FINANCIEEL VERSLAG 2008
Good Thinking!
1
FINANCIEEL VERSLAG 2008
Good Thinking!
2
3
Inhoudsopgave
Pagina
Voorwoord
5
Kerngegevens
6
Verslag van de directie
The peomnnehal pwoer of the hmual mnid. Aoccdrnig to a rseachrer at Cmabrigde Uinervitsy it deosn’t mttear in waht odrer the ltteers in a wrod are, the olny iprmoatnt tinhg is taht the frist and lsat ltteer be in the rghit pacle. The rset can be taotl mses and you can sitll raed it wouthit porbelm. Tihs is bcusae the hmaun mnid deos not raed ervey lteter by istlef, but the wrod as a wlohe.
1 Profiel en historie IT-Staffing
8
2 Organisatie
8
3 Het jaar 2008
9
4 Activiteiten en resultaat over 2008
11
5 Financiële highlights over 2008
15
6 Activiteiten van afzonderlijke werkmaatschappijen
20
7 Toekomstverwachtingen
22
Jaarrekening 2008 1 Geconsolideerde balans (na voorgestelde winstbestemming)
28
2 Geconsolideerde winst- en verliesrekening
29
3 Geconsolideerd kasstroomoverzicht
31
4 Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening
Prtety Amzanig huh?!
“A growth of more then 30% is also pretty amazing, isn’t it? ”
jaarverslag IT Staffing 2008
- Algemene informatie
33
- Consolidatie
33
- Grondslagen voor de financiële verslaggeving
34
- Toelichting bij de geconsolideerde balans
36
- Toelichting bij de geconsolideerde winst- en verliesrekening
40
- Niet in de balans opgenomen verplichtingen
47
5 Vennootschappelijke balans (na voorgestelde winstbestemming)
48
6 Vennootschappelijke winst- en verliesrekening
49
7 Toelichting bij de vennootschappelijke balans
51
Overige gegevens 1 Gebeurtenissen na balansdatum
53
2 Statutaire bepalingen inzake de resultaatbestemming
53
3 Winstverdeling
53
4 Accountantsverklaring
55
5 Adressen
56
Good Thinking!
5
4
Voorwoord Bijgaand treft u, als onderdeel van het financieel verslag, de jaarrekening over het jaar 2008 van De IT-Staffing Groep aan. De jaarrekening staat in het teken van een voortgaande ontwikkeling. Een boekjaar is een onderdeel van de geschiedenis in die ontwikkeling. In het directieverslag worden een aantal specifieke elementen van IT-Staffing in het jaar 2008 naar voren gehaald. In de afgelopen jaren is IT-Staffing uitgegroeid tot één van de grootste organisaties op het gebied van het detacheren van zelfstandige IT-specialisten en het contractbeheer van ingezet tijdelijk personeel. Over het jaar 2008 is IT-Staffing op de omzetranglijst van Flexmarkt gestegen naar de 6e plaats.
Het kleinste ontwerp voor het beroemdste gebouw in Australië: The Operahouse. Sydney is de mooiste haven ter wereld, althans dat vinden de Australiërs en wij vinden dat ze nog gelijk hebben ook. In de 16e eeuw ontdekten Nederlandse zeelieden Australië en zij noemden het New Holland. Omdat Australië voor een groot gedeelte woestijn is vonden de Hollanders dat er te weinig te halen viel en vertrokken weer. In 1770 herontdekte Captain James Cook Australië, plantte de Union Jack, en eigende zich het land toe uit naam van de Engelse koning. In 1788 stuurden de Engelsen er een vloot heen met 750 veroordeelden en 250 militairen en hun vrouwen, waren ze daar mooi vanaf. De toenmalige kapitein noemde de stad die zij stichtten naar de eerste minister van Engeland: Lord Sydney. De hedendaagse Australiërs zijn er nu trots op als er in hun stamboom een ‘convict’ voorkomt. De Engelsen probeerden samen te werken met de Aboriginals en een van hen, Bennelong, nam de Engelse gewoonten over, was hun tolk en heeft hen geholpen als een soort intermediair. Een intermediair is belangrijk dus! Deze Bennelong woonde op een schiereiland aan de rand van Sydney. Dit schiereiland heet nog steeds Bennelong Point en thans staat daar het wereldberoemde Opera House op enkele honderden meters naast de beroemde Harbour Bridge. Het Opera House is in 1957 ontworpen door een Deen: Jorn Utzon. Met slechts een paar schetsen won hij de competitie die de regering wereldwijd had uitgeschreven voor het ontwerp van een Nationaal Opera House. De kosten waren beraamd op een kleine 4 miljoen dollar en men zou ongeveer vier jaar over de bouw doen. Achteraf blijken de kosten 104 miljoen te hebben bedragen en heeft de bouw 14 jaar geduurd. Om de kosten te dekken organiseerde de regering een grote loterij. Er was geen echte hoofdprijs, prijswinnaars kregen toegang tot het allereerste concert dat in het Operahouse gegeven zou worden. De loterij was een groot succes en daarmee was de financiering van de bouw rond.
Ondanks de economische tegenwind ziet de toekomst er veelbelovend uit, want de markt evolueert in een gunstige richting: IT-professionals kiezen ervoor om als zelfstandige aan de slag te gaan. Ook opdrachtgevers richten hun vizier op de zelfstandige IT-professionals. De vraag naar gekwalificeerde (zelfstandige) IT-professionals zal de komende jaren doorgaan. De flexibilisering van arbeid zal zich in Nederland verder ontwikkelen. Door wetgeving is er een sterke scheiding tussen de zelfstandige als ondernemer en de specialisten in loondienst. Veel specialisten hebben de behoefte om te werken in een tussenvorm: de opdrachtnemer. De specialist kan dan zelf kiezen voor een bepaalde vorm van werken. Het realiseren van de kaders voor die keuzevrijheid van de specialisten is een aspect waarvoor IT-Staffing zich sterk maakt. Door de bovengeschetste omstandigheden staat ook het komende jaar in het teken van kwalitatieve groei en ontwikkeling. De groei zal ook in 2009 plaats vinden vanuit de organisatie en de markt (autonome groei) waarbij ook weloverwogen acquisities aan de groei kunnen bijdragen. In april van dit jaar is de detacheringsorganisatie SCP Group, gevestigd te Amstelveen, overgenomen. Deze acquisitie voegt gelet op de niche positie direct waarde toe aan het geheel van IT-Staffing. IT-Staffing werkt al geruime tijd samen met de stichting Viafrica. Deze stichting ondersteunt het geven van computeronderwijs in Kenia en Tanzania. Let wel: ondersteunt het geven van onderwijs, de feitelijke werkzaamheden worden door de lokale bevolking gedaan. Er ontstaat daardoor meer economische activiteit en dat draagt bij aan de verhoging van de werkgelegenheid en welvaart ter plekke! In de loop van het afgelopen jaar zijn meerdere zelfstandige IT-specialisten naar Afrika geweest om hun kennis en kunde over te dragen en mee te werken aan een goede infrastructuur. In 2008 heeft IT-Staffing op unieke wijze aandacht gevraagd voor Viafrica door het gratis uitbrengen van de CD “Gekkenwerk” van Het Goede Doel. Het project is in april 2009 afgesloten met een groot benefietconcert in Ahoy. Alle revenuen zijn ten gunste gekomen van Viafrica. Ook in 2009 gaat IT-Staffing onverminderd door met het invulling geven aan haar MVO beleid. Het jaarwerk is omlijst met foto’s en indrukken welke ik heb opgedaan tijdens de wereldreis die ik samen met mijn vrouw heb gemaakt. Het is met een knipoog, maar toch zijn deze zaken vergelijkbaar met het directieverslag: zaken die in een groter kader passen en wetenswaardigheden bevatten. Als u met aandacht dit jaarverslag doorleest zult u begrijpen wat ik bedoel.
Wessel van Alphen Directeur
De ontwerper Utzon is in 1966 opgestapt omdat hij geen concessies wilde doen aan het ontwerp en aan de kwaliteit van ‘zijn’ Operahouse. Het Operahouse is opgeleverd in 1973, doch zonder de aanwezigheid van Utzon.
Alles begint met een gedachte.. denk ik.
Good Thinking!
6
7
Kerngegevens Kengetallen
De ontwikkeling van IT-Staffing wordt weergegeven in de kerncijfers en kengetallen over de jaren 2003 – 2008.
(* € 1.000)
Kerncijfers
(* € 1.000)
2008
2007
2006
2005
2004
2003
Resultatenrekening Facturatiewaarde
280.858
185.107
143.815
101.106
79.473
99.557
93.719
72.186
58.097
35.449
27.844
4.841
4.102
2.582
3.742
3.095
2.154
104.398
97.821
74.768
61.839
38.544
29.988
Bruto-omzetresultaat
16.975
16.448
12.043
11.295
8.529
5.961
Som van de bedrijfslasten
10.515
8.872
6.527
6.732
4.498
3.828
Bedrijfsresultaat
6.460
7.576
5.516
4.563
4.031
2.133
Resultaat voor belastingen
6.543
7.630
5.487
4.533
4.079
2.142
Nettowinst
5.215
6.007
4.044
3.143
2.673
1.403
Vergoeding contracthandling Netto-omzet
Cash-flow
5.468
6.234
2.752
2.743
2.567
1.503
Kasstroom uit bedrijfsoperaties
9.654
8.443
5.757
4.950
2.382
4.880
Netto kasstroom
2.789
3.029
-40
1.095
1.043
3.725
Vermogen Eigen vermogen
11.618
10.901
8.269
7.225
6.304
4.742
Balanstotaal
84.120
79.581
50.061
38.222
29.951
20.275
Vlottende activa
83.104
78.884
49.514
37.561
29.690
20.120
Werkkapitaal
10.602
10.206
7.722
6.564
6.043
4.587
2006
2005
2004
2003
67
60
51
45
35
250
332
365
358
253
199
Indirecte personeelslasten vs facturatiewaarde
1,7%
2,0%
2,2%
2,7%
2,6%
2,6%
Indirecte personeelslasten vs bruto-omzetresultaat
37,3%
33,9%
33,6%
34,4%
30,8%
34,6%
2.999
2.825
2.045
1.694
1.241
818
123,2
99,4
90,5
84,9
81,5
97,2
229
332
365
358
253
199
Inhuur freelancers
1.014
848
671
519
395
252
Inhuur derden
1.756
1.645
1.009
817
593
367
4,6%
5,9%
6,5%
7,9%
8,4%
7,5%
16,3%
16,8%
16,1%
18,3%
22,1%
19,9%
Bedrijfsresultaat vs facturatiewaarde
1,7%
2,7%
3,0%
3,2%
4,0%
2,7%
Bedrijfsresultaat vs netto-omzet
6,2%
7,7%
7,4%
7,4%
10,5%
7,1%
Eigen vermogen vs balanstotaal
13,8%
13,7%
16,5%
18,9%
21,0%
23,4%
Liquiditeit Vlottende activa vs kortlopende schulden
1,15
1,15
1,18
1,21
1,26
1,30
57,4%
79,0%
71,2%
67,5%
73,0%
46,4%
46,3%
62,7%
52,2%
46,5%
48,4%
30,5%
Contracten (per einde jaar) Aantal contracten Facturatiewaarde per contract (* € 1.000) Directe medewerkers
Marge Bruto omzetresultaat vs facturatiewaarde
Genererend vermogen
2007
72
Directe medewerkers 369.351
Omzet detachering
Personeel (gemiddeld over het jaar) Indirecte medewerkers
2008
Bruto-omzetresultaat vs nettoomzet
Solvabiliteit
Rentabiliteit Bedrijfsresultaat vs gemiddeld eigen vermogen Netto winst vs gemiddeld eigen vermogen
Good Thinking!
9
8
Verslag van de directie
De vennootschapstructuur waaruit wordt gewerkt is als volgt:
1. Profiel en historie IT-Staffing De IT-Staffing Groep BV Sinds haar oprichting in 1986 houdt IT-Staffing zich bezig met het detacheren van zelfstandig werkende ICT specialisten. De laatste jaren is het voor opdrachtgevers verzorgen van de volledige contractuele afhandeling van tijdelijke arbeid een belangrijke activiteit geworden. Het vertrouwen van opdrachtgevers en opdrachtnemers is voor zowel het detacheren als het afhandelen van contractuele inzet van tijdelijke arbeid van groot belang. Dat vertrouwen krijgt IT-Staffing door een up-to-date en diepgaande kennis van de relevante wetgeving, een goede reputatie en een uitstekende dienstverlening naar al haar relaties.
