Gaan creativiteit en Lean Product Development wel samen?
1
Wat is Lean product Development? Jullie antwoorden: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
Een houding/werkwijze om continue productverbetering toe te passen. Zo snel mogelijk een volwaardig product ontwikkelen Kennisdeling Vloeiend en logisch Slim, modulair en effectief creëren waar vraag en/of behoefte naar is in de branche/markt. Goede verhouding tussen kosten en kwaliteit Verstandig omgaan met middelen zoals materialen, (machine) tijd zodat er weinig verspilling is op de levensduur van het product en resources Een korte termijn oplossing om meer winst te maken Doorlooptijden in productontwikkeling te verkorten Back to basic Zonder verspillingen productontwikkeling uitvoeren Zoveel mogelijk kennis vergaren van anderen en zelf de koers bepalen Geen idee Een kreet, opvolger van kreet Concurrent Engineering? De juiste producten met de juiste middelen ontwikkelen door middelen en mensen slim in te zetten Ontwikkelen met het oog op zo min mogelijk verspilling (van geld, goederen, tijd) Een gereedschap om helderheid te scheppen Presentatie X
11 November 2015
2
Waarde creëren in de kortst mogelijke doorlooptijd door verspilling te elimineren waarde
verspilling Totale tijd
waarde
verspilling Totale tijd
waarde
verspilling
Totale tijd
3
Traditioneel: optimaliseren van waardetoevoegende activiteiten z LEAN: Focus op het voorkomen van verspilling
Verspillingen in Product ontwikkeling
Soort Waste
Subcategorie Rework Product performance issues
Waiting
Overprocessing Overengineering Inefficiencies
Product quality/manufacturing issues Report /Drawing revisions Drawing revisons Tooling revisions For information For resources For decisions/approvals For parts Interruptions Task Slippage Unnecessary deliverables Unecessary meetings Wrong features Re-inventing the wheel Searching Administration Bad tools
De principes van Lean NPD •5. Develop a Chief Engineer System to Integrate Development from Start to Finish
•11. Adapt Technology to Fit your People and Process
•6. Organize to Balance Functional Expertise an Cross-functional Integration
•Lean •Product •Development •System
•7. Develop Towering Technical Competence in all Engineers •8. Fully Integrate Suppliers into the Product Development System •9. Build in Learning and Continuous Improvement •10. Build a Culture to Support Excellence and Relentless Improvement
•12. Align your Organization through Simple Visual Communication •13. Use Powerful Tools for Standardization and Organisational Learning
•Process 1.
Establish Customer-Defined Value to Separate Value-Added from waste
2.
Front-Load the Product Development Process to Explore Thoroughly Alternative Solutions while there is Maximum Design Space
3.
Create a Levelled Product Development Process Flow
4.
Utilize Rigorous Standardization to Reduce Variation, and Create Flexibility and Predictable Outcomes
Wat is Lean product Development? Jullie antwoorden 19. Vanaf een idee in korte tijd, via een voorontwerp waarin de beste keuzes gemaakt worden, naar een detailontwerp waarop daarna geen optimalisaties meer nodig zijn.
Basis CRAFT Lean Management
11/11/2015
6
Verbeternoodzaak
Moet de organisatie sneller innoveren? Dat zal in de toekomst moeten 22%
Dat is voorlopig niet nodig 26%
Dat is nu al noodzaak 52%
•74% wil gemiddeld 27% sneller •Bron: deelnemers PDMA symposium 2012
Wat is creativiteit/ out of the box denken?
Basis CRAFT Lean Management
11/11/2015
8
Wat is creativiteit?
Basis CRAFT Lean Management
11/11/2015
9
Out-of the box denken
Basis CRAFT Lean Management
November 11, 2015
10
Lateraal denken- de Bono
Basis CRAFT Lean Management
November 11, 2015
11
De vraag LATERAAL geherformuleerd
Creativiteit
Gaan creativiteit en Lean Product Development wel samen?
Lean
Basis CRAFT Lean Management
11/11/2015
12
Wat is Lean product Development? Julie antwoorden 18.Zo efficiënt mogelijk ontwerpen hetgeen wat mij betreft lijnrecht ingaat tegen de creativiteit en 'bezinktijd' die nodig is voor een goed ontwerpproces. Neemt niet weg dat de aanpak handvatten kan leveren om processen te stroomlijnen.
Basis CRAFT Lean Management
November 11, 2015
13
De vraag LATERAAL geherformuleerd
Veilig verkeer
Gaan veilig verkeer en alcohol samen?
Alcohol
Basis CRAFT Lean Management
11/11/2015
14
De vraag LATERAAL geherformuleerd
Gezondheid
Gaan snel en gezond koken samen?
Snelheid
Basis CRAFT Lean Management
11/11/2015
15
De vraag Lateraal geherformuleerd
Creativiteit
Welke elementen uit Lean NPD kunnen de creativiteit stimuleren?
Lean
Basis CRAFT Lean Management
11/11/2015
16
Waar zijn jullie het creatiefst?
•
meestal na een week bedenktijd
•
als ik veel vrije tijd, bijv. vakantie Overleg met collegas Slaap/droom Op thema events. Voor het slapen gaan op de WC
• • • • • • •
Basis CRAFT Lean Management
11/11/2015
bespreking met klant om scope af te stemmen Tijdens tv kijken
17
Creativiteit in de praktijk
Basis CRAFT Lean Management
November 11, 2015
18
Wat zeggen ze in de sport?
