4. SZÁM
2016. JANUÁR
EXTRA ERŐS AZ ALFÖLDI VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉS MAGAZINJA
KKV DR. KACSIREK LÁSZLÓ
10 fortély az ütős prezentációhoz POLGÁR JÓZSEF
Szervezetfejlesztés SÁGI SÁNDOR
Miért éppen kontrolling? NOVÁK NÓRA
Egy termék útja egy óriási piacon GÖCZŐ ÁGNES
Ötletek céges Facebook posztok írásához
KV
ALFÖLDI KKV KLUB REGISZTRÁLJON, TANULJON ÉS ÜZLETELJEN!
A TARTALOMBÓL
ALFÖLD, KKV, BUSINESS
03 04 05 07 08 09 11 13
BEMUTATKOZÁS KKV 4:1BEN: SZERVEZETFEJLESZTÉS, MARKETING, FINANSZÍROZÁS, PÁLYÁZATOK
KKV KLUB ADOMÁNY A szolnoki Anyaotthonnak
10 FORTÉLY, AMIVEL ÜTŐSEBBÉ TEHETED A PREZENTÁCIÓDAT
PIACRA LÉPÉS AZ EMIRÁTUSOKBAN? Egy termék útja az óriási piacon.
MARKETING Facebook posztolási útmutató
KONTROLLING Vezesd a megfelelő irányba cégedet!
SZERVEZETFEJLESZTÉS Vállalatirányítási rendszer
EXTRA ERŐS KKV KLUB MEGHÍVÓ INDULÓ ALFÖLDI ÜZLETI KLUBBA
BEMUTATKOZÁS Az Alföldi Vállalkozásfejlesztő elkötelezett a hazai vállalkozások fejlesztése mellett. A “helyi” termékek és szolgáltatások tudatos fogyasztásának, gyakorlatának erősítése – a jövő generációinak érdekében. 4:1-ben, összehangolt szakmai tanácsadást nyújtunk a vállalkozásfejlesztés kulcskérdéseiben:
PÁLYÁZAT + FINANSZÍROZÁS + MARKETING + SZERVEZETFEJLESZTÉS Az eredményes fejlődés alapja az átgondolt előkészítés, precíz tervezés és konzekvens megvalósítás, ezért fontos
Balról jobbra: Polgár József (szervezetfejlesztés, HR) www.polgarkft.hu, Göcző Ágnes (marketing, PR) www.marketingjam.eu, Kocsis Gabriella (Pályázatok)www.a-vf.hu
e 4 szakterület összehangolt működése.
Célunk, hogy minél több környezetünkben élő vállalkozás profitáljon a támogatásokból és hosszútávú növekedési pályára álljon.
"TŐLÜNK FÜGG MINDEN, CSAK AKARJUNK!” (SZÉCHENYI)
7
KKV Klub Adomány a szolnoki
Anyaotthonnak
Az Alföldi KKV Klubon résztvevő vállalkozások által felajánlott részvételi díjat minden alkalommal egy helyi vonatkozású, jótékony célra ajánljuk föl. Ezúttal az adományt 2015. december 23-án a szolnoki Anyaotthon kapta babakocsik, kiságyak és gyümölcs formájában. Köszönjük szépen a támogatásotokat!
10 FORTÉLY, AMIVEL ÜTŐSEBBÉ TEHETED A PREZENTÁCIÓIDAT Dr. Kacsirek László társalapító és szakmai vezető Pres’n’Joy “A Te prezentációd a mi szenvedélyünk” http://www.presnjoy.com
[email protected] BUSINET nemzetközi konferencia, Prezentációs Workshop, 2015. november 13, Valetta, Málta
A prezentáció ma már a mindennapi kommunikációs kultúránk része. Munkatársainkkal megosztjuk a gondolatainkat, jelentünk a főnökünknek, összefoglaljuk befektetőinknek a cég eredményeit, meggyőzzük ügyfeleinket a termékünk nagyszerű voltáról, felvázoljuk a projekt lépéseit, megosztjuk tapasztalatainkat a partnereinkkel – azaz prezentálunk, prezentálunk és prezentálunk. A prezentáció, mint eszköz elterjedésével párhuzamosan nem alakult ki a hatékony prezentáció kultúrája, s nem terjedt el a prezentációs technikák elsajátításának a kultúrája sem – nem tanulunk tudatosan prezentálni; csak úgy prezentálunk. Ennek eredménye, hogy, valljuk be – bármilyen érdekes is a téma, bármennyire szakértő az előadó, bármennyire is fontos számunkra amit elmondanak – a prezentációk többsége egy idő után egyszerűen unalmas.
