červenec srpen 2008 časopis zaměstnanců Skupiny ČEZ Postavíme plynové elektrárny Organizační změny ve výrobě Proč skupujeme a rušíme vlastní akcie?

červenec–srpen 2008

časopis zaměstnanců Skupiny ČEZ

Postavíme plynové elektrárny Organizační změny ve výrobě Proč skupujeme a rušíme vlastní akcie?

27

4

34

14

22

18

Obsah 4 Skupina ČEZ

22 Projekty

32 Pomáháme

OSC, a. s.

Změny v řízení výstavby a obnovy zdrojů v zahraničí

Zkrášlovali jsme ostravskou ZOO Podporujeme studentské projekty

23 Trh

34 Tým

Kodex kvality zlepší péči o naše zákazníky

Umění se dohodnout: Společný tým ČEZ a MOL

Získali jsme distribuční společnost v Turecku Nová organizační struktura divize výroba

24 Lidé

36 Skupina v pohybu

Představujeme nové ředitele OJ Změny v polském týmu 26 Oranžová spojení

Setkání zaměstnanců jaderných elektráren Jděte po oranžové!

13 O čem se mluví

ČEZData a ČEZnet fúzují

38 Den s...

6 Reportáž

S Martinem Romanem o našich principech 8 Svět ČEZ

Proč skupujeme a rušíme vlastní akcie? 14 Téma

Náš výrobní mix se rozšíří o paroplynové elektrárny 18 Rozhovor

Vladimír Hlavinka: Je to prosté, za nás mluví výsledky

27 Bez hranic

V práci pod napětím patříme ke světové špičce 28 Byl jeden z nás

Ladislav Křížek: Láska k hudbě byla silnější Miroslav Beneš: Na Temelín vzpomínám v dobrém

Daniel Alexandrov Mitev: Specialista zauhlování Tepelné elektrárny Varna 40 Historie

Električtí strážci železnic 41 Křížovka 42 15 otázek

Jan Klaus: Čím lepší brzdy máme, tím rychleji můžeme jet

naše principy

ČEZ NEWS 7–8/2008

časopis zaměstnanců Skupiny ČEZ VYDAVATEL ČEZ, a. s., Duhová 2/1444, 140 53 Praha 4 ŠÉFREDAKTOR Petr Holub REDAKCE Jaroslav Bílý, Pavel Pošusta, Pavla Němcová ADRESA REDAKCE ČEZ News, Duhová 2/1444, 140 53 Praha 4, e-mail: [email protected], tel. 211 042 132 Číslo registrace MK ČR: 6395 ISSN: 1801–0350 NÁKLAD 15 000 výtisků. Elektronickou podobu ČEZ NEWS najdete na www.cez.cz a intranet.cez.cz Grafickou úpravu, DTP a Tisk pro společnost ČEZ, a. s., zajistil Boomerang Publishing, s. r. o., www.bpublishing.cz UZÁVĚRKA TOHOTO ČÍSLA 15. 7. 2008 UZÁVĚRKA PŘÍŠTÍHO ČÍSLA 13. 8. 2008

slovo ředitele

Vážené kolegyně, vážení kolegové, z řady článků v tomto časopise i v denním tisku již určitě víte, že Evropská komise připravuje od roku 2012 další legislativní opatření, která mají ještě více omezit množství emisí v ovzduší našeho kontinentu. Například chce snížit celkové množství povolenek na produkci CO2 na trhu o 20 % a zavést jejich prodej výhradně formou aukcí. Záměr je sám o sobě jistě chvályhodný a žádný člověk proti němu nemůže zdánlivě nic namítat – nikdo z nás si nepřeje mít ve vzduchu škodliviny. Ale bez snadno dostupné elektřiny si náš život představit asi také nedovedeme. A pak se celá situace jeví trochu jinak: uvedená opatření výrazně prodraží výrobu elektrické energie v uhelných elektrárnách a logicky tedy zvýší i její konečné ceny pro spotřebitele. Skupina ČEZ i ostatní evropské energetické společnosti se ze všech sil snaží celou problematiku ovlivňovat a pokoušejí se dosáhnout určitých kompromisů. Přesto jsme povinni na tuto situaci reagovat s předstihem již nyní: chceme odpovídajícím způsobem upravit naše výrobní portfolio tak, abychom mohli do roku 2020 snížit naše současné emise CO2 o 50 %. I proto jsme přijali ambiciózní plán, vybudovat do roku 2013 paroplynové elektrárny v celkové instalované kapacitě 3800 až 4000 MW. V první fázi jde o dva zdroje na severu Čech o celkovém instalovaném výkonu zhruba 1000 až 1200 MW,

další dva 880MW zdroje chceme postavit ve spolupráci s maďarskou společností MOL na Slovensku a v Maďarsku a vhodné projekty se rýsují i v bulharské Varně a v ruské metropoli Moskvě. Plynové elektrárny mají i nevýhody. Zemní plyn je jedním z nejdražších paliv vůbec a naše republika je z 98 % odkázána na jeho dovoz. Výhody však nesporně převládají: jsou opravdu nízkoemisní (oproti hnědouhelným elektrárnám jsou jejich emise CO 2 méně než poloviční) a jejich výstavba je levnější i rychlejší. Jsem rád, že vám mohu oznámit další úspěch v naší zahraniční expanzi – v konsorciu s místním partnerem jsme zvítězili v soutěži na tureckou distribuční společnost Sedas. Ta dodává ročně osm terawatthodin elektrické energie pro 1,3 miliónu zákazníků na severu Turecka, 80 % zákazníků tvoří průmysloví odběratelé. Turecký energetický trh je velmi atraktivní. Ekonomika a tím také spotřeba elektřiny v zemi rostou závratným tempem – roční růst spotřeby elektřiny tu dosahuje cca 8–9 %, v evropských zemích se jedná většinou o nárůsty jen okolo dvou až tří procent. Věřím, že takto úspěšní budeme v naší expanzi i nadále. Přeji vám léto plné slunce a krásnou dovolenou.

Martin Roman

4

Skupina ČEZ

text: Vlastimír Krček, Pavel Pošusta foto: WWA

Seriál o dceřiných společnostech Skupiny ČEZ nás tentokrát přivádí do Brna, kde má sídlo společnost OSC, a. s. S jejími produkty se však můžeme setkat prakticky na všech elektrárnách naší Skupiny, stejně jako na řadě ostatních elektráren v tuzemsku i v zahraničí.

Společnost OSC byla založena v roce

ČEZ v OSC vlastní

1994

66,67 % akcií

5

OSC, a. s. Společnost OSC je dceřinou společností ČEZ, a. s., od svého založení v roce 1994. Svou působností pokrývá široké spektrum vysoce kvalifikovaných inženýrských služeb a dodávek zařízení speciálního charakteru pro řízení procesů výroby, přenosu a distribuce elektrické energie a tepla, orientovaných v převážné většině na potřeby mateřské firmy a ostatních subjektů ze Skupiny ČEZ. Jedná se o výkony v oblasti aplikací moderních simulačních systémů, řídících a informačních systémů, zařízení speciální elektroniky a inženýrské služby v oblasti elektroenergetiky včetně malých vodních elektráren. Z významných projektů je možno jmenovat návrh a realizaci plnorozsahových simulátorů pro jaderné elektrárny Temelín (jak ukazuje i tento snímek) a Dukovany a z nich odvozených simulátorů displejového provedení, využívaných rovněž na podporu akcí inženýrského charakteru pro tyto elektrárny. Jinou důležitou akci představuje návrh a dodávka klíčové části systému řízení výrobních zdrojů ČEZ, zahrnující mimo

významné komponenty dispečinku ČEZ rovněž jeho decentralizovanou část tvořenou systémem moderních terminálů, instalovaných na všech elektrárnách ČEZ a využívaných rovněž jako součást systému řízení elektrizační sítě ČR z dispečinku ČEPS. Dalším významným projektem je provozně technický informační systém (PTIS), nasazený téměř na všech velkých tepelných elektrárnách ČEZ. Důležitou roli zaujímá OSC rovněž při údržbě a modifikacích software systému kontroly a řízení na obou výrobních blocích Jaderné elektrárny Temelín. Společnost působí také v oblasti přípravy výrobních zdrojů a poskytuje podpůrné služby včetně poradenství a odborných expertiz, kde je i certifikační autoritou. Společnost OSC podniká i mimo Skupinu ČEZ, kde poskytuje své služby pro řadu subjektů ze sektoru elektro­ energetiky (pro provozovatele elektráren, distribuční společnosti, dodavatele investičních celků a systémů kontroly a řízení) v tuzemsku i v zahraničí. ČEZ, a. s. vlastní v OSC, a. s. 66,67 % akcií.

6

reportáž

text: Petr Holub foto: Michael Kratochvíl

S Martinem Romanem o našich principech

Čtvrtá diskuse byla věnována principu Pracujeme na sobě Naše principy mají novou podobu. Nyní je důležité, abychom je ještě více promítli do našeho každodenního chování. I proto se Martin Roman již počtvrté setkal se zaměstnanci různých útvarů a společností Skupiny ČEZ, aby s nimi diskutoval o tom, co pro nás jednotlivé principy znamenají a jak se nám daří se jimi skutečně řídit.

„Princip Pracujeme na sobě se promítá do výsledků naší Skupiny na první pohled méně, než třeba principy Bezpečně tvoříme hodnoty nebo Zodpovídáme za výsledky. Když ho porušujeme, není dopad na naše podnikání tak rychlý a tak viditelný. Ale dlouhodobě by jeho praktické neuplatňování bylo naopak vidět hodně. My už máme za sebou ta velká plošná snižování počtu zaměstnanců, ale stále jsme v porovnání s konkurencí na západ od našich hranic málo efektivní a málo konkurenceschopní. Proto musíme stále hledat další možné dílčí úspory, a to i v počtu pracovních míst. Jsme ale natolik velká a silná firma, že schopnému a motivovanému člověku dokážeme najít v rámci Skupiny jiné pracovní uplatnění (nemusí se to podařit jen u nějakých úzce specializovaných činností). Ale to se samozřejmě týká jen lidí, kteří jsou svými nadřízenými hodnoceni v nejvyšších kategoriích. Proto je tak důležité, aby na sobě naši zaměstnanci stále pracovali a zdokonalovali se. Věnují podle vás lidé tomuto principu dostatečnou pozornost?“ ptá se na úvod Martin Roman. Ozve se několik souhlasných odpovědí. „Ale jen to, že někomu nabídneme možnost vystudovat univerzitu nebo získat titul MBA, nestačí. Musíme vědět už předtím, že to vzdělání ten člověk také následně dobře uplatní v praxi Skupiny, že to jemu i ostatním k něčemu konkrétnímu bude,“ podotýká jeden z přítomných zaměstnanců. „A není důležité se jen věci naučit, ale také je pak předávat kolegům,“ přidává se jiný. „Souhlasím s vámi. Zvláště titul MBA, to je opravdu jakýsi nadstandardní dar firmy zaměstnanci. Protože to je tak široké vzdělání, že on jej pak ani nemůže ve své práci

využít. Já bych spíše hledal a nabízel nějaké více specializované kurzy,“ říká generální ředitel a klade další dotaz: „Sdílejí podle vás zaměstnanci své znalosti a zkušenosti s ostatními?“ „Tohle dnes příliš nefunguje. Probíhá boj o místa, a proto si lidé informace chrání, protože podle nich zvyšují jejich vlastní nepostradatelnost a tím i cenu na vnitřním trhu práce ve Skupině ČEZ,“ odpovídá další z účastníků. „To je pak ale něco manažersky špatně. Manažer by takové chování měl vidět a neměl by ho tolerovat. Měl by to s tím člověkem řešit, v krajním případě dokonce i jeho nuceným odchodem ze společnosti. My potřebujeme lidi, kteří informace s ostatními sdílejí,“ reaguje Martin Roman. „Naši manažeři to také musí umět patřičně zohlednit při hodnocení zaměstnanců. Konkrétně finančně ocenit, když Pepa informace sdílí a Franta ne. Myslíte si, že naši manažeři fungují jako mentoři a poradci?

Co vy a principy? Čtvrté diskuse se 5. 6. zúčastnili: Kiril Ribarov, expert LZ – odbor trénink a rozvoj LZ, Iveta Fišerová, vedoucí oddělení zákaznické vztahy, Milan Špatenka, vedoucí oddělení rozvoj sítí a servis, Ivan Holka, vedoucí odboru účtárny ČEZ, Eva Nováková, tisková mluvčí – odbor mediální, Tibor Vilhan, architekt ICT systémů – odbor strategie ICT, Ilona Nápravníková, specialista systému řízení – oddělení správa dokumentace, Jan Pohořelický, specialista pro TR (správa projektu) – JE Dukovany, George Karagutoff, country relationship manager Bulharsko, Bohuslav Czapek, směnový inženýr Elektrárny Dětmarovice.

V červnu jste v naší pravidelné anketě odpovídali na dvě otázky, které se vztahovaly k principu Jsme jeden tým. 97 % zaměstnanců vyhodnotilo, že kolegové na jejich pracovišti vstřícně spolupracují, sdílejí informace a zkušenosti. 94 % zaměstnanců odpovědělo, že kolegové na jejich pracovišti umí naslouchat odlišným názorům a respektují je. Kolegové na mém pracovišti vstřícně spolupracují, sdílejí si informace i zkušenosti 0,6 %na mém pracovišti Kolegové vstřícně 37 % 1,2 % spolupracují, sdílejí si informace i zkušenosti 1,2 % 0,6 % 1,2 % 1,2 %

37 %

60 %

Kolegové na mém pracovišti umí naslouchat odlišným názorům 60 %a vzájemně se respektují 19 % Kolegové na mém pracovišti umí naslouchat 3% 2,5 % odlišným názorům a vzájemně se respektují 3% 2,5 %

19 %

75,5 % g g g g g

A má podle vás smysl je v těchto věcech vzdělávat?“ zajímá generálního ředitele. „Ano.“ (několikrát). „Určitě má.“ „A také to zakomponovat do jejich KPI a hodnocení.“ „Hlavně by se měli zdokonalovat v umění koučovat a vést lidi a dobře stavět pracovní týmy. Protože my máme na spoustě manažerských pozic možná sice nejlepší odborníky, ale ne kouče.“ „Pomohla by i kalibrace manažerů. Měly by se jim dávat příklady správného cho-

vání a také by měli rotovat v čele různých týmů,“ odpovídají zaměstnanci. „Děkuji vám všem za tuto podnětnou diskusi. Potěšilo mě, že podle vás některé věci fungují vcelku dobře, ale také samozřejmě vím, že toho můžeme ještě hodně zlepšit. Věřte, že pro mě je to, abychom z našich principů udělali běžnou realitu, velmi důležité a že na to chci i nadále osobně dohlížet,“ rozloučil se se zaměstnanci Martin Roman.

g

zásadně souhlasím g g souhlasím 75,5 % nemohu posoudit zásadně souhlasím g g souhlasím nemohu posoudit

nesouhlasím zásadně nesouhlasím nesouhlasím zásadně nesouhlasím

Pracuji v oblasti

42 % 23 %

Pracuji v oblasti

Vítězům blahopřejeme42a za vybrané pří% posíláme i prémiovou odměnu. Během července jste mohli odpovídat na dvě krátké otázky k principu Pracu10 % nás zajímá jeme na sobě, během srpna 25 % princip Rosteme za hranice. Každý de10 % sátý účastník anketygobdrží g výroba obchodhodnotnou 25 % vyhlašujeme g distribuce g správa společnosti cenu. A opět i cenu prémiovou, kterou mohou získat ti z vás, kteří se g výroba g obchod s námi podělí o svojigzkušenost s dodržog distribuce správa společnosti váním principu měsíce a jejichž příspěvek bude vybrán mezi deset nejzajímavějších.

23 % spěvky

Anketu najdete na adrese: intranet.cez.cz Monika Dobiášová

Vyhledávejme nové zkušenosti. Pracujme na svém osobnostním i odborném ­růstu. Buďme schopni sebereflexe a učme se z vlastních chyb. Sledujme vývoj a nové trendy, sdílejme mezi sebou své zkušenosti.

8

svět ČEZ

Získali jsme distribuční společnost v Turecku ČEZ v konsorciu s místním tureckým partnerem uspěl 1. 7. v aukci na distribuční společnost Sedas.

Partii mezi velmistry Kramnikem (vlevo) a Navarou a tím i celý turnaj slavnostně zahájil symbolickým prvním tahem Peter Bodnár, ředitel divize investice ČEZ, a. s.

ČEZ CHESS TROPHY 2008 Hlavním hostem letošního turnaje ČEZ CHESS TROPHY 2008, který se konal v Praze, byl ruský šachista Vladimír Kramnik, mistr světa v letech 2000 až 2007. V zápase na osm partií v rapid šachu se utkal s nejlepším českým šachistou Davidem Navarou, kterého porazil 5,5 – 2,5. V simultánce proti 20 soupeřům pak Kramnik 16x zvítězil a čtyřikrát remizoval. Mezi čtyřmi úspěšnými šachisty, kteří dokázali sehrát s ruským velmistrem nerozhodné partie, byl i ředitel úseku elektráren a jednatel společnosti ČEZ Obnovitelné zdroje Libor Kičmer. Veronika Křížová

Společnosti Akenerji Elektrik Üretim A.Ş., její mateřská frima Akkök Sanayi Yatırım ve Geliştirme A.Ş. a ČEZ založí společný podnik „AkCez OGG“. ČEZ by se měl na základním kapitálu podílet z 50 %, 45 % připadne Akenerji a 5 % její mateřské společnosti Akkök. „Úspěch v Turecku nás samozřejmě velmi těší. Je to významný postup v naší zahraniční expanzi a příznivá zpráva pro investory, kteří jistě ocení i naše spojení se silným domácím partnerem. Turecký energetický sektor považujeme za velice atraktivní,“ komentoval výsledky soutěže Martin Roman. Ročně se v oblasti Sakarya (Sedas) dodá pro 1,3 miliónu zákazníků téměř 8 TWh elektřiny, 80 % z nich tvoří průmysloví odběratelé. Turecko je se svými 70 milióny obyvatel porovnatelné s celou střední Evropou, v roce 2006 se zde spotřebovalo zhruba 170 TWh elektrické energie. Turecká ekonomika a tím také spotřeba elektřiny navíc již několik let roste velmi rychlým tempem. Roční růst spotřeby elektřiny zde dosahuje cca 8–9 %, v evropských zemích se jedná většinou o nárůsty okolo 2–3 %.

