Europäische Union: Bilanz und neue Chancen. Arbeitsminister Péter Kiss. Im Gespräch mit Adrian Schweizer. Deutsche EU-Ratspräsidentschaft

Das Ma­ga­zin der Deutsch-Un­ga­ri­schen In­dust­rie- und Han­dels­kam­mer

Europäische Union: Bilanz und neue Chancen Februar 2007

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Deutsche EU-Ratspräsidentschaft

Arbeitsminister Péter Kiss

Im Gespräch mit Adrian Schweizer

Interview mit Botschafter Hans Peter Schiff

Schrittweise Gewährung der Arbeitskräfte-Freizügigkeit durch Ungarn

Wirtschaftsmediation: Leichte Lösung oder Modeerscheinung?

Editorial

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er Schwerpunkt der vorliegenden Ausgabe unseres Magazins liegt auf dem großagazinunk jelen kiadásában Euróen Thema Europa. Dafür sprachen zahlreiche Gründe: die jüngste Erweiterungspa széles témakörének szenteljük runde am 1. Januar 2007, der bevorstehende 50. Jahrestag der Römischen Verträa fő hangsúlyt. Emellett számos érv ge und nicht zuletzt die deutsche Ratspräsidentschaft in der ersten Hälfte dieses Jahres. szólt: a legújabb bővítési forduló 2007. januDas Jahr 2007 wird für die Unternehmen in Deutschland wie in Ungarn zu einer Bewährungsár elsején, a Római Szerződések megkötésének probe. Hier wie dort wird aufgrund von steuer- und reformpolitischen Schritten mit einer küszöbön álló 50. évfordulója, nem utolsó sorAbschwächung der Konjunktur gerechnet. Unsicherheiten bestehen vor allem in Bezug auf ban pedig a német elnökség az Európai Tanácsdie Binnennachfrage. Umso wichtiger werden für die Unternehmen in beiden Ländern die ban az idei év első felében. Exportmärkte. Deshalb ist die weitere Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit von (über-) lebensA német- és magyarországi vállalatoknak egywichtiger Bedeutung für die Firmen. aránt próbatételt jelent a 2007-es év, ugyanIn der Vergangenheit haben die Produzenten und Dienstleister in unseren Ländern bewieis mindkét országban a konjunktúra lanyhulásásen, dass sie sich dem internationalen Wettbewerb erfolgreich stellen können. Deutschlands val számolnak az adó- és reformpolitika lépések Exporte sind 2006 erneut um fast 14% gestiegen, die ungarischen sogar um etwa 16%, und miatt. Bizonytalanságot legfőképpen a belpiaci auch der bilaterale Warenaustausch wuchs in einem ähnlichen Tempo. kereslet vonatkozásában látnak, ezért mind a két Noch bemerkenswerter ist jedoch, dass sowohl im Falle Deutschlands als auch Ungarns die országban még tovább nő az exportpiacok jelenAusfuhren in die neuen EU-Mitgliedsstaaten noch sehr viel schneller gestiegen sind: um 25 tősége. A vállalatoknak ezért (szó szerint) létfonbzw. um 40%! Auch dies belegt eindrucksvoll die tosságú a versenyképesség további növelése. enormen Chancen, die sich für die Unternehmen Az országainkban működő gyártók és szolgáltatók a múltban bizonyították, hogy sikerrel aus dem „Projekt Europa“ ergeben. helyt tudnak állni a nemzetközi versenyben. Németország kivitele 2006-ban ismét közel Ungarn beginnt in diesen Tagen mit der kon14 százalékkal nőtt, Magyarországé pedig mintegy 16 százalékkal, és a kétoldalú árucsere kreten Umsetzung des Nationalen Entwicklungsis hasonló ütemben bővült. planes für die Jahre 2007-2013. Die auf dem Plan Még inkább figyelemre méltó azonban, hogy Német- és Magyarország esetében egybasierenden Operativen Programme stellen den aránt még ennél is sokkal gyorsabban, 25, illetve 40 százalékkal bővült a kivitel az Európai Unternehmen enorme Fördermittel aus den Unió új tagállamaiba! Ez is látványosan bizonyítja azokat a hatalmas lehetőségeket, ameStruktur- und Kohäsionsfonds der EU zur Verlyek az „Európa projektből” erednek a vállalatoknál. fügung, die in den kommenden Jahren einen Magyarország ezekben a napokban kezdi meg a 2007. és 2013. közötti évekre szóló spürbaren Produktivitätsschub bewirken könNemzeti Fejlesztési Terv konkrét megvalósítását. Az NFT-n alapuló operatív programok nen. Um diese Chance bestmöglich zu nutzen, hatalmas támogatási pénzeket bocsátanak a vállalatok rendelkezésére az Európai Unió nimmt die Politik längst überfällige Reformen in strukturális és kohéziós alapból, amelyek felhasználása a következő években érzékelheAngriff, die die Wettbewerbsfähigkeit der Wirttően lendíthet a termelékenységen. Ennek a lehetőségnek a lehető legjobb kiaknázása schaft wie des Landes insgesamt langfristig érdekében a politika rászánta magát a régóta több mint esedékes reformokra, amelyeksichern sollen. Die DUIHK wird beide Vorhaben kel a gazdaság és az ország versenyképességét kívánják egyaránt hosszú távra biztosítani. aufmerksam verfolgen und im konstruktiven A DUIHK figyelemmel kíséri és valamennyi érintettel konstruktív párbeszédet folytatva Dialog mit allen Beteiligten aktiv begleiten. aktívan kiséri mindkét elképzelést.

Gabriel A. Brennauer Ge­schäfts­füh­ren­der Vor­stand ügy­ve­ze­tô el­nök­sé­gi tag

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Inhalt

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Ungarn in der EU – Bilanz und Ausblick Fünfzig Jahre ist es schon her, dass der Grundstein für die heutige Europäische Union (EU) gelegt wurde. Ungarn ist seit gut 1000 Tagen dabei. Auch wenn die EU in Ungarn bisher offenbar keine Wunder bewirkt hat – spürbar ist sie schon. Nicht nur in Ausschüttungen und offensichtlichen Vorteilen, sondern auch in Aufgaben, Herausforderungen und Chancen, die sich bieten.

Interview mit Botschafter Hans Peter Schiff

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Mit Deutschland hat zum 1. Januar das größte Mitgliedsland die Ratspräsidentschaft in der Europäischen Union übernommen, entsprechend groß sind auch die Erwartungen an die deutsche Europapolitik. „Unser Programm alles andere als einfach umzusetzen. Auch deshalb setzen wir nachdrücklich auf die Mitarbeit unserer Partner in der Union, gemäß dem Präsidentschaftsmotto: „Europa gelingt gemeinsam“ – oder, wie die Bundeskanzlerin vor dem Europäischen Parlament ergänzte: Europa gelingt nur gemeinsam.“

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Im­pres­sum

6 EU: Möglichkeiten nutzen – Eigeninitiative zeigen 9 Interview: „Europa gelingt gemeinsam“ 11 Startschuss für neues Regierungsviertel 14 Minister Kiss: Arbeitsmarkt nach der Erweiterung

Wirt­schaft in Un­garn Né­met-Ma­gy­ar Gaz­da­ság Das Ma­ga­zin der DU­IHK Er­schei­nungs­wei­se: zwei­mo­nat­lich He­raus­ge­ber: Deutsch-Un­ga­ri­sche In­dust­rieund Han­dels­kam­mer

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Ge­schäfts­füh­ren­der Vor­stand: Gabriel A. Brennauer

Branchen und Märkte 16 Banken: Stark umkämpfter Markt 18 Entsorgung: Professioneller Datenschutz

Lö­vô­ház ut­ca 30, H-1024 Bu­da­pest Te­le­fon: 0036/1/3457 600, E-Mail: ma­ga­zin@ah­kun­garn.hu

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Chef­re­dak­ti­on: Tamás Kelemen

Fokus

Standort 20 Tatabánya: Erfolgreicher Strukturwandel 23 Gedia Automotive: Investition in Tata

An­zei­gen­be­ra­tung: Tí­mea Ko­vács Über­set­zun­gen: At­ti­la Till Jah­res­abon­ne­ment: 60 Eu­ro. Pro­be­exemp­la­re gibt es auf Wunsch gra­tis.

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24 Wirtschaftsmediation

Lay­out: Balázs Horváth Druck: Stá­di­um Nyom­da, Bu­da­pest Auf­la­ge: 5000 Exemp­la­re Co­py­right: DU­IHK Bu­da­pest, Un­garn

Wirtschaft & Politik

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Recht & Tipps 26 Vergabemonitor

ISSN: 1588-8932

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DUIHK intern 28 Mitgliederumfrage: Lob und Anregung



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Inhalt

Neues Regierungsviertel am Westbahnhof Seit Anfang Dezember ist es offiziell: das neue Regierungsviertel wird auf dem Gelände hinter dem Westbahnhof entstehen und soll spätestens Ende Mai 2009 übergeben werden. Die Regierung erhofft sich Einnahmen von 100 Mrd. Forint aus dem Verkauf ihrer innenstädtischen Palais und Einsparungen von jährlich mindestens zehn Milliarden infolge der modernen Gebäude.

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Önismeret és kreativitás Zsigmond Gyula, azaz Jola Sigmond Svédországban élõ kreativitástréner, pszichológus, matematikus, építész a svédországi Mensa klub volt elnöke, a magyarországi megalakulásának segítõje évente több nyílt és belsõ vállalati tréninget tart a Képzõ Központ szervezésében.

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Az utcai karnevál Kölnben A kölni karnevál szinte a város alapításáig visszavezethetõ õsi hagyomány, bár a maihoz mérhetõ szervezéssel csupán alig 180 éve ünnepelnek. A karnevált az év tizenegyedik hónapjának 11ik napján, 11 óra 11 perckor nyitják meg Köln óvárosában, maga az utcai karnevál azonban három hónappal késõbb kezdõdik, és húshagyó kedd elõtti napig tart.

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Im­press­zum

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Fókusz

Wirt­schaft in Un­garn Né­met-Ma­gy­ar Gaz­da­ság

30 EU: Lehetôségek kiaknázása – aktív kezdeményezés 33 Interjú: „Európa együtt sikerül” 35 Új kormányzati negyed a Nyugatinál 36 Kiss Péter: Munkaerôpiacok a bôvítés után

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Az NMIKK ma­ga­zin­ja Meg­je­len­és ké­tha­von­ta Kia­dó: Né­met-Ma­gy­ar Ipa­ri és Ke­res­ke­del­mi Ka­ma­ra Az el­nök­ség ügy­ve­ze­tô tag­ja: Gabriel A. Brennauer

Jog és Adók

H-1024 Bu­da­pest, Lö­vô­ház ut­ca 30. Te­le­fon: 06-1/345 7600, E-Mail: ma­ga­zin@ah­kun­garn.hu

38 Hiánypótlás – új szabályok

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Fôs­zer­kesz­tô: Kelemen Tamás

Képzés

Hir­de­té­sek: Ko­vács Tímea

40 Önismeret és kreativitás

For­dí­tás: Till At­ti­la

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Turizmus és vásárok

Lay­out: Horváth Balázs Nyom­da: Stá­di­um Nyom­da Kft.

42 Utcai karnevál Kölnben

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Éves elô­fi­ze­tés: 60 eu­ro In­gy­e­nes be­mu­ta­tó pé­dá­nyt ké­ré­sre kül­dünk.

DUIHK Belsô hírek

Pél­dá­nys­zám: 5000 Co­py­right: DUIHK Bu­da­pest

44 Powtech 2007, a haladás igézete

ISSN 1588-8932

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Fokus

Ungarn ist seit 2,5 Jahren EU-Mitglied

Möglichkeiten nutzen – Fünfzig Jahre ist es schon her, dass der Grundstein für die heutige Europäische Union (EU) gelegt wurde. Ungarn ist seit reichlich zweieinhalb Jahren dabei. Nachgefragt in Bevölkerung, Wissenschaft und Wirtschaft, fällt die bisherige Bilanz gemischt und wenig euphorisch aus. „Heute ist für alle Ungarn ein Feiertag“, sagte noch am 1. Mai 2004, als Ungarn EU-Mitglied wurde, ein älterer Herr zu jedem, der es hören wollte. Heute, danach befragt, wo denn die EU bis dato ihre Spuren im Alltagsleben hinterlassen habe, antwortet eine Frau: „Da können Sie lange suchen!“ um sogleich ihre sehr spontane Reaktion zu relativieren: „Es könnte mehr von der EU zu spüren sein, und ich hoffe sehr, dass es sich in diese Richtung entwickeln wird.“ Ein Student erklärt: „Die Leute haben mehr Unterstützung für ihr tägliches Leben erwartet.“

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s scheint die Matrix für die Grunderfahrungen der Ungarn mit ihrer EU-Mitgliedschaft zu sein: Den großen Hoffnungen folgten zunächst keine Wunder, sondern eher die Mühen der Ebene. In vielen Bereichen wurden zunächst eher die Hausaufgaben sichtbar, die dringend erledigt werden müssen, und weniger die Chancen. Ein sehr anschauliches Beispiel dafür ist die dramatische Schieflage des Staatshaushalts, ohne deren Beseitigung der weitere Weg nach Europa verbaut scheint. Schließlich will Ungarn so rasch wie möglich den Euro als Währung einführen und sich damit endgültig in den EUBinnenmarkt mit einheitlicher Währung integrieren. Doch dafür müssen die strengen Maastricht-Kriterien eingehalten werden, die unter anderem eine jährliche Nettoneuverschuldung von maximal drei Prozent des Bruttoinlandsprodukts (BIP) vorsehen. In Ungarn liegt dieses Defizit derzeit aber bei satten 10 Prozent des BIP.



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Eigeninitiative zeigen EU bietet schon jetzt Chancen Trotz allem birgt die EU aber schon jetzt viele wichtigen Chancen. So sehen es Volkswirte etwa als dramatisch an, dass die ungarische Budgetkrise über lange Jahre hinweg mit einem deftigen Leistungsbilanzdefizit einhergegangen ist. Bestes Mittel dagegen ist eine verstärkte Exporttätigkeit, die dank des EU-Binnenmarkts für Unternehmen einfacher denn je ist. Schließlich fallen beim Export keine Zölle mehr an und auch im Dienstleistungs­ gewerbe kann international gearbeitet werden, auch wenn dort bis jetzt noch nicht alle Beschränkungen aufgehoben wurden. Doch der Außenhandel hilft nicht nur der sanierungsbedürftigen Leistungsbilanz. Auch die ungarischen Unternehmen selbst profitieren natürlich. Insbesondere angesichts der in diesem Jahr sehr harten konjunkturellen Bedingungen im Inland gibt ihnen der EU-Binnenmarkt die Möglichkeit, ohne große Umstände die Schwäche des ungarischen Binnenmarktes mit der starken Nachfrage im Ausland auszugleichen. „Bis jetzt haben wir immer Glück

gehabt“, sagt etwa der Generaldirektor eines mittelständischen Elektronikunternehmens in Budapest. „Immer wenn der Inlandsmarkt schwach war, boomten die Exporte, und wenn die Auslandsnachfrage schwächelte, war die Nachfrage im Inland wieder stärker.“ „Gerade in der jetzigen Situation setzen wir weiter ganz stark auf Auslandsgeschäfte, denn im Inland haben sich die Möglichkeiten für unser Unternehmen weiter eingeengt“, schätzt auch der Geschäftsführer eines Softwareentwicklungsunternehmens die aktuelle Lage ein. Dank der EU haben jetzt sogar kleine Unternehmen die Möglichkeit, von diesem Effekt zu profitieren und streben dies auch verstärkt an. Ihre Perspektive ist der Außenhandel oder doch zumindest die Zusammenarbeit mit ausländischen Kunden oder deren ungarischen Töchtern. Dabei spielt oft nicht nur die Ausweitung der Geschäftsbeziehungen über die Landesgrenzen hinaus eine Rolle, sondern auch die im Verhältnis höhere Finanzkraft ausländischer Geschäftspartner. „Es ist schwer. Die Ungarn haben oft kein Geld,

sich unseren Service zu leisten“, sagt Márta Olma, Geschäftsführerin eines Hotels in Veszprém. Ihr Geschäft hänge sehr stark vom internationalen Geschäftsreiseverkehr ab und damit von der Aktivität der in der Region gelegenen Unternehmen.

EIC bieten Unterstützung Damit kommt ein weiterer Aspekt des EU-Binnenmarkts für Ungarn ins Spiel. Durch die niedrigeren Markteintrittsbarrieren haben es auch ausländische Investoren grundsätzlich leichter, sich bei Interesse in Ungarn zu engagieren, um Arbeitsplätze direkt zu schaffen oder indirekt im Umfeld des Projekts entstehen zu lassen, sei es bei Zulieferern, Dienstleistern oder bei Anbietern, die sich ansiedeln, um auf die Privatbedürfnisse der ansässigen Arbeitnehmerschaft einzugehen. Kein Wunder also, dass die ungarische Investitions- und Handelsentwicklungsagentur (ITD) verstärkt den Außenhandel ungarischer Unternehmen fördern will und darüber hinaus weiter ausländische Investoren für Ungarn interessieren möchte. Seit Dezember 2006 akzentuiert die Homepage der ITD auch stärker die Rolle der Agentur als Euro Info Center (EIC) für Budapest, dessen Aufgabe es ist, die einheimische Wirtschaft mit EU-Projekten und -Programmen bekannt zu machen sowie die EU-weite Geschäftstätigkeit zu fördern. Außer in Budapest

Angesichts der in diesem Jahr sehr harten konjunkturellen Bedingungen im Inland gibt der EU-Binnenmarkt die Möglichkeit, ohne große Umstände die Schwäche des ungarischen Binnenmarktes mit der starken Nachfrage im Ausland auszugleichen.

gibt es in Ungarn noch acht weitere solche Center. Das Angebot richtet sich dabei insbesondere auch an kleine und mittlere Unternehmen. Nach ITD-Angaben werden die Leistungen des EIC schon seit längerer Zeit sehr rege genutzt. Demnach

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Fokus

gehörte im Jahr 2006 die Position Internationalisierung und Geschäftskooperationen zu den größten Posten des Centers. Damit hat die EU im Alltag Ungarns also über diverse Reiseerleichterungen für Privatpersonen hinaus größere Auswirkungen als im Alltagsbild zunächst sichtbar. Und wirklich Negatives will auf Nachfrage auch kaum jemand über die EU sagen. Eher wird Kritik in Hoffnungen auf künftige Entwicklungen gekleidet oder in Anregungen für Verbesserungen. Und die scheinen nötig – eine Erfahrung, die nicht nur Ungarn machen. Denn die nun schon seit Jahren geführte Debatte über die innere Reform der Europäischen Union, um sie effizienter zu gestalten und fit zu machen für die Aufnahme weiterer Mitgliedsstaaten, spricht da eine ganz eigene Sprache.

Probleme liegen auch in Ungarn Aber man muss gar nicht bis Brüssel gehen, um Verbesserungsbedarf zu finden: „Wir haben uns vor einiger Zeit erfolgreich um EU-Mittel beworben“, sagt der Salesmanager eines Softwareanbieters. „Allerdings haben wir bis heute das Geld noch nicht ausgezahlt bekommen – und das ist alles nun schon eineinhalb Jahre her“, fügt er hinzu. Das deckt sich mit Erzählungen anderer Unternehmer und Dienstleister, die davon berichten, dass zum Beispiel EU-Fördermittel für Ausstellungen und Präsentationen im Ausland oft terminlich sehr knapp ausbezahlt werden, was die weitere Organisation erheblich erschwere. Der Salesmanager sieht dabei die Probleme weniger bei der EU selbst als viel mehr in den Verwaltungsstrukturen Ungarns, deren Effizienz zu wünschen übrig lasse. Dem schließt sich Zsuzsanna Gábor, Direktorin an der Central Euro­pean University (CEU), für den wissenschaftlichen Bereich an. Die Universität ist sehr rührig und nahm bisher in einer ganzen Reihe von Forschungsprogrammen teil, die von der Europäischen Kommission finanziert wurden und zum Teil bis heute noch



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ration von jungen Fachkräften heran, von der ein Großteil einen Auslandsaufenthalt, vornehmlich in einem der EU-Länder, aus Berufs- oder Studiengründen fest einplant und die sich gar nicht so bewusst darüber

„In kleinen Schritten vorangehen, Möglichkeiten nutzen und Eigeninitiative zeigen.“

laufen – darunter Projekte zur effizienten Energienutzung. Allein innerhalb des 6. Forschungsrahmenprogramms der EU war die CEU an 24 Projekten beteiligt. Hinzu kommen noch so genannte Mobilitätsprogramme, wie etwa das auch an anderen Universitäten weit verbreitete Erasmus-Programm. So erfolgreich sich die CEU an dieser Stelle auch präsentiert, so sehr beklagt aber auch Zsuzsanna Gábor einen „Mangel an qualifiziertem Personal bei den ungarischen Stellen, deren Aufgabe die nationale Koordination von EU-Projekten ist“.

Neue Generation Doch allen Problemen und Herausforderungen zum Trotz: all dies scheint die Motivation der Akteure nicht nachhaltig gebrochen zu haben, auf EU-Projekte zurückzugreifen. Das Unternehmen des Salesmanagers etwa würde sich nicht von einer weiteren Bewerbung um EU-Mittel oder EU-Projekte abhalten lassen. „Aber das nächste Mal würden wir vielleicht versuchen, die Mittel direkt von der EU oder aus deren Netzwerk zu bekommen“, sagt er. Auch kann er weitere eindeutig positive Wirkungen der EU für Ungarn benennen. Die Union würde zum Beispiel nützliche Programme durchführen und außerdem die öffentliche Verwaltung unter Druck setzen, ihre Abläufe effizienter zu gestalten. Auch anderswo scheint, unbeeindruckt von organisatorischen Malheuren, die Entwicklung zu mehr europäischer Integration weiter voranzukommen. So wächst an den Hochschulen allmählich eine Gene-

ist, um wie viel mehr sie die Vorzüge der EU bereits verinnerlicht hat als vorhergehende Semester. „Ich bin 2003 an die Universität gekommen, und der EU-Beitritt erfolgte im Jahr 2004. Insofern kann ich mich zu den Verbesserungen an der Uni nach dem EU-Beitritt kaum äußern“, sagt etwa Gábor Marton, Student an der Technischen und Wirtschaftswissenschaftlichen Universität in Budapest. Natürlich seien aber solche Programme wie Erasmus „wirklich gut“ und machten vieles einfacher, fügt er hinzu. Allerdings warnt er vor zu viel Euphorie, was die Wirksamkeit solcher Programme angeht. Sicher – die Mehrzahl der Studenten strebten danach, während des Studiums ein oder zwei Semester im Ausland zu verbringen – aber es seien längst nicht alle, sagt er. Zudem bleibe ein Auslandsaufenthalt für einen ungarischen Studenten auch mit Hilfe des Erasmus-Programms noch ein teures Projekt, das nur mit anderweitiger Unterstützung von außen umsetzbar sei. Auch wenn die EU in Ungarn bisher offenbar keine Wunder bewirkt hat - spürbar ist sie schon. Nicht nur in Ausschüttungen und offensichtlichen Vorteilen, sondern auch in Aufgaben, Herausforderungen und Chancen, die sich bieten. Vielleicht skizziert deshalb auch die Erfahrung eines Doktoranden der PannonUniversität Veszprém den weiteren Weg Ungarns in der EU ganz gut: „In kleinen Schritten vorangehen, Möglichkeiten nutzen und Eigeninitiative zeigen.“ Andreas Vogler

Fokus

Interview mit Botschafter Hans Peter Schiff

„Europa gelingt gemeinsam“ Mit Deutschland hat zum 1. Januar das größte Mitgliedsland die Ratspräsidentschaft in der Europäischen Union übernommen, entsprechend groß sind auch die Erwartungen an die deutsche Europapolitik. Wir sprachen mit dem deutschen Botschafter in Ungarn, Hans Peter Schiff, über die deutschen Pläne und Vorstellungen, z.B. in der Energiepolitik, der Frage der EU-Mitgliedschaft der Türkei, der europäischen Verfassungsdiskussion und der Frage der fairen finanziellen Lastenverteilung in der Union.

Welche Projekte plant die Bundesregierung für die 6-monatige Ratspräsidentschaft?

Die Bundesregierung setzt die Schwerpunkte ihrer Präsidentschaft • bei der Erstellung eines Fahrplans zur Umsetzung des EU-Verfassungsvertrages, • bei der gemeinsamen Energiepolitik, • bei der Weiterentwicklung des Europäischen Sozialmodells, • bei der Stärkung der Zusammenarbeit im Innen- und Justizwesen und • in der Gemeinsamen Außen- und Sicherheitspolitik. Natürlich gibt es dazu jeweils viele Einzelpunkte, die wir in Angriff nehmen. In der Energiepolitik will die Präsidentschaft sich beispielsweise für die Sicherstellung

”In der Energiepolitik will die Präsidentschaft sich für die Sicherstellung einer nachhaltigen und umweltverträglichen Energieversorgung einsetzen.“

einer nachhaltigen und umweltverträglichen Energieversorgung einsetzen. Dazu werden wir den Dialog mit den Lieferstaaten intensivieren, die Öffnung der europäischen Energiemärkte vorantreiben und erneuerbare Energien stärken.

