EVALUASI KE-EFEKTIFAN PROGRAM PELATIHAN KNOW YOUR CUSTOMER & MONEY LAUNDERING DI BANK X BANDUNG

National Conference on Management Research 2008___________________

ISBN: 979-442-242-8

Makassar, 27 November 2008

EVALUASI KE-EFEKTIFAN PROGRAM PELATIHAN “KNOW YOUR CUSTOMER & MONEY LAUNDERING” DI BANK X BANDUNG

Regina Detty,SE., MM Christin, SE.,MM Istiharini, SE.,MM Staf Pengajar Tetap Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Katolik Parahyangan Bandung

Training programmes is are now an essensial feature of organizational life. Because of that, the organization have to plan training program and to know how effective training program for employee and organization. Training effectiveness was measured using Kirkpatrick approach that have four criterion level of reaction, knowledge, behavior and result.This approach can help organization know how effective training program that we have and we can know how to improve our program so have more benefit for employee and organization.

I. PENDAHULUAN Pelatihan sering dianggap sebagai suatu kebutuhan yang esensial bagi kelangsungan hidup sebuah perusahaan. Beberapa alasan yang mendasari hal ini adalah adanya pandangan yang menyatakan bahwa pelatihan dapat meningkatkan nilai tambah bagi seseorang dan bukan hanya menjadi suatu tujuan untuk mempengaruhi kinerja jangka pendek. Selain itu, masyarakat di beberapa negara, termasuk di Indonesia, berpandangan bahwa terdapat hubungan antara pelatihan dengan pendidikan. Pendidikan merupakan kunci dari kemakmuran suatu negara di masa yang akan datang dan pendidikan merupakan sebuah passport untuk mencapai kesuksesan dalam menghadapi dunia kerja (Toplis, 2001). Perusahaan juga sering memilih pelatihan sebagai salah satu strategi untuk mengembangkan karyawannya dalam rangka mencapai tujuan organisasi, sehingga tidaklah mengherankan jika banyak perusahaan yang sudah mulai membuat anggaran yang cukup besar untuk program pelatihan dan pengembangan karyawannya. Sayangnya, investasi yang besar untuk program pelatihan terkadang tidak diikuti dengan efektivitas dari evaluasi pelatihannya itu sendiri. Pada kebanyakan organisasi,

Evaluasi Ke-Efektifan Program Pelatihan…..


ISBN: 979-442-242-8


sangatlah kecil tekanan untuk membuktikan bahwa manfaat dari penyelenggaraan suatu pelatihan lebih besar daripada biayanya. Sepanjang partisipan senang dengan program pelatihan, maka pelatihan dianggap berhasil. Padahal ukuran seperti itu belum tentu menjamin tercapainya tujuan suatu pelatihan. Adanya evaluasi keefektifan pelatihan dapat memberikan informasi bahwa apakah suatu investasi yang ditanamkan telah memberikan hasil yang diinginkan dan tidak menjadi sia-sia ataukah tidak memberikan hasil yang sesuai dengan tujuan yang ingin dicapai. Ada beberapa alasan mengapa sebuah perusahaan perlu melakukan evaluasi pelatihan. Pertama, evaluasi program pelatihan dapat memberikan diagnostik kepada perusahaan tentang bentuk revisi yang harus dilakukan terhadap program pelatihan yang telah berjalan agar mampu untuk mencapai tujuan yang ingin dicapai. Kedua, evaluasi program pelatihan dapat memberikan benefiacial legal implication, dan ketiga evaluasi program pelatihan akan mempengaruhi keputusan untuk menentukan alternatif program dan peserta yang akan dipersiapkan untuk masa yang akan datang. Oleh karena itu dana yang sudah diinvestasikan dalam jumlah besar untuk suatu program pelatihan mendorong munculnya suatu kebutuhan akan proses evaluasi terhadap keefektifan program pelatihan yang sudah dilaksanakan. Untuk tujuan evaluasi ini, pengukuran merupakan menjadi sesuatu hal yang penting. Tanpa pengukuran, manajer atau seorang atasan akan sulit untuk mengawasi, mengevaluasi dan melihat perkembangan sebuah proses. Tentu saja suatu program pelatihan juga perlu diukur keberhasilannya (efektifitasnya). Suatu pelatihan dikatakan efektif jika hasil dari pelatihan tersebut dapat mencapai tujuan organisasi, meningkatkan kemampuan sumber daya, memuaskan konsumen atau dapat meningkatkan proses-proses internal (Bramley, 1990). Dengan demikian program evaluasi pelatihan menjadi penting jika hasil dari suatu pelatihan pun dipandang penting. Bank X merupakan salah satu lembaga keuangan di dalam sistem perekonomian Indonesia yang berperan utama dalam menghimpun dana dari masyarakat dalam bentuk simpanan dan menyalurkannya kepada masyarakat dalam rangka meningkatkan taraf hidup orang banyak. Beberapa kegiatan yang dijalankannya antara lain memberikan dan menyelenggarakan tabungan, pembayaran uang, memberikan pinjaman dan investasi serta memberikan kredit. Maraknya transaksi pendanaan dan semakin ketatnya persaingan membuat Bank Indonesia menuntut setiap bank, termasuk Bank X untuk mengenali customernya dengan



ISBN: 979-442-242-8


baik. Kecenderungannya saat ini sumber dana yang diinvestasikan ke bank merupakan sumber dana yang berasal dari kegiatan yang illegal dan hal ini tidak disetujui oleh Negara. Oleh karena itu Bank Indonesia membuat prosedur untuk mengenal nasabah dengan baik, yang disebut “Know Your Customer”. Tujuannya adalah agar setiap bank mengetahui identitas nasabahnya dan sumber dana yang diperoleh tersebut. Hasil evaluasi Bank Indonesia terhadap Bank X menyatakan bahwa Bank X belum mensosialisasikan secara optimal prosedur KYC kepada seluruh karyawan yang terkait. Hal inilah yang mendasari Bank X menyelenggarakan pelatihan dengan judul “Know Your Customer” pada tanggal 10 Juni 2006. Pelatihan ini yang bersifat refreshment dengan tujuan untuk mengingatkan kembali prosedur Know Your Customer kepada karyawan level manajer, sehingga mereka mampu melaksanakan di dalam pekerjaannya. Keberhasilan program pelatihan ini pun perlu diukur sehingga pihak manajemen dapat mengetahui bahwa program pelatihan ini dapat berjalan dengan efektif dan mampu memberikan informasi yang akurat pada Bank Indonesia. Ini berarti bahwa Bank X mampu meningkatkan kualitas pelaksanaan KYC. Hasil akhir yang diharapkan bukan saja berupa pelaporan kepada BI mengenai pelaksanaa KYC di Bank X namun juga diharapkan Bank X mampu mempertahankan prestasinya. Mengingat pentingnya efektivitas suatu program pelatihan, maka kami tertarik untuk melakukan penelitian di Bank X dengan judul “Evaluasi Keefektifan Program Pelatihan Know Your Customer and Anti Money Laundering”.

