flexibele toekomst van

september 2014 jaargang 7 #03

clink magazine van cgmv vakorganisatie

flexibele toekomst van de

de arbeidsmarkt

facto geo meetdienst doet wat farao’s al deden:

maatvoering van de openbare ruimte Gerhard te Velde runt MijnStudent

cgmv vakorganisatie voor christenen

“Het bleek een gat in de markt”

interview met jaap jongejan over flexibiliteit

1

inhoud

14

algemene ledenvergadering 2014

9

2

clink | september 2014

25 30

22

6

voorwoord

H

et woord dat al zo’n vier jaar rondzingt op de arbeidsmarkt is flexicurity. Bij flexicurity gaat het

om de balans tussen werkzekerheid en inkomenszekerheid. Ook in Nederland groeien we daar steeds meer naar toe. Martin van Eerde legt in deze Clink uit hoe het zit met flex en vast.

Flexibiliteit vereist een andere mindset, zegt Jaap Jongejan, deskundig op het gebied van ontwikkelingen op de arbeidsmarkt. “Je hoeft er niet bang voor te zijn.” Jongejan vindt dat werkgevers te veel over de schutting gooien in de tuin van de overheid. Ze zouden meer compassie moeten tonen door samen, dus met andere werkgevers in de regio, te kijken naar mogelijkheden om mensen van werk naar werk te begeleiden. Daar valt zeker wat voor te zeggen. Ik proef in zijn woorden een verlangen om samen de schouders te zetten onder de nieuwe trends op de arbeidsmarkt.

CGMV activiteiten

4

Vakwerk: Martin van Eerde

5

Een nieuw evenwicht op de arbeidsmarkt

6

Flexicurity Interview met Jaap Jongejan

10

Column Esmé Wiegman

13

Reportage: Facto Geo Meetdienst

14

Vraag en antwoord

18

(Bij)scholen om je zeker te voelen Interview met Ellen Tärre

20

Samen is een woord dat me bijzonder aanspreekt. Het is het motto van CGMV: samen werken, samen groeien. Samen kunnen we wat bereiken om uiteindelijk samen te delen! We lezen in de reportage over Facto Geo Meetdienst dat de mensen van dit bedrijf samen iets moois neerzetten. En, wees eerlijk, niemand leeft voor zichzelf. Advocate Rozemarijn Verhagen vertelt in het ´de loopbaan van…´ dat zij wordt gedreven door mensen verder te helpen. Niks voor jezelf gaan. “Het geeft me veel voldoening om mensen die ontredderd zijn weer nieuw perspectief te leren vinden”, zegt Verhagen.

Van het bestuur

23

Boekentip

24

In beeld: Gerhard te Velde Ondernemen met studenten

25

Geloof en werk: Joost Smit

27

Is het voor de christen van nu niet de grootste uitdaging om flexibel te leven, in afhankelijkheid? Waar zoek je zekerheid? In de Clink die voor je ligt, maken we zo goed en zo kwaad als het gaat de balans van al die flexibilisering op. Zelf verloor ik op mijn 35e in een reorganisatie mijn baan. Alles raakte ik kwijt, omdat ik mijn identiteit had verankerd in mijn werk. Ik wist niet meer wie ik was. Ik ontdekte dat ik alleen door het diepe dal kon komen dankzij de hulp van de ander. Met God en met mijn geliefden. Dat heeft het belang van relaties stevig op mijn agenda gezet. Relaties zijn van levensbelang: de relatie met God, met je geliefden, je vrienden en met jezelf.

CGMV dienstverlening Als morgen alles anders kan zijn…

28

Een nieuwe Clink, veel leesplezier!

De loopbaan van Rozemarijn Verhagen

30

Juridische zaken

33

Ledenvoordeel: Gratis hulp bij letselschade 22

Huib Jongenburger Directeur CGMV

Beeld: Eljee

3

colofon

cgmv activiteiten

Clink is het magazine van cgmv. redactie

18

Alied Boerma

september 2014 Wat: Themabijeenkomst - Ben jij ook zo moe? (CGMV zakelijk) Waar: Nijkerk

Christine Lemaire Marie Verheij redactieadres Postbus 547 8000 AM Zwolle t 038 - 42 54 379 f 038 - 42 18 629 e [email protected]

4

oktober 2014 Wat: Najaarsvergadering (CGMV kosters) Waar: Ermelo

vormgeving Bredewold, Wezep druk Senefelder Misset, Doetinchem advertentiewerving iConnect Dirk Jan Heijkamp t 06 13 71 89 69 e [email protected] braille

8

oktober 2014 Wat: Trainers, adviseurs en coaches (CGMV zakelijk) Waar: Nijkerk

U kunt Clink in braille aanvragen bij het CBB. t 0341 - 565499 verantwoording De redactie gaat zorgvuldig om met de kopij voor Clink. De standpunten verwoord in artikelen en interviews door derden, hoeven niet overeen te stemmen met de standpunten van CGMV.

27

oktober 2014 Wat: Eindemiddagmeeting (CGMV 55+) Waar: Zwolle

Coverbeeld: Elisabeth Ismaïl uitgave jaargang 7

31

nummer 3

oktober 2014 Wat: Jobless – bijeenkomst voor werkzoekende jongeren (CGMV jongeren) Waar: Groningen

september 2014 issn: 1878-9374 cgmv vakorganisatie voor christenen www.cgmv.nl [email protected] samen werken, samen groeien

4


Ga voor de volledige agenda en aanmelden naar: www.cgmv.nl/agenda

vakwerk Martin van Eerde en Niels Rook schrijven in deze column afwisselend over hun werk als vakbondsbestuurder.

flex en vast

D

e Wet werk en zekerheid moet ervoor zorgen dat de tweedeling op de arbeids-

markt tussen mensen met een vaste baan en flexwerkers wordt verminderd. Maar is dat ook zo? Naar mijn smaak is “vast is nu te vast en flex te flex.” De balans op onze arbeidsmarkt is op dit punt zoek. Volgens het CBS heeft 30 procent van de medewerkers een flexcontract. Veel organisaties werken met flexibele schillen om tegen zo laag mogelijke kosten flexibel te kunnen opereren. Het werkt te veel als een economisch systeem, maar heeft als schaduwzijde een stevige psychische en sociale impact onder vooral de zogenoemde outsiders. Onder ‘outsiders’ wordt dan verstaan de groep laagopgeleide medewerkers van wie de arbeidsmarktwaarde relatief gering is en die beschikken over beperkte vaardigheden. Ze zijn gemakkelijk te vervangen door anderen. Als je het zo leest, hakt dat erin, alsof deze mensen ‘handelswaar’ zijn. In het algemeen hebben flexwerkers te maken met voortdurende onzekerheid, achterstand bij het kopen van een woning en gemis aan binding met een organisatie en collega’s. Bij hen is er sprake van gebrekkig onderhoud van kennis en vaardigheden. Dit vreet uiteindelijk aan mensen. Het wordt dus hoog tijd dat vast wat meer flexibel wordt en flex wat meer vast! De overheid beoogt met de WWZ de positie van de flexwerker te versterken door snellere doorstroming naar een vaste baan. Ik durf te beweren dat het tegenovergestelde ermee wordt bereikt! Met name de nieuwe ketenbepaling en de invoering van een transitievergoeding pakken negatief uit voor flexwerkers. Met de aangepaste ketenbepaling heeft de flexwer-

ker theoretisch eerder recht op een vast dienstverband. Een werkgever kan straks maximaal drie contracten voor bepaalde tijd afsluiten in een periode van twee jaar (nu drie jaar). En als er tussen opeenvolgende tijdelijke contracten een periode van meer dan zes maanden (nu drie maanden) zit, ontstaat er geen vast dienstverband. Ik voorzie dat veel werkgevers dit omzeilen door te kiezen voor een andere flexkracht of een zzp’er inhuren. Daar waar de flexwerkers onder de huidige wetgeving nog langer door had kunnen werken, belanden ze nu op een zijspoor. De invoering van de ‘transitievergoeding’ beoogt meer bescherming van de flexwerker. Medewerkers met een contract van ten minste 24 maanden hebben straks ook recht op een ‘transitievergoeding’. De kans bestaat dat werkgevers ervoor kiezen om contracten met flexflex werkers aan te gaan die korter duren dan twee jaar, zodat de flexibele schil toeneemt. Ik concludeer dat de nieuwe wetgeving flex en vast niet dichter bij elkaar brengt, laat staan dat de positie van de flexwerker erer door verbeterd wordt.

Martin

5

cgmv visie

“flex moet meer vast worden en vast meer flex” 6


Een nieuw evenwicht op de arbeidsmarkt Tekst: Alied Boerma

Onder invloed van verschillende factoren veranderde de arbeidsmarkt de afgelopen jaren radicaal. De tijd van ‘een ‘baan voor het leven’ ligt definitief achter ons. Wel willen we nog graag garantie op een minimaal niveau van sociale zekerheid. Is het flexicuritymodel hierop het antwoord? Het flexicuritymodel is komen overwaaien uit Denemarken. Het model kwam geleidelijk aan tot stand als reactie op de nieuw ontstane situatie op de arbeidsmarkt, in nauw overleg tussen de Deense overheid en de sociale partners. Ontwikkelingen op de arbeidsmarkt vragen namelijk een steeds grotere wendbaarheid van werknemers. Om te voorkomen dat dit ten koste van de werknemer gaat, zijn er extra maatregelen rond sociale zekerheid nodig. Flexicurity streeft uiteindelijk naar een arbeidsmarkt die beter is ingericht voor de flexibele werknemer. Zo combineert het flexicuritymodel een soepeler ontslagrecht met een proactief banenmarktbeleid en een inkomenszekerheid door ondersteuning van de overheid.

geloven in je werk Het belangrijkste is dat je je (vrijwilligers)werk met hart en ziel doet. Dat je gelooft in wat je doet. Het gaat er veel meer om hóe je je werk doet, dan wát je precies doet. Martin Luther King zei in een beroemde speech: “Als een man zich geroepen voelt om straatveger te zijn, moet hij straten vegen zoals Michelangelo schilderde, Beethoven muziek componeerde en Shakespeare gedichten schreef. Hij zou zo goed straten moeten vegen dat iedereen op aarde of in de hemel zou stilstaan en zeggen: Daar leeft een grote straatveger die zijn werk goed doet!”

hoe doen ze dat in denemarken? De flexibiliteit op de Deense arbeidsmarkt is groot. Zo is de opzegtermijn in een zeer flexibele sector als de bouw maar drie dagen na een jaar dienstverband. Verder is er in de meeste sectoren bijna nooit recht op een ontslagvergoeding. Daarentegen is het voor werkgevers verplicht om aan al hun werknemers die negen maanden of langer in dienst zijn ten minste twee weken opleiding per jaar aan te bieden. Het is zelfs mogelijk een werknemer te ontslaan als hij zich onvoldoende flexibel inzet en geen gebruikmaakt van het opleidingsaanbod. Een werknemer heeft, bij vrijwillig en bij gedwongen ontslag, recht op een werkloosheidsuitkering van 90 procent van het laatstverdiende loon, voor maximaal twee jaar. De gemeente is verantwoordelijk voor het stimuleren van de arbeidsparticipatie. In jobcenters werken jobcoaches die één op één werklozen helpen om zo snel mogelijk weer een baan te vinden.