Navíc je experty očekáván další nárůst spotřeby elektřiny díky současné velmi nízké spotřebě elektřiny na hlavu, která je oproti průměru EU čtvrtinová. Dalšími faktory očekávaného dynamického růstu spotřeby je mj. rychlá urbanizace, rostoucí populace, ve které převažují mladí lidé (průměrný věk v Turecku dosahuje 27,3 let oproti 38,5 rokům ve státech EU), a samozřejmě ekonomický růst. Podle expertů je v zemi pro pokrytí rostoucí poptávky po elektřině nutné do roku 2020 postavit elektrárny s instalovaným výkonem cca 50 000 MW. Společnost Akenerji je členem Akkök Group, která zaměstnává přes 4 000 lidí ve více než 20 průmyslových a obchodních společnostech v textilním, chemickém, energetickém, marketingovém, real estate či pojišťovacím sektoru. V energetice je vlajkovou lodí skupiny Akkök společnost Akenerji, která vyrábí teplo a elektřinu v portfoliu o celkovém instalovaném výkonu 541 MW, převážně ve 12 plynových elektrárnách, a zároveň rozvíjí projekty vodních a větrných elektráren, které by měly rozšířit výrobní základnu společnosti na 960 MW. Eva Nováková

ČEZ Obnovitelné zdroje členem prestižní asociace Společnost ČEZ Obnovitelné zdroje se stala členem EWEA (European Wind Energy Association – Evropské asociace pro větrnou energii). Je tak vůbec první českou firmou, která je zastoupena v největší větrné asociaci na světě. „Členství v asociaci nám umožní přístup k aktuálním informacím o novinkách v oboru i o legislativních změnách Evropské unie,“ řekl Josef Sedlák, generální ředitel ČEZ Obnovitelné zdroje. „Další výhodou asociace je možnost navázání přímých kontaktů s potenciálními dodavateli a partnery.“ EWEA má přes 400 členů ze 45 zemí, mezi nimiž jsou výrobci, výzkumné instituce, národní asociace větrné energie a obnovitelných zdrojů, developeři, elektrárenské firmy, finanční a pojišťovací společnosti a konzultanti. Martin Schreier

9

svět ČEZ

Nová organizační struktura divize výroba Změny v divizi výroba reagují na vyčlenění divize investice a na realizaci strategie v oblasti teplárenství. Cílem je zjednodušení a napřímení řízení divize a zdůraznění samotného procesu výroby elektřiny. Změny vycházejí z iniciativy Štíhlá firma, která byla zahájena jako součást programu Efektivita a jsou platné od 1. července. V rámci pokračování koncepce slučování elektráren vznikly tyto nové organizační jednotky: g Teplárny Hodonín, Poříčí a Tisová (vznikla sloučením elektráren Hodonín, Poříčí a Tisová, po ukončení fúze se přidá i Energetika Vítkovice) g Elektrárny Chvaletice a Mělník g Elektrárny Počerady a Ledvice S novou organizací divize výroba souvisí i personální změny. Řízení sloučených elektráren od 1. července převzali: g Dušan Timko – ředitel nové OJ ČEZ Teplárny Hodonín, Poříčí a Tisová g Jaroslav Volšický – ředitel OJ Elektrárny Chvaletice a Mělník g František Strach – ředitel OJ Elektrárny Počerady a Ledvice g Otakar Tuček – ředitel OJ Elektrárny Tušimice a Prunéřov g Vlastimír Kontrik – ředitel Elektrárny Dětmarovice g Zdeněk Saturka – ředitel Vodních elektráren Ve funkci generálního ředitele společnosti ČEZ Energetické služby nahradil od 1. 7. Vlastimíra Kontrika Michal Rzyman. (výše uvedené manažery představujeme v rubrice Lidé na str. 24 – pozn. redakce) Aktivity spojené s distribucí a prodejem tepla budou zastřešeny v dceřiné společnosti ČEZ Teplárenská, a. s. Cílem této změny je jednoznačné vymezení kompetencí a odpovědností za obchod s teplem a vytvoření podmínek pro rozvoj teplárenství ve Skupině ČEZ. Zástupcem ředitele OJ Teplárny Hodonín, Poříčí a Tisová se stal Jaroslav Kužel (dosud ředitel Elektrárny Poříčí), který rovněž zastává funkci vedoucího odboru rozvoj teplárenství. Dosavadní ředitel Elektrárny Hodonín Antonín Svěrák převzal v téže lokalitě pozici vedoucího odboru řízení provozu. Do vedení útvaru plánování výroby a disponibility přechází Jiří Pačovský, doposud ředitel Elektrárny Mělník.

Dále byla zřízena v přímé podřízenosti ředitele divize výroba skupina expertů – projektových manažerů, kteří budou odpovědni za řešení systémových vztahů v divizi a vztahů divize výroba k ostatním útvarům Skupiny ČEZ. Tato skupina bude tvořena jedněmi z nejzkušenějších manažerů divize výroba, kteří mají praktickou zkušenost s řízením elektráren: jde o Jiřího Šinágla (do 1. 7. ředitel Elektrárny Počerady), Miroslava Vilíma (do 1. 7. Asset Management divize výroba) a Pavla Šušáka (do 1. 7. ředitel Elektrárny Tisová).

Aktivity související se zadní částí palivového cyklu uhelných elektráren (vedlejší energetické produkty – energosádrovec, atd.) budou vyčleněny do společnosti ČEZ Energetické produkty. Cílem je podpora prodeje vedlejších energetických produktů a soustředění procesně shodných činností do jedné společnosti. „Jsem přesvědčený, že všechny uvedené změny přispějí ke zvýšení naší vnitřní efektivity a podpoří další růst aktiv Skupiny ČEZ,“ uvedl Vladimír Hlavinka, ředitel divize výroba ČEZ, a. s. Renata Skupníková, Ivana Vejvodová

10

svět ČEZ

Požádali jsme o posouzení vlivu případné dostavby Temelína na životní prostředí ČEZ chce umožnit komplexní posouzení vlivu případné dostavby jaderné elektrárny Temelín na životní prostředí, proto 11. 7. podal žádost o provedení EIA na Ministerstvo životního prostředí.

Objeví se v budoucnu na snímcích Temelína další chladicí věže?

Účelem procesu EIA je zjistit, popsat a komplexně vyhodnotit předpokládané vlivy připravovaných záměrů a koncepcí na životní prostředí a veřejné zdraví ve všech rozhodujících souvislostech. Proces EIA probíhá vždy dříve, než jsou záměry povoleny a než se započne s jejich vlastní realizací. Proces EIA je řízen Ministerstvem životního prostředí. ČEZ je připraven dodat MŽP veškeré informace, které bude pro vyhodnocení vlivu případné kompletace Temelína na životní prostředí potřebovat. U velkých projektů obvykle trvá proces EIA několik let. „Závěry Pačesovy komise potvrdily naši prognózu, že po roce 2015 začne i Česká republika trpět nedostatkem elektřiny. Počítáme s úsporami i rozvojem obnovitelných zdrojů, žádný jiný bezemisní zdroj však dosud není schopen vyrobit potřebné množství elektřiny. Jadernou energii pokládáme za nejlepší možné řešení z hlediska ekonomiky i ekologie. Zva-

žujeme proto možnost dostavět další dva původně plánované bloky v Temelíně a EIA je jedním z kroků při shromažďování podkladů pro rozhodnutí,“ řekl Martin Roman. Podání žádosti o EIA ČEZ chápe jako technický krok mimo rámec politického rozhodování. Předpokládáme, že komplexní posouzení vlivu elektrárny na životní prostředí bude politická reprezentace moci v budoucnosti využít jako jeden z podkladů pro vlastní rozhodování. Z důvodu korektnosti, tedy aby příjemce (MŽP) měl podklady s informacemi jako první, byly další podrobnosti včetně kompletní studie pro posouzení případné dostavby jaderné elektrárny Temelín zveřejněny na webových stránkách ČEZ v pondělí 14. 7. Informace tak jsou přístupné bez zbytečné prodlevy široké veřejnosti i k následné diskusi. Ve stejné chvíli a ze stejných důvodů jsme uvolnili informace i zástupcům médií. Ladislav Kříž

Stravenky mají jednoho dodavatele Na počátku roku bylo vyhlášeno poptávkové řízení na dodavatele stravovacích poukázek (tzv. ´stravenek´) ve Skupině ČEZ s cílem sjednotit jejich dodavatele, zajistit co nejefektivnější distribuci a rozšířit stávající síť provozoven, ve kterých lze stravenky uplatnit. Novým dodavatelem se od 1. 7. stala společnost Sodexho Pass ČR, a.s. Stravenky budou distribuovány čtvrtletně ve výdejních místech v Děčíně, Praze, Ostravě, Hradci Králové, Plzni, Dukovanech a Temelíně. Mohou být též doručeny na pracoviště prostřednictvím vedoucího nebo jiné pověřené osoby či zaslány poštou na zvolenou adresu. Vzhledem k omezené výdejní době a administrativní náročnosti spojené se zajištěním výdeje stravenek ve výdejních místech bude jednotlivým společnostem v následujících měsících nabídnut dovoz stravenek v balíčku pověřené osobě až na pracoviště. Zaměstnanci by měli přednostně dočerpat stravovací poukázky jiného typu (Chégue Déjeuner, Ticket), které již nebude možné na konci roku vrátit. (Více informací na intranetu v odkazu Personalistika – Zaměstnanecké výhody). Renata Divišová

Energetika Vítkovice fúzuje s ČEZ Představenstva ČEZ, a. s. a Energetiky Vítkovice, a. s., podepsala 9. 6. smlouvu o fúzi sloučením s právním nástupnictvím ČEZ. Tím je z právního hlediska završen proces fúze, která nastane k 1. 10. 2008. Teplárna Energetiky Vítkovice přejde touto fúzí k 1. 10. do organizační jednotky Teplárny Hodonín, Poříčí a Tisová. ČEZ Energetické služby, nyní dceřiná společnost Energetiky Vítkovice, se stanou přímo „dcerou“ ČEZ. Jaroslav Jurča

11

svět ČEZ

Naše malé vodní elektrárny vyrobily v prvním pololetí o 27 % více elektřiny Malé vodní elektrárny, které provozuje firma ČEZ Obnovitelné zdroje (ČEZ OZE), vyrobily v 1. pololetí letošního roku 144,2 GWh elektřiny. Podařilo se to díky zvyšování efektivity jejich výroby a příznivým přírodním podmínkám.

Oranžové kolo ve Varech Oranžové kolo, charitativní akce Nadace ČEZ, je již tradičně součástí doprovodného programu Mezinárodního filmového festivalu v Karlových Varech. I letos do jeho sedla usedla řada lidí včetně známých osobností. Díky jejich výkonům mohla ředitelka Nadace ČEZ Lucie Speratová předat dvěma neziskovým organizacím symbolické šeky v celkové hodnotě 500 000 Kč. Oranžové kolo Nadace ČEZ u karlovarského hotelu Thermal je tradiční součástí doprovodných akcí filmového festivalu. Do jeho pedálů se letos kromě návštěvníků festivalu opřely také známé osobnosti – ředitel festivalu Jiří Bartoška, premiér Mirek Topolánek, ředitelé ČEZ Martin Roman a Daniel Beneš a další. Výtěžek karlovarského šlapání – půl milionu korun – si mezi sebe rozdělily dvě neziskové organizace, Centrum Paraple (252 444 Kč) a Nadace policistů a hasičů – vzájemná pomoc v tísni (247 536 Kč).

Soustrojí malé vodní elektrárny Čeňkova Pila, národní technické památky z roku 1912, potěší oko každého příznivce techniky

„Celkem jsme meziročně zvýšili výrobu elektřiny o více než 27 procent – z loňských 113,3 milionu kWh na letošních 144,2 milionu kWh. Takové množství pokryje celoroční spotřebu 41 tisíc domácností,“ řekl Josef Sedlák, generální ředitel ČEZ OZE. V červnu malé vodní elektrárny vyrobily více než 15 milionů kWh, což je v meziročním srovnání také o 27 % více. „Pro malé vodní elektrárny byly z hlediska výroby nejpříznivějšími měsíce březen s 28,3 miliony kWh a duben s 21,8 miliony kWh,“ zrekapituloval první polovinu roku Josef Sedlák. K nárůstu výroby podle něj přispěly také průběžné technické úpravy na elektrárnách, které vedly ke zvýšení efektivity jejich výroby. Z jednotlivých vodních elektráren provozovaných společností ČEZ Obnovitelné zdroje vykázaly nejvyšší dodávky do sítě

Do pedálů se opřel i prezident festivalu Jiří Bartoška s Danielem Benešem, výkonným ředitelem ČEZ, a. s.

Martin Sobotka

elektrárny Střekov (49,6 milionu kWh), Vydra (19,6 milionu kWh) a Obříství (8,5 milionu kWh). Tato trojice zdrojů se tak na celkové výrobě podílela z téměř 54 procent. Společnost ČEZ Obnovitelné zdroje vyrábí stoprocentně čistou a ekologickou energii v 21 vodních elektrárnách (z toho 20 jsou malé vodní elektrárny a jedna velká) a ve svých záměrech počítá i s výrobou z dalších obnovitelných zdrojů – zejména z větru, biomasy a bioplynu. V loňském roce Skupina ČEZ vyrobila 1575 GWh elektřiny z obnovitelných zdrojů (bez produkce v přečerpávacích vodních elektrárnách). V následujících 15 letech plánujeme investovat do jejich dalšího rozvoje až 30 miliard korun. Z toho zhruba 20 miliard na výstavbu nových větrných elektráren, které mají v nejbližším období největší potenciál rozvoje.

I&C Energo v MOL

Martin Schreier

Eva Nováková

Skupina ČEZ prodala svoji 100% dceřinou společnost I&C Energo – novým majitelem se stal maďarský koncern MOL. Transakce navazuje na předcházející dohody se společností MOL, v rámci kterých již byly dceřinou společností ČEZ nakoupeny akcie MOL a založen společný holding ČEZ a MOL. Prodej I&C Energo je součástí strategie Skupiny ČEZ, která se chce soustředit výhradně na svůj hlavní předmět podnikání, tedy výrobu, distribuci a obchod elektrické energie. I&C Energo poskytuje komplexní služby v oblasti systémů kontroly a řízení, elektroenergetiky, průmyslových informačních systémů a navrhovaných inženýrských řešení.

12

energetika

svět ČEZ

Dukovany už mají nové palivo od TVEL Do jaderné elektrárny Dukovany byla dopravena první dodávka nejmodernějšího typu jaderného paliva od ruské společnosti TVEL. Nová generace paliva pro reaktory typu VVER-440 s mírně zvýšeným obohacením umožní ekonomičtější provoz všech čtyř bloků.