2. LANDASAN TEORI 1. Evaluasi Pelatihan Evaluasi

pelatihan

dan

efektivitas

pelatihan

sering

dipertukarkan

dalam

penggunaannya. Padahal keduanya mempunyai arti yang berbeda. Menurut Noe (2002), evaluasi pelatihan merujuk pada proses mengumpulkan hasil-hasil yang diperlukan untuk menentukan apakah suatu pelatihan efektif atau tidak. Yadapadithaya (2001) dalam penelitiannya yang berjudul ”Evaluating Corporate Training and Development: An Indian Experience” mengemukakan bahwa bentuk dasar evaluasi pelatihan adalah perbandingan objektif (criterion behavior) dengan pengaruh-pengaruhnya (terminal behavior) untuk menjawab pertanyaan sebarapa jauh pelatihan telah mencapai tujuannya. Hal senada juga diutarakan oleh Alvarez, Salas dan Garofano (2004) bahwa evaluasi pelatihan adalah teknik pengukuran untuk mengetahui sejauh mana program pelatihan memenuhi tujuan-tujuan yang



ISBN: 979-442-242-8


diinginkan. Jadi, evaluasi pelatihan berfokus pada hasil-hasil pembelajaran yang kemudian hasil tersebut dibandingkan dengan tujuan awal diselenggarakannya program pelatihan. Proses membandingkan hasil pelatihan dengan tujuan awal pelatihan ternyata bukanlah merupakan hal yang mudah. Evaluasi pelatihan terkadang menjadi kegiatan yang sulit dilaksanakan ketika tidak ada tujuan-tujuan pelatihan yang dapat diukur. Tidak hanya itu saja, sulitnya pengumpulan informasi dan data mengenai hasil-hasil pelatihan dan tidak adanya keputusan dalam menentukan kedalaman tingkat evaluasi menjadi penghambat dilakukannya evaluasi pelatihan. Namun, di balik semua kesulitan itu, evaluasi pelatihan menjadi suatu kegiatan penting yang harus dilakukan ketika suatu program pelatihan telah diselenggarakan.

a. Alasan Perlunya Melakukan Evaluasi Pelatihan Bagi perusahaan, program pelatihan merupakan suatu investasi. Perusahaan meyakini bahwa dengan pemberian program pelatihan bagi anggota yang membutuhkan, mereka dapat meningkatkan kemampuan dan keterampilannya. Pada akhirnya meningkatkan juga kinerja organisasi secara keseluruhan. Namun di sisi lain, program pelatihan biasanya menghabiskan banyak dana yang tidak kecil jumlahnya. Pelatihan juga mengeluarkan biaya-biaya yang sifatnya tidak langsung seperti gaji yang tetap dibayarkan pada karyawan ketika mereka tidak bekerja karena mengikuti suatu pelatihan dan waktu kerja yang tidak digunakan untuk bekerja ketika mereka menghadiri pelatihan. Noe (2002) mengatakan bahwa untuk sementara waktu produktivitas kerja pun menjadi hilang karena pelatihan. Untuk meyakinkan bahwa program pelatihan yang diselenggarakan tidak sia-sia, maka perlu dilakukan evaluasi program pelatihan. Secara khusus, Kirkpatrick (1996) mengemukakan alasan mengapa suatu pelatihan perlu dievaluasi. Pertama, evaluasi dilakukan untuk mengetahui apakah pelatihan dapat memberikan kontribusi pada pencapaian tujuan-tujuan organisasi atau tidak. Tidak hanya itu, pelatihan juga perlu dievaluasi untuk memutuskan apakah program pelatihan tersebut perlu dilanjutkan atau tidak. Yang terakhir adalah evaluasi pelatihan dilakukan untuk mendapatkan informasi mengenai bagaimana meningkatkan dan mengembangkan program pelatihan yang akan datang. Singkatnya, evaluasi pelatihan memberikan suatu cara untuk memahami investasi yang dihasilkan dari pelatihan dan memberikan informasi yang diperlukan untuk meningkatkan pelatihan. Jika perusahaan tidak mendapatkan tingkat pengembalian yang



ISBN: 979-442-242-8


cukup dari investasi itu, maka perusahaan berkemungkinan akan mengurangi investasi program pelatihan itu atau mencari cara-cara untuk memperbaiki program pelatihan tersebut. Dengan demikian, penyelenggaraan pelatihan tidak hanya sekeadar penyelenggaraan saja tetapi dengan jutaan dana yang telah dikeluarkan pelatihan dapat memberikan manfaat bagi individu yang mengikutinya juga bagi kinerja perusahaan.

b. Model-model Evaluasi Pelatihan Model evaluasi pelatihan yang pertama kali dikemukakan adalah model evaluasi Empat Level Kirkpatrick. Sejak dikemukakan 1959, model ini telah banyak digunakan secara meluas. Alasan banyaknya penggunaaan model ini adalah karena kesederhanaannya dan kemudahannya diaplikasikan. Model ini menyajikan adanya empat tahap dalam mengevaluasi pelatihan (Kirkpatrick, 1996). Tahap pertama evaluasi adalah mengevaluasi reaksi partisipan akan program pelatihan. Reaksi (reaction) yang dimaksud di sini merujuk pada kepuasan partisipan terhadap penyelenggaraan pelatihan yang meliputi materi, pelatih, fasilitas dan kepuasan akan penyelenggaraan pelatihan yang diikutinya. Evaluasi level kedua adalah berkaitan dengan pembelajaran (learning). Dalam level ini pembelajaran dinyatakan sebagai tingkat sejauh mana partispan merubah sikap,

meningkatkan pengetahuan dan atau

meningkatkan keterampilan sebagai akibat ia mengikuti pelatihan. Level tiga adalah mengevaluasi perilaku (behavior), yaitu tingkat sejauh mana perubahan dalam perilaku terjadi karena program pelatihan yang diikuti oleh partisipan. Adapun level terakhir dalam evaluasi ini adalah hasil (results). Menurut Kirkpatrick, program pelatihan hendaknya menghasilkan hasil akhir bagi perusahaan yang berupa peningkatan kinerja organisasi secara keseluruhan. Model evaluasi lain adalah model yang dikemukakan oleh Tannenbaum, Cannon-Bowers, Salas & Mathieu (1993, dalam Alvarez et. al, 2004). Model ini merupakan perluasan dari model Kirkpatrick. Ada penambahan beberapa dimensi dalam modelnya yaitu posttraining attitudes juga training performance dan transfer performance yang keduanya merupakan bagian dari behavior. Adapun pembelajaran dikaitkan training performance. Menurut mereka training performance dikaitkan dengan transfer performance dan transfer performance dikaitkan dengan hasil (results), sedangkan reaksi terhadap pelatihan dan posttraining attitudes tidak berhubungan dengan target evaluasi sama sekali. Berdasarkan banyaknya model evaluasi pelatihan yang ada, Noe (2002) membagi evaluasi pelatihan menjadi dua pendekatan, yaitu formative evaluation dan