nederlandse arbeidsmarkt “Alle maatregelen die nu in Nederland worden genomen, zijn bedoeld om een nieuw evenwicht op de arbeidsmarkt te bereiken”, aldus CGMV-bestuurder Martin van Eerde. “Daarbij draait het om de balans tussen werkzekerheid en inkomenszekerheid. De tijd dat iemand een baan voor het leven had is voorbij. Op de (nieuwe) Nederlandse arbeidsmarkt wordt het steeds belangrijker dat je je (in je huidige functie) blijft ontwikkelen om zo interessant te blijven voor de externe arbeidsmarkt. Mijns inziens is dit de verantwoordelijkheid van zowel werkgevers als werknemers”, aldus Van Eerde. “Het is dan ook van belang dat werknemers hun eigen keuzes maken, nu en in de toekomst én daar tijdig op anticiperen. De WWZ (Wet werk en zekerheid die deels per 1 juli 2014 is ingevoerd met als doel het ontslagrecht eenvoudiger te maken, de kosten voor ontslag naar beneden te krijgen en flexwerkers een betere positie te geven, red.) beoogt de transitie van werk naar werk te bevorderen. Maar als het gaat >>

7

“het wordt steeds belangrijker jezelf te blijven ontwikkelen” om de verbetering van de positie van flexwerkers dan betwijfel ik ten zeerste of de WWZ hierin voorziet.”

nieuwe zekerheid? Een punt van discussie is dat de zekerheid binnen het flexicuritymodel van een andere aard is dan de eerdere ‘baanzekerheid’. De nieuwe ‘werkzekerheid’ draait om de ontwikkeling van mogelijkheden om zich aan te passen aan verandering, door middel van ‘een leven lang leren’. Hoewel hogeropgeleiden over het algemeen minder snel werkloos raken, bieden onderwijs en opleiding zeker in tijden van hoge werkloosheid geen garantie op werk. “Het flexicuritymodel vraagt een andere mindset van werknemers”, aldus Van Eerde. “Je wordt geacht goed toegerust te zijn voor je eigen werk, maar ook alvast na te denken over je positie op de externe arbeidsmarkt.”

dubbele arbeidsmarkt Een ander punt van discussie is dat flexicurity een dubbele arbeidsmarkt zou kunnen bevorderen, met groot verschil tussen een kern van vaste werknemers die zeker zijn van hun baan en ontslagbescherming genieten aan de ene kant en aan de andere kant een schil van flexibele werknemers die verantwoordelijk zijn voor het verhogen van de flexibiliteit. De zekerheid bevindt zich dan op de ene helft van de arbeidsmarkt, de flexibiliteit op de andere. Het lijkt er echter op dat hiermee de verschillen tussen vaste en flexibele werknemers eerder groter dan kleiner worden. Van Eerde: “Het gaat in deze discussie met name over externe flexibiliteit. Maar ook binnen die kern van vaste medewerkers is er een behoorlijke ontwikkeling gaande. Ook van hen wordt meer flexibiliteit gevraagd in de vorm van roosters en beschik-

Voorwaarden voor flexicurity • Modernisering van arbeidswetgeving en collectieve afspraken om flexibele, maar betrouwbare contracten te garanderen. • Trajecten van ‘een leven lang leren’ om werknemers flexibel en inzetbaar te houden. • Een proactieve arbeidsmarktpolitiek om werknemers te helpen snelle veranderingen op de arbeidsmarkt aan te kunnen en werkloosheid tegen te gaan. • Voldoende inkomensondersteuning in combinatie met voldoende stimulansen om weer aan het werk te komen, via het stelsel van sociale zekerheid.

8


baarheid en zelfs de uitwisselbaarheid in functies.” “De WWZ wil ‘vast’ en ‘flexibel’ uiteindelijk dichter bij elkaar brengen. ‘Vast’ is niet meer zo ‘vast’. Wel zal er denk ik altijd een categorie werknemers zijn waar die dubbele arbeidsmarkt blijft spelen. Ik denk dan vooral aan laagopgeleide medewerkers waarvan de arbeidsmarktwaarde relatief gering is en die beschikken over beperkte vaardigheden. Maar ik verwacht dat flexicurity dit verschil eerder zal verkleinen dan vergroten.”

cgmv en flexicurity De maatregelen die nu in Nederland worden genomen, zijn bedoeld om meer evenwicht te krijgen tussen flexibel en vast op de arbeidsmarkt. Flex moet meer vast worden en vast meer flex. Van Eerde: “Er zijn aanwijzingen dat de doorstroom naar vast werk in Nederland te wensen over laat, waardoor een fors deel van de werkenden langdurig in (bestaans)onzekerheid verkeert. Het zou dan ook goed zijn om ofwel de doorstroom van flexibel naar vast werk te bevorderen, ofwel de rechten van flexwerkers te versterken. Of dat met de WWZ al in voldoende mate wordt gerealiseerd, betwijfel ik. Ik denk dat daarvoor de ontslagbescherming van vaste medewerkers nog te hoog is. In een land als Denemarken komt werkzekerheid meer uit de verf omdat daar sprake is van een combinatie van een kleine flexibele schil, een flexibele arbeidsmarkt met weinig ontslagbescherming en een hoge arbeidsmobiliteit.” “Daarbij moeten we heel goed nadenken hoe we flexibele werknemers toegerust kunnen houden voor de arbeidsmarkt. Volgens mij behoren vakorganisaties meer de focus te gaan leggen op loopbaanbegeleiding. Jobcoaching en loopbaanadvisering zullen in de toekomst belangrijk worden. Daarnaast vinden wij het als CGMV absoluut noodzakelijk dat de condities waaronder vaste en flexibele werknemers werken, meer gelijk worden getrokken.” Benieuwd met welke veranderingen werkgevers en werknemers rekening moeten houden vanaf 2015 als gevolg van de WWZ?

Ga dan www.cgmv.nl/wwz

cgmv kort gratis event jobless in groningen! In het voorjaar van 2014 hebben we al drie keer een Jobless bijeenkomst georganiseerd voor werkzoekende jongeren op verschillende plaatsen in Nederland. De bezoekers waren enthousiast. In het najaar is het de beurt aan Groningen. Aan een baan helpen kunnen we je niet direct, ook al zouden we dat graag willen. Indirect kunnen we je wél helpen bij je zoektocht naar werk en daar gaan we voor! Een deelnemer van een vorige bijeenkomst, stuurde ons deze reactie: “Mede dankzij de workshop ‘door de ogen van de recruiter’ die ik gevolgd heb tijdens Jobless in Zwolle en de cv-adviezen van ‘Van Dam Loopbaanbegeleiding’ en een zeer goede voorbereiding, heb ik een baan gevonden! Tijdens het eerste sollicitatiegesprek kreeg ik complimenten op mijn cv en manier van solliciteren. Bedankt CGMV Jobless!” Kom ook! Op 31 oktober ben je vanaf 13.00 uur van harte welkom in Groningen. Houd cgmv.nl/jobless in de gaten voor verdere informatie over de locatie en het programma.

themazondag christen-zijn op je werk, 9 november

algemene ledenvergadering 2014

Gelovigen zijn een groot deel van hun leven bezig met werk. Velen hebben een zekere ‘verlegenheid’ met dit thema en leven in twee werelden: die van ‘de kerk’ en die van ‘het werk’. Zij hebben soms allerlei vragen over de relatie tussen geloof en werk. Hoe kun je op een goede manier christen zijn op je werk? Deze vraag ligt ten grondslag aan de landelijke themazondag christenzijn op je werk, dit jaar op DV 9 november.

Van 12 juni tot en met 26 juni werd voor de vijfde keer de digitale Algemene Ledenvergadering gehouden. Via de ALV legt het bestuur verantwoording af over het gevoerde beleid van het achterliggende jaar. Voor het toezichthoudend bestuur van CGMV is het belangrijk om in contact te komen met de achterban: de eigenaren van onze vereniging. “Eerlijke feedback is voor ons belangrijk om te kunnen bepalen of we echt namens de achterban besturen”, zei Wim Sneep, voorzitter van het bestuur van CGMV, aan de vooravond van de ALV.

Kerken en gemeenten kunnen op www.christenzijnopjewerk.nl input halen als ze deze zondag in het teken willen laten staan over christen-zijn op het werk. Natuurlijk geldt deze zondag ook voor werklozen, studenten, huisvrouwen, vrijwilligers en gepensioneerden. Voor meer informatie zie de website www. christenzijnopjewerk.nl. Ook kan contact worden opgenomen met Maarten Pijnacker Hordijk van www.bedrijfsgebed.nl via [email protected].

De volgende onderwerpen

Tijdens de ALV van 2014 werd:

stonden op de agenda:

- het verslag van de ALV 2013

• verslag ALV 2013

goedgekeurd;

• jaarverslag 2013

- de jaarrekening goedgekeurd;

• financiële verslaglegging 2013

- ingestemd met het verlenen van

• accountantsverklaring • notitie beleid van bestuur

decharge aan het bestuur voor het gevoerde beleid; - ingestemd met de beleidsvoornemens van het bestuur.

Verslag ALV 2014 Log in op de beschermde ledenomgeving van cgmv.nl, waar het volledige verslag van de ALV 2014 te lezen is.

“Flexibiliteit hoeft niet eng te zijn” Tekst: Marie Verheij

Jaap Jongejan heeft wat met de C. Niet vanwege de traditie of het dogma, nee. Hij put gewoon inspiratie uit christelijke bron. Nog niet zo heel lang geleden hield hij in zijn woonplaats Wijk bij Duurstede de Preek van de Leek. Hij koos de belangrijkste leefregel: Heb je naaste lief als jezelf. “Liefhebben is nogal wat, toch geloof ik er heilig in”, vertelt Jongejan. Al het maar op de juiste manier gebeurt. “Je naaste liefhebben is wat anders dan hem pamperen en geld aan hem verdienen.” De naaste, dat is je medemens met wie je onderweg bent. Jaap Jongejan (1956) is al heel zijn leven lang onderweg met mensen en hun plaats op de arbeidsmarkt. Mensen een gezicht geven en dicht bij ze staan, is zijn levensmotto. Hij is vakbondsman van het eerste uur en verliet in 2012 het CNV voor iets anders. Nu is hij directeur van Landgoed Zonneheuvel in Doorn en van SBI, een opleidingsinstituut en een organisatie die zich bezighoudt met arbeidsverhoudingen en sociale innovatie. “Je ziet dat werkgevers en werknemers steeds meer op horizontaal level de problemen samen gaan oplossen. Het is de trend dat werknemers meer verantwoordelijkheid moeten nemen en dat werkgevers meer loslaten.” Eigenlijk best logisch, zegt hij, roerend in zijn cappuccino op deze vroege dinsdagochtend. “Want werkgever en werknemers hebben allebei iets met zekerheid, geld verdienen en plezier in het werk hebben.” En het denken daarover, wat Jongejan

