Business with pleasure in de westelijke mijnstreek...
Familiebedrijf collé In tijden van crisis durven te investeren Zuidlease
isobionics
Albert Groot
groen, groener,
sinaassmaak
De Kunst van het
Groenst!
zonder sinaasappel
loslaten
SPECIAL INTEREST MAGAZINE VAN RABOBANK WESTELIJKE MIJNSTREEK | NUMMER 3 | juli 2011
COLOFON > Hoofdredactie
Marcel Limbourg
> Redactie
Tom Brennand
Jos Cortenraad
Johan Derrez
Peter Eberson
Marcel Limbourg
> Fotografie
Fanny Driessen
Henry Peters
> Vormgeving
Claudia Ritzen
> Bladmanagement
Cindy Deuss
Inge Mostard
VOORWOORD Geachte relatie, beste lezer,
Voor u ligt het derde nummer van Impuls RWM, het special interest magazine dat wij u wederom met gepaste trots aanbieden.
Zoals in de vorige edities komen ook nu interessante verhalen van ondernemers voorbij. Ondernemers uit uiteenlopende branches. Op de cover een portret van Frans Collé en zijn zoon Frits. Zij vertellen over de groei van hun familiebedrijf dat al meer dan 100 jaar bestaat. U leest ook een interview met Albert Groot, arts, ondernemer en kunstverzamelaar.
In de ‘4x3 estafette’ in deze editie komt het industrieterrein Holtum Noord aan bod. Met de unieke combinatie van vervoer per weg, water en spoor is dit een van Limburgs belangrijkste logistieke knooppunten.
> Uitgeverij Amigo Creative Concepts
Aan het woord is ook Jacques van der Linden, algemeen directeur van Rabobank
Bassinkade 1-3, 6211 AL Maastricht
Westelijke Mijnstreek. Hij vertelt in een interview over zijn visie op het nieuwe
in opdracht van Rabobank Westelijke Mijnstreek
werken en over zijn voorliefde voor de wielrensport.
> Oplage
De Limburgse arbeidsmarkt voor hoger opgeleiden staat aan de vooravond van
11.500 exemplaren
veel veranderingen, althans volgens een hoogleraar en een aantal headhunters. > Verspreiding
Zij geven elk hun visie.
Controlled Circulation naar zakelijke-, private banking relaties en prospects
Kortom: een magazine met uiteenlopende onderwerpen, vol interessante mensen.
Rabobank Westelijke Mijnstreek Rabobank Westelijke Mijnstreek heeft zich tot doel gesteld als ‘vliegwiel’ voor de > Auteursrechten Niets uit deze uitgave mag zonder voorafgaande toestemming van Rabobank Westelijke Mijnstreek en Amigo Creative Concepts worden gepubliceerd,
lokale economie te fungeren. Mensen en middelen met elkaar in contact brengen en op die manier nieuwe samenwerkingsverbanden te realiseren. Daar gaan we voor. Met als resultaat dat daarmee de leefbaarheid in onze regio verbetert.
Samen op zoek naar mogelijkheden… Dat is de gedachte, dat is het idee.
openbaar gemaakt of verveelvoudigd Veel leesplezier!
Raymond Neilen | Directeur Particulieren Rabobank Westelijke Mijnstreek Harry Lempens | Directeur Bedrijven Rabobank Westelijke Mijnstreek
08
12 Zuidlease
Inhoud juli 2011
Groen, groener, groenst!
04
18
22
04 | de beste Albert Heijn-
4x3 estafette Bedrijventerrein
supermarkt van 2010
holtum noord
Albert heijn Grevenbicht
06 | up-to-date
34
48
Nice to know
08 | Restaurant
de lindenboom New style nieuwe culinaire inspiratie
52 56
68 ALBERT GROOT
een magische kuststreek
42 | visie op de
limburgse ARBEIDSMARKT
Waarom een koreaanse rus in limburg werkt
48 | isobionics
sinaassmaak zonder sinaasappel
12 | zuidlease
52 | danny kessels
18 | Wijnands
56 | jacques van der linden
groen, groener, groenst!
42
34 | Cote d’opale
projectmanagement Ondernemersbloed stroomt waar het niet gaan kan
21 | evenementenagenda 22 | 4x3 estafette
Bedrijventerrein Holtum noord
32 | terugblik
Zakendoen met china
“Ik zie graag ondernemende mensen”
62 | Familiebedrijf collé
in tijden van crisis durven te investeren
68 | Albert Groot
de kunst van het loslaten
71 | amacura
Goede én betaalbare zorg
DE KUNST VAN HET LOSLATEN
62 02
03
In februari maakte de hoofddirectie van de supermarktketen Albert Heijn bekend dat de vestiging van de familie Scheepers zich over 2010 de beste (reguliere) Albert Heijn-supermarkt van Nederland mag noemen. De ‘goede sfeer op de werkvloer’ bleek doorslaggevend te zijn voor de titel. Bij de in Grevenbicht gelegen winkel werken maar liefst 80 mensen, die klantgerichtheid de gewoonste zaak van de wereld vinden. Aan tafel met Piet Scheepers (61) en zijn beide zonen Chris (37) en Frank (29), over de succesfactoren van hun bedrijf. Tekst > Johan Derrez Beeld > Henry Peters
Hoe is het ooit begonnen? Piet: “De eerste inschrijving bij de
bijeenkomst in Breda hoorden we dat we hadden gewonnen.
Kamer van Koophandel dateert van 1904. Mijn grootvader
Dat hebben we daarna uiteraard gevierd, met het hele perso-
opende toen een kruidenierswinkeltje in Hulsberg. Nadat mijn
neel. Van het hoofdkantoor kregen we als cadeau een week-
ouders het daarna jarenlang hebben gerund, heb ik in 1972 de
endje weg met zijn allen, geheel verzorgd.”
winkel overgenomen. Vier jaar later heb ik een tweede vestiging erbij genomen, hier in Grevenbicht, die sinds 2009 onder
Wat is het geheim van dat succes? “Door onze open overleg-
de Albert Heijn-formule valt. Nu is de vierde generatie aan
structuur heeft iedereen invloed op hoe bepaalde zaken gere-
zet. Onder begeleiding van de adviseurs van NBC/Lemaire &
geld worden,” vertelt Frank, “dus de ideeën voor verbeteringen
Partners hebben Chris en Frank de zaak zo’n twee en een half
komen vanaf de werkvloer. Daarmee creëren we draagvlak. Dat
jaar geleden overgenomen.”
pakt heel erg positief uit.” Chris: “Daarnaast onderscheiden we ons ook met hele kleine dingen. Bijvoorbeeld het meelopen
de beste albert heijn van 2010 ligt in...
grevenbicht “Eigenlijk is het gewoon een kwestie van de dingen goed doen, voortdurend…”
Maar u loopt nog steeds door de winkel rond? “Ja, een beetje
met de klant als die iets niet kan vinden. Of een klant spontaan
vervelend doen vanaf de zijkant, haha…“ zegt Piet gekscherend.
vragen: ‘Kunt u het vinden?’ Aan de kassa geldt steevast: drie
“Nee, flauwekul natuurlijk. Ik steun mijn zonen nog altijd, voor-
in een rij, kassa erbij. We helpen zelfs klanten bij het inruimen
al bij de bancaire zaken. De winkel runnen, dat doen ze zelf.
van de boodschappentas als er veel producten van de band
Bovendien kan ik niet stil zitten.”
rollen. Soms lopen we zelfs even mee naar de auto. Voor ons vanzelfsprekende dingen, maar het wordt door de klant heel
“En het oog van de meester ziet veel,” voegt Chris toe, “hij zorgt
erg gewaardeerd.“ Piet: “Door de historie weten wij natuurlijk
ervoor dat we scherp en alert blijven.”
niet anders. Vroeger stond service voorop bij de kruidenier.”
Jullie hebben de Gouden Beppie gewonnen. Chris: “Klopt, de
“Weet je,” vervolgt Frank, “eigenlijk is het gewoon een kwestie
Gouden Beppie is dus de trofee voor de beste Albert Heijn-
van de dingen goed doen, voortdurend. Tot in de kleinste
supermarkt van Nederland. Via internet hebben klanten hun
details.”
mening gegeven over zaken als service, aantrekkelijkheid van de winkel, klantgerichtheid en snelheid aan de kassa. De acht
Chris: “Klopt, en één ding is zeker: we gaan in 2011 weer voor
best beoordeelde winkels werden in december ook nog eens
de eerste prijs.”
door de hoofddirectie beoordeeld.” Frank vervolgt: “Tijdens een
V.l.n.r. Kelly Penders, Melanie Coenen, Chris Scheepers, Frank Scheepers, Piet Scheepers 04
05
SEPA: één Europese betaalmarkt
Nederland internationaal koploper overnames
Het Nederlandse betalingsverkeer wordt steeds Europeser. Europese
Nederland is internationaal koploper op het gebied van grens
gen in Nederland zijn het afgelopen jaar met 16 procent toegeno
landen en banken werken aan de invoering van één Europese betaal-
overschrijdende fusies en overnames. Dit blijkt uit een dinsdag
men. In Europa was er in 2010 sprake van een daling van gemiddeld
markt om het betalingsverkeer eenvoudiger en efficiënter te maken.
gepubliceerd onderzoek van adviesbureau Corporate Finance In
27 procent. Wereldwijd namen de investeringsbedragen vorig jaar
Die markt wordt ook wel Single Euro Payments Area genoemd, ofwel
ternational (CFI). Het onderzoek bevat een analyse van 250.000
gemiddeld met 4 procent af.
SEPA. Alle landen die de euro hebben ingevoerd, werken concreet
transacties uit de periode 2005 tot en met 2010. Daaruit valt af te
naar deze betaalmarkt toe. Een internationaal bankrekeningnummer
leiden dat Nederlandse bedrijven en investeerders meer dan de
Rabobank Nr. 1 in fusies en overnames | Rabobank snapt als
(IBAN) neemt de plaats van het Nederlandse rekeningnummer in en
helft van al hun overnames in het buitenland doen. Omgekeerd zijn
geen ander wat samenwerking is en oplevert. Zij begeleidt toekom
er is een nieuwe, Europese standaard voor alle betaalpassen (EMV).
internationale kopers in Nederland juist goed voor bijna de helft
stige partners naar een levensvatbare en toekomstbestendige over
van alle fusies en overnames. Uit het onderzoek blijkt verder dat het
name, zodat fusies en overnames ook op lange termijn succesvol
Nieuwe website De Lage Landen
SEPA : de voordelen van één Europese betaalmarkt | Het gemak
aantal transacties in 2010 met 6 procent is gestegen. Daarmee ligt
zijn. Volgens bronnen als www.overfusies.nl en Thomson Reuters
Sinds juni heeft De Lage Landen een vernieuwde website voor de
van betalen met de euro in de euro-landen wordt met SEPA uitgebreid
Nederland voor wat betreft het herstel in de fusie- en overnameac
heeft Rabobank in Nederland in 2010 het grootste aantal fusies
Nederlandse markt: www.delagelanden.com/nederland.
naar het girale betalingsverkeer, zoals overschrijvingen via internet-
tiviteiten ook voor op de rest van de wereld. De investeringsbedra
begeleid voor Grootbedrijf en Large Corporates.
bankieren en incasso’s. De voordelen van één Europese betaalmarkt De Lage Landen biedt financieringsoplossingen op het gebied
op een rij:
• gemakkelijk betalen in Europa
Rabo VermogenSparen
van leasing, factoring en consumptief krediet. Op de nieuwe
• veiliger en efficiënter betalingsverkeer
website is het mogelijk om direct te berekenen of de financiering
• dezelfde spelregels voor onder meer
geschikt is en voor welk bedrag de klant in aanmerking komt.
valutering en verwerkingstijden
Voor het deel van uw vermogen dat vrij beschikbaar is, wilt u
• minder rekeningen nodig voor
natuurlijk de best passende spaarrekening. Rabobank introdu
betalingen en ontvangsten in Europa
ceert nu Rabo VermogenSparen, een nieuwe spaarvorm voor
Up-to-date nice to know
Private Banking klanten. De minimuminleg is ¤ 250.000 en u SEPA: vanaf wanneer? | De Europese landen en banken zijn al enkele
ontvangt een variabele rente van actuele rente over uw spaar
jaren bezig met de veranderingen die één betaalmarkt met zich mee-
tegoed tot en met ¤ 10.000.000. Kijk op www.rabobank.nl voor
brengt. Bij de Rabobank kunt u nu al snel en goedkoop betalingen in
het actuele r entepercentage.
het eurogebied doen. Het is nog niet bekend wat de uiterste datum is waarop alle SEPA-landen uitsluitend nog Europese betaalvormen mogen gebruiken.
Earthwalk op Floriade 2012
Bestuursvoorzitter Rabobank pleit voor versoepeling hypotheekverstrekking starters. Bestuursvoorzitter Piet Moerland bepleit op 16 mei in Het Financieele
starters. Moerland: “Ik wil niets ten nadele van de AFM zeggen, want
Dagblad meer vrijheid voor banken om hypotheekleningen te ver-
zij waken over overkreditering, maar deze toezichthouder heeft de
strekken aan starters op de woningmarkt. Ook vindt hij dat banken
mogelijkheden van banken beperkt.”
de aflossingsvrije hypotheek verder aan banden moeten leggen.
De inzending van Rabobank tijdens Floriade 2012 heet ‘Earth
Aflossingsvrije hypotheek | Tegelijk met een versoepeling van som-
walk’. Het paviljoen heeft de vorm van een halve aardbol en heeft
Vastgelopen woningmarkt | Moerland wil dat banken, toezichthou-
mige voorwaarden wil Moerland dat banken strenger worden op de
een doorsnee van ongeveer 20 meter. Earthwalk geeft ongeveer
ders en overheid snel rond de tafel gaan om de vastgelopen wo-
aflossingsvrije hypotheek. Recent hebben banken, AFM en politiek
7.000 bezoekers per dag de kans om over het dak van de wereld
ningmarkt te bespreken. Volgens economen van de Rabobank staan
hierover een akkoord bereikt. Volgens de nieuwe regel moet min-
te lopen. “Het wordt een niet eerder vertoonde ervaring, die uit
er momenteel 180.000 woningen te koop in Nederland. Dat zijn er
stens de helft van een hypotheek in dertig jaar tijd worden afgelost.
stekend past bij onze ambitie als wereldwijd leidende food &
meer dan er jaarlijks worden verkocht (vorig jaar 130.000).
agribank”, aldus Paul Dirken, directeur Bedrijven van Rabobank Nederland.
06
Weinig vanuit kabinet | Moerland zegt vanuit het kabinet te weinig Streng toezicht AFM | Toezichthouder AFM is bang dat consumenten
te horen over de problemen op de woningmarkt. Zijn voorstel tot
worden opgezadeld met te hoge schulden. Daarom durven banken
nationaal overleg doet hij niet namens andere banken, maar hij is
nauwelijks nog hypothecaire leningen te geven aan zelfstandigen of
ervan overtuigd dat ze het een goed voorstel vinden.