Palivo nové generace zvýší efektivitu dukovanské výroby

Koncem května dorazila do Dukovan první dodávka paliva nové generace, které v příštích letech umožní dále zvýšit ekonomickou efektivnost výroby elektřiny ve všech blocích elektrárny. Průměrné obohacení v provozních palivových souborech se zvýší ze 4,25 % na 4,38 %. Použití nového paliva vede k lepšímu vyrovnání výkonu v aktivní zóně reaktoru, což je jedním z předpokladů povolení zvýšení výkonu reaktoru až o 5 %. Nové palivo umožňuje také prodloužení doby jeho práce v reaktoru až na 6 let. Provoz na vyšším výkonu je podmíněn souhlasem Státního úřadu pro jadernou bezpečnost. Technici společnosti TVEL nové palivo připravovali v dlouhodobé spolupráci s českými experty na základě smlouvy mezi společnostmi TVEL a ČEZ. V Dukovanech odebírají palivo společnosti TVEL

od samého počátku provozu v roce 1985. V letošním roce byl dokončen přechod všech čtyř dukovanských bloků z tříletého palivového cyklu na pětiletý. Snížily se tak požadavky na výměnu použitého paliva za nové a současně nároky na skladování použitého paliva v kontejnerech. Dosavadní zlepšení paliva pro Dukovany přinesla úsporu nákladů přes 8 miliard korun. V jaderné elektrárně Dukovany ve třech uplynulých letech vyměnili nízkotlaké části turbín za nové, a zvýšili tak výkon každého bloku ze 440 MW na 460 MW bez nutnosti zvýšení výkonu reaktoru. Od příštího roku bude pokračovat modernizace dalších částí technologického zařízení. Cílem je dále zvýšit výkon každého bloku, a to až na 500 MW do roku 2012. Petr Spilka

Francie se chopila vesla v EU Prvního července se předsednictví v Radě EU ujala po Slovinsku Francie. Co se dá od francouzského předsednictví očekávat a v čem bude moci štafetu převzít Česká republika začátkem příštího roku? Mezi priority francouzského předsednictví patří zejména energetika, zemědělství a telekomunikace. V oblasti energetiky bylo mezi ČR a Francií uzavřeno strategické partnerství a současně je energetika i plánem tzv. Trojky, tj. Francie, ČR a Švédska jako třech zemí, jejichž předsednictví po sobě následuje. V oblasti energetiky je vzhledem ke složení energetického mixu Francie prioritní oblastí jádro – Francie se velmi aktivně podílí na založeném Evropském jaderném fóru, hodlá prosadit přijetí směrnice o jaderné bezpečnosti, ale především chce jádro postavit naroveň ostatním zdrojům energie a zohlednit výrobu z jádra při snahách EU o snižování emisí skleníkových plynů. Mezi další priority Francie proto patří i tzv. klimaticko-energetický balíček (EU ETS, OZE, CCS) a dosažení shody o jeho přijetí. To samé se nedá říci o třetím liberalizačním balíčku, kde Francie stále odmítá provedení vlastnického oddělení sítí, a zda bude balíček přijat během francouzského předsednictví, je málo pravděpodobné. Další oblastí pozornosti Francie je však zcela jistě energetická bezpečnost, vztahy s Ruskem, energetická účinnost a rovněž oblast výzkumu a vývoje nových technologií. Francie bude rovněž připravovat tzv. Strategický přezkum energetiky, dokument, který Evropská komise vydává každé dva roky a shrnuje v něm dosavadní a budoucí vývoj v energetickém sektoru. A co dodat závěrem – snad jen, doufejme, že na tato témata naváže úspěšně i Česká republika, mezi jejíž priority patří i téma „Energetika bezpečná a udržitelná“. Zuzana Krejčiříková

13

o čem se mluví

text: Jaroslav Bílý, Jan Klaus foto: isifa

Proč skupujeme a rušíme vlastní akcie? Zpětný odkup akcií je jednou z forem vracení peněz akcionářům. Zároveň pomáhá zlepšovat tzv. kapitálovou strukturu společnosti.

pohled zvenčí

Zajímavé výroky

(nejen o Skupině ČEZ) „Investoři ocení, že ČEZ nakupuje rozvážně a nepřeplácí,“ komentoval analytik Petr Novák z Atlantik FT naši poslední zahraniční akvizici, kdy jsme spolu s Turkish Akenerji získali distributora elektřiny v tureckém regionu Sakarya a nezískali jiného, dražšího místního distributora. ČEZ se probojoval za Bospor, Hospodářské noviny 2. 7.

Všechna poslední šetření dopadla stejně: ČEZ exportuje elektřinu za vyšší ceny, než ji prodává doma. Pak můžeme těžko dovozovat nějaké zneužívání jeho dominantního postavení na našem trhu. My se musíme zabývat například prodejem aut, která jsou u nás dražší, než je průměr EU. Ale jestliže je ČEZ široko daleko ve střední Evropě nejlevnější producent a prodejce elektřiny, a to i ve srovnání se Slovenskem, pak je to těžko ten delikvent, kterého bychom měli postihovat. Po dokončení zpětného odkupu téměř 10 % z celkového počtu akcií ČEZ, a. s., schválila 21. 5. valná hromada společnosti jejich zrušení. 1. kolo odkupu akcií skončilo 2. 5. a ČEZ, a. s. zaplatila za akcie celkem 67,3 miliard Kč. Průměrná výkupní cena za akcii činila 1 158 Kč. Po zrušení akcií se základní kapitál ČEZ, a. s. sníží o 5,4 miliardy Kč na necelých 53,8 miliardy Kč. Zbytek hodnoty rušených akcií nad rámec jejich podílu na základním kapitálu snižuje vlastní jmění společnosti. ČEZ tudíž bude vlastněn akcionáři s menším počtem akcií než před odkupem. Skutečný podíl každého akcionáře na celkové hodnotě ČEZ se však po odkupu nijak nezmění (pouze se části akcionářů vyplatila přesná hodnota jejich podílu na celkové hodnotě ČEZ a ostatním zůstala stejná hodnota jako před odkupem). Zpětný odkup akcií je jednou z forem vracení peněz akcionářům zpravidla v okamžiku, kdy načasování výdajů za rozvojové projekty takový krok dočasně umožní. Druhým typickým důvodem je situace, kdy společnost využívá o hodně méně externích zdrojů než si může dovolit (což je situace ČEZ). Přičemž externí zdroje (dluhy) jsou vždy levnější než zdroje poskytnu-

té akcionáři. Věřitelé podstupují vždy menší riziko než akcionáři (v případě problémů společnosti jsou jejich dluhy hrazeny vždy přednostně před podíly akcionářů). Pokud však zadlužení přesáhne únosnou mez, požadují věřitelé stále vyšší úrok a stávající akcionáři stále vyšší výnos (prémii za rostoucí riziko), čímž přestane být vyšší externí zadlužování pro společnost výhodné. Cílem je tedy dosáhnout optimální kapitálové struktury, tj. vhodného mixu financování aktiv společnosti penězi akcionářů a věřitelů, který zajistí co nejnižší celkové ekonomické náklady financování společnosti. Akcionáři dali na valné hromadě managementu ČEZ mandát provést další vlnu odkupu akcií (opět až do výše 10 %). „V dalším odkupu akcií budeme pokračovat velmi pravděpodobně s menší pravidelností než v tom předcházejícím, který probíhal s výjimkou krátké pauzy na přelomu roku každý burzovní den. Tempo dalšího odkupu bude záviset na tom, jaké budou akviziční příležitosti ČEZ, kolik prostředků použijeme při obnově výrobních zdrojů a také na vývoji kapitálových trhů,“ říká Martin Novák, člen představenstva a finanční ředitel ČEZ.

Martin Pecina, šéf ÚOHS, k šetření vůči ČEZ, o které požádalo občanské sdružení Spolek proti nemravným cenám elektřiny. Otázky V. Moravce, ČT 24 (29. 6.)

Někomu vadí, že českou elektřinu bude vyrábět ČEZ – asi považují elektřinu vyrobenou někým jiným za vyšší hodnotu. Fajn, pro někoho může být ČEZ velkým Satanem, jenže nejde o elektřinu českou, ale tu, která je pro evropský trh vyráběna v Česku, což je rozdíl. A ve srovnání s jinými elektrárenskými firmami v Evropě zas ČEZ tak velký není. Pokud ČEZ dokáže produkovat vysoké zisky pro majitele, tedy stát, mohou jeho daně a dividendy pomoci řešit tlak na státní rozpočet, který vyvolá důchodová reforma. Pokud budeme elektřinu dovážet, bude to z jedné kapsy do druhé (co nezaplatím na daních, zaplatím ČEZu a něco navíc nejspíš do Ruska), pokud dokážeme udržet a posílit pozici exportéra, přidají nám na důchod země, kde stavbu elektráren zablokují někteří magoři. Pavel Bárta, ceska-media.cz, 7. 7. Připravil: Ladislav Kříž

14

téma

text: Pavel Pošusta foto: archiv

Náš výrobní mix se rozšíří o paroplynové elektrárny První budou v provozu už za pět let Chystané změny v evropské legislativě na ochranu životního prostředí po roce 2012 a s nimi spojený nový evropský systém obchodování s emisními povolenkami, jejichž cena se oproti dnešku výrazně zvýší, se logicky dotýkají Skupiny ČEZ a jejích plánů na obnovu zdrojů. Proto se náš výrobní mix v blízké budoucnosti rozroste i o paroplynové elektrárny, jejichž emise CO2 a dalších škodlivin jsou oproti uhelným elektrárnám výrazně nižší.

Energetika je běh na dlouhou trať, je třeba v ní uvažovat nikoli na roky, nýbrž na desítky let dopředu. Vždyť jen vlastní výstavba klasické uhelné elektrárny běžně trvá osm let, u jaderných ještě mnohem déle. A přitom velká část naší výrobní kapacity, tedy tuzemských uhelných elektráren, dosáhne konce životnosti v letech 2010-2020, už nyní je přes 4300 MW instalované kapacity tepelných bloků starších třiceti let. Podobné je to i se životností odsiřovacích zařízení na těchto elektrárnách. I když v devadesátých letech byl v České republice, jako jediné zemi bývalého východního bloku,

dopředu. Tempo nabírá obnova našich tuzemských uhelných elektráren, kde jsme již vynaložili 7,5 miliardy korun,“ uvedl Martin Roman na tiskové konferenci, seznamující novináře s výsledky Skupiny ČEZ za rok 2007. „Vlivem nově přijatého klimatickoener­getického balíčku ze strany Evropské unie aktualizujeme naše plány, kdy nová opatření vedou k tomu, že budoucí energetický mix bude postaven z podstatné části na jaderných, paroplynových a obnovitelných zdrojích. V plném proudu jsou přípravy staveb paroplynových elektráren, v první fázi jde o dva zdroje v lokalitě severních Čech

Opatření EU nás motivují k výstavbě nízkoemisních zdrojů realizován ekologický program za 50 miliard korun, ani odsiřovací zařízení na těchto elektrárnách není věčné – dosáhne vrcholu životnosti v letech 2015–2020. A spotřeba elektřiny neklesá, naopak poptávka po ní se rok od roku zvyšuje. Čím tedy nahradit původní zdroje?

Nutnost nových zdrojů

„Soustředíme se nyní nejen na další zvyšování efektivity jednotlivých procesů v rámci celé Skupiny, ale klademe důraz na obnovu našich zdrojů, protože tyto investice předurčí naši úspěšnost na další desetiletí

o celkovém instalovaném výkonu zhruba 1000 až 1200 MW, další dva 880MW zdroje ve spolupráci s maďarskou společností MOL na Slovensku a v Maďarsku, projekt 880 MW v bulharské Varně a cca 600 MW v Moskvě v Rusku. Aktuálně máme v pokročilé fázi rozpracované projekty nových elektráren v částce 150–200 miliard korun.“ Skupina tak s předstihem reaguje na situaci, která v Evropské unii nastane po roce 2012 a která výrazně prodraží výrobu z uhelných elektráren produkujících nejvíce emisí. Cílem naší strategie je snížit do roku 2020 současné měrné emise CO2 o pade-

15

Moderní paroplynová ­elektrárna v Bratislavě (218 MW)

Zajištění procesu přípravy a realizace paroplynových projektů

Drážďanská paroplynová elektrárna je příkladem, že tyto zdroje mohou stát i v centrech velkých měst

sát procent. „Plánovaná opatření Evropské unie nás motivují k výstavbě nízkoemisních plynových elektráren. Jejich výstavba je levnější a rychlejší, tudíž se dá stihnout do roku 2013, budou-li dodavatelé technologií schopni adekvátně reagovat na tuto poptávku,“ řekl Peter Bodnár, ředitel divize investice. „Proto úkolem naší divize investice je najít takový flexibilní dodavatelský model, který umožní Skupině všechny plánované tuzemské i zahraniční projekty zrealizovat rychle a efektivně s cílem minimalizovat budoucí provozní náklady dosažením maximální technologické kompatibility jednotlivých projektů. Kapacita paroplynových elektráren tak nahradí část původně plánovaného retrofitovaného výkonu uhelných elektráren Skupiny, čímž bude dosaženo diverzifikace současné palivové skladby.“

Výhody a nevýhody

Paroplynové elektrárny přinášejí v kostce tyto hlavní výhody: rychlost a relativní jednoduchost výstavby, nižší pořizovací náklady, nízké emise a prakticky žádné tuhé odpady (popílek, struska), vysokou účinnost, malou zastavěnou plochu vzhledem k výkonu i relativně jednoduchou obsluhu. Jejich hlavní nevýhodou je palivo, respektive jeho cena. Zemní plyn je totiž jedním z nejdražších paliv, jeho ceny kopírují stále rostoucí ceny ropy. Navíc Česká republika, jejíž celková spotřeba činí asi 9 miliard m3 zemního plynu ročně, je v tomto palivu z 98 procent odkázána na dovoz. Nicméně současná infrastruktura umožňuje v podstatě bezproblémové navýšení dovozu plynu a nové mezinárodní projekty

plynovodů v Evropě (mj. South Stream, Nabucco) by měly rozložit a omezit rizika závislosti na dodávkách plynu výlučně z Ruské federace. „Když se rozhodujete, jaké portfolio budete provozovat následujících dvacet, třicet let, tak se rozhodujete nikoli na základě okamžité ceny, nýbrž na základě trendů a celkových nákladů včetně nákladů na budoucí provoz. A výrazným prvkem těchto nákladů jsou povolenky CO2. Proto je zcela logické, že z hlediska ekonomické návratnosti nám vychází, že portfolio uhlí, jádra, vody a obnovitelných zdrojů musí být doplněno právě o plynové zdroje,“ konstatoval Vladimír Hlavinka, ředitel divize výroba. „Kromě toho se lze oprávněně domnívat, že ve střednědobé a dlouhodobé perspektivě se cena ropy a s ní spojená cena plynu přece jen sníží. Odborníci totiž očekávají, že se zvýší nabídka těchto surovin, protože se otevřou nová naleziště, jejichž těžba byla až dosud nerentabilní,“ uvedl Peter Szenasy, ředitel útvaru příprava investic. „Ceny může stlačit i nabídka nových alternativních zdrojů energie.“ Ve světě se nyní zhruba 4 procenta elektřiny vyrábějí v paroplynových elektrárnách, přičemž v Evropě (díky zejména Velké Británii a Španělsku) je tento podíl podstatně vyšší – zhruba pětinový. V České republice byl až dosud plyn v elektroenergetice víceméně opomíjen a paroplynové elektrárny respektive teplárny byly spíš výjimkou (například Atel v Kladně – 115 MW, Dalkia v Ústí n. Labem – 70 MW, teplárna v Brně – 95 MW, či E.ON v Kyjově – 21 MW).

Skupina ČEZ přijala ambiciózní plán zrealizovat do roku 2013 výstavbu paroplynových elektráren v celkové instalované kapacitě 3800 až 4000 MW. Tato zvolená strategie klade vysoké nároky na personální a profesní zajištění celého procesu. Z tohoto důvodu bylo rozhodnuto spolupracovat na přípravě výstavby nových zdrojů se zkušeným zahraničním partnerem v roli konzultanta. V případě projektu Počerady je tímto konzultantem finská společnost AF Consult, v případě bulharské Varny americko-australská společnost WorleyParsons. Dále bylo rozhodnuto do přípravy tuzemských projektů a následné realizace paroplynových elektráren zapojit dceřinou společnost ŠKODA PRAHA INVEST v roli generálního dodavatele. Tento model byl již vyzkoušen na přípravě a realizaci tuzemských projektů v oblasti obnovy a výstavby hnědouhelných elektráren. Jako nejvhodnější dodavatelský model pro tuzemské projekty byl zvolen model obchodních balíčků, tj. rozdělení zařízení kompletní elektrárny na klíčové technologické celky (plynová turbína, HRSG, parní turbína, pomocná technologická zařízení, stavební část, systémy kontroly a řízení atd.). V případě paroplynových elektráren uvažujeme s 8 až 10 balíčky. Tento model dává možnost našim projektovým týmům efektivně vstupovat do celého procesu přípravy a realizace a co nejvhodněji kombinovat dodavatele i technologie. Výstavba nových zdrojů v zahraničí bude svým způsobem pro Skupinu ČEZ nová zkušenost. Proto pro výstavbu v zahraničí uvažujeme o dodavatelském modelu Engineering Procurement Construction, tj. dodávce na klíč, kdy za celou výstavbu elektrárny bude odpovědný jeden dodavatel.

17

Kombinovaný cyklus – vysoká účinnost „Skupina ČEZ ve všech již rozjetých a zvažovaných projektech plynových elektráren počítá s takzvaným kombinovaným paroplynovým cyklem (CCGT, Combined Cycle Gas Turbine). Ten, na rozdíl od takzvaného otevřeného cyklu (Open Cycle), kde spalovaný zemní plyn roztáčí pouze plynovou turbínu a horké spaliny jsou volně vypouštěny do ovzduší, přináší jednu velkou výhodu: podstatně vyšší účinnost. Chemická energie plynu je totiž v kombinovaném paroplynovém cyklu využívána dvoustupňově – vlastní expanze plynu a energie spalin roztáčí plynovou turbínu a kromě toho je pak tepelná energie spalin (přičemž teplota spalin přesahuje 600 stupňů Celsia) využita přes velký výměník tepla (HRSG, Heat Recovery Steam Generator) k výrobě páry pohánějící parní turbínu. Paroplynová elektrárna je tedy kombinace klasické tepelné elektrárny a plynové elektrárny. Tento paroplynový cyklus tak umožňuje jedinečný efekt, jeho účinnost se blíží k 60 %,“ konstatuje Peter Szenasy.

Výrazně nižší emise

Výraznou výhodou paroplynových cyklů jsou podstatně nižší emise oproti hnědouhelným elektrárnám, u tak ostře sledovaných emisí CO2 jsou méně než poloviční. Příklad: u moderní paroplynové elektrárny v centru Drážďan (s výkonem 260 MW, uvedené do provozu v roce 2001), která byla přestavěna z hnědého uhlí na plyn, klesly emise CO 2 o 60 %, oxidů dusíku o 70 % a emise SO2 a pevných částic jsou zde prakticky nulové – nezměřitelné.

