Een beeld zegt vaak meer dan duizend woorden

Spreekbuis 1 | 2013

Life Savers in beeld S

inds 1 januari 2013 zijn de Life Savers van kracht en wij verwachten dat we elkaar ook aanspreken bij een overtreding van één van de negen Life Savers. Om de Life Savers nog verder te verduidelijken en zichtbaar te maken op onze site, zijn er cartoon posters en grote zeildoeken ontwikkeld. Per Life Saver één. Johan Polet legt uit waarom deze extra campagne is ontwikkeld. Johan: “De veiligheid van iedereen op site, jezelf, je collega’s en medewerkers van onze aannemers, is een eerste vereiste voor het bestaan van onze fabrieken. We willen dat iedereen hier gezond aan het werk gaat en vooral ook gezond weer naar huis gaat. Veiligheid is een keuze. Kiezen voor nul ongelukken is goed voor ons allen en het straalt ook uit naar onze omgeving en buren dat we serieus met veiligheid omgaan. De Life Savers benadrukken de belangrijkste veiligheidsregels op onze site die ernstige persoonlijke ongelukken moeten voorkomen. We verwachten dat iedereen, medewerker of werker, zich hieraan committeert. Dat betekent dat je ook geacht wordt om de negen Life Savers te kennen anders kun je je er niet aan houden en een ander hier niet op aanspreken. De extra posters en spandoeken met daarop een cartoon moeten hierbij helpen. We geven op een positieve manier aandacht aan onze veiligheidsregels en maken ze herkenbaar. Want een beeld zegt vaker meer dan 1000 woorden.” Zeildoeken on tour De posters zijn ook vertaald naar grote zeildoeken. Deze zullen op diverse plekken op onze site geplaatst worden en om de één à twee maanden verplaatst

Een beeld zegt vaak meer dan duizend woorden

worden naar een andere plek op de site. Johan: “Wat we niet willen is dat een zeildoek als een soort behang gaat fungeren. De eerste keer zie je het nog, maar als je er elke dag langsloopt, wordt het onderdeel van je omgeving. We gaan de zeildoeken dus regelmatig verplaatsen, zodat de cartoons blijven opvallen. Je wordt iedere keer met een andere Life Saver geconfronteerd.” De cartoons worden gefaseerd ingevoerd, de eerste cartoons kunnen binnenkort op de site worden gesignaleerd.

Contractors onderschrijven de Life Savers Met een poster, die door Huntsmans vaste contractors Bilfinger, Cofely GDF SUEZ, Imtech, Mammoet en Mourik aan de afdeling EHS werd aangeboden, committeren deze contractors zich aan de Life Savers en het motto: “Nothing we do is worth putting yourself or others at risk”. Zij scharen zich hiermee achter het handhavingsbeleid zoals Huntsman dat voert om gezamenlijk een veiligere werkomgeving te creëren.

Johan Polet: “Het is een mooi initiatief van onze vaste contractors en wij waarderen het zeer. We zullen dit samen moeten doen en ik ben ervan overtuigd dat dit gaat lukken.” Ronald van der Sluis, directeur Business Unit Onderhoud & Beheer bij Cofely GDF-SUEZ: “De reden waarom we hier aandacht aan hebben gegeven is heel helder. Als we het hebben over veiligheid, dan hebben we het over samenwerken. We hebben het over echt teamwork, oftewel elkaar helpen én aanspreken. Net als voor de medewerkers van Huntsman, geldt voor ons hetzelfde: Veilig en gezond weer thuiskomen is het belangrijkste!”

bij Huntsman 2 Wars van flauwekul

4 Week van de procestechniek

Wist je dat!? ... dit een RTL 4 programma is? Wist je dat!? ... we dit hebben gefilmd op MDI 2? Wist je dat!? ... we dit in samenwerking deden met VNCI, Het procescollege van Deltalinqs en het STC (Scheepvaart en Transport College)? Wist je dat!? ... Brian van Dijk, Leroy Tirion en Tjeerd Zoetemeijer hierin hebben geschitterd?

Als volleerde presentatoren Het was een drukte van jewelste op MDI 2. Alle extra begeleiding die nodig is om de opnamen te verzorgen, maakte dat er een flinke ploeg door MDI 2 trok. Want naast een cameraman, regisseur, presentatrice, productieassistent, de standaard begeleiding vanuit Huntsman en onze operators, was ook Christine Smittenaar van de VNCI aanwezig om onze fabriek te zien en het proces te volgen. Centraal in deze opname stonden onze sterren Brian,

5 Het D arriveert

7 Op weg naar de Botlek

8 Alpe d’HuZes

Het programma Wist Je Dat!? beantwoordt gestelde en nietgestelde vragen. In de uitzendingen komen wetenswaardigheden aan de orde die voor een breed publiek interessant zijn. Iedere uitzending heeft een thema, om de vragen en feiten in een bepaalde richting te bekijken. Op 10 januari is er bij ons op MDI 2 en op het STC gefilmd om het vak procesoperator voor het voetlicht te brengen. Het eindresultaat was te zien in de uitzending van zondag 20 januari op RTL 4 met als thema Arbeidsmarkt & Carrière.

‘Wist Je Dat?!’ op locatie

Spreekbuis | februari 2013 | 1

Leroy en Tjeerd die samen met presentatrice Evelyn Struik middels een rondleiding door de fabriek het beroep van procesoperator toelichtten. En dat deden ze met verve, chapeau! Brian: “Ik vond het erg leuk om te doen, alhoewel het moeilijker is dan het lijkt, je verhaal doen voor een camera. Maar, ik heb wel weer iets bijzonders om op mijn cv te zetten, toch?” Leroy en Tjeerd vullen aan: “Dit was erg leuk om een keer mee te maken, zo’n kans krijg je niet vaak. En het is leuk om over je opleiding en je vak te praten en het aan de buitenwereld te laten zien.” Fotogenieke fabriek De knalroze helm van presentatrice Evelyn trok veel bekijks, want een mooie dame die gefilmd wordt en er dan zo uitspringt, dat valt natuurlijk op. Ook nu blijkt weer dat onze kleurrijke MDI-fabriek erg fotogeniek is, de regisseur kon bijna niet kiezen uit de mooie locaties die onze fabriek biedt. Vervolg op pagina 2

Vervolg van pagina 1

De combinatie van eindeloze, fel gekleurde, buizen, vaten, kleppen en pompen vormen een aansprekende achtergrond voor het verhaal over het vak van procesoperator. Mocht je de uitzending gemist hebben dan kun je deze terugkijken op RTL XL.

