Erste Bank 2002 Přední poskytovatel finančních služeb ve střední Evropě

„Rok 2002 přinesl úspěšné pokračování našeho dynamického růstu. Poté, co jsme se již v roce 2001 vypracovali do pozice nejúspěšnějšího poskytovatele finančních služeb ve střední Evropě, se nám v roce 2002 podařilo tuto pozici dalšími opatřeními posílit a zajistit ji i do budoucna. Především se jedná o zvýšení majetkového podílu v České spořitelně a navýšení kapitálu, provedené za tímto účelem, akvizice Riječka banka, transformace bank Slovenská sporiteľňa a Tiroler Sparkasse a úspěšné zavedení křížového garančního systému s rakouskými spořitelnami, který vstoupil v platnost začátkem roku 2002.“

Erste Bank 2002

Naše poslání

Přední poskytovatel finančních služeb ve střední Evropě

ANDREAS TREICHL, PŘEDSEDA PŘEDSTAVENST VA

Vedoucí postavení: více než 10 milionů klientů Úspěch: navýšení kapitálu Majorita: rozšíření majetkové účasti v České spořitelně Expanze: získání Riječka banka Akcie: zvýšení hodnoty na klesajícím trhu

Ač se sídlem v Rakousku, cítíme se být finanční skupinou pro celou střední Evropu. Poskytujeme bankovní, investiční, úvěrové a pojišťovací služby se zaměřením především na privátní klientelu a malé a střední podniky. Úspěšně působíme na nejrychleji se rozvíjejících trzích regionu. Naším cílem je poskytování široké palety produktů a osobní obsluhy na vysoké úrovni již více než 10 milionům klientů. Využíváme veškeré možnosti již existujících i nových distribučních cest k tomu, abychom byli našim klientům co nejblíže.

Náš úspěch vychází z dodržování slibů daných našim klientům a akcionářům. < ČASOVÁ OSA

ZÁLOŽKA S KLÍČOVÝMI ÚDAJI >

Naše poslání

Ač se sídlem v Rakousku, cítíme se být finanční skupinou pro celou střední Evropu. Poskytujeme bankovní, investiční, úvěrové a pojišťovací služby se zaměřením především na privátní klientelu a malé a střední podniky. Úspěšně působíme na nejrychleji se rozvíjejících trzích regionu. Naším cílem je poskytování široké palety produktů a osobní obsluhy na vysoké úrovni již více než 10 milionům klientů. Využíváme veškeré možnosti již existujících i nových distribučních cest k tomu, abychom byli našim klientům co nejblíže.

Náš úspěch vychází z dodržování slibů daných našim klientům a akcionářům. ZÁLOŽKA S KLÍČOVÝMI ÚDAJI >

Klíčové údaje podle IFRS Rozvaha Aktiva celkem Pohledávky za bankami Pohledávky za klienty Rezervy a opravné položky k úvěrům a pohledávkám Cenné papíry k obchodování a jiné finanční investice Ostatní aktiva Pasiva a vlastní jmění celkem Závazky k bankám Závazky ke klientům Emitované dluhopisy a podřízený dluh Ostatní pasiva, rezervy Menšinové podíly Vlastní jmění Změny ve vlastním jmění Rizikově vážená aktiva podle § 22 rakouského zákona o bankách (BWG) Kvalifikovaný konsolidovaný kapitál podle § 23 a 24 BWG z toho: základní kapitál Tier 1 Ukazatel solventnosti podle § 22 BWG z toho: ukazatel kapitálové přiměřenosti Tier 1 (v %)

2002 v mil. EUR

2)

2001 v mil. EUR

121 222 15 492 64 435 –2 983 32 795 11 483 121 222 26 425 61 308 17 577 10 708 2 723 2 481

86 033 18 913 39 210 –1 875 21 093 8 692 86 033 28 642 37 175 12 707 4 346 1 259 1 904

60 257 6 983 3 800 11,0 % 6,3 %

37 803 4 308 2 337 10,7 % 6,2 %

2 463,0 –406,4 944,3 167,4 –2 432,0 1 151,2 664,6 255,2

1 438,9 –203,6 574,6 152,6 –1 454,3 711,7 405,7 223,3

Základní poměrové ukazatele Čistá úroková marže (v %, k průměrným celkovým aktivům) Poměr čistého zisku k celkovým průměrným aktivům (v %) Poměr čistého zisku k rizikově váženým aktivům (v %) Poměr nákladů k výnosům (Cost/Income Ratio, v %) Návratnost kapitálu (Return on Equity – ROE, v %) Zisk na akcii (v EUR)

2,17 % 0,22 % 0,42 % 67,9 % 12,7 % 4,73

1,78 % 0,28 % 0,59 % 67,1 % 12,4 % 4,47

Další informace Počet zaměstnanců Počet poboček

36 923 2 285

Výkaz zisků a ztrát Čistý úrokový výnos Rezervy a opravné položky k úvěrům a pohledávkám Čistý příjem z poplatků a provizí Čistý zisk z obchodních operací Všeobecné administrativní náklady Provozní výsledek Zisk před zdaněním Čistý zisk po menšinových podílech

1) včetně České spořitelny, a. s., Slovenské sporiteľni, a. s.; rozvaha a vlastní jmění včetně Tiroler Sparkasse Bank AG 2) První konsolidace členů křížového garančního systému a Riječka banka d.d.; výkaz zisků a ztrát včetně Tiroler Sparkasse Bank AG 3) Z toho rakouských spořitelen: 754

3)

28 222 1 540

1)

Klíčové informace o akcii Erste Bank

2002 v EUR

2001 v EUR

85,83 53,00 64,15

62,00 47,00 59,70

Ukazatele na akcii Zisk na akcii Ukazatel P/E (Price/Earnings Ratio) Dividenda na akcii Podíl čistého zisku určeného na výplatu dividendy (v %) Dividendový výnos (v %) Účetní hodnota na akcii Provozní výsledek na akcii Poměr kurzu a účetní hodnoty (PBV ratio)

4,73 13,56 1,24 1) 29,1 % 1,9 % 41,47 19,24 1,5

4,47 13,36 1,24 27,7 % 2,1 % 37,80 14,13 1,6

Celková návratnost pro akcionáře (Total Shareholder Return – TSR) TSR (v %) Průměrný TSR (v %)

9,35 % 9,13 %

Kurz Nejvyšší kurz Nejnižší kurz Uzavírací kurz

Počet akcií Počet akcií v oběhu Průměrný počet akcií v oběhu Tržní kapitalizace (v mld. EUR) Objem obchodů na burze (v mld. EUR)

59 825 114 2) 53 942 369 2) 3,84 2,85

26,50 % 9,10 %

50 362 955 49 965 944 3,01 1,33

1) návrh pro valnou hromadu 2) včetně akcií Erste Bank vlastněných spořitelnami zapojenými do křížového garančního systému

Ratingová hodnocení FITCH dlouhodobý krátkodobý individuální

Vývoj kurzu akcie Erste Bank 90

A F1 C

85 80 75 70

Moody’s Investors Service dlouhodobý krátkodobý finanční síly

65

A1 P-1 C+

60 55 50 45

Standard & Poor’s krátkodobý

40

A-2

35 EUR 12/97 >

> 02/03

Česká republika Česká spořitelna, a. s. Slovenská republika Slovenská sporiteľňa, a. s. Rakousko Erste Bank a spořitelny

Obsah

Maďarsko Erste Bank Hungary Rt.