ISBN: 979-442-242-8


summative evaluation. Formative evaluation merujuk pada evaluasi yang dilakukan untuk meningkatkan proses pelatihan. Jadi formative evaluation membantu untuk menjamin bahwa program pelatihan terorganisir dengan baik, berjalan dengan lancar dan partisipan dapat belajar serta puas dengan program. Summative evaluation merujuk pada evaluasi yang dilakukan untuk menentukan tingkat sejauh mana partisipan sudah berubah sebagai akibat dari mengikuti program pelatihan. Perubahan itu antara lain partisipan telah memperoleh pengetahuan, keterampilan, sikap dan perilaku atau hasil lain yang telah ditentukan sebagai tujuan-tujuan pelatihan. Summative evaluation ini juga biasanya mencakup pengukuran manfaat pelatihan dalam bentuk moneter yang diterima perusahaan. Secara garis besar, model-model pelatihan pada dasarnya mengukur perubahan yang terjadi akibat diselenggarakan pelatihan. Pada akhirnya perubahan itu diukur untuk melihat manfaat pelatihan yang bisa dirasakan bagi individu peserta juga bagi perusahaan.

c. Kriteria yang Digunakan untuk Evaluasi Pelatihan Training outcomes atau kriteria merujuk pada ukuran-ukuran yang pelatih gunakan dan yang perusahaan gunakan untuk mengevaluasi suatu program pelatihan. Banyak praktisi dan peneliti yang berpendapat bahwa kriteria yang ada dalam model evaluasi empat level Kirkpatrick terlalu sederhana, sehingga perlu kriteria yang lebih komplek daripada itu. Untuk itu dikembangkan beberapa kriteria tambahan seperti motivasi dan return on investment (ROI) sebagai pelengkap kriteria dasar yang sudah ada dalam model awal evaluasi pelatihan Kirkpatrick. Berikut ini adalah beberapa kriteria yang sering digunakan untuk mengukur hasil pelatihan: 1) Affective oucomes, yang meliputi motivasi, reaksi dan kepuasan partisipan akan program pelatihan (Kirkpatrick, 1996; Tannenbaum et. al, 1993; Noe, 2002) 2) Cognitive outcomes, yaitu perolehan pengetahuan akibat pelatihan (Kirkpatrick, 1996; Tannenbaum et. al, 1993; Noe, 2002) 3) Skill-based outcomes, yaitu peningkatan perilaku juga kemampuan serta keterampilan akibat pelatihan (Kirkpatrick, 1996; Tannenbaum et. al, 1993; Noe, 2002) 4) Results, yaitu hasil-hasil bisnis yang dapat dicapai oleh organisasi (Kirkpatrick, 1996; Tannenbaum et. al, 1993; Noe, 2002)



ISBN: 979-442-242-8


5) Return on investment (ROI), merujuk pada pembandingan manfaat moneter dari suatu pelatihan dengan biaya-biaya pelatihan (Noe, 2002; Bramley, 1991; Bramley & Kitson, 1991; Nickols, 2005). Dengan mengetahui hasil-hasil pelatihan dari evaluasi pelatihan maka dapat diketahui sampai sejauh mana pelatihan memberikan intervensi dalam mencapai keefektivitasannya.

2. Efektivitas Pelatihan Pada umumnya suatu program pelatihan dikatakan efektif jika hasil dari pelatihan itu dapat memberikan manfaat bagi perusahaan dan peserta (Noe, 2002). Manfaat bagi peserta pelatihan dapat mencakup pembelajaran, keahlian dan perilaku baru, sedangkan manfaat bagi perusahaan dapat mencakup peningkatan penjualan dan peningkatan kepuasan konsumen. Namun, pencapaian keefektivitasan pelatihan tidak hanya sampai di situ. Menurut Alvarez et. al (2004), efektivitas dari suatu pelatihan merupakan pendekatan teoritikal untuk memahami hasil-hasil yang diperoleh akibat suatu program pelatihan. Fokus efektivitas pelatihan terletak pada

sistem

pembelajaran

secara

keseluruhan,

sehingga

temuan-temuan

dalam

keefektivitasan pelatihan menunjukan bahwa mengapa ada hasil-hasil yang dapat mencapai tujuan pelatihan dan mengapa ada hasil-hasil pelatihan yang tidak mencapai tujuan. Jika hasil evaluasi pelatihan menggambarkan apa yang terjadi sebagai akibat dari adanya intervensi pelatihan, maka hasil-hasil efektivitas memberitahukan mengapa hasil-hasil dari pelatihan itu terjadi dan pada akhirnya menjadi masukan untuk mengembangkan pelatihan selanjutnya. Efektivitas pelatihan tidak hanya dilihat dari hasil pelatihan yang dirasakan bagi individu ataupun bagi organisasi. Efektivitas pelatihan dipengaruhi oleh proses sebelum diselenggarakannya pelatihan, selama penyelenggaraan pelatihan hingga sesudah pelatihan dilaksanakan. Dengan demikian langkah awal dalam proses penyelenggaraan pelatihan, yaitu analisis kebutuhan pelatihan, merupakan salah satu faktor penting yang memberikan kontibusi pertama terhadap efektivitas pelatihan (Salas & Cannon-Bowers, 2001 dalam Alvarez et. al, 2004). Berangkat dari langkah inilah kemudian baru dapat ditentukan metode pelatihan yang tepat, materi pelatihan, partisipan dan sebagainya. Pada akhirnya ketika mengevaluasi pelatihan diketahui juga apakah tercapai tujuan-tujuan pelatihan serta ada atau tidak manfaat bagi individu dan organisasi.