Rychlejší výstavba – nižší náklady

Oproti výstavbě uhelných elektráren jsou stavby paroplynových elektráren značně rychlejší, zhruba pět a půl roku oproti osmi letům u uhelných zdrojů (počítáno od rozhodnutí o uskutečnění investice, podnikatelského záměru, do uvedení nového zdroje do provozu). Je to dáno řadou okolností – mimo jiné tím, že výrobci klíčové technologie pro tyto elektrárny dodávají hlavní komponenty ve standardizované podobě, například plynové turbíny či kotle. „Proto výstavba plynové elektrárny působí, řečeno s určitou nadsázkou, jako skládačka,“ uvádí Peter Szenasy. Podle něj je zde i další faktor,

Paroplynový cyklus Výhody –  rychlost výstavby –  jednoduchost výstavby –  nižší pořizovací náklady –  malá zastavěná plocha –  nízké emise –  žádné tuhé odpady –  jednodušší obsluha Nevýhody –  vysoká cena plynu –  ČR je závislá na     dovozu paliva

Porovnání paroplynové (PPC), uhelné a jaderné elektrárny PPC

UHLÍ

JÁDRO

Pořizovací náklady na kW

nejmenší

střední

nejvyšší

Doba výstavby

5,5 roku

8 let

více než 10 let

Provozní náklady

nejvyšší

střední

nejmenší

Odpady

nízké emise

emise, tuhé odpady

jaderný odpad

Možnost regulace výkonu

velmi dobrá, 20 – 100 %

dobrá, 60 – 100%

je možná, není efektivní

který urychluje výstavbu na rozdíl od uhelných elektráren. „Zatímco u uhlí je nutné řadu komponentů ´šít na míru´ podle vlastností paliva, tedy uhlí, u zemního plynu jsou tato rizika omezená, protože chování plynu je vyzkoušené a tudíž není tak nutná dlouhá a pracná optimalizace jako u uhlí, které je v podstatě vždy svými vlastnostmi unikátní,“ podotýká Peter Szenasy. „Navíc se přikláníme k tomu, aby všechny, či přinejmenším většina zamýšlených paroplynových elektráren byla o výkonu kolem 880 MW s využitím turbín třídy F. To opět podporuje nutnost unifikace klíčových zařízení až na některé výjimky. Takovou bude například projekt Moskva, který vzhledem k uvažovaným velkým odběrům páry pro teplárenské účely bude mít originální technické řešení. Tyto projekty umožňují řadu synergií, mimo jiné možnost jednoho dodavatele klíčových komponentů, který by garantoval provozuschopnost a servis těchto zařízení, a pochopitelně maximální využití našich projektových týmů, které nové zdroje připravují.“ Další nezanedbatelnou výhodou paroplynových cyklů je, že jsou mnohem kom-

paktnější než rozsáhlá zařízení uhelných elektráren – a proto zastavěná plocha paroplynových elektráren je podstatně menší, a to jak reálně, tak relativně vzhledem k výkonu. V některých specifických případech je proto možné využít k výstavbě nových plynových zdrojů areál již existující uhelné elektrárny.

Připravovaná výstavba Česká republika – v severočeském regionu, preferované lokality Počerady 880 MW a Úžín ve dvou uvažovaných variantách 220 MW nebo 440 MW g  Slovensko – lokalita Bratislava – 880 MW (společná investice s MOL) g  Maďarsko – lokalita Százhalombatta – 880 MW (společná investice s MOL) g  Bulharsko – 880 MW v lokalitě Varna g  Rusko – 2 x 250 MW nebo 3 x 200 MW v lokalitě Moskva g  Další projekty jsou zvažovány g 

18

19

rozhovor

text: Pavel Pošusta foto: WWA, archiv

Vladimír Hlavinka

Je to prosté, za nás mluví výsledky Výrobu zná do detailů. Vždyť v Dukovanech si vyzkoušel práci operátora sekundárního i primárního okruhu, při zaměstnání ještě tehdy stačil vystudovat práva. Půldruhého roku šéfoval Jaderné elektrárně Temelín a k tomu navrch řídil všechny elektrárny. Svůj úsek, který tvoří vlastní základ celé Skupiny ČEZ, tak zná z mnoha nejrůznějších úhlů: Vladimír Hlavinka, člen představenstva a ředitel divize výroba.

Vzděláním jste technik i právník. Od 1. ledna jste členem představenstva a jako vrcholový manažer řídíte celou výrobu. Pomáhá vám propojení těchto dvou profesí? Z mého pohledu je to ideální kombinace. Technická znalost vám dává určitý pře-

na Prahu, případně opačně. Je to přirozené, každý vidí jakýkoli problém ze svého zorného úhlu, jde však o to, aby to nepřerostlo rozumné meze. Čili najít společný jazyk a společný zájem – a ten je myslím jednoznačný, bezproblémově provozovat naše elektrárny.

Nejdeme po velkých úspěších, nýbrž po optimalizaci a jemném dolaďování hled toho, co řídíte, tedy věcně tomu rozumíte. A z druhé strany energetika je právně hodně regulované odvětví, kde narážíte na spoustu omezení a pravidel, která je třeba dodržovat. A ne vždycky jsou tato pravidla správně vykládána, ať už z pozice našich zaměstnanců či z pozice správních orgánů. Proto mi pomáhá ta rychlá orientace v právním světě, i když – popravdě řečeno – trochu se ta právní kvalifikace vytrácí, když se tomu nevěnujete stoprocentně. Ale jinak, rozhodně to pomáhá a doporučuji takovou kombinaci každému, kdo se chce vydat na dráhu managementu. Stačí pohled na váš životopis, ve výrobě jste začínal takříkajíc od píky. A přitom se dá občas zaslechnout, jak na elektrárnách lidi nadávají na Prahu, na centrálu. Jak se s názorem svých bývalých kolegů vyrovnáváte? (smích) Určitě v každé společnosti, která má jistou velikost a má centrálu a centralizované služby, což považuji za naprosto logický jev, tak vždycky lokalita nadává

Působíte klidným až stoickým dojmem. Přesto – rozčiluje vás něco na současném stavu výroby? To je trochu složitější, já se opravdu snažím řešit věci klidně a nerozčilovat se. Samozřejmě, když narazíte na nějaký totální nesmysl, hloupost, zbytečnou regulaci, která nedává jakoukoli logiku a k ničemu neslouží, tak to mě rozčílí. Ale ne tím způsobem, že bych lítal po kanceláři a kopal do všeho, je to takové vnitřní naštvání. A problémy, se kterými člověk neumí hnout nebo jim přijít hned na kloub, tak ty mě ani tak nerozčílí, spíš vyburcují. Zpět k otázce – abych mohl říct, tohle je problém, který mě na výrobě vytáčí, tak takový nemám. Jak tedy hodnotíte divizi, kterou řídíte? Myslím si, že za naši divizi jednoznačně mluví výsledky. Když se podíváte na loňský rok, kdy jsme dosáhli maximální výroby při požadované míře disponibility, tak za to patří poděkování všem lidem. Uvě-

20

domme si, že v průběhu minulého roku kromě toho v divizi probíhalo to, co nyní v celé firmě – zeštíhlování a reorganizace včetně přípravy na letošní vyčlenění obnovy do samostatné divize, tedy divize investice. Byl to vážný zásah do činnosti divize, jak pro všechny zaměstnance, tak pro management, a divize to úspěšně ustála. Pro všechny to znamenalo naučit se nové role,

Takže ony vlastnosti určitě přežívají, stejně jako technická erudice a míra odpovědnosti za celou energetiku. Energetika je sice běh na dlouhou trať, ale jakými prioritami žije divize tento rok? Myslím, že naše priority jsou postaveny jednoznačně a nemusí nutně jít o to, že by

Hrdost na obor, stavovská čest, odpovědnost a technická erudice – tím vším byli a jsou pověstní lidé z naší výroby

nicméně to vnímám jako krok správným směrem. „Lid elektrárenský“ byl vždy pověstný svou hrdostí na obor a stavovskou ctí. Domníváte se, že přetrvávají? Určitě. Je to také o způsobu přemýšlení, který je možná u nás konzervativnější než třeba u obchodníků nebo prodejců softwaru. My totiž nemůžeme přijímat jednorázové, ad hoc rozhodnutí, my musíme myslet hodně dlouho dopředu, a to řádově nikoli v letech, nýbrž v desítkách let.

byly nastartovány s počátkem tohoto roku. Jde zejména o zvýšení produkce jaderných elektráren, o známé programy Bezpečně 15 TERA v Temelíně či Bezpečně 16 TERA pro Dukovany. Další prioritou je vlastně naše reakce na měnící se vnější prostředí – jak se vypořádat s emisními stropy, jež na základě zákona o ochraně ovzduší platí od 1. ledna 2008, a samozřejmě jak snížit na stávajících zdrojích emise CO2 na vyrobenou MW. Na to musíme reagovat řízenou optimalizací provozu, jednoduše řečeno, pokud ta elektrárna běží, tak ať s co

Organizační změny v řízení divize výroba Proč dochází k tak razantním změnám?

V divizi výroba nastaly zásadní změny v řízení už v roce 2007 – bylo to zavedení systému asset managementu a nastavení nových pozic. Nynější změny jsou reakcí na vyčlenění divize investice, která má na starosti obnovu zdrojů, čímž se uvolnil prostor pro přímé řízení. Podle mého názoru, chce-li někdo řídit výrobu a veškeré náklady s ní spojené, musí tak činit přímo, bez zprostředkování a mezičlánků. Nyní se nám proto zjednodušuje, zplošťuje organizační struktura. Je to změna, která vychází jak z logiky řízení, tak z iniciativy Štíhlá firma. Nová organizační struktura platí od 1. července. Jde zejména o: g  zrušení pozice ředitele úseku elektrárny, kdy ředitelé elektráren jsou přímo podřízeni řediteli divize g  zrušení pozice ředitele úseku asset managementu, kdy příslušné útvary jsou v přímé podřízenosti ředitele divize g  po pozitivních zkušenostech se sloučením elektráren Tušimice a Prunéřov se dále slučují klasické elektrárny, které mají řadu styčných bodů či společných jmenovatelů – výrazně se tak sníží počet organizačních jednotek, z původních 11 na 6 g  nové uspořádání a řízení distribuce a prodeje tepla ve Skupině ČEZ, a to konkrétně do společnosti ČEZ Teplárenská g  rozjezd společnosti ČEZ Energetické produkty umožní soustředění procesně shodných činností – prodej vedlejších energetických produktů – do jedné společnosti g  vytvoření skupiny projekčních manažerů, složené z nejzkušenějších odborníků z výroby. Tito experti, kteří budou řešit zadané projekty a pomáhat tak v řízení celé divize, jsou přímo řízeni ředitelem divize. (další informace naleznete v rubrice Svět ČEZ a Lidé)

21

nejvyšší účinností. To znamená vyrobit co nejvíce elektřiny s co nejmenší produkcí emisí včetně CO2. A charakteristikou energetiky je, že když se vám v ideálním případě točí turbína dejme tomu každou hodinu 365 dnů v roce, tak každý desetník za hodinu už něco znamená a nasčítají se velké sumy. A proto už nejdeme po velkých úspěších, nýbrž po optimalizaci a jemném dolaďování. Jinou prioritou, kterou chci zmínit, je do praxe důsledně zavedené technické řízení portfolia zdrojů, které je známé pod názvem asset management. Ale tím seznam vašich priorit zřejmě nekončí, že? V tomto roce zapínáme i zvýšenou rychlost v teplárenství, chceme se v této oblasti

Víte, nerad bych udělal to, co svedlo už mnoho lidí – prohlašovat po pr vních úspěších, že už je vyhráno a že je Temelín plně stabilizovaný. Máme ještě hodně práce před sebou, a proto jsme navrhli projekt Bezpečně 15 TERA. Ten se pozvolna rozjíždí, a není to projekt o razantních průlomech, nýbrž o mravenčí, dílčí práci, která mnohdy řadu lidí znervózňuje. V každém případě se Temelín hodně posunul kupředu, podařilo se eliminovat některé problémy a lépe nastavit řadu procesů. Ano, patří za to dík mnoha lidem, kteří se o tento posun zasloužili, ale nerad bych podléhal předčasnému optimismu. Miloš Štěpanovský, který mě v křesle ředitele Temelína vystřídal, má tedy o to složitější úkol – udržet motivaci

Vladimír Hlavinka Vzdělání

Každý z nás má na úspěších ČEZu svůj nezanedbatelný podíl více prosadit na trhu. A v neposlední řadě hodláme rozjet byznys, který na sebe bere nová dceřiná společnost ČEZ Energetické produkty – ta má na starosti v podstatě přední a zadní část palivového cyklu klasických elektráren. Je něco, co jste si vytkl za svůj osobní úkol pro letošek? Ano, daleko razantněji se podílet na správě dceřiných společností, které má v gesci divize výroba. Abychom v nich naši strategii prosazovali daleko důrazněji a abychom jednoznačně věděli, proč je vlastníme a co ony mohou Skupině poskytnout. O které společnosti konkrétně jde? ÚJV Řež, ČEZ Obnovitelné zdroje, ČEZ Energetické produkty, ČEZ Energoservis, OSC Brno a ČEZ Teplárenská. Vraťme se k Temelínu. Když jste tam před dvěma lety nastupoval do funkce ředitele, uvedl jste, že chcete z Temelína udělat pro veřejnost a média nudnou elektrárnu. Už je podle vás spolehlivou, bezporuchovou „nudnou elektrárnou“?

lidí jít dál a stále pracovat na tom neustálém tahu na branku. A co podle vás napomáhá tomu tahu na branku v celé divizi? Základní zprávou pro kohokoli, ať už dělá v lokalitě nebo na centrále či kdekoli jinde, tak je to, že se snažíme, aby byl ČEZ úspěšnou a respektovanou společností. Každý z nás na tom má svůj podíl a žádný podíl není tak malý, aby byl zanedbatelný. ČEZ nedělá management, ČEZ nedělají jednotlivci, nýbrž tým. A myslím, že náš velký tým je složen velice dobře. Všichni jsme energetici a jsme takovou spojenou nádobou. Když mi vypadne Temelín, tak to musí dohnat klasika. Pokud klasiku omezují emisní stropy, musí zapnout vodní elektrárny či v Temelíně a Dukovanech musí zkrátit odstávky… Musíme fungovat jako celek, nelze vypichovat jeden či druhý typ zdroje v našem portfoliu. V tom tkví naše síla. A ještě jedna věc je velmi podstatná – aby jednotlivé lokality férově znaly svou budoucnost. S takovým vědomím a znalostí se daleko lépe pracuje a je to podle mě jeden ze základních předpokladů motivace.

Vysoké učení technické Brno, obor tepelné a jaderné stroje a zařízení, Právnická fakulta Masarykovy univerzity v Brně

Kariéra

Výzkumný ústav jadrových elektrární (1989–1991), ČEZ – Jaderná elektrárna Dukovany – mj. zde pracoval i jako operátor sekundárního a primárního okruhu (1991–2000), společnost ALTA, a.s, kde působil ve funkci člena představenstva a byl odpovědný za organizaci a řízení, právní službu a akvizice (2000–2006), ČEZ – ředitel úseku elektrárny a ředitel Jaderné elektrárny Temelín (07/2006 – 12/2007), od 1. 1. 2008 člen představenstva a ředitel divize výroba

Rodina

manželka Šárka, synové David (9) a Filip (6)

Hobby

squash, tenis

22

projekty

Jaderky zvyšují kvalitu lidského výkonu

text: Jaroslav Bílý foto: archiv

Změny v řízení výstavby a obnovy zdrojů v zahraničí Zahraniční expanze Skupiny ČEZ jede na plné obrátky. Aby byl náš investiční ­program v zahraničí co nejefektivnější, byl vytvořen nový model řízení obnovy ­a výstavby zdrojů.

Nový systém řízení se týká i naší elektrárny Gacko v Republice srbské v Bosně a Hercegovině

Pro naplňování vize Skupiny ČEZ v oblasti zahraniční expanze byl nastartován rozsáhlý investiční program spojený s výstavbou nových a obnovou stávajících výrobních zdrojů v zahraničí. Vzhledem k rozsahu těchto aktivit a jejich přesahu nad rámec jedné právní entity a jednoho právního prostředí vznikla potřeba definice pravidel, postupů a dělby kompetencí při přípravě a realizaci jednotlivých investičních akcí. Proto byl sestaven pracovní tým, složený ze zástupců odborných útvarů divizí international, investice, obchod, správa útvaru fúze a akvizice, který společně pod vedením projektové kanceláře navrhl procesní model řízení obnovy a výstavby zdrojů v zahraničí, vycházející z historického pojetí řízení pomocí tzv. Brány (GATE). Při tvorbě procesního modelu byl kladen důraz na jednoznačné přiřazení kompetencí

a odpovědností za jednotlivé kroky v průběhu celého procesu a definici vstupů a výstupů z jednotlivých fází včetně schvalovacích mechanismů. „Bránu si lze představit jako kontrolní místo, kde dochází k ověření a schválení vývoje každého projektu z hlediska finančních ukazatelů, technických parametrů, dodržování rozpočtu a časového harmonogramu,“ říká projektový manažer útvaru projektová kancelář Vladimír Stratil, odpovědný za vytvoření procesního modelu. „Tento kontrolní mechanismus umožňuje sledovat rentabilitu projektu od počátku až do jeho dokončení a reaguje na aktuální vývoj tržního prostředí zejména s ohledem na legislativní změny v dané zemi, vývoj dodavatelských cen i situaci kolem povolenek a cen paliv. Při negativním vývoji projektu pak umožňuje jeho včasné zastavení.“

V návaznosti na vyhlášenou strategii divize výroba „Buďme tým profesionálů“ začala v Dukovanech i Temelíně příprava programů Zlepšování kvality lidského výkonu. Cílem programů je soustavné zvyšování úrovně bezpečnosti a spolehlivosti provozu cestou zvýšené pozornosti k chování a kvalitě práce lidí. Jde o přístup, který má Dukovany a Temelín posunout na úroveň nejlépe provozovaných jaderných elektráren ve světě. Lidský faktor bývá označován za Achillovu patu jaderné energetiky, a mnoho společností ve světě se jím proto již řadu let vážně zabývá. Lidská chyba je způsobena řadou různých okolností souvisejících s chováním jednotlivce: prostředím v němž pracuje, způsobem řízení, procesy, hodnotami a prioritami organizace. Proto musí být nastaveny a používány požadované modely chování, nástroje na vyloučení chyby a vybudovány ochranné bariéry na snížení počtu chyb. Přestože obě české jaderné elektrárny již začaly používat některé nástroje na zlepšení lidského činitele, např. osobní sebekontrolu před zahájením nevratných kroků nebo činností, bezpečnostní pohovor před zahájením práce atd., mezinárodní srovnání i doporučení Světového sdružení provozovatelů jaderných elektráren (WANO) říkají, že v této oblasti ještě nedosahují optimální úrovně. I proto byly letos pro Dukovany i Temelín uspořádány semináře o zlepšování kvality lidského výkonu. Vedl je odborník na kvalitu lidského výkonu Tim Martin, který s sebou přivezl dva ředitele jaderných elektráren z USA a Kanady. Ti se podělili o zkušenosti se zaváděním podobných programů. Přednesené metodiky budou zpracovány školicími centry a dále školeny v rámci navazující přípravy a vzdělávání zaměstnanců i dodavatelů. Zbyněk Grunda

23

trh

text: Vladimíra Rosendorfová foto: Jaroslav Vogeltanz

Kodex kvality zlepší péči o naše zákazníky Skupina ČEZ stále zlepšuje péči o své zákazníky. I proto vydaly ČEZ Zákaznické služby Kodex kvality, který definuje pravidelně sledované, měřené a vyhodnocované ukazatele zákaznické obsluhy.