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Fokus Daneben wird die Bundesregierung wirt- Wie steht die Bundesregierung zur weischaftspolitische Initiativen ergreifen, um teren Erweiterung der Union? Unterstützt den gemeinsamen Binnenmarkt weiter- Deutschland den Beitritt der Länder des zuentwickeln. Wir möchten gerne, dass westlichen Balkans und der Türkei? noch vor den Sommerferien die europä- Die Beitrittsverhandlungen mit Kroatien ische Roaming-Verordnung in Kraft tritt und der Türkei laufen ja bereits. Deutschund Mobiltelefonieren im EU-Ausland in land wird – als Partner und als PräsidentZukunft erschwinglich wird. Ein weiterer schaft – diese Länder bei ihren BemüPunkt, der uns wichtig ist, ist die Libera- hungen, die Aufnahmekriterien zu erfüllisierung der europäischen Postmärkte. len, weiter unterstützen. Angesichts der großen HerausfordeDie Bundesregierung betrachtet die rungen und derzeitigen Schwierigkeiten weitere Stabilisierung der Lage auf dem – etwa wegen der unterschiedlichen Mei- Westbalkan als einen Schwerpunkt ihrer nungen zum Verfassungsvertrag – ist unser Programm alles ande”Unser EU-Präsidentschaftsprogramm zeigt sehr deutlich, re als einfach umzusetdass Deutschland sein Engagement in Mittel- und Osteuropa zen. Auch deshalb setüberhaupt nicht zurückgefahren hat – im Gegenteil“ zen wir nachdrücklich auf die Mitarbeit unserer Partner in der Präsidentschaft. Dafür bleibt die EU-BeiUnion, gemäß dem Präsidentschaftsmot- trittsperspektive unverzichtbar. Die Aufto: „Europa gelingt gemeinsam“ – oder, nahmekriterien müssen aber vollständig wie die Bundeskanzlerin vor dem Europä- erfüllt werden. Wann die Frage eines EUischen Parlament ergänzte: „Europa gelingt Beitritts wirklich aktuell wird, hängt also nur gemeinsam.“ zuallererst von den Staaten der Region selbst ab. Aufgabe der EU ist es andererKann die gemeinsame europäische Verseits, alle notwendigen Schritte zu unterfassung in absehbarer Zeit verabschienehmen, um für die Aufnahme weiterer det werden? Müssen dazu wesentliche Mitglieder gerüstet zu sein. Teile geändert oder sogar herausgenommen werden?

Der europäische Verfassungsvertrag, der von allen EU-Mitgliedstaaten unterzeichnet worden war, ist bereits von 18 Staaten – also zwei Dritteln der EU-Mitglieder - ratifiziert worden, nur zwei Mitglieder haben „Nein“ gesagt. Wir sehen daher bei einer sehr großen Mehrheit unserer Partner den Wunsch, an dem Projekt festzuhalten. Diesen Wunsch teilt die Bundesregierung, und als Ratspräsidentschaft fühlen wir uns dem Verfassungsvertrag verpflichtet. Die Präsidentschaft wird vertraulich mit allen Partnern konsultieren, um ihre Haltung zum weiteren Verfahren auszuloten. Allen muss klar sein, dass der Vertrag ein Paket ist – wer das Paket öffnen will, muss auch einen für alle gangbaren Weg aufzeigen, es wieder zu schließen. Der Europäische Rat hat die Bundesregierung zum Ende ihrer Präsidentschaft um einen Bericht gebeten, darin soll ausgehend von den Wünschen der Mitgliedstaaten ein Fahrplan für die vertragliche Gestaltung der Unions-Grundlagen enthalten sein.

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Ungarn und die anderen osteuropäischen Mitgliedsstaaten erhalten beträchtliche Fördermittel aus Brüssel. Wann ist die finanzielle Belastungsgrenze für die Union, und auch für Deutschland als größter Nettozahler erreicht?

Ungarn werden in den Jahren 2007-2013 circa 24,7 Milliarden Euro aus EU-Mitteln zur Verfügung stehen. Ungarn wird dadurch einen gewaltigen Entwicklungsschub vollziehen, der uns dem Ziel der Kohärenz der wirtschaftlichen und sozialen Verhältnisse in Europa ein weiteres Stück näher bringen wird. Je höher der Lebensstandard und die Einkommen hier in Ungarn werden, desto stärker werden auch deutsche Unternehmen davon profitieren. Dies sichert Wachstum und Arbeitsplätze auch in Deutschland. Zu den erwähnten 24,7 Milliarden Euro tragen deutsche Steuerzahler mit ungefähr 4,9 Milliarden Euro bei. Wir gehen daher davon aus, dass bei den Ausschreibungsverfahren im Rahmen des Nationalen Entwicklungsplans 2007-2013 auch deutsche

Unternehmen angemessen berücksichtigt werden. Der Beschluss des Europäischen Rats von Brüssel am 15./16. Dezember 2005 für die Finanzperiode 2007-2013 wird zu einer faireren Lastenverteilung in Europa führen. Die Deckelung der Eigenmittel wird bis zum Jahr 2013 weiterhin bei 1,24 Prozent des Bruttonationaleinkommens liegen. Daneben hat der Europäische Rat das Bestehen von Haushaltsungleichgewichten anerkannt und Änderungen beschlossen, die u.a. Deutschland entlasten werden. Deutschland ist in den vergangenen Monaten stärker in der internationalen Politik aktiv geworden. Sinkt damit die Bedeutung der Länder Mittel- und Osteuropas für die deutsche Außenpolitik?

Keineswegs. Nicht zuletzt unser EU-Präsidentschaftsprogramm zeigt sehr deutlich, dass Deutschland sein Engagement in Mittel- und Osteuropa überhaupt nicht zurückgefahren hat – im Gegenteil. Allerdings sind die meisten Staaten dieser Region heute Partner innerhalb der EU, so dass sich unsere Beziehungen zu ihnen natürlich ihrem Wesen nach verändert haben, wenn man sie mit dem Stand vor zehn Jahren vergleicht. Diese Staaten brauchen heute – glücklicherweise – nicht mehr so sehr unsere direkte Hilfe, wir reden als gleichberechtigte Partner auf Augenhöhe miteinander. Ungarn hat seinen Arbeitsmarkt für Arbeitnehmer aus Rumänien und Bulgarien teilweise beschränkt. Auch Deutschland hält noch immer Beschränkungen zum Beispiel gegenüber Ungarn aufrecht. Wird Deutschland 2007 seine Beschränkungen aufheben?

Die Einschränkung der Freizügigkeit betrifft alle neuen Beitrittsländer aus Mittelosteuropa in der Tat in gleichem Maße. Die Regierungsparteien haben sich im Koalitionsvertrag vom Herbst 2005 darauf geeinigt, die Möglichkeit der Einschränkung der Arbeitnehmerfreizügigkeit für die Dauer von maximal sieben Jahren in Abstimmung mit der EU-Kommission voll auszunutzen. Allerdings überprüft das Bundesministerium für Arbeit und Soziales die Notwendigkeit der Einschränkungen kontinuierlich. Die Entscheidung über eine weitere, letztmalige Verlängerung von zwei Jahren wird Anfang 2009 anstehen. Ungeachtet dieser Freizügigkeitsbeschränkungen hat Deutschland im EUVergleich die meisten Arbeitserlaubnisse erteilt. Deren Anzahl lag im Jahre 2005 bei circa 500.000.

Fokus

Erste Ausschreibung Mitte Februar

Regierungsviertel Neu und günstig Seit Anfang Dezember ist es offiziell: das neue ungarische Regierungsviertel wird auf dem Gelände hinter dem Westbahnhof entstehen. Spätestens Ende Mai 2009 soll es übergeben werden. Die Finanzierung verursacht laut Regierung keine zusätzlichen Belastungen für das klamme Budget: der Verkauf der innenstädtischen Palais soll Einnahmen von 100 Mrd. Forint bringen, und jährlich mindestens zehn Milliarden hofft man durch die modernen Gebäude bei den Betriebskosten einzusparen. Zudem soll die Großinvestition weitere Investitionen im VI. Budapester Stadtbezirk anlocken.

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ie Regierung hat entschieden, dass hinter dem Westbahnhof das neue Regierungsviertel auf einer Fläche von 28,5 Hektar – begrenzt vom Nyugati tér, Teréz körút, Podmaniczky utca, Dózsa György út, Vágány utca, Ferninánd-Brücke, WesdEnd City Center und der Váci út - erbaut wird – informierte Kanzleramtsminister György Szilvásy. Das Areal wurde von der MÁV und dem VI. Stadtbezirk empfohlen. Den Vorab-Plänen zufolge werden sich die Investitionskosten auf ca. 50 Mrd. Forint belaufen, die Planung nimmt mehr als ein Jahr in Anspruch, die Übergabe wird für den 31. Mai 2009 erwartet.

Insgesamt sind bis zur Einreichungsfrist 27 Bewerbungen bei der Schatzamt-Vermögensdirektion KVI eingegangen, informierte der Projektverantwortliche für das Regierungsviertel György Görözdi. Die Tender-Dokumentation wurde von insgesamt 33 Interessenten gekauft, von diesen hat jedoch nicht jeder erarbeitete Pläne eingereicht. Für die eingegangenen Vorstellungen zeichnen zehn Privatpersonen, zehn Kommunalverwaltungen und sieben Planungsbüros verantwortlich. Die Errichtung eines Regierungsviertels ist vor allem aus Gründen der Wirtschaftlichkeit sinnvoll. Gegenwärtig arbeiten die Behörden in Gebäuden, die funk-

tionell ungeeignet für diese Zwecke sind: Es gibt zuviel überflüssigen Raum, und zwar so viel, dass 40 % der Grundfläche der Immobilien eigentlich entbehrt werden könnten – erklärte der Projektverantwortliche György Görözdi. Das wiederum verteuert den Unterhalt außerordentlich. Im Zuge ihres Sparprogramms hat die Regierung immerhin die Verschlankung des Öffentlichen Dienstes angekün-

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digt, sowohl hinsichtlich der Mitarbeiterzahl als auch der Kosten. Und schließlich sind diese alten Gebäude auch über die ganze Stadt verstreut. Nach dem Umzug könnte die Regierung also enorme Summen einsparen. Kalkulationen zufolge wird die Regierung in Zukunft genau so viel für die Anmietung und den Unterhalt eines Quadratmeters Bürofläche ausgeben wie derzeit für den Unterhalt allein. Heute kostet die ein Quadratmeters der Regierung in einem alten Gebäude ca. 20 Euro.

sparungen von 10 Mrd. Forint. Obwohl die Errichtung des neuen Regierungsviertels bereits seit der Wende auf der Tagesordnung steht, verlautete erst nach den Parlamentswahlen im Frühjahr 2006, dass die Ministerien von Lipótváros umziehen müssten. Vorläufigen Schätzungen zufolge könnte der Staat durch den Verkauf der innenstädtischen Gebäude 70-100 Mrd. Forint einnehmen, mit dem Auszug anderer Organe könnte diese Summe sogar bei 250 Mrd. liegen. Von den alten Gebäuden würde lediglich das Landwirtschaftsmi-

Aufgaben des Projektes festgelegt, erläutert uns György Görözdi, Berater des Generaldirektors der Schatzamt-Vermögensdirektion KVI und Projektleiter für das Regierungsvirtel. Die Vorbereitung der Umsetzung des Projektes wird angesichts des Ausmaßes der Investition in mehrere Abschnitte aufgeteilt. Die Regierung will auf jeden Fall eine echte Wettbewerbssituation herstellen, um sicherzustellen, das nur Firmen als Gewinner aus den Ausschreibungen hervorgehen, die über entsprechende Referenzen

Die Staatliche Vermögensdirektion KVI Die Staatliche Vermögensdirektion KVI vertritt den ungarischen Staat als Eigentümer. Die Liste der durch die KVI betrueten Objekte ist lang. Sie reicht von Museen über Naturschutzgebiete und Wälder bis hin zu Vermögen staatlicher Unternehmen oder vom Staat vergebene Betreiberkonzessionen. Damit ist die KVI derzeit für 350.000 Immobilien und 10 Millionen Vermögensgegenstände im Gesamtwert von mehr als 8 Billionen Forint zuständig. Ziel der KVI ist es, das Vermögen des Staates auf effiziente und rationale Weise zu verwalten, damit der Steuerzahler nicht unverhältnismäßig stark belastet wird und das Vermögen zugleich im Dienst der Allgemeinheit nutzbar gemacht werden kann. Die KVI funktioniert uter dieem Namen seit dem 1. Januar 1996. Sie ist ein Vermögensverwalter 'sui generis', d.h. sie verwaltet das fiskalische Vermögen 'aus eigenem Recht'.

Gegenwärtig arbeiten die Ministerien auf mehr als 300.000 Quadratmetern. Im neuen Regierungsviertel soll diese Fläche auf 120.000-150.000 schrumpfen, etwa 5.500 Mitarbeiter sollen dort untergebracht werden. Mit dem Umzug der Regierung werden insgesamt 34 Gebäude frei, die Liste dieser Immobilien wurde auf der Homepage der KVI (www. kvi.hu) veröffentlicht. Die Büros will die Regierung mieten oder leasen. Allein dadurch rechnet sie mit jährlichen Ein-

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Ihre Befugnisse umfassen u.a.: den Abschluss von vermögensverwaltungsverträgen mit Dritten, die direkte Vermögensverwaltung die Verwertung, ggf. den Verkauf von staatlichem Vermögen (dies allerdings nur im Rahmen von strengen gestzlichen Auflagen) die Inventarisierung des Vermögens und die Kontroillfunktionen des Eigentümers. Die Staatliche Vermögensdirektion funktionie† als Haushaltsorgan und ist dem Finanzminister unterstellt. Außer der Zentrale in Budapest unterhält sie Filialen in den Hauptstädten aller 19 Komitate.

nisterium in den Händen der Regierung verbleiben: hierher sollen das Kanzleramt und ein kleineres Ministerium ziehen. Die architektonische internationale Ausschreibung muss aufgrund einer Regierungsentscheidung vom 10. Januar 2007 bis zum 15. Februar 2007 veröffentlicht werden. Bis zum 30. April muss die Realisierbarkeits- und Finanzierungsstudie der Regierung vorliegen. Auf deen Basis werdn dann, in Abhängigkeit von der gewählten Konstruktion, die weiteren

und Erfahrungen verfügen. Damit will die Regierung unnötige Risiken vermeiden und gleichzeitig die höchstmöglichen Einsparungen erzielen. Der von der staatlichen Vermögensverwaltung KVI (siehe Kasten) ausgeschriebene Tender hat gehörig der Bewegung in die Architektur- und Immobilienbranche gebracht. Zu den Standorten, denen zuvor die größten Chancen eingeräumt worden waren, gehörten neben dem Westbahn-

Fokus Architektenkammer und Vizepräsident des Bewertungsausschusses. Das hier entstehende Regierungsviertel könnte einen Stadtsanierungsprozess auslösen, für den die Hauptstadt bisher kein Geld hatte und auch in absehbarer Zeit nicht haben wird. Für das Gelände am Westbahnhof sprach schließlich auch, dass sich der größte Teil des 29 Hektar großen Geländes im Eigentum des Staates bzw. der Ungarischen Staatsbahnen MÁV befindet. Für das Grundstück muss also kein zusätzliches Geld ausgegeben werden.

hof auch die mit der Rekonstruktion des Südbahnhofs und dem Überbau der dortigen Gleise entstehende Fläche sowie das Entwicklungsgebiet Duna City am südlichen Brückenkopf der Lágymányosi Brücke auf der Pester Seite, daneben aber auch die nördliche Csepel-Insel und die Corvin-Promenade. Bei der Standortentscheidung waren dann vor das Prestige des Geländes, die Auswirkung auf die Stadtentwicklung sowie die Realisierbarkeit die wichtigsten Bewertungskriterien, sagt Gábor Aczél, Vorstandsmitglied der Ungarischen

Hauptstadt entstehen“, skizziert István Verók, Bürgermeister des Stadtviertels Terézváros, seine Visionen. Dazu gehören natürlich auch Cafés, Restaurants. Es werden sogar ein Museum und eine Bibliothek erbaut, auch der Grünflächeanteil soll erhöht werden. Die Errichtung des neuen Regierungsviertels wertet natürlich auch benachbarte Grundstücke auf. Viele Investoren schmieden deshlab bereits weitere Pläne. So z. B. die Immboliengesellschaft TriGránit, in deren Eigentum sich in unmittelbarer Nachbarschaft ein 9 Hektar großes Grundstück befindet. Mit der Errichtung der neuen Büroflächen hofft die Sándor Nyúl, OperaRegierung, die Unterhaltskosten pro Jahr um mindestens tiv-Generaldirektor von 10 Mrd. Forint pro Jahr zu senken. TriGránit, verrät, dass „Es steht im Interesse der Anwohner die Gesellschaft schon früher Pläne für die des Stadtviertels Terézváros, dass die bis- Errichtung des Regierungsviertels erarbeiher vernachlässigte Umgebung des Bahn- tet hatte, die – wie es scheint – nun mit hofes auflebt und ein schöner, moder- eingebracht wurden, wie z.B. der Überner Gebäudekomplex, ja eventuell sogar bau der Eisenbahngleise. Die TriGránit ein neues Stadtzentrum entsteht. Mit selbst will mit der enormen Aufwertung dieser Investition steigt das Prestige des des eigenen Grundstückes FußgängerproStadtviertels enorm. Wir wollen jedoch menaden durch das Regierungsviertel, ein nicht nur eine Art monolithischen Block Vergnügungsviertel und Wohnungen in gestalten, sondern auch kulturell soll hier gehobener Qualität errichten. einer der bestimmenden Stadtbezirke der Bettina Nemes

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Fokus

Interview mit Minister Péter Kiss

Leichter Zugang zum Arbeitsmarkt Ungarn hat seinen Arbeitsmarkt nach dem Beitritt Rumäniens und Bulgariens zeitlich und in den Branchenstruktur gestaffelt geöffnet - mit anderen Worten: teilweise beschränkt. Über die Hintergründe und Pläne für die Zukunft sprachen wir mit Sozial- und Arbeitsminister Péter Kiss.

Ungarn ist seit Mai 2004 Mitglied der Europäischen Union. Welche Erfahrungen gibt es im Zusammenhang mit der Beschäftigung ungarischer Arbeitnehmer im Ausland?

In der Europäischen Union gehört Ungarn zu denjenigen Mitgliedsländern, in denen von einer Abwanderung, einer massenhaften Tätigkeit im Ausland selbst in den Regionen nicht gesprochen werden kann, die mit einem Überschuss an Arbeitskräften zu kämpfen haben. Neben den als traditionell geltenden Zielländern der Arbeitnehmer in der Gemeinschaft, nämlich Deutschland und Österreich, sind das Vereinigte Königreich und Irland zu attraktiven Ländern geworden. Durch das ungarische Ministerium für Soziales und Arbeit werden Forschungsarbeiten in Auftrag gegeben und unterstützt, die eine Analyse der Erfahrungen ungarischer Arbeitnehmer im Ausland bieten. In Kürze veröffentlichen wir z.B. eine Studie, in der die Lage der ungarischen Arbeitnehmer in Österreich unersucht wurde. Dabei ist es schwierig, konkrete Zahlen über die Zahl der ungarischen Arbeitnehmer in der EU zu liefern. Die Freizügigkeit der Arbeitnehmer führt nämlich in der EU zu einer ähnlichen Situation wie innerhalb Ungarns: Wenn ein Arbeitnehmer aus einem Komitat in ein ande-

Durch das ungarische Ministerium für Soziales und Arbeit werden Forschungsarbeiten beobachtet und unterstützt, die eine Analyse der Erfahrungen ungarischer Arbeitnehmer im Ausland bieten.

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Fokus res geht, um eine Stelle anzunehmen, dann verfügen im Allgemeinen nur die aufnehmenden Komitate (oder Länder) über entsprechende Zahlen, und selbst diese haben sie vornehmlich nur über Arbeitnehmer, die einer Meldepflicht oder einer Arbeitsgenehmigung unterliegen. So wissen wir beispielsweise, dass 2006 in Österreich insgesamt 7.800 Ungarinnen und Ungarn mit einer Arbeitsgenehmigung gearbeitet haben. Dbei ist jedoch interessant, dass seit dem Beitritt 2004 insgesamt 9.825 ungarische Staatsbürger die sog. „grüne Karte“ erhalten haben und damit nach einer ununterbrochene Anstellung von mehr als 12 Monaten in berechtigt sind, auf dem gesamten Staatsgebiet Österreichs frei eine Arbeit anzunehmen. Unter welchen Voraussetzungen kann ein Arbeitnehmer aus einem anderen Mitgliedsland der Gemeinschaft eine Stelle in Ungarn annehmen?

Es gilt die Hauptregel, dass Staatsbürger des Europäischen Wirtschaftsraumes oder der Europäischen Union, sowie ihre zum Aufenthalt berechtigten Angehörigen keine Genehmigung für eine Arbeitsaufnahme in Ungarn benötigen. Dies entspricht dem Grundsatz der Gemeinschaft, der Freizügigkeit der Arbeitnehmer. Bekanntlich konnten Mitgliedsstaaten sowohl bei der Erweiterung im Mai 2004, als auch zum Januar 2007 von Übergangsregelungen Gebrauch machen. Auch Ungarn nutzt diese Möglichkeit. Demgemäß gilt sowohl die "alten" Mitgliedsländer (das heißt die EU15 vor dem 1. Mai 2004), als auch für Rumänien und Bulgarien ein differenziertes Regelwerk. Gegenüber den EU15 wurde und wird von Ungarn in der ersten und zweiten Phase des Übergangszeitraums der Grundsatz der Reziprozität angewandt. Das bedeutet: für die Beschäftigung eines Staatsbürgers des Europäischen Wirtschaftsraumes oder der Europäischen Union ist in Ungarn eine Arbeitsgenehmigung erforderlich, wenn sein Herkunftsland in den nationalen Rechtsnormen ungarische Staatsbürger bei der Beschäftigung nicht so behandelt, wie in den Artikeln 1 bis 6. der EWG-Richtlinie 1612/68/EWG über die Freizügigkeit der Arbeitnehmer innerhalb der Gemeinschaft vorgeschrieben. Die Zahl der alten EU-Mitgliedsländer, die derartige Einschränkungen anwenden, geht immer mehr zurück. In anderen Ländern wiederum wurden bestehende Restriktonen gegenüber ungarischen Arbeitnehmern teilwei-

Wirtschaft keinen Bedarf an zusätzlichen Arbeitskräften hat, werden Arbeitsgenehmigungen vorerst weiterhin wird nach dem allgemeinen Regelwerk erteilt, Nach dem 1. Januar 2007 wird die Regierung im Interesse der weiteren, stufenweisen Öffnung quartalsweise die Lage am ungarischen Arbeitsmarkt überprüfen. Dabei werden die im Landesrat für Interessenaausgleich (OÉT) vertretenen Interessenverbände von Arbeitgebern und Arbeitnehmern angehört, und je nach den Ergebnissen Das Vergabesystem der Arbeitsgenehmigungen der Überprüfungen werden wird ausschließlich in solchen Bereichen, Branchen die Regeln für die Arbeitsaufund Berufen nach den allgemeinen Regeln nahme von bulgarischen und betrieben, in denen die Wirtschaft keinen bedarf rumänischen Staatsbürgern in an zusätzlichen Arbeitskräften hat. Ungarn angepasst. Genehmigung im vereinfachten Verfahren erteilt, das heißt ohne Prüfung unga- Gibt es Erleichterungen zumindest die rischen der Arbeitsmarktsituation. rumänischen oder bulgarischen StaatsGleichzeitig mit der Einführung der bürger, die bereits vor dem Beitritt hier in Prinzips der Reziprozität hat Ungarn für Ungrn gearbeitet haben? die Arbeitnehmer der gemeinsam mit Im Sinne des Beitrittsvertrages werden Ungarn beigetretenen Länder – mit Aus- keine Arbeitsgenehmigungen für die nahme von Malta und Zypern – eine Weiterbeschäftigung bulgarischer, beziebesondere Meldepflicht eingeführt. Die- hungsweise rumänischer Staatsbürger se Meldepflicht ist jedoch keine rechtliche benötigt, sofern die betroffene Person Voraussetzung für den Abschluss eines am 1. Januar 2007 oder davor im Rahmen eines auf eine Beschäftigung gerichArbeitsvertrages in Ungarn. teten Rechtsverhältnisses mit einer Dauer von mindestens 12 Monaten rechtmäßig Der Beitritt Rumäniens und Bulgariens zur beschäftigt wurde. Europäischen Union wirft auch arbeitsse gelockert. Dementsprechend ist nach der allgemeinen Regelung und auf der Grundlage der Rezirozität nur für Staatsbürger Deutschlands, Liechtensteins, der Niederlande und Österreichs die Einholung einer Arbeitsgenehmigung notwendig, wenn sie in Ungarn eine Arbeit annehmen möchten. Im Falle von Bürgern aus Belgien, Dänemark, Frankreich, Luxemburg und Norwegen wird diese

rechtliche Fragen auf. Welche Einstellung hat Ungarn zur Beschäftigung von Arbeitnehmern aus den neuen Mitgliedsländern? Gibt es Beschränkungen, und falls ja, welcher Art und bis wann?