10


graag doet, levert rijke beelden, grote lijnen en ongedachte perspectieven op. Twee jaar geleden presenteerde u het zogenaamde Maaslandmodel. Legt u eens uit? “Werkgevers in Nederland gooien te veel over de schutting: het UWV lost het wel op. Dat kost ons veel geld en energie. Werknemers die niet meer nodig zijn, verdwijnen in een gat en moeten daar maar weer uit zien te klimmen. Waarom zou je als werkgevers niet veel meer moeten denken van: hoe krijg ik mijn werknemer van werk naar werk?” Welke voordelen heeft dat? “Ieder die sneller van werk naar werk wordt geholpen, hoeft minder WW te ontvangen. Dat levert geld op. Het Maaslandmodel is een economisch verdienmodel dat rekening houdt met de werkgever en zijn portemonnee en dat werkgevers en werknemers met de neus op de verantwoordelijkheid drukt om samen naar iets anders te zoeken.” Daar gaat het volgens Jongejan om: het creëert betrokkenheid. “Je spant je ervoor in dat die werknemer van werk naar werk gaat in plaats van hem succes toe te

wensen bij het UWV. Werkgevers en werknemers lossen hun eigen problemen op en ze dumpen niet bij de overheid.” Dit levert geen economische groei op, zegt u er meteen bij. “Dat klopt. Maar het is wel een andere mindset. Laat het los, experimenteer met de verandering die perspectief biedt voor deelnemers. Verandering is nu te vaak synoniem geworden voor verslechtering. In mijn optiek moet verandering een verbetering zijn.” Heeft u een concreet voorbeeld? “In West-Brabant, Rijnmond en de regio Amsterdam-Haarlem werken we met 1000 werkgevers en 65.000 werknemers. Ons nieuwe integrale netwerkmodel begint vrucht af te werpen. We zetten een andere kijk op de arbeidsmarkt neer die voor werkgever, werknemer en overheid voordeel oplevert. De gemiddelde ondernemer ziet zijn risico toenemen, de gemiddelde werknemer ook, maar ze gaan zekerheid zoeken in het organiseren van flexibiliteit en dat doen we met het Maaslandmodel. Hoe kan ik er als werkgever voor zorgen dat de

interview populatie die hier geen werk heeft, ergens anders wel werk heeft? Je moet een brug bouwen tussen het ene werk en het andere, zodat WW op termijn geen WW meer heet, maar een tussenpositie is in je loopbaan. We bedenken er een ander woord voor.” Wat vraagt dit van werknemers? “Als je alleen maar werkt om te werken, is dat de kortste weg naar géén werk Als je werkt en je leert en je ontwikkelt je, dan is dat de weg naar: Ik blijf zolang mogelijk aan het werk; de kans op nieuw werk is groter. Leren en werken en daarin flexibel zijn, is wat anders dan komen opdraven als

zelf invult en je leert dat flexibiliteit niet eng hoeft te zijn.” De geschiedenis reikt ons de voorbeelden aan. “Vroeger waren we al flexibel. De loonarbeider werkte in de zomer op het land en in de winter in de bieten- of de melkfabriek. Ik wil niet terug naar gisteren; wat we vandaag georganiseerd hebben is in alle omstandigheden het beste.” “Ik geloof in een samenleving die minder is gericht op economisch denken en meer focust op mens en meerwaarde. In Bhutan hebben ze de geluksindex. Het zou mooi zijn als we daar meer aandacht aan zouden schenken.”

“alleen werken om te werken, is de kortste weg naar géén werk”

Jaap Jongejan

de baas het zegt. Leren, werken en flexibel zijn zorgen ervoor dat je het langst aan het werk kunt blijven en dat is iets waaraan de werknemer zelf moet werken en wat de werkgever kan faciliteren. De vakbonden kunnen het faciliteren door er een organiserend vermogen omheen te zetten.” Flexibiliteit is noodzakelijk binnen ons economisch systeem. Het is beter flexibiliteit niet te concentreren maar te verdelen over alle werknemers, zegt Jongejan. “Flexibel durven denken en werken kan zelfs loyaliteit vergroten. Stel je een werkgever voor met 90 vaste werknemers en 10 flexwerkers. Die 10 mensen pakken nu 100 procent van de flexibiliteit. Diezelfde werkgever neemt nu al die 100 mensen in dienst en zegt: Van de 100 werken 90 procent vast en 10 procent flexibel. Zo heeft de ondernemer optimale flexibiliteit; iedereen is solidair met de flexwerkers, je organiseert dat je de 10 procent flexibiliteit

Flex is nu te flex, vast is te vast. Wat te doen met de weerbarstige werkelijkheid? “Je lost het niet op door te zeggen dat je na twee tijdelijke contracten een vaste baan mag hebben, want daarmee maak je in het oude systeem een bypass. Passen economische en juridische flexibiliteit bij elkaar? Wil je passende zekerheid? Iedereen is op zoek naar zekerheid, zowel werkgever als werknemer en dat kun je organiseren door flexibeler te zijn in denken en werken. Heb ik liever twee halve banen of niks? Flexibiliteit vereist een brede samenwerking. We zijn niet meer elkaars concurrent, maar we zijn samenwerkingspartners.” Jaap Jongejan heeft een droom: “Ik wil van Landgoed Zonneheuvel een kenniscentrum maken, het Huis van Arbeid, waar politici, ondernemers en wetenschappers elkaar leren vinden.”

11

Bosch Car Service

’t Vierhouterbos C h r. v a k a n t i e - e n co n fe re n t i e h o te l

Uw ideale groepsaccommodatie midden op de Veluwe Gemeenteweekenden, conferenties, vakanties & Bijbelstudies Professionele service & persoonlijke gastvrijheid

Verkoop nieuwe en gebruikte auto’s Financiering Leasing Onderhoud

Informeer naar onze aantrekkelijke tarieven en mogelijkheden!

Reparatie Schadeherstel APK-keuringen Airco service

Kauwenhoven 26 6741 PW Lunteren 0318-483927

0577 - 411200 Maak nu kennis met ons vakantieverblijf voor uw [email protected] compleet verzorgde vakantie in Vierhouten, de parel van www.vierhouterbos.nl

www.autobedrijfklop.nl [email protected]

GO& DO! !

and be authentic

Een betrouwbaar en deskundig sparringpartner voor en verbindend leiderschap.

Teamcoaching

Een diepgaand begeleidingsstraject voor teams die willen groeien in samenwerking en

InCompany Trainingen

Ontwikkeling van persoonlijk leiderschap, coachende vaardigheden en intervisietraining op de werkvloer.

www.excellence-coaching.nl

and be excellent Basiscursus Excellent Coachen

Basiscursus van vier zaterdagen op Hbo-niveau met christelijke uitgangpunten en vakbekwame trainers. Op diverse plaatsen in het land.

Leergang Excellent Coachen

Erkende Post Hbo opleiding tot NOBCOinclusief opleidingssupervisie.

Leergang Excellent Leiderschap

Waardengedreven Post Hbo opleiding voor christen managers en bestuurders met een missie.

www.excellence-opleiding.nl

column

juni ‘flexmaand’

O

p de arbeidsmarkt is flexwerken een begrip. Dat je een leven lang in dienst bent bij één werkgever is al lang niet meer aan de orde. Flexibiliteit is mooi, geeft ruimte aan groei en ontwikkeling, maar is tegelijk ook spannend. Want we hebben allemaal ook zekerheid nodig over onze inkomsten. En enige juridische zekerheid rondom je arbeidsarbeids positie is ook niet verkeerd. Elke dag moet er brood op de plank zijn, de schoorsteen moet roken en de hypotheek betaald.

In de maand juni heb ik ook beandere associaties met het be grip ‘flexwerken’. Alles moet nog voor de zomervakantie gebeuren en ‘af ’ in het gezin en op het werk: Schoolreisjes, muziekuit muziekuitvoeringen, sportactiviteiten, toetsweken, rapportages en laatste vergaderingen. Een goede combinatie van werk en zorgtaken thuis vraagt maximale flexibiliteit. Flexen betekent zondagavond de agenda’s naast aanelkaar leggen, vertrek- en aan komsttijden van alle gezinsleden

vastleggen met de daarbij behorende eetmomenten (het liefst gezamenlijk). ’s Avonds na de muziekuitvoering en voor het slapen gaan toch nog even een paar laatste mailtjes en afronding van stukken, om de volgende dag met een schone lei te beginnen. Een gaatje in de agenda vullen met hardlopen en tussendoor niet vergeten gezinsleden moed in te spreken en plezier te wensen bij alle bijzondere activiteiten. En soms moet je gewoon iets schrappen: dit jaar geen avondvierdaagse, omdat het niet te combineren valt met het kampeerweekend met Pinksteren. En dat allemaal in het besef dat na juni juli komt met een heerlijke lange zomervakantie. Hoewel ik een vast contract heb, voel ik me zeker in de maand juni een ‘flexwerker’. Ik ben erg blij met de school-werktijden die mijn echtgenoot met zijn werkgever heeft kunnen afspreken. Ook al ‘flexen’ de schooltijden van onze twee oudste kinderen op de middelbare school, ergens is er rust, reinheid en regelmaat. Ik heb de vrije zondag nog nooit zo gewaardeerd als nu. In de waarde daarvan blijf ik muurvast geloven. Geen ‘geflex’ met de zondag dus!

Esmé

Esmé Wiegman-van Meppelen Scheppink is directeur van de Nederlandse Patiënten Vereniging (NPV), meer info: www.npvzorg.nl.