07
restaurant
de lindenboom
New • style
Tekst > Johan Derrez Beeld > Henry Peters
Restaurant De Lindeboom New Style is niet alleen een begrip in de regio, maar zeker ook daarbuiten. Het trendy restaurant is gevestigd in een mooi historisch pand uit 1765, gelegen in het hartje van Beek, naast de Sint Martinuskerk. De compagnons Erik Hoofs en Jan-Willem Punt runnen het restaurant inmiddels al zo’n zeven jaar. Erik als gastheer, Jan-Willem als patron-cuisinier. Twee vakbroeders die samen een restaurant zijn begonnen, hoe is dat zo gekomen? Erik Hoofs: “Voordat we dit restaurant openden, werkten we al zo’n twaalf jaar samen bij Kasteel Elsloo. Jan-Willem komt oorspronkelijk uit Amersfoort. Hij was eerder chef bij verschillende zaken, onder andere in Amsterdam.
Frappant is dat we heel veel van elkaar verschillen. Ik ben een rasechte Limburger, hij een Amsterdammer. Hij de stille, ik meer de prater. Jan-Willem is ook nog eens veertien jaar
Altijd op zoek naar nieuwe culinaire inspiratie
ouder. Ondanks die verschillen kunnen we heel goed samenwerken. We laten elkaar vrij. We hadden het goed naar onze zin bij het kasteel, maar toen destijds dit pand vrij kwam, hebben we toch besloten om samen die stap naar een eigen restaurant te zetten. Na een verbouwing hebben we op 1 januari 2004 de deuren geopend.
We kregen al snel een aantal vermeldingen in de culinaire gidsen en ook een hele goede recensie in de regionale krant. Hierdoor kwam alles in een stroomversnelling terecht en kregen we een bepaalde positionering in de markt.”
08
09
Hoe positioneren jullie het restaurant dan? “We doen dan wel
Waar doen jullie inspiratie op? “In Azië dus, maar ook in Amerika,
aan fine dining, maar met een bepaalde prijs/kwaliteitverhou-
Hong Kong en steden als Tokyo, Bangkok, New York en niet te
ding die voor veel mensen acceptabel is. Een laag instapniveau
vergeten Istanbul. Daar kun je hele leuke concepten vinden.
dus. Daarbij vinden we: gastvrijheid is keuzevrijheid. In de
Concepten die je natuurlijk niet een-op-een vanuit zo’n wereld-
menukaart staan naast de diverse menu’s de meest uiteenlo-
stad in het Beekse kunt neerleggen, maar we pikken er wel de
pende à la carte gerechten, zowel qua keuze als qua prijs. En bij
leuke dingen uit.
alle gerechten staat een wijnsuggestie vermeld. Een keer per jaar gaan Jan-Willem en ik op reis, ergens ter weMaar ook voor de wijn geldt dat principe van keuzevrijheid. Ik
reld, zonder gezin, alleen wij twee. Van ’s morgens tot ’s avonds
ben zelf een gepassioneerd wijnliefhebber en wil mijn gasten
op zo veel mogelijk plaatsen een hapje eten en een glaasje
niet onthouden dat er veel lekkere wijnen zijn. We hebben
drinken, want de tijd is kort. Samen gaan we nieuwe culinaire
meer dan 500 verschillende wijnen in huis, waarvan zo’n 150
dingen ontdekken die ons inspireren. Zo zaten we jaren gele-
per glas geschonken kunnen worden. Weer die keuzevrijheid.
den een keer op het terras van het Peninsula Hotel in Bang-
Dat vinden we belangrijk. Half glaasje wijn bij de lunch? Geen
kok, een vijf-sterrenzaak. We bestelden een hele mooie Thaise
probleem. En door de nieuwe methoden van conserveren is
beefsalade. Die wordt gemaakt met rode ui, biefstuk, mint,
het ook geen probleem meer dat wijn in de fles overblijft. Met
noten en een vissaus. Mooi zuurtje en zoutje erin. Jan-Willem
het stikstofpistool dat wij gebruiken, kunnen we de restanten
prikt daar zijn vork in, proeft en zegt: ‘Wat lekker, daar moét
weken bewaren, zonder enig kwaliteitsverlies. Onze wijnarran-
ik iets mee gaan doen als we terug thuis zijn.’ De door hem
gementen serveren we overigens ook als BOB-arrangement:
geïnterpreteerde salade heeft lange tijd bij ons op de kaart
dezelfde wijnen, maar dan in kleine hoeveelheden.”
gestaan. Nu, jaren later zijn er wekelijks gasten die nog vragen naar deze salade. Hoewel het al enige tijd niet meer op de kaart
Wat voor een soort keuken hebben jullie? “Het is het beste
staat, maken we het gewoon. Dat is gastvrijheid. En daar doen
te omschrijven als een Frans–Mediterraanse keuken met een
we het voor.”
mondiale inslag. Kijk, Jan-Willem is van de oude leerschool, gebaseerd op de Franse keuken. Dat is de basis. Maar daarnaast
www.delindeboom.info
hebben we dus altijd wel wat wereldse tonen erin. Zoals Thais, Japans, maar ook bijvoorbeeld Zuid-Afrikaans. Maar dan niet bereid op een manier dat het een fusion-achtig gerecht wordt, het blijft alleen bij de mooie verfijnde accenten. Zelf vertoef ik overigens jaarlijks in Azië. Ik heb er ook een paar jaar gewoond.”
Jan-Willem Punt en Erik Hoofs
10
11
groen, groener,
Groenst! Winsten komen te voet en verliezen gaan te paard Tekst > Marcel Limbourg Beeld > Henry Peters
Als universele leasemaatschappij richt Zuidlease zich op de Limburgse markt
Olaf Houben
van autoleasing. Het in Sittard gelegen bedrijf mikt op de kleine tot middelgrote wagenparken. In gesprek met directeur Olaf Houben, over de samenwerking met de Rabobank en de ommezwaai naar groener rijden. Sinds wanneer bestaat Zuidlease? Olaf: “Zuidlease bestaat nu bijna twintig jaar en is opgericht in 1993 door Miel en Wim Vencken, de toenmalige Volkswagen en Audi-dealer. In 1995 ben ik erbij gekomen en hebben we er een universele leasemaatschappij van gemaakt. In 2000 is Vencken verkocht aan Wealer en in 2006 hebben we een joint-venture opgericht met De Lage Landen. Dat is een onderdeel van de Rabobank en dat is voor ons een goede deal. Het mes snijdt wat dat betreft aan twee kanten.”
Heeft dat voordelen die samenwerking met de Rabobank? “Jazeker, de Rabobank heeft een goede positie hier in Limburg en hierdoor hebben wij toegang tot die, voor ons belangrijke, zakelijke markt. Bovendien krijgen wij gunstige voorwaarden bij financiering. Hierdoor kunnen wij als regionaal bedrijf goedkoper inkopen en daardoor zeer concurrerend aanbieden. Niet dat we de goedkoopste willen zijn. We willen concurrerend zijn. Als er meerdere aanbieders zijn dan willen we op de tweede of de derde plaats komen.”
12
13
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen
leasevoertuigen, hebben verschillende leasemaatschappij en de krachten gebundeld om te zorgen dat binnen twee tot drie jaar de CO2-uitstoot gereduceerd wordt tot 120 of 130 gram per kilometer. Zuidlease heeft zich ten doel gesteld om in 2012 een gemiddelde CO2-uitstoot van 130 gram CO2 per kilometer te realiseren voor de personenauto’s binnen haar wagenpark. In de afgelopen twee jaar is de CO2-uitstoot al
Zuidlease hecht veel belang aan Maatschappelijk Verant
met meer dan 10% per jaar gedaald. In het convenant wordt
Als prijs niet het belangrijkste onderscheidende vermogen
steentje bij aan een betere samenleving. De bijtelling is voor
woord Ondernemen. Met de lancering van het label
dit uitgedrukt als een Silver Fleet Contract. Naast het doel
is, wat is dat dan wel? “De toegevoegde waarde ligt meer in
zo’n auto maar 14% en dat scheelt echt. Voor een ‘groene’ auto
ZuidleaseGroen heeft Zuidlease al een belangrijke stap
om dit te behalen is dit initiatief een gebaar richting de sa
het advies en het persoonlijke contact met onze klanten. De
praat je over 65 à 75 euro per maand.”
gezet in het proactief benaderen van haar relaties op het
menleving en autorijdend Europa. Het milieu is een steeds
gebied van duurzame mobiliteit. De drie P’s vormen de drie
belangrijkere factor in onze samenleving, en met dit project
hoek waar Zuidlease zich positioneert.
wordt daar nogmaals aandacht voor gevraagd.
grote maatschappijen hebben vaak maar één accountmanager voor Limburg en Brabant, terwijl wij drie accountmanagers
Gaat dat ten koste van de grotere auto’s? “Toch wel. Maar
hebben voor Midden- en Zuid-Limburg. Dit betekent dat de
dat heeft meer te maken met het feit dat ondernemingsleiders
MKB-ondernemer bij ons de aandacht krijgt die hij verdient.
zich steeds meer bewust worden van hun maatschappelijke
Profit | Het beleid van Zuidlease is er op gericht verant
Maastricht Mobiel. Met mobiliteitsleasing bundelt organisa
Dat kost dan wel iets meer, maar we merken duidelijk dat de
verantwoordelijkheid en hierdoor vaker voor een compactere
woord winst te maken. Wij voldoen ruimschoots aan de
tor Ecorys de belangen van overheid, werkgevers en lease
Limburgse ondernemers dit erg op prijs stellen.”
auto kiezen. Kijk, iedereen maakt voor zichzelf de afweging of
actuele wetgeving, trends en richtlijnen.
maatschappijen in de omgeving van Maastricht. Met het oog op de bouw van de A2-tunnel onder Maastricht zal het
het verantwoord is om in een X5, een Q7 of bijvoorbeeld een Als je over advies praat, waar heb je het dan over? “Nou op
Cayenne te rijden. Dat is niet aan ons. Maar je hebt als lease-
Planet | Wij gaan voor groen. Aandacht voor het milieu komt
daar de komende jaren erg druk worden als de snelweg A2,
dit moment zijn wij behoorlijk op ‘groen’ in aan het zetten. We
maatschappij toch ook met een restwaarde te maken. Het
terug in het hele bedrijf. Enkele voorbeelden zijn: energie
die dwars door de stad loopt, niet meer bereikbaar is voor
hebben niet alleen intern een gedegen MVO-beleid doorge-
risico dat we nemen is best groot. Daarom zijn we een paar
zuinige verlichting met bewegingdetectie, gescheiden af
al het verkeer. Het aantal leaseauto’s dat deel zou kunnen
voerd waarin de drie ‘P’s’ (people, planet, profit) centraal staan.
jaar geleden doelbewust gestopt met het inzetten van grotere
val verzamelen, recycled papier, digitaal archief, digitale
uitmaken van deze drukte zou door middel van dit project
We proberen ook onze klanten te stimuleren een ‘groener’ be-
auto’s bij een kleiner wagenpark. Als zo’n auto namelijk vroeg-
facturatie, etc, Het Maatschappelijk Verantwoord Onder
beperkt kunnen worden. Voor Zuidlease biedt dit een kans
leid te voeren als het om hun wagenpark gaat. Dat wordt echt
tijdig terugkomt, maak je meteen twintig- à dertigduizend euro
nemen blijkt ook uit de volgende projecten:
om vernieuwende dienstverlening te presenteren en duur
ontzettend goed opgepikt door de markt. Ons wagenpark is
verlies. Op één wagen! Ik zeg altijd: de winsten komen te voet
hierdoor het laatste jaar drastisch veranderd. Als je kijkt naar
en de verliezen gaan te paard! We zetten nu liever tien kleinere
MVO-projecten Duurzame Mobiliteit:
alle nieuwe ‘inzetten’ dan is meer dan zestig procent catego-
auto’s in dan één grote. Wanneer een grotere onderneming
Cleaner Car Contracts van Stichting Natuur & Milieu.
rie ‘A’ en ‘B’. Dat zijn de goedkopere BPM-vrije auto’s. Dat is
echter een Q7 vraagt dan krijgen ze een Q7. Vanzelfsprekend...”
Zuidlease heeft in september 2010 het convenant Cleaner
People | Milieu en winstgevendheid zijn belangrijk echter het
Car Contracts getekend met Stichting Natuur & Milieu. Om
draait om mensen. Zuidlease zorgt voor een optimale wer
dat 30% van het Europese nieuwe wagenpark bestaat uit
komgeving, persoonlijke ontwikkeling van de medewerkers
het ultieme bewijs dat de fiscale wetgeving op dit vlak werkt. Je raakt de mensen in hun portemonnee. Én ze dragen hun
14
www.zuidlease.nl
zame alternatieven voor de leaseauto aan te bieden zoals het Roll and Ride pakket.
15
diverse sportieve, culturele en maatschappelijke initia tieven in de provincie Limburg middels giften en spon soring en toont zo de lokale betrokkenheid.
MVO-projecten factor Mens: Actieve bijdrage leveren aan maatschappelijke werk plekken. Sinds zeven jaar worden mensen uit de so ciale werkvoorziening te werk gesteld bij Zuidlease om werkzaamheden zoals auto’s transporteren, auto’s poetsen en overige facilitaire taken uit te voeren. Onderhoud aan het pand en de groenvoorziening wordt uitgevoerd door mensen van de sociale werk voorziening en mensen van Stichting Schoon GMS, een initiatief dat zich bezighoudt met de reïntegratie van voormalig ex-dak- en thuislozen. Het drukwerk voor Zuidlease wordt verzorgd door een drukkerij die bijna uitsluitend werkt met medewerkers uit de soci ale werkvoorziening. Verspreiding van mailings vindt plaats via Businesspost.
Verantwoord personeelsbeleid. Medewerkers worden actief gestimuleerd om te sporten, via Zuidlease kunnen alle medewerkers daarom gebruik maken van een fitnessabonnement. Daarnaast wordt de mede werkers die daar behoefte aan hebben tweewekelijks een stoelmassage (drukpuntmassage) aangeboden met het oog op preventieve bestrijding van mogelijke klachten die samenhangen met kantoorwerk. Periodiek vinden persoonlijke gesprekken plaats tussen de me dewerkers van Zuidlease en een arboconsultant om zodoende de balans tussen werk en privé in evenwicht te houden en daar waar noodzakelijk preventief bij te sturen.