A rossz hír az, hogy – hacsak nem váltál a prezentáció mesterévé/hacsak nem másképp prezentálsz, mint az átlag – mások is ugyanezt érzik a Te prezentációid alatt. Mit tudsz tenni annak érdekében, hogy prezentációdat érdekesebbé, ütősebbé, élvezetesebbé és hatékonyabbá tedd, hogy emlékezzenek rá másnap, a következő héten vagy akár sok idő elteltével is? Hogy megértsék az üzenetedet, s úgy cselekedjenek, ahogy Te azt a prezentációd segítségével el akartad érni? Hogy meggyőzzék őket az érveid, hogy adjanak pénzt, hogy megvegyék a termékedet, és hogy kövessenek?
Bármilyen jó is a hozzáállásod, a prezentációk többségének nyolcadik percében már elkalandoznak a gondolataid, tíz perc után mással foglalkozol – jobb esetben a diákat másolod (rosszabb esetben a mailjeidet nézed) – és a prezentáció második feléről csak halvány emlékeid vannak, és hálás vagy a sorsnak, amikor véget ér. Prezentációs tréningen
7
Az alábbiakban olvashatsz néhány fortélyt, amelyek segítségével sokat javíthatsz a prezentációid hatékonyságán és élvezhetőségén.
1. Határozd meg a prezentációd célját. Gondold végig és döntsd el: mit szeretnél elérni a prezentációd segítségével? 2. Mérd fel, kik lesznek jelen a prezentációdon és nekik mik az elvárásaik a prezentációddal kapcsolatban. A célod eléréséhez a hallgatóságod együttműködésére is szükséged van; nekik is vannak céljaik, elképzeléseik a prezentációddal kapcsolatban. Mérd fel, ők mit akarnak, azt egyeztesd a Te elképzeléseiddel és ennek megfelelően fogalmazd újra a prezentációd célját. 3. Határozd meg a prezentációd üzenetét. Gondold végig, mi az a fő üzenet, amit el akarsz juttatni a hallgatóságodhoz. Ez lehet például „A termékem megoldást kínál a problémádra, ezért vedd meg”, vagy „Szelektíven gyűjtsd a hulladékot, mert ezzel Te is tehetsz ez kicsit a környezetért”. A prezentációd egészének feladata, hogy ezt az üzenetet eljuttassa a hallgatóságodhoz. 4. Módszeresen állítsd össze a prezentációdat. Az emberek többsége leül a számítógépe elé, megnyitja a PowerPointot és összeállítja a prezentációját – azaz egyszerre szedi össze a tartalmat, építi fel a struktúrát és készíti el a dizájnt. Ennek az eredménye egy szokványos prezentáció. Ehelyett gyűjtsd össze az ötleteidet, mit is akarsz elmondani (ötletroham!), azokat rendezd csoportokba, tedd egy logikus sorrendbe, majd készítsd el a mondanivalódat alátámasztó diákat. 5. Érdekfeszítő módon kezdd a prezentációdat és tedd a végét emlékezetessé. Ragadd meg a jelenlévők figyelmét valami szokatlannal – keltsd fel a figyelmet, s akkor nagyobb esélyed van, hogy végig figyelni fognak. A prezentációdat ne kérdések megválaszolásával zárd, mert akkor a prezentációd „elhal”. A kérdések után még mondj vagy mutass valami olyat, ami frappánsan zárja le a prezentációdat. 6. Legalább egy olyan elemet illesz a prezentációdba, amire sokáig emlékezni fognak. Ez lehet egy szokatlan példa, valami megdöbbentő, valami váratlan vagy sokkoló. 7. Te legyél a prezentációd központjában, ne a diáid. A diáid szerepe, hogy segítsenek az üzeneted átadásában. Ha sok szöveget írsz a diáidra, a közönséged olvasni és másolni fog, Rád nem figyelnek. Írj kulcsszavakat a diáidra, s beszélj képekkel. Te prezentálsz, nem a diáid. 8. Fektess hangsúlyt a megfelelő hangtechnikára. Az előadók többsége nem természetes és többnyire monoton hangon adja elő a prezentációját. Ennek megfelelően a hallgatósága rövid időn belül elkókad. A prezentáció azonban egy párbeszéd, ezért beszélj úgy, mintha valakivel beszélgetnél egy csésze kávé mellett. Amikor készülsz a prezentációdra, ügyelj a szöveg megfelelő hangsúlyozására, a megfelelő intonációra; beszéded legyen dallamos, és mindenekelőtt természetes. 9. Adjál valamit a jelenlévők kezébe. Ezt imádják! Ez lehet egy rövid összefoglalója a prezentációdnak, lehet egy termékminta, egy prospektus, bármi. 10. Gyakorold a prezentációdat, amíg tökéletesnek nem érzed – és utána még háromszor. Gyakorlás nélkül a prezentációd akadozni fog, arra fogsz figyelni, hogy mit is kell mondanod, s nem a közönséged reakcióira. Gyakorlással a prezentációd életre fog kelni, ki fog virulni, mint ahogy Te is – prezentálni nagyszerű dolog!
