Gespreksavond 11 februari 2015

Gespreksavond 11 februari 2015 Gebied: Sloten, Sondel, Wijckel

Aantal deelnemers: 24 Aantal werkgroepjes: 5

Visuele impressie:

Korte samenvatting per thema Ontmoeten, Sport & Cultuur in 2025 Wat willen we bereiken en op welke schaalgrootte?  Voorzieningen moet in stand blijven, vooral dorpshuizen zijn belangrijk.  Gebouwen meer gebruiken, meer samenwerken. Coördinatie noodzakelijk.  Verregaande versimpeling van regelgeving.  Er is een grens aan de inzetbaarheid van vrijwilligers, twijfel over de burgerkracht.  Faciliteren van vrijwillige inzet van de burgers, bijvoorbeeld door traing/advies. Wie hebben we daarvoor nodig? Plaatselijk belang – Gemeente –Sportvereniging – Toneelvereniging – Scholen – Kinderopvang – Alle belanghebbenden. Wie zet welke stap / wanneer gaat wie aan de slag?  PB begint met de gesprekken, ook overleg met de gezamenlijke plaatselijke belangen .   



Ondernemersvereniging. Vrijwilligers, belangenverenigingen. Besturen lokale verenigingen. Gemeente biedt ruimte/minder regels/grote bandbreedte en kader.

Wonen en Werken in 2025 Wat willen we bereiken en op welke schaalgrootte?  Overal snel en goed bereikbaar internet/mobiele telefonie  Renovatie bestaande huurwoningen  Per dorp mogelijkheid hebben enkele woningen te realiseren, vooral ook voor starters.  Gezamenlijk aanpassen bestaande woningvoorraad.  Ondernemers niet frustreren. Flexibel omgaan met de regelgeving/versimpelen.  Er zijn al initiatieven voor leegstaande gebouwen/herbestemmingen, neem als gemeente contact op met de initiatiefnemers. Stimuleren van deze bedrijven/initiatieven.  Snellere besluitvorming  Tegenprestatie, goed idee, maar wie door de coördinatie en let op lokale werkgelegenheid. Wie hebben we daarvoor nodig? Plaatselijk Belang – Werkgroepen oprichten – Friese Meren – Welzijnsorganisaties – Corporaties – Zorgaanbieders – Dorpsbelang – Lokale bedrijven. Wie zet welke stap / wanneer gaat wie aan de slag?  Lokale initiatieven  De Friese Meren geeft duidelijkheid over mogelijkheden bestemmingsplannen

Zorg in 2025 Wat willen we bereiken en op welke schaalgrootte?  Inventarisatie of er genoeg mantelzorgers zijn. Let wel: er zijn grenzen aan wat mantelzorgers kunnen.  Alle vormen van lichtere zorg op dorpsniveau organiseren.  Er zijn al lokale initiatieven (bv. in leegstand gemeentelijk vastgoed). Zorgvoorzieningenstructuur lokaal organiseren, meer overhevelen naar de lokale initiatieven.  Tegenprestatie voor mensen die niet kunnen werken.  Zorgboerderijgen met professionele zorg toegankelijk voor alle inkomens.  Jongeren blijven motiveren.  Hospices in de nabije omgeving.  Kleinschalige woonvormen/appartementencomplex voor ouderen. Wie hebben we daarvoor nodig? Kerk – Familie (niet altijd dichtbij) – Zorgvragers – Zorgaanbieders – Woningbouwcorporaties – Welzijnsorganisaties – Gemeente – Initiatiefnemers. Wie zet welke stap / wanneer gaat wie aan de slag?  Lokale initiatieven willen aan de slag, maar de gemeente moet durven los te laten.  Samenwerken gemeente en lokale initiatieven.

Leren in 2025 Wat willen we bereiken en op welke schaalgrootte?  Ondergrens 46 ter discussie stellen, norm is te streng.  Kind centra in deze regio geen optie.  Lagere scholen clusteren.  Afschaffen speciaal (religieus onderwijs).  Breng de samenhang van school en andere onderdelen dorpssamenleving in kaart.  Bereikbaarheid Middelbare Scholen met OV verbeteren.  Veiligheid bij scholen verbeteren. Wie hebben we daarvoor nodig? Alle inwoners (ouders van nu, toekomstige maar ook de ouderen) – schoolbestuur – gemeente – Plaatselijk Belang. Wie zet welke stap / wanneer gaat wie aan de slag?  Gemeente en de schoolbesturen nemen het initiatief.

Woordelijke verwerking werkformulieren “Sport, Ontmoeten en Cultuur in 2025” Wat willen we bereiken en op welke schaalgrootte?

Wie hebben we daarvoor nodig?