Ungarn hat seinen Arbeitsmarkt – unter Beachtung einer baldmöglichen Realisierung der Freizügigkeit von Arbeitskräften – nach dem Beitritt Rumäniens und Bulgariens zeitlich gestaffelt und nach Branchen differenziert geöffnet. Mit dem 1. Januar 2007 werden Arbeitserlaubnisse in allen Bereichen, Branchen und Berufen der Wirtschaft erteilt, in denen der ungarische Arbeitsmarkt bereits jetzt zusätzliche Arbeitskräfte benötigt. Der Zugang zum Arbeitsmarkt wird dadurch erleichtert, dass die Arbeitsgenehmigungen ohne Prüfung der Arbeitsmarktsituation ausgestellt werden. Die Auswahl der Branchen und Berufe erfolgte in Abstimmung mit den jeweiligen Ressorts, den Landesverbänden der Sozialpartner, den Dialog-Kommissionen der einzelnen Industriezweige, sowie den Repräsentanten der ungarischen Minderheit in Rumänien. Ausschließlich in solchen Bereichen, Branchen und Berufen, in denen die

Was geschieht mit den Abkommen über die Beschäftigung von Saisonarbeitern und Praktikanten, die bereits vor dem Beitritt Rumäniens und Bulgariens in Kraft waren?

Dem im Beitrittsabkommen von Rumänien und Bulgarien festgelegten „Rücktrittsverbot“ entsprechend bleiben die Abkommen über die Beschäftigung von Praktikanten und Saisonarbeitern mit Rumänien und Bulgarien nach wie vor in Kraft. Diese Abkommen sehen bestimmte Höchstkontingente vor. Sie ermöglichen es 700 rumänischen Praktikanten, die eine Arbeit Arbeit aufnehmen wollen, sowie 8.000 Saisonarbeitern mit rumänischer Staatsbürgerschaft, ohne Prüfung des Arbeitsmarktes in Ungarn ihre Arbeitsgenehmigungen zu erhalten. Um die der Europäischen Union neu beigetretenen zwei neuen Mitgliedsstatten gleichberechtigt zu behandeln, bietet die ungarische Regierung der Republik Bulgarien übrigens den Abschluss eines änlichen Abkommens an. Herr Minister, wir bedanken uns fürs Gespräch.

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Branchen und Märkte

Interview mit Krisztina Horváth

Markt mit starkem Wettbewerb Die Raiffeisen Bank feiert ihr 20-Jähriges Jubiläum in Ungarn. Die erste Tochtergesellschaft der Bank wurde gleichzeitig mit den Reformen des Bankensystems gegründet. Zu den Erfahrungen der letzten 20 Jahre, den Entwicklungen des Banksektors, den Wirkungen der Regierungsmaßnahmen auf die Investitionsfreudigkeit der Unternehmer, beziehungsweise den Erwartungen bezüglich der EuroEinführung haben wir die stell-vertretende Generaldirektorin der Bank, Krisztina Horváth befragt.

Die Raiffeisen Bank feiert 20-Jähriges Jubiläum in Ungarn. Warum hat man sich damals entschieden, nach Ungarn zu kommen? Ist es eine Erfolgsgeschichte?

tig erwiesen, die Raiffeisen Bank war nämlich seit der Gründung jedes Jahr gewinnbringend und der Profit konnte sogar jedes Jahr signifikant erhöht werden. Mittlerweile arbeiten in der Zentrale und den ca. 120 Filialen über 2800 Mitarbeiter. Wie sehen Sie die Entwicklung des ungarischen Bank-Sektors in den letzen 20 Jahren?

Hätte man mich vor 20 Jahren gefragt, wohin sich der ungarische Banksektor entwicklet, hätte ich einen weit kürzeren Weg für möglich gehalten, als den, den das Bankensystem in Ungarn dann tatsächlich gegangen ist. Aus einem „nicht-existierenden“ wurde ein modernes, dem westeuropäischen Standard entsprechendes System aufgebaut. Es ist sogar im Bereich des Corporate Banking so wettbewerbsfähig, dass die Margen in vielen Fällen bereits niedriger sind, als die einiger westeuropäischer Länder. Dadurch können eini-

Im Jahr 1987, gleichzeitig mit der Einführung des zweistufigen Bankensystems wurde als Joint Venture die Unicbank gegründet, deren Eigentümer – neben der Ungarischen Nationalbank, der Deutschen GenossenDie ersten Wirkungen der Sparmaßnahmen schaftsbank, der IFC (Internatiwaren ab dem 1. September 2006, mit der Einführung onal Finance Corporation, einer der Zinssteuer spürbar. Tochtergesellschaft der Weltbank) und einigen ungarischen Unterneh- ge Unternehmen unter günstigeren Bedinmen zu 15 Prozent die Raiffeisen-Gruppe gungen Kredite aufnehmen als bei den war. Die damalige Reform des Bankensys- europäischen Muttergesellschaften. 20 Jahre tems machte die Gründung von Handels- waren genug um den Anschluss finden. Es banken möglich. Die Entscheidung erfolgte ist allerdings richtig, dass die Entwicklung seitens des Gründers von Raiffeisen, Herrn des Marktes nicht ganz homogen war. Das Dr. Stepic in zwei Richtungen: einerseits Private Banking wurde erst später gestartet, war die Expansion über Österreich hinaus der Mehrzahl der Banken ist die Einfühdas Ziel, andererseits hatte er mit gutem rung von Dienstleistungen für Privatkunden Gefühl erkannt, dass gerade geöffnete unga- durch langjährige Arbeit, bedeutende Invesrische Markt vor einer rapiden Entwicklung titionen und den Ausbau der elektronischen stand. Man wollte aber zugleich die Risiken und Informatik-Infrastruktur gelungen ist. der neu gegründeten Bank minimieren und Es gab Bankhäuser, die diese Aufgabe angeso den noch unbekannten Markt in einem nommen haben, es gab aber welche, die dies „gemeinsamen Eigentum“ kennen lernen. nicht taten, und diese „Spaltung“ hat den Mit der Zeit hat Raiffeisen die Mehrheit Bank-Sektor, beziehungsweise den Banerworben und ab dem Jahr 1998 war sie kenmarkt geteilt. Zusammenfassend für bereits unter dem Namen Raiffeisen Bank den privaten Sektor in Ungarn kann man tätig. Die Entscheidung hat sich als rich- sagen, dass er zahlreiche Akteure hat und

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von einem sehr starken Wettbewerb geprägt ist. Die Banken mit Privatkundenbetreuung haben sich mit der Zeit in ihrer Produktpalette und den Preisen landesweit einander angenähert, es gibt aber noch immer genug Platz, um den Wettbewerb zu verstärken. Die Herausforderung der Zukunft ist die allmähliche Verschiebung des Vertriebs und der Dienstleistungen auf alternative Kanäle (wie zum Beispiel Internet-Banking oder Telefon-Banking), beziehungsweise die Indetifizierung der Dienstleistungen für die Filialen. All dies ist aber die Aufgabe der nächsten drei Jahre. Wie ist die Situation hinsichtlich der Sicherheit der Banken, besonders beim On­line-Banking?

Für die, die das Internet bisher nicht genutzt haben, könnten die Gerüchte über die „Adoptionsversuche“ (im Internet-Fachjargon "Phishing" genannt) eine Art Bestätigung sein. Es ist aber wichtig zu wissen, dass die Verluste aus diesen Versuchen fast gleich Null sind. Wir haben unsere Kunden sofort informiert, ich meine aber, dass die Aufklärungskampagne fortgesetzt werden soll. Was die „Einbruchsversuche“ angeht, sind die Systeme absolut sicher. Haben Sie schon eine Vorstellung, wie es mit der Investitionsfreudigkeit nach dem Start des Sparprogramms der Regierung steht?

Es ist vielleicht noch zu früh, um diese Frage zu beantworten. Die ersten Wirkungen der Sparmaßnahmen waren ab dem 1. September 2006, mit der Einführung der Zinssteuer spürbar. Wegen deren Einführung haben die Kunden im August mehr als früher in langfristige Einlagen investiert, um die erste zinsfreie Periode zu nutzen. Das Verhalten der Investoren hat sich geändert: statt Veranlagungen von 1-3 Monaten dominieren jetzt solche mit einem Jahr Laufzeit. Wegen der langfristigen Laufzeit ist es schwierig die direkte Wirkung abzumessen.

Branchen und Märkte Man darf aber nicht vergessen, dass sich diese Prozesse im Corporate Banking Bereich langsamer gestalten, da die Unternehmensfinanzierungen viel komplexer sind, als die im privaten Sektor. Auch die Forint-Auwertung hat Spuren hinterlassen, negative im Export, positive beim Import. Alles in allem werden

DieEuro-Einführung wird bei der Geldgeschäften der Unternehmen eine bedeutende Vereinfachung mit sich bringen.

die Auswirkungen der Sparmaßnahmen auf die Wirtschaft erst im Laufe des Jahres 2007 spürbar. Sie werden aber teilweise durch die Unionsgelder ausgeglichen, mit einer insgesamt positiven Auswirkung auf die Schaffung von Arbeitsplätzen und Anregung der Dienstleistungen. Raiffeisenbank hat seine Tätigkeit in Ungarn damals mit der Betreuung von Firmenkunden angefangen. Wie ist die Situation heute? Welche Leistungen bringen Sie den Klein- und Mittelständischen Unternehmen gegenüber?

Sinngemäß ist die Anzahl der Anlagen zur Zeit weniger bedeutend. Was die Kreditaufnahme zur Weihnachtszeit betrifft, war sie um keines bisschen schlechter, als in den letzten Jahren. Bezüglich der kleinen und mittelständischen Unternehmen haben wir die Erfahrung gemacht, dass die Kreditaufnahmefreudigkeit ab Oktober 2006 einigermaßen flauer geworden ist, die Tendenz hat sich aber nicht fortgesetzt und im Dezember und Januar gestaltete sie sich bereits wieder sehr dynamisch. Diese Erfahrung widerlegt die pessimistischen Vorankündigungen.

Die Raiffeisen Bank ist eine richtige Universalbank. Betreut werden Kunden angefangen von Großunternehmen über Stadtverwaltungen, Klein- und mittelständische Unternehmen, beziehungsweise Mikrounternehmen, bis hin zu Privatkunden, unter denen wir von Prämienkunden bis zu verschiednen Privat-Banking-Lösungen in allen Segmenten präsent sind. Wir verfügen über mehr als 30.000 kleine und mittelständische Firmenkunden, obwohl es charakteristisch ist, dass diese Unternehmen nicht nur bei einer Bank ihre Konten

führen und Dienstleistungen in Anspruch nehmen. Wir haben uns auch im Privatkundenbereich rechtzeitig engagiert, und die Entscheidung erwies sich richtig. Wir verfügen heute über 122 Filialen und 400.000 Privatkunden landesweit. Die Raiffeisenbank ist übrigens in 16 Ländern Mittel- und Osteuropas tätig, und dies bedeutet für die in der Region taetigen Unternehmen einen zusätzlichen Wert. Wir sind daher sehr gefragt und um den Prozess weiter zu verstärken sind wir Mitglied der DUIHK geworden. Des weiteren pflegen wir in Deutschland eine Kooperation u.a. auch mit dem S-Country Desk, dem Auslandsorgan der Deutschen Sparkassen, und haben in Budapest eine Abteilung gegründet die sich ausschliesslich um die Belange Internationaler Firmenkunden kümmert. Was glauben Sie, wann wird Ungarn die Euro einführen können?

Ich will mich nicht in Prophezeiungen über den Zeitpunkt der Einführung einlassen, obwohl ich mir selber vorstellen kann, dass das Jahr 2012 realistisch ist. Ich würde eher gern hervorheben, dass die Euro-Einführung bei der Geldgeschäften der Unternehmen eine bedeutende Vereinfachung mit sich bringen würde. Ich behaupte dies trotz der Tatsache, dass für der Banken die Einführung des Euros ein ergebnisreduzierender Faktor sein wird. Durch die Einsparung von unnötigen Kosten und Konversionen wird insgesamt die Wirtschaft profitieren. Aus strategischer Sicht ist sie wegen der Berechenbarkeit der Export-Import Vorgänge noch wichtiger. Wir danken Ihnen, Frau Horváth für das Gespräch!

Wachsen Sie mit uns in Ungarn! Seit 1987 in Ungarn vertreten, unterstützen wir Sie in folgenden Bereichen: • Kontoführung • Electronic Banking • Kurz-, Mittel-, Langfristkredite • Projekt-, Trade-, Exportfinanzierung Kontakt in Deutschland: Dorothea Renninger Tel.: +49 69 299 219 18 E-mail: [email protected]

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Kontakt in Ungarn: Frank Daniel Tel.: +36 (1) 484 4684 E-mail: [email protected]

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Branchen und Märkte

Sichere und innovative Lösungen sind erwünscht

Datenschutzgerechte Entsorgung Die Europäische Datenschutzrichtlinie soll einen möglichst einheitlichen Datenschutz in allen Mitgliedsländern schaffen. Gerade in den Beitrittsländern wurde die datenschutzgerechte Entsorgung und die Datensicherheit bisher wenig beachtet. Jetzt lernen die Unternehmen, dass der Umgang mit sensiblen Daten viel Verantwortung verlangt. Die seit dem vergangenen Jahr auch in Budapest tätige REMONDIS DATA Office bietet dafür sichere, innovative und umweltfreundliche Lösungen an.

B

udapest hat sich in den vergangenen Jahren zu einer Finanz- und Wirtschaftsmetropole Osteuropas entwickelt. Zahlreiche westeuropäische Banken, Versicherungen und Großkonzerne haben Ungarn als Tor zum osteuropäischen Wirtschaftsraum erkannt und Niederlassungen in Ungarn gegründet. Dadurch haben auch die Bereiche Datensicherheit und Dokumentenmanagement an Bedeutung gewonnen. Die anstehende Umsetzung der Datenschutzrichtlinie der Europäischen Union auch in Ungarn wird diesen Prozess intensivieren.

Die REMONDIS DATA Office, eine Tochtergesellschaft der Remondis AG & Co. KG. und einer der Marktführer für Informationsträgervernichtung und Datensicherheit in Europa investierte im letz-

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Wirtschaft in Ungarn

ten Jahr knapp 1 Million Euro in einem neuen Standort in Ungarn, in der Nähe von Budapest. Somit ist nunmehr die REMONDIS DATA Gruppe aktuell in vier europäischen Ländern mit 14 Standorten aktiv und plant kurzfristig eine verstärkte Expansion auf den Mittel- und Osteuropäischen Märkten, hauptsächlich in den neuen EU-Beitrittsländern. In naher Zukunft sind zusätzliche zentrale Standorte unter anderem in der Tschechischen Republik und in der Slowakei, sowie in weiteren europäischen Städten geplant. Mit der Wahl des zentralen Standort in der Nähe von Budapest kann dieser Großraum mit einer bedeutenden Anzahl an international aufgestellten Banken, Versicherungen und Industrieunternehmen flächendeckend bedient werden. Bei der Einführung seines Dienstleistungsportfolios in Ungarn konnte REMONDIS DATA auf Erfahrungen in Polen zurückgreifen, wo es innerhalb von fünf Jahren gelungen ist, landesweit zum führenden Anbieter in diesem Segment zu werden.. Durch die Zusammenarbeit mit anderen Tochterunternehmen der Rethman Gruppe wird

REMONDIS DATA Office zusätzlich zur Informationsträgervernichtung auch das gesamte Spektrum der Bürosystementsorgung und des Dokumentenmanagements anbieten. Im Bereich der Archivierung von Datenträgern und der Archivauslagerung hat REMONDIS DATA mit Rhenus Office Systems einen kompetenten Partner im ungarischen Markt. „Mit unserer mehr als 20-jährigen Erfahrung im Bereich der datenschutzrechtlichen Behandlung von sensiblen Akten- und Datenträgern haben wir wesentlich mit zur Entwicklung von sicheren und wirtschaftlichen Prozessen beigetragen. Diese Erfahrung wollen wir nun auch unseren Kunden in Ungarn und den angrenzenden Ländern zur Verfügung stellen, um die gesetzlichen Normen erfüllen zu können“ – so Joachim Emde, Internationale Unternehmensentwicklung der REMONDIS DATA Office. Das Ziel ist die Optimierung der Unternehmens- und Büroorganisation mit maßgeschneiderten Servicepaketen und individuellen Konzepten für den Kunden aus einer Hand. Bei der Entsorgung von Datenträgern ist auch der Umwelt- und Ressourcenschutz ein wichtiger Punkt. REMONDIS DATA arbeitet mit einer sehr hohen Recyclingqoute, annähernd 100 Prozent des verarbeiteten Papiers gehen als Rohstoff zurück in die Papierindustrie.

Standort

Strukturwandel

onen übernahm, moderne Maschinen aus Deutschland, England und Schweden. In den siebziger Jahren beschäftigte die Zentralwerkstatt fast 1.500 Mitarbeiter. In der Mitte der 80er wurde jedoch der Bergbau zum Problemfall. Neben Zweifeln an seiner Rentabilität waren es auch Umwelt- und Wasserschutzgründe, die zur Schließung der Bergwerke von Tatabánya führten. Der jahrelange Abbau von Kohle hatte Auswirkungen auf die geologische Struktur und den Wasserhaushalt der Region. Nach einem schweren Wassereinbruch erkannte man, dass die Beseitigung der Umweltfolgen zu aufwendig und der Erhalt der Zechen unter diesen Umständen unrentabel war. Die Krise des Bergwerksbetrieb in Tatabánya wirkte auf die Stadt wie ein Schock. Von den ehemals 80.000 Einwohnern wanderten knapp 10.000 ab. Dieser Trend konnte erst in den letzten menlegung zweier Dörfer von Donausch- Jahren wieder umgekehrt werden. Tatabánya ist nicht gerade eine schöwaben, einer slowakisch sprechenden Kommune sowie einer Bergmannssied- ne historische Stadt – eher eine Industrielung. Tatabánya sollte Zentrum und gemeinde, dessen Umland allerdings seiKomitatssitz der umliegenden und natür- ne Schönheit bewahrt hat. Mit der Stadt lich gewachsenen Gemeinden werden. Tata liegt ein historisch bedeutendes und Ein typisches Stadtzentrum gibt es nicht, attraktives Ausflugsziel in der Nähe. ÖrtSehenswürdigkeiten sind rar. Tatabánya liche Unternehmen profitieren von der – eine typische Bergbaustadt, Teil des so guten Verkehrsanbindung, die Stadt hat genannten „dreckigen Dutzends“ Ungarns. als Verwaltungszentrale des Landkreises Dass es heute wieder eine dynamische Stadt Potential zur Entwicklung. Ute Kaiser, ist, verdankt sie einer besonderen Eigen- Geschäftsführerin der Fa. DINOX-H, schaft. Hier findet man nämlich eine Gene- schätzt ein, dass im Gegensatz zu östlichen ration von Unternehmern, bei der Fach- Landesteilen Ungarns Durchschnittsfamileute ein hohes Ansehen genießen, und die lien hier gut leben. Im Vergleich zum Landesdurchdie aus der Ära der Bergmannssolidarität bewahrten Grundsätze von Partnerschaft schnitt liegt die Arbeitslosigkeit heute in Tatabánya auf niedrigem Niveau. Traund Mitarbeiterfürsorge parktiziert. ditionelle Sparten beklagen sogar einen ArbeitsIm Vergleich zum Landesdurchschnitt liegt die Arbeitslo- kräftemangel. Für Stellen sigkeit heute in Tatabánya auf niedrigem Niveau, einige als Schlosser oder Schweißer werden Facharbeiter Sparten beklagen sogar einen Arbeitskräftemangel. aus Rumänien, der SloTatabányas Geschichte ist untrennbar mit wakei oder Ukraine angeworben. Kleinen dem Bergbau verbunden. Nach Ansicht und mittelständischen Produktionsunvon Ferenc Sólyom, Geschäftsführer des ternehmen in Tatabánya ist gemein, dass ASG, ist es der Weisheit der Führungs- sie ihre Mitarbeiter schätzen und weiterkräfte des Bergwerksunternehmens zu bilden. Mit den Löhnen der sich niederverdanken, dass man in der Blütezeit lassenden Großunternehmen kann man des Bergbaus in den 70er Jahren recht- zwar nicht mithalten, aber sie bieten über zeitig Gelder für Tätigkeiten abseits des den reinen Arbeitslohn hinaus abwechsBergbaus eingesetzt hat. Mit den damals lungsreiche Arbeit und ein menschliches begonnenen Investitionen bei der 1956 Umfeld. Somit sind sie nach Meinung gegründeten „Zentralwerkstatt der Berg- und Erfahrung der beiden befragten Mitbaubetriebe“ wurde die Modernisierung gliedsunternehmen der DUIHK auch in der Standorte und des Maschinenparks der Lage, Arbeitskräfte zu halten. Beiermöglicht. So erhielt der Betrieb, der de Unternehmen beklagen jedoch ein zuvor neben Montagearbeiten vor allem Ungleichgewicht der finanziellen Fördie Herstellung von Schweißkonstrukti- derung zu Wendezeiten: Großunterneh-

Tatabánya

Tatabánya – früher eine typische Bergbaustadt – ist heute eine Stadt mit dynamischem Wachstum, die erfolgreich den Strukturwandel meistert.

D

ie Folgen der mit der Wende verbundenen Wirtschaftskrise fielen an den unterschiedlichen Standorten in Ungarn verschieden stark aus. In Tatabánya war mit der Schließung der Bergwerke und dem Kollaps der Schwerindustriebetriebe zweifelhaft geworden, ob sich die Stadt überhaupt auf den Beinen halten kann. In Folge der wirtschaftlichen und sozialen Veränderungen begann auch der Strukturwandel in der Wirtschaft der Stadt. Früher führende Industriezweige wie der Kohlebergbau, der Abbau von Bauxit und Naturstein, die Zement- und Aluminiumproduktion, sowie die Bauwirtschaft wurden eingestellt bzw. haben an Bedeutung verloren. Innerhalb von zwei Jahren gingen etwa 12.000 Arbeitsplätze verloren, die Arbeitslosenrate lag bei über 13%. Die Situation ist tragisch geworden, das Wirtschaftsleben der Stadt ist kollabiert, der Lebensstandard der Einwohner ist erheblich gesunken. Heute gehört die Stadt Tatabánya zu den Standorten mit dem dynamischsten Wirtschaftswachstum des Landes. Was ist in den vergangenen 15 Jahren passiert? Dazu befragten wir DUIHK-Mitglieder aus der Stadt und die für Tatabánya zuständige Wirtschaftsförderstelle. Tatabánya ist keine historisch gewachsene Stadt. Sie entstand durch Zusam-

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Standort men wären von Kommunen begünstigt worden, kleinere ungeachtet ihres limitierten Budgets und ihrer Anstrengungen benachteiligt gewesen.

Welches sind die Kammermitglieder, die Tatabánya vorgestellt haben? Glück im Unglück war bei der Schliessung der Bergwerke, dass die Betriebe durch die Abwicklung nicht unter den Privatisierungsgesetzen gefallen sind. Der Abwickler des Bergwerks hat auf der Grundlage der vorhandenen Anlagen und Mitarbeiter am 01. April 1993 die Fa. ASG Maschinenbau GmbH gegründet. Dieses Unternehmen, das damals ohne bestehende Absatzmärkte begann und sich rein auf das vorhandenen Fachwissen und das Vertrauen der Finanzanleger stützte, sieht seine Unabhängigkeit nach wie vor als einen wichtigen Wert. Der Leiter der ASG GmbH, Herrn Ferenc Sólyom erzählt, dass sowohl die Schließung des Bergwerks als auch die Erkenntnis, dass Unternehmen, die damals auf einen einzigen Großkunden setzten und infolge dieser Abhängigkeit ihren Existenzkampf neu aufnehmen mussten, zur Etablierung strikterer Richtlinien geführt haben. Momentan zählt das Unternehmen Marktführer verschiedener Branchen aus unterschiedlichen Ländern zu seinen Kunden. Spezialisiert hat sich das Unternehmen sowohl bei den Werkstoffen als auch bei der Technologie. Wichtiger kaufmännischer Grundsatz ist, dass auf keinen der Kunden mehr als 25% der jeweiligen Kapazitäten entfallen. Damit wird eine Abhängigkeit von einem Unternehmen verhindert. Der Leiter der ASG GmbH hat mit großer Freude vermelden können, dass, da man sich als Nachfolger der 56-er Zentralwerkstätten betrachte, im Jahre 2006 das 50-jährige Jubiläum des Bestehens gefeiert wurde. Aus diesem Anlass wurden die ver-

bliebenen, mittlerweile sanierten Gebäude des Unternehmens dem Publikum zugänglich gemacht und im Rahmen eines „Tages der offenen Tür“ alte und neue Kollegen eingeladen. Diese Veranstaltungen sind Bestandteil der Unternehmenskultur. Diese soll signalisieren, dass es mit Arbeit, kontinuierlicher Weiterentwicklung sowie unternehmerischer Aufgeschlossenheit möglich ist, eine größtmögliche Sicherheit für Arbeitnehmer, Familien und Zulieferern zu gewährleisten. Die ASG verfügt im Bereich der Herstellung von Anlagen und Maschinenkomponenten über weit reichende Erfahrungen und hervorragende Mitarbeiter. Die Anzahl der eigenen Mitarbeiter liegt bei etwa 200, wobei zusätzlich knapp 150 Mitarbeiter als Leiharbeiter beschäftigt werden. Die Hauptmärkte des Unternehmens liegen in Westeuropa, in erster Linie bei den Zulieferern der OEMs (der „ursprünglichen Hersteller“), die ihre Produkte auf dem Weltmarkt absetzen. Herr Sólyom berichtete, dass das Unternehmen seine soziale Verantwortung in erster Linie durch die Unterstützung von Stiftungen wahrnimmt. Früher hat es eine lokale Verordnung den Unternehmen ermöglicht, ihre örtlichen Steuern einer gemeinnützigen Stiftung zukommen zu lassen. Herr Sólyom hofft auf die Fortführung dieser Praxis. Die ASG möchte in erster Linie die Berufsbildung in Stadt und Umland fördern, da dadurch qualifizierter Nachwuchs an Mitarbeiter direkt vor Ort ausgebildet werden kann. Beim Umweltschutz und dem bewussten Umgang mit Energie kam eine Besonderheit der Stadt Tatabánya zu Tage: zu den

Zeiten der staatlichen Bergwerksgesellschaft war Energie in der Stadt außerordentlich billig. Man baute riesige Hallen, deren adäquate Beheizung und Beleuchtung damals keine Probleme bereitete. Heute stellt die Energieeffizienz einen der stärksten Einflussfaktoren bei Neuinvestitionen und Sanierungsmaßnahmen dar. Bedauerlicherweise erscheinen solche Modernisierungsmaßnahmen als unerfüllbare Herausforderung, da sie nicht sofort zu realisieren sind. Heizungsanlagen werden somit Schritt für Schritt ersetzt und Mitarbeitern nach und nach beigebracht, Energie zu sparen und das Licht beim Verlassen der Räume auszuschalten. Auf die Frage nach einem möglichen besseren Standort für ASG antwortete Herr Sólyom mit Nachdruck, dass die Unternehmensgeschichte hierbei einen besonders wichtigen Aspekt darstelle. Der einzige Weg für ASG sei es, die Dinge so zu gestalten, dass man sich vor Ort wohl fühlt, das heißt, dass das Unternehmen und seine Mitarbeiter hier ein Auskommen finden. Der Standort des früheren Bergwerksunternehmens ist auch nunmehr Sitz der DINOX-H, dessen Geschäftsführerin, Ute Kaiser, sich ebenfalls für ein Interview bereit erklärt hat. Die Fa. DINOX-H hat sich 1994 in Tatabánya niedergelassen, als die frei gewordenen Bergwerksstandorte günstig zu haben waren. Die Stadt war logistisch sehr ansprechend, auch die vorhandene Infrastruktur und die Qualität der Arbeitskräfte sprachen für die Unternehmensgründer aus Hamburg und Gelsenkirchen dafür, sich an diesem Standort zu etablieren. DINOX-H ist in einem Unternehmens-

Feierte letztes Jahr das 50-jährige Jubiläum. Unsere Fachgebiete: • Maschinenbau • Komponentenherstellung • Schweißarbeiten

Wir legen großen Wert auf Qualität, Termintreue, Zuverlässigkeit bei gleichzeitig günstigen Preisen.

