Éves jelentés PICK SZEGED Rt. Misszió

Éves jelentés 2001. PICK SZEGED Rt. Misszió „Világszerte elismert minõségi termékeinkkel nyerjük el vevõink megelégedettségét, növekvõ eredményességünkkel tulajdonosaink elismerését az ország vezetõ húsipari cégeként, szem elõtt tartva a környezet megóvását és munkavállalóink megbecsülését, törekedve a partnereinkkel kialakult jó viszony fejlesztésére.’’

Éves jelentés 2001.

PICK SZEGED Rt.

TARTALOMJEGYZÉK A PICK SZEGED RT. VEZETÕ TISZTSÉGVISELÕI, STRATÉGIAI ALKALMAZOTTAI 2001-BEN............................... 3 IGAZGATÓSÁG ........................................................................................................................ 3 F ELÜGYELÕ B IZOTTSÁG....................................................................................................... 4 M ENEDZSMENT....................................................................................................................... 4 KÖNYVVIZSGÁLÓ ................................................................................................................... 4

A PICK-CSOPORT TÖRTÉNETE ..................................................... 5 A VÁLLALATCSOPORT MÚLTJA ........................................................................................... 5 A 2001. ÉV LEGFONTOSABB ESEMÉNYEI ........................................................................... 6

A PICK-CSOPORT 2001-BEN............................................................. 8 A PICK- CSOPORT TAGJAI ................................................................................................... 8 PICK SZEGED Szalámigyár és Húsüzem Rt............................................................................................................. 8 HERZ Szalámigyár Rt.................................................................................................................................................... 9 RINGA Húsipari Rt......................................................................................................................................................10 Szegedi Paprika Fûszer- és Konzervgyártó Rt........................................................................................................10 ALCISA PICK & RECLA GmbH................................................................................................................................11 Hentes- és Szárazárugyártó Kft. (Makó)..................................................................................................................11 PICK Szállítási és Szállítmányozási Kft...................................................................................................................11 Hizlaldák ........................................................................................................................................................................12 FALCOTRADE Húsipari és Kereskedelmi Rt.........................................................................................................12

A PICK-CSOPORT GAZDÁLKODÁSÁNAK FÕBB VÁLTOZÁSAI, ELEMEI.................................................................... 13 A GAZDÁLKODÁST BEFOLYÁSOLÓ FÕBB TECHNIKAI TÉNYEZÕK...............................13 A GAZDÁLKODÁST ÉRINTÕ FÕBB PIACI TÉNYEZÕK.......................................................13 ALAPANYAGBESZERZÉS ......................................................................................................14 TERMELÉS .............................................................................................................................16 B ELFÖLDI ÉRTÉKESÍTÉS .....................................................................................................17 EXPORTÉRTÉKESÍTÉS .........................................................................................................18 MARKETING..........................................................................................................................20 B ERUHÁZÁSOK, FEJLESZTÉSEK ........................................................................................21 H UMÁN ERÕFORRÁSOK.......................................................................................................22

A 2002-ES ÉVRE VÁRHATÓ FÕ PIACI TENDENCIÁK .......... 24 A PICK SZEGED RT. TULAJDONOSI SZERKEZETE............. 24 EREDMÉNY- ÉS MÉRLEGADATOK ISMERTETÉSE............. 26

2


PICK SZEGED Rt.

A PICK SZEGED Rt. vezetõ tisztségviselõi, stratégiai alkalmazottai 2001-ben Az alábbiak a 2001. december 31-i állapotot tükrözik, az évközi változásokat a zárójelben lévõ dátumokkal tüntettük fel.

Igazgatóság Leisztinger Tamás ARAGO Rt.

elnök (Igazgatóság elnöke)(2001. ápr. 25-tõl)

Leisztinger Tamás úr 1968-ban született. Az ELTE Természettudományi Karát végezte. Jelenleg az ARAGO Befektetési Holding Rt. elnöke, emellett a HUNGUEST Hotels Rt. elnöke is. 1997-99 között a Westpharma Rt elnöki posztját is betöltötte. Veress József

BMAE

egyetemi tanár (elnök, 2001. január 15-ig)

Bihari Vilmos

PICK SZEGED Rt. vezérigazgató

Kovács Tamás

ARAGO Rt.

vezérigazgató helyettes (2001. április 25-tõl)

Kovács Tamás úr 1968-ban született, a Budapesti Közgazdaságtudományi Egyetemen szerzett diplomát. 1991-tõl az Arthur Andersen auditora, majd a CA-IB Értékpapír Rt. igazgatóhelyettese volt. 1997-2000 között a CROESUS Közép-Európai Alap igazgatója volt. 2001-tõl az ARAGO Befektetési Holding Rt. vezérigazgató-helyettese. dr. Csáki György ÁVF

fõiskolai tanár

dr. Csikós Csaba

ügyvéd

Lazányi Béla

REGÁLÉ 97 Kft.

ügyvezetõ igazgató

Fülöp Attila

PICK SZEGED Rt. gazdasági igazgató (2001. április 25-tõl)

Fülöp Attila úr 1967-ben született. Okleveles üzemgazdász, mérlegképes könyvelõ, tanulmányait a Pénzügyi és Számviteli Fõiskolán végezte. 1989-tõl az ERDÉRT vállalatnál, majd az Inter-Európa Bank Rt-nél dolgozott különbözõ beosztásokban pénzügyi területeken. 1997-99 között a Westpharma Rt. gazdasági igazgatója, majd a Zalakerámia Rt. horvátországi leányvállalatának elnöke. A PICK SZEGED Rt-nél 2001 februárja óta dolgozik, 2001. május 4-tõl a PICK SZEGED Rt. gazdasági igazgatója. dr. Oláh Lajos

Logos Kft.

ügyvezetõ igazgató (2001. április 25-tõl)

Oláh Lajos úr 1969-ben született, az Eötvös Lóránd Tudományegyetemen végzett. A Regionális Energiatõzsdéért Egyesület ügyvezetõ elnöke. A Budapesti Értéktõzsde Tõzsdetanácsának tagja, ahol 1993 óta látja el a tõzsdei kibocsátók képviseletét. 1993-96 között a Prímagáz Hungária Rt-nél dolgozott, 1996-99 között a KELER Rt. projektvezetõje volt.

3


PICK SZEGED Rt.

Felügyelõ Bizottság dr. Vértes András

GKI Rt.

elnök

Szõke Gyula

AKII

tud. fõmunkatárs (2001. ápr. 25-ig)

Goda Tibor

munkaváll. képviselõ (2001. április 25-ig)

Gránicz János ARAGO Rt. vezérigazgató (2001. április 25-tõl) Gránicz János úr 1972-ben született, diplomáját a Budapesti Közgazdaságtudományi egyetemen szerezte. 1995 óta az ARAGO Befektetési Holding Rt-nél dolgozik, ahol jelenleg vezérigazgatói posztot tölt be. 1997-99-ben a Westpharma Rt. igazgatósági tagja, 1996 óta tagja az ERAVIS Szálloda és Vendéglátó Rt. igazgatóságának. Váradiné Dr Nádasi Magdolna Miniszterelnöki Hiv. kormány fõtanác sadó

Golhovics Gábor

munkaváll. képviselõ (2001. április 25-tõl)

Golhovics Gábor úr 1958-ban született, élelmiszeripari technikus, felsõfokú személyügyi gazdálkodó. Az elsõ munkahelye a PICK SZEGED Rt. jogelõdje volt. 1990-tõl a szakszervezet elnöke, 1995-tõl az Üzemi Tanács elnöke is. Csókási Zoltán

munkaváll. képviselõ (2001. április 25-tõl)

Csókási Zoltán úr 1951-ben született, gépésztechnikus, energetikus. 1973 óta dolgozik a PICK SZEGED Rt-nél, illetve jogelõdjénél, jelenleg a vállalat energia osztályán energiaellátás vezetõ. Tagja a vállalati Üzemi Tanácsnak.

Menedzsment Bihari Vilmos

vezérigazgató

dr. Vámosi Lukács

gazdasági igazgató (2001. január 29-ig)

Fülöp Attila

gazdasági igazgató (2001. május 4-tõl)

Kevei Béla

húskészítmény igazgató

Kühn András

húsigazgató

Takács János

vállalatfejlesztési igazgató (2001. november 15-ig)

Lele János

mûszaki fõmérnök (2001. november 15-tõl)

Lele János úr 1962-ben született. Gépész diplomáját a Szegedi Élelmiszeripari Fõiskolán szerezte, ahol már PICK ösztöndíjasként végezte tanulmányait. 1986 óta dolgozik a PICK SZEGED Rt-nél, ami az elsõ és egyben egyetlen munkahelye is. A tavalyi évig a vállalat mûszaki osztályát vezette, majd 2001-tõl a mûszaki fõmérnöki posztot látja el.

Könyvvizsgáló Kéry Judit Alastair Teare

Deloitte & Touche Deloitte & Touche, nemzetközi audit

4


PICK SZEGED Rt.

A PICK-csoport története A vállalatcsoport múltja 1869

Pick Márk gyárat alapít Szegeden

1880

megindul az ipari termelés

1900

a párizsi világkiállításon bronzérmet kap a szalámi

1939

nyáron is lehetõvé válik a téliszalámi elõállítása

1948

államosítják a vállalatot

1960

az új szalámiérlelõ torony építésébe kezdenek

1976

a szalámi-termelés eléri az 1000 vagonos éves szintet

1987

a Húsipari Tröszt megszûnik, megkezdõdik az önálló gazdálkodás

1992

részvénytársasággá alakul a vállalat

1993

a PICK Rt. bérbe veszi a Herz Szalámigyárat

1994

a Herz Szalámigyár megvásárlása, alaptõkeemelés, az Éliker Rt. 55,1%-ának megvásárlása

1995

az Éliker Rt. további 32,7%-ának megvásárlása az ISO 9001 szabvány bevezetése

1996

a PICK név- és védjegyhasználati perek lezárultak

1997

a RINGA Húsipari Rt. megvétele, alaptõkeemelés az ÉLIKER-részesedés eladása

1998

németországi disztribúciós csatornaváltás, megalapítják az SA& PICK GmbH-t a Szegedi Paprika Rt. alapítása

1999

tõkeemelés a két sertéshizlalással foglalkozó kft-ben nagyméretû termelõ vállalat kategóriában a PICK SZEGED Rt. megnyerte a Nemzeti Minõségi Díjat

2000

az ARAGO Befektetési Holding Rt, mint fõ tulajdonos megjelenése a Ceglédhús Kft. eszközeinek megvásárlása

5


PICK SZEGED Rt.

A 2001. év legfontosabb eseményei 2001. január

Az Igazgatóság - közgyûlési felhatalmazás alapján - dönt az alaptõke 440 ezer db 1000 Ft névértékû törzsrészvény kibocsátásával történõ felemelésérõl. Az új részvényeket az ARAGO Befektetési Holding Rt. jegyezhette le. dr. Vámosi Lukács, a PICK SZEGED Rt. gazdasági igazgatója munkaviszonyának megszûnése. 2001. április A Társaság az I. negyedévben tapasztalt hazai és nemzetközi kedvezõtlen piaci körülmények gazdálkodásban okozta hátrányairól, val amint a bázistól várhatóan jelentõsen elmaradó eredményrõl bejelentést tesz. A Társaság éves rendes közgyûlésén a részvényesek elfogadták a vállalat beszámolóit, új igazgatósági, felügyelõ bizottsági tagokat, könyvvizsgálót választottak, valamint felhatalmazták az Igazgatóságot, hogy az alaptõke 10%-áig a Társaság saját részvényt vásároljon. A Közgyûlés határozata alapján a Társaság nem fizetett osztalékot a részvényeseknek. Az Igazgatóság döntése értelmében a PICK SZEGED Rt. a 100%-os tulajdonában lévõ – tartósan veszteségesen mûködõ – Hentes- és Szárazárugyártó Kft. tevékenységét végelszámolással megszünteti. A PICK SZEGED Rt. az USA-ban, Birminghamban (Alabama) elnyerte a Kristály Korona díjat, amely a vállalat üzleti sikerein, eredményein kívül társadalmi szerepvállalását is elismerte. 2001. május A PICK SZEGED Rt. januárban megüresedõ gazdasági igazgatói pozícióját Fülöp Attila igazgatósági tag tölti be. 2001. június A PICK SZEGED Rt. 88,1%-os tulajdonában lévõ RINGA Rt. és az ARAGO Rt. 49,9%-os tulajdonában lévõ FALCOTRADE Rt. együttmûködési megállapodást köt. 2001. augusztus A PICK SZEGED Rt. marhavágási tevékenységét átszervezi a RINGA Rt. vágóhídjára. A Társaság a bejelentést tesz a III. negyedéves gazdálkodást érintõ kedvezõtlen hazai sertéspiaci hatásokról. A RINGA Rt. megvásárolja az ARAGO Rt-tõl a FALCOTRADE Rt. 53,3%-os tulajdonrészét, ezzel a FALCOTRADE Rt. is bekerül a PICK-csoport konszolidációs körébe. 2001. szeptemberA PICK SZEGED Rt. Igazgatósága a romló gazdálkodási eredmények okainak áttekintése után megbízta a Deloitte & Touche Rt-t egy átfogó szervezeti és mûködési felülvizsgálattal. 2001. október Az ARAGO Befektetési Holding Rt. vételi ajánlatott tett a PICK SZEGED Rt. valamennyi törzsrészvényére. A vételi ajánlatot a PSZÁF felfüggesztette. A THE BANK of NEW YORK részesedése a PICK SZEGED Rt. tulajdonosi struktúrájában 5% alá esett. A PICK SZEGED Rt. az EFQM Európai Minõségi Díj pályázatán „Kiválóság elismerése” fokozatot nyert el. 6


PICK SZEGED Rt.

