Financování projektů ERA-NET (koordinační akce, CA)

Financování projektů ERA-NET, financování projektů vyhlašovaných v rámci ERA-NET 22. října 2009, Praha Kateřina Slavíková, [email protected], NCP pro finanční a právní záležitosti, TC AV ČR Financování projektů typu ERA-NET a související otázky

1

Financování projektů ERA-NET (koordinační akce, CA)

Financování projektů typu ERA-NET a související otázky

2

1

Náklady - uznatelné X neuznatelné náklady Uznatelné náklady (eligible costs) Definovány v Annexu II, článek II.14, odst. 1-3 Skutečné, vynaloženy v době trvání projektu (s výjimkou nákladů na vypracování závěrečných zpráv), stanoveny podle obvyklých účetních a správních zásad a postupů účastníka, použity výhradně za účelem dosažení cílů a očekávaných výsledků popsaných v Annexu I, za dodržování zásad úspornosti, účinnosti a efektivity, musejí být zaneseny v účetní evidenci účastníka (popřípadě třetích stran), očištěny od nezpůsobilých (neuznatelných) nákladů, (uvedeny v indikativním rozpočtu Annexu I GA)

Neuznatelné náklady (non-eligible costs) Definovány v Annexu II, článek II.14, odst. 4 identifikovatelné nepřímé daně včetně DPH, cla, placené úroky, rezervy na možné budoucí ztráty nebo výdaje, kursové ztráty, náklady spojené s kapitálovým výnosem, náklady vykázané, vzniklé nebo hrazené v souvislosti s jiným projektem Společenství , jakékoliv dluhy a s nimi spojené náklady (úroky z dluhů), nadměrné a lehkomyslné výdaje Financování projektů typu ERA-NET a související otázky

3

Náklady - přímé uznatelné náklady = takové uznatelné náklady, které lze přímo připsat dané činnosti projektu (tzv. akci) Doporučené kategorie: Osobní náklady zaměstnanců, kteří pracují přímo na projektu (= personnel costs) Cestovní náhrady (= travel and subsistence costs) Spotřební materiál (= consumables) Odpisy dlouhodobého majetku (investice), tj. náklady na vybavení (= durable equipment) Subdodávky (= subcontracts), náklady na Osvědčení o metodologii a Osvědčení o finančních výkazech Jiné přímé náklady (= other costs)


4

2

Náklady - nepřímé uznatelné náklady = náklady, které nelze dané akci přímo připsat, ale které byly vynaloženy v přímé souvislosti s přímými uznatelnými náklady projektu Typicky se jedná o: Náklady na mzdu podpůrných zaměstnanců Náklady na vedení organizace Odpisy či nájem budov Náklady související s provozem budovy Administrativní náklady Všeobecně používaná aktiva Koordinační a podpůrné akce (projekty typu CSA) - limit 7% (pro všechny subjekty) – bez ohledu na metodu, kterou subjekt využívá


5

Projekty C(S)A v 7. RP Nejsou financovány činnosti VaV (RTD, DEMO) V rámci projektů vznikají náklady v aktivitách coordination, other a management

ES financuje 100% celkových uznatelných nákladů projektu (přímé + nepřímé náklady) Výpočet režie pevnou částkou – z přímých nákladů očištěných o subdodávky a náklady třetích stran, které nebyly realizovány v prostorách účastníka V projektech CSA - limit 7% na nepřímé náklady (pro všechny typy subjektů) !!! Přímé náklady:

100 tis. €

Nepřímé náklady (20%):

20 tis. €

Limit na nepřímé náklady (7%): 7 tis. € Příspěvek ES:

107 tis. €


6

3

Projekt typu CSA – koordinační a podpůrné akce Příprava a podávání projektu CSA (A3.1) Podávání projektů v EPSS – pokud subjekt nemá metodu vykazování skutečných nepřímých nákladů, vždy volí „standard flat rate“ ve výší 20% a to i v případě, kdy v ostatních projektech využívá sazbu 60% Rozpočet: dopočte 20% režie pro vyčíslení celkových nákladů projektu, dopočte 7% pro účel vyčíslení příspěvku ES (přímé náklady + limit na režie ve výši 7%)

Vykazování nepřímých nákladů v projektech CSA Subjekt používá pevnou sazbu (20%) Vykazování: sleduje pouze skutečné přímé náklady a 7% (LIMIT) dopočte, nemusí být podloženo doklady Subjekt používá metodu skutečných nepřímých nákladů Vykazování: celkové přímé i nepřímé náklady projektu, EK hradí pouze 7% nepřímých nákladů (LIMIT), skutečné režie musí být podloženy doklady Financování projektů typu ERA-NET a související otázky