Het doel van IT-Staffing is, zoveel mogelijk, zelfstandige IT specialisten in te zetten op projecten bij opdrachtgevers. Zij zorgt voor contractuele afhandeling op zodanige wijze dat de belangen van de opdrachtgever en van de specialist gewaarborgd zijn. Zij enthousiasmeert de markt om voor tijdelijke posities samen te werken met zelfstandige IT specialisten en een beroep te doen op IT-Staffing voor de invulling van die posities. Met een vooruitziende blik streeft IT-Staffing continuïteit na door middel van innovatie en gedegen ondernemerschap.
Independit BV
Staffing Facility BV
Domino Automatisering BV
ABC Automatiserings Team
Bariton XL BV
Info Motion BV
OC Centor BV
Paxton IT Services BV
Software Pool Detachering BV
IT-Agency BV
In het kort is de missie van IT-Staffing tweeledig:
IT - STAFFING - specialisten inzetten op projecten bij opdrachtgevers.
De interne dienstverlenende (staf)activiteiten zijn vanaf 1 januari 2008 ondergebracht in een daartoe nieuw opgericht vennootschap: Staffing Facility BV. Per 1 oktober 2008 zijn de aandelen van de in 2007 opgerichte besloten vennootschap GeoICT BV overgedragen via een management buy out aan de interim directeur.
Zorgen dat meer IT - specialisten IT - STAFFING - specialisten worden.
3. Het jaar 2008 De statutaire zetel van De IT-Staffing Groep BV, kortweg IT-Staffing, is in Utrecht. De vennootschap, kantoorhoudend te Nieuwegein, is ingeschreven in het Handelsregister van de Kamer van Koophandel Midden Nederland te Utrecht onder nummer 301 574 32.
2. Organisatie De dienstverlening met zelfstandige werkmaatschappijen in de markt is vanuit de filosofie dat door relatief kleinschalige ondernemingen gericht en zeer dienstverlenend naar alle relaties kan worden geopereerd.
De dienstverlening naar de markt (klanten en leveranciers) heeft in 2008 plaats gevonden door gemiddeld 80 (interne) medewerkers (FTE: 72), exclusief de medewerkers van de niet geconsolideerde joint venture: Independit BV.
De trend die zich in de afgelopen jaren heeft voorgedaan is in 2008 voortgezet: de inhuur van zelfstandige ICT-specialisten is een niet meer weg te denken fenomeen in de arbeidsmarkt. De detacheringmarkt werd voorheen voornamelijk gedomineerd door de grotere softwarehuizen. Deze softwarehuizen leggen zich meer en meer toe op Managed Services waarvoor zij ook weer gebruik maken van de diensten van IT-Staffing. IT-Staffing voorziet deze softwarehuizen van geschikte kandidaten voor zover zij daar zelf niet in kunnen voorzien en verzorgt de volledige contracthandling van alle externe inhuur voor deze softwarehuizen. IT-Staffing is daarom complementair aan de activiteiten van de (grotere) softwarehuizen. De end-users die externe ICT specialisten inhuren stellen zowel softwarehuizen als staffing organisaties in de gelegenheid om medewerkers bij hen te detacheren. End-users geven aan dat zij, voor het ter beschikking stellen van tijdelijk personeel, zaken willen doen met staffing organisaties en softwarehuizen, mits deze softwarehuizen eigen personeel inzetten of projectverantwoordelijkheid dragen. Zij sluiten tevens overeenkomsten met staffing organisaties om via hen de volledige contracthandling van tijdelijk personeel in goede banen te leiden. De hiervoor genoemde tendensen bevestigen onze visie om ons te richten op de end-usermarkt. De activiteit contracthandling, in het verleden door IT-Staffing geïntroduceerd, is een breed geaccepteerde en volwaardige commerciële dienst geworden, waarbij hevige concurrentie aanwezig is.
Good Thinking!
11
10 Uit diverse onderzoeken blijkt dat de automatiseringsbranche groeit en zal blijven groeien. Daardoor is er een schaarste op de arbeidsmarkt aan goed gekwalificeerd personeel. De macro-economische bedreigingen, die zich in 2008 voordeden in de vorm van de wereldwijde kredietcrisis, hadden ook invloed op de inzet van tijdelijk personeel. In het afgelopen boekjaar 2008 heeft IT-Staffing vanaf september merkbare nadelige effecten gehad van die bedreigingen.
Verloop aantal contracten
2007 1-okt 31-dec
Detachering Contracthandling Totaal
836 1.708 2.544
2008 1-jul
1-apr
806 2.019 2.825
831 2.274 3.105
829 2.426 3.255
1-okt
31-dec
831 2.337 3.168
812 2.187 2.999
4. Activiteiten en resultaat over 2008 De ontwikkelingen over 2008 kunnen gemeten naar het volume van de activiteiten, uitgedrukt in de facturatiewaarde, als volgt worden weer gegeven.
Facturatiewaarde Facturatiew aarde 400.000 350.000 300.000 ffacturatiewaarde ac turatiew aarde
250.000
contracthandling c ontrac thandling
200.000 150.000
In het overzicht zijn de gevolgen van de ‘krediet-crisis’ zichtbaar: de terugloop in het aantal contracten bij contracthandling begint aan het einde van het 3e kwartaal 2008. Ten opzichte van de situatie per 1 juli 2008 is er per ultimo 2008 een terugloop bij contracthandling van ca. 10%. De afname contracthandling is met name veroorzaakt door de afgenomen behoefte aan tijdelijke inzet van deskundigen bij de softwarehuizen.
detachering detac hering
100.000 50.000 0 2003
2004
2005
Het business model van IT-Staffing laat bij de economische teruggang zien dat het bestand is tegen een ‘stevige tegenwind’. Door het werken met vooral zelfstandigen is de druk van leegloop en ‘bankzitters’ (nagenoeg) nihil. Dit in tegenstelling tot de softwarehuizen en de detacheringorganisaties met veel eigen personeel.
2006
2007
2008
jar e n
De teruggang per ultimo 2008 bij detachering is slechts 2% (t.o.v. medio 2008). De stijging in de activiteit contracthandling is voornamelijk een gevolg van het ‘binnenhalen’ van aanbestedingen en het sluiten van mantel- en raamovereenkomsten. De stijging van het volume blijkt ook uit het aantal contracten per het einde van het verslagjaar:
Het verloop van het aantal contracten kan grafisch als volgt worden gepresenteerd:
Aantal contracten Verloop contractaantallen Ve r lo o p co n tr actaan talle n 3500 3000
totaal aantal contracten
2500 2000
contracthandling
1500
Detachering Contracthandling Totaal
2008
2007
812 2.187 2.999
806 2.019 2.825
2006
2008 vs
2007 vs
732 1.313 2.045
2007 0,7% 8,3% 6,2%
2006 10,1% 53,8% 38,1%
De gemiddelde facturatiewaarde van de contracten is in 2008 met bijna 24% gestegen. Vooral de gemiddelde facturatiewaarde van de contracthandling activiteiten is sterk gegroeid (ca. 33%).
1000 detachering
500 0 1-okt
31-dec
1-apr
1-jul
2007
1-okt
31-dec
2008 periode
Ondanks de nadelige effecten heeft opnieuw een enorme stijging van volume in 2008 plaatsgevonden. De facturatiewaarde als indicator voor het volume is in 2008 gestegen met ruim 31% (2007: een stijging van 51%). Het bruto-omzetresultaat is gestegen met ruim 3% (2007: 36%). De technologische ontwikkeling binnen IT-Staffing is van hoogstaand niveau. Om aan de verwachtingen naar de toekomst te kunnen voldoen en verder te optimaliseren is besloten de bedrijfsprocessen verder te standaardiseren en te stroomlijnen. In het afgelopen boekjaar is een begin gemaakt met het optimaliseren van de (interne) bedrijfsprocessen.
Gemiddelde facturatiewaarde Detachering Contracthandling Totaal
2008 122,6 123,4 123,2
2007 116,3 92,7 99,4
2006
2008 vs
2007 vs
98,6 86,0 90,5
2007 5,4% 33,1% 23,9%
2006 17,9% 7,8% 9,8%
Deze groei is voornamelijk te verklaren vanuit de gestegen tarieven, mede als gevolg van schaarste op de arbeidsmarkt, ondanks de daling van het aantal contracten vanaf september 2008. Door de stijging van het aantal contracten gedurende de maanden januari tot en met augustus is de facturatiewaarde van de contracthandling sterk toegenomen. De gemiddelde facturatiewaarde komt tot stand door de facturatiewaarde te relateren aan het aantal contracten per ultimo van het boekjaar. In tijden van een toename van het aantal contracten zal het gemiddelde relatief laag zijn, terwijl bij een dalend aantal contracten het gemiddelde relatief hoog is.
Good Thinking!
12 Het gerealiseerde bruto-omzetresultaat (de totale bruto marge) kan als volgt op basis van de dienstverlening worden weergegeven:
Detachering contracthandling Contracthandling Detachering bruto-omzetresultaat Bruto-omzetresultaat
2003
2004
3.807 2.154 2.154 3.807 5.961 5.961
5.434 3.095 3.095 5.434 8.529 8.529
2005 7.553 3.742 3.742 7.553 11.295 11.295
2006
2007
2008
9.461 2.582 2.582 9.461 12.043 12.043
12.346 4.102 4.102 12.346 16.448 16.448
12.134 4.841 4.841 12.134 16.975 16.975
De gegevens in de tabel zijn grafisch als volgt te presenteren: Gerealiseerde bruto omzetresultaat Gerealiseerde bruto-om zetresultaat 18.000 16.000 totaal brutoomz etres ultaat
14.000 12.000
c ontrac thandling
10.000 8.000
detac hering
6.000 4.000 2.000 0 2003
2004
2005
2006
2007
2008
jar e n
De bijdrage in het bruto-omzetresultaat van de activiteit detachering is in 2008 gedaald met 1,7% (2007: stijging t.o.v. 2006 met 30,5%). De vergoeding voor de activiteiten van contracthandling is gestegen met 18% (2007: een stijging van ca. 59%). De bijdrage van contracthandling activiteiten neemt minder toe dan het volume van die activiteit. De contracten van de activiteitcontracthandling worden gesloten met een relatief geringe administratievergoeding, die steeds verder onder druk is komen te staan. De druk op de marge, die al enige jaren werd geconstateerd bij de contracthandling, heeft zich in 2008 duidelijk gemanifesteerd bij de detachering. Bij eindklanten wordt de prijsstelling meer en meer gedicteerd door de afdeling procurement in plaats van door de business drivers (de projectverantwoordelijken).
Bolhoeden en de indianen.
Bolhoeden en de indianen hebben niets met elkaar te maken, maar zoals de foto’s laten zien dragen veel indianen bolhoedjes. Hoe is dat gekomen? Het verhaal wil dat ruim een eeuw geleden er een vrachtwagen met duizenden Engelse bolhoeden is gekanteld en dat al die bolhoeden door het dal rolden. De voornamelijk uit Inca´s bestaande bevolking heeft al die hoedjes gepakt en zijn ze vanaf die dag gaan dragen. De bolhoedjes zijn er in verschillende kleuren en de kleur geeft aan tot welke stam de desbetreffende indiaan behoort. Overigens bestaan er geen echte indianen meer, het zijn allemaal ´mezino´s´ oftewel ze hebben allemaal Spaans bloed in zich (die Spanjaarden wisten van wanten).
De druk op de marges blijkt ook uit de onderstaande procentuele weergave van de bijdrage aan het bruto-omzetresultaat van de dienstverlening:
Detachering Contracthandling Contracthandling Detachering
bruto-omzetresultaat Bruto-omzetresultaat
2003
2004
2005
2006
2007
2008
13,7% 4,2% 4,2% 13,7%
15,3% 4,7% 4,7% 15,3%
13,0% 4,4% 4,4% 13,0%
13,1% 2,3% 2,3% 13,1%
13,2% 2,2% 2,2% 13,2%
12,2% 1,8% 1,8% 12,2%
7,5% 7,5%
8,4% 8,4%
7,9% 7,9%
6,5% 6,5%
5,9% 5,9%
4,6% 4,6%
De in de tabel opgenomen percentages zijn grafisch als volgt weer te geven: Procentuële bijdrage inhet hetbruto-om bruto omzetresultaat Procenturle bijdrageactiviteiten activiteiten in zetresultaat 16,0% 14,0% 12,0% 10,0% detac hering
8,0%
c ontrac thandling 6,0%
totaal
4,0%
De foto´s zijn genomen op de markt in Pisac en dat ligt in het dal van de Rio Urubamba, op de route naar de Machu Picchu, Peru.
