnen op. En het inzicht dat je in deze wereld continu bij de pinken moet zijn.”

ders en bewaakt ze samen met haar vader de financiële domeinen van de werven. “We sturen ook samen de afdeling projectontwikkeling aan. Zo ontwikkelen we nu op de Genkersteenweg in Hasselt 3200 m2 kmo-units in eigen beheer. En 7000 m2 kantoren in de Hasseltse stationsbuurt. Ook de plannen om zelf een ‘design & build’ te doen in de sociale woningbouw krijgen vorm. In plaats van mee te dingen in een aanbesteding, kopen we zelf de grond aan, realiseren een project en verkopen het door. Bouwbedrijf Hoedemakers evolueert snel en ik groei mee.”

Speelbal van wind en water Van werf naar water is voor Daniëlle maar een kleine sprong. Ze volgt gewoon het spoor van haar nieuwsgierigheid. En dat spoor is grenzeloos. “Kitesurfen is voor iedereen - jong en oud, man en vrouw - maar door het technische, het stoere en het spectaculaire zijn het vooral mannen die de sport beoefenen. Je staat op een board, zeg maar een kleine surfplank, en je laat je voorttrekken door een kite. Ook hier ben ik toevallig in gerold. Een vriend die aan kitesurfen deed, nodigde me uit om mee te gaan. Eerst vond ik er weinig aan, vond het zo een gedoe. Maar ik heb toch doorgezet en lessen genomen. Even later zat ik op het vliegtuig richting Filippijnen om mijn nieuwe hobby te beoefenen.”

Filipijnen, Egypte, … grenzen verleggen en nieuwe horizonten verkennen, horen bij Daniëlle’s hobby. “Drie keer ben ik naar Egypte geweest om te kitesurfen. Ik verblijf er in een bescheiden accommodatie, maar wel op 300 meter van het strand. ‘s Morgens vroeg een lagune helemaal voor jezelf hebben, dat gevoel is onbeschrijflijk. Vietnam staat ook nog op mijn verlanglijstje. En Brazilië. Er is veel ruimte, toffe mensen en ik heb me laten vertellen dat de wind er constant is. Ideale omstandigheden om over het water te glijden. Door het lifteffect van de vlieger kunnen kitesurfers hoog springen. Ze zweven. Ik kan begrijpen dat je daar verslaafd aan geraakt.”

“Het snelle, sensationele, daar is het mij niet eens om te doen. Over het water scheuren, is wel leuk, maar ik ga toch liever als de wind niet zo krachtig is. Dan komen er juist andere vaardigheden bij kijken. Techniek, je kite controleren, je lichaam onder de juiste spanning houden, je heel erg bewust zijn van alles wat er gebeurt. Voor mij is het bijna yoga op het water.” Springen en ervoor gaan Controleren en de touwtjes in handen houden, is wat Daniëlle ook in haar huidige job doet als gedelegeerd bestuurder. Daarnaast is ze back-up van de projectlei-

Koorddansen tussen vallen en opstaan Woordeloos doorbijten in het onmetelijke blauw. Met kitesurfen beginnen, is een kwestie van volharden. Het leerproces duurt soms lang. “Er zijn momenten dat het niet lukt. De kite weigert, je moet loslaten en dan zitten de lijnen helemaal door elkaar. ‘Spaghetti’ heet dat in het wereldje. Dat drie keer na elkaar, waanzin! Je wordt daar of wanhopig of zen van. Ook op een werf gaat er wel eens iets mis of loopt het niet altijd zoals je verwacht. Je krabbelt overeind, zoekt je positie en je gaat er weer voor, in afwachting van een gunstige wind.”

INGEZOOMD KUNSTLAANZESTIEN 15

Activiteiten in beeld

5 maart 2015 Businessmeeting met Kris Peeters, federaal vice-premier en minister van Economie en Werk over ‘De visie van de federale regering op de uitdagingen voor 2015’.

5 maart 2015 Opleiding ‘Leer Chinees in 1 dag’ Tijdens deze opleiding zetten de deelnemers de eerste stappen in de Chinese taal én cultuur om zo de manier van denken en werken in China beter te begrijpen.

24 & 25 maart 2015 Bedrijfsbezoek ‘Deliva’ Meer dan 150 VKW Limburg-leden bezochten verspreid over 2 dagen Deliva in Genk, ‘de expert’ op het vlak van smaakvolle gerechten voor jong en oud. Een duidelijk ‘verborgen’ Genkse parel.

1 april 2015 Meet & Read met Jo Caudron Spreker: Jo Caudron over zijn boek ‘Digital Transformation’ waarin hij bedrijven concrete handvaten aanreikt om digitale en online activiteiten te integreren in hun bedrijfsstrategie.

16

2 april 2015 Businessmeeting met Johan Van Overtveldt, federaal minister van Financiën over ‘Regeren in turbulente tijden’.

28 april 2015 Startsessie ‘Grensverleggend Groeien’ Interactief expertendebat over het uitslaan van je vleugels.

30 april 2015 Ontbijtseminarie ‘Juridische Topics’ ‘10 Gevaarlijke fouten die u makkelijk kan vermijden’. Panel: Peter Bouts (Gevaco), Jan Coninx (Odigo), Bram Gerets (Carglass) en Katelijne Walschaerts (H. Essers). Moderator: Kristof Cox (Deloitte).

IN BEELDKUNSTLAANZESTIEN 17

Empower your business

Ervaar het gemak met alles onder één dak.

COMPUTERS • TABLETS • PORTABLES • STORAGE • NETWERKEN • PRINTING • COPIERS BUSINESS COMMUNICATION SOLUTIONS • KANTOORBENODIGDHEDEN • MEUBILAIR TRIUS is uw regionale partner op gebied van ICT & office infrastructuur. Of u nu kiest voor een totaaloplossing of een deel van ons aanbod, TRIUS garandeert u steeds een efficiënte en zorgeloze service. Wij begrijpen hoe uw business werkt en zoeken samen naar een kwalitatieve oplossing aan een correcte prijs. U kan zich als ondernemer focussen op uw kernactiviteiten. TRIUS is uw meedenkende vertrouwenspartner in deze sterk veranderende ICT & office wereld.

s rs & tablet • Compute & copiers • Printing storage • Servers, ken en netwer centrales • Telefoon eden enodigdh • Kantoorb ing ht ric rin • Kantoo

Trius nv Henry Fordlaan 18, 3600 Genk • 089 322 280 Kempische Kaai 85, 3500 Hasselt • 011 221 055 Collegestraat 16-18, 3580 Beringen • 011 432 251 [email protected] • www.trius.be

trius.be

Activiteiten

in beeld

29 april 2015 Leergroep ‘De niet-familiale CEO’ Doel: op basis van ervaringsuitwisseling familiale ondernemers enerzijds en niet-familiale ceo’s anderzijds in een sfeer van openheid en confidentialiteit de nodige inzichten meegeven die zij onmiddellijk kunnen omzetten in de praktijk.

7 mei 2015 Ontbijtseminarie ‘Sociale Verkiezingen’ Spreker: Dirk Wijns, director bij Acerta Consult over ‘Sociale verkiezingen 2016 – Als bedrijf goed voorbereid’.

7 mei 2015 Limburgs Bedrijfsfilmfestival Tijdens de 5de editie van het Limburgs Bedrijfsfilmfestival werd Elan Languages de grote winnaar. Het werd bekroond als laureaat in de categorie ‘Product Process’ en sleepte de publieksprijs in de wacht met hun originele vergelijkende taaltest.

IN BEELD KUNSTLAANZESTIEN 19

Liesbeth Vandenrijt en Frank Lambrechts: “De niet-familiale ceo kan het familiebedrijf dus verder helpen in het professionaliseringsproces. Dit door nieuwe inzichten, structuren en technieken te introduceren. Dat betekent dat zijn/haar aanwerving ook een positieve impact teweeg kan brengen op de bedrijfsprestaties.”

De niet-familiale CEO in het familiebedrijf. Hoe komen tot een succesvolle en duurzame relatie? In de wetenschap dat slechts één op de drie familiebedrijven een generatiewissel overleeft en dat maar liefst 20 000 Belgische bedrijven de eerstkomende jaren op zoek moet naar een ceoopvolger, is het van het grootste belang om de juiste opvolger te vinden die het voortbestaan van de onderneming kan verzekeren. De niet-familiale ceo kan een oplossing bieden. Hij/zij kan een cruciale rol spelen om de toekomst van een onderneming te garanderen. Toch is het komen tot een succesvolle en duurzame relatie in de praktijk niet altijd even eenvoudig. Zo blijkt ook uit het laatste boek van LPF ‘De niet-familiale ceo in het familiebedrijf. Hoe komen tot een succesvolle en duurzame relatie’. Een uitgave van VKW Limburg die tot stand kwam in samenwerking met KIZOK (Universiteit Hasselt, Faculteit Bedrijfseconomische Wetenschappen) en Motmans & Partners. Dit boek geeft niet alleen een wetenschappelijk onderbouwd overzicht van de verschillende facetten van het opvolgingsproces. Maar het biedt ook praktische informatie aan om het opvolgingsproces in goede banen te leiden. Mede-auteurs Liesbeth Vandenrijt, partner HR Consultancy bij Motmans & partners en Frank Lambrechts, profes20

sor Organizational Change & Learning van KIZOK, schetsen de context van dit verhaal en lichten graag een tipje van de sluier. Beiden waren door hun achtergrond al geruime tijd geboeid door het profiel van de niet-familiale ceo en het samenwerkingsproces met de eigenaar en stelden vast dat hier nog maar weinig onderzoek naar verricht was. Het idee rijpte om dit topic verder te bestuderen. Met de steun van het Europees Sociaal Fonds voerden ze een intense bevraging uit bij zeven bedrijven. Liesbeth Vandenrijt licht toe: “We hebben diepte-interviews gedaan bij zowel de ondernemer als de nietfamiliale ceo. Daarna hebben we de mensen ook in leergroepen ontmoet. Het boek is het resultaat van die gesprekken. Wat blijkt? Het selecteren en integreren van een niet-familiale ceo in het familiebedrijf is allesbehalve een sinecure. Het

is een complex proces dat uniek is voor elk bedrijf. Hoewel pasklare oplossingen niet bestaan, biedt het boek toch een solide basis om aan de slag te gaan.” Welke meerwaarde kan een niet-familiale ceo betekenen voor het bedrijf? “Waar een niet-familiale ceo aan het roer staat, zien we doorgaans dat het bedrijf meer geprofessionaliseerd is en high potentials aantrekt. Ook wordt er vaker een middenmanagementteam aangesteld. Eerder leerden we al dat in ondernemingen met een familiale ondernemer er vaak een gebrek is aan structuur.” Frank Lambrechts: “De niet-familiale ceo kan het familiebedrijf dus verder helpen in het professionaliseringsproces. Dit door nieuwe inzichten, structuren en technieken te introduceren. Dat betekent dat zijn/haar aanwerving ook een positieve impact teweeg kan brengen op de bedrijfsprestaties.” Toch verloopt de samenwerking met een niet-familiale ceo niet altijd van een leien dakje. Waar situeert zich in de praktijk het probleem?