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Standort verbund tätig, erhält spezielle, hochwertige Werkstoffe von einem Schwesterunternehmen und verarbeitet diese zu Spezialbehältern unterschiedlicher Größe. Diese gehen wiederum an das Mutterunternehmen, dem die Auslagerung der Produktion unter den guten Voraussetzungen damals vorteilhaft erschien. Seit einigen Jahren beliefert DINOX-H auch ungarische Kunden. Geschäftsführerin Ute Kaiser lebt seit über 20 Jahren in Ungarn und spricht perfekt und akzentfrei Ungarisch. Sie leitet das Unternehmen DINOX-H seit 8 Jahren. Mit Stolz führt sie aus, welch hohe Produktivität der Betrieb erzielt, in dem 90% der Mitarbeiter seit Jahren die Gleichen geblieben sind. Die Mitarbeiter werden gut bezahlt, auch der Kontakt ist

familiär. Geburts- und Namenstage werden gemeinsam gefeiert, Sporttage als Familienfest organisiert, für die Kinder kommt der Nikolaus in den Betrieb, und auch Weihnachten wird teilweise gemeinsam gefeiert. Diese Unternehmenskultur wurde wesentlich von Frau Kaiser lanciert und vorangetrieben, aber auch die deutschen Eigentümer teilen ihre Philosophie. Zu Recht, denn diese Unternehmenskultur wirkt sich positiv auf Unternehmen und Produktivität aus. Auch die Tatsache, dass es eine weit gestreute Altersverteilung unter den Mitarbeitern gibt, stellt sich nicht als Störfaktor heraus. Allerdings ist zu spüren, dass die sozialen Veränderungen in der Gefühlswelt der Älteren langsamer aufgearbeitet werden. Einen der wichtigsten Kostenfaktoren in der Produktion und bei den Mitarbeitern stellen die Ausgaben für den Arbeitsschutz dar. Das Unternehmen DINOXH stellt Stahlbehälter mit einer seltenen Technologie her. Diese Technologie sowie die dazu notwendigen umfangreichen Anlagen - beziehungsweise die Säurebehandlung und die spätere Neutralisierung der Säuren - stellen eine erhebliche Aufgabenstellung für den Umweltschutz dar. Die DINOX-H verfügt über Anlagen, die

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Wirtschaft in Ungarn

für eine erfolgreiche Neutralisierung eingesetzt werden können. Das Unternehmen ist sich jedoch im Klaren, dass die Mehrheit der Unternehmen, die mit ähnlichen Säuren hantieren, diese umweltschonenden Techniken noch nicht benutzen. Im Zeichen der Geschäftsethik wird die benutzte Säure vom Unternehmen nicht weitergegeben, ohne zu prüfen, zu wem es gelangt. DINOX-H weist bewusst Angebote von Unternehmen ab, über die mit großer Gewissheit bekannt ist, dass sie nicht für eine adäquate Neutralisierung sorgen. Die Stadt Tatabánya entwickelt sich weiter und verfügt auch über spezialisierte Entsorgung- und Transportunternehmen, die von den Standorten Abfälle aus Papier und Verpackungsfolie abholen. Bedingt durch ihre Tätigkeit wird die Fa. DINOXH regelmäßig von der Umweltbehörde in Győr kontrolliert. Für Ute Kaiser ist der bewusste Umgang mit der Umwelt wichtig und notwendig. Daher sei es selbstverständlich und zum Nutzen aller, wenn Behörden ihre Kontrollfunktion ernst nehmen. Unternehmen und Umwelt profitierten davon gleichermaßen. Der Weg in die Gegenwart – planmäßige und bewusste Wirtschaftsentwicklung Die Stadtverwaltung hat nach den Jahren der schwersten Krise erkannt, dass sie die Arbeit der planmäßigen Wirtschaftsentwicklung selbständig anzugehen hat, aber auch, dass sie auf der Grundlage der lokalen Kapazitäten ihr Programm zur Umgestaltung der Wirtschaftsstruktur in die Wege leiten kann. Das wichtigste Instrument der Investitionsförderung war die Befreiung von der örtlichen Gewerbesteuer durch die Gemeinde, dessen Umfang vom Investitionsvolumen und der Anzahl der Beschäftigten abhängig gemacht wurde. Tatabánya hat als erste Stadt Ungarns ihre Wirtschaftsförderstelle eingerichtet, zu dessen Aufgaben es gehörte und noch heute gehört, als Anlaufstelle für Investoren zu dienen, die Schaffung und den Erhalt von Arbeitsplätzen zu unterstützen, die Nutzung von Immobilien zu fördern und Aufgaben im Stadtmarketing wahrzunehmen. Das als Anlaufstelle für Investoren eingerichtete Sachbearbeitungssystem „an einem Schalter“ bedeutet, dass die Investoren die notwendigen Informationen aus einer Hand bzw. während des Prozesses jeweils einen Ansprechspartner haben. Die Wirtschaftsförderstelle GFSZ hat eine effektive Zusammenarbeit mit den Behörden und den Versorgungswerken

etabliert, um dieses Konzept betreiben zu können – erläuterte Erzsébet Giber, Leiterin der Wirtschaftsförderstelle. Die Wirtschaftsstruktur der Stadt hat sich in den vergangenen fünfzehn Jahren erheblich gewandelt. Den Anstrengungen für eine planmäßige Wirtschaftsentwicklung ist es zu verdanken, dass die früher maßgebliche Schwerindustrie in den Hintergrund trat und neue Branchen sich niedergelassen haben, sowie eine Reihe neuer Fabriken errichtet wurde. An ein Gelände im Westen der Stadt wurde 1997 der Titel „Industriepark“ vergeben, und die Maßnahmen zur Entwicklung der Infrastruktur die kontinuierliche Ansiedlung von Betrieben möglich gemacht haben. Geh- und Fahrrad-

wege wurden mitsamt der öffentlichen Beleuchtung ausgebaut, und parallel dazu wurden auch die Zufahrtstraßen zum Industriepark erneuert. Dabei wurden über sechstausend neue Arbeitsplätze errichtet, und das Gesamtvolumen des in der Stadt investierten Betriebskapitals liegt bei knapp 600 Millionen Euro. An diese Veränderungen haben sich auch die berufsbildenden Einrichtungen anzupassen. Die Stadt hat die Koordination der Zusammenarbeit zwischen den Arbeitgebern und den Bildungseinrichtungen übernommen und mit der Förderung der EU das Integrierte Regionale Berufsbildungszentrum ins Leben gerufen. Die Stadt Tatabánya ist nicht nur ein Zentrum des verarbeitenden Gewerbes, sondern zugleich auch das Handels- und Finanzdienstleistungszentrum der Region. Das strategische Ziel der städtischen Wirtschaftsförderung liegt darin, eine Wirtschaftsstruktur mit mehreren tragenden Säulen zu schaffen: während anfangs die Ansiedlung arbeitsintensiver Branchen geboten war, so liegt heuet das Ziel darin, höher entwickelte Technologien mit höherer Wertschöpfung und in Zukunft auch Forschung und Entwicklung in die Stadt zu bringen.

Standort „Unser wichtigstes Kapital sind unsere Mitarbeiter”

Die Gedia Automotive Gruppe investiert in Tata Die GEDIA-Gruppe – spezialisiert auf die Herstellung von Autoersatzteilen und -karosserien – errichtet bis Juni 2007 auf dem Gelände des Logistik- und Gewerbepark in Tata eine neue Produktionsstätte. In der Halle werden auf von 3.500 m² 15 Roboter und auch ansonsten modernste Technologie stehen.

D

er Logistik- und Gewerbepark in Tata – gelegen im südlichen Teil der Stadt – verfügt über ausgezeichnete Verkehrsverbindungen. Auf dem Gelände von beinahe 100 Hektar sind zur Zeit 14 Unternehmen tätig. Ende letzten Jahres hat sich auch die Gedia Automotive Gruppe dazugesellt. Die Gedia Gruppe entwickelt und produziert Karosseriepressteile und Schweißbaugruppen sowie Sicherheits- und Aufprallschutzkomponenten für die Automobilindustrie. Die Fa. Gedia Hungary Kft. wurde als hundertprozentige Tochtergesellschaft der nordrhein-westfälischen Gedia Automotive Gruppe im Oktober 2006 in Tata gegründet. Die Unternehmensgruppe baut jetzt in Tata als Investition auf der grünen Wiese eine mit modernster Tech-

nik ausgestattete Werkstatt, wo den Plänen zufolge ab Herbst dieses Jahres die Produktion starten soll. Der Erfolg eines Unternehmens wird grundsätzlich von der richtigen Auswahl des Standortes beeinflusst, schließlich hat eine Standortentscheidung ja eine langfristige Wirkung. Die Kriterien bei der Auswahl des Standortes Tata waren die entwickelte Infrastruktur, logistische Gegebenheiten und die Kundennähe – vor allem die Nähe von Suzuki, beziehungsweise der slowakischen Autofabriken. Aber auch die Verfügabrkeit qualifizierter Mitarbeiter und nicht zuletzt die kooperative Haltung der Stadtverwaltung und das entschlossene und professionelle Management des Gewerbeparks gaben letzlich den Ausschlag. Der Bürgermeister der Stadt, József

Michl und Jürgen Hillesheim, Geschäftsführer der Gedia Automotive Gruppe haben sogar eine Kooperationsvereinbarung unterzeichnet, um die geplante Investition im Interesse sowohl der Gruppe, als auch der Stadt schnellstmöglich zu verwirklichen. Im Ergebnis dieser Zusammenarbeit wurde schließlich die Investition im Wert von etwa 6 Millionen Euro realisiert, die 80–100 neue Arbeitsplätze schafft. Die Grundphilosophie von Gedia lautet: „Unser wichtigstes Kapital sind unsere Mitarbeiter“. In diesem Sinne wird neben der Schaffung von langfristigen Arbeitsplätzen ein bedeutender Akzent auf die umfassende Bildung der zukünftigen Arbeitnehmer in enger Zusammenarbeit mit den örtlichen technisch ausgerichteten Bildungseinrichtungen gelegt.

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Wirtschaft & Politik

Interview mit Adrian Schweizer

Wirtschaftsmediation Mit großem Erfolg fand 2006 in den Räumlichkeiten der DUIHK der Basis-und Aufbaukurs „Ausbildung zum Wirtschaftsmediator“ statt, 15 Teilnehmer haben nach einer erfolgreichen Prüfung den Diplom erhalten. Veranstaltet vom Deutsch-Ungarischen-Bildungszentrum mit Zusammenarbeit der Berliner Steinbeis Institut International Business Law, bietet der Kurs eine umfangreiche und praxisorientierte Darstellung des Themas „Wirtschaftsmediation“. Als Top-Referent der Aufbaukurs konnte das DUBZ den Schweizer Wirtschaftsanwalt Adrian Schweizer für das Modul „Innerbetriebliche Mediation“ engagieren.

Herr Schweizer, Sie sind ausgebildeter Mediator. Mediation in der Wirtschaft, eine Art der kooperativen Konfliktlösung, erfreut sich derzeit einer ausgesprochenen Popularität. Was sind die Hauptgründe dafür, dass immer mehr Unternehmen auf ein derartiges Verfahren zur Konfliktlösung setzen?

Zum einen ein erhebliches Potential zur Kostenersparnis durch Vermeidung einer langwierigen und teuren Auseinandersetzung vor Gericht, ferner die Vertraulichkeit des Konfliktlösungsprozesses. Der Konflikt wird nicht in der Öffentlichkeit ausgetragen, sondern intern, er obliegt der Verschwiegenheit, an die auch ein Mediator

Adrian Schweizer studierte in Bern Jura, spezialisierte sich später an den amerikanischen Universitäten Santa Cruz und Harvard in „Negotiation“ und „Mediation“ und ist weltweit als Mediator und Coach für internationale Unternehmen tätig.

durch Schweigepflicht gebunden ist. Und ferner die Flexibilität und Zukunftsausrichtung eines solchen Verfahrens. Welche Arten der Mediation gibt es? Wie hoch sind ihre Erfolgschancen?

Schweizer: Zu differenzieren ist hier zwischen 2-Parteien-Mediation, Mehrpar-

Schweizer Wirtschaftsanwalt Adrian Schweizer nach dem Mediationskurs

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Wirtschaft in Ungarn

teien- und Vielparteien-Mediation. Die Erfolgschancen einer Mediation sind je höher, je geringer die Anzahl der in einen Konflikt involvierten Parteien. Bei Konflikten zwischen zwei Unternehmen oder Parteien lässt sich eine Erfolgsquote von etwa 80% festmachen. Generell gilt: je komplexer die Materie und je geringer die Erfolgsaussicht vor Gericht, desto höher die Wahrscheinlichkeit eines Erfolges durch Mediation. Interessensgegensätze sind normal und alltäglich. Wie kommt Mediation zu einem gerechten Ausgleich der Parteiinteressen?

Schweizer: Gerechtigkeit als hehre Vokabel existiert ja so nicht. Gerechtigkeit oder Recht erlangt derjenige, der es beweisen kann oder es besser vermag als die Gegenpartei. Bei Mediation sind nicht Recht oder Macht die Maximen, sondern Verständnis für das übergeordnete Ziel: dem Interesse der Konfliktparteien auf Gewährleistung ihrer Sicherheit. Im Gegensatz zu Juristerei will Mediation nicht Recht sprechen oder recht haben. Mediation setzt auf Lösungsstrategien auf einer anderen Ebene, weg von der Position eines „Entweder/ Oder“ hin zur Möglichkeit eines „Sowohl/ Als Auch“. Oder gemäß Einstein: „Probleme kann man nie auf derselben Ebene lösen, wie sie entstanden sind.“

Wirtschaft & Politik Schweizer: Unbedingte Voraussetzung dafür ist Empathie, die Fähigkeit zu Verständnis und Einfühlungsvermögen in die jeweilig unterschiedlichen Interessen. Bedeutsam ist es, in „Second Position“ zu sein, einerseits Allparteilichkeit zu wahren, aber zugleich die Perspektive der jeweilig anderen wahrzunehmen und sie innerlich nachzuvollziehen. WiU: Wieviel Zeit nimmt Mediation in Anspruch? Welche war Ihre kürzeste, welche die längste?

Termine für 2007 Basiskurs:06-07, 23-24. März, sowie 17-18.April Anmeldefrist: 06.Februar Aufbaukurs:08-09. und 19-20.Juni Anmeldefrist: 08.Mai

Überparteilichkeit gilt als Maxime eines Mediators. Wie stellen Sie Vertrauen zu beiden Parteien auf, ohne dass eine Partei sich unterlegen fühlt?

Schweizer: Meine persönlich längste erstreckte sich auf den Zeitraum von 15 Tagen, die kürzeste innerbetriebliche Mediation nahm einen halben Tag in Anspruch. WiU: Es gibt Mediation auch innerbetrieblich, z.B. zur Konfliktbeilegung zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer. Was ist hier anders?

Schweizer: Innerbetriebliche Konflikte sind oft komplexer. Der Grund liegt darin, dass es sich um Gesamtlebenswerke handelt, die oftmals profan und alltäglich wirken. Es geht um persönliche Befindlichkeiten: so kann z.B. der eine mit dem anderen Mitarbeiter nicht,

weil irgendetwas in der Vergangenheit passiert ist, was als Konflikt weiterschwelt. Auch Hierarchien und Abhängigkeiten spielen mit hinein. Auseinandersetzungen finden oft in dem Begriff von „La Classe-Politik“ statt. Das Anforderungsprofil ist bei innerbetrieblichen Mediationen höher, ein Mediator sollte auch über Wissen in Psychologie und Sozialwissenschaft verfügen. Ist die Streitzeit tatsächlich vorbei? Oder ist Mediation oftmals nur eine neue defensive und schönfärberische Definition für Beilegung von Konflikten? Sind die Konflikte, die in der Wirtschaft auftreten, nicht grundsätzlicher Natur und daher auch langfristig anzusiedeln?

Schweizer: Mediation ist schon Modeerscheinung geworden. In der Zukunft wird die Bedeutung der sog. emotional skills aber sehr stark anwachsen - und damit auch die Bedeutung von Mediation als Konfliktlösung. Mediation ist ein sehr flexibles System, und ein flexibles System wird sich gegenüber einem starren immer durchzusetzen wissen. Herr Schweizer, vielen Dank für das Gespräch.

2007: Positive Änderungen in dem Anrechenbarkeitssystem von Bildungskosten der eigenen Mitarbeiter Die zum 1. Januar 2007 in Kraft getretene Verordnung Nr. 13/2006. (XII.27.) des Sozial- und Arbeitsministeriums schafft aus Sicht Ihres Unternehmens günstigere Bedingungen bez. der Absetzbarkeit von Bildungskosten:

• Das Maß der an Ihre Berufsbildungsabgabe anrechenbaren Kosten wurde wesentlich erhöht und beläuft sich nun an 7.860 Ft pro Mitarbeiter und Unterrichtsstunde; • Die Mikro- und Kleinunternehmen dürfen 60% der Berufsbildungsabgabe für Weiterbildungsmaßnahmen ihrer Mitarbeiter verwenden. Für grössere Firmen gilt weiterhin die 33%-ige Wertgrenze; • Als Seminarort können Sie jeden beliebigen EU-Mitgliedstaat wählen; • Die Mindestdauer von Bildungsmaßnahmen stieg auf 20 Unterrichtsstunden; • Falls eine Schulung teilweise oder voll von einer externen Bildungseinrichtung durchgeführt wird, hat diese über eine Akkreditierungsurkunde zu verfügen.

Das Deutsch-Ungarische Bildungszentrum wurde unter der Akkreditierungsnummer AL 0105 anerkannt, und erfüllt somit auch letztere strenge rechtliche Voraussetzung. Dieser akkreditierte Erwachsenenbildungsträger bietet Ihnen die Absetzbarkeit der Bildungskosten zu 64 diversen Weiterbildungsthemen an. Unsere Bildungsprogramme umfassen im Wesentlichen Themenfelder wie Qualitätsmanagement, Produktionssysteme, Personal- und Organisationsentwicklung, Wirtschaftsmediation, Schlüsselqualifikationen und Kommunikation, Informationstechnik und Geschäftssprache.

Der aktualisierte Weiterbildungskatalog und die neulich veröffentlichten Programmhefte „Management Akademie” und „Lean Master Programm” informieren Sie über alle Details unserer Inhouse-Themenpalette und Spezialseminare. Fordern Sie diese kostenfreien Publikationen an oder besuchen Sie uns auf der Website der DUIHK. Wir freuen uns auf Ihre Anfragen: Frau Andrea M. Guld, Abteilungsleiterein Weiterbildung (guld@nmkepzo. hu, Tel: 1/243-3698).

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Recht & Tipps



Vergaberecht

Vergabemonitor

§ D

er Auftraggeber kann nunmehr selbst entscheiden, ob er den Bietern im Rahmen des von ihm eingeleiteten Vergabeverfahrens die Möglichkeit nachträglicher Mängelbeseitigung einräumt. Der Auftraggeber kann diese Möglichkeit auch beschränken, in diesem Fall muss jedoch bereits die Angebotsaufforderung Aufschluss darüber geben, in welchem Bereich die Mängelheilung möglich ist. Ebenfalls in den Ermessensbereich des Auftraggebers fällt die Frage, ob nur ein einziges Mal oder auch mehrmals eine Mängelbeseitigung im Laufe des Vergabeverfahrens ermöglicht wird. Das Gesetz legt keine – wenn auch nur empfohlenen – Fristen für die angeordnete Mängelheilung fest: Es obliegt ebenfalls dem Auftraggeber, im konkreten Verfahren nach Prüfung der Mängel der eingereichten Angebote unter Berücksichtigung des geplanten Zeitpunktes der Zuschlagserteilung und der Dringlichkeit der Auftragserteilung sowie bei sorgfältiger Abwägung aller anderen relevanten Faktoren zu bestimmen, wie viel Zeit den Bietern für die nachträgliche Beseitigung der Mängel der Angebote zur Verfügung stehen soll. Eine weitere wesentliche Neuigkeit ist, dass Bieter nach der Novellierung des Vergabegesetzes auch selbst freiwillig die notwendige Mängelbeseitigung anregen können. Danach sind die Bieter berechtigt, die Mängel ihrer Angebote nachträglich „in Eigenkompetenz“ – auch ohne diesbezügliche Aufforderung seitens des Auftraggebers – zu beheben. Auch diese freiwillige Mängelheilung hat jedoch Grenzen: Sie ist nur möglich, wenn sie vom Auftraggeber nicht ausgeschlossen wurde, und sie kann nur die vom Auftraggeber

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Wirtschaft in Ungarn

Die umfassende Novellierung des ungarischen Vergabegesetzes, deren Ziel die Implementierung der neuen Vergaberichtlinien war, erstreckt sich auch auf die Regeln für die Mängelheilung. Richtungsweisende Neuigkeit ist unter anderem, dass die Entscheidungskompetenz in Fragen der Mängelheilung – im Gegensatz zur bisherigen Praxis – ab 15. Januar 2006 nunmehr bei den Auftraggebern liegt.

aus – sichergestellt sein, dass das Angebot den ordnungsgemäß ausgefüllten Vorlesebogen, das technische und finanzielle Angebot (dessen Mängel später nicht geheilt werden können) sowie die – gemäß Muster mitzuteilenden – Angaben zu den heranzuziehenden Subunternehmern und anderen Unternehmen, die ihre Ressourcen dem Bieter überlassen, enthält. (Die Einbeziehung neuer Subunternehmer oder eines anderen Unternehmens bzw. die Bildung einer Bietergemeinschaft ist in der Phase der Mängelheilung nicht mehr möglich.) Die Ungarische Schiedskommission für Öffentliche Auftragsvergabe (Közbeszerzési Döntőbizottság) weist regelmäßig darauf hin, dass der öffentliche Auftraggeber nach der gesetzlich vorgechriebene Prüfung der Angebote verpflichtet sind, die Bieter so schnell wie möglich zur BeheTrotz Möglichkeit zur Mängelheilung: die Abgabe eines möglichst vollständigen Angebots bung der Mängel der Angebote aufzufordern, wenn die Möglichist nach wie vor höchstes Gebot ist. keit der Mängelheilung gegeben wortung für die Erstellung des Angebots ist. Nichtsdestotrotz sollten sich auch teilweise auf den Auftraggeber abgewälzt Bieter selbst darüber im Klaren sein, was wird, indem davon ausgegangen wird, dass sie nicht fristgerecht vorlegen konnten, das Angebot aufgrund der vom Auftragge- um im Rahmen der nunmehr möglichen ber zusammengestellten Mängelliste noch freiwilligen Mängelheilung im Vorergänzt werden kann. Auch der Auftragge- aus für die noch fehlenden Dokumenber kann sich nämlich irren. te (deren Einholung auch zeitaufwendig Falls die Beseitigung der Mängel sein kann) sorgen zu können, anstatt auf nicht begrenzt ist, kann in besonderen die Anordnung der Heilung der festge„Notfällen“ – wenn z. B. der Bieter erst stellten Mängel zu warten. zwei Tage vor Ablauf der Angebotsfrist Das Gesetz bestimmt zwar, dass der AufKenntnis von der Ausschreibung erhält – traggeber bei einem aus europäischen Mitunverändert einen Versuch wert sein, ein teln finanzierten öffentlichen Auftrag auf „einseitiges“ Angebot vorzulegen. Auch jeden Fall verpflichtet ist, die Möglichkeit der in diesem Fall sollte jedoch – über den Mängelbeseitigung sicherzustellen, es ist aber Kauf der Verdingungsunterlagen hin- zu beachten, dass der Gegenstand der Mänbestimmten Aspekte des Angebots betreffen. Außerdem ist die vom Auftraggeber für die Mängelheilung gesetzte Frist auf jeden Fall einzuhalten. Bei Teilnahme an einem bestimmten Vergabeverfahren sollte in der Angebotsaufforderung und den Verdingungsunterlagen stets geprüft werden, ob und in welchen Bereichen (unbeschränkt oder beschränkt) eine Mängelheilung zulässig ist, und ob der Auftraggeber bereits bei der Einleitung des Vergabeverfahrens Fristen für die Mängelheilung festgesetzt hat. Auch wenn die nachträgliche Beseitigung der Mängel der Angebote unbeschränkt möglich ist, sollte der Bieter auf jeden Fall bestrebt sein, sein volles Angebot bis zur Angebotsfrist vorzulegen. Es ist nämlich ratsam zu vermeiden, dass die Verant-

gelheilung auch in diesem Fall Beschränkungen unterliegen kann, so dass Bieter nicht darauf zählen dürfen, dass sie die Mängel ihrer Angebote in jedem Fall nachträglich beheben können. Leider zeichnet sich auch in dieser Hinsicht eine negative Praxis ab, da bestimmte öffentliche Auftraggeber – unter Berufung auf ihre diesbezügliche gesetzlich zugewiesene Kompetenz - ausschließlich die Heilung unwesentlicher formaler Mängel – nicht aber die Beseitigung inhaltlicher Mängel – ermöglichen und dadurch den ursprünglichen Sinn und Zweck der betroffenen Bestimmung untergraben. Bieter sollten darauf achten, dass die Beseitigung der Mängel ihres Angebots nicht die Abänderung des Angebots zur Folge haben darf. (Im entgegengesetzten Fall kann nämlich der Auftraggeber die nachträglich eingereichten Dokumente nicht mehr berücksichtigen und muss vom ursprünglichen Angebot ausgehen.) Auch die Bildung einer Bietergemeinschaft oder die Einbeziehung neuer Subunternehmer oder eines anderen Unternehmens ist in dieser Phase nicht mehr zulässig. Die Mängel, die im Bescheid über die Anordnung der Mängelheilung festgelegt wurden, sollten fristgerecht beseitigt werden, da sie später auch dann nicht mehr beseitigt werden können, wenn der Auftraggeber auch im weiteren Verlauf des Verfahrens eine Mängelheilung anordnet.