Chorvatsko Riječka banka d.d. Erste & Steiermärkische Banka d.d.

Na první pohled Klíčové ukazatele: Erste Bank a její akcie

Vše slíbené splněno Naše strategie funguje

INTERNET:

02

Etapové vítězství na cestě růstu

Erste Bank TELEFON:

<

z Rakouska: 05 0100 - 10100 mezinárodně: +43 5 0100 - 10100 www.erstebank.at

Rozhovor s předsedou představenstva Andreasem Treichlem

04

Dosažené úspěchy Hlavní události roku 2002

Vztahy k investorům

Vítězící tým

Erste Bank, Graben 21, A-1010 Vídeň, Rakousko E-MAIL: [email protected] FAX: z Rakouska: 05 0100 - 13112 mezinárodně: +43 5 0100 - 13112 INTERNET: www.erstebank.com/ir

Představenstvo Erste Bank

07

08

Akcie Zvýšení hodnoty na klesajícím trhu

10

Služby klientům na prvním místě Gabriele Semmelrock-Werzer TELEFON: z Rakouska: 05 0100 - 11286 mezinárodně: +43 5 0100 - 11286 E-MAIL: [email protected]

Spojení s klienty způsobem, jakým si přejí

Thomas Schmee TELEFON : z Rakouska: 05 0100 - 17326 mezinárodně: +43 5 0100 - 17326 E-MAIL: [email protected]

Zaměstnanci

12

Klíčové finanční údaje Přehled hospodaření v roce 2002

Kompetentní a motivovaní

14

16

Odpovědnost vůči společnosti Erste Bank sponzorem

22

Historie úspěchu Reuters Bloomberg Datastream ISIN/Identifikační číslo cenného papíru Kód ADR Cusip

ERSTE BANK VÝROČNÍ ZPRÁVA 2002

ERST.VI DESC AV O:ERS AT0000652011 296 036 304

Erste Bank 1997 – 2002

>

01

Vše slíbené splněno Naše strategie funguje

Základní strategie Erste Bank, formulované v roce 1997 při vstupu na burzu, slaví úspěch: Erste Bank je dnes – měřeno počtem klientů – předním poskytovatelem finančních služeb ve střední Evropě. V roce 2002 Erste Bank dosáhla vytyčených cílů a do budoucna si stanovila další ambiciózní plány.

02


Naše základní strategie >

Nejdůležitějších cílů jsme již dosáhli

Kam dále směřujeme?

>

>

>>>

>

01

Soustředění se na náš klíčový obchodní potenciál a jeho využívání

Posílení a rozšíření tuzemského obchodu; Erste Bank a spořitelny mají dohromady téměř 25% podíl na rakouském trhu

Další růst objemu a zisku v základních obchodních činnostech; zvýšení prodeje produktů v oblasti bankopojištění

02

Vytváření silné retailové značky spolu s rakouskými spořitelnami

Konsolidace rakouského spořitelního sektoru, zavedena společná nabídka, jednotný marketing, křížový garanční systém

Zintenzivnění křížového prodeje v oblasti pojišťovnictví, leasingu a nemovitostí, zvýšení efektivnosti připojením spořitelen ke společnému počítačovému systému

03

Orientace na domácí trh 40 milionů lidí ve střední Evropě

Vedoucí pozice na trhu v České republice a Slovenské republice, silná přítomnost v Maďarsku a Chorvatsku; Erste Bank obsluhuje dnes již více než 10 milionů klientů ve střední Evropě, a tím je vedoucí retailovou bankou regionu

Upevnění tržních podílů; zlepšení pozice v těch zemích rozšířeného domácího trhu, ve kterých doposud nebylo dosaženo 20% tržního podílu; využití růstového potenciálu, který se nabízí vzhledem k přibližování kandidátských zemí k Evropské unii; možnost vstupu na trh v zemích, které by mohly vstupovat do EU počínaje rokem 2007

04

Rozšíření vícekanálového distribučního modelu do střední Evropy

Vytvoření integrovaného vícekanálového distribučního modelu se spořitelnami; produkty elektronického bankovnictví jsou mezi klienty stále oblíbenější

Rozvoj alternativních distribučních cest na rozšířeném domácím trhu podle modelu používaného v Rakousku


03

Etapové vítězství na cestě růstu Rozhovor s předsedou představenstva Andreasem Treichlem

PANE TREICHLE, S ČISTÝM ZISKEM VE VÝŠI 255,2 MIL. EUR ERSTE BANK DOSÁHLA V ROCE 2002 NEJLEPŠÍHO HOSPODÁŘSKÉHO VÝSLEDKU ZA CELOU SVOJI HISTORII. JAK TO VYSVĚTLUJETE?

Věřím, že tento opravdu dobrý výsledek má tři základní důvody. Zaprvé jsme od vstupu na burzu v roce 1997 důsledně dodržovali naši strategii. Jsme a zůstaneme spořitelnou, která se soustřeďuje na péči o „střední stav“, čímž myslím jak retailovou klientelu, tak i malé a střední podniky. Zadruhé jsme si jako jedna z prvních západních bank našli svoje místo v tomto segmentu i ve střední Evropě, kde dnes s více než 10 miliony klientů představujeme vedoucího poskytovatele finančních služeb. Třetím a pravděpodobně nejdůležitějším důvodem je vysoká kvalita našich zaměstnanců, kteří jsou schopni pro své klienty udělat maximum. KROMĚ TĚCHTO ZÁKLADNÍCH FAK TORŮ VAŠEHO ÚSPĚCHU, JAKÝCH DALŠÍCH

ROZHOVOR S ANDREASEM TREICHLEM

KONKRÉTNÍCH CÍLŮ BYLO V ROCE 2002 DOSAŽENO?