2001. november A Társaság rendkívüli közgyûlést tartott, azonban a kijelölt napirendi pontokat nem tárgyalta meg. Takács János, a PICK SZEGED Rt. vállalatfejlesztési igazgatójának munkaviszonya a nyugdíjkorhatár elérése miatt megszûnt. Távozásával a vállalatfejlesztési igazgatói pozíció megszûnt, feladatait a mûszaki fõmérnök vette át, Lele János korábbi mûszaki osztályvezetõ személyében. 2001. december Az ARAGO Befektetési Holding Rt. módosított vételi ajánlatát a PICK SZEGED Rt. törzsrészvényeire a PSZÁF jóváhagyta. A vételi ajánlat részvényenként 4 270 Ft vételi árfolyamot határozott meg. A vételi ajánlat elfogadására a 2001. december 7- 2002. január 7-i idõszak állt rendelkezésre. A vételi ajánlatra rendelkezésre álló idõszakban ellenajánlat nem érkezett. A Társaság december 17-i közgyûlése részvényesi javaslatra felfüggesztésre került, folytatását 2002. január 4-re halasztották. 2002. január

2002. február

2002. március

2002. április

A vételi ajánlat idõszakának januári lezárulásával 1 291 306 db részvényre, a szavazatra jogosító részvények 39,52%-a erejéig fogadták el a részvényesek az ARAGO Rt. vételi ajánlatát. A januári közgyûlés a Felügyelõ Bizottságba megválasztotta dr. Bartha Lászlót, dr. Hidasi Emesét, Sasinszki Ágnest és Zsemberi Lászlót. Kevei Béla úr, húskészítmény igazgató munkaviszonya közös megegyezéssel megszûnt. Lazányi Béla úr, az ÁPV Rt. képviselõje az Igazgatóságban lemond tisztségérõl A PICK SZEGED Rt. kereskedelmi és marketing igazgatója Varga Zoltán úr, új húskészítmény igazgatója Hevesi László úr. A Gazdasági Versenyhivatal jóváhagyta az ARAGO Rt. vételi ajánlatát. A márciusi rendkívüli közgyûlés döntött a Társaság részvényeinek tõzsdei kivezetésérõl. Az ÁPV Rt. a határozatot bíróságon megtámadta, majd a Szegedi Városi Bíróság azt hatályon kívül helyezte. A Szegedi Paprika Rt. megvásárolta a SZEKO 2001 Élelmiszereldolgozó Rt-tõl a szegedi konzervgyár eszközeit, a PICK SZEGED Rt. bérbe vette ingatlanait. A Gazdasági Versenyhivatal határozatot hozott arról, hogy elutasítja a RINGA Rt. kérelmét a FALCOTRADE Rt. feletti irányításszerzés tárgyában, az ARAGO Rt. mint eladó irányításszerzési törekvésének versenyhivatali kérelmét hiányolva, és ilyen jogcímen a RINGA Rt. kérelmét „idõ elõttinek” minõsítve. A tõzsdei kivezetési határozat végrehajthatóvá válásáig a BÉT a kivezetési eljárást felfüggesztette.

7


PICK SZEGED Rt.

A PICK-csoport 2001-ben A PICK-csoport tagjai Név

Alaptõke Tulajdoni (ezer Ft) hányad (%) 2 026 530 88,08% 1 000 000 96,85% 1 200 000 100,00% 81 160 100,00% 171 400 100,00% 298 800 100,00% 357 180 100,00% 400 000 100,00% 135 280 50,00% 599 999 46,97%

Szavazati arány 88,08% 96,85% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 50,00% 46,97%

Besorolás 1

RINGA Húsipari Rt. L HERZ Szalámigyár Rt. L Szegedi Paprika Rt. L Hentes- és Szárazárugyártó Kft.* L PICK Szállítási és Szállítmányozási Kft. L PICK Központi Sertéshizlaló Kft. L PICK FARM Szentes Kft. L PICK Dombegyháza Kft.** L ALCISA PICK & RECLA GmbH. K FALCOTRADE Rt.*** L 1 Teljes (L), Közös vezetésû (K), Társult (T) *A Hentes- és Szárazárugyártó Kft. tevékenysége 2001. május 11-én végelszámolással megszûnt. ** A PICK Dombegyháza Kft-t 2001. december 1-jén alapította a PICK SZEGED Rt., 2002tõl konszolidáljuk eredményeit. ***A RINGA Rt. tulajdonában van a részvények 53,33%-a.

Ezen konszolidációba bevont vállalatok mellett a PICK SZEGED Rt-nek 100%-os részesedése van a PICK Deutschland GmbH-ban, amely cég gyakorlatilag nem mûködik; 99%-os tulajdoni hányada van a PICK SZEGED Romania SRL-ben, melynek tevékenysége minimális, valamint 51%-os részesedéssel bír a SANTÉ Kft-ben, ami a PICK SZEGED férfi kézilabda csapatot mûködtetõ társaság.

PICK SZEGED Szalámigyár és Húsüzem Rt. Az anyavállalat a csoport legjelentõsebb tagja, hosszú ideje Magyarország húsiparának élenjáró szereplõje. A PICK név története 130 évre nyúlik vissza: 1869-ben Pick Márk szegedi terményés fûszerkereskedõ megalapította a mai cég elõdjét. Kifejlesztette a sajátos magyar ízélményt biztosító, máig változatlan szalámigyártási eljárást, mely csak a modern technika alkalmazásával bõvült az eltelt évek alatt. A századfordulótól kezdõdõen a meghatározó termékké a szalámi vált, az egyéb tevékenységek fokozatosan teret vesztettek. A cég vezérterméke a hírneves téliszalámi, mely nevét onnan kapta, hogy a kezdeti idõkben a klimatikus viszonyok miatt csak télen lehetett elõállítani. A magyaros ízvilágot megtestesítõ téliszalámi gyorsan né pszerûvé és kedvelt termékké vált itthon és Európában egyaránt, melyrõl tanúskodnak a különbözõ díjak, melyeket elnyert. Jelentõs fejlõdésnek indult a vállalat 1906-tól, amikor az alapító fia, Pick Jenõ vette át a vezetést.

8


PICK SZEGED Rt.

Fontos évszám a Társaság életében 1939, amikor lehetõvé vált a téliszalámi egész évben történõ gyártása, ezzel megszûnt a termelés ciklikussága. 1948-ban a vállalatot államosították, s a gyár profilja kis mértékben átalakult, he ntesáru készítését is megkezdte. A vállalat az Állatforgalmi és Húsipari Tröszt részeként mûködött, majd 1987-ben vált önállóvá. Az elkövetkezõ években erõteljes szervezetkorszerûsítések történtek a vállalatnál, hogy megfeleljen a piacgazdasági kihívásoknak. Alapított négy százszázalékos tulajdonú kft-t, amelyek tevékenysége szorosan kapcsolódik, illeszkedik a PICK profiljához. A PICK 1992. június 30-án részvénytársasággá alakult át, 2,27 milliárd forint alaptõkével, PICK SZEGED Szalámigyár és Húsüzem Rt. néven. Még ebben az évben bevezették a PICK részvényeit a Budapesti Értéktõzsdére. A 90-es években a PICK nagymértékben átalakult, a hagyományokat szem elõtt tartva új arculat kiépítésébe fogott, terjeszkedni, bõvülni kezdett. A nyugat-európai piaci jelenléthez szükséges szabványokat vezetett be, külföldi kereskedelmi egységet hozott létre, idehaza saját bolthálózatot épített ki, az akvizíciókkal pedig bõvült a tevékenységi kör, a termékkör és a piaci lehetõségek is szélesedtek. A PICK SZEGED Rt. gazdálkodásának fõ mutatóit az Eredmény- és Mérlegadatok ismertetése fejezet tartalmazza.

HERZ Szalámigyár Rt. A vállalat 1994 áprilisa óta tagja a csoportnak, mára mûködése széleskörûen összefonódott a többi tag tevékenységével, az alapanyagot szinte teljes mértékben az anyavállalat és a RINGA Rt. biztosítja. A HERZ megvásárlása különösen nagy elõnyt jelentett az exportpiacokon. A jelenlegi korszerû technikával, fejlett technológiával, a legszigorúbb minõségi követelményeknek megfelelõ szabványokkal és az ehhez szükséges vezetõi elkötelezettséggel az ország egyik legversenyképesebb húsipari vállalata, értékesítése belföldön és külföldön is dinamikus fejlõdést mutat. A HERZ Rt. értékesítésének árbevétele 7 639 millió Ft, azaz 19%-kal magasabb érték, mint a megelõzõ évben. A belföldön értékesített mennyiség közel bázisszinten maradt, míg az exportcélú értékesítés esetében 3%-ot meghaladó mennyiségi növekedést ért el a vállalat. A hazai piacon az önköltség emelkedését jobban sikerült érvényesíteni. A közvetlen költségek nagysága 29%-kal volt magasabb, mint 2000-ben, ez szintén a korábbiakban már említett magasabb alapanyag önköltséggel magyarázható. A közvetett költségek 10%-os emelkedése kedvezõnek tekinthetõ, a személyi jellegû kifizetések és a csomagolási költségek adták meg a változás fõ irányvonalát. Az alapanyag önköltségének emelkedése miatt a mûködés folyamatos finanszírozásához emelni kellett a rövid lejáratú kötelezettségek arányát, ez, valamint a csökkenõ pénzeszközállomány rontotta a vállalat kamatpozícióját, ezzel pénzügyi eredményét is. A HERZ Rt. adózás elõtti eredménye 253 millió Ft volt év végén, azaz 51%-kal alacsonyabb, mint a megelõzõ évben.

9


PICK SZEGED Rt.

RINGA Húsipari Rt. Az 1993-as részvénytársasággá alakulás után 1997 utolsó negyedévében lett a vá llalat a PICK-csoport tagja a kiírt privatizációs pályázat megnyerését követõen. Az akvizíció után a vállalat jelentõs beruházásokat hajtott végre, módosította a termékszerkezetet, új mûszaki, technikai és informatikai eljárásokat vezetett be, s jelenleg is folyamatban van a csoportszintû racionalizálás. Az elmúlt években már érezhetõvé vá ltak bizonyos szinergia-hatások, ugrásszerûen javult a RINGA eredményessége. Fõ termékeik a sonkafélék, a bacon termékek, húsáruk és húskészítmények, továbbá számottevõ mennyiségû a konzervgyártás is. Az árbevétel jelentõs hányadát az export adja, exportpiacuk az USA, az EU tagállamok, a kelet-európai országok és Oroszország. A RINGA Rt. értékesítésének nettó árbevétele 25 884 millió Ft volt a 2001-es évben, az emelkedés nagysága 16%-os. A belföldi árbevétel 23%-kal alakult kedvezõbben, mint a megelõzõ évben, ami azonban jelentõs mennyiségi elmaradást takar. Az export árbevétel 8%-kal emelkedett a bázishoz képest, a csökkenõ volumen és az alacsonyabb támogatások miatt azonban a támogatásokkal együtt számított bevétel kisebb mértékben emelkedett. Az export elmaradása elsõsorban az Oroszország és USA felé történõ értékesítés csökkenésében jelentkezett, az EU-ba irányuló export némileg kedvezõbben alakult. Az idei közvetlen költségek a bázist 19%-kal múlták felül, ami az éves szinten 39%kal magasabb átlagos élõsertés felvásárlási árak következménye. A teljes gazdálkodási évet tekintve a közvetett költségek 8%-os emelkedést mutattak, a kedvezõ arányú változás a közvetett anyagköltségek szinten maradásának és a személyi jellegû ráfordítások növekedésének együttes hatása. A vállalat adózás elõtti eredménye 207 millió Ft lett az év végére, ami 68%-kal elmarad a tavalyi év eredményétõl. Az alapanyag magasabb önköltsége miatt megemelkedett rövid lejáratú hitelállomány kamatterhe, valamint a követelések, kötelezettségek magas árfolyamvesztesége jelentõsen rontotta a pénzügyi eredményt, ezen kívül ke dvezõtlenül al akult az egyéb bevételek és ráfordítások egyenlege is.

Szegedi Paprika Fûszer- és Konzervgyártó Rt. A Szegedi Paprika Rt. 1998 második felében került be a csoportba, miután a PICK SZEGED Rt. megvásárolta a nagy múltú, 1748-ban alapított vállalat eszközeit, s egy új részvénytársaságot hozott létre. A vállalat fõ tevékenysége a fûszergyártás — kiemelten a hírnevet hordozó õrölt paprika gyártása —, ételízesítõ- és konzervgyártás, amely nagymértékben illeszkedik a csoport profiljához, stratégiai elképzeléseihez. A vállalategyüttes termelõ tagjai aktív felhasználói fûszertermékeinek, a konzervgyártáshoz szükséges hús alapanyagot pedig a csoporton belülrõl szerzi be a vállalat. A csoportba integrálás sikerei egyre inkább megmutatkoznak, a vállalatnál 2000-ben lezajlott átszervezés eredményeképpen egy rugalmasabb, a piaci feltételekhez nagyobb mértékben alkalmazkodó szervezet jött létre. A Szegedi Paprika Rt. értékesítésének nettó árbevétele 3 236 millió Ft, ami 45%-kal magasabb, mint a bázis évben. A belföldi értékesítés árbevétele 81%-kal magasabb a 2000-es adatnál, a konzervek értékesített mennyisége kétszeresére emelkedett, és a

10


PICK SZEGED Rt.

paprika értékesítés is 100 tonnás emelkedést mutat. Az export árbevétel 9%-kal al acsonyabb a bázis idõszaki értéknél, az export volumen a konzervek esetében csökkent. Az export csökkenése fõleg a német és román piacon volt jelentõs. A közvetlen költségek 22%-os emelkedése a 45%-os árbevétel emelkedéshez, val amint az ehhez kapcsolódó jelentõs volumenbeli emelkedéshez képest kedvezõ arányú változást jelent. A közvetett költségek 34%-kal emelkedtek, a legfõbb növelõ tételek a karbantartással kapcsolatos költségek, a reklámköltségek, valamint a szállítási költségek voltak. A pénzügyi eredmény a követelések, kötelezettségek árfolyamvesztesége és a fizetett kamatok emelkedése miatt romlott, a vállalat adó elõtti eredménye 100 millió Ft lett.