3. Kaitan Evaluasi Pelatihan dengan Keefektifan Pelatihan



ISBN: 979-442-242-8


Berdasarkan uraian-uraian sebelumnya, maka diketahui bahwa untuk menentukan keefektifan suatu program pelatihan, dapat dilakukan terlebih dahulu evaluasi pelatihan. Hasil yang diperoleh dari evaluasi pelatihan kemudian tidak dapat digunakan begitu saja untuk menentukan efektivitas pelatihan, melainkan harus dilihat juga proses awal dari diselenggarakan program pelatihan, yaitu menganalisis kebutuhan pelatihan. Hasil analisis inilah yang kemudian dapat digunakan untuk menentukan keefektifan suatu program pelatihan. Jadi dapat disimpulkan bahwa hasil dari evaluasi pelatihan yang baik belum tentu menunjukkan bahwa pelatihan itu efektif, karena keefektifan mencakup seluruh proses penyelenggaraan pelatihan dari mulai analisis kebutuhan hingga evaluasi manfaat pelatihan bagi organisasi.

B. Landasan Teori Di antara banyaknya model evaluasi pelatihan yang ada, penulis memilih menggunakan model evaluasi pelatihan empat level Kirkpatrick untuk mengevaluasi keefektifan program pelatihan KYC di Bank X Bandung. Alasan dipilihnya model Kirkpatrick ini adalah karena kesederhanaannya dan kemudahan pengaplikasiannya. Kesederhanaan model ini kiranya sesuai dengan situasi di Bank X yang ketika penelitian ini dilakukan sedang melakukan pembenahan internal, termasuk upaya-upayanya untuk menjadi go public. Dengan metode yang cukup sederhana ini diharapkan responden dan narasumber dapat memberikan informasi secara optimal di tengah kepadatan dan kesibukan kerjanya. Selain alasan kesederhanaan, salah satu kekuatan dari model ini adalah adanya sifat jenjang yang implisit dari keempat tahap evaluasinya. Jenjang tersebut menunjukkan bahwa suatu level evaluasi secara langsung berpengaruh terhadap level berikutnya di dalam jenjang evaluasi tersebut (Leach dan Liu, 2003). Dengan demikian diharapkan bahwa reaksi akan menyebabkan perubahan perolehan pengetahuan, perolehan pengetahuan akan menyebabkan perubahan perilaku dan perubahan perilaku akan menyebabkan diperolehnya hasil pelatihan. Di sisi lain, kesederhanaan model ini mendapatkan banyak kritikan. Namun demikian, model Kirkpatrick masih menjadi model yang paling terkenal dan banyak digunakan untuk merepresentasikan kriteria evaluasi pelatihan dan masih tetap menyajikan suatu tipologi kritis untuk mengkomunikasikan pemahaman mengenai evaluasi pelatihan (Leach dan Liu, 2003).



ISBN: 979-442-242-8


1. Evaluasi Level 1 – Reaction Reaksi mengukur kepuasan partisipan terhadap program pelatihan yang telah mereka ikuti. Kepuasan itu meliputi kepuasan akan instruktur, materi, penyampaian materi, fasilitas dan keseluruhan penyelenggaraan program pelatihan Asumsi yang mendasari level ini adalah jika partisipan tidak menyukai program pelatihan, maka sangat kecil upayanya untuk kemudian belajar dan penggunakan atau mengaplikasikan materi yang didapatnya pada pekerjaannya. Dengan demikian kepuasan menjadi dasar untuk motivasi pembelajaran. Evaluasi level satu ini merupakan ukuran evaluasi yang sangat populer dan sangat banyak digunakan oleh perusahaan untuk menentukan keefektifan suatu program pelatihan. Namun demikian, ukuran ini bukanlah merupakan indikator yang kuat akan keefektifan suatu pelatihan (Tannenbaum dan Yukl, 1992 dalam Leach dan Liu, 2003). Oleh karena itu evaluasi pelatihan tidak cukup berhenti sampai di sini, apalagi untuk menentukan efektivitas pelatihan.

2. Evaluasi Level 2 – Learning Evaluasi pada level ini adalah untuk menganalisis apakah pengetahuan, kemampuan (skill) dan sikap (attitude) peserta meningkat setelah mereka mendapatkan program pelatihan. Peningkatan ini tentunya haruslah sesuai dengan tujuan-tujuan pelatihan. Tanpa adanya pembelajaran, maka tidak akan terjadi perubahan dalam perilaku peserta pelatihan.

3. Evaluasi Level 3 – Behavior Evaluasi level ini sering disebut juga sebagai transfer of learning. Tujuan yang ingin dicapai pada evaluasi di level ini adalah memastikan bahwa pelatihan telah memberi pengaruh yang positif terhadap kinerja pekerjaan. Singkatnya akan dianalisis apakah partisipan menggunakan pengetahuan, kemampuan atau kebisaan mereka dalam bekerja berdasarkan apa yang mereka peroleh dan pelajari dari pelatihan. Evaluasi dalam tahap ini juga akan menggambarkan perbedaan dari apa yang mereka kerjakan sebelum dan sesudah pelatihan. Hal penting yang perlu diperhatikan dalam evaluasi level ini adalah adanya kesempatan untuk menerapkan apa yang pastisipan peroleh dari pelatihan ke dalam pekerjaannya. Perubahan perilaku tidak mungkin terjadi jika tidak ada kesempatan untuk mengaplikasikannya. Selain itu, perubahan perilaku ini juga tidak bersifat instan, sehingga membutuhkan waktu untuk berproses. Oleh karena itu pemberian kesempatan pada partisipan



ISBN: 979-442-242-8


untuk mengaplikasikan apa yang telah diperolehnya selama pelatihan tidak hanya satu kali, tetapi setiap saat ketika kesempatan itu ada.