13

Tekst: Christine Lemaire Beeld: Norbert Bosman

een heel leven geodesie

14


reportage Het is een warme zomerse dag. Onderweg naar Facto Geo Meetdienst, verbaas ik mij over de hoeveelheid groen op dit industrieterrein in Deventer. Het voelt bijna alsof ik in het bos loop. Op deze warme dag ben ik blij met alle schaduw. Als ik in de buurt van mijn bestemming kom, rijdt mij een auto van Facto Geo Meetdienst tegemoet. Geen grootse, schreeuwende reclameborden, maar een vlag en een eenvoudig naambordje duiden het pand van Facto Geo Meetdienst aan. Die nuchtere bescheidenheid blijkt ook de medewerkers te kenmerken. Tijdens mijn rondleiding zie ik af en toe wat benieuwde blikken, maar niemand laat zich lang afleiden van zijn werk. Wanneer ik vragen stel, worden die welwillend en met kennis van zaken beantwoord. Facto Geo Meetdienst is een geodetisch ingenieursbureau. Vanuit vier locaties werken zij aan het inwinnen, bewerken

Geodesie is de wetenschap die zich bezighoudt met het bepalen van de grootte en de vorm van een gedeelte van het aardoppervlak (wanneer het door rechtstreekse terreinmeting geschiedt, spreekt men van landmeetkunde). (bron: Van Dale, Groot woordenboek van de Nederlandse taal)

en presenteren van geo-informatie. Eenvoudig gezegd: ze meten de topografie en maatvoeren van alles wat met de inrichting van de openbare ruimte te maken heeft. Alles wat er in, op of onder de grond zit. “Eigenlijk komt er bij alles wat je om je heen ziet op een bepaald moment wel een landmeter kijken”, vertelt Adri Kardol. “Maar geodesie is breder dan alleen landmeten.”

verdiepingsvloeren, en uiteindelijk moet het terrein woonrijp worden ingericht met de aanleg van wegen en paden. Dat moet allemaal exact op de juiste plaats gemaatvoerd worden.”

kansen Adri is lid van CGMV en Adri werkt al zijn hele leven in de geodesie. Hij staat nu vlak voor zijn pensionering en kan uitgebreid vertellen over zijn ervaringen. Van meetassistent klimt hij uiteindelijk op tot directeur. “Wat ik gedaan heb, is me door avondstudie het vakgebied eigen maken, door hard werken ervaring opdoen en klanten tevreden stellen met als resultaat dat ik uiteindelijk de verantwoordelijkheid kreeg voor het uitvoeren en de aansturing van grotere projecten. Van een meerjarig project op Aruba heb ik ontzettend veel geleerd. Maar ik besef heel goed dat niet iedereen die kansen krijgt.”

landschap “Wij zijn betrokken bij eigenlijk alles wat je ziet veranderen in het landschap: van nieuwbouw tot het aanleggen van wegen en rotondes en van het renoveren van parken tot het splitsen van percelen.” Allereerst zorgt de landmeetkundige voor de plaatsbepaling van een nieuw project in de openbare ruimte: Waar moet het nieuwe project gerealiseerd worden? Dan komt de maatvoering: er moeten palen in de grond geheid worden, maar waar moeten ze precies staan? Daarop komen de funderingsbalken om het gebouw te dragen, vervolgens de begane grond- en

“met elkaar iets moois maken” “Een voorbeeld: BAM wil een nieuw kantoorgebouw neerzetten. Daar is het nu nog weiland, maar in anderhalf jaar tijd staat er een prachtig gebouw”, vertelt Adri enthousiast. “De architect heeft een droom, maar wij zorgen ervoor dat zijn droom werkelijkheid wordt door alles exact te maatvoeren. Je maakt met elkaar iets moois. Als ik door Nederland rij, zie ik regelmatig plaatsen waar ik gewerkt heb: Dat is leuk! Dat gebouw staat er nog, daar ben ik nog maatvoerder geweest toen het gebouwd werd.”

verantwoordelijkheid nemen Adri trouwt met de dochter van zijn werkgever, maar blijft gewoon werken zoals hij gewend is. Als zijn schoonvader besluit het directeurschap over te dragen, is de familie unaniem van mening >>

15

Uw betrouwbare partner in geodesie en geo informatie Uw betrouwbare partner in geodesie en geo informatie

Wi jz Wi w oek j zww. en o fa c ww ekceto- oll w. ngeo eg fac c .n a’s to ol l ! -ge le g o.n l a’s!

Cartografie DTM-, DTB- en GPS-grondslagmetingen Bijhouden GIS-databestanden inhouds- en hoeveelheidsbepalingen Cartografie DTM-, DTB- en GPS-grondslagmetingen Splitsingen: 3D modellering Bijhouden GIS-databestanden inhouds- en hoeveelheidsbepalingen appartementen & percelen 3D Laserscanning Splitsingen: 3D modellering Reconstructie eigendomsgrenzen Mobile mapping appartementen & percelen 3D Laserscanning Leidingenregistratie Matenplannen Reconstructie eigendomsgrenzen Mobile mapping Hoogtemetingen Inpandige- en gevelmetingen Leidingenregistratie Matenplannen Situatiemetingen Kaartmateriaal BGT/GBKN Hoogtemetingen Inpandige- en gevelmetingen Revisiemetingen Bouwmaatvoering Situatiemetingen Kaartmateriaal BGT/GBKN Deformatie- en zettingsmetingen Uitzetwerk: wegen waterbouw Revisiemetingen Bouwmaatvoering Deformatie- en zettingsmetingen Uitzetwerk: wegen waterbouw De professionaliteit van de specialisten van Facto Geo Meetdienst, de brede dienstverlening en de omvangrijke kennis & ervaring op het gebied van geodesie zorgen ervoor dat de conDe professionaliteit van de specialisten van Facto Geo Meetdienst, tinuïteit van de dienstverlening wordt gewaarborgd. Doordat we gevestigd zijn op een aantal locaties in Nederland de brede dienstverlening en de omvangrijke kennis & ervaring op het gebied van geodesie zorgen ervoor dat de conzijn we flexibel en overal inzetbaar. Wij leveren teamwerk in maatwerk op het gebied van geodesie en geo-informatie. tinuïteit van de dienstverlening wordt gewaarborgd. Doordat we gevestigd zijn op een aantal locaties in Nederland zijn we flexibel en overal inzetbaar. Wij leveren teamwerk in maatwerk op het gebied van geodesie en geo-informatie. Deventer l Bunschoten l Sliedrecht l Drachten T 0570 50 32 50 l F 0570 50 32 55 Deventer l Bunschoten l Sliedrecht l Drachten E [email protected] l I www.facto-geo.nl T 0570 50 32 50 l F 0570 50 32 55 Postbus 2017 l 7420 AA Deventer E [email protected] l I www.facto-geo.nl Postbus 2017 l 7420 AA Deventer

VCA in1dag

incl. code-95 | vanaf 6 deelnemers o

€ 1? 5,-

Advertentie CLINK 2014.indd 1

8-7-2014 16:16:52

Advertentie CLINK 2014.indd 1

8-7-2014 16:16:52

#SafeinspectBV

0318 - 48 17 13 | [email protected]

vcain1dag.nl | safeinspect.nl

Onvergetelijke werkvakanties het hele jaar door

VCA in1dag.nl incl. code-95 | vanaf 6 deelnemers op locatie

Diaconale werkvakanties

Diaconale steun

…. boek nu via de mail of bel

doelstelling…..

€ 1? 5,-

een midweek de handen de voor dit unieke project is van BHV uit ktruc g mouwen voor dak- en harte welkom. Hefthuisloze in id le p o medemensen die even op I&Eadem We zijn voor een groot gedeelte R komen in de Achterhoek afhankelijk van giften en collectes. #SafeinspectBV Gegarandeerd onvergetelijk, waardevol, verrijkend en Gegarandeerd zinvol besteed 0318 - 48 17 13 | [email protected] verrassend…… aan onze diaconale #SafeinspectBV vcain1dag.nl | safeinspect.nl

Stichting Het Passion Torenallee 6 6999 DD Hummelo

…. word nu donateur Tel. 0314 382 462 [email protected] www.hetpassion.nl

Triodos Bank: NL11 TRIO 078.13.22.618

BH V He opl ftruck eid ing RI& E

“macht, aanzien, status? dat past niet bij mij en wil ik ook niet, doe maar gewoon dan doe je al gek genoeg” Adri Kardol

in de aanloop naar zijn pensionering een stapje terug en werkt hij nu als projectmanager. “Ik wil wel wat eerder stoppen, wil nog meer dingen doen. Ik wil graag op sociaal gebied en in de kerk iets betekenen voor andere mensen. Als ik deze talenten heb, draag ik ook de verantwoordelijkheid om ze in te zetten.”

egyptenaren dat Adri directeur moet worden. “Ik heb het nooit gezocht. Van huis uit ben ik techneut. Maar ik ga ook nooit m’n verantwoordelijkheid uit de weg. Voor mij was wel een voorwaarde dat de medewerkers erachter stonden dat ik directeur werd”, vertelt hij. En zo wordt hij in 1991 directeur van Geo Meetdienst. Zijn schoonvader blijft eigenaar. “Ik vond het heel knap van hem dat hij, zodra hij geen directeur meer was, zich ook niet meer met de bedrijfsvoering heeft bemoeid.”

allemaal vakidioten “Ik ben niet iemand die macht, eerzucht, status of aanzien zoekt. Dat past niet bij mij en wil ik ook niet, doe maar gewoon dan doe je al gek genoeg”, zegt hij. “Dat heb ik destijds ook gezegd: Ik ben en blijf gewoon mezelf en ik ga echt niet veranderen. Er staat niet ineens een dikke auto op de stoep.” Zijn rol als directeur vult hij in op een manier die bij zijn persoon past. Zijn

In het kort • Facto Geo Meetdienst • 90 personeelsleden • 4 locaties: Deventer, Bunschoten, Drachten en Sliedrecht • 4 sectoren: Bouw, Industrie, Vastgoed en Overheid

filosofie: “Een bedrijf is een verzameling mensen. In zekere zin zijn we allemaal vakidioten, die met plezier samenwerken, er iets moois van proberen te maken en daaraan een goede boterham verdienen. In een bedrijf moet er geld verdiend worden en dat doe je samen: leuk werk, leuke collega’s. Daarnaast moet je zorgen voor tevreden opdrachtgevers en het behalen van voldoende rendement tot tevredenheid van de aandeelhouders om te kunnen blijven investeren in de toekomst van je bedrijf. Aan elke gulden moet je een dubbeltje overhouden. Zo heb ik het jarenlang gedaan.”

verkoop In 2006 verkoopt zijn schoonvader het bedrijf, op initiatief van Adri, aan Facto, een landmeetkundig ingenieursbureau. Adri: “Ik wilde niet verkopen aan een investeringsmaatschappij of aan een vreemde aandeelhouder maar aan een vakgenoot, met een bedrijf van gelijkmatige omvang, waar het marktsegment waarin Geo Meetdienst werkzaam was, van toegevoegde waarde was. De sociale overtuiging van de eigenaar van Facto past prima bij mijn christelijke beginselen als werkgever.” Sindsdien heet het bedrijf Facto Geo Meetdienst. Adri blijft nog vijf jaar technisch directeur. Inmiddels deed hij,

Geodesie gaat niet alleen over de zichtbare bebouwing of inrichting van de openbare ruimte. Ook onder de grond moet er heel wat gemeten worden. “De meeste mensen realiseren zich dat niet, maar het netwerk onder de grond is veel groter dan boven de grond”, vertelt Adri. Ook bij waterbeheer speelt geodesie een grote rol. Precisie hoogtemetingen zijn nodig voor het aanbrengen van NAP-peilschalen voor het vaststellen van het polderpeil, zo houden we in Nederland droge voeten. En als stedelijk water uitgebaggerd moet worden, meten wij hoe diep de sliblaag is en hoeveel er dus uitgebaggerd moet worden.” Een ander voorbeeld wat actueel is vanwege de aardbevingen in de noordelijke provincies, is het meten van verzakkingen van opstallen, kademuren en dijken, zodat duidelijk wordt wat er gedaan moet worden om erger te voorkomen. “De Egyptenaren deden al aan geodesie, wist je dat?” ,besluit Adri. “De boeren hadden allemaal een lapje grond in de Nijldelta. Als die na de regentijd weer leegstroomde, kwamen er landmeters die de lapjes grond weer keurig op hun oude plaats gingen uitzetten.”

💻 Lees op www.cgmv.nl meer over de lessen die Adri geleerd heeft over leiding geven en ondernemen in de jaren dat hij doorgroeide van techneut tot directeur.