ALCISA PICK & RECLA GmbH Az ALCISA PICK & RECLA GmbH a csoport külföldi leányvállalata. A PICK SZEGED Rt. két olasz húsipari vállalkozással közösen hozta létre a Senfter ALCISA & PICK GmbH-t 1998-ban, majd 2001-ben az egyik partner kiválásával és új – szintén olasz húsipari cég – bekapcsolódásával a vállalat neve ALCISA PICK & RECLA GmbH-ra változott. A partnercsere a PICK SZEGED Rt. pozíciójára nem volt hatással, abban továbbra is 50%-os részesedéssel bír. A vállalat létrehozásának az volt az alapvetõ célja, hogy elõsegítse a csoport nyugat-európai — elsõsorban németországi — értékesítését. További célja, hogy felkészítse a vállalatcsoportot az évrõl-évre közeledõ uniós csatlakozás hatásaira, a várható versenykörnyezet kihívásaira. A két olasz partner eltérõ termékszerkezete lehetõvé teszi a gyümölcsözõ együttmûködést. A vállalat vesztesége 52 millió Ft volt a 2001-es gazdálkodási évben.

Hentes- és Szárazárugyártó Kft. (Makó) 1987-ben, az anyavállalat önállóvá válásakor jött létre a Hentes- és Szárazárugyártó Kft., mely Makói szárazkolbászáról vált jól ismertté az országban. A kolbászgyártás mellett más hentesáruk készítésével is foglalkozott, valamint a csoporton belüli termelésracionalizálás eredményeként a tagok részére végzett bizonyos résztevékenységeket is. A vállalat az elmúlt években nem tudott eredményes gazdálkodást megvalósítani. A PICK-csoporton belüli folyamatos termelésracionalizálás és optimalizálás lehetõvé tette, hogy gazdaságosan folytatható tevékenységeit az anyavállalathoz átcsoportosítsuk, így 2001. áprilisában a PICK SZEGED Rt. Igazgatósága a vállalat végelszámolása mellett döntött, ami a 2001. évben meg is történt.

PICK Szállítási és Szállítmányozási Kft. A PICK-csoport belsõ termelésmegosztásával, racionalizálásának egyre nagyobb mértékû elõtérbe kerülésével összhangban alakul a csoport saját szállítási vállalatának jelentõsége. Az iparág sajátosságából adódóan a viszonylag rövid ideig eltartható termékek gyors célba juttatása kiemelt feladat. Feladata a tagvállalatok közötti forgalom lebonyolítása, valamint a késztermékek elosztása, kiszállítása partnereinkhez, vevõinkhez. A vállalatcsoport lehetõségei adta szinergiahatások maximális kihasználásának egyik alapvetõ záloga a tagok közötti szállítási forgalom optimális összehangolása.

11


PICK SZEGED Rt.

A PICK Szállítási és Szállítmányozási Kft. 11%-kal magasabb árbevételt ért el, mint 2000-ben, a 2001-es árbevétel nagysága meghaladta a 796 millió Ft-ot. A költségek között jelentõsen megemelkedett a bérleti díjak nagysága, a karbantartási költségek, valamint a biztosítási díjak, ezért a vállalat adózás elõtti eredménye 12%-kal alacsonyabb lett, mint egy éve.

Hizlaldák A csoport tagjai közé tartozik a szegedi PICK Központi Sertéshizlaló Kft. és a szentesi PICK FARM Sertéshizlaló Kft ., amelyek az alapanyag 5-7%-át biztosítják a gyártáshoz jó minõségben. A élõállatfelvásárlási árak ingadozó mozgásának stabilizálására – hosszú távú stratégiai érdekeknek megfelelõen –a 2001. év során újabb hizlaldával bõvült a PICK-csoport, növelve az alapanyaggal való ellátottság biztonságát. A PICK Dombegyháza Kft-t az anyavállalat alapította 2001 decemberében, tényleges mûködése 2001-ben még nem volt, ezért adatait a konszolidált eredményadatok csak 2002-tõl tartalmazzák. A csoporthoz tartozó két hizlalda 28%-kal magasabb árbevételt értek el 2001-ben, mint 2000-ben. Az év elsõ háromnegyedében a magas sertésfelvásárlási ár kedvezett a hizlaldák eredményességének. A korábbi évek veszteséges gazdálkodása után 2001ben 52 millió Ft nyereséget értek el a hizlaldák.

FALCOTRADE Húsipari és Kereskedelmi Rt. A vállalat 1992-ben alakult, családi vállalkozásként, fõ tevékenysége a húsipari gyártási alapanyagok felvásárlása, készletezése és húsrészek exportja volt. A vállalat 1996-ban megvásárolta a korábbi gyöngyösi Thur Húsipari Rt. teljes eszközállományát, vagyontárgyait, termelõeszközeit. A társaság 1996. március 1-tõl FALCOTRADE Húsipari és Kereskedelmi Részvénytársaság néven mûködik. A FALCOTRADE Rt. 53,3%-át 2001. augusztus 31-én vásárolta meg a RINGA Rt. az ARAGO Rt-tõl. Az akvizícióval a FALCOTRADE Rt. bekerült a PICK-csoport konszolidációs körébe, ezzel a PICK-csoport az észak-keleti országrészben is növelte lefedettségét. A vállalat rendelkezik önálló sertés és marha vágóhíddal, valamint hús, hentesáruk és kisebb mennyiségben félszárazáruk gyártásával is foglalkozik. Termékeinek jelentõs részét exportálja, fõ exportpiacai a CEFTA országok, de megfelel az EU és USA export követelményeinek is. A FALCOTRADE Rt. tevékenysége illeszkedik a PICK-csoport húsipari tevékenységéhez, a csoport régebbi tagjaival, fõleg a RINGA Rt-vel történõ együttmûködés jelentõs szinergiahatást rejt magában. A FALCOTRADE Rt. 2001-ben 9 141 millió Ft-os árbevételt ért el, ami 67%-kal magasabb a saját bázisértékénél, azonban a PICK-csoport konszolidált bázisa a FALCOTRADE Rt. elõzõ évi adatait még nem tartalmazza. Az export volumen 81%át a sertéshúsok tették ki, a teljes exportvolumen 120%-kal emelkedett. A követlen költségek növekedési üteme meghaladta az árbevétel növekedési ütemét, aminek az oka a magasabb átlagos élõállat felvásárlási ár. A közvetett költségek 4%kal emelkedtek a bázishoz képest. A FALCOTRADE Rt. adózás elõtti eredménye 72 millió Ft volt az év végén, melyhez hozzájárult a közel 200 millió Ft-os pénzügyi veszteség is.

12


PICK SZEGED Rt.

A PICK-csoport gazdálkodásának fõbb változásai, elemei A gazdálkodást befolyásoló fõbb technikai tényezõk ♦ Az ALCISA PICK & RECLA GmbH (APR GmbH) - korábbi nevén Senfter ALCISA & PICK GmbH – adatait csak 2001. január 1. óta konszolidáljuk közös vezetésû vállalatként, ennek adatait a bázis nem tartalmazza. ♦ A FALCOTRADE Húsipari és Kereskedelmi Rt. 2001. augusztus 31-én került be a PICKcsoportba a RINGA Rt. leányvállalataként, a vállalat idei adatait teljes körûen konszolidáljuk az idei évre. A bázis adatok a FALCOTRADE Rt. adatait nem tartalmazzák. ♦ A Hentes- és Szárazárugyártó Kft. (HESZ Kft.) mûködése 2001. május 11-én megszûnt, a vállalat végelszámolásra került. A HESZ Kft. adatait a teljes bázis idõszak tartalmazza, míg a tény idõszak adatait már nem, mivel a vállalat 2001. december 31-én már nem lét ezett. ♦ A PICK SZEGED Rt. 2000. szeptember 13-án vásárolt ceglédi üzeme 2001-ben kezdte meg mûködését. ♦ A PICK SZEGED Rt. marhavágási tevékenysége 2001. július 31-én megszûnt, ezt a tevékenységet a RINGA Rt. soproni marhavágó üzemébe csoportosítottuk át. ♦ A PICK SZEGED Rt. 2001. decemberében PICK Dombegyháza Kft. néven 100%-os tulajdonú hizlaldát alapított Dombegyházán. Az új leányvállalat adatait a konszolidált adatok nem tartalmazzák, a mûködés kevesebb, mint egy hónapja alatt jelentõs gazdasági tevékenysége a vállalatnak még nem volt.

A gazdálkodást érintõ fõbb piaci tényezõk A 2001-es gazdálkodási évben folytatódtak, illetve felerõsödtek azok a kedvezõtlen húsipari tendenciák, amelyek a 2000. évben kezdõdtek el. A vállalatcsoport gazdálkodását legsúlyosabban érintõ probléma az élõsertés árak folyamatosan, tartósan emelkedõ tendenciája. A magas ár fenntartásában kulcs szerepe van a hazai sertéshiánynak, ami azt eredményezte, hogy a második negyedév végétõl kezdve a teljes III. és IV. negyedévben a hazai sertés-felvásárlási árak meghaladták az Európai Unió átlagos felvásárlási árát. Az erõs versenykörnyezetû nyugati húspiacon a hazai magasabb árakat nem lehetett érvényesíteni a helyi versenytársakkal szemben, pozícióinkat csak úgy tudtuk fenntartani, hogy a hazainál alacsonyabb mértékû áremelést alkalmaztunk az uniós piacokon. A távol-keleti húsexport esetében némileg kedvezõbb volt a helyzet. Az exportértékesítést nehezítették, illetve költségeit megnövelték az európai állategészségügyi problémák. 2001. elején a BSE és száj- és körömfájás (FMD) járványok hatására több ország korlátozta vagy felfüggesztette hústermék-importját. Ez a PICK-csoportot is hátrányosan érintette. Exportpiacainkon a legjelentõsebb kiesések a Lengyelország, Észtország, Csehország és Szlovákia hatóságai által elrendelt tilalmak miatt következtek be. További nehézséget jelentett, hogy számos Magyarországgal határos ország a húsipari termékek átszállítását is átmenetileg felfüggesztette saját területén, ami megmaradó partnereink elérését tette lehetetlenné vagy költségesebbé. Közvetett, de legalább ilyen súlyos hatása van a betegségek sajtóvisszhangja által kiváltott pániknak. Szerte Európában csökkent a sertés- és marhahús-fogyasztás. A PICK termékskálájában is átrendezõdést okozott a jelenség, 2001 elején teljes mérték13


PICK SZEGED Rt.

ben megszûnt a marhahúst tartalmazó készítmények értékesítési lehetõsége, a készletek belföldi értékesítése is korlátokba ütközött. A marhahús értékesítés is jelentõsen visszaesett. Hátrányosan érintette exportunkat az exporttámogatások kései, áprilisi beindulása, ami üzemi szinten komoly kiesést okozott. A kapott egyéb intervenciós támogatások nagysága nem érte el az elmaradt exporttámogatások mértékét. Az export árbevétel Ft-ban történõ realizálását, elszámolását kedvezõtlenül érintette a 2001. májusában kiszélesített forint árfolyamsáv, amit követett a forint jelentõs erõsödése. Az árfolyam-erõsödés okozta veszteséget határidõs devizaügyletekkel némileg sikerült kompenzálni a pénzügyi eredményben. A magas alapanyagár hatásainak értékesítési árban való érvényesítése a belföldi piacon is csak korlátozottan sikerült, így számos nehézséget okozott a cégcsoportnak. Az érvényesített áremelések hatására a termékszerkezetben kedvezõtlen irányú eltolódás volt megfigyelhetõ, a szalámikat kolbásztermékekkel, a kolbásztermékeket hentesárukkal történõ helyettesítõ hatás jelentkezett. A csoport bõvülésével járó új feladatok és a gazdálkodási adatok drasztikus romlása arra késztette a PICK SZEGED Rt. Igazgatóságát, hogy a csoportban lévõ lehetséges gazdálkodási és anyagi tartalékok, lehetõségek hatékonyabb kihasználása érdekében átfogó, az egész csoportot érintõ szervezeti felmérést és fejlesztést készíttessen. A több hónapot átölelõ hatékonyságnövelõ munkával a vállalat a Deloitte & Touche Rt-t bízta meg.

Alapanyagbeszerzés A PICK-csoport továbbra is a legnagyobb hazai húsipari vállalatcsoport, egyben a legnagyobb sertésfelvásárló is. A csoport nagy hangsúlyt fektet a húsalapanyagok biztosítására, hiszen a gazdálkodás eredményességének egyik kritikus tényezõje a jó minõségû, optimális árú húsalapanyag. A PICK SZEGED Rt. és a RINGA Rt. mellé 2001-ben a FALCOTRADE Rt. is becsatlakozott, mint a csoport újabb sertésfelvásárló egysége. Ezzel a csoport a délmagyarországi és a nyugat-magyarországi régió után közvetlenül bekapcsolódott az észak-magyarországi régió sertéspiacába is. A PICK SZEGED Rt. éves átlagos sertésfelvásárlási ára 326,56 Ft/kg volt, ami 42%kal haladta meg a 2000. éves átlagos sertésfelvásárlási árat. A csoporttagok eltérõ sertésfelvásárlási árainak oka az eltérõ felvásárlási szerkezet, az anyavállalat alacsonyabb átlagos árainak magyarázata, hogy a szalámi gyártáshoz szükséges nagy súlyú sertések éves átlagos felvásárlási ára közel 20 Ft/kg-mal alacsonyabb volt, mint az objektív minõsítésû sertéseké. A sertésárak nagy arányú emelkedése még 2000 nyarán kezdõdött, s 2001 teléig folyamatosan emelkedõ tendenciát mutatott. A magas, az EU-s árakat is meghaladó sertésárakat a viszonylagos sertéshiány mellett a magas takarmányárak generálták. Az év végi országos árcsökkenés magyarázata az akadozó húsipari export okozta keresletcsökkenés.