2,0% 0,0% 2003
2004
2005
2006
2007
2008
Good Thinking!
13
14
15
5. Financiële highlights over 2008 De geconsolideerde cijfers over het verslagjaar 2008 ten opzichte van het jaar 2007 zijn gecomprimeerd als volgt: Gecomprimeerde resultatenrekening 2008
2007
2006
99.557 4.841 104.398
93.719 4.102 97.821
Kostprijs detachering
87.423
Bruto-omzetresultaat Som van de bedrijfslasten
(bedragen * € 1.000)
2008 vs 2007
2007 vs 2006
72.186 2.582 74.768
6,2% 18,0% 6,7%
29,8% 58,9% 30,8%
81.373
62.725
7,4%
29,7%
16.975
16.448
12.043
3,2%
36,6%
10.515
8.872
6.527
18,5%
35,9%
Bedrijfsresultaat (EBIT)
6.460
7.576
5.516
-14,7%
37,3%
Resultaat na belastingen
5.215
6.007
4.044
-13,2%
48,5%
Het bruto-omzetresultaat als percentage van de netto-omzet
16,3%
16,8%
16,1%
-0,5%
0,7%
Netto-omzet Detachering Contracthandling
De liefde van een man gaat……………….. Ga een beetje afzijdig staan van een groepje mannen, luister onopgemerkt mee en je zult merken dat negen van de tien keer het gaat over auto’s en de tiende keer over vrouwen.
Het bedrijfsresultaat (EBIT) van de groep als geheel is in 2008 ruim € 1.116.000 afgenomen tot € 6.460.000 (in 2007 een toename van ruim € 2.060.000 ten opzichte van 2006). Deze daling valt te verklaren vanuit twee componenten:
Het mooiste wat ik ooit heb meegemaakt is een rally van oude Ford Mustangs in het Yosemite park, toevallig aanwezig op de parkeerplaats bij aankomst aan het einde van de middag. De auto’s kwamen een voor een aanrijden, een soort van glans om de mannen heen van trots. De vrouwen van de mannen begonnen direct elkaar te keuren, de mannen hadden alleen oog voor de andere auto’s. Er stapt een bestuurder uit een beautie van een Ford Mustang. Poetslap in zijn kontzak. Loopt rond zijn auto, begint op wat vuile plekjes zijn adem te blazen en te poetsen. Zijn vrouw (overigens wel een mooie) moet maar zien hoe ze uit de auto komt, deuren willen nog wel eens klemmen bij een oude auto, maar dat wordt niet opgemerkt. Als de vrouw, nadat de auto helemaal is geïnspecteerd, wel wordt opgemerkt, wordt er haar gevraagd of ze binnen even wil gaan kijken of er nog een lekker wijntje te krijgen is:
Verschillen
toename van het bruto omzetresultaat toename van de bedrijfslasten
527 1.643
daling van het bedrijfsresultaat
1.116
- -
De daling van het bedrijfsresultaat is als volgt nader te analyseren: -
toename van het bruto-omzetresultaat - toename door een stijging van de netto-omzet -
afname door een daling van de gerealiseerde marge (0,55% van € 97.821)
Transport
1.065
538 527
“Oh ja, als je zin hebt, neem er zelf ook een.” De man gaat naar de buurman om te vragen hoe de dag is gegaan en vraagt of de motorkap even open mag om naar de motor te kijken, en dat doet hij ook, met tranen in zijn ogen.
Over liefde gesproken…
Good Thinking!
17
16 Transport -
527
toename van de bedrijfslasten - hogere indirecte loonkosten -
764
hogere overige bedrijfslasten - verkoop en marketing - huisvesting - vervoer - overige
552 55 33 213 853
-
26
hogere afschrijvingslasten
1.643 Daling van het bedrijfsresultaat De toename - - -
1.116
van de loonkosten van de stafmedewerkers wordt veroorzaakt door de volgende factoren: autonome stijging door salarisverhogingen het inhuren van tijdelijke arbeidskrachten ter vervulling van vacatures toename van de staf als gevolg van de toegenomen bedrijfsactiviteiten
De toegenomen overige bedrijfslasten vinden de oorzaak in onder meer de ‘investeringen’ in de administratieve processen en de verwerking ervan.
Financiële positie Het werkkapitaal, een element ter bepaling van het vermogen om op korte termijn aan de verplichtingen te voldoen, is in het jaar 2008 verbeterd ten opzichte van de voorgaande jaren. In de onderstaande opstelling is de financiële positie weergegeven. (bedragen * € 1.000)
31 dec 2008
31 dec 2007
31 dec 2006
Mutaties 2008 2007
2007 vs 2006
44.462
1.691
26.341
Vlottende activa
De Church of the Resurrection of Christ te Sint Petersburg, voorheen Leningrad. De stad is aangelegd naar model van Amsterdam omdat tsaar Peter de Grote helemaal weg was van Amsterdam. Hij heeft in Amsterdam zelfs scheepsbouwkunde gestudeerd. De Kerk van de wederopstanding van Christus, gebouwd op de plek waar Alexander II, de keizer van Rusland, dodelijk gewond raakte op 1 maart 1881. De kerk dankt zijn tweede, populaire naam: “Verlosser op het Gevloeide Bloed”, aan deze tragische gebeurtenis. Deze herdenkingstempel werd gebouwd tussen 1883 en 1907 volgens de ontwerpen van Alfred Parland en Archimandrite Ignatius (Malyshev). In 1917 werd de kerk een gewone parochie en in 1930 werd de kerk gesloten en grotendeels gebruikt als opslagplaats. Conform het verzoek van de inwoners en met steun van Alexander III werd besloten deze nagedachtenis aan Alexander II te behouden voor het nageslacht, in 1970 werd begonnen met de restauratie. De grootste fase van het werk duurde 27 jaar en werd afgerond in de zomer van 1997. Op 19 augustus 1997 werd de “Verlosser op het Gevloeide Bloed” geopend als een museum met meer dan 7000 m2 mozaïeke muren. De mozaïeken zijn gecreëerd conform geschilderde originelen gemaakt door 32 artiesten, waaronder Victor Vasnetsov en Mikhail Nesterov.
Samenwerking maakt sterk.
-
Vorderingen
72.494
70.803
-
Liquide middelen
10.870
8.081
5.052
2.789
3.029
83.364
78.884
49.514
4.480
29.370
Kortlopende schulden
72.502
68.680
41.792
3.822
26.888
Werkkapitaal
10.862
10.204
7.722
658
2.482
Het werkkapitaal als percentage van het balanstotaal is eind 2008 gestegen met 1% ten opzichte van 2007: 13,8% ten opzichte van 12,8%. Deze stijging is met name het gevolg van de toegenomen aandacht binnen de organisatie voor het debiteurenbeheer. Een aantal belangrijke kengetallen met betrekking tot het beheer van het werkkapitaal is in de onderstaande tabel opgenomen:
Good Thinking!
19
18 2008
2006
2005
43
51
50
49
8
15
5
12
- sales
26
40
38
33
- purchase
18
25
33
21
DPO
48
55
40
41
Vlottende activa
64.683
3
9
15
20
Kortlopende schulden Werkkapitaal
53.821 10.862
Eigen vermogen
11.618
17,8%
Kortlopende schulden
53.821 65.439
82,2%
DIO
Cash Conversion Cycle
Bij saldering van de posten ‘nog te factureren’ en ‘nog te ontvangen facturen’ als zijnde ‘Onderhanden werk’ ontstaat het volgende overzicht met betrekking tot de solvabiliteit.
DSO (= Days Sales Outstanding) Deze geeft aan de gemiddelde ouderdom van de gefactureerde bedragen. De afname van het getal geeft weer dat de vorderingen sneller worden voldaan. DIO (=Days Inventory Outstanding) De DIO geeft aan hoeveel dagen gemiddeld benodigd is om de contractuele rechten te factureren (DIO-sales) of de contractuele verplichting in de vorm van inkoopfacturen te ontvangen (DIO-purchase). De DIO komt overeen met de balansposten ‘nog te factureren’ en ‘nog te ontvangen facturen’. Hoe lager het kengetal hoe sneller er wordt gefactureerd hetgeen leidt tot ontvangst van de gelden. DPO (Days Purchase Outstanding) Dit kengetal geeft aan hoeveel tijd de ontvangen inkoopfacturen gemiddeld openstaan voordat betaling plaatsvindt. Hierbij dient te worden gerealiseerd dat veel overeenkomsten met betrekking tot contracthandling een betalingsverplichting hebben die wordt aangeduid als ‘9.2’. Het principe van 9.2 duidt op een verplichting tot betaling indien de opdrachtgever van de werkmaatschappijen aan haar verplichtingen heeft voldaan. Cash Conversion Cycle Dit getal, als resultante van de voorgaande kengetallen, geeft een indicatie van de totale snelheid van de administratieve processen en het nakomen van de verplichtingen. Hoe lager het getal des te eerder worden de verplichtingen voldaan die samenhangen met de bedrijfsprocessen en worden de gelden geïncasseerd om aan die verplichtingen te voldoen. Het streven is om de DIO verder terug te brengen. Dit enerzijds door de facturatie sneller te kunnen uitvoeren en anderzijds door de bijbehorende inkoopverplichting sneller en efficiënter te kunnen verwerken. Mede hiervoor wordt bezien om te komen tot een systeem van e-billing en self-billing.
Solvabiliteit De solvabiliteit, het vermogen van de groep om op lange termijn aan de verplichtingen te voldoen, is in 2008 licht gestegen van 13,7% naar 13,8%. Ondanks de toename van de bedrijfsactiviteiten met ruim 30% is de groei van de balans beperkt gebleven (€ 4.538 ofwel 5,7%). De beperkte toename van het balanstotaal is een gevolg van de interne aandacht op de bedrijfsprocessen en het debiteurenbeheer.
(bedragen * € 1.000)
31 dec 2008
31 dec 2007
Gecorrigeerd balanstotaal
31 dec 2007
100,0%
31 dec 2006
59.739
32.983
49.535
25.261 7.722
10.204
10.903
18,0%
8.269
24,7%
49.535
82,0%
75,3%
60.438
100,0%
25.261 33.530
100,0%
Rentabiliteit De winstgevendheid van de organisatie, zijnde de rentabiliteit, uitgedrukt als percentage van de netto-omzet wordt in de volgende grafiek zichtbaar. Rentabiliteit rentabiliteit 25,0% 20,0%
brutoomzetresultaat
15,0%
som bedrijf slasten bedrijf sresultaat
10,0%
EBITDA
5,0% 0,0% 2003
2004
2005
2006
2007
2008
jaren
31 dec 2006
Eigen vermogen
11.618
13,8%
10.903
13,7%
8.269
16,5%
Vreemd vermogen
72.502
86,2%
68.679
86,3%
41.792
83,5%
Balanstotaal
84.120
100,0%
79.582
100,0%
50.061
100,0%
De toename van het eigen vermogen ter grootte van € 715.000 heeft betrekking op: - bij: resultaat 2008 € 5.215.000 - af: interim dividenduitkering 4.500.000 Per saldo een toename van
31 dec 2008
(bedragen * € 1.000)
percentage van de netto-omzet
DSO
2007
Onder de handelsvorderingen is een post opgenomen voor per balansdatum nog te factureren diensten ter grootte van € 27.152 (2007: € 30.897). Daar tegenover staat een post nog te ontvangen facturen wegens inhuur van diensten, opgenomen onder de handelscrediteuren, ter grootte van € 18.681 (2007: € 19.145).
€
715.000
Het bruto-omzetresultaat, uitgedrukt als percentage van de netto-omzet, is na een kleine stijging in 2007, in 2008 weer nagenoeg op het niveau van 2006 : 16,3%. Het bedrijfsresultaat laat in relatie tot de netto-omzet in 2008 een daling zien van 1,5%. Deze daling komt voort uit enerzijds de lichte daling van het bruto-omzetresultaat en anderzijds de toename van de bedrijfslasten. De ontwikkeling van de rentabiliteit op het gemiddeld geïnvesteerd eigen vermogen is gedurende de laatste jaren zeer goed te noemen. De rentabiliteit op het gemiddeld geïnvesteerd eigen vermogen over de jaren 2003 tot en met 2008 is in de onderstaande grafiek opgenomen.
Good Thinking!
