AIMagazine
AIMagazine
zima/jaro 2013 zima/jaro 2013
20
AUTOMOBILOVÝ PRŮMYSL INFORMAČNÍ TECHNOLOGIE
AIMagazine on-line > www.aimagazine.cz
Kam kráčí IT ve výrobních společnostech?
[email protected] Náročnost a složitost výrobních procesů v posledních letech významně vzrostla a očekává se, že poroste i během dalších 3 let, tvrdí průzkum IDC Manufacturing Insights. Studie se zúčastnilo přes tři sta výrobních podniků z automobilového průmyslu, strojírenství, high-tech elektroniky a leteckého průmyslu. Z výzkumu mimo jiné vyplynulo, že podniky potřebují inovovat také v oblasti celopodnikových ERP systémů a být vybaveny adekvátními nástroji k dosažení a udržení konkurenční výhody. Respondenti vidí jako hlavní překážku v rozvoji firmy nedostatečnou a neefektivní podporu ze strany IT systémů. To není dobrá vizitka. V čem tedy tkví kritika, že nejrychleji rozvíjející se průmysl, oblast IT technologií, brzdí rozvoj ostatních odvětví? Vyhněte se průměrným produktům V ne tak daleké minulosti byl dobrý podnikový informační systém chápán jako konkurenční výhoda. Dnes je však situace jiná. Na trhu je dostupná celá řada ERP systémů, které se v základních funkcích téměř neliší. Tento stav způsobil přirozenou orientaci trhu na levnější systémy a výrazný tlak na cenu řešení. K tomu si přidejme obecně platný požadavek pokrýt celou oblast podniku jedním všeobjímajícím celopodnikovým informačním systémem. Snaha využívat jeden systém a spolupracovat s jedním dodavatelem postupně způsobila, že se žádná společnost neubránila vývoji na zakázku. Velice často je i slýchán názor: „Sice se nám doposud žádný projekt moc nepovedl,
vždy se protáhl výrazně termín a nedostali jsme to, co jsme chtěli, ale tentokrát už se to nestane a dopadne to dobře.“ Nebo na svůj nový požadavek slyší logistik – zadavatel požadavku odpověď od IT specialisty: „To je jednoduché, vy řeknete, co chcete a my vám to naprogramujeme.“ Jak vám může pomoci někdo, kdo nikdy neřešil to, co vy chcete? Jak vás může udržet na špici dodavatel informačního systému, který se bude na vás učit? To je stejné, jako kdybyste si nechali vrtat zuby od svého obvodního lékaře. Nebo ještě lépe. Je to případ, kdy si váš soused kutil vyrobí vrtačku, kterou vám posléze bude vrtat vaše zuby.
Integrační a aplikační platforma Špičkové firmy už dávno změnily svou strategii a s cílem udržet se na špici ve svém oboru využívají špičkové IT produkty a obklopují se špičkovými partnery. V současnosti se původně chápaný celopodnikový informační systém posouvá do role centrální databanky a do role integrační platformy, která spojuje nejenom podnikové procesy ale i různé aplikace. Jedinému, komu se to dnes daří, je zatracovaný SAP – největší a nejrychleji se rozvíjející ERP na světě. Pokud potřebujete využít pro určitou oblast specializovaný systém, tak ho jednoduše připojíte k SAP přes SAP NetWeaver a spojíte dvě aplikace do jednoho fungujícího cel-
SOA – sestavte si podnikový infomační systém podle vašich potřeb
– pokračování na straně 8 –
První místo v SAP Best Performance Challenge 2012
[email protected] Aimtec získal první místo v celosvětové soutěži organizované společností SAP pod názvem „Best Performance Challenge 2012“ v regionu střední a východní Evropa (CEE Market Unit). Akce se zúčastnilo přes 100 partnerů z různých zemí nabízejících na globálním trhu řešení SAP. Soutěž probíhala od ledna do června 2012. Aimtec touto výhrou upevnil svoji dlouholetou pozici stabilního a úspěšného SAP partnera. V regionu CEE se za společností Aimtec umístila firma Sabris z České republiky a na třetím místě skončila polská společnost CompuTec. Ceny firmám předali během slavnostního ukončení ve společnosti SAP ČR v Praze pánové Manfred Joseph, Managing Director SAP CEE a Raimund Mollenhauer, SAP AG. SAP Best Performance Challenge Soutěž Best Performance Challenge je unikátní program, který celosvětově organizuje společnost SAP pro své partnerské firmy. Cílem této akce je zvýšit obchodní expanzi a úspěch SAP partnerů, umožnit SAP dodavatelům navzájem mezi sebou sdílet best practices a know-how, ale i porovnat se s velkou konkurencí, která na trhu IT v současné době panuje. Best Performance Challenge vede rovněž k zvyšování znalostí a dovedností a učení se novým nástrojům a technikám uplatnitelných v obchodě a marketingu při prodeji SAP řeše-