 Voorzieningen verschuiven richting ouderen, bijv. Jeu de Boules.  Dorp/stad moet interessant blijven voor jongeren. Dit betekend dat voorzieningen in stand moeten blijven. Sport, winkel, school en kerk zijn hier leidend in.  Gebouwen meer gebruiken, betekend dat je aanloopt tegen regelgeving/horeca verordening belemmerd veel.  Organiseren van feesten, bijeenkomsten e.d. loopt vaak vast/moeilijk door de regelgeving. Vergunningen kosten vaak geld.  Wijckel/Sleat/Tsjerkgaast werken veel samen, zeker op sportgebied.  Wel is er op dit moment al een grens aan de inzetbaarheid cq. Beschikbaarheid van vrijwilligers. Velen vissen in dezelfde vijver.  Recreatie/toerisme is zeer belangrijk voor deze regio, en zeker voor Sleat. Werkgelegenheid, in stand houden voorzieningen.  Jeugd moet zich ook uitleven kunnen, speelruimte voor iedereen.  Meer zaken bij naam noemen i.p.v. algemeenheden. Meer zeggen waar het op staat , in een niet conflictsituatie.  Twijfel over eigen burgerkracht & samenwerking tussen dorpen. Mondjesmaat zijn er initiatieven tussen dorpen, maar incidenteel niet gestructureerd, vaak op initiatief van een groepje gemotiveerden. Vallen die weg, valt samenwerking weg.  Kansen  actieve inzet ouderen  Hoe is de balans (noodzakelijk! om balans te krijgen) tussen enerzijds gemeente die kort op subsidies voor sport/cultuur en anderzijds de kracht van burgers om dat gat te vullen o.b.v. vrijwilligheid, waar burgers in deze tijd van economische crisis alle zeilen bij moeten zetten voor behoud van werk, opleidingen voor kinderen etc. Wordt niet teveel verwacht van dorpelingen??  Duidelijkheid!  Verregaande versimpeling van regelgeving.  Faciliteren van de vrijwillige inzet van burgers.  Scholen en dorpen willen eigen functionele ruimte houden

Plaatselijk Belang

Gemeente draagt zorg voor onderhoud van dorpshuizen

Wie zet welke stap/wanneer gaat wie aan de slag? PB begint met de gesprekken, ook overleg met de gezamenlijke plaatselijke belangen. Subsidie kortingen, c.q. Wegvallen, maakt de noodzaak groot.

Plaatselijk Belang

(dorpshuizen) en scholen en kinderopvang.  Willen wel samenwerken met ander plaatsen, helpen maar ieder houd zijn eigen feesten en evenementen.  Exploitatie in eigen beheer dan ook geen regels.  Sporthal behouden, wordt ook door Wijckel en Sloten gebruikt.  Sloten: streven om “de Poarte” open te houden.  Dorpshuizen in algemeen belangrijk.  Sport is grensoverschrijdend. Wel streven om de accommodaties (sporthal en sportvelden) hiervoor in stand te houden.  Gedeeld gebruik van voorzieningen, maar daar is coördinatie voor nodig.  Verenigingen hebben advies nodig om hun eigen inkomsten te vergroten.  Gemeenschappelijk gebruik van middelen met behulp van internet/nieuwe media (bijvoorbeeld tumblingbaan €3000,- van Thor ook gebruiken voor bijvoorbeeld andere verenigingen/scholen.  Besturen van verenigingen/voorzieningen zijn in principe amateurs, gemeente moet professionaliteit aanbieden, cursussen/advies.

en overige gebouwen zoals sporthal. Multifunctionele ruimte; alle belanghebbenden. Scholen en kinderopvang. Gemeente die onderhoud aan gemeentelijke gebouwen voor zijn rekening blijft houden.

Ondernemersvereniging Vrijwilligers, belangenverenigingen. Afbouw subsidies en stopzetten oud papier = bezuiniging (verder onleesbaar)

Dorpsbelang Sportverenigingen Toneelvereniging De Friese Meren

Besturen lokale verenigingen Gemeente biedt ruimte/minder regels/grote bandbreedte en kader.

Woordelijke verwerking werkformulieren “Wonen en Werken in 2025” Wat willen we bereiken en op welke schaalgrootte?

Wie hebben we daarvoor nodig?