Úspěšné turné Posviťte si na úspory „Věřím, že se Kodexem kvality budete řídit při vaší každodenní práci,“ říkal generální ředitel společnosti ČEZ Zákaznické služby Igor Šmucr při předávání dokumentu zaměstnancům.

„Chceme-li uspět na konkurenčním trhu, musíme poskytovat služby v kvalitě, kterou zákazníci očekávají a za kterou jsou ochotni utratit své peníze právě u nás,“ říká generální ředitel společnosti ČEZ Zákaznické služby Igor Šmucr. „Zákazník si přeje, aby byl jeho požadavek vyřešen správně, bez zbytečných průtahů, zdlouhavé administrativy a očekává i vstřícné a ochotné jednání.“ Proto tým specialistů analyzoval požadavky zákazníků, aby zjistil, co od nás očekávají, co je potěší a co ocení. Výsledkem je Kodex kvality, který obdrželi všichni zaměstnanci společnosti ČEZ Zákaznické služby, aby se jím mohli řídit při své každodenní práci.

Z Kodexu kvality:

Dostupnost  Zákazníci požadují snadnou dosažitelnost. Naše call centrum je v provozu 24 hodin denně 7 dní v týdnu, nejméně 80 % hovorů bude přijato do 20 sekund. Naše zákaznická centra jsou otevřena 5 dní v týdnu. Čekací doba obsloužených zákazníků nepřesáhne v 90 % případů 10 minut. Z internetu

g 

dostupná Virtuální obchodní kancelář je v provozu trvale. Naprostou většinu požadavků jsme proto schopni vyřešit na základě jediného kontaktu (telefonátu, návštěvy, dopisu apod.). Nechceme zákazníka zatěžovat zbytečnými požadavky. g  Profesionalita  Poskytujeme zákazníkům veškeré potřebné informace, přehledně, srozumitelně a včas. Řešení jakéhokoliv požadavku chceme věnovat maximální péči, tím spíše, jedná-li se o řešení nestandardní situace. Každé jednání se zákazníkem může být podnětem pro zlepšení našeho přístupu a procesů, které může napomoci zamezit vzniku podobných situací a nedorozumění. g  Vstřícnost  Jsme ochotní a vstřícní. Snažíme se vždy porozumět potřebám zákazníka a jakýkoliv požadavek vyřešit bez zbytečných emocí v příjemné atmosféře. Zákazník je pro nás rovnocenným partnerem, kterého si vážíme a při jednání je pro nás jeho požadavek prioritou. Jednání vždy věnujeme dostatečnou pozornost a umíme identifikovat a řešit i budoucí potřeby a požadavky zákazníka. Aktivně nabízíme nejvhodnější produkty a služby (řešení na míru).

Informačně–vzdělávací turné Skupiny ČEZ „Posviťte si na úspory“ se těšilo značnému zákaznickému zájmu. Interaktivní expozici se vzorovým bytem, která v květnu a červnu projela 36 měst v Čechách a na Moravě, si prohlédlo odhadem 15 000 návštěvníků. Mobilní obchodní kancelář, v níž bylo možné si na místě aktivovat či změnit produkty a služby společnosti ČEZ Prodej nebo se poradit s odborníky z oblasti energetických úspor, navštívilo celkem 1 500 zákazníků. 1 150 z nich si nějakou službu aktivovalo. Ti, kdož tak učinili, se mohli zúčastnit soutěže o energeticky úsporné spotřebiče. Stačilo odhadnout celkový počet registrovaných uživatelů služby Virtuální obchodní kancelář k určitému datu. Hodnotné ceny převzalo v závěru turné 1. 7. z rukou ředitele divize obchod Alana Svobody a ředitele společnosti ČEZ Prodej Bohumila Mazače 26 nejlépe tipujících. „Doma nám už dosluhoval televizor. No a z Prahy jsem si přivezl nový, vlastně i jako dárek k narozeninám,“ řekl nejúspěšnější tipující Pavel Svoboda z Jičína. Cíl Skupiny ČEZ – informovat přímo v terénu co nejvíce zákazníků o možnostech v oblasti energetických úspor – vyšel. Na základě praktických rad tak dnes může běžně vybavená domácnost při výměně domácích elektrospotřebičů kategorie C za kategorii A a při dodržování rad pro úsporné chování uspořit více než 40 % celkové roční spotřeby. Šárka Štruncová

24

lidé

připravila: Renata Skupníková, Ivana Vejvodová foto: archiv

Představujeme nové ředitele OJ S novou organizací divize výroba od 1. 7. (více viz str. 9) souviselo i sloučení některých organizačních jednotek a personální změny v jejich vedení. Nové ředitele vám nyní představujeme.

Jaroslav Volšický

Vlastimír Kontrik

ředitel OJ Elektrárny Chvaletice a Mělník

ředitel OJ Elektrárna Dětmarovice

Jaroslav Volšický vystudoval elektrotechnickou fakultu VŠSE v Plzni, obor Výroba a  rozvod elektrické energie. V r. 1966 nastoupil do elektrárny Tisová. V r. 1983 přesídlil do Energostroje Chvaletice jako ředitel opravárenské základny. V r. 1990 nastoupil do provozu elektrárny Chvaletice, v r. 1999 odsud z funkce výrobního náměstka přešel do Prahy do funkce ředitele sekce pro výrobu. Od července 2007 působil jako ředitel elektrárny Chvaletice.

Absolvoval VŠB v Ostravě, Fakultu ekonomickou, obor Ekonomika a řízení průmyslu, dále absolvoval manažerský kurz v Institutu vzdělávání Vítkovic a Certified International Controller včetně certifikátu International Education Society. Do Dětmarovic přišel ze společnosti ČEZ Energetické služby, kde byl generálním ředitelem. Současně s funkcí ředitele Elektrárny Dětmarovice bude zastávat post ředitele Energetiky Vítkovice, a to do ukončení fúze, tzn. do 30. 9. 2008.

František Strach

Zdeněk Saturka

ředitel OJ Elektrárny Počerady a Ledvice

ředitel OJ Vodní elektrárny

V r. 1978 ukončil studium na  elektrotechnické fakultě ČVUT v Praze, od stejného roku působí s menší přestávkou v elektrárně Ledvice. Zde prošel většinou provozních funkcí. Jako vedoucí projektového týmu se například podílel v letech 1995–2000 na výstavbě bloku 4 s fluidním kotlem. V letech 2002 až 2005 si „odskočil“ do elektrárny Mělník, kde byl od r. 2004 ředitelem. Absolvoval studium MBA na Pražské mezinárodní manažerské škole.

V  r. 1984 dokončil studium ČVUT Praha, obor Technická kybernetika. V r. 1986 nastoupil do ČEZ jako technický pracovník SKŘ. V r. 1990 byl pověřen vytvořením centralizovaného systému údržby a rozvoje řídící techniky a poté se stal vedoucím tohoto útvaru. Od r. 1998 byl pověřen řízením elektrárny Orlík, od r. 2000 byl náměstkem pro výrobu, techniku a údržbu Vodních elektráren. V r. 2006 byl pověřen řízením Vodních elektráren a v r. 2007 jmenován ředitelem OJ Vodní elektrárny.

Dušan Timko

Otakar Tuček

ředitel OJ Teplárny Hodonín, Poříčí a Tisová

ředitel OJ Elektrárny Tušimice a Prunéřov

Dušan Timko absol voval Fakultu elektrotechnickou na  ČVUT v  Praze. Svoji profesionální dráhu zahájil v r. 1987 v Elektrárně Poříčí, kde působil jako směnový inženýr, vedoucí oddělení řízení směnového provozu a vedoucí odboru řízení provozu. Od r. 2006 působil v Elektrárně Dětmarovice jako její ředitel.

V r. 1967 nastoupil po absolvování Střední průmyslové školy strojní v Mostě na  elektrárnu v Počeradech, kde postupně působil v různých funkcích. V r. 1987 absolvoval Vysokou školu strojní a textilní v Liberci. V letech 2000 až 2006 byl ředitelem Elektráren Tušimice, od května 2008 je ředitelem Elektráren Tušimice a Prunéřov.

Michal Rzyman generální ředitel ČEZ Energetické služby

Michal Rzyman absolvoval VŠB – Te c h n i c ko u u n i ver zitu Ostrava, Fakultu ekonomickou. Do funkce přichází ze společnosti ČEZ Logistika, kde byl jednatelem a ředitelem úseku nákup. V letech 2002–2004 působil v Severomoravské energetice, a.s. jako konzultant ředitele distribuce.

25

lidé

text: Eva Nováková foto: archiv

Změny v polském týmu Od 1. 7. má Skupina ČEZ nového country manažera v Polsku – Petra Ivánka. Jeho předchůdce Vladimír Černý se stal ředitelem naší strategie v Polsku. Změna souvisí s otevřením polského trhu s elektřinou na začátku letošního roku a se znovunastartováním privatizačních procesů v polské energetice.

Bulharskou distribuci řídí Ivan Kovařčík Novým generálním ředitelem a předsedou představenstva distribuční společnosti CEZ Razpredelenie Bulgaria AD se stal Ivan Kovařčík, který dosud zastával post místopředsedy představenstva (od vzniku společnosti v lednu 2008). Dosavadní šéf této společnosti Jan Roszka se vrací do České republiky, kde své mnohaleté zkušenosti ze zahraničí zužitkuje ve společnosti ČEZ Distribuční služby.

Petr Ivánek

Petr Ivánek přišel do polského týmu po úspěšném tříletém působení na pozici manažera projektů a zástupce country manažera ČEZ v Bulharsku, kde pracoval od převzetí bulharských distribučních společností. Podílel se na jejich začlenění do Skupiny ČEZ, vedl racionalizační a restrukturalizační projekty. V týmu CEZ Bulgaria se podílel na unbundlingu, začlenění elektrárny Varna do Skupiny ČEZ a fúzi tří bulharských distribučních společností. Před příchodem do Skupiny ČEZ působil v letech 2003 a 2004 jako ředitel firmy AP&P Partner, a. s. (poradenství v energetice). Od r. 1988 do r. 2003 pracoval v Severomoravské energetice (SME), naposledy ve funkci ředitele strategie společnosti, od r. 1994 byl členem představenstva. V SME se podílel na restrukturalizaci společnosti, na akvizici Energetiky Vítkovice či podílu ve společnosti Elektrovod Bratislava. Petr Ivánek vystudoval Ekonomickou fakultu VŠB v Ostravě a absolvoval také dvouletý manažerský kurz MCE.

Vladimír Černý

Vladimír Černý byl poslední dva roky country manažerem ČEZ v Polsku. Dříve pracoval v úseku fúze a akvizice ČEZ, kde byl vedoucím akvizičních týmů na společnosti Slovenské elektrárne, Zespoł Elektrowni Dolna Odra, Elektrownia Kozienice a elektrárny Elcho a Skawina. Vystudoval matematiku na Matematickofyzikální fakultě UK, kde také složil rigorózní zkoušky. Pracoval v oblasti paliv a energetiky (uhelné hornictví, plynárenství a energetika), především v oblastech IT a obchodu. V r. 1988 spoluzakládal jeden z prvních joint-venture v Československu – společnost DANCCO, kde pracoval jako obchodní a finanční ředitel. Od r. 1997 několik let pracoval v KB, a. s., kde zakládal jedno z prvních pracovišť v ČR, které se zabývalo problematikou fúzí a akvizic. Vedl pracovní skupiny, které úspěšně realizovaly velké akvizice, např. prodej majority Elektráren Opatovice, VERTEX Litomyšl, Energetiky ŠKODA Plzeň atd. Nyní se bude jako ředitel pro strategii věnovat klíčovým akvizičním a rozvojovým projektům v Polsku.

Ivan Kovařčík je absolventem Strojní a elektrotechnické fakulty Vysoké školy báňské v Ostravě, kde též absolvoval postgraduální studium. Ivan Kovařčík zastával od roku 1989 různé pozice v Severomoravské energetice, a.s. v Ostravě, odkud v roce 2005 odešel, aby pomohl Skupině ČEZ řídit akvizice distribučních společností v Bulharsku. Na začátku roku 2007 se stal generálním ředitelem a předsedou představenstva distribuční společnosti Elektrorazpredelenie Pleven AD, pokrývající severozápadní území Bulharska, a po sloučení tří distribučních společností do jedné přešel do nově utvořené společnosti CEZ Razpredelenie Bulgaria AD. V průběhu své kariéry se podílel na klíčových projektech v Severomoravské energetice, na projektu VIZE 2008 a na akvizičních a konsolidačních projektech v Bulharsku. Mezi jeho záliby patří cestování s foto­ aparátem a videokamerou a přístrojové potápění. Rád čte a kondici si udržuje na běžkách a na kole. Eva Svitáková

26

oranžová spojení

Připravila Lucie Ehrlichová foto: archiv

ČEZData a ČEZnet fúzují V těchto dnech finišují náročné přípravy na fúzi společností ČEZData a ČEZnet. Jediný konsolidovaný poskytovatel vám pod názvem ČEZnet, a.s. nabídne veškeré služby informačních a komunikačních technologií (ICT) již 1. října 2008. Fúze ČEZData a ČEZnet je součástí strategických aktivit v rámci programu Efektivita a přinese snížení nákladů na ICT služby. Dosažené úspory budou součástí celkového finančního benefitu v rámci projektu Transformace ICT. Přinášíme odpovědi na nejčastější otázky spojené s budoucností ICT služeb. Co je cílem fúze? Sloučení společností ČEZData a ČEZnet přinese řadu významných efektů: g  lepší úroveň poskytovaných ICT služeb (rychlost, kvalita, apod.) g  odstraní se nadbytečné duplicity a rozhraní při poskytování informačních a komunikačních služeb g  jednodušší vztah uživatel – regulátor poptávky – poskytovatel g  jednodušší, přímější komunikace uživatel – ICT poskytovatel g  jednodušší a efektivnější architektura vybraných technologií g  efektivnější řízení bezpečnosti (Firewall, logická bezpečnost) g  synergie v oblasti provozu g  jednodušší a efektivnější řízení Co se změní pro klienta? Skupina ČEZ je náročný zákazník. Díky svému širokému záběru od těžby surovin, přes výrobu, distribuci až po prodej energie má velmi různorodou poptávku po IT i telekomunikačních službách. Díky objemu a specifičnosti požadovaných služeb je pak jedním z největších a nejnáročnějších klientů v této zemi. Takový zákazník ocení, nabídne-li mu poskytovatel veškeré ICT služby z jednoho místa a nebude muset složitě dohledávat, které služby zabezpečuje ten či onen ze dvou stávajících poskytovatelů. Konvergence současných technologií navíc jednoznačně umožňují smazat hranice mezi tím, co dříve nabízeli pouze „spoja-

ři“ a co „informatici“. Novému jednotnému poskytovateli toto spojení umožní zrušit hranice mezi oběma společnostmi nejen v pomyslném, ale i fyzickém slova smyslu. Zrušit zbytečná rozhraní a duplicity v podobných procesech, činnostech i organizacích. Právě tyto změny musí logicky přinést úspory ve prospěch zákazníka. Intenzivně se již pracuje na přípravě katalogu produktů a služeb nového poskytovatele v oblasti ICT, který vám bude brzy k dispozici. Jak bude nová společnost řízena? Jak dosáhnete efektivnějšího řízení ICT? Které postupy směřují k optimalizaci nákladů na ICT? Uvažujete o outsourcingu některých služeb ICT? Nová společnost bude řízena procesně podle nejlepší praxe jak v oblasti informačních, tak i telekomunikačních technologií. Svojí strukturou bude odpovídat zaměření poskytovatele a dodavatele ICT služeb pro Skupinu ČEZ. Vybranými postupy pro optimalizaci nákladů jsou unifikace a standardizace infrastruktury, sestavení katalogu služeb ze standardních komponent nabízených interním či externím dodavatelem a porovnání cen s nabídkou trhu, výběr té nejlepší nabídky pro Skupinu ČEZ a optimalizace výkonu klíčových procesů pro dodávku ICT služeb. K poslední otázce je potřeba uvést, že v tuto chvíli se příslušní vedoucí pracovníci zabývají fúzí a restrukturalizací jednotného poskytovatele. Případný outsourcing řeší v rámci projektu Transformace ICT samostatný výbor a případné vyčlenění konkrétních činností musí být schváleno před-

stavenstvem ČEZ, a. s. V každém případě v tomto roce outsourcing plánován není. Pro předložení jakýchkoliv návrhů případných outsourcingových strategií je vždy nezbytné provést řadu analýz, studií, poptávkových řízení a jednání s potenciálními dodavateli služeb. Jakou roli bude hrát útvar strategie ICT? Oblast ICT je ve Skupině ČEZ chápána jako jednotná ICT organizace. Na nejvyšší úrovni ji zastupuje ředitel informační činnosti ve Skupině ČEZ (můžete se setkat také s označením CIO), kterým je ředitel divize správa Ivan Lapin. Dále je oblast ICT reprezentována útvarem strategie ICT, organizačně zařazeným pod CIO ICT v divizi správa, pod vedením Michala Horáka a samotným poskytovatelem ICT služeb, v jehož čele stojí generální ředitel Kamil Čermák. Jedním z hlavních cílů útvaru strategie ICT je vytvořit informační strategii, která pomůže řídit celou oblast ICT napříč Skupinou ČEZ. Původní strategie ICT z roku 2006 nyní prochází revizí. Její aktualizovaná verze bude více reflektovat strategické požadavky Skupiny ČEZ popsané v horizontu tří až pěti let. Poskytovatel ICT služeb se bude aktivně podílet na tvorbě Informační strategie pro Skupinu ČEZ. Při realizaci schválených projektů z ní pak bude důsledně vycházet.