04

V loňském roce bylo samozřejmě rozhodující dokončení transformace České spořitelny, která je nyní jednou z nejlepších retailových bank v celé střední Evropě. Skutečnost, že se od jejího převzetí podařilo díky lepší obsluze a novým produktům získat více než milion nových klientů, mluví sama za sebe. V Chorvatsku se nám díky převzetí společnosti Riječka banka podařilo stát se třetí největší bankovní skupinou. Slovenská sporiteľňa je nyní nejen největší bankou ve Slovenské republice, ale v roce 2002 se stala také bankou nejziskovější. I v Maďarsku byl pro nás rok 2002 opravdu úspěšný. Základ našeho úspěchu tvoří dobrá spolupráce s rakouskými spořitelnami. Je to model, který nám například německé spořitelny velmi závidí. Právě v minulém roce se náš křížový garanční systém, který na rozdíl od jiných bank ručí do plné výše spořitelních vkladů každého klienta, stal dalším stavebním kamenem, podstatně rozšiřujícím vzájemnou spolupráci v oblastech marketingu, vývoje produktů nebo vypořádání obchodů s cennými papíry. Správnost naší strategie dokazuje i úspěšné navýšení kapitálu v roce 2002. I přes složité tržní podmínky se nám podařilo získat pro naši další expanzi 642 mil. EUR (v hrubé výši). Proto bylo samozřejmě nutné přesvědčit akcionáře o jasné strategii, zajímavých možnostech výnosů a jejich důrazné realizaci. Velmi spokojeni jsme

i s kotací naší akcie v Praze, která ukazuje, že naše strategie stát se středoevropskou skupinou není jen prázdnou proklamací, ale že jsme v tomto regionu již zapustili kořeny. PROGNÓZY RŮSTU PRO STŘEDNÍ EVROPU JSOU I NADÁLE VYSOKÉ. JAK MŮŽE ERSTE BANK I V BUDOUCNU PROFITOVAT Z TOHOTO POTENCIÁLU?

Tím, že budeme pokračovat přesně v tom, s čím máme úspěch i v Rakousku: věnovat veškerou svou pozornost potřebám našich klientů. Jedno totiž nesmíte zapomenout: střední Evropa z hlediska vývoje ekonomiky a blahobytu je jediným opravdu rostoucím trhem v Evropě a to se v nejbližší době nezmění. Na ukázku jeden příklad: zatímco každý Rakušan investoval průměrně 12 000 EUR do pojištění a penzijního spoření, ve střední Evropě se tato částka pohybuje pod 280 EUR. I když zohledníme rozdíl v příjmech v poměru 1:10, získáte na základě těchto čísel přehled o obrovském potenciálu tohoto regionu. OD ROKU 2004 SE T Y TO SOUSEDNÍ STÁT Y TAKÉ STANOU SOUČÁSTÍ EU. CO TO ZNAMENÁ PRO ERSTE BANK?

Potvrzuje to naši strategii rozvoje tohoto regionu jako rozšířeného domácího trhu. Rozšířením EU se markantně změní rizikový profil Erste Bank. Zatímco dnes sídlí 80 % našich klientů za hranicemi EU, bude do konce roku 2004 zhruba 95 % našich klientů občany Unie. To je především pro investory obrovský rozdíl – akcie Erste Bank tím i nadále zůstanou velmi zajímavou investicí. Musíme však myslet i dále, než do roku 2004 a zaujmout správnou pozici pro další kolo rozšíření EU v roce 2007. Abychom zajistili výnosový potenciál i v těch zemích, které v té době chtějí vstoupit do EU, budeme se podrobně zabývat privatizačním procesem bank na těchto trzích, a to z několika klíčových hledisek. Aby pro nás byla zajímavá, musí mít banka na místním trhu dominantní pozici v oblasti retailu a zároveň její úvěrové portfolio musí být transparentní a především dobře zajištěné. HOVOŘIL JS TE NYNÍ HODNĚ O USPĚŠÍCH BANKY. CO PŘINESE TENT O VÝVOJ AKCIONÁŘŮM?

Ačkoli si nemohu dovolit žádné specifické prognózy, jednu věc – a přitom odkazuji na to, co jsem zde již řekl – mohu říct s plným přesvěd-


čením: momentálně existuje jen málo bankovních akcií, které slibují tak vysoké výnosy, jako akcie Erste Bank. Pohled na kurz našich akcií ukazuje, že nejsem jediný, kdo je o tom přesvědčen. V minulých letech se nám jako jedné z mála bank podařilo průběžně zvyšovat hodnotu našich akcií na burze. I do budoucna jsme si mnohé předsevzali. V roce 2005 bychom chtěli dosáhnout dvojnásobku našeho ročního zisku, tj. asi 500 mil. EUR. Díky pokračující optimalizaci všech procesů a průběžnému snižování nákladů pevně věříme, že se nám podaří zvýšit návratnost kapitálu (ROE) na 15 % a poměr nákladů k výnosům (Cost/Income Ratio) snížit na úroveň mezi 60 až 62 %. Tržní kapitalizaci – z mého pohledu jeden z podstatných faktorů úspěchu – jsme od našeho vstupu na burzu zdvojnásobili na téměř 4 miliardy EUR a do roku 2005 ji chceme i nadále podstatně zvyšovat. To je pro nás důležitým předpokladem pro to, abychom jako nezávislý poskytovatel finančních služeb i nadále zajišťovali našim akcionářům dobré zisky. VE VAŠÍ BANKOVNÍ SKUPINĚ SE V SOUČASNÉ DOBĚ HOVOŘÍ ŠESTI JAZYKY A JE V NÍ ZAMĚSTNÁNO VÍCE NEŽ 30 000 PRACOVNÍKŮ. JAK SE ERSTE BANK PODAŘILO TENTO

Při naší strategii expanze jsme měli jednu společnou nosnou myšlenku: my se jako středoevropská bankovní skupina nejen označujeme, ale my touto filozofií v každodenní realitě žijeme. Pro naše klienty je obzvláště důležité, že rozhodování probíhá lokálně a ne ve vzdálených finančních centrech. Také pro naše zaměstnance je tato zásada důležitým faktorem v integračním procesu, bez kterého by náš růst nebyl možný. Tak zůstává Česká spořitelna i nadále českou bankou a Slovenská sporitel‘ňa slovenskou. Také v Maďarsku a Chorvatsku se rozhoduje v regionálních pobočkách, stejně jako v Rakousku. K úkolům celoskupinové centrály ve Vídni patří především vývoj strategie, stanovení jasných cílů a kontrola všech rizik, stejně tak jako řízení všech podstatných skupinových funkcí. Především však podporujeme transformační procesy našich středoevropských dceřiných bank na cestě k vytvoření klientsky orientovaných, moderních poskytovatelů finančních služeb, u kterých jsou potřeby klientů vždy na prvním místě.



OBROVSKÝ NÁRŮST ZVLÁDNOUT?

05

TO ZNÍ TROCHU JAKO FRÁZE. VĚŘÍ TOMU VAŠI ZAMĚSTNANCI?