§

Vergabeverfahren Vorschau

Die Verkehrsgesellschaft Hajdú Volán Közlekedési Zrt. hat Vorabinformationen über die für 2007 geplante Beschaffung neuer Autobusse veröffentlicht. Die genaue Form der Finanzierung der Beschaffung, die als Finanzierungsleasinggeschäft oder Lieferauftrag ausgeschrieben wird, ist noch nicht entschieden. Die Hajdú Volán Közlekedési Zrt. verfügt derzeit über etwa 370 Autobusse zum Großteil mit der Abgasnorm Euro 1. Dank den Entwicklungsmaßnahmen der letzten Jahre fahren jedoch immer mehr Busse der Gesellschaft mit einem Motor, der die Abgasnorm Euro 2 oder Euro 3 erfüllt. Der Anteil dieser letzteren Busse soll in nächster Zeit weiter erhöht werden. Der voraussichtliche Auftragswert der für 2007 geplanten Beschaffung beträgt HUF 1.800.000.000,-. (TED 2006/S 246-265081) Das Zentralinstitut für Onkologie (Országos Onkológiai Intézet) hat ein offenes Verfahren für die Vergabe eines Lieferauftrags über medizinische Einweggeräte und Verbrauchsartikel sowie Arzneimittel ausgeschrieben. Angebote über den besonders

§

hohen Lieferwert (HUF 3.000.000.000,-pro Jahr) können bis zum 13. März 2007 eingereicht werden. Lieferbeginn ist Juni 2007. (TED 2007/S 15-017110) Endlich (anderthalb Jahre später als geplant) beginnt die umfassende Erneuerung der Budapester Brücke Szabadsághíd. Aus dem 300 Milliarden HUF hohen Budget der Bauarbeiten der vierten Budapester U-Bahnlinie sollen – gemäß der Entscheidung des Budapester Stadtrates – 4,9 Milliarden HUF für die vollumfängliche Renovierung der 1896 gebauten und 1946 wiederhergestellten Brücke verwendet werden. Gleichzeitig mit – aber unabhängig von – der Erneuerung der Brücke wird – als gesonderte Maßnahme – auch die Fahrbahn-, Gehsteig- und

Recht & Tipps

Ergebnisse und Verträge Vergabeverfahren des Ungarischen Zentralamtes für Beschaffung und Versorgung (KSZF)

Das Zentralamt für Beschaffung und Versorgung (KSZF) hat neue Kleinbusse, Pkws und Lkws für Polizei, Grenzschutz und Zollverwaltung eingekauft. Die Bekanntmachung über das Verfahrensergebnis ist in der TED-Datenbank am 13. Dezember 2006 unter Nummer 2006/S 237-252952 erschienen. Laut Bekanntmachung wurde der Lieferauftrag über die ins. 1038 Fahrzeuge im Gesamtwert von HUF 6.133.166.575,-- den Bietern Porsche Hungaria Kereskedelmi Kft., Magyar Suzuki Rt. und Duna Autó Kereskedelmi és Szolgáltató Zrt. erteilt. Die einschlägigen Verträge wurden am 29. November 2006 unterzeichnet. Das KSZF hat auch ein anderes Ver”Laut Gesetz ist der Auftraggeber verpflichtet, fahren zur Vergabe eines Lieferaufdie erhaltenen Angebote gründlich zu prüfen.“ trags für EDV-Systeme im GesamtZierbeleuchtung der Brücke für 440 Mil- wert von HUF 7.200.000.000,-- erfolglionen HUF renoviert. Die Gemeinde der reich abgeschlossen. Bei den zwölf TeilaufHauptstadt Budapest erwartet die Ange- gaben, die im Rahmen des Verfahrens ausbote über die obigen Arbeiten bis 12. Feb- geschrieben wurden, hat jeweils ein anderer ruar 2007. Die Erneuerungsarbeiten wer- Bieter den Zuschlag erhalten. Die Bekanntden voraussichtlich 2 Jahre dauern. (TED machung über das Verfahrensergebnis ist 2006/S 42-044725) in der TED-Datenbank am 9. Januar 2007 Die Budapesti Közlekedési Szövetség unter Nummer 2007/S 5-004708 erschieKht. (BKSZ – Budapester Verkehrsbund nen. Die Lieferverträge wurden am 27. Gemeinnützige Gesellschaft) hat eine Dezember 2006 unterzeichnet. Bekanntmachung mit Teilnahmeaufforderung für ein zweiteiliges Verhandlungs- Vergabeverfahren der Ungarischen verfahren zur Erstellung einer Machbar- Direktion für Straßen- Verwaltung keitsstudie über das Budapester S-Bahn- und Koordination (ÚKIG) netz veröffentlicht. Die Frist für die Ein- Am 18. Dezember 2006 hat die Direkreichung der Teilnahmeanträge ist der 30. tion für Straßenverwaltung und KoordiJanuar 2007, und die besten Teilnahmebe- nation (ÚKIG) einen Beratungsvertrag werber werden bis zum 12. Februar 2007 mit der Deloitte Üzletviteli és Vezetési zur Legung ihres Angebots aufgefordert. Tanácsadó Zrt. über Informatik-, techDie Machbarkeitspläne sind bis Jahres- nische, Geschäfts- und Finanzberatungsende vorzulegen und haben Pläne für ein leistungen sowie Projekt- und QualitätsBudapester S-Bahnnetz sowie Pläne für managementleistungen in allen Phasen die Entwicklung des öffentlichen Perso- des Ausbaus des geplanten elektronischen nenverkehrs des Stadtteils Buda zu umfas- Mautsystems (Vorbereitung, Ausführung, sen. Ein S-Bahnnetz, wie es in deutschen Testbetrieb, Abnahme und Inbetriebnahund anderen europäischen Großstädten me) sowie über die Erstellung einer diesbereits seit langer Zeit vorbildhaft funkti- bezüglichen Machbarkeitsstudie abgeoniert, wäre auch in Budapest notwendig schlossen. Der Vertrag sieht eine monatund theoretisch auch machbar. Experten liche Vergütung von HUF 14.880.000,zufolge sollte jedoch vorerst noch keiner - sowie eine monatliche Bereitschaftsernste Hoffnungen auf eine Budapester S- gebühr von HUF 2.400.000,-- für eine Bahn hegen, da das spektakuläre Baupro- Gesamtdauer von 24 Monaten vor. Die jekt der vierten U-Bahnlinie in der Größe­ Bekanntmachung über das Verfahrensernordnung von mehreren hundert Milliar- gebnis ist in der TED-Datenbank am 29. den Forint weitere wesentliche Entwick- Dezember 2006 unter Nummer 2006/S lungsvorhaben im Bereich Verkehr vor 247-265502 erschienen. 2014 kaum vorstellbar erscheinen lässt. Dr. Attila Dezső, (TED: 2006/S 248-267916) Dezső & Partner Rechtsanwälte

§

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DUIHK intern

Lob und Anregungen für unsere Arbeit

Mitgliederumfrage der DUIHK Die Mitglieder der DUIHK sind durchaus zufrieden mit der Arbeit der Kammer und würden deshalb die Mitgliedschaft auch anderen Unternehmen empfehlen – dies ist das durchaus erfreuliche Fazit aus unserer jüngsten Mitgliederbefragung. Zugleich gab die Umfrage auch Hinweise darauf, wo die hauptamtlichen Mitarbeiter unserer Kammer in Zukunft noch stärker auf die Interessen der Firmen eingehen können. Bereits in diesem Jahr wird die DUIHK deshalb ihre Dienstleistungen für die Mitglieder um neue Projekte und Angebote erweitern.

R

und 150 Unternehmer, also etwa jedes sechste unter den Mitgliedsunternehmen, bewerteten im November des vergangenen Jahres die Qualität und den Inhalt der Arbeit ihrer Interessenvertretung. 56% von ihnen fanden ihre Erwartungen bezüglich der Mitgliedschaft voll oder sogar mehr als erfüllt, weitere 39% erfüllt. Diesem positiven Urteil entspricht, dass drei von vier Unternehmen die Mitgliedschaft auch anderen empfehlen würden. Die größten Pluspunkte erhielten die Mitarbeiter der Kammer hinsichtlich der Freundlichkeit (56% „sehr gut“, 38% „gut“), der Erreichbarkeit (38% bzw. 50%) und der fachlichen Kompetenz (31% bzw. 54%). Beim Eingehen auf individuelle Wünsche und bei der Bearbeitungszeit überwog zwar ebenfalls das „Gut“, allerdings gab es hier deutlicher seltener das Lob „sehr gut“. Gerade hier werden wir in den kommenden Monaten Leistungsangebote und Verfahrensabläufe kritisch prüfen und überarbeiten, um die Mitglieder- und Kundenorientierung weiter zu verbessern. Mindestens ebenso wichtig wie die Aussagen zum Verhältnis zwischen Mitarbeitern und Mitgliedern sind die Umfra-

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Wirtschaft in Ungarn

geergebnisse hinsichtlich der inhaltlichen Ausrichtung und der Qualität der einzelnen Tätigkeitsfelder der Kammer. Erfreulicherweise sind die als am wichtigsten bewerteten Bereiche – Aufbau und Pflege von Kontakten, Interessenvertretung und Information – auch bei der Qualität durchweg positiv bewer5% tet worden. Interessant und wichtig für unsere künftige Arbeit ist, dass der 38% Bereich Qualifizierung zwar im Vergleich zu früheren Erhebungen an Bedeutung gewonnen hat, aber noch immer einen geringeren Stellenwert als die anderen Bereiche aufweist. Zugleich haben wir aber auch festgestellt, dass diejenigen, die Erfahrungen mit derartigen Angeboten gemacht haben, ein sehr positives Urteil über die Qualität der Seminare und Workshops gaben. Mit der stärkeren Verknüpfung von Qualifizierungsangeboten und anderen Leistungen der Kammer wollen wir deshalb in diesem Jahr den spürbaren Nutzen für die Mitglieder weiter erhöhen.

Unter den konkreten Angeboten unserer Kammer konnten die Veranstaltungen zur Kontaktpflege wie das „Jour Fixe“ oder das Gartenfest die beste Bewertung verbuchen: mehr als die Hälfte aller Befragten hat diese Möglichkeit der Begegnung bereits genutzt, und 99% fanden sie gut oder sehr gut. Noch ausgeprägter ist 5% die Nutzung der verschiedenen Medien der Kammer – unsere Printmagazine „WiU“ und „MOE“, unsere Website oder unser 52% Wurden Ihre Erwartungen bezüglich der Mitgliedschaft bei der DUIHK insgesamt erfüllt? 0%

Nein, nicht erfüllt

5%

Ja, mehr als erfüllt

52% Ja, voll erfüllt 38% Ja, erfüllt 5%

Nein, nicht ganz erfüllt

Newsletter – zur Information über Land und Leute: 75-85% aller Befragten nutzt diese Kanäle, und etwa 90% sind auch mit der Qualität zufrieden. Auch die

Wie bewerten Sie die Servicequalitát der Mitarbeiter der DUIHK? Freundlichkeit 59,9%

36,5%

3,6%

Eingehen auf Wünsche 22,7%

52,3%

18%

7%

Bearbeitungszeit 17,7%

67,7%

13,1%

1,5%

Erreichkbarkeit 39,3%

49,6%

8,1%

3%

Fachliche Kompetenz 54,9%

31,6% sehr gut

gut

10,5% ausreichend

zufriedenstellend

3%

mangelhalf

DUIHK intern

Die DUIHK begrüßt ihre neuen Mitglieder Alumetal-Automotive Hungária Kft. Automotive, allgem. Metallverarbeitung für die Automobilzulieferindustrie Szécsenyi u. 65. 4100 Berettyóújfalu AP: Andreas Treuger, Gesellschafter Tel: 0049 174 2095 643 E-mail: [email protected] evoness Hungary Kft. strategische Unternehmensberatung, Organisations- und Personalentwicklung, Optimierung der Produktionsprozesse Kruspér u. 1/B. 1111 Budapest AP: Gabriella Juhász, Geschäftsführerin Tel: 0036 1 201 6942 Fax: 0036 1 201 6942 E-mail: [email protected]

Freudenberg IT Hungary Kft. Datenverarbeitung und Datenbanken, diverse Softwareprodukte und Beratung Alkotás u. 53. MOM Park "E" 3. ép. 1123 Budapest AP: Dr. Endre Horváth Geschäftsführer Tel: 0036 1 225 33 12 Fax: 0036 1 225 34 00 E-mail: [email protected]

KBC Securities NV German Branch Investmentbanking, Beratung Hackenstraße 7c 80331 München Deutschland AP: Artur Deichmann, General Manager Tel: 0049 89 219 6081 26 Fax: 0049 89 219 6081 90 E-mail: [email protected]

Helix Hungária Kft. Gartenbau, Pflanzen József A. utca 4. 9143 Enese AP: Lothar Idelberger, Geschäftsführer Tel: 0036 96 562013 E-mail: [email protected]

Konnekt Kft. Buchhaltung und Buchprüfung Váci út 64/c 1132 Budapest AP: Ildikó Fodor, Geschäftsführerin Tel: 0036 1 465 0367 Fax: 0036 1 320 4157 E-mail: [email protected]

FAMULUS Bt.

Hungaropress Kft. Pressevertrieb, Presse Import-Export,

IT, Computer-Einrichtungen, Systemadministrator Rigó u. 3. 1085 Budapest AP: Zoltán Török, Geschäftsführer Tel:/Fax.: 0036 1 7878612 E-mail: [email protected]

Transport Táblás u. 32. 1097 Budapest AP: Hinnerk de Boer, Geschäftsführer Tel: 0036 1 348 40 40 Fax: 0036 1 348 40 50 E-mail: [email protected]

Raiffeisen Bank Zrt. Finanzdienstleistung Akadémia u. 6. 1054 Budapest AP: Frank Daniel, Head International Clients Desk Tel: 0036 1 484 4684 Fax: 0036 1 484 4444 E-mail: [email protected]

Wie wichtig sind die Leistungen der DUIHK für Ihr Unternehmen? Interessenverterung 44,4%

36,8%

11,3%

6,0%

1,5%

Kontaktnetz 44,8%

35,1%

13,4%

4,5% 2,2%

Aktuelle Informationen 9,6%

49,3%

40,4%

0,7%

Unterstützung 37,9%

21,2%

24,2%

12,1%

4,5%

12,1%

4,5%

Quqlifizierung 11,4%

36,4%

sehr wichtig

35,6% wichtig

indifferent

vielfältigen Informationsveranstaltungen (Vort­räge, Fachseminare usw.) stoßen auf sehr positive Resonanz. Eher selten nehmen die Mitglieder hingegen Unterstützung in Steuer- und Rechtsfragen in Anspruch, und mit dem Ergebnis ist man hier oft noch nicht ganz zufrieden. Auch wenn das gerade in diesem Bereich oft nicht von uns beeinflusst werden kann, werden wir auf diese Wahrnehmung reagieren: in diesem Jahr werden wir unsere Abteilung Steuern und Recht personell verstärken, und auch die Information in diesem Bereich ausbauen. Insgesamt bestätigt uns die Umfrage vor allem, das die DUIHK für ihre Mitglieder

eher unwichtig

unwichtig

vor allem bei der Pflege des Kontaktnetzes und bei der Beschaffung von akteullen und kompetenten Informationen ein wichtiger und geschätzter Partner ist. Deshalb werden wir in diesem Jahr gerade in diesem Bereich verstärkte Anstrengungen unternehmen, um unsere Mitgliedern im Geschäftsalltag zu unterstützen. So werden wir z.B. den beliebten „Kontakter“, das informative Mitgliederverzeichnis der DUIHK, nach längerer Pause wieder in gedruckter Form herausgeben, und auch die Aktualität und Informativität unserer Medien – vor allem unserer Website – weiter verbessern. Schon im Februar richten wir z.B.

STAR-Hungary Hungary Kft. Übersetzungsarbeiten und Softwarehandel Teréz Krt. 11. II. 12. 1067 Budapest AP: Anita Turai, Handelsvertretung Tel: 0036 1 413 6493 Fax: 0036 1 413 6492 E-mail: [email protected]

einen ständigen Menüpunkt zu den staatlichen Fördermöglichkeiten in Ungarn ein. Auch die exklusiven Informationsangebote für Mitglieder werden wir schrittweise ausbauen. Dem Erfahrungsaustausch zwischen den Mitgliedern wird auch die Organisation von Praxisworkshops von Mitgliedern für Mitglieder dienen. Dabei können Firmen bestimmte unternehmerische Lösungen in Produktion oder Management anderen Mitgliedsunternehmen vor Ort vorstellen und Erfahrungen oder alternative Lösungswege mit ihnen diskutieren. Selbstverständlich lebt eine Interessenvertretung wie die DUIHK vor allem von den Anregungen ihrer Mitglieder. Wir freuen uns deshalb immer auf Ihre kritischen – und natürlich auch lobenden – Reaktionen, ihre Themenvorschläge und Ideen für unsere zukünftige Arbeit.

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Fókusz

Lehetôségek

kiaknázása

Rövid értékelés Magyarország két és fél éves Uniós történelmébôl Ötven éve már, hogy letették az Európai Unió (EU) alapkövét. Magy­ arország bô két és fél éve tagállam. A lakosságot, a tudomány és a gazdaság képviselôit kérdezve az eddigi tapasztalatok vegyesek és kevésbé eufórikusak. „A mai nap minden magyar számára ünnep” – mondta 2004. május 1.-én egy idôs úr, mindazoknak, akik hallani akarták. Ma, amikor megkérdeztük, hogy eddig vajon milyen nyomokat hagyott az EU-s tagság a hétköznapokban, egy nô a következôket válaszolta: „Sokáig kellene keresni!”, majd ezután gyorsan helyesbítette a spontán reakciót: „Többet kellene érzékelnünk az EU hatásából, és remélem, hogy ebbe az irányba történnek a jövôben változások”. „Az emberek több támogatást vártak a mindennapi életben” magy­ arázza egy egyetemista is.

Ú

gy tűnik a magyarok tapasztalatainak mátrixa az EU-tagsággal kapcsolatban a következő lehet: A nagy reményeket nem csodák követték, hanem inkább nehézségek. Több területen főként a sürgős feladatok váltak láthatóvá, mintsem a lehetőségek. Nagyon szemléletes példa az államháztartás hiányának drámai helyzete, mely megszüntetése nélkül az Európai Unióba vezető út következő szakasza nem járható. Elvégre Magyarország a lehető leggyorsabban be szeretné vezetni az eurót, mint fizetőeszközt, hogy ezzel a lépéssel, az egységes valuta segítségével végleg részese lehessen az EU belső piacának. Ehhez azonban teljesíteni kell a szigorú maastricht-i kritériumokat, melyek szerint többek között az éves költségvetési deficit nem haladhatja meg a nemzeti össztermék (GDP) három százalékát. Magyarországon ez a hiány jelenleg a GDP 10,1 százaléka.

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– aktív kezdeményezés Az EU már most lehetôségeket kínál Mindezek ellenére az EU már most jelentős lehetőségeket kínál. Közgazdászok drámainak ítélik meg, hogy a magyar költségvetési válság hosszú időn keresztül együtt járt a folyó fizetési mérleg súlyos hiányával. A legjobb eszköz ennek kivédésére a növekvő exportkereskedelem, mely az EU belső piacának köszönhetően egyszerűbb, mint valaha. Kivitelkor ugyanis nincs vám, és a szolgáltatóiparban is vannak nemzetközi munkalehetőségek, akkor is, ha ezen a téren az EU még nem oldott fel minden megszorítást Magyarországgal szemben. A külkereskedelem azonban nem csak a feltöltésre váró folyó fizetési mérlegen

segít, a magyar vállalatok is profitálhatnak. Az ez évi nehéz belföldi konjunkturális feltételek mellett az EU belső piaca lehetőséget kínál arra, hogy nagyobb ráfordítás nélkül a magyar piac gyengeségeit a külföldi kereslettel egyenlítse. „Eddig még mindig szerencsénk volt”, állítja egy budapesti elektronikai középvállalat vezérigazgatója. „Amikor a belföldi piac gyenge volt, az export virágzását élte, ha azonban a külföldi kereslet gyengélkedett, a belföldi kereslet erősödött meg.” „Különösen a jelenlegi helyzetben fektetünk nagy hangsúlyt a külföldi üzletekre, mert belföldön kevesebb lehetőséget látunk vállalatunk számára“, állapítja meg az aktuális helyzetet elemezve egy szoftverfejlesztő cég ügyvezetője is.

Az EU-nak köszönhetően most már a kisvállalatok is profitálhatnak a csatlakozás adta lehetőségekből és törekszenek is erre. Perspektívájuk a külkereskedelem vagy legalább is a külföldi partnerekkel, vagy azok leányvállalataival történő együttműködés, mely során nem csak a határokon átívelő üzleti kapcsolatok bővítése játszik szerepet, hanem a külföldi üzleti partner arányaiban nagyobb tőkeereje is. „Nem könnyű. A magyaroknak gyakran nincs pénzük, hogy igénybe vegyék szolgáltatásainkat“, mondja Olma Márta, egy veszprémi szálloda igazgatónője. Forgalmuk a nemzetközi üzleti forgalom és ezzel egyben a régiós vállalatok tevékenységének függvénye is.

Az Euro Info Centerek (EIC) támogatást nyújtanak Magyarország részvétele az EU belső piacán egy további aspektussal is bővül. Az alacsony piacra-lépési korlátoknak köszönhetően a külföldi befektetőknek is alapvetően könnyebb a magyarországi szerepvállalás közvetlen, vagy egy projekt keretében történő közvetett munkahelyteremtés esetében – legyen az beszállító, szolgáltató, vagy befektető – amikor a helyi munkavállalók igényeire koncentrál. Nem csoda hát, ha a Magyar Befektetési és Kereskedelemfejlesztési Társaság (Investment and Trade Developement

Az ez évi nehéz belföldi konjunkturális feltételek mellett az EU belsô piaca lehetôséget kínál arra, hogy nagyobb ráfordítás nélkül a magyar piac gyengeségeit a külföldi kereslettel egyenlítse.

