• Pensioenadvies • Bestuursondersteuning • Actuariaat & Certificering • Visitatie • Opleiden • Trainen en ontwikkelen
“Geld is gestolde energie van mensen” • Simpel maken • Beetje anders (als dat helpt) • Bijdragen aan ontwikkeling
Beleidsregel deskundigheid 2011 verruimt definitie “deskundigheid” Aan te tonen door fondsbestuur
Professioneel gedrag
Kennis
Vaardigheid
Competenties
Bij voornemen tot aannemen bestuurdersschap
Wanneer toezichthouder signalen geeft dat toetsing wenselijk is
In samenhang met de samenstelling van de rest van het bestuur
Kunnen we helpen? Met onze unieke competentie
We voegen naast vorm en proces ook technische pensioeninhoud toe Onze concrete instrumenten dragen bij aan effectief en efficiënt resultaat
Na het meten, implementeren we verbetering door her-organisatie, training en/of coaching
Via meten naar resultaat
De best practices die we leerden door zelf fondsen te besturen zijn voor uw fonds beschikbaar
Door 15 jaar ervaring in toetsing trekken we valide en relevante conclusies
Meten
Ontwerpen
Uitvoeren
Proces deskundig fondsbestuur Organisatie / taakverdeling Ontwikkelen individuen en team Werving en selectie
Start: Ideaalontwerp (soll)
Reality check team en individuele leden (ist)
Deskundigheids- en ontwikkelplan individu en team
Generiek competentieprofiel
Interne bestuursevaluatie
Fondsspecifiek competentieprofiel
Externe competentietoetsing bestuur Individuele competentiemeting Inhoudelijke visitatie
Meten
Ontwerpen
Uitvoeren
Proces deskundig fondsbestuur Organisatie / taakverdeling Ontwikkelen individuen en team Werving en selectie
Start: Ideaalontwerp (soll)
Reality check team en individuele leden (ist)
Deskundigheids- en ontwikkelplan individu en team
Generiek competentieprofiel
Interne bestuursevaluatie
Fondsspecifiek competentieprofiel
Externe competentietoetsing bestuur Individuele competentietoetsing Inhoudelijke visitatie
Beleidsregel geschiktheid 2012 Elke beleidsbepaler is deskundig op het gebied van: • Bestuur, organisatie en communicatie; • Producten, diensten en markten waarop de onderneming actief is; • Beheerste en integere bedrijfsvoering; • Evenwichtige en consistente besluitvorming. En beschikt daarvoor over de benodigde “competenties”. Met inachtneming van de samenstelling en het functioneren van het team.
Wat is een competentie? De competentie besluitvaardigheid bestaat uit drie niveaus: • Weten: neem je over de juiste kwesties op het juiste tijdstip het juiste besluit? • Willen: durf je jezelf uit te spreken, vast te leggen en achter je besluit te blijven staan? • Kunnen: kan je je besluit goed verwoorden, beargumenteren en verkocht krijgen?
Het ideaaltypische competentieprofiel Beleidsregel geschiktheid 2012 • • • • • • • • • • • • • • • •
Authenticiteit * Besluitvaardigheid # Communicatief vermogen * Helikopterzicht en oordeelsvorming Klant- en kwaliteitsgericht Leiderschap Loyaliteit * Omgevingssensitiviteit * Onafhankelijkheid Onderhandelingsvaardigheid Overtuigingskracht * Samenwerkingsvermogen # Strategische sturing # Stressbestendigheid Verantwoordelijkheid # Voorzittersvaardigheid
De lijst is cumulatief noch limitatief. Welke competenties van belang zijn hangt af van de functie van een beleidsbepaler. Ze worden tevens in het kader van het collectief bekeken.
Pensioenfederatie Denken • • • • •
Kracht # Strategisch denken en sturen * Multidisciplinair denken * Probleemanalyse en oordeelsvorming * Reflecterend vermogen Verantwoordelijkheid
Voelen • • • • • • • •
Integriteit * Organisatie en omgevingsbewustzijn # Communicatievaardigheden # @Luisteren # @Empathie # Relatienetwerken # Sociabiliteit * Samenwerken
• • • • • • • • • •
Flexibiliteit # Stressbestendigheid Energie / inzet * Onafhankelijkheid Overtuigingskracht Toezicht en overzicht houden * Kritisch zijn * Besluitvaardigheid # Resultaatgerichtheid # Voorzittersvaardigheid
Edmond Halley * Rood: # Blauw: @ Groen:
voor elke bestuurder aanvullend voor voorzitter aanvullend voor leden communicatie commissie
De ideale competentiemix voor fonds X Naam Bestuurder 1 Bestuurder 2 Bestuurder 3 Commissielid A Etc.
Rol en taken
Competenties
Meten
Ontwerpen
Uitvoeren
Proces deskundig fondsbestuur Organisatie / taakverdeling Ontwikkelen individuen en team Werving en selectie
Start: Ideaalontwerp (soll)
Reality check team en individuele leden (ist)
Deskundigheids- en ontwikkelplan individu en team
Generiek competentieprofiel
Interne bestuursevaluatie
Fondsspecifiek competentieprofiel
Externe competentietoetsing bestuur Individuele competentietoetsing Inhoudelijke visitatie
Externe competentietoetsing bestuur Als individueel naar bestuur ½ dag individuele toetsing door experts met daarna ½ dag als bestuur resultaten uitwisselen en samenvoegen onder begeleiding van experts.
Als bestuur: 2 vormen a. 1 dag toetsing door experts; b. 2 dagen toetsing door experts en bestuur, met onderlinge feedback, leren met en van elkaar en teambuilding.
Hoe toets je een competentie? De drie niveaus – weten, willen en kunnen - toets je op verschillende manieren: • • • • • •
Teammeeting; Business case; Rollenspel; Schriftelijke opdracht; Presentatie; Interview.
Meten
Ontwerpen
Uitvoeren
Proces deskundig fondsbestuur Organisatie / taakverdeling
Eventueel vervolg
Ontwikkelen individuen en team Werving en selectie
Start: Ideaalontwerp (soll)
Reality check team en individuele leden (ist)
Deskundigheids- en ontwikkelplan individu en team
Generiek competentieprofiel
Interne bestuursevaluatie
Fondsspecifiek competentieprofiel
Externe competentietoetsing bestuur Individuele competentietoetsing Inhoudelijke visitatie
Deskundigheidsplan geeft richting aan persoonlijke ontwikkeling Effectief: • Cursus (inhoud) • Training (vaardigheid)
Effectiever: • • • •
Competentiegerichte coaching on the job Optie: gecombineerd met cursus/training “Flight simulator” Koppelbaar aan: • opleiding en ontwikkeling op verschillende niveaus • competentiegerichte coaching