ERSTE BANK MÁ NYNÍ VEDOUCÍ POZICI V OBLASTI FINANČNÍCH SLUŽEB VE STŘEDNÍ

Že jsou tyto principy skutečně akceptovány a prosazovány, dokazují majetkové účasti našich zaměstnanců v Erste Bank. V této souvislosti jsme obzvláště pyšní na velký zájem o akcie Erste Bank ve střední Evropě. Téměř 900 zaměstnanců středoevropských dceřiných bank má podíly v Erste Bank v rámci našeho posledního programu majetkové účasti zaměstnanců.

EVROPĚ. JAKÝ VÝVOJ OČEKÁVÁTE DO ROKU 2005?

NA ROZDÍL OD VYSOKÉ DYNAMIKY V SOUSEDNÍCH ZEMÍCH JE RAKOUSKÝ TRH CHARAKTERIZOVÁN KLESAJÍCÍMI MARŽEMI. JAK REAGUJE ERSTE BANK NA STÁLE TĚŽŠÍ SITUACI NA SVÉM DOMÁCÍM TRHU?

Co ode mě nyní neuslyšíte, jsou stížnosti na nízké mar že v Rakousku. Pro naše klienty to znamená, že se jim určitě dostává nejlepších bankovních služeb za nejnižší ceny, i když je pro některé klienty těžké tomu věřit. Pro nás to znamená, že se budeme nadále snažit v rámci spolupráce mezi spořitelnami hledat další synergie a snižovat náklady. Momentálně například probíhá program, který má zaměstnance osvobodit od úkolů spojených se zpracováním bankovních obchodů a dát jim více času pro práci s klienty. Kromě toho zvýšíme jak v Rakousku, tak i na našich dalších trzích zisky zlepšením křížového prodeje produktů.

V roce 1997 jsme vstoupili na burzu se strategií, která nyní začíná nést ovoce. V roce 2002 jsme s velkým úspěchem dokončili transformaci České spořitelny a integrace Slovenské sporiteľni byla ukončena začátkem roku 2003. Do léta 2003 bude uzavřena i fúze obou našich chorvatských dceřiných bank. Konkurence v bankovním sektoru ve střední Evropě se bezpochyby přiostřuje. Jsem proto přesvědčen, že v roce 2005 budou v této oblasti existovat nanejvýše čtyři úspěšné retailové banky. Jednou z nich bude určitě Erste Bank, protože naše pozice největšího poskytovatele finančních služeb v tomto rychle rostoucím regionu je velmi dobře zajištěna, v neposlední řadě díky neustálému přílivu nových zákazníků.


CO TO ZNAMENÁ PRO KLIENT Y?

06

Pro nás je a zůstane rozhodujícím distribučním místem pobočka, protože chceme být co nejblíže našim klientům. Tento cíl však také znamená, že klientům otevřeme nové přístupové cesty k našim službám. Klient rozhodne, kde, jak a kdy využije našich služeb. Prvním krokem tímto směrem bylo, že jsme v minulém roce sjednotili počítačový systém v sektoru spořitelen. Tím jsme, kromě odpovídajícího snížení nákladů, výrazně zlepšili obsluhu našich klientů. Klienti všech spořitelen mohou nyní vyřizovat své bankovní záležitosti na pobočce jakékoli spořitelny v celém Rakousku. Jsme jedinou bankovní skupinou, která v Rakousku nabízí takovou úroveň služeb.


Dosažené úspěchy Hlavní události roku 2002

Vedoucí postavení: více než 10 milionů klientů Úspěch: navýšení kapitálu Zvýšení: free float roste na 64,4 % Kotace: akcie Erste Bank obchodovány v Praze Růst: čistý zisk skupiny se zvýšil o 14,3 % Majorita: rozšíření majetkové účasti v České spořitelně Expanze: získání Riječka banka Akcie: zvýšení hodnoty na klesajícím trhu Spořitelny: vznik křížového garančního systému Transformace: začlenění Tiroler Sparkassse a Slovenské sporiteľni


07

Vítězící tým Představenstvo Erste Bank

Andreas Treichl předseda představenstva od července 1997 Komunikaci & vnitřní záležitosti skupiny, Spořitelny, Strategický rozvoj skupiny, Audit, Právní služby, Marketing skupiny

ZODPOVĚDNÝ ZA:

Elisabeth Bleyleben-Koren místopředsedkyně představenstva od května 1999 Pobočkovou síť v Rakousku, Korporátní bankovnictví, Velké korporátní klienty & projektové financování, Lidské zdroje, Marketing, Řízení úvěrových rizik v tuzemsku a ve střední Evropě, Řízení cílových skupin & transakční bankovnictví, Řízení prodeje

ZODPOVĚDNÁ ZA:

Franz Hochstrasser člen představenstva od ledna 1999 ZODPOVĚDNÝ ZA:

Investiční bankovnictví, Treasury, Privátní bankovnictví &

správu aktiv

Reinhard Ortner člen představenstva od července 1997

Erwin Erasim Mezinárodní obchod, Účetnictví, Správu majetkových účastí, Řízení úvěrových rizik v mezinárodním obchodě ZODPOVĚDNÝ ZA:

člen představenstva od ledna 2001 ZODPOVĚDNÝ ZA: Platební styk & zpracování, Organizaci skupiny & IT, Cenné

PŘEDSTAVENST VO ERSTE BANK

papíry & treasury, Infrastrukturu & logistiku

08

André P. Horovitz člen představenstva od ledna 2003 ZODPOVĚDNÝ ZA: Řízení rizik skupiny, Plánování a Kontroling


FRANZ HOCHSTRASSER

ELISABETH BLEYLEBEN-KOREN

ERWIN ERASIM

REINHARD ORTNER

ANDRÉ P. HOROVITZ

PŘEDSTAVENST VO ERSTE BANK

ANDREAS TREICHL


09

Akcie Zvýšení hodnoty na klesajícím trhu

Pokles cen akcií na mezinárodních akciových trzích, trvající od léta 2000, pokračoval i v roce 2002. Vedle telekomunikačních a technologických akcií zaznamenaly největší ztráty finanční cenné papíry. V uplynulém roce tak index DJ Euro Stoxx Bank ztratil téměř 27 % své hodnoty a v tomto trendu pokračoval do konce února 2003. S mírně pozitivní výkonností vzdoroval vídeňský akciový trh nejhoršímu burzovnímu roku od roku 1974. K nejvýkonnějším akciím roku 2002 patřily akcie Erste Bank, které oproti negativnímu trendu v celém

sektoru výrazně posílily. Navýšení kapitálu provedené v červenci důrazně potvrdilo strategickou pozici a velké možnosti růstu a ziskového potenciálu akcií Erste Bank. I přes těžkou situaci na burze zaznamenala emise díky silnému zájmu ze strany institucionálních a privátních investorů zřetelný převis poptávky. Celkově se akciím Erste Bank podařilo nárůstem kurzu ve výši 7,5 % v roce 2002 zřetelně překonat oborový index evropských bank.