ní. Nezanedbatelným přínosem je zviditelnění společnosti a získání uznání mezi ostatními SAP partnery a zástupci po celém světě. 10 úkolů zvyšující obchodní a marketingový potenciál Každý partner měl svůj tým složený ze 4 zástupců, kteří po dobu 6 měsíců plnili různorodé úkoly. 10 úkolů s nejvyšším počtem bodů se sčítalo dohromady. V každém regionu posléze
vyhrál tým, který dosáhl v součtu bodů nejvíce. Mezi bodované úkoly patřilo sestavení marketingového a obchodního plánu včetně jeho důsledného plnění, zpracování případové studie u zákazníka včetně definice cílů a přínosů nebo zorganizování úspěšného odborného semináře pro klienty. Soutěž rovněž podpořila využití moderních komunikačních nástrojů, např. tvorbu videí a komunikaci se zákazníky prostřednictvím sociálních sítí.
editorial Konec světa nebo změna myšlení? Myslíme si, že máme věci pevně ve svých rukou. Přijdou však v životě situace, které se vymykají naší kontrole. Vše se nakumuluje do jednoho krátkého časového úseku a během několika málo dní se potýkáme s nepřízní osudu v podobě rozbitého auta, nefungujícího mobilu nebo zaseklého počítače bez přístupu na internet. Pak pospícháme na schůzku a uvízneme ve výtahu, dostaneme se do dopravní zácpy nebo nejede MHD podle časového plánu. Přijdeme z práce a domácí spotřebiče nám vyhlásí stávku v podobě vyteklé pračky, nefunkční myčky nebo rozbitého vysavače. Do toho se přihlásí naše nalomené zdraví v podobě podzimní rýmy, bolesti v krku nebo hurónského kašle. Budhisté by konstatovali, že se nám vybíjí karma za naše špatné skutky v minulosti. Druzí hovoří o náhodě, nebo by použili strohého vyjádření „když se daří, tak se prostě daří“. Ať to pojmeme z jakéhokoliv úhlu, mohou nás nečekané události vykolejit z dennodenního koloběhu a pak si možná uvědomíme, že pokud se na chvíli zastavíme, příliš mnoho nezmeškáme. Naopak můžeme i získat! Rozpoznat pravé hodnoty věcí, které nás obklopují nebo začít více vnímat lidi kolem nás. Šťastní jedinci poté zjistí, že je žádoucí naše myšlení malinko přetransformovat a dělat některé věci ve svém životě trošku jinak. Určitě kolem vás proběhly zprávy, že právě konec roku 2012 je z tohoto pohledu významný. Podle Mayského kalendáře se očekává konec světa. Vědci tento fakt vyvrací. Filmovými tvůrci byl fyzický konec světa dovršen již několikrát. Věřme tedy, že konec Mayského kalendáře souvisí právě se změnou myšlení lidského pokolení. Paralelu částečné změny smýšlení můžete z odborného hlediska najít i v novém čísle časopisu AIMagazine. Většina článků je zaměřena na to, jak se dívat na ERP systém z jiného pohledu. Charakterizuje informační systém jako integrační platformu, ke které se připojují specializovaná výkonnější a sofistikovanější řešení. Trendem již není mít vše v jednom systému, ale spoléhat se a čerpat know-how od lidí, kteří se rozvoji informačních systémů věnují. Za sebe mi dovolte popřát vám hodně pozitivního myšlení, dobrých skutků, zdraví, štěstí, lásky a pracovních úspěchů v nadcházejícím roce 2013. Pevně věřím, že všechny nepříznivé předpovědi a věštby ustojíme a společně se potkáme při dalším čísle AIMagazinu. Petra Troblová Marketing Manager
»»›››
AIMagazine
zima/jaro 2013
tém
Skladové hospodářství v ERP versus systém řízených skladů WMS
[email protected],
