GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN GBPP) Mata Kuliah : Manajemen Bobot SKS : 2 Jumlah Jam: Semester:

Mata Kuliah : Manajemen a.

Deskripsi Singkat

b.

Tujuan Instruksi Umum (TIu)

C. Bahasan No Pokok Bahasan 1 Konsep Dasar Manajemen

GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN GBPP) Bobot SKS : 2 Jumlah Jam:

Materi mata kuliah pengantar manajemen ini membahas konsep-konsep, prinsip-prinsip, teknik-teknik, proses dan sistem manajemen. Dalam aplikasinya menggunakan landasan filosofis, teori dan pembentukan keterampilan profesional berdasarkan kompetensi manajerial, serta tanggung jawab sosial dan etika, baik lingkup lokal, nasional, maupun internasional. Memberikan ilmu pengetahuan manajemen secara komprehensif, integral, terpadu dan holistik sehingga mahasiswa mempunyai pola pikir (mindset) dan pola tindak yang up to date bagi pengembangan dan pemecahan masalah dalam pengambilan keputusan dibidang organisasi bisnis/ perusahaan pencari laba, maupun pemerintah dan organisasi nirlaba. Tujuan Instruksi Khusus Mahasiswa dapat memahami Pengertian

3

Perkembangan Pemikiran Manajemen:

Perkembangan Pemikiran Manajemen (Lanjutan):

Sub Pokok Bahasan

Metode Pengajaran Ceramah Diskusi

    

Pengertian Manajemen, Batasan Manajemen, Filsafat Ilmu Manajemen, Ilmu dan Seni Manajemen, Profesi Manajemen

Mahasiswa dapat memahami Faham



Ceramah Diskusi

Manajemen dan Administrasi, Bapak Ilmu Manajemen, Teori Manajemen Modern, serta Pionir-pionir Manajemen

  

Faham Manajemen dan Administrasi, Bapak Ilmu Manajemen Teori Manajemen Modern, Pionir-pionir Manajemen

Mahasiswa dapat memahami Evolusi



Evolusi Pemikiran Manajemen,

Ceramah Diskusi

Manajemen, Batasan Manajemen, Filsafat Ilmu Manajemen, Ilmu dan Seni Manajemen, Profesi Manajemen 2

Semester:

1

Pemikiran Manajemen, dan Manajemen Kontemporer



Manajemen Kontemporer

4

Kerangka Tugas dan Tanggung Jawab Manajemen

Mahasiswa dapat memahami Prinsip-prinsip Manajemen, Tujuan dan Sasaran Manajemen, Tugas dan Pekerjaan Manajemen

  

Ceramah Prinsip-prinsip Manajemen, Tujuan dan Sasaran Manajemen, Diskusi Tugas dan Pekerjaan Manajemen

5

Kerangka Tugas dan Tanggung Jawab Manajemen (Lanjutan):

Mahasiswa dapat memahami Keterampilan

 

Ceramah Diskusi

Manajemen, Tanggung jawab sosial dan etika manajemen

Keterampilan Manajemen, Tanggung jawab sosial dan etika manajemen

Sistem dan Proses Manajemen:

Mahasiswa dapat Memahami Sistem dan manajemen organisasi, sistem pengambilan keputusan, system informasi manajemen



Sistem dan manajemen



organisasi, sistem pengambilan keputusan, sistem

Ceramah Diskusi



informasi manajemen

Mahasiswa dapat memahami Sistem nilai budaya organisasi, Proses Manajemen

•

Sistem nilai

• •

budaya organisasi, Proses Manajemen

6

7

8 9

Sistem dan Proses Manajemen (Lanjutan):

UTS ( Ujian Tengah Semester) Fungsi Perencanaan:

Mahasiswa dapat memahami Pengertian

•

2

Pengertian Perencanaan,

 Ceramah Diskusi

Soal Ceramah Diskusi

Perencanaan, Dasar Pemikiran Perencanaan, Proses Perencanaan, Perencanaan Stratejik, Taktik dan Operasional, dan Rencana Tindakan

10

11

Fungsi Pengorganisasian:

Fungsi Pengorganisasian (Lanjutan):

•

Dasar Pemikiran Perencanaan

•

Proses Perencanaan,

•

Perencanaan Stratejik,

•

Taktik dan Operasional,

•

Rencana Tindakan.