7

Příklad: Výpočet příspěvku ES Výpočet příspěvku ES za jedno vykazované období pro účastníka, který je v rámci projektu CA – koordinační akce: Činnosti

Uznatelné náklady projektu (přímé + nepřímé)

Náklady refundované EK

Koordinační

96,3 tis. €

Management

32,1 tis. € 32,1 tis. x 100 % = 32,1 tis. €

Další

10,7 tis. € 10,7 tis. x 100 % = 10,7 tis. €

CELKEM

139,1 tis. €

96,3 tis. x 100 % = 96,3tis. €

139,1 tis. €

Poznámka: Koordinační činnost = přímé + nepřímé náklady Přímé náklady: 90 tis. € nepřímé 6,3 tis. € (7%) Celkem tedy 96,3 tis. €, hrazeno ze 100% Financování projektů typu ERA-NET a související otázky

8

4

Více informací o 7. RP Národní kontaktní pracovníci pro finanční záležitosti projektů 7.RP (TC AV ČR) Lenka Lepičová ([email protected]) Kateřina Slavíková ([email protected])

Webová stránka TC AV ČR: http://www.fp7.cz/cz/vice-o-financovani-7rp/ Finance Helpdesk: http://www.finance-helpdesk.org CORDIS: http://cordis.europa.eu/fp7/home_en.html a http://cordis.europa.eu/fp7/find-doc_en.html (dokumenty EK)

Dotazy k financování projektů v 7.RP můžete zasílat na: [email protected] Financování projektů typu ERA-NET a související otázky

9

Financování výzev v rámci projektů ERA-NET


10

5

Základní pojmy I Společný program (joint programme) Koordinace národních programů Program organizován a připravován společně jednotlivými partnery ERA-NET, definuje vědecké cíle, které zahrnují jednotlivé účastnické země

Pilotní výzva (pilot call) Zkušební výzvy v rámci projektů ERA-NET, které mají za cíl ukázat připravenost ERA-NETu na kompletní výzvy testování procesů a budoucí spolupráce partnerů v rámci ERANETu

Společná výzva (joint call) Financování aktivit, které jsou výsledkem shody partnerů ERANETu


11

Základní pojmy II Financování formou tzv. „real common pot“ Typ financování společné výzvy, kdy všichni partneři ERA-NETu přispívají do společného rozpočtu výzvy bez ohledu na to, z jakých zemí budou úspěšní předkladatelé projektů

Financování formou tzv. „virtual common pot“ Typ financování společné výzvy, kdy jednotliví partneři ERA-NETu přispívají do společného rozpočtu výzvy částky, které jsou určeny pouze pro předkladatele z jejich země Nemusí se vždy jednat o partnery ERA-NETu (např. asociovaní partneři)

Financování formou tzv. „mix-mode pot“ Typ financování společné výzvy, kdy jednotliví partneři ERA-NETu přispívají do společného rozpočtu výzvy částky, které jsou určeny pouze pro předkladatele z jejich země a výjimečně mohou být těmito prostředky financovány účastníci z jiných zemí Nejméně častá volba Financování projektů typu ERA-NET a související otázky

12

6

Základní pojmy III Koordinovaná výzva (coordinated call) Mezinárodní výzkumné projekty jsou realizovány účastníky, kteří na ně získávají finanční prostředky prostřednictvím národních programů, které spolupracují s ERA-NETem Např. národní program poskytne financování, ERA-NET zajistí mezinárodní hodnocení předkládaného návrhu


13

Financování výzev v rámci projektů ERA-NET, zapojení ČR


14

7

Zapojení ČR do ERA-NET ČR je zapojena v projektech ERA-NET v rámci 6. RP a 7. RP Koordinované výzvy v rámci SP Spolupráce, individuální výzvy

Vybrané účasti ČR v ERA-NETech, kde se podílí na společné výzvě (joint call) EraSME CORNET MNT ERANET EMIDA (SAFEFOOD)


15

EraSME a CORNET


16

8

EraSME

www.era-sme.net

Partnerem z ČR je MPO Ing. Petr Porák, [email protected] Mgr. Robert Wenzel [email protected]

Aktuálně otevřena 6. výzva podávání návrhu projektů do EraSME, uzávěrka 30. října 2009 V angličtině, daná struktura projektového návrhu