[email protected] Řešení pro řízené sklady nepatří mezi široce používané informační systémy. Nacházejí uplatnění především u těch organizací, které potřebují znát přesnou dispozici svých zásob a efektivněji nakládat s jejich zpracováním a distribucí. Jaký je rozdíl mezi systémem řízených skladů a běžnou správou skladového hospodářství tak, jak ji obvykle poskytují ERP systémy? Jaké přínosy lze od těchto řešení očekávat? Na tyto a další otázky hledá odpovědi následující článek. Impulsy pro výběr systému řízených skladů Pod pojmem skladové hospodářství v ERP systémech je míněna účetní a množstevní evidence skladovaného materiálu. Společnost ví, s čím disponuje a v jakých hodnotách. Co již ale v systému nevidí, je například to, která část zásoby byla doručena v určitý den, z jakých komponent a polotovarů výrobek vznikl, kde a jak byl uložen, jak byl expedován apod. Systém řízených skladů naopak umožňuje detailnější členění skladového hospodářství. Poskytuje velmi podrobnou evidenci jednotlivých položek, na úrovni balení, kusů, šarží apod. a skladových pozic. Jeho uživatel pak může zjistit, kde přesně se nachází konkrétní balení zboží a kolik obsahuje kusů. Manipulační obsluha má k dispozici údaje o vazbě na příjmový a výdajový doklad, časech manipulací, příslušnosti k zakázkám, pracovištím výroby, stavech balení (např. zablokováno kvalitou) apod. Systém řízených skladů dále nabízí řadu funkcí umožňujících zjišťovat aktuální stav skladových položek a všech souvisejících atributů. V praxi se často stává, že požadavky na řízení logistických operací v rámci skladového hospodářství firmu natolik zatíží, že se její management rozhodne pro pořízení systému řízených skladů. Prvním impulsem pro rozhodnutí o pořízení systému řízených skladů je potřeba informací o tom, kde a jaký artikl se přesně nachází. Je obtížné dohledávat konkrétní balení ve vícepatrovém regálu s cílem vybrat právě to, které aktuálně potřebuje firma zpracovat ve výrobě při respektování různých metodik pohybu zásob tak, aby byla zajištěna plynulá obrátka zásob. K dalším velmi důležitým důvodům pořízení systému řízených skladů patří zvýšení využitelnosti skladové kapacity, zajištění zpětné sledovatelnosti, snížení a zpřesnění stavu zásob, zefektivnění práce skladové obsluhy, snížení počtu reklamací a zrychlení inventurních prací. Konkurenční výhody a přínosy WMS Kvalitní Warehouse Management System přináší uživatelské organizaci řadu konkurenčních výhod. WMS musí být schopen uřídit všechny skladové procesy od příjmu materiálu, zaskladnění, výdeje do výroby až po expedici, kontrolu a inventuru. Dále musí umět zjištěné informace o procesech
Chcete Ch t ušetřit?
při řízení skladu přenést do ostatních částí informačních systémů společnosti a oboustranně s nimi komunikovat, např. prostřednictvím EDI. V neposlední řadě musí systém řízených skladů umět zvládnout specifické požadavky zákazníka plynoucí z jeho oborového zaměření a velikosti. V současné době je samozřejmostí podpora pokročilých technologií, jako jsou RFID, Pick by Light (vychystávání pomocí světla), Pick by Voice (vychystávání pomocí hlasu) nebo automatické zakládací systémy. Mezi hlavní přínosy WMS patří zvýšení průchodnosti skladu a celkové zrychlení logistických procesů. Systém řízených skladů také umožňuje sledovatelnost a dohledatelnost veškerého materiálu, polotovarů či hotových výrobků a sledování pohybu obalů. Další přínosy úzce souvisejí se zefektivněním práce skladové obsluhy. Jde především o nulovou chybovost při manipulaci (zejména v expedici) a úsporu času. Systém přesně navádí skladníky ke konkrétnímu artiklu, takže při výdeji nemusí nic hledat a přemýšlet nad tím, zda je požadovaná distribuce materiálu či výrobku správná. Standard versus specializované řešení WMS je často považován za standardizované procesní řešení. Právě standardizované WMS řešení umožňuje práci se skladovými pozicemi, jednoúrovňovým i víceúrovňovým balením a dovoluje sledovat jednotlivé skladové pohyby. WMS se ale velice často pohybuje právě na rozhraní mezi standardizovaným a specializovaným řešením. Standard WMS postačí společnostem v interní logistice, tzn. pro evidenci pohybů zásob ve vlastním skladu či výrobě s obvyklým příjmem a běžnou expedicí. Právě expedice je specifická pro většinu oborů právě kvůli různým variantám v závislosti na artiklech, velikosti dodávek, způsobech přepravy a dalších okolnostech. Typické je to u obchodních společností, kde se výrazně liší expedice v distribuci léčiv, v potravinářství nebo v expedici společností s prodejem přes e-shopy. Standardizované řešení pak všem oborům podnikání musí poskytnout výše zmiňované vlastnosti pro zajištění