Start bouw nieuwe fabriek China Op 23 januari werd de officiële ‘Groundbreaking Ceremony’ gehouden van de nieuw te bouwen propyleenoxide (PO)- en methyltertiairbutylether (MTBE)-fabriek in het Nanjing Chemical Industrial Park. Deze fabrieken worden gebouwd in opdracht van Nanjing Jinling Huntsman New Materials Co., LTd. Met deze investering is 750 miljoen US dollar gemoeid. Groundbreaking Ceremony Bij de Groundbreaking Ceremony waren diverse leden van de leadership teams van Huntsman aanwezig, waaronder Peter R. Huntsman (President en CEO), Jon Huntsman Jr. (Board Director), Kimo Esplin (Executive Vice President en Chief Financial Officer) en Tony Hankins (CEO Asia Pacific en President Polyurethanes) en de General Manager van Sinopec

Corporation, de heer Wang Tianpu. Ook de burgemeester van Nanjing, Ji Jianye, was aanwezig. Deze nieuwe joint venture combineert Huntsmans

PO/MBTE-technologie met de engineering-, productie- en marketingkwaliteiten van Sinopec. De fabriek zal 240 kt propyleenoxide gaan produceren,

dat gebruikt wordt in producten zoals comfort schuim en automotive toepassingen. De verwachte 740 kt MTBE wordt gebruikt als additive in (auto)brandstoffen.

Van links naar rechts: Rifeng Zhao, Chairman & GM, JPC of Sinopec; Qi Chen, Deputy Director of Planning, Sinopec; Qun Luo, Vice Mayor of Nanjing; Jon Huntsman Jr; Tianpu Wang, GM, Sinopec; Ji Jianye, Nanjing Mayor; Peter R. Huntsman; Kimo Esplin; Tony Hankins and Shigui Li, Chief of Nanjing Chemical Industry Park Administration Committee

De hele fabriek dient als decor

Wars van flauwekul De haven in 2013 en daarna

T

ijdens het jaardiner van Deltalinqs, ondernemersvereniging van de Rotterdamse haven, gaf aantredend voorzitter Steven Lak de aftrap voor het beleidsplan voor 2013-2015. De aftredend voorzitter Wim van Sluis nam in het Rotterdamse WTC afscheid van de voorzittershamer in aanwezigheid van ruim 600 vertegenwoordigers uit het havenbedrijfsleven en de landelijke politiek, waaronder premier Mark Rutte.

In zijn speech bedankte Wim van Sluis de ministers van Infrastructuur & Milieu en Economische Zaken voor het opnemen van de Blankenburgtunnel in het regeerakkoord en de realisatie van de Green Deal voor small scale Liquit Natural Gas. Ook gaf hij de premier een boodschappenlijstje mee. Internationaal concurrerend energiebeleid Deltalinqs stimuleert groene chemie, duurzaamheid, CO2reductie en is partner in het Rotterdam Climate Initiative. In de praktijk zijn fossiele grondstoffen nog enorm belangrijk voor Rotterdam. ‘De concurrentie in de wereld van energieprijzen heeft op een energieintensieve omgeving als het Rotterdamse havengebied een enorme invloed,’ benadrukt Wim van Sluis. ‘Het kabinet kan daarin een cruciale rol spelen door duidelijke afspraken te maken over een internationaal concurrerend energiebeleid.’

Sleutelrol Regionale Uitvoeringsdiensten (RUD) Bedrijfsleven en overheden hebben, terecht, veel aandacht voor procesveiligheid. Deltalinqs waakt ervoor dat we de praktische uitvoerbaarheid en de werkbaarheid niet uit het oog verliezen. Vertrekkend voorzitter Wim van Sluis: ‘Veiligheid in Mainport Rotterdam en de rol van de Inspectie SZW geven ruimte voor verbetering. Kennisdeling tussen inspecties en bedrijfsleven is daarbij essentieel. De RUD kan daar een sleutelrol in spelen.’ Excelleren in groei Voorzitter Steven Lak: ‘Excelleren in groei’ is de titel van het programma tot en met 2015 met een directe link naar de Havenvisie 2030. ‘Het past bij Deltalinqs om te kiezen voor ambitie en een imago dat mensen boeit, uitdaagt en aan ons bindt. Vandaar de inzet van Deltalinqs op de arbeidsmarkt en het onderwerp

innovatie. Daar liggen kansen voor onze leden. Maasvlakte 2 gaat zijn invulling krijgen. Deltalinqs zet in op een verdere duurzame economische ontwikkeling en het benutten van de transitiekansen.’

Koninklijk tintje Rutte had een bijzonder slotakkoord. Scheidend voorzitter Wim van Sluis van Deltalinqs heeft maandagavond 21 januari 2013 een koninklijke onderscheiding ontvangen uit handen van Premier Mark Rutte. In zijn speech noemde Rutte de scheidend voorzitter en nu ook ‘Officier in de Orde van Oranje Nassau' hardwerkend, een doorzetter, trots op de stad, een tikje ongeduldig en wars van flauwekul. De complete toespraak is na te lezen via de QR code.

Digitaal veiligheidspaspoort ‘Deltalinqs zet een volgende stap om de veiligheid in Mainport Rotterdam te vergroten: de introductie van een digitaal veiligheidspaspoort. Een smartcard met standaard biometrie en borging van gezamenlijke veiligheidsinstructies. Het paspoort draagt bij aan het betrouwbaar en efficiënt organiseren en uitvoeren van het onderhoudswerk. Alleen de mensen met de juiste kwalificaties krijgen toegang tot de bedrijfsterreinen in Mainport Rotterdam en kunnen veilig aan de slag.’ ‘Rotterdamdag’ Met gerichte communicatie en lobby brengt Deltalinqs de prioriteiten helder in het spotlicht. Vanaf 2013 wordt een ‘Rotterdamdag’ in Den Haag en Brussel georganiseerd, met als doel de havenbelangen hoog op de politieke agenda te plaatsen. Daarop volgde een toespraak van de Premier waarin hij de rol van Rotterdam als motor van de Nederlandse economie benadrukte. Spreekbuis | februari 2013 | 2

Mark Rutte speldt de nieuwe officier zijn onderscheiding op

Nieuwjaarstoespraak O

p 7 januari kwam een honderdtal collega’s naar het bedrijfsrestaurant om te kijken en luisteren naar de inmiddels traditionele nieuwsjaarstoespraak van algemeen directeur Max van der Meer.