Agency - ITD) fokozottan kívánja támogatni a magyar vállalatok külföldi szerepvállalását és további befektetők érdeklődését szeretni felkelteni Magyarország iránt. 2006. decembere óta az ITD honlapja az ügynökség szerepét Euro Info Centerként hangsúlyozza, melynek feladata, hogy a hazai gazdasági szereplőket megismertesse

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EU-s projektekkel és programokkal, valamint, hogy támogassa az uniós üzleti tevékenységet. Budapesten kívül Magyarországon nyolc további hasonló Center létezik, melyek szolgáltatásaikkal különösen a kis- és középvállalatokat célozzák meg. Az ITD adatai szerint az EIC szolgáltatásait igen gyakran veszik igénybe. 2006ban a nemzetközi kapcsolatok és az üzleti együttműködés tétel a Center mérlegének legjobb eredménye volt. Az Európai Unió tehát a magánszemélyeknek biztosított utazási kedvezményeken túl nagyobb hatással volt Magyarország hétköznapjaira, mint az az első pillantásra tűnik. Igazán negatívan pedig senki nem nyilatkozott az uniós tagságról – a jövőbeni fejlődés reményét kifejezve, vagy átalakításokra tett javaslatok hátterében bújik meg némi kritika. Ez azonban szükséges tapasztalat, melyre nem csak a magyarok tesznek szert. Az Európai Unió belső reformjáról folytatott, hosszú évekre visszanyúló vitának is, melynek célja az Unió hatékonyabbá tétele új tagállamok befogadása esetén, sajátos nyelvezete van.

Problémák Magyarországon is vannak Nem kell azonban egészen Brüsszelig mennünk, hogy belássuk, a fejlődésre márpedig igény van: „nemrég sikeresen pályáztunk EU-s forrásokra”, meséli egy szoftverszolgáltató cég értékesítési vezetője, „bár a pénzt a mai napig nem kaptuk meg – és ennek már másfél éve”, teszi hozzá. A történet alátámasztja más vállalkozók és szolgáltatók elmondásait is, akik arról számoltak be, hogy a külföldi kiállításokra és prezentációkra szánt támogatás gyakran szűkös határidőn belül kerül kifizetésre, ami persze jelentősen megnehezíti a további szervezést. Az értékesítési vezető kevésbé az EUban magában látja a probléma lényegét, mint inkább Magyarország közigazgatási rendszerében, melynek hatékonysága hagy némi kivetnivalót maga után. A mene-

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A szervezeti nehézségek ellenére azonban más területeken is tapasztalható integrációs fejlődés. Az egyetemeken például idővel a fiatal szakemberek egy új generációja nő fel, akik egyetemi éveik alatt szakmai- vagy

„Kis lépésekben kell elôre haladni, ki kell aknázni a lehetôségeket, és tanúságot kell tenni kezdeményezôkészségünk mellett.”

dzser véleményét osztja a Közép-európai Egyetem (Central European University CEU) igazgatónője, Gábor Zsuzsanna is a tudományos részleget illetően. Az egyetem nagyon aktív, már számtalan olyan kutatási programban részt vett, melyet az Európai Bizottság finanszírozott, és amelyek egy része még ma is fut – közöttük olyan projektek is, melyek a hatékony energiafelhasználást vizsgálják. Az Európai Unió 6. kutatási programjának keretében a CEU 24 projektben vett részt. Ehhez jönnek még az úgynevezett mobilitási programok, mint például a más egyetemeken is széles körben elterjedt Erasmus-program. Legyen azonban a CEU bármennyire is sikeres ilyen téren, Gábor Zsuzsanna mégis azt panaszolja, hogy „hiányzik a megfelelően képzett személyzet, melynek feladata az EU-s projektek nemzeti koordinációja lenne”.

Az új generáció Hiába merülnek fel azonban problémák és néznek szembe kihívásokkal, a pályázni kívánókat az EU-s projektekben való részvételtől mindez nem tántorítja el. Az értékesítési vezető cége továbbra is pályázni fog EU-s forrásokra és részt vesz majd EU-s projektekben. „A következő alkalommal azonban megpróbálunk a pénzekhez közvetlenül az EU-tól, vagy szervezeteitől hozzájutni” – mondja. Sőt, további pozitív EU-s hatásról is beszámol. Az Unió hasznos programokat indít, és nyomást gyakorol a közigazgatásra a hatékonyság növelésének érdekében.

továbbtanulási okokból kifolyólag külföldi tartózkodást terveznek, lehetőség szerint egy EU-s országban, bár gyakran szem elől tévesztve a tényt, hogy a korábbi szemeszterekhez képest nagyobb mértékben ismerhetik meg az EU kínálta előnyöket. „2003-ban kerültem az egyetemre, a csatlakozás 2004-ben zajlott, ezért nem igazán tudok nyilatkozni az egyetemen történt változásokról az EU csatlakozást követően”, mondja Marton Gábor, a Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi egyetem hallgatója. Természetesen az olyan programok, mint az Erasmus „valóban jók” és több minden egyszerűbbé vált általuk, tette hozzá. Óva int azonban a programok hatékonyságát illetően az eufóriától. A legtöbb hallgató arra törekszik, hogy a tanulmányai ideje alatt egy vagy két szemesztert külföldön töltsön, de messze nem mindenki, állítja. Ezen felül egy magyar hallgató számára még az Erasmus segítségével is költséges a külföldi tartózkodás, mely más külső támogatással valósítható csak meg. Még akkor is, ha az EU-s tagság nem tett csodát Magyarországon – érezhető a jelenléte, és nem csak a kifizetések és a nyilvánvaló előnyök miatt, hanem a feladatokban, kihívásokban és lehetőségekben. Talán éppen ezért vázolja jól a veszprémi Pannon Egyetem doktoranduszának tapasztalata Magyarország további útját az EU felé: „Kis lépésekben kell előre haladni, ki kell aknázni a lehetőségeket, és tanúságot kell tenni kezdeményezőkészségünk mellett.” Andreas Vogler

Fókusz

Interjú Hans Peter Schiff nagykövettel

„Európa együtt sikerül” Németország révén az Európai Unió legnagyobb országa vette át január 1.-tôl a az Európa Tanács soros elnökségét. Nem kevésbé nagyok az elvárások sem a német európa-politikával szemben. Beszélgetést folytattunk Hans Peter Schiff magyarországi német nagykövettel a németországi tervekrôl például az energiapolitikát, Törökország uniós tagságát, az európai alkotmánnyal kapcsolatos vitákat, valamint az uniós pénzek és költségek igazságos elosztását illetôen.

Milyen tervei vannak a német szövetségi kormánynak a 6 hónapos elnökségi idôszakra?

A német kormány az elnökség idején kiemelten kezeli: • egy menetrend összeállítását az Európai Unió alkotmányszerződésének érvényre juttatására, • a közös energiapolitikát, • az európai társadalmi modell továbbfejlesztését, • a bel- és igazságügyi együttműködés erősítését, és • a közös kül- és biztonságpolitikát. Természetesen ezekhez egyenként is több feladat tartozik, amelyeknek nekilátunk. Az energiapolitikában az elnökség pél-

Az energiapolitikában az elnökségpéldául a fenntartható és környezetkímélô energiaellátás biztosítása mellett akar síkra szállni.

dául a fenntartható és környezetkímélő energiaellátás biztosítása mellett akar síkra szállni. Ennek érdekében fokozzunk a szállító államokkal folytatott párbeszéd intenzitását, előmozdítjuk az európai energiapiacok nyitását, és erősítjük a megújuló energiaforrásokat.

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Fókusz A német szövetségi kormány emellett gazdaságpolitikai kezdeményezéseket indít a közös belső piac továbbfejlesztésére. Azt szeretnénk, hogy még a nyári üdülési szezon előtt hatályba lépjen a mobiltelefonos barangolásról szóló európai rendelet és a jövőben megfizethetővé váljon a mobil telefonálás az Európai Unióhoz tartozó külföldi országokban. Egy további, számunkra fontos pont az európai postai piacok liberalizálása. A tetemes kihívások és jelenlegi nehézségek tükrében – gondoljuk csak például az alkotmányszerződésről alkotott eltérő véleményekre – a programunk cseppet sem mondható egyszerűen megvalósíthatónak. Ezért is építünk nyomatékosan az unióbeli partnereink együttműködésére, hűen az elnökség „Európa együtt sikerül” jelmondatához – vagy ahogyan a kancellár asszony az Európai Parlament előtt kiegészítette: „Európa csak együtt sikerül”. El lehet fogadni belátható idôn belül a közös európai alkotmányt? Ennek érdekében módosítani, vagy akár törölni kell lényeges részeit?

Az európai alkotmányszerződés, amelyet az Európai Unió valamennyi tagállama aláírt, már 18 országban – vagyis az EU tagországok kétharmadában – ratifikált, csak két tagállam mondott „nemet”. Ennek alapján a partnereink igen nagy többségénél látjuk azt, hogy ragaszkodni kívánnak a projekthez. A német szövetségi kormány osztja ezt a vágyat, és a tanács elnökeként elkötelezettnek tekintjük magunkat az alkotmányszerződés mellett. Az elnökség valamennyi partnerrel bizalmas konzultációkat folytat a további lépésekhez fűződő hozzáállásuk feltérképezésére. Mindenki előtt világos kell, hogy legyen, hogy a szerződés egy csomag – aki fel akarja nyitni a csomagot, annak egy mindenki számára járható utat kell felmutatnia az újbóli összecsomagolásához. Az Európai Tanács az elnökség végére egy jelentést kért a német szövetségi kormánytól, amelyben a tagállamok kívánságaiból kiindulva egy menetrendet várnak az Unió alapelveinek szerződéses kialakítására. Hogyan viszonyul a német szövetségi kormány az Unió további bôvítéséhez? Támogatja Németország a nyugat-balkáni országok és Törökország csatlakozását?

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Horvát- és Törökországgal már folynak a csatlakozási tárgyalások. Németország – partnerként és az elnökség tisztjében – tovább támogatja ezeket az országokat a felvételi kritériumok teljesítésére tett erőfeszítéseikben. A német szövetségi kormány a nyugat-balkáni helyzet további stabilizálását az elnöksége egyik kiemelt pontjának tekinti. Ehhez a jövőben is nélkülözhetetlen marad az EU-csatlakozás perspektívája. A felvételi kritériumoknak azonban teljességgel teljesülniük kell. Hogy egy uniós csatlakozás kérdése mikor lesz valóban aktuális, ez legelső sorban maguktól a régió országai-

egyenlőbb tehermegosztást eredményez Európában. A saját rész felső lehatárolása a 2013-as évig változatlanul a bruttó nemzeti jövedelem 1,24 százalékát teszi ki, emellett pedig az Európai Tanács elismerte a háztartási egyensúlytalanságok fennállását, és olyan módosításokról határozott, amelyek többek között Németország terheit enyhítik. A z elmúl t hónapok ban Német or s z ág nagyobb nyomatékkal lépett fel a nemzetközi politikában. Ezzel csökken a középés kelet-európai országok jelentôsége a német külpolitikában?

Egyáltalán nem. Nem utolsó sorban az EU elnökségi programunk mutatja igen Az EU elnökségi programunk igen világosan világosan, hogy Németormutatja, hogy Németország egyáltalán nem fogta szág egyáltalán nem fogta vissza közép- és kelet-európai szerepvállalását vissza közép- és kelet-euró– éppen az ellenkezôjérôl van szó. pai szerepvállalását – éppen tól függ. Az Európai Unió feladata más- az ellenkezőjéről van szó. A régió legtöbb részről, hogy megtegyen minden szükséges országa azonban ma az Európai Unión lépést ahhoz, hogy felvértezve álljon továb- belüli partner, így a hozzájuk fűződő kapcsolataink jellege természetesen megváltobi tagok felvétele elébe. zott, ha azokat a tíz évvel ezelőtti állapothoz hasonlítjuk. ezeknek az államoknak – Magyarország és a többi kelet-európai tagszerencsére – ma már nincs annyira szükállam tetemes támogatási forrásokban részesül Brüsszelbôl. Mikor érik el az Unió ségük a közvetlen segítségünkre; egyenjogú partnerként azonos szemmagasságban és legnagyobb nettó befizetôként Németorbeszélünk egymással. szág pénzügyi terhelhetôségének határát? Magyarországnak a 2007-es és 2013-as év között mintegy 24,7 milliárd euró áll ren- Magyarország részlegesen korlátozta delkezésére Európai Uniós anyagi forrá- a munkaerôpiacára jutást romániai és sokból. Magyarország fejlődése bolgár munkavállalók elôtt. Németorezáltal hatalmas lökést kap, szág is még mindig ragaszkodik példáamely egy további lépés- ul a Magyarországgal szembeni korlátosel közelebb visz min- zásokhoz. Németország 2007-ben feloldja ket a célhoz, az Euró- a korlátozásait? pában uralkodó gaz- A szabad mozgás korlátozása valóban azodasági és társadal- nos mértékben érinti az összes újonnan mi viszonyok kohe- csatlakozott közép-kelet-európai tagorrenciájához. Minél szágot. A kormánypártok a 2005 őszi magasabb lesz az élet- német koalíciós szerződésben megegyezszínvonal és a jöve- tek, hogy a munkavállalók szabad mozgádelemszint itt Magyar- sa korlátozásának legfeljebb hét évre bizországon, annál nagyobb tosított lehetőségét az EU-Bizottsággal hasznot jelent ez a német vállala- összehangoltan teljes mértékben kihasztoknak is. Ez Németországban is biztosítja nálják. Mindazonáltal a német Szövetséa növekedést és a munkahelyeket. gi Munkaügyi és Szociális Minisztérium Az említett 24,7 milliárd euróhoz a folyamatosan felülvizsgálja a korlátozások német adófizetők mintegy 4,9 milliárd szükségességét. Egy további, utolsó két euróval járulnak hozzá, ezért abból indu- éves hosszabbításról 2009. elején kerül lunk ki, hogy a 2007–2013-as Nemze- napirendre a döntés. A munkaerő szabad áramlásának ezen ti Fejlesztési Terv pályázati eljárásaiban a német vállalatokat is méltányosan figye- korlátozásától függetlenül európai unilembe veszik. ós összehasonlításban Németország adta A brüsszeli Európai Tanács a 2007. és ki a legtöbb munkavállalási engedélyt. 2013. közötti pénzügyi időszakról 2005. Ezek száma 2005-ben hozzávetőlegesen december 15/16-án hozott határozata 500.000 volt.

Fókusz

Február közepén jelenik meg az elsô tender

Új kormányzati negyed a Nyugatinál December elején született meg végre a hivatalos döntés arról, hogy a 2009. május végére átadni tervezett új kormányzati negyedet a budapesti Nyugati pályaudvar mögötti területen építik fel. A kormány 100 milliárdos bevételt remél a belvárosi palotáinak eladásából, és évente legalább 10 milliárdos megtakarításra számít a korszerû épületekbe költözés miatt. A nagyszabású beruházás további fejlesztéseket vonz Budapest VI. kerületébe, így a TriGránit szintén további beruházásokat helyezett kilátásba.

A

kormány döntése értelmében a Nyugati pályaudvar mögötti 28,5 hektáros – a Nyugati tér, Teréz körút, Podmaniczky utca, Dózsa György út, Vágány utca, Ferninánd híd, WesdEnd City Center és a Váci út által határolt – területen épül az új kormányzati negyed – tájékoztatott Szilvásy György, a miniszterelnöki hivatal kabinetfőnöke. A területet a MÁV és a VI. kerület javasolta. Az előzetes tervek szerint a beruházási költség mintegy 50 milliárd forintot tesz ki, a tervezés több mint egy évet vesz igénybe, és az átadással 2009. május 31-re számolnak. Az ajánlattételi határidőig összesen 27 pályázat érkezett be a KVI Kincstári Vagyonügynökséghez, tájékoztatott a kormányzati negyed kormánybiztosa, Görözdi György. A pályázati anyagot összesen 33 érdeklődő vásárolta meg, de közülük nem mindegyik nyújtott be kidolgozott terveket. A beérkezett anyagokat tíz magánszemély, tíz önkormányzat és hét tervezőiroda nyújtotta be. A kormányzati negyed kialakítását mindenek előtt a hatékonyság indokolja. Az állami intézmények jelenleg olyan épületekben működnek, amelyek alkalmatlanok ilyen célú használatra: az épületekben sok a kihasználatlan terület, mégpedig olyannyira, hogy az ingatlanok alapterületének akár 40 százalékát is nélkülözni lehetne – fejtette ki a projektvezető. Ez azonban rendkívül költségessé teszi az üzemeltetést. A megszorítási program keretében a kormány ugyanis a közigazgatás karcsú-

sítását is bejelentette, ami a dolgozók szá- költözniük kell a minisztériumoknak. Az mának és a költségek csökkentését jelenti. előzetes becslések szerint az állam 70-100 Mindennek tetejében a meglévő épületek milliárd forintnyi bevételre számíthat a az egész városban szétszórtan találhatóak. belvárosi épületek értékesítéséből, sőt ez A költözés után a kormány hatalmas az összeg az egyéb szervezetek költözésével összeget képes megtakarítani. A számítások akár a 250 milliárdot is elérheti. A meglészerint a jövőben ugyanannyit költ a kor- vő épületek közül csupán a mezőgazdasámány a bérletre és az üzemeltetésre, mint gi minisztérium maradna a kormány birjelenleg csak az üzemeltetésre. Egy négy- tokában, ide a miniszterelnöki hivatal és zetméter fenntartása egy ilyen régi épület- egy kisebb minisztérium költözne. A nemzetközi építészeti pályázatot egy ben jelenleg mintegy 20 euróba kerül. A minisztériumok jelenleg több mint 2007. január 10-én hozott kormányhatá300.000 négyzetméteren dolgoznak, míg rozat értelmében 2007. február 15-ig kell az új kormányzati negyedben ezt a terü- kiírni. A megvalósíthatósági és finanszíroletet 120-150.000 négyzetméterre terve- zási tanulmánynak április 30-ig kell a korzik csökkenteni, 5.500 dolgozó elhelye- mány elé kerülnie, és ennek alapján hatázése mellett. A korrozzák meg – a mány költözésével kiválasztott konstösszesen 34 épü- A kormányzati negyed kialakítását a haté- rukció függvényélet szabadul fel, és konyság indokolja. A költözéssel a kormány ben – a projektben ezen ingatlanok fel- hatalmas összeget képes megtakarítani. soron következő sorolását már közzé feladatokat – tájéis tették a KVI honlapján (www.kvi.hu). koztatott Görözdi György, a KVI KincsAz irodákat a kormány bérelni vagy lízin- tári Vagyonigazgatóság vezérigazgatójának gelni tervezi, amiből éves szinten 10 mil- tanácsadója és egyben a projekt vezetője. liárd Forintnyi megtakarítással számol. A KVI részéről kiírt pályázat nem kis A Nyugati pályaudvar mellett szól, hogy pezsgést vitt az építészeti és ingatlanfejlesza 29 hektáros terület legnagyobb része tő ágazatba. A legnagyobb eséllyel induló az állam, illetve a Magyar Államvasutak jelentkezők közé tartozott a Nyugati pályatulajdonában van, így a területre külön udvar mellett a Déli pályaudvar rekonstnem kell költeni. rukciójával és a vágányok felülépítésével Annak ellenére, hogy egy új kormány- kialakított terület, illetve a Duna City fejzati negyed kialakítása már a rendszer- lesztési területe a Lágymányosi híd pesti váltás óta napirenden van, csak a 2006. hídfőjétől délre, a Csepel-sziget északi csútavaszi országgyűlési választásokat köve- csa, valamint a Corvin sétány is. tően jelentették be, hogy a Lipótvárosból Nemes Bettina

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Fókusz

Interjú Kiss Péterrel

Munkaerôpiaci körkép Magyarország munkaerôpiacát – a munkaerô szabad áramlásának mielôbbi megvalósítását szem elôtt tartva – a román-bolgár uniós csatlakozást követôen idôben és szakmastruktúrában ütemezetten nyitotta meg. Hogy ez mit is jelent pontosan, arról Kiss Péter szociális és munkaügyi miniszterrel beszélgettünk.

Magyarország 2004. májusa óta tagja az Európai Uniónak. Mik a tapasztalatok a magyar munkavállalók külföldi foglalkoztatásával kapcsolatban?

Az Európai Unióban Magyarország azon tagállamok közé tartozik, ahol elvándorlásról, tömeges külföldi munkavállalásról beszélni még a munkaerő-felesleggel küzdő területeken sem lehet. A magyar munkavállalók körében hagyományosan célországnak tekintett tagállamok Németország, Ausztria mellett, az Egyesült Királyság és Írország vált vonzó célponttá. A szociális és munkaügyi tárca figyelemmel kíséri, és támogatja azokat a kutatásokat, amelyek a magyar munkavállalók külföldi munkavégzésének tapasztalatait elemzi. A közeljövőben kerül nyilvánosságra az a kutatás, amely az Ausztriában dolgozó magyar munkavállalók helyzetét mérte fel. A magyar munkavállalók Európai Unión belüli számáról nehéz konkrét adatokkal szolgálni. A munkaerő szabad áramlása ugyanis ahhoz hasonló helyzetet teremt, mint amikor például Magyarországon belül a munkavállaló egyik megyéből a másik megy át – áttelepülve, vagy anélkül – munkát vállalni. Ilyen típusú adatokkal általában csak a fogadó országok rendelkeznek, és azok is főként csak azokról a munkavállalókról, akik vagy a bejelentési kötelezettség, vagy a munkavállalási engedély kötelezettség alá esnek. Így például tudjuk, hogy Ausztriában 2006-ban összesen 7800 magyar dolgozott munkavállalási engedéllyel. Érdekes azt is megjegyezni, hogy a csatlakozás 36

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2007. január elsejével sor kerül a munkaerô-piacra való bejutás könnyítésére

óta (2004. május 1. óta) összesen 9825 magyar állampolgár kapta meg az ún. „zöld kártyát”, azaz a 12 hónapos, folyamatos ausztriai munkavégzést követően azt a jogot, hogy szabadon vállalhasson munkát Ausztria egész területén. Ha más uniós tagállamból kíván valaki Magyarországon munkát vállalni, milyen feltételek mellett teheti ezt meg?

Fő szabály szerint az EGT vagy az Európai Unió állampolgárának és tartózkodásra jogosult hozzátartozójának magyarországi munkavégzéséhez nincs szükség engedélyre. Ez felel meg a közösségi alapelvnek, a munkaerő szabad áramlásának. Közismert, hogy mind a 2004. május elsejei bővítéskor, mind a 2007. január elsejei bővítéskor ún. átmeneti intézkedések alkalmazására volt lehetőség, és Magyarország élt is ezzel a lehetőséggel. Ennek megfelelően, mind az ún. régi tagállamok (azaz a 2004. május elseje előtti EU15-ök), mind Bulgária és Románia vonatkozásában egy differenciált szabályrendszer érvényesül.

Az EU15-ökkel Magyarország, az átmeneti időszak első és második szakaszában alkalmazta, illetve alkalmazza a viszonosság elvét. Ennek megfelelően munkavállalási engedély szükséges azon EGT vagy Európai Unió tagállamának állampolgára magyarországi foglalkoztatásához, amely tagállam nemzeti jogszabálya szerint a magyar állampolgárokat a saját területén történő foglalkoztathatóságában más elbánásban részesíti, mint amit a munkavállalók Közösségen belüli szabad mozgásáról szóló 1612/68/ EGK rendelet 1-6. cikke előír. Az ilyen jellegű korlátozásokat alkalmazó EU régi tagállamok köre egyre szűkül, illetve enyhülnek azok a szabályok, amelyek mellett a magyar állampolgárok az EU 15ökben munkát vállalhatnak. Ennek megfelelően, viszonosságként, ma már csak Ausztria, Hollandia, Liechtenstein és Németország állampolgárai számára szükséges a az általános szabályok szerinti munkavállalási engedély, amennyiben Magyarországon kívánnak munkát vállalni. Dánia, Belgium, Franciaország, Luxemburg és Norvégia állampolgárai esetében az engedélyt egyszerűsí-

Fókusz tett eljárás keretében, azaz a munkaerőpiaci helyzet vizsgálata nélkül kell kiadni. Speciális bejelentési kötelezettséget vezetett be Magyarország - Málta, Ciprus kivételével – a vele együtt csatlakozott tagállamok munkavállalóinak a viszonossági szabályok bevezetésével egy időben. E kötelezettség teljesítése, illetőleg annak igazolása nem feltétele foglalkoztatásra irányuló jogviszony létesítésének, illetőleg e tevékenység megkezdésének. Románia és Bulgária csatlakozása az EUhoz munkaügyi kérdéseket is felvet. Hogyan áll Magyarország az újonnan csatlakozott országokból érkezô munkavállalók foglalkoztatásához? Vannak-e korlátozások, ha igen milyenek és meddig?

Magyarország munkaerőpiacát – a munkaerő szabad áramlásának mielőbbi megvalósítását szem előtt tartva – a román-bolgár csatlakozást követően időben és szakmastruktúrában ütemezetten nyitotta meg. 2007. január elsejével, a gazdaság mindazon területein, ágazataiban és szakmáiban, ahol a magyar munkaerőpiac pótlólagos munkaerőt igényel már jelenleg, illetve a közeljövőben, sor kerül a munkaerő-piacra való bejutás könnyítésére, azaz a munkavállalási engedélyek munkaerőpiaci helyzet

vizsgálata nélküli kiadására. Ezen ágazatok, szakmák meghatározása a szaktárcák, a szociális partnerek országos szövetségei, az Ágazati Párbeszéd Bizottságok, valamint a romániai magyar kisebbség képviselői javaslatainak figyelembevételével történt. Kizárólag azon területeken, ágazatokban és szakmákban marad fenn az általános szabályok szerinti munkavállalási engedélyezési rendszer, ahol többlet munkaerőre a gazdaság nem tart igényt. 2007. január 1-jét követően a további fokozatos nyitás érdekében a Kormány – az Országos Érdekegyeztető Tanácsban képviselettel rendelkező munkaadói és munkavállalói érdekképviseletek véleményének meghallgatásával – negyedévente felülvizsgálja a magyar munkaerőpiac helyzetét, és annak eredményeit figyelembe véve módosítja a bolgár és román állampolgárok magyarországi munkavállalására vonatkozó szabályozást. Lesznek-e valamilyen könnyítések azon román és bolgár állampolgárságú munkavállalók számára, akik már a csatlakozás elôtt is itt dolgoztak?