sledovatelnosti zásob, přesné evidence a plynulého toku s důrazem na rychlost a jednoduchost. Naopak existují obory, kde je nutné vytvořit WMS „na míru“. Jde především o podniky s procesní výrobou, typicky z oblasti potravinářství a dále o výrobce v automobilovém a elektrotechnickém průmyslu. U těchto firem je třeba, aby byl WMS propojen i do oblastí, s nimiž přímo nesouvisí. Typickým příkladem je zajištění jeho integrace na plynulé zásobování a odvádění výroby podle různých metodik a principů. WMS umí řešit automatickou spotřebu vstupních dílů, příjem finálních výrobků a posunout je na určené pozice či pracoviště. Zvláštní pozornost umí věnovat i pohybu obalů, při němž kromě vlastní evidence hraje důležitou roli také plánování, neboť se často jedná o významné finanční položky.
Podpora a zkušenosti dodavatele Ani ten nejlepší WMS systém na trhu se neobejde bez kvalitní podpory a zkušeností dodavatele. Dodavateli WMS nesmí chybět hlavně praktická zkušenost z reálného života. Při implementaci je nejdůležitější dohoda se zákazníkem a rozdělení rolí na jeho straně. Nejde tedy jen o to nasadit systém pro řízení skladových pozic a balení, ale je nutné umět všechny procesy a funkcionality provázat na fyzické role jednotlivých uživatelů a postihnout tak všechny reálné situace v „životě“ řízeného skladu. Zákazník je na začátku projektu pln očekávání. Nejčastěji požaduje zpřesnění evidence zásob. Většinou však už nevidí, kolik nových procesů nebo činností je s tím spojeno a kolik vlastní práce bude muset do projektu vložit. Dodavatel proto musí být zákazníkovi oporou při trpělivém objasňování toho, jak dosáhnout maximálního efektu z nasazení WMS právě v jeho konkrétním případě a jaké podmínky je při tom nutno splnit. Musí umět odpovědět např. na to, zda zákazník potřebuje detailní zpětnou sledovanost na úkor práce manipulantů, nebo mu naopak postačí sledovatelnost podle časových oken či kombinace různých metodik. Přenos know-how a nejlepších praktik z dodavatele na zákazníka je hlavním předpokladem optimální volby a efektivnosti řešení WMS. Strašák společností v podobě množství zakázkových úprav Většina zákazníků si přeje, aby jejich řešení WMS bylo široce a jednoduše konfigurovatelné. Bojí se toho, aby nebylo spíše nositelem množství zakázkových úprav. Aby řešení WMS neobsahovalo množství zakázkových úprav, je potřeba získané praktické
Pořiďte si Magnum Optimum
• Jedna velká skládačka • Větší objem • Větší nosnost • Levnější doprava • Levnější skladování
2
AI Magazine-Magnum Optimum 270 x 50 mm.indd 1
zkušenosti dodavatele z reálných projektů vracet zpět do vývoje a inovací systémů. Představiteli pokročilých řešení pro řízení skladů jsou SappyWMS, založené na platformě SAP Business All-in-One a DCIx, vlastní produkt společnosti Aimtec. Obě řešení jsou postavena na široké a jednoduché konfigurovatelnosti. Lze říci, že z 80 % představují standard, který lze uplatnit u pestré škály společností. Zbývajících 20 % je obvykle věnováno na speciální úpravy dle požadavků zákazníka. Díky v praxi nabytému know-how a zapracování požadavků do WMS řešení jsou jejich customizace a konfigurovatelnost jednoduché a rychlé. SappyWMS pro uživatele SAP ERP Pokud již máte ve společnosti naimplementovaný informační systém SAP a chcete mít řízený sklad v řešení SAP ERP bez využití softwaru třetí strany, je pro vás připraveno řešení SappyWMS. Produkt SappyWMS se od skladového hospodářství ve standardu SAP liší především na úrovni automatizace jednotlivých funkcí a transakcí. Zatímco ve standardní funkcionalitě SAP Business All-in-One by uživatel musel určitou operaci provádět natřikrát, nebo by se na ni muselo podílet více pracovníků, v řešení SappyWMS je tato operace zakomponována do jedné funkce a lze ji tak provést téměř „na jedno kliknutí“. Skladové pohyby jsou přímo vázány na účetní závislosti, nákupní objednávky, ceny, výdeje do kontrolní dávky, uvolňování kontrolních dávek apod. Se skladovým pohybem probíhá zároveň i účetní pohyb. Proto je pro organizace užívající standardní SAP Business All-in-One výhodné pořídit si právě SappyWMS.