21
20 De rentabiliteit op het gemiddeld geïnvesteerd eigen vermogen over de jaren 2003 tot en met 2008 is in de onderstaande grafiek opgenomen. Rentabiliteit Rentabiliteitvan vanhet heteigen eigenvermogen vermogen
Grafisch gezien kan de verdeling van de netto-omzet als volgt worden gepresenteerd:
Verdeling netto-omzet over de werkmaatschappijen Verdeling netto-om zet over de w erkm aatschappijen
90,0% 80,0%
ABC Team ABC Team
REV / resultaat na belastingen
70,0% 60,0%
Bariton Bariton XL
REV / bedrijf sresultaat (EBIT)
50,0% 40,0%
InfoMotion Motion Info
REV / EBITDA
30,0%
OC Centor Centor OC
20,0% 10,0%
Paxton Paxton
0,0% 2003
2004
2005
jaren
2006
2007
2007
2008
2006
6. Activiteiten van de afzonderlijke werkmaatschappijen De bedrijfsactiviteiten van de afzonderlijke werkmaatschappijen over de laatste 5 jaren, gemeten door middel van de facturatiewaarde, kunnen als volgt worden weergegeven. 2004 32,5% 15,3% 21,9% 4,0% 18,5% 7,9% 100,0%
ABC Team Bariton XL Info Motion OC Centor Paxton Software Pool
2005 33,4% 15,8% 19,3% 7,3% 14,7% 9,5% 100,0%
2006 31,0% 24,1% 15,3% 7,5% 14,1% 8,1% 100,0%
2007 29,7% 32,1% 13,1% 5,4% 13,9% 5,8% 100,0%
2008 26,7% 41,1% 9,5% 4,8% 13,3% 4,6% 100,0%
De vorenstaande tabel kan grafisch als volgt worden gepresenteerd: Verdeling facturatiewaarde werkmaatschappijen Verdeling facturatiewaarde werkmaatschappijen
ABC ABCTeam Team Bariton BaritonXL XL Info InfoMotion Motion 2008
OC OCCentor Centor 2007
Paxton Paxton Softw are Pool Software Pool
De verdeling van de netto-omzet van de afzonderlijke werkmaatschappijen is de laatste drie jaren verhoudingsgewijs als volgt weer te geven: ABC Team Bariton XL Info Motion OC Centor Paxton Software Pool
2006 28,1% 18,3% 19,5% 11,2% 10,1% 12,7% 100,0%
2007 26,8% 21,8% 17,9% 9,9% 12,3% 11,3% 100,0%
2008 26,4% 24,6% 16,6% 8,3% 12,7% 11,5% 100,0%
Software Softw arePool Pool
2008
ABC Automatiseringsteam (ABC Team) BV In het afgelopen boekjaar is de netto-omzet gegroeid met ca. € 1 mln naar ca. € 29 mln, ondanks het wegvallen van een grote klant in het 2e deel van het jaar. De groei heeft vooral gelegen in het dienstensegment contracthandling. De margedruk heeft tot gevolg gehad dat de brutomarge nagenoeg gelijk is gebleven. Door een toename van de bedrijfslasten is het resultaat voor belastingen uiteindelijk 10% lager uitgevallen dan in 2007. Bariton XL BV Ook in het afgelopen boekjaar is de groei doorgegaan. De netto-omzet is met ruim 17,5% gestegen. De facturatiewaarde steeg met ruim 82% naar ca. € 147,5 mln. Bariton XL is binnen IT-Staffing dé specialist op het gebied van contracthandling ten dienste van de eindmarkt. Het aantal contracten is in 2008, ondanks de afname door de economische situatie, gestegen met ca. 20% (van 1.074 in 2007 naar 1.281 in 2008). Ondanks deze enorme stijging is het resultaat voor belastingen nagenoeg gelijk gebleven aan het resultaat over 2007. Een tweetal oorzaken liggen aan deze gelijk blijvende resultaatontwikkeling ten grondslag: - daling van de vergoeding bij contracthandling en - toename van de bedrijfslasten (met name als gevolg door uitbreiding van het personeelsbestand) Info Motion BV De ingezette lijn van verbreding van het klantenportfolio is in 2008 met succes doorgezet. Met name in de eindmarkt heeft een uitbreiding plaats gevonden. Deze uitbreiding heeft de nadelige gevolgen van de economische situatie op de tussenmarkt voor een belangrijk deel opgevangen. De druk op de tarieven en marge hebben geleid tot een daling van de bruto marge. In combinatie met toegenomen bedrijfslasten is het bedrijfsresultaat ten opzichte van het jaar 2007 nagenoeg gehalveerd. Paxton IT Services BV De focus was in 2008 gericht op de eindmarkt. Door de economische teruggang is gebleken dat dit een terechte keuze is geweest. De tussenmarkt is in het laatste deel van 2008 geheel tot stilstand gekomen, waardoor het aantal contracten op dat segment is afgenomen. Door het acquisitiebeleid is de teruggang van het aantal contracten redelijk opgevangen. De doelstellingen voor het jaar 2008 zijn niet gerealiseerd als gevolg van de economische teruggang. OC Centor BV De netto-omzet over het jaar 2008 heeft een daling laten zien van ca. 10% ten opzichte van 2007, door de duidelijk merkbare economische teruggang in het 2e deel van 2008. Betere marges hebben ervoor gezorgd dat de bruto marge verhoudingsgewijs minder is afgenomen dan de netto-omzet. Het jaar 2008 is een jaar geweest waarin organisatorisch enige aanpassingen zijn doorgevoerd. Tevens zijn voorbereidingen getroffen ter vervanging van de back-office systemen.
Good Thinking!
23
22 Software Pool Detachering BV Begin 2008 is Software Pool opnieuw verhuisd, mede als gevolg van het vertrek van de directeur. Er werd besloten dat Software Pool zich zou gaan toeleggen op de dienstverlening naar een tweetal grote relaties. Deze relaties hebben de economische teruggang sterk gevoeld, met als gevolg dat ook Software Pool, van alle werkmaatschappijen, de activiteiten het hardst zag teruglopen. IT-Agency BV De activiteiten van IT-Agency BV hebben in 2008 verder vorm gekregen. IT-Agency is binnen de groep van werkmaatschappijen de specialist op het gebied van het verlonen van specialisten met een tijdelijke arbeidsovereenkomst (payrolling). Daarmee onderscheidt deze vennootschap zich van de overige werkmaatschappijen. De overige werkmaatschappijen houden zich allen bezig met het detacheren van IT-specialisten en het verzorgen van de administratieve afhandeling van contracten (contracthandling).
7. Toekomstverwachtingen Markt De veranderende markt heeft in het verleden belangrijke kansen geboden aan IT-Staffing. Onze visie op de markt, het inspringen op die nieuwe kansen en een strak beleid met betrekking tot de markten welke wij wensen te bedienen heeft tot positieve resultaten geleid en ons een toonaangevende positie gegeven. Die veranderende markt zal ook in de komende tijd, ondanks de economisch mindere situatie, belangrijke kansen blijven bieden. De verwachting op middellange termijn is dat de groei in de automatiseringsbranche, met een onderbreking als gevolg van de economische recessie, zal doorgaan. De behoefte aan een verdergaande automatisering is en blijft aanwezig. Het is de verwachting dat aan het einde van het jaar 2009 het dieptepunt van de recessie, voor wat betreft de automatiseringsbranche, is gepasseerd. De eerste voorzichtige tekenen van herstel zijn zichtbaar. Arbeid en regelgeving De tendens van een toenemende flexibiliteit op de arbeidsmarkt zal de komende jaren doorzetten. In de toekomst zullen mensen sneller van werkgever wisselen om uiteenlopende redenen. Het opdoen van ervaringen, het verleggen van grenzen en het ‘in eigen hand nemen‘ (de Y-generatie) van de toekomst zijn factoren die bijdragen aan de groei van de flexibele arbeidsmarkt. Die groei zal zich in het bijzonder voordoen bij hoger opgeleiden. Organisaties die zich richten op het invullen van tijdelijke posities, waaronder IT-Staffing, zullen daar de vruchten van plukken. Een groeiende markt betekent veelal ook een toename van concurrentie. IT-Staffing neemt en gaat de uitdaging van de concurrentie aan. De wetgeving blijft aan verandering onderhevig en het beleid van de regering is er op gericht het werken met zelfstandigen te versoepelen. Het op de hoogte zijn en blijven is van groot belang. IT-Staffing biedt haar relaties zowel fiscaal als sociaal- en civielrechtelijk de juiste oplossing. Gezien haar positie op de markt zal IT-Staffing ook nadrukkelijk in overleg moeten gaan om belangrijke randvoorwaarden voor de groei van de flexibiliteit van de arbeidsmarkt te verruimen. De positie van IT-specialisten die zelfstandig keuzen willen maken, zonder ondernemer of werknemer te (willen) zijn, moet worden gerealiseerd. De opdrachtnemer moet worden verankerd in de wetgeving en de samenleving. De positie van de freelancer wordt bepaald door regelingen die zijn gemaakt met het oog op de werknemer. Het introduceren van de VAR (Verklaring Arbeids Relatie) is een verbetering gebleken: er is duidelijkheid gecreëerd met het oog op de vraag of, voor de inzet van een freelancer, er met de opdrachtgever een dienstverband aanwezig is. Het is echter de Belastingdienst die bepaalt of er wel of geen sprake is van een dienstverband. Dit staat haaks op de wens van veel freelancers om zelf te bepalen of zij een dienstverband wensen. Het zou daarom veel beter zijn dat de freelancer bepaalt of er sprake is van een dienstverband. Dit staat los van de fiscale vraag of de freelancer dan moet worden aangemerkt als ondernemer.
Systemen Het jaar 2009 staat in het teken van vervanging van de back-office systemen en het optimaliseren van de bedrijfsprocessen om enerzijds de werkdruk op een aanvaardbaar niveau te houden en anderzijds de (jaarlijkse) stijging van het aantal indirecte medewerkers te beheersen. Het optimaliseren van de bedrijfsprocessen zal daarnaast een toegevoegde waarde moeten leveren voor al de relaties van de groep, zowel debiteuren als crediteuren. De beheersing van de overige bedrijfslasten zal in 2009 een belangrijk punt zijn waarop wordt gestuurd binnen IT-Staffing. Deze kosten dienen ook in het teken te staan van een optimale dienstverlening en dienen in een juiste verhouding te staan tot de bedrijfsactiviteiten. Maatschappelijk Betrokken Ondernemen ITIT-Staffing zoekt telkens naar mogelijkheden om haar verantwoordelijkheid voor de samenleving vorm te geven. In 2008 heeft zij dat mede gedaan door het mogelijk te maken dat de CD ‘Gekkenwerk’ van Het Goede Doel gratis was te downloaden waarbij wel een vrijwillige bijdrage voor de stichting Viafrica werd gevraagd. Het CD-project is in april 2009 afgerond met een benefietconcert waarvan de opbrengsten eveneens ten goede zijn gekomen aan de stichting Viafrica; een stichting waarmee IT-Staffing al een aantal jaren samenwerkt. Deze stichting richt servicecentra voor beheer en gebruik van ICT ten behoeve van scholen in Afrika in, met als uitgangspunt dat de projecten zelfstandig bestaansrecht hebben in de lokale context. CLASS-works is het centrale programma van Viafrica, waarbij scholen in Afrika worden ondersteund bij de realisatie en implementatie van een digitale leeromgeving. Inmiddels participeren ruim 50 scholen in het CLASS-worksprogramma. Dit jaar komen daar nog eens 30 nieuwe projectscholen bij. IT-Staffing zendt IT consultants naar projecten van Viafrica om daar kennis over te dragen op de lokale medewerkers. In 2009 zal de betrokkenheid bij stichting Viafrica doorgaan. Om verantwoord om te gaan met de beperkt beschikbare fossiele energiebronnen is het wagenparkbeleid aangescherpt. Tevens wordt een onderzoek gehouden om het energieverbruik in de kantoren sterk te verminderen. Groei De solide aanpak van onze zaken, de wil om goed te presteren, open, eerlijk, duidelijk en door hard en doordacht te werken zijn we in staat de gezonde onderneming die IT-Staffing is verder uit te bouwen. Het doel voor 2009 en verdere jaren is te groeien in volume dan wel in marktaandeel. Het realiseren van de groei zal bij voorkeur autonoom plaatsvinden. Het overnemen van bedrijven en het aangaan van strategische internationale allianties staan op de agenda. In april 2009 is de in Amstelveen gevestigde detacheringorganisatie SCP Group BV overgenomen. SCP is een gespecialiseerde detacheerder van freelancers op het gebied van mainframes. Het klantenbestand past naadloos binnen de filosofie en wensen van IT-Staffing. SCP zal als zelfstandige werkmaatschappij functioneren binnen de groep. In 2009 zal worden bezien op welke wijze gestart kan worden met het bouwen van een internationaal netwerk van detacheringorganisaties om te komen tot een dekking voor de internationale klanten. De groei komt alleen tot stand als IT-Staffing in staat is steeds weer en meer uitdagende opdrachten en interessante opdrachtgevers te kunnen aanbieden aan de groep van zelfstandige IT-specialisten. Het onderhouden van meer dan goede relaties met die IT-specialisten is bepalend voor de missie van IT-Staffing: “zorgen dat de IT-specialisten IT-Staffing-specialisten worden”. Wij zien de toekomst dan ook met veel vertrouwen tegemoet. Utrecht, augustus 2009 W. van Alphen Directeur
De schaarste aan arbeidskrachten is, gelet op het gewenste herstel van de economische groei, één van de belemmerende factoren. Het gaat hierbij niet alleen om de kwalitatieve schaarste maar ook kwantitatief. De ‘vergrijzing’ zal zich ook in de automatiseringssector de komende jaren laten gelden.
