EVALUACE OPATŘENÍ 3.3 SROP

EVALUACE OPATŘENÍ 3.3 SROP

Přílohy závěrečné zprávy SVAZEK 3

Listopad 2008

Tento projekt je spolufinancován Evropskou unií

Zpracovatelé: Tima Liberec, s. r. o. Evasco, s. r. o. CpKP střední Morava, o. s.

Evaluace opatření 3.3 SROP

Obsah Příloha 7:

Data z IS MONIT.................................................................... 3

Příloha 8:

Přehled výstupů/výsledků realizovaných v krajích ................. 5

Příloha 9:

Přehled výsledků dotazníkového šetření................................ 38

Příloha 10: Seznam dílčích výstupů evaluace........................................... 53 Příloha 11: Seznam osob, které se podílely na zpracování projektu ........ 54 Příloha 12: Seznam literatury a použitých pramenů ................................ 55

SVAZEK 3: Přílohy Zpracovatelé: Tima Liberec, s. r. o., EVASCO s. r. o., CpKP střední Morava, o. s.

2


Příloha 7: Data z IS MONIT

Jihočeský Jihomoravský Karlovarský Královéhradecký Liberecký Moravskoslezský Olomoucký Pardubický Plzeňský Středočeský Ústecký Vysočina Zlínský Celkem

Osoby,kt.se zúč.kurzů- Úsp.absolventi kurzůkap.m.a reg. org. kapac.m.a reg.org. osoba % C D % C D % 1 510 5 610 372 165 200 121 2 460 4 110 167 80 80 100 550 722 131 80 100 125 1 346 2 699 201 165 196 119 1 300 3 110 239 80 100 125 1 300 1 707 131 80 89 111 2 188 3 808 174 160 176 110 1 300 1 432 110 80 100 125 2 000 3 179 159 80 82 103 1 300 1 721 132 80 88 110 280 717 256 160 186 116 85 829 975 80 80 100 1 660 1 720 104 160 186 116 17 279 31 364 182 1 450 1 663 115

Stáže a kurzy Vytvořené Vzděl. programyStáže a kurzy (domácí a intern. stránky a příprava progr. a zahraniční) (domácí a zahraniční) portály proj. kus osoba kus kus C D % C D % C D % C D % 23 24 30 30 11 37 1 1 100 15 30 200 4 11 275 35 102 291 1 1 100 7 38 543 6 10 167 1 197 19 700 1 1 100 x 27 97 359 130 784 603 1 2 200 3 9 300 3 5 167 55 117 213 1 1 100 1 3 300 x x 1 1 100 x 4 5 125 x 1 1 100 4 13 325 4 8 200 40 76 190 1 1 100 5 5 100 x 100 162 162 1 1 100 2 2 100 4 10 250 x 1 1 100 3 6 200 6 6 100 48 126 263 4 4 100 7 25 357 5 15 300 39 105 269 1 1 100 4 26 650 4 4 100 x 1 1 100 x 90 195 217 478 1 680 351 16 17 106 51 157 308

* písmeno C znamená plánovaný stav ** písmeno D znamená skutečně dosažený stav *** % znamená procentuální nárůst skutečného stavu oproti plánovanému stavu


3


Jihočeský Jihomoravský Karlovarský Královéhradecký Liberecký Moravskoslezský Olomoucký Pardubický Plzeňský Středočeský Ústecký Vysočina Zlínský Celkem

Vytvořená hrubá pracovní místa - ženy**) osoba C D % 2 3 150 2 2 100 3 8 267 1 1 100 x 5 5 100 2 3 150 1 2 200 2 2 100 3 5 167 3 4 133 1 2 200 3 4 133 28 41 146

Vytvořená hrubá pracovní místa - muži osoba C D % 2 1 50 2 2 100 2 13 650 1 1 100 3 3 100 4 5 125 3 2 67 1 0 0 1 1 100 3 5 167 3 2 67 1 0 0 2 1 50 28 36 129

Vzděl. programy audit a kontrolní fce kus C D % 1 1 100 2 6 300 5 5 100 1 2 200 1 3 300 x 1 1 100 x 1 1 100 1 1 100 2 2 100 1 2 200 x 16 24 150

Počet přednášek, seminářů a Počet přednášek, workshopů seminářů a workshopů kus osoba C D % C D % 74 528 714 180 161 89 67 109 163 x 32 88 275 40 2997 7493 46 244 530 1750 4387 251 45 131 291 1300 3110 239 70 112 160 x 10 10 100 55 88 160 20 21 105 600 633 106 60 138 230 x 38 50 132 x 47 61 130 870 1775 204 48 140 292 900 3667 407 52 228 438 x 609 1 860 305 5 695 16 818 295

Počet vypracovaných analýz a studií kus C D % 8 12 150 5 5 100 10 12 120 6 11 183 6 28 467 5 199 3980 8 14 175 x 20 42 210 26 26 100 20 26 130 38 53 139 2 4 200 154 432 281

Vydané brožury a publikace *) kus C D % 22 41 186 2150 4050 188 x 4 8 200 700 21290 3041 500 7760 1552 5 6 120 5000 5000 100 5000 8023 160 600 15400 2567 1015 1015 100 800 11400 1425 4 7 175 . . .

*) U ukazatele Vydané brožury a publikace se stalo, že některé kraje pochopily různě jeho interpretaci. Některé kraje (např. Zlínský, Jihočeský) uváděly počty vydaných titulů, jiné kraje (např. Středočeský, Vysočina) uváděly počty vytištěných kusů. Záměrně proto neuvádíme součet tohoto ukazatele. Údaje zde necháváme takové, jaké uvedly kraje do monitorovacích zpráv (následně uvedeno v IS MONIT). Správné údaje o počtech publikací jsou uvedeny v příloze č. 8. **) Dosažená hodnota celkem tohoto ukazatele je podle IS MONIT 40 osob. Několikanásobné překročení cílových hodnot ukazatelů může být způsobeno jednak jejich nízkým nastavením ze strany příjemce z obavy nenaplnění ukazatele a nebo, pravděpodobněji, nastavením opatření SROP 3.3 (monitorovacích ukazatelů i alokací na vzdělávací aktivity), který svým specifickým charakterem byl jedinečný a jak příjemci, tak řídící orgán neměly potřebné zkušenosti s nastavováním cílových hodnot sledovaných ukazatelů. SVAZEK 3: Přílohy Zpracovatelé: Tima Liberec, s. r. o., EVASCO s. r. o., CpKP střední Morava, o. s.

4


Příloha 8: Přehled výstupů/výsledků realizovaných v krajích1 SEZNAM PROVEDENÝCH ANALÝZ Jihočeský • Analýza absorpční kapacity Jihočeského kraje • Analýza školících potřeb a školící plán • Analýza transparentnosti rozdělování veřejných prostředků • Socio-ekonomický profil Jihočeského kraje • Vytvoření systému tvorby a fungování databáze projektů • Analýza rizik • Evropské projekty v Jihočeském kraji • Analýza stavu partnerství v kraji Názorové šetření mezi potenciálními partnery Jihomoravský

• •

Situační analýza potřeb pro rozvoj lidských zdrojů Jihomoravského kraje Analýza veřejného mínění k rozvoji Jihomoravského kraje za účelem zvyšování projektové absorpční kapacity

Karlovarský

• • • •

Analýza nestátního neziskového sektoru Studie na obnovu Krušné hory západ Řešení sociální problematiky Analýza vzdělávacích potřeb k integrovanému projektu „Vzdělávání střed. a vyššího zdrav. personálu“ Analýza brownfields pro rozvoj turistického ruchu v rámci Karlovarského kraje Bečov- příroda, památky a lidé Analýza potřeb v oblasti posílení administrativní kapacity Karlovarského kraje Analytický dokument a návrh sestavení projekčního týmu pro projekt „ Bečov- příroda, památky a lidé“ Studie „ Podpora chovu a užití koní v Karlovarském kraji“ Průzkum a zhodnocení reálné absorpční kapacity obcí, svazku obcí a mikroregionů v souvislosti s moderními metodami rozvoje venkova v Karlovarském kraji

• • • • • •

Královehradecký 2

• • • • •

Analýza partnerů Vstupní analýzy, situační analýza apod. pro strategické plány rozvoje regionu SWOT analýza Analýza rozdílností v regionu, (prvků sociogeografické sféry, municipalit, veřejného sektoru,…) Komunikační strategie vybraných sektorů (krajský úřad, neziskový sektor

Informace v této příloze jsme získali přímo od krajů - na základě dotazníku. Informace, které kraje nedodaly jsou z dalších dostupných zdrojů (webové stránky projektu, brožury, monitorovací zprávy apod.) 2 Informace z webových stránek projektu. 1


5

Evaluace opatření 3.3 SROP apod.) Liberecký

• • • • • • •

Moravskoslezský

• • • • • • • •

Olomoucký

• • • • • • •

Pardubický

• • • • • • • • • •

databáze projektových záměrů pro období 2007-2013 plán komunikace 11 studií proveditelnosti k vybraným projektům z databáze projektových záměrů Posouzení absorpční kapacity měst a obcí Libereckého kraje pro období 2007-2013 Benchmarking absorpční kapacity Libereckého kraje 2004-2006 Zpracování katalogu projektových fiší vybraných měst a obcí Libereckého kraje pro období 2007-2013 Analýza vzdělávacích potřeb místních akčních skupina a mikroregionů v Libereckém kraji studie „Manuál dobrých praktik regionálního partnerství“ analýza „Partnerství na území Moravskoslezského kraje“ „Sociologické šetření – závěrečná zpráva“ „Analýza dostupných vzdělávacích programů“ „Analýza projektů v Moravskoslezském kraji podpořených ze strukturálních fondů“ „Analýza SROP 2004-2006 a ROP 2007-2013“ „Popis a analýza aktuálně používaných hodnotících procesů“ v rámci poslední etapy byly zpracovávány analýzy pro strategické projekty v aktivitě „Nalezení a podpora strategických projektů v Moravskoslezském kraji“; pro každý ze 48 projektů byly zpracovány 4 dílčí analýzy – tj. celkem 192 analýz Analýza vzdělávacích potřeb Analýza agroturistických farem Vyhodnocení aktuálně platných strategických dokumentů mikroregionů v rámci obce s rozšířenou působností Olomouc Analýza nestátních neziskových organizací v Olomouckém kraji Analýza zájmu podnikatelů o dotace ze strukturálních fondů Situační analýza Mikroregionu Jesenicko Analýza cyklodopravy obcí s rozšířenou působností Olomouckého kraje Studie absorpční kapacity samospráv na území Pardubického kraje Analýza územního pokrytí kraje svazky obcí Seznam obecných svazků obcí na území Pardubického kraje Seznam účelových svazků obcí na území Pardubického kraje Mapa pokrytí území Pardubického kraje obecnými svazky obcí Seznam obcí, které nejsou v žádném obecném svazku Seznam obcí, které nejsou v žádném obecném ani účelovém svazku Návrh zapojení obcí do stávajících mikroregionů Statistické vyhodnocení připravenosti lidských zdrojů na obcích dle dotazníků Shrnutí výsledků dotazníkového šetření u NNO zřizovaných


6

Evaluace opatření 3.3 SROP • • • • • • • • • •

• • • • • • • • • • • • • • •

• • Plzeňský

• • • • • • • • • •

Pardubickým krajem Návrh opatření na zvýšení připravenosti lidských zdrojů Základní informace operačních programů a opatření Přehled OP k 30.6.2006 Přehled OP k 31.12.2006 Vybraná opatření otevřená samosprávám 2007 - 2013 Politiky, cíle, fondy a programy EU - srovnání minulého a současného období Návrh národní, krajský a obecní kontext finanční absorpční kapacity Rozpracování vyhodnocení projektové připravenosti dle dotazníků Návrh na vypracování typových projektových záměrů samospráv Pardubického kraje Seznam potenciálních projektových záměrů dle možností OP (stav 11/2006), otevřených samosprávám, se začleněním do Projektů registrovaných v rámci dotazníkové analýzy samospráv Projektový záměr brownfields Projektový záměr další vzdělávání Projektový záměr e-škola Projektový záměr mezipredmetové vztahy Projektový záměr MT Verejna sprava Projektový záměr parky Projektový záměr tepelná čerpadla Metodika rozvoje cestovního ruchu na území Pardubického kraje Analýza klientely cestovního ruchu na území Pardubického kraje Integrované řešení rozvoje CR v oblasti Českomoravského pomezí Integrované řešení rozvoje CR v turistické oblasti Chrudimsko-Hlinecko Integrované řešení rozvoje cestovního ruchu v turistické oblasti Kralický Sněžník Orientační možnosti financování vybraných typů projektů samospráv Přístup k budování cyklostezek Návrh na zvýšení absorpční kapacity samospráv na území Pardubického kraje Studie absorpční kapacity nestátních neziskových organizací na území Pardubického kraje Studie absorpční kapacity podnikatelského sektoru na území Pardubického kraje Analýza intravilánu obce Kostelec Analýza intravilánu obce Konstantinovy lázně Analýza intravilánu obce Bezdružice Analýza intravilánu obce Svojšín Analýza intravilánu obce Černošín Analýza internet Stříbrsko Analýza cesty Úhlava Analýzy úprav a propustnosti krajiny pro území Geoparku včetně analýzy potřeb komplexních krajinných úprav na základě Evropské úmluvy o krajině pro území Geoparku (Mikroregion Konstantinolázeňsko, Stříbrský region, Chodová Planá) Analýza bariér rozvoje drobného a malého podnikání v cestovním ruchu


7

Evaluace opatření 3.3 SROP • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •

v prostoru Ekoregionu Úhlava Analýza služeb poskytovatelů cestovního ruchu ve vymezeném území (subregion Klatovsko) Analýza potenciálu aplikované vedy a výzkumu v kontextu Plzeňského kraje a ČR Analýza vývoje na trhu práce Plzeňského kraje vzhledem k nabídce vzdělávacích programů škol se zaměřením na technické obory. Analýza školicích potřeb regionu v rámci přípravy na programové období 2007-2013 Metodika zásobníku projektů pro BAK Vyjížďka a dojížďka za prací a do škol na území Plzeňského kraje Analýza příhraničního regionu Český les sever a jih z pohledu rozvoje cestovního ruchu Analýza ekonomických přínosů včetně finanční organizace a technických potřeb realizace cyklistické magistrály v prostoru Svazku Domažlicko Analýza Využití biomasy pro energetické účely v Mikroregionu Měčínsko Analýza možností rozvoje místního partnerství a sociální integrace (Přešticko) Analýza zemědělství v okrese Domažlice Analýza zemědělství v okrese Klatovy Analýza zemědělství okresu Plzeň - jih Analýza zemědělství v okrese Plzeň-sever a Rokycany Analýza zemědělství PK - dílčí analýza okresu Tachov Analýza struktury zemědělských podniků fyzických osob Analýza potřeby el. formulářů pro vedení předepsané evidence zem. Podnikateli v PK Analýza potřeb a využívání výpočetní techniky zem. Podnikateli ve vybraném území Plzeňského kraje Analýza Rozvoj venkova a zemědělství s využitím iniciativy -metody LEADER v Plzeňském kraji Analýza stavu sakrálních památek v prostoru MAS Český Západ - Místní partnerství a možností jejich obnovy prostřednictvím integrovaného projektu financovaného ze strukturálních fondů EÚ Analýza bariér zavádění vysokorychlostního internetu na území Stříbrska Analýzy překážek konkurenceschopnosti lesního hospodářství v obecních lesích Dešenic, Chudenína, Janovic nad Úhlavou, Nýrska a Strážova - pro místní partnery z prostoru MAS Ekoregion Úhlava Analýza památkových objektů Mikroregionu Přešticka, včetně případové studie jednoho vybraného objektu Analýza sociálních potřeb na Přešticku Analýza Mikroregionu Úslava z hlediska využití strukturálních fondů 2007 – 2013 v těchto oblastech: Oblast I.: sociální potřeby obcí mikroregionu Úslava, Oblast II. : cestovní ruch Mikroregionu Úslava Projekt přeshraniční dopravy v česko - bavorském příhraničí (Analytická část) – 1.etapa