SCHOELLER ARCA SYSTEMS S.R.O. Na Rovince 879, CZ-720 00 Ostrava Tel. 596 790 010, Fax 596 790 011
[email protected] www.skladaci-kontejnery.cz
8.10.2012 8:39:54
›››
AIMagazine
zima/jaro 2013
Produkt info nfo
– specializovaná dílčí řešení v SAP ERP
[email protected] SappyTools představuje balíček specializovaných dílčích řešení v SAP Business All-inOne, který poskytuje konkrétní funkcionality a know-how v jednotlivých oblastech ERP systému. V SappyTools jsou zhmotněny zkušenosti získané za 16 let působení na trhu. SappyTools umožňují zákazníkovi dostat ze svého informačního systému SAP maximum a zvyšují jeho konkurenční hodnotu na dnešním trhu. Aimtec se tímto prezentuje nejen jako dodavatel ERP systémů, ale i jako poskytovatel specializovaných služeb. Když už SAP máte Požadavky zákazníků jsou často zaměřeny na funkcionalitu, která v SAP ERP není běžně dostupná. Anebo firmy tuší, že v SAP je, ale je třeba najít specialistu, který ji oživí a naimplementuje na konkrétní potřeby dané firmy. Důležité je pochopit požadavek zákazníka a právě díky znalosti systému jej za rozumného úsilí a nákladů realizovat. Přidanou hodnotu pak zákazník získá v podobě dodávky zdrojového kódu, vlastních výstupních reportů nebo i úprav systému. Při implementaci SappyTools není potřeba nic složitě customizovat, vychází se ze standardu a ten se doplňuje např. o běžně požadované formy reportů v daném segmentu. Typickým příkladem jsou reporty ve výrobě a plánování nebo funkcionality v modulu účetnictví, které umožňují jednoduchým způsobem na jedno kliknutí vytvářet statutární výkazy, účelové výsledovky nebo jiné typy reportů.
na SAP, navržení optimálního procesu toku dokladů, řešení úložiště elektronických dokumentů nebo propojení jednotlivých oddělení a modulů systému. SappyTools pomáhají zákazníkům využít to, o čem se dnes aktuálně mluví v souvislosti s EDI komunikací, řízením skladové logistiky a sledovatelností toku zásob. Kromě komplexního řešení SappyWMS nabízí Aimtec celou škálu funkcionalit pro dílčí realizaci komunikace s partnery, zlepšení vlastností warehouse managementu, zjednodušení práce s manipulačními jednotkami s využitím čteček čárových kódů. Výroba V oblasti výroby se jedná především o on-line odvádění výroby pomocí skenerů čárových kódů, kombinaci sériové a zakázkové výroby v rámci jednoho systému, sledování prostojů na jednotlivých strojích a evidence zmetků. V části plánování výroby je řešen automatický vznik plánu výroby z prodejních dokladů, vizualizace plánu pomocí tabulkových a grafických plánovacích tabulí, plánování nástrojů a přípravků a sledování úzkých míst, tzv. levelling.