A Csatlakozási szerződés értelmében nincs szükség munkavállalási engedélyre a bolgár, illetve román állampolgár további magyar-

országi foglalkoztatásához, ha az érintettet 2007. január 1-jén vagy azt követően megszakítás nélkül legalább 12 hónap időtartamú foglalkoztatásra irányuló jogviszonyban jogszerűen foglalkoztatták. Mi történik a Románia és Bulgária csatlakozását megelôzôen már életben lévô szezonális munkavállalói és gyakornoki foglalkoztatási egyezményekkel?

A román-bolgár csatlakozási szerződésben rögzített „visszalépés tilalmának” megfelelően, továbbra is hatályban maradnak a magyar-román gyakornoki és a magyar-román szezonális foglalkoztatási egyezmények. Ezek az egyezmények naptári évente 700 román állampolgárságú munkát vállaló gyakornoknak, illetve 8000 román állampolgárságú szezonális munkavállalónak biztosítják azt a lehetőséget, hogy munkavállalási engedélyüket a munkaerőpiac vizsgálata nélkül kaphassák meg Magyarországon. Az Európai Unióhoz csatlakozó két új tagállam egyenlő bánásmódban való részesítése érdekében, a magyar kormány ugyanilyen tartalmú egyezmény megkötését ajánlja fel a Bolgár Köztársaság kormányának. Miniszter úr, köszönjük a beszélgetést.

Pozitív változásokat hozott a 2007-es év a saját munkavállalók képzési költségeinek elszámolása terén A 2007. január 1-ével életbe lépett új szabályozás (13/2006. /XII.27./ SZMM rendelet) a vállalkozások számára kedvezô változásokat hozott a képzések elszámolhatóságát tekintve:

• A szakképzési hozzájárulási kötelezettség terhére elszámolható fajlagos költség jelentôsen emelkedett, résztvevônként és képzési óránként 7.860 Ft-ra; • Mikro- és kisvállalkozások a szakképzési keret 60%-át fordíthatják a saját munkavállalók képzésére, más vállalkozások esetében ez továbbra is 33%; • Képzési helyszínként Magyarországon kívül bármelyik EU tagállam szóba jöhet; • A képzések minimális idôtartama 20 órára emelkedett; • Amennyiben a képzés részben vagy teljes mértében külsô formában valósul meg, ahhoz intézményi akkre­ditációval rendelkezô felnôttképzô intézményt kell megbízni.

A Német-Magyar Képzô Központ, mint akkreditált felnôttképzô intézmény (intézmény-akkreditációs lajstromszáma: AL 0105) utóbbi szigorított jogszabályi feltételnek is eleget tesz. Összesen 64 különbözô képzési témában biztosítja az Önök vállalkozása számára a képzési költségek leírhatóságát. Képzési programjaink az alábbi fôbb tématerületeket fedik le: minôségirányítás, termelési rendszerek, személyzet- és szervezetfejlesztés, gazdasági mediáció, kulcsképességek és kommunikáció, informatika és üzleti nyelv.

Az aktualizált továbbképzési katalógusunk, valamint az újonnan megjelent programfüzeteink: „Management Akademie” és „Lean Master Programm” széles körûen tájékoztatják Önöket az általunk kínált kihelyezett képzésekrôl és speciális szemináriumokról. Ezeket ingyenes kiadványként szívesen megküldjük Önök részére, illetve programjainkat megtalálhatják a Német-Magyar Kereskedelmi- és Ipari Kamara honlapján is. Várjuk megkeresésüket, kérdéseiket: Guld Andrea M., továbbképzési osztályvezetô ([email protected]; tel.: 1/243-36-98)

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Jog és Adók



Közbeszerzés

Aktuáliskörkép

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z ajánlatkérő maga döntheti el, hogy adott eljárásában biztosítjae az ajánlattevők számára a hiánypótlás lehetőségét, vagy nem. Meghatározhatja továbbá, hogy a hiánypótlást csak korlátozottan teszi lehetővé, ilyen esetben azonban már az ajánlati felhívásban rendelkeznie kell arról, hogy milyen körben engedi a hiányok pótlását. Az ajánlatkérő kompetenciája az is, hogy a hiánypótlást egy vagy többszöri alkalommal rendeli-e el. A törvény nem határoz meg (még irányadó jelleggel sem) hiánypótlási határidőt, így az ajánlatkérő feladata adott eljárásában eldönteni, hogy a beérkezett ajánlatokban talált hiányosságokra, az eredményhirdetés tervezett időpontjára, beszerzési igényének sürgősségére tekintettel, ezen körülmények gondos mérlegelése alapján mennyi időt szab az ajánlattevők számára. Szintén jelentős újdonság, hogy a törvénymódosítást követően az ajánlattevők lehetőséget kaptak az önkéntes hiánypótlásra. Amennyiben az ajánlatkérő eljárásában nem zárja ki a hiánypótlás lehetőségét, az ajánlattevők „saját hatáskörükben” jogosultak hiánypótlást benyújtani, külön az ajánlatkérő felhívása nélkül is. Az önkéntes hiánypótlásnak két korlátja van: az ajánlattevő csak akkor és csak abban a körben teljesíthet hiánypótlást, amelyet az ajánlatkérő lehetővé tett, valamint be kell tartani az ajánlatkérő által a hiánypótlásra meg szabott határidőt.

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Wirtschaft in Ungarn

Az új közbeszerzési irányelvek átvételét szolgáló átfogó közbeszerzési törvény-módosítás a hiánypótlás kérdéskörét is érintette. Elôremutató újdonság, hogy 2006. január 15-étôl kezdôdôen, a korábbiakkal ellentétben, az ajánlatkérôk kezébe kerültek a hiánypótlással kapcsolatos kérdések döntési kompetenciái.

hiánypótlás során már nem lehet módosítani), valamint határozzuk meg – lehetőleg minta szerint - az igénybe venni kívánt alvállalkozókat, és azokat a szervezeteket, melyek erőforrásaira támaszkodunk, mert új alvállalkozókat és szervezeteket (és új közös ajánlattevőt) már nem lehet bevonni a hiánypótlás során. A törvény szerint az ajánlatkérő kötelessége, hogy a beérkezett ajánlatokat alaposan átvizsgálja, a Közbeszerzési Döntőbizottság pedig rendszeresen rámutat, hogy amennyiben az ajánlatkérő lehetővé tetEgy adott közbeszerzési eljárásban való részvételkor te a hiánypótlást, köteles a mindig ellenôrizni kell az ajánlati felhívásban, lehető leghamarabb kikülhogy az ajánlatkérô megengedi-e a hiánypótlást. deni az erre vonatkozó felhívását. Ennek ellenére szere álljon már az ajánlattételi határidőben. rencsésebb, ha az ajánlattevő maga is tiszSemmiképp nem lehet az ajánlatkészítés tában van azzal, mi az, amit nem sikerült felelősségét az ajánlatkérőre hagyni azzal, határidőben benyújtani, és az önkéntes hogy az általa összeállított hiánypótlási lis- hiánypótlás jegyében előre intézkedni a ta alapján egészítjük ki az ajánlatot, mert szükséges dokumentumok rendelkezésre az ajánlatkérő is hibázhat. állásáról (egyes igazolások beszerzése időTeljes hiánypótlás esetén kivételes igényes lehet), anélkül, hogy a hiánypótlá„vészhelyzetben” – ha például csak két si felhívásra várnánk. nappal az ajánlattételi határidő lejárta előtt A törvény előírja ugyan, hogy az Euróértesülünk az eljárásról – mégis meg lehet pai Unióból származó forrásokból támopróbálkozni az ún. egy lapos ajánlattal, gatott beszerzések esetében az ajánlatkéazonban ilyenkor is ügyeljünk arra (ter- rő mindig köteles hiánypótlást biztosítamészetesen a dokumentáció megvásárlá- ni, azonban felhívjuk a figyelmet, hogy a sán túl), hogy az ajánlat tartalmazzon min- hiánypótlás körét ilyenkor is lehet korláta szerint kitöltött felolvasólapot, szakmai tozni, így nem számolhatunk azzal, hogy és pénzügyi ajánlatot (melyeket később, a ajánlatunk hiányosságait minden esetben Egy adott közbeszerzési eljárásban való részvételkor mindig ellenőrizni kell az ajánlati felhívásban és a dokumentációban, hogy az ajánlatkérő megengedi-e a hiánypótlást, és ha igen, milyen körben (teljes vagy korlátozott), illetve rendelkezett-e már az eljárás megindításakor a hiánypótlásra nyitva álló határidőkről. Még ha az ajánlatkérő lehetővé is teszi a teljes körű hiánypótlást, abban az esetben is törekedni kell arra, hogy minden rendelkezés-

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orvosolni tudjuk. Sajnos ebben a kérdésben a gyakorlat is rossz irányba indult el, mert egyes ajánlatkérők élve a törvény adta lehetőséggel, kizárólag jelentéktelen formai hiányosságok pótlását teszik lehetővé, kizárva ezzel az érdemi hiánypótlást, így a rendelkezés céljának érvényre jutását is. A hiánypótlás teljesítése során figyeljünk arra, hogy a hiánypótlás nem eredményezheti az ajánlat módosulását (ellenkező esetben az ajánlatkérő nem veheti figyelembe a pótlólag benyújtott dokumentumokat, csak az eredeti ajánlatot), valamint új közös ajánlattevőt, alvállalkozót és erőforrást nyújtó szervezetet sem lehet bevonni. Továbbá ügyeljünk arra, hogy a hiánypótlási felhívásban megjelölt hiányosságokat határidőben orvosoljuk, ugyanis ezeket később már abban az esetben sem lehet pótolni, ha az ajánlatkérő a hiánypótlást több körben engedi. A hiánypótlás intézménye annak érdekében, hogy a közbeszerzési eljárások nagyobb arányban legyenek eredményesek, megteremti ugyan az ajánlatok kisebb hibáinak orvoslási lehetőségét, azonban ennek alkalmazásáról az ajánlatkérő dönt, ezért mindig törekedjünk az ajánlatok lehető legteljesebb összeállítására.

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Közbeszerzési trendek elôrejelzése A Hajdú Volán Közlekedési Zrt. előzetes tájékoztatót tett közzé a 2007. évi autóbusz beszerzésére, amelynek a finanszírozása még nem eldöntött, vagy pénzügyi lízing, vagy árubeszerzés kereti között valósul meg. A Hajdú Volán Zrt. több mint

Jog és Adók

370 db autóbusszal rendelkezik, amelyek többsége az EURO 1 normarend követelményeit kielégítő motorral üzemel, ám az utóbbi években megvalósított fejlesztések eredményeként már egyre több jármű közlekedik az EURO 2, illetőleg az EURO 3 standardnak megfelelő motorral, amelyek számát folyamatosan növelni szeretnék. A 2007. évi beszerzés becsült értéke: 1.800.000.000,- HUF. (TED 2006/S 246-265081). Egyszerhasználatos- és fogyóeszközök, valamint gyógyszerek beszerzésére írt ki nyílt eljárást az Országos Onkológiai Intézet. A nagy értékű tenderre (3.000.000.000,-HUF/év) 2007. március

szerint jelen állás szerint nem lehet komolyan készülni a budapesti SBahnra, ugyanis a 4es metró több százmilliárd forintos beruházása mellett elképzelhetetlen más közlekedéssel összefüggő komoly fejlesztés 2014 előtt. (TED: 2006/S 248-267916)

Közbeszerzési eljárások eredménye a Központi Szolgáltatási Fôigazgatóság eljárásai

A rendőrség, a határőrség és a VPOP részére mikrobuszokat, személygépkocsikat és tehergépkocsikat szereztek be. Az eljárás eredményéről szóló tájékoztató a TED-en 2006. december 13-án jelent meg, 2006/ S 237-252952. számon. A tájékoztató szerint, az összesen 1038 db, 6.133.166.575 A hiánypótlás teljesítése során figyeljünk arra, hogy a hiánypótlás nem eredményezheti az ajánlat módo- Forint értékű gépjármű szállításának lehetőségét a Porsulását és új közös ajánlattevôt sem lehet bevonni. sche Hungaria Kereskedelmi Kft., a Magyar Suzuki Rt. 13-ig lehet ajánlatot beadni, a szerződést és a Duna Autó Kereskedelmi és Szolgálta2007. júniusától kell teljesíteni. (TED tó Zrt. nyerte el. A szerződések megkötésére 2006. november 29-én került sor. 2007/S 15-017110) A KSZF számítógéprendszerek szállítáVégre indul a fővárosi Szabadság-híd teljes rekonstrukciója – a tervezetthez sára indított közbeszerzési eljárást, összeképest fél évvel később - a Fővárosi Köz- sen 7.200.000.000 Ft értékben. Az eljárás gyűlés a 4-es metró építésére szánt 300 12 részfeladat teljesítéséből állt. Minden milliárd forintos keretből, mintegy 4,9 részre más nyertest hirdetett ki ajánlatkérő. milliárd forintot biztosított az 1896-ban Az eljárás eredményéről a TED-en 2007. épült, majd 1946-ban újjáépített híd tel- január 9-én jelent meg tájékoztató, 2007/S jes rekonstrukciójára. A rekonstrukció- 5-004708 számon. A szerződések megköval egyidejűleg – de külön beruházásban tésére 2006. december 27-én került sor. – 440 millió forintból valósul majd meg a híd köz- és díszvilágításának felújítása Az Útgazdálkodási és Koordinációs is. Budapest Főváros Önkormányzatá- Igazgatóság eljárása hoz 2007. február 12-ig lehet beadni az Az Útgazdálkodási és Koordinációs Igazajánlatokat, a felújítási munkálatok vár- gatóság megbízási szerződést kötött 2006. hatóan 2 év alatt valósulnak meg. (TED december 18-án a Deloitte Üzletviteli és Vezetési Tanácsadó Zrt-vel, az Elektro 2006/S 42-044725) Kétszakaszos tárgyalásos eljárásra tett Elektromos Útdíj Fizetési Rendszer (ED) közzé részvételi felhívást a Budapesti Köz- előkészítéséhez, megvalósításához, bevezelekedési Szövetség Kht. (BKSZ) egy buda- téséhez, teszteléséhez és átvételéhez kapcsopesti „S-Bahn” rendszerű elővárosi vasút lódó informatikai és műszaki tanácsadámegvalósíthatóságáról. A tenderre január si, üzleti és pénzügyi tanácsadási, valamint 30-ig lehetett jelentkezni, a BKSZ pedig projektmenedzsment és –minőségbiztosífebruár 12-ig hívja fel ajánlattételre a leg- tási szolgáltatások nyújtására, megvalósítjobbakat. A megvalósíthatósági terveket hatósági tanulmány készítésére. A szerzőaz év végéig kell elkészíteni. A pályázat désben foglalt ellenérték havi 14.880.000 két nagy részre oszlik: a budapesti S-Bahn Ft, valamint havi 2.400.000 Ft rendelkerendszerű, vagyis elővárosi vasút tervére zésre állási díj, összesen 24 hónapra. Az valamint Buda közösségi közlekedésének eredményről szóló tájékoztató a TED-en fejlesztésére. A Németországban és Euró- 2006. december 29-én jelent meg, 2006/S pa más városaiban példaértékűen működő 247-265502. számon. Dr. Dezső Attila, rendszer Budapesten is szükséges és elvileg megvalósítható lenne, azonban a szakértők Dezső & Partner Ügyvédi Iroda

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Képzés

Interjú Jola Sigmonddal

Önismeret és kreativitás „Tartok egy kétnapos tanfolyamot, amelyen garantálom, hogy valaki legalább háromszorosára tudja növelni a kreatív képességeit. Tulajdonképpen nem módszert tanítok, hanem TÉGED tanítalak, hogy értsd meg magadat. Ez teljesen személyre szabott, s nem elôre gyártott tanfolyami anyag." – nyilatkozta egy rádiómûsorban Jola Sigmond, azaz Zsigmond Gyula az általa megteremtett egyedi tréningrôl. A Svédországban élô kreativitástréner, pszichológus, matematikus, építész a svédországi Mensa klub volt elnöke, a magyarországi megalakulásának segítôje évente több nyílt és belsô vállalati tréninget tart a Képzô Központ szervezésében.

Önt Skandinávia legintelligensebb emberének tartják. Hogyan viszonyul ehhez a címhez?

Van ennél rosszabb cím is – mondja mosolyogva. Az intelligencia önmagában nem sokat ér: szerszám. Ha van egy remek szerszámom, de nem használom, csak „zengő ércz, pengő czimbalom” az. Amire és ahogy használom az az etikához való viszonyom függvénye. Egy ilyen léptékű cím akár felfuvalkodóvá és hivalkodóvá is tehetne – én buzdítok, hisz szinte mindenkiben óriási tehetségek szunnyadnak. Ezek felébresztése az aktív és erkölcsös alkalmazás érdekében a munkám. 40

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Mit jelent Ön számára az önismeret és a kreativitás, és mitôl vált olyan fontossá az életében, hogy az utóbbi évtizedekben s jelenleg is ezek fejlesztésének szenteli magát?

Felelősség az adottságainkért a mozgatóerő. Úgy vélem, azért vagyunk a harmadik dimenzióban, hogy kihozzuk magunkból a teremtés adta lehetőségeket. A tapasztalataimra épülő módszerekkel sokan gazdagabbá tudják fejleszteni az életüket, ezzel akár szépíteni is lehet a világot, valamint csak önismereten alapuló alkotással lehet megérteni létezésünket.

Jola Sigmond, azaz Zsigmond Gyula 23 évesen 1966-ban kalandos úton, Románián, Bulgárián és az akkori Jugoszlávián át szökik Olaszországba, s onnan emigrál Svédországba. Matematikát, programozást és mûvészettörténetet tanul, majd mint a lundi egyetem építészhallgatója megreformálja az építészek oktatását. A kreativitást, a tehetség felszínre hozását kutatja. Visual IQ Tests c. könyve színes, szóvicceket is tartalmazó, szórakoztatva tanító teszteket tartalmaz. Svédországi és itthoni megbízói között található t.k. a SAS, Svéd Királyi Posta, Alfa Laval, McKinsey, KPMG, Scania, SAAB, Generali Providencia, Ytong, Iveco Besso, Drogerie Markt.

Miért tartja fontosnak az önismeret és a kreativitás fejlesztését vállalati munkatársak körében?

Mert jobb tartalmas alkotó munkát végezni, mint a körülmények áldozataként ideoda csapódni. A pangó tudatosság mind az egyén, mind egy cég vonatkozásában üres és mechanikus tevékenységet eredményez. Ez a sivár látszattevékenység előbb-utóbb súrlódásokat produkál, majd konfliktuso-

Képzés kat s végül reparálhatatlan törést, ami cég esetében csőd, egyén esetében keserűség, kiábrándultság, meghasonlás… Akadnak vállalatok, akik tartanak a kreatív munkatársaktól, mert a más szemléletükkel a jól bejáratott módszert, rendszert megbolygatják. Nekik mit mondana, miért alkalmazzanak kreatív munkatársakat?

Nem erőszak a jobblét, aki meg van elégedve azzal a pirinyó eredménnyel, amit a véletlen aktivált, ám legyen, aki viszont igényes és fejlődni óhajt, az aligha boldogul hosszabb távon alvó alkotóerővel. Több vállalati ill. nyílt tréninget is tartott már a Képzô Központ szervezésében. Eddigi tapasztalatai alapján Magyarországon mi az, ami kiemelkedô ill. mi az, amire igencsak ráfér a fejlesztés?

Magyarországon annyira elterjedt a torzsalkodás és az irigység, hogy elsősorban a mentális higiéniára lenne szükség – a kommunista diktatúra évtizedeken át tartó működése gyanakvóvá és agresszívvá tette a viselkedést. A gyanakvás miatt alig hisz valaki egy másiknak, a hitelesség ritka, a minőségre kevesen figyelnek. Azoknál a cégeknél, ahol ez a kietlen

Nyílt, 2 napos kreativitástréning idôpontjai: 2007. május 15-16. Információval a nyílt és a belsô vállalati tréningekrôl Guld Andrea M. (Német-Magyar Képzô Központ) szolgál.

állapot tudatossá válik, van lehetőség azt elhagyni - ehhez a munkatársak egymás felé irányuló értékelése szükséges azon az alapon, hogy respektálva és támogatva a másik tehetséget az az egyes embernek saját magának is előnyös.

valaki elérni, ami úgy viszonyul a megszokott tudati szinthez, mint az ébrenlét az alváshoz. A tréning praktikus és működik, ha betartják a használati utasítást. Mit tart igaz értéknek az ember életében?

A tiszta lelkiismeretre való törekvést, az önbecsülést – ami őszinteséget jelent sa­ját magához. Mi gondol, mi az, ami leginkább gáthat vethet bárminemû pozitív fejlôdésnek egy ember, egy vállalat egy nemzet életében ill. mi szükséges a fejlôdésükhöz?

Az együttműködés hiánya, az akaraterő hiánya és a hitetlenség. Együttműködéshez fel kell áldozni a pökhendi önzést (ami degenerált önbecsülés), az akaraterő fejAz intelligencia önmagában nem sokat ér: szerszám. lesztéséhez meg kell érteni az Ha van egy remek szerszámom, de nem használom, etikus hierarchiát, a hitetlencsak "zengô ércz, pengô czimbalom" az. ség leküzdése esetleg kiindulhat a jobbra való vágyakozás nemesítésével. Az akadályokon való túlMiben más ez a tréning, miben rejlik lépésre konstruáltam gyakorlatokat és a különlegessége? Lényegisége a tudatosság fejlesztése. Ezzel programokat, amelyek lehetővé teszik, dolgoztam évtizedek óta, s az a tapaszta- hogy olyan életet éljen az illető, amilyenlatom, hogy a tudatnak különböző szint- re tulajdonképpen joga van, ahogy lehejei vannak és egy olyan tudati szintet tud tősége is és KÖTELESSÉGE is!

Meghívó Meghívó

Hogyan alkothatunk magunkhoz méltó életet avagy

a belsô jólét hatása a sorsra

Jola Sigmond

kreativitástréner inspiráló elôadása

Tehetségünk parlagon hever, ám dacára a gyakran nehéz körülményeknek kezünkbe vehetjük sorsunk irányítását, ha megvan a szándék a felébredésre, az igény a fejlôdésre és merészség a jólét vállalására. Az eôadás módszert mutat a kapacitások feltérképezésére, azok aktiválására, a felfedezett képességek megtartására és etikus alkalmazásra. A magyar nyelvû elôadás ideje: 2007.február 22. – 17.00 h Azon érdeklôdôk, aki közvetlenül az elôadás után jelentkeznek a május 15-16-i kreativitástréningre 20 % kedvezményt kapnak! További információ: Albert Anna, Telefon: 454 0611

Az elôadás a Német-Magyar Képzô Központ szervezésében a Német-Magyar Gazdaság Házában (1024 Budapest, Lövôház utca 30.) kerül megrendezésre. Jelentkezési/lemondási

h at á r i d ô :

2007.02.19.

Wirtschaft in Ungarn

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Turizmus és vásárok

Utcai karnevál Kölnben A kölni karnevál szinte a város alapításáig visszavezethetô ôsi hagyomány, bár a maihoz mérhetû szervezéssel csupán alig 180 éve ünnepelnek. A karnevált hagyományosan november, az év tizenegyedik hónapjának 11-ik napján, 11 óra 11 perckor nyitják meg Köln óvárosában, a Heumarkt téren. Ezen a napon azonban nem csupán az ôsi piactéren felállított nagyszínpadon és körülötte ünnepelnek több ezren karneváli ruhában és hangulatban, hanem az óváros egésze hatalmas népünnepéllyé változik. Maga az utcai karnevál azonban három hónappal késôbb kezdôdik, és húshagyó kedd elôtti napig tart.

A

görögök és rómaiak Dionü­ szosz és Szaturnusz dicsőségére ünnepeltek borral, vidámsággal, jókedvvel, a germánok pedig a téli napfordulót ülték ünnepelték az isteneik előtt tisztelegve és a gonosz téli démonok elűzésére, és az eretnek szokásokat később a keresztények is átvették. A húsvétot megelőző böjt a karnevállal vette kezdetét, utóbbi szó a „carne vale” – búcsúzás a hústól eredetű.