16
EN
middels studie en opleidingen. Zuidlease ondersteunt
Wijnands Projectmanagement Ondernemersbloed stroomt waar het niet gaan kan Tekst > Tom Brennand Beeld > Henry Peters
Vanaf jonge leeftijd weet hij het al. Ondernemer worden is zijn doel. Joep Wijnands, oprichter van Wijnands Projectmanagement heeft zijn jeugddroom verwezenlijkt. Inspirerende bouwprojecten, transparante werkwijzen, overzichtelijke bedrijfsprocessen en een vooruitziende blik hebben ertoe geleid dat zijn bedrijf op een solide basis aan de toekomst kan bouwen. Wat vooraf ging
De ondernemer staat op
“Al op mijn twaalfde wist ik het. Ik word ondernemer,” vertelt
Toen Joep voor het schildersbedrijf ging werken, dacht iede
Joep Wijnands. “Al wist ik niet in welke bedrijfstak. Mijn ouders
reen dat hij zijn ondernemersplannen wel aan de kant zou
waren ambtenaren, dus daar vond ik geen leidraad. Slechts één
zetten. Maar een echte ondernemer kenmerkt zich door het
ding stond voor mij vast. Ik zou op mijn 20e gaan werken en op
stellen van doelen en die ook te verwezenlijken. Joep: “Ik werd
mijn 30e zelfstandig ondernemer worden. Dan had ik tien jaar
30 en nam ontslag. Met een investering van 1.652 gulden voor
om te leren en om naast goede dingen ook fouten voor reke-
een computer en een telefoon ben ik gaan ondernemen. Eerst
ning van de baas te kunnen maken. Eerst heb ik de IVA door-
heb ik alles aangepakt wat brood opleverde. Zo heb ik naast
lopen en bij een autobedrijf gewerkt, maar daar lag mijn toe-
bouwbegeleiding bijvoorbeeld als evenementenorganisator
komst niet. Startende ondernemer worden in de autobranche
de opening van het Fortunastadion mogen doen. Na het eerste
vraagt niet alleen hoge investeringen, maar kent ook frustraties.
jaar heb ik mij uitsluitend op de bouw gericht. Ondernemen is
Stel het lukt, dan bepalen de autofabrikant en de importeur nog
organiseren en het organiseren van een bouwproject vertoont
steeds wat je wel of niet mag doen. Niets voor mij. Op mijn 25e
in de basis grote overeenkomsten met het organiseren van een
leverde ik een auto af bij een schildersbedrijf dat flink groeide.
evenement. In die tijd werkte ik onbevangen, niet gehinderd
Groter is moeilijker, en dit bedrijf had een organisator nodig. Na
door teveel kennis en ervaring in de branche. Er was meer
een goed gesprek was ik de nieuwe bedrijfsleider en had ik de
creativiteit nodig en door het ontbreken van vaste patronen
stap naar de bouwwereld gezet. Een schildersbedrijf blijkt een
heb ik een geheel eigen werkwijze ontwikkeld die afwijkt van
uitstekende leerschool, omdat je als laatste in het bouwtraject
wat standaard is in de bouw. Daar plukken wij en vooral onze
alle plussen en minnen van het proces te horen krijgt.”
opdrachtgevers nu de vruchten van.”
Joep Wijnands 18
19
EVENEMENTENAGENDA
EN
Exterieur Ulla Popken, Sittard
CULTUURAGENDA THEATER | Stadsschouwburg Sittard- Geleen
Interieur Polyscope Polymers, Geleen
Wijnands Projectmanagement
onze klanten de volledige (ver)bouw van hun panden, inclu-
In het bedrijf van Joep werken alleen projectleiders, geen
sief vergunningen, waarbij de kosten binnen de voorgestelde
handenarbeiders. Joep: “Onze medewerkers komen niet uit
begroting blijven en de snelheid vele malen hoger is dan bij
de aannemerij, maar hebben wel alle bouwkundige kennis.
concurrenten. Doordat wij met vele kleine onderaannemers
Onze werkwijze is erop gericht dat we van tevoren duidelijk de
werken, hanteren wij lagere tarieven waardoor wij vaak goed-
kosten en het tijdplan aangeven en het financiële plaatje gedu-
koper zijn dan andere bouwbedrijven. Dat betekent niet dat wij
rende het gehele bouwproces blijven toetsen. We staan naast
Zondag 25 september
1001 Nacht Limburgs Symphonie Orkest
Vrijdag 7 oktober
Operettentheater Salzburg
Zaterdag 15 oktober
Opera Carmina Burana/Orff
Zondag 16 oktober
Melancholie & Verlangen
Zondag 11 december
TOON, de musical
EVENEMENTEN Zondag 3 juli
Doedag Geleen
Zaterdag 9 juli
Carnaval Mundial Elsloo
die bedrijfjes uitknijpen. Door onze werkwijze, gebaseerd op
Zondag 7 augustus
Oude Ambachten Einighausen
de klant in het gehele proces en niet als de order eenmaal bin-
helderheid en snelheid door goed organiseren, kunnen zij veel
Zondag 14 augustus
Finish Eneco Tour Sittard
nengehaald is tegenover de klant. Wij doen veel aan afbouw,
meters maken en verdienen we allemaal een goede boterham.”
Vrijdag 19 t/m maandag 22 augustus
Oogstdankfeesten Berg aan de Maas
Vrijdag 26 t/m dinsdag 30 augustus
Sint Rosa Festival Sittard
Vrijdag 21 t/m woensdag 26 oktober
Oktoberfeest Sittard
renovatie en natuurlijk nieuwbouw. Ik ben overigens stellig van mening dat men in Limburg moet ophouden met nieuwbouw
Organiseren is leven
en afbreken. Laat bestaande gebouwen in hun waarde en geef
“Door mijn bedrijf goed te organiseren, ben ik in staat om naast
ze een nieuwe bestemming. Dat is niet per definitie goedkoper,
de drukte van het ondernemerschap voldoende tijd te beste-
maar behoudt wel het karakter van een stad met zijn woon-
den aan mijn vrouw en twee dochters en kan ik volop actief zijn
en leefklimaat. Onlangs hebben wij de oude bibliotheek in de
in het sociale leven. Zo maak ik bij de gemeente deel uit van
Prins de Lignestraat te Geleen gekocht en omgebouwd tot
het comité voor het jaar van de vrijwilliger en ben ik voorzitter
kantoorpand. Een prima voorbeeld van hoe wij kunnen wer-
RABOBANK WESTELIJKE MIJNSTREEK KALENDER Maandag 4 juli
Ledenraadsvergadering
van de vereniging van oud-carnavalsprinsen. Ik heb samen met
Maandag 19 t/m zaterdag 24 september
Week van de Coöperatie
ken. Eerst het vergunningtraject en daarna realisatie binnen
enkele anderen van daaruit een sponsorsociëteit opgericht die
Dinsdag 1 november
Ledenraadsvergadering
zeven weken. Het gebouw is volledig gestript, alleen de be-
is uitgegroeid tot een businessclub van 160 bedrijven. Door
tonstructuur is blijven staan. Het gebouw heeft een tweede
goed organiseren kun je altijd groeien, zowel zakelijk als privé,
leven gekregen en voldoet aan alle duurzame en energetisch
in goede en in slechte tijden.”
verantwoorde eisen van deze tijd. Nog geen twee maanden na aanvang waren al kantoren in bedrijf. Wij verzorgen voor
20
www.ookhier.nl
21
“Holtum Noord, banenmotor van de regio”
Wat is de relatie tussen de gemeente Sittard-Geleen en be-
mogelijke binnenvaartschepen met containers gelost kunnen
drijventerrein Holtum Noord? “De gemeente heeft drie ver-
worden. Niet voor niets zijn de bruggen in het kanaal tussen
schillende rollen (gehad) in Holtum Noord. Bij Holtum Noord I
Maasbracht en Born verhoogd om het mogelijk te maken
was de gemeente de ontwikkelaar. Bij Holtum Noord II was de
dat schepen met vier lagen containers er onderdoor kunnen
gemeente aandeelhouder in de Grondexploitatiemaatschappij
op weg naar of vertrekkend vanaf de Barge Terminal. Holtum
Holtum Noord II BV, samen met LIOF. En bij Holtum Noord III is
Noord is de grootste inlandterminal van Nederland. Daarnaast
de gemeente samen met de provincie Limburg weer de ontwik-
heeft het een railterminal met de mogelijkheid om container-
kelaar. Hoe dan ook heeft de gemeente steeds het belang van
treinen te laden en te lossen. Deze is nu nog via een enkel
Holtum Noord onderkend en gestimuleerd dat het gebied zich
spoor door de woonkernen Born en Limbricht verbonden met
als een hoogwaardig logistiek knooppunt kan ontwikkelen.”
het hoofdspoornet Roermond/Sittard/Maastricht. Er zijn plannen om een nieuwe aftakking te maken tussen de railterminal,
4x3 estafette
Bedrijventerrein
Holtum Noord
NedCar en het spoor Roermond/Sittard waardoor een nog betere verbinding ontstaat. Dit wordt de ‘hevel’ of ook wel het OLS (ongehinderd logistiek systeem) genoemd. En tenslotte ligt Holtum Noord aan de belangrijkste vervoersas van Nederland, de A2, vlakbij knooppunt Kerensheide waar de A2 de oost-west snelweg A76 (Duitsland-België) kruist. Een idealere uitvalsbasis voor logistieke bedrijvigheid is nauwelijks mogelijk. Temeer daar het vliegveld Maastricht Aachen Airport ook vlakbij ligt en volgend jaar vanuit Born een directe wegverbinding geopend wordt naar Düsseldorf.”
Het is 2021. Als u dan kijkt naar Holtum Noord, wat ziet u dan? “De ambitie van provincie en gemeente is om Holtum Noord als logistiek knooppunt tot de top van Nederland te laten behoren en het belangrijkste tri-modale logistieke punt
Een wethouder, twee directeuren en een logis-
te laten zijn in Zuidoost Nederland. Uiteraard is elke vierkante
tiek manager beantwoorden vanuit hun eigen
meter grond op Holtum Noord over tien jaar in gebruik en wor-
perspectief elk drie vragen over Holtum Noord.
den voortdurend goederen omgeslagen. Maar wat wij vooral
De estafettestok gaat over van Pieter Meekels
belangrijk vinden, is dat tijdens het omslaan van goederen
naar Norman Verstoep naar Leo Voorpijl en tot
toegevoegde waarde wordt gegeven. Value Added Services of
slot naar Klaus Schmits.
Value Added Logistics. Dat levert extra werkgelegenheid op. Naar schatting enkele duizenden directe banen, maar ook in de regio – zeker in een straal van vijftig kilometer om Holtum Noord – profiteren inwoners en bedrijven van de terminal. De
Pieter Meekels
Wethouder & loco-burgemeester sittard-geleen
Waarom Holtum Noord? “Uniek aan Holtum Noord is het feit dat
indirecte werkgelegenheid bedraagt zeker enkele tienduizen-
hier de drie belangrijkste vervoersmogelijkheden (modaliteiten)
den arbeidsplaatsen.”
bij elkaar komen. Holtum Noord ligt aan het Julianakanaal en heeft een eigen haven met een Barge Terminal waar de grootst
www.sittard-geleen.nl
Tekst > Peter Eberson Beeld > Henry Peters
22
23
Wat is de relatie tussen Barge Terminal Born en bedrijven
modaliteiten op het bedrijventerrein Holtum Noord, in com-
terrein Holtum Noord? “Het was mijn vader Fred, die in 1990
binatie met de centrale ligging in Europa, geeft Holtum Noord
in de toenmalige gemeente Born, startte met de binnenhaven
deze unieke positie.
“Dit is Sittard aan zee”
Barge Terminal Born. Hij voorzag dat het containervervoer wereldwijd enorm zou groeien. Met de vestiging in Holtum werd
Born ontwikkelt zich ook steeds meer als verlengstuk van de
de Rotterdamse haven verbonden met het Nederlandse achter-
zeehavens. Barge Terminal Born fungeert als ‘extended gate’
land, België en Duitsland. Dat was een vooruitziende blik, want
voor de Rotterdamse haven. Dit houdt in dat containers zonder
het vervoer per container groeit nog steeds. Sinds de herinde-
douanedocument verder getransporteerd mogen worden naar
ling valt Holtum Noord binnen de gemeente Sittard-Geleen.
Born. Voor de klanten van Born betekent dit een besparing in
Ik vertel iedere bezoeker ook altijd dat dit Sittard aan zee is.
kosten en minder oponthoud in de zeehaven.
Rechtstreeks verbonden met de havens van Rotterdam en Antwerpen. Dat kunnen niet veel plaatsen zeggen.”
Barge Terminal werkt voor grote klanten in de regio. In de nabijheid zijn bedrijven als DSM, Papierfabriek Sappi in Maastricht
Barge Terminal Born ligt aan de autoweg A2. Daar rijden da-
en bandenfabrikant Continental in Aken gevestigd. Een Duitse
gelijks duizenden vrachtwagens geladen met één container.
klant is echter eerder uitzondering. We liggen pal aan de
Verstoep: “Een vrachtwagen kan één zeecontainer laden, een
Duitse grens, maar in de praktijk kijken Duitse bedrijven eerst
schip minimaal 250.” De directeur laat een miniatuurcontai-
naar hun eigen binnenhavens zoals bijvoorbeeld Duisburg en
nerschip zien. Op de zijkant de tekst: ‘hier vaart een file van
Keulen. Eigenlijk vreemd als je bedenkt dat ze een paar kilome-
250 vrachtwagens’. Als je het zo bekijkt is de vraag waarom
ter verderop terecht kunnen. Ik denk dat wij als Barge Terminal
containers nog steeds over de weg gaan. Norman Verstoep:
Born daar nog actiever moeten zijn.”
“Een deel zal altijd over de weg blijven gaan, omdat het logistiek of vanwege de aard van de lading niet anders kan, maar ik
Het is 2021. Als u dan naar Holtum Noord kijkt, wat ziet u dan?
ben ervan overtuigd dat nog veel meer containers per schip
“Dan is Holtum Noord verder uitgebreid. Ons bedrijf maakt dan
zouden kunnen worden vervoerd. Duurzamer en goedkoper.
gebruik van een nieuwe kade van 150 meter lang, gelegen aan
Je moet bedrijven alleen weten te overtuigen en dat probe-
een diepere haven op een 40.000 vierkante meter groot terrein.
ren wij. Het is een beetje missiewerk. Bedrijven kijken vaak naar
Zo kunnen we de verwachte groei van intermodale container-
de korte termijn. Maar als je verder kijkt naar hoe je goederen-
stromen over het water opvangen. Voor wat Barge Terminal
stromen binnen je bedrijf lopen dan zou containervervoer per
betreft zijn we dan in omvang verdubbeld. We spreken dan
schip een betere optie zijn.”
over een capaciteit van 300.000 TEU (TEU is de aanduiding voor de afmetingen van containers. 1 TEU is een container van 20
Waarom Holtum Noord? “Holtum Noord is uniek, omdat wij
voet lang red.). De vraag naar containervervoer zal ook over
er zijn! Haha. Klinkt onbescheiden, maar klopt wel grotendeels.
tien jaar nog steeds groeien. Milieueisen zijn tegen die tijd ook
In feite zijn we een soort luchthaven. We zijn de infrastructuur.
strenger en overheden zullen aansturen op duurzaam vervoer.