14

Éves jelentés 2001. Ft/kg

PICK SZEGED Rt. A havi átlagos sertésfelvásárlási árak alakulása

400

350

300

250

200

150 jan

febr

márc

ápr

máj

PICK sertés 2000 RINGA sertés 2000 FALCO sertés 2000

jún

júl

aug

szept

okt

nov

dec

PICK sertés 2001 RINGA sertés 2001 FALCO sertés 2001

2001-ben a marha felvásárlási árak éven belüli mozgása a korábbi idõszakoktól eltérõen lényegesen nagyobb kilengéseket mutatott. Ennek oka az év elején NyugatEurópában ismét fellángoló és a közép-európai országokban is feltûnõ BSE fertõzés. Az év elsõ hónapjainak csökkenése után folyamatosan emelkedõ tendenciát mutatott egészen novemberig. Az országos marha felvásárlási ár némileg csökkent az AKII felmérése szerint, ezzel szemben a PICK - csoport marha felvásárlási ára enyhe emelkedést mutatott. Az eltérés fõ magyarázata, hogy a csoport marhafelvásárlásában a magasabb árú bikák is az országosnál nagyobb arányt képviselnek. A Szegedi Paprika Rt. konzervgyártásához szükséges húsalapanyag biztosítása a PICK-csoport húsipari tagvállalataival történõ együttmûködés keretében valósul meg, ezért ennek tendenciái megegyeznek a húspiacra jellemzõ 2001-es változásokkal. A nagy húsipari háttér miatt a húsalapanyag beszerzése biztos és gördülékeny. A paprika és ételízesítõ üzletág alapanyag szükségletének biztosítását a vállalat önállóan oldja meg. A felvásárlási tevékenység rövid idõszaka a fûszerpaprika termesztés szezonalitásához nagy mértékben kapcsolódik, ezért a piaci tendenciák elõrejelzésére nagy hangsúlyt fektetnek. A felvásárlási idõszakot követõen a piaci változások korrigálására csak korlátozottan van mód, ezért ez tekinthetõ a paprika üzletág legkritikusabb tényezõjének.

15


PICK SZEGED Rt.

Termelés A PICK-csoport a csoportba csak szeptemberben bekerülõ FALCOTRDE Rt. egész éves vágási adataival együtt 969 ezer sertést vágott. A PICK SZEGED Rt-t és a RINGA Rt-t tekintve 845 ezer db sertést vágott a két vállalat, 33 ezer db-bal kevesebbet, mint a megelõzõ évben. Az alacsonyabb vágott mennyiség a sertéspiaci nehézségekkel, a sertéshiánnyal, valamint a magas árakkal indokolható, a sertésfelvásárlásra fordított költségek így is jelentõsen meghaladják a bázis év költségeit. A PICK-csoport vágási adatai

PICK SZEGED Rt. RINGA Rt. FALCOTRADE Rt.*

sertésvágás marhavágás sertésvágás marhavágás sertésvágás marhavágás

2000 2001 ezer db t ezer db t 525 76 642 494 70 460 10 4 963 4 4 289 353 41 808 351 40 106 15 8 366 13 7 253 63 6 667 124 13 345 3 3 300 9 4 782

* A FALCOTRADE Rt. bázis adatai tájékoztató jellegûek, a cég csak 2001. szeptember 1-tõl került be a csoportba

A marhavágás mennyisége elérte a 26 ezer db-ot 2001-ben, a PICK SZEGED Rt. és a RINGA Rt. marhavágási adataiban jelentõs elmaradás tapasztalható. A marhahúst tartalmazó termékek értékesítése a nyugat-európai BSE fertõzés ismételt felbukkanásával jelentõsen visszaesett, mind a húsipari, mind a konzervipari exportot és a belföldi értékesítést tekintve is. Év közben a PICK SZEGED Rt. marhavágási tevékenysége átcsoportosításra került a RINGA Rt. soproni marhavágó üzemébe. Az átcsoportosítás a marha vágási kapacitások optimálisabb kihasználását fogja eredményezni, amikor visszaáll a marhapiaci egyensúly. A PICK-csoport tevékenysége szinte a teljes húsipari termékskálát átöleli. Az egyes tagvállalatok regionális elhelyezkedésük szerint meghatározó szerepet játszanak a helyi régiók illetve a fõváros húsellátásában. A PICK SZEGED Rt. és a HERZ Rt. az ország külön-külön is két legnagyobb szárazáru elõállítója. A PICK SZEGED Rt. a szárazáruk mellett meghatározó a húskészítménypiacon is a RINGA Rt. és a FALCOTRADE Rt. mellett. A Szegedi Paprika Rt. a fûszergyártással színesíti a csoport termékpalettáját, valamint az ország egyik legnagyobb konzervgyártója is. 2001. I. negyedévében beindult a mûködése a 2000-ben vásárolt ceglédi telephelynek. Az üzem a PICK SZEGED Rt-hez tartozik, profilja az alaptevékenységhez képest nem hozott változást, elsõsorban export célú sertéshús darabolására szakosodott, kapacitása 2000 db félsertés/nap. A ceglédi üzemben lévõ hûtõházzal jelentõsen bõvült a hûtési kapacitás is, ami részben kiváltotta a korábbi bérhûtést. A makói Hentes- és Szárazárugyártó Kft. végelszámolásával a csoport termelési kapacitása nem csökkent jelentõsen, a termelés már említett racionalizálásával a gazdaságosan gyártható termékek elõállítása átkerült az anyavállalathoz.

16


PICK SZEGED Rt.

A FALCOTRADE Rt. csoportba kerülése jelentõs szinergiahatásokat illetve kapacitásbõvüléseket hozott, elsõsorban húskészítmény- és húselõállítás tekintetében, de félszárazáruk gyártása is folyik a vállalatnál. A csoport húsipari termelésénél továbbra is általános tendencia a vákuumcsomagolt, védõgázos csomagolású és a szeletelt termékek egyre jelentõsebb térhódítása, mindegyik termékcsoportban. Ennek megfelelõen a csoport kiemelt figyelmet fordít az eze kre a tevékenységekre irányuló beruházásokra. A csoport legjelentõsebb új termékfejlesztése egy panírozott termékcsalád kialakításának beindítása, amely még nem fejezõdött be. A Szegedi Paprika Rt. termelése a korábbi évekhez képest jelentõs mértékben emelkedett. A fûszerpaprika termelés emelkedése a kiszerelt termékek esetében volt a legnagyobb arányú, de emelkedett a zsákos termékek gyártott mennyisége is. A konzervek gyártását elsõsorban a hideghúsos termékek 69%-os emelkedése lendítette fel, a készételek közel 20%-os emelkedése meglehetõsen kedvezõ tendenciának tekinthetõ.

Belföldi értékesítés A PICK-csoport 2001-ben tovább növelte piaci részesedését a hazai piacon. A szárazárupiacon az anyavállalat és a HERZ Rt. révén korábban is domináns volt a piaci jelenlét, a FALCOTRADE Rt. csoportba kerülésével a hentesáruk terén is jelentõsen javult a csoport pozíciója. A friss hús piaci szegmenst elsõsorban az egyes üzemek (vágóhidak) közvetlen környezetében lévõ régiók, valamint Budapest ellátásának relációjában érdemes vizsgálni. A regionális húsellátásban az egyes vágóhíddal rendelkezõ csoporttagok mindenképpen domináns szerepet játszanak, míg a budapesti ellátásban is a legjelentõsebbnek számít a PICK-csoport. A teljes húsipari részesedést az árbevétel alapján számítva a belföldi piaci részesedés a 2000-es 27%-ról 2001 végére 30% fölé emelkedett. A csoport számos értékesítési csatornát vesz igénybe belföldi értékesítése során. A PICK SZEGED Rt. és RINGA Rt. mûködtet saját üzletláncot, összesen 22 üzlettel szerte az országban, melyek kis- és nagykereskedelemmel is foglalkoznak. A saját üzletlánc legfõbb üzletpolitikai elõnye a közvetlen vevõi és fogyasztói kapcsolttartás lehetõsége, ezáltal az igények változására gyorsan tudunk reagálni. A csoport kapcsolatban áll számos nagykereskedõvel, illetve egyre jelentõsebb szerepet játszanak az értékesítésben a nagy áruházláncok. A legjelentõsebb vevõinkkel való jó kapcsolatok fenntartásáért key account manager hálózatot tartunk fenn. Az elmúlt évben a belföldi értékesítés árszínvonalában – az alapanyagárak változását követve- jelentõs emelkedés történt, azonban a sertésfelvásárlási árak változásának arányát az értékesítési árakban nem lehetett érvényesíteni. A csoport konszolidált szárazáru értékesítése volumenben 1%-os elmaradást mutat a bázishoz képest, s ezzel párosult a termékszerkezet kedvezõtlen irányú változása is. Az anyavállalatnál a téliszalámi és szalámi értékesítés visszaesését némileg kompenzálta a szárazkolbászok nagyobb mennyisége, a HERZ Rt-nél a szalámik részaránya megmaradt ugyan, de a téliszalámi volumen csökkent.

17


PICK SZEGED Rt.

Az anyavállalat konszolidált hentesáru értékesítése bázis szinten alakult, viszont a RINGA Rt. húskészítmény értékesítésének volumene 11%-os elmaradást mutat a bázishoz képest. A FALCOTRADE Rt. 6360 tonnás értékesítése viszont csoportszinten jelentõsen megemelte a húskészítmények értékesítését. A konszolidált húsértékesítés az anyavállalat esetében 48%-os volumenelmaradást okozott, a sertéshús és húsrészek értékesítése kevesebb, mint a felére esett vissza. A RINGA Rt. csoporton kívüli húsértékesítésének elmaradása 31%-os. Az elmaradások oka egyrészt az alacsonyabb vágott volumen, illetve a megemelkedett árszínvonal miatt visszaesõ kereslet. A FALCOTRADE Rt. közel 2700 tonnás belföldi húsértékesítésével együtt sem érte el a csoport a bázis idõszakban értékesített volument. A csoportszintû konzervértékesítés volumene 44%-kal emelkedett, a RINGA Rt. 15%kal emelte értékesített mennyiségét, míg a Szegedi Paprika Rt, megduplázta értékesítését. A Szegedi Paprika Rt. konszolidált belföldi paprika értékesítése 22%-kal, 101 tonnával emelkedett, több nagy kereskedelmi lánccal is sikerült szerzõdést kötni illetve emelkedõ értékesítést elérni a vállalat mindkét fõ termékkörét tekintve.

Exportértékesítés Számos kedvezõtlen tényezõ érintette a húsipari exportot az elmúlt évben. Az év elején az Európában ismét felbukkanó BSE kór, illetve a száj- és körömfájás járványok okozta piaci bizonytalanságok és óvintézkedések jelentõsen megnehezítették, illetve megdrágították az exportot. A PICK-csoport értékesítésének megoszlása 2001.

Távol-Kelet

Oroszország

7%

Egyéb 3%

2%

CEFTA 8% EU egyéb 10% Németország

Belföld 59%

11%

A PICK-csoport értékesítésének megoszlása Távol-Kelet

Oroszország

8%

3%

2000 Egyéb 4%

CEFTA 5% EU egyéb 8%

Németország 13%

Belföld 59%

Májustól a forint árfolyamsávjának kiszélesítése nyomán erõsödõ forint kedvezõtlenül érintette a PICK-csoport exportját, az exportárbevétel realizálásán jelentõs vesztesége keletkezett a cégnek. Az árfolyamerõsödés nyomán az export értékesítés eredményessége csökkent, mivel a nagy versenyhelyzetû húsipari piacon nehezen lehetett áremelést érvényesíteni. A PICK-csoport legjelentõsebb export célországa továbbra is Németország. Az anyavállalat németországi készítmény értékesítése az APR GmbH-n keresztül történik, azonban a csoport többi tagjai számos más csatornát is igénybe vesznek. 18


PICK SZEGED Rt.

PICK-csoport fõ termékcsoportjainak értékesítési adatai Értékesítés (tonna), konszolidált PICK Belföld SZEGED Rt. szárazáru húskészítmény hús és húsrész Export szárazáru húskészítmény hús és húsrész RINGA Belföld Húsipari Rt. bacon fóliás sonka, l apocka konzerv termékek egyéb húskészítmény hús és húsrész Export bacon fóliás sonka, l apocka konzerv termékek egyéb húskészítmény hús és húsrész HERZ Belföld Szalámigyár Rt. szárazáru Export szárazáru Szegedi Belföld Paprika Rt. õrölt paprika ételízesítõ konzerv termékek Export õrölt paprika ételízesítõ konzerv termékek FALCOTRADE Rt. Belföld hús és húsrész húskészítmény Export hús és húsrész

2000

2001

5 347 10 435 7 061

5 279 10 520 3 316

3 631 2 067 5 963

3 641 1 618 8 397

1 588 1 525 4 023 6 972 5 460

1 698 1 248 4 620 5 997 2 651

824 1 145 242 1 854 12 419

779 308 164 1 363 10 995

3 448

3 416

1 243

1 311

455 189 2 081

556 161 4 184

415 48 1 920

429 14 1 519 2 687 6 360 5 215

A szárazáru export volumenben 1,5%-os emelkedést mutat, mindkét szárazáru exportõr növelni tudta értékesítésének mennyiségét, kedvezõtlen irányú termékszerkezet változással. A téliszalámi értékesítés volumene elmaradt a bázistól, a kiesést más termékek kompenzálták.

19


PICK SZEGED Rt.

