2007
JAArverSLAG
op de cover vooraan …… LE JouR Et La nuit,…2001 56,5…x…76,5…cm aquarel PrivéColleCtie
op de cover achteraan …… LE CHEMin,…2004 145…x…67…x…62…cm Gepatineerd…brons
www.ethias.be •
[email protected]
WaalS…Parlement,…namen
Ethias is partner van de Stichting Folon. Ethias is partner van de Stichting Folon. De retrospectieve Folon 2008 heeft als titel « Reizen in het land van Folon ». Dit culturele en toeristische traject is toegankelijk tot september 2008.
Ethias Verzekering Nationale zetel Rue des Croisiers 24 4000 LIÈGE Tel. + 32 (0)4 220 31 11 Fax + 32 (0)4 220 30 05 Zetel voor Vlaanderen Prins-Bisschopssingel 73 3500 HASSELT Tel. + 32 (0)11 28 21 11 Fax + 32 (0)11 28 20 20 Zetel voor het Duitstalige Gewest Paveestrasse 5 4700 EUPEN Tel. + 32 (0)87 59 10 00 Fax + 32 (0)87 59 10 09 Centrum van Brussel Sterrenkundelaan 19 1210 BRUSSEL Tel. + 32 (0)2 227 98 11 Fax + 32 (0)2 227 98 02 …… Evasion, 2004 260 x 500 x 72 cm Gepatineerd brons Park van het Domein Solvay, Terhulpen
De voorzitter
De maatschappelijke uitdagingen aangrijpen
…… Fontaine aux oiseaux, 1995 190 x 200 x 75 cm Gepatineerd brons A. Solvaylaan, Watermaal-Bosvoorde
Boodschap van Steve Stevaert Voorzitter van de Raad van Bestuur
Het eerste jaar van mijn mandaat wil ik besluiten met een vaststelling: de verzekering staat meer dan ooit in het middelpunt van de discussies over de evolutie van onze samenleving. Er gaat immers geen week voorbij of de media berichten over essentiële problemen die ons leven in de maatschappij aanbelangen. Het zijn problemen die alle een impact hebben op onze producten en diensten als verzekeraar of als bank: duurzame ontwikkeling, natuurrampen, dekking van de gevolgen van terrorisme, vergrijzing van de bevolking, luchtvervuiling, stijging van de ziekenhuiskosten, strijd tegen discriminatie ... Onze samenleving - steeds gejaagder, meer geglobaliseerd, minder humaan - richt zich dan tot degenen die haar wat sereniteit kunnen brengen: de verzekeraars. En die vraag wordt steeds groter. De Europese normen inzake solvabiliteit bijvoorbeeld vergen van de verzekeringsondernemingen en van de banken een kritische massa die toereikend en dus aanzienlijker is. De samenleving vraagt dat de aansprakelijkheden bij daden met schade tot gevolg duidelijker omschreven worden en gedekt zijn door de verzekeringscontracten: de therapeutische ongevallen en de BOB-dekking zijn hiervan het beste bewijs.
De samenleving eist van ons, verzekeraars-bankiers, dat wij de nieuwe risico’s ten laste nemen. Zo ook de nieuwe uitdagingen. Dat boeit me nu in de dienstenonderneming die Ethias is: de uitdagingen in onze samenleving kunnen aangrijpen, en meer nog, anticiperen op haar verdere ontwikkeling. Daartoe heeft de onderneming al sinds haar oprichting actief geluisterd naar haar aangeslotenen, via haar personeel, om innovatieve oplossingen aan te reiken die afgestemd zijn op de samenleving. Het is mijn wens dat dit in de toekomst meer dan ooit het geval zal zijn en ik wil allen bedanken die zich dagelijks binnen deze onderneming inzetten opdat Ethias een koploper in de sociale vooruitgang blijft.