Účast českých podnikatelských subjektů je podmíněna podáním přihlášky do programu Potenciál (MPO) v době podávání přihlášky do EraSME není vyžadováno Rozhodnutí o poskytnutí dotace v rámci Potenciálu MSP (projektový návrh) musí splňovat podmínky dané pravidly programu Potenciál Financování projektů typu ERA-NET a související otázky

17

EraSME (Potenciál) Podmínky účasti: Spolupráce MSP s výzkumnými organizacemi či univerzitami mezinárodní partnerství menšího rozsahu (minimum dva malé a střední podniky a účast výzkumné organizace) NEBO větší konsorciální projekty (nejméně 4 MSP a dvě výzkumné organizace)

Investice do infrastruktury min. 200 tis. € Podpora limitována pravidlem de minimis (pokud účast v ERASME – dočasný rámec 500 tis. € - bude platit od nadcházející výzvy Potenciálu – Potenciál III) Pro partnera MSP – 100% na neinvestiční náklady (de minimis) Projekt musí být realizován na území ČR mimo hl. města Prahy Příjem plných žádostí (Potenciál, výzva II) – 30. listopadu 2009 Financování projektů typu ERA-NET a související otázky

18

9

CORNET (www.cornet-era.net) Partnerem z ČR je MPO Robert Wenzel, [email protected]

Aktuálně otevřena 8. společná výzva s uzávěrkou 30. října 2009 ČR se aktuální výzvy neúčastní Účast v předchozích výzvách 6. výzva – účastnil se Klastr výrobců obalu (Omnipack)

Do budoucna - účast českých sdružení (klastrů) je podmíněna podáním přihlášky do programu Spolupráce Klastry (MPO) v době podávání přihlášky do CORNETu není vyžadováno Rozhodnutí o poskytnutí dotace v rámci OPPI Spolupráce - Klastry Financování projektů typu ERA-NET a související otázky

19

MNT.ERA-NET


20

10

MNT.ERA-NET (www.mnt-era.net) Partnerem z ČR je Česká společnost pro nové materiály a technologie (CSNMT ) Jiřina Shrbená, [email protected]

Výzva 2009 – uzavřena 10. července 2009 Výběrového řízení o poskytnutí podpory v rámci veřejné soutěže ve výzkumu a vývoji v programu KONTAKT (MŠMT) je možno přihlásit výhradně takové projekty, které prošly úspěšně hodnocením na půdě příslušných mezinárodních programů a byly přijaty k řešení v rámci uvedených programů a dohod.


21

MNT.ERA-NET (KONTAKT) Veřejná soutěž – mezinárodní spolupráce ve VaV KONTAKT Mezinárodní programy mnohostranné a dvoustranné spolupráce Letošní výzva vyhlášena 24. června 2009 Uzávěrka 1. září 2009 Základní a průmyslový výzkum (v rámci KONTAKTu je financováno 95% projektů ZV a 5% projektů PV), max. délka trvání do 31. 12. 2012 Kontakt na MŠMT – Ing. Světlana Trojanová


22

11

MNT.ERA-NET V první výzvě MNT. ERA-NET uspěly 2 projekty řešené českými účastníky (2006), partneři v projektu: Projekt NANOLION - Ústav fyzikální chemie J. Heyrovského AV ČR Projekt DiaMiD – Technická univerzita Liberec


23


24

12

EMIDA a SAFEFOOD


EMIDA

25

www.emida-era.net

Partnerem z ČR je Ministerstvo zemědělství (MZe) Milan Podsedníček, [email protected] Ladislav Jeřábek, [email protected]

7. září 2009 otevřena výzva, 4 témata, uzávěrka pro úplné návrhy projektu 1. března 2010. ČR účast ve 2. a 3. tématu MZe vyčlenilo 150 tis. € na účast českých subjektů


26

13

SAFEFOOD www.safefoodera.net 6. RP ERANET projekt ČR není partnerem do 2. výzvy se zapojilo MZe a vyčlenilo na účast českých subjektů 400 tis. € (tzv. virtual pot) Uzávěrka byla 15. září 2008, březen 2009 začátek projektů

Na řešení se podílí Výzkumný ústav potravinářský Praha, v.v.i. (VÚPP) Kontakt Milan Podsedníček: MZe Jiří Celba: [email protected] vědecký sekretář VÚPP


27

Děkuji za pozornost Technologické centrum AV ČR Rozvojová 135, 165 02 Praha 6

www.tc.cz

© Technologické centrum AV ČR Financování projektů typu ERA-NET a související otázky

28

14

Financování projektů ERA-NET (koordinační akce, CA)

Recommend Documents