8


Středočeský

• •

Analýza potřeb pro revitalizaci sídlišť Analýza možností NNO PK

• • • • • • • • • • •

Analýza komunikačních potřeb Analýza vzdělávacích potřeb Analýza konferenčních a školících prostor ve Středočeském kraji Monitoring místních strategií Analýza cest. ruchu Rakovnicko 1.etapa Analýza cest.ruchu 2.etapa Analýza MAS Rakovnicko Průzkum potřeb obyvatelstva města Rakovník v oblasti sociálních služeb Průzkum potřeb obyvatelstva města Rakovník Analýza činnosti enviromentálních NNO ve Středočeském kraji Analýza podmínek a příležitostí pro realizaci environmentální výchovy a vzdělávání a osvěty v širším regionu Českého krasu Analýza potřeb obyvatel města Kladna Analýza dokumentů cestovního ruchu na území MAS Vyhlídky Socioekonomická analýza katastrálního území Kladno – Kročehlavy Analýza cestovního ruchu na Příbramsku Socioekonomická a demografická analýza města Poděbrady Výzkum turistů na území MAS Vyhlídky Výzkum poskytovatelů služeb v oblasti turistického ruchu na území MAS Vyhlídky Tvorba analytické části Strategie udržitelného rozvoje města Kladna Analýza informačních povinností a potřeb malých obcí Středočeského kraje Zpracování databáze podnikatelských subjektů Navržení koncepce a komunikační strategie pro poradenská informační místa Analýza absorpční kapacity implementace OP VK ve Středočeském kraji Analýza absorpční kapacity implementace operačního programu OP LZZ ve Středočeském kraji Analýzy dotačních programů SF EU (v přípravě) Sociodemografická analýza území Podlipanska

• • • • • • • • • • • • • • • Ústecký

Vysočina

• • • • • • • • • •

Analýza poskytovatelů sociálních služeb z hlediska projektové přípravy a absorpční kapacity prostředků EU Závěrečná zpráva Benchmarking obcí III. Typu v oblasti využívání SF Šetření informovanosti a postojů cílových skupin k SF EU v ÚK Úvodní analýza systému MISS Procesní analýza systému MISS Analýza zásobníků projektů a komparace projektů s prioritami kraje Metodické pokyny ke sběru a hodnocení projektových záměrů Analýza absorpční kapacity – březen 2005 Analýza absorpční kapacity – září 2005


9

Evaluace opatření 3.3 SROP • • • • • • • • • •

•

• • • Zlínský

•

Analýza absorpční kapacity – září 2006 Sebehodnotící zpráva Krajského úřadu kraje Vysočina (Aplikace modelu CAF pro účely sebehodnocení a zlepšování organizace – prosinec 2005) Sebehodnotící zpráva Krajského úřadu kraje Vysočina (Aplikace modelu CAF pro účely sebehodnocení a zlepšování organizace – srpen 2006) Závěrečná zpráva Benchmarking obcí s rozšířenou působností v kraji Vysočina (2006) Analýza Inovační podnikání, analýza fungování a poskytování služeb Vědeckotechnologickými parky v ČR Manuál zavádění BSC kraje Vysočina Závěrečná zpráva procesně organizačního auditu na všech odborech Krajského úřadu kraje Vysočina Analýza využití SROP za NUTS II Jihovýchod – srpen 2007 Studie o výměně zkušeností v cestovním ruchu mezi regiony Vysočina a Champagne Ardenne předběžné studie proveditelnosti Integrovaných projektů - IP (vzešlých z jednání místních partnerství na obcích s rozšířenou působností) – 13 studií dopracováno do konečné fáze – příspěvek na zpracování této předběžné studie proveditelnosti u těchto projektů: • IP Centrum zelených vědomostí • IP Centrum dokumentárního filmu Jihlava • IP Rozvoj zoologické zahrady Jihlava • IP Mlynářská stezka • IP Oáza Vysočiny • IP Nakládání s odpady • IP Regionální centrum pro volnočasové aktivity, tělovýchovnou, kulturní a spolkovou činnost • IP Renesance regionu Telčsko • IP Třebíčskem po vodě i po souši • IP Nové Město na Moravě – pulsující srdce Vysočiny • IP v lokalitě Dusilo, Humpolecko • IP Partnerství pro Žďársko Práce na předběžných studií proveditelnosti pozastaveny u těchto projektů: • IP Zámek Pacov + Zámek Lukavec • IP Velké Meziříčí – region vzdělaných obyvatel a kvalifikované pracovní síly • IP Pelhřimovsko – brána vzdělávání Analýza administrativní kapacity v rámci implementačního systému regionálního operačního programu NUTS II Jihovýchod Studie řízení aktivit v oblasti výzkumu, vývoje a inovací v kraji Vysočina, transfer knot-how ze zemí EU Studie – Příprava České republiky na výkon předsednictví v Radě Evropské unie Analýza cílových skupin věnována problematice SF EU (dotazníkové šetření)


10

Evaluace opatření 3.3 SROP • • •

Zpracování návrhu priorit Zlínského kraje na období 2007 – 2013 Aktualizace Programu rozvoje cestovního ruchu Zlínského kraje – zpracování analýzy Zpracování metodiky na komunikaci v rámci projektu

SEZNAM ROZVOJOVÝCH DOKUMENTŮ Jihočeský • Studie proveditelnosti Dům na půl cesty • Propagace šetrné turistiky • Vytvoření systému tvorby a fungování databáze projektů • Komunikační strategie projektu – pravidla pro komunikaci • Program pro zvýšení absorpční kapacity malých a středních podniků v Jihočeském kraji Jihomoravský

• • •

Metodika pro Strategii rozvoje lidských zdrojů Jihomoravského kraje její naplňování v praxi Metodika pro zhotovení Programu rozvoje Jihomoravského kraje a její naplňování v praxi Metodika pro zhotovení Strategie rozvoje Jihomoravského kraje a její naplňování v praxi

Karlovarský

• •

Rozvoj podnikatelské sféry Rozvojový potenciál obcí Tepelské vrchoviny

Královéhradecký

•

Strategie rozvoje Královéhradeckého kraje

Liberecký

•

Místní projektové plány obvodů obcí s rozšířenou působností v Libereckém kraji pro období 07-13

Moravskoslezský

V rámci projektu nebyly přímo vytvářeny rozvojové dokumenty.

Olomoucký

• • • • • • • • • • • • •

Pardubický


Studie venkovského turismu v Olomouckém kraji Strategický plán města Konice Strategie rozvoje města Šternberka Strategický plán rozvoje města Lipník nad Bečvou Strategie rozvoje Mikroregionu Zábřežsko Územní energetická koncepce Mikroregionu Zábřežsko Koncepce rozvoje cyklodopravy na území města Hranic Systém environmentalní hodnocení projektů Strategický plán statutárního města Přerova Strategický plán rozvoje mikroregionu Uničovalo Strategie rozvoje města Zábřeh Komplexní program rozvoje města Uničova Aktualizace akčního plánu mikroregionu Litovelsko


11

Evaluace opatření 3.3 SROP Plzeňský


Středočeský3

• • • •

Strategický plán udržitelného rozvoje širšího území Českého krasu Strategie udržitelného rozvoje CR Českého krasu Strategický plán mikroregionu Akční plán „voda“

Ústecký

• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •

Rámcová strategie rozvoje města do roku 2020 - Chomutov Strategie rozvoje Mikroregionu Milada (aktualizace) Strategický rozvojový cíl MAS sdružení Západní Krušnohoří Metodika vzniku strategických dokumentů – Ústecký kraj Strategie rozvoje města Bílina Strategie rozvoje města Jirkov Koncepce k řešení těžebně ekologických škod pro Litoměřicko Strategie rozvoje města Postoloprty Strategie rozvoje Mikroregionu Úštěcko Rozvojový dokument regionu České Středohoří Střednědobý plán rozvoje sociálních služeb v ÚK na období 2008 - 2011 (analytická část) Strategie rozvoje Mikroregionu Žatecko (aktualizace) Velký integrovaný projekt města Most Strategie rozvoje města - Teplice Strategie rozvoje města - Ústí n/L Integrovaný plán rozvoje města - Ústí n/L Integrovaný plán rozvoje města - Děčín Velký integrovaný projekt města Chomutov Integrovaný plán rozvoje města - Litvínov Rozvojový dokument města - Litoměřice Rozvojový dokument města - Roudnice n/L

• • • • • • • • • •

15x MOP ORP III. stupně v kraji Vysočina Místní operační plán ORP Telč Místní operační plán ORP Světlá nad Sázavou Místní operační plán ORP Chotěboř Místní operační plán ORP Náměšť nad Oslavou Místní operační plán ORP Moravské Budějovice Místní operační plán ORP Nové Město na Moravě Místní operační plán ORP Bystřice nad Pernštejnem Místní operační plán ORP Žďár nad Sázavou Místní operační plán ORP Havlíčkův Brod Místní operační plán ORP Humpolec

Vysočina

3

Zpracováno z publikace Projekt 3.3 SROP „Posílení kapacity místních a regionálních orgánů při plánování a realizaci programů ve Středočeském kraji“aneb podpora využívání strukturálních fondů EU ve Středočeském kraji v období 2005 – 2007.


12

Evaluace opatření 3.3 SROP • • • • •

Zlínský

Místní operační plán ORP Pacov Místní operační plán ORP Pelhřimov Místní operační plán ORP Jihlava Místní operační plán ORP Velké Meziříčí Místní operační plán ORP Třebí Regionální operační plán kraje Vysočina (sloučení 15 MOP do 1 ROP) – podklad pro vyjednávání ROP NUTS II JV.


SEZNAM ŠKOLENÍ 1 = vícedenní kurz (všichni pořadatelé), 2 = studijní cesta a stáž domácí a zahraniční (všichni pořadatelé), 3 = jednodenní (půldenní) seminář nebo workshop (akce samotných partnerů neuvádějte), 4 = jiná forma (vypište jen další vzdělávací akce organizované krajem a krajským partnerstvím) PA = počet absolventů

Jihočeský kraj Název nebo téma akce

PA

Forma

Školení euromanažerů (10 různých kurzů)

53

1

Mezinárodní konference o partnerství

124

1

Open Days - stáž v Bruselu

57

2

Studijní cesta Belfast, Severní Irsko

11

2

Stáž v Itálii v provincii Firenze

26

2

Miniprojekt – 7. kolo výzvy

166

2

Konference Partnerství pro Jihočeský kraj a 5 navazujících workshopů na různá témata

162

3

Veletrh evropských projektů - 2 vzdělávací dopolední moduly a 3 odpolední workshopy

115

3

Jihomoravský kraj Název nebo téma akce

PA

Forma

Podpora vzdělávání projektových manažerů I

414

1

Podpora vzdělávání projektových manažerů II

310

1

Trenérské lektorské dovednosti I

458

1

Trenérské lektorské dovednosti II

25

1

1. Zvyšování projektové absorpční kapacity Jihomoravského kraje


13

Evaluace opatření 3.3 SROP Strategické plánování a řízení jako jeden z moderních manažerských nástrojů

76

1

GIT

38

1

Regionální politika EU – příprava krajů na období 2007-2013

45

1

Metodika zpracování a projednání strategických a programových dokumentů

42

1

Odborný jazykový kurz pro euromanažery – AJ

10

1

Odborný jazykový kurz pro euromanažery – NJ

10

1

Příprava projektů 2

17

1

Posílení místního partnerství a projektové kapacity v mikroregionu Drahanská vrchovina

74

1

Publicita projektu

23

1

Kulaté stoly pro podnikatele (Hodonín, Znojmo)

78

1

119

1

Jak psát a řídit projekty z EU

13

1

Přeshraniční projekty potřebují partnery

44

1

Vzdělávací program pro projektové, sektorové, finanční manažery a projektové právníky Krajského úřadu JMK

66

1

Odborná stáž do Londýna zaměřená na podporu inkubátorů a podnikání

21

1

Odborný seminář Veřejná podpora

18

1

Podpora realizátorů projektů z fondů EU na území JMK

59

1

Odborná stáž Irsko

15

2

Odborná stáž Finsko

15

2

Odborná stáž Španělsko

10

2

Odborná stáž Francie

14

2

Studijní stáž do Londýna

5

2

Výměna znalostních praktických dovedností manažerů ve Velké Británii

5

2

ArcGIS I v projektovém řízení

12

3

ArcGIS II v projektovém řízení

13

3

Finanční kontrola

40

3

Komunitní plánování

28

3

Veřejné zakázky

45

3

Místní akční skupiny

21

3

Audit

15

3

Seminář ISO 9001

23

3

Projekty EU – jak na ně

51

3

Odborný seminář o dotačních programech a grantech EU

32

3

Odborný seminář k OP ČR v programovacím období 2007 -2013 a

19

3

Workshopy „Specifika přípravy projektů v oblasti rozvoje a vzdělávání“


14

Evaluace opatření 3.3 SROP možnosti čerpání pro Jihomoravský kraj Odborný seminář k OP ČR v programovacím období 2007 -2013 a možnosti čerpání pro Jihomoravský kraj

95

Odborný seminář o možnostech čerpání na neinvestiční projekty v JMK

59

3

Odborný seminář o dotačních programech a grantech EU

52

3

Odborný seminář o investičních projektech financovaných z EU

158

3

II. Regionální sympozium

103

4

III. Regionální sympozium

119

4

IV. Regionální sympozium

131

4

Jak správně realizovat investiční projekty podpořené ze SF EU

58

4

IT podpora projektového řízení projektů financovaných z EU

82

4

Projektová absorpční kapacita Statutárního města Brna – Územní rozvoj a inovace

95

4

114

4

PA

Forma

772

1

88

2

Open Days Brusel

25

2

Bayreuth

41

2

Chemnitz

27

2

Itálie

9

2

Irsko

13

2

Úvodní informační seminář o možnostech čerpání z EU 22.11.2005

40

3

seminář s italskými partnery,

31

3

112

3


12

3

NNO v Karlovarském kraji a projekt PPB1 29.11.2005

47

3

NNO v Karlovarském kraji a projekt PPB1 24.11.2005

64

3


14

3

Příprava proj. záměrů a akčního plánu

17

3

Konference Krušné hory

63

3

8

3

Setkání zástupců samosprávy a infocenter

23

3

Setkání NNO "Úspěšné projekty " 3.a10.05.06

67

3

V. Regionální sympozium

3

Karlovarský kraj Název nebo téma akce Školení široké odborné veřejnosti Prestige Travel

soubor 6 stáží

Konference Budoucnost 2005,

Tvorba inegr. projektů


15

Evaluace opatření 3.3 SROP Partnerství při tvorbě integrovaných projektů

15

3

Partnerství pro budoucnost na venkov

57

3

Best Practices,18.01.2007

49

3

Budoucí projekty - prac.setkání,18.12.2006

34

3

Tvorba veřejně soukromého partnerství

10

3

Seminář Brownfield

15

3

Seminář horské školy

18

3

Setkání mikroregionu KH-západ

15

3

Kulatý stůl – NNO

19

3

Bečovská panoramatická stezka

20

3

Konference brownfields Karlovarského kraje - vize 2007-13

41

3

Příprava projektů na rozvoj podnikatelského prostředí v Karlovarském kraji

46

3

Jednání pracovní skupina pro rozvoj vodácké turistiky na řece Ohři projekt Vodácká Ohře

11

3

Úvodní konference

47

4

Setkání starostů obcí Ašska

9

4

Setkání starostů

6

4

Konference Dotační management

25

4

Konference Vzdělávání a trh práce

51

4

Setkání partnerů k specifikace školících potřeb

14

4

163

4

30

4

220

4

Konference Budoucnost 2006

90

4

Veřejné projednání SEA,27.10.2006

80

4

PA

Forma

PPB na venkov 30dní pro neziskový sektor Bečov-příroda,památky a lidé,14.-15.07.2006

Královéhradecký kraj

zpracováno z monitorovacích zpráv – zpracovala Tima Liberec

název nebo téma akce Zahraniční odborné jazykové kurzy

1

Finanční řízení a kontrola při čerpání prostředků strukturálních fondů EU

1

Komplexní vzdělávání středního managementu Královéhradeckého kraje

1

Seminář Umění prezentace - videotrénink

1

Vzděl. akce: "Nové koncepty lokál. a reg. rozvoje…" II.