In de familie Het Limburgs Platform voor Familiebedrijven is al tien jaar actief rond de problematiek van familiebedrijven. Hoofddoel? Deze bedrijven ondersteunen in hun proces van professionalisering en overdracht. Ook de problematiek rond de opvolging verdient daarom bijzondere aandacht.

Frank Lambrechts: “Het binnenhalen van de niet-familiale ceo blijkt niet zozeer het probleem, wel wordt het vaak moeilijk als de niet-familiale ceo aan boord is en aan de slag wilt gaan. Omdat er in familiebedrijven een sterke verwevenheid is van eigendom en management, is het belangrijkste gevolg vaak dat de huidige ceo-eigenaar ook na de ceo-opvolging een rol in het familiebedrijf blijft spelen. Dit in tegenstelling tot grote bedrijven, waar de voorganger bijna altijd de onderneming verlaat. En daar situeert zich de moeilijkheid. De eigenaar mag de nieuwkomer niet als een vreemde beschouwen. Hij/zij zal moeten leren loslaten en voor zichzelf een andere rol zien in te vullen. En dat is niet altijd even evident. Voor de niet-familiale ceo komt het erop aan om de ‘corporate governance’ en de ‘family governance’ goed op mekaar af te stemmen. Als beide partijen er niet in slagen om mekaar tegemoet te komen bij het vinden van de juiste rol, dan wordt het lastig. Goede afspraken maken en de nodige dosis empathie aan de dag leggen is voor beide partijen cruciaal om de samenwerking te doen slagen.” Over welke eigenschappen moeten beide partijen beschikken om succesvol samen te kunnen werken? Liesbeth Vandenrijt: “De niet-familiale ceo’s zijn doorgaans erg empathisch. Ze moeten een klik hebben met de familie en haar waarden. Eigenlijk stellen ze zich bescheiden op, maar tegelijk zijn ze erg resultaatsgericht en willen ze het onderste uit de kan halen in functie van het familiebedrijf. En dat vergt een sterke persoonlijkheid en een enorme focus op discipline. Ze beschikken doorgaans

over heel wat eigenschappen die op het eerste zicht onverenigbaar lijken.” Frank Lambrechts: “De familiale ondernemer die een externe ceo inschakelt kenmerkt zich veelal door zijn open leerhouding. Hoewel hij/zij het beste met zijn bedrijf voor heeft, moet hij/zij in zulk geval kunnen erkennen dat een ander over meer capaciteiten beschikt om de toekomst van het bedrijf veilig te stellen. Hij/zij moet ook kunnen loslaten en de niet-familiale ceo een inwerkperiode gunnen, zonder deze te overrulen. En dat vergt vaak ook heel wat geduld.” Wat heeft jullie het meest verrast? Liesbeth Vandenrijt: “Dat het aantrekken van een niet-familiale ceo vaak een @hoc-verhaal is. Als de ondernemer besluit om met een niet-familiale ceo in zee te gaan, gebeurt dit vandaag veelal op het buikgevoel. Terwijl men voor een andere voorname kaderfunctie een advertentie plaatst of een gespecialiseerd rekruteringskantoor inschakelt, doet men dit voor een externe ceo niet. Meestal komt men die persoon tegen in zijn netwerk. En dat is redelijk moeilijk om te vatten, want een foute keuze kost de onderneming heel wat geld.” Jullie pleiten dan ook voor een gestructureerde aanpak bij het aantrekken van een niet-familiale ceo? Liesbeth Vandenrijt: “Klopt. Idealiter liggen de competenties van de nietfamiliale ceo in het verlengde van die van de familiale. Maar daarnaast moet de niet-familiale ceo zich ook perfect kunnen vinden in de waarden en normen binnen het familiebedrijf. Ze moeten dus wel degelijk op dezelfde golflengte zitten, om er een succesverhaal van te kunnen maken.”

Frank Lambrechts: “De eerste periode – die makkelijk een paar jaren kan duren – is de moeilijkste. Men weet niet wat men van mekaar kan verwachten. Het vertrouwen moet kunnen groeien. Beide partijen moet ondervinden hoe de ander in elkaar zit, wat ze voor elkaar kunnen betekenen en hoe ze elkaar verder kunnen helpen bij het vinden van hun respectievelijke rol. Cruciaal in het welslagen van de samenwerking zijn het op tijd en stond inbouwen van reflectiemomenten. Beide partijen moeten er namelijk toe komen om kritische gebeurtenissen en de eigen samenwerking bespreekbaar te maken en te beschouwen als leermateriaal. Op die manier wordt er een solide draagvlak gecreëerd voor een vruchtbare samenwerking.”

Dit boek is gratis verkrijgbaar bij VKW Limburg via [email protected] of 011 24 94 11, of te raadplegen via de VKW Limburg kiosk-app die je gratis kan downloaden in de app-store.

IN DE FAMILIE KUNSTLAANZESTIEN 21

We gaan nu bewuster om

met familieen bedrijfswaarden 22

Gevonden: niet-familiale CEO Raf en Steve Vanswartenbrouck en Martine Meuws, G.R .L. Glasrecycling Heel wat familiebedrijven zoeken opvolging traditiegetrouw binnen de eigen familie. Maar wat als de volgende generatie nog te jong is? Of geen interesse heeft? Als ook intern geen geknipte opvolger aanwezig is, dan kan het aanwerven van een niet-familiale ceo een goede oplossing zijn. G.R.L.-Glasrecycling deed het met succes. Belangrijkste vereisten? Een persoonlijke klik, wederzijds vertrouwen en een grondige voorbereiding. Met de broers Raf en Steve Vanswartenbrouck is het familiebedrijf uit Lummen aan zijn vierde generatie toe. Toen hun overgrootvader in 1933 de zaak startte, was er enkel een logistieke tak, met name het vervoer van steenkool en bouwmaterialen. Pas in 1980 werd de familie ook actief in glasrecyclage en in 2005 zette ze met de overname van twee recyclagefabrieken in Duitsland een grote stap vooruit.

Naast het lokaal glas inzamelen – van privébedrijven over horecazaken tot de intercommunale glasbollen – komen nu glasafvalstromen vanuit heel Europa naar G.R.L.-Glasrecycling. Die worden verwerkt tot zuivere scherven en vervolgens weer wereldwijd verdeeld als secundaire grondstof. Tot de klanten behoren holglas- en vlakglasproducenten, maar ook glaswol- en foamglasfabrikanten.

Complexe activiteiten “Flexibiliteit is onze grootste troef ”, stelt Raf Vanswartenbrouck. “De voorbije jaren evolueerde de markt razendsnel. De evolutie in technologie en communicatie maakt de wereld steeds kleiner, transparanter maar ook complexer, en dit heeft een grote impact op elke onderneming. Ook wij ondervonden dat. Bovendien werden we zo opgeslorpt door het dagelijks beleid dat we geen tijd meer hadden om nieuwe opportuniteiten te benutten. De voorbije jaren zijn we fel gegroeid, waardoor de organisatiestructuur achterop hinkte. Om onze marges te behouden, wilden we uiteraard verder groeien en moesten we nog meer inzetten op innovatie. Het werd dus tijd om te investeren in een goede structuur, zodat we duurzaam en gezond konden groeien, en daarvoor was een externe ceo aangewezen.” Steve Vanswartenbrouck: “We voelden ook erg aan dat we op ons best waren wanneer ieder van ons op zijn sterke punten werd ingezet: voor Raf is dat eerder het technische en procesmatige, voor mij de administratieve en financiële kant van de zaak. Die eigen invalshoek zorgde bij beslissingen wel eens voor tegenstrijdigheden en hevige discussies. Ook daarom was een externe ceo welkom die in alle neutraliteit de langetermijnvisie voor de onderneming naar voor kon schuiven.”

Steve: “De koers is duidelijk en we weten intussen wat we aan elkaar hebben.”

Bedrijf in transitie Die ceo is Martine Meuws geworden, nu anderhalf jaar geleden. Zij kende de broers al jaren en had 17 jaar ervaring in de afvalrecyclagesector.