Cruijff: “techniek, discipline en karakter. Als je op een van deze drie achterblijft, is het maar beter een ander vak te kiezen.”
Basis CRAFT Lean Management
11/11/2015
19
Cruijff als constructeur
Basis CRAFT Lean Management
11/11/2015
20
De principes van Lean NPD
Basis CRAFT Lean Management
11/11/2015
21
De principes van Lean NPD •5. Develop a Chief Engineer System to Integrate Development from Start to Finish
•11. Adapt Technology to Fit your People and Process
•6. Organize to Balance Functional Expertise an Cross-functional Integration
•Lean •Product •Development •System •Process
•7. Develop Towering Technical Competence in all Engineers •8. Fully Integrate Suppliers into the Product Development System •9. Build in Learning and Continuous Improvement •10. Build a Culture to Support Excellence and Relentless Improvement
•12. Align your Organization through Simple Visual Communication •13. Use Powerful Tools for Standardization and Organisational Learning
1.
Establish Customer-Defined Value to Separate Value-Added from waste
2.
Front-Load the Product Development Process to Explore Thoroughly Alternative Solutions while there is Maximum Design Space
3.
Create a Levelled Product Development Process Flow
4.
Utilize Rigorous Standardization to Reduce Variation, and Create Flexibility and Predictable Outcomes
“Waardestroom” oftewel het proces •Het proces / de gehele keten is het uitgangspunt om verspilling te zien en terug te dringen- niet afdelingen of deelstappen
Lean gaat om de optimalisatie van het geheel, niet van de delen apart
• Individuele Efficiency vs. Systeem Efficiency •24
•woensdag 11 november 2015
•AVR Duiven
Wat Lean doet met doorlooptijden en fasering •Ramp
•Revisions & Iterations
•Design •Concept Architecture
•Exploration time: exploreren en besluiten •Lock in time: Uitvoeren van deze besluiten •Fixing time: problemen oplossen
Basis CRAFT Lean Management
11/11/2015
25
“Front-Loading”: een essentieel principe
“The manager’s job is to prevent decisions from being made too quickly.. but once a decision is made, we change it only if absolutely necessary” Toyota General Manager Body Engineering
By examining multiple alternatives simultaneously as opposed to single-point iteration in the beginning of process across engineering functions, Toyota dramatically increases its chances for a optimal solution.
Presentatie X
11 November 2015
26
Front Loading
Basis CRAFT Lean Management
November 11, 2015
27
Set-based engineering •Iteraties
•Weinig concepten
•Selectie
•Detail design
•Test
Creativiteit in de praktijk
Basis CRAFT Lean Management
11/11/2015
29
Het motto:
Basis CRAFT Lean Management
November 11, 2015
30
Frontloading
Basis CRAFT Lean Management
November 11, 2015
31
Daily Kaizen
Basis CRAFT Lean Management
November 11, 2015
32
Hoe dent de natuur daarover?
Basis CRAFT Lean Management
November 11, 2015
33
Set-based engineering als evolutie
Basis CRAFT Lean Management
November 11, 2015
34
En hoe werk dat in de kunst?
Presentatie X
11 November 2015
35
De gebroeders Wright gaven het goede voorbeeld
Basis CRAFT Lean Management
November 11, 2015
36
Basis CRAFT Lean Management
November 11, 2015
37
Basis CRAFT Lean Management
11/11/2015
38
Daily Kaizen
Basis CRAFT Lean Management
November 11, 2015
39
In welke mate wordt je creativiteit gestimuleerd door de onderstaande factoren?
veel zien, veel bekijken, voeden bewustzijn rustige omgeving Grensverleggende voordrachten. TRIZ even rustig uit het raam kijken Zelfstandigheid
Basis CRAFT Lean Management
11/11/2015
40
Aanwezigheid factoren
Basis CRAFT Lean Management
11/11/2015
41
De balans opmaken Vakmanschap •5. Develop a Chief Engineer System to Integrate Development from Start to Finish
1.
•6. Organize to Balance Functional Expertise an Cross-functional Integration •7. Develop Towering Technical Competence in all Engineers •9. Build in Learning and Continuous Improvement •10. Build a Culture to Support Excellence and Relentless Improvement •13. Use Powerful Tools for Standardization and Organisational Learning Basis CRAFT Lean Management
Transpiratie (discipline, uitvoering)
Inspiratie (lateraal denken)
2.
Establish CustomerDefined Value to Separate ValueAdded from waste Front-Load the Product Development Process to Explore Thoroughly Alternative Solutions while there is Maximum Design Space
1.
Create a Levelled Product Development Process Flow
2.
Utilize Rigorous Standardization to Reduce Variation, and Create Flexibility and Predictable Outcomes
3. Align your Organization through Simple Visual Communication 8. Fully Integrate Suppliers into the Product Development System 11/11/2015
42
De elementen die creativiteit bevorderen Lean geeft meer tijd voor de conceptfase, om zeker te zijn dat er geen fouten doorgegeven worden Lean ziet kennis als grondstof Lean reikt technieken aan om effectief te zijn in de conceptfase Lean is gericht op het proces/ de keten, en mobiliseert daarin creativiteit Door Lean minder fouten: nog meer tijd voor conceptfase Basis CRAFT Lean Management
11/11/2015
43
Designperformance (mid 80’s)