SIKERES TERMÉKET GYÁRT CÉGED? TERVEZED, HOGY KILÉPSZ AZ EMIRÁTUSOK PIACÁRA? DubaiConnect - Cégünk az európai kis és középvállalatok terjeszkedéséhez nyújt segítséget az Emirátusokban. Cégek, melyek értéket képviselnek és mi segítjük őket sikeressé válni a Közel Kelet üzleti világában is. 5 tanácsadó, 4 országból.
Egy termék útja egy óriási piacon 1 termék, 5000 km-re Magyarországtól egy tőlünk idegen kultúrában? Van egy terméked, termékcsoportod, amit Magyarországon már sikerrel forgalmazol? Esténként elalvás előtt a külföldi piacra lépésed vizualizálod, de nem tudod, merre tovább? Lássuk csak, mi történik, ha hozzánk fordulsz: Leülünk tárgyalni, megismerjük a terméked, szolgáltatásod. Átvesszük az elindulás lehetőségeit, feltételeit. Elvégezzük számodra a piackutatást. Összeszedjük Neked az éppen aktuálisan a Te iparágadban kereskedelmi tevékenységet végző cégeket egy táblázatba. De nem csak összeszedjük, fel is vesszük velük a kapcsolatot és egy előzetes véleményezést kérve bejelöljük a táblázatban, érdekli-e a terméked vagy esetleg későbbiekben érdekelni fogja-e. Hozzád visszatérve már egy szűkített listával fogunk, azoknak a cégeknek a vezetőivel, akiket valóban érdekel az együttműködés. Amennyiben ez a lista kielégítő és használható, leszervezünk egy több napos utat Neked, ahol tárgyalhatsz ezen cégek DÖNTÉSHOZÓIVAL. Azért emeltük ki ezt a szót, mert sokszor panaszkodtak nálunk arra, hogy egy-egy tárgyalást sales managerekkel folytattak le, meg is egyeztek szóban, majd semmi nem lett az üzletből. Nálunk ez nem történhet meg, mert mi azonnal a cégvezetőkkel beszéljük le a
találkozókat. Kiforrott kapcsolati tőkénk ezt lehetővé teszi. Amennyiben szükségét érzed, külön díjazás ellenében vállaljuk a kiutazásod alatti kísérésed, biztos üzleti angoltudásunkkal és kulturális ismereteinkkel sokat tehetünk a Te sikereidért. Ha sikerül üzletet kötnöd, akkor sem hagyunk magadra. A terméked gyakorlati kijutásában, szállításban, szerződéskötésben is segítünk. Sőt, ha kint szeretnél céget alapítani, akkor is számíthatsz ránk. Az első pontban szót ejtettünk a kijutás feltételeiről. Ne ijedj meg, nincsenek komoly feltételeink, de úgy hisszük, kell egyfajta profizmust sugalljon a termék, hogy az Arab Emírségekben felfigyeljenek rá: – angol nyelvű terméknév – angol nyelvű prospektus – lehetőleg marketingesek által megírt termékleírások – profi termékarculat – bemutató darabok, amelyek magunkkal vihetünk, promóciós ajándékok. Ha ezekkel megvagyunk, akkor belevághatunk egy olyan piaci jelenlétbe, mely jócskán meghálálja majd a belefektetett munkát! Bővebb információ: dubaiconnect.hu
7
www.marketingjam.eu Göcző Ágnes kkv marketing megvalósító
MIÉRT ÉPPEN KONTROLLING? Ez nem is „úri huncutság”! Kedves Olvasó! Az előző számban írtam pályámról (pályamódosításomról), tapasztalatomról és félreértésekről a kontrollinggal kapcsolatban. Zárásként eredeti szakmámat hoztam fel példaként, miszerint a kontrolling sem más, mint egy szabályzókör. Hadd folytassam most innen! Mottó: „Ha valaki segít Neked,… azt jelenti nem vagy egyedül!” 1.