A hentesáru export jelentõs mértékben visszaesett. A csökkenés oka, hogy a forint erõsödése és az alapanyagárak emelkedése miatt a hentesáru export fedezete oly mértékben lecsökkent, hogy az exportértékesítést nem volt gazdaságos fenntartani bizonyos termékcsoportoknál. Az exportot kedvezõtlenül érintette a hazai támogatási rendszer elégtelensége is. A húsértékesítés volumene emelkedett, fõleg az anyavállalat esetében, amely a ceglédi export daraboló üzem beindulásával magyarázható. A hazai alapanyaghiány miatt a húsalapanyag nagyobb hányadát kellett készítménygyártásra fordítani, ezért alacsonyabb a RINGA Rt. húsexportja. A marhahús export piaci körülményei a fent említett betegség ismételt felbukkanása miatt meglehetõsen kedvezõtlenül alakultak. A FALCOTRADE Rt. 5200 tonnát meghaladó exportja új piacokon is növelte a csoport jelenlétét. A konzerv értékesítés elmaradás mögött szintén a marhahús konzervek értékesítésének visszaesése figyelhetõ meg, valamint a sertéshús konzervek kelet-európai értékesítésének elmaradása, amit részben a kedvezõtlenül alakuló vámszabályok is érintettek. A Szegedi Paprika Rt. paprika exportja kis mértékben emelkedett, ezt a magasabb árfekvésû kiszerelt paprika értékesítés arányának emelésével sikerült elérni.

Marketing A kölni Anuga a világ élelmiszeriparának legnagyobb seregszemléje volt 2001-ben. A cégünk múltját, tradícióit bemutató egyedi megjelenésünket mind a kiállítók, mind pedig a standunkat megtekintõ vásárlátogatók elismeréssel és tetszéssel fogadták. A termelõkkel való kapcsolatunkat a VIII. Alföldi Állattenyésztési Napokon való immár hagyományos részvételünkkel ápoltuk. Részt vettünk a II. Húsfesztiválon. A nyárbúcsúztató budapesti esemény jelentõs tömegeket vonzott. Sikeres megjelenésünket a Húsfesztiválon elnyert következõ díjak is alátámasztják: Húsfesztivál III. díj: Fejedelmi szalámi, Kereskedõk díja III. hely: Bioszalámi. 2001. évi másik külföldi önálló megjelenésünk a moszkvai Worldfood volt. Közvetetten, az AMC Kht-n keresztül részt vettünk a tokiói Foodex-en, a moszkvai Prodexpo-n, a nürnbergi Biofach-on, a londoni IFE-n, a vilniusi AGROBALT-on és a mainzi Fogyasztói Vásáron, illetve számos helyen a külföldi partnereken keresztül jelentünk meg. Új próbálkozás volt 2001-ben együttmûködésünk az AMC-vel a belföldi kiállítások, régió bemutatkozások terén. Ezen együttmûködésünk jegyében az ország négy helységében találkozhattak cégünk termékeivel a vásárlátogatók: a szombathelyi AGRA Savarián, a kecskeméti Aranyhomok EXPO-n, a pécsi EXPO-n és a mezõhegyesi DélAlföld bemutatón. A magyar nagykövetség adott otthont annak a termékprezentációnak, amelyet a francia disztribútorunk, a JECA cég partnerei számára tartottunk, bemutatva a francia piacra szánt legújabb termékeinket. Nagykereskedelmi partnereink és saját boltjaink kiskereskedelmi partnerei számára termékprezentációkat rendeztünk szerte az országban. Az év folyamán több mint 700 kóstolót tartottunk különbözõ kereskedelmi egységekben. Kereskedelmi partnereink

20


PICK SZEGED Rt.

részére szerveztünk egész napos programokat PICK Partner Party és Pörköltfõzõ verseny címen. A Sláger Rádió szervezésében országosan 21 helyszínen vettünk részt Roadshown. A kajak-kenu sport Magyarország évtizedek óta egyik legeredményesebb sportja, a PICK már hagyományosan fõ támogatója a Magyar Kajak-kenu Szövetségnek és Szeged kézilabdacsapatának. Társaságunk egyéni szponzoráltja, az olimpiai aranyérmes Horváth Gábor 1 EB és 1 VB arany-, továbbá 1 VB ezüstérem birtokosa lett. Támogatásokat elsõsorban sport (Sípos István, PICK futás), kulturális (rendezvények, találkozók), oktatási és szociális célokra (iskolák, otthonok) nyújtottunk. 2001-ben a Magyar Minõség Társaság és az EOQ MNB által megrendezett 10. Magyar Minõség Hét keretében a PICK SZEGED Rt. átvehette a Minõség Háza Díjat, amelyet a PICK téliszalámival nyert el. A 2000-ben útjára indított PICK füzetek újabb négy résszel gazdagodott. A fogyas ztókkal való közvetlenebb kapcsolat céljából továbbra is mûködtetjük a Fogyasztók Klubját és a Fiatal Fogyasztók Klubját. A fiatalok további bevonására pályázatokat írtunk ki elsõsorban középiskolásoknak (szlogen pályázat, terméknév pályázat, reklámfilm pályázat). A Hungaricum Club 2001. nov. 8-9. között tartotta elsõ konferenciáját „Európai jövõ-magyar identitás” címmel Szegeden a Forrás Hotelben, ahol prominens személyiségek tartottak elõadást: az alapító cégek vezérigazgatói, Szent-Iványi István, Zwack Péter, Bod Péter Ákos. 2001-ben a Gfk Hungária Kategória Menedzsment Klubot alapított, amelynek cégünk is tagja lett. A folyamatos sajtó-jelenlét mellett nyáron a téliszalámi image-ének erõsítésére országos méretû promóciót szerveztünk. A Young & Rubicam legfrissebb márkaerõértékelõ kutatása a fogyasztók márkákhoz való hozzáállását vizsgálta, amelybõl az derült ki, hogy a legmegbecsültebb magyar márka a PICK.

Beruházások, fejlesztések A PICK-csoport legnagyobb üzembe helyezése egy 2000-ben megindult beruházáshoz kapcsolódott, nevezetesen a 2001-ben a ceglédi telephely beindításához, a ceglédi telephelyen történtek a legjelentõsebb gépvásárlások, ingatlan-felújítások. A PICK SZEGED Rt. 2001-ben megvásárolta egy hizlalda eszközeit Dombegyházán, majd kisebb-nagyobb beruházások és felújítások után decemberben kezdte meg mûködését a vállalat. Újabb saját üzlet nyitásával bõvült a PICK Üzletlánc is az év során, a Kecskeméten létrehozott új nagykereskedelmi egység beruházása meghaladta az 50 millió Ft-ot. A több éve folyó általános termelõüzemi felújítási program tovább folytatódott 2001ben. Ennek keretében a központi telep és a Maros utcai szalámiüzem felújítására és korszerûsítésére több mint 270 millió Ft-ot fordított a vállalat, valamint a 2000-ben korszerûsítésre került sertésvágó vonal után az érkeztetõ telep és a ládamosó üzem is fel lett újítva. A Maros utcai gyáregység elektromos hálózatának 1999-es felújítása

21


PICK SZEGED Rt.

után 2001-ben a vállalatnál lévõ szociális létesítmények elektromos hálózatának korszerûsítése történt meg. Jelentõs, 250 millió Ft-ot meghaladó számítástechnikai üzembe helyezés történt meg a PICK SZEGED Rt-nél 2001-ben. Az eszközvásárlások másik legjelentõsebb része a húsipari berendezések, gépek beszerzése és aktiválása volt. Az anyavállalat üzembe helyezéseinek nagysága a korábbi évekrõl áthúzódó beruházások miatt meghaladta a 2,8 milliárd Ft-ot, a 2001. évi beruházások nagysága 2,1 milliárd Ft volt. A HERZ Rt. beruházásainak nagysága 393 millió Ft volt, a korábbi évek nagyobb ingatlan-felújításai után 2001-ben az épület-karbantartások mellett a gépbeszerzések és a mûszaki színvonal javítására helyezõdött nagyobb hangsúly, emelkedett a vállalat szeletelõ-csomagoló kapacitása. A RINGA Rt. 2001. évi beruházásai meghaladták a 600 millió Ft-ot. A legnagyobb tételû beruházás a soproni marhavágóhíd rekonstrukciója volt, ami kapcsolódik a csoport marhavágó kapacitásainak koncentrálásához. Ezen kívül jelentõs beruházások történtek a kapuvári gyáregységben, a vágóvonal korszerûsítése mellett a csomagolóüzem fejlesztése volt jelentõs, valamint egy íntalanító gép beszerzése a hentesüzemben. A RINGA Rt. üzletláncát bõvítette egy új mintabolttal Csornán. A Szegedi Paprika Rt. paprika üzletága esetében az alapanyag tárolásának körülményeit fejlesztették, a féltermékraktár biztonsági berendezéseit korszerûsítették, illetve újabb átvevõ telepet vásároltak, illetve korszerûsítettek. A konzerv vonalon a termelési volumen felfutása miatt a szûk keresztmetszetek megszüntetése volt az elsõdleges szempont, ennek keretében történtek gépbeszerzések, korszerûsítések. A Szegedi Paprika Rt. beruházásainak nagysága 191 millió Ft volt. A FALCOTRADE Rt. beruházásának nagysága 93 millió Ft volt, ennek legnagyobb tétele 3 db nyergesvontató beszerzése, számítástechnikai berendezések üzembe állítása volt. Emellett a beruházások jelentõs arányát gépfelújításokra, kisebb nagyobb termelõ berendezések vásárlására fordították.

Humán erõforrások A PICK-csoport a legjelentõsebb húsipari munkáltató, közel 5 000 fõs állományával országosan is a legjelentõsebb vállalatok között van. A PICK SZEGED Rt. létszámalakulása meglehetõsen összetetten alakult az év során. A Cegléden lévõ üzem beindulása és a makói leányvállalat egyes tevékenységeinek átcsoportosítása jelentõsen növelte, míg a marhavágás átszervezése csökkentette a létszámot. Csoportszinten a létszám jelentõs emelkedésének fõ oka a FALCOTRADE Rt. csoportba kerülésének létszámvonzata. A RINGA Rt. létszáma a termelésracionalizálásnak és a csoporttal való együttmûködés további elmélyülésének köszönhetõen jelentõsen csökkent. A Szegedi Paprika Rt. esetében a termelés megugrásával emelkedett a fizikai létszám is.

22


PICK SZEGED Rt.

A PICK csoport éves átlagos statisztikai létszáma fõ Fizikai Szellemi Összesen

PICK-csoport 2000 2001 * 3 899 4 114 813 871 4 712 4 985

PICK SZEGED Rt. 2000 2001 1 736 1 793 405 404 2 141 2 197

*A FALCOTRADE Rt. adataival kiegészítve, az ALCISA PICK & RECLA GmbH, a HESZ Kft és a PICK Dombegyháza Kft nélkül

Az egyes leányvállalatoknál a gazdálkodás eredményessége szerint eltérõ mértékû bérfejlesztés történt, eltérõ idõpontokban. Az anyavállalatnál a szokásos idõpontban, áprilisban volt átlagosan 8%-os, sávos béremelés. A Szegedi Paprika Rt. 10-11%-os béremelése januárban történt. A PICK-csoport átlagos egy fõre jutó bérköltsége 6,5%-kal emelkedett 2000-hez képest (figyelmen kívül hagyva a németországi ALCISA PICK & RECLA GmbH, a FALCOTRADE Rt. és a 2001 decemberében alapított PICK Dombegyháza Kft. adatait.). A csoporton belül a legmagasabb átlagbér a HERZ Rt-nél volt, ami egyrészt a budapesti székhelybõl, másrészt a speciális profilból és az ehhez illeszkedõ személyi összetételbõl és szervezeti felépítésbõl adódik. A legalacsonyabb az egy fõre jutó bérköltség a vállalat szentesi hizlaldájában. A PICK-csoport béren kívüli juttatásként jelentõs összegekkel támogatja dolgozóit. A PICK dolgozók gyermekei részére saját óvodát mûködtet a vállalat, saját üdülõjében és vendégházában van lehetõség kedvezményes üdülésre. Szegeden a PICK Szabadidõközpont számos kikapcsolódási lehetõséget nyújt cég dolgozói részére, a PICK Szalámi és Szegedi Paprika Múzeum a munkavállalók számára díjmentesen látogatható. Közös megállapodás alapján kedvezményes sportolási lehetõséget biztosít külsõ létesítményekben is a vállalat, a fenntartott sportlétesítményeken kívül is. Az üzem területén jól felszerelt orvosi rendelõ mûködik, állandó fogászati és háziorvosi ellátással, valamint különbözõ szakrendelések igény szerinti megszervezésével. A vállalat dolgozói részére állandó és alkalmi kedvezményes vásárlási lehetõséget biztosít saját termékeibõl. Ezek mellett a cég munkavállalóit nyugdíjpénztári kiegészítõ támogatással is segíti.

23


PICK SZEGED Rt.

A 2002-es évre várható fõ piaci tendenciák A 2002-es évben az éves átlagos sertés felvásárlási ár várhatóan alacsonyabb lesz némileg, mint a megelõzõ évben. Az élõsertés hiány enyhülése valószínûsíthetõ az év folyamán. A 2002. I. negyedéves átlagárhoz képest jelentõsebb emelkedésre nem számítunk az év további részében, azonban a különbözõ támogatások bizonytalansága jelentõsen befolyásolhatja a kialakuló felvásárlási árakat. Az alacsonyabb alapanyagárak kedvezõen hatnak majd a vállalatcsoport költségviszonyaira. A belföldi kereslet várhatóan kis mértékben fog csak emelkedni mennyiségben, belföldi áremelés érvényesítése nem valószínû. A belföldi értékesítési árszínvonal emelése csak megugró alapanyagár esetén elképzelhetõ. A stagnáló árak mellett az elmúlt évben kedvezõtlen irányba csúszó fogyasztási szerkezet korrekciója elképzelhetõ, a magasabb hozzáadott értékû termékek részaránya a belföldi forgalomban megközelítheti a 90-es évek végi arányt. A tartósan erõs oldalon elhelyezkedõ forintárfolyam a külpiaci értékesítési lehetõségeket továbbra is korlátok között tartja, fõleg akkor, ha az uniós sertésárak továbbra is alatta maradnak a hazai átlagnak. Az EU húspiaca várhatóan 2002-ben is telített lesz, itt nem várható nagyobb változás az értékesítésben. Az elõbbi két tényezõ hatására az érékesítési árak minimális visszaesése lehetséges.