 Renovatie van bestaande huurwoningen is belangrijk. Hierbij rekening houden met flexibiliteit (makkelijk aanpassen voor ouderen)  Veel jongeren willen graag in Sloten wonen. Dit door de aanwezige voorzieningen, horeca, sport, winkels etc.  Elk jaar de mogelijkheid hebben om 1 – 2 woningen te bouwen (bestemmingsplan matig regelen).  In historische kernen is inpassen moeilijk (vol).  Er bestaan voldoende mogelijkheden om initiatieven te ontwikkelen en uit te voeren.  Ondernemersklimaat in de recreatie plaatsen (Sloten) niet frustreren met onzinnige winkelsluitwetten.  Overal snel internet, dit is de toekomst voor burgers en ondernemers.  Mobiele telefoonverkeer in Sloten is zeer slecht.  Per dorp in ieder geval iets van nieuwe ontwikkeling nieuwe huizen. Tezamen met aanpassen woonfuncties bestaande huizen afhankelijk van leeftijdsopbouw van het dorp.  Woningen (leegstand in eigendom van de gemeente) aanpassen + lokale werkgelegenheid stimuleren  neem contact op met Stichting SA de Regenboog ([email protected]).  Lokale werkgelegenheid  ruimte geven voor MKB. Versimpeling regelgeving. Stimuleren bedrijven i.p.v. sociaal maatschappelijke projecten. Creëren goed bedrijfsklimaat.  Tegenprestatie WWB gerechtigden; goed idee, maar hoe verhoudt dat zich met de kansen voor werkgelegenheid. Gaat dat niet t.k.v. lokale werkgelegenheid wat we juist willen stimuleren? Hoe ziet de gemeente dat? Hoe en wie gaat dat dan coördineren & toezicht houden?  Glasvezel: betere bereikbaarheid GSM.  Ook in kleine kernen goedkopere woningen voor starters.  Ondernemers belemmeringen opheffen, bijv. stijgingen gemeentelijke bijdrage voor terrassen.  Als senioren blijven wonen, voorzieningen voor WMO en AWBZ toekennen.

Plaatselijk Belang met verschillende organisaties.

Gemeente

Wie zet welke stap/wanneer gaat wie aan de slag?

?

 I.v.m. veiligheid fietspaden, struiken laten staan!  Ondernemers kansen uit te breiden in eigen plaats.  Zorg voor starterswoningen voor de jeugd, financieel.  Mobiele telefonie/internet direct werkbaar maken. Werkt nu niet in de regio.  Meer mogelijk maken voor initiatieven m.b.t. bedrijfspanden om leegloop/leegstand etc. te voorkomen.  Snellere besluitvorming over nieuwe initiatieven.  Kleine zelfstandige ondernemers moet het niet te moeilijk gemaakt worden zich in de dorpen te vestigen; flexibele toepassing van bestemmingsplannen.  Onderzoek/afstemming waar behoefte aan is. Bijvoorbeeld Stichting Senioren Appartementen.

Naast Plaatselijk Belang gerichte werkgroepen oprichten voor specifieke projecten. Zorg voor een werkgroep (Plaatselijk Belang) die concreet aanstuurt.

De Friese Meren Welzijnsorganisaties Woningbouwcorporaties Zorgaanbieders Dorpsbelang Lokale bedrijven

Lokale initiatieven De Friese Meren geeft duidelijkheid over mogelijkheden bestemmingsplannen.

Woordelijke verwerking werkformulieren “Zorg in 2025” Wat willen we bereiken en op welke schaalgrootte?

Wie hebben we daarvoor nodig?

 De verzorgingsstaat verandert in meer participatie  Structureel beroep doen op mantelzorg (buren, vrienden e.d.) is niet de ideale oplossing. Er ontstaat soms een verplichting en dat kan nooit de bedoeling zijn.  Sociale cohesie is op het platteland altijd al aanwezig geweest, maar altijd vrijwillig.  Maatschappij veranderd. Tweeverdieners hebben minder of geen tijd om hulp te bieden. Zij willen ook sporten, cultureel actief zijn. Hulp moet wel met plezier gegeven worden, geen chagrijnen aan de deur.  Maatschappij vangt nu wel eenzijdig de bezuinigingen op.  Alle vormen van lichtere zorg op dorpsniveau organiseren vanuit particulier (dorps/bedrijfs) initiatief!!  Zorgvoorzieningenstructuur lokaal laten organiseren. Gemeente en bestaande wijkteams vanuit gemeente faciliterend aansluiten op lokale initiatieven (SA de Regenboog).  Woningaanpassingen en leegstand gemeentevastgoed, hiervoor aanwenden tegen bestaande condities.  Zorghulpmiddelen efficiënter inzetten. WMO inrichting efficiënter, minder geldverslindend  overhevelen naar de lokale initiatieven op dat gebied omdat deze organisaties heel dicht bij de ouderen staan dus gebruik maken van deze zorgvoorzieningen en daarom dus maatwerk kunnen leveren, Grote kostenbesparing voor de gemeente!! Durf los te laten aan het lokale initiatief!  Zorgboerderijen met professionele zorg toegankelijk maken voor alle inkomens voor alle kernen.  Voorzieningen vanuit WMO + AWBZ toegankelijk maken/houden.  Tegenprestatie voor mensen die niet kunnen werken is bijvoorbeeld rijden  ziekenhuisbezoek etc. of bezoekjes

Kerk, kan een (beperkte) rol spelen Familie is niet altijd dichtbij Hulp (vrijwillig) komt dan meestal nu op ‘ouderen’ aan, veel jongeren zijn al druk.