Mahasiswa dapat memahami Pengertian Pengorganisasian, Perancangan Organisasi, Kekuasaan, Wewenang dan Tanggung jawab.



Pengertian Pengorganisasian,



Perancangan Organisasi,



Kekuasaan,



Wewenang dan Tanggung jawab.

Mahasiswa dapat memahami Daerah

 

Daerah Wewenang Manajemen, Pengaturan Sumber Daya manusia.

Ceramah Diskusi

    

Pengertian Penggerakan, Kepemimpinan, Motivasi, Komunikasi, Dinamika Kelompok.

Ceramah Diskusi



Pengertian Pengawasan,

Ceramah

Wewenang Manajemen, Pengaturan Sumber Daya manusia. 12

Fungsi Penggerakan:

Memahami dapat memahami Pengertian

Penggerakan, Kepemimpinan, Motivasi, Komunikasi, Dinamika Kelompok. 13

Fungsi Pengawasan:

Mahasiswa dapat 3

Ceramah Diskusi

14

Manajemen Operasi:

15

Manajemen Internasional:

16

memahami Pengertian Pengawasan, Dasar Sistem Pangawasan, Objek Pengawasan, stándar Operasi Prosedur Pengawasan, Pengawasan yang efektif.

    

Dasar Sistem Pangawasan, Objek Pengawasan, stándar Operasi Prosedur Pengawasan, Pengawasan yang efektif.

Diskusi

Mahasiswa dapat memahami Pengertian Manajemen Operasi, Pensifatan Manajemen Operasi Pendekatan Sistem Operasi, Perancangan Sistem Operasi, Perencanaan dan Pengawasan Operasional. Mahasiswa dapat memahami Pengertian Manajemen Internasional, Dasar Fundamental Manajemen Internasional, Perusahaan Multi Nasional, Manajemen Komparatif, Manajemen Masa Depan

    

Pengertian Manajemen Operasi, Pensifatan Manajemen Operasi Pendekatan Sistem Operasi, Perancangan Sistem Operasi, Perencanaan dan Pengawasan Operasional.

Presentasi dan Ceramah Diskusi



Pengertian Manajemen Internasional, Dasar Fundamental Manajemen Internasional, Perusahaan Multi Nasional, Manajemen Komparatif, Manajemen Masa Depan

Ceramah Diskusi

  

Overview materi

Daftar Referensi

Ceramah Diskusi

   

Maman Ukas, Manajemen: Konsep, Prinsip, dan Aplikasi,, Agnini Bandung, 2006. Komaruddin, Ensiklopedi Menejemen, Bumi Aksara, Jakarta, 1992. Stephen P. Robbins, Mary Coulter, Management, Prentice Hall International Inc, 2002 George R. Terry, Stephen G. Franklin, Principles of Management, AITBS, New Delhi, India, 4

             

2003 Bateman/Snell, Management, Competing in the New Era, Richard D. Irwin, USA, 2002 David A. De Cenzo, Fundamentals of Management, Prentice Hall, New Jersey, USA, 1997 Gareth R. Jones, Jennifer M. George, Charles W.L. Hill, Contemporary Management, Irwin Mc. Graw Hill Co. Inc. USA, 2000 Gibson, Ivancevich, Donelly, Organizations, Irwin, Mc. Graw Hill, North America, 2000 Hughes, Gannett, Curphy, Leadership, Mc. Graw Hill, Co. New York, 2002 Heinz Weihrich, Harold Koontz, Management, a Global Perspective, Mc Graw Hill International Edition, Singapore, 1993 Ivancevich, Matteson, Organizational Behavior and Management, Mc Graw Hill Co, Inc. New York, 2002 John B. Cullen, Multinational Management, South, Western, Ohio, 2002 J.A.F. Stoner, R.E. Freeman, Management, Printice Hall, USA, 1992. John A. Pearce II, Richard B. Robinson Jr, Management. Mc Graw Hill, Singapore, 1989 Leslie W. Rue, Lloyd L. Byars, Management, Skills and Application, Irwin, Boston, 1992. Nirmal Singh, Principles of Management : Theory, Practice, Techniques, Deep & Deep Publication, PVT, LTD, New Delhi, 2002. Plunkett and Attner, Management, International Thomson Publishing USA, 1997. Robert N. Lussier, Stephen P. Robins, Management, Ohio, USA, 1997.

, Dibuat Tanggal : 27 Nopember 2013 Pembuat,

Indrayani, SE, M.Si, Ak

5