Ons bedrijf is de transporteur die kijkt hoe containers het beste
Barge Terminal is op al deze ontwikkelingen voorbereid.”
vervoerd kunnen worden voor de klant. Daarbij kijken we naar de weg, het water en het spoor. De combinatie van die drie
www.waalhaven-group.nl/bargeborn
Norman Verstoep directeur Barge terminal born Tekst > Peter Eberson Beeld > Henry Peters
24
25
Bedrijventerrein Holtum noord
in vogelvlucht 26
FlyingEye.nl 27
“Holtum Noord ligt er goed bij”
Wat is de relatie tussen PLC en bedrijventerrein Holtum Noord?
Onze huurders zijn vaak grote internationale bedrijven die lang-
“Wij ontwikkelen warehouses. We bouwen ze, beheren ze, zoe-
jarige contracten met ons aangaan. Je ziet de ontwikkeling dat
ken hoogwaardige huurders en uiteindelijk worden de ware-
containervervoer enorm groeit met name uit landen als China
houses verkocht aan (inter)nationale beleggers,” legt directeur
en India. Holtum Noord heeft een directe verbinding over
Voorpijl uit. Voor een leek mogen de warehouses uitzien als
water met de wereldhavens van Rotterdam en Antwerpen. Dat
enorme loodsen of magazijnen, maar dat is vloeken in de kerk.
maakt Holtum Noord bijzonder interessant. Voor bedrijven is
“Dit zijn de meest moderne warehouses,” zegt Voorpijl. “Met
het belangrijk dat goederen zo goedkoop en efficiënt moge-
alle voorzieningen op het gebied van brandveiligheid, met
lijk worden vervoerd en overgeslagen. Soms maakt een paar
speciale vloeren, optimale beveiliging en in een mooie omge-
kilometer het verschil. Een voorbeeld? Binnenkort vestigt zich
ving. Aan de aankleding wordt veel aandacht en geld besteed.
een bedrijf uit Geleen op Holtum Noord. Hun goederen worden
Alles moet kwaliteit uitstralen. In totaal beschikken we nu nog
op dit moment per container naar Geleen gebracht. Containers
over meer dan 36.000 vierkante meter, waarvan een groot deel
die in de haven van Holtum aankomen en dan per vrachtwagen
inmiddels is verhuurd. Daarnaast verhuren wij kantoorruimte
naar Geleen gaan. Door zich bij de haven te vestigen wordt die
bij de warehouses of in een apart gebouw. Aandeelhouders
laatste transporthandeling overbodig. De containers staan bij
van PLC zijn LIOF, Seacon en Maasvast BV.”
wijze van spreken meteen vanaf het schip bij hun op de stoep.”
Waarom Holtum Noord? “Kijk zelf maar. Holtum Noord ligt aan
Het is 2021. Als u dan naar Holtum Noord kijkt, wat ziet u
de belangrijkste autoweg van Nederland, de A2. Het terrein ligt
dan? “Dan zie ik een mooi bedrijventerrein, waar nog meer
aan het Julianakanaal waarover containers uit de hele wereld
warehouses staan, volop bedrijvigheid in een mooie omgeving.
rechtstreeks met grote schepen worden aangevoerd. Het terrein
Holtum Noord is in vergelijking met Venlo een kleine speler,
heeft een eigen railterminal. De combinatie van haven, railter-
maar wel een kwalitatief hoogwaardige speler. De uitbreiding
minal en autosnelweg geven Holtum Noord een sterke positie.
die de gemeente nu realiseert, speelt een belangrijke rol in een
Binnen een straal van 200 kilometer wonen 50 miljoen mensen
succesvolle uitbreiding. In 2012 worden nog meer containers
en zijn 150.000 bedrijven gevestigd. De afgelopen jaren kreeg
vervoerd over het water van en naar Holtum Noord.”
het terrein een rechtstreekse aansluiting op de A2 en daarmee is de ontsluiting perfect. Geen wonder dat veel bedrijven kiezen
www.plc-born.com
voor Holtum Noord. Niet voor niets is Holtum Noord de vestigingsplaats van bedrijven zoals Kühne en Nagel, Seacon, Helly Hansen, Geka, Acco, Saint Gobain en Waalhaven BV.
Leo Voorpijl
directeur public logistic center (PLC) Tekst > Peter Eberson Beeld > Henry Peters
28
29
Wat is de relatie tussen Helly Hansen en bedrijventerrein
De kleding van Helly Hansen, bestemd voor Europa, komt naar
Holtum Noord? “Holtum Noord is uitgekozen als de plek waar
Holtum Noord en wordt van daaruit verdeeld naar de klanten
wij het Europees distributiecentrum van Helly Hansen openen.
van Helly Hansen. Het voordeel van Holtum Noord is ook dat
Vanaf juli huren we 13.000 vierkante meter ruimte en in de toe-
ik geen personeelsprobleem heb. De 35 medewerkers uit Echt
komst zelfs 20.000 om de kleding van Helly Hansen naar klanten
verhuizen mee. We denken volgend jaar 55 mensen in dienst
in heel Europa en een deel van Zuid-Amerika te transporte-
te hebben en het derde jaar 85. Voor iemand uit Zuid-Limburg
ren. Helly Hansen begon in 1877 met het maken van kleding
is de afstand geen probleem om in Holtum Noord te werken.”
“Holtum Noord is logistieke hotspot”
voornamelijk voor de watersport. Nu is het een wereldmerk in sportkleding en verwachten we in Europa hard te groeien. Er
Het is 2021. Als u dan kijkt naar Holtum Noord, wat ziet u
is gekozen voor één Europees distributiecentrum. Het kleding-
dan? “We hebben een contract van vijf jaar getekend en er is
merk heeft al bijna twaalf jaar het centraal magazijn in Echt,
sprake van een groeimodel. We huren eerst 13.000 vierkante
maar daar konden we niet verder groeien. We zijn op zoek ge-
meter en hebben een optie om in totaal 20.000 vierkante
gaan naar een nieuwe plek voor het centraal magazijn en daar-
meter af te nemen. Als het nu 2021 zou zijn en ik kijk dan naar
bij hebben we gekeken naar Nederland, België en Duitsland. In
deze plek dan hoop ik dat we weer uit ons jasje zijn gegroeid.
Nederland waren Tilburg en Venlo nog opties, maar uiteindelijk
Ik hoop ook dat we slimmer zijn. Met slimmer bedoel ik, nog
is de keuze gevallen op Holtum Noord.”
slimmere logistiek. Dat de kleding rechtstreeks van fabrikant naar klant gaat en dat we daarbij vanuit Holtum Noord een rol
Waarom Holtum Noord? “Duitsland en België vielen snel af
kunnen spelen.”
als vestigingsplaats. De salarissen in Duitsland liggen een stuk hoger en ze kennen daar nauwelijks flexwerk waar Helly Hansen
www.hellyhansen.com
net behoefte aan heeft. In België was geen geschikte bedrijfsruimte te vinden. Bleven Venlo, Holtum Noord en Tilburg over. Venlo is het niet geworden omdat Venlo een groot logistiek knooppunt is en dat betekent dat als de economie aantrekt deze regio veel personeel nodig heeft en dan is personeel lastig te vinden. Tilburg is uiteindelijk afgevallen omdat de plaats geen luchthaven in de buurt heeft voor vrachtvervoer. Holtum Noord is een logistieke hotspot. Alle modaliteiten bij elkaar. Water, een railterminal, de autoweg en een luchthaven in de buurt.
Klaus Schmits
Logistiek manager bij Helly Hansen Tekst > Peter Eberson Beeld > Henry Peters
30
31
Rabo starters event
Hoe presenteer ik mezelf met een pakkende Elevator Pitch? Welke kansen bieden Social Media mij als starter? Waar moet ik op letten bij een financiering of het schrijven van een onder nemingsplan? Ruim 100 starters kregen antwoord op deze en andere vragen tijdens het Rabo Starters Event op 16 mei in Fortunato Sittard.
Stefanie Voncken, gastvrouw én zelf ook starter, nam de aan wezigen mee door een afwisselend programma van workshops. Na afloop was er volop de gelegenheid om met collega-starters na te praten en te netwerken. De reacties achteraf waren zeer goed. Al met al een geslaagd evenement.
Speciaal voor starters heeft de Rabobank een platform
Terugblik
16 mei 2011 Fortunato Sittard
gerealiseerd: www.ikgastarten.nl
32
33
Côte d’Opale een magische kuststreek Tekst > Johan Derrez Beeld > Fanny Driessen
Hoe lang moet je vanuit Maastricht rijden om in een echte Franse sfeer een overheerlijke fruits de mer te eten? Antwoord: slechts drie uur. Een reportage over de Côte d’Opale (Nederlands: Opaalkust), de meest noordelijke kustlijn van Frankrijk. Vanaf de Belgische grens tot aan de monding van de Authie. Een 120 kilometer lange kust vol woeste kliffen, glooiend landschap met akkers, adembenemende stranden en pittoreske vissersdorpen. Geheel gelegen in Nord-Pas-de-Calais, een van de 22 Franse bestuurlijke regio’s. Kustweg met mooie vergezichten
“Genieten van de Franse sfeer op ‘slechts’ enkele uren rijden vanuit Limburg”
Verken een van Frankrijks meest magische kuststreken, de Côte d’Opale. Opgetogen over deze uitdaging vertrekken we oostwaarts, richting zee. Via de Belgische kust passeren we de grens met Frankrijk. We rijden door Dunkerque (Duinkerken), de meest noordelijke plaats van de Côte d’Opale en vervolgen onze weg naar Calais. Vanuit deze plaats is Engeland via de 50 kilometer lange Kanaaltunnel in slechts een uurtje te bereiken. Vanaf hier nemen we de kustweg in zuidelijke richting. Het eerste wat ons opvalt, is het geklots van de golven en de harde wind. Landinwaarts zien we een glooiend landschap met een kleurschakering van akkers en prachtige vergezichten. Wat ook in het oog springt, zijn de brokkelige bunkers uit de Tweede Wereldoorlog waar een groot deel van de kustlijn mee bezaaid is.
34
35
“De imposante witte krijtrotsen zijn karakteristiek voor de Côte d’Opale...”
36
37
Tegen zonsondergang...
Rotsen en bunkers
strandwandeling langs de indrukwekkende rots is een must.
Al snel bereiken we Cap Blanc-Nez, een van de twee kapen van
Wel oppassen voor hoogtij. Als je te laat bent, is er geen weg
de kustlijn. Nu weten we waar de naam Opaalkust vandaan
meer terug. De vele waarschuwingsborden maken je daar wel
komt. De prachtige witte krijtrotsen met lange stranden en
attent op. In de buurt van Cap Gris-Nez is een grote bunker
een woeste zee die zijn naam eer aan doet, maken veel indruk.
omgebouwd tot legermuseum.
Bovenop de 134 meter hoge rotsen genieten we van het uitzicht. De lucht is helder en in de verte zien we de Engelse White
Visserdorpjes afgewisseld met historische steden
Cliffs of Dover liggen. Omdat het nog eb is kunnen we de lange
We vervolgen onze weg naar Audresselles, een authentiek
trap naar beneden nemen en komen we uit op het strand. We
vissersdorpje. Net als het iets zuidelijker gelegen plaatsje
voelen ons net kabouters aan de voet van de reusachtige witte
Ambleteuse, waar op traditionele manier vis gevangen wordt
krijtrotsen.
met flobarts, grote roeiboten die door een tractor worden getrokken. We brengen een bezoek aan Marie Galante, een
We rijden verder en bezoeken Wissant. We zijn meteen verliefd
gezellig restaurant waar je allerlei geliefde lokale specialiteiten
op dit plaatsje met haar pittoreske restaurantjes en winkeltjes.
van de zee kunt eten.
Tegen de duinen liggen hier prachtige huizen die vaak alleen via smalle weggetjes bereikbaar zijn.
Aanbeland in Wimereux lopen we over de 1.500 meter lange dijkpromenade, die zijn oude charmes heeft weten te bewa-
38 38
Cap Gris-Nez, onze volgende stopplaats, is een rots die min-
ren. Dit deel van de kust is zeer geliefd bij strandzeilers en
der hoog is dan Cap Blanc-Nez, maar zeker zo imposant. Een
windsurfers.
De flobart
39
Restaurant Marie Galante
Pasta met fruits de mer
Golf de Wimereux
Slechts vijf minuten rijden in zuidelijke richting ligt Boulogne-
smaken van vers bereide vis. Ook voor golfliefhebbers is deze
sur-Mer. Een plaats met een historische bovenstad en een mo-
streek zeker het bezoeken waard, hoewel de harde wind wel
derne benedenstad. Beneden vind je de haven en boven de
een hele uitdaging is op een van de 14 banen die de Côte
basiliek Notre-Dame en het kasteel.
d’Opale rijk is.
De laatste, maar verreweg de meest moderne stad die we
De Côte d’Opale per fiets verkennen kan ook. Wel alleen maar
bezoeken is Le Touqeut, een zeer bekende en mondaine bad-
aan te bevelen voor de geoefende fietser, want je zal heel
plaats. Het wordt ook wel eens Paris-Plage genoemd, omdat
wat kuitenbijtertjes omhoog moeten trappen. Côte d’Opale,
veel Parisiens in het weekend naar deze kustplaats komen. In
genieten van de Franse sfeer op ‘slechts’ enkele uren rijden
de villawijk vind je de mooiste vakantiehuizen. Elk huis heeft
vanuit Limburg.
een naambord in de tuin. De toeristische troeven moet je vooral zoeken in de uitstekende strandvoorzieningen, de vele
www.calais-cotedopale.com
shoppingmogelijkheden en een ruim en gevarieerd aanbod aan hotels en restaurants.
Lekker uitwaaien in Franse sfeer Een paar dagen aan de Côte d’Opale is heerlijk en ontspannend. Een uitwaaiplek bij uitstek. Je beleeft de zee van binnenuit. De zeewind ‘smaakt’ naar zout. De restaurantjes serveren pure
40
De vissersbootjes van Boulogne-sur-Mer
41
visie op de limburgse arbeidsmarkt
Waarom een Koreaanse Rus in Limburg werkt Tekst > Peter Eberson Beeld > Henry Peters
De Limburgse arbeidsmarkt staat aan de vooravond van veel veranderingen. De economie trekt aan, er dreigt krapte en Limburgse bedrijven hebben veel oudere werknemers die de komende jaren uit het arbeidsproces stappen. Arbeidsmarktdeskundigen Prof. Dr. Andries de Grip, Jacco Kempen, Harry Kikken, Marcel Dols en Michael Hamers geven hun visie.