IN PROFIEL KUNSTLAANZESTIEN 23

Loslaten

lukt niet vanaf dag één

Martine studeerde handelsingenieur en was jarenlang plantmanager van Biffa, dat later Veolia werd en daarna Van Gansewinkel. Bij haar aanstelling bij G.R.L. begon ze meteen te werken op twee sporen. “Enerzijds zijn we de eerste maanden op zoek gegaan naar een rolverdeling tussen ons drieën. Dat was zoeken en ging met ups en downs, maar dat is ook logisch. Anderzijds ben ik gestart met het opzetten van een nieuwe organisatiestructuur en het samenstellen van het managementteam: taken herverdelen, duidelijkheid brengen, verantwoordelijkheden toekennen ... Het bedrijf is altijd gestaag gegroeid, terwijl de interne structuur niet was mee geëvolueerd. Nu zijn we een bedrijf in volle verandering, dat ik wil klaarstomen voor de toekomst.” Klare taal “Wij zijn van in het begin duidelijk geweest over onze verwachtingen van een ceo,” zegt Raf, “maar wij hebben Martine wel de vrijheid gegeven om zelf een team samen te stellen. Zij voerde een andere manier van vergaderen in, heeft verantwoordelijkheden aangepast en accenten herlegd. Veiligheid en communicatie bijvoorbeeld krijgen nu meer aandacht. Moeilijk voor mij is wel eens het loslaten. Dat hoeft niet vanaf dag één, maar ook vandaag nog kost me dat soms moeite.” Martine pikt meteen in: “De jaren ervaring en knowhow van de familie moeten we ook verzilveren natuurlijk. Die zijn te kostbaar om verloren te laten gaan. Vandaar dat Raf zich nu ook volop kan toeleggen op procesontwikkeling en nieuwe business.”

24

Emoties en moedige keuzes Zonder de persoonlijke klik en het wederzijdse vertrouwen had Martine de functie niet aanvaard. “Wat me ook over de streep haalde, was het feit dat de familie het bedrijf verder wil professionaliseren en dit op alle do-

meinen. Zo zijn we bijvoorbeeld met een externe partner in zee gegaan voor ondersteuning in de uitwerking van ons hr-beleid. Uiteraard wist ik dat het niet altijd makkelijk zou zijn en ik mijn weg zou moeten zoeken. Ik kom uit een sterk gestructureerde omgeving met

Martine: “Hier zit je rechtstreeks met de eigenaars rond de tafel, de betrokkenheid is erg groot.”

Steve: “Iedereen ervaart een vernieuwde dynamiek. En dat is op alle fronten positief. Wie weet, ook voor de volgende generatie.” “In een ondernemende familie komen twee systemen voortdurend in aanraking met elkaar: familiale waarden en bedrijfswaarden”, besluit Raf. “Met het aantrekken en inwerken van een nieuwe, externe ceo zijn we ons daarvan bewuster geworden en nu gaan we daar meer gestructureerd mee om. Een broodnodig stukje professionalisering, ook hier.”

Raf: “De jongste jaren zijn we fel gegroeid, maar de interne structuur was nog niet mee geëvolueerd.” een andere bedrijfsbinding. Hier zit je rechtstreeks met de eigenaars rond de tafel, de betrokkenheid is erg groot. Dit betekent dat er ook veel emotie bij komt kijken en dat heeft zijn vooren nadelen. Maar het is een prachtig bedrijf dat zwaar inzet op onderzoek en ontwikkeling met het oog op innovatie en duurzaamheid. Voor een familiebedrijf zijn dat moedige keuzes vanuit een langetermijnperspectief.” Toekomst Over vijf jaar wil G.R.L. Glasrecycling zijn kwaliteit, klanttevredenheid en flexibiliteit verder consolideren.

“We willen dat onze kwaliteit zo goed is dat onze klanten steeds minder primaire grondstoffen nodig hebben. Bovendien willen we blijven groeien. Onze klanten zijn wereldspelers die baat hebben bij een internationaal goed gestructureerde grondstoffenleverancier. Tegelijkertijd willen we verder aan risicospreiding doen en rekening houden met de volatiliteit van de Europese markt. Tot slot willen we onze expertise verder verspreiden en exporteren naar onze andere locaties”, aldus Martine. “De koers is duidelijk en we weten intussen wat we aan elkaar hebben.”

G.R.L. Glasrecycling NV Opgericht in 1933 Vestigingen in Lummen en Duitsland Aantal medewerkers: 38 FTE Omzet: 13, 2 miljoen euro www.grl.be

IN PROFIEL KUNSTLAANZESTIEN 25

Onze vlakke structuur biedt heel wat voordelen De passie voor het ondernemerschap heeft Roel Konings van geen vreemden. Maar zoals dat gaat, hanteert ieder zijn eigen stijl. Steeds op zoek naar nieuwe opportuniteiten en met een sterke focus op het verder professionaliseren van het bedrijf, wil hij Groep TSB verder klaarstomen voor de toekomst.

Bedrijfsgegevens Groep TSB - www.groeptsb.be Oprichtingsjaar: 2001 Hoofdkantoor: Paal-Beringen Activiteit: telecom, field engineering, relighting Omzet: 12,5 miljoen euro Werknemers: 190 > 240 26

Van subcontractor naar algemene field engineering Roel Konings, Groep TSB

Vanuit het hoofdkantoor in het centrum van Paal-Beringen stuurt Roel Konings het team van TSB aan dat bestaat uit tien administratieve medewerkers en zo’n 180 techniekers die in heel Vlaanderen de baan op gaan. Zij verzorgen de volledige uitrusting voor particuliere woningen, gebouwen en complexen met betrekking tot onder meer data- en telecommunicatieinfrastructuur. Na zijn studies TEW, tien jaar geleden, kwam Roel meteen mee aan boord in het bedrijf van zijn vader Ivan. Hij kreeg er de tijd om het bedrijf in al zijn facetten te doorgronden. In 2007 vervoegde hij zijn vader als algemeen bestuurder om het bedrijf vorig jaar – samen met investeringspartner Vectis – over te nemen. Van subcontractor naar field engineering Roel schetst in vogelvlucht de evolutie van Groep TSB. “Eigenlijk zijn we gestart als subcontractor voor telecombedrijven, maar we zijn in de loop der jaren uitgegroeid tot een volwassen speler met meerdere bedrijfstakken”, vertelt hij. “Dat betekent dat we de algemene field engineering voor onze rekening nemen. Sterke services bieden die het rendement van de klant ten goede komen. Ook relighting en relamping vallen daar sinds vorig jaar onder. Hiermee helpen we bedrijven en instellingen in Vlaanderen en Nederland op weg naar een groen energiebeleid met een stevige kostenbesparing tot gevolg. We doen niet alleen de verkoop en installatie, maar begeleiden ook de financiering ervan.”

Extra vacatures Als we naar de verdere verwachtingen polsen, antwoordt Roel dat hij dit jaar nog een 50-tal extra vacatures hoopt in te vullen voor de klant Telenet. Groep TSB werd geselecteerd om mee te werken aan het grootschalige investeringsproject ‘De Grote Netwerf ’ om het kabelnetwerk in Vlaanderen uit te breiden naar een Giga-netwerk. “Dit netwerk biedt grote mogelijkheden voor toename van data op het internet. Door de internetsnelweg te verbreden kunnen er op termijn ook snelheden gehaald worden waarbij communiceren via het web sneller is dan met een lokaal toestel.” Maar daarnaast wil Roel Konings de activiteiten van de groep nog verder verbreden. “Ondertussen groeit onze portefeuille in de algemene elektriciteitswerken en sanitair. Waarom? Omdat we de techniekers toch in huis hebben en onze klanten een totaalpakket willen aanbieden.” Dicht bij de mensen Roel Konings geeft aan dat groep TSB erg vlak gestructureerd is. En daarmee onderscheidt het bedrijf zich van andere spelers. “Dat maakt dat we heel snel kunnen schakelen. Door die flexibiliteit kunnen we ook heel sterk ups en downs opvangen. We zijn erg goed vertegenwoordigd in elke provincie, zodat we te allen tijde een sterke dienstverlening kunnen garanderen. Dat maakt ook dat we veel van onze mensen verwachten. Maar anderzijds investeren we heel veel in onze mensen. Zij zijn de grondleggers van deze firma, ons menselijk kapitaal. Door middel van coaches in iedere regio en maandelijkse meetings proberen we zo dicht mogelijk bij hen te staan. Communicatie is cruciaal.

Wij vragen sollicitanten steeds om een willekeurige werknemer aan te spreken, en te vragen naar TSB. Dat is ons paradepaard, waar we bijzonder trots op zijn.” Groei door visie Dat hij ambities heeft, steekt hij niet onder stoelen of banken. “Door beredeneerd te ondernemen en de risico’s te spreiden, kunnen we het bedrijf verder op kruissnelheid brengen. Ook onze partner Vectis deelt die visie. En dat sterkt me in de overtuiging om samen met onze mensen TSB te laten uitgroeien tot een bedrijf met een zo breed mogelijke waaier aan diensten.”

Onze mensen zijn de grondleggers van onze firma.

IN DE PRAATSTOEL KUNSTLAANZESTIEN 27

BURN-OUT? DOORBREEK HET TABOE.

EEN DYNAMISCHE WERKGEVER INVESTEERT BEWUST IN MENSEN … U OOK? Hoewel burn-out een fenomeen is van alle tijden, neemt het aantal personen dat eraan ten prooi valt sterk toe. Een burnout is meer dan zomaar een dipje en onstaat niet van de ene dag op de andere. Een burn-out is altijd het gevolg van een aanhoudende werkgerelateerde stress-situatie en zorgt voor totale uitputting. Gemiddeld is iemand met een burn-out 189 dagen arbeidsongeschikt. En dat brengt een gigantische kostprijs met zich mee. Toch kunt u als werkgever een sturende rol spelen. Dit door te investeren in een preventief en curatief beleid.

WELKE ACTIES KAN U ONDERNEMEN DIE EEN BURN-OUT VOORKOMEN? 1. Verlaag de werkdruk

4. Bouw een duurzaam hr-beleid uit

Werkdruk is een belangrijke veroorzaker van stress. Schep daarom klare taal over de inhoud van de job en creëer een standvastige werkcontext om uw medewerkers vertrouwen in de toekomst te geven, maar verhoog ook de betrokkenheid van uw personeel. Zorg dat wederzijdse verwachtingen duidelijk en bespreekbaar zijn.