1

Školení: "Vedení a motivace lidí"

1

Vzděl. akce: "Nové koncepty lokál. a reg. rozvoje…" I.

1


16

Evaluace opatření 3.3 SROP Školení: "Konflikty a vyjednávání"

1

Školení: "Komunikace a vedení porad"

1

Komplexní a systematické vzdělávání pro stření management Královéhradeckého kraje – 6 modulů

1

Školení Participace a komunikační techniky v procesu zavádění MA 21 v regionu

1

Cyklus seminářů k otázkám řízení a vedení neziskové organizace

1

Vzdělávací moduly pro pracovníky MěÚ, představitele Města Kostelec nad Orlicí a regionální partnery

1

Zahraniční pracovní cesta – výměna zkušeností Portugalsko

2

Studijní cesta Regionální partnerství a inovační projekty

2

Zahraniční cesta sdružení Abakus do Polska

2

Zahraniční výměna zkušeností - služební cesta - Výbor regionálního rozvoje - Brusel

2

Služební cesta zaměstnanců odboru pro evropské záležitosti KÚ Královéhradeckého kraje, Irsko

2

Zahr. výměna zkušeností pro Úřad regionální rady - Erfurt

2

Služební cesta do zahraničí-získávání zkušeností, Španělsko (město Náchod)

2

Zahraniční výměna zkušeností - služební cesta - euromanažeři v Bruselu

2

Služební cesta do zahraničí-získávání zkušeností, Francie (svazek obcí Brada)

2

Služební cesta do zahraničí-získávání zkušeností, Rakousko (Město Kostelec)

2

Služební cesta do zahraničí-získávání zkušeností, Nizozemí (Město Broumov)

2

Služební cesta do zahraničí-získávání zkušeností, Řecko (město Nová Paka)

2

Zahraniční výměna zkušeností - služební cesta: výměna zkušeností SEVER - Slovensko

2

Zahr. služební cesta: výměna zkušeností, Anglie (Junák)

2

Zahr. služební cesta: výměna zkušeností, Skalica SR (Urbanická brázda)

2

Zahr. služební cesta, Brusel (N. Bydžov)

2

Studijní pobyt v Dublinu

2

Studijní pobyt ve Vídni Úkoly předsednické země EU a dopady předsednictví

2

Studijní pobyt v Bruselu Zásady vyjednávání o otázkách regionální politiky

2

Seminář s Finančním ředitelstvím - čerpání a kontrola dotací

3

Finanční řízení

3

Studie proveditelnosti CEP

3

Školení projektová fiše a logická rámcová matice

3


17

Evaluace opatření 3.3 SROP Seminář k novému zákonu o veřejných zakázkách, Hradec Králové

3

Seminář k novému zákonu o veřejných zakázkách, Hradec Králové

3

Setkání kontrolních orgánů, Hradec Králové

3

Seminář Regionální politika a finance

3

Jednorázové vzdělávací semináře pro implementátory (celkem 16 seminářů)

3

Rovné příležitosti jako horizontální priorita SF EU

3

Informační společnost jako horizontální priorita SF EU

3

Udržitelný rozvoj jako horizontální priorita SF EU

3

Studie proveditelnosti v praxi a OPPP

3

Semináře a pracovní setkání pro euromanažery, regionální partnery a veřejnost

3

Liberecký kraj

zpracováno z materiálů dodaných Libereckým krajem – zpracovala Tima Liberec

Název nebo téma akce

PA

Forma

Seminář "Tvorba projektu"

33

1

Úvod do projektového řízení - nástroje pro zpracování a řízení projektů

14

1

Kurz "Zpracovatel projektů"

16

1


18

1


19

1


14

1


17

1


18

1


19

1


11

1


21

1


14

1


18

1

Kurz "Euromanažer"

40

1

Seminář „Příprava na příští plánovací období v Libereckém kraji a NUTS II Severovýchod“

25

Seminář „Průvodce tvorbou projektu

25

1

183

1

40

1

110

1

40

2

Vzdělávací program „Strukturální fondy pro venkovský prostor“ Vzdělávací program Euromanažer Strukturální fondy a jejich využití pro podnikatele Libereckého kraje Twinningový program v rámci projektu Partnerství pro Liberecký kraj - část


1

18

Evaluace opatření 3.3 SROP A (2 skupiny) – GLE London Twinningový program v rámci projektu Partnerství pro Liberecký kraj - část B (workshop Zkušenosti s přípravou projektů v zahraničí - neziskový sektor)

27

2

Twinningový program v rámci projektu Partnerství pro Liberecký kraj - část B (workshop Zkušenosti s přípravou projektů v zahraničí - podnikatelský sektor)

18

2

Twinningový program v rámci projektu Partnerství pro Liberecký kraj - část B (workshop Zkušenosti s přípravou projektů v zahraničí - veřejný sektor)

12

2

Twinningový program v rámci projektu Partnerství pro Liberecký kraj veřejný sektor

20

2

seminář "Finanční řízení a kontrola strukturálních fondů EU"

40

3

workshop "Příprava PPP projektů - spolupráce veřejného a podnikatelského sektoru"

49

3

seminář "Finanční řízení a kontrola strukturálních fondů EU II."

40

3

seminář "Finanční řízení a kontrola strukturálních fondů EU III."

50

3

školení "Benchmarking absorpční kapacity Libereckého kraje - systém pro sběr a vyhodnocování statistických dat"

13

3

seminář "Řízení organizace ve vztahu k projektům EU"

11

3

seminář "Ekonomika projektů"

10

3

seminář "Ekonomika projektů"

12

3

seminář "Účetnictví projektů NNO"

14

3

seminář "Účetnictví projektů NNO"

12

3

seminář "SF 2007-2013 - příležitost pro rozvoj NNO a veřejné správy"

11

3

seminář "Evropský sociální fond 2007-2013"

24

3

seminář "Příprava projektů financovatelných ze strukturálních fondů EU"

10

3

konference "SROP 3.3 a neziskové organizace"

15

3


9

3


7

3

11

3

9

3

seminář "Předprojektová příprava"

18

3

seminář "Význam a uplatnění strukturálních fondů EU"

27

3


43

3


23

3


14

3


15

3


42

3

seminář "Strukturální fondy 2007-2013 - příležitost pro rozvoj NNO a veřejné správy" seminář "Benchmarking KHK"


19

Evaluace opatření 3.3 SROP seminář "Podpora využívání sluneční energie strukturálními fondy EU v období 2007-2013 ve městech a obcích

34

3

seminář "Základní pojmy projektového řízení, dokumentace potřebná k podání žádosti o finanční příspěvek"

24

3

seminář "Praktická příprava a zhotovení základních dokumentů potřebných pro podání žádosti o finanční příspěvek, zásady financování přípravné a realizační fáze projektu, dodávky odborných projektových činností"

28

3

seminář "Softwarové aplikace v projektech - Benefit, ELZa, excelové aplikace"

11

3

seminář "Tvorba rozpočtu projektu"

19

3

seminář "Studie proveditelnosti"

21

3

seminář "Finanční a ekonomická analýza projektu"

29

3

Jak postupovat při kontrole dotací (kontrola na místě u příjemce dotací, příspěvkové organizace nebo organizační složky státu)

2

seminář "Benchmarking"

6

3

seminář "Programovací období 2007 - 2013"

27

3

seminář "Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova v letech 2007 2013

26


23


32

seminář Agroturistika - alternativní činnost zemědělských farem v podmínkách Libereckého kraje"

51

Program rozvoje venkova v letech 2007 - 2013

33

3

setkání euromanažerů za veřejný sektor

15

3

seminář Benchmarking jako nástroj zvyšování kvality ve veřejné správě

18

3

seminář Místní Agenda 21 - jak rozvíjet město, obec či region

20

3

seminář Investiční příprava a finanční řízení projektů

31

3

seminář Partnerství

12

3

150

3

Cyklus deseti seminářů zaměřených na nové operační programy

3

3 3 3 3

Moravskoslezský kraj Název nebo téma akce

PA

Forma

Kurz Projektový manažer (ukazatel III.III.I)

141

1

Kurz Předkladatel projektů (ukazatel III.III.I)

768

1

Kurz Odborná veřejnost (ukazatel III.III.I)

616

1, 3

Vzdělávací program pro Volené členy samospráv (ukazatel III.III.I)

182

3


20

Evaluace opatření 3.3 SROP Akce pro odbornou veřejnost - kulaté stoly (mimo monitorovací ukazatele)

441

3

Vzdělávací akce na CAF (mimo monitorovací ukazatele)

149

1, 3

Vzdělávací akce na Benchmarking (mimo monitorovací ukazatele)

225

1, 3

Vzdělávací akce na BSC (mimo monitorovací ukazatele)

28

1, 3

Vzdělávací akce na Komunitní plánování (mimo monitorovací ukazatele)

93

1, 3

Vzdělávací program Příprava, tvorba a realizace strategických plánů obcí a mikroregionů (mimo monitorovací ukazatele)

250

1, 3

Zahraniční studijní cesty (mimo monitorovací ukazatele)

293

2

PA

Forma

Vzdělávací program pro potenciální příjemce podpory

37

1

Tréninkové semináře

50

1

Vzdělávací program pro tým euromanažerů na ORP

11

1

Vzdělávací program pro tým sektorových euromanažerů

11

1

8

1

Vzdělávací program pro tým sběračů projektových námětů

43

1

Veřejné projednávání, práce s veřejností – vzdělávání koncepčních analytiků

12

1

Práce v pracovní skupině, řízená diskuse – vzdělávání koncepčních analytiků

10

1

Školení euromanažerů pro práci se zásobníkem projektových námětů

25

1


70

1

Seminář CAF pro RK

11

1

Seminář benchmarking pro RK

11

1

Školení CAF skupin na obcích

13

1

Seminář pro projektové a finanční manažery

21

1

Vzdělávací program zaměřený na audit a kontrolní funkce v rámci SF EU

38

1


65

1

Vzdělávací program pro specialisty

61

1

Tréninkové semináře pro nositele projektových námětů

30

1

Seminář pro pracovníky grantových schémat

15

1

143

1

Zahraniční studijní cesta - Brusel

45

2

Zahraniční pracovní cesta Irsko

37

2

Zahraniční pracovní cesta Polsko

27

2

Olomoucký kraj Název nebo téma akce

Vzdělávací program pro tým euromanažerů z regionu Jesenicka, Šumperka, Zábřežska a Mohelnicka

Vzdělávací semináře pro zástupce cílových skupin


21

Evaluace opatření 3.3 SROP Vzdělávací kurz pro odborníky

9

2

Zahraniční poznávací cesta Belgie, Holandsko

40

2

Zahraniční poznávací cesta Evropské instituce na vlastní oči

41

2

Seminář pro zástupce regionálních orgánů

15

2

Informační semináře pro veřejnost

52

3

Informační seminář pro podnikatele

13

3

1. pracovní jednání ve věci prohloubení spolupráce mezi mikroregiony Olomouckého kraje (Komunikace – asertivita)

49

3

2. pracovní jednání ve věci prohloubení spolupráce mezi mikroregiony Olomouckého kraje (Komunikace – partnerství)

49

3

Seminář pro zastupitele (příprava na plánovací období EU 2007-2013)

21

3

3. pracovní jednání ve věci prohloubení spolupráce mezi mikroregiony Olomouckého kraje (Komunikace – konflikty)

60

3

4. pracovní jednání ve věci prohloubení spolupráce mezi mikroregiony Olomouckého kraje (Komunikace – asertivita)

42

3

Strategické plánování a metodika tvorby strategického plánu – vzdělávání koncepčních analytiků

13

3

5. pracovní jednání ve věci prohloubení spolupráce mezi mikroregiony Olomouckého kraje (Partnerství a mikroregiony)

79

3

6. pracovní jednání ve věci prohloubení spolupráce mezi mikroregiony Olomouckého kraje (Příklady dobré praxe)

30

3

9

3

Informační seminář pro klíčové partnery

14

3

Provádění veřejnoprávních kontrol ve vazbě na SFEU a veřejné prostředky

24

3

Vzdělávací seminář pro příjemce podpory ze SROP z ERDF

83

3

Vzdělávací seminář pro příjemce podpory ze SROP z ESF

60

3

7. pracovní jednání ve věci prohloubení spolupráce mezi mikroregiony Olomouckého kraje

37

3


63

3

Možnosti čerpání finančních prostředků ze SF EU pro oblast agend oddělení regionálního rozvoje

13

3

Veřejné zakázky z pohledu finančních prostředků EU

23

3

Veřejný seminář SEA hodnocení Regionálního operačního programu NUTS II Střední Morava

41

3

Seminář pro příjemce dotací v programu SROP

100

3

Vzdělávací semináře pro odbornou veřejnost

320

3

Seminář pro zástupce organizací pracujících v oblasti kultury

25

3


50

3

Informační seminář pro zástupce hospodářských komor


22

Evaluace opatření 3.3 SROP Setkání subjektů zprostředkovávajících dotace

32

3

5

4

Setkání zástupců měst a obcí Opolského vojvodství a Olomouckého kraje

24

4

Mezinárodní konference o cestovním ruchu, lázeňství, EU a strategii Jesenicka a obnovitelných zdrojích – semináře Evropská unie a venkov a Programovací období 2007-2013

100

4

Konference Olomoucký kraj v Evropě

228

4

Konference Připrava Olomouckého kraje na nové plánovací období

264

4

Konference Možnosti Olomouckého kraje v plánovacím období EU 20072013

280

4

Konference Partnerství pro rozvoj Olomouckého kraje

400

4

Konference Regionální letiště v blízkosti městských a průmyslových aglomerací

66

4

Možnosti venkova v novém programovacím období

75

4

Nové metody v řešení dopravního prostoru obcí

48

4

Jak získat finanční prostředky ze SF EU

49

4

Využití SF EU v oblasti základního a středního školství

21

4

Projekty v oblasti aktivit pro sociálně ohrožené a vyloučené skupiny

16

4

Možnosti využívání strukturálních fondů EU neziskovými organizacemi

12

4

Jak získat dotace na podnikání a zvýšení zaměstnanosti

39

4

Příprava na čerpání finančních prostředků ze SF EU v období 2007-2013 pro nestátní neziskové organizace

33

4

Příprava na čerpání ze SF EU v období 2007-2013 pro obce

30

4

Strukturální fondy EU a možnosti čerpání finančních prostředků 20072013

19

4

Příprava na čerpání SF EU v období 2007-2013: šance pro obce

32

4

Možnosti využití SF EU a stav příprav na nové programovací období EU 2007-2013

10

4

Strukturální fondy a jejich využití

21

4

Seminář - Projekty v oblasti aktivit pro sociálně ohrožené a vyloučené skupiny

17

4

Venkovská turistika – možnosti, trendy, úskalí

38

4

Příprava na čerpání strukturálních fondů EU v období 2007-13

25

4

Zkušenosti a perspektivy čerpání zdrojů z fondů EU s výhledem pro finanční rámec 2007-13

36

4

Finanční řízení projektu

55

4

Novela zákona o zadávání veřejných zakázek

49

4

Operační program podnikání a inovace 2007-2013: téměř 100 miliard korun pro konkurenceschopné české podniky

53

4

Facilitace a coaching AT projektu


23

Evaluace opatření 3.3 SROP Možnosti a využití strukturálních fondů EU pro města, obce a školy na období 2007-2013

25

4

Finanční řízení a audit projektů

55

4

Praktické zkušenosti s přípravou projektů na získání zdrojů z EU

33

4

Nové projekty s pomocí Evropy – šance pro organizace, obce i podnikatele

39

4

Zákon o veřejných zakázkách

52

4

Podnikání v cestovním ruchu aneb "Venkovská turistika – možnosti, trendy, úskalí"

28

4

Možnosti čerpání finančních prostředků ze zdrojů EU pro podnikatele

64

4

Funkce ratingu v systému grantových podpor

15

4

Vzorový měkký projekt pro obce (realizované a nerealizované projekty, příklady dobré a špatné praxe)

12

4

Cestovní ruch a možnosti podnikání

31

4

Cesta za příklady dobré praxe v sociálních službách

32

4

Možnosti čerpání finančních prostředků ze SF EU pro podnikatele v období 2007-2013