4. Evaluasi Level 4 – Results Evaluasi pada level ini mengukur tingkat sejauh mana program pelatihan telah membantu pencapaian tujuan organisasi yang telah ditetapkan sebelumnya. Evaluasi pada level ini memberikan tantangan yang paling besar, karena pelatihan harus dapat menunjukkan hasil yang terlihat bagi perusahaan. Jika hasil pelatihan dapat diukur dan mudah terlihat seperti meningkatnya penjualan, pengurangan turn over atau pengurangan kecacatan produk, maka evaluasi tahap ini menjadi mudah dilakukan. Namun jika sebaliknya, maka evaluasi pelatihan menjadi sulit. Ada beberapa kondisi yang menyebabkan evaluasi di tahap ini sulit untuk dilaksanakan. Kondisi itu adalah jika hasil yang diharapkan dari pelatihan tidak dapat diobservasi. Contohnya adalah pelatihan yang bertujuan untuk mengubah sikap atau perilaku. Selain itu, level ini juga menjadi sulit dievaluasi ketika tidak tersedianya data yang digunakan untuk menjadi acuan pencapaian tujuan atau ketika data tersebut tidak akurat (Shelton dan Alliger, 1993). Namun bagaimanapun juga, ketika suatu program pelatihan direncanakan untuk diselenggarakan, tujuan yang akan dicapai haruslah dapat dipaparkan dengan jelas. Dengan demikian suatu program pelatihan dapat memberikan hasil pada kinerja organisasi secara keseluruhan.

5. Hubungan Antar Level Evaluasi Model evaluasi Kirkpatrick mengasumsikan bahwa keberhasilan pelatihan yang diukur di suatu level akan menjadi dasar keberhasilan di level selanjutnya. Jadi jika sejak level reaksi seorang partisipan sudah mengalami ketidakpuasan, maka tidak mungkin ia bisa menghasilkan kinerja yang baik bagi dirinya dan bagi organisasi dikaitkan dengan materi yang disampaikan dalam pelatihan. Selain itu juga, jika suatu pelatihan tidak mempunyai pengaruh yang dapat dilihat pada kinerja organisasi, maka level 4 pun tidak dapat dilakukan. Demikian juga level 3 memberikan bukti akan adanya transfer pengetahuan, katerampilan dan sikap pada pekerjaan. Jika transfer tidak terjadi, maka level 4 tidak dapat menunjukkan hasil apapun (Shelton dan Alliger, 1993). Berdasarkan hubungan ini maka dapat dikatakan bahwa keberhasilan di setiap level menjadi penting karena ada kedalaman tingkat evaluasi untuk menentukan apakah suatu pelatihan memberikan manfaat bagi organisasi atau tidak.



ISBN: 979-442-242-8


Agar dapat lebih memahami hubungan yang ada antar level dalam model Kirkpatrick, Tabel 2.1 menyajikan keempat level tersebut dan fokus evaluasinya. Tabel 2.1. Empat Level Evaluasi Pelatihan Kirkpatrick

Level Evaluasi Level

Area

Fokus Kepuasan partisipan terhadap program

1.Learner

Reactions

Within

the

pelatihan Perubahan knowledge, skill & attitude

Training Level 2. Learning

partisipan At the Job after

Level 3.Behaviour (Job application)

Training Organizational

Level 4. Results (Observable

Penerapan apa yang telah dipelajari ke dalam kerja

Effectiveness

Apakah

tercapai

hasil

yang

sesuai

dengan yang diinginkan

Business Results) Sumber: Bramley, 1991

C. Model Penelitian Penelitian ini akan mengevaluasi keefektifan pelatihan ”Know Your Customer” yang diselenggarakan oleh Bank X dengan menggunakan model evaluasi pelatihan Kirkpatrick. Adapun model ini tersaji dalam Gambar 2.1.

Gambar 2.1 Desain Evalusi Pelatihan dengan Model Evaluasi Kirkpatrick Post PreT Training

- Training

Re actions

3. METODE PENELITIAN

Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif. Definisi metode deskriptif menurut Sekaran (2000) adalah sebagai berikut: “A desricptive study is undertaken in order to ascertain and be able to describe the characteristics of the variables of interest in a situation. Descriptive studies are also undertaken to understand the characteristics of organizations that follow certain common practices.”



ISBN: 979-442-242-8


Berdasarkan definisi tersebut, metode deskriptif bertujuan untuk memperoleh gambaran, karakteristik mengenai variabel-variabel dalam situasi tertentu. Data-data yang telah dikumpulkan dan disusun, serta diklasifikasikan kemudian dianalisis berdasarkan teoriteori yang berhubungan dengan masalah-masalah yang diteliti untuk menghasilkan kesimpulan dan saran. Dengan demikian metode deskriptif dapat digunakan untuk memenuhi tujuan penelitian ini. A. Populasi Penelitian Populasi penelitian ini adalah seluruh karyawan Bank X yang menjadi peserta pelatihan ”Know Your Customer” perioda pertama, yang diselenggarakan pada tanggal 10 Juni 2006. Program pelatihan ini merupakan pilot project dari program pelatihan Bank X mengenai ”Know Your Customer”. Karena program pelatihan ini merupakan pilot project, maka seluruh partisipan dalam penelitian tersebut menjadi ukuran populasi penelitian ini. Jumlah partisipan saat itu adalah 21 orang, namun karena terdapat 1 orang yang tidak mengikuti program pelatihan secara penuh, maka jumlah 20 orang peserta pelatihan menjadi ukuran populasi dalam penelitian ini. Ukuran populasi yang kecil ini menyebabkan tidak dilakukannya pengambilan sampel. Seluruh anggota populasi menjadi unit analisis sehingga pengumpulan data serta informasi yang diperlukan dilakukan secara sensus. Selain itu, mengingat partisipan dalam program pelatihan gelombang pertama tersebut adalah middle manajer di Bank X Bandung (level supervisor), maka mereka itu juga menjadi batasan responden dalam penelitian ini.

B. Operasionalisasi Variabel Terdapat beberapa variabel yang digunakan dalam penelitian ini. Perbedaan persepsi akan pengertian variabel-variabel tersebut dapat menyebabkan terjadinya salah arti dalam memandang dan menganalisis masalah penelitian. Untuk itu perlu ada pengertian yang sama mengenai variabel-variabel yang digunakan dalam penelitian ini. Tabel 3.1 menyajikan operasionalisasi setiap variabel penelitian beserta indikator, ukuran dan skala pengukuran.