Max begon zijn toespraak met een korte terugblik op zijn presentatie van vorig jaar, met name de laatste slide waarop stond ‘Opgeven is geen optie’. “Dat deden wij in 2012 zeker niet, we hebben met zijn allen veel bereikt”. 2012 was een zeer druk en bewogen jaar, dat zagen wij eind 2011 al aankomen! Toen organiseerden wij een grote sessie om in groepsverband het thema werkdruk te bespreken. Drie teams zijn met dit thema aan het werk gegaan en hebben oplossingen aangedragen om beter met hoge werkdruk om te gaan. Team Rood gaf ons de ‘Bear Factor’ en Team Oranje heeft een kaart ontwikkeld met tips voor vergaderingen en e-mails. Het was een jaar waar de publieke opinie meer en meer invloed ging uitoefenen op onze ‘license to operate’, onze vergunning. De autoriteiten hanteren inmiddels een ‘zero tolerance’ beleid en om ons heen werden bedrijven stilgelegd en wordt er steeds kritischer naar ons gekeken. Het is daarom des te belangrijker dat wij open blijven communiceren met onze omgeving om te laten zien dat wij onze bedrijfsvoering veilig en volgens de vergunning uitvoeren. Onze OSHA (Occupational Safety and Health Administration)-recordable rate is een van de beste ooit, maar toch dient hier een kanttekening gemaakt te worden over het hoge aantal first aid incidenten. Dit aantal loopt op en vraagt dus het komende jaar extra aandacht. Procesveiligheid, de integriteit van onze fabrieken staat hoog op de agenda, ook bij onze PU business. In 2012 hebben wij voor bijna 10 miljoen euro geïnvesteerd in projecten om onze fabrieken veilig te houden. Wij zijn gebaat bij de juiste veiligheidscultuur. In het voorjaar zijn er twee audits gehouden. Eén audit vanuit Huntsman zelf en een ‘Hearts & Minds’ audit door de overheid. Twee audits, met twee uiteenlopende resultaten. We blijken erg kritisch over onszelf te zijn en zien een aantal aanbevelingen waar wij in 2013 aandacht aan moeten geven. De onlangs geïntroduceerde ‘life savers’ gaan ons helpen om onze veiligheidscultuur, en daarmee onze veiligheidsresultaten, nog verder te verbeteren. Onze focus op Make, Maintain en Improve, is alleen maar mogelijk met de juiste ondersteuning. We zijn in de gelukkige omstandigheid dat wij op onze site een aantal teams hebben die zeer professionele ondersteuning bieden bij onze belangrijkste taak: het op een veilige manier maken van een goed product. MAKE Binnen Upstream is heel hard gewerkt om de RTO’s betrouwbaarder te maken zodat we daarmee aan onze vergunningseisen te kunnen blijven voldoen. Voor 2013 ziet het er goed uit en we hebben er alle vertrouwen in dat deze fabrieksonderdelen dit jaar goed zullen presteren. Project Keystone is bijna klaar. Een groot compliment voor het projectteam voor de snelheid en wijze waarop dit project wordt uitgevoerd. De bouw zorgde voor extra werk bij het Upstream team, dat dit op bijzonder professionele wijze heeft opgepakt. De business is totaal uitverkocht; onze Roadmap naar 400 kiloton leidt ons op de goede weg en alle procedures zijn inmiddels verankerd in het projectproces en hebben succes opgeleverd. Met een nieuw jaarrecord voor beide fabrieken was 2012 het beste productiejaar ooit.

MAINTAIN De integriteit van onze fabrieken wordt een steeds belangrijkere verantwoordelijkheid voor onze onderhoudsorganisatie. Het inspecteren van de Propyleenoxide-leiding en de directe actie die werd genomen om deze leiding grotendeels te vervangen is een goed voorbeeld van het nemen van die verantwoordelijkheid. Naast het reguliere onderhoud werkt de organisatie toe naar een andere shutdownfrequentie van de MDI-fabrieken. Echter, naast onderhoud worden shutdowns ook gebruikt om wettelijke inspecties uit te voeren. Het vergt tijd om deze op een vierjarenplan te brengen. IMPROVE Het afgelopen jaar is er voor ruim 50 miljoen euro geïnvesteerd in projecten welke essentieel zijn om concurrerend te blijven. De intensievere samenwerking met Tebodin is een grote verandering voor onze projectorganisatie, het is belangrijk om onze cultuur op elkaar af te stemmen. Investeren in mens en middelen. Middelen om de kwaliteit van onze producten en processen te verbeteren. Meten = weten en dat doen we steeds slimmer. Ook de investeringen op lange termijn vragen onze aandacht en daags voor de nieuwjaarstoespraak arriveerde ‘Het D’, (een pilot fabriek om nieuwe katalysatoren te testen), op het terrein en heeft nu een plek gevonden in Plant One. De toekomst Met Keystone en Capstone hebben we de fundatie gelegd voor 2013. Dit jaar zien we een aantal grote uitdagingen. De benzeenprijs blijft stijgen en onze concurrentie zit niet stil. We moeten ons opmaken voor een andere toekomst: ‘Rotterdam 15’. EHS blijft onze topprioriteit. Dit komt niet vanzelf dat is elke dag hard werken. Geen ongevallen, geen morsingen, betrouwbare fabrieken om maar een paar aandachtspunten te noemen. We moeten elke dag onze prioriteiten stellen waarbij EHS altijd topprioriteit heeft. We kunnen ons geen misstappen veroorloven. Rotterdam 15, een uniek project. Het managementteam zet de kaders, maar daar gaan we niet efficiënter door werken. Een groot aantal collega’s houdt zich dagelijks bezig met Lean/6 Sigma-projecten. Dit vraagt nu heel veel tijd, maar aan het eind van het traject gaan deze projecten zich in tijd terug betalen, waardoor wij efficiënter kunnen gaan werken. Het succes van Rotterdam 15 is mede afhankelijk van deze projecten. Helaas moeten we ook afscheid nemen van collega’s en zullen we expertise van buitenaf moeten halen en mensen werven. 2013 is een jaar met grote uitdagingen. De eerste grote uitdaging kondigt zich al snel aan, de MDI 2-shutdown. Met een omzet van ongeveer 10 miljoen euro met recht een grote shutdown die ons op weg helpt naar een nieuwe vierjaarscyclus. Rotterdam 15, we zijn vertrokken. Het mag duidelijk zijn dat ook dit jaar een druk jaar zal zijn. Maak gebruik van de gereedschappen die Team Rood en Oranje ons hebben aangeboden. Max sloot de presentatie af met de kerstkaart van de Huntsmanfamilie, en met de woorden “Huntsman heeft vertrouwen in Rotterdam. Alles wat wij hier aanpakken wordt een succes. Mede namens Ben de Jong wil ik jullie bedanken voor alle inspanningen het afgelopen jaar en wens ik jullie een gelukkig, gezond en veilig 2013”.

De Downstream wordt steeds belangrijker voor onze business. Het is daarom van groot belang dat wij ook hier aan onze vergunningseisen blijven voldoen. Door een geweldige inspanning en de juiste focus voldoen Hal A en B nu aan de laatste wetgeving. Deze inspanning en de bouw van een nieuwe controlekamer heeft de Variants er niet van weerhouden om ook een nieuw productierecord neer te zetten. Chapeau! Max van der Meer Algemeen directeur

Spreekbuis | februari 2013 | 3

Zeg, krijg je een auto van de zaak als je hier komt werken? V an 21 tot en met 27 januari werd de week van de procestechniek gehouden. Tijdens de Week van de Procestechniek maken duizenden vmbo-leerlingen kennis met de interessante beroepen in de procesindustrie. In Zuid-Holland bezoeken tweedejaars vmbo-leerlingen van twintig vmbo-scholen, bedrijven in de regio. Dit gebeurt in het kader van het samenwerkingsprogramma tussen vmbo-scholen en bedrijven. Het doel is om leerlingen te laten kennismaken met techniek in het algemeen en met de petrochemische industrie in onze regio. De leerlingen brengen een bezoek aan het Educatief Informatie Centrum in Rozenburg en gaan daarna naar het adoptiebedrijf.