60

4

Řízení vlastního projektu (realizační fáze, hodnocení projektu, dokumentace projektu a evidence dokladů)

24

4

Perspektivy financování NNO a vytváření partnerství při projektové přípravě

31

4

Příprava a realizace projektů spolufinancovaných ze zdrojů EU

30

4

Příklady dobré praxe pro zvýšení absorpční kapacity v letech 2007-2013 – besední kulatý stůl pro starosty ORP Konice

16

4

INTERREG – zkušenosti s projekty přeshraniční spolupráce ČR-PL

20

4

Finanční řízení projektů a jejich kontrola

17

4

Zadávání veřejných zakázek

17

4

Finanční řízení projektu, audit projektu, finanční toky

23

4

Programovací období EU 2007-2013 z pohledu podnikatele, obcí a NNO

34

4

Řízení projektů spolufinancovaných ze SF EU

23

4

Kořenové čistírny odpadních vod ve venkovských obcích v prostředí EU

70

4

8 x Pracovní setkání týmu euromanažerů

25

4

Pardubický kraj Název nebo téma akce

PA

Forma

Školení pro TOPmanažery

15

1

Školení pro Euromanažery

58

1

300

1

26

1

Školení pro Potenciální žadatele Školení pro Odborníky


24

Evaluace opatření 3.3 SROP Stáž Portugalsko

14

2

Stáž Londýn

12

2

Stáž Slovensko

10

2

Stáž Brusel

3

2

Stáž Francie

3

2

14

2

Stáž Německo

4

2

Stáž Rakousko

16

2

430

3

1033

3

Kulaté stoly KONEP

65

3

Semináře KONEP

51

3

Semináře Redea

56

3

Stáž Malta

1., 2., a 3. regionální konference (175+120+135 proškolených absolventů) Školení pro Širokou veřejnost

Plzeňský kraj Název nebo téma akce

PA

Forma

Mezikrajský workshop pro 3.3.SROP

16

1

Vstup do přípravy administrátorů projektů EU

22

1


19

1


32

1


5

1


5

1


11

1


11

1


10

1


9

1


20

1


12

1

Veřejné zakázky z pohledu zadavatele

2

1


8

1


15

1


12

1


17

1


16

1


17

1

Školení pro předkladatele projektů

16

1


25

Evaluace opatření 3.3 SROP Školení pro předkladatele projektů Navštívení partnerských organizací, seznámení se systémem rozdělování dotací z EU a realizovanými projekty Stáž Interel – zkušenosti s čerpáním dotací ze zahraničí

17

1

22

2

5

2

5

2

27

2

12

2

14

2

18

2

3

2

Zařízení pro ekologické zpracování biologicky rozložitelných odpadů Studijní cesta pracovníků nestátních neziskových organizací Plzeňského kraje a spolupracující partnerů do Španělska Získávání zkušeností a informací o projektech spolufinancovaných v oblasti Triptis (SRN) Zahraniční stáž Irsko

14

2

10

2

22

2

9

2

Zahraniční stáž Francie

17

2

Evropské setkání Škol pro obnovu venkova a regionu Monschau

2

2

Interel Drážďany

6

2

Interel Dublin

4

2

Přeshraniční workshop

18

3

BAK - Jak se připravují projekty

21

3


45

3


38

3


19

3

Přeshraniční workshop

32

3

Nové trendy v investiční výstavbě, BAK

45

3

Šance pro venkov Představení vize a cílů projektu BAK a seznámení s novým programovacím obdobím BAK - Jak se připravují projekty

38

3

23

3

29

3


31

3

Komunální spolupráce Horní Falcko a Plzeňsko

21

3


21

3

Strukturální fondy EU v období 2007-2013

25

3

Stáž Interel – zkušenosti s čerpáním dotací ze zahraničí Prohlídka výroby alternativních zdrojů energie ve 2 konkrétních německých zemědělských provozech za účelem zvýšení připravenosti našich zemědělců ke zpracování projektových žádostí o finanční podporu z fondů EU v této oblasti Rozvoje příhraničního regionu s podporou Evropské unie v rámci projektu BAK Plzeňského kraje Navštívení partnerských organizací, seznámení se systémem rozdělování dotací z EU a realizovanými projekty Navštívení partnerských organizací, seznámení se systémem rozdělování dotací z EU a realizovanými projekty Kotelna na biomasu ve Žluticích


26

Evaluace opatření 3.3 SROP Mezipartnerský workshop

25

3

Mezipartnerský workshop-metodika fakturace Možnosti využití finanční pomoci z Evropského zemědělského fondu pro rozvoj venkova v r.2007 .2013 Alternativní využití zemědělských plodin k produkci tepla a energie

24

3

118

3

105

3

Sdružení Romů a národnostních menšin

35

3

Informování o BAK při schůzi hospodářů ČR

39

3

Možnosti NNO při přípravě projektů do fondů EU

30

3

Aktiv zástupců místních organizací ÚS Plzeň

73

3

Projekt BAK PK a možnosti pro NNO v Plzeňském kraji

92

3

Zapojení neziskového sektoru do BAK

58

3

172

3

25

3

4

3

.

3

167

3

Metodika zásobníku projektů

46

3

Cykloturistika a její podpora

106

3

Mezipartnerský workshop – další rozvoj projektu v rámci partnerství

23

3

Setkání nestátních neziskových organizací na Přešticku

13

3

Kulturní, zájmové a další akce a možnosti rozvoje v rámci EU

20

3

NNO a školy a EU Partnerství pro plánovací období 2007-2013, Workshop pro oblasti Český les sever a jih Partnerství pro plánovací období 2007-2013, Workshop pro oblasti Český les sever a jih Alternativní možnosti zemědělské výroby Administrace projektů ze Strukturálních fondů EU vůči poskytovateli podpory Metodika ekonomického hodnocení staveb na silniční síti II.a III.tříd v Plzeňském kraji Projektová spolupráce NNO na Plzeňsku

14

3

18

3

13

3

93

3

18

3

16

3

15

3

Zapojení veřejnosti a NNO do NRP a NSRR

18

3

Romská menšina v městě Plzni, Plzeňském kraji a ČR - řešení a příležitosti Workshop na přípravu konference politických představitelů bavorského příhraničí –problematika přeshraniční dopravy Projednání problematiky přeshraniční dopravy

18

3

4

3

4

3

Integrovaný dopravní systém Euroregion Šumava Bavorský les

10

3

Integrovaný dopravní systém Euroregion Šumava Bavorský les

8

3

Projekt BAK PK a možnosti pro NNO v Plzeňském kraji BAK - Jak se připravují projekty Možnosti rozvoje abs.kapacity potenciálních žadatelů v oblasti rovných příležitostí můžů a žen Mezipartnerský workshop Informační management ve veřejné zprávě - IMPA


27

Evaluace opatření 3.3 SROP Dopravní situace v Plzni pro Handicapované Organizace zdravotně postižených občanů a jejich příprava na nové plánovací období 2007-2013 Kulatý stůl - setkání společenských organizací + příprava projektů

40

3

160

3

11

3

Příprava administrátorů na další programovací období 2007-2013

25

3

Dotační politika 2007-2013, projekt BAK a monitoring dotací

25

3

Projekt BAK a monitoring dotací, Strukturální fondy

30

3

Příprava projektu, řízení a administrace projektu

30

3

Metody hodnocení kvality a udržitelnosti projektového záměru

33

3

Dotační politika fondů EU 2007-2013

17

3


14

3

Partnerství pro plánovací období 2007 - 2014

16

3

Partnerství pro plánovací období 2007 - 2013

26

3

Šance pro venkov

43

3


10

3

Témata budoucích programů a projektů s důrazem na příhraniční oblasti

44

3


12

3


10

3

Zákon i veřejných zakázkách Možnost realizace a financování energetických jednotek s podporou strukturálních fondů EU Strukturální fondy EU a jejich principy Vstup do přípravy administrátorů předkladatelů projektů v Plzeňském kraji na plánovací období 2007-2013 Vstup do přípravy administrátorů předkladatelů projektů v Plzeňském kraji na plánovací období 2007-2014 Základní rámec projektového cyklu, příprava projektů

16

3

22

3

27

3

9

3

8

3

21

3


15

3

Školení "Komunikační schopnosti a dovednosti"

12

3

Partnerský workshop

28

3

Školení na audit a kontrolní funkce

26

3

Školení na audit a kontrolní funkce

26

3

Středočeský kraj

Zpracováno z publikace Projekt 3.3 SROP „Posílení kapacity místních a regionálních orgánů při plánování a realizaci programů ve Středočeském kraji“aneb podpora využívání strukturálních fondů EU ve Středočeském kraji v období 2005 – 2007.

Název nebo téma akce kurz Příprava a řízení projektů


PA

Forma

285

1

28

Evaluace opatření 3.3 SROP „Školení zaměřené na mediální trénink a komunikaci

36

1

Studijní cesta do Burgundska

15

2

Studijní cesta do partnerského regionu Pays´dAlbert, Francie

27

2

Studijní cesta do Saska

22

2

Studijní cesta do Bruselu

15

2

Studijní stáž do Švédska

16

2

Studijní cesta do Portugalska

16

2

5

2

Studijní cesta do partnerského regionu Pays´dAlbert, Francie

27

2

Studijní cesta do Saska

22

2

19

2

25

2

seminář „Způsobilé výdaje v ESF“,

57

3

Dotace ze SF, kontrola a audit

19

3

9

3

Odborná stáž zástupců regionu Rakovnicka v regionu Posázaví

Studijní cesta na Berounsko Studijní stáž finančních a projektových manažerů v Libereckém kraji

Seminář pro finanční/projektové manažery Vzdělávací programy týkající se předkládání projektů Možnosti čerpání dotací z ROP Střední Čechy

513

Pět seminářů pro potencionální příjemce pomoci z globálních grantů OP Vzdělávání pro konkurenceschopnosti

162

Zahraniční zkušenosti s realizací projektů SF EU

40

Evropa a občané, aneb jak na ně Tvorba a školení místních partnerství MAS Rakovnicko (SMOR) Evropa a občané aneb jak na ně? (ReŠRoV) Seminář k přípravě ROP na období 2007 – 2013 ( Středočeský kraj) Seminář „Je MAS k něčemu?“ (Olivova nadace) Workshopy pro tvorbu strategie udržitelného rozvoje (Město Kladno) Informační seminář o možnostech čerpání evropských fondů (MAS Říčansko)

Ústecký kraj Název nebo téma akce

PA

Forma

Kurz Řízení projektového cyklu

49

1

Kurz Zpracovatel projektů

76

1

Kurz projektový manažer

110

1

9

1

45

1

EURO angličtina Kurz Komunikační dovednosti


29

Evaluace opatření 3.3 SROP Kurz Komunikační dovednosti v praxi

45

1

Kurz Projekt v krizi

31

1

Školení Administrátor projektů

37

1

287

1

Příprava zaměstnanců státní správy, samosprávy a příspěvkových organizací na další programovací období

74

1

Zahraniční stáž – řízení SF v Řecku

15

2

Studijní stáž Využívání ESF v regionu Berlín

15

2

Zahraniční stáž – Úloha a vliv regionálních politiků při využívání strukturálních fondů EU

10

2

Zahraniční stáž ve Spolkové republice Německo, Berlín

10

2

Školení zastupitelů

302

3

Seminář Uznatelné náklady

122

3

Seminář Účetnictví v projektech SF

130

3

Školení Zadávání veřejných zakázek

96

3

Školení Zákon o koncesích, veřejná podpora

20

3

110

3

32

3

117

3

23

3

210

4

Školení k Monitorovacímu informačnímu systému samosprávy (MISS)

Seminář Účetnictví v projektech SF Strategické řízení města Ústeckého kraje v mezích udržitelnosti Seminář úloha auditu a kontroly v projektech s podporou SF Seminář úloha kontroly v projektech s podporou SF Kurz Projektový manažer – e-learning

Kraj Vysočina Název nebo téma akce

PA

Forma

748*

1

Setkání regionalistů v rámci přípravy na programovací období 2007 – 2013

40

1

Příprava projektů pro období 2007 – 13

25

1

Cca 40

1

5

2

34

2

5

2

45

3

Cca 200

3

Vzdělávací moduly – 4 kola (Základy strukturální a regionální politiky; Projektové řízení; Studie proveditelnosti, analýza nákladů a přínosů; Finanční kontrola a audit; Veřejné zakázky a veřejná podpora)

Příprava na programovací období 2007 – 13 pro koordinátory a zástupce místních partnerství Dlouhodobé stáže v Bruselu Open Days Twining Vysočina – Champagne-Ardenne v oblasti cestovního ruchu Seminář na programovací období 2007 – 13 pro koordinátory a zástupce místních partnerství Tématické semináře k operačním programům na období 2007 – 2013 (2x)


30

Evaluace opatření 3.3 SROP Seminář „Možnosti financování projektových záměrů obcí do 500 obyvatel

66

3

200

3

50

3

cca 50

3

Cca 500

3

Pracovní setkání se zástupci pracovníků oddělení regionálního rozvoje obcí s rozšířenou působností v kraji Vysočina

24

3

Seminář pro ředitele knihoven ČR – tvorba ROP

12

3

Pracovní setkání regionalistů – tvorba MOP, ROP

30

3

Seminář Partnerství – cesta k budoucím projektům

120

3

Cca 65

3

8

3

Cca 155

3

Seminář s pracovníky turistických informačních center Vysočiny (přenos know–how z regionu Champagne Ardenne)

57

3

Pracovní schůzka k připravované databázi (EU tým + realizační tým projektu 3.3)

22

3

Pracovní setkání zástupců působících v Bruselu

26

3

PS – databáze projektů (EU tým + realizační tým projektu)

11

3

Setkání EU týmu a realizačního týmu projektu 3.3 – příprava plánované databáze

11

3

Seminář k problematice BSC

31

3

Seminář dobré praxe administrátorů projektu SROP 3.3 (s ostatními kraji)

30

3

Akreditované vzdělávání „Principy udržitelného rozvoje v návaznosti na strategické řízení“ (3x konané v Pelhřimov, Velké Meziříčí, Havlíčkův Brod)

104

3

Pracovní setkání Benchmarking

21

3

Seminář k problematice Benchmarking

17

3

113

3

16

3

122

3

Pracovní setkání se zástupci KOUS

13

3

Pracovní seminář k problematice MOP a přípravy projektů na programovací období 2007 - 13

44

3

123

3

33

3

Úvodní konference – I. regionální konference – úvodní (seznámení s projektem, s plánovanou realizací) Konference Příkladů dobré praxe – 10 úspěšných (představení úspěšných realizátorů projektů SROP v kraji) Závěrečná konference Setkání místních partnerství na ORP III. stupně

Systém protikorupčních opatření – veřejná kontrola Představení metody BSC Podpora tvorby projektů pro NNO (cca 18 schůzek)

Setkání pracovní skupiny CAF (14x schůzka) Seminář CAF Seminář „Evropské fondy“

Krajské konference NNO (seznámení s výsledky analýzy, hledání možností rozvoje NNO) Pracovní setkání koordinátorů integrovaných projektů pro programové období 2007 - 13


31


Zlínský kraj Název nebo téma akce Celkem 221 seminářů a školení. Mezi nejdůležitější patřily např: řízení projektů spolufinancovaných z fondů EU dotační management implementace systému projektového řízení zadávání veřejných zakázek veřejná podpora a příští programovací období 2007 – 2013 management rozvoje regionu podpora přípravy projektů financovaných ze SF EU

PA

Forma

1596 osob získalo certifikát + cca 2000 osob proškoleno v rámci různých forem seminářů

1-3

veřejná podpora se zaměřením na finanční právo školení pro euromanažery s názvem „vzdělávací a tréninkový program pro euromanažery“ – 7 týdenní blok po třech dnech, celkem 21 dnů

18

4

e-learningový vzdělávací kurz pro širokou veřejnost –„řízení a administrace projektů“