17

vraag en antwoord Onze adviseurs ontvangen dagelijks veel vragen van leden. In deze rubriek vindt u een selectie.

mijn werk levert me geen energie meer op, wat nu?

15 jaar en recht op ww?

Beste Albert, Ik werk al langere tijd in het onderwijs, maar ik merk aan mezelf dat het me niet meer de energie oplevert die het me eerder wel gaf. Een hoop veranderingen en andere omstandigheden zorgen ervoor dat ik me eigenlijk afvraag of ik nog wel verder wil in het onderwijs. Wat moet ik hiermee doen?

Beste Jacobien, Mijn dochter van 15 werkt naast haar opleiding in een supermarkt, maar haar tijdelijke arbeidsovereenkomst wordt na de zomer niet verlengd. Heeft zij als 15-jarige recht op een WW-uitkering?

Beste Hannah,

Beste Henk,

Je bent zeker niet de enige die na een periode te hebben gewerkt in een bepaald vakgebied zich afvraagt of hij/zij nog wel op zijn/haar plek zit. Het is handig om dan eens met iemand te praten die de juiste vragen kan stellen, om te kijken of je echt iets anders wilt, of dat je het met kleine veranderingen weer naar je zin kunt hebben. We bieden leden in deze situatie kosteloos een ‘WerkRichtingWijzer-gesprek’ aan. Na afloop daarvan krijg je een persoonlijk advies met concrete handvatten waar je mee verder kunt.

Of je 15-jarige dochter recht heeft op een WW-uitkering, hangt van een aantal zaken af. Ze moet verzekerd zijn geweest voor werkloosheid en ze moet vijf uur of meer van haar arbeidsuren per week hebben verloren (werkte ze gemiddeld minder dan tien uur per week, dan is ze werkloos als ze minimaal de helft van dit aantal uren en het loon over die uren is kwijtgeraakt). Verder moet ze minimaal 26 weken hebben gewerkt in de 36 weken voordat ze werkloos werd. Ze dient ook beschikbaar te zijn voor nieuw werk en ze moet niet door eigen schuld werkloos zijn geworden. Verder is het voor een 15-jarige ook van belang dat ze werk heeft gedaan dat bij haar leeftijd past. Een 15-jarige mag namelijk niet alle werkzaamheden verrichten.

ook geïnteresseerd? bel of mail ons voor meer informatie of het maken van een afspraak. 18


pensioenfonds Beste Tonnis, Het bedrijf waar ik werkte, is ruim drie maanden geleden overgenomen door een ander bedrijf. Nu kreeg ik onlangs een brief van mijn pensioenfonds waarin staat dat mijn actieve deelname wordt beëindigd. Daar ben ik erg van geschrokken. Kan dat zomaar?

Beste Marian, Je kunt niet zomaar zonder pensioenfonds komen te zitten. Als een bedrijf door een ander bedrijf wordt overgenomen, is er juridisch sprake van ‘overgang van onderneming’. Dit betekent dat de oude rechten en plichten zo goed mogelijk gewaarborgd moeten worden door de nieuwe werkgever. Zo kun je denken aan de hoogte van het salaris, de arbeidsduur, maar ook bijvoorbeeld aan de reiskostenregeling. Het pensioen vormt echter een uitzondering. De nieuwe werkgever is niet in alle gevallen verplicht de oorspronkelijke pensioenregeling voort te zetten, bijvoorbeeld als hij verplicht is alle werknemers (inclusief de overgenomen) aan te melden bij het eigen pensioenfonds of als je in een sector gaat werken waar een bedrijfstakpensioenfonds geldt. Dan is de werkgever verplicht om de werknemer daar aan te melden.

ziek worden tijdens onbetaald verlof Beste Bédina, Al enige tijd geniet ik van mijn onbetaald volledig verlof. Helaas ben ik langdurig ziek geworden. Welke gevolgen heeft dat voor mijn ziektekosten en eventuele uitkering?

Beste Cees, Je zorgverzekering loopt tijdens deze periode van onbetaald verlof gewoon door. Je bent namelijk verplicht verzekerd voor de Zorgverzekeringswet. Je krijgt helaas geen loon doorbetaald over de periode dat je verlof hebt en tot zolang het verlof duurt. Daar gelden andere regels voor dan wanneer je deeltijdverlof zou hebben. Wanneer de periode van onbetaald verlof is afgelopen en je nog steeds ziek bent, dan wordt je loon weer doorbetaald. De wachttijd van twee jaar voor de WIA begint in jouw geval ook pas na het verlof te lopen. Wil je toch een uitkering als je ziek wordt tijdens onbetaald verlof? Dan kun je bij het UWV een vrijwillige verzekering voor de Ziektewet afsluiten.

overweeg je ook om onbetaald verlof op te nemen? bel ons dan; we denken graag met je mee over de consequenties. 19

“(Bij)scholen om je zeker te voelen” Tekst: Marie Verheij

Van de werknemer van nu wordt gevraagd dat hij duurzaam inzetbaar is. Dat betekent dat je je hele leven lang werkt aan je ontwikkeling om je plek op de arbeidsmarkt op elk tijdstip te kunnen innemen. Bijscholing en het volgen van vakgerichte opleidingen horen daarbij.

Ellen Tärre: Kennis van de werknemers op peil houden om kwaliteitswerk te leveren.

20

Als je aan het begin van je loopbaan staat, weet je nog niet precies wat je sterke kanten en je talenten zijn. Dan is het soms fijn als iemand je deskundig adviseert. Als je wat ouder bent, kun je bijsturen en ontdekken waar je nog meer goed in bent en waarin je zelfs kunt uitblinken. Dat vraagt vooral onderhoud en training: scholing en opleiding. Herkenbare taal, voor Ellen Tärre, HR-specialist arbeidsmarkt en hoofd werving, selectie en I-Flex bij Isala in Zwolle. Zelf werkte ze ooit als verpleegkundige, en had ze nadien tal van andere jobs, deels in de zorg, deels in de commerciële sector. Nu is ze al weer dertien jaar terug in het ziekenhuis, kent er alle hoe-


ken en gaten, en adviseert ze op strategisch/tactisch niveau over het personeelsbeleid. Termen als duurzaam inzetbaar, vitaliteit, ambitie en talentontwikkeling klinken haar bekend in de oren.

kwaliteit Bij Isala werken 5500 mensen (3700 fte), 80 procent is vrouw en de gemiddelde leeftijd ongeveer 47 jaar. Isala is een topklinische ziekenhuis en heeft een eigen academie, waar tientallen cursussen, bijscholingen en complete opleidingen worden gegeven, vertelt Tärre niet zonder trots. In samenwerking met name de universiteit van Groningen wordt menig medisch specialist (deels) in Isala opgeleid. Ook de flexverpleegkundige van I-Flex, het flexbureau van Isala krijgt, net als alle andere verpleegkundigen de vereiste scholingen aangeboden. “We willen de kennis van het personeel op peil houden om kwaliteitswerk te leveren”, zegt Tärre. Er wordt gewerkt aan een nauwe samenwerking met andere regionale ziekenhuizen. Dat is van belang voor de patiëntenzorg in de regio, bijvoorbeeld als het gaat over scholing in beroepsopleidingen die tamelijk onbekend zijn: de cardiofysisch laborant of de laborant klinische neurofysiologie bijvoorbeeld. De technologie creëert nieuwe functies en maakt

scholing

bestaande overbodig, signaleert Tärre. Clienten bij Isala melden zich niet meer bij de baliemedewerker, maar bij de ‘zuil’. Dossierverkeer verloopt digitaal, en hiervoor is minder en ander personeel nodig.

kennisuitwisseling Ook de fluctuatie in het aanbod van patienten en de kortere opnames beïnvloeden het personeelsbeleid. “Dat betekent dat je het juiste personeel op de juiste tijd naar de juiste plek moet loodsen. Wij hebben een flexpool die overal inzetbaar is. Tegelijkertijd proberen we vaste medewerkers flexibel aan het bed te krijgen waar dat nodig is. Dat betekent dat verpleegkundigen in verband met een toename van patiënten op afdeling X hun eigen afdeling Y moeten verlaten om in te springen op afdeling X. Deze flexibiliteit vraagt bijvoorbeeld om extra bijscholing zodat medewerkers van afdeling Y daadwerkelijk inzetbaar zijn op afdeling X en vice versa.” Verder is scholing vooral bedoeld om

medewerkers zich zeker te laten voelen en om de werknemer in zijn flow te laten komen. Goede zorg vraagt veel, de medewerker moet zowel deskundig kunnen omgaan met de tillift als met agressie op de werkvloer, om wat te noemen. Je moet van alle markten thuis zijn, daar komt

het op neer. Tärre benadrukt het belang van kennisuitwisseling. “Van andere branches kun je veel ‘leren’. De leanmethode die wordt gebruikt om werkprocessen te verbeteren, komt uit de autobranche. De manier van veiligheidschecks op de operatiekamer komt uit de luchtvaart.”

E-learning populair Uit onderzoekscijfers blijkt dat e-learning aan populariteit wint. HR-managers en opleidingsverantwoordelijken kiezen niet langer massaal voor traditionele leervormen zoals ‘klassikaal leren’. Bij organisaties met opleidingsbudgetten boven een miljoen wordt minder dan de helft van het opleidingsbudget aan klassikaal leren uitgegeven. Zij combineren klassikaal leren steeds vaker met blended learning [combinatie klassikaal/elearning] en besteden ook een groter deel van het opleidingsbudget aan e-learning (13 procent). Particuliere opleidingsinstituten profiteren het meest van deze verschuiving in leervorm. E-learningbedrijven weten echter nog geen groot aandeel in de opleidingsen trainingsmarkt naar zich toe te trekken. Hoewel bij grote opdrachtgevers al 13 procent van het opleidingsbudget aan e-learning wordt uitgegeven, komt nog maar weinig daarvan bij e-learningbedrijven zelf terecht. Ongeveer 60 procent van het opleidingsbudget wordt besteed bij particuliere opleidingsinstituten. Gemiddeld gaat slechts 2 procent van het opleidingsbudget naar e-learningbedrijven. Bron: Nidap

21

gratis hulp bij letselschade Jaarlijks lopen duizenden werknemers op de werkvloer letsel op. Leden van CGMV kunnen rekenen op deskundige hulp, dankzij Let’s Help. Een unieke schadedienst bij bedrijfsongevallen, medische fouten of verkeersongevallen.

hoe werkt het?

jouw voordeel

Na een ongeval of bij een medische fout heb je veel aan je hoofd. Er moet van alles worden geregeld, maar je wilt ook dat de schade die je hebt geleden wordt vergoed. Dat hoef je gelukkig niet allemaal zelf uit te zoeken of te regelen. De advocaten van Let’s Help staan klaar om jou, als lid van CGMV te helpen. Een telefoontje is voldoende. De advocaat komt vervolgens gewoon bij je langs. Geen gedoe, geen gereis.