Tabel 3.1 Operasionalisasi Variabel-variabel Penelitian

K aria

onsep Variabel

In dikator

U kuran

kala



ISBN: 979-442-242-8


el

eaction

T

Ta

Ta

R

rdinal

nggapan

nggapan

anggapan

partisipan

partisipan

positif atau

terhadap

terhadap

negatif dari

program

materi,

partisipan

pelatihan

penyampaian materi instruktur, fasilitas. P

Pe

Se

L earning

rdinal

ngetahuan

eningkatan

peserta

dan

atau

meningkatkan

ketrampilan

penurunan

kemampuan

dalam

kemampuan

pengetahuan

menjalankan

pengetahuan

dan

KYC

dan

jauh

mana

ketrampilan

ketrampilan

dalam menjalankan KYC

erilaku

K

M

Se

rdinal

enjalankan

YC

partisipan

prosedur

dijalankan

mampu

KYC,

dengan baik

mentransfer

pengkinian

atau tidak

pengetahuan,

data,

ketrampilan

pemantauan

dan sikap ke

kegiatan

dalam

transaksi

perilaku kerja

nasabah,

jauh

mana

pemantauan kegiatan transaksi yang mencurigakan S

Ke

Fo esults

sesuain

tandar

pencapaian

pelaksanaan

terpenuhi

tujuan

KYC dengan

organisasi

standar

kus

pada

BI

rdinal

BI

mengenai KYC

C. Pengukuran Variabel



ISBN: 979-442-242-8


Kuesioner yang diberikan kepada responden digunakan sebagai alat ukur untuk mengukur variabel-variabel yang akan dianalisis dalam penelitian ini. Karena evaluasi keefektifan program pelatihan yang dilakukan dalam penelitian ini meliputi empat tahap yang berbeda maka setiap tahap evaluasi menggunakan alat ukur yang berbeda. 1. Reaction Tahap ini bertujuan untuk mengukur kepuasan partisipan terhadap program pelatihan. Untuk mencapai tujuan tersebut setiap responden memperoleh kuesioner yang berisi pertanyaan mengenai reaksinya terhadap instruktur, materi, penyampaian materi, fasilitas dan reaksi keseluruhan penyelenggaraan program pelatihan. 2. Learning Tujuan yang ingin dicapai di tahap kedua ini adalah utuk mengetahu apakah terjadi perubahan knowledge, skill & attitude partisipan karena program pelatigan yang telah mereka ikuti. Untuk itu responden mendapatkan kuesioner yang berisi pengetahuan mengenai materi pelatihan. Kuesioner ini dibagikan dalam dua sesi, yaitu sebelum diselengarakan pelatihan (pre-test) dan sesudah pelatihan (post-test). 3. Behaviour Tujuan yang ingin dicapai pada tahap ini adalah untuk mengetahui apakah terdapat perbedaan perilaku responden sebelum mengikuti pelatihan dan sesudah pelatihan. Untuk tujuan ini, tidak hanya responden yang mendapatkan kuesioner tetapi beebrapa pihak yang terkait dengan responden juga mendapatkan kuesioner yang berbeda isinya. Tujuan pemberian kuesioner ini adalah untuk memperoleh informasi yang lebih akurat mengenai perilaku setiap responden akibat program pelatihan yang telah diikuti. Adapun pihak terkait yang dimaksud dalam penelitian ini adalah bawahan, atasan ataupun rekan kerja. Keefektifan tahap reaction yan merupakan tahap awal evaluasi diukur dengan menggunakan kuesioner yang menggunakan tes dan kuesioner. Digunakan pre-test dan posttest yang diisi oleh responden untuk alat mengumpulkan informsi di level pertama dan kedua. Sedangkan untuk pengukuran varibael ketiga, yaitu behaviour, digunakan kuesioner untuk mengumpulkan data yang diperlukan. Tabel 2. Evaluation Questions and Data Collection Tools



ISBN: 979-442-242-8


Level

Evaluation Question

Evaluation Reaction

Bagaimana

partisipan

bereaksi

Data Collection Tool Kuesioner

terhadap pelatihan? Learning

Informasi dan Kemampuan apa yang diperoleh partisipan?

Behavior

Bagaimana partisipan mentransfer pengetahuan dan kemampuannya ke dalam

Kuesioner

sebelum

dan

sesudah pelatihan

Kuesioner dan interview

tugas-tugasnya?

Results

Apa pengaruh pelatihan terhadap

Kuesioner dan wawancara

organisasi dan pencapaian tujuan-tujuannya?

Instrumen alat ukur penelitian Pengukuran variabel ini akan menggunakan instrumen yang dikembangkan berdasarkan berdasarkan model dari Kirkpatrick yang dijabarkan dalam pertanyaanpertanyaan. Hasil dari pertanyaan tersebut akan dilihat tingkat keseringannya. D. Jenis dan Sumber Data Data yang akan digunakan dalam penelitian ini adalah data primer dan data sekunder. Data primer dalam penelitian ini diperoleh melalui survei dengan bantuan kuesioner. Informasi yang diperoleh melalui kuesioner ini akan dijadikan data utama dalam penelitian. Wawancara dilakukan terhadap beberapa responden di Bank X untuk memperkaya informasi yang mendukung analisis penelitian. Adapun data sekunder digunakan untuk mengisi kebutuhan akan rujukan khusus dan melengkapi informasi yang perlukan dalam penelitian. Data sekunder diperoleh dari sumber internal seperti informasi yang terdapat dalam dokumen-dokumen perusahaan dan juga dari sumber eksternal, yaitu informasi yang dapat diperoleh dari internet, studi literatur, artikel, dan jurnal yang memuat pendapat para ahli yang berkaitan dengan masalah dalam penelitian ini.

E. Teknik Pengumpulan Data Data yang dibutuhkan dalam penelitian ini diperoleh dengan menggunakan teknik pengumpulan data studi lapangan dan studi kepustakaan. 1. Studi Lapangan



ISBN: 979-442-242-8


Studi lapangan digunakan untuk mengumpulkan data-data primer. Data-data ini diperoleh dengan cara penyebaran kuesioner dan wawancara. Kuesioner disebarkan kepada responden yang merupakan peserta pelatihan, bawahan responden dan juga rekan kerja responden. Wawancara yang dilakukan terhadap beberapa responden dilakukan sebelum penelitian dimulai dan juga ketika telah diperoleh data dari kuesioner. Wawancara yang dilakukan sebelum penelitian digunakan sebagai studi pendahuluan, sedangkan wawancarawawancara selanjutnya bertujuan untuk memperoleh informasi dari nara sumber untuk memperdalam hasil analisis.

2. Studi Kepustakaan Studi kepustakaan guna memperoleh data sekunder dilakukan untuk mengkaji teori dan mendukung serta melengkapi hasil penelitian. Informasi yang digunakan dalam penelitian ini diperoleh dari literatur-literatur yang mendukung seperti buku, jurnal-jurnal penelitian dan beberapa artikel. Selain itu digunakan juga dokumen-dokumen perusahaan serta informasi di internet.