286

4

SEZNAM VŠECH VYDANÝCH BROŽUR A PUBLIKACÍ Jihočeský

• • • • • • • • • • • • • • • • •

Socio-ekonomický profil Jihočeského kraje Zpráva o realizaci projektu 3.3 SROP za rok 2005 Evropské projekty v Jihočeském kraji Analýza stavu partnerství v kraji Názorové šetření mezi potenciálními partnery Zpráva o realizace GS SROP Jihočeského kraje ke dni 30. 11. 2006 Veřejné zakázky Partnerství jako podpůrný nástroj realizace projektů Princip partnerství na úrovni projektů spolufinancovaného z veřejných zdrojů Zpráva o realizaci projektu za rok 2006 Evaluace komunikačních aktivit Krajského úřadu Jihočeského kraje v oblasti strukturálních fondů EU Projektový management Zahraniční stáž do provincie Firenze, Itálie 18. – 20. 5. 2007 Jak nešlápnout vedle na cestě k evropským penězům brožura manažerů specialistů ERDF pro podnikatele brožura manažerů specialistů ESF a ERDF pro NNO brožura manažerů specialistů ESF pro podnikatele a ostatní brožura manažera specialisty Cestovní ruch


32

Evaluace opatření 3.3 SROP • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •

brožura manažera specialisty Vodní hospodářství brožura manažera specialisty Evropská územní spolupráce brožura manažera specialisty Životní prostředí brožura manažera specialisty Šance pro venkov - možnosti čerpání ve venkovských oblastech ze SF EU brožura manažera území ORP Blatná brožura manažera území ORP České Budějovice brožura manažera území ORP Český Krumlov brožura manažera území ORP Dačice brožura manažera území ORP J. Hradec brožura manažera území ORP Kaplice brožura manažera území ORP Milevsko brožura manažera území ORP Písek brožura manažera území ORP Prachatice brožura manažera území ORP Soběslav brožura manažera území ORP Strakonice brožura manažera území ORP Tábor brožura manažera území ORP Třeboň brožura manažera území ORP Trhové Sviny brožura manažera území ORP Týn n. Vltavou brožura manažera území ORP Vimperk brožura manažera území ORP Vodňany Zpráva o realizaci projektu za rok 2007 Brožury projektu Vzdělávání, studium a výměna zkušeností v Evropské unii – cesta pro úspěšné čerpání strukturálních fondů EU v opatření 3.3 SROP – 7. kolo výzvy (tzv. Miniprojekt): Základní informace o zkušenostech s čerpáním strukturálních fondů EU v Cornwall v jihozápadní Anglii, květen 2007 Zkušenosti s čerpáním finančních prostředků ze strukturálních fondů EU v Jihočeském kraji a regionu South West of England, červen 2007

Jihomoravský

• • • • • •

Karlovarský

dle sdělení kraje bylo vydáno mnoho drobných brožur a informačních materiálů (např. Medard, Vodácká Orlice)

Královehradecký

zpracováno z monitorovacích zpráv – zpracovala Tima Liberec • Brožura Místní agenda 21 a Strategie rozvoje Královéhradeckého Kraje 2006 – 2013

Dotační auditor Stručná verze Strategie rozvoje Jihomoravského kraje Stručná verze Strategie rozvoje lidských zdrojů Jihomoravského kraje Katalog konzultačních a poradenských firem v Jihomoravském kraji Katalog mikroregionů Jihomoravského kraje a jeho aktualizace Strategický rozvoj a projekty Jihomoravského kraje


33

Evaluace opatření 3.3 SROP •

Výroční zpráva Evropské projektové centrum – budování regionálního partnerství: Partnerství, Místní Agenda 21 a strategické plánování

Liberecký

• • • • •

brožura Euromanažer brožura „Důležité kontakty“ místní projektové plány obvodů obcí s rozšířenou působností ... DVD o projektu Partnerství pro Liberecký kraj Možnosti využití Evropských fondů v Libereckém kraji v letech 20072013

Moravskoslezský

•

•

Brožura „Žádost o projekt“ pro partnery projektu a ostatní subjekty pro informace o projektu (náklad 150 ks) Studie „Manuál dobrých praktik regionálního partnerství“ byla vydána v nákladu 300 ks (1 ks = 1 ks v papírové formě + 1 ks v elektronické formě na CD) Program rozvoje územního obvodu Moravskoslezského kraje pro období 2005-2008 (česká verze)–500ks Program rozvoje územního obvodu Moravskoslezského kraje pro období 2005-2008 (anglická verze)–100ks Program rozvoje Moravskoslezského kraje (tištěná verze) – 100 ks Program rozvoje Moravskoslezského kraje (elektronická verze) – 500 ks Skripta a pracovní sešit pro kurz Předkladatel projektů – 1020 ks Skripta a pracovní sešit pro vzdělávací program Projektový manažer (vzdělávací blok 1-7) – 1 050 ks Skripta pro vzdělávací program CAF (Common Assesment Framework) Společný hodnotící rámec – 200 ks Skripta pro vzdělávací program „Benchmarking“ – 100 ks Skripta pro vzdělávací program Místní Agenda 21 „Školící materiál ke vzdělávacímu programu Místní Agenda 21 – 120 ks Skripta pro vzdělávací program Komunitní plánování „Metodický materiál, ke školení Komunitní plánování“ – 120 ks Metodická příručka „Strategický plán obce a mikroregionu“ – 1 000 ks Pracovní příručka „Příprava, tvorba a realizace strategického plánu obce“ – 500 ks Metodická příručka „Průvodce vzdělávacím programem strategického řízení obcí a specifických územních celků“ – 500 ks Studijní opora „Příprava, tvorba a realizace strategických plánů obcí a mikroregionů“ – 500 ks Mozaika Eurofondů – 1000 ks

• • • • • •

Elektronický informační bulletin - 11 čísel Krajský průvodce Evropskou unií I Krajský průvodce Evropskou unií II Krajský průvodce Evropskou unií III Příručka dobré praxe projektů realizovaných v Olomouckém kraji Příručka dobré praxe projektů realizovaných v Zahraničí

• • • • • • • • • • • • • • •

Olomoucký


34

Evaluace opatření 3.3 SROP • • •

Nástěnný kalendář na rok 2008 s příklady úspěšných projektů Jak lépe čerpat finanční pomoc z fondů Evropské unie v období 20072013 Partnerství pro rozvoj kraje – Zkušenosti z realizace měkkého projektu

Pardubický

• • •

brožura Úspěšné projekty na území Pardubického kraje leták o Strukturálních fondech plakát

Plzeňský

CD Veřejné zakázky, PPP (Public Private Partnerships), OP Česko Bavorsko

Středočeský

zpracováno z publikace Projekt 3.3 SROP „Posílení kapacity místních a regionálních orgánů při plánování a realizaci programů ve Středočeském kraji“aneb podpora využívání strukturálních fondů EU ve Středočeském kraji v období 2005 – 2007 • Projekty dělají partneři • (Spolu)práce aneb využijte zkušeností z Posázaví

Ústecký

• • • • • • • • • • •

Vysočina

Zlínský

• • • • • • • • • • • • • •

Studie Ceny obvyklé Zpravodaj BROÚK 1, 2, 3 Základy projektové přípravy Fondy Evropské unie pro podnikatele Fondy Evropské unie pro neziskový sektor Fondy Evropské unie pro obce a města Fondy Evropské unie pro ostatní veřejný sektor Metodika zpracování Strategie RLZ ÚK Metodika zásobníku projektů Metodika tvorby lokálních rozvojových strategií Regionální akční plán přípravy ÚK na efektivní využití SF v období 2007 – 2013 Úspěšné projekty ÚK pro vaši inspiraci Ústecký kraj a fondy EU Skripta Základy strukturální a regionální politiky Skripta Projektové řízení Skripta Studie proveditelnosti, Analýza nákladů a přínosů Skripta Finanční kontrola a audit Skripta Veřejné zakázky a veřejná podpora Komplexní analýza nestátního neziskového sektoru v kraji Vysočina Publikace 10 úspěšných Informační brožura o projektu Partnerství pro Vysočinu Zavádění strukturálních fondů EU, Úspěšné evropské příklady ze soukromého i veřejného sektoru Adresář nevládních neziskových organizací Kroměřížska


35

Evaluace opatření 3.3 SROP • • • • •

Tvorba projektů – příručka pro podnikatele Příklady dobré praxe z neziskového sektoru Vsetínsko Příklady dobré praxe z neziskového sektoru Uherskohradišťsko Příklady dobré praxe z neziskového sektoru Zlínsko Příklady dobré praxe z neziskového sektoru Kroměřížsko

Veřejně dostupná webová stránka (stránky) projektu Jihočeský

http://partnerstvi.kraj-jihocesky.cz/

Jihomoravský

http://www.partnerstvi-jmk.cz

Karlovarský

http://www.kr-karlovarsky.cz/REGION/projektyKK/partnerstvi1/

Královehradecký

http://www.cep-rra.cz/epc

Liberecký

http://www.partnerstvi-lk.cz

Moravskoslezský

http://www.partnerstvi-msk.cz

Olomoucký

http://www.kr-olomoucky.cz/partnerstvi

Pardubický

http://www.rozvoj-pk.cz

Plzeňský

http://bak.kr-plzensky.cz/

Středočeský

http://absorpce.kr-stredocesky.cz/.

Ústecký

http://brouk.kr-ustecky.cz

Vysočina

http://www.partnerstvi-vysocina.cz

Zlínský

http://www.novastrategiezk.cz/

Krajská projektová centra, rozvojové agentury apod., které vznikly v rámci projektů Jihočeský

ne

Jihomoravský

ne

Karlovarský

APDM (Agentura projektového a dotačního managementu Karlovarského kraje)

Královehradecký

Centrum evropského projektování, a.s. Hradec Králové

Liberecký

ne

Moravskoslezský

Olomoucký

• • • • • • ne

Pardubický

ne

Plzeňský

ne

Středočeský

ne

IC Kopřivnice - Centrum podnikání a rozvoje s.r.o. IC Havířov - RPIC – ViP s.r.o. IC Opava - EKOTOXA s.r.o. IC Ostrava - HM partners s.r.o. IC Ostrava - AHOL – Vyšší odborná škola o.p.s. IC Třinec - HRAT s.r.o.


36

Evaluace opatření 3.3 SROP Ústecký

Rozvojová centra (22 center: 4 - okres Děčín, 7 - okres Ústí n. L, 3 - okres Litoměřice, 2 - okres Most, 3 - okres Chomutov, 3 - okres Louny)

Vysočina

ne

Zlínský

ne


37


Příloha 9: Přehled výsledků dotazníkového šetření V rámci evaluace projektů opatření 3.3 SROP uskutečnil evaluační tým anonymní dotazníkové šetření (technika TD), zaměřené na různé skupiny beneficientů, zejména na účastníky kurzů, euromanažery, potenciální žadatele, zástupce partnerů a projektové pracovníky krajských úřadů. Další informace o dotazníkovém šetření naleznete v metodické části hlavní zprávy. Obsahově se dotazník zaměřil především na tyto dílčí oblasti evaluace: • • •

vzdělávání strategické dokumenty zásobník projektů

Získané výsledky jsou tedy obohacením podkladů pro zodpovězení některých evaluačních otázek, neboť jde o autentické (přitom však standardizované) odpovědi přímých účastníků projektu. Následující přehled vychází z použitého dotazníku. Vynechali jsme instrukce, které měly význam pro samotné dotazování a pro úsporu místa také několik stovek textových odpovědí a vpisů. V Jihočeském kraji jsme dotazování neuskutečnili. Čísla znamenají PROCENTA z počtu těch, kteří na danou otázku odpověděli. Je-li součet ve sloupci vyšší než 100 jako např. v Z1 neb o v Q7.b, znamená to, že dotazovaní mohli uvést více odpovědí, vždy však jde o % z počtu dotazovaných…) Celkem bylo dotazováno 140 osob. Z0. V kterém kraji bydlíte nebo působíte? Jihomoravský Karlovarský Královehradecký Liberecký Moravskoslezský Olomoucký

9 5 10 15 7 19

Pardubický Plzeňský Středočeský Ústecký Vysočina Zlínský

21 6 17 8 7 16

Od roku 2005 se ve vašem kraji uskutečňoval v rámci opatření SROP 3.3 celokrajský projekt. Byl zaměřen na posílení kapacity místních a krajských orgánů při plánování a realizaci programů v rámci strukturálních fondů EU a také na pomoc potenciálním příjemcům při přípravě a realizaci projektů spolufinancovaných z fondů EU. To se uskutečňovalo pomocí krajského partnerství různých subjektů, vzdělávání, analýz, přípravy strategických dokumentů a databáze projektových záměrů pro období 2007-13). Z1. V jaké roli nebo funkci jste se tohoto projektu účastnil? člen řídícího týmu nebo dalších orgánů, které měly na starosti celý projekt zástupce partnerské organizace v projektu potenciální žadatel - předkladatel projektových záměrů vyškolený euromanažer, poradce pro potenciální žadatele účastník jiných kurzů a školení v rámci projektu SVAZEK 3: Přílohy Zpracovatelé: Tima Liberec, s. r. o., EVASCO s. r. o., CpKP střední Morava, o. s.

13 29 36 53 30 38

Evaluace opatření 3.3 SROP lektor, zpracovatel analýz nebo strategických dokumentů pro období 2007-13 jiná role nebo účast v projektu

8 5

Z2. Ve kterém sektoru jste v době projektu převážně působil(a)? krajská správa a samospráva místní samospráva, svazky obcí, asociace měst a obcí orgány a organizace státní správy (např. úřad práce) podnikatelský sektor (všechna odvětví) neziskový sektor (většinou občanská sdružení, o.p.s., církve) sektor služeb v rámci využívání SF EU (např. krajské a soukromé rozvojové a poradenské agentury, samostatní lektoři a poradci)

14 48 2 12 25 11

Z3 Nakolik se považujete za informovaného o průběhu a výsledcích celého projektu? dobře informovaný průměrně informovaný málo informovaný

31 51 18

Z4 Do které věkové skupiny patříte? 18-29 let 30-44 45-59 60 a více

26 43 28 3

muž žena

48 52

Z5 Jste

Q7.a Vzpomeňte si na 1-3 školení či semináře, kterých jste se osobně zúčastnil(a). Jaký byl jejich název, hlavní téma a kdy a kde se konaly? Stačí nám přibližné názvy i data konání. název školení / semináře (příp. jen jeho hlavní téma nebo účel)

místo konání (město)

měsíc a rok konání (např. 04-05/2007) A B C

(Dotazování vypsali 1-3 akce.) Vyberte si nyní to školení, které bylo pro vás nejdůležitější nebo trvalo nejdéle a v tabulce zakroužkujte nebo zvýrazněte jeho písmeno A, B nebo C. Q7.b Co vám účast v tomto školení přinesla? (všechna „nejdůležitější“ školení pro dotazované) více informací nové dovednosti novou motivaci pro vlastní práci užitečné kontakty podíl na zpracování dokumentů, které se připravovaly něco jiného nic – žádný užitek jsem z účasti neměl(a) SVAZEK 3: Přílohy Zpracovatelé: Tima Liberec, s. r. o., EVASCO s. r. o., CpKP střední Morava, o. s.

92 64 37 59 20 9 0 39

Evaluace opatření 3.3 SROP Q7.c Zúčastnil(a) jste se školení, které vás mělo naučit lépe připravovat vlastní projekty? ano 84 ne → přejděte na otázku č. Q20.a 10 Q7.d Jestliže ano, splnilo toto školení vaše očekávání a naplnilo vaše potřeby? určitě ano spíše ano spíše ne rozhodně ne už si nevzpomínám

33 57 6 2 2

Q7.e Pomohlo toto školení k tomu, abyste podal(a) vlastní projekt? ano ne → přejděte na otázku č. Q7.h

79 21

Q7.f Jestliže ano, jak vám školení při přípravě projektu pomohlo? připravil(a) jsem vlastní projekt a ten byl podpořen připravil(a) jsem vlastní projekt a podal(a) ho, ale nebyl podpořen, příp. dosud nebylo rozhodnuto připravil(a) jsem vlastní projekt, ale nepodal(a) jej pouze jsem si ujasnil(a), co je projekt a jak náročná je jeho příprava

60 18 11 11

Q7.g Uložil(a) jste tento projekt do krajského zásobníku projektů? ano ne

48 52

Q7.h Jestliže vám nepomohlo, proč pro vás nebylo užitečné? Označte i více důvodů. dozvěděl(a) jsem se příliš málo nového chyběly praktické příklady lektoři nebyli na potřebné úrovni nechtěl(a) jsem před ostatními účastníky školení prozradit svůj záměr bylo pro mne v nevhodnou dobu (neúčastnil(a) jsem se celého školení) jiné důvody

25 39 11 4 11 61

Q 20.a Působil(a) jste v průběhu projektu jako euromanažer nebo jste byl(a) jako poradce pro žadatele vyškolen(a) v rámci projektu? ano, byl(a) nebo jsem vyškoleným poradcem, euromanažerem ne → přejděte na otázku č. Q20.j

54 46

(Blok otázek pro euromanažery.) Q 20.b Pracujete stále jako euromanažer, příp. poradce pro žadatele vyškolený v rámci projektu SROP 3.3? ano, je to hlavní náplň mé současné práce ano, částečně nebo na částečný pracovní úvazek ano, ale jen výjimečně, příležitostně SVAZEK 3: Přílohy Zpracovatelé: Tima Liberec, s. r. o., EVASCO s. r. o., CpKP střední Morava, o. s.