Huntsman kreeg op 25 januari vmbo- en mavo-leerlingen van het Penta College uit Hoogvliet op bezoek. Zij kregen van Ard Hagendijk en Jos Videler uitleg over de fabriek en natuurlijk over de bedrijfsvoering bij MDI 2. Omdat MDI 2 met een opstart bezig was, zat een rondleiding over de fabriek er niet in, de leerlingen moes-

ten het doen met zicht op de fabriek vanaf de parkeerplaats voor de nieuwe precursor opslagtank. Gezien de vrieskou waren de leerlingen daar niet echt heel rouwig om. Binnen in de warme vergaderzaal kregen de leerlingen verdere uitleg over het bedrijf, de producten die we maken en

natuurlijk de eindproducten die daar weer van gemaakt worden. Bij het vragenrondje werden uiteraard de standaardvragen gesteld: “Wat verdient het nou?”, “Krijg je een veiligheidstoeslag omdat je verantwoordelijk werk hebt?” en op de parkeerplaats: “Zeg, krijg je een auto van de zaak als je hier komt werken?” De leerlingen brachten ook een bezoek aan het PU PR&D lab, waarbij ze naast de welbekende schuimproef ook uitleg kregen van Mark Smit en Ton Zantman over de eindproducten en diverse soorten schuim. Aan het eind van het bezoek overwoog een aantal jongens in de chemie te gaan werken, in het onderhoud of wellicht als operator. Wie weet zien we ze over een paar jaar hier weer terug, dan wel in overall.

Het zal me een biet zijn...

Van biet naar sucrosepolyol!

I

n het voorjaar van 2012 gingen de suikerbieten de grond in die de bron van de sucrose vormen voor Sucrose Polyolen. Op dat moment kregen wij ook de mededeling dat de Shell-inline blender, voor onder andere diezelfde Sucrose Polyolen, in de herfst tijdelijk buiten bedrijf gesteld zou worden wegens een onderhoudsstop. Wij moesten dus zorgen voor een andere oplossing.

Ard maakt leerlingen enthousiast voor de chemische industrie

Workday voor Performance Management en Training

M

et ingang van januari 2013 zullen wij de resultaten van ons Performance Management proces vastleggen in een nieuw systeem: Workday-PDP (Performance Development Program). Dit systeem wordt wereldwijd gebruikt door Huntsmanmedewerkers. In Rotterdam hebben we al kennis kunnen maken met Cornerstone, de applicatie binnen Workday voor het volgen en vastleggen van trainingen. Nu komt daar PDP bij. Workday is een systeem dat door Huntsman Corporate in gebruik is genomen om wereldwijd gegevens van medewerkers op een consistente manier vast te leggen. Daarmee wordt het makkelijker om HR-processen en -middelen te standaardiseren, HR-informatie up-to-date te houden en betere rapportagemogelijkheden voor veel gevraagde gegevens te bieden. Voor medewerkers biedt het de mogelijkheid online hun eigen gegevens te bekijken.

Op dit moment zijn voor onze medewerkers twee functies in Workday van belang, Cornerstone en PDP. Om goed met PDP te kunnen werken is op verschillende manieren training aangeboden. Anders dan voorheen is dit niet gedaan in de vorm van een klaslokaaltraining, maar wordt dit aangeboden op een manier dat gebruikers dit zelf kunnen bestuderen op een plaats en tijd die hen het beste uitkomt. Het anders organiseren van deze trainingen is de uitkomst van een analyse van het trainingsproces met behulp van de Leantechniek. De verwachting is dat deze aanpak een besparing voor ons zal opleveren. Met Workday zetten we een volgende stap in Performance Management en Training. Ard Hagendijk Anja van Gelder

Spreekbuis | februari 2013 | 4

Hoe los je dat op? De hoeveelheid te blenden materiaal in een periode van zes weken zou ongeveer 2.5 kt zijn; verdeeld over verschillende mengsels uit diverse tankwagens. Per tankwagen moet voldaan worden aan hoge kwaliteitseisen. Iedere afzonderlijke tankwagen zou ook zijn eigen recept voor de Polyolen-blend krijgen. Met een inline blender zoals Shell die gebruikt en zoals we die zelf ook kennen op de Variantsfabriek gaat dat hartstikke goed, maar die was door de Shell-shutdown niet beschikbaar. Het huren van een inline blender was te duur, te ingewikkeld en het apparaat was te groot. Al gauw kwamen we bij Stolthaven Moerdijk terecht, een van onze logistieke partners die mogelijkheden bieden waartoe we zelf niet in staat zijn. Tijdens een brainstormsessie met Stolthaven kwamen we tot de conclusie dat het niet zo eenvoudig was om op relatief korte termijn een volledige installatie neer te zetten om Polyolen-blends te kunnen maken, maar het moest toch gebeuren! Plotseling kwam men met het heldere idee om een mobiele weegbrug te gebruiken zoals ook gebruikt door boeren tijdens de bietencampagne. Het concept was geboren.

De verschillende Polyolen zouden op gewicht worden gedoseerd in de tankwagens. Zo gezegd zo gedaan, de weegbrug werd gehuurd, twee roerders werden besteld. De eerste trial was in de eerste week van oktober. Reuzespannend, want de test werd uitgevoerd met Polyolen waarvan de viscositeit het verst uit elkaar ligt. Polyolen gedoseerd, mixers in de tankwagen en mengen maar! Na een uurtje mengen waren de monsters nog buiten specificatie, na twee uur was de blend oké. Na drie uur werd er nog een monster genomen en bleken beide monsters na twee én drie uur volledig binnen de specificatie. De techniek was er dus klaar voor! Hierna diende de logistieke afhandeling nog te gebeuren; drie tot vier blends per dag maken en ervoor zorgen dat alles op rolletjes loopt is geen sinecure. Dankzij een uitstekende samenwerking tussen de verschillende partners: Den Hartogh en HOYER voor de tankwagens, Stolthaven voor de blending en Huntsman voor de Supply Chain planning, werd dit in eerste instantie bijna onmogelijke project, een mooi succes! Ronald van der Kooij

Super Trooper H

enny van Rees, wachtchef MDI 1, is een man van omzwervingen. Eerst in het buitenland bij andere bedrijven en daarna bij ICI en Huntsman. Hij heeft, net zoals vele andere collega’s die er flink wat dienstjaren op hebben zitten, heel wat fabrieken van binnen gezien op haventerrein 5210. In augustus trekt hij de poort achter zich dicht, maar voordat het zover is, neemt hij ons mee in een ‘trip down memory lane’.

Henny: “Voordat ik bij ICI kwam werken, heb ik redelijk veel van de wereld gezien. Ik ben opgeleid tot elektricien, heb gewerkt als draglinemachinist (op grote bulldozers en wegwerkmachines) in Irak en Gabon en heb booreilanden gebouwd in Noorwegen. Ik leefde een zwervend bestaan totdat ik mijn vrouw ontmoette. Dat was de reden om toch eens dichter bij huis een baan te zoeken en juist op dat moment zag ik een advertentie van ICI. Ze zochten mensen en boden huisvesting.