Werkgever en werknemer moeten samen het probleem aanpakken. Durf daarom open en oplossingsgericht over stress te communiceren op de werkvloer. Zorg voor een structurele aanpak. Lapmiddelen alleen helpen niet. Banaliseer het probleem niet en pak het bij de bron aan. Wijs op de verantwoordelijkheid van de medewerker om hier ook zelf mee aan de slag te gaan.

2. Herken de signalen Niet iedereen is even vatbaar voor een burn-out. Vaak zijn het de meest gedreven en perfectionistisch ingestelde medewerkers die ermee kampen. Door het vroegtijdig herkennen van de psychische, lichamelijke en gedragsmatige signalen, kunt u actie ondernemen en voorkomen dat uw medewerkers helemaal ‘opgebrand’ geraken.

5. Investeer in corporate wellbeing Installeer een cultuur waarin zelfzorg een permanente pijler is. Organiseer eens een workshop ‘mindfulness’, spreek eens af om samen te gaan sporten tijdens de werkuren, zorg voor fruit of voor gezonde maaltijden tijdens lunchmeetings … Wie zich lichamelijk en geestelijk goed in zijn vel voelt, is weerbaarder en kan een burn-out preventief counteren.

3. Verhoog de werk‘goesting’ Zorg dat mensen graag voor uw organisatie werken. Maak tijd en middelen vrij om aan een sterk team te bouwen en een positieve werksfeer te bevorderen. Durf op tijd en stond een compliment geven. En stimuleer de persoonlijke ontwikkeling van uw medewerkers.

Motmans & Partners heeft een uitgebreide expertise in de strijd tegen burn-out op de werkvloer. Samen met u werken we een maatgericht beleid uit om het verzuim binnen uw organisatie terug te dringen en/of een re-integratie na burn-out in goede banen te leiden. Voor meer info, contacteer Liesbeth Vandenrijt op 011 30 35 00.

Herkenrodesingel 8D/4.02, B-3500 Hasselt I 011 30 35 00 [email protected] I www.motmansenpartners.be

In beeld 13 maart 2015 City Visit Leuven 5de City Visit van Jong VKW Limburg met bestemming Leuven. Op het programma stond o.a. het bezoek aan Materialise en Siemens PLM Software waarna een businessmeeting met rector Rik Torfs plaatsvond in de Faculty Club en een verrassende stadswandeling.

29 april 2015 New Members Event De nieuwe leden van Jong VKW Limburg werden ontvangen bij Burocad voor een kennismaking met het bestuur en de werking van Jong VKW Limburg, alsook voor een exclusief bezoek achter de schermen.

22 mei 2015 Summerstart in Kaai.16 Afsluiting van het werkjaar van Jong VKW Limburg.

JONG VKW KUNSTLAANZESTIEN 29

Marc Maas en Chris Schruers: “Vaak weten bedrijven niet aan welke cyber-risico’s ze zijn blootgesteld.”

Cybercriminaliteit: Elk bedrijf dat gegevens verzamelt, verwerkt of doorstuurt, is een potentieel doelwit Steeds vaker worden bedrijven geconfronteerd met e-crime. Een tendens die in dit digitale tijdperk alleen nog maar zal toenemen. Hoewel het door risicomanagers gezien wordt als één van de belangrijkste risico’s, is cybercriminaliteit voor velen een ‘ver van mijn bed’-show. Nochtans kan dit fenomeen een bedrijf erg veel schade berokkenen. Marc Maas en Chris Schruers van VHS Verzekeringen merken op dat veel ondernemers nog te weinig bewust zijn van de risico’s.

30

Ingewijd(e) Marc Maas en Chris Schruers van VHS Verzekeringen over cybercriminaliteit

Wat is cybercriminaliteit? “Voorbeelden van cybercrime zijn het ‘gijzelen’ van gegevens op een computer, het kopiëren van de chip op een bankkaart of het verspreiden van kwaadaardige software om internetbankieren te manipuleren. Bedrijven worden in de praktijk geconfronteerd met hackers, hacktivisten (personen die hun computerkennis en het internet inzetten als daad van protest) en malware. Maar ook met nalatige en kwaadwillige werknemers. Dit in combinatie met gebrekkige IT-controles, maakt bedrijven erg kwetsbaar voor misbruik.”

Welke gevolgen kan dit hebben? “Als het misloopt heeft dit zware financiële gevolgen. Eerst en vooral zijn er de notificatiekosten, vervolgens heb je de expertkosten om de schade te beperken, de kosten voor krediet- en ID-monitoring, de onderzoekskosten en de aansprakelijkheid ten aanzien van derden. Daarbovenop moet je ook rekening houden met de reputatie- en bedrijfsschade-kosten op lange termijn.”

Welke bedrijven zijn het geliefkoosde doelwit? “Het is een misvatting te denken dat alleen grote bedrijven ten prooi vallen van cybercriminaliteit. Elk bedrijf dat gegevens verzamelt, verwerkt of doorstuurt, loopt het risico op cyberdiefstal of fysieke gegevensdiefstal. Voorbeelden zijn: retailers, hotels, ziekenhuizen, sociale secretariaten, scholen … Kmo’s zijn vaak kwetsbaarder omdat ze minder robuuste veiligheidssystemen hebben. Daarom zijn ze dikwijls het doelwit voor opportunisten en criminelen die hen als achterdeur gebruiken om zo grotere bedrijven aan te vallen. Verder hebben grote, complexe bedrijven er doorgaans ook meer moeite mee om activiteiten van werknemers te controleren, en gestolen of verloren hardware en de hieruit volgende diefstal van geheime informatie op te sporen.”

Wat raden jullie bedrijven aan?

tegen dit fenomeen. Mocht er zich een incident voordoen, dan komt het er ook op aan om snel te reageren binnen de eerste 24 à 28 uur en dadelijk af te stemmen met forensische, juridische en pr-specialisten om de reputatieschade zoveel mogelijk te beperken. Om zich in te dekken tegen de zware financiële gevolgen, is het sterk aan te raden om een cyberverzekering af te sluiten. Pas dan ben je als bedrijf goed beschermd tegen cyberinbreuken en kan je rekenen op de hulp van vooraanstaande specialisten en lokale schadediensten die de expertise van een wereldwijd netwerk delen en dus mee zijn met de meest recente cyberontwikkelingen.”

Over VHS Verzekeringen VHS Verzekeringen – met kantoren in Zonhoven, Overpelt en Hasselt – is ontstaan uit de fusie in 1995 van twee Noord-Limburgse makelaars, Van Hoof Verzekeringen (gesticht in 1960) en Ariane Verzekeringen (gesticht in 1987). Het bedrijf is in de loop der jaren uitgegroeid tot een toonaangevende makelaar voor alle bedrijven in heel Limburg en met een sterke plaatselijke portefeuille voor particulieren. Sinds 2002 wordt het kantoor geleid door Chris Schruers en Marc Maas, die voor een hernieuwde dynamiek zorgden. Op enkele jaren tijd volgden drie overnames, Interfidesko uit Zonhoven, Leon Claes uit Lummen en Inveras uit Hasselt. Met de nieuwbouw in Zonhoven zette VHS Verzekeringen een nieuwe stap in de verdere uitbouw van het kantoor. Vorig jaar werden nog drie overnames aan het rijtje toegevoegd, dML – Noord, Sofim Verzekeringsadvies in Hasselt en LVK in Houthalen. Het kantoor telt ondertussen 38 medewerkers.

“In de eerste plaats moet men zich bewust worden van het stijgend aantal incidenten op vlak van cybercriminaliteit en de potentiële gevaren die hieraan verbonden zijn. Het goed beveiligen van de IT-infrastructuur is cruciaal om zich te wapenen

INGEWIJD(E) KUNSTLAANZESTIEN 31

vlnr Koos Mosterd (Ntcp8), Patrick Viaene (Microsoft), Gert Schreurs en Koen Hendrix (VKW Limburg), Anneleen Stollman (copy)

Duwtje in de rug of mes op de keel? Software doet onze bedrijven efficiënter draaien. Wereldwijd bindt Business Software Alliance (BSA) de strijd aan tegen illegaal softwaregebruik. Ook in Limburg zijn bedrijven aan de tand gevoeld. Met momenten stond de VKW Limburg-telefoon roodgloeiend. De volgende maanden kunnen ondernemingen zich aan nieuwe acties verwachten, van preventieve mailings tot controles ter plaatse, al dan niet met verzoekschrift van de rechtbank. Waarom en wanneer zijn er invallen? Wat is het effect? Kan het ook anders? En vooral: wat kunnen bedrijven doen? We gaan met Microsoft en BSA aan tafel en vragen het op de man af. Zowat alle grote softwarehuizen maken deel uit van Business Software Alliance, kortweg BSA, die hun intellectueel eigendomsrecht beschermt. De alliantie zet zich in voor de bestrijding van illegaal gebruik van bedrijfssoftware en geeft voorlichting over correct licentiebeheer. Koen Hendrix, directeur strategie & organisatie, VKW Limburg: “In het verleden heeft VKW Limburg meermaals de aanpak van BSA bij de bevoegde instanties aangekaart. Uiteraard moeten bedrijven in regel zijn met hun softwarelicenties, maar het is vooral de drieste, agressieve stijl van de anti-piraterijorganisatie waardoor onze telefoon roodgloeiend stond.” Koos Mosterd, director van marketingadviesbureau Ntcp8 dat in 6 landen de campagnes van BSA runt: “BSA treedt nooit autonoom op, maar altijd namens haar leden. Pas als er een akkoord is van de betrokken leden stapt de alliantie met een goed onder-

32

bouwd dossier naar de rechter. Trouwens, BSA is in eerste instantie uit op het geven van advies en het stimuleren van actie door bedrijven zelf. Als vooronderzoek uitwijst dat een bedrijf software zonder licenties gebruikt, gaat zij over tot juridische stappen.” Patrick Viaene, Anti-Piracy Manager van Microsoft, eveneens lid van BSA: “Uiteraard zetten wij dialoog voorop en willen we liever met ondernemers praten rond goed softwarebeheer. Elke onderneming vindt ICT vitaal. Neem de software weg en je bedrijf ligt lam. Toch weten veel ondernemers niet wat ze in huis hebben. Meten is weten, en goed licentiebeheer hoort bij degelijk ondernemen. Bovendien is voorkomen beter dan genezen. Want bedrijven die niet in orde zijn, riskeren zware boetes.”