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Wirtschaft in Ungarn

A középkorban a böjtöt megelőző éji örömök áradata, a helybéliek nyelvén a „Mummerei” gyakran féktelenül túláradó formát öltött, a város tanácsának és egyházának bosszúságára. Ezek a tiltások és rendeletek sem segítettek, vadul és vidáman ünnepeltek tovább. A vidám utcai karneválhoz társultak a XVIII. században velencei mintára a báltermi vigasságok, a féktelen maszka- és jelmezes bálok, amelyeken kezdetben csak a

nemesség és a gazdag polgárok vehettek részt. Kölnben 1736-ban rendezték az első bált a Neumarkt egyik nemesi házában. Alig 50 évvel később a francia forradalom seregei hódították meg Köln városát, de az új hatóság is megengedte a helybélieknek a „de faire son tour”-t, a bolondos körmeneteket. A hatalmat nem sokkal később elhódító poroszok már szigorúbbak voltak, de ez a kölnieket nem tartotta vissza a bolondozás hagyományának ápolásától. A karnevál romantikus és polgárias formát öltött, rendszabályokba szedték az ünneplést, sőt a „karnevál hősével”, a mai karneváli herceggel egy újabb ötlettel is gazdagították azt. 1823-ban alapították meg az „Ünnepet rendező bizottságot”, és még azon év február 10-én, alapították meg Kölnben a húshagyó kedd előtti napi vidám városjárás hagyományát a „Karnevál hősének trónra lépése” jegyében. Ebben már részt vettek a „Vö­rös­ kabátosok”, a város egykori gárdistái, akik kísérőként is megállták a helyü-

Turizmus és vásárok ket, valamint a helyi népszokások hősei, a Geckenberndchen von den Hillige Knäächte un Mägde, Jan von Werth és Kölni egykori szabad birodalmi városi rangjára emlékezve a kölni „paraszt és szűz”. Akkoriban, akárcsak manapság, egy férfi bújt meg a szűz kosztümében. Az ünnepi bizottság alapítása után a kölnieket már akarva sem lehetett volna feltartóztatni: idővel egymás után megalakultak a karneváli társaságok, és 1860-ban volt az első „szellemvonulás” a karneváli szombat estéjén. A karneváli bolondok hőskora a századfordulón is nagyjában

Tizenegy órakor jelenik meg a színpadon a három főszereplő, a Három csillag, majd a karnevál hercege megtartja köszöntőjét, Köln városa pedig átadja neki a bolond évszakra a város kulcsait. 11 óra 11-től szerte a városban folyik egész nap és egész éjjel az ünneplés az utcákon, a kocsmákban és az irodákban is. Szintén hagyomány, hogy délután egykor előadják a Severinstor városkapunál a „Jan und Griet” történelmi színjátékot, amelynek végén az Altermarkt téri „Jan von Werth” emlékműhöz vonulnak keresztül a városon.

A felvonulásról a rózsák hétfôjén Az ünneplô menet hossza mintegy 7 kilométer, és hozzávetôlegesen 6,5 kilométert tesznek meg összesen 4 óra alatt. A menetben 96 ünnepi és díszkocsi, valamint gúnyoló hintó vonul, 80 traktorral, 75 szereplôkkel teli kocsival, 10.000 résztvevôvel, 480 lóval, 121 zenekarral. A dobáláshoz 140 tonna édesség fogy, ebbôl több mint 700.000 tábla csokoládé. 220.000 doboz praliné, több mint 300.000 cukorka, ezernyi szövetbábú és számos egyéb apró ajándék. A kocsikhoz, óriásbábukhoz stb. mintegy 4.000 folyóméternyi tetôlécet, 15.000 folyóméter virágkötô huzalt, 1.500 négyzetméternyi drótfonatot, 300 négyzetméternyi furnért, forgács- és bútorlapot, 1.200 kilogramm szeget, csavart és más apró alkatrészt, 1.000 kilogramm festéket, 1.200 kilogramm ragasztót és enyvet, 100 négyzetméter habszivacsot, 40 köbméter hungarocellt és 700 kilogramm papírt használnak fel.

tartott, és Willi Ostermann dalai, valamint az eredetiségéről híres Grete Fluss a városon kívül is megalapozta a kölni karnevál hírnevét. A szónoklatokkal és danászással töltött „ülések” hidalták át a „november 11-e”, a karneváli idény megnyitója és a húshagyó kedd előtti napi csúcspont közötti időszakot. Ez a hagyomány él tovább mind a mai napig, és napjainkban olyan együttesek, mint a Bläck Fööss, a Höhner und Paveier, a Rumpelstilzchen vagy a Werbefachmann lett a „kölni ötödik évszak” jelképe, és világhírű a vöröskabátosok „Stippeföttchen”, avagy kopogó­mancsos tánca, a katonai rendtartás kifigurázása. Ma már mintegy 160 karneváli társaság, hagyományőrző egyesület, városrészi közösség működik a „honvárosi” ünnep méltó megőrzésére évente mintegy 500 ülésen, bálon és az utcákban rendezett felvonulásokkal, amelynek a húshagyó kedd előtti nap a fénypontja.

Programok Nők karneválja A nők karneválján (Wieverfastelovend), 2007. február 15-én, csütörtökön nyitják meg az utcai karnevált. A Heumarkt téren reggel tíztől tartják ennek a nagy szabadtéri ülését.

dó jelmezei hatalmas tömeget csábítanak a menethez. A város legtöbb negyedében, sőt a szomszédos falvakban is tartanak felvonulásokat, mégpedig nem csupán vasárnap, hanem a női karnevál, a Wieverfastelovend és a húshagyó kedd között végig ünnepelnek. Aki tehát nem tud betelni a karnevállal, szabadon választhat ízlése szerint. Farsang előtti rózsák hétfője A rózsák hétfője (2007. február 19.) a női karnevál mellett az utcai karnevál vitathatatlan fénypontja. A híres kölni Rózsahétfői felvonulás a Chlodwigplatzról indul 11 óra 11 perckor, és mintegy négy óra alatt teszi meg 6,5 kilométeres útját az óvároson keresztül. Számos karneválozó már órákkal a hagyományosan a felvonulás élén haladó és azt beharangozó „kékkabátosok” előtt kempingszékekkel, elemózsiával és helyi sörrel felszerelkezve foglalják a helyüket a járdákon, az ülve is űzhető hajlongós bemelegítésről pedig a magukkal hozott kazettás magnók zenéje gondoskodik.

Húshagyó kedd A fárasztó hétfőt követően, amelyre a legtöbb kölni lakos szabadnapot is kap, húshagyó kedden ismét egy kicsit nyugalom költözik a városba. Este azonban semmiPéntek és szombat Péntek és szombat este városszerte ünne- képpen ne maradjunk le a bábégetésről, pelnek a kimérésekben. Aki a Fastelovend a Nubbelverbrennung-ról: a Nubbel egy különleges hangulatában szeretne megmár- életnagyságú szalmabábú, amely számos kölni kocsma előtt lóg a karneváli napokon. Az ő tiszte, hogy megszenvedA húsvétot megelôzô böjt a karnevállal vette jen a bolond napokon elkökezdetét, utóbbi szó a „carne vale” – búcsúzás vetett minden vétekért, ezért a hústól eredetû. nagy jajgatás, szitkozódás és tózni, azokat a kocsmákat keresse fel, ahol vidám karneváli énekek közepette nyilvánosan elégetik, majd mindenki visszatér a az eredeti kölni karneváli élőzenét játsszák. Január 17-én szombaton rendezik meg kocsmákba, hogy méltó lezárásra találjon 16. alkalommal a szellemvonulást, amely a karneváli idény utolsó napja is. 1991-ben mutatkozott be először: akkoriban az első Öböl-háború miatt lemond- Hamvazószerda ták a hivatalos utcai karnevál rendezvé- Hamvazószerdán (2007. február 21-én) nyeit, de számos karneváli bolond még- – nem csupán Jupp Schmitz kölni éneis összegyűlt a háborúellenes tüntetésre, kes 1953-as karneváli slágeréhez hűen – ezzel pedig megszületett az első szellemvo- mindennek vége. Akinek még nehéz a feje nulás. A „Ming Ahl es Kölsche” jegyében a sok ünnepléstől, a számos kölni vendégidén alternatív karneválózók vonulnak át a látóhelyen kínált hagyományos halevéssel küzd a macskajaj ellen. Neu-Ehrenfeld és Nippes negyeden. Vasárnap Vasárnap rendezik meg 11 órától az utcákban az iskolák és a városrészek felvonulását (Schull- und Veedelszöch). Ezek a felvonulások is szinte ugyan azt az útvonalat követik, mint a rózsahétfői. A számos kölni iskoláscsoport gazdag képzelőerőről tanúsko-

K o n ta k t Németh Marietta Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara Német Turisztikai Központ Képviselet Tel.: +36 1 3457 633 E-mail: [email protected]

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Turizmus és vásárok

Nürnberg, 2007. 03. 27-29.

Powtech 2007, a haladás igézete

A párhuzamosan megrendezésre kerülô POWTECH és TechnoPharm 2007 vásárokon kereken 900 kiállító várja nagy örömmel a világ minden részébôl érkezô szakmai látogatókat, hogy bemutassák legújabb termékeiket. A POWTECH a részecskeelemzés és a mechanikus gyártástechnika vezetô európai szakvására, a kiállítók mintegy 26 százaléka külföldi országokból érkezik, míg a Technopharm a gyógyászati ipar, kozmetika, testápolás és egészséges táplálkozás legfrissebb vívmányait mutatja be.

A

z építő- és alapanyagoknak, érceknek és ásványi anyagoknak a kinyeréstől a feldolgozásig egész sor mechanikus eljárásra van szükségük, ahhoz, hogy tulajdonságaikat optimálisan kibontakoztathassák. A POWTECH három évtized óta bemutatja a megfelelő megoldásokat az építő-, recycling-iparban, a kő-, föld-, szén- és ércfeldolgozó iparban. A mechanikus eljárások mindig is a vegyészet gerincét alkották. A kiállításon hagyományosan választ talál minden aktuális kihívásra az alapanyag-feldolgozástól kezdve egészen a nanotechnológiáig. A mecha-

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nikus gyártástechnológiák fejlesztésében a hajtóerők egyike kezdetektől az élelmiszeripar volt. A POWTECH nemzetközi fórumot biztosít az ezeknek a kulcstechnológiáknak a létrehozói és az élelmiszeripari folyamatok szakértői között folyó gondolatcsere számára. A kerámia- és az üvegiparban is döntő szerepet töltenek be minőség szempontjából a mechanikus eljárások, mint az aprítás, őrlés, szűrés és a keverés. A POWTECH három sikeres évtized alatt a kerámia- és üvegiparban dolgozó folyamatszakértők vezető európai fórumává vált. A porok és granulátumok sokfélekép-

pen rejtőznek el a gyártási folyamatokban. A mechanikus folyamatok általuk válnak az értékalkotó lánc fontos elemeivé. Az energiaiparban, a textil-, ruha- és bőriparban, de az öntésben, a fémmegmunkálásban, sőt a hajógyártásban az ömlesztett áru-rakodási technikák számára is kulcsszerepet töltenek be a mechanikus eljárások. A POWTECH-vásár keretein belül kerül megrendezésre a a PARTEC (részecske-technológia) és az ESMG-szimpózium (robbanásvédelem) kongresszus is. A TechnoPharm, a gyógyászati, kozmetikai, dietetikai és az egészséges táplálkozást megcélzó termékek fejlesztésének, gyártásának és analitikájának nemzetközi szakvására, legfőképpen azon vállalatoknak biztosít exkluzív tájékoztatási platformot, amelyek berendezéseikkel, készülékeikkel és termékeikkel a gyógyszeripar, élelmiszeripar és táplálkozástudomány szakembereit kívánják megszólítani. A TechnoPharm keretében már másodszor rendezik meg a Life Science Folyamattechnológiák Európai Kongresszusát. Európából és az USA-ból érkező szakemberek három napon át referálnak a sterilizálási technika, a PAT2 és a szenzortechnika, valamint a gyógyszercsomagolás témájában. A POWTECH/TechnoPharm kiállításokra, illetve a kísérő rendezvényeke vonatkozó további információkat megtalálja az interneten az alábbi címeken: www. powtech.de és www.technopharm.de. A szervezők mintegy 15.000 látogatót várnak. Első ízben nyílik lehetőség azonban 2007. január közepétől a POWTECH és a TechnoPharm kiállításokról szóló információkat mobiltelefonról, PDA-ról, vagy smartphoner-ról letölteni. K o n ta k t További információ és kedvezményes jegyvásárlás: Némethy Márta Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara H-1024 Budapest, Lövôház utca 30. Tel.: +36/1/345-7628, Fax: +36/1/345-7644 E-Mail: [email protected]

Turizmus és vásárok Nünberg, 2007. március 9-12.

IWA 2007

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vadász- és sportfegyverek, valamint a természetjárás kellékeinek kínálatában több mint 30 éve az IWA & OutdoorClassics a vezető világvásár. A múlt évben ismét 1.000-nél is több, 70 százaléknál magasabb arányban Németországon kívülről érkezett kiállító mutatta be termékeit és kínálatát a több mint 100 országból érkező 27.000 szakmai látogatónak. A Németországon kívüli látogatók aránya közel 60 százalékos volt – ennek köszönhetően a Nürnbergi Vásárközpontban rendezett IWA & OutdoorClassics igazi nemzetközi seregszemle. A prémium kategóriába tartozik a 2007. március 9-e és 12-e között a Nürnbergi Vásárközpontban rendezett IWA & OutdoorClassics kínálatának sokszínűsége is. Nürnbergben ad találkozót egymásnak az összes fontos gyártó és márka, ami ideális vadászterületet jelent a nemzetközi kisés nagykereskedőknek, csomagküldőknek,

szakújságíróknak, valamint a biztonsági szolgálatok és szakhatóságok képviselőinek. Az IWA keretében mutatják be a legújabb trendeket, az új utakat a vásárlók megnyeréséhez. Az IWA & OutdoorClassics 2007 szakvásárra a rendező Nürnberg Messe vásártársaság ismét több mint 1.000 kiállítót vár több mint 50 országból, és a mintegy 100 országból érkező szakmai látogatók száma is várhatóan meghaladja a 27.000-et. További színvonalas tájékoztatással és hasznos találkozókkal kecsegtet a kísérő rendezvények széles skálája a Law Enforcement címmel rendezett gyakorlati műhelymunkával, az újdonságokat bemutató IWA New Product Show-val vagy az IWA International Knife Award-dal, a legkitűnőbb kések díjának átadásával. K o n ta k t Némethy Márta Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara H-1024 Budapest, Lövôház utca 30. Tel.: +36/1/345-7628, Fax: +36/1/345-7644 E-Mail: [email protected]

Berlin, 2007. március 7-11.

ITB – Nemzetközi Turizmus-börze

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berlini ITB a nemzetközi turisztikai üzletág legismertebb szakvására. Az ITB egyszerre szakmai találkozóhely, értékesítési piac és ösztönző erő. A kiállítás, a különböző szegmensek, a turizmus teljes termékspektruma segít az új ötletek kialakításában, globális gondolkodásra és céltudatos intézkedésre ösztönöz. Az ITB a világ mintegy 180 országából érkező 10.000 kiállítóval nemcsak globális turisztkai kínálatot mutat be, hanem a turisztikai szolgáltatások minden szintjét képviseli: utazásszervezők, foglalási rendszerek, célterületek, légitársaságok, szállodák, bérautó-cégek, mind-mind jelen vannak. Az ITB

keretein belül megrendezésre kerülő Market Trends & Innovations szakmai konferencia és a hozzá kapcsolódó egyéb hálózatépítő rendezvények az uralkodó turisztikai témák kiváló információs és kapcsolatteremtő fórumai. A szakmai látogatók a Virtual Market Place szolgáltatás segítségével célirányosan is felkészülhetnek a vásárlátogatásra. K o n ta k t Némethy Márta Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara H-1024 Budapest, Lövôház utca 30. Tel.: +36/1/345-7628, Fax: +36/1/345-7644 E-Mail: [email protected]

Lipcse, 2007. március 14-16.

Z – a beszállítói szakvásár

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„Z”, a beszállítók szakvására és az INTEC a Lipcsei Vásártársaság legnagyobb nemzetközi részvételű és a legtöbb kiállítót felvonultató vásárpárosává fejlődik. 2007. március 14-e és 16a között mintegy 900, hozzávetőlegesen negyedrészben külföldi kiállító mutatkozik be a vásárterületen, ahol az INTEC még március 17-én is várja a látogatókat. A „Z” szakvásáron a jármű- és gépgyártás, valamint szerkezetépítés ipari beszállítói

mutatkoznak be. A Messemanagement Balke + Kaiser rendezésében párhuzamosan rendezett INTEC kínálatát a szerszám- és célgépek uralják.

Hannover, 2007. március 15-21.

CeBIT

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CeBIT ma és a jövőben is az info­ kommunikációs ágazat legfontosabb piactere, amely 2007-ben március 15-e és 21-e között nyitja meg ismét a kapuit Hannoverben, hogy bemutassa a digitális megoldásokat a szerte a világból érkező felhasználóknak. A vásárkínálat hat csoportba tagolása, a 'Business Processes', 'Communications', 'Digital Equipment & Systems', 'Banking & Finance', 'Public Sector Parc' és 'Future Parc' témák elkülönítése megkönnyíti a szakmai látogatóknak, hogy – a kiállítók tetemes száma ellenére – egyszerűen tájékozódjon a szakvásáron. A technológiai trendek mellett a CeBIT több mint 1.000 kimagasló színvonalú kongresszust, fórumot és találkozót kínál a látogatóinak. A szakvásár keretében először rendezik meg az informatikai és távközlési miniszterek európai csúcstalálkozóját az Európai Unió valamennyi tagországának részvételével, amelyre a német elnökség keretében Michael Glos német szövetségi gazdasági miniszter hívta meg kollégáit. K o n ta k t Máté Szilvia BD-EXPO Kft. 1016 Budapest, Naphegy tér 8. Tel.: 346-0273 Fax: 346-0274 E-mail: [email protected]

Düsseldorf, 2007. március 18-20.

ProWein

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szakmabeliek rendezvénynaptárában állandó helyet vívott ki magának a ProWein, a Borok és Szeszes Italok Nemzetközi Szakvására, egy igazi szakmai világtalálkozó, ahol évről évre több mint 40 országból érkező mintegy 30.000 szakember találkozik Düsseldorfban a világ minden tájáról érkező mintegy 2.900 kiállítóval. A nemzetközi szimpóziumokkal és pódiumbeszélgetésekkel, utolérhetetlen kóstolásokkal és rangos esti rendezvényekkel a ProWein a bor- és szeszesitalágazat kiemelkedő seregszemléje.

K o n ta k t

K o n ta k t

Seifert Ibolya INTERPRESS Kiállítások Kft. 1065 Bp, Bajcsy Zs. út 21. I.em. Tel.: 302-7525/120 Fax: 302-7530 E-mail: [email protected]

Benkô Judit F + H Consult Kft. 1025 Budapest, Csatárka út 41. Tel.:/ 325-5644 Fax: 325-5330 E.mail: [email protected]

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DUIHK Belsô hírek

Konjunkturumfrage 2007

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ereits zum 13. Mal in Folge führt die DUIHK in diesem Jahr ihre traditionelle Konjunkturumfrage durch. Sie untersucht, wie deutsche und andere ausländische Unternehmen in Ungarn die wirtschaftliche Lage einschätzen, welche Erwartungen sie in das laufende Jahr setzen und wie sie die gegenwärtige und künftige Attraktivität Ungarns als Wirtschaftsstandort beurteilen. Wir bitten Sie deshalb, sich auch 2007 an der DUIHK-Konjunkturumfrage zu beteiligen. Die Ergebnisse der Umfrage bilden eine wesentliche Grundlage für die Arbeit der DUIHK bei der Vertretung von Unternehmensinteressen im Dialog mit Politik und Verwaltung. Immer häufiger stützen sich aber auch Führungskräften in den Unternehmen bei strategischen Entscheidungen auf die Untersuchung. Die Umfrage wird auch in diesem Jahr zeit- und inhaltsgleich in 12 Ländern Mittel- und Osteuropas durchgeführt. Die Ergebnisse erlauben damit einen unmittelbaren Vergleich der Investitionsbedingungen in der Region und unterstützen die Firmen dadurch bei ihren unternehmerischen Entscheidungen. Die Ergebnisse der Studie stellen wir Anfang April der Öffentlichkeit vor. Ihr Zeitaufwand für die Beantwortung der Fragen beträgt nur etwa 15 Minuten – eine Investition die sich lohnt. Wir rechnen deshalb fest mit Ihrer Mitwirkung und bedanken uns schon jetzt für Ihre Unterstützung! Ihre Antworten erbitten wir spätestens bis zum 23. Februar 2007. Mehr Informationen, Fragebogen: www.duihk.hu

Konjunktúra-felmérés 2007 A

Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara idén már kihagyás nélkül a tizenharmadik alkalommal készíti el hagyományos konjunktúra-felmérését. A válaszok segítségével felmérjük, hogy miként értékelik a német és más külföldi érdekeltségű magyarországi vállalatok a gazdaság helyzetét, milyen várakozásokkal

Kérjük, hogy válaszait szíveskedjen legkésőbb 2007. február 23-ig visszajuttatni. Bővebb információk, kérdőív: www.duihk.hu

Támogatás

Megjelentek az Új Magyarország Fejlesztési Terv elsô pályázatai

vágnak neki a folyó évnek, és véleményük szerint milyen Magyarország jelenlegi és jövőbeni gazdasági vonzereje. Ezért kérjük Önt, hogy 2007-ben is vegyen részt a DUIHK konjunktúra-felmérésében. A felmérés eredményei jelentős mértékben segítik érdekképviseleti munkánkat a politikával és a közigazgatással folytatott párbeszéd során. Ugyanakkor egyre több hazai és németországi vállalati vezető is támaszkodik a tanulmány következtetéseire a stratégiai, beruházási döntéseknél.

Termine der DUIHK / rendezvények 22.02.2007 Fachseminar 3 „Gesellschaftssteuer, Einkommensteuer, Solidaritätssteuer 08.03.2007 Seminar Fördermittel 04.04.2007 Jour fixe 2007.02.22. Szemináriumsorozat 3 „Társasági adó, jövedelemadó, szolidaritási adó 2007.03.08. 2007. évi pályázatok 2007.04.04. Jour fixe

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A felmérést idén immár másodszor, egy időben és azonos tartalommal 12 középés kelet-európai országban készítik el. Az eredmények így lehetővé teszik a beruházási feltételek közvetlen összevetését KözépKelet-Európa térségében. A konjunktúra-felmérés eredményeit április elején mutatjuk be és hozzuk nyilvánosságra. A kérdések megválaszolása mindössze hozzávetőlegesen 15 percet vesz igénybe – és megéri befektetni ezt az időt. Mindezek alapján feltétlenül számítunk szíves közreműködésére, és előre is köszönjük együttműködését!

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Nemzeti Fejlesztési Ügynökség január 30. óta nyilvánosságra hozta a 20072013. évre kidolgozott „Új Magyarország Fejlesztési Terv” (NFT-2) első nyolc pályázatát. Ezzel beindulhat a terv első két évére rendelkezésre álló, kb. 5 milliárd eurónyi támogatási keret felhasználása konkrét projektek keretében. A pályázatok benyújtása 2007. március 1-től 2007. április 23-ig lehetséges. A pályázatok elbírálása befogadási sorrendben történik, a rendelkezésre álló kötelezettségvállalási keret kimerüléséig. Részletes pályázati információk a Nemzeti Fejlesztési Ügynökség honlapján találhatók: http://www.nfu.gov.hu A DUIHK a jövőben részletesen fogja tájékoztatni tagjait az NFT-2-vel és a konkrét pályázatokkal kapcsolatos tudnivalókról. A pályázatok listáját megtalálja honlapunkon: http://www.duihk.hu

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Tímea Kovács, DUIHK kiadvány megrendelés Lövôház utca 30, H-1024 Budapest Telefon: 0036/1/345-7646 E-mail: [email protected]

Tünde Lutring, DUIHK Lövôház utca 30, H-1024 Budapest Telefon: 0036/1/345-7626 E-mail: [email protected]

Ilona Balogh, DUIHK Lövôház utca 30, H-1024 Budapest Telefon: 0036/1/245-7630 E-mail: [email protected]

2007 | 1

Wirtschaft in Ungarn

Vergütungsstudie Bérezési tanulmány Seit Anfang Dezember liegt die neue Ausgabe der gemeinsamen Vergütungsstudie der DUIHK und der Consulting-Firma Kienbaum vor. Auf der Basis der Gehaltsdaten von mehr als 13.000 Beschäftigten in 83, vorwiegend deutschen Unternehmen in Ungarn bietet die Untersuchung aktuelle Zahlen zur Höhe und Zusammensetzung der Vergütungen. Für 25 verschiedene Positionen, vom Geschäftsführer über Anwendungsprogrammierer bis zum einfachen Arbeiter gibt es damit detaillierte, empirisch belegte Werte als Voraussetzung für marktgerechte Gehälter in den Unternehmen. Dazu trägt auch ein Vergleich mit entsprechenden Werten in Tschechien sowie

06|07

eine übersichtliche Darstellung der Arbeitsmarkt-Situation in der gesamten Region Ostmitteleuropa bei.

Vergütungsstudie Ungarn 2006 | 2007. Dezember 2006, 129 Seiten, EUR 600, Vorzugspreise für DUIHK-Mitglieder: 350 EUR. Bérezési tanulmány Magyarország 2006 | 2007. 129 oldal, EUR 600, kedvezményes tagsági ár: 350 EUR. 2007. január 15-től a magyar nyelvű verzió is rendelkezésre áll.

December eleje óta kapható a DUIHK és a Kienbaum tanácsadó cég közös Bérezési Tanulmányának legfrissebb kiadása. A tanulmány, amely összesen 83, elsősorban német tulajdonú hazai cég több mint 13 ezer alkalmazottjának bérezési adatain alapul, a legaktuálisabb számokat nyújt a keresetek szintjéről és összetételéről. Ezzel 25 beosztáshoz – az ügyvezető igazgatótól a programozón át a betanított munkásig – részletes, empirikus adatok állnak rendelkezésre, ami előfeltétele annak, hogy a piaci viszonyoknak megfelelő béreket tudjanak meghatározni a vállalatok. Ezt segíti a csehországi adatokkal való összehasonlítás valamint a középkeleteurópai térség munkaerőpiacainak bemutatása is.

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Tímea Kovács E-Mail: [email protected] Tel.: 0036-1-345 7646