Wie zet welke stap/wanneer gaat wie aan de slag?

afleggen.  Jongeren blijven motiveren voor vrijwilligerswerk.  Goede aansluiting blijven houden bij professionele organisaties en hulpverleners. Mantelzorgers kunnen hand- en spandiensten verrichten maar zijn geen professionele hulpverleners!  Alleen nabije omgeving.  Multifunctionele ruimte behouden.  Hospices nabije omgeving nu alleen in Sneek en Heerenveen.  De professionele zorg hoort bij professionals. Idem langdurig mantelzorg.  Incidentele mantelzorg organiseren via een grotere pool vanuit een bestaande organisatie.  Kleinschalige woonvorm, inhuren van evt. thuiszorg.  Appartementencomplex voor ouderen.  Inventarisatie of er genoeg mantelzorgs zijn; wordt de beschikbaarheid van mantelzorgers niet overschat.  Simpele zorg, zelfsturende teams.  Wat mogen we verwachten van de mantelzorger/buren.

Zorgvragers Zorgaanbieder Woningbouwcorporaties Welzijnsorganisaties

Initiatiefnemers Zorgaanbieders Welzijnsorganisaties Sociaal Wijkteam De Friese Meren

Woordelijke verwerking werkformulieren “Leren in 2025” Wat willen we bereiken en op welke schaalgrootte?

Wie hebben we daarvoor nodig?

 Verdwijnen van een school heeft ook betekenis voor o.a. sportverenigingen. Jongens en meisjes willen met hun schoolmaatjes sporten. Verdwijnen school in Wijckel merkt men bij de voetbalvereniging, meer kinderen gaan naar v.v. Balk.  Leven lang leren betekent ook dat er voorzieningen zijn. Accommodaties maar ook snel internet (veel gebeurd nu digitaal).  Bij onderwijs hoort ook sport/gymnastiek. Gemeente moet er voor zorgen dat dit mogelijk is (ook financieel).  Veiligheid bij scholen is een publieke verantwoording, nu o.a. bij Sloten gevaarlijke situaties.  Kinderopvang (naschoolse opvang) is van belang (tweeverdieners).  Bereikbaarheid scholen (Middelbaar) laat te wensen over. OV is niet berekend om de aantallen scholieren richting Sneek/Joure/Heereven.  Locatie Wijckel/Sondel/Sleat heeft nauwelijks voorziening voor HAVO/VWO scholieren, dichtstbijzijnde mogelijkheid (tot examenniveau) is ruim 20 km. Verder met ontoereikende Ov voorzieningen.  Lagere scholen  clusteren ok! Multifunctioneel inzetten, zoals kinderopvang, sport & spel etc. Belangrijk criterium: groep van leeftijdsgenoten is belangrijker dan ondergrens voor lagere school zodat kinderen met leeftijdsgenoten kunnen optrekken.  Norm van 46 is te streng, moet naar beneden, 23 is wettelijk!  Subsidies voor plaatselijke lesvoorzieningen zoals AED.  Wat is kwaliteit van onderwijs en hoe bewaakt gemeente dit.  Veiligheid en bereikbaarheid (en parkeervoorzieningen).  Ondergrens van 46 leerlingen ter discussie stellen/hangt van regio af  Kind centra in deze regio geen optie.  Inspirerende leeromgeving; ondernemers in regio betrekken; agrarische activiteiten integreren; ondernemerschap prikkelen; cultuur en sport blijven stimuleren.  In kaart brengen van samenhang school en andere onderdelen dorpssamenleving.  Afschaffen speciaal (religieus) onderwijs.

Met name bevolking, prioriteit ligt bij ouders. Overleggen met schoolbestuur en gemeente.

Wie zet welke stap/wanneer gaat wie aan de slag? Gemeente + schoolbesturen nemen initiatief (overheid).

Alle inwoners van het dorp. Ouders van kinderen van nu maar ook de toekomstige ouders + oudere ervaringsdeskundige. Eigenlijk iedereen van het dorp die daar interesse voor heeft.

Veiligheid: gemeente; inwoners; Plaatselijk Belang.

-