Voor leden van CGMV is de opstart van de inventarisatie van de schade kosteloos. De advocaat doet onderzoek naar de toedracht van het ongeval en bekijkt welke schade je kunt claimen en of dat haalbaar is. Pas als er derden moeten worden ingeschakeld of wanneer de procedure bij de rechter moet worden gestart, worden er kosten in rekening gebracht. Je bespaart dus in elk geval de reiskosten voor het eerste gesprek en het uurloon van de advocaat. En dat kan aardig oplopen, afhankelijk van het geval. Het scheelt je in elk geval een hoop kopzorgen.

jaarlijks lopen 478.000 personen ofwel 7 procent van de werknemers letselschade op

💻 Kijk voor meer informatie op www.letshelp.nl

💻 Kijk voor meer ledenvoordeel op www.cgmv.nl

22


van het bestuur

Servaas Baan

Berthie van Hoek

Betty Poutsma

Wim Sneep

werk en zorg

W

erk is een groot goed. Betaald of onbetaald, werken doen we allemaal. Het woord is ook inhoudelijk gezien in ontwikke-

ling. Want wat is nu eigenlijk werk, wat niet en waarom wordt het met pensioen zijn gezien alsof je niet meer werkt? Wat doe je dan wel? Waarom noemen we zorgen voor een ander de ene keer mantelzorg, de andere keer gewoon werk? En waarom heet praten met een ander de ene keer een goed gesprek en de andere keer werk? De grens van betaald en onbetaald werken wordt volgens mij steeds dunner. De verdeling van betaald werk in een gezin of waar mensen samenwonen en van elkaar afhankelijk zijn, is veranderlijk. Vaak zijn mensen begonnen in een tweeverdienersmodel. Nadat er kinderen kwamen, veranderde dat. We werden anderhalfverdiener, kostverdiener of een thuisblijvende partner die voor de kinderen zorgde. Later ging de zorgende partner de arbeidsmarkt weer op, met een ‘gat’ in de loopbaanopbouw. Tweeverdieners met kinderen die allebei (bijna) fulltime werken, dat zie je in christelijke gezinnen niet vaak. Fulltime

werken (36-40 uur) is ook best veel. Of het valt mee als je bedenkt dat je vijf dagen werkt en twee dagen vrij bent. Een kwestie van organiseren? Of het wenselijk is voor de kinderen, daar laat ik me nu niet over uit. Als je kijkt naar de huidige arbeidsmarkt, valt ervoor te pleiten dat de beide partners elkaar de kans geven zich professioneel te ontwikkelen. Het komt steeds vaker voor dat door boventalligheid of reorganisatie een van beide partners de baan verliest en dat de andere partner dan de financiële ‘klap’ moet opvangen. Zeker voor de 40-plussers die hun baan verliezen, kan dat een hard gelag zijn. Het kost hen meestal tijd om zover te komen dat ze het kunnen aanvaarden. Als je gewend was samen de kar te trekken en er een periode aanbreekt waarin je op je partner kunt leunen, is dat mooi. Samen de lusten, samen de lasten. Dat vraagt om de nodige aanpassingen in kijk op zorg en werk.

Berthie Deze rubriek wordt beurtelings geschreven door de leden van het bestuur van CGMV. In dit nummer:

Berthie van Hoek.

23

boekentip de boekendief

Tekst: Ida Veurink

De boekendief speelt zich af in het Duitsland van de Tweede Wereld-

schatten.

oorlog. Het verhaal begint in 1939. Hoofdpersoon is Liesel Meminger.

Haar leven wordt beschreven in korte, soms haast poëtische zinnen.

Ze is negen jaar oud als zij en haar broertje door haar moeder naar een

Dit verhaal gaat over moed, vriendschap, liefde en overleven, dood

pleeggezin worden gebracht.

en verdriet. De verteller van het verhaal, de Dood, volgt het meisje

Onderweg sterft haar broertje. Bij zijn graf vindt ze haar eerste boek,

tijdens haar leven. Een meisje dat verdriet heeft en troost vindt in het

het Doodgravershandboek. Dit boekje herinnert haar aan deze dag.

lezen en stelen van boeken. Dit boek vertelt op een prachtige subtiele

In haar nachtmerries blijft deze gebeurtenis haar achtervolgen. Bij

manier over de verschrikkingen van de Tweede Wereldoorlog in nazi-

haar pleegouders, de aardige antinazi-huisschilder Hans Hubermanns

Duitsland voor de gewone mens. Vanaf het begin werd ik gegrepen

en zijn ontevreden en scheldende vrouw Rosa, in Molching gaat haar

door dit mooie verhaal.

leven verder. Met pleegvader Hans ontstaat een bijzondere band. Hij leert haar lezen als ze ’s nachts wakker wordt van haar nachtmerries. Hier wordt ze een gewiekste boekendief. Tijdens de verwoestende bombardementen klampt ze zich in de schuilkelder vast aan haar

Ida Veurink is werkzaam bij Boekhandel & Uitgeverij Heijink in Hardenberg (www.boekhandelheijink.nl & www.uitgeverijheijink.nl)

in beeld

gerhard te velde onderneemt met studenten Hij groeide op in een klassiek gereformeerd vrijgemaakt gezin in Kampen, als vijfde van zeven kinderen. Nu runt hij als ondernemer een bedrijf: MijnStudent. Gerhard te Velde (31) studeerde Personeel & Arbeid aan de Hogeschool Windesheim in Zwolle en deed er een master sociologie achteraan in Utrecht. Als student “kocht ik wat gereedschap en bood ik mezelf aan als tuinman in een groene wijk met kapitaalkrachtige inwoners.” “Op een gegeven moment deed ik een klus met drie vrienden. We werden steeds vaker ook voor andere klussen gevraagd zoals verhuizen, schilderen

24


de boekendief Markus Zusak Uitgeverij: The House of Books ISBN 9789044342628 € 15,00

Wil je een gratis exemplaar van dit boek ontvangen?

winnaars

van Kijk me in de ogen

Mail dan voor 1 oktober 2014 ‘De boekendief’ met je

Mw. M. Boes, Arnhem

adresgegevens naar [email protected] of stuur ons een

Dhr. H. Venema, Onnen

brief. Onder de reacties worden drie exemplaren

Mw. E. Ros, Houten

verloot die beschikbaar worden gesteld door Uitgeverij The House of Books en Boekhandel &

Zij hebben het boek inmiddels

Uitgeverij Heijink.

ontvangen.

Tekst: Marie Verheij Beeld: Elisabeth Ismail

en computerreparatie.” In 2008 maakten de heren er een echt bedrijf van: studentenklusbedrijf MijnStudent. “We deden in dienstverlening in en om het huis. Het bleek een gat in de markt. We begonnen ons bedrijf aan de vooravond van de crisis. Mensen gingen op de centen letten. Dat gaf ons de wind in de zeilen. Ons voordeel was dat studenten flexibel, betaalbaar en communicatief sterk zijn.”

te voorzien van gereedschappen en écht verantwoordelijkheid te nemen voor de uitvoering van een klus.” Je moet als ondernemer visie hebben, aldus Te Velde. “En zorgen dat je team er goed bij zit, zodat je lekker kunnen blijven knallen.” Hij verkent de mogelijkheden om uit te breiden naar andere steden in de Randstad. “Het zou jammer zijn niet in te springen op de bedrijvigheid die daar heerst.”

MijnStudent zet studenten van diverse disciplines aan het werk als KlusStudent, PC-Student, KantoorStudent, VerhuisStudent en TuinStudent. De vragen van klanten worden gescreend. De acht kantoormedewerkers hebben een lijst wat MijnStudent wel en niet mag aannemen. “We schiften streng en zien meteen wat we wel en wat we niet gaan doen. We nemen alleen klussen aan waarin we kwaliteit kunnen leveren en die we veilig kunnen uitvoeren.”

Op tafel staat het bordje met de vijf kernwaarden van MijnStudent: slim, betrouwbaar, zorgvuldig, eerlijk en ijverig. Daarin vallen christelijke noties te bespeuren die Te Velde van huis uit meekreeg. “Klaarstaan voor de ander.” Het ondernemerschap geeft hem vrijheid. Hij kan de dingen doen die hij leuk vindt. Soms verlangt hij ouderwets naar de tuin. “Dan heb ik er behoefte aan om op een zaterdagochtend een tuintje op te knappen en mijn kop leeg te maken.”

Op hoogtijdagen zijn er meer dan 100 studenten aan het werk, op drukke dagen 60 tot 80 en op gewone dagen gemiddeld 20. MijnStudent vraagt gemiddeld 25 euro per uur. “Een eerlijke prijs”, vindt Te Velde. “We leveren meerwaarde door studenten te trainen,

💻 Het volledige verhaal van Gerhard te Velde is te lezen op de website www.cgmv.nl/inbeeld.

25

Voor salarisverwerkend Nederland voor meer informatie [email protected] www.LOONADVISEURS.nl

Donatus verzekert vert ro uwd Veel kerkelijke gebouwen krijgen een nieuwe functie: een klooster wordt een conferentieoord, een kerkgebouw een medisch centrum, een pastorie wordt ingericht als museum. Zo lang deze gebouwen geen commerciële functie krijgen, kan Donatus ze (blijven) verzekeren. Dat is goed nieuws, want Donatus verzekert al sinds 1852 kerken en kerkelijke gebouwen. Wij zijn een onderlinge verzekeringsmaatschappij en werken dus zonder winstoogmerk. Onze leden ontvingen de afgelopen tien jaar een premierestitutie van 40%. Interesse? Kijk op onze website of vraag vrijblijvend de informatiefolder aan.

www.donatus.nl tel. 073 - 5221700 Donatus_K-Clink184x120-def.indd 1

13-03-14 14:16

geloof en werk Beeld: Graphic Sound, Arjen Gerritsma

reflexibel

T

imes are changing. Dit tegeltje kan gerust boven de arbeidsmarkt. Waar onze vaderen rustig veertig

jaar dienden bij het Staatsbedrijf der Posterijen, Telegrafie en Telefonie, daar zijn de moeders van nu hun leven als postbezorger niet zeker. Want wie weet waar zij over vijf jaar werken? Werknemers zijn flex geworden. Hoe wendbaarder de arbeider, des te groter de sprong op de carrièreladder. Wie daarentegen baanzekerheid zoekt, leeft in de verkeerde tijd, op de verkeerde plaats en op de verkeerde planeet. Maar nu is het tijd om de balans van al die flexibilisering op te maken. Dat doet het kabinet met de Wet werk en zekerheid. Na een periode van wildgroei worden rechten voor werknemers ‘gereflexibiliseerd ’. En omdat we in de polder leven, moet het van twee kanten komen. Werkgevers mogen flexwerkers niet ellenlang rekken in tijdelijke contracten. En voor wat hoort wat, daarom wordt het ontslagrecht soepeler. Sneller in vaste dienst, maar fluks weer op straat als het even tegenzit. Deze balans bevestigt wat we al jaren aanvoelen. Relaties op de arbeidsmarkt zijn anders geworden. Een baan is geen glooiende glijbaan op weg naar een waardevast pensioen. Weinig is zeker en ook dit kan morgen weer anders liggen. Is dat om te huilen? Hoort dit bij doorns en distels die opschieten buiten het

paradijs? Of kunnen we opgelucht ademhalen na al die vastgeroeste zekerheden? Onderzoek in huis levert twee uitkomsten op. Een distel plukt mijn geliefde. Op een klein contractje binnengehaald in de zorg en vervolgens met grote verantwoordelijkheid belast. Naar mijn objectieve oordeel staat de waardering van de werkgever niet in verhouding tot haar flexibele inzet. Een ander gezinslid vult zijn tijd met flexjobs van maximaal drie maanden en projecten op declaratiebasis. Tussen alle stekeligheid zie ik hier een roos opschieten: Het verlangen om alsnog die master te halen. Dus doorns en distels, jazeker. Als je van het kastje naar de muur pendelt. Of als je talent in de grond verdwijnt omdat er niet naar gevraagd wordt. Maar naast die distels zie ik duizend bloemen bloeien. Geen vaste baan meer tot de horizon, maar werk als een stukje van het reistraject. Dan hoeven de pinnen niet meer zo vast in de grond te zitten. Leven als reizen, met een tent op weg naar de toekomst. En dan de nieuwe vragen. Wie ben ik? Wat bepaalt mijn identiteit? Als ik die niet kan verankeren in een werkkring met leaseauto? Als morgen alles anders kan zijn? Zegt U het maar…