In Rotterdam was bijna geen huis te krijgen, dus dat was een mooie aanleiding om te solliciteren. Nu, veertig jaar later, kan ik zeggen dat dat een goede beslissing is geweest.” Geknipt en al uit de nachtdienst Henny begint bij de Nylonfabriek als operator. Het geeft niet dat hij geen chemische achtergrond heeft, net zoals velen die met hem aangenomen worden. De opleiding (‘A- en B-cursus’) volgen ze

bij ICI. Een bonte verzameling werkt er in de fabriek, waaronder een voormalig bakker en zelfs een voormalig kapper. Het is een hechte ploeg, die in die negen jaar dat Henny er werkt, niet echt wisselt. Henny: “In de nachtdienst werden we allemaal even geknipt, de kapper droeg over zijn overall een roze, halflang kappersjasje met een schaar en kam erin en we werden allemaal even vlug geknipt als het werk het toeliet. Daarnaast was er een flinke ruilhandel, want er was ook iemand die elke week bloemen meebracht die je dan voor een zacht prijsje kon kopen en er was zelfs iemand bij wie je allerlei kipproducten kon kopen. Dus dan ging ik geknipt, met een kiprollade en bloemen ’s ochtends weer de fabriek uit. Nu is dat ondenkbaar, maar toen gebeurde dat gewoon.” Van miniploegen naar maxiploegen Als Henny na negen jaar vertrekt naar de Teryleen-(later PET) fabriek is hij opgeklommen tot senior operator. Hij werkt daar zo’n vier tot vijf jaar, waarvan een aantal jaar in de Methanolysefabriek. Deze kleine fabriek behoorde tot de Teryleenfabriek. Er werd afvalmateriaal omgesmolten en verwerkt tot ‘flakes’ die vervolgens weer gebruikt werden in de Teryleenfabriek als grondstof. “De ploegen waren er erg klein, vaak werkte je met één ploegmaat, heel soms werkte je er met zijn drieën. Het was een vieze, oude, krakkemikkige fabriek. Het was hard werken, maar ik heb er een erg leuke tijd

Wie herkent hem nog, de Methanolysefabriek?

!

gehad. Het was dan ook even wennen toen ik naar de Melinexfabriek overstapte, waar je te maken kreeg met een ploeg van veertig man. Maar ik kan wél zeggen dat ik nog bij ‘de film’ heb gezeten.” Henny wordt naar de Melinex overgeplaatst omdat hij een uitverkoren ‘trooper’ is. Een aantal veelbelovende operators krijgen deze titel. Zij mogen de tweejarige C-cursus volgen en worden over de hele site geplaatst. De troopers zijn de eersten die deze cursus krijgen en alles wordt op ze uitgetest. Het is hard werken, maar Henny leert er heel veel. Op naar de Ivoren Toren Zijn laatste stop is MDI 1, op dat moment het pronkstuk van 5210. Hij wordt er process technician in de E-ploeg en hij maakt er promotie tot wachtchef. Henny: “We zeiden dan gekscherend als we naar beneden liepen dat we

afdaalden uit onze Ivoren Toren, want de MDI 1 fabriek stond echt in hoog aanzien. En we liepen er ook nog eens in witte overalls, die natuurlijk binnen de kortst mogelijke keer er niet meer uitzagen van het vuil. Ja, ook dat was een mooie, drukke tijd.” Op 1 augustus gaat Henny met pensioen na een veelbewogen loopbaan. Hij kijkt er met plezier op terug. “Ik zal het contact met de collega’s en het werk zeker wel missen. Er was een tijd dat ik bijna iedereen binnen het bedrijf kende, doordat ik op zoveel locaties heb gewerkt. Iedere ploeg wordt toch een beetje familie, want je ziet je ploegmaten vaker dan je eigen familie. Maar ik kijk er ook naar uit om me met mijn familie en mijn hobby’s bezig te houden. Ik train nu voor de tien kilometer van de Rotterdam marathon, ik fiets en fotografeer graag. Tja, ik kan nou eenmaal niet stilzitten.”

grondig te testen, zodat niet alleen Huntsman, maar ook andere bedrijven er gebruik van kunnen maken. Zo kan deze investering leiden tot schonere, meer energie-efficiënte productie van chemicaliën, in eerste instantie in Rotterdam, maar uiteindelijk in de hele wereld.”

Het D arriveert Nee, dit is geen taalfout… ‘Het D’ staat voor een nieuwe installatie bij Plant One.

Henny van Rees voor zijn ‘Ivoren Toren’

Onderdeel van de algehele duurzaamheidsvisie van Huntsman is de inzet voor vermindering van het energieverbruik. Hiervoor is de ‘Het D’-installatie voor het testen van milieuvriendelijke katalysatoren van Geismar (VS) naar Rotterdam, Plant One verhuisd. Het Project van Huntsman, ISPT (Instituut for Sustainable Processtechnology), TNO (een onafhankelijke onderzoeksorganisatie) en Plant One arriveerde via de haven van Antwerpen begin januari op de Huntsman Rotterdam site. In negen dozen, de een iets groter dan de andere, werd de installatie door de firma Mammoet de speciaal voor de installatie gereed gemaakte loods van Plant One ingehesen en geduwd. Op de vloeistofdichte vloer van de hal wordt de installatie voorbereid voor de inbedrijfname. Dat wil zeggen dat naast de nodige veiligheidseisen, zoals een eigen afzuiging en scrubber, voorzieningen zoals stroom, stoom en water getest moeten worden op de installatie.

Katalysatoren zijn een belangrijke bouwsteen in de productie van MDI. Huntsman heeft berekend dat de ontwikkeling van nieuwe katalysatoren potentieel kan leiden tot een flinke energiebesparing in Nederland. Gerekend over de hele wereld levert dit een significant cijfer op. Op de lange termijn is het projectteam van plan om de installatie te verhuren aan andere bedrijven. Deze strategische beslissing heeft geresulteerd in subsidie van de Nederlandse overheid, financiële steun van het Rotterdamse Havenbedrijf en het delen van kennis en projectorganisatie met TNO en ISPT. Het project wordt beheerd door het Hunstman Global Technology Team, dat het proces en de katalysatoren ontwikkelt in samenwerking met de Universiteit van Valencia in Spanje.

Max van der Meer: “Plant One beschikt over alle faciliteiten om deze nieuwe katalysatoren veilig en

Duveltje in een doos

Spreekbuis | februari 2013 | 5

OR – terugblik 2012 D

e reorganisatie Rotterdam 15 was in 2012 het belangrijkste dossier dat de OR te behandelen had. Een goed advies uitbrengen op zo’n belangrijk voorgenomen besluit is voor de OR een flinke uitdaging. De juiste balans vinden tussen snelheid en zorgvuldigheid is dan het belangrijkste aandachtspunt.