Kvalita SappyTools v oblasti kvality představují specializované odborné řešení konkrétních problémů. Podporují řízení výroby regulačními kartami a mobilní sběr výsledků kontroly pomocí mobilních RF terminálů nebo mobilních zařízení (tablety). Zajišťují komplexní řešení dokumentace, jehož cílem je usnadnění používání řízených dokumentů a jejich přiřazení ke konkrétním logistickým procesům. Součástí kvality je rovněž zpracování reportu 8D, tzn. jeho export do MS Excelu a import získaných dat do SAP, tvorba výrobní dokumentace a integrování naměřených hodnot z používaných měřidel do informačního systému. Finance a controlling Programové doplňky v oblasti financí a controllingu pokrývají automatické stahování směnného kurzu, zobrazování hodnot souvztažných účtů, zobrazení rozvahy, výsledovky, výkazu DPH a souhrnného hlášení v podobě, kterou vyžaduje legislativa včetně exportu do konkrétních formulářů (MS Excel) nebo poskytování uceleného přehledu otevřených položek s rastrem splatnosti.
Obchod, prodej a expedice V oblasti obchodu, prodeje a expedice jsou připraveny a doplňovány podle nejnovějších požadavků automobilových dodavatelů formuláře dodacích dokumentů a expedičních etiket pro hlavní automobilové uskupení na globálním trhu, jako je například VW, PSA, TPCA, Hyundai či KIA. Dále je to například pružné stanovení ceny v obchodních společnostech, integrace s externími prodejními systémy, vedení konsignačního skladu zákazníka nebo standardní reporting zobrazující vývoj tržeb. Přínosy Předmětem dodávky je ucelené řešení, kdy zákazník nemusí platit za nákladnou předchozí analýzu nebo hledat informace o tom, jak má určitá oblast nebo proces fungovat. Může se soustředit jen na svou práci a řešení nechat na dodavateli. Každý dílčí nástroj z vyjmenovaných oblastí je zamýšlen tak, aby zákazník, pokud možno co nejkomfortněji, mohl obsluhovat systém a ten mu poskytoval výsledky rychleji, než kdyby pracoval pouze ve standardním řešení. Největšími přínosy nasazení SappyTools je zkrácení času a snížení nákladů. Pracnost se u některých oblastí reálně snižuje ze dnů na hodiny.
Oblasti řešení Logistika SappyTools podporují všechny podnikové oblasti. Zaměřují se na logistiku, od prodeje až po nákup, přes skladovou logistiku. Představitelem nástroje pro logistiku je například workflow došlých faktur pro komplexní správu oběhu dokumentů od prvotní evidence až po schvalovací cyklus. Zákazník získá řešení, které je jinak samo o sobě poměrně složité pro zavedení ve firmě. Postihuje vybudování skenovacího pracoviště (s doporučením HW i SW), jeho propojení
Propojení SAP – ASPROVA
[email protected] Uvádíme některé odpovědi na časté otázky našich zákazníků, které se týkají propojení podnikového informačního systému SAP a japonského systému pro pokročilé plánování výroby Asprova APS.
jedna zakázka mohla paralelně vyrábět na dvou pracovištích – Lisování 1 a Lisování 2.
Kde se generují výrobní zakázky Oba způsoby generování v SAP nebo Asprově jsou možné. Na obrázku je příklad, kdy jsou plánované výrobní zakázky generovány v SAP. Jsou přenášeny do Asprovy, kde probíhá detailní plánování. V SAP je v tomto případě používána sériová výroba. Stejně mohou být použity výrobní zakázky.
Jak jsou vytvářeny vazby mezi výrobními zakázkami Vazby mezi výrobními zakázkami jsou dynamicky vypočteny při každém přeplánování. Každá výrobní zakázka tak má vždy vazbu na odvolávky nebo objednávky, které splňuje. To platí přes všechny stupně kusovníku. Na obrázku je u každé operace v levém dolním rohu uvedeno datum expedice, např. u červeně zvýrazněné operace 27. den v měsíci.
Je možné výrobní zakázky dělit Zeleně zvýrazněná plánovaná zakázka č. 283098672 je rozdělena na tři části o velikosti 400, 400 a 266 kusů. Číslo zakázky je v levém horním rohu obdélníku operace, za lomítkem počet kusů. Rozdělení probíhá v Asprově. Účelem je mimo jiné, aby se
Jaké jsou možnosti generování výrobních zakázek v Asprově Ze SAP mohou být importovány jen zákaznické požadavky. Výrobní zakázky jsou pak generovány v Asprově. Do SAP jsou importovány většinou jako plánované nebo plánované fixované zakázky.