Prof. Dr. Andries de Grip Universiteit Maastricht
Er is sprake van een opleving in de economie. Is er inder-
bedrijf. Dat kan rampzalig zijn, maar een goed bedrijf past haar
daad sprake van een herstel op de arbeidsmarkt en wat
HR-strategie nu al aan. Vooruitstrevende bedrijven maken als
betekent dat? | Hoogleraar scholing en arbeidsmarkt Andries
het ware een foto van het bedrijf. Kijken hoe de leeftijdsop-
de Grip van de Universiteit Maastricht: “We zien nu duidelijk de
bouw van het personeel is en wat dat betekent in de komende
tekenen dat het beter gaat op de arbeidsmarkt, maar er doe-
jaren. Als je weet dat binnen tien jaar de helft van je personeel
men wel problemen op waarmee we geconfronteerd worden
uit dienst gaat, dan kun je beter van te voren maatregelen tref-
en die op langere termijn tot grote krapte op de arbeidsmarkt
fen om verrassingen voor te zijn,” zegt Michael.
gaan leiden. In de eerste plaats is in Limburg sprake van vergrij-
Harry Kikken en Jacco Kempen Limbourg & Partners
zing, de leeftijd van werknemers stijgt en op de tweede plaats
Hoogleraar Andries de Grip van de Universiteit Maastricht, denkt
gaan de babyboomers nu met pensioen. Zij verdwijnen van
zelfs dat een cultuuromslag nodig is. “Het vergt een cultuur
de arbeidsmarkt waardoor de beroepsbevolking fors krimpt
omslag in het hoofd. Als er geen jongeren meer zijn die de
en daardoor ontstaat krapte. Dat is het meest voelbaar in de
banen kunnen invullen, moet je als bedrijf werken aan een
techniek, de zorg en het onderwijs. Tegenover elke 65-plusser
langetermijnstrategie. Op dit moment is sprake van achter-
stonden in 1950 nog acht werkenden. In 2040 staan tegenover
stallig onderhoud bij de 55-plussers in het bedrijfsleven. Een
iedere oudere slechts twee mensen in de werkzame leeftijd.”
55-plusser hoeft vaak geen cursus meer te doen, omdat gedacht wordt dat dat, een paar jaar voor het uittreden, toch
De 55-plusser. Nogal wat bedrijven in Limburg hebben oude-
weggegooid geld is. De situatie is nu echter compleet anders.
re werknemers. Wat betekent dat voor een bedrijf? | Michael
Tien, vijftien jaar geleden dacht iedereen hooguit tot zijn 60ste
Hamers van het werving- en selectiebureau Approba Executives
te hoeven werken. De jaren daarvoor gingen mensen al met
in Geleen: “Dit betekent nogal wat. Het vraagt een ander
55 de VUT in. Dat is niet meer. Iedereen realiseert zich dat we
HR-beleid. In de Westelijke Mijnstreek zijn veel bedrijven waar
zullen moeten doorwerken tot minimaal 65 jaar. Dat wetende
een grote groep 55-plussers werkt. Op het moment dat deze
moet je als bedrijf maatregelen nemen. Iemand met een fysiek
werknemers stoppen, verdwijnt veel ervaring en kennis uit een
zwaar beroep als bouwvakker of brandweerman kan dat werk
Marcel Dols en Michael Hamers Approba Executives 42
43
niet tot zijn 65ste doen, maar door tijdig om te scholen kan
ouderen. Durven in deze tijd geen risico te nemen. Wij probe-
Jullie hebben die plasmafysicus kunnen vinden? | Marcel: “Ja,
iemand bijvoorbeeld zijn loopbaan afsluiten in de beveiliging.
ren de ouderen niet te vergeten, omdat deze groep groeit en
uiteindelijk zijn we uitgekomen bij een Rus die in Korea woont.
Dat werk is goed te doen op latere leeftijd. Een metselaar zou
het een groep is met veel ervaring. Ik denk dat het nodig is het
Deze plasmafysicus werkt nu in Nederland. Hij kon kiezen waar
het technisch onderwijs in kunnen om jongeren het vak te
probleem zichtbaar te maken.”
hij zich wilde vestigen, want voor zo iemand maakt het niet uit of dat Aken, Sittard of Luik is. Internationaal talent kijkt niet naar
leren.” De banen voor hoger opgeleiden liggen niet voor het
grenzen.” Het is maar een voorbeeld ter illustratie, maar Marcel
Op je 45ste ben je op dit moment op de arbeidsmarkt toch
oprapen in deze regio. | Jacco Kempen van Limbourg &
en zijn collega Michael willen maar zeggen dat Limburg mondi-
afgeschreven? | De Grip: “In veel sectoren geldt dat, maar in
Partners: “Dat klopt ten dele. Er wordt vanzelfsprekend veel
aler moet denken. Michael: “Think global, act local. Het zal zelfs
sommige functies is een hogere leeftijd weer een voordeel. Kijk
gekeken naar de multinationals. Maar ook in het MKB gebeurt
bittere noodzaak zijn in een regio waar de beroepsbevolking
naar onze regering of de politiek in het algemeen. Daar zitten
ontzettend veel. Ook daar richten wij ons op. Van het MKB hoor
afneemt en kennis dreigt te verdwijnen als de 55-plusser van
heel wat ouderen tussen. De nieuwe Limburgse gedeputeerde
je echter weinig. De grote spelers profileren zich beter. Toch
nu over een paar jaar stopt met werken. Beperk je niet tot de
is een gepensioneerd huisarts. De topmannen van Shell, Philips
zou het goed zijn als het MKB zich meer liet horen. Er is vol-
regio en stel je internationaal op. Deze regio kan zich perfect
en KPN nemen na hun pensioen zitting in de raad van commis-
doende potentieel in Limburg om vacatures daar in te vullen.
positioneren op de internationale arbeidsmarkt. Limburg is
sarissen. Een hogere leeftijd is dan een teken van veel ervaring.
Helaas kiezen grote bedrijven vaak om te werven in de Rand-
vanwege de ligging en het industrieverleden altijd al een mul-
In de advieswereld wordt een senior consultant hoger aange-
stad. Hoe dat komt weet ik niet, misschien is het idee dat wat
ticulturele samenleving geweest. Zoek in Europa en zelfs daar-
slagen dan iemand die net komt kijken.”
van ver komt goed is, maar daar geloven we niet in. Het blijft
buiten. Kennis is overal voorhanden. Het gaat erom die kennis
moeilijk om iemand voor langere tijd naar Limburg te krijgen.
naar Limburg te halen. Neem het voorbeeld van Sillicon Valley.
Dat heeft te maken met ons imago.”
Daar wilde iedere IT-er werken. Waarom zorgen we er niet voor
Wat moet of kan een bedrijf doen? | Marcel Dols van Approba
dat Limburg als centrum van de regio Eindhoven, Leuven en
Executives: “Ik ben het niet helemaal met hoogleraar De Grip
‘Waarom zetten we in limburg niet fors in op een educational valley?’
44
eens dat we allemaal veel langer gaan doorwerken. Dat is het
Wat is met ons imago? | Harry: “Buiten de provincie heeft
Aken ook een plek wordt waar mensen uit de hele wereld wil-
algemeen gevoel. Ik denk dat dat wel meevalt. Er zijn maar heel
Limburg het imago van Bourgondische streek, vakantieland,
len werken? Dan moet je als bedrijf niet verlangen dat iemand
weinig mensen die echt tot 65 blijven werken. Dat zal in de
glooiende heuvels en vakwerkboerderijtjes. Dat imago wordt
Limburgs spreekt of Nederlands, maar accepteren dat Engels
toekomst ook zo zijn. Mensen sparen verlof of zorgen dat ze
er voortdurend ingepompt. In de nieuwste tv-commercial
de taal is.”
financieel voldoende hebben om eerder te kunnen stoppen.
van een bierbrouwer uit Wijlre, zie je dat beeld extra versterkt.
In deze regio stapt een grote groep uit het arbeidsproces. Dat
Je ziet een paard en wagen geladen met houten biervaten
Welke rol speelt het onderwijs in deze discussie? | Andries de
zijn mensen die vanwege hun leeftijd een schat aan ervaring
door een beekje rijden. Dat is nou niet bepaald een beeld
Grip: “Limburg heeft van oudsher een traditie gehad dat er veel
hebben. Mensen die door hun lange historie bij een bedrijf
van een bruisende regio met veel topfuncties. Je mag dat
werk was in de mijnen en later de chemische en auto-industrie.
veel kennis hebben. Proactieve bedrijven beseffen dat ze deze
Bourgondische imago best koesteren, maar tegelijkertijd moet
Dat werk is eigenlijk altijd voornamelijk gedaan door mensen
mensen anders moeten inzetten. Zij kunnen hun kennis over-
je je als provincie ook op een andere manier op de kaart zetten.”
van buiten de provincie. Nu de maakindustrie sterk is gekrompen, is de ligging van Limburg een nadeel, veroorzaakt door
dragen op anderen, zodat een bedrijf niet in een zwart gat valt als de oudere generatie vertrekt. Als je het zo bekijkt, wordt
Michael Hamers van Approba denkt dat bedrijven er in sommige
de grensligging. Wie in Den Bosch woont en in een straal van
de 55-plusser opeens heel waardevol voor een bedrijf. Vaak
gevallen niet aan ontkomen om over de grenzen te kijken voor
vijftig kilometer kijkt, kan werken van Eindhoven tot Utrecht
een totaal andere benadering dan nu, waar niet of nauwelijks
bepaalde functies. “Stel je zoekt als bedrijf een plasmafysicus.
en daar is volop aanbod. In Limburg loop je letterlijk tegen
meer geïnvesteerd wordt in de 55-plusser, omdat hij of zij toch
Dan kun je natuurlijk vasthouden aan de eis dat de persoon die
de grenzen aan. Waarom zetten we in Limburg niet fors in op
binnen een paar jaar vertrekt.”
je zoekt Limburgs moet spreken, maar de kans dat de vacature
een Educational Valley? We hebben de bijzondere Universiteit
dan wordt ingevuld, is nagenoeg nihil. Veel plasmafysici met
Maastricht (UM), de Hogeschool Zuyd, de Open Universiteit.
Bij Limbourg & Partners, met kantoren op Maastricht Aachen
een zachte g zijn er namelijk niet. Vind je het als bedrijf be-
Ook onderwijs is werkgelegenheid en big business. Buitenland-
Airport, Eindhoven en Düsseldorf weten ze dat de groep
langrijk dat in een internationale regio als Limburg de fysicus
se studenten betalen meer dan 10.000 euro om hier te stude-
ouderen steeds belangrijker wordt. Harry Kikken van Limbourg
Engels spreekt dan is de markt opeens een stuk groter. Maakt
ren. Waarom maakt de Open Universiteit geen programma’s
& Partners: “Het klopt dat iemand van 45 ‘oud’ is op de ar-
het dan nog iets uit waar de plasmafysicus vandaan komt? Voor
voor buitenlandse studenten? Ik denk dat er een grote markt
beidsmarkt. Bedrijven zijn voorzichtig met het aannemen van
ons bedrijf niet.”
is. Daarbij zouden wij onze ligging juist als een uniek voordeel
45
moeten gebruiken. De grootste groep buitenlandse studenten
zo een brug tussen het MKB en de student. We moeten minder
aan de UM komt uit Duitsland. Educational Valley zou voor veel
praten, maar meer doen.”
werkgelegenheid kunnen zorgen. Vergeet niet dat onderwijs de Hoogovens is van de samenleving. Daar worden de grond-
Hoogleraar De Grip: “De aansluiting van het onderwijs op
stoffen gemaakt!”
bedrijfsleven kan inderdaad veel beter. Studenten zijn starters op de arbeidsmarkt. We zouden moeten proberen die hier in de
‘Buiten de provincie heeft limburg het imago van bourgondische streek’
46
Als er krapte op de arbeidsmarkt is, gaan bedrijven per-
regio te houden. Met banen die perspectief bieden. Bedrijven
soneel wegkopen met bonussen en mooie leaseauto’s. |
zouden gezamenlijk moeten optreden door traineeships aan
Marcel Dols: “Het is te hopen dat we die kant niet meer op gaan.
te bieden. Zo kan een student bij verschillende bedrijven snuf-
Limburg kampt met vergrijzing. De werkeloosheid neemt af.
felen en zo weet de student wat bedrijven in de regio te bieden
Een hele generatie gaat met pensioen en verdwijnt van de ar-
hebben. Dit soort sociale innovaties moeten meer ontwikkeld
beidsmarkt. Als bedrijven dan weer vervallen in het wegkopen
worden.”
van personeel met een mooiere leaseauto, dan zijn we verkeerd bezig. Bedrijven zouden gezamenlijk naar buiten moeten tre-
Wat bedoelt u met sociale innovaties? | “Sociale innovaties
den op zoek naar geschikte kandidaten. Kijk bijvoorbeeld naar
hebben betrekking op het vernieuwen van de interne of exter-
Chemelot in Geleen. Daar zijn tientallen bedrijven gevestigd
ne organisatie. Een eenvoudig voorbeeld? Het uitzendbureau
die iets met chemie hebben. Het zou niet goed zijn als die on-
bestond veertig jaar geleden niet. Totdat iemand op het idee
derling gaan concurreren op de personeelsmarkt. Ze zouden
kwam om in te spelen op de behoefte van bedrijven om per-
beter samen kunnen zoeken naar talent en die mensen laten
soneel flexibel in te zetten. Nog zo’n voorbeeld. Het callcenter.
rouleren tussen de bedrijven. Dat is niet alleen leuk voor de
Mercedes Benz had twintig jaar geleden nooit kunnen den-
kandidaat, maar ook goed voor de bedrijven. Door buiten de
ken dat ze in Maastricht honderden mensen in dienst zouden
kaders te denken, liggen de oplossingen voor het grijpen.”
hebben in een callcenter. Het fenomeen bestond niet. De ICT maakt het allemaal mogelijk. Ook Facebook is zo’n sociale in-
Wat moet veranderen? | Jacco Kempen: “Het onderwijs sluit
novatie met een gigantische impact. Maar wat is Facebook
onvoldoende aan op de vraag vanuit de markt. Partijen z ouden
als je het goed bekijkt? Iets waarvan iedereen achteraf denkt:
veel meer moeten samenwerken om ervoor te zorgen dat
dat had ik ook kunnen bedenken. Ik geloof dat we met ICT pas
studenten na hun opleiding hier een passende baan vinden.
halverwege zijn als je kijkt naar de mogelijkheden om nieuwe
Limbourg & Partners gaat dat nu zelf initiëren. We maken een
diensten te ontwikkelen en de organisatie van bedrijven te ver-
soort masterclass van topstudenten die we recruiteren vanaf
nieuwen. Waarom ligt de oorsprong van bedrijven als Google,
het derde jaar hbo. Samen met Hogeschool Zuyd en een
Microsoft, Apple en Facebook zelden in Europa, laat staan
dertigtal andere organisaties zetten we dat op, zodat talent-
Nederland of Limburg? Daar zouden we eens over moeten
volle studenten hier aan de slag gaan na hun studie. We slaan
nadenken.”
