Een persoonlijke visie Gertjan Beens Bedrijfsarts Health Manager. Leergang Strategisch Gezondheidsmanagement , Module 5

Bedrijfsarts en Gezondheidsmanagement

4-2-2014

Een persoonlijke visie Gertjan Beens Bedrijfsarts – Health Manager Leergang Strategisch Gezondheidsmanagement 4-2-2014, Module 5

Werkzaam in de branche sinds 1988

Geregistreerd sinds

1992

Sinds

1996 parttime managementtaken

Sinds

1999 fulltime management

Sinds

2011 fulltime bedrijfsarts

Leergang Strategisch Gezondheidsmanagement

Gertjan Beens - bedrijfsarts HumanCapitalCare B.V.

4-2-2014

2

1


4-2-2014

Twee loopbaanlijnen: Bedrijfsarts/adviseur inhoud Directeur strategie en koers Leergang biedt een denk-, gespreks- en handelingskader om die twee ervaringen te combineren t.b.v. werkgevers en werknemers. Nieuwe ideëen, opvattingen Ontwikkeling Leergang Strategisch Gezondheidsmanagement

4-2-2014

3

Studie

geneeskunde (artsopleiding) Specialisme: arbeid en gezondheid / bedrijfsgeneeskunde Post-universitaire opleiding van vier jaar Sociaal geneeskundige Bedrijfsarts is beschermde titel



4-2-2014

4

2


4-2-2014

Werknemers Werkgevers Curatieve collega’s

/ huisartsen

Beroepsvereniging

NVAB

Overheid Eigen ideeën Leergang Strategisch Gezondheidsmanagement

4-2-2014

5

Bedrijfsarts

= Ziekteverzuim Toegankelijkheid Onafhankelijkheid Menselijke maat Bron: Rapport FNV meldpunt Verzuimbegeleiding, 2011

Doet de BA onafhankelijk zijn werk? - 57% van de WN (zeer) eens - 16% van de WN (zeer) oneens Bron: Astri Onderzoek Positie Bedrijfsarts 2011 Leergang Strategisch Gezondheidsmanagement


4-2-2014

6

3


4-2-2014

Standpunten MKB-Nederland en VNO-NCW: Bedrijfsarts moet: Professioneel zijn In vertrouwensrelatie met werkgever èn werknemer acteren (=onafhankelijk) Geen voorstander van speciale werknemersarts Leergang Strategisch Gezondheidsmanagement

4-2-2014

7

Doet de BA onafhankelijk zijn werk? -

51% van WG (zeer) mee eens 17% van WG (zeer) mee oneens

Bron: Astri onderzoek Positie Bedrijfsarts 2011



4-2-2014

8

4


-

-

-

4-2-2014

Niet goed bekend met werkterrein en activiteiten Verwijzing van HA naar BA komt weinig voor Afstemming/overleg gaat vrijwel altijd van BA uit “Onbekend maakt onbemind”


4-2-2014

9

Beroepscode bedrijfsarts 1989:

“De bedrijfsarts stelt zich ten doel de gezondheid van werknemers te beschermen en te bevorderen in de relatie tot hun arbeid. De bedrijfsarts heeft hierdoor zowel te maken met individuele werknemers als met groepen werknemers, werkzaam binnen organisaties die niet primair gericht zijn op de gezondheid van de werknemers.” …………



4-2-2014

10

5


4-2-2014

CANMEDS-criteria

als bron van toetsing Herregistratie elke vijf jaar Toetsing op Individueel Verbeter Plan Vijfjaarlijkse peer-to-peer visitatie. Verplichte bij- en nascholing Meedoen aan intercollegiale toetsing


4-2-2014

11

Competentieprofiel van de bedrijfsarts (NVAB): 5:2. De specialist bevordert de gezondheid van patiënten en de gemeenschap als geheel. De bedrijfsarts monitort de gezondheid van werkenden op individueel niveau en de arbeidsomstandigheden op collectief niveau, teneinde verstoringen alsmede de gevolgen daarvan voor de balans belasting-belastbaarheid te signaleren; De bedrijfsarts doet (beleids)voorstellen ter verbetering van de gezondheidssituatie, binnen en buiten de arbeidsorganisatie. Leergang Strategisch Gezondheidsmanagement


4-2-2014

12

6


4-2-2014

Beleidsinitiatieven

primair stelsel-gericht Stelselaanpassing/herziening onvermijdelijk BA is primair arts voor 1) verzuimbegeleiding en 2) voorkomen en behandelen van beroepsziekten Duurzame inzetbaarheid is een beleidsthema Participatie-denken Stelselherziening kan de rol en positie van de BA versterken maar ook wegvagen. Leergang Strategisch Gezondheidsmanagement

Van “eerst Werk

4-2-2014

13

dokter” naar “eerst adviseur”

begint waar curatieve dokters stoppen

Van analyse

naar synthese

Van determinisme/reductionisme

naar

holisme Leergang Strategisch Gezondheidsmanagement


4-2-2014

14

7


4-2-2014

Individugericht

èn contextgericht

Dus

organisatiegericht

Dus

primair-preventief gericht

Sociaal-geneeskundig

profiel sluit perfect aan

bij ‘salutogenese’.


4-2-2014

Curatieve gezondheidszorg

Preventieve (bedrijfs)gezondheidszorg

Gericht op onderzoek en behandeling

Gericht op herstel van functioneren

Individugericht

Systeemgericht

Analyse

Synthese

WHAT? Wat is er aan de hand?

WHY? Waarom ontstaat dit probleem (bij deze persoon, in de omgeving, op dit moment)?

Hoe kan ik dat behandelen?

Hoe kan ik dat voorkómen?

Start = ziekte Doel = Genezing

Herstel en behoud van functioneren



4-2-2014

15

16

8


-

-

4-2-2014

Geeft de BA een nieuw speelveld Biedt de BA mogelijkheid om invulling te geven aan primaire preventie Creëert daarmee nieuwe toegevoegde waarde Geeft de BA een handvat om een nieuwe verbinding te leggen tussen deskundigheid en organisatiedoelen


4-2-2014

17

Sluit

goed aan bij beroepsprofiel Maar BA moet wel anders gaan denken Adviseert organisaties die niet op gezondheidsbevordering gericht zijn. Moet dùs op klant-eigen thema’s verbinding maken. Moet samenwerken met andere dan traditionele deskundigen. Leergang Strategisch Gezondheidsmanagement


4-2-2014

18

9


4-2-2014

1)

Beroepsgroep is zoekende en ‘at risk’

2)

Voor individuele professional zijn er grote kansen op zinvolle bijdragen aan duurzame inzetbaarheid


4-2-2014

19

Gertjan Beens Bedrijfsarts – health manager www.linkedin.com/in/gertjanbeens [email protected] HumanCapitalCare B.V. Calslaan 17 7500 AD Enschede T: (053) 7504300 Leergang Strategisch Gezondheidsmanagement


4-2-2014

20

10

Een persoonlijke visie Gertjan Beens Bedrijfsarts Health Manager. Leergang Strategisch Gezondheidsmanagement , Module 5

Recommend Documents