Ingewijd(e) Aan tafel met de licentiebewakers

Geweer van schouder BSA ontkent niet dat de campagnes in het verleden behoorlijk ingrijpend waren. “Vandaag hebben we het geweer grotendeels van schouder veranderd”, geeft Koos Mosterd toe. ”Vroeger werden de computers waarop illegale software stond, in beslag genomen. Dat was toen nodig om te vermijden dat er gauw software werd verwijderd. Met de nieuwe technieken kunnen we snel de software op de pc’s en servers scannen en is inbeslagname overbodig. Vandaag werken we vooral op preventie en sensibilisering. We bieden bedrijven oplossingen aan en geven hen de tijd om de zaak uit te klaren. Een inval blijft de laatste stap.”

Onbewust of bewust nalatig Het optreden van BSA blijft hard nodig en we analyseren constant de markt, zo luidt het. “We proberen te begrijpen waarom een bedrijf zijn licenties niet op orde heeft. Soms zijn de licentieregels van producenten verwarrend. Dat is een terecht punt van kritiek”, geeft Koos Mosterd toe. “Aan de andere kant zorgen ondernemers wel dat hun fiscale structuren, wagenpark of verzekeringen in orde zijn, maar ze doen minder moeite wanneer het om softwarelicenties gaat. Nog altijd wordt 24% van de bedrijfssoftware in ons land zonder licenties gebruikt. We gaan vooral op zoek naar bedrijven die moedwillig de regels aan hun laars lappen. Het merendeel van piraterij is wat wij ‘onbewust incompliant’ noemen: illegale software die er, door een gebrek aan tijd of aandacht bij ondernemers, in is geslopen. Die mensen willen we vooral sensibiliseren.” Welke bedrijven worden in het vizier genomen? Patrick Viaene: “We doen steekproeven. Wanneer we vaststellen dat bijvoorbeeld een garage niet in orde is, schrijven we 100 garages in de buurt aan. Vaak krijgen we ook anonieme tips.”

oplossen is dus geen overbodige luxe. Ook bij bedrijfsovernames trouwens. Een softwaredoorlichting zou onderdeel moeten zijn van elk due diligence onderzoek”, stelt Viaene voor.

SAM-tellingen en audits Patrick Viaene: “Ondernemers die twijfelen of er al dan niet sprake is van onrechtmatig softwaregebruik raden wij aan om – met hulp van hun IT-partner – een Software Asset Management toolbox te installeren. Die brengt de softwarepakketten binnen een bedrijf in kaart.” Ook de BSA biedt gratis hulpmiddelen aan die bedrijven helpen om hun software- en licentiesituatie in te schatten en dringt daar in haar campagnes fors op aan. Mag je zo’n SAM-telling weigeren? Koos Mosterd: “Geen enkele zaakvoerder kan door een derde verplicht worden om controlesoftware op zijn bedrijfssysteem te installeren. Een inval met deurwaarder en dwangbevel van een rechter mag je uiteraard niet weigeren. Nogmaals, een ondernemer heeft er alle belang bij om te weten of zijn licenties in orde zijn. Onderzoek wijst uit dat 68% van de cfo’s geen idee heeft van de waarde van de software in hun bedrijf en dat ondernemingen die hun softwarepark goed managen 19% winstgevender zijn.”

Inschikkelijk, maar niet blind Koos Mosterd: “Limburg is een specifieke kmo-provincie met veel familiebedrijven. We hebben ons voorgenomen bedrijven te helpen om zich in orde te stellen, vanuit de overtuiging dat professionalisering bedrijven vooruithelpt. Onze invallen in het verleden waren dan wel succesvol, maar precies daardoor misten we enkele kansen tot dialoog.” De aangekondigde, meer inschikkelijke aanpak op vlak van licentiecontroles betekent evenwel niet dat BSA van plan is inbreuken door de vingers te zien.

Goed management Een behoorlijk licentiebeleid maakt volgens BSA deel uit van goed management, wat uiteindelijk tot betere productiviteit leidt. Patrick Viaene: “Bedrijfsleiders moeten zich realiseren dat ze een risico lopen wanneer medewerkers zomaar software downloaden. 80% van de illegale software bevat meer programmeercode dan het origineel product. Meestal gaat het om malware. Illegale software is vaak ook verouderd, want de updateservice werkt niet en bedrijven missen daardoor productiviteitswinst en veiligheidsupdates.” Zelf ongeregeldheden opsporen en

VKW Limburg zal deze materie op de voet blijven volgen en zijn leden optimaal hierover informeren. Zo organiseren we op 17 november i.s.m. Beltug – de grootste Belgische vereniging van ICT-managers – en Deloitte een informatiesessie over alle ins en outs van Software Asset Management (SAM). En stellen we ook nuttige checklists ter beschikking. Wordt dus vervolgd …

INGEWIJD(E) KUNSTLAANZESTIEN 33

In vertrouwen

Berichten van de leden-bedrijven

Aminolabs beukt poort naar export open Aminolabs, producent van voedingssupplementen, heeft als eerste Belgische onderneming het GMP Certificaat in ontvangst mogen nemen. Deze GMP is een wereldwijd erkende kwaliteitsnorm voor producenten van medicijnen.(foto: ceo Roger Anné)

APK tekent contract voor 67 mensen bij Telenet Om 150 000 versterkers en 1,8 miljoen andere componenten te plaatsen, heeft Telenet één van de belangrijke orders toegewezen aan de APK Group van Paul Kerkhofs. 67 werknemers van APK Group worden voor het grootschalig investeringsproject De Grote Netwerf ingezet, een investering van 500 miljoen euro om de internetsnelweg te verbreden en dus snellere verbindingen mogelijk te maken. Verder maakt IVAKA uit Dendermonde sedert april deel uit van APK Group, hetgeen kadert in de uitbreidingsstrategie. Joris Vrancken koopt P&V van Ghislain Vanherle P&V uit Heusden-Zolder, de grootste onafhankelijke bordenbouwer van de Bene-

34

lux, is volledig overgenomen door Joris Vrancken, een jaar geleden als nieuwe ceo van het bedrijf aangesteld. Vrancken neemt alle vennootschappen over en smelt die samen tot één vennootschap: P&V Elektrotechniek.

Limburg is nieuw tophotel rijker In Maasmechelen is het voormalige ‘kolenkasteel’ onder massale belangstelling officieel herdoopt tot Terhills Hotel. LRM (investering van 8 miljoen euro) en exploitant Different Group van ondernemer Peter Geurden, hebben er een prachtig complex met 60 kamers van gemaakt. Hiervoor werden vooral Limburgse vakmensen ingehuurd, zoals architect Victor Simoni en interieurspecialist Dôme Deco (Stefan Verheyden).

Euroquip nieuwe hoofdverdeler voor SKF LBU in BeLux Euroquip, uit Hamont is enige partner en officiële hoofdverdeler voor SKF Lubrication Business Unit (LBU) in de BeLux. SKF, de grootste producent van kogellagers ter wereld. stelt ± 48 000 mensen te werk, verspreid over 140 fabrieken in 28 landen. Euroquip is sinds 1995 verdeler van Lincoln smeersystemen.

Gobo Transport & Logistics breidt uit Gobo Transport & Logistics start 3 nieuwe afdelingen – ziekenhuislogistiek, tankcontainers en temperatuur gecontroleerde logistiek – goed voor 10 extra jobs.

Goud en zilver voor Limburgse eventbureaus Cocomo uit Hasselt ontving voor de eerste keer een Gouden BEA (BeNeLux Event Awards) voor de organisatie van het launchevent van het nieuwe Jojo Systems uit Opglabbeek. To The Point Events uit Zonhoven verdiende een zilveren beeldje voor het evenement dat ze hadden uitgewerkt ter gelegenheid van 50 jaar Horeca Van Zon in Hamont-Achel.

Nieuwe contracten en nieuwe technologie bij Kautex Textron Kautex Textron Benelux in Tessenderlo produceert brandstoftanks in kunststof voor de automobielindustrie. Vanaf 2015 wordt terug een forse groei verwacht dankzij nieuwe investeringen in innovatieve technologieën en een grote focus op kwaliteit, veiligheid en teamwork. Het team, onder leiding van alg. directeur Dirk De Wachter introduceert o.a. de productie van tanksystemen met innovatieve, zelf ontwikkelde en gepatenteerde technologie die het mogelijk maakt om grote componenten rechtstreeks te integreren in de tank.

INBOX * INBOX * INBOX * INBOX *

Eerste steen gelegd van een gloednieuw kmo-park ‘Zuiderpark’ Mathieu Gijbels bouwt in opdracht van Futurn een nieuw bedrijvenpark in Genk. Dit project creëert ruimte voor zo’n 25-tal bedrijven en een 60-tal nieuwe arbeidsplaatsen. Op 2 ha grond is er ruimte voor 4830 m² nieuwe kmo-gebouwen en 7500 m² projectgronden voor ontwikkelingen op maat. Een onderbenut industrieterrein krijgt zodoende een tweede leven. Het ontwerp is van de hand van Mamu Architects. Hegge tekent contract van 5 miljoen voor Deloitte Op de luchthaven van Zaventem zal het oude gebouw volledig getransformeerd worden tot nieuw hoofdkwartier van Deloitte voor 2000 medewerkers. Metaalverwerker Hegge uit Hamont-Achel zal instaan voor het binnen- en buitenschrijnwerk, met onder meer de vrije overspanning van 35 bij 40 meter van het atrium, dat 10 verdiepingen telt.