Good Thinking!
24
25
In 2008 is de track “Prayer for Peace” voor iedereen beschikbaar gesteld:
We are one global family All colors, All races One world united. We dance for peace and the healing of our planet Earth Peace for all nations. Peace for our communities. And peace within ourselves. As we join all dance floors across the world, let us connect heart to heart. Through our diversity we recognize Unity. Through our compassion we recognize Peace.” Our love is the power to transform our world Let us send it out NOW...” “
Earthdance for peace. Earthdance is een vinding uit 1996 van artiest Chris Decker met als doel om de wereld te verenigen door middel van de universele taal van dans en muziek. Momenteel is Earthdance de grootst gesynchroniseerde danshappening van de hele wereld. Jaarlijks wordt in meer dan 60 landen op 300 verschillende plaatsen door meer dan 300.000 mensen op exact hetzelfde moment gedanst op exact dezelfde muziek.. Een grote community verbonden door een gelijke visie voor vrede en voor tolerantie.
Elk jaar groeit Earthdance in volume en bereik. Tal van initiatieven moeten er voor zorgen dat het evenement meer aandacht krijgt en de community groter en groter wordt.
Good Thinking!
27
26
JAARREKENING 2008
Good Thinking!
29
28
1. Geconsolideerde balans (na voorgestelde winstbestemming) (bedragen * € 1.000)
31 december 2008
31 december 2007
2. Geconsolideerde winst en verliesrekening
(bedragen * € 1.000)
2008
ACTIVA Vaste activa Materiële vaste activa Financiële vaste activa
(1) (2)
1.006 10
688 9
Som van de vaste activa
1.016
697
2007
Bruto omzet
(10)
369.351
280.858
Directe kosten contracthandling
(11)
264.953
183.036
Netto omzet
(12)
104.398
97.822
Kostprijs van de omzet
(13)
87.423
81.373
Bruto omzetresultaat
(14)
16.975
16.449
Vlottende activa Handelsvorderingen Overige vorderingen
Liquide middelen
(3) (4)
(5)
70.939 1.295 72.234
70.190 614 70.804
10.870
8.081
Som van de vlottende activa
Bedrijfslasten
83.104
Balanstotaal
78.885
84.120
79.582
Personeelslasten Afschrijvingen Overige bedrijfslasten
(15) (16) (17)
6.335 253 3.927
5.571 228 3.074
Som van de bedrijfslasten Bedrijfsresultaat Financieringsresultaat
PASSIVA Groepsvermogen
(6)
11.618
10.903
Kortlopende schulden Handelscrediteuren Belastingen en sociale verzekeringen Overige schulden
(7) (8) (9)
67.592 1.732 3.178
63.481 1.645 3.553
Som van de kortlopende schulden
Balanstotaal
84.120
Resultaat voor belastingen Resultaat deelnemingen
(19)
350
Belastingen
(20)
1.678
8.873
6.460
7.575
83
54
6.543
7.630 322 1.946
1.328
Resultaat na belastingen
72.502
(18)
10.515
1.624
5.215
6.006
68.679
79.582
Good Thinking!
30
31
3. Geconsolideerd kasstroomoverzicht
(bedragen * € 1.000)
2008
2007
Kasstroom uit operationele activiteiten Ontvangsten van afnemers
368.602
254.836
Betalingen aan leveranciers en werknemers
358.948
246.564
9.654
8.272
Kasstroom uit bedrijfsoperaties Interest
83
54
2.216
Vennootschapsbelasting
1.680
Kasstroom uit operationele activiteiten
-2.133
-1.626
7.521
6.646
Kasstroom uit investeringsactiviteiten
USHUAIA, het einde van de wereld. Ushuaia is het meest zuidelijke puntje van Zuid Amerika en dus het einde van de wereld. Vroeger heeft hier een gevangenis gestaan. Argentinië volgde hiermee het voorbeeld van Engeland dat zijn zware criminelen naar Australië stuurde. Ushuaia ligt in “Vuurland”, een eiland waarvan ontsnappen nagenoeg onmogelijk is. De gevangenis is vanuit Ushuaia alleen per trein bereikbaar. De spoorweg is door de gevangenen aangelegd en de daarvoor benodigde bomen werden naast de spoorlijn weg gekapt, heel gek om die stronken te zien. Ze hebben ook hun eigen gevangenis moeten bouwen en hebben er bij elkaar 30 jaar over gedaan.
De bewegende gletsjer van El Calafate in zuidelijk Chili. El Calafate is ook weer zo´n typisch Noord-Amerikaans dorp in Zuid-Amerika, veel geruite houthakkers hemden, 4 wheel drive´s, houten hutten enzovoort. Nabij El Calafate bevindt zich de beroemde gletsjer Perito Moreno. Een grote ijsmassa komt vanaf de berg naar beneden schuiven, anderhalve meter per dag. Aan het einde van de ijsmassa breken er grote stukken af, je weet niet wat je ziet. Eerst komt er een soort van geweerschot pieuww zal ik maar zeggen, dat piiiiieuw blijft dan als een soort echo naklinken en valt er een groot stuk ijs van de voorkant in het meer. Je geeft vanzelf een gil, heel gek. Het ijs zelf is turquoise blauw en lijkt wel van glas, echt giga mooi. Tot in de 19e eeuw was dit deel van Zuid Amerika onontdekt en een zekere meneer Moreno heeft de eerste ontdekkingsreizen gemaakt. Door zijn kennis van de omgeving heeft hij de regering geholpen om de grens met Chili goed vast te stellen. Uit dank heeft de regering hem een enorm stuk land cadeau gedaan. Dit stuk land heeft hij in 1903 teruggeven aan de regering onder voorwaarde dat zij er een natuurpark van zouden maken, en zo geschiedde... Perito Moreno was het eerste natuurpark in Argentinië. Hij had een vooruitziende blik en een mooi stuk natuur is ongerept gebleven. Door het bos zijn trappen en balkons gebouwd zodat je heel dicht bij de gletsjer kan komen. Ook gaat er een boot die je op een vijftig meter afstand brengt van de gletsjer, onbelievebol. Je mag absoluut niet te dichtbij komen, maar er zijn altijd mensen die dat niet zo nauw nemen en zijn er dan ook in de afgelopen 20 jaar 32 mensen gedood door een rondvliegend stuk ijs.
Perito betekent overigens ´deskundige´
(Des) investeringen in immateriële vaste activa (Des) investeringen in materiële vaste activa (Des) investeringen in financiële vaste activa
(1) (2)
0 -571 17
-15 -362 -36
Kasstroom uit investeringsactiviteiten
-554
-413
Kasstroom uit financieringsactiviteiten Ontvangen dividenden Betaalde dividenden Kasstroom uit financieringsactiviteiten
Kasstroom
(2) (6)
322 -4.500
171 -3.375
Saldo liquide middelen per 31 december Saldo liquide middelen per 1 januari Netto - kasstroom
-4.178
2.789
10.870
2.789
3.029
8.081
8.081
-3.204
5.052
3.029
Good Thinking!
32
33
4. Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening
Algemene informatie Deze grondslagen betreffen zowel de vennootschappelijke als geconsolideerde balans en winst- en verliesrekening. De jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met de bepalingen van Titel 9 Boek 2 BW. De jaarrekening is opgemaakt en goedgekeurd door de directie op 31 mei 2009. De vaststelling van de jaarrekening is voorbehouden aan de algemene vergadering van aandeelhouders. De activiteiten van De IT-Staffing Groep BV en haar werkmaatschappijen zijn gericht op detachering van met name de zelfstandige IT-specialisten.
Consolidatie In de consolidatie zijn opgenomen de gegevens van De IT-Staffing Groep B.V. en de tot haar groep behorende direct en middellijk gehouden dochtermaatschappijen. - direct gehouden groepsmaatschappijen zijn: vennootschap gevestigd statutaire zetel percentage Domino Automatisering B.V. Staffing Facility BV -
Yosemite Natural Park in Californië. Yosemite, een van de grootste natuurparken in Amerika trekt jaarlijks meer dan 4 miljoen bezoekers. Het enorme park is een van de grootste toeristische trekpleisters van Californië, en dan te bedenken dat nog geen 200 jaar geleden de Indianen daar een vredig leven leden. In de strijd om de mooiste vierkante meters moesten de Indianen het onderspit delven en namen de blanken Yosemite over. Gelukkig hebben de blanken er een natuurpark van gemaakt zodat iedereen van de pracht van het park kan genieten. De schoonheid van Yosemite wordt gevormd door de enorme verscheidenheid aan bomen en planten, de aanwezigheid van zeer veel bruine beren, herten, vogels en andere diersoorten, sequoia’s, grotten, maar vooral door de enorme granieten kliffen. De bekendste klif in Yosemite is El Capitan. Deze klif toornt hoog boven de anderen uit en heeft een bijna onneembare steile wand. De klif is een uitdaging voor lichaam en geest, vooral voor de avontuurlijk ingestelde bergbeklimmers. In een gids uit 1868 staat vermeld dat:”de top nooit door mensenvoeten zal worden betreden.” Zeg zoiets niet tegen een bergbeklimmer, want in 1875 bereikte George Anderson als eerste de top en velen zouden hem volgen. Tegenwoordig is El Capitan de oefenwand voor bergbeklimmers uit de hele wereld. De wand is behoorlijk gevaarlijk vanwege de vele steenlawines die spontaan naar beneden rollen. Onfortuinlijke bergbeklimmers die zich tijdens een dergelijke lawine op de wand bevinden moeten met een helikopter van die wand worden geplukt. Maar ophouden… ho maar!
De top is altijd een uitdaging.
Nieuwegein Nieuwegein
Diemen Nieuwegein
100% 100%
de door Domino Automatisering BV middellijk gehouden groepsmaatschappijen zijn:
ABC Automatiseringsteam B.V. Paxton IT Services B.V. Software Pool Detachering B.V. Info Motion B.V. Bariton XL BV OC Centor BV IT-Agency B.V.
Maarssen Nieuwegein Nieuwegein Nieuwegein Nieuwegein Nieuwegein Nieuwegein
Utrecht Maarssen Rijswijk Leiderdorp Nieuwegein Nieuwegein Nieuwegein
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
De met Logica Nederland BV gehouden joint venture (Independit BV, statutair gevestigd te Utrecht) is, gelet op de onderlinge zeggenschapsverhouding van 50%, niet meegenomen in de consolidatie. De door Domino Automatisering BV gehouden aandelen in GeoICT BV zijn per 1 oktober 2008 verkocht aan de directie van de vennootschap. De bate is opgenomen als resultaat deelneming. Aangezien de financiële gegevens van de jaarrekening van De IT-Staffing Groep B.V. zijn verwerkt in haar geconsolideerde jaarrekening, wordt in de vennootschappelijke winst- en verliesrekening, conform artikel 402 Titel 9 Boek 2 BW slechts het resultaat uit dochtermaatschappijen na aftrek van de belastingen daarover als afzonderlijke post vermeld. Tot de verbonden partijen behoort, naast de hiervoor genoemde vennootschappen, ook de moedermaatschappij WES Beheer BV.
Good Thinking!
34
35 Grondslagen voor de financiële verslaggeving Algemeen De presentatievaluta van deze jaarrekening is de euro, welke tevens de functionele valuta is. Alle bedragen dienen gelezen te worden als € 1.000. Indien niet afzonderlijk vermeld worden de balansposten gewaardeerd tegen de historische kosten dan wel de nominale waarde. Bij het opstellen van de jaarrekening worden schattingen gemaakt en wordt van bepaalde veronderstellingen uitgegaan die van invloed kunnen zijn op de waardering van de activa, verplichtingen, opbrengsten en kosten. De schattingen en de hiermee verbonden veronderstellingen zijn gebaseerd op ervaringen uit het verleden en verschillende andere factoren die gegeven de omstandigheden als redelijk worden beschouwd. De werkelijke uitkomsten kunnen afwijken van deze schattingen en veronderstellingen en zullen leiden tot boekhoudkundige verschillen in het jaar waarin die verschillen zich voordoen.