Přehled vývoje kurzu od IPO 12/1997 + 44,7 % – 11,9 % –

od SPO 09/2000 + 36,5 % – 1,6 % – 43,5 %

1)

akcie Erste Bank ATX index DJ Euro Stoxx Bank

od SPO 07/2002 – 8,0 % – 5,7 % – 21,0 %

2)

3)

2002 + 7,5 % + 0,8 % – 26,6 %

2)

1) Initial Public Offering - primární emise 2) Secondary Public Offering - navýšení kapitálu 3) Srovnání od IPO není možné z důvodu začlenění Erste Bank do indexu teprve od 16. ledna 1998

Vývoj kurzu akcie Erste Bank, indexu DJ Euro Stoxx Bank a ATX od začátku roku 2002 (indexováno) 150 140 130 120 110 100 90 80 70 60 50

AKCIE

%

10

01/02

02/02

ERSTE BANK

03/02 ATX

04/02

05/02

06/02

07/02

08/02

09/02

10/02

11/02

12/02

01/03

02/03

INDEX DJ EURO STOXX BANK


Kalendář důležitých termínů

6. května 2003

>

řádná valná hromada

9. května 2003

>

ex-dividend day a výplata dividendy

>

zveřejnění výsledků za první čtvrtletí 2003

>

zveřejnění výsledků za první pololetí 2003

>

zveřejnění výsledků za tři čtvrtletí 2003

16. května 2003 20. srpna 2003

1)

1)

13. listopadu 2003

1)

1) předběžný termín


11

Služby klientům na prvním místě Spojení s klienty způsobem, jakým si přejí

Nejdůležitějším faktorem úspěchu v poskytování služeb jsou lidé: klienti, akcionáři a zaměstnanci. Mnozí z klientů a zaměstnanců dnes důvěřují Erste Bank současně i jako její akcionáři. Ze základní myšlenky společné cesty finančním partnerstvím, kterou Erste Bank uvádí již několik let do praxe, těží všechny zúčastněné strany. Důraz v tomto vztahu leží na otevřenosti a čestnosti, které zároveň tvoří optimální předpoklady pro nalezení těch řešení, která jsou šitá na míru individuálním potřebám každého klienta.

„V ROCE 1997 JSEM CHTĚLA SVŮJ VLASTNÍ KADEŘNICKÝ SALÓN. NYNÍ JIŽ PLÁNUJI DRUHÝ. PŘI FINANCOVÁNÍ SE SPOLÉHÁM NA SVOJI PORADKYNI Z RIJEČKA BANKA A JEJÍ TÝM.“

EVA DRAĆIĆ, KADEŘNICE, ZÁHŘEB

Erste Bank 1997: start v Chorvatsku Erste Bank 2002: třetí největší bankovní skupina v zemi

Vedoucí pozice na trhu Spolu s rakouskými spořitelnami nabízejí zaměstnanci skupiny Erste Bank v Rakousku individuální péči o klienty. Rovněž zaměstnanci skupiny ze sousedních zemí střední Evropy poskytují služby na nejvyšší úrovni. V této oblasti se skupině Erste Bank od roku 1997 podařilo vytvořit hustou síť poboček, která plně odpovídá vysokým standardům skupiny Erste Bank pro péči o klienty. Díky těmto kvalitním službám získala skupina Erste Bank na konci roku již přes 10 milionů klientů. Více než třetina bankovních klientů v Rakousku a v České republice a zhruba 40 % všech zákazníků ve Slovenské republice tak důvěřuje kvalitě poradenství a služeb Erste Bank, předního poskytovatele finančních služeb ve střední Evropě.

SLUŽBY KLIENTŮM NA PRVNÍM MÍSTĚ

Individuální vztahy s klienty

12

Zaměření na privátní klientelu Středem pozornosti obsáhlé péče o klienty je jak v Rakousku, tak i v zahraničí privátní klientela. Hlavní pozornost Erste Bank přitom patří individuálním spořícím modelům, protože dokonce i v relativně vysoce vyvinutých zemích jako jsou Česká republika nebo Maďarsko, jsou produkty jako spořící fondy nebo stavební spoření zastoupeny jen spoře. Důležitou cílovou skupinou Erste Bank jsou příslušníci svobodných povolání jako jsou lékaři, daňoví poradci nebo lékárníci. V podnikové sféře se orientuje na malé a střední podniky, neboť tento segment roste v ekonomikách zemí střední Evropy velmi rychlým tempem. Erste Bank a spořitelny si byly vždy vědomy této vysoké odpovědnosti za národohospodářský vývoj země a budou v této tradici pokračovat i v nových členských státech EU.

Komplexní péče o klienty v Erste Bank nekončí v žádném případě se zavírací dobou. Podle svých individuálních potřeb mohou klienti nezávisle na místě a čase vyřizovat své bankovní záležitosti. Po osobní dohodě termínu jsou poradci Erste Bank k dispozici svým klientům i mimo běžnou provozní dobu. Pokud klienti nevyžadují osobní jednání, mohou využívat obsáhlý vícekanálový distribuční systém, který umožňuje pomocí samoobslužných zón, internetového, telefonního a GSM bankovnictví provádění bankovních transakcí v kteroukoli dobu po sedm dní v týdnu.


SLUŽBY KLIENTŮM NA PRVNÍM MÍSTĚ ERSTE BANK VÝROČNÍ ZPRÁVA 2002

13

Klíčové finanční údaje Přehled hospodaření v roce 2002

Výtah z konsolidované rozvahy podle IFRS1)

31.12.2002 v mil. EUR

31.12.2001 v mil. EUR

změna v%

Aktiva Pokladní hotovost, vklady u centrálních bank Pohledávky za bankami Pohledávky za klienty Rezervy a opravné položky k úvěrům a pohledávkám Cenné papíry k obchodování Cenné papíry na prodej Finanční investice Nehmotný majetek Hmotný majetek Ostatní aktiva Aktiva celkem

3 181 15 492 64 435 –2 983 3 487 6 736 22 572 1 596 1 866 4 840 121 222

2 573 18 913 39 210 –1 875 3 451 2 912 14 730 932 1 318 3 870 86 033

23,6 –18,1 64,3 59,1 1,0 > 100,0 53,2 71,2 41,6 25,1 40,9

Pasiva a vlastní jmění Závazky k bankám Závazky ke klientům Emitované dluhopisy Rezervy Ostatní pasiva Podřízený dluh Menšinové podíly Vlastní jmění Pasiva a vlastní jmění celkem

26 425 61 308 14 191 5 488 5 220 3 387 2 723 2 481 121 222

28 642 37 175 9 751 953 3 393 2 956 1 259 1 904 86 033

–7,7 64,9 45,5 > 100,0 53,9 14,6 > 100,0 30,3 40,9

KLÍČOVÉ FINANČNÍ ÚDAJE

Výpočty podpoložek a měr změn v % se mohou mírně lišit od výsledků získaných z nezaokrouhlených čísel. 1) Mezinárodní standardy pro finanční výkaznictví (IFRS - International Financial Reporting Standards), dříve Mezinárodní účetní standardy (International Accounting Standards – IAS)

14

Rok 2002 byl i přes nepříznivé okolnosti vysoce úspěšný. Nárůstem zisku skupiny o 14,3 % Erste Bank ukázala, že se správnou strategií lze uspět i v obtížných hospodářských podmínkách. K úspěchu podstatně přispěly i středoevropské dceřiné společnosti, jejichž integraci se z velké části podařilo dokončit.

