Evropské fondy a Ostravsko: jak jich nejlépe využít David Sventek Úřad Regionální rady
19.5.2014, Ostrava
Program • • • •
Nové programové období EU 2014–2020 Ostravská aglomerace – klíčová zjištění Integrované teritoriální investice Strategické cíle a investiční priority ITI pro metropolitní oblast Ostravy
NOVÉ PROGRAMOVÉ OBDOBÍ EU 2014–2020
Strategie pro EU do roku 2020 SMART / INTELIGENTNÍ •znalosti a inovace
SUSTAINABLE / UDRŽITELNÁ •energeticky účinnější, zelenější a konkurenceschopnější ekonomika
INCLUSIVE / SOUDRŽNÁ •zaměstnanost a sociální a územní soudržnost
Hlavní témata EU 2020
Rozpočet pro Českou republiku 2007–2013 26,7 mld EUR
2014–2020 20,5 mld EUR
• Spolufinancování z EU bude až 85% • DPH bude způsobilý výdaj (v případě nevratnosti podle národních předpisů)
Tématické cíle TC Název 1
Posilování výzkumu, technologického rozvoje a inovací
2
Zlepšení přístupu k informačním a komunikačním technologiím (IKT), využití a kvality IKT
3
Zvyšování konkurenceschopnosti MSP
4
Podpora posunu směrem k nízkouhlíkovému hospodářství ve všech odvětvích
5
Podpora přizpůsobení se změně klimatu, předcházení rizikům a jejich řízení
6
Ochrana životního prostředí a podpora účinného využívání zdrojů
7
Podpora udržitelné dopravy a odstraňování překážek v klíčových síťových infrastrukturách
8
Podpora zaměstnanosti a podpora mobility pracovních sil
9
Podpora sociálního začleňování a boj proti chudobě
10
Investice do vzdělávání, dovedností a celoživotního učení
11
Posilování institucionální kapacity a účinné veřejné správy
ERDF
ESF
FS
Koncentrování prostředků v ČR
Přechod do nového programového období • Velká pozornost bude zaměřena na podporu podnikání • V novém období bude větší důraz vzájemnou provázanost projektů a dosahování výsledků • Integrovaný regionální operační program • Úřady Regionálních rad budou po transformaci budou spolupracovat na implementaci IROPu
Přechod do nového programového období • Integrované teritoriální investice Uskutečňovány v metropolitních oblastech celostátního významu, soustředěny převážně na realizaci investičně náročnějších projektů, které mají významný dopad pro řešené území (celkem 7 ITI)
• Integrované plány rozvoje území • Komunitně vedený místní rozvoj (CLLD) V ČR existuje zhruba 182 Místních akčních skupin.
OSTRAVSKÁ AGLOMERACE – KLÍČOVÁ ZJIŠTĚNÍ
Klíčová zjištění • • • • • • •
Aglomerace se vylidňuje Dlouhodobě podprůměrná zaměstnanost Znečištěné ovzduší Koncentrace těžkého průmyslu Roste chudoba Nízká podnikatelská aktivita Značné územní rozdíly v kvalitě života v aglomeraci
Hlavní trendy vývoje Ostravské aglomerace Deindustrializace a restrukturalizace, a s tím spojená: ztráta pracovních příležitostí (selektivní) populační ztráty růst sociálních problémů špatná kvalita ŽP, zejména ovzduší Vše podpořeno dlouhodobě negativní image aglomerace.