Balans Alle materiële vaste activa zijn gewaardeerd op de aanschaffingswaarde verminderd met de gecumuleerde afschrijvingen. De afschrijvingen zijn gebaseerd op de bedrijfseconomisch verantwoord geachte gebruiksduur en geschieden lineair op basis van de aanschaffingswaarde. De economische levensduur is voor alle groepen gesteld op 5 jaar, waarbij de restwaarde op nihil is gesteld.
Onder de kostprijs van de omzet zijn begrepen alle direct aan de verrichte diensten uit hoofde van detacheringovereenkomsten toe te rekenen kosten. De hoogte van de kostprijs van de omzet is mede bepaald door schattingen van de nog te ontvangen inhuurverplichtingen samenhangend met de nog te ontvangen urenverantwoordingen per 31 december 2008. Het bruto-omzetresultaat is het verschil tussen enerzijds de netto-omzet en anderzijds de kostprijs van de omzet.
De bedrijfslasten worden geclassificeerd volgens het categorale model. De bedrijfslasten worden verantwoord in het verslagjaar waarop zij betrekking hebben.
De lasten samenhangend met de pensioenregelingen worden verantwoord in de winst- en verliesrekening. De pensioentoezeggingen worden geheel gefinancierd door de zogenaamde ‘toegezegde bijdrage regelingen’: de werkgever doet een bijdrage in de kosten van de door de werknemer geheel gedragen pensioenkosten.
De afschrijvingen worden lineair berekend op basis van de geschatte economische levensduur. Onder de afschrijvingen zijn ook de waardeverminderingen begrepen die in het boekjaar op de vaste activa hebben plaats gevonden.
De bij verkoop van materiële vaste activa ontstane winsten en verliezen worden, evenals eventuele bijzondere waardeverminderingen, verantwoord in de winst- en verliesrekening. Als financieringsresultaat wordt verantwoord de aan het verslagjaar toe te rekenen betaalde dan wel verschuldigde rente onder aftrek van de aan het verslagjaar te rekenen ontvangen dan wel te vorderen rente. De handels- en overige vorderingen worden gewaardeerd tegen de reële waarde, die in het algemeen overeenkomt met de nominale waarde. Op de handelsvorderingen wordt, indien dat noodzakelijk wordt geacht, in verband met het risico van oninbaarheid een voorziening in mindering gebracht.
Resultatenrekening De bruto-omzet, ook wel aangeduid als facturatiewaarde, heeft betrekking op de aan derden gefactureerde bedragen uit hoofde van de dienstverlening jegens klanten, onder aftrek van omzetbelasting, kortingen en bonussen. De hoogte van de bruto-omzet is mede bepaald door schattingen van de nog te factureren omzet samenhangend met de nog te ontvangen urenverantwoordingen van detachering- en contracthandling overeenkomsten per 31 december 2008.
De directe kosten van de contracthandling heeft betrekking op direct aan de facturatiewaarde toe te rekenen kosten uit hoofde van contracthandling activiteiten. De hoogte van de kostprijs van de omzet is mede bepaald door schattingen van de nog te ontvangen inhuurverplichtingen samenhangend met de nog te ontvangen urenverantwoordingen per 31 december 2008.
De belastingen over het resultaat worden berekend op grond van het geldende belastingtarief, waarbij rekening wordt gehouden met specifieke fiscale regelgeving zoals vrijgestelde winstbestanddelen en niet aftrekbare kosten. Binnen de groepsrelaties wordt gerekend met de nominale belastingtarieven, zonder rekening te houden met specifieke fiscale regelgeving.
Grondslagen kasstroomoverzicht Het kasstroomoverzicht is opgesteld uitgaande van de directe methode, waarbij de ontvangsten en uitgaven uit het bedrijfsproces leiden tot een kasstroom. Eventuele bancaire schulden in de vorm van rekening-courantverhoudingen worden als liquide middelen beschouwd. Betaalde en ontvangen winstbelastingen zijn opgenomen onder de kasstroom uit operationele activiteiten, evenals de ontvangen en betaalde rente. De betaalde en ontvangen dividenden zijn verantwoord onder de kasstroom uit financieringsactiviteiten.
Vergelijkende cijfers Onder de netto-omzet zijn verantwoord de van derden ontvangen en te ontvangen tegenprestatie uit hoofde van de reële waarde van de in het verslagjaar geleverde diensten uit hoofde van enerzijds de detacheringovereenkomsten en anderzijds de netto contractuele vergoeding uit hoofde van contracthandling. De hoogte van de netto-omzet is mede bepaald door schattingen van de nog te factureren omzet samenhangend met de nog te ontvangen urenverantwoordingen per 31 december 2008. De contractuele vergoeding uit hoofde van contracthandling is gelijk aan de facturatiewaarde onder aftrek van de daaraan verbonden directe kosten.
De voor vergelijkingsdoeleinden opgenomen cijfers zijn waar nodig aangepast, wat niet heeft geleid tot een verandering in het vermogen per 31 december 2007 en het resultaat over het jaar 2007.
Good Thinking!
37
36 Toelichting bij de geconsolideerde balans ACTIVA Vaste activa
Vlottende activa
31 december
31 december
2008
2007
Debiteuren
43.787
39.293
Nog te factureren
27.152
30.897
(1) Materiële vaste activa
1. (3) Handelsvorderingen
Het verloop van de balanspost gedurende het verslagjaar is als volgt weer te geven:
De balanspost kan als volgt worden weer gegeven:
Kantoor inrichting
Inventaris
302
209
177
688
45
213
399
597
- 103
117
- 40
- 26
70
132
51
253
174
407
425
1.006
Boekwaarde per 31 december 2007 Bij
Investeringen Correcties
Af
Afschrijvingen
Boekwaarde per 31 december 2008
Software / apparatuur
Totaal
70.939
70.190
Waar nodig is een voorziening getroffen voor de mogelijke oninbaarheid van de openstaande vorderingen. In de waardering per 31 december 2008 is rekening gehouden met een risico ter grootte van € 621 (2007: € 470). In de post debiteuren is begrepen een vordering op verbonden partijen ter grootte van € 1.379 (2007: € 3.134).
(4) Overige vorderingen In deze balanspost zijn onder meer begrepen:
Per balansdatum is de opbouw van de waarde als volgt: Kantoor inrichting
Inventaris
Aanschafwaarde
364
Af:
Cumulatieve afschrijvingen
Software / apparatuur
Totaal
738
546
1.648
190
331
121
642
174
407
425
1.006
-
een vordering ter grootte van € 332 (2007: € 322) begrepen aan te vorderen dividend van de 50% deelneming in Independit BV.
-
een vordering inzake vennootschapsbelasting over 2008 ter grootte van € 501.
De overige posten hebben betrekking op bedragen die vooruitlopend zijn voldaan.
Boekwaarde per 31 december 2008
(5) Liquide middelen Onder de post liquide middelen is een bedrag begrepen van € 1.685 dat uitsluitend kan worden aangewend voor het direct dan wel indirect voldoen van verplichtingen jegens de belastingdienst. De overige middelen staan direct ter vrije beschikking.
(2) Financiële vaste activa Onder deze balanspost is de 50% deelname in Independit BV, statutair gevestigd te Utrecht, verantwoord. Het resultaat over het boekjaar 2008, toekomend aan IT-Staffing, bedroeg € 333, hetgeen onder de overige vorderingen is opgenomen. In 2008 is een dividend ter grootte van € 322 ontvangen over het resultaat 2007. De nettovermogenswaarde per 31 december 2008 bedraagt € 10.
In 2008 is de in 2007 opgerichte dochteronderneming GeoICT BV verkocht via een management – buy - out. De bate ter grootte van € 17 is verantwoord als resultaat deelneming.
PASSIVA (6) Groepsvermogen Het verloop van het groepsvermogen over het jaar 2008 is als volgt weer te geven:
Balans per 31 december 2007
10.903
Af: dividenduitkeringen
4.500
Bij: resultaatbestemming
5.215
Balans per 31 december 2008
11.618
Good Thinking!
39
38 31 december
2008
31 december 2007
Kortlopende schulden (7) Handelscrediteuren Deze balanspost is als volgt te splitsen: Crediteuren
48.911
44.336
Nog te ontvangen facturen
18.681
19.145
67.592
63.481
De schulden aan verbonden partijen zijn nagenoeg nihil.
(8) Belastingen en premies sociale verzekeringen De specificatie van de balanspost is als volgt weer te geven: Omzetbelasting Loonbelasting en premies volksverzekeringen
455
- 145
1.277
1.523
Vennootschapsbelasting
0
1732
267 1645
(9) Overige schulden
Het CRAZY HOUSE... Da Lat is een Vietnamees plaatsje hoog in de bergen van Vietnam, ligt een metertje of 1500 boven zeeniveau en dat voel je ook. Overdag is het gemiddeld een graadje of 20 en ‘s nachts ongeveer 10 graden. Da Lat is in de Amerikaanse oorlog een beetje buiten schot gebleven. Ho Chi Minh stuurde in de oorlog zijn vrienden en vriendinnen naar dit plaatsje.
De balanspost is als volgt te specificeren: Salarissen Administratie- en accountantskosten Diversen
1.025 110
1.588 90
2.043
1.876
3.178
3.554
Dang Viet Nga, dochter van zijn vriend Truong Chinh, voorheen president van de Socialistische Republiek Vietnam, heeft daar een huis neergezet in de stijl van Dali. Het was bedoeld als een soort protest tegen de oorlog, maar staat thans bekend als het Gekke Huis. Het huis lijkt op een boom maar is in zijn geheel van cement. Er zijn allerlei unieke zaken te vinden, zoals een groot spinnenweb dat over een brug hangt, een sculptuur van een giraffe en de kamers lijken ingericht alsof de zeven dwergen zelf aan de slag zijn geweest.
Doe het eens anders dan een ander.
Good Thinking!
41
40 Toelichting bij de geconsolideerde winst- en verliesrekening
(10) Bruto omzet
(14) Bruto-omzetresultaat
De bruto-omzet betreft de factuurwaarde van diensten uit hoofde van detachering- en brokerovereenkomsten. Bij broker overeenkomsten vindt de contractafhandeling, een administratieve dienstverlening, plaats terzake van door opdrachtgevers rechtstreeks ingehuurde tijdelijke contracten (=contracthandling)
Het bruto-omzetresultaat kan, naast de presentatie van netto-omzet minus kostprijs van de omzet, ook worden gepresenteerd als zijnde het verschil tussen de facturatiewaarde van de dienstverlening en de directe kosten van de dienstverlening.
Detachering Contracthandling
2008
2007
99.557 269.794
93.719 187.139
369.351
280.858
In de facturatiewaarde is een bedrag van € 22.772 (2007: € 24.205) begrepen aan transacties met verbonden partijen.
Contracthandling Directe kosten contracthandling
Vergoeding contracthandling (A) Detachering Kostprijs omzet detachering
2007
269.794 264.953
187.139 183.036
4.841 99.557 87.423
Bruto marge (B)
(11) Directe kosten contracthandling
2008
Bruto-omzetresultaat (A + B)
4.103 93.719 81.373
12.134
12.346
16.975
16.449
99.557 269.794 366.351
93.719 187.139 280.858
Deze directe kosten ter grootte van € 264.953 (2007: € 183.036) hebben uitsluitend betrekking op de bruto-omzet uit hoofde van de overeenkomsten voor contracthandling. Bruto omzet Detachering Contracthandling Directe kosten Detachering Contracthandling
(12) Netto-omzet
87.423 264.953
De netto-omzet kan als volgt worden gesplitst naar soorten van dienstverlening:
Detachering Vergoeding contracthandling
2008
2007
99.557 4.841
93.719 4.103
104.398
97.822
Bruto-omzetresultaat
Verdeling bruto omzetresultaat Detachering vergoeding contracthandling Bruto-omzetresultaat
81.373 183.036 352.376
16.975
264.409
12.134 4.841
16.975
16.449
12.346 4.103
16.449
(13) Kostprijs van de omzet Deze kostprijs ter grootte van € 87.423 (2007: € 81.373) heeft uitsluitend betrekking op de netto-omzet uit hoofde van de detacheringovereenkomsten.
