Een praktijkvoorbeeld van competentiemanagement bij een Pensioenfonds

Een praktijkvoorbeeld van competentiemanagement bij een Pensioenfonds april 2011

Competentiemanagement bij een Pensioenfonds

 Profiel Royal Haskoning  consultants, ingenieurs & architecten  3.900 professionals  opgericht in 1881  wij onderscheiden ons door ons elan, multidisciplinaire samenwerking en gerichtheid op buitenland

 onafhankelijke eigendomsstructuur  professionele opstelling  een netwerk van kennis, kantoren, partners en relaties  grote diversiteit en synergie van veelzijdige kennis en kunde

 wereldwijde ervaring  Omzet € 335 miljoen

2


 Royal Haskoning: eigen pensioenfonds  Bestuur: 3 wn/1 gepensioneerde/4 wg

 2000 actieve deelnemers:  440 gepensioneerden; 1000 slapers  herverzekerd bij NN  belegd vermogen ruim 260 miljoen  CDC regeling op middelloon basis één van de eerste

 premie 24,4% x Pensioengrondslag; + € 18 miljoen per jaar 3


 Principes voor Goed Pensioenfondsbestuur 

kwaliteit van Bestuur;



evaluatie functioneren Bestuur als geheel + individueel personeelslid (art. 13) geen kader deskundigheid - zeven aandachtsgebieden - niveau 1 en niveau 2 competenties: zeker zo belangrijk om goed te functioneren, denk aan : aansturing, evenwichtige besluitvorming, communicatie, 4 juiste vraagstelling etc.

  


 Definities competenties Competenties bepalen welke eigenschappen(gedragskenmerken) iemand nodig heeft om een rol met succes te vervullen


 Deskundigheidsplan 2010 / 2011

6


 Deskundigheidsplan 

term deskundigheid breder dan in spraakgebruik



functioneren Bestuur + functioneren individuele bestuursleden



gaat om vakbekwaamheid (inhoud) maar ook om competenties / gedrag 7


 Functioneren Bestuur Externe adviseur voor evaluatie  optimaliseren groepsproces  taakverdeling, doelstelling, onderlinge samenwerking, aansturing etc.  lange termijn beleid: synergie: governance en risk management  nakomen verwachtingen 8


 Functioneren individueel bestuurslid      

beoordeling individuele bestuursleden welke criteria werving en selectie procedure inwerken deskundigheids matrix diversiteit / spreiding

9


Competenties Bestuursleden Welke Competenties (gemeenschappelijke ontwikkeling door Marcel Brussee en Mik Breek)

 respect, openheid, teamgeest + integriteit (waaronder begrepen samenwerkingsgerichtheid en samenbindend vermogen  ondernemerschap  strategisch denken en marktfocus  operationeel probleemoplossend vermogen  vakkundigheid  overtuigingskracht  focus op efficiency en kwaliteit  aansturen van anderen

10


 Competenties Bestuursleden  onderneming beoordeelt op basis van competentieprofilering; d.w.z. bestuursleden zijn hiermede vertrouwd  voorbeeldgedrag per competentie  competenties toegesneden op de bestuurspraktijk van ons pensioenfonds

11


12


13


 Hoe gaan we met competentiemanagement om?  180o feedback, d.w.z. bestuursleden beoordelen elkaar  voorbeeld competentieformulier  bespreken samenvatting via Voorzitter (Voorzitter via oudste lid werknemers)  grootste gemene deler  moeten nog niveaus vaststellen  Is nog geen benchmark: wordt proefondervindelijk ontwikkeld

14


 Waarvoor gebruiken we competentiebeoordeling?  vaststellen profiel nieuw te benoemen bestuurslid  vaststellen wat verbeterpunten zijn in individueel functioneren binnen Bestuur  bouwsteen voor opleidingsplan  algemeen: versterken functioneren /Bestuur /individueel bestuurslid

15


 Ervaringen  goede gesprekken n.a.v. sterke en zwakke punten  werkt motiverend  soms functioneren van collega bestuurslid moeilijk te beoordelen op basis van enkele vergaderingen  desondanks: redelijk parallelbeeld komt naar voren via 180o feedback  beoordeling wordt gemakkelijker als benchmark is vastgesteld 16


 Conclusie  praktisch toepasbaar, gezien ervaring in de onderneming m.b.t. competentie beoordeling  inbedding in HR beleid in onderneming: sluit aan bij beoordelingsystematiek  levert redelijk homogeen beeld op van sterke en zwakke punten  creëren eigen benchmark scherpt competentieprofiel aan  competentiemanagement: effectief instrument ter verbetering functioneren Bestuur 17

Een praktijkvoorbeeld van competentiemanagement bij een Pensioenfonds

Recommend Documents