‘Kennis is overal voorhanden. het gaat erom die kennis naar limburg te halen’
47
Sinaassmaak zonder sinaasappel De revolutionaire en natuurlijke methode van Isobionics Tekst > Jos Cortenraad Beeld > Henry Peters
Eind vorig jaar won Isobionics de Innovation Award van Frost & Sullivan. Een prestigieuze prijs waarmee het jonge Geleense bedrijf meteen op de wereldkaart stond. Isobionics produceert op een revolutionaire manier natuurlijke geur- en smaakstoffen. Oprichter en directeur Toine Janssen geeft tekst en uitleg. Met de nodige voorzichtigheid schroeft Toine Janssen de dop
Exact uitleggen hoe uit een mengsel van water, suiker en enkele
van een klein flesje met daarin een olieachtige vloeistof. “Wat
plantaardige cellen een specifieke smaakstof ontstaat, dat is
ruik je? Precies, sinaasappel. Dit is nu wat wij bij Isobionics
lastig. “Een biologisch proces, laten we het daarop houden. We
maken: Valencene. De geur- en smaakstof die bijvoorbeeld
laten het mengsel fermenteren. Net zoals bier wordt gemaakt.
frisdranken zijn specifieke smaak geeft.”
Uiteindelijk levert dat grote hoeveelheden, in dit geval, zeer zuivere citrus op.”
Duur spul Behoedzaam plaatst de algemeen directeur van Isobionics de
Voordelen
flacon weer terug in de kast. “Duur spul,” legt hij uit. “Voor een
De voordelen zijn groot? “Dat kun je stellen. Voor de productie
litertje Valencene betalen de frisdrankproducenten tussen de
van één liter ‘gewone’ Valencene zijn zo’n 500 kilo sinaasappels
800 en 1.200 dollar. Dat valt best mee als je weet dat je aan één
nodig. Een kostbare grondstof, want de sinaasappelteelt vergt
liter genoeg hebt voor ruim 140.000 flessen limonade. Maar in
grote hoeveelheden water, energie en bestrijdingsmiddelen.
zijn puurheid is het een kostbaar product.”
En dan later nog eens de oogst, het persen en het vervoer van de pulp. Onze methode is veel goedkoper en duurzamer.
Toine Janssen
48
Dat zal allemaal best, maar Valencene wordt toch al tientallen
En het citrusfruit dat overschiet kan gewoon in de voedsel
jaren geproduceerd en toegevoegd aan drank en voeding?
keten afgezet worden.” Voor de afnemers van Valencene is de
“Natuurlijk. Wij zijn echter het eerste en voorlopig enige bedrijf
methode van Isobionics om nog meer redenen interessant.
ter wereld dat voor de productie geen sinaasappels gebruikt.
“Frisdrankfabrikanten willen het liefst een geur- en smaakstof
Wij hebben een uitvinding van DSM uitgewerkt waarmee we
van een constante kwaliteit die gegarandeerd geleverd wordt.
op een volledig natuurlijke manier een smaak- en geurstof
Dat is moeilijk met de traditionele methode. Oogsten kunnen
maken.”
mislukken waardoor Valencene fors duurder wordt.
49
in een heus commercieel product. Daar heb je kapitaal voor nodig. Eerst hebben we samen met de specialisten van DSM een proeffabricage gedaan. Het zou nog een kleine twee jaar duren voordat Isobionics zijn eerste product in de markt kon zetten. “Dat was medio 2010,” kijkt Toine Janssen terug. “De
Elk vermogen heeft zijn eigen verhaal...
reacties van de eerste klanten waren zeer positief. We hebben enorm veel aandacht in de pers gehad. En enkele mooie prijzen gewonnen waarmee je natuurlijk goed reclame kunt maken. Door de vele publiciteit en natuurlijk ook de eigen marketing schiet het aantal bestellingen omhoog. Dit jaar gaan we eigenlijk pas écht productie draaien.”
Populaire smaken
“Vaak ben ik al in een vroeg stadium betrokken bij de opbouw van het vermogen van mijn klanten. Ik weet hoe het tot stand is gekomen en realiseer me hoe hard u ervoor heeft gewerkt. Het is juist door die betrokkenheid dat ik de ervaring en expertise van Rabobank Private Banking heel gericht voor uw persoonlijke financiële situatie kan inzetten. En u kan helpen met het verwezenlijken van de doelen die u met uw vermogen heeft. En als dat dan gelukt is dan ben ik best wel trots. Op mijn klanten, mijn bank, maar ook een beetje op mijzelf…
In principe is het mogelijk om ongeveer 3.000 verschillende smaak- en geurstoffen te produceren met behulp van fer-
Zo maak ik Private Banking ook echt private.”
mentatie. Inmiddels heeft Isobionics al een tweede en derde geur- en smaakstof klaar: BioValencene en Nootkatone oftewel grapefruit. Een vierde volgt deze zomer. Nog 2.997 te gaan. Toine Janssen lacht. “Nou, we richten ons vooralsnog op de populaire smaken en geuren die je terugvindt in frisdrank en ijsjes. Het is ook niet zo dat je heel snel een geur- en smaakstof kunt maken. Elk fermentatieproces is weer anders. Het kost ongeveer twee jaar om een stof te ontwikkelen.” Bij Isobionics werken nu zeven mensen. Relatief weinig en dat zal voorlopig niet veranderen. “Nee, althans niet waar het vaste medewerkers
DSM en hun mensen zodat we alle mogelijke tests kunnen Wij hanteren een vaste prijs. Bovendien zijn er elk jaar smaak-
doen. De bulkproductie is uitbesteed aan een Italiaans bedrijf.
verschillen. Daar zorgt moeder natuur voor. Wij kunnen wel
Dat model geeft ons voldoende ruimte om te groeien.”
die garanties geven. Suiker en water zijn altijd te koop en het fermentatieproces is constant. De specificaties blijven gelijk.”
Groeien En die groeiplannen zijn er zeker. “Absoluut. Er liggen zo veel
Startkapitaal
kansen en mogelijkheden. Dit is toch een revolutionaire vin-
De fermentatiemethode is een vinding van DSM die al een
ding, pure hi-tech met maatschappelijke impact. De wereld is
aantal jaren op de plank lag toen Toine Janssen er in 2007
ons speelveld. Gelukkig zijn onze investeerders en partners be-
tegenaan liep. Hij klopte met succes aan bij LIOF en Limburg
reid om te investeren. En we hebben in de Rabobank een bank
Ventures voor het benodigde startkapitaal. “Het was duidelijk
die met ons meedenkt. Rabo is thuis in voeding en agricultuur,
dat er een grote markt is voor natuurlijke geur- en smaakstoffen
wereldwijd. Ook niet onbelangrijk.”
Yvonne Hendriks Accountmanager Private Banking
betreft. We maken gebruik van de proeffabriek en de labs van
Rabobank. Een bank met ideeën.
die op deze duurzame en goedkope wijze gemaakt worden. Het valt nog niet mee om een goede uitvinding om te zetten
50
Private Banking echt private maken. Dat is het idee.
www.isobionics.com
www.rabobank.nl/wm
Danny Kessels: “Simpelweg een inkoper naar China sturen, dat werkt niet…” Danny Kessels
Tekst > Johan Derrez Beeld > Henry Peters
Vijf tot zes keer per jaar reist hij door China. Om nieuwe ideeën op te doen, om de klokken weer gelijk te zetten met leveranciers en om te onderhandelen over prijzen. Danny Kessels nam tien jaar geleden een eenpersoonsbedrijfje over en verplaatste de productie naar China. Inmiddels is zijn bedrijf, dat gevestigd is in Sittard, uitgegroeid tot marktleider van de Benelux op het gebied van ventilatieroosters. De laatste jaren richtte hij nog meer bedrijven op in uiteenlopende branches en markten, maar wel met één gemene deler: zakendoen met China. Aan het woord is de directeur-grootaandeelhouder van PLS International B.V. over Chinezen als handelspartners. Hoe ben je er toe gekomen om naar China te gaan? “In 2001 nam ik een bedrijf over dat een niche-product maakte binnen de ventilatiebranche. Vanuit dat product en vanuit de klanten die ik had, ben ik al vrij snel daarna op zoek gegaan naar nieuwe mogelijkheden voor productie. Mijn schoonvader Frans Collé, ook ondernemer, zei tegen me: ‘Dan moet je naar China gaan.’ Samen zijn we naar China afgereisd op zoek naar partijen die producten zouden kunnen maken die aansloten op de markt hier.”
52
53
Waarom China? “Het was, en is nog steeds, op de eerste plaats
Dus zaken doen met China is nog niet zo eenvoudig. “Klopt.
gegroeid in de middenklasse, bij de ‘geïndustrialiseerden’ dus.
een stuk goedkoper daar. Kostprijstechnisch gezien dus. Daar-
Simpelweg een inkoper naar China sturen om daar produc-
Er is inflatie ontstaan. De voedselprijzen en de energieprijzen
naast wilde ik niet in productiemiddelen investeren en ook
ten te kopen, dat werkt niet. De focus hier in Nederland moet
stijgen. Die 800 miljoen mensen op het platteland hebben daar
niet de aansturing voor mijn eigen rekening nemen. Inmid-
helemaal gericht zijn op het zakendoen in het buitenland.
uiteraard last van en moeten worden gesubsidieerd door de
dels werken we samen met zo’n vijftien producenten. Ik kan
Organisatiebreed. Je moet weten waar je tegenaan loopt, wat
overheid om ze tevreden te houden. Die prijsstijgingen zorgen
nu heel flexibel opereren, ik kan de fluctuaties makkelijk op-
je te wachten staat. Heb je die totaalfocus niet, dan is de kans
er ook voor dat in de kuststroken, waar de industrie gevestigd
vangen en ik hoef me niet inhoudelijk met het productieproces
groot dat je je een hoop ellende ‘importeert’. Je moet je ook
is, alles duurder is geworden. Ook daardoor wordt het moeilij-
te bemoeien. Die zorgen zijn voor onze Chinese leveranciers.”
verdiepen in de cultuur daar. Met eigen ogen zien hoe het in de
ker om mensen vanuit het platteland daar naar toe te krijgen.
fabrieken toegaat. Kijken wat ze zelf doen aan kwaliteitsbeheer-
Hierdoor is loondruk ontstaan.
Tienduizend kilometer verderop dus. Hoe controleer je dat
sing. Dat is belangrijk. En, zoals al gezegd, de kwaliteitscontrole
het goed gaat? “Weet je, het eerste wat me opviel, en dat er-
zelf uitvoeren, al dan niet met een partij van daar die dat voor
Daar komt nog eens bij dat de binnenlandse vraag is toegeno-
vaar ik nu nog dagelijks, is dat Chinezen een andere perceptie
je kan verzorgen. Ook werken aan relaties, handelsrespect op-
men door de welvaart. Wat je de laatste tijd ziet, is dat fabrieken
van kwaliteit hebben. Als een product voor ons niet voldoet
bouwen, het hoort er allemaal bij. Doe je dat goed, dan is China
dus meer vraag krijgen, maar niet aan voldoende mensen kun-
aan de gewenste kwaliteit, zal een Chinees snel geneigd zijn
een prima land om zaken mee te doen. De arbeidsmentaliteit
nen komen. Ze draaien soms noodgedwongen op halve kracht.
te zeggen: ‘Dat is toch goed, dat is toch prima zo.’ Dus moet
is goed. Ze zijn vlijtig. Ze staan ervoor open om relaties op te
Dit alles vertaalt zich in een ander prijsbeleid waardoor de con-
je goed uitleggen hoe een product er uit moet komen te zien.
bouwen. Overigens komt die andere kwaliteitsperceptie niet
currentiepositie van China langzaamaan onder druk komt te
Daar begint het mee. En dat moet je goed vastleggen. Daar-
door onwil, het is vaak onwetendheid. Ze zijn daar echt bereid
staan. Er zal zeker een ander land komen dat goedkoper is. Maar
naast moet je de kwaliteitscontrole zélf, ín China uitvoeren.
om te leren.”
aan de andere kant heeft China natuurlijk met die 800 miljoen
Je moet de slager niet zijn eigen vlees laten keuren. Daarom
54
“Chinezen hebben een andere perceptie van kwaliteit”
plattelandsmensen nog steeds een groot potentieel om in te
hebben wij daar een kantoor opgezet met vijf medewerkers
Hoe ontwikkelt China zich de komende jaren denk je? “Het
die dagelijks de producten toetsen voordat ze naar Nederland
land heeft één groot probleem: er wonen 1,3 miljard men-
komen. Die controle werkt ook nog eens preventief naar onze
sen. 500 miljoen daarvan werken in de industrie, de rest nog
producenten.”
steeds op het platteland. De welvaart is de laatste jaren vooral
zetten in haar industrie.”
www.plsinternational.nl
55
“ik zie graag ondernemende mensen” Tekst > Johan Derrez Beeld > Henry Peters
Sinds het begin van Rabobank Westelijke Mijnstreek leidt de in 1952 geboren Jacques van der Linden als algemeen directeur deze fusiebank. Een interview met deze in het Brabantse dorp Leende geboren bankier. Over zijn drie zonen, het nieuwe werken, ondernemende mensen, wielersport en genealogie. Hoe is de samenstelling van het gezin van der Linden? “Ik ben dit jaar 35 jaar getrouwd met Mien. We wonen in Nederweert. Samen hebben we drie zonen. De oudste zoon, Dorus, is dertig jaar oud en woont deels in Budapest. Hij heeft internationale bedrijfs kunde gestudeerd in Maastricht en heeft daarna gekozen voor een internationale carrière. Peter, de middelste van het stel, is drie jaar jonger en werkt als advocaat in Amsterdam. De jongste zoon heet Rob, hij is 23 en woont in Tilburg. Hij studeert organisatiewetenschappen aan de universiteit van Tilburg. Wij zijn heel trots op ze.”
Hoe lang bent u inmiddels werkzaam bij de Rabobank? “In 1978 ben ik gaan werken bij de Rabobank. Vanaf 1980 als eindverantwoordelijk directeur bij lokale banken. Dat
“Je moet altijd een interne motivator hebben”
was achtereenvolgens in Nederweert, Peel en Maas, Maashorst en nu dus bij Rabobank Westelijke Mijnstreek. Met een hbo-opleiding op zak ben ik bij de bank begonnen. Ik ben me blijven ontwikkelen met studies, zowel op het vlak van management als op macro-economie. Van 1994 tot 1996 heb ik in deeltijd mijn MBA-titel behaald aan de universiteit van Nyenrode.”