Joost Smit Predikant in Amersfoort-Vathorst

27

cgmv dienstverlening

loopbaanadviseurs helpen je op weg naar flexicurity Hoe blijf je flexibel en inzetbaar op de arbeidsmarkt? Juist, door ‘een leven lang te leren’. Daarmee blijf je goed in staat de veranderingen op de arbeidsmarkt te volgen. Maar hoe geef je dat ‘leren’vorm? Hoe wil je je verder ontwikkelen? CGMV helpt je graag bij het nadenken hierover. Daarom op deze pagina’s een interessant aanbod van drie loopbaanadviesbureaus uit het netwerk van CGMV. Zij helpen je op weg naar flexicurity.

loopbaancheck met gratis training ‘netwerken’ bij van dam loopbaanbegeleiding Hoe kun je in deze roerige arbeidsmarkt werk krijgen én houden? Welk werk past nu goed bij jouw competenties, drijfveren, wensen en ervaring? Wil je graag kort en krachtig antwoord op deze vragen en je competenties en loopbaanmogelijkheden in beeld krijgen? Meld je dan aan voor de loopbaancheck bij Van Dam Loopbaanbegeleiding. Een loopbaancheck is een eenmalig individueel gesprek met een ervaren loopbaanadviseur, waarbij je jouw loopbaansituatie eens goed kunt bespreken. Je kunt een Loopbaancheck volgen voor

28


het speciale tarief van € 180 ex. btw (alleen voor particulieren). Bij aanmelding mag je bovendien gratis deelnemen aan de training over `netwerken´ in Veenendaal. In deze training krijg je veel tips en adviezen over hoe je een voor jou zinvol netwerk opbouwt en krijg je de mogelijkheid om direct actief te netwerken. Ga naar www.vandam-lb.nl en meld je aan via de contactpagina voor 1 november 2014 o.v.v. “Clink-actie”. De loopbaancheck kun je volgen in Zwolle, Veenendaal of Sliedrecht.

Jouw voordeel: Loopbaancheck € 180,- (ex. btw.) Gratis training `Netwerken´

loopbaan-apk bij vos opmaat consultancy In een tijd van flexibilisering maakt het effectief inzetten van jouw talenten het verschil op de arbeidsmarkt. Door jezelf te ontwikkelen ben je beter inzetbaar en succesvoller. Vraag is: hoe doe je dit? Een loopbaan-APK kan je helpen! Door inzicht in jouw unieke talenten en vaardigheden en het in kaart brengen van jouw mogelijkheden op de arbeidsmarkt, kun je je gerichter ontwikkelen. Een loopbaan-APK kost voor CGMVleden EUR 695,- (ex BTW). De APK start met een gratis en vrijblijvend intakegesprek, waarin we je loopbaan en je

wensen voor de toekomst bespreken. Daarna worden je talenten, competenties en voorkeuren onderzocht met behulp van een talentenanalyse. In drie sessie bespreken we de uitkomsten hiervan. Na deze APK heb je inzicht in jouw talenten en mogelijkheden op de arbeidsmarkt en weet je hoe je jezelf kunt ontwikkelen en profileren.

Jouw voordeel: Gratis intakegesprek Loopbaan-APK voor € 695,(ex. btw.)

Meld je aan door te bellen naar (050) 503 55 68 of door een e-mail te sturen naar: [email protected]

fluger biedt jou een pit-stop Stel je voor dat je het werk mag doen dat echt bij je past. Werk dat uitgaat van jouw bijzondere talenten en eigenschappen. Je talenten ontwikkelen in je werk: hoe mooi is dat? En het kan! In deze economisch lastige tijd gaat het erom dat je weet wat jou bijzonder maakt, wat jou onderscheidt als uniek mens. Bij Fluger gaan we op zoek naar vruchtbare grond voor jouw talenten. Dit kan zijn omdat je werk zoekt, of omdat je meer wilt halen uit het werk dat je hebt. Daarom bieden wij je een intensief, kort en krachtig traject om antwoorden te

vinden en een plan te maken voor jouw toekomst. Een PIT-stop: even stilstaan en oriënteren op de mogelijkheden voor de toekomst.

Jouw voordeel: PIT-stop voor € 295,- (incl. btw.) Gratis boek ‘ontdek je sterke punten’

Het PIT-stoptraject bestaat uit een intakegesprek, een uitgebreid onderzoek en de bespreking van jouw ‘Sterke Punten-profiel’. Bovendien krijg je het boek ‘Ontdek je Sterke Punten’ van Donald Clifton en Marcus Buckingham. Kijk voor meer informatie op www.fluger.nl. Je kan je aanmelden via [email protected]

29

loopbaan

Niet uitkleden of kaalplukken, maar overeind helpen Advocate Rozemarijn Verhagen heeft zich gespecialiseerd in familierecht en mediation. Behalve het bijstaan van mensen als advocaat, bemiddelt ze onder meer bij echtscheidingen. “Als mensen heftig ruziemaken aan de tafel, is dat soms ongemakkelijk. Mijn docent zei tijdens de opleiding: Blijf altijd de rugleuning van je stoel voelen.” De advocate probeert bij een conflict verder te komen met haar cliënten. “Ik vertaal bijvoorbeeld wat iemand zegt in zijn of haar wens, zodat mensen op elkaars golflengte kunnen komen. Als iemand zegt: “Je bent er gewoon niet voor de kinderen, je komt nooit bij een tienminutengesprek en als je ze in het weekend hebt, komen ze heel onrustig terug”, kan ik dat vertalen in de wens: “Ze wil graag dat je betrokken bent.” Als de een boos is dat de ander er nooit was tijdens de relatie en nu ineens wel, benoem ik dat het fijn is dat hij of zij dit nu wel wil doen”, vertelt Rozemarijn Verhagen. “Ik probeer ruziënde partners met kinderen om te vormen tot ex-partners die elkaar respecteren in hun rol als ouder van de kinderen.”

30


Tekst: Marry Schoemaker Beeld: Dennis Schoonbeek

doos tissues

nog intact is en de kinderen bij elkaar zijn.”

Rozemarijn Verhagen volgde na de studie rechten de specialisatieopleiding familierecht en een opleiding tot mediator. Ze werkt nu bijna dertien jaar bij advocatenkantoor Fiévez in Deventer, waar nog zeven andere advocaten werken. “Als advocaat ga je voor de belangen van je cliënt, ben je partijdig en ook wat vechterig. Bij mediation moeten mensen zelf een oplossing zoeken. Ik geef daarbij uitleg over de

“Soms krijg ik de vraag hoe ik mensen in een scheiding kan begeleiden als christen, terwijl scheiden niet mag. Inderdaad, het zou niet zo moeten zijn. Maar als het toch zo is, dan wil ik proberen het proces zo goed mogelijk te begeleiden. Zodat ze nog verder kunnen als ouders van hun kinderen, zodat hun communicatie weer van een fatsoenlijk niveau is.”

“sinds ik een doos tissues op tafel heb gezet, wordt hier gehuild” wetgeving en de mogelijkheden”, zegt ze. “Eerder keek ik alleen zakelijk; ik vroeg niet hoe het zover gekomen was. Nu kijk ik anders. Als een cliënt zegt: “Hij krijgt de kinderen niet te zien”, zit daar meestal een heel verhaal achter. Sinds ik een doos tissues op tafel heb gezet, wordt hier regelmatig gehuild. Als ik bereid ben mensen de ruimte te geven om hun emoties te uiten, dan gebeurt dat blijkbaar ook. Mensen hebben daar vaak behoefte aan en ik zie hoe functioneel het kan zijn, hoewel ik het in het begin ook ongemakkelijk vond.”

lat te hoog leggen “Hoe meer ellende ik zie op relationeel gebied, hoe meer ik besef dat dit absoluut niet is zoals het zou moeten zijn. Zoals God het bedacht heeft: man en vrouw met hun kinderen, is optimaal. Maar het werkt niet altijd. Tegenwoordig denken we ook vaak dat ons gezinssysteempje zich altijd op de toppen van het geluk moet bevinden. De vraag is of de lat te hoog ligt. Dan maar een zes op de geluksladder, zodat het gezin

neutrale kerkenraad De advocate ziet in de praktijk dat christenen proberen hun huwelijk langer vol te houden. Als het dan toch klapt, loopt dit vaker uit op een vechtscheiding. “Vaak kiezen gemeenteleden en kerkenraad dan partij, terwijl het verhaal meestal genuanceerder is. Als de ander vreemdging, mag je scheiden, wordt dan gezegd. Vreemdgaan is echter niet vaak de oorzaak van de scheiding, er speelden dan al andere dingen. Ik hoorde zelfs van iemand die erop wachtte dat haar man vreemd zou gaan, zodat ze ‘zonder schuld van hem af kon.’” Wat is een zonde? “Een man kan heel eenzaam geweest zijn in een huwelijk, of zij heeft jarenlang het bloed onder zijn nagels vandaan gehaald. Het is lastig laveren voor kerkenraden, maar ik denk dat het

belangrijk is dat men zich zoveel mogelijk neutraal opstelt, als een soort mediator. De kerk zou juist een veilige plek moeten zijn voor mensen die het moeilijk hebben. Een advocaat-mediator kan in zulke situaties meedenken en voorlichting geven.” Het zou goed zijn als er openlijker over relaties werd gesproken in kerken, zegt Verhagen. “Nu broeit het vaak en komt het er pas uit als het kalf verdronken is. Cursussen voor en tijdens het huwelijk zijn ook belangrijk.”

perspectief Mensen vragen haar soms of ze een goede advocaat is en hoeveel zaken ze wint. “Maar daar gaat het niet om”, zegt ze. “Het is niet per se winst als de man veel alimentatie moet betalen. Als hij dat mokkend doet, heeft de vrouw daar ook last van. Als zij niet het onderste uit de kan haalt, kan hij voelen dat ze een geste naar hem heeft gedaan. Als iemand zegt: “Kleed hem uit”, of “Ik wil dat je hem kaalplukt”, zeg ik dat ik daarin niet meega. Je kunt dit vak heel lelijk doen, maar uiteindelijk wordt niemand blij van zo’n oplossing.” Het gaat erom dat mensen verder kunnen, vindt de advocate. “Om mensen daarover aan het denken te zetten, stel ik open en kritische vragen. Ik raad mensen aan voor zichzelf te bedenken waarmee ze tevreden zijn. Ik houd van pleiten en op de barricades gaan, maar als een rechtszitting voorkomen kan worden, is dat beter. Het geeft me veel voldoening om mensen die ontredderd zijn weer nieuw perspectief te leren vinden.”