Provozní výsledek se zvýšil o 61,7 % ze 711,7 mil. EUR na 1 151,2 mil. EUR. Čistý zisk skupiny Erste Bank po menšinových podílech vzrostl o 14,3 % z 223,3 mil. EUR na 255,2 mil. EUR. Návratnost kapitálu (Return on Equity – ROE) dosáhla 12,7 % oproti 12,4 % v předchozím roce. Zisk na akcii vzrostl v roce 2002 i přes navýšení kapitálu z 4,47 EUR na 4,73 EUR.


Výtah z konsolidovaného výkazu zisků a ztrát podle IFRS 1)

31.12.2002 v mil. EUR

31.12.2001 v mil. EUR

změna v%

Čistý úrokový výnos Rezervy a opravné položky k úvěrům a pohledávkám Čistý příjem z poplatků a provizí Čistý zisk z obchodních operací Všeobecné administrativní náklady Výsledek z pojišťovací činnosti Ostatní provozní výsledek Zisk před zdaněním Daň z příjmů Zisk za účetní období Menšinové podíly Čistý zisk po menšinových podílech

2 463 –406 944 167 –2 432 8 -80 665 –151 513 –258 255

1 439 –204 575 153 –1 454 – –103 406 –81 324 –101 223

71,2 99,6 64,3 9,7 67,2 – –21,7 63,8 86,2 58,2 > 100,0 14,3

Aktiva

Pasiva a vlastní jmění Závazky k bankám: částky, které byly vypůjčeny od jiných finančních institucí a ve formě úvěrů poskytnuty klientům případně uloženy do cenných papírů nebo u jiných finančních institucí Závazky ke klientům: částky, které klienti svěřili skupině ve formě spořících nebo jiných vkladů


Emitované dluhopisy: cenné papíry, které vydala skupina, a které se klientům nabízí jako alternativa ke spořícím vkladům Vlastní jmění: součet kapitálu, který poskytují akcionáři koupí akcií, a zisků dosažených skupinou, které za účelem posílení společnosti nebyly vyplaceny jako dividenda Pasiva a vlastní jmění celkem: součet vypůjčených peněžních prostředků, kapitálu a dosažených zisků, s kterými skupina disponuje

Výkaz zisků a ztrát Čistý úrokový výnos: rozdíl mezi úroky, které musí být zaplaceny za všechny svěřené peníze, a úroky, které skupina získá za poskytnuté úvěry a ostatní investice Rezervy a opravné položky k úvěrům a pohledávkám: pro případ, že by dlužníci nesplatili v plné výši své dluhy, musí být z důvodu obezřetných obchodních pravidel vytvořena rezerva pro zajištění tohoto rizika Čistý příjem z poplatků a provizí: částka získaná za využívání služeb klientem Čistý zisk z obchodních operací: výsledek dosažený při obchodování s cennými papíry, cizími měnami a jinými finančními produkty Všeobecné administrativní náklady: náklady skupiny, např. personální náklady a ostatní administrativní náklady Ostatní provozní výsledek: výnosy a náklady z obchodů, které nepatří mezi typické obchody skupiny Čistý zisk po menšinových podílech: čistý zisk po odečtení daní a menšinových podílů. Část je vyplacena akcionářům formou dividendy, zbytek zůstává jako nerozdělený zisk skupiny.

KLÍČOVÉ FINANČNÍ ÚDAJE

Pokladní hotovost, vklady u centrálních bank: hotovost a likvidní prostředky, které jsou kdykoliv k dispozici u centrálních bank Pohledávky za bankami: částky, které byly převážně krátkodobě půjčeny finančním institucím Pohledávky za klienty: částky, které byly půjčeny klientům, např. na investiční účely Rezervy a opravné položky: rezervy, které se vytvářejí jako opatření proti riziku možného nesplacení úvěrů Cenné papíry k obchodování: cenné papíry a jiné finanční nástroje, které jsou průběžně obchodovány a ke dni účetní závěrky vykazovány v rozvaze v tržní hodnotě Cenné papíry na prodej: cenné papíry, které jsou na základě interních předpisů skupiny a z důvodů hospodářské politiky definovány jako likvidní rezerva a jsou vykazovány v tržní hodnotě ke dni účetní závěrky Finanční investice: především cenné papíry, které jsou určeny k dlouhodobému držení, a finanční investice pojišťoven Nehmotný majetek: goodwill a software, který skupina získala nebo sama vytvořila Hmotný majetek: hodnota pozemků a budov stejně jako kancelářského nábytku a vybavení skupiny. Hmotný majetek má určitou dobu životnosti a jeho hodnota je ročně odepisována. V uvedené částce jsou dosavadní odpisy zohledněny. Aktiva celkem: součet investovaných prostředků a majetku skupiny

15

Zaměstnanci Kompetentní a motivovaní

„PŘED TŘEMI LETY JSEM MĚL MNOHO NÁPADŮ. DNES MÁM MNOHO ZÁKAZNÍKŮ. NYNÍ JDE O TO, DÁT MÉMU PODNIKÁNÍ PEVNÝ ZÁKLAD NOVÝMI INVESTICEMI. V ERSTE BANK JSEM NAŠEL IDEÁLNÍHO PARTNERA.“

NIKOLAUS HAUSER, OPTIK, VÍDEŇ

ZAMĚSTNANCI

Erste Bank 1819: založena jako spořitelna Erste Bank 2002: má spolu se spořitelnami přibližně 25% podíl na trhu

Díky úspěšné expanzi do střední Evropy v posledních pěti letech se počet zaměstnanců skupiny Erste Bank zvýšil více než šestinásobně. Přibližně tři čtvrtiny všech zaměstnanců tak již pracují mimo Rakousko. Zvládnutí tohoto rychlého mezinárodního růstu klade vysoké nároky na management i zaměstnance. Strategické těžiště Erste Bank proto leží v rychlé integraci zaměstnanců ve střední Evropě s cílem dorozumění se v celé skupině na základě společné podnikové kultury. Proto dnes více než 80 zaměstnanců Er ste Bank Vídeň podporuje jako „expatrioti“ (zaměstnanci vyslaní do zahraničí) dceřiné společnosti v 8 zemích a 22 finančních institucích patřících skupině. Navíc přes 1 100 zaměstnanců z České republiky a Slovenské republiky se již zúčastnilo výměnného programu na úrovni poboček, který podstatně urychlil přenos know-how v rámci skupiny. Rovněž 170 zaměstnanců z ústředí České spořitelny a Slovenské sporiteľne navštívilo v rámci speciálního profesního programu sesterská oddělení v Erste Bank Vídeň.