Kantoorhotel is nieuw concept van Solid Group Het vroegere Staalbouw Overpelt, omgedoopt tot Solid Group, heeft voor elk van de 3 zonen van Tony Rutten een bedrijfstak opgezet. Rob Rutten staat aan het roer van het gloednieuw zakenhotel Mezzo (51 kamers), annex kantoorruimte, verrezen op de plaats waar vroeger in Paal het hotel Ten Caetermere stond. Wouter heeft de leiding over de afdeling ‘beheer van vastgoed, bedrijfsruimte en businesscentra’ en onder de naam Solid

Building Overpelt legt Kris, zich toe op staalen industriebouwprojecten in heel Europa. H. Essers breidt uit H. Essers gaat off-site storage voor Nike beheren op de Beringen site van Group Machiels. Het gaat over een volume van 14 containers per dag; of meer dan 20 miljoen paar schoenen per jaar. H. Essers zal 40 mensen tewerkstellen in dit nieuwe magazijn. Marlux sponsort topploeg veldrijden Marlux, producent van terrastegels en betonklinkers, is vanaf nieuwjaar 2016 hoofdsponsor van de ploeg Marlux – Napoleon Games. Het bekende team rijdt nog tot het einde van dit jaar onder de naam Sunweb – Napoleon Games. De ploeg telt renners die behoren tot de wereldtop: wereldbekerwinnaar Kevin Pauwels, Belgisch kampioen Klaas Vantornout en beloftenwereldkampioen Michael Vanthourenhout, naast een hele rist beloftevolle jonge renners.

Hyundai bouwt nieuw Europees distributiecentrum in Beringen Hyundai MOBIS Europe investeert ruim 50 miljoen euro in een gloednieuw Europees distributiecentrum in Beringen. Op het industrieterrein Ravenshout Noord gaat weldra de bouw van start van een nieuw distributiecentrum van in totaal 75 000 m² en 3000 m² kantoren. Doelstelling is om er in juli 2016 volledig operationeel te zijn.

IN VERTROUWEN KUNSTLAANZESTIEN 35

De Zweedse multinational ATLAS COPCO heeft 8 miljoen geïnvesteerd in de uitbreiding van het logistieke centrum in Hoeselt. ••• Zorgrobot Zora verhuist naar BIOVILLE, de Health & Care incubator in Diepenbeek. ••• FLEXPOINT BELGIË opende in april een nieuw kantoor in Herentals in het business en event center Frame 21. ••• Om de verdere groei te verzekeren, heeft de KONINGS groep uit Zonhoven een intentie ondertekend om de HERO fabriek in het Nederlandse Breda over te nemen. ••• VAREL ALARM verhuist na 25 jaar naar een nieuw bedrijfspand in Hasselt. Het nieuwe pand biedt niet alleen meer ruimte, maar beschikt ook over de laatste technologieën om de meer dan 10 000 klanten beter van dienst te zijn. ••• De Hasseltse telecomoperator MOBILE VIKINGS verjongt grondig zijn imago. De nieuwe stijl vertaalt zich in zowel een splinternieuwe huisstijl als een nieuwe website. ••• PORSCHE CENTRE PAAL opende op een strategische locatie langs de E313 in april zijn Limburgse deuren. Na Knokke, Antwerpen en Mechelen is Paal het vierde nieuwe Porsche Centre in België in twee jaar tijd. ••• Het Limburgse snackbedrijf VANREUSEL werd door een onafhankelijk Nederlands panel verkozen tot de producent van de lekkerste frikandel. ••• IT-BEDRIJF AARIXA trekt alle registers open om zijn team te versterken met nieuwe .NET- en JAVA-ontwikkelaars. Iedereen die een geknipte kandidaat voorstelt, ontvangt een premie van maar liefst 2500 euro. ••• FEDEX EXPRESS, het grootste expressvervoersbedrijf ter wereld, is een partnership aangegaan met Youston. YOUSTON zal de vertrouwelijke stukken archiveren en opleveren met haar scan-on-demand service via een gesloten, beveiligd IT-platform. ••• De Belgische start-up UGENTEC, dat labosoftware voor de automatisering van DNA-analyse ontwikkelt, haalt 1 miljoen euro durfkapitaal op bij een kleine groep Belgische investeerders. Het IWT voegt daar 250 000 euro extra onderzoeksmiddelen aan toe. UgenTec zal het budget aanwenden voor softwareontwikkeling, internationale expansie en aanwervingen ••• INEOS en SOLVAY hebben met de International Chemical Investors Group (ICIG) overeenstemming bereikt over de overname door ICIG van de door INEOS af te stoten activa. Het akkoord vormt een belangrijke stap op weg naar de afronding van het INOVYNPROJECT. ••• DÔME DECO opende de eerste conceptstore op Belgische bodem, meerbepaald op de zeedijk in Knokke-Zoute. ••• Chef Bert Meewis en zijn echtgenote Karlijn Libbrecht hebben aan hun TWEESTERRENZAAK SLAGMOLEN in Opglabbeek een banketzaal gebouwd, die plaats biedt aan 90 personen. Daarnaast gaan de eigenaars in het najaar een B&B openen. ••• PROF. DR. NEREE CLAES neemt de fakkel als voorzitter van het WIT-GELE KRUIS LIMBURG over. ••• Het Hasseltse full service communicatiebureau HANDS MEDIAROUTING stort zich op de Nederlandse markt en ging hiervoor een strategische grensoverschrijdende samenwerkingsovereenkomst aan met Klinkhamer Group uit Maastricht. ••• CEGEKA GROEP blijft groeien. In 2014 haalde het een omzet van 280,44 miljoen euro. Dat is 17% meer dan de 240,20 miljoen euro van 2013. De groei is voor de helft te danken aan de overname van Brain Force.

Digital Becomes Human Are you ready for the new era? online marketing social media online advertising e-mailmarketing apps webdesign content marketing

digithalers

Bisschopsweyerstraat 37

3570 Alken

T 011 30 04 34

[email protected]

www.digithalers.be

Lokaal

Nieuws van de Limburgse Ondernemingsclubs

Jaarvergadering VIG in het teken van innovatie, energie en veerkracht De Genkse hotspot worden voor technologie, energie en innovatie. Dat is de doelstelling van het Thor Park. De Vereniging Industriëlen Genk kreeg de primeur om haar jaarvergadering in de eerste realisatie van het park, de IncubaThor, te organiseren. Zowel de burgemeester Wim Dries als Annita Laporte, bestuurslid van de InTRIOC en BRES verbroederen in stijl Op 6 mei verzamelden de leden van de Breese Economische Stuurgroep en die van TRIOC voor een culinaire avond in de Pollismolen. Op het programma stond een lentewandeling, maar de Belgische weergoden

cubaThor, lichtten de plannen van de Stad Genk en de IncubaThor toe. Spreker van de avond was Ronnie Belmans, die als ceo van EnergyVille een beklijvende lezing gaf over het energielandschap in België en de onvermijdelijke evoluties hierin. Iedereen kijkt dan ook uit naar de opening van EnergyVille op dezelfde campus.

beslisten er anders over. Na de voorstelling van beide Ondernemingsclubs, konden de aanwezigen daarom vroeger dan verwacht genieten van de lekkere bbq. Gecombineerd met een interactieve en ongedwongen sfeer werd het een geslaagde avond.

OGH sluit seizoen af in nieuwste accomodatie Corda Campus

De Ondernemingsgroep Hasselt en de Corda Campus werken steeds nauwer samen. Het

verbaast dan ook niet dat de campus de deuren van het pas geopende Corda Auditorium openzette voor de OGH-jaarvergadering op 17 maart. Na de traditionele toespraken van voorzitter Stijn Leën en burgemeester Hilde Claes, konden ze dit jaar rekenen op gastspreker Steven Vandeput. Als enige

Minister in de federale regering, een belangrijke verdediger van de Limburgse belangen. Hij wierp zijn licht over de ontwikkelingen binnen de defensie, alsook de link naar onze provincie. Icoon Armand Schreurs eindigde met een komische noot, waarna Corda Cuisine de aanwezigen culinair verwende.

Powerbreakfast van @hoc bij Datwyler Eind februari hield @hoc haar jaarlijkse Powerbreakfast. Place to be voor deze editie was Datwyler Pharma Packaging te Alken. Dit bedrijf behoort tot de Datwyler Group, een industriële wereldspeler met meer dan 50 bedrijven onder zijn koepel. De vestiging in Alken focust op de ontwikkeling,

productie en verkoop van producten in rubber, aluminium en kunststof, bestemd voor de gezondheidszorg. 500 medewerkers realiseren hier een omzet van ruim 115 miljoen euro, waarvan 94% uit export naar 50 landen wereldwijd. Niet verwonderlijk dat ze in 2014 genomineerd werden

voor de Leeuw van de Export. Het was een bijzonder interessante voormiddag.

Lode Vereeck speelt thuismatch voor Ondernemingsclub Diepenbeek Boeiend. Duidelijk. Leerrijk. Dat zijn de in het doolhof van de Belgische financiën. kernwoorden die bij de uiteenzetting van Zonder navelstaarderij want telkens werd professor en senator Lode Vereeck horen. de vergelijking met de rest van de Europese In de gebouwen van zijn natuurlijke habi- landen gemaakt. In welke mate is een taks tat, de universiteit Hasselt, leidde hij op 28 shift nog mogelijk? Sinds deze uiteenzetapril Ondernemingsclub Diepenbeek rond ting kent OCD het antwoord.