32 32 20 40

Evaluace opatření 3.3 SROP ne, již tak nepůsobím → přejděte na otázku č. Q20.i

16

Q 20.c Jestliže tak stále působíte, pro kterou klientelu? pouze pro mého zaměstnavatele – krajský nebo městský úřad pouze pro mého zaměstnavatele – nestátní neziskovou organizaci nebo firmu pro každého, s kým se dohodnu o spolupráci jiná možnost

46 4 36 14

Q 20.d Specializujete se na některý sektor nebo odvětví? ano ne

53 47

Q20.e Jakým způsobem nejčastěji poskytujete svoje služby? osobně telefonicky e-mailem jinou formou

92 35 41 2

Q20.f Kolik vyškolených euromanažerů a poradců je podle vašeho názoru ve vašem kraji stále aktivních? Zkuste odhadnout podíl z celkového počtu absolventů tehdejšího kurzu. méně než 30 % 31 - 50 % 51 - 75 % 75 % a více opravdu nevím

16 22 29 18 15

Q20.g Žádá vás krajský úřad o to, abyste mu posílali informace o své poradenské činnosti? ano, vedeme evidenci své práce a pravidelně ji poskytujeme kraji ano, na vyžádání uvádíme přehled své činnosti ne, žádná evidence práce se nevyžaduje

10 14 76

Q20.h Vyhledáváte v současné době aktivně příležitost ke konzultacím, nebo spíše očekáváte, až se na vás obrátí potenciální žadatel? aktivně vyhledávám klienty a nabízím jim konzultace k jejich záměrům zájemci znají termíny, kdy se na mne mohou obrátit (např. na www) služby poskytuji příležitostně, až když se na mě někdo obrátí s žádostí

22 22 56

Q20.i Jestliže jako euromanažer (poradce) již nepůsobíte, jaké byly hlavní důvody ukončení této činnosti? Označte nebo dopište každý důvod, který ve vašem případě nastal. nebyli jsme pro tyto úkoly dostatečně připraveni změnil(a) jsem zaměstnání nebo pracovní náplň mezi žadateli není o naše (mé) služby zájem nejsem za tyto služby placený práce je velmi náročná, nelze ji provádět jinak, než jako hlavní činnost jiný důvod SVAZEK 3: Přílohy Zpracovatelé: Tima Liberec, s. r. o., EVASCO s. r. o., CpKP střední Morava, o. s.

0 40 10 15 20 30 41

Evaluace opatření 3.3 SROP Q20.j Víte o službách euromanažerů či poradců pro žadatele, kteří byli vyškoleni v rámci projektu SROP 3.3? ano, vím → přejděte na otázku Q20.k 79 ne, nevím → přejděte na otázku Q18.a 21 Q20.k Setkali jste se od počátku letošního roku s některým euromanažerem? ano, pravidelně s ním spolupracujeme ano, příležitostně využíváme jeho konzultace ano, setkali jsme se jednou, ale žádná spolupráce nevznikla ano, setkali jsme se, ale spolupráce s ním nebyla na profesionální úrovni ne, nesetkal(a) jsem se s ním

33 25 9 5 28

Q20.l Vyhledávají podle vašeho názoru euromanažeři aktivně příležitost ke konzultacím, nebo spíše čekají, až se na ně obrátí potenciální žadatelé? aktivně vyhledávají klienty pro konzultace mají zveřejněné termíny, kdy se na ně mohou potenciální žadatelé obrátit své služby poskytují příležitostně, čekají, až se na ně někdo obrátí s žádostí o konzultaci nevím

26 15 19 40

Q6a Kterých akcí nebo aktivit v rámci projektu jste se vy nebo jiný zástupce vaší organizace (obce) zúčastnil(a) a jak jste s ní byl(a) spokojen(a)? Spokojenost hodnotíte pomocí stupnice 1-5 jako ve škole. (Používejte podle potřeby všechny stupně hodnocení.) účast jestliže ano – stupeň spokojenosti an ne 1 2 3 4 5 o 1. tvorba školicího plánu pro přípravu kurzů, připomínky 23 77 58 37 5 0 0 2. tvorba analýz pro budoucí období 2007-13 3. tvorba návrhů strateg. dokumentů na období 2007-13, vč. jejich připomínkování 4. jiných aktivit (stáže, konzultace,…)

35

65

14

49

31

3

3

52

48

18

52

23

7

0

62

38

60

30

8

0

2

Q13.a Podala vaše organizace nebo váš klient v době realizace krajského projektu vlastní projektový záměr do tzv. krajského zásobníku projektů (databáze záměrů pro období 2007-13)? ano ne

74 26

Q13.b Jestliže ano, jaký užitek z toho tento potenciální žadatel měl v době trvání projektu nebo i v současné době? byl nebo je zván na semináře nebo obdržel nabídku na konzultaci svého záměru kraj nebo jeho poradci (euromanažeři) pomohli projekt správně zaměřit a poradit o možnostech jeho financování jiný užitek žádný užitek jsme z toho my nebo náš klient neměli


45 38 14 26

42


Celkové zhodnocení výsledků krajských projektů Podklady pro evaluační otázku č. 18 „Celkové zhodnocení výsledků projektů s ohledem na potřeby kraje (silné a slabé stránky, SWOT analýza)“ jsme kromě jiných zdrojů získali rovněž tímto dotazníkovým průzkumem (technika TD). Obsahoval na toto téma tři otázky, které přinesly přes 400 odpovědí od 140 dotazovaných. Z nich otázku 18 c bylo možné předkódovat a proto zpracovat statisticky, zatímco otázky 18a a 18b vedou ke kvalitativním údajům, které jsme převzali v autentické (neupravené) podobě, aby vynikla rozmanitost přínosů, jak je dotazovaní vnímají 4. Q18c Jak byste zhodnotil(a) celkové výsledky projektu ve vašem kraji? Instrukce k otázce zněla: „Nejde o oficiální hodnocení, nýbrž o váš pohled, zkušenost, dojem z celkového průběhu. Odpovězte v každém řádku a na stupnici 1 – 4 označte, do jaké míry souhlasíte s dále uvedenými názory. Čísla sloupců znamenají: 1 = s daným názorem rozhodně souhlasím, platí v plné míře 2 = spíše souhlasím 3 = spíše nesouhlasím 4 = rozhodně nesouhlasím, vůbec neplatí“ a) Projekt splnil cíle, které opatření SROP 3.3 mělo (tj. růst administrativní a absorpční kapacity v kraji pomocí partnerství, vzdělávání, analýz, přípravy strategických dokumentů a databáze projektových záměrů pro období 2007-13). b) Ve srovnání s počátečním stavem projekt poskytl nové, užitečné a potřebné výsledky. c) Vynaložené finanční prostředky, lidské zdroje a materiální vybavení bylo úměrné vzhledem k dosaženým výsledkům a efektům. d) Projekt přinesl užitečné výsledky a pozitivní efekty pro krajskou samosprávu a krajský úřad. e) Projekt přinesl užitečné výsledky a pozitivní efekty pro potenciální žadatele z neziskového a podnikatelského sektoru, měst a obcí. f) Projekt pomohl řešit problémy subjektů z neziskového a podnikatelského sektoru, městům a obcím. g) Na výsledky se v současném období navázalo, tehdejší důležité aktivity pokračují nebo se dále rozvíjejí.

1 29

2 65

3 6

4 0

40

52

7

1

20

50

23

7

29

55

11

5

32

56

10

2

19

60

17

4

14

47

31

8

Zelené výsledky znamenají převážně pozitivní hodnocení, kdežto růžové sice směřují celkově do pozitivního spektra, leč podíl negativních hodnocení je významný.

4

Někteří na otázku neodpověděli, proto je součet odpovědí menší než 140.


43

Evaluace opatření 3.3 SROP Q18a Co považujete za největší přínos krajského projektu? Kódy krajů: Jihomoravský Karlovarský Královehradecký Liberecký Moravskoslezský Olomoucký

2 3 4 5 6 7

Pardubický Plzeňský Středočeský Ústecký Vysočina Zlínský

8 9 10 11 12 13

kraj Co považujete za největší přínos krajského projektu? Zájem krajského úřadu na spolupráci, podpora pro NNO, možnost konzultovat své vlastní 2 projektové záměry, větší propojenost mezi NNO a krajským úřadem Získání základní představy o tvorbě projektové dokumentace, nutnosti provázanosti jednotlivých aktivit projektu, představa o tvorbě projektového záměru a stanovování cílů jeho 2 naplnění. 2 Vzdělání vedoucích úředníků v nových manažerských nástrojích. Možnost pravidelných setkání se stakeholdery. Možnost konzultací a absolvování školení, která 2 byla obecně na vysoké úrovni. 2 Nemohu posoudit, projektu jsem se účastnila až v roce 2007 tudíž v jeho závěrečné fázi. Proškolení manažeři, kteří mohli dále předávat získané informace a zkušenosti potencionálním 3 žadatelům. Pořádání seminářů, konferencí, kde byla tato problematika dále propagována. Všeobecné zvýšení informovanosti a povědomí široké odborné i laické veřejnosti o existenci strukturálních fondů a dotací, vznik zajímavých projektů, analýz a strategických dokumentů, 3 školení široké odborné veřejnosti, velké množství informačních akcí Navázání partnerství, vyškolení euromanažerů, uspořádání uceleného bloku školení pro 3 potenciální žadatele. Zvýšení povědomí u široké veřejnosti vůbec o existenci strukturálních fondů a o možnostech 3 financování z nich 4 Příprava subjektů na čerpání prostředků z EU. Nové kontakty mezi EM a dalšími lidmi, na závěr reprezentací kraje bohužel devalvované otevřené Strategické plánování SRK, povědomí o šíři problematiky a dobrých lektorech na některá témata, zakoušení seminářů, které jsou jinak NNO nedostupné a jsou dobře placené v komerční sféře. První spojení sil pro rozvoj v ploše kraje, dobrý start projektu. Poprvé reflexe 4 chyb v průběhu projektu a možnost přímého kontaktu s politiky kraje 4 Zlepšení vzdělanosti euromanažerů Vytvoření sítě odborníků z jednotlivých sektorů, kteří poskytují poradenskou činnost širokému spektru zájemců. Navázání kontaktů mezi jednotlivými euromanažery, výměna a sdílení 4 zkušeností. 4 Vytvoření sítě a výměna zkušeností 4 Regionální zásah projektu (alespoň ve svém záměru) Vytvoření sítě vysoce kvalifikovaných euromanažerů kteří pracují v území a ovlivňují další 4 rozvoj regionu. 4 Vytvoření sítě euromanažerů, jejich provázání, výměna zkušeností 5 Navázání spolupráce, výměny zkušeností Bylo možné seznámit velký počet podnikatelských a nepodnikatelských subjektů s možností čerpání peněz z fondů EU pro jejich projekty a zároveň se seznámili s celým technicky a 5 legislativně náročným procesem od podání žádosti až po úspěšné dokončení projektu.


44

Evaluace opatření 3.3 SROP 5 Zkusil jsem si napsat projekt, který jsem konzultoval s odborníky 5 Navázání kontaktů Vznik celkem dobrého týmu euromanažerů, vyrovnání úrovně znalostí, nabytí některých nových znalostí a hlavně KOMUNIKACE MEZI EUROMANAŽERY V CELÉM 5 REGIONU LIBERECKÉHO KRAJE. 5 Zvýšení kvalifikačních vědomostí zúčastněných. Možnost získání finančních prostředků do neziskového sektoru. Iniciování aktivit, které by se 5 jinak neuskutečnily Absolvoval jsem jiný kurz, než na který se ptáte a také k tomuto kursu jsem odpovídal. Absolvoval jsem kurz i na zpracování projektů (nepamatuji si kdo jej financoval a už ani termín protože v dané době jsem toho absolvoval mnoho).Krajský projekt jsem neabsolvoval z důvodu informací od absolventů z jiných krajů o malé kvalitě a to se mi potvrdilo i od účastníků kursu 5 v Liberci. 5 Navázání spolupráce, výměny zkušeností, konzultace, řada odborných školení Realizaci metodologicky správně sestaveného strategického dokumentu pro místní samosprávu za dozoru odborných konzultantů a skutečným přínosem pro budoucí rozvoj obce. Spolupráce 6 s odborníky. Zpracování metodiky pro přípravu strategií obcí a měst a vyškolení pracovníků městských obecních úřadů v této metodice. Zpracování pilotních strategií v menších městech a svazcích 6 obcí v kraji. Částečné rozšíření informace o tom, že existují: - dotační příležitosti , poradenské centra, které 6 jsou schopné poradit nebo odkázat. Masivnost školení a zapojení mnoha potenciálních uchazečů do problematiky dotací a že se 6 seznámili na školení navzájem. Vyškolení zaměstnanců městských a obecních úřadů a poskytnutí základních informací starostům, zastupitelům v problematice strukturálních fondů a složitosti zpracování žádostí o 6 dotace ze zdrojů EU. pomohlo a bylo užitečné, jen jsem změnil pracovní pozici v rámci organizace, úzce spolupracuji s těmi, kteří tyto projekty zpracovávají a podávají - připravuji technické podklady, hlavně 6 v oblasti dopravní infrastruktury Přínosem byla možnost absolvovat kurz pro přípravu projektů. Firma, která kurz realizovala, měla velké zkušenosti se zpracováním projektům a byla schopná tyto praktické zkušenosti předat účastníkům kurzu. V rámci projektu byla vyškolena celá skupina účastníků, která tak díky 6 projektu mohla navázat spolupráci, která nadále pokračovala. 7 Vyškolení, vzájemná komunikace euromanažerů 7 Vytvoření týmu lidí Vytvoření sítě odborníků ve všech ORP, každopádně přínos pro absorpční schopnost daných 7 ORP. Největším přínosem projektu je bezesporu vytvořená síť euromanažerů, kteří (ač zezačátku obtížně) hledali potenciální žadatele a zájemce o dotační problematiku a problematiku strukturálních fondů. Díky nim se šířily informace tam, kam měly. Důležité byly také vzdělávací akce a konference pořádané v rámci projektu. Už z dostupných informací o uzavřených výzvách operačních programů je zřejmé, že se žadatelé naučili podávat kvalitní žádosti a že je 7 převis žádostí nad dostupné alokace programů (zejména u investičních projektů). 7 Jedinečná příležitost jak se naučit psát projekty. Navázání spolupráce s partnery regionálního rozvoje v kraji, orientace v připravovaných projektech v kraji, účinná poradenská pomoc při dopracování projektů, využití zkušeností o 7 připravovaných projektech při plánování krajských dotačních programů