Jaká data musí být importována ze SAP Výrobní zakázky (plánované, uvolněné) a/nebo zákaznické požadavky. Dále výrobní data (kusovníky, postupy), položky (materiály), zásoby. Také mohou být přenášeny pracoviště, kalendáře, nákupní objednávky. Nutné pro plánování jsou informace o stavu
výrobních zakázek (odpisy výroby). Ty ale nemusí být nezbytně importovány ze SAP. Možné je přímé napojení na MES systém.
3
••••• •••• AIMagazine
zima/jaro 2013
zákazníci Unikátní projekt sekvence
[email protected]
Sledování výroby na základě reálných dat
[email protected] ŠKODA ELECTRIC a.s. je předním světovým výrobcem elektrických pohonů a trakčních motorů pro trolejbusy, tramvaje a lokomotivy. Vedení společnosti se rozhodlo nasadit informační systém DCIx MES, který umožňuje detailní evidenci práce lidí na výrobních objednávkách, odvádění prací na konkrétní operace a sledování a identifikace prostojů. Předmětem zakázky je nejen softwarové vybavení, ale Aimtec rovněž zajišťuje dodávku hardwaru, který v tomto případě představuje 29 dotykových terminálů Axiomtek a čtečky čárových kódů Motorola. Součástí projektu je i integrace DCIx MES na stávající informační systém BAAN. Přenášejí se data vztahující se k položkám a výrobním objednávkám a informace o pracovnících. Výstupem ze systému DCIx MES jsou reporty sledující stav výrobních
objednávek včetně vykázaných časů jednotlivých pracovníků. Řešení DCIx MES rovněž zobrazuje prostoje a důvody jejich vzniku. Samozřejmostí je srovnání normativu vůči vykázaným časům. Vizualizace aktuálního stavu výroby (operací) probíhá přímo ve výrobních prostorech pomocí velkoplošných obrazovek. Monitory informují a zobrazují skutečné počty lidí na výrobních objednávkách a zachycují jejich efektivitu. Reálné informace z výroby a jejich rozklíčování až na úroveň operace povedou k přesnému přehledu o stavu výroby. DCIx MES je tak důležitým nástrojem pro zjištění prostojů a jejich identifikaci, tzn. že společnost ŠKODA ELECTRIC má podklady, kde prodlení vzniká a co je jeho důvodem. Tato zjištění a výrazně důslednější kontrola práce umožní zlepšení celého výrobního procesu.
CONTEG zavádí japonský APS systém Asprova
Stuttgartský koncern Robert Bosch GmbH zaujímá tradičně přední místo mezi světovými dodavateli do automobilového průmyslu. V Českých Budějovicích byla založena dceřiná společnost Robert Bosch v roce 1992. Výrobní program tvoří čerpadlové nádržové moduly, sací moduly, víka hlav válců a elektronické plynové pedály. Společnost v Českých Budějovicích doplňovala výrobní linku na speciální produkty v sekvenci z externího skladu. Jedná se o nádrže na kapalinu AdBlue, která se u dieslových motorů vstřikuje do výfukových plynů. V důsledku dalšího zlepšování se společnost rozhodla sklad na některé rozměrově náročnější komponenty výrobku nevyužívat a nechat si je dodávat od společnosti Kautex přímo na výrobní linku z nákladního vozidla. Bylo proto nutné zajistit, aby již v kamiónu byly komponenty
správně poskládané v JIT módu a odebíraly se rovnou na výrobní linku. Na projektu spolupracoval Robert Bosch s firmou Aimtec. Řešení je postaveno na nastavení sekvenčních dodávek mezi Tier 2 automobilovým dodavatelem a montážní linkou Tier 1 dodavatele. V České republice se tak z tohoto pohledu jedná o ojedinělý koncept. Nové řešení dodávek ve společnosti Robert Bosch bude mít za následek větší průchodnost výroby, minimální zásoby materiálu, nižší náklady na manipulaci s materiálem a práci s lidskými zdroji. Zásadní přínosem je, že společnost Robert Bosch ušetří výrazné náklady na pronájem nebo koupi nových skladových prostor, kde by musela velké díly uchovávat. Projekt ve společnosti Robert Bosch byl zahájen na začátku října 2012. Jeho ukončení je plánováno v první polovině ledna 2013.