Maar er was meer in 2012, zoals een reorganisatie in Source to Pay (S2P) waarover advies moest worden uitgebracht. Net zo belangrijk, net zo zorgvuldig. In 2013 worden beide reorganisaties uitgevoerd, belangrijk voor ons bedrijf, maar zeker voor alle betrokkenen. Werkdruk! Op 15 februari 2011, inderdaad twee jaar geleden, is de huidige OR gekozen en op 7 maart van dat jaar van start gegaan. Eén van de eerste onderwerpen was: Werkdruk! Een onderwerp dat in het Preventief Medische Onderzoeken van de Arbo Unie hoog scoorde, met name onder dagdienstmedewerkers. De OR bracht dit onderwerp goed op de agenda bij de bestuurder. De OR is erg blij met de manier waarop

de bestuurder en het managementteam dit onderwerp oppakten. Van de drie werkgroepen die in 2012 met dit onderwerp aan de slag gingen hebben twee teams een mooi product opgeleverd. Promotiebeleid In 2010 en 2011 onderzocht de OR of het in 2006 ingevoerde promotiebeleid aan de verwachtingen voldeed. Een OR-werkgroep kwam tot de conclusie dat het beleid functioneert en doorgroeimogelijkheden biedt aan operators. Wederom nam de OR het voortouw en besloot een ‘Initiatiefvoorstel Promotiebeleid’ in te dienen bij de bestuurder met daarin verbetervoorstellen op vier thema’s: rouleren, functies/functiebeschrijvingen, performance management en personeelsbeleid.

In november 2011 werd de evaluatie promotiebeleid gepresenteerd en werd besloten de verbetering in 2012 gezamenlijk (OR en management) op te pakken met HR als kartrekker. Inmiddels is het onderwerp ‘ontwikkelingsbeleid’ een belangrijk onderdeel van de reorganisatie Rotterdam 15 geworden. Downstream organisatie In 2011 stond het reorganiseren van de Downstreamorganisatie op de agenda. De OR werd in het voortraject van de adviesaanvraag betrokken. Een prima ervaring om al voordat het voorgenomen besluit wordt gepresenteerd, mee te kunnen denken. Helaas waren op het moment van de adviesaanvraag in 2012 nog zoveel zaken onduidelijk dat de OR geen advies kon uitbrengen. De bestuurder besloot een nieuwe adviesaanvraag in te dienen onder het voorgenomen besluit voor de reorganisatie Rotterdam 15. En zo kon veel voorwerk, dat door

de OR was verricht, worden meegenomen in het advies op Rotterdam 15. Rooster QC-lab Een dossier dat de OR van de vorige raad had overgenomen, betrof een roosterwijziging van het QC-lab. Aanvankelijk leidde de instemmingsaanvraag tot een proef van acht maanden met het nieuwe rooster, inclusief een call-out systeem. De OR voerde een evaluatie uit. Omdat de schuimrobot (LARS) nog niet volledig in gebruik genomen was tijdens de proef, werd door de bestuurder een nieuwe instemmingsaanvraag ingediend om de proef te verlengen tot april 2012. Na de verlengde pilot, een toetsing aan de arbeidstijdenwet en wederom een evaluatie door de OR, heeft de OR instemming verleend aan het voorgenomen besluit met de kanttekening dat er met de bonden goede afspraken over de consignatievergoeding zouden worden gemaakt. Commissie stafarbeidsvoorwaarden Een ander onderwerp dat al door de vorige Raad werd

opgestart en inmiddels met succes kon worden afgerond, was het komen tot een ‘commissie stafarbeidsvoorwaarden’. Dat is een OR-commissie die de stafmedewerkers vertegenwoordigt en met de bestuurder overlegt over de stafarbeidsvoorwaarden. De OR is erg blij met het gesloten convenant dat resulteerde in een brede vertegenwoordiging in de inmiddels geïnstalleerde Commissie Stafarbeidsvoorwaarden. Naast bovenstaande adviesen instemmingsaanvragen wordt de OR ook over andere onderwerpen om haar oordeel gevraagd. Het Site Bonus systeem en de RI&E (Risico Inventarisatie & Evaluatie) zijn hier voorbeelden van. Keystone De leukste adviesaanvraag die een OR kan krijgen is natuurlijk voor een nieuwbouwproject. Na een zorgvuldige afweging bracht de OR natuurlijk een positief advies uit op het voorgenomen besluit een splitter/stripper installatie te gaan bouwen op ons terrein. Jos Videler voorzitter ondernemingsraad

De chemie van het flex polyolen proces Save

the date!

O

mdat het nog tot eind van het jaar duurt voordat de Capstone-modules op onze site aankomen, vertel ik alvast over wat er zich straks in Capstone af gaat spelen. En daarmee bedoel ik de chemie van het flex polyolen proces. In het bijgaande schema zie je de stappen die nodig zijn om tot het eindproduct te komen. Het zijn stappen waarbij twee componenten bij elkaar gebracht worden of juist uit elkaar gehaald worden. Het hoofdproces wordt in rood weergegeven, met elke stap kom je dichterbij het eindproduct.

De volgende Dag van de Chemie is op zaterdag 5 oktober 2013. Noteer deze datum vast in uw agenda! Chemiebedrijven, maar ook bedrijven die veel te maken hebben met chemie zoals universiteiten, hogescholen, bloedbanken, ziekenhuizen, laboratoria en waterschappen laten op deze dag zien welke belangrijke plek de chemie in de Nederlandse maatschappij inneemt.

1. De initiator is het startpunt waarmee we de polyol-reactie kunnen laten beginnen. 2. Van propyleenoxide (PO) gebruiken we het meest. Meer dan 80% van het eindproduct is ooit PO geweest. We ontvangen de PO per pijpleiding van Lyondell. De PO ’klikt’ vast op de initiator en zo ontstaan lange ketens. Dit soort lange ketens noemen we polymeren en in ons geval maken we zogenaamde polyolen. 3. Het polyol dat wij willen maken, heeft voor de juiste eigenschappen ook nog een stukje keten van ethyleenoxide (EO) nodig. 4. Aan het einde streven we naar een schone polyol zonder resten van de initiator. Hiervoor is zuur nodig en dienen we vervolgens het gemaakte zout te verwijderen. Jaco van der Leeden Process Engineer

Capstone ontwerp

Spreekbuis | februari 2013 | 6

Huntsman zal deze dag niet zo uitgebreid aankleden als in 2011. Op 21 mei 2011 bezochten meer dan 1500 belangstellenden het terrein onder het motto ‘Zie de Chemie’. In 2013 zal het evenement een bescheidener karakter hebben. Wordt vervolgd!

Op weg naar de Botlek? V

anaf 4 maart 2013 worden er gedurende zes weken onderhoudsstops gepland in het Botlekgebied. Niet alleen bij Huntsman, vanaf 15 maart gaat MDI 2 vier weken down en MDI 1 gedurende een week, maar ook bij Air Liquide, Shin-Etsu, AkzoNobel, ExxonMobil en Nufarm worden werkzaamheden uitgevoerd. De werkzaamheden zijn tegelijkertijd gepland omdat de bedrijven nauw samenwerken binnen het cluster. Dit betekent dat honderden extra auto’s en busjes ’s ochtends het Botlekgebied in- en ’s avonds weer uitrijden. Alle automobilisten (medewerkers en con-

tractors) en ook vervoerders gaan daar hinder van ondervinden in de vorm van extra reistijd. De A15 en het onderliggende wegennet zijn normaal al gevoelig voor files en incidenten. Wanneer daar veel extra voertuigen bijkomen, naar verwachting 2000, zullen de vertragingen fors oplopen.