A pénzügyi szabályzókörről és a rally versenyről
Mint azt Horváth professzortól idéztem, a kontrolling lényege a tervezésben van, de azért szeretném ezt most kicsit bővebben is kifejteni. A kontrolling célja a vezető támogatása a közgazdaságtan eszközeivel. Beleértjük a pénzügyi tervezést, a gazdasági elemzéseket, prognózis készítést, érzékenységvizsgálatot, kockázat elemzést. Nem elvitatva a cégvezető felkészültségét, egy tapasztalt gazdasági szakember komoly segítséget nyújthat a célok pénzügyi megfogalmazásában és bemutatásában és abban, hogy soha ne tévesszük szem elől azokat, mindig tartsuk a helyes irányt és tempót. Nem tudom, hogy Ön ismeri-e a rally versenyt, nekem volt szerencsém amatőrként személyesen is kipróbálni. Felkészüléskor a vezető és társa (mitfahrer) bejárják az útvonalat és itinert (útvonaltervet) készítenek. Ez tartalmazza a verseny útvonalának valamennyi lényeges elemét, kanyarokat, egyenes szakaszokat, távolsággal, nehézségi fokkal, időtervvel, stb. A versenyen ezt a tervet, ezeket az adatokat a mitfahrer folyamatosan közli a vezetővel, aki eldönti, hogy a terv szerint, esetleg gyorsabban/lassabban halad az adott szakaszon, a pillanatnyi pozíciók és egyéb körülmények függvényében. Mit is csinál egy kontroller? Segít a vezetőnek összeállítani és forintosítani az elképzeléseit, terveit, majd folyamatosan kontrollálja, hol állunk a tervhez képest, informálja a vezetőt a helyzetről az eltérésekről, azok okairól és az egyes intézkedések (lehetséges változatok) pénzügyi következményeiről. A kapcsolatuk nem más, mint a vezető és mitfahrer kapcsolata. (Önnek van mitfahrere?) 2.
A stratégia és a kontrolling
A tervezési és kontroll folyamat persze több idősíkon futhat és jó esetben fut is. Az első ebből a stratégiai sík, amikor a tulajdonos, cégvezető egy hosszabb távra vázolja fel a céljait, álmait. Ez azonban kevés! Hasznos számba venni ugyanis a képességeinket és lehetőségeinket, no meg sok minden egyebet. (ezekről majd a következő részben.)
“Ha valaki azt akarja, hogy az álma valóra váljék, először fel kell ébrednie.” (Paul Valéry)
7
A stratégiánk is csak úgy ér valamit, ha az időtáv végén tudjuk, hogy elértük-e a célt, és az út közben tudjuk, hogy jó irányban és jó ütemben haladunk-e. Ehhez mérhető célok, mérföldkövek és cselekvési tervek kellenek. "Ami nem mérhető, abban nem lehetünk sikeresek."(Peter Drucker) Ez sem ördöngösség, kis következetességgel és egyszerű módszerekkel gyorsan felépíthető egy stratégiai terv egy kisvállalkozásban is. (Érdemes kipróbálnia!) És, ha van stratégiai tervünk már csak figyelni kell hol tartunk és, ha szükséges beavatkozni a célok elérése érdekében. 1.
Váltsuk aprópénzre a stratégiát!