A PICK SZEGED Rt. tulajdonosi szerkezete A Társaság tulajdonosi szerkezete a 2001-es év folyamán jelentõsen módosult. 2001. januárjában 440 ezer db új részvény kibocsátásával tõkeemelést hajtott végre a vállalat, melyet teljes egészében az ARAGO Rt. jegyzett le. Ezzel az ARAGO Rt. tulajdoni hányada 41,37%-ra emelkedett a korábbi 32,98%-ról, mely részarány az év végéig nem változott. Az ARAGO Rt. - elsõ alkalommal – 2001. október 1-jén vételi ajánlatott tett a PICK SZEGED Rt. részvényeire. A vételi ajánlatot – a szükséges módosítások után - a Pénzügyi Szervezetek Állami Felügyelete jóváhagyását követõen 2001. december 5-én az ARAGO Rt. ismét megtette. A vételi ajánlat árfolyama 4 270 Ft volt részvényenként, az elfogadásra a 2001. december 7.-2002. január 7. idõszak állt rendelkezésre. A vételi ajánlatra ellenajánlat nem érkezett az Igazgatósághoz. A vételi ajánlatot 1 291 306 db részvény erejéig fogadták el a részvényesek, ami a szavazatra jogosító részvények 39,52%-át testesíti meg. Ezzel az ARAGO Rt. – a versenyhatósági jóváhagyást követõen - 77,93%-os tulajdoni hányadra tett szert 2002-ben. A 2001. év folyamán a korábban 5%-os tulajdoni részesedést meghaladó mértékû The BANK of NEW YORK részvényállománya az 5%-os érték alá csökkent. A The BANK of NEW YORK a PICK SZEGED Rt. letétkezelõje. A Bank Austria Investment AG. tulajdonában lévõ részvények mennyisége a részvénykönyv szerint év közben nem változott. A Társaság az alacsony tõzsdei részvényár miatt év közben többször is vásárolt saját részvényeibõl, 2001. december 31-én a 260 861 db saját részvénnyel rendelkezett a vállalat, ami az összes részvény 7,4%-a.

24


PICK SZEGED Rt. A PICK SZEGD Rt. tulajdonosi szerkezete

2001. január 1. 2001. december 31. % db % db 38,5 1 192 161 48.5 1 711 108 Belföldi intézményi/társaság Külföldi intézményi/társaság 57,0 1 759 585 37.5 1 321 698 Belföldi magánszemély 2,8 85 774 3.0 107 172 Külföldi magánszemély 0,1 1 844 0.1 1 824 Munkavállalók, tisztségviselõk 1,1 34 511 0.9 30 865 Saját tulajdon 0,1 2 000 7.4 260 861 Államháztartás részét képezõ tulajdonos 0,4 12 861 0.8 26 827 Ismeretlen tulajdonos 0,0 0 1.9 68 381 Összesen: 100,0 3 088 736 100,0 3 528 736 * A bevezetett sorozat megegyezik a teljes alaptõkével.

Az 5%-nál nagyobb tulajdonosok felsorolása, bemutatása 2001. december 31-én Név Nemzetiség Tevékenység Mennyiség Részesedés Megjegyzés (db) (%) ARAGO Befekmagyar társaság 1 458 765 41,34 tetési Holding Rt. Bank Austria osztrák letétkezelõ 295 101 8,36 Investment Bank Saját tulajdonban lévõ részvények alakulása (db) 2001. január 1. 42 565 2001. március 31. 167 565 2001. június 30. 190 953 2001. szeptember 30. 260 861 2001. december 31 260 861

25


PICK SZEGED Rt.

Eredmény- és mérlegadatok ismertetése Eredménykimutatás A konszolidált belföldi értékesítés nettó árbevétele 45 457 millió Ft volt 2001 végén, ami 27%-os emelkedésnek felel meg. Az anyavállalat belföldi értékesítésének nettó árbevétele 25 140 millió Ft volt, 6%-kal magasabb, mint egy éve. A húsértékesítés rosszul alakult a tavalyi évben, konszolidált volumenben 48%-kal maradt el a bázistól, ami 3092 tonnás kiesést jelent. A húskészítmények hazai mennyiségi értékesítése szinten maradt. Amíg a szalámi értékesítésének volumene 15%-kal csökkent, addig a szárazkolbászok volumene 35%-kal emelkedett, ez az ellentétes változás mennyiségben részben kompenzálta egymást, az öszszes szárazáru volumen azonban így is több mint 1%-kal elmarad a bázistól. Az anyavállalat termékszerkezetének kedvezõtlen irányba tolódása volt megfigyelhetõ az elmúlt évben. A RINGA Rt. növekvõ árbevétele mellett alacsonyabb értékesített volumen áll, a HERZ Rt. értékesített mennyisége viszont közel bázisszinten maradt. A húsipari profilhoz csak közvetetten kapcsolódó leányvállalat, a Szegedi Paprika Rt. belföldi értékesítése viszont mind értékben, mind volumenben jelentõs mértékben megugrott. A csoport húsipari tagjainál a csökkenõ volumen melletti magasabb árbevétel a húsipari árszínvonal bázishoz képesti jelentõs emelkedésével magyarázható. A csoport export értékesítésének nettó árbevétele 32 237 millió Ft volt év végén, a pozitív irányú változás 29%-os nagyságú. Az anyavállalat export értékestésének nettó árbevétele 16 156 millió Ft volt. A húsexport volumene 41%-kal, több mint 2400 t-val bõvült. A szalámifélék exportja mennyiségben 2%-kal csökkent, az ebbõl befolyó árbevétel azonban csak bázisszintû. A szárazkolbász-export javult ugyan mennyiségben, de termékcsoport szinten csak alacsonyabb fajlagos értékesítési árat lehetett elérni. A húskészítményexport amúgy sem túl nagy súlya az összes exporton belül tovább csökkent, a volumenbeli visszaesés 22%os volt. Az exportpiacokon a magas alapanyagár érvényesítése a késztermékekben kevésbé volt sikeres. A RINGA Rt. esetében a magasabb értékesítési árat megadni kevésbé tudó kelet-közép európai piacokon volt megfigyelhetõ a visszaesés, kivéve Szlovéniát és Bulgáriát. Nagy arányú csökkenést mutatott az USA export is. Az önköltség növekedését a HERZ Rt. is kedvezõtlenül tudta érvényesíteni az exportpiacain. A Szegedi Paprika Rt. 2001-es exportja elmaradt a bázistól. Az értékesítés közvetlen költségeinek konszolidált értéke 58 880 millió tett ki év végén, ez 32%-kal magasabb érték, mint a bázis idõszak költsége. Az anyavállalat közvetlen költségeinek nagysága 32 094 millió Ft volt, az emelkedés 18%-os. A negyedik negyedéves jelentõs sertésfelvásárlási árcsökkenés ellenére is az éves átlagos sertésfelvásárlási ár 42%-kal volt magasabb, mint 2000-ben az anyavá llalat esetében. Az anyavállalat 2001-ben 8%-kal kevesebb sertést vágott, mint a megelõzõ évben. A RINGA Rt. és a HERZ Rt. közvetlen költségeinek emelkedése is elsõsorban az élõállat árhoz kapcsolódik. A konszolidált érték nagy növekedéséhez jelentõsen hozzájá-

26


PICK SZEGED Rt.

rult a FALCOTRADE Rt. adatainak bekerülése is, ez fõleg az ELÁBÉ és az eladott szolgáltatások esetében okozott szembetûnõ emelkedést. A csoport értékesítésének konszolidált bruttó eredménye 18 814 millió Ft, ami 15%kal magasabb, mint egy éve. Az értékesítés közvetett költségeinek konszolidált értéke elérte a 16 989 millió Ft-ot, ez 32%-os emelkedésnek felel meg. Az anyavállalat közvetett költségei viszonylag kedvezõen alakultak, nagyságuk 8 481 millió Ft volt. A legnagyobb mértékben emelkedõ költségek közé tartoztak az energiaköltségek, a reklámköltségek, a csomagolási költségek, illetve a környezetvédelmi költségek és a szakértõi díjak. A RINGA Rt. és a HERZ Rt. közvetett költségei is kedvezõ mértékben változtak, jelentõs emelkedés a Szegedi Paprika Rt-nél tapasztalható, ami a jelentõs forgalomnövekedés tekintetében nem tekinthetõ kedvezõtlen változásnak. A konszolidált adat nagy arányú emelkedése a konszolidációba bevont új társaságok adatainak következménye. Az egyéb bevételek konszolidált értéke 2 920 millió Ft, ami 31%-os növekedésnek felel meg. Az anyavállalat egyéb bevételeinek nagysága 1 012 millió Ft volt, a bázist ez 25%-kal haladja meg. Emelték az egyéb bevételeket a kapott higiéniai támogatások, illetve a negyedik negyedévben felfutó húsexport révén az exporttámogatások nagysága is megközelítette a bázis értéket. A többi tagvállalat egyéb bevételei elmaradtak a bázistól, a konszolidált adat nagy arányú emelkedésének fõ oka, hogy a FALCOTRADE Rt. adatait a bázis még nem tartalmazta. Az egyéb ráfordítások konszolidált összege 3 118 millió Ft volt december végén, jelentõs, 50%-os mértékben emelkedett. Ebbõl az emelkedésbõl 533 millió Ft adódott az új tagok bekonszolidálásából. A legjelentõsebb mértékben emelkedõ egyéb ráfordítás tételek a vevõknek utólag adott engedmények, az intervenciós alapba fizetendõ járulékok voltak, valamint a makói leányvállalat végelszámolásánál felmerülõ ráfordítások, illetve követelés leírások és eszközök értékvesztése emelték az egyéb ráfordítások nagyságát. Az anyavállalat egyéb bevételeinek nagysága 1 319 millió Ft, a bázisnál 4%-kal magasabb. A PICK-csoport konszolidált üzemi eredménye 1 308 millió Ft lett év végére, ami jelentõs mértékben elmarad a bázis értéktõl. Az APR GmbH üzemi eredménye -98 millió Ft volt, míg a FALCOTRADE Rt. 268 millió Ft-tal emelte az üzemi eredményt a bázishoz képest. A pénzügyi mûveletek eredménye 527 millió Ft volt 2001. végén, azaz 31%-kal alacsonyabb, mint egy évvel korábban. Némileg emelkedett az anyavállalat kapott kamatainak nagysága, a sajátrészvény-ügyletek árfolyamvesztesége viszont jelentõs eredményrontó tényezõ volt. Rontotta az eredményt a követelések, kötelezettségek emelkedõ árfolyamvesztesége, ami a forint erõsödésébõl adódott, ezt viszont ellentételezte a határidõs devizaügyletek nyeresége. A csoport rendkívüli eredménye -56 millió Ft volt 2001 végén. A 2001-es tételek között találhatók a PICK SZEGED kézilabda csapat támogatása, alapítványi támogatások, a szakszervezet támogatása, illetve kutatás-fejlesztési támogatás, valamint a makói leányvállalat részesedésének kivezetése.

27


PICK SZEGED Rt.

A PICK-csoport konszolidált adózás elõtti eredménye 1 779 millió Ft volt az év végén, ami 42%-a a bázis eredménynek.

Mérleg A befektetett eszközök konszolidált értéke 17 726 millió Ft, 21%-kal magasabb, mint a bázis érték. Az immateriális javak értéke közel bázisszinten alakult, a csökkenések oka az értékcsökkenés elszámolása, a vagyoni értékû jogok nagy arányú emelkedése pedig a RINGA Rt, az APR GmbH és a FALCOTRADE Rt. mérlegeiben szereplõ kisebb tételekbõl adódik. A tárgyi eszközök értékében 23%-os növekedés tapasztalható, ez az ingatlanok és berendezések esetében döntõ többségében a FALCOTRADE Rt. és az APR GmbH konszolidálásával, illetve egyéb aktiválásokkal indokolható. A befektetett pénzügyi eszközök nagyságának emelkedése szintén az elõbb említett tagvállalatok konszolidációjához kapcsolódik, csökkentõ hatású viszont az, hogy az anyavá llalat kistermelõknek adott tartós kölcsöneinek nagysága csökkent a törlesztésekkel. A készletek konszolidált értéke 10 378 millió Ft volt 2001 végén, ami 13%-kal magasabb a megelõzõ év végi készletnagyságnál. A befejezetlen-, félkész- és késztermékek készletszintjének emelkedése az alapanyagok bázisnál magasabb önköltségével indokolható. A hízóállatok esetében a PICK Központi Sertéshizlaló Kft. magasabb állatállománya okozta a növekedést. Az anyagok és áruk értéke csökkent. A követelések idõszak végi értéke 10 946 millió Ft volt, ami 15%-kal magasabb a korábbi év adatánál. A legjelentõsebb növelõ tétel a vevõkövetelések emelkedése, amely a hosszabb fizetési határidejû vevõk arányának hosszabb ideje tartó folyamatos emelkedésével indokolható. Az anyavállalat esetében a penziós értékpapír állomány csökkenése miatt voltak az egyéb követelések alacsonyabbak 2001 végén. Az értékpapírok állománya 1 920 millió Ft volt 2001. december 31-én. A jelentõsen magasabb érték az anyavállalat saját részvény vásárlásával, a penziós értékpapírokból, valamint a tõkeemelésbõl befolyó pénzeszközök egy részének rövid távú lekötésével magyarázható. A pénzeszközök konszolidált állománya 3 543 millió Ft, a 49%-os emelkedés elsõsorban az anyavállalatnál jelentkezett. Az aktív idõbeli elhatárolás értékének jelentõs emelkedése az elhatárolt támogatásokból, magasabb kamatbevételekbõl, illetve magasabb költségelhatárolásából adódik. A konszolidált saját tõke értéke 31 474 millió Ft volt az év végén, azaz 7%-kal magasabb, mint a megelõzõ évben. A januári 440 ezer részvényes tõkeemelés során nõtt a jegyzett tõke, valamint ennek ázsiójával a tõketartalék. A lekötött tartalék jelentõs emelkedése az anyavállalat saját részvényvásárlásaihoz kapcsolódik. Az osztalékfizetés miatt a mérleg szerinti eredmény 308 millió Ft-ra csökkent, illetve az eredménytartalékból további 1 951 millió Ft-ot vett igénybe a vállalat osztalékfizetésre. A külsõ tagok részesedésének jelentõs változásának fõ magyarázata a FALCOTRADE Rt. csoportba kerülése. A céltartalékok állománya 47 millió Ft, a növekmény az APR GmbH céltartalékképzésébõl adódik.