De directe kosten kunnen als volgt worden gesplitst: Inhuur Personele lasten
316.597 35.779 352.376
229.607 34.802
264.409
Good Thinking!
43
42 Bedrijfslasten In de accountantskosten is een bedrag begrepen ter grootte van € 106 in verband met reguliere controle werkzaamheden. De overige accountantskosten hebben te maken met controle verwante opdrachten als verklaringen met betrekking tot het inlenen en doorlenen van personeel (WKA-verklaringen).
(15) Personeelslasten De indirecte personele lasten zijn als volgt samengesteld: lonen en salarissen
4.716
sociale lasten
757
overige personeelslasten
4.256
639
862
676
6.335
5.571
(18) Financieringsresultaat De ontvangen rente over 2008 bedraagt € 290 (2007: € 106) waarop de rentelasten en bankkosten, in totaal € 207 (2007: € 52), in mindering zijn gebracht.
(19) Resultaat deelnemingen Het in de winst- en verliesrekening opgenomen resultaat uit hoofde van deelnemingen heeft betrekking op:
In de sociale lasten is begrepen een pensioenlast ter grootte van € 154 (2007: € 126). Deze lasten hebben betrekking op: -
de werkgeversbijdrage in de Oudedag Pensioenregeling (ondergebracht bij Delta Lloyd)
-
resultaat joint venture Independit BV
€ 333
-
de gehele last van de risicoverzekering uit hoofde van het nabestaandenpensioen (ondergebracht bij Nationale Nederlanden) en het ANW-hiaat (ondergebracht bij De Goudse Verzekeringen).
-
resultaat verkochte participatie (GeoICT BV)
17
-
totaal resultaat deelnemingen
€ 350
(16) Afschrijvingen De afschrijvingen en waardeverminderingen van vaste activa zijn als volgt: afschrijvingen materiële vaste activa (2)
253
214
0
13
253
227
afschrijvingen en waardeverminderingen immateriële vaste activa (1) totaal afschrijvingen en waardeverminderingen
(17) Overige bedrijfslasten
(20) Belastingen
De belastingdruk over het resultaat voor belastingen uit gewone bedrijfsuitoefening van 2008 is 25,6% (2007: 25,5%) ten gevolge van verschillen over voorgaande jaren.
De belastingdruk in de resultatenrekening over 2008 kan als volgt worden gesplitst:
Deze bedrijfslasten kunnen als volgt worden gespecificeerd:
vervoer
565
532
huisvesting
526
471
verkoop en marketing
1.294
742
algemeen
1.542
1.329
3.927
3.074
- verschuldigde belasting over het resultaat 2008:
- correcties over de jaren 2006 en 2007:
- totaal belastingdruk
€ 1.654 24
€ 1.678
De transacties met verbonden partijen zijn opgenomen in de posten huisvesting ter grootte van € 201 (2007: € 190) en algemeen voor een bedrag van € 216 (2007: € 216).
In de algemene kosten is een bedrag ter grootte van € 477 opgenomen aan advies en accountantskosten, welke als volgt kan worden gesplitst: -
algemeen advies en ondersteuning
-
fiscaal en juridisch advies
194 39
233
-
244
accountantskosten
Totaal
477
Good Thinking!
45
44 Toelichting op personeelskosten en aantal medewerkers 2008
2007
72
67
250
332
322
399
Aantal werknemers Het aantal werknemers uitgedrukt in FTE’s is als volgt:
staf directe medewerkers (gedetacheerden)
Het gemiddeld aantal directe medewerkers in relatie tot het aantal gesloten contracten kan als volgt worden weergegeven:
directe medewerkers (gemiddelde FTE’s) aantal contracten
% directe medewerkers / contracten
Bruggenbouwers.
250
332
2.999
2.825
8,3%
11,8%
36.278
36.439
2.364
2.337
524
609
39.166
39.385
Loonkosten De totale loonkosten, van direct en indirect personeel, zijn als volgt:
Golden Gate Bridge De Golden Gate Bridge overbrugt de baai tussen het schiereiland van San Francisco en het ten noorden van de baai gelegen Marin County. Vroeger werd er in Californie veel goud gevonden, nu nog steeds een beetje. Veel mensen trokken naar Californië om goud te zoeken. Californië was bereikbaar via de oceaan of via land. Het reizen via land ging door de zeer gevaarlijke Dessert Valley waar veel mensen van droogte en dorst zijn omgekomen. Het leek eenvoudiger om Californie via de oceaan te bereiken. Schepen vol goudzoekers kwamen via de baai van San Fransisco naar Californie. Toen de mensen in de baai aankwamen, noemden ze deze de “Gouden Poort” (Golden Gate). Vandaar dus ook de naam Golden Gate Bridge.Vanaf de brug heb je een mooi uitzicht op Alcatraz, het eilandje met de gevangenis waaruit niemand kon ontsnappen. De brug is hoog genoeg om de grote zeeschepen de haven van San Francisco zonder problemen te laten bereiken. De brug is 2737 m lang, en overspant 1280 m water. De brug hangt aan kabels van ongeveer 1m (92,7cm) diameter. In plaats van Rood zou de kleur Goud ook niet misstaan, denk ik.
Puente de las Americas.
Lonen en salarissen Sociale lasten Pensioenlasten
Bezoldiging bestuurders Gelet op de vrijstelling van art. 383 lid 1 laatste volzin, Boek 2 BW titel 9, is de bezoldiging van het bestuur niet opgenomen.
Puente de las Americas is de naam van de Panamese brug tussen Midden en Zuid Amerika. Tien dagen voor de opening kreeg de brug haar naam Puente de las Américas oftewel Bridge of the Americas. De brug overspant de toegang tot het Panamakanaal en is jarenlang de enige verbinding tussen Midden en Zuid Amerika geweest. De brug is gebouwd in de periode 1959-1962 door de VS, en kostte $ 20 mln. Het is de eerste vaste oeververbinding over het Panamakanaal, totdat in 2004 de Centennial Bridge is geopend. Er zijn wel beweegbare bruggen bij de sluiscomplexen (Miraflor, het sluizencomplex met Amerikaanse legerbasis, heeft zelfs een beweegbare spoorbrug), maar deze zijn afhankelijk van het schutproces.De brug is een vakwerkconstructie, met als hoofdvorm een boog. Het uiterlijk komt sterk overeen met de bekende Sydney Harbour Bridge, de lengte is 1654 m, de hoofdoverspanning is 344 m.
Sydney Harbour Bridge. Vanaf het terras van het Operahouse heb je een schitterend uitzicht op de Sydney Harbour Bridge. Als je goed oplet zie je enkele geveltoeristen de brug beklimmen, want naast zijn functie als brug, is de Sydney Harbour Bridge een van de grotere trekpleisters van Sydney vanwege het feit dat je de brug kan beklimmen. De bijnaam van de brug is: “The Old Coat Hanger” oftewel “De oude Kleerhanger”. De bouw van de brug was een werkverschaffingsproject. De brug is van staal gemaakt en bestaat uit 6 miljoen met de hand geslagen klinknagels. Dikke kabels moeten voorkomen dat de brug door de hete zon uitzet. Het is de breedste brug van de wereld. Sydney Harbour bridge is 1149 meter in lengte en heeft een boogspan van 503 meter. De top van de boog is 134 meter boven zeeniveau. Door zijn mooie ligging naast het Operahouse is het een beroemd internationaal symbool geworden.
Zonder brug zou alles veel moeilijker bereikbaar zijn.
Good Thinking!
46
47 Niet in de balans opgenomen verplichtingen (bedragen *€ 1.000)
Lease- en huurverplichtingen Voor personenauto’s is voor een jaarbedrag van circa € 445 aan langlopende (operational) leaseverplichtingen aangegaan. Er is een aantal huurovereenkomsten aangegaan. De totale huurprijs per jaar bedraagt circa € 350.
Garanties De vennootschappen hebben bankgaranties afgegeven voor een bedrag van ca. € 102. Vennootschapsbelasting De vennootschap wordt samen met haar groepsmaatschappijen voor de heffing van vennootschapsbelasting als een fiscale eenheid aangemerkt. Dit betekent onder meer dat iedere vennootschap hoofdelijk aansprakelijk is voor de vennootschapsbelastingschuld van de gehele eenheid.
Kredietfaciliteit Met de ING Bank N.V. is een kredietfaciliteit overeengekomen van € 2.000. Als zekerheden zijn gesteld: •
Stamverpanding van de boekvorderingen door de kredietnemers;
•
Compte joint en medeaansprakelijkheid door de vennootschap en al haar (in)direct gehouden dochtermaatschappijen;
•
een bepaling met betrekking tot een minimaal eigen vermogen.
Nieuwegein, 17 augustus 2009
De grootste oorlogskano van de wereld. In 1642 ontdekte de Nederlander Abel Tasman een eiland en noemde het Nieuw Zeeland. Toen hij aan land ging kwamen er allemaal Maori krijgers op hem af. Hij schrok zo erg dat hij de benen heeft genomen. Ongeveer 125 jaar later in 1769 kwamen de Engelsen onder leiding van Captain James Cook en namen het eiland uit naam van de Engelse koning King George III in beslag. Geruime tijd hebben de Maori en de Engelsen min of meer vredig samen geleefd, maar er kwam steeds meer strijd en steeds meer wanorde. In 1840 heeft een zekere kapitein Hobson met de Maori een overeenkomst gesloten, the Waitangi-treaty, waarin zij afspraken om als 1 volk op het eiland te wonen en te leven. De Maori’s bleven eigenaar van de grond en de Engelsen kregen het bestuursrecht. William Hobson riep zichzelf uit tot Luitenant-Gouverneur en de 500 stamhoofden van de Maori tekenden, na veel weerstand overigens, met een kruisje. Een kopie van dit document ligt in het zogenaamde Treaty-house waar op 6 februari 1840 de ‘overeenkomst’ tussen de Engelsen en de Maori is opgesteld. Men spreekt over overeenkomst, maar in feite zijn de Maori vreselijk belazerd doordat er twee versies van de ‘overeenkomst’ waren. In feite werden de Maori Brits onderdaan.
De directie W. van Alphen
In 1940 werd ter ere van het 100-jarig bestaan van het verdrag de speciale Maori ontmoetingsplaats “Whare Runanga” gebouwd. De Maori’s deden toen de 35 meter lange Maori oorlogskano ‘Ngatokimatawhaorua’ cadeau aan de Engelsen. Op de kano kunnen 100 Maorikrijgers plaatsnemen en de kano wordt eens per jaar op 6 februari te water gelaten om het bestaan van het nog steeds geldige verdrag te vieren.
Een gentleman’s agreement bestaat wel.
Good Thinking!
48
5. Vennootschappelijke balans (na voorgestelde resultaat bestemming)
6. Vennootschappelijke winst- en verliesrekening 6.
(bedragen * € 1.000)
31 december 2008
AC T I VA Vaste activa Financiële vaste activa
(21)
14.354
Som van de vaste activa
31 december 2007
9.313 14.354
Vlottende activa Rekenignen courant groepsmaatschappijen Overige vorderingen Liquide middelen
431 391 822
1.411 322 1.733
0
973
Som van de vlottende activa
822
Vennootschappelijke winst- en verliesrekening
(bedragen * € 1.000)
2008
Bedrijfsresultaat 9.313
Financieringsresultaat
Resultaat voor belastingen uit gewone bedrijfs uitoefening
Resultaat deelnemingen
2.706
Belastingen
15.176
12.019
Resultaat na belastingen
2007 - 14
- 10
- 145
- 62
- 159
- 72
5.374
6.064
0
Balanstotaal
49
5.374
5.215
-15
6.079
6.007
PASSIVA Eigen vermogen
(22) 18
18
Agioreserve
4.570
4.570
Algemene reserve
7.030
6.313
Geplaatst kapitaal
Som van het eigen vermogen
11.618
10.901
Kortlopende schulden Bank
3.567
0
Handelscrediteuren Belastingen en sociale verzekeringen Overige schulden
0 - 203 194
434 472 212
Som van de kortlopende schulden Balanstotaal
3.558
1.118
15.176
12.019
Good Thinking!
51
50 7. Toelichting Toelichting bij de balans 7. bijvennootschappelijke de venootschappelijke balans
Algemeen De grondslagen van waardering en van resultaatbepaling voor de vennootschappelijke en de geconsolideerde jaarrekening zijn gelijk. Geconsolideerde vennootschappen worden gewaardeerd op nettovermogenswaarde. Voor de grondslagen van de waardering van activa en passiva en van de bepaling van het resultaat wordt verwezen naar de onder 4 opgenomen toelichting op de geconsolideerde balans en winst- en verliesrekening. Bij het opmaken van de vennootschappelijke jaarrekening is gebruik gemaakt van BW art 2: 402.