Jacques van der Linden
56
57
‘Hoe meer tegenwind, hoe hoger je de vlieger kunt oplaten’
58
Is er door de jaren heen veel veranderd bij het leiden van een
Waarom heeft u de overstap naar Rabobank Westelijke
niet doen. Je moet dus ruimte scheppen voor uitdagingen. En
bank? “Wat je ziet is dat de globalisering en internationalise-
Mijnstreek gemaakt? “Voor mij waren er twee belangrijke
dan is het heel belangrijk dat een initiatief als Chemelot, waar
ring sterk heeft toegeslagen. Ik kan me nog goed herinneren
drijfveren. Op de eerste plaats moet je altijd een interne
nieuwe bedrijven zorgen voor nieuwe bedrijvigheid, zorgt
dat de grenzen open gingen en er vrij verkeer ontstond van
motivator hebben, vind ik. Ik zag hier een uitdaging liggen
dat jonge mensen daar een uitdagende baan vinden. En dat
goederen, en van mensen. Het was een hele uitdaging hoe
om drie banken die tot dat moment zelfstandig waren, tot een
zorgt er vervolgens voor dat die negatieve spiraal kan worden
we daar als bank mee om moesten gaan. Het heeft inmiddels
nieuwe eenheid te smeden. Dat is een hele uitdaging die mij
doorbroken. Het belang daarvan mogen we niet onderschat-
een enorme vlucht genomen, van Europa naar de hele wereld.
aantrekt. Daarnaast was er de uitdaging om in een industriële
ten. Maar, er mag ook weerstand zijn. Want dan pas gebeurt er
Een ander punt is de schaalvergroting. Toen ik begon in 1980
omgeving, zoals hier met bijvoorbeeld de chemie, te kunnen
ook iets. Churchill zei het al: ‘Hoe meer tegenwind, hoe hoger
waren er iets meer dan 1.200 lokale Rabobanken. Dat is inmid-
werken. Als bank iets te kunnen betekenen. Vanuit de nieu-
je de vlieger kunt oplaten.’ Zo’n omgeving waar dat allemaal
dels fors terug gebracht. Banken zijn nu vele malen groter. Het
we fusiebank daar een eigen nieuwe plek te verwerven. Wat
gebeurt, vind ik buitengewoon boeiend. Daar voel ik me ook
aansturen en organiseren is daarom ook heel anders geworden.
hierbij voor mij meespeelt is dat ik nog vóór mijn Rabotijd bij
door aangetrokken. Daar wil ik iets in betekenen.”
Als derde zie je dat mensen mondiger zijn geworden, gelukkig
een andere bank werkzaam was en daar geselecteerd was op
maar. Men is duidelijker in wat men wil en wat men kan.
de vaardigheden om te werken met industriële ondernemin-
Is dit de laatste stap in uw carrière? “Daar ben ik eerlijk gezegd
Mensen zijn ondernemender geworden. Je ziet nu mensen in
gen. Dus het was ook een beetje terug gaan naar die basis.
niet mee bezig. Ik ben 59 en voorlopig kan ik hier heel veel
deeltijd werken. Man én vrouw werken. Er zijn kinderen. Daar
Westelijke Mijnstreek biedt dit alles.”
van mijn energie en van mijn initiatieven kwijt. Er liggen veel uitdagingen hier en dat betekent dat ik ook echt niet bezig ben
moet van alles voor geregeld worden. Een gezin wordt daardoor ook een onderneminkje, een economie op zich. Ik denk
Hoe vindt die invulling dan plaats? “Kijk, ik zie graag onder-
met iets anders. Ik concentreer me dus helemaal op dit gebied.
dat dit een grote verandering is ten opzichte van het verleden.
nemende mensen. Ik hou van mensen die ergens mee bezig
Wel besteed ik één dag per maand in Utrecht bij Rabobank
Op dit moment staan we voor een nieuw groot veranderings-
zijn, die ergens passie voor hebben, die ergens écht iets in
Nederland aan beleidsmatige zaken op organisatieniveau van
proces wat heel stilletjes ontstaat, maar wel veel impact heeft:
betekenen. Je hebt altijd mensen nodig die boven het maai-
de Rabobank. En ook dat interesseert me heel erg.”
het nieuwe werken.”
veld durven uit te steken en die dan een hele samenleving of een heel gebied kunnen meetrekken. Dat was vroeger zo en
U bent een groot liefhebber van de wielersport, vanwaar die
Wat bedoelt u precies met ‘het nieuwe werken’? “Mensen
dat is nog steeds zo. Ook in deze regio speelt dat natuurlijk
passie? “Ik vind wielrennen een fascinerende sport. Het is aan
werken nu bijvoorbeeld thuis of internationaal. Zoals ik al
een belangrijke rol. Als we kijken naar bijvoorbeeld DSM en
de ene kant een individuele sport. Het begint natuurlijk bij de
zei, mijn oudste zoon zit veel in het buitenland. Hij komt
Chemelot. Zij hebben in deze regio kennis opgedaan, die ken-
sporter zelf. Die moet over de juiste kwaliteiten beschikken. Ik
nog maar één keer per week op kantoor. Voor de rest zwerft
nis zit in de mensen. Dat is een uitermate belangrijk bezit. Dat
denk dat daar ook een parallel zit met de maatschappij. We zijn
hij door Europa met een laptop en een BlackBerry. Dat is dus
moeten we koesteren en uitbouwen. Dat is belangrijk voor de
allemaal individuen met onze eigen vaardigheden en talen-
een hele verandering en als je het dan hebt over de impact
economie, voor de streek en dus ook voor de gezinnen die
ten. En de kunst is in een team te functioneren en om als team
op management, dan kom je dus bij vraagstukken uit als: hoe
hier wonen en werken. We hebben natuurlijk te maken met
gezamenlijke resultaten te behalen en daarbij als individu ook
beoordeel je dan de prestaties van zo iemand? Dan kijk je dus
vergrijzing en met krimp. Als je kijkt naar de kenmerken daar-
weer niet onder te sneeuwen. Zelf fiets ik zo’n 3.000 kilometer
niet meer naar aanwezigheid – de prikklok kunnen we dus
van – en dat heeft te maken met het ouder worden – dan zie
per jaar. Dat valt mee. Ik ben al blij als ik in het seizoen twee
gerust afschaffen – maar dan kijk je naar de prestaties van de
je dat er minder risico wordt genomen, dat er conservatiever
of drie keer per week op de fiets kan stappen. Vroeger heb ik
persoon.”
gedacht wordt. Eigenlijk moeten we dat, zeker in dit gebied,
wedstrijden gefietst, maar nu is het een goede ontspanning.
59
Fietsen helpt me ook om te kunnen afreageren en uiteraard om in conditie te blijven. In het najaar fietsen we met zes vrienden van Nederland naar Polen. Binnen veertien dagen leggen we dan zo’n 1.100 kilometer af.”
Heeft u verder nog hobby’s? “Waar ik best wel veel tijd aan besteed is familiegeschiedenis, genealogie. Dat doe ik samen met een neef. Ik ben niet zo zeer geïnteresseerd in de stamboom op zich. Dat is een geraamte, dat heb je natuurlijk wel nodig. Maar ik ben vooral geïnteresseerd in de verhalen daaromheen en om eens te kijken in een bepaald tijdperk. Pak bijvoorbeeld de Napoleontische tijd. Wat is er toen in de familie gebeurd? Hoe zijn ze met bepaalde uitdagingen om gegaan? Dat soort vragen boeien me. Daarbij probeer ik de parallellen te vinden naar de huidige tijd. We hebben vanuit mijn moederskant een grote familie. Daar bereiken ze allemaal een hoge leeftijd en zij hebben veel interessante verhalen. Ik vind het dan heel leuk
“Ik vind wielrennen een fascinerende sport”
om die op te tekenen en daar dan mee aan de slag te gaan. Verder luister ik graag naar klassieke muziek. Ik hou van de levendige, Italiaanse klassieke muziek, bijvoorbeeld van Vivaldi. Kunst vind ik ook zeer boeiend. Ik ben geen echte verzamelaar. Ik ga wel graag naar musea. Al met al heb ik dus geen tijd om me te vervelen.”
Tot slot: wie wint volgens u deze zomer de Tour de France? “Ik weet niet of het dit jaar is, maar ik hoop in een van de komende jaren Robert Gesink. Dit jaar moet hij laten zien dat hij weer verder is dan vorig jaar en dat hij het in zich heeft.”
60
61
In tijden van crisis durven te investeren Tekst > Peter Eberson Beeld > Henry Peters
Frits en Frans Collé Als je meer dan honderd jaar bestaat, dan lig je niet wakker van een economische crisis meer of minder. Het Sittardse familiebedrijf Collé investeert juist in crisistijd, “want dan kun je goed onderhandelen”, zeggen vader Frans en zoon Frits Collé. In lange rijen staan ze opgesteld op het bedrijfsterrein aan de Nusterweg. Honderden hoogwerkers, heftrucks en verreikers in de typerende blauwe bedrijfskleur. De hoogwerkers lijken een wedstrijdje ‘kijk eens hoe hoog ik kan’ te doen. Frans Collé vermeldt het met trots: “2.500 machines in alle soorten en maten zijn in het bezit van het bedrijf.” Machines die verkocht en verhuurd worden. Niet alleen in Nederland, maar in heel Europa. Frans Collé heeft het roer inmiddels overgedragen aan zoon Frits, de vierde generatie van het familiebedrijf dat meer dan een eeuw geleden begon met de verkoop en het onderhoud van landbouwmachines. Dat gebeurde in de beginjaren vanuit het Duitse Isenbruch en vanuit Sittard.
De landbouwachtergrond is nog steeds terug te vinden in het bedrijfslogo van Collé waarin een tarwe-aar te zien is en een tandwiel dat verwijst naar de oorsprong van het bedrijf. De landbouwtak is eind jaren negentig verkocht. Frits: “We zagen dat die markt sterk terugliep. Minder boeren, minder machines.” De beslissing om afscheid te nemen
62
63
“Als de markt om iets anders vraagt, moet je daar in m eegaan...”
64
65
van dat, waar het ooit allemaal mee begon, viel niet zwaar. Geen
met zijn twee kinderen, dochter Esther en zoon Frits geregeld.
De beslissing om te verhuizen in crisistijd was snel genomen.
ons raceteam hebben we tot vorig jaar grote successen ge-
emotioneel gedoe bij vader en zoon Collé. Frans: “Als de markt
“Voor een dergelijk groot bedrijf is dat uniek,” vertelt Frans. “Zo
Weer die korte lijnen. Frits en zijn vader houden graag de regie
boekt. Helaas is dit jaar geen BRL-competitie, maar het begint al
om iets anders vraagt, moet je daar in meegaan.” Wellicht is dat
blijven de lijnen kort en kunnen we snel beslissen. Er gaat geen
over alles wat in het bedrijf gebeurt. Weten ook wat speelt
weer te kriebelen, dus ik sluit niet uit dat het komend jaar weer
de reden waarom het bedrijf al meer dan een eeuw bestaat.
tijd verloren met overleg tussen aandeelhouders, want dat is
en tonen interesse in de medewerkers. Er is een persoonlijk,
iets gaat gebeuren,” vertelt Frans. De ondernemer gebruikte de
Weinig ondernemingen die dat kunnen zeggen. Slechts vijf van
er maar één!”
warme band met het personeel.
races om relaties met elkaar in contact te brengen. “We staan voor kwaliteit, dus dat was bij het racen ook zo. Topcoureurs,
de honderd bedrijven in Limburg vieren ooit een eeuwfeest.
66
Familiebedrijf Collé doorstond in ruim een eeuw tijd vaak een
Zelf de touwtjes in handen houden, dat is wat het familie
perfecte hospitality, een eigen VIP-bus, vervoer op de circuits.
Zakelijke beslissingen nemen. Dat is waar Collé sterk in is. Zo
economische crisis. Opvallend is dat het bedrijf juist in crisistijd
bedrijf het liefste wil. Collé wil het liefst niet afhankelijk zijn
Onze klanten waarderen dat. Je biedt ze een mooie middag op
ontstond naast de verkoop van machines ook veel vraag naar
investeert. Frans: “We zaten in de jaren zeventig en tachtig met
van anderen. En dus heeft het bedrijf 22 eigen opleggers om
een circuit en brengt ze in contact met andere bedrijven. Dat is
verhuur van diezelfde machines. “Die vraag kregen we steeds
ons bedrijf in Limbricht, maar daar groeiden we uit ons jasje.
materiaal naar klanten in heel Europa te brengen. En om die
toch een prettige manier van zaken doen,” zegt Frans.
vaker,” zegt Frits. “De verhuurtak werd meteen serieus aange-
We besloten naar een bedrijfspand aan de Nusterweg te ver-
reden wordt ook het onderhoud in eigen hand gehouden.
pakt. Het werd een specialisme en die aanpak zorgde voor een
huizen. Dat was begin jaren tachtig. Nederland beleefde een
Monteurs uit verschillende landen werken bij Collé. Frits: ”Door
forse groei van het bedrijf.” Om het in perspectief te plaatsen:
diepe crisis, maar wij investeerden in nieuwbouw.” Het heeft
het zo te doen, kunnen we de beste kwaliteit leveren en kun-
twaalf jaar geleden werkten bij het familiebedrijf 28 mensen.
het bedrijf geen windeieren gelegd. Ruim een jaar geleden,
nen we snel werken. Dat waarderen onze klanten.”
Na de start van de verhuurafdeling is het aantal personeels
wederom een diepe crisis, besloot Collé opnieuw te verhuizen
leden gegroeid naar 180 en heeft Collé vestigingen in Bremen,
naar een groter pand en een ruimer bedrijfsterrein. Het werd
Wat klanten ook waarderen, is de manier waarop Collé klanten
Hamburg, Charleroi en Utrecht en houdt Frits Collé zich speci-
een plek in dezelfde straat. “In crisistijd kun je het beste met
in de watten legt. De autosport is daar bij uitstek voor geschikt,
fiek met de verhuur bezig. Frits is overigens de enige aandeel-
leveranciers onderhandelen, verklaart Frits Collé. “Scheelt een
bedacht Frans Collé jaren geleden. Hij stond aan de wieg van
houder in het bedrijf. Dat heeft vader Frans in goed overleg
hoop geld.”
de populaire BRL-races op internationale circuits. Frans: “Met
www.colle-sittard.nl
67
De kunst
van het loslaten… Tekst > Marcel Limbourg en Jos Cortenraad Beeld > Henry Peters
Op een zonnige dag stap ik binnen bij Albert Groot, neuropsychiater, ondernemer en kunstverzamelaar. Het onder architectuur gebouwde woonhuis is zorgvuldig gedecoreerd met hedendaagse kunst. In eerst instantie weet ik niet waar ik mijn aandacht op moet richten. Overal waar ik kijk, staan en hangen boeiende en geestprikkelende objecten. Hedendaagse kunst! Aan elke wand hangen machtig mooie schilderijen. Eén ding is vrijwel meteen duidelijk: dit is het woonhuis van een bevlogen mens. Een creator, een inspirator! Albert Groot is geboren in 1953 en opgegroeid in Alkmaar.