45

Evaluace opatření 3.3 SROP Informovanost o evropské unii- potažmo dotacím široké veřejnosti.I v hůře dostupných 7 místech jako je např.Jesenicko 7 Jasná metodika, možnost konzultací Možnost absolvovat vzdělávací aktivity ve skupině obdobných žadatelů – konzultace, výměna 7 zkušeností. Největší přínos spatřuji v informování obcí, podnikatelských subjektů a NNO o Strukturálních fondech Evropské unie (SF EU) a jejich aktuálních dotačních výzvách. Potencionální žadatel se dále dozvěděl o procesu: sepsání žádosti, největších problémech při realizaci projektu, možnostech financování a zajištění udržitelnosti projektu. Pro některé to byly zcela nové 7 informace při realizaci projektů. To, že obce ORP byly tlačeny k tomu aby cítily v oblasti přípravy projektů zodpovědnost za malé obce ve svém obvodu, což doposud nebylo. Zastupitelstva ORP doposud zajímalo dění jen na území svého města a vůbec se nezajímaly o problémy malých obcí kolem sebe a už vůbec nebyli ochotni platit euromanažera pro výpomoc okolním obcím ze svého rozpočtu. Krajský projekt tento stereotyp narušil a někde, jako třeba v ORP Olomouc to zapustilo kořeny a euromanažer funguje ač na dobu určitou ( do konce r.2010), tedy do příštích komunálních 7 voleb. 7 Informace 7 Informovanost o EU a finančních prostředcích Vzniklá partnerství a spolupráce, vytvoření zásobníku projektových námětů, školení a semináře 7 pořádané pro účastníky zdarma. Příprava potenciálních žadatelů na budoucí čerpání, rozšíření povědomí o strukturálních fondech, proškolení zaměstnanců potenciálních žadatelů a vybuzení aktivity poradenských firem 7 v regionu. Zvýšení informovanosti potenciálních žadatelů o oblasti dotací POZN: Jako euromanažer jsem měla zvlášť dobrý pocit z dobře odvedené práce v případech, kdy – bylo to ke konci projektu Partnerství - mi volal starosta odněkud z Moravskoslezského kraje a bezradně se ptal na dotační možnosti pro svůj projekt a já ho směrovala na nějaké kontaktní osoby v jeho kraji, nebo když jsem viděla v televizních novinách reportáž kde starosta odněkud z jižních Čech hovořil o tom, že potřebuje získat peníze a neví, jak na to – v těchto okamžicích jsem si říkala, že minimálně v „mém“ ORP a v celém Olomouckém kraji - protože jsem věděla i o práci svých kolegů euromanažerů - by se toto snad ani nemohlo stát! Zvýšení odbornosti potenciálních žadatelů k samostatné přípravě žádostí nebo alespoň k ohlídání kvality práce externích firem (práce vzdělávacích a školících firem byla na velmi vysoké úrovni). Zavedení metodiky pro srovnávání obcí v oblasti čerpání a administrace dotací (strategický benchmarking) Mapování potřeb obcí 7 ORP, mikroregionu … v rámci zpracování strategických dokumentů Informace o prostředcích poskytovaných z EU, vzdělávání jak žádost úspěšně napsat, čeho se naopak vyvarovat. Naprosto konkrétní příklady a konzultace vlastního projektového záměru na 7 místě. Vysoká odbornost - fundovanost přednášejícího (alespoň v případě našich školení). 8 Uplatnitelné zahraniční zkušenosti (stáže) 8 Proškolení pro zkušenější pracovníky, kteří se projekty již zabývají Dozvěděla jsem se mnoho užitečných věcí které uplatňuji při své práci projektového 8 konzultanta na univerzitě 8 Možnost přípravy virtuálního projektu pod dohledem odborníků. Vytvoření databáze projektů, integrovaná řešení cestovního ruchu, prohloubení týmové 8 spolupráce veřejného a soukromého sektoru Navázání partnerství, poskytování aktuálních info o možnostech čerpání ze SF, vyškolení 8 euromanažerů 8 Zvýšení informovanosti


46

Evaluace opatření 3.3 SROP 8 8 8 8 8

8 8 8 8 8 9 9 9 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10

10 10 11 11

Možnost účasti na školení euromanažerů. Získávání informací Informovanost, předávání zkušeností, kontakty Kvalitní školení pro budoucí Euromanažery Velká příležitost k novým informacím, velká zkušenost s managementem evropského projektu, nové kontakty Projekt byl přínosný pro zástupce obcí, neziskových organizací a podnikatelů, v těchto oblastech byly partnery projektu zpracovány analýzy a poskytnuto vzdělávání. Díky těmto aktivitám podané žádosti o dotace do ROP NUTS II Severovýchod, převýšily alokace výzev. Projekt byl přínosný také pro partnery projektu, kteří se účastnili vzdělávání a mohli načerpat nové zkušenosti na stážích. Vytvoření kvalitní databáze projektových záměrů, poskytování poradenství k projektům Školení (školení pro odborníky, euromanažer, topmanažer) a nich získané vědomosti Zvýšila se efektivita procesu využití EU fondů, především těch, které jsou rozdělovány na regionální úrovni NUTSII. Také mě bavilo setkávat se s lidmi obdobného profesního zaměření a bylo to pro mě přínosem. Zvýšení počtu osob, které jsou schopné připravit projektový záměr, napsat žádost o dotaci vč. rozpočtu, ad. Informovanost veřejnosti, identifikace potřeb Možnost regionů (regionálních partnerství) realizovat aktivity, které vnímaly jako nejpotřebnější (studijní cesty, analýzy apod.). Poskytnutí informací, praktický nácvik Proškolení potenciálních žadatelů, odstranění nebo zmírnění obavy z náročnosti tvorby a realizace projektů Budování dopravní infrastruktury. Navázání kontaktů a spolupráce mezi různými subjekty, konkrétními aktéry, vypracování analýzy, směřující k možnosti využití ve strat. Dokumentech rozvoje území Rozšíření povědomí a obecné znalosti o možnostech externího financování pro potencionální žadatele. Navázání kontaktů v regionu/oblasti. Získání nových znalostí potřebných pro tvorbu a řízení projektů v programovacím období 2007-2013, Výměna zkušeností mezi jednotlivými partnery ,Realizace aktivit z rozpočtu 3.3. Jedna z příležitostí, praktických zkušeností a nových dovedností v rámci přípravy na programovací období 2007-2013 Zvýšení informovanosti o možnostech získání finančních prostředků ze SF EU Nové zkušenosti, kontakty. Kontakty na zkušené žadatele příjemce dotací EU, Předání informací Výměna zkušeností a kontaktů s osobami, které řeší stejnou problematiku. Navázání neformální spolupráce. Široká informovanost veřejnosti, vzniklá síť poradenských center Potenciální žadatelé dostali prostřednictvím sítě vyškolených euromanažerů možnost kvalifikovaně konzultovat své projektové záměry a to bezplatně. Dále mohli využít možnosti účasti na řadě školení, které zvyšovali jejich schopnosti účastnit se na pracích v průběhu celého projektového cyklu. Komunikaci, kontakty, sdílení informací Rozšíření množiny lidí znalých EU fondů, zvýšení absorpční kapacity. Komplexní vzdělávání. Podpora materiály k fondům ze strany kraje. Podpora lidí jako poradců pro klienty a tím snadnější práce na záměrech.


47

Evaluace opatření 3.3 SROP 11 11 11 11 11 12

12

12 12 12 12 12 13 13 13 13 13 13 13 13

13 13 13 13

Finanční podporu a orientaci v otázkách strategie projektového období 2007 - 2013 příprava na čerpání fondů EU Zvýšení absorpční kapacity Proškolení zpracovatelé projektů. Pomohl mně seznámit se s problematikou EU fondů, podali jsme dva projekty do SROP a oba byly přijaty k realizaci, úspěšně dokončeny. Veřejná diskuze k projektům, Lepší informovanost Navázání kontaktů s odborníky na danou problematiku a s jinými žadateli. Předávání zkušeností navzájem mezi zúčastněnými. Možnost zúčastnit se vzdělávacích modulů. Možnost zúčastnit se různých konferencí, seminářů a porad k danému tématu. V současnosti informování o vyhlášených výzvách. Šance dát dohromady osoby s velkým znalostním potenciálem a s postavením, kde mohou ovlivňovat řadu činností; možnost bez ohledu na politické ambice řešit priority rozvoje kraje s využitím prostředků EU; lepší spolupráce na jednotlivých úrovních (od krajské, přes městkou, obecní až do úrovně venkova); podpora těch, kteří chtěli realizovat projekt a strategie toho co kraj za využití zdrojů hodlá dělat Ujasnění „projektového řízení“, kontakty získané na semináři, větší orientaci v problematice, … Konání seminářů, které poskytly nové informace a zkušenosti. Odborná příprava lektorů. Velice přínosná výměna informací o projekt. záměrech organizací v širokém spektru. Rozšíření přehledu o rozmanitých aktivitách v kraji. Seznámení s neočekávanými vazbami na vlastní organizaci. Získání nových informací a kontaktů, bezplatné zpracování dvou předběžných studií proveditelnosti. Možnost poskytnutí pomoci žadatelům se zpracováním žádostí Zvýšení informovanosti potencionálních žadatelů a vyškolení pracovníků, kteří jsou schopni odborně pomáhat při zpracování projektových žádostí a žádostí o dotace. Jednoznačně seznámení se s pracovníky ze všech úřadů obcí s rozšířenou působností (včetně krajského) ve Zlínském kraji, neustálá konzultace projektů, problémů apod. do dnešních dnů Fungující síť poradců - euromanažerů Vytvoření sítě euromanažerů mělo za následek vytvoření velmi dobře spolupracující skupiny, docházelo a i nadále dochází k výměně zkušeností, získávání informací, vzájemných konzultací v projektovém řízení. Vytvoření týmu lidí Posílení absorpční kapacity Vytvoření kvalitní sítě euromanažerů. Pomocí vzniklého partnerství mezi OHK Vsetín a KU ZK vznikla spousta nových příležitostí pro zástupce MSP v našem regionu, byl jim předán velký potenciál informací o tom jak úspěšně čerpat peníze z prostředků EU. Podnikatelé se nově vzniklých akcí účastnili a velmi si chválili jejich přínos. Díky tomuto projektu jsme mohli informovat širokou veřejnost o nových možnostech v oblasti dotačních titulů, pomáhat se zpracováním projektových záměrů, pořádat odborné semináře a workshopy. Získali jsme nové kontakty a poznali spoustu zajímavých lidí. Navázání spolupráce mezi jednotlivými subjekty, zlepšení a zkvalitnění předávání informací, vytvoření podmínek pro tvorbu projektů (podnikatelé, NNO, obce, mikroregiony…), skutečné zvýšení absorpční kapacity Jednoznačně seznámení se s pracovníky ze všech úřadů obcí s rozšířenou působností (včetně krajského) ve Zlínském kraji, neustálá konzultace projektů, problémů apod. do dnešních dnů


48

Evaluace opatření 3.3 SROP Navázání partnerství s různými subjekty v kraji včetně KÚ a ostatních NNO, Možnost práce 13 s neziskovým sektorem v celém okrese Navázání spolupráce mezi jednotlivými subjekty, zlepšení a zkvalitnění předávání informací, vytvoření podmínek pro tvorbu projektů (podnikatelé, NNO, obce, mikroregiony…), skutečné 13 zvýšení absorpční kapacity

Q18b Co považujete za největší slabinu nebo nedostatek krajského projektu? kraj Co považujete za největší slabinu nebo nedostatek krajského projektu? 2 Slabinou je, že už podobně zaměřený projekt neexistuje. Málo zapojených organizací z NNO – nejsem si ale jista tím, kde vznikla chyba – zda na straně 2 krajského úřadu či na straně NNO, které neprojevily dostatek zájmu. Pro zvládnutí problematiky je nutné absolvování všech jednotlivých lekcí a mít možnost zpětné konzultace při tvorbě vlastního projektu. Naučení tvorby projektů se nedá zvládnout, alespoň 2 dle zvážení svých schopností za 6 dvouhodin Nedostatečná stabilita sítě euromanažerů – časté personální změny, které se odrazily na kvalitě některých výstupů, nedostatečně zajištěná udržitelnost projektu – vytvořená síť měla zůstat zachována i v současném programovém období, vzhledem k nedostatku finančních zdrojů však 3 toto není zajištěno. Počáteční nepřipravenost projektů ze strany řídícího orgánu což přineslo potíže při vlastní realizaci projektů a je rizikem i do budoucno v případě kontrol projektů FÚ nebo kontrolními 3 orgány EU. Nenávaznost aktivit dále, Znehodnocení výstupů strategického plánování – nepřenesení do PRK, manipulace v politické rovině a nepřenesení do ROP, Velké střídání lidí – odchody od 4 projektu 4 Nedostatek informací v průběhu projektu ohledně jeho administrace. Po ukončení projektu se nepracuje s výstupy – nevyužívá se síť, která se pomalu rozpadá. 4 Nezájem kraje o spolupráci s vyškolenými euromanažery Nebyla zabezpečena udržitelnost projektu, malá kapacita euromanažerů, vyčerpávání energie na 4 konkurenčních bojích, nezájem o již vybudované vazby a struktury neziskového sektoru 4 Chybí další návaznosti po ukončení projektu Na projekt nenavazují další aktivity nebo projekty. Nepokračují aktivity, které se osvědčily a 4 byly by i nadále přínosem pro celé území kraje. Na školení málo praktických příkladů, byl by vhodný větší důraz na podrobnosti. Největším problémem bylo načasování projektu do doby nejasných vládních rozhodnutí, neexistence příruček…. Druhým problémem je jeho pokračování, projekt vyškolil euromanažery v době, kdy nebyly konkrétní informace. Poté skončil bez jakékoliv udržitelnosti. Dnes, kdy už jsou konkrétní informace, musíme spoléhat na semináře vypsané poskytovatelem dotace, což 5 většinou bývá pozdě. Myslím, že projekt využil a předal ve své době všechny dostupné materiály, které mohl všem zainteresovaným nabídnout. Je nutné podotknout s odstupem času, že v průběhu projektu se neustále měnily podmínky a pravidla pro jednotlivé programy, což přinášelo určité komplikace 5 všem stranám. 5 Celá databáze projektů se podle mého vytratila do ztracena. 5 Chybí návazné pravidelné setkávání euromanažerů pro výměnu zkušeností Bohužel pak projekt nepokračoval, komunikace pomalu ustává. Největší slabinou je, že se 5 nerealizoval pokračovací projekt, který mohl využít opravdu velkého potenciálu toho týmu


49

Evaluace opatření 3.3 SROP 5 5 5 5

5 6 6 6 7 7 7

7 7 7 7

7 7 7 7 7

7

Neúměrně nízký počet proškolených v poměru vynaložených finančních prostředků. Krajský projekt neznám, nemohu hodnotit. Administrativa a financování Vždy záleží na množství a kvalitu získaných informací, tím pádem na kvalitě lektora. Na školeních málo praktických příkladů, byl by vhodný větší důraz na podrobnosti. Největším problémem bylo načasování projektu do doby nejasných vládních rozhodnutí, neexistence příruček. Druhým problémem je jeho nepokračování, projekt vyškolil euromanažery v době, kdy nebyly konkrétní informace. Poté skončil, bez jakékoliv udržitelnosti. Dnes, kdy jsou konkrétní info o programech již musíme všichni spoléhat na semináře vypsané poskytovatelem dotace, což většinou bývá pozdě. Příliš složitá administrace. Nejasné zadání ze strany MMR, co jsou očekávané výsledky projektu. Rychlé ukončení financování projektu Že se nenašly prostředky na externí vypracování projektů pro obce Zásobník projektových námětů - bez významu pro žadatele Nemožnost zapojení nových partnerů v průběhu akce. Úzké zaměření na ERDF, protože subjekty v území mají zájem čerpat z různých zdrojů, zejména venkov Přílišná administrativa na úkor vlastní činnosti EM Zásobník projektových námětů – jako euromanažer, který musel vykonávat i jiné činnosti v rámci svého úvazku, nebyl dostatek času se věnovat desítkám námětů, aktualizovat je a pracovat s nimi. Navíc dotazník námětu obsahoval nesmyslné a zbytečné kolonky, které nešlo z mojí pozice správně vyplnit a za týden už nebyly aktuální. Zásobníku se měli dále věnovat např. sběrači a měli být za to placeni. Vždy záleží na množství a kvalitě získaných informací, tím pádem na kvalitě lektora. Špatné načasování aktivit vůči harmonogramu přípravy operačních programů ČR pro období 2007-2013, metodická omezení a nejednoznačné výklady metodik ze strany MMR Jasná metodika, možnost konzultací Největší slabinu projektu nacházím v nemožnosti informovat klienty o dalších dotačních možnostech mimo SF EU. Euromanažer nemohl v rámci projektu oficiálně poskytovat informace o nadačních titulech, Programu rozvoje venkova, EHP Norsko a dalších. Klienta tato omezení pochopitelně vůbec nezajímala a očekával komplexní výklad všech dotačních titulů bez ohledu na jejich původ. Euromanažer samozřejmě žadateli tyto informace poskytl, ale při vyplňování výkazů práce některé aktivity nebyly uznatelné. Slabinou bylo to, že kraj nemohl obcím ORP dát povinnost aby euromanažera zřídily na své náklady. Nefunkčnost systémů, neochota Načasování projektu, protože většina programů byla již vyčerpána nebo pozastavena. Metody kvality ve veřejné správě, jejich aplikaci a malou ochotu reflektovat jejich výsledky. Zásobník projektových námětů. Podoba software i jeho další využívání. Diskutabilní využitelnost zásobníku projektových námětů vlivem špatného načasování aktivity sběr projektových námětů a jejich vkládání do Zásobníku projektových námětů plně začaly fungovat v době, kdy SROP dobíhal a ROP Střední Morava ještě neměl konkrétní podobu. A druhý fakt je, že Zásobník vlastní Olomoucký kraj, zatímco administrace ROP přešla na nový právnický subjekt (Úřad regionální rady). Potenciál, který se díky aktivitám euromanažerů a koncepčních analytiků nabízel, nebyl využit při tvorbě žádného z programových dokumentů pro nové plánovací období (zejm. ROP Střední Morava, Program rozvoje venkova …). Euromanažeři nebyli přizváni do pracovních skupin při nastavování priorit a opatření, nebyly využity jimi zpracované analýzy skutečných potřeb v území (nebo aspoň o tom nevím) –