28


PICK SZEGED Rt.

A csoport kötelezettségeinek állománya 12 887 millió Ft volt az idõszak végén, ez 90%-kal haladta meg a bázis értékét. A hosszú lejáratú kötelezettségek nagysága 23%kal csökkent, az egyéb hosszú lejáratú hitelek csökkenése a két hizlaldánál és az anyavállalatnál jelentkezett. A csoportban hosszú lejáratú hitele az anyavállalatnak, a HERZ Rt-nek, a szegedi és szentesi hizlaldának van, ezekbõl 181 millió Ft 2003-ban jár le, 55 millió Ft 2004-ben. A rövid lejáratú kötelezettségek konszolidált nagysága 131%-kal emelkedett az egy évvel korábbihoz képest, a növekmény legfontosabb tényezõje a bázisban nem lévõ, de a tárgyidõszakban megjelenõ 3 176 millió Ft-os osztalék. Növekedés történt a RINGA Rt. és a HERZ Rt. rövid lejáratú kötelezettségeiben, illetve az APR GmbH illetve a FALCOTRDE Rt. konszolidációba kerülése is többletként jelentkezett. A szállítói tartozások 21%-kal magasabbak, ennek oka szintén a magasabb élõsertés felvásárlási ár. Az egyéb rövid lejáratú kötelezettségek elmaradása mögött a legjelentõsebb változtató tételek az OEP járulék és a személyi jövedelemadó fizetési kötelezettség csökkenése. A passzív idõbeli elhatárolás összege 482 millió Ft, a jelentõs mértékû növekedés a közüzemi költségek, reklám költségek és a bankköltségek között, valamint a prémium elhatárolásánál jelentkezett. Cash-flow kimutatás A konszolidált pénzeszközök 1 160 millió Ft-tal emelkedtek a 2001-es éve gazdálkodását tekintve. A szokásos tevékenységbõl adódó pénzeszközök 3 130 millió Ft-tal csökkentek. A legjelentõsebb csökkentõ tényezõ a 3 176 millió Ft-os osztalék fizetése. A vevõkövetelések emelkedésének oka a magasabb értékesítési árszínvonal és a hosszabb fizetési határidejû vevõk részarányának emelkedése. A készletek emelkedésének oka a magasabb önköltség, ami a magas sertésárak következménye. A szállítók állományának emelkedése a magasabb felvásárlási árszínvonallal magyarázható. Emelkedett az elszámolt értékcsökkenés nagysága, ami a tárgyi eszközök bõvülésének eredménye. A csoport befektetési tevékenysége 4 957 millió Ft-tal csökkentette a pénzeszközöket. A beruházásokon kívül a csökkenéshez hozzájárult a FALCOTRADE Rt. teljes- és az APR GmbH 50%-os konszolidációja is. A pénzügyi mûveletek 9 247 millió Ft-tal emelték a csoport pénzeszközeinek nagyságát. A fõ tulajdonos januári alaptõke-emelése jelentõs pénzeszköz emelkedést jelentett. A leányvállalatok esetében a törlesztéseket közel 3 milliárd Ft-tal meghaladó hitelfelvételek történtek. Az osztalék megjelenése az alapítói kötelezettségek között szintén pénzeszköz emelkedést jelentett.

29

PICK SZEGED Szalámigyár és Húsüzem Rt.

1108 1492 1511 114 06

KONSZOLIDÁLT ''B'' EREDMÉNYKIMUTATÁS 2001. december 31. Me.: ezer Ft sor

a tétel megnevezése

2000. december

01 Belföldi értékesítés nettó árbevétele 35 868 832 02 Export értékesítés nettó árbevétele 24 980 163 I Értékesítés nettó árbevétele 60 848 995 03 Értékesítés elsz. közvetlen önköltsége 43 960 963 04 Eladott áruk besz. ért. alváll. telj. 552 289 05 Eladott (közvetített) szolgáltatások értéke 33 134 II Az értékesítés közvetlen költségei 44 546 386 III Az értékesítés bruttó eredménye 16 302 609 06 Értékesítési, forgalmazási költségek 4 321 710 07 Igazgatási költségek 4 164 091 08 Egyéb általános költségek 4 393 338 IV Az értékesítés közvetett költségei 12 879 139 V Egyéb bevételek 2 231 427 V1 Devizás bev. miatt kel. konsz. kül. VI Egyéb ráfordítások 2 082 049 VI1 Adósság konsz. miatt kel. konsz. kül. 3 215 A ÜZEMI (ÜZLETI) TEV. EREDMÉNYE 3 569 633 09 Kapott (járó) osztalék és részesedés 829 10 Részesedések értékesítésének árfolyamnyeresége 11 Befektetett pü. eszk. kamatai, árf. nyeresége 23 250 12 Egyéb kapott (járó) kamatok és kam. jell. bev. 617 538 13 Pénzügyi mûveletek egyéb bevételei 546 426 VII Pénzügyi mûveletek bevételei 1 188 043 14 Befektetett pü. eszk. árf. vesztesége 15 Fizetendõ kamatok és kamatjell. ráfordítások 161 190 16 Részesedések, értékpapírok, bankbetétek értékveszt. 17 Pénzügyi mûveletek egyéb ráfordítása 264 893 VIII Pénzügyi mûveletek ráfordításai 426 083 B PÉNZÜGYI MÛVELETEK EREDMÉNYE 761 960 C SZOKÁSOS VÁLLALKOZÁSI EREDMÉNY 4 331 593 IX Rendkívüli bevételek 32 064 X Rendkívüli ráfordítások 152 192 D RENDKÍVÜLI EREDMÉNY -120 128 E ADÓZÁS ELÕTTI EREDMÉNY 4 211 465 XI Adófizetési kötelezettség 471 705 XIA Konszolidációból adódó társ. adó kül. -11 429 F ADÓZOTT EREDMÉNY 3 751 189 18 Eredménytart. igénybev. oszt., részesedésre 0 19 Fizetett (jóváh.) osztalék, részesedés 0 20 Mérleg szerinti eredmény felosztás -103 674 G MÉRLEG SZERINTI EREDMÉNY 3 647 515

2001. december 45 457 398 32 236 541 77 693 939 57 931 026 861 184 87 407 58 879 617 18 814 322 6 791 876 4 550 577 5 646 967 16 989 420 2 920 200 -175 721 3 117 687 143 350 1 308 344 280 1 420 588 248 1 304 045 1 892 994 419 011 6 373 940 856 1 366 240 526 754 1 835 098 51 667 107 292 -55 625 1 779 473 184 877 -12 524 1 607 120 1 950 570 3 175 863 -73 331 308 496

% 126.7 129.0 127.7 131.8 155.9 263.8 132.2 115.4 157.2 109.3 128.5 131.9 130.9 149.7 ##### 36.7

95.3 238.6 159.3 259.9 355.2 320.7 69.1 42.4 161.1 70.5 46.3 42.3 39.2 109.6 42.8 70.7 8.5


1108 1492 1511 114 06

KONSZOLIDÁLT MÉRLEG 2001. december 31. Me.: ezer Ft

ESZKÖZÖK sor

A. A/I. 1 2 3 4 5 6 7 A/II. 8 9 10 11 12 13 14 A/III. 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 B. B/I. 25 26 27 28 29 30 B/II. 31 32 33 34 35 36 B/III. 37 38 39 40 B/IV. 41 42 C. 43 44 45 46


A. BEFEKTETETT ESZKÖZÖK I. Immateriális javak Alapítás-átszervezés aktivált értéke Kísérleti fejlesztés aktivált értéke Vagyoni értékû jogok Üzleti vagy cégérték Szellemi termékek Immateriális javakra adott elõlegek Immateriális javak értékhelyesbítése II. Tárgyi eszközök Ingatlanok és kapcsolódó vagyoni értékû jogok Mûszaki berend., gépek, jármûvek Egyéb berend., felszer., jármûvek Tenyészállatok Beruházások, felújítások Beruházásokra adott elõlegek Tárgyi eszközök értékhelyesbítése III. Befektetett pénzügyi eszközök Tartós részesedés kapcsolt vállalkozásban Tartósan adott kölcsön kapcsolt vállalkozásban Egyéb tartós részesedés Tartósan adott kölcsön egyéb r.v. álló vállalk. Egyéb tartósan adott kölcsön Tartós hitelviszonyt megtestesítõ értékpapír Befektetett pénzügyi eszközök értékhelyesbítése Tõkekonszolidációs különbözet Tõkekonszolidációs kül. leányváll-ból Tõkekonszolidációs kül. közös vez. váll-ból B. FORGÓESZKÖZÖK I. Készletek Anyagok Befejezetlen term. és félkész. term. Növendék-, hízó- és egyéb állatok Késztermékek Áruk Készletekre adott elõlegek II. Követelések Köv. áruszáll-ból és szolgáltatásból (vevõk) Követelések kapcsolt vállalkozással szemben Köv. egyéb rész. visz-ban lévõ váll. szemben Váltókövetelések Egyéb követelések Konsz-ból adódó társ. adóköv. III. Értékpapírok Részesedés kapcsolt vállalkozásban Egyéb részesedés Saját részvények, üzletrészek Forg. célú hit. viszonyt megtest. értékpapírok IV. Pénzeszközök Pénztár, csekkek Bankbetétek C. AKTÍV IDÕBELI ELHATÁROLÁS Bevételek aktív idõbeli elhatárolása Költségek, ráfordítások aktív idõbeli elhatárolása Halasztott ráfordítások ESZKÖZÖK (AKTÍVÁK) ÖSSZESEN

2000. 2001. december 31. december 31.

%

14 686 157 671 394 47 276 22 096 5 791

17 726 153 665 274 36 268 17 677 23 931

120.7 99.1 76.7 80.0 413.2

596 231

587 398

98.5

12 810 288 7 433 104 3 694 086 686 844 55 779 931 140 9 335

15 702 668 9 834 975 4 359 975 949 410 56 246 490 543 11 519

122.6 132.3 118.0 138.2 100.8 52.7 123.4

1 204 475

1 358 211

112.8

993 323

454 527

45.8

211 152

109 920

52.1

21 748 848 9 191 080 2 041 165 4 318 657 460 881 1 764 345 599 659 6 373 9 537 381 6 566 991

793 764 336 333 457 431 26 787 016 10 378 426 1 979 364 4 888 150 570 143 2 631 276 309 232 261 10 946 132 8 803 212

123.2 112.9 97.0 113.2 123.7 149.1 51.6 4.1 114.8 134.1

2 969 776 614 638 040

2 129 782 13 138 1 919 930

71.7 2 139.7 300.9

324 250 313 790 2 382 347 4 665 2 377 682 61 214 39 614 21 600

899 970 1 019 960 3 542 528 7 012 3 535 516 377 453 347 288 30 165

277.6 325.0 148.7 150.3 148.7 616.6 876.7 139.7

36 496 219

44 890 622

123.0


1108 1492 1511 114 06

KONSZOLIDÁLT MÉRLEG 2001. december 31. Me.: ezer Ft

FORRÁSOK sor


D D. SAJÁT TÕKE D/I. I. Jegyzett tõke D/II. II. Jegyz. de még be nem fiz. tõke (-) D/III. III. Tõketartalék D/IV. IV. Eredménytartalék D/V. V. Lekötött tartalék D/VI. VI. Értékelési tartalék 47 Anyavállalatra jutó ért. tart. 48 Külsõ tagokra jutó ért. tart. D/VII. VII. Mérleg szerinti eredmény D/VIII.VIII. Leányvállalati saj. tõke változás D/IX. IX. Konszolidáció miatti változások 49 Adósság konszolidálás kül-bõl 50 Közbensõ eredmény kül-bõl D/X. X. Külsõ tagok részesedése E. E. CÉLTARTALÉK 51 Céltartalékok a várható kötelezettségekre 52 Céltartalékok a jövõbeni költségekre 53 Egyéb céltartalék F. F. KÖTELEZETTSÉGEK F/I. I. Hátrasorolt kötelezettségek 54 Hátrasorolt köt. kapcs. vállalk. szemben 55 Hátrasor.köt. egyéb rész.visz-ban lévõ váll.szemb. 56 Hátrasor.köt. egyéb gazdálk. szemben F/II. II. Hosszú lejáratú kötelezettségek 57 Hosszú lejáratra kapott kölcsönök 58 Átváltoztatható kötvények 59 Tartozások kötvénykibocsátásból 60 Beruh. és fejlesztési hitelek 61 Egyéb hosszú lejáratú hitelek 62 Tartós kötelezettségek kapcs. váll. szemben 63 Tartós köt. egyéb rész. visz. lévõ váll. szemben 64 Egyéb hosszú lej. kötelezettség 65 Tõkekonszolidációs különbözet leányváll-ból F/III. III. Rövid lejáratú kötelezettség 66 Rövid lejáratú kölcsönök 67 Rövid lejáratú hitelek 68 Vevõtõl kapott elõlegek 69 Kötelezetts. áruszáll. és szolg-ból 70 Váltótartozások 71 Rövid lej. köt. kapcs. vállalkozásokkal szemben 72 Rövid lej. köt. egyéb rész. visz. lévõ váll. szemb. 73 Egyéb rövid lej. kötelezettség 74 Alapítókkal szembeni rövis lejáratú kötelezettség G. G. PASSZÍV IDÕBELI ELHAT. 75 Bevételek passzív idõbeli elhatárolása 76 Költségek, ráfordítások passz. idõbeli elhat. 77 Halasztott bevételek 78 FORRÁSOK (PASSZÍVÁK) ÖSSZ.