Erste Bank jako atraktivní zaměstnavatel Prohlášení „v každém vztahu jsou to právě lidé, o které jde především“ není jenom reklamní poselství, nýbrž vystihuje i vztah Erste Bank k zaměstnancům. Například model pohyblivé pracovní doby upřednostňující výsledky práce před přítomností na pracovišti dává zaměstnancům značnou volnost při samostatném utváření pracovní doby. V Erste Bank roste obliba práce po telefonu. Díky své příkladné vstřícnosti vůči pracovním poměrům na zkrácený úvazek získala Erste Bank v roce 2002 v Rakousku opět certifikát „Podnik respektující rodinu“. Navíc se ve studii firmy Hewitt 1) identifikující atraktivní zaměstnavatele v Rakousku téměř všechny z 11 zúčastněných společností skupiny Erste Bank umístily v první třetině. Vysoké mínění zaměstnanců působivě potvrzuje i jejich široká majetková účast v Erste Bank. V rámci celoskupinového programu majetkové účasti zaměstnanců „Employee Stock Ownership Programme“ v roce 2002 získalo více než 3 700 zaměstnanců 252 000 akcií Erste Bank.

1) Hewitt Associates je mezinárodní poradenská firma v oblasti řízení lidských zdrojů.

16


ZAMĚSTNANCI ERSTE BANK VÝROČNÍ ZPRÁVA 2002

17

ZAMĚSTNANCI 18


„VÍM, JAK MOHU POMOCI JINÝM LIDEM. A PŘEMÝŠLÍM O TOM, JAK TO DĚLAT JEŠTĚ LÉPE. V OBLASTI FINANCÍ JE ČESKÁ SPOŘITELNA MÝM SPOLEHLIVÝM PARTNEREM.“

HANA PLÍŠKOVÁ, LÉKÁRNICE, PRAHA

Erste Bank 2000: získání většinového podílu v České spořitelně Erste Bank 2002: četná vyznamenání za kvalitu služeb

Na pozadí dynamického růstu Erste Bank byl další profesní rozvoj managementu banky přizpůsoben změnám prostředí a rozšířen o nové možnosti rozvoje. K těm patří kromě jiného i program „Best Practice Leadership“, individuální trénink stejně jako celoskupinová „letní akademie“ (Summer Academy), která se zabývá především problematikou řízení změn. Široká nabídka vzdělávacích programů pro začátečníky i pokročilé, která v rostoucí míře využívá tzv. e-learning (elektronické vzdělávání), dolaďuje rozsáhlý program pro rozvoj zaměstnanců.


ZAMĚSTNANCI

Dynamický rozvoj zaměstnanců

19

ZAMĚSTNANCI 20


„JAK VÍTE, ČAS JSOU PENÍZE. T Y VYDĚLÁVÁM RYCHLÝM REAGOVÁNÍM. VE SVÝCH BANKOVNÍCH ZÁLEŽITOS TECH PROTO SÁZÍM N A NOVÁ MÉDIA . A SLOVENSKÁ SPORITEĽŇA MĚ PŘI TOM DOPROVÁZÍ, I KDYŽ JSEM NA CESTÁCH.“

JURAJ BARTO, PH. D., KONSULTANT, BRATISLAVA

Erste Bank 2001: získání společnosti Slovenská sporiteľňa Erste Bank 2002: více než 2,3 miliónů klientů

Vhodná organizační struktura Decentralizovaná a flexibilní organizační struktura vytváří ty nejlepší předpoklady pro uplatňování filozofie zaměření na klienty. Nerozhoduje se na centrálách, nýbrž na místě s ohledem na potřeby klientů. Tím se současně posiluje svébytnost jednotlivých dceřiných společností jak v Rakousku, tak i v zahraničí, a zároveň se podporuje ztotožnění se se skupinou. Ústředí skupiny Erste Bank ve Vídni se soustřeďuje na formulaci strategických cílů a vytváření podmínek nutných k jejich dosažení. Vedle dalších hlavních činností ústředí podporuje transformační procesy dceřiných bank v jejich vývoji ke klientsky orientovaným poskytovatelům finančních služeb. Přiblížení se jejích majetkových účastí v Rakousku a ve střední Evropě zaručuje účinnou péči o klienty.

Zásada otevřenosti a čestnosti je pro Erste Bank velmi důležitá nejen ve vztahu ke klientům, ale především ve vztahu k zaměstnancům. V nadnárodní bance, která má více než 1 500 poboček, je otevřená a transparentní komunikace se zaměstnanci neodmyslitelným předpokladem podnikatelského úspěchu. Proto byly již v minulých letech provedeny průzkumy mínění zaměstnanců jak v Rakousku, tak i v zahraničí, v nichž byla každému zaměstnanci dána možnost vyjádřit se k základním otázkám vedení společnosti, a tím spoluvytvářet podnikovou kulturu Erste Bank. Účast v tomto průzkumu provedeném v roce 2002 v České spořitelně a ve Slovenské sporiteľni byla velmi vysoká. V zájmu dlouhodobého ztotožnění se zaměstnanců s podnikovými cíli se tento průzkum bude v roce 2003 opakovat i v Erste Bank v Rakousku.


ZAMĚSTNANCI

Dialog a partnerství

21

Odpovědnost vůči společnosti

ODPOVĚDNOST VŮČI SPOLEČNOSTI

Erste Bank sponzorem

22


„KDYŽ JDE O PENÍZE, SÁZÍM NA ZKUŠENOST. ÚSPORY MÁM ULOŽENY V ERSTE BANK H U N G A R Y, N E B O Ť Z D E S E M O H U O P R A V D U S P O L E H N O U T N A R A D Y M É H O INVESTIČNÍHO PORADCE. A SÁM SE MOHU SOUSTŘEDIT NA TO HEZKÉ V ŽIVOTĚ.“

TIBOR KERTÉSZ, KLIENT PRIVÁTNÍHO BANKOVNICT VÍ, BUDAPEŠŤ

Erste Bank 1997: vstup na maďarský trh Erste Bank 2002: 79 poboček

Podpora umění a kultury Nezávislost, inovace a orientace do budoucna jsou základními hodnotami sponzorské strategie Erste Bank. V rámci těchto hodnot se sponzorství, zahrnující partnerství s renomovanými vídeňskými institucemi jako jsou „Wiener Secession“ nebo „Wiener Musikverein“, zaměřuje především na podporu současné kultury a tvorby mladých umělců. V tomto kontextu vystupuje Erste Bank jako generální sponzor muzejního komplexu



V širším kontextu, kde obchodní úspěch jde ruku v ruce se společenskou odpovědností, nese Erste Bank, jako druhá největší bankovní skupina v Rakousku, i velký díl této odpovědnosti. Ta se odráží v četných iniciativách na podporu umění a kultury, stejně jako ve společenských aktivitách. V souladu se svým vedoucím postavením ve střední Evropě se Erste Bank angažuje především v mezinárodních projektech, a tím podstatně přispívá k dalšímu upevňování vztahů v oblasti střední Evropy.