Mint már mondtam, a kontrolling leglényegesebb eleme a tervezés, prognózis készítés. Ez segít abban, hogy minél korábban felismerjük a kedvező vagy kedvezőtlen változásokat és meghatározzuk a szükséges lépéseket, melyeket haladéktalanul meg kell tenni, el kell kezdeni. Ezt segítik a kockázatelemzések és érzékenységvizsgálatok is. Az üzleti tervezésnél egy jól felépített, jól strukturált rendszerben összeállítjuk a jelenlegi tudásunk szerint a jövőbeni gazdasági eseményeket, hogy mennyit adunk el, kinek, milyen áron, - hogyan hozzuk létre/szerezzük be a termékeket, milyen költségekkel, stb.. Amennyiben ezek az adatok még nem hozzák a kitűzött célnak megfelelő eredményt, kiegészítjük a tervet azokkal az új elemekkel, intézkedésekkel, például új vevő szerzés, új termék gyártás, költségcsökkentés, stb., melyek már „elvisznek” a tervidőszak célszámaihoz. Ekkor jó, ha van egy stratégiai tervünk, mert segít az adott időszak céljai kijelölésében, hiszen ezek a célszámok a stratégia „célgörbéjén kell legyenek”! Természetesen stratégia nélkül is csinálhatunk jó üzleti tervet, többnyire ezt előbb próbáljuk ki, mint a stratégia tervezését. De azért könnyebb a stratégia által determináltan tervezni! Nem baj, ha a tervünk eleinte „nem pontos”, hiszen a világ is állandóan változik, nekünk is folyton újra kell terveznünk, kalkulálnunk és új intézkedéseket kell hoznunk. „Ha a terv nem működik, akkor a tervet változtasd meg, ne a célt!” Idővel egyre jobban- és jobban látunk előre, és a céljainkat el fogjuk érni! "Nem az a tragédia, ha nem éred el a célokat, hanem, ha nincsenek céljaid!"(Benjamin Elijah Mays) 2.
Láttassuk a lényeget!
Végezetül, mit sem érnek a célok, ha nem tudjuk a felé haladunk-e vagy sem! A havi riportálás lényege annak az ellenőrzése, hogy sikerült-e megtenni az adott hónapban (időszakban) azt ami a céljaink eléréséhez kell. Ha netán nem, mi volt az oka, mit kell tennünk, hogy a következő hónap közelebb vigyen a célok eléréséhez? Össze kell vessük tehát a tényeket a tervekkel és elemezni kell az eltéréseket. Ebből sokat tanulhatunk, valamint egyrészt ez új lépések megtételére ösztökél, másrészt a pontosabb tervezést, előrejelzést támogatja. Ahhoz azonban, hogy egy ilyen riport igazán hasznos legyen: ➢ a vizsgált időszak után a legrövidebb időn belül el kell készüljön ➢ a célelérés szempontjából leglényegesebb információkat kell tartalmazza ➢ könnyen átláthatónak kell lennie Erre találták ki a vezetői műszerfalat (dashboard), amely megfelelően válogatott és összeállított grafikonokból, egyszerű táblázatokból és „üzemmód jelzésekből” állhat. Egy jól felépített műszerfal segítségével a vezető gyorsan eldöntheti mivel kell foglalkozzon, milyen témákba fektesse energiáit, hogy az a legjobban hasznosuljon, leginkább a céljai elérését szolgálja. Ugyanakkor ne feledje, egy kontrolling riport nem az álmait, hanem a valóságot mutatja! Tükröt tart Ön elé és nem egy festményt!