U bent zowel arts als ondernemer. Gaat dat samen, uw werk
Hij is opgeleid als neuroloog/psychiater en psychotherapeut.
als psychiater en uw taken als ondernemer? “Dat gaat prima
Hij werkte twintig jaar lang in diverse institutionele gezond-
samen. Maar dat gaat alleen als je ook je beperking daarin durft
heidsinstellingen. Zoals het academisch ziekenhuis in Utrecht,
te erkennen. Ik concentreer mij bij voorkeur op de zorg voor
de ‘Goddelijke voorzienigheid’ in Sittard en Welterhof. Later
mijn patiënten. Die verdienen mijn volledige aandacht. Daar fo-
vestigde Groot zich zeven en een half jaar lang als zelfstandig
cus ik mij op. Dat wil niet zeggen dat ik geen inzicht heb in be-
neuropsychiater in Geleen. In maart 2004 richtte hij AmaCura
paalde aspecten van bedrijfsvoering en management, maar ik
op. Een snel groeiende geestelijke gezondheidszorginstelling.
laat mij wat dat betreft graag bijstaan door Pieterjan Schmeits,
Naast zijn werk als psychiater is Albert een groot kunstliefheb-
sinds januari 2010 directeur van AmaCura. Ieder zijn specialis-
ber en verzamelaar. Zijn voorliefde voor kunst is ontstaan in zijn
me, nietwaar? Ik vind het sowieso wel belangrijk dat een arts
jeugd in Alkmaar. Elke ochtend zat hij (zo ging dat in die tijd) in
ook iets meer weet van bedrijfsvoering. Dat zou wat mij betreft
de rijk versierde Cuyperskerk in zijn geboorteplaats. Als kind van
al bij de opleiding mogen beginnen. Er zou meer aandacht
twaalf raakte hij gefascineerd van wat hij daar zag. Het houtsnij-
mogen zijn voor bepaalde basisprincipes van het ondernemer-
werk, de architectuur, het gebrande glas, de schilderingen…
schap. Als arts ben je namelijk ook al snel de manager van je eigen praktijk of heb je met zaken te maken als bijvoorbeeld
Hij praat duidelijk en met een zachte, vriendelijke stem. Dat zal
een maatschap en de boekhoudkundige en managementtaken
wel door zijn beroep als psychiater komen, denk ik nog. Ik praat
die daarbij komen kijken.
hier met een charismatische persoonlijkheid. Breed ontwikkeld, erudiet, sociaal bewogen en politiek geëngageerd. Albert heeft
Er is wat mij betreft een te grote discrepantie tussen inhouds-
een mening. En komt daar graag voor uit. Hij steekt van wal.
deskundigen en de managers van zorginstellingen. Een mana-
Albert Groot
68
69
ger snapt op dit moment onvoldoende van de inhoud van het
Ik kan het nu loslaten. Dat geeft bevrediging. Alles heeft in het
Mensen komen voor sympathie en empathie. Ze hebben er
vak terwijl een arts vaak niet weet waar hij de bedrijfsmatige
leven trouwens te maken met durven loslaten. Mensen hebben
niets aan als ik er zelf aan onder door zou gaan. Mensen ko-
accenten moet leggen. Je moet meer samenwerken op dat vlak.
nu eenmaal de behoefte om controle uit te oefenen op hun
men voor hun verhaal. Ze willen beter worden. Ik kan ze daar
Daar ligt een uitdaging. Het is nu zoiets van: je hebt je diploma,
leven om op een bepaald moment tot de conclusie te komen
vanuit mijn ervaring als dokter wel mee op weg helpen maar
je bent inhoudelijk goed en ga er maar op los. Dat is jammer. De
dat dit een utopie is. Het leven valt niet te controleren. Los
ze moeten het zelf doen. Het is in ieder geval heel boeiend
inhoudelijke ontwikkelingen op je vakgebied gaan weliswaar
laten is een kunst. Zodra je dit inziet, krijg je het als individu een
om deze mensen op weg te helpen. Dat maakt het voor mij
razendsnel en eisen een groot deel van je aandacht op, maar je
stuk gemakkelijker. Ik heb nu meer tijd om mij inhoudelijk met
zinvol.”
zou je toch ook iets meer moeten kunnen inleven in die andere
mijn werk bezig te houden. Ik hoef niet meer na te denken over
kant van de medaille: de managementkant.”
de dagelijkse beslommeringen die bij het ondernemen om de
Heeft uw werk als psychiater ook iets met creativiteit te
hoek komen kijken. Zaken als strategie en het ontwikkelen van
maken? “Jazeker, zoals ik graag naar kunst kijk, luister ik
Heeft u daar bij het oprichten van AmaCura rekening mee
een visie blijven natuurlijk boeien. Maar ik moet meer naden-
graag naar mensen. Je moet je willen inleven in je patiënten.
gehouden? “Ja, in mijn geval heb ik dat bij het opzetten van
ken over zaken als die dwangneurose van mijn patiënt die maar
Actief luisteren en creatief durven zijn in het stellen van een
AmaCura wel gedaan. Onder andere door het opstellen van
niet over lijkt te gaan.”
diagnose. We weten als arts heel veel, maar tegelijkertijd ook
goede én betaalbare zorg
weer heel weinig. Het is belangrijk om niet in conclusies te
Het beroep op de geestelijke gezondheidszorg
AmaCura, hoe kan ik dat het best omschrijven? “AmaCura is
‘springen’. Om vooral niet in gebaande paden te denken. Je-
neemt toe, nog het meest in Limburg. Tegelijk
een tweedelijns geneeskundige, geestelijke gezondheidsin-
zelf af te vragen waar komt dit vandaan. Af en toe de stof te
bezuinigen de verzekeraars op de vergoedingen
stelling. De eerste lijn is de huisarts en de psycholoog op de
ontstijgen. Dat red je alleen als je daadwerkelijk geïnteres-
voor de zorgtrajecten. “En dus moeten wij de zorg
hoek. De tweede lijn, dat zijn psychiaters en bijvoorbeeld de
seerd bent in je patiënt.
nóg beter organiseren,” zegt directeur Pieterjan Schmeits van AmaCura.
gespecialiseerde GGZ instellingen. Dit wil in de praktijk zeggen dat wij kinderen en volwassenen zien die niet door de huisarts
Ook andere medische vakgebieden hebben je interesse
geholpen kunnen worden met hun geestelijke problemen. Je
nodig. En dat is soms best wel een probleem. De maatschap-
Dat klinkt als een dooddoener, de zorg efficiënter
zou kunnen zeggen dat dit met name mensen zijn die ernstige
pij raakt namelijk steeds verder gefragmenteerd. Dat vergt
organiseren. “Maar dat is het niet,” reageert Pieterjan
en vaak ook recidiverende problemen hebben. Zoals manische
de nodige creativiteit van een hulpverlener. Veel lichamelijke
Schmeits die in 2010 door oprichter Albert Groot is
depressie, schizofrenie, psychose, ernstige depressies en dat
klachten zijn namelijk psychosomatisch. Samenwerken met
binnengehaald om AmaCura als een bedrijf te leiden.
soort ziektebeelden. Wij stellen ons als doel de kwaliteit van
andere artsen is noodzakelijk. Maar ook bij geestelijke klach-
“Albert houdt zich met name bezig met de inhoudelijke
het leven van deze patiënten en hun familie te verbeteren. Dat
ten moet je verder kijken dan je neus lang is. Ook bij depres-
aspecten van de zaak. Het mentale gedeelte, zeg maar.
is ons streven. En daar doen we het voor.
sieve klachten moet je ontzettend goed op je voeding letten.
Zelf bestier ik de meer bedrijfsmatige kant. Die samen
De samenwerking met een diëtist is dan gewenst. Bij anti-
werking verloopt erg voorspoedig.” Pieterjan vervolgt
We werken nu met zo’n vijfenzestig aangesloten professionals.
psychotica moet je bijvoorbeeld echt opletten dat je niet te
zijn verhaal, ”We hebben inmiddels de indirecte kos
Dat is dan wel inclusief onze dochter AmaLexis. De backoffice
zwaar wordt en dat je voldoende beweegt. Daar zitten meer
ten tot een minimum teruggebracht. Weinig mensen
een gedegen bedrijfsplan waarbij een specialist zich ook ‘vrij’
en het management bestaat uit zo’n zes mensen. Dat is dan
risico’s aan verbonden. Zoals hart- en vaatziekten, een me-
in het management, zelfsturende teams die samen
kan vestigen binnen AmaCura. Daar zijn we uniek in binnen
inclusief de directeur. We zijn best wel snel gegroeid. Dat bete-
tabool syndroom, suikerziekte of hypercholesterolemie. Er
een behandelplan opstellen, zodat een cliënt meteen
Nederland. Voor mij bleek in de loop van de tijd echter dat ik
kent dat we voorzien in een behoefte. Dat we er op het juiste
zitten veel meer kanten aan. Het is niet zoiets als een klets-
gerichte hulp krijgt. Daarnaast werken we ook maar
tegen beperkingen aanliep voor wat betreft mijn interesse op
moment waren.”
praatje houden met de patiënt en een gekleurd pilletje mee
vanuit één locatie, hier in Geleen. Hierdoor verloopt
naar huis geven.”
de communicatie sneller en gemakkelijker. We hadden
managementvlak. Kijk, ik heb best wel een idee over een finan-
70
AmaCura:
ciële planning, welke targets gehaald moeten worden, welke
Is uw werk niet belastend? Ik bedoel, neemt u uw werk mee
producten we moeten ontwikkelen, etcetra. Maar als je mij nu
naar huis? “Nee mijn werk is niet belastend. Natuurlijk neem je
vraagt: doe je dat graag? Dan zeg ik: ik wil gewoon dokter zijn!
het werk wel eens mee naar huis, maar het heeft alles te maken
neel. Onze cliënten hebben er geen probleem mee om
Dat was voor mij de reden om op een bepaald moment te zeg-
met je training, je vooropleiding en je instelling. Als dat niet
naar Geleen te komen.”
gen: AmaCura staat, we hebben wat centjes over, dan is het
deugt dan kom je klem te zitten. Je hoeft niet de ander te wor-
nu tijd om een directeur aan te stellen! En Pieterjan is een erg
den. Ik hoef alleen die ander te leren om met zichzelf om te
goeie directeur.
gaan. Om naar zichzelf te kijken. Ik moet mijn patiënten helpen.
kunnen kiezen voor meer vestigingen in Limburg en www.amacura.nl
Brabant, maar elk pand kost geld en vergt extra perso
71
delen, de kwaliteit van zorg staat voorop bij AmaCura. De in 2004 opgerichte organisatie is in snel tempo gegroeid tot een tweedelijns hulporganisatie met vijfenzestig specialisten. Variërend van psychologen en psychiaters tot en met orthopedagogen, speltherapeuten en psychotherapeuten. “Deze specialisten werken hier niet allemaal fulltime, maar ze brengen wel hun eigen kennis en ervaring mee zodat we een heel breed scala aan behandelingen kunnen aanbieden. Mensen mogen bij ons rekenen op maatwerk. Daarmee onderscheiden we ons. Huisartsen en andere verwijzers weten dat en daardoor blijft het aantal patiënten toenemen. En niet alleen uit de directe omgeving, ook cliënten uit Noord- en Midden-Limburg en zelfs uit Brabant komen naar Geleen.”
Samenwerking AmaCura biedt enkel ambulante hulp. “We hebben geen bedden en ook geen crisisopvang buiten kantooruren. Is opname nodig, dan werken we samen met de grote instellingen als Orbis en Mondriaan. Die sturen ook weer mensen naar ons voor bepaalde
Pieterjan Schmeits
therapieën. We zijn geen concurrenten van elkaar, in de zorg draait het om samenwerking en ketenzorg. We zien een toenemend aantal mensen met psychische klachten. Volwassenen en kinderen. Het gaat erom die
Wachtlijsten
zo goed mogelijk te helpen.”
Verder is het AmaCura gelukt het aantal mensen dat niet
72
komt opdagen voor een behandeling sterk terug te drin-
AmaCura stelt diagnoses en biedt vervolgens alle
gen, in zorgland een hoge kostenfactor. “Daarnaast probe-
gangbare therapieën zowel individueel als in groeps-
ren wij onze specialisten niet te belasten met randzaken.
verband. Van de klassieke psychotherapie tot en met
Die dan ook op mijn bord liggen zodat zij zich volledig
de gezinstherapie. Met of zonder medicatie. Aan vol-
kunnen bezighouden met hun vak. Mede daardoor zijn
wassenen en kinderen. “Omdat er zo veel psychiaters
de wachtlijsten korter geworden waardoor we weer meer
aan AmaCura verbonden zijn, kunnen we alles aanbie-
mensen kunnen inplannen voor een therapie. Het blijkt dus
den op een hoog niveau. De behandeling van dyslexie,
wel degelijk mogelijk meer zorg te bieden tegen minder
ADHD, autisme, stemmingsstoornissen, enzovoort. Dat
kosten zonder in te leveren op kwaliteit.” Want de dokter
is onze kracht. En dat is meteen de verklaring waarom
mag dan, tengevolge van de bezuinigingen bij de zorgver-
we de komende jaren via gelijkmatige groei ons blijven
zekeraars, steeds bedrijfsmatiger moeten denken en han-
concentreren op kwalitatief hoge en betaalbare zorg.”
Wereldwijd gevestigd. Lokaal geworteld. Rabobank. Geen Nederlandse bank heeft een groter internationaal netwerk. “Waar grote financiële transacties worden gesloten, is de Rabobank ter plaatse. Bijvoorbeeld in Brazilië, India en China, de snelst groeiende economieën van de wereld. Daarnaast zitten we met 600 eigen kantoren in 47 landen ook in de rest van de wereld. Kantoren die stuk voor stuk lokaal geworteld zijn, en dus de lokale markt door en door kennen. Ook hier in de Westelijke Mijnstreek. Als u internationale ambities heeft of internationaal zaken doet is Rabobank Westelijke Mijnstreek uw poort naar de rest van de wereld. Want we mogen dan ook al enige tijd wereldspeler zijn, we blijven vooral onszelf. Dat maakt mij best wel trots. Op mijn klanten, mijn
Tim Neu Accountmanager Midden-en Grootbedrijf
bank, maar ook een beetje op mijzelf…”
Een wereldspeler die zichzelf blijft. Dat is het idee. Rabobank. Een bank met ideeën.
www.rabobank.nl/wm