23

MuseumsQuartier, nejmladšího a zároveň největšího muzejního projektu v Rakousku. V jedné části tohoto kulturního projektu nazývané „quartier21“ Erste Bank podporuje realizaci představ mladých umělců především ze střední a východní Evropy. Několik ateliérů, mediálních studií a víceúčelové prostory tvoří experimentální platformu pro umění a kulturu budoucnosti. I v oblasti hudby Erste Bank sponzoruje avantgardní hudbu. V rámci partnerství s „Klangforum Wien“, předním souborem současné hudby, Erste Bank podstatně podporuje další vývoj Rakouska jako země s dlouhou hudební tradicí. Navíc Erste Bank od roku 1989 podporuje mladé začínající skladatele každoročním udělením zakázky „Erste Bank Kompositionsauftrag Anton Webern“.

Aktivity v sociální oblasti Sociální zodpovědnost Erste Bank se naplňuje již několikaletým partnerstvím s charitou. Přispěním na kampaň pro podporu domovů pro seniory, jejímž cílem je posílit v Rakousku myšlenku úctyhodného života až do posledního okamžiku, signalizuje Erste Bank angažovanost i v oblastech, kterým se zatím nedostávalo mnoho veřejných prostředků. Kromě sociálně slabých v Rakousku jsou podporovány i mezinárodní charitativní projekty v „nové Evropě“. Potřebným dětem ve střední a východní Evropě se dostává podpory prostřednictvím nové kampaně vedené charitou a Er ste Bank. V budoucnu budou i podrobněji přezkoumány možnosti spolupráce s mezinárodní sítí poboček. První úspěch byl zaznamenán v podobě spolupráce charitativních organizací v České republice a České spořitelny.

Podpora kultury ve střední Evropě


Silné hospodářské zapojení Erste Bank ve střední Evropě vytváří i v tomto regionu nová měřítka v angažovanosti pro umění, kulturu a společnost. V roce 2002 byla proto založena „Středoevropská platforma pro umění a kulturu“ jako celoskupinový kulturní stěžejní program. Vizionářské perspektivy ve střední Evropě dostanou v rámci této iniciativy šance a procesy změn ve veřejném a soukromém životě budou aktivně podporovány. Program „Tranzit“ je prvním diskusním programem, který se v rámci této platformy provádí. „Tranzit“ se věnuje podpoře současného umění a teorie v regionech střední a východní Evropy. Ve své první fázi má tento program těžiště v České republice, Slovenské republice a v Rakousku.

Tiráž: Erste Bank der oesterreichischen Sparkassen AG, Graben 21, A-1010 Vídeň. Koncept, redakce a výroba: be.public Werbung Finanzkommunikation. Grafická úprava: alessandri design Fotografie: Roland Ferrigato.

Tuto výroční zprávu jsme sestavili s největší možnou péčí a zkontrolovali jsme všechny údaje. Přesto nemohou být vyloučeny chyby vzniklé zaokrouhlováním nebo přenosem, případně chyby sazby a tisku.

24

Historie úspěchu Erste Bank 1997 – 2002

Podepsána smlouva o fúzi s GiroCredit; změna jména na „Erste Bank der oesterreichischen Sparkassen AG“

Uvedení akcií Erste Bank na burzu (IPO): počáteční objem ve výši 508 mil. EUR činí tuto emisi akcií největší v rakouských dějinách

Převzetí maďarské Mezöbank zajišťuje dobrou výchozí pozici ve střední Evropě

06/97

>

12/97

>

10/98

>

10/99

>

02/00

>

Navýšení kapitálu o 6 milionů akcií přispívá k další expanzi do střední Evropy a k vybudování elektronického bankovnictví

Výměna 24 poboček Erste Bank za 14% účast v Steiermärkische Bank und Sparkassen AG v rámci spolupráce spořitelen

Získání 52,1% podílu v České spořitelně, a. s.

Z Mezöbank se stává Erste Bank Hungary Rt.

09/97

Fúze tří chorvatských bank Bjelovarska banka d.d., Čakovečka banka d.d. a Trgovačka banka d.d. do „Erste & Steiermärkische Banka d.d.“

V rámci spolupráce mezi spořitelnami je 57 poboček převedeno na regionální spořitelny ve spolkových zemích Horní Rakousy, Salcbursko a Korutany

09/00

>

09/00

>

10/00

>

>

Získání majoritního podílu ve Slovenské sporitel’ni, a. s.; Erste Bank se stává vedoucím poskytovatelem finančních služeb ve střední Evropě

11/00

01/01

>

Erste Bank získává 85% podíl v Riječka banka d.d.

Erste Bank získává většinový podíl v Tiroler Sparkasse Bank AG

10/01

>

12/01

>

01/02

>

*) Anteilsverwaltungssparkasse

Navýšení kapitálu o 642 mil. EUR zajišťuje do budoucna strategii růstu

V platnost vstupuje křížový garanční systém skupiny spořitelen

Erste Bank předkládá nabídku odkupu 70,5 % prioritních akcií České spořitelny, a. s.

Erste Bank zvyšuje svou účast v Salzburger Sparkassen Bank AG na 95,7 %

Erste Bank zvyšuje svou účast v České spořitelně, a. s., koupí akcií od AVS*). Koncem roku 2002 vlastní Erste Bank 94,8 %

04/02

>

07/02

>

08/02

>

>

>

„Rok 2002 přinesl úspěšné pokračování našeho dynamického růstu. Poté, co jsme se již v roce 2001 vypracovali do pozice nejúspěšnějšího poskytovatele finančních služeb ve střední Evropě, se nám v roce 2002 podařilo tuto pozici dalšími opatřeními posílit a zajistit ji i do budoucna. Především se jedná o zvýšení majetkového podílu v České spořitelně a navýšení kapitálu, provedené za tímto účelem, akvizice Riječka banka, transformace bank Slovenská sporiteľňa a Tiroler Sparkasse a úspěšné zavedení křížového garančního systému s rakouskými spořitelnami, který vstoupil v platnost začátkem roku 2002.“ ANDREAS TREICHL, PŘEDSEDA PŘEDSTAVENST VA

< ČASOVÁ OSA

Erste Bank 2002 Přední poskytovatel finančních služeb ve střední Evropě

Recommend Documents