Speerpunten uit het cv van Rozemarijn Verhagen-Kiela (1978) · 1996-2001

Rechten Universiteit Utrecht

· 2001-2004

Beroepsopleiding advocatuur

· 2006

Specialisatieopleiding familierecht

· 2009

Basisopleiding scheidingsmediation

· 2011

Specialisatieopleiding scheidingsmediation

· Sinds 2001

Advocaat bij Fiévez advocaten te Deventer

31

cgmv personalia

32

Johan Bakker

Bart Slikkerveer

Gezina Derks

Communicatieadviseur Alied Boerma gaat met zwangerschapsverlof en Johan Bakker (36) neemt haar werkzaamheden gedurende acht maanden over. Johan is een bekende van CGMV, hij werkte er eerder, van 2002 tot 2008. Hij is actief als freelance communicatieadviseur. “Alles is hetzelfde en alles is anders”, zei Johan na drie dagen werken bij CGMV.

Bart Slikkerveer (47) uit Veenendaal gaat onder meer het netwerk van CGMV zakelijk ondersteunen. Hij kent het netwerk goed, want hij is al jaren lid. Bart wil de leden activeren door zelfsturende kerngroepen in Nederland te vormen. “De ideeën komen uit de kerngroepen zelf. Dat staat dichtbij en maakt de leden extra betrokken.” De verdeling ziet er als volgt uit: Een kerngroep in het noorden van Nederland, één in Hattem voor het oosten, één in Amersfoort voor het midden en één in Waddinxveen voor het westen. Bart werkte in het zakenleven en spreekt de taal van ondernemers en zelfstandigen. Hij heeft een eigen bedrijf en is organisatiecoach.

Gezina Derks (43) neemt na zes jaar afscheid als bestuurslid van CGMV. “Zij was degene die mij tijdens een netwerkbijeenkomst gemotiveerd heeft me als kandidaat-bestuurslid te melden”, zegt bestuursvoorzitter Wim Sneep. “Ik trof in Gezina Derks een gemotiveerd bestuurslid die de belangen van de leden voorop had staan. Dat sprak me aan en de jaren in het bestuur heb ik de samenwerking met Gezina dan ook als zeer plezierig ervaren. Scherp in de details, zonder het grote geheel uit het oog te verliezen. De continuïteit van de vereniging en de belangen van de leden waren leidend voor haar. Daarnaast was ze altijd betrokken op het wel en wee van de medewerkers op het kantoor in Zwolle.”


het concurrentiebeding werd een blok aan Jans been

H

et dossier van Jan Beding ligt voor me. Jan heeft een tijdelijke arbeidsovereenkomst en kreeg van zijn huidige

werkgever te horen dat hij het dienstverband niet wil verlengen. Inmiddels heeft Jan contact met een werkgever die gelijksoortige diensten verleent als zijn (bijna) oude werkgever. De sollicitatiegesprekken verlopen positief. Maar Jan heeft een concurrentiebeding in zijn arbeidsovereenkomst staan en krijgt van zijn werkgever te horen dat deze hem wil houden aan het concurrentiebeding. Dus wat nu? De werkgever van Jan stelt er groot belang bij te hebben dat Jan niet bij een directe concurrent in dienst treedt. Juist om die reden heeft de werkgever een concurrentiebeding in de (tijdelijke) arbeidsovereenkomst laten opnemen. Het concurrentiebeding beperkt Jan in zijn vrijheid om zijn werkzaamheden bij andere werkgevers of als zelfstandige te verrichten. Het concurrentiebeding treft Jan dus in een zwaarwegend belang, namelijk de wijze waarop hij in zijn levensonderhoud voorziet. Jan Beding is niet de enige werknemer met een concurrentiebeding. Het gebeurt nog wel eens dat cliënten te lichtvaardig denken over de impact van een concurrentiebeding. Hun algemene gedachtegang is, dat ‘het wel los zal lopen’. Niets is minder waar! Staat er net als bij Jan een concurrentiebeding in je arbeidsovereenkomst en heb je plannen om bij de concurrent aan de slag te gaan, dan adviseer ik je dringend om eerst en open met je werkgever te bespreken in hoeverre je hiervoor toestemming krijgt. Ga in ieder geval niet zonder toestemming aan de slag bij de concurrent. Je werkgever zou namelijk zomaar kunnen besluiten om de schade die hij daardoor mogelijk leidt, van jou te vorderen.

juridische zaken Gea Varwijk, Martine Wiltjer en Loes Dreschler zijn jurist bij CGMV. In clink vertellen ze beurtelings over hun werk.

Ben je van mening dat je werkgever je onterecht houdt aan het concurrentiebeding en vind je dat je hierdoor zwaarwegend in je belangen wordt geschaad, dan kun je een vordering bij de rechter indienen om het concurrentiebeding te vernietigen. De rechter zal de belangen van zowel werkgever als werknemer tegen elkaar afwegen. Daarbij kan de rechter bepalen dat het hele beding moet worden vernietigd. Vaker kiest de rechter voor beperking van het concurrentiebeding, bijvoorbeeld in duur of geografisch bereik. Hoewel beperkt, blijf je in dat geval gebonden aan het concurrentiebeding. Je mag er dus niet vanuit gaan dat de gang naar de rechter je wel zal bevrijden van het concurrentiebeding dat op je drukt. Gelukkig heeft Jan de gang naar de rechter niet hoeven maken. Hij heeft met zijn werkgever afspraken gemaakt over wijziging van zijn concurrentiebeding in een relatiebeding. Jan kan nu toch werkzaam zijn binnen zijn eigen vakgebied, zonder dat de belangen van de werkgever worden geschaad. Ten slotte nog een advies. Bij het aangaan van het dienstverband denk je in eerste instantie niet aan de mogelijkheid dat dit een keer kan worden beëindigd. Maar wees gewaarschuwd, je kunt er net als Jan mee op de koffie komen. De tijd dat werknemers hun leven lang bij dezelfde werkgever werken, is voorbij. Voor veel werknemers komt er een leven na de huidige baan. Het is fijn als je dan onbeperkt de mogelijkheid hebt om te kiezen voor die ene leuke baan, waarvoor jij zo deskundig bent!

Martine 33

elk merk leverbaar

“Persoonlijke aandacht, waar vind je dat nog?” “Bij Sonneburgh draait alles om de mens. En dat merk De pluspunten van De Groot, dat zijn er nogal wat! Wij zijn een autobedrijf, maar denken veel meer in termen als gemak, comfort, bereikbaarheid en ontzorgen. Of u nu goed wilt rijden, mooi wilt rijden of zuinig wilt rijden, De Groot helpt u op weg. En houdt u mobiel. Da’s onze belofte! En dat doen we op een wel heel prettige manier. Dat ontdekt u door het te ervaren. Maak daarom kennis met De Groot en ontdek al onze pluspunten. Bel vandaag nog met Gerrald: 0318 52 96 52.

je. De zorgverleners nemen de tijd en geven persoonlijke aandacht. Waar vind je dat nog? Ze vinden het belangrijk dat ik me hier thuis voel. En dat ik zo zelfstandig mogelijk kan leven. Gezelligheid, persoonlijke aandacht en geborgenheid... Zorg met warmte!” Groene Kruisweg 381 3084 LM Rotterdam t 010 291 84 44

Galileïstraat 46 • 3902 HR Veenendaal • Bezoek onze website: www.autodegroot.nl

Kijk voor meer info en actuele vacatures op www.sonneburgh.nl

Zo doen we dat Kom naar MART, proef de sfeer en kijk eens anders naar je eigen interieur. Onze interieuradviseurs helpen je daar graag een handje bij. Ontdek hoe je de ruimte beter kan benutten, groter kan laten lijken, spannender kan maken.

De kijk van Mart

En breng er de sfeer in waar je al zolang naar op zoek bent. Ontdek ‘New York’, ‘Witte Lente’, ‘Mansion’ en ‘Puur Natuur’. Welkom in onze showroom! Na

8 Inspiratie piratie van Mart Mart? Vraag GRATIS aan of bekijk ‘m online!

Beetje kunstzinnig ‘De soberheid en puurheid van vroeger zie je in veel interieurs terug. Maar neem het niet al te serieus. Geef er een speelse draai aan. Je doet dat bijvoorbeeld met kunstzinnige accessoires. Neem de lamp in het interieur hiernaast. Stoer en eenvoudig, maar ook een tikkeltje abstract en overdadig. In onze showroom vind je overigens genoeg van dit soort decoratie en verlichting!’ Margreet, interieurstyliste

Mart Kleppe

Vlijtseweg 206, Apeldoorn T. (055) 526 22 72

www.martkleppe.nl

“zoveel mooie plaatjes bij de bedrijfsreportage om uit te kiezen, dat hij bijna zonder foto van adri kardol was gedrukt. net op tijd ontdekt.”

redactie

Alied Boerma Communicatiemedewerker CGMV

“petje af voor ondernemer gerhard te velde. ik ben geraakt door de passie waarmee hij een klassieke waarde vertaalt in een eigentijdse dienstverlening: klaarstaan voor de ander.” Marie Verheij Communicatiemedewerker CGMV

“eerst dacht ik dat let’s help niet zoveel voorstelde, maar na een gesprekje met jan willem van dommelen, kwam ik erachter dat het echt een waardevolle dienst is.” Christine Lemaire Communicatiemedewerker CGMV

facebook stelling

stelling: Heerlijk al die flexibiliteit in het werk, kan ik eindelijk doen waar ik zin in heb! Reageer op www.facebook.com/cgmv.nl

35

Met het lidmaatschap van CGMV ben je lid van een vakorganisatie voor christenen. cgmv vakorganisatie is: n persoonlijk het sluit aan op jouw vraag of probleem

n praktisch onze adviseurs kennen veel werkvelden

n concreet aan de slag met een persoonlijk advies

Meer informatie vind je op cgmv.nl, bel 038-42 54 379 of mail naar [email protected]

Met het lidmaatschap van CGMV ben je lid van een vakorganisatie voor christenen en kun je participeren in een netwerk van medechristenen. Met CGMV hoor je ergens bij!

nog geen lid? Meld je nu aan en ervaar de voordelen!

cgmv vakorganisatie postadres

postbus 547 8000 am zwolle

bezoekadres hanzelaan 342 8017 jl zwolle

telefoon fax

038-42 54 379 038-42 18 629

email internet

[email protected] www.cgmv.nl

samen werken, samen groeien

flexibele toekomst van

Recommend Documents