Silné stránky
Příležitosti
• Příliv Investic • Diverzifikace ekonomiky • Technické Knowhow • Univerzity • Výzkumná centra • Dopravní napojení • Krajinné bohatství
• Inovativní finanční nástroje • Evropské investice • Efektivnější propojení VaV a komerční sféry • Efektivnější nakládání se zdroji a energiemi • Užší spolupráce firem s VŠ
INTEGROVANÉ TERITORIÁLNÍ INVESTICE
Jak ITI připravujeme? • Permanentní spolupráce s klíčovými aktéry v regionu Memorandum o spolupráci, Řídící výbor projektu, Koordinační platforma operativních zástupců měst, včetně zástupců menších obcí, pracovní skupiny, workshopy, zvyšování informovanosti v rámci konferencí a seminářů, spolupráce s dalšími metropolitními oblastmi, jednání s řídícími orgány
Jak ITI připravujeme? • Dodavatel Návrhu ITI - PricewaterhouseCoopers harmonogram cca 1 rok v pěti etapách podmíněných projednáváním a akceptacemi výstupů
• Zohlednění již existujících koncepcí • Provázanost analytických závěrů a návrhové části - indikátory • Důkladná znalost operačních programů a komunikace s řídícími orgány a ostatními metropolitními oblastmi
Plán ITI 2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2022
2023
€
€
€
€
€
€
€
€
OP ŽP
€
€
€
€
OP VVV
€
IROP
€
€
OP PIK
€
€
€
OP D
€
€
€
€
€
€
€
OP Z Celkem ITI
∑
∑
∑
∑
∑
∑
∑
∑
∑
∑
∑
∑
∑
∑
∑
∑
∑
∑
Výzva + Projekty (indikátory) Výzva + Projekty (indikátory) Výzva + Projekty (indikátory) Celkem ITI
13 mld.
STRATEGICKÉ CÍLE A INVESTIČNÍ PRIORITY ITI PRO METROPOLITNÍ OBLAST OSTRAVY
Vize 2025 pro ostravskou aglomeraci „Ostravsko: přitažlivé pro život, práci a podnikání, rostoucí ekonomika, kvalitní pracovní síla“ Tři pilíře kvality života v aglomeraci: práce, podnikání, prostředí
Tři strategické cíle ITI Ostravské aglomerace 1. Zvýšit kvalitu prostředí pro život, práci a podnikání 2. Zvýšit zaměstnanost a zaměstnatelnost 3. Podpořit podnikání a vznik pracovních míst
Tři strategické cíle ITI Ostravské aglomerace Atraktivní místo pro život, práci a podnikání Atraktivní městské prostředí, čisté ovzduší, regenerované území, kvalitní dopravní spojení, pocit bezpečí, šetrnost k životnímu prostředí
Kvalitní pracovní síla Dostupnost motivovaných lidí, jejichž vzdělání a dovednosti odpovídají požadavkům a trendům na trhu práce
Rostoucí ekonomika Vysoká produktivita a exportní výkonnost, růst investic, adaptace na globální trendy, zavádění inovací, účinné využívání zdrojů, moderní průmysl
Klíčové výzvy pro další rozvoj 1. 2. 3. 4.
Vzdělávání a zvyšování uplatnitelnosti Mobilita a kvalita dopravní infrastruktury Podpora investic a vznik pracovních míst Využití výsledků výzkumu, vývoje a inovací v praxi (včetně malých a středních podniků a třetí role univerzit) 5. Nízkouhlíková ekonomika – čistější ovzduší a efektivnější nakládání s energiemi a odpady
Klíčové výzvy pro další rozvoj 6. Podnikání a podnikavost (např v sociálních službách) 7. Revitalizace ploch a areálů 8. Zaměstnanost a zapojování do trhu práce 9. Ochrana a využití kulturního dědictví
Strategické cíle za 13 mld. (expertní odhad)
Aktuální stav zpracování ITI • 65 mld. pro všechny ITI v ČR v Dohodě o partnerství • neochota řídících orgánů operačních programů ze své alokace 65 mld. „ukrojit“ • příprava argumentace provázanosti a smysluplnosti plánovaných aktivit v ITI
Aktuální stav zpracování ITI • v kraji pořádáme jednání klíčových aktérů, pracovní skupiny a mapujeme připravenost na straně měst a partnerů • jednáme s řídícími orgány o možné alokaci a podporovaných aktivitách • koordinujeme společný postup s ostatními městy • mapujeme absorpci a sbíráme indikativní projektové záměry
www.chytrejsikraj.cz www.20predstav.eu Kontakt ITI: Ing. Petra Mitrengová, Úřad Regionální rady tel.: 552 303 563
[email protected]