Své dotazy posílejte do Oranžové schránky na intranetu Skupiny ČEZ

27

bez hranic

text: Jaroslav Bílý foto: archiv

V práci pod napětím patříme ke světové špičce Ve dnech 3. – 6. června se v polské Toruni uskutečnil již 9. ročník mezinárodní konference práce pod napětím ICOLIM 2008. Zúčastnila se jí i skupina zaměstnanců, která tuto specializovanou činnost vykonává v rámci společnosti ČEZ Distribuční služby.

Dětský den v Bulharsku

Elektromontéři z Hradce Králové předvádějí účastníkům konference ICOLIM 2008 opravu úsekového vypínače pod napětím

Metoda práce pod napětím odběratelům zkvalitňuje dodávku elektrické energie, která jim v průběhu údržby, opravy či rekonstrukce vedení nemusí být přerušena ani omezena. Účast na konferenci byla příležitostí podělit se o zkušenosti a postupy při práci pod napětím na venkovních vedeních vysokého a nízkého napětí a získat nejnovější poznatky z oblasti tohoto vysoce specializovaného pracovního oboru od ostatních společností z celého světa. „Protože naši zaměstnanci mají s prací pod napětím více než desetiletou zkušenost, považovali jsme za přínosné, aby se jeden náš pracovní tým konference aktivně účastnil a předvedl některé z našich pracovních postupů,“ uvedl generální ředitel společnosti ČEZ Distribuční služby Petr Zachoval. Konference se účastnilo 380 specialistů z 27 zemí světa (Evropy, jižní a severní Ameriky, Afriky). Celkem bylo prezentováno 65 přednášek a přes 20 praktických ukázek na všech napěťových hladinách. Z přednášek týkajících se středního napětí je zřejmé, že Skupina ČEZ patří ke světové

špičce, zejména co se týká pestrosti prováděných postupů. Většina firem je zaměřena na provádění výměn izolátorů a oprav vodičů, ale do složitějších prací pod napětím se zatím nepouští. S ohledem na obdobné technické konfigurace provozovaných sítí vysokého napětí by např. účastníci ze Slovenska přivítali bližší odbornou spolupráci. Na konferenci jasně zaznělo, že v rámci zvyšujících se nároků odběratelů se na všech kontinentech práce pod napětím prosazuje, a to na všech napěťových hladinách. Mezi praktickými ukázkami bylo možné vidět i naprosté „lahůdky“, jako je například oprava zemního lana z vrtulníku, kterou předvedli němečtí kolegové. Praktickou ukázkou opravy úsekového vypínače, kterou bravurně zvládli, však zaujali i naši elektromontéři z čety práce pod napětím vn z Hradce Králové. „Protože jsme předváděli ne zrovna jednoduchý postup, při kterém jsme kombinovali metodu práce v dotyku a na vzdálenost, patřila naše ukázka k nejnavštěvovanějším,“ řekl vedoucí oddělení práce pod napětím vn František Diblík.

První červnový den patří i v Bulharsku dětem. Má zde silně zakořeněnou tradici. Skupina ČEZ tuto tradici dodržuje a každoročně chystá pro děti svých zaměstnanců v Bulharsku různá překvapení. Tento rok se dětský den nesl v duchu „Moje máma/můj táta pracuje v ČEZ“. Každý malý účastník mohl na toto téma nakreslit obrázek, který pak zaslal na danou adresu. Za to byl odměněn knížkou pohádek a sladkostmi. Porota, která všechny obrázky hodnotila, vybrala deset nejpovedenějších výtvorů, které se stanou součástí putovní výstavy po všech zákaznických centrech Skupiny ČEZ v Bulharsku. Eva Svitáková

Podpořili jsme malé srbské fotbalisty Skupina ČEZ finančně podpořila účast dětských týmů fotbalového klubu Leotar Trebinje na červnovém turnaji Formanka CUP 2008 v Horních Měcholupech. Celé výpravě uhradila náklady na ubytování a stravu. Město Trebinje leží v Republice srbské v Bosně a Hercegovině a je správním centrem oblasti, do které spadá i lokalita Gacko s elektrárnou a dolem s naší majetkovou účastí. Otakar Mašín

28

29

byl jeden z nás

text: Roman Peterka foto: Lucie Čermáková

Ladislav Křížek

Láska k hudbě byla silnější V této rubrice vám dnes mimořádně představujeme dvě výrazné osobnosti, které u nás nepracují – hudebníka Ladislava Křížka a politika Miroslava Beneše. Oba však ČEZ kdysi zaměstnával... Rocker Láďa Křížek patřil k průkopníkům heavy metalu v socialistickém Československu. Krátký čas ale pracoval i ve dvou našich elektrárnách.

Nostalgie u chladících věží

„Pracoval jsem jako investiční pracovník na úvodních projektech a jejich schvalování,“ říká ke své tehdejší pracovní náplni. „Rád na to období vzpomínám. Ze všeho nejvíc na skvělé kolegy,“ říká. Už v té době se snažil uplatnit jako hudebník, práce v elektrárně pro něj však nebyla jen „nutné zlo“, aby se něčím uživil. „Kdyby mě nebavila, nedělal bych ji a na chleba si vydělával jinak,“ tvrdí. Přesto nakonec po asi dvouletém působení v Počeradech a Ledvicích s karié-

mi například kampaň zaměřená na domácnosti, kdy ČEZ lidem radil, jak snížit spotřebu energie,“ dodává.

Velký comeback

Muzice, která se mu stala osudem, se začal věnovat už od útlých let. K veřejným hudebním produkcím ale vedla mnohem delší cesta. „Když jsem konečně dostal odvahu zpívat i jinde než jen v koupelně, psala se polovina osmdesátých let.“

Vývoj v energetice i ve Skupině ČEZ sleduji se zájmem rou investičního pracovníka skončil. „Práce v elektrárně měla sice jedinou, avšak zcela zásadní chybu. Nedala se totiž skloubit s kapelou,“ vysvětluje. „Má láska, mé pouto k hudbě bylo silnější, proto jsem později vše vsadil na jedinou kartu. Chtěl jsem být profesionálním zpěvákem. A tomu jsem přizpůsobil i svůj tehdejší život.“ Dodnes ale s nostalgií v srdci zaslzí, když náhodou jede na dohled od chladících věží počeradské nebo ledvické elektrárny. „Když míjím známé místo, s nímž mám spojené nějaké vzpomínky, vždy mě přepadne lehká nostalgie. A pokud to navíc souvisí s mými mladými léty, jsem možná ještě nostalgičtější,“ usmívá se. Dodnes také se zájmem sleduje, co zrovna „hýbe“ světem energetiky, zajímá ho to nejen coby běžného spotřebitele elektřiny, ale také jako člověka znalého interních poměrů v branži. „Sleduji také vývoj Skupiny ČEZ – líbila se

Kariéru zahájil v roce 1984 coby zpěvák skupiny Tam, následovaly dva roky s Vitacitem, v roce 1987 se skupinou Citron získal Zlatého slavíka. Roku 1989 pak založil nový hudební projekt Kreyson, který skončil s počátkem 90. let, ale před rokem se dočkal slavného zmrtvýchvstání. „Kreyson ve své době doplatil na naprostou ztrátu motivace – méně posluchačů, méně prodaných alb, což odpovídalo tehdejšímu celosvětovému vývoji na poli bigbítu, který se oposlouchal, a nás ten nezájem unavil,“ vysvětluje. Nakonec se mu ale po starých časech zastesklo. „Po letech se mi vrátila chuť zase se nějak muzikantsky realizovat. Když jsem tak přemýšlel, co přesně od svého znovuzapojení do hudebního světa očekávám, uvědomil jsem si, proč bych vlastně rozjížděl něco nového, když už tu jednou něco podobného bylo – Kreyson. A tak jsem jednoho dne vzal prachovku a oprášil tenhle skvost.“

30

31

byl jeden z nás

text: Roman Peterka foto: WWA

Miroslav Beneš

Na Temelín vzpomínám v dobrém Bývalý poslanec, současný šéf poradců ministra průmyslu a obchodu a také kandidát ODS do senátních voleb na Strakonicku Miroslav Beneš má za sebou poměrně pestrou životní dráhu. Jednou z jejích zastávek byla i jaderná elektrárna Temelín. Než se k ní ale dopracoval, oháněl se absolvent pražské Jaderné a fyzikálně inženýrské fakulty několik let krumpáčem a lopatou.

„Už během studií jsme se zajímali o filozofii, kinematografii a muziku. Tím jsme nejeli po úplně správných kolejích a brzy jsme narazili – někteří z naší party nemohli dostudovat, někteří museli přestoupit na školy jiné,“ vzpomíná. Jemu samotnému se sice dostudovat povedlo, ale na kádrovém profilu už měl kaňky, které se s ním takříkajíc táhly. A tak se po vojně, kterou si odbyl v roce 1981, začal živit rukama. Během následujících pěti let vystřídal pestrou paletu dělnických profesí – od vrtaře přes kopáče až po horníka na uranové šachtě obce Nahošín na Blatensku. Přesto dnes říká: „Určitě toho nelituji.“

kem dobrých nápadů, do neurčita, neuměl jsem každý rok opakovat, že za dva roky bude dostavěn první blok,“ vysvětluje. Dodnes ale na Temelín vzpomíná ponejvíce v dobrém. Schází se s bývalými kolegy a stejně tak zůstal i zastáncem jaderné energie. „Podporuji nejen dostavbu Temelína, ale i rozšíření Dukovan. Jestliže ceny energie rostou tak závratným tempem, jakého jsme svědky, tak ji pojďme vyvážet. Od podepsání asociační dohody s EU beztak růstu cen nezabráníme, tak z toho udělejme svoji výhodu a z výnosu financujme, co je třeba,“ míní.

Neboj se, Rakousko!

Po odchodu z Temelína se vrhl do dobrodružství soukromého podnikání. Tato životní etapa však měla spíše více úskalí než pozitiv: „Nebylo to tak růžové, jak jsem si původně představoval, v mnohém jsem

Nicméně pět let tvrdé dřiny si nakonec vyžádalo svou daň. „Vypověděla mi záda a já šest týdnů rovnal páteř. Rozhodl jsem se, že takhle už to dál nejde a zajel na Temelín.“

Politikem na plný úvazek

Podporuji nejen dostavbu Temelína, ale i rozšíření Dukovan Díky jeho „dělnické kariéře“ ho přestaly pronásledovat kádrové škraloupy, a tak byl nakonec po drobných komplikacích do Temelína přijat. Psal se rok 1986. Nejprve pracoval na vnitřní a vnější dozimetrii, o pět let později, po dokončení laboratoře radiační kontroly okolí, přijal nabídku na budování vztahů s veřejností. Úkol to byl nelehký – komunikace elektrárny s veřejností byla v té době nulová. Miroslav Beneš to chtěl změnit a elektrárnu informačně „otevřít“. „Jedním z prvních úkolů bylo sehnat telefonní seznamy z Rakouska a obeslat všechny školy, fary a další s vysvětlováním, že Temelín opravdu není Černobyl,“ popisuje začátky sysifovského úsilí. Vydržel to rok. „Projekt dostavby Temelína se rozplýval, byť pod tla-

musel slevit ze svých původních představ a přizpůsobit se trhu.“ Po dvou letech s firmou skončil, přednost dostala politika. Už v roce 1990 se stal v Českých Budějovicích zastupitelem, v roce 1994 starostou. O čtyři roky později byl zvolen poslancem a svůj mandát obhájil i v následujícím volebním období. Podle svých slov do politiky vstoupil proto, aby se dal do služeb demokracie. A mnohokrát pak přemýšlel o svém odchodu, než toto dilema za něj vyřešili jeho – jak jim říká – „soustranící“. V současnosti proto nachází novou motivaci v kandidatuře do senátu, kterou komentuje: „Nedá mi to, takže v tomto směru budu znovu nabízet své znalosti a dovednosti. A – uvidíme…!“

32

pomáháme

text: Simona Kaňoková, Alice Lutišanová foto: archiv

Projekt Čas pro dobrou věc Zkrášlovali jsme ostravskou ZOO V červnu věnovali svůj “čas pro dobrou věc“ i dobrovolníci z řad zaměstnanců Skupiny ČEZ v Ostravě. Ve dnech 11. a 13. 6. prováděli v místní ZOO natěračské práce, 17. a 18. 6. pomohli Charitě Ostrava s údržbou zahrady a úklidem v zařízeních pro seniory.

Zlatobýl kanadský je jednou z rostlin, které patří mezi energetické plodiny

Energetické plodiny a my Fond Zelené energie vytvořila Skupina ČEZ na podporu rozvoje obnovitelných zdrojů. Je financován z prodeje produktu Zelená energie, který si mohou objednat zákazníci v celé ČR. Představujeme další ze 14 vloni vybraných projektů, mezi něž byla rozdělena částka 4,33 milionu Kč.

Jana Volovská a Věra Adámková ze společnosti ČEZ Zákaznické služby při natěračských pracích v ostravské ZOO

Ostravskou ZOO podporuje Skupina ČEZ prostřednictvím Nadace ČEZ každoročně. Pomoc finanční nyní doplnila i ta dobrovolnická. Většinu dobrovolníků, kteří se přišli do ZOO věnovat natěračským pracím, tvořily referentky fakturace společnosti ČEZ Zákaznické služby. Doplňovali je pouze dva muži, kteří dávali nový tmavohnědý kabát zrezivělému plotu u výběhu klokanů australských. O projektu „Čas pro dobrou věc“ se energetici dozvěděli z našeho intranetu. A proč se rozhodli pomoci právě v zoologické zahradě? „Jsme tu převážně samé mladé maminky a do zahrady chodíme se svými dětmi často,“ říká Gabriela Dědičová. „V sobotu ukážu synovi Filípkovi a dcerce Terezce klece v pavilonu šelem a pochlubím se, že tohle natírala jejich maminka.“ Další dobrovolnice Jana Bělicová se zase chtěla do ZOO podívat na želvu, kterou sem před třemi lety darovala. A tvrdila, že ji poznala. „Vidíte ji, to je ta se světlejším krunýřem,“

říkala a ukazovala doprostřed asi desetihlavého stáda, ale její kolegyně se jen nevěřícně usmívaly. „Moje hradecká kolegyně se mi pochlubila, že natírala v Čase pro dobrou věc plot u koní,“ říká Jana Popovič-Vidličková z lidských zdrojů ČEZ. „Já jí v legraci řekla, že půjdu k opicím. Skončila jsem však ve voliéře u supa kapucína, kterou jsem natírala v jeho bezprostřední blízkosti.“ Ostatní dravé ptáky, ale i kočkovité šelmy však ošetřovatelé během natěračských prací dobrovolníků raději přemístili. „Pomoc zaměstnanců Skupiny ČEZ pro nás byla velmi přínosná,“ konstatuje zoolog Jiří Novák. „Máme totiž v trvalém pracovním poměru pouze jednoho natěrače a ten pracuje v extrémním prostředí – zejména ve výškách, kam z bezpečnostních důvodů nemůžeme i sebenadšenější dobrovolníky či krátkodobé brigádníky pustit. Na nic jiného nemá kapacitu. Zaměstnanci ČEZ udělali spoustu drobných, ale velmi potřebných natěračských oprav.“

V táborské botanické zahradě si lze prohlédnout úctyhodnou sbírku 32 různých druhů rostlin a dřevin, které lze využívat pro vytápění nebo získávání elektřiny spalováním biomasy. Z prostředků grantu Zelené energie byly tyto plodiny označeny a doplněny informační tabulí s vysvětlením, jak vše funguje. Projekt „Energetické plodiny a my“ je prezentován také na internetu. Je součástí unikátního hospodářského systému 28 skupin hospodářsky využitelných rostlin, které lidé využívají od pradávna. „Chceme napomoci pozitivnímu vnímání tohoto alternativního zdroje a zároveň upozornit veřejnost na to, aby se začala vážněji zabývat současným způsobem hospodaření s energiemi,“ říká Radoslav Kacerovský, který botanickou zahradu vede. Jaroslav Bílý

Zaměstnanci věnovali 10 000 Kč dětem Dětský domov DOMINO v Plzni si díky daru v hodnotě 10 000 Kč mohl vybavit relaxační místnost nábytkem. Peníze získal od zaměstnanců společnosti ČEZ Zákaznické služby z úseku péče o zákazníky. Ti je vyhráli v rámci firemního team buildingu a rozhodli se věnovat je na dobročinné účely. „Přemýšleli jsme s kolegy, jak s výhrou naložíme. Protože jsme z různých lokalit, padl návrh věnovat peníze na dobročinné účely,“ vysvětluje Roman Kopp, supervizor call centra. Michaela Jirovcová

33

pomáháme

text: Marie Dufková foto: archiv

Toto není fotografie – takto věrně je vám ve virtuální realitě k dispozici celý areál Temelína

Finalisty Soutěže vědeckých a technických projektů středoškoláků „zkoušel“ sám předseda Akademie věd ČR Václav Pačes – a mohl být spokojen

Podporujeme studentské projekty Skupina ČEZ má jeden z nejlepších a nejpropracovanějších vzdělávacích programů v zemi. Jeho cílem je obecně popularizovat vědu a techniku, podporovat nadané studenty, seznamovat je s naší společností a těm nejlepším nabízet i jejich budoucí pracovní uplatnění v našich řadách. Součástí těchto aktivit jsou i různé námi organizované či podporované studentské soutěže.