CONTACTGROEP LIMBURGSE INDUSTRIEREGIO’S KUNSTLAANZESTIEN 37

Lokaal

Nieuws van de Limburgse Ondernemingsclubs

OCB schetst toekomstbeeld mobiliteit en bereikbaarheid bedrijven In het hart van mobiliteit, Ridley Bikes en Flanders’ Bike Valley, organiseerde de Ondernemersclub Beringen een ontbijtseminarie ‘Mobiliteit en infrastructuurwerken in Beringen’. Na het welkomstwoord door voorzitter Johan Deroy en bevoegde schepen Jean Vanhees, brachten ingenieurs van het Agentschap Ondernemen Daniëlla Houben en Gijs Moors een duidelijk

overzicht van enerzijds de werken die in Beringen op stapel staan en anderzijds de bredere visie op de Limburgse mobiliteitsdossiers. Marc Hufkens, voorzitter van Flanders’ Bike Valley sloot af met een overtuigende presentatie over de prominente rol van de fiets in ons verplaatsingsgedrag van de toekomst.

Distoc bezoekt brouwerij Wilderen Op donderdag 8 mei brachten de leden van ondernemingsclub Dilsen-Stokkem een bezoek aan brouwerij Wilderen. Uit veiligheidsoverwegingen werd een bus ingehuurd die hen veilig ter plaatse en ook terug thuis bracht. Eenmaal aangekomen gaf eigenaar Mike Janssen een enthousiasmerende rondleiding door de nieuwe alcoholstokerij (Whisky, Jenever

en Eau-de-Bière), de nieuwe brouwerij (Wilderen Goud & Tripel Kanunnik & Wilderen Kriek) en ook door het monument, de immense en perfect bewaarde alcoholstokerij uit eind 1800. Ook de whiskykelders waren de moeite waard. Achteraf genoten ze nog van een biertje in het sfeervol brouwerijcafé die is ondergebracht in een oude gerestaureerde vakwerkhoeve.

Nieuwjaarsreceptie H2O met nieuwe voorzitter De ‘laatste en beste’ van het jaar, zo staat de nieuwjaarsreceptie van H2O bekend. Eind februari werd samen met een kleine 100 Halense en Herkse ondernemers het glas geheven op een succesvol 2015. Het

38

werd meteen ook de vuurdoop van Ingrid Nenczl (Milkshake) die Stefan Vanderick (Brems), sinds mensenheugenis voorzitter van H2O, opvolgt.

Ondernemersclub Hamont-Achel ontbijt over sociaal recht S, besprak zeer uitvoerig het juridisch aspect van de gevolgen van burn-out binnen een onderneming. Kelly Jacobs, medewerkster bij het Centrum voor Alcohol en Drugsbestrijding (CAD), gaf de mogelijkheden die CAD heeft om bedrijven bij te staan in het preventiebeleid met betrekking tot alcoTijdens een zeer gevarieerd ontbijt in Hotel hol- en drugsbestrijding maar ook verslaKoeckhofs op 1 april werden de leden van vingen in het algemeen. Ten slotte gaf Heidi OCHA ingelicht over de wijzigingen in het Mermans van Mensura ook aan wat zij als sociaal recht. Koen Robijns, jurist bij Group organisatie konden betekenen in het kader

van alcohol- en drugsbestrijding alsook burn-out. De uiteenzettingen, met als rode draad ‘welke rechten en plichten hebben de betrokkenen (werkgever en werknemer)?’, waren elk op hun domein interessant. Ze lieten echter een vreemd, wrang gevoel achter omtrent de wetgeving, de verplichtingen, de gevolgen van de vermelde onderwerpen en dan vooral ook de dikwijls ‘zwakke’ positie als werkgever om adequaat op te treden.

Algemene vergadering IGO in teken van inbraakpreventie Industriegroep Overpelt heeft op 31 combinatie met een uiteenzetting over inmaart tijdens een ontbijtvergadering braakpreventie. Korpschef Paul Claes van haar algemene vergadering gehouden in HANO gaf samen met Eva Prouvé een

presentatie over hoe we onze bedrijven beter kunnen beveiligen.

Dankzij LOC wordt Lommel een ‘Vlinderstad’

Het vlinderproject van de Lommelse Ondernemersclub loopt stilaan naar zijn climax toe met een slotevenement in

Fata Morgana-stijl op 28 juni. Inmiddels hebben reeds 2100 gezinnen in Lommel een vlindervriendelijk plantenpakket geadopteerd (vlindercafés) en hebben een tiental bedrijven hun tuin aangepast naar een echte ‘vlindercrèche’. Voor alle info, surf naar www.locdevlinder.be. Op zaterdag 6 juni vierde LOC haar 30-jarig bestaan op toplocatie ‘t Kristallijn met super

DJ Buscemi en Live Band. De volledige opbrengst was bestemd voor het goede doel. Verder plant de ondernemersclub nog een bezoek aan de Kamer van Volksvertegenwoordigers en een bankenactiviteit op 24 september. Dit jaar is het de beurt aan ING die een mooi programma in elkaar zal steken ten behoeve van de Loc-leden.

Ondernemingsclub Maasmechelen informeert bedrijven over steunmaatregelen

OCM organiseerde op 6 mei, samen met het gemeentebestuur, een informatievergadering betreffende ‘ontwrichte zones’ en ‘glasvezelproblematiek’. Schepen van Economie Erik Kortleven en kersvers voorzitter van de Ondernemersclub John Spronck verwelkomden de meer dan 30 bedrijfsleiders en wezen hierbij op de uit-

stekende samenwerking die de lokale overheid en de Ondernemingsclub sedert jaren hebben opgebouwd. Luc Royackers van Agentschap Ondernemen gaf uitgebreide toelichting en duiding over de op 28 april goedgekeurde steunmaatregel ‘ontwrichte zones’: de financiële voordelen die dankzij deze maatregel bekomen kunnen worden, de te volgen procedures en de mogelijke risico’s werden met kennis van zaken uit de doeken gedaan. Zowel het gemeentebestuur als de Ondernemersclub van Maasmechelen vinden het hun taak om dergelijke maatregelen

maximale bekendheid te geven doch betreuren anderzijds dat er bij dit soort steunmaatregelen teveel belemmerende voorwaarden worden opgelegd. Ten slotte informeerden Hans Swinnen en Bart Steyaert van Proximus de aanwezigen over de talloze mogelijkheden van glasvezel op het bedrijventerrein. Het is evident dat het belang van deze informatiesnelweg voor de bedrijven in de toekomst alleen maar zal toenemen. Een specifieke actie naar een aantal afgebakende bedrijventerreinen zal de komende tijd dan ook door Proximus op touw worden gezet.

dat ze nog verder willen uitbouwen. Eén van de doelen van OCO is het vertegenwoordigen van de belangen van de bedrijven naar het gemeentebestuur en de buitenwereld toe. Daarnaast staan er jaarlijks een 8-tal activiteiten op de agenda, zoals de lunchcauserie, herfsthappening, een bedrijfsbezoek, een info-ontbijtvergadering enz. Door de recente groei in

ledenaantal behartigen ze nu de belangen van ruim 70% van de bedrijven op het bedrijventerrein. Hierbij willen ze nog een warme oproep doen aan collegae ondernemers, die nog geen lid zijn, om zich te melden bij één van de bestuursleden en aan te sluiten bij één van de betere ondernemersclubs.

OCO heeft terug meer dan 100 leden! Ondernemingsclub Opglabbeek heeft vorig jaar haar 20-jarig bestaan gevierd. Voldoende reden om de ledenwerving nog eens op te nemen met grote prioriteit. Nauwelijks een half jaar later, kunnen ze melden dat de kaap van 100 leden terug overschreden werd en er zitten er nog een paar in de pipeline. Dit is een cijfer waar het bestuur bijzonder fier op is en

Ondernemersclub Tongeren bezoekt Evapco Europe en trekt de stad in

Op 19 maart bracht Ondernemersclub Tongeren een bezoek aan Evapco Europe, producent van koeltorens voor ovens, machines en hele gebouwen. Met een sterke nadruk op onderzoek en ontwik-

keling, hoogstaande en milieuvriendelijke technologie is Evapco uitgegroeid tot een wereldleider op het vlak van verdampingsproducten voor industriële koeling, proceskoeling en airconditioning. Evapco is wereldwijd vertegenwoordigd en de vestiging in Tongeren is de Europese hoofdzetel van dit Amerikaans bedrijf. Na het welkomstwoord van OCT-voorzitter Peter Vavedin gaf Luk Van Driessche, Director Northern Sales Europe, meer uitleg over de werking van Evapco. Daarna volg-

de nog een interessante rondleiding in het bedrijf. Op 7 mei trok OCT de stad in. Twee begijntjes gidsten de ondernemers door het Tongerse begijnhof. Tijdens de rondleiding leerden de ondernemers niet alleen de etymologie van heel wat spreekwoorden, maar maakten ze ook kennis met enkele Tongerse producten zoals het Caëderkukske en enkele lokale biertjes. Het was dus geen typisch bedrijfsbezoek maar daarom niet minder interessant.