F. Analisis Data Analisis data dilakukan secara kuantitiatif dan kualitiatif. Analisis kuantitatif dilakukan dengan bantuan statistik deskriptif sehingga data-data yang terkumpul dapat memberikan informasi yang lebih akurat secara statistik. Sementara itu analisis kualitatif dilakukan juga dengan bantuan wawancara. Tujuannya untuk memperkaya pemahaman mengenai variabelvariabel penelitian sehingga permasalahan utama dalam penelitian ini dapat lebih dipahami. Dengan demikian diharapkan hasil penelitian ini dapat memberikan manfaat lebih bagi semua pihak.

4.Hasil Penelitian PROFIL RESPONDEN



ISBN: 979-442-242-8


Jabatan

Undefined error #607

Wapim Bid.Operasiona

Koordinator

Kepala Kantor Kas

Peserta pelatihan kali ini ada pada tingkat supervisor. Peserta terdiri dari Koordinator KCP, Kabag Customer Relation, Kepala kantor kas Kabag marketing Pjs bagian pembukuan Pjs bagian administrasi kredit Pjs bagian giro dan sundries

HASIL DAN PEMBAHASAN LEVEL 1 : REACTION Bank HS belum mempunyai kriteria untuk evaluasi tahap 1, padahal berdasarkan model Kirk Patrick, setiap tahap evaluasi perlu diukur efektivitasnya, atau pencapaian hasilnya. Jika dibuat kriteria umum maka beberapa standar pencapaian (Kirk Patrick, 1959): a. pelatih (trainer), b. metode presentasi, c. kegunaan dan minat akan isi pelatihan, d. fasilitas, e. materi,

penyampaian

materi,

dan

reaksi

keseluruhan

partisipan

terhadap

penyelenggaraan program pelatihan. Hasil yang diperoleh dari kuesioner akan reaksi partisipan: pada umumnya partisipan merasa puas dalam hal evaluasi umum mengajar dan evaluasi umum pelatihan. Kelemahan: Item pertanyaan dalam kuesioner kurang dapat mengukur faktor-faktor yang mempengaruhi kepuasan partisipan. Terdapat beberapa item pertanyaan yang sebaiknya dimasukan ke dalan reaction sheet, diantaranya mengenai metode penyajian materi, fasilitas.



ISBN: 979-442-242-8


Secara keseluruhan, peserta menyatakan bahwa cukup puas dengan program pelathan yang diselenggarakan.

LEVEL 2: LEARNING Tujuan dari pembelajaran (learning) pada level 2 model Kirkpatrick adalah: 1. Partisipan mampu mengingat kembali prosedur mengenal nasabah dan melaksanakannya sesuai dengan : a. Pedoman dan prinsip mengenal nasabah b. SK Direksi c. Memo internal 2. Partisipan mengingat kembali dan mampu memantau kegiatan transaksi nasabah dengan memperhatikan : a. Kriteria transaksi keuangan b.Prosedur melakukan pemantauan 3. Partisipan mengingat kembali tentang prosedur pelaporan transaksi yang mencurigakan. Berikut adalah hasil pre-test dan post-test Pelatihan KYC Bank HS pada tanggal 10 Juni 2006. Hasil pre-test: Kategori nilai pretest

0% 37%

di baw ah 60 61-80 di atas 80

63%

Hasil post test kategori nilai post-test 0% 5% di baw ah 60 61-80 di atas 80 95%



ISBN: 979-442-242-8


Hasil pre-test dan post-test dianalisa secara statistic dengan menggunakan program SPSS 12. One-Sample Statistics N Pretest Postest

Mean 62.11 91.37

19 19

Std. Deviation 13.374 6.660

Std. Error Mean 3.068 1.528

One-Sample Test Test Value = 0

Pretest Postest

t 20.241 59.799

df

Mean Sig. (2-tailed) Difference 18 .000 62.105 18 .000 91.368

95% Confidence Interval of the Difference Lower Upper 55.66 68.55 88.16 94.58

Kesimpulan: p<0.05, maka terbukti bahwa secara signifikan terdapat perbedaan rata-rata antara pre-test dan post-test. Partisipan mengalami peningkatan pengetahuan dalam program pelatihan tersebut.

LEVEL 3 : BEHAVIOR Tujuan yang ingin dicapai pada tahap ini adalah untuk mengetahui apakah terdapat perbedaan perilaku responden sebelum mengikuti pelatihan dan sesudah pelatihan. Untuk tujuan ini, tidak hanya responden yang mendapatkan kuesioner tetapi beberapa pihak yang terkait dengan responden juga mendapatkan kuesioner yang isinya digunakan sebagai pembanding, untuk memperoleh informasi yang lebih akurat mengenai perubahan perilaku setiap responden akibat program pelatihan yang telah diikuti. Adapun pihak terkait yang dimaksud dalam penelitian ini adalah bawahan, atasan ataupun rekan kerja. Peneliti mengalami kesulitan dalam pengumpulan dan analisa data. Dari 21 orang peserta yang mengikuti pelatihan KYC pada tanggal 10 Juni 2006 di Bank X Bandung yang mengembalikan kuesioner hanya 15 orang peserta ; atasan, bawahan dan rekan kerja yang seharusnya menjadi klarifikator bahkan lebih partisipatif dalam penyerahan kembali kuesioner. Peneliti juga mengalami hambatan dalam mencari responden karena banyak responden yang sudah dimutasi untuk mendapatkan promosi. Pihak Bank X sendiri seringkali salah dalam memberikan data responden yang telah berpindah tersebut, bahkan untuk cabang Semarang dan Surabaya kantornya belum ada sementara orangnya sudah berdomisili disana.



ISBN: 979-442-242-8


TABEL 1 Rekap data yang diperiksa

Valid

Missing Total

1,2,3,5 1,5 1 sd 5 4 dan 5 Total System

Frequency 1 1 2 3 7 1 8

Percent 12.5 12.5 25.0 37.5 87.5 12.5 100.0

Sumber: Hasil kuesioner yang telah diolah

Keterangan: •

1 : Kekinian data

•

2 : Transaksi yang mencurigakan

•

3 : Transaksi jumlah besar di cabang lain yang menyangkut rekening cabang sendiri

•

4 : Transaksi jumlah besar di cabang sendiri

•

5 : Lain-lain

Rekap data nasabah yang harusnya diperiksa memang berbeda-beda tergantung departemen, job description yang berbeda menuntut aktivitas KYC yang berbeda. Setelah dikelompokkan, ada 5 kelompok peserta pelatihan. Koordinator KCP, Kabag Customer Relation, Kepala kantor kas Kabag marketing Pjs bagian pembukuan Pjs bagian administrasi kredit Pjs bagian giro dan sundries Koordinator KCP, Kabag Customer Relation, Kepala kantor kas, Kabag marketing mempunyai aktivitas KYC yang hampir serupa, mereka semua berhubungan “lebih dekat” dengan konsumen sehingga mau tidak mau hampir semua aktivitas KYC harus mereka ketahui dan laksanakan. Untuk Pjs bagian pembukuan, serta Pjs bagian giro dan sundries, mereka adalah orang-orang yang bergerak di back-office sehingga tidak semua aktivitas KYC mereka perlu lakukan. Mereka hanya perlu tahu mengenai KYC dan jika terjadi sesuatu yang sekiranya mencurigakan melakukan pengecekan.