Cena Nadace ČEZ

Již 9. národní finále soutěže Cena Nadace ČEZ o nejlepší vysokoškolský vědeckotechnický projekt hostila 24. 6. přímo centrála ČEZ v Praze. 27 nejlepších vysokoškoláků studujících energetické a elektrotechnické obory se utkalo přímo před zraky zaměstnanců při posterové soutěži v atriu budovy. Práce posuzovala odborná porota složená z vysokoškolských pedagogů. První kolo soutěže proběhlo na příslušných odborných fakultách v celé republice, kde se uskutečnily studentské vědecké konference a semináře. Vítězem oboru Klasická elektroenergetika a tepelně energetická zařízení se stala Andrea Bachratá z FJFI s náročnou výpočtovou prací, týkající se bezpečnosti jaderných reaktorů. V oboru Elektrické stroje, přístroje, systémy a pohony zvítězil Dobri Čundrev z FEL, který se velmi zajímal o možnost pracovat pro ČEZ v některé z balkánských zemí. V oboru Ekonomika a řízení elektroenergetiky zvítězil Pavel Kohout s brilantní analýzou trhu s elektřinou v Ruské federaci, v oboru Elektrotechnologie a měření byla jako nejlepší vyhodnocena práce Martina Kubiče z FJFI týkající se energetického zdroje budoucnosti – tokamaku – a v oboru Obnovitelné zdroje energie a životní pro-

středí ocenila porota Stanislava Hese, který hodnotil hydroenergetické využití velmi malých spádů. Nejlepší studenti získali finanční odměny vázané na jejich další odborný a kvalifikační růst.

Soutěž středoškoláků

Dne 7. 5. byly v Akademii věd ČR vyhlášeny výsledky 15. ročníku Soutěže vědeckých a technických projektů středoškoláků. Víte, co je to numerické diferintegrování? Jak se hledá matematický model podchlazené vody? Věřili byste, že se „náctiletí“ zabývají vytvářením software pro analýzu obchodování na komoditních trzích nebo zviditelňováním daktyloskopických stop na porézních nosičích? To jsou jen příklady z 39 prací, které postoupily do národního finále. Jeho vítězem se staly sestry Denisa a Marie Kalužové z Mendelova gymnázia v Opavě s projektem Prevence kolorektálního karcinomu. Zvláštní cenu ČEZ získali studenti z Prahy za projekt Měření spotřeby elektrické energie počítačem. Vybraní nejlepší studenti mají možnost zúčastnit se podobných soutěží ve světě – letos Evropské výstavy vědeckotechnických projektů mládeže ESE v Budapešti, příští rok soutěže INTEL ISEF v USA.

Úspěch na Techfilmu Virtuální realita Jaderné elektrárny Temelín na CD, jeden z materiálů vzdělávacího programu ČEZ ‚Svět energie‘, získala na 45. ročníku festivalu Techfilm Křišťálovou tužku a čestné uznání za názorné vysvětlení jednotlivých zařízení elektrárny a jejich funkce. Virtuální model JE Temelín, který byl primárně vypracován pro temelínské informační centrum, je už k dispozici i na CD a je nabízen školám. Desítky fotografií z elektrárny jsou doprovázeny simulacemi zobrazenými ve trojrozměrném prostředí. Uživatel se v tomto prostředí může volně pohybovat, měnit úhel pohledu, přibližovat či zvětšovat scénu, nahlížet dovnitř zařízení, např. turbíny, reaktoru apod. To vše při běhu simulace, tedy například výměny paliva. Díky tomuto programu se mohou zájemci podívat do míst, kam by je pracovníci elektrárny nikdy nepustili. Součástí Techfilmu je již tradičně soutěž výukových multimediálních programů – jediná tuzemská soutěž tohoto druhu. Letos bylo v této sekci přihlášeno 12 titulů, ze vzdělávacího programu ČEZ ještě „Jaderný reaktor na vašem PC“ – program simulující řízení jaderného reaktoru i celé elektrárny. Tento program, jehož předlohou byla také JE Temelín, postoupil do finále. Program je volně ke stažení na http://www.cez.cz/cs/vzdelavani/multi­ media/4.html, a to včetně manuálu. Marie Dufková

34

tým

text: Petr Holub foto: WWA

Umění se dohodnout Společný tým ČEZ a MOL Každý projekt, jehož se účastní více partnerů, je složitý. Když jsou navíc těmi patnery lidé ze tří zemí, je ještě obtížnější… Klíčovými slovy jsou tu pak důvěra a kompromis.

Jednání mezi ČEZ a MOL o strategické alianci probíhala v loňském roce, smlouva byla podepsána 20. 12. 2007. Prvním velkým a úspěšným výsledkem této spolupráce byl vznik nového společného podniku CM European Power International. Ten byl teď v červenci zaregistrován v Holandsku jako akciová společnost, v níž mají obě firmy – ČEZ i MOL – poloviční podíl. Nový podnik, jehož základní kapitál činí 8,3 miliónu EUR, bude 100% vlastnit dvě „eseróčka“ – jedno v Maďarsku (MOL–ČEZ European Power Hungary Kft.), druhé na Slovensku (CM European Power Slovakia s.r.o). Do nové společnosti, která chce podnikat ve čtyřech zemích střední Evropy – v Maďarsku, Chorvatsku, Slovinsku a na Slovensku – budou v první fázi patřit od dubna příštího roku teplárny, později i dvě nově postavené paroplynové elektrárny (CCGT). Jedna by měla vyrůst v bratislavském areálu Slovnaftu (který z 98 % vlastní MOL) a bude společně s teplárnou patřit do majetku CM European Power Slovakia s.r.o. Druhá vznikne v Maďarsku v rafinérii MOL v lokalitě Százhalombatta a bude opět společně s teplárnou patřit do majetku MOL–ČEZ European Power Hungary Kft. Obě elektrárny bez tepláren budou mít výkon každá 800 MW, budou se stavět téměř současně a do plného provozu by měly být spuštěny v roce 2013. Očekávaná výše této investice by měla dosáhnout asi 1,4 miliardy EUR.

ČEZ a MOL: strategické spojenectví

Proč začala Skupina ČEZ tak úzce spolupracovat právě s MOL? „My jsme lídrem na trhu s elektřinou ve střední Evropě a působíme v zemích, kde není přítomen MOL. Náš maďarský partner je zase velmi úspěšný v oblasti olejů, ropy a jejich zpracování v rafinéri-

4

6

ích. Obě tyto sféry podnikání se dobře doplňují a spojenectví obou firem umožní dosahovat významných regionálních synergií bez toho, aby si v něčem konkurovaly nebo překážely. Každé z obou společností se navíc otevřou trhy v zemích, kam samy doposud dostatečně nepronikly,“ vysvětluje Mojmír Čalkovský, který vytvoření společného podniku ČEZ-MOL za Skupinu ČEZ vede. MOL je největší a nejúspěšnější maďarskou firmou a ČEZ vlastní 7 % jeho akcií.

Budování společného týmu

Společný tým se teprve rodí. „Za ČEZ ho dnes tvořím jen já a čtyři další lidé,“ říká Mojmír Čalkovský. Na straně MOL je tým mnohonásobně početnější, protože vstupujeme do jejich prostředí s veškerým zázemím a prostředky. „V konečné podobě to bude společný podnik se sídlem v Holandsku, který bude mít všechny znaky samostatné společnosti řízené a vlastněné oběma matkami.“ V týmu řídí finance Tomasz Rybczak z MOL, jeho partnerem za ČEZ je Antonín Cerha. Za výstavbu bude odpovídat člověk opět z MOL, který nastoupí 1. 8. a jehož partnerem za ČEZ bude Václav Ko-

35

2

1

5

3

Je to velká výzva Mojmír Čalkovský vedoucí společného týmu ČEZ-MOL za Skupinu ČEZ

Mojmír Čalkovský vystudoval strojní fakultu Vysokého učení technického v Brně. Později pracoval mj. pro mobilního operátora T-Mobile a v letech 2000–2007 působil v různých funkcích v nadnárodní společnosti ABB, patřící ke světové špičce v energetických technologiích. Bezprostředně před svým příchodem do Skupiny ČEZ vedl v kanadském Torontu jednu z „Business unit“ ABB pro region Severní Ameriky. pecký, výkonným ředitelem pro teplárny je za MOL Ladislav Szemet a za ČEZ Michaela Nováková, za oblast nákupu – (který je u projektu v hodnotě cca 1,4 miliardy euro poměrně náročný) odpovídá za ČEZ Vladimír Šilhan, MOL svého člověka nominuje v nejbližších dnech. Tým se pravidelně 1x týdně schází na Executive Board meetingu v Bratislavě, kde nyní hledá vhodné kancelářské prostory. Ostatní jednání probíhají souběžně v Praze nebo Budapešti.

Složitá jednání

Jednání s maďarskými partnery jsou časově komplikovaná a náročná, přesto velice obohacující. „V tomto projektu se potkávají česká, maďarská i slovenská specifika. Maďaři jsou silným partnerem, který velice tvrdě vyjednává a vždy přichází dobře připraven. Jednání se navíc neobejdou bez velké trpělivosti, protože rozhodujeme o velkých investicích a nesmíme podlehnout časovému tlaku. ČEZ navíc jedná v podstatě se dvěma partnery za MOL, tedy navíc i se Slovnaftem, který má v rámci MOL velkou autonomii a jeho postoj má ve všech otázkách velkou váhu,“ vysvětluje Mojmír Čalkovský. „ČEZ i MOL už mají

zavedeny své nejlepší praxe, proto je důležité umět najít přijatelné kompromisy. Těžiště úspěchu vidím právě v umění se dohodnout. Ale řekl bych, že nyní už pomalu končí období budování vzájemné důvěry a můžeme jít dál.“

Tým ČEZ-MOL 1 Mojmír Čalkovský generální a výkonný ředitel (ČEZ) Csaba Bende generální a finanční ředitel (MOL)

2 3

Gábor Hornai člen Executive Board + obchod (MOL)

4

Ladislav Szemet jednatel na Slovensku (MOL)

5

Michaela Nováková jednatelka na Slovensku a v Maďarsku (ČEZ)

6

Judit Zatyko rozvoj pro divizi Power (MOL)

Proč jste přijal nabídku z ČEZ? Hlavním důvodem bylo rozhodnutí mé rodiny vrátit se domů, nechtěli jsme v zahraničí zůstat celý život. Znát svou identitu je důležitější, než se může zdát, obzvláště pro děti. Tento společný podnik je pro mě velkou výzvou – specializuji se na fúze, restrukturalizace a nové podniky, takže tento projekt je přesně tím, čemu se věnuji a co mě baví. Do ČEZu jsem nastoupil letos 16. ledna s úkolem úspěšně ´zhmotnit´ daný strategický záměr, tedy dobře založit společný podnik. Jak hodnotíte své rozhodnutí po šesti měsících? Jsem příjemně překvapen dynamikou Skupiny ČEZ. Jako jedna z mála českých firem dokázala překonat rozměr „české kotliny“ a dosáhnout významných úspěchů i v zahraničí. Navíc se nebojí klást úplně nové otázky a hledat na ně nové odpovědi. S tím tady v Česku nemá zatím nikdo dost zkušeností. A takový přístup a způsob uvažování mně plně vyhovuje.

36

Skupina v pohybu

text: Kristýna Vohlídková foto: Jan Sucharda

Setkání zaměstnanců jaderných elektráren V červnu se několik desítek zaměstnanců z různých profesních skupin našich jaderných elektráren zúčastnilo čtyř zajímavých akcí. Byla to výborná příležitost, jak se vzájemně informovat o nejvýznamnějších událostech v elektrárnách a novinkách v oboru, ale také jak se lépe poznat.

otazníky

Co děláme pro větší spokojenost zákazníků? Bohumil Mazač generální ředitel ČEZ Prodej, s.r.o.

Co se za poslední rok podařilo udělat pro to, aby nespokojených zákazníků bylo co nejméně?

Milena Linhartová ředitelka úseku péče o zákazníky

Směnoví pracovníci primárního okruhu z Dukovan strávili v sedlech kol tři dny, během nichž ujeli 185 kilometrů.

Třicet specialistů pro zpětnou vazbu z českých i slovenských jaderných elektráren se sešlo v Senoradech u Moravského Krumlova. I když jim počasí moc nepřálo, po celodenním jednání všichni ocenili večerní pěší výlet na Malou skálu s nádhernou vyhlídkou na údolí řeky Oslavy a siluetu hradu Levnov. Druhý den potěšila „zpětnovazebníky“ vyjížďka lodí Vysočina po Dalešické přehradě. Setkání směnových pracovníků primárního okruhu z Jaderné elektrárny Dukovany proběhlo zase jako třídenní putování na kolech. K tomu, aby se mohli lépe poznat i mimo pracovní povinnosti, mělo všech čtrnáct statečných při zdolávání 185 km dlouhé trasy spoustu příležitostí. Náročné bylo zejména pokoření nejvyššího vrcholu Vysočiny Javořice.

Na koupališti ve Starči u Třebíče se setkalo 43 dukovanských pracovníků obsluhy blokových dozoren, směnových mistrů primárního okruhu a vedoucích pracovníků provozu. Soutěžilo se v tenisu, nohejbalu a petanque. Z důvodu nutnosti zajištění nepřetržitého provozu bylo první setkání připraveno jen pro polovinu řídícího personálu, pro tu druhou se připravuje na polovinu září. Každý rok se scházejí také dukovanští elektrikáři podpory směnového provozu. Hlavní téma porady, která se letos konala v Třebíči, bylo vyhodnocení generální opravy druhého reaktorového bloku, z hlediska profese elektro velice náročné. Složitá byla zejména výměna blokových transformátorů. Za výborný pracovní výkon si všech 16 přítomných elektrikářů posezení u pečeného selátka určitě zasloužilo.

Hovory přijímáme v call centru do 20 sekund, v zákaznických centrech je již průměrná čekací doba 10 minut. V call centru jsme zavedli nový hlasový strom (IVR), včetně samoobslužné části na přijímání samoodečtů bez nutnosti kontaktování operátora. V oblasti evropských utilit je to novinka, kterou zatím nikdo zákazníkům nenabídl (zvyšuje jejich spokojenost a zároveň výrazně šetří náklady). V call centru i v zákaznických centrech jsme zavedli nové komunikační standardy. Pozitivně je hodnoceno nové jednotné oblečení a nový přístup obsluhy zákaznických center, jehož součástí je i pozdrav zákazníka ve stoje včetně podání ruky. Příště se Milena Linhartová zeptá Aleše Damma ze sekce zahraniční akvizice – Rumunsko.

37

skupina v pohybu

text: Hana Salajková foto: Drahomír Pospíšil

Jděte po oranžové!

Soutěž: Rodinné putování krajinou Skupiny ČEZ V pátek 4. července odstartovalo Rodinné putování krajinou Skupiny ČEZ. Na dvaceti místech po celé republice se do něj zapojilo přes deset tisíc zaměstnanců. Od sympaticky oblečených „turistů“ dostali horalku a brožuru se všemi potřebnými informacemi ke hře.

„Tento snímek jsem pořídil během jedné odpolední vyjížďky s kolegou M. Holpuchem v okolí JE Dukovany, kde oba pracujeme,“ napsal nám soutěžící Drahomír Pospíšil

Pro letošní rok jsou připraveny Rodinné dny ve zcela nové podobě. Nazvali jsme je dle náplně hry Rodinné putování a jsou určeny pro všechny, kteří chtějí ve svém volném čase cestovat a zároveň poznávat zajímavé lokality spojené se značkou Skupiny ČEZ. Úkolem je navštívit místa, kde sídlí některá naše zařízení, kde je Skupina ČEZ aktivní ve výrobě a distribuci elektřiny, ale také v podpoře prostředí a života v regionech. V rámci hry Rodinné putování jsou v mnoha objektech Skupiny ČEZ připraveny Dny otevřených dveří, na které je možné pozvat své blízké. Za první týden se podařilo splnit podmínky prvního kola třicítce soutěžících. Všichni získávají jako dárek turistický batoh. Třicet vylosovaných účastníků prvního kola, kteří zaslali minimálně tři fotografie určené pro první kolo, získalo navíc i další hezký dárek.