Om het verkeer te spreiden zijn er afspraken gemaakt met de contractors over shiftaanvangstijden, parkeervoorzieningen en over aanrijroutes. De aankomsttijden van voertuigen worden gepland tussen tussen 6:30 en 8:30 uur en de vertrektijden tussen 17:00 en 19:00 uur.

Om de overlast te beperken zijn gezamenlijke maatregelen genomen. Zo laten AkzoNobel, Vopak en ExxonMobil momenteel al een shuttlebus (de Botlek Express) rijden op werkdagen in de ochtend- en avondspits van en naar metrostation Spijkenisse Centrum.

Voor Huntsman en Air Liquide wordt een parkeerterrein voor contractors achter het 5210terrein gerealiseerd met een tijdelijke ingang naar onze site. Deze ingang is alleen bestemd voor contractors. Voor Air Products en Bedrijvenpark Botlek (Welplaatweg) komt er parkeergelegenheid

achter het Bertschi-terrein aan de Mannheimweg. Vanaf deze parkeerplaats worden medewerkers met busjes van en naar hun werkterrein gebracht. Gezamenlijk hebben de bedrijven en het Havenbedrijf geïnvesteerd in bewegwijzering en verkeersregelaars. Met verkeersborden wordt de route aangegeven en verkeersregelaars zorgen voor een betere doorstroming: • ExxonMobil en Air Products via afrit 15, • Huntsman en Bedrijvenpark Botlek via afrit 14, • Verkeersregelaars houden kruisingen vrij, • Meer verkeer via Botlekbrug.

Let op: Bij het negeren van een aanwijzing van een verkeersregelaar ontvangt u een boete van 140 euro! Het advies voor bezoekers en kantoorpersoneel is om slim te reizen. Mijd zoveel mogelijk de piekuren op de A15 en de op- en afritten met de auto. Anticipeer op deze tijdelijke situatie. Is het mogelijk werktijden aan te passen buiten de shifttijden van deze werkzaamheden? Zoek naar een alternatief vervoermiddel. Op de fiets werkt beter?! In de bijgevoegde folder ‘Op weg naar Botlek’ kunt u de alternatieven lezen.

Red. Door beperkte oplage ontvangen gepensioneerden de bijlage ‘Op weg naar Botlek’ bij deze Spreekbuis niet.

Nieuws van het pensioenfonds Rekenrente Eind september 2012 heeft waarnemend minister De Krom van Sociale Zaken en Werkgelegenheid een pakket aan pensioenmaatregelen gepresenteerd. Een belangrijk element uit dit pakket is de aanpassing van de rekenrente. Deze rekenrente is belangrijk. Bij een lage rente groeit het vermogen minder snel en moet er meer geld in het fonds zitten om aan de verplichtingen (het betalen van de pensioenen, ook op lange termijn) te kunnen voldoen. De rente is de afgelopen periode naar historisch lage waarden gedaald. De regering is van mening dat het niet realistisch is om deze lage rente ook voor de lange termijn te gebruiken. Daarom heeft men voorgeschreven dat de rente na twintig jaar gebaseerd moet zijn op een hogere rente. Deze rente noemt men de Ultimate Forward Rate (UFR). Voor verplichtingen met een looptijd vanaf twintig jaar worden de marktrentes geleidelijk, over een periode van veertig jaar, aangepast (verhoogd) met behulp van deze UFR. Deze aanpassing heeft geen gevolgen voor de verplichtingen met een looptijd tot twintig jaar.

In het Huntsman pensioenfonds zijn aanzienlijk meer gepensioneerden aanwezig dan actieven. Dit betekent dat de pensioenen voor een groot gedeelte op relatief korte termijn worden betaald. Hierdoor heeft het aanpassen van de rekenrente na twintig jaar voor ons fonds niet zo’n groot effect op de dekkingsgraad. Toch is er wel een positief effect voor ons pensioenfonds, en wel van 1,8%. Dit effect is verwerkt in de dekkingsgraad vanaf eind september 2012. Langer leven Wij worden gemiddeld steeds ouder. De levensverwachting stijgt en de stijging gaat sneller dan tot nu toe werd voorspeld. Dat zegt het Actuarieel Genootschap (AG). Deze organisatie presenteert elke twee jaar een voorspelling over hoe lang we leven. Dit is belangrijke informatie voor pensioenfondsen. Als mensen langer leven, ontvangen ze langer pensioen. Bij mannen stijgt de levensverwachting sneller dan bij vrouwen, maar vrouwen leven nog steeds gemiddeld enkele jaren langer. Pensioenfondsen moeten dus langer pensioen uitkeren. Daar is vooraf geen rekening mee gehouden. De mensen die nu 65 Spreekbuis | februari 2013 | 7

jaar worden, hebben wel pensioenpremie betaald, maar ‘slechts’ voldoende voor een pensioen waarvan gedacht werd dat het minder lang uitgekeerd hoefde te worden. Omdat nu achteraf blijkt dat we ouder worden, moet het pensioenfonds het verschil zien recht te trekken. Dat maakt de pensioenregeling duurder. En dit heeft een negatief effect op de financiële positie van een pensioenfonds. De dekkingsgraad gaat daardoor omlaag. Het effect van het langer leven en de verwerking van de ervaringssterfte van het Huntsman pensioenfonds hebben een verlagend effect van 1,7% op de dekkingsgraad. Dit effect is vanaf september 2012 verwerkt in de dekkingsgraad. De dekkingsgraad kwam eind september uit op 104%, inclusief de effecten van de nieuwe rekenregels en het langerleveneffect. Met name door waardestijging van de beleggingen is de dekkingsgraad gestegen naar 106% aan het einde van het jaar 2012. Zie de website www.pensioenfondshuntsman.nl voor actuele informatie. Peter Oostveen, Manager Pensioenfonds

Personalia In dienst

Personalia komt tot stand onder verantwoordelijkheid van de afdeling Human Resources. Wilt u, in verband met het goed kunnen verrichten van betalingen en uitvoeren van personeelsregelingen, wijzigingen in uw persoonsgegevens tijdig doorgeven aan de afdeling Human Resources d.m.v. een mail naar: [email protected]

Benoemingen Finance Andjenie Bhaggoe

Corniël Bosland van Training Operator naar Operator II Abriël van Huizen van Junior Maintenance Engineer naar Maintenance Engineer

Tello Lin

Christiaan Verbaan van Training Operator naar Operator II

Jubilarissen 10 jaar 01-04 Sandra de Graaf

Uit dienst Jelle Bunschoten Halil Güloglu Iwan Hoek Stefan Hoogwerf Robert de Reus Martin van Staveren

30 jaar 01-03 Ronald van der Kooij 21-04 Peter Gasse 35 jaar 17-04 Peter Oostveen

Geboren Pensioen 31-12 Hans Meerman 31-12 Bart Monster 31-12 Jan van Tiggelen

Einde Secondment Alexei Ermakov

11-01 Joyce en Zoë, dochters van Danny Baris en Erica Zonneveld 21-01 Lize, dochter van Robin Hopstaken en Mirjam Wegh