Hetcomité Le Directiede direction comité
Boodschap van Guy Burton Voorzitter van het Directiecomité Het incasso van Ethias Verzekering bedraagt meer dan € 3,8 miljard in 2007, dat is een lichte groei ten opzichte van 2006. In NietLeven stijgt het incasso met 8,89 % (+ 16 % in Collectiviteiten, + 1 % in Particulieren). In Leven daalt het lichtjes met -2,25 % (-8,7 % in Leven Collectiviteiten, + 4,3 % in Leven Particulieren). De teruggaven en winstdeelnames toegekend aan onze aangeslotenen blijven stijgen. Zij gaan van € 131,8 miljoen naar € 152,2 miljoen. De ontvangstoverschotten bedragen € 167,2 miljoen (€ 117,8 miljoen in 2006). Sinds meerdere jaren hebben wij de maatschappelijke en ecologische rol van de onderneming willen belichten. Zo sluit Ethias zich volledig aan bij de strategie van duurzame ontwikkeling. In dat opzicht werd er heel wat verwezenlijkt. Ethias ontving het Diversiteitslabel uit handen van de federale Ministers van Werk en van Openbaar Ambt en wij ondertekenden het Waalse Diversiteitscharter. In dat kader werd een sensibiliseringsdag rond Diversiteit georganiseerd voor het personeel. Wij lanceerden een energiebesparingsplan voor onze gebouwen en zonnepanelen werden geïnstalleerd op het dak van onze hoofdzetel. Duurzaam beheer en duurzame ontwikkeling kwamen ook aan bod via onze producten en diensten. Zo zijn wij de enige verzekeraar voor de dekking van de risico’s bij de bouw van een windmolenpark in de Noordzee en ontwikkelden wij twee types van consumentenkrediet voor de financiering van eigen investeringen: het Eco-Package Auto en het Eco-Renovatiekrediet. De essentie zelf van een onderlinge verzekeringsmaatschappij? Te zijn opgericht door haar leden en te leven voor haar leden. Deze filosofie hebben wij vertaald in een slogan: “Wij denken met u mee!” Dat betekent: handelen voor het welzijn van onze aangeslotenen en van ons personeel. Al deze acties staan samengevat in ons eerste maatschappelijk verslag*. Met dit verslag beschikt Ethias over een nieuw instrument om zich te positioneren op drie niveaus: sociaal, maatschappelijk en ecologisch. Men kan zich overigens de vraag stellen: “is duurzame ontwikkeling mogelijk zonder verzekering en zonder financiering?” Wellicht niet. Onze rol is dan ook de mogelijkheid te bieden om dergelijke risico’s te nemen. In 2007 bleef Ethias Verzekering zich ook inzetten om te zoeken naar producten en diensten die beantwoorden aan de verwachtingen van haar cliënten, zowel collectiviteiten als particulieren: de nieuwe familiale verzekering, de jaarlijkse annuleringsverzekering, het pilootproject voor het gebruik van de elektronische identiteitskaart ... * Het maatschappelijk verslag kan worden gedownload op www.ethias.be.
Ethias Bank werkte aan de complementariteit van haar producten - voor particulieren en voor collectiviteiten - met deze van de Verzekering. Consumentenkredieten worden nu verstrekt in 14 van de 39 regionale kantoren, waar de verzekeringsadviseurs aan hun cliënten auto- en woningkredieten kunnen aanbieden naast auto- en brand-/woningverzekeringen.
Wij denken met u mee! Voor Nateus stond 2007 in het teken van de fusie met Belstar, een maatschappij gespecialiseerd in levensverzekeringen die haar producten uitsluitend verdeeld via onafhankelijke makelaars. Belstar werd in het begin van het jaar gekocht door Ethias en gefuseerd met Nateus op 27 december 2007. Dankzij deze fusie consolideert Nateus haar positie als maatschappij die werkt met makelaars. In 2007 bedraagt het totale premie-incasso € 379 miljoen, waarvan € 205 miljoen in de tak leven en € 174 miljoen in de takken aansprakelijkheid, schade en transport. Het boekjaar werd afgesloten met een winst van meer dan € 12 miljoen. Het balanstotaal eind 2007 bedraagt meer dan € 2 miljard euro.
Het directiecomité, van links naar rechts
Bernard Thiry (vanaf 28 februari 2008), Eric Ancion, Guy Burton, voorzitter van het directiecomité, Jacques Baerten, adjunct-directeur-generaal, Jean-Paul Parmentier (vanaf 28 februari 2008), Dirk van Berlaer (tot 30 april 2008).
!.47%20%.
reizen in Het LAnD vAn FoLon
5NIVERSITEIT VAN !NTWERPEN "RONZEN BEELD
+./++% 'OLFBREKER !LBERTPLEIN "EELDHOUWWERK IN BRONS
+./++% !.47%20%.
"2533%,
"2533%,
3TADSPARCOURS %SPACE 7ALLONIE !QUARELLEN EN SCHILDERIJEN
7!4%2,//
4%2(5,0%.
,/56!). ,! .%56%
3%.%&&%
.!-%.
7!4%2,// ,ES %CURIES 4ENTOONSTELLING &OLON