50


7 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 9 9 10 10 10 10 10 10 10 10 10 11 11 11

11

Považuji to za systémový nedostatek na úrovni MMR ve vztahu k dalším ministerstvům a vedení Olomouckého a Zlínského kraje. Vzhledem k odkladu čerpání dotací na období 2007-13 bylo potřeba pro udržení efektu školení provést následná školení popř. konzultace k připravovaným projektům, a k objasnění změn, ke kterým v průběhu času od ukončení školení došlo. Na toto nebyly asi síly ani prostředky. Nedostatečné využití potenciálu euromanažerů a vyškolených poradců Velký rozsah s velkým objemem informací je pro začátečníka nevstřebatelný. Mě poskytl základní orientaci. Činnost euromanažerů není po skončení projektu nijak systematicky monitorován Málo času na školení. Skutečná administrace projektů doznává každou výzvou další a další změny, nové podmínky a požadavky. Každý OP administruje s různými požadavky a kriterii. Tím se hodnota kurzu snižuje. Práce s vyškolenými manažery po ukončení projektu – chybí plán využití znalostí vyškolených osob ze strany kraje. Každý z vyškolených euromanažerů vyvíjí aktivity samostatně. Složité vykazování aktivit (papírování). Nelze v současné době zajistit jeho plnohodnotné pokračování Projekt nepokračuje, tak jak by mohl, , resp.. ve velmi modifikované formě technické pomoci 5.2 v ROP. I když některé jeho části pokračují a výborně slouží (databáze projektů, integrovaná řešení). To, že není využito dovedností vyškolených osob, do kterých byly investovány finanční prostředky v rámci kurzů pro euromanažery. Obava vkladatelů do zásobníku projektu ze zneužití vlastního nápadu Nedostatečně koncepční přístup k řízení projektu – nedostatečný přenos zkušeností mezi jednotlivými regiony – regionálními partnerstvími. Neexistence zpětné vazby od proškolených účastníků kurzů, z pořádaných misí do zahraniční nejsou dle mého názoru žádné využitelné výstupy Nedostatečné kapacity, nedostatečná mediální propagace Administrativa Výběr lektorů Nedostatečná týmová spolupráce. Lektoři v kurzu projektového řízení – přednáška teoretických základů, které všichni zúčastnění již znali, nedostatek praktických příkladů, modelové situace. Velký počet účastníků – nemožnost práce v dynamickém týmu Nedostatečná úroveň euromanažerů na částečný pracovní úvazek Krajský projekt nemá plynulé pokračování, tudíž síť euromanažerů se z velké části rozpadla. Nekoncepčnost Žádnou zpětnou vazbu o práci s krajskými zásobníky projektů. Nedostatečné vazby mezi rozvojovými centry, každá mateřská společnost si hlídá svého poradce. Pozdější zahájení odborných kursů a nízká kapacita kursů pro zájemce, nebylo možno uspokojit všechny Nedostatečná koordinace jednotlivých aktivit. Malá zkušenost projektového týmu s obdobnými projekty. Nebylo identifikováno riziko kurzových rozdílů. Chybějící on-going evaluace projektu, neefektivní monitoring a z toho plynoucí problémy s rozpočtem projektu. Nezajištěna udržitelnost projektu ve smyslu práce se zásobníkem projektů. Projekty uložené do zásobníku jsou ve své podstatě nepoužitelné.


51

Evaluace opatření 3.3 SROP 11 Nemá pokračování, alespoň o tom nevím, zejména ve vzdělávacím procesu. Rozjezd projektu byl s velkým nasazením a postupem doby jako by toto nasazení sláblo. Jestli 12 vytvořená databáze projektů přinesla očekávaný přínos (záměr), se kterým byla tvořena? Komunikace s řídícím orgánem, předávání informací z národní úrovně o administraci projektu, uznatelných nákladech, případně i schvalování změn. Velká administrativa na úkor času, který mohl být věnován na kreativní činnosti. Nízká ochota politiků se do projektu zapojit. Nezájem nebo neochota potenciálních realizátorů projektů (žadatelů) – mnohdy se o školení dozvěděli právě když skončilo, přesto, že bylo předem medializováno různými médii. Největší škoda je, že 12 řada aktivit neměla pokračování po ukončení realizace projektu. 12 Vždy záleží na množství a kvalitu získaných informací, tím pádem na kvalitě lektora. Nevhodné načasování projektu. V době realizace projektu nebyly známé podmínky pro období 2007-13. Integrovaný plán, do kterého jsme byli krajem tlačeni a zpracovával se několik měsíců, skončil dříve než mohla začít příprava realizace, neboť podmínky programů v r. 2007-13 12 neumožňují financovat takto připravený integrovaný plán. 12 Přehnaná očekávání mnoha předkladatelů. Pracovalo se s širokou skupinou potencionálních žadatelů najednou, málo prostoru na řešení individuálních problémů s přípravou projektů. Projekt proběhl před schválením konečné verze 12 ROP a dalších OP, získané informace se potom často odlišovaly od skutečnosti. Nedostatečné zaměření se na žadatele z podnikatelského sektoru, nezajištění pokračování 13 projektu pro podnikatelský sektor Termín průběhu školení a vyškolení pracovníků. V době, kdy byli školení a po jeho absolvování bylo ještě mnoho nevyjasněných problémů v operačních programech a teprve docházelo ke 13 schvalování programových dokumentů. Sesbírané projektové záměry od nejrůznějších subjektů se již dále „neřešily“, občané čekali více pomoci od řad euromanažerů (mnozí nechápali podstatu projektu, chtěli vypracovat kompletní 13 žádosti) … 13 Nic – žádná slabina se nevyskytla Síť euromanažerů měla poskytovat poradenství a konzultace v oblasti přípravy a realizace projektů financovaných ze SF EU. Tato myšlenka však nejde kvalitně naplňovat, pokud tito 13 pracovníci nemohou sami projekty připravovat a tím získávat zkušenosti. Nemožnost zapojení nových partnerů v průběhu akce, Úzké zaměření na ERDF, protože 13 subjekty v území mají zájem čerpat z různých zdrojů, zejména venkov Zcela scestné stanovení hodnotících kritérií a způsob řízení projektu (řízení prostřednictvím 13 Time sheet atp.) 13 Partnerství mezi OHK a KU ZK vzniklo na velmi krátkou dobu . Nevidím zde žádnou slabinu, pouze zde byl problém s pozdním vyhlášením operačních 13 programů, ale to s krajem nijak nesouvisí. Jinak spolupráce s krajem byla výborná. Neexistence projektu, který by dále navazoval na tento projekt (nevyužití vybudovaných kapacit 13 pro další „pokračování“) Sesbírané projektové záměry od nejrůznějších subjektů se již dále „neřešily“, občané čekali více pomoci od euromanažerů (mnozí nechápali podstatu projektu, chtěli vypracovat kompletní 13 žádosti) … Neexistence projektu, který by dále navazoval na tento projekt (nevyužití vybudovaných kapacit 13 pro další pokračování)


52


Příloha 10:Seznam dílčích výstupů evaluace Metoda

TA + TB

Dílčí výstupy metodický list pro TA a TB záznamové listy rozhovorů typu A zpracované odpovědi - pořízení záznamových listů A záznamové listy rozhovorů typu B zpracované odpovědi - pořízení záznamových listů B pokyny pro místní experty

TC

metodický list pro TC příprava pro diskusní setkání (osnova a powerpointová prezentace pro témata „partnerství“ a „administrativní kapacita“) zvukové záznamy dvou diskusních setkání (14. 10. a 23. 10.) zápisy z diskusních setkáních

TD

metodický list pro TD dotazník pro účastníky aktivit ve SROP 3.3 pokyny pro tazatele zpracovaná data ze 140 dotazníků (zpracováno v programu SPSS) přehled výsledků dotazování

TE

metodický list pro TE zadání - případové studie písemné záznamy z telefonických rozhovorů mezi potenciálním žadateli a euromanažery

TF

metodický list pro TF zpracované monitorovací ukazatele z databáze IS MONIT

TG

seznam webových stánek krajských projektů výtahy z projektových žádostí seznam gestorů krajských projektů

ostatní

zvláštní dotazníky krajům před ukončením evaluace přehled výstupů/výsledků realizovaných v krajích přehled příkladů z krajů změny v pracovním působení manažerů projektu souhrny poznatků ze jednotlivé kraje pro dílčí analýzy


53


Příloha 11: Seznam osob, které se podílely na zpracování projektu

Pavlína Netopilová

Ján Polák

Ondřej Marek

Jiří Pavlát

Roman Haken

Kristýna Ježová

CpKP

Pavla Oriniaková

Ondřej Patka

Jan Radoš

Marie Kaufmann

EVASCO

Jaroslava Žáková

Jaroslav Štefek

Michaela Putíková

Milena Jelínková

Stanislav Jäger

hlavní činnosti

Oldřich Čepelka

Tima Liberec

1. řízení zakázky 2. hlavní autoři evaluační zprávy a dílčích analýz 3. shromažďování informací v krajích osobní rozhovory 4. shromažďování informací v krajích telefonické rozhovory 5. shromažďování informací v krajích analýza a vyhodnocení dokumentů 6. diskusní setkání příprava 7. diskusní setkání moderování 8. diskusní setkání zápis 9. dotazníkové šetření - příprava a sběr dat 10. dotazníkové šetření - zpracování a analýza 11. zpracování a dílčí vyhodnocování podkladů 12. organizace prací


54


Příloha 12: Seznam literatury a použitých pramenů • Evaluace socioekonomického rozvoje, MMR, Praha 2004 • Programový dodatek ke SROP, verze 0.9 z 21. října 2004 • Metodické doporučení č. 2 MMR pro zpracování projektu v opatření 3.3 z 8. července • • • • • • • • • • • •

2004 Příručka pro žadatele 7. a 8. výzva SROP, MMR, 2006 Příručka pro žadatele pro 1. kolo výzvy SROP, MMR, 2004 Hodnocení projektových žádostí předložených v opatření 3.3 SROP, 7. výzva, červen 2006 Metodické doporučení č. 2 pro zpracování projektu v opatření 3.3 SROP, červen 2004 Příloha D.6 operačního manuálu SROP – Metodika pro vyhodnocení projektových žádostí předložených žadateli ve SROP opatření 3.3, červen 2005 Seznam monitorovacích ukazatelů a indikátorů SROP verze 1.0 Dokumentace k projektům (projektové žádosti a monitorovací zprávy) Zápisy z jednání pracovní skupiny k opatření 3.3 SROP Výroční zprávy za roky 2004, 2005, 2006 Střednědobá evaluace Společného regionálního operačního programu, 2006 Zhodnocení koncepce podpory rozvoje neziskového sektoru, Úřad vlády ČR, říjen 2008 (viz http://www.vlada.cz/scripts/detail.php?id=36109) Neziskové organizace kraje Vysočina, 2008 (http://www.neziskovka.cz/cz/clanek.php?id=c_438eaf9e53dad)

Typickým okruhem dokumentů projektu Partnerství z krajů pro využití je: • www krajských projektů • monitorovací ukazatele z IS MONIT5 • žádost o financování projektu z opatření SROP 3.3 • výzvy k zapojení se do partnerství • informační materiály pro zájemce o partnerství • tiskové zprávy a jiné materiály pro zájemce o partnerství • seznam členů partnerství • zápis z ustavujícího jednání partnerství • jednací řád partnerství • zápisy z jednání partnerství • zápisy z jednání pracovních skupin partnerství • SWOT analýza kraje pro projekt 3.3 SROP • analýza vzdělávacích/školících potřeb kraje • vzdělávací/školící plán 5

Kraje pečlivě uváděly hodnoty monitorovacích indikátorů v monitorovacích zprávách. Bohužel systém je nastavený tak, že některé údaje v rámci jednoho indikátoru jsou zavádějící. Např. ukazatel „Vydané brožury a publikace“ - některé kraje (např. Zlínský, Jihočeský) uváděly počty vydaných titulů, jiné kraje (např. Středočeský, Vysočina) uváděly počty vytištěných kusů. Ukazatel v Libereckém kraji je tak podle CRR splněn na 3041 % oproti plánované cílové hodnotě. Oba druhy údajů jsou v MONITU sečteny.


55


• • • •

územní, tématické nebo komplexní analýzy na krajské, subregionální nebo místní úrovni strategické rozvojové dokumenty kraje, měst, obcí s rozšířenou působností, venkovských mikroregionů, příp. dalších územních celků a subjektů prováděcí dokumenty nových OP a návrhy na implementační uspořádání zásobník (databáze) projektových záměrů

Příklad sběru dat v Plzeňském kraji: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

www partnerství kraje: http://bak.plzensky-kraj.cz/?fid=967 výzvy k zapojení se do partnerství informační materiály pro zájemce o partnerství tiskové zprávy pro zájemce o partnerství jiné materiály pro zájemce o partnerství zápis z ustavujícího jednání partnerství seznam členů partnerství Řídící výbor: http://bak.plzensky-kraj.cz/?fid=980 Sektoroví partneři: http://bak.plzensky-kraj.cz/?fid=982 Územní partneři: http://bak.plzensky-kraj.cz/?fid=981 Tabulka územních partnerů a obcí, které jsou těmito partnery spravovány 8. jednací řád partnerství 9. zápisy z jednání partnerství 10. zápisy z jednání pracovních skupin partnerství - nebyly 11. SWOT analýza kraje pro projekt 3.3 SROP 12. Analýza vzdělávacích/školících potřeb kraje http://www.plzensky-kraj.cz/file.asp?name=1004383051027162333.doc příloha: http://www.plzensky-kraj.cz/file.asp?name=1004383051027162415.doc 12a). Ostatní analýzy: http://bak.plzensky-kraj.cz/?fid=1193 Analýzy vzniklé za dobu trvání projektu: http://bak.plzensky-kraj.cz/analyza/ 13. Vzdělávací/školící plán Seznam pořádaných workshopů: http://bak.plzensky-kraj.cz/?fid=1194 14. Strategické dokumenty kraje a) ROP - připomínky k přípravě ROP NUTSII JZ: http://www.plzenskykraj.cz/file.asp?name=1004383051104165450.doc b) Rozvoj vysokorychlostního internetu http://www.plzenskykraj.cz/file.asp?name=1004383051125150852.pdf 15. Zásobník projektů SWOT k ZP: http://www.plzensky-kraj.cz/file.asp?name=1004383051031181535.ppt ZP: http://www.sidsolutions.cz/zku 16. Dokumentace ve smyslu TG


56

EVALUACE OPATŘENÍ 3.3 SROP

Recommend Documents