Buizenpost

Colofon SPREEKBUIS is het personeelsblad voor (oud)medewerkers en relaties van Huntsman Holland BV. Oplage: 1700 exemplaren

(Eind)redactie

Mijn vrouw en ik willen iedereen bedanken voor het prachtige afscheid dat wij mochten ontvangen tijdens mijn afscheidsreceptie op de laatste dag van mijn actieve werkperiode bij Huntsman en tijdens het diner bij de Magneet. Speciaal dank aan alle medewerkers die hier afscheid van mij genomen hebben, de prachtige presentatie die Heleen en Cindy gegeven hebben, de bloemen van de directie, en de mooie cadeau’s die ik mocht ontvangen. Van het geld heb ik een fiets-en wandel GPS aangeschaft, iets waar wij tijdens onze toekomstige bergwandelingen en fietstochten veel plezier aan hopen te beleven. Jullie allen hebben deze dag gemaakt tot een onvergetelijke dag voor mijn vrouw, mijzelf en mijn kinderen. Niet in de laatste plaats wil ik Max van der Meer bedanken voor de gezellige lunch met mijn vrouw en ik. Ook dank aan Koon Chan dat mijn vrouw en kinderen nog een keer op het lab konden kijken om Lars, de schuimrobot, te zien werken. Ze vonden het heel indrukwekkend. Verder wil ik in het bijzonder iedereen bedanken voor de samenwerking gedurende de 45 jaren bij ICI/Huntsman, speciaal de medewerkers van het QC. Ik heb een hier een prachtige tijd gehad. Het ga jullie goed. Bart en Annemarie Monster

PS Ik ben al begonnen met het leren spelen op het keyboard, dat ik tijdens de receptie van mijn kinderen gekregen heb. Leren spelen is echter wel een uitdaging.

Communications Postbus 1020 3180 AA Rozenburg tel. 0181 - 29 91 11 e-mail: [email protected] www.huntsman.nl twitter: @huntsmannl Jopie Donkersloot Hans Houps Birgit Ros Monique van Rossum Wendy de Vos Ton van der Gaag Ans Impens

tst 2200 tst 2469 tst 3004 tst 2122 tst 2152

Ofschoon ernaar gestreefd is de juiste informatie te verschaffen, kan geen garantie voor correctheid of volledigheid worden gegeven. Overname van materiaal door andere publicaties wordt toegejuicht. Vermelding van Spreekbuis als bron wordt daarbij op prijs gesteld. Kopij voor het volgende nummer inleveren vóór 27 maart 2013 De Spreekbuis wordt gedrukt op FSC-gecertificeerd papier.

Graag wil ik alle collega’s en belangstellenden hartelijk danken voor de kaarten en telefoontjes tijdens mijn ziek zijn. Dit heeft mij mede geholpen bij mijn herstel. Inmiddels ben ik weer aan de slag. Nogmaals bedankt, Janus Goossens

Grafische realisatie LNO drukkerij, Zierikzee

Alpe d’HuZes

Overleden 02-12 H.S. van den Bergh. De heer Van den Bergh werd geboren op 9 november 1924.

Huntsman Holland levert wereldwijd halffabrikaten voor de polyurethaan-industrie

24-12 D. Riezebos. De heer Riezebos werd geboren op 8 juli 1933.

Deze uitgave van de Spreekbuis vindt u ook op www.huntsman.nl

05-01 D. Kwak. De heer Kwak werd geboren op 19 januari 1946. 08-01 W.A.P.F.L. Maters. De heer Maters werd geboren op 29 oktober 1934. 15-01 W.V. Post. De heer Post werd geboren op 21 juli 1942. 22-01 T.T. de Held. De heer De Held werd geboren op 4 januari 1939.

Onze motivatie en uw financiële doping helpt ons de berg op. Vlnr. Jurgen, Bas, Sjors, Marja, René, Jos en Hans. Marc ontbreekt op de foto.

24-01 A.H. Logger. De heer Logger werd geboren op 13 oktober 1944.

Team Huntsman Team Huntsman is zich weer aan het voorbereiden om te schitteren op de Alpe d'Huez. Vorig jaar is goed bevallen, de spirit zat er goed in. Met z'n achten waren we goed voor achttien beklimmingen. Voor een eerste keer zeker niet slecht. Hiermee hebben we toch maar liefst ruim 32 duizend euro opgehaald. Dit jaar zal het lastiger worden; sponsoren zoeken is een vak apart. Maar zoals gezegd: opgeven is geen optie, we gaan er weer voor de volle 100% tegenaan. Het trainingsplan gaat omhoog en zo ook de wil om voor minimaal hetzelfde bedrag te gaan als vorig jaar. Kanker gaat helaas nog steeds door en trekt zich niets aan van de recessie!!

Het is niet meer mogelijk om de laatste functie te vermelden.

In memoriam

Ir. A. (Ton) van Namen 1926 - 2013

Ton van Namen, geboren in 1926, trad op 01-11-1961 in dienst van het zojuist opgerichte ICI HOLLAND BV. Al snel werd hij algemeen directeur en dat is hij gebleven tot 30-04-1969, toen hij vertrok naar ons Europees hoofdkantoor in Everberg. De heer Van Namen is van grote betekenis geweest voor de ontwikkeling van ICI in Nederland. Hij overleed op 8 januari 2013.

Minimaal 33.000 euro Als je mensen vertelt dat je gaat fietsen voor Alpe d'HuZes hebben ze daar veel bewondering voor. Vorig jaar kwam daar vaak gelijk een donatie achteraan. Dit jaar ligt dat iets anders. De bewondering is er nog steeds, maar de donatie volgt niet meer automatisch. Daarom willen wij u het volgende meegeven: Vrijwel iedereen heeft wel een verhaal over mensen met kanker. Er moet echt nog veel onderzoek gebeuren, want er overSpreekbuis | februari 2013 | 8

Lees meer op: http://www.opgevenisgeenoptie.nl/bestedingen Er is dus echt nog veel geld nodig. Wij fietsen. Doneert u? lijden nog teveel mensen aan. Het mooie aan Alpe d'HuZes is dat iedere euro ook daadwerkelijk besteed wordt aan het goede doel. Deze stichting draait uitsluitend op vrijwilligers. Er blijft niets aan de strijkstok hangen. Alpe d'HuZes draagt één keer per jaar in oktober 100% van het geld van zijn sponsoren over aan KWF. Het geld komt daar in een apart fonds op naam: het Alpe d'HuZes/KWF-fonds. Het geld uit dit fonds wordt volledig aan de volgende doelen besteed: 1. Kanker als ziekte zo snel mogelijk onder controle krijgen. Thema's: a. Procesinnovatie in de oncologische zorg b. Technische innovatie in dienst van de patiënt c. Fundamentele kennis over kanker 2. Goed, gelukkig en gezond leven met kanker. Thema's: a. (Samen)leven met kanker b. Kanker en voeding c. Revalidatie en nazorg