Ez egy kisvállalkozásnál is egyszerűen és olcsón megvalósítható, bonyolult informatikai háttér és kontrolling szervezet nélkül is. Összefoglalásul, a kontrolling: segít, hogy terméke, szolgáltatása ne csak jó, hanem nyereséget termelő is legyen. Segíti álmai valóra váltását, vállalkozása fejlesztését, ugyanakkor segít a „földön maradni”. SÁGI SÁNDOR (tel: +36-20-388-3923; e-mail
[email protected])
AKKOR MINEK A KÖNYVELŐ, HA A KKV-NEK IS KELLHET VÁLLALATIRÁNYÍTÁSI RENDSZER? A vállalatirányítási rendszer a cégvezető legfőbb irányítási eszköze. A cél most nem a vállalatirányítási rendszer tudományos igényű bemutatása, hanem az, hogy a vállalatirányítási rendszer és a vezetői információs rendszer hogyan képes a cégvezetőt támogatni a cégirányításban. Az előre látó cégvezető úgy hoz döntést, hogy napi szinten „képben van” cége belső működéséről, munkái, projektjei helyzetéről. Az üzleti adminisztrációja szinkronban van fizikai folyamataival, így a rendelkezésére állnak a tervezéshez, a kontrolláláshoz, az ajánlatadáshoz a napi adatok - teljesítmények, költségek. Az a baj, hogy ezek az adatok a legritkábban vannak meg a kkv-éknál. Sok cégvezetőnek fogalma nincs, hogy mennyi üzemórát dolgoztak naponta a gépei, mennyi a fogyasztásuk? Egyszer, vagy 8 évvel ezelőtt már kiszámolta. Nem tudja, hogy az egyes projektekben mennyi a napi teljesítménye? Nincsenek terv-tény adatai, nem látja, hogy hol tart? Sok cégvezető a könyvelési adatokból próbál dolgozni. Gondold el, hogy legfrissebb adat - a tárgy hó 20-i ÁFA bevallás miatt - is legalább 20 napos. Arról nem is beszélve, hogy a legritkábban állnak úgy rendelkezésre az adatok, mint ahogy az üzleti döntéshez szükséges lenne. A könyvelő nem gazdasági tanácsadó. A vezetői döntéshez szükséges információ előállítása ma már jellemzően számítógép által, úgynevezett vállalatirányítási rendszer használatával történik. Az információ begyűjtése, előállítása azonban plusz feladat. Minden információt ott, és akkor kell regisztrálni amikor az keletkezik. Az a kívánatos, ha az üzleti folyamat és az üzleti adminisztráció párhuzamosan zajlik. A fizikai folyamatokban közreműködő munkatársak általában idegenkednek a papírmunkától, ez okozhat gondot. Az a tapasztalat, hogy a vállalatirányítási rendszer alkalmazáshoz ott van plusz erőforrásra szükség, ahol egyáltalán nincs semmilyen üzleti adminisztrációs funkció kiépítve. A vállaltirányítási rendszer nem csak a termelési/ szolgáltatási folyamat végrehajtásának üzleti adminisztrációját látja el. Alkalmas a kapacitástervezésre, az üzleti folyamatok modellezésére, az erőforrások (munkatársak, gépek, készletek) programozására, képes figyelembe venni a már folyamatban lévő, vagy már eldöntött feladatokat, projekteket. Beállítható például, hogy jelezzen, vagy ne engedje a feladat indítását, ha valamilyen erőforrás várhatóan elfogy. Segítségével prognosztizálható, hogy egy adott időpontra mennyi termék készülhet el, vagy a projekt hány százalékos készültségi szinten lesz.
7
A vállalatirányítási rendszer a következő üzleti funkciókkal támogatja a vezetőt: 1. Partner (vevő, szállító) nyilvántartás (üzleti-, pénzügyi adatok, archiválások). 2. Termék/szolgáltatás konfiguráció (receptúrák, összeállítások, technológiák, műveletek, erőforrások (munkatársak, gépek, anyagok)). 3. Megrendelések (vevői, szállítói, új, folyamatban lévő, lezárt, stb.) nyilvántartása. 4. Erőforrások (munkatársak, gépek) nyilvántartása, azok szabad kapacitásának kiszámolása,. 5. Készletek, árak (anyag, félkész termék, késztermék, stb.) naprakész nyilvántartása, készletmozgások (be-, kivételezés, stb.) rögzítése. 6. Termelési/szolgáltatási folyamatok tervezése, programozása, ütemezése – kapacitástervezés. 