(21) Financiële vaste activa Het verloop van de waardering van de onder deze post opgenomen deelnemingen kan als volgt worden weergegeven: Domino Domino Independit IndependitStaffing Staffing Facility BV BV AutmatiBV Facility BV sering BV
Totaal Totaal
Balans 31 dec 2007
9.285
9
18
9.312
Bij
5.040
333
1
5.374
14.325
342
19
14.686
0 14.325
332 10
0 19
332 14.354
Af:
Resultaatbestemming
Dividend
Balans 31 dec 2008
(22) Eigen vermogen
Het meest gekopieerd.
Het verloop van het eigen vermogen in het jaar 2008 is als volgt weer te geven:
Las Vegas. In Las Vegas is veel namaak, maar om daar nu de Eiffeltoren aan te treffen vond ik wel treffend. Ook een kopie van de Sfinx van Gizeh, maar dan wel weer met het masker van Toetanchamon erop. In Las Vegas is alles mogelijk.
Geplaatst Geplaatst Kapitaal kapitaal Balans 31 dec 2007
Tokio
Bij
Resultaatbestemming
Maar loop je door Tokio dan sta je plots oog in oog met het Vrijheidsbeeld. Toch vreemd om dat beeld daar te zien.
Af
Dividend
Sydney. Het meest gekopieerde kunstwerk ter wereld staat in Sydney en heet de El Alamein Fontein. Het is een fontein dat als een soort bal oogt, leuke bankjes er omheen en duiven die je kunt voeren. De fontein is een oorlogsmonument ter nagedachtenis aan de soldaten die in de tweede wereldoorlog Alamein, Egypte, bevochten. Winston Churchill zei over deze overwinning: “This is not the end, nor is it even the beginning of the end, but it is, perhaps, the end of the beginning.” Hij schreef ook “Before Alamein, we had no victory and after it we had no defeats”. Een namaak fontein vind je terug in heel veel plaatsen over de gehele wereld.
Blijf authentiek.
Balans 31 dec 2008
Agio Algemene Agio Algemene reserve reserve reserve reserve
18
4.570
Totaal Totaal
6.313
10.901
5.215
5.215
4.500
18
4.570
4.500
7.028
11.618
Het maatschappelijk kapitaal, ter grootte van € 90.756, bestaat uit 2.000 aandelen van € 45,38 nominaal (statutair NLG 100) waarvan 400 aandelen zijn geplaatst en volgestort. Door de verkrijging van alle aandelen in Domino Automatisering B.V. en de middellijk gehouden aandelen in OC Centor B.V. en Bariton XL B.V. van Wes Beheer B.V. is per 1 januari 2001 een agioreserve ontstaan ter grootte van de netto vermogenswaarden van deze vennootschappen ad € 4.570. Vooruitlopend op een door de Algemene Vergadering van Aandeelhouders te nemen besluit is, overeenkomstig het voorstel van de directie, het resultaat over het boekjaar 2008, ter grootte van € 5.215, geheel toegevoegd aan de overige reserves.
Good Thinking!
52
53
Overige gegevens 1. Gebeurtenissen na balansdatum Na balansdatum hebben zich geen gebeurtenissen voorgedaan die van invloed zijn op de jaarrekening en haar toelichting.
2. Statutaire bepalingen inzake de resultaatbestemming De statutaire bepalingen inzake de bestemming van het resultaat luiden als volgt: Artikel 14 1. 1. De winst staat ter beschikking van de algemene vergadering van aandeelhouders, die deze geheel of gedeeltelijk kan bestemmen tot vorming van - of storting in - een of meer algemene of bijzondere reservefondsen. 2. 2. a) De vennootschap kan aan de aandeelhouders en andere gerechtigden tot de voor uitkering vatbare winst slechts uitkeringen doen voor zover het eigen vermogen groter is dan het gestorte en opgevraagde deel van het kapitaal vermeerderd met de reserves die krachtens de wet moeten worden aangehouden. (b) Uitkering van winst geschiedt na de vaststelling van de jaarrekening waaruit blijkt dat zij geoorloofd is.(c) Op aandelen wordt geen winst ten behoeve van de vennootschap uitgekeerd. 3. 3. Bij de berekening van de winstverdeling tellen de aandelen die de vennootschap in haar eigen kapitaal houdt niet mede, tenzij deze aandelen belast zijn met een vruchtgebruik of daarvan met medewerking van de vennootschap certificaten zijn uitgegeven. 4. 4. De vennootschap mag tussentijds slechts uitkeringen doen, indien aan het vereiste van het tweede lid sub a is voldaan. 5. Artikel15 6. Het dividend staat vanaf een maand na de vaststelling ter beschikking van de aandeelhouders, tenzij de algemene vergadering van aandeelhouders een andere termijn vaststelt. De vorderingen verjaren door verloop van vijf jaar. Dividenden waarover niet binnen vijf jaar na de beschikbaarstelling is beschikt, vervallen aan de vennootschap.
Het carnaval in Rio de Janeiro. 3. Winstverdeling
Wereldberoemd is het carnaval van Rio. Op de TV zien we beelden van prachtige praalwagens met daarop en daartussen dansende mensen. Dat wekt de indruk dat deze praalwagens door de gehele stad rijden en overal te zien zijn. Niets is minder waar. De grote optocht vindt plaats in het Sambodrome, een lange straat van ongeveer een kilometer met allemaal tribunes, skyboxen en VIP plaatsen. Tv-camera’s zwenken over de straat heen en weer om een zo goed mogelijk beeld van de stoet te kunnen maken. Na een jaar van voorbereiden laten Sambascholen zien wat ze kunnen.. Op een heel groot parkeerterrein in de nabijheid van het Sambodrome staan de scholen en hun praalwagen uren te wachten totdat het hun beurt is en dan… 20 minuten flitsen in een straat van ongeveer 1 kilometer, klaar is Kees. Er is in Rio een heus opleidingscentrum van ruim 72000 m2 groot speciaal voor het carnaval. Daar wordt alles voorbereid en worden er workshops gegeven aan toeristen die de samba willen leren dansen. Het sfeertje rond het gebeuren is enorm goed vergelijkbaar als bij een popconcert of een grote voetbalhappening.
Om in het Sambodrome te mogen moet je kaartjes kopen. Meestal uitverkocht, kaarten zijn alleen op de zwarte markt verkrijgbaar. De beste plaatsen het duurst, natuurlijk. Kaartjes doen op de zwarte markt 600 euro, maar met een beetje doorzoeken en het risico nemen geen kaart te kunnen bemachtigen, ben je een stuk voordeliger uit. In het hotel kost een kaartje 600 euro, bij de portier van datzelfde hotel kost een kaartje 400 euro, bij de taxichauffeur kost een kaartje 200 euro en bij de zwarthandelaar voor bij de ingang van het Sambodrome betaal je 100 euro voor een kaartje. De officiële toegangsprijs is 35 euro.
De markt bepaalt de prijs.
Vooruitlopend op het daartoe te nemen besluit van de Algemene Vergadering van Aandeelhouders is, in overeenstemming met het voorstel van de directie, het gehele resultaat over 2008 ter grootte van € 5.215, toegevoegd aan de overige reserves.
Good Thinking!
55
54
Accountantsverklaring Aan de directie en aandeelhouders van De IT Staffing Groep B.V. te Utrecht Verklaring betreffende de jaarrekening Wij hebben de in dit verslag op pagina 28 tot en met 53 opgenomen jaarrekening 2008 van De IT Staffing Groep B.V. te Utrecht bestaande uit de geconsolideerde en enkelvoudige balans per 31 december 2008, de geconsolideerde en enkelvoudige winst-enverliesrekening over 2008 alsmede het geconsolideerde kasstroomoverzicht met de toelichting gecontroleerd. Verantwoordelijkheid van het bestuur Het bestuur van de vennootschap is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening die het vermogen en het resultaat getrouw dient weer te geven, alsmede voor het opstellen van het jaarverslag, beide in overeenstemming met Titel 9 Boek 2 BW. Deze verantwoordelijkheid omvat onder meer: het ontwerpen, invoeren en in stand houden van een intern beheersingssysteem relevant voor het opmaken van en getrouw weergeven in de jaarrekening van vermogen en resultaat, zodanig dat deze geen afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten bevat, het kiezen en toepassen van aanvaardbare grondslagen voor financiële verslaggeving en het maken van schattingen die onder de gegeven omstandigheden redelijk zijn. Verantwoordelijkheid van de accountant Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaarrekening op basis van onze controle. Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht. Dienovereenkomstig zijn wij verplicht te voldoen aan de voor ons geldende gedragsnormen en zijn wij gehouden onze controle zodanig te plannen en uit te voeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat. Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controle-informatie over de bedragen en de toelichtingen in de jaarrekening. De keuze van de uit te voeren werkzaamheden is afhankelijk van de professionele oordeelsvorming van de accountant, waaronder begrepen zijn beoordeling van de risico’s van afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten. In die beoordeling neemt de accountant in aanmerking het voor het opmaken van en getrouw weergeven in de jaarrekening van vermogen en resultaat relevante interne beheersingssysteem, teneinde een verantwoorde keuze te kunnen maken van de controlewerkzaamheden die onder de gegeven omstandigheden adequaat zijn maar die niet tot doel hebben een oordeel te geven over de effectiviteit van het interne beheersingssysteem van de entiteit. Tevens omvat een controle onder meer een evaluatie van de aanvaardbaarheid van de toegepaste grondslagen voor financiële verslaggeving en van de redelijkheid van schattingen die het bestuur van de entiteit heeft gemaakt, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening. Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel. Oordeel Naar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en de samenstelling van het vermogen van De IT Staffing Groep B.V. per 31 december 2008 en van het resultaat over 2008 in overeenstemming met Titel 9 Boek 2 BW. Verklaring betreffende andere wettelijke voorschriften Op grond van de wettelijke verplichting ingevolge artikel 2:393 lid 5 onder f BW melden wij dat het jaarverslag, voor zover wij dat kunnen beoordelen, verenigbaar is met de jaarrekening zoals vereist in artikel 2:391 lid 4 BW.
Hoofddorp, 17 augustus 2009 CROP registeraccountants was getekend.
N. Bootsma RA
Ontwerp en layout: www.smetsconcepts.nl Omslag en fotopagina’s: www.creativeteam.biz
Good Thinking!
56
Adressen De IT-Staffing Groep BV Fultonbaan 6 3439 NE te Nieuwegein T: 0031 30 600 1100 F: 0031 30 600 11 19 directeur: W. van Alphen
Werkmaatschappijen ABC Automatiseringsteam BV
Bariton XL BV
Info Motion BV
Safariweg 16-17 Postbus 1799 3600 BT Maarssen T: 0031 346 569 444 F: 0031 346 570 094 manager: A.J. de Vink OC Centor BV
Fultonbaan 2a Postbus 138 3430 AC Nieuwegein T: 0031 30 602 00 50 F: 0031 30 602 00 51 manager: A. Pronk
Archimedesbaan 18b Postbus 95 3430AB Nieuwegein T: 0031 30 602 60 70 F: 0031 30 605 12 30 manager: A.K.D. Pronk
Paxton IT Services BV
Software Pool Detachering BV
Fultonbaan 2b Postbus 124 3430 AC Nieuwegein T: 0031 30 602 00 60 F: 0031 30 602 00 61 manager: C.W. van Alphen SCP Professionals
Fultonbaan 4a Postbus 136 3430 AC Nieuwegein T: 0031 30 600 51 30 F: 0031 30 600 51 40 manager: F.R. Nieuwveld
Fultonbaan 4b Postbus 1095 3430BB Nieuwegein T: 0031 30 604 52 09 F: 0031 30 603 28 71 manager: C.W. van Alphen
IT-Agency BV
Staffing Facility BV
Burg. Haspelslaan 33 1181 NB Amstelveen T: 0031 20 453 57 50 F: 0031 20 453 48 56 manager: M.R. van der Meulen
Fultonbaan 6
Fultonbaan 6
3439 NE Nieuwegein T: 0031 30 600 11 00 F: 0031 30 600 11 19 manager: B. Schouten
3439 NE te Nieuwegein T: 0031 30 600 11 00 F: 0031 30 600 11 19 manager: B. Schouten
De IT-Staffing Groep BV Fultonbaan 6 3439 NE Nieuwegein Tel: 030 600 11 00 www.it-staffing.nl
Good Thinking!