ISBN: 979-442-242-8


Dari tabel 1 terlihat bahwa semua peserta cukup baik melakukan aktivitas KYC untuk memeriksa rekap data nasabah baik itu kekinian data, pelunasan kredit nasabah secara tibatiba, pencairan kredit nasabah secara tiba-tiba, transaksi non tunai jumlah besar dan transaksi tunai jumlah besar. Saran: ada standar yang jelas bagi masing-masing departemen rekap apa saja yang harus diperiksa dan kalau tidak diperiksa apa punishment-nya

TABEL 2 Frekwensi periksa pengkinian data nasabah

Valid

Missing Total

Tiap hari Sebulan sekali Lain-lain Total System

Frequency 2 2 2 6 2 8

Percent 25.0 25.0 25.0 75.0 25.0 100.0


Frekwensi periksa transaksi yang mencurigakan

Valid

Missing Total

Tiap hari Seminggu sekali Lain-lain Total System


Percent 62.5 12.5 12.5 87.5 12.5 100.0


Frekwensi periksa transaksi jumlah besar

Valid

Missing Total

Tiap hari Lain-lain Total System

Frequency 5 2 7 1 8

Percent 62.5 25.0 87.5 12.5 100.0


TABEL 3



ISBN: 979-442-242-8


Frekwensi lapor transaksi yang mencurigakan

Valid

Missing Total

Tiap hari Seminggu sekali Lain-lain Total System


Percent 25.0 12.5 50.0 87.5 12.5 100.0


Frekwensi lapor transaksi jumlah besar

Valid

Missing Total

Tiap hari Lain-lain Total System

Frequency 2 5 7 1 8

Percent 25.0 62.5 87.5 12.5 100.0


Peserta

pelatihan

kali

ini

ada

pada tingkat supervisor --- memeriksa dan

mengawasi Dapat dilihat pada tabel 2 dan 3 bahwa pada dasarnya mereka sudah melakukan pemeriksaan dan pengawasan sehubungan dengan aktivitas KYC dengan cukup baik, ada pemeriksaan dan pelaporan walau jangka waktu bervariasi. Tidak ada waktu yang standar untuk pemeriksaan. Saran: ada batasan waktu yang jelas kapan paling lambat data yang didapat harus diperiksa TABEL 4



ISBN: 979-442-242-8


DMA

Valid

Missing Total

Konfirmasi atasan 1 dan 3 1 dan 5 1,2,3 dan 5 1,2,3,4 1,3 dan 5 Total System

Frequency 1 1 1 1 1 2 7 1 8

Percent 12.5 12.5 12.5 12.5 12.5 25.0 87.5 12.5 100.0


Keterangan: •

1 : Konfirmasi pada bawahan

•

2 : Konfirmasi pada nasabah

•

3 : Konfirmasi pada atasan

•

4 : Konfirmasi pada kantor pusat

•

5 : Konfirmasi pada PPATK

•

6 : Lain-lain

Umumnya jika menemukan kejanggalan maka peserta akan konfirmasi dulu pada bawahan baru melapor pada atasan dan kalau masih belum menemukan titik temu menanyakan informasi lebih lanjut ke kantor pusat. Saran: aktivitas ini akan lebih berjalan baik dan mandiri apabila tiap karyawan memiliki buku panduan masing-masing mengenai KYC.

LEVEL 4: RESULTS Tidak ada pengukuran untuk variabel ini karena tujuan di tahap ini dikatakan tercapai bila program pelatihan membawa hasil bagi kinerja organisasi secara keseluruhan. Adapun berdasarkan penelitian ini belum dapat diketahui hasil akhirnya bagi perusahaan karena program pelatihan yang merupakan pilot project ini hanya bagian kecil dari program pelatihan Bank X mengenai “Know Your Customer’. Adapun tujuan dari level 4 adalah organisasi ingin mencapai zero % dalam pengkinian data dan penganalisisan nasabah.



ISBN: 979-442-242-8


5. Kesimpulan dan Saran Peneliti menyimpulkan aktivitas KYC di Bank X cukup baik didukung pernyataan dari atasan, bawahan dan rekan kerja peserta pelatihan KYC 10 Juni 2006 dan datadata sekunder dari Bank X. Pelatihan ini lebih kepada transfer of knowledge, seharusnya KYC bukan hanya transfer of knowledge tapi sudah mendarah daging bagi tiap anggota perbankan --perilaku --- mendukung tujuan organisasi. Alangkah baiknya kalau pelatihan ini diikuti per-departemen sehingga bukan hanya knowledge saja yang mereka dapatkan tetapi perilaku apa saja yang sebaiknya dilakukan untuk mendukung KYC. Hal ini sesuai dengan Surat Edaran Bank Indonesia No.3/29/DPNP Tanggal 13 Desember 2001 BAB V mengenai Pelatihan Karyawan (Lampiran 1). Ada reinforcement per-periode untuk mengingatkan KYC. Ada reward-punishment yang jelas mengenai KYC. Bank Indonesia memang idak memberikan/membagikan secara jelas indikator penilaian keberhasilan KYC kepada bank-bank umum yang ada di Indonesia, Bank Indonesia menilai secara kualitatif atas faktor-faktor

DAFTAR PUSTAKA Bramley, Peter. 1990. Evaluating Training Effectiveness. McGraw-Hill Training Series

Toplis, John. 2001. “Training Evaluation-The First Steps”, Professional News, 146-157.

Mann, Sandi. 1996. “What should training evaluations evaluate?”, Journal of European Industrial Training, 14-20

Noe, Raymond. 1998. Employee Training & Development. McGraw-Hill International Edition



ISBN: 979-442-242-8


King, Stephen. 2000. The Complete Guide to Training Delivery. Amacom, American Managemen Association


EVALUASI KE-EFEKTIFAN PROGRAM PELATIHAN KNOW YOUR CUSTOMER & MONEY LAUNDERING DI BANK X BANDUNG

Recommend Documents