7. Termelési-, szolgáltatási teljesítmények rögzítése, nyilvántartása. 8. Termelési/szolgáltatási folyamatok költségének elő-, és utókalkulációja. 9. Termelési helyek, gépek, munkatársak, stb. költségeinek nyilvántartása, adatszolgáltatás a kontrolling és a könyvelés részére. 10. A termelés/szolgáltatás során végzett mérések rögzítése, mérési jegyzőkönyvek, minőségi bizonylatok elkészítése. 11. Termékértékesítéshez, szolgáltatás átadáshoz szükséges dokumentumok (szállító levél, teljesítési igazolás, minőségi bizonyítvány, számla, stb.) elkészítése. 12. Teljes üzleti folyamatról tetszőleges tartalmú és formájú jelentések, riportok készítése Lehet, hogy kedvet kaptál a vállalatirányítási rendszerhez? Ne vegyél, vagy ne csináltass azonnal! A vállalatirányítási rendszereknek igen komoly kínálata van a piacon. Az olcsó, „dobozos” rendszerek gagyik, a végén kidobják őket. A saját cégre fejlesztettek pedig drágák. Megéri konzultálni előtte. Az első egy órás konzultáció ingyenes és minden elkötelezettségtől mentes! Polgár József Cégvezetői sárga angyal
MEGHÍVÓ KEDVES ALFÖLDI CÉGVEZETŐ! Alföldi KKV Klubot indítottunk, melynek januári (4.) klubtalálkozójára nagy tisztelettel meghívjuk! A rendezvényeink kötetlenek, cél egy-egy a kis- és középvállalkozásokat érintő probléma közös megbeszélése, közös beszélgetés szabad egyetem jelleggel :), kávézás, ismerkedés és az esetleges egymás közötti üzletkötések elősegítése. De, természetesen semmi sem kötelező. Nincs rendszeres kötelező megjelenés, nincs kötelező 2 perces, erőltetett bemutatkozás, kötelező prezentáció. Mit profitálhat belőle? Az egyes rendezvények MEGOLDÁST, GYAKORLATI ötleteket nyújtanak a kis- és középvállalkozásokat érintő 1-1 aktuális PROBLÉMÁRA. Eddigi tapasztalatunk szerint 2-3 témáról beszélgetnénk alkalmanként. Illetve lehetőséget biztosítunk témajavaslatokra is. A rendezvények időtartama kb. 1,5 óra.
E Klub Önnek szól, ha hatékonyan, gyorsan és eredményesen szeretné vállalkozását fejleszteni! Önre is igaz, hogy "Nincs ideje, energiája rendezvényekre járnia, mert sok a munka, rengeteg a dolga? A KKV klubban a helye! Természetes, ha nincs energiája arra, hogy elmélyedjen a HR témákban, vagy napra kész legyen IT ügyekben, pénzügyekben stb. hogy kövesse a korszerű menedzsment technikákat. Szeretettel várjuk! 4:1 EXTRA ERŐS (K)KV-k között! A januári klub időpontja: 2016. január 13. (szerda) Kezdés: 8.30
Helyszíne: ezúttal Szandaszőlős: AD Nyelviskola és Képzési Központ rendezvényterme Cím: Szolnok, Fazekas Mihály u. 13.
Témánk: Hogyan készíts ütős prezentációt? Előadó: Dr. Kacsirek László docens - Budapesti Corvinus Egyetem, főiskolai tanár - Szolnoki Főiskola és a Pres’n’Joy társalapítója és szakmai vezetője. Valamennyien sok időt töltünk prezentációk hallgatásával és prezentációk előadásával. Számos prezentáció nagyon hasznos, de valóban jók is? Guy Kawasaki, “vállalkozó” és maga is kiváló előadó szerint a prezentációk 99%-a csapnivalóan rossz. Ha belegondolunk, a prezentációk döntő többségét valóban nem az előadó szavain csüngve üljük végig. Néhány előadó azonban elbűvöl a prezentációjával. Mi a titkuk? Bárki képes ütős prezentáció tartására? Klub előadásunk bevezet bennünket az ütős prezentációk néhány – azonnal alkalmazható – titkába és fogásába. A rendezvény előzetes regisztrációhoz kötött: melyet vagy a 30/607-1092 vagy 20/946-8078-as telefonszámon vagy az
[email protected] e-mail címen várunk. Belépésre jelképes, 2000 Ft/fő belépődíjat kérünk, melyet egy közösen kiválasztott helyi vonatkozású nemes célra ajánlunk fel.
ALFÖLDI VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉS
KKV KLUB
www.a-vf.hu , www.polgarkft.hu, www.marketingjam.hu 7