Nyní se blíží termín 31. srpna 2008, prémie pro 2. kolo hry Fotohádanky. Patnáct vylosovaných účastníků, kteří zašlou dvacet pojmenovaných fotografií 2. kola na adresu pro doručení zásilek, získá digitální fotoaparát. Všichni ti, kteří projdou úspěšně prvním i druhým kolem hry, postoupí do slosování o pět hlavních výher. Jde o pět FLEXI PASS balíčků, každý v hodnotě 30 tisíc korun. Flexi Passy jsou poukázky, za které si můžete dopřát rodinnou zábavu i odpočinek. Do hry se můžete zapojit kdykoli, protože hrajeme až do konce října. Informace ke hře najdete na intranetu nebo v brožuře Jděte po oranžové, kterou získáte ve své lokalitě nebo si o ní napíšete na adresu [email protected].

38

den s

text: Antonia Samochodova foto: Angel Nenov

7.30

Pracovní doba Daniela Miteva je od 7:30 do 16:30. Často je ale třeba, aby přicházel dřív a odcházel později, což mu nevadí. Pracovní den začíná řízením vykládání a nakládání lodí.

Daniel Alexandrov Mitev Specialista zauhlování Tepelné elektrárny Varna Daniel Alexandrov Mitev zodpovídá za celý proces dopravy uhlí do Tepelné elektrárny Varna, stojící u varnského jezera spojeného s Černým mořem. Od vykládání z lodí v přístavu až po jeho uložení do zásobníků v elektrárně.

Daniel Mitev organizuje a řídí práci čtyř dozorčích na vykládání lodí a vedoucích směn a nese odpovědnost za správnou a bezpečnou dopravu uhlí z estakád a tranzitních skladů až do kotlů varnské elektrárny. „Tato práce mi plně vyhovuje, protože v ní můžu využít své zkušenosti získané jak plavbami na lodích, tak i řízením práce velkého týmu. Vyžaduje samostatná rozhodnutí, což mi pomáhá cítit se součástí velkého týmu Skupiny ČEZ,“ říká Daniel Mitev. Základním palivem užívaným v Tepelné elektrárně Varna je antracitické uhlí. Veškeré uhlí se do elektrárny dopravuje loděmi, z nichž se vykládá přístavními jeřáby do tranzitního skladu nebo přímo do estakády. Z tranzitního skladu se překládá mostovými jeřáby na základní nebo rezervní skládku uhlí. Opět pomocí mostových jeřábů se uhlí ze skládky nakládá do zásobníků estakád a krytými pásovými transportéry se podává dál k bunkrům na kotelně. Na post specialisty pro zauhlování byl Dan Mitev povýšen po pouhých pěti měsících své práce v elektrárně – prvním důvodem bylo jeho rychlé začlenění do pracovního procesu, druhým započaté reformy v řízení elektrárny. Jako vedoucí vykládání lodí organizuje práci jeřábníků, obsluhy vykladačů a dokařů. Inženýr Daniel Mitev se tady ve Varně, „hlavním přímořském městě“ Bulharska, před dvaačtyřiceti lety i narodil. Vystudoval Vyšší vojenskou námořní školu N. J. Vapcarova, obor Navigace lodí. Sedm let pak pracoval jako pomocník kapitána na lodi a zkušenosti získal i jako odborník na lodní navigaci. První lodí, na které sloužil, byla ´Čumerna´, obsluhující právě přístav Tepelné elektrárny Varna. Jak příznačné pro jeho další osud!

9.00

V devět hodin je třeba získat informace o pohybu lodí od přepravce a dalších lodních agentur.

9.30

Daniel Mitev zpracovává dokumenty pro celnici.

14.00

Je čtrnáct hodin a opakuje se práce z rána – řízení vykládání a nakládání lodí.

16.00

Koncem směny je nutné zpracovat pracovní výkazy a určit úkoly na další den.

16.30

V půl páté zavírá Dan Mitev okno své kanceláře a odchází domů za ženou a dvěma syny.

39

40

historie

text: Pavel Augusta ilustrace: archiv autora

Električtí strážci železnic Z minulých dílů již víme, že „elektrická vozba“ na železnici konce předminulého století začínala nabírat dech a měla se čile k světu. Víme však také – starší generace i z vlastní zkušenosti – že ještě dlouho neměla vyhráno. Elektřina se ovšem dokázala uplatnit i na klasických tratích s parním provozem.

Smykací železnice Barrova

„S povolením provozovati vozbu na trati, přejímá správa dráhy zároveň povinnost, starati se nařízeným způsobem o bezpečnost cestovatelův a ručiti za veškerou škodu, která by závinou správy nebo jejích zřízenců povstala.“ A právě v této oblasti – tedy v bezpečnosti na trati – se uplatnila elektřina. Signalizace pomocí dvou proutěných košíků vytahovaných na dvou tyčích do výšky už v rozvinutém provozu nemohla dostačovat, nahradil ji telegraf. Propojení výhybek se semafory zase zajistilo bezpečný vjezd vlaku do stanice. V USA se velmi osvědčila elektrická stráž trati tvořená sloupy lemujícími koleje a propojenými elektrickým vedením. Vždy při míjení levého sloupu propojila se lokomotiva kartáčkovým spojením s elektromagnetem na sloupu. Díky připojenému ukazateli na sloupu viděl strojvůdce, zda před ním není v nebezpečné vzdálenosti jiný vlak jedoucí stejným směrem. Protože byly sloupy propojeny vedením, mohl zároveň strojvůdce pozorováním ukazatelů na pravé řadě sloupů dokonce poznat, že jiný vlak jede proti němu. V tom případě radí článek: „... bude nutno vrátiti se na nejbližší stanici.“ Až nečekaně moderním bezpečnostním prvkem bylo telefonické spojení jedoucího vlaku se stanicí podle systému Edisona a Perla, zavedené roku 1887 na trati Lehigh-Valley Railwad: „V poštovním voze

vlaku jest elektrická batterie s telefonem a spojena jest s isolovanou kovovou deskou na střeše vaggonu. Proud, jenž při telefonování touto deskou prochází, budí v drátu vedle trati druhotní proud, jenž fonogram na stanici přenáší.“ Na stejném principu bylo možno telefonovat i ze stanice do jedoucího vlaku. Vraťme se však do Evropy, konkrétně do Anglie, kde jsou právě konány pokusy s využitím Tourtelovy elektrické lampy pro osvětlování železničních vozů. Její zavedení mělo zabránit, aby při železničních katastrofách „cestovatelé mezi troskami vozů dříve shořeli, než jim bylo možno ku pomoci přispěti“. To se totiž při plynovém osvětlení vagonů skutečně stávalo. Tourtelova lampa získávala proud z akumulátorů, dostačujících pro 72 hodin svícení. Pro provozovatele dráhy měla jedinečnou výhodu – rozsvítila se (a to na půl hodiny) až po vhození mince, takže náklady na světlo nesli vlastně pasažéři.

Smykací železnice

Pro potvrzení toho, že se elektřina na železnici musela potýkat s roztodivnými konkurenty, se teď seznámíme s jedním velmi originálním, leč nepříliš nadějným řešením. To francouzský inženýr Barre uchopil myšlenku svého staršího kolegy Girarda a na Světové výstavě v Paříži roku 1889 ji uvedl v život. Vlak, vybavený místo kol sanicemi, jezdil po kolejích umístěných nad zemí. Do pohybu jej uváděl proud vody tryskající z „náhubku stříkacího“. Zařízení včetně nádrží na vodu byla umístěna pod kolejemi. Jakým způsobem byl získáván potřebný tlak vody se z článku nedovíme, zato je nám předkládáno k víře, že tření mezi kolejnicí a sanicí je tak malé, že jediný člověk snadno pohne vlakem o hmotnosti 50 tun. Tím pádem lze očekávat, že vlak hnaný v podstatě zadarmo třeba i dešťovou vodou, dosáhne rychlosti až 200 km/h a dokáže přemáhat dosud zcela nemožná stoupání. „Tak povstal elektrickým drahám neočekávaně nový soupeř na poli rychlé dopravy,“ končí zpráva a my poněkud nespisovně dodejme: „Zlatý voči!“

41

křížovka

Křížovka GONIOMETRICKÁ FUNKCE

1. DÍL TAJENKY

NÁSEP

INICIÁLY PROZAIKA ROLLANDA

NECHUŤ

TURECKÉ MĚSTO

STRÝC (NÁŘEČNĚ)

STAROŘECKÁ POHŘEBNÍ OBĚŤ

RUSKÁ POLÉVKA

UKAZOVACÍ ZÁJMENO

PŘÍVĚTIVĚ SE TVÁŘITI

GAL

JEMNÁ OMÍTKA

SPZ ÚSTÍ NAD LABEM

FLEK

ZÁCHVAT NEMOCI

2. DÍL TAJENKY

ODRŮDA JABLEK

HAZARDY

ŘEKA V JAR

JIŽ

DÁVATI VÝSTRAHU

ZNAČKA MILILITRU

ÚŘEDNÍ SPISY

OBLÍBENEC (ZASTAR.)

STAROŘEKOVÉ

ŘECKÉ PÍSMENO

SLOVEN. „OSIČKA“

ZN. NĚMECKÝCH AUT

VLASTNIT SHLUK ROSTLIN PRACOVNÍ SCHŮZE

POLNÍ PLEVEL

4. DÍL TAJENKY

OVOCE NĚMECKÁ ŘEKA

TURKMENSKÁ HORA

KOUPĚ VEČERNÍ RECEPCE

POBÍDKA

KONEC MODLITBY

POTŘEBY RYTCE

DOMÁCKY ANNA

SÁZENÁ BIBLICKÝ PRAOTEC

DRÁŽKA V HLAVNI RUSKÝ SOUHLAS

DÍVČÍ JMÉNO

SPĚCH ZUBY

ČÁST VOZU

JMÉNO PSA

SÍDLO NA PAPUI

ŘÍMSKÝMI ČÍSL. 104

ŽENA ODYSSEA

PRÁVO VOLBY SLOVENSKY „DĚDA“

SPZ SOKOLOVA

PLAVIDLA

ZÁSTUP

KDO NĚCO URČUJE (ŘIDČ.)

NEJDŘÍVE ZAVRČENÍ LET SPOL. IZRAELE

ZKR. VÍCEKANÁL. ANALYZÁTORU

MĚSÍČNÍ FÁZE

HAVAJSKÝ MYS

AUTOKAR

ČEŠI

RÁJ VOUS POD NOSEM

PROHRY V ŠACHU INICIÁLY PĚVCE KOČÍHO

TAŽNÁ ZVÍŘATA

KARTA URČITÉ BARVY

DVAKRÁT SNÍŽENÝ TÓN

INDIÁNI

DOLNÍ ČÁST ZAD

ZDOLAT CHŮZÍ

OSOBNÍ ZÁJMENO

OPAK PRAVÉHO

SLANISKO

LEPIDLO

POTŘEBA KOVBOJE

PROVAZY ZKRATKA ŘÍDÍCÍHO STŘEDISKA

DĚTSKÝ POZDRAV

CHYTIT

3. DÍL TAJENKY

CARSKÉ VÝNOSY

LÉK NA SNÍŽENÍ TEPLOTY

JUDSKÝ NÁČELNÍK MOŽNÁ NÁZEV PÍSMENE KÓD TUNISU

POMŮCKA: ARLAN, ASA, EL AL, ENATA, IOMA, NYL, OSTE, ŠČI, UKAZY, UPOLU

Rozluštění z červnového čísla ČEZ NEWS zní: „Ňadra elektřiny: kovové misky elektrických zvonků.“ Z těch, kteří nám poslali správné odpovědi, byli tentokrát vylosováni: Ladislav Holý (ECH), Jiří Jelínek (EDU), Jana Macháčková (EPO), Lenka Rottenbornová (ČEZ ZS) a Michal Řepa (ETE). Dnešní tajenku jistě uvítají všichni, kdo nacházejí každodenní inspiraci v Murphyho zákonech. Vyluštění zašlete do 15. srpna na [email protected] nebo na adresu redakce.

42

Jan Klaus Vystudoval Vysokou školu ekonomickou v Praze, obor Finance. Před nástupem do ČEZ působil 5 let v investičním bankovnictví a 3 roky v management consultingu. Ve Skupině ČEZ pracuje od roku 2004, nejprve v integrační kanceláři (projekt VIZE 2008), od dubna 2005 je garantem procesu a šéfem útvaru řízení rizik ČEZ. Je členem Rizikového a Environmentálního výboru. Jan Klaus je ženatý, má dvě děti – dvojčata Barboru a Roberta (5 let). Jeho největším koníčkem je sport, zejména sjezdové lyžování, silniční cyklistika a šachy.

43

15 otázek

text: Petr Holub foto: WWA

Jan Klaus

Čím lepší brzdy máme, tím rychleji můžeme jet Skupina ČEZ hodně 1 Jaká je role vašeho útvaru? 6 Riskuje nebo málo? Snažíme se jednotně a objektivně kvantifikovat různé hrozby pro naše podnikání a vhodně rozdělit odpovědnost za řízení jednotlivých rizik ve Skupině. Přispíváme k tomu, aby se v jednotlivých útvarech a procesech riskovalo úměrně jejich příspěvku do hodnoty Skupiny. Pokoušíme se také ovlivňovat klíčová strategická rozhodnutí.

šéfům poradíte špat2 Coně?když ☺

Řízení rizik je podpora managementu, ne objektivní pravda někde nad ním. My se snažíme poskytovat relevantní informace a finanční váhu hlavních hrozeb, odpovědnost je vždy na manažerech.

Věřím, že celkově tak akorát, tj. v souladu s očekáváním našich akcionářů. Někteří manažeři však žádná omezení nevnímají, a trvale nás tak zaměstnávají. Jiní ale tvoří hodnoty a přitom riskují málo, těm se naopak snažíme dodávat odvahy.

7

Dají se rizika řídit?

Ano. Jde o to vědět, kolik riskuji a kde si riskování mohu dovolit více a kde méně. Záleží vždy na samotném „řidiči“. Naším úkolem je dodat jeho „autu“ kvalitní brzdy a poskytnout jasné informace o jejich účinnosti. Pokud on kvalitu svých brzd respektuje, může pomyslný závod vyhrát i s méně výkonným motorem, než mají konkurenti.

gující tým pro řízení kreditních rizik (potenciální neplacení zákazníků).

je váš běžný pracov11 Jaký ní den?

Každý je jiný, ale vždy se „snažím“ stihnout večerníček se svými dětmi.

12 A běžný měsíc?

Asi polovinu času věnuji rizikům již jednotně kvantifikovaným (např. změny měnových kurzů, změny cen elektřiny či povolenek) a jejich potenciálním dopadům na rozpočet včetně přípravy podkladů pro Rizikový výbor. Zbytek času mi zabere zapojování dalších aktivit či společností Skupiny do systému řízení rizik (tj. nastavit nový proces, odpovědnost a rizikové mantinely).

rizika tedy ohrožují risk firemní kultura je však 3 Jaká 8 Naše manažera? zaměřená na výkon… 13 Čeho byste rád dosáhl? Nesmím podlehnout iluzi, že mám rovnocenné postavení jako nejvyšší manažeři. Se zaměstnanci se navíc většinou bavím o problémech a hrozbách, což nevytváří vždy pozitivní vztahy.

nejvyšší manažeři 4 Vnímají váš přínos?

Určitě pomohlo, když jsme v roce 2006 varovali před hrozícím pádem cen povolenek. ČEZ poté povolenky včas prodal a zachránil tak přes 1,5 miliardy korun.

5

Jak byste definoval riziko?

Jako potenciální odchylku skutečného vývoje od vývoje očekávaného (plánovaného) – a to jak negativní, tak pozitivní! Rizika měříme pomocí výše odchylky a pravděpodobnosti, s jakou tato odchylka nastane.

Zvyšování výkonu našeho „auta“ (zisků a hodnoty ČEZ) je bez adekvátního zvyšování účinnosti brzd nebezpečné. Proto je někdy výhodné mít o trošku méně ambicióznější strategii a přitom mít „auto“ stále pod kontrolou a dokázat tak v případě nouze včas zastavit. To ale neznamená, že za jízdy „brzdíme“, což je častý předsudek o roli řízení rizik ve firmě.

9

Na čem teď pracujete?

Hledáme vhodné účetní řešení významných obchodů s povolenkami (s cílem stabilního naplňování Podnikatelského plánu), podílíme se na tvorbě Rizikové analýzy provozu EDU a ladíme strukturu platebních podmínek pro smlouvy ČEZ Prodej na rok 2009.

považujete za úspěch 10 Covašeho týmu?

Společně s lidmi z ČEZ Prodej a z ČEZ Zákaznické služby jsme vytvořili proces a fun-

Aby naši zaměstnanci dokázali principy řízení rizik sami efektivně uplatňovat ve své každodenní práci a aby řízení rizik vnímali jako přidanou hodnotu a ne formu nějaké kontroly z centrály. Proto se snažím náš obor srozumitelně a pozitivně komunikovat.

14 Daří se vám to?

Pracuji na tom intenzivně již tři

roky…

Hrajete výborně šachy, 15 s Kasparovem jste vydržel 49 tahů. Logické uvažování

a schopnost předvídat se vám jistě hodí…

Ano, více než propočítávání tahů dopředu je však důležitější vrozená intuice a schopnost správně vyhodnotit aktuální pozici na šachovnici. Včetně slabých a silných míst soupeře.

JDĚTE PO ORANŽOVÉ! Rodinné putování krajinou Skupiny ČEZ

Letní turistická akce se soutěží je v plném proudu! Digitální fotoaparát vyhraje patnáct vylosovaných, kteří pošlou správně pojmenované fotografie do 31. 8. 2008 Hrajeme až do konce října! FLEXI PASS balíčky v hodnotě 30 tisíc korun pro rodinnou zábavu i odpočinek losujeme v listopadu! Infolinka 602 760 127 | ve dnech 4. 7. – 31. 8. 2008 | denně 10 – 17 hodin

intranet.cez.cz