CONTACTGROEP LIMBURGSE INDUSTRIEREGIO’S KUNSTLAANZESTIEN 39

Wie is wie binnen de Contactgroep Limburgse Industrieregio’s Ondernemersclub Beringen - OCB voorzitter: Johan Deroy ••• Breese Economische Stuurgroep - BRES voorzitter: Hans de Jong ••• Ondernemingsclub Bocholt-PeerMeeuwen-Gruitrode - TRIOC voorzitter: Leo Janssen ••• Ondernemingsclub Diepenbeek - OCD voorzitter: David Vanoppen ••• Ondernemersclub Dilsen-Stokkem - DISTOC voorzitter: Marc Herroelen ••• Vereniging Industriëlen Genk - VIG voorzitter: Geert Vermote ••• Ondernemersclub Halen - Herk-de-Stad - H2O-voorzitter: Ingrid Nenczl ••• Ondernemersclub Hamont-Achel - OCHA voorzitter: Marc Hegge ••• Haspengouwse Ondernemersclub - @-HOC voorzitter: Patricia Robinne ••• Ondernemingsgroep Hasselt - OGH voorzitter: Stijn Leën ••• Ondernemingsclub Houthalen-Helchteren - OCHH voorzitter: Marnik Hermans ••• Ondernemingsclub Lanaken - OCL voorzitter: Eric Beckers ••• Lommelse Ondernemersclub - LOC voorzitter: Theo Slegers ••• Ondernemersclub Lummen-Heusden-Zolder - OCLHZ voorzitter: Willy Bellinkx ••• Ondernemingsclub Maasmechelen - OCMM voorzitter: John Spronck ••• Ondernemingsclub Opglabbeek - OCO voorzitter: Gery Daniëls ••• Industriegroep Overpelt - IGO voorzitter: Carlo Dilissen ••• Ondernemersclub Tessenderlo-Ham - OCTH voorzitter: Jos Dessers ••• Ondernemersclub Tongeren - OCT voorzitter: Peter Vavedin ••• Ondernemersclub Zuid-Oost Limburg - OC ZOL voorzitter: Patrick Vos ••• Ondernemersclub Zonhoven - OC Zonhoven voorzitter: Chris Schruers

Meer info: CLI, Tine Thijsen, T. 011 24 94 23 Familiale overdracht, wanneer ermee starten? Familiale overdracht is voor veel ondernemers een moeilijk moment in de levensloop van hun bedrijf. Een doordachte planning en

timing is hierbij onmisbaar. Begin mei organiseerde Ondernemersclub Zonhoven samen met Bernard Blanckaert van advocatenkan-

toor Blanckaert & Draye een infosessie hierover. Naast de theorie werkt er voldoende tijd gemaakt om na te praten op de receptie!

Ondernemersclub Zuid-Oost Limburg leert waarom zalm roze is Ondernemersclub Zuid-Oost Limburg bracht op 2 maart een bezoek aan Levenstond Seafood in Vlijtingen. Opgericht in 2007 wil het bedrijf een kleine speler zijn in de grote visverwerkende industrie. Ze kiezen ervoor om voornamelijk te werken met vis die afkomstig is van duurzame

visvangst en werken met een ervaren team. Axel Verberckmoes, Gianne Levenstond en Seppe Loyens zorgden voor een warm onthaal met lekkere vishapjes. Axel Verberckmoes gaf de ondernemers een rondleiding in het bedrijf en leerde hen onder meer waarom zalm roze is.

Ondernemers OCLHZ onder de indruk van De Verdieping – CVO opleidingen die aan de noden van de arbeidsmarkt beantwoorden. Het nieuwe hoofdkwartier, De Verdieping, is alvast de perfecte locatie om aan deze missie te werken. Met 3300 cursisten per jaar De match tussen het onderwijs en het be- bruist het er van de bedrijvigheid. Op 7 drijfsleven is niet altijd evident te vinden. mei konden de leden van OndernemerHet Centrum voor Volwassenonderwijs sclub Lummen-Heusden-Zolder er de tracht de pijnpunten weg te werken met sfeer gaan opsnuiven. Directeur Danny OCL toont subsidiëringsmogelijkheden aan Lanaakse ondernemers Het indienen van een subsidiëringsdossier en VKW Limburg werd een duidelijk overlijkt voor heel wat ondernemers niet haal- zicht gegeven van de verschillende opties, baar. Strenge criteria en zware administra- toegespitst op de kmo’s van Lanaken. Hierna tieve verplichtingen schrikken af. Dat dit lichtte Ismail Unal van de dienst Economie niet altijd terecht is, maakte de Onderne- de Geschenkkaart Lanaken en de fiscale mingsclub Lanaken op 20 april duidelijk aan voordelen voor de bedrijven hiervan toe. haar leden. Samen met PNO Consultants Bovendien kreeg ieder bedrijf één exemplaar

Splets en burgemeester Mario Borremans gaven respectievelijk een toelichting over de vernieuwende visie van het CVO en de (toekomstige) ontwikkelingen op het mijnterrein. Ook Q-BUS Architecten mochten met trots over hun ontwerp vertellen. Nadien volgde er een rondleiding doorheen de gangen van dit knap staaltje architectuur.

mee naar huis, zodat iedereen het gebruiksvriendelijke karakter ervan leerde kennen.

TRIOC: gemeenten als facilitator voor nieuwe vormen van economie en bedrijven De werking van een gemeente heeft onvermijdelijk een sterke invloed op de bedrijven die er gevestigd zijn. En bijgevolg hebben de uitdagingen waar gemeenten voor staan ook een sterke impact op deze bedrijven. Mark Suykens, directeur van de Vereniging van Vlaamse Steden en Gemeenten, bracht op 21

40

april voor TRIOC een sterke uiteenzetting over wat de cruciale punten zijn waar gemeenten in de toekomst op moeten inzetten, de valkuilen maar ook opportuniteiten die deze evoluties creëren. Hierbij benadrukte hij het belang van een breed actieplan, en de wisselwerking tussen gemeenten en bedrijven.

In het kort Goed om weten

3 mei 2015: VKW Limburg Bedrijvenloop Meer dan 3000 lopers gaven het beste van zichzelf tijdens Genk Loopt. Hieronder ook een 30-tal bedrijven die streden voor de titel het ‘Snelste bedrijf van Limburg’. De winnaars: • In de categorie -50 werknemers: Tribú 2de plaats: MSH Hospidex - 3de plaats: Van Gompel & Renette advocaten • In de categorie +50 werknemers: H. Essers 2de plaats: stad Genk - 3de plaats: Aperam Volgende editie op zondag 8 mei 2016!

Met dank aan

IN HET KORT KUNSTLAANZESTIEN 41

Wie is wie bij VKW Limburg

Marc Beenders

Jos Stalmans

manager Jong VKW Limburg en events 011 24 95 10 [email protected]

gedelegeerd bestuurder 011 24 95 04 [email protected]

Koen Hendrix

Frederiek De Kimpe

directeur strategie en organisatie 011 24 95 03 [email protected]

manager degelijk ondernemen 011 24 95 20 [email protected]

Gert Schreurs

Raf Sluismans

manager pers en communicatie 011 24 95 05 [email protected]

directeur Cresco 011 24 95 13 [email protected]

Johan Schildermans

Tine Thijsen

manager belangenverdediging 011 24 95 09 [email protected]

junior manager 011 24 94 23 [email protected]

Elke Buelens manager ledenwerking directeur Medilim 011 24 95 12 [email protected] Vlnr: Cindy, Lieve, Nele, Claudine, Bieke, Iris, Christel, Anne

Secretariaat - 011 24 94 11 - [email protected]

Lieve Cardinaels directieassistent 011 24 95 04 - [email protected]

De structurele partners van VKW Limburg

Colofon

42

Kunstlaan 16 is een uitgave van VKW Limburg, verschijnt 4 maal per jaar Eindredactie: Gert Schreurs, Redactieraad: Gert Schreurs, Marc Beenders, Johan Schildermans, Elke Buelens, Anneleen Stollman, Viviane Leinders, Sally Schorpion, Foto’s: Frank Gielen, art-i-shot, Nicolas Theunis Concept & realisatie: Weldon, Bisschopsweyerstraat 35, 3570 Alken, T. 011 59 90 70, [email protected], www.weldon.be Verantwoordelijke uitgever: Jos Stalmans, Kunstlaan 16, 3500 Hasselt, T. 011 24 94 11, www.vkwlimburg.be Info & reservatie advertentieruimte: Weldon, Muriëlle De Mesmaeker, G. 0471 89 79 12, [email protected]

600.000 KILO STAPELBLOKKEN

verscheept in 1 vracht

WAT KUNNEN WE VOOR U VERSCHEPEN

WAT KUNNEN WE VOOR U VERSCHEPEN

Stel je voor: 2,5 miljoen kilometer uitgespaard

Jan Panis Afgevaardigd bestuurder Ebema België

“De binnenvaart is een onmisbare schakel in ons logistieke proces. Ebema vervoert jaarlijks 400 000 ton grondstoffen aan per schip. Om eenzelfde hoeveelheid te vervoeren over de weg, zou een vrachtwagen 2,5 miljoen kilometer moeten afleggen. De goederen zijn bovendien altijd perfect op tijd en de administratieve rompslomp blijft beperkt tot een minimum. Hierbij is ook het milieu en veiligheid op de weg gebaat.” Meer info op watersnelweg.be.

Watersnelweg.be is een initiatief van Promotie Binnenvaart Vlaanderen vzw, nv De Scheepvaart, Waterwegen en Zeekanaal NV, Departement Mobiliteit en Openbare Werken

BMW 2 Reeks Gran Tourer

Echt rijplezier

DE NIEUWE BMW 2 REEKS GRAN TOURER. 7 ZITPLAATSEN VOOR HET HELE GEZIN. #BMWstories Bestaan uw weekends uit voetbalwedstrijden, paardrijlessen of ritjes naar het repetitiekot? Hoe u de agenda van uw gezin ook vult, de nieuwe BMW 2 Reeks Gran Tourer heeft er alle ruimte voor. Ook al oogt hij compact, hij is 20 centimeter langer dan de BMW 2 Reeks Active Tourer en biedt een verrassend groot koffervolume. Met de optionele derde rij zetels beschikt u over maar liefst 7 zitplaatsen. En uiteraard ontbreekt het deze gezinswagen niet aan dynamiek, elegantie of vernieuwingsdrang. Ontdek bij ons hoe de BMW 2 Reeks Gran Tourer in uw gezin past. Of contacteer ons voor een vrijblijvende proefrit.

Peter Beckers Genk Bosdel 64 – Westerring 3600 Genk Tel. 089 32 22 10 www.beckers.bmw.be

Beliën Neerpelt Hamonterweg 100 3910 Neerpelt Tel. 011 66 85 80 www.belien.bmw.be

Milieu-informatie (KB 19/03/04): www.bmw.be

Beliën Lommel Edward Anseelestraat 21 3920 Lommel Tel. 011 55 20 70 www.belien.bmw.be

3,9-6,4 L/100 KM • 104-149 G/KM CO2