%

29 519 275 3 088 736

31 473 971 3 528 736

106.6 114.2

8 285 515 11 150 958 531 635 0

10 881 515 11 580 761 1 095 039 0

131.3 103.9 206.0

3 647 515 2 114 338 -53 803

308 496 2 956 233 -47 329

8.5 139.8 88.0

-53 803 754 381 7 150

6 774 873 0 0 0 0 1 792 989 0 0 0 5 791 322 885

-47 329 88.0 1 170 520 155.2 47 075 39 718 7 357 0 12 887 257 190.2 0 0 0 0 1 389 306 77.5 0 0 0 87 500 1 511.0 148 825 46.1

43 436 225 000 1 195 877 4 981 884

42 467 221 284 889 230 11 497 951

97.8 98.3 74.4 230.8

760 868 10 074 3 288 828

3 629 415 34 643 3 977 148 42 000

477.0 343.9 120.9

922 114

638 882 3 175 863 482 319 3 831 451 047 27 441 44 890 622

69.3

7 150

194 921 14 995 174 429 5 497 36 496 219

247.4 25.5 258.6 499.2 123.0


1108 1492 1511 114 06

PICK SZEGED Rt. ''B'' EREDMÉNYKIMUTATÁS 2001. december 31. Me.: ezer Ft sor 01 02 I 03 04 05 II III 06 07 08 IV V VI A 09 10 11 12 13 VII 14 15 16 17 VIII B C IX X D E XI F 18 19 20 G

a tétel megnevezése Belföldi értékesítés nettó árbevétele Export értékesítés nettó árbevétele Értékesítés nettó árbevétele Értékesítés elsz. közvetlen önköltsége Eladott áruk besz. ért. alváll. telj. Eladott (közvetített) szolgáltatások értéke Az értékesítés közvetlen költségei Az értékesítés bruttó eredménye Értékesítési, forgalmazási költségek Igazgatási költségek Egyéb általános költségek Az értékesítés közvetett költségei Egyéb bevételek Egyéb ráfordítások ÜZEMI (ÜZLETI) TEV. EREDMÉNYE Kapott (járó) osztalék és részesedés Részesedések értékesítésének árfolyamnyeresége Befektetett pü. eszk. kamatai, árf. nyeresége Egyéb kapott (járó) kamatok és kam. jell. bev. Pénzügyi mûveletek egyéb bevételei Pénzügyi mûveletek bevételei Befektetett pü. eszk. árf. vesztesége Fizetendõ kamatok és kamatjell. ráfordítások Részesedések, értékpapírok, bankbetétek értékveszt. Pénzügyi mûveletek egyéb ráfordítása Pénzügyi mûveletek ráfordításai PÉNZÜGYI MÛVELETEK EREDMÉNYE SZOKÁSOS VÁLLALKOZÁSI EREDMÉNY Rendkívüli bevételek Rendkívüli ráfordítások RENDKÍVÜLI EREDMÉNY ADÓZÁS ELÕTTI EREDMÉNY Adófizetési kötelezettség ADÓZOTT EREDMÉNY Eredménytart. igénybev. oszt., részesedésre Fizetett (jóváh.) osztalék, részesedés Mérleg szerinti eredmény felosztás MÉRLEG SZERINTI EREDMÉNY


%

23 686 840 14 116 977 37 803 817 23 778 157 3 333 918 6 800 27 118 875 10 684 942 3 260 133 2 328 838 2 129 456 7 718 427 806 740 1 269 124 2 504 131 829

25 140 022 16 155 873 41 295 895 28 462 894 3 623 567 7 369 32 093 830 9 202 065 3 639 057 2 411 178 2 430 825 8 481 060 1 012 301 1 318 810 414 496 22 380

106.1 114.4 109.2 119.7 108.7 108.4 118.3 86.1 111.6 103.5 114.2 109.9 125.5 103.9 16.6

23 250 572 337 417 082 1 013 498

420 637 441 1 049 339 1 709 580

111.4 251.6 168.7

65 145

70 234

107.8

153 577 218 722 794 776 3 298 907 31 971 144 432 -112 461 3 186 446 261 789 2 924 657

671 337 741 571 968 009 1 382 505 32 414 92 883 -60 469 1 322 036 96 743 1 225 293 1 950 570 3 175 863

437.1 339.0 121.8 41.9 101.4 64.3 53.8 41.5 37.0 41.9

2 924 657

0

0.0


1108 1492 1511 114 06

PICK SZEGED Rt. MÉRLEG 2001. december 31. Me.: ezer Ft

ESZKÖZÖK sor

A. A/I. 1 2 3 4 5 6 7 A/II. 8 9 10 11 12 13 14 A/III. 15 16 17 18 19 20 21 B. B/I. 22 23 24 25 26 27 B/II. 28 29 30 31 32 B/III. 33 34 35 36 B/IV. 37 38 C. 39 44 45 46


A. BEFEKTETETT ESZKÖZÖK I. Immateriális javak Alapítás-átszervezés aktivált értéke Kísérleti fejlesztés aktivált értéke Vagyoni értékû jogok Üzleti vagy cégérték Szellemi termékek Immateriális javakra adott elõlegek Immateriális javak értékhelyesbítése II. Tárgyi eszközök Ingatlanok és kapcsolódó vagyoni értékû jogok Mûszaki berend., gépek, jármûvek Egyéb berend., felszer., jármûvek Tenyészállatok Beruházások, felújítások Beruházásokra adott elõlegek Tárgyi eszközök értékhelyesbítése III. Befektetett pénzügyi eszközök Tartós részesedés kapcsolt vállalkozásban Tartósan adott kölcsön kapcsolt vállalkozásban Egyéb tartós részesedés Tartósan adott kölcsön egyéb r.v. álló vállalk. Egyéb tartósan adott kölcsön Tartós hitelviszonyt megtestesítõ értékpapír Befektetett pénzügyi eszközök értékhelyesbítése B. FORGÓESZKÖZÖK I. Készletek Anyagok Befejezetlen term. és félkész. term. Növendék-, hízó- és egyéb állatok Késztermékek Áruk Készletekre adott elõlegek II. Követelések Köv. áruszáll-ból és szolgáltatásból (vevõk) Követelések kapcsolt vállalkozással szemben Köv. egyéb rész. visz-ban lévõ váll. szemben Váltókövetelések Egyéb követelések III. Értékpapírok Részesedés kapcsolt vállalkozásban Egyéb részesedés Saját részvények, üzletrészek Forg. célú hit. viszonyt megtest. értékpapírok IV. Pénzeszközök Pénztár, csekkek Bankbetétek C. AKTÍV IDÕBELI ELHATÁROLÁS Bevételek aktív idõbeli elhatárolása Költségek, ráfordítások aktív idõbeli elhatárolása Halasztott ráfordítások ESZKÖZÖK (AKTÍVÁK) ÖSSZESEN


%

13 978 030 347 363 45 604

15 744 533 325 984 36 268

112.6 93.8 79.5

3 874

2 987

77.1

297 885

286 729

96.3

7 917 422 4 575 259 2 148 478 398 215 135 789 821 5 514

8 813 636 5 829 518 2 362 256 381 402 135 240 325

111.3 127.4 110.0 95.8 100.0 30.4 0.0

5 713 245 4 209 053 300 841 992 783

6 604 913 6 052 318 250 452 837

115.6

210 568

99 508

47.3

14 647 318 4 934 424 965 866 2 510 841 66 509 810 892 576 922 3 394 7 168 987 3 387 962 1 641 646

16 825 257 5 253 384 954 456 2 830 194 78 179 1 085 242 305 052 261 6 832 374 3 684 929 2 455 590

114.9 106.5 98.8 112.7 117.5 133.8 52.9 7.7 95.3 108.8

2 139 379 638 040

691 855 1 839 543

32.3 288.3

573 324 250 313 217 1 905 867 1 663 1 904 204 33 084 27 675 5 409

573 899 970 939 000 2 899 956 1 701 2 898 255 221 266 214 907 6 359

277.6 299.8 152.2 102.3 152.2 668.8 776.5 117.6

28 658 432

32 791 056

114.4

45.6


1108 1492 1511 114 06

PICK SZEGED Rt. MÉRLEG 2001. december 31. Me.: ezer Ft

FORRÁSOK sor


D D. SAJÁT TÕKE D/I. I. Jegyzett tõke D/II. II. Jegyz. de még be nem fiz. tõke (-) D/III. III. Tõketartalék D/IV. IV. Eredménytartalék D/V. V. Lekötött tartalék D/VI. VI. Értékelési tartalék D/VII. VII. Mérleg szerinti eredmény E. E. CÉLTARTALÉK 47 Céltartalékok a várható kötelezettségekre 48 Céltartalékok a jövõbeni költségekre 49 Egyéb céltartalék F. F. KÖTELEZETTSÉGEK F/I. I. Hátrasorolt kötelezettségek 50 Hátrasorolt köt. kapcs. vállalk. szemben 51 Hátrasor.köt. egyéb rész.visz-ban lévõ váll.szemb. 52 Hátrasor.köt. egyéb gazdálk. szemben F/II. II. Hosszú lejáratú kötelezettségek 53 Hosszú lejáratra kapott kölcsönök 54 Átváltoztatható kötvények 55 Tartozások kötvénykibocsátásból 56 Beruh. és fejlesztési hitelek 57 Egyéb hosszú lejáratú hitelek 58 Tartós kötelezettségek kapcs. váll. szemben 59 Tartós köt. egyéb rész. visz. lévõ váll. szemben 60 Egyéb hosszú lej. kötelezettség F/III. III. Rövid lejáratú kötelezettség 61 Rövid lejáratú kölcsönök 62 Rövid lejáratú hitelek 63 Vevõtõl kapott elõlegek 64 Kötelezetts. áruszáll. és szolg-ból 65 Váltótartozások 66 Rövid lej. köt. kapcs. vállalkozásokkal szemben 67 Rövid lej. köt. egyéb rész. visz. lévõ váll. szemb. 68 Egyéb rövid lej. kötelezettség 69 Alapítókkal szembeni rövid lejáratú kötelezettség G. G. PASSZÍV IDÕBELI ELHAT. 70 Bevételek passzív idõbeli elhatárolása 71 Költségek, ráfordítások passz. idõbeli elhat. 72 Halasztott bevételek 73 FORRÁSOK (PASSZÍVÁK) ÖSSZ.


%

25 860 899 3 088 736

26 946 329 3 528 736

104.2 114.2

8 285 515 11 150 958 411 033

10 881 515 11 558 661 977 417

131.3 103.7 237.8

2 924 657 0

0 0

0.0

2 759 494 0

5 655 218 0

204.9

458 321

304 292

66.4

204 885

93 825

####### 45.8

43 436 210 000 2 301 173

42 467 168 000 5 350 926

97.8 80.0 232.5

111 060 8 608 1 616 708

111 060 11 764 1 688 861 42 000 78 369

100.0 136.7 104.5

243 009 3 175 863 189 509 113 202 69 906 6 401 32 791 056

49.1

69 997 494 800 38 039 32 835 5 204 28 658 432

498.2 212.9 123.0 114.4

A PICK SZEGED Rt. és a PICK-csoport cash-flow kimutatása Megnevezés Adózás elõtti eredmény Kapott osztalék Értékesített tárgyi eszköz bevétele Elszámolt amortizáció Elszám. értékveszt. (befekt.pü-i eszk. nélk) Céltartalék képzés és felhasználás Befektetett eszk. értékesítésének eredm. Szállítói kötelezettség változása Egyéb röv. lej. köt. vált Passzív idõbeli elhatárolások Vevõkövetelés változása Forgóeszköz vált. (vevõ és pénzeszk.nélk.) Aktív idõbeli elhatárolások változása Fizetett adó ( nyereség után ) Fizetett osztalék, részesedés

PICK SZEGED Rt. PICK-csoport 2000.év 2001.év 2000.év 2001.év 3 186 446 1 322 036 4 211 465 1 779 473 -829 -22 380 -829 -280 2 811 -211 575 956 964 1 098 823 1 500 685 1 917 637 350 632 528 172 -35 482 -52 489 140 037 -342 263 -41 418 -84 587 -28 461 293 586 576 178 142 480 -251 791 210 088 -216 663 -12 880 151 470 60 012 287 398 -802 899 -1 215 960 -1 459 352 -2 301 909 -1 063 829 -318 522 -681 903 -1 964 244 107 849 -188 182 230 268 -316 239 -261 789 -96 743 -460 276 -172 353 -3 175 863 -3 175 863

Szokásos tev-bõl szárm. pénzeszközvált. Befektetett eszközök növekedése Befektetett eszközök csökk. (écs nélkül) Kapott osztalék

1 789 181 -2 372 130 3 809 837 -3 130 231 -2 731 900 -3 365 907 -3 584 844 -6 523 477 911 144 609 912 310 411 1 565 843 829 22 380 829 280

Befektetési tev-bõl szárm. pénzeszközvált. -1 819 927 -2 733 615 -3 273 604 -4 957 354 Részvénykibocsátás bevétele ( tõkebevonás ) 3 036 000 -225 195 3 579 476 Kötvénykibocstás bevétele Hitelfelvétel 18 909 640 12 513 188 Hosszú lej. nyújt. kölcsönök és elh.bankbet. Véglegesen kapott pénzeszköz Részvénybevonás ( tõkeleszállítás ) Kötvény-vissza fizetés Hiteltörlesztés, -visszafizetése -111 060 -111 060 -19 474 931 -9 709 429 Hosszú lej. nyújt. kölcsönök és elh. bankbet. Saját tõke jegyzett tõkén felüli részének csökk. -296 195 Véglegesen átadott pénzeszköz Alapítókkal szemb. ill. egyéb hossz.lej.köt.vált. 210 000 3 174 894 2 864 531 Pénzügyi mûv-bõl szárm. pénzeszk.vált.

-197 255 6 099 834

-790 486 9 247 766

Pénzeszközök változása

-228 001

-254 253 1 160 181

994 089

Éves jelentés PICK SZEGED Rt. Misszió

Recommend Documents