SappyWMS zkvalitňuje a standardizuje logistiku
[email protected] Společnost Alfmeier CZ s.r.o. se sídlem v Plzni působí na českém trhu již více jak deset let. Firma je dceřinou společností německého koncernu Alfmeier Präzision AG. Výroba v koncernu Alfmeier je převážně zaměřena na automobilový průmysl se specializací na plastové, pryžové a elektrotechnické výrobky pro komfortní sezení a taktéž ventily pro brzdové systémy a systémy odvzdušnění palivových nádrží. Pro řízení logistiky si společnost Alfmeier vybrala řešení SappyWMS od zkušeného dodavatele firmy Aimtec. SappyWMS systémově podpoří a kompletně pokryje procesy v logistice. Umožní o další krok opět zkvalitnit moderní logistický model a standardizovat logistiku v rámci stávajícího podnikového informačního systému SAP. Připravená šablona SappyWMS vychází z dlouholetých zkušeností a zároveň reflektuje know-how a technologické zázemí informačního systému SAP ERP, kdy využívá funkce modulů pro vedení zásob a ří-
zení skladů. Evidence pohybů skladových položek je založena na sledování unikátních manipulačních jednotek – handling units. V plzeňské firmě Alfmeier bude SappyWMS kompletně pokrývat procesy v materiálovém skladu, tzn. příjem materiálu, kontrolu kvality, zaskladnění, výdej materiálu do výroby. Dalšími cíli je podpora příjmu hotových výrobků z výroby, jejich expedice a pokrytí operací s kooperantem. Nasazení logistického řešení SappyWMS povede ke zpřesnění při sledování toku materiálů, optimalizaci skenovacích operací při manipulaci s materiálem, snížení chybovosti a prokazatelnému dodržování metody FIFO. Jako další přínosy lze uvést lepší využití skladové plochy a rychlejší tok materiálu uvnitř společnosti Alfmeier. Pilotní projekt implementace SappyWMS odstartoval na konci září 2012. Začátek produktivního provozu je datován na 1. ledna 2013.
[email protected] Společnost CONTEG, spol. s r.o. je jedním z největších výrobců datových a telekomunikačních rozvaděčů specializující se na vývoj systémových řešení pro datová centra v regionu EMEA. Kromě široké nabídky stojanových a nástěnných datových rozvaděčů, chladicích a monitorovacích systémů a systémů pro vedení a ukládání kabeláže poskytuje CONTEG i kompletní sortiment příslušenství a doplňkových služeb. Na trhu působí od roku 1998 a své výrobky z širokého portfolia dodává svým zákazníkům do téměř 50 zemí celého světa. Společnost CONTEG hledala do svého výrobního závodu v Pelhřimově pokročilý systém pro plánování a rozvrhování složité malosériové strojní výroby. Na projekt se rozhodla čerpat dotace z OPPI Operačního programu podnikání a inovace. Ve výběrovém řízení uspěla nejlépe společnost Aimtec s japonským APS systémem Asprova. Asprova dokáže splnit speciální požadavky, které jsou při výrobě rozvaděčů důležité. Jedná se například o plánování s dostupností materiálu nebo uživatelskou možnost změny plánovacího algoritmu bez nutnosti
4
programování. Dalším specifikem je rovněž možnost tvorby variant plánu a jejich porovnávání a plánování s kapacitou zdrojů, forem či přípravků. Asprova od společnosti Aimtec tak ve firmě CONTEG dokazuje, že není vhodná pouze na sériové výroby, jako například v automobilovém průmyslu, ale je schopna obstát i v náročné zakázkové produkci. Součástí projektu Asprova je také oboustranný interface se stávajícím podnikovým informačním systémem NAVISION, zaškolení uživatelů a nastavení plánovacích procesů. Japonský APS systém Asprova od Aimtecu umožní optimalizaci výroby s dlouhodobým, střednědobým a krátkodobým plánováním a rozvrhováním výroby. Plánovači budou moci rychle přeplánovat výrobu a budou mít k dispozici grafickou vizualizaci výrobních procesů. Díky Asprově se ve společnosti CONTEG zvýší propustnost výroby, zredukují se průběžné doby a rozpracovaná výroba a sníží se celkové výrobní náklady. Implementace byla odstartována v pelhřimovském závodě v listopadu 2012. Ostrý provoz je naplánován na březen 2013.
Díly do BMW v sekvenci díky DCIx JIT
[email protected] DENSO MANUFACTURING CZECH s.r.o. (DMCZ) v Liberci je dceřinou firmou nadnárodního japonského koncernu DENSO CORPORATION. V České republice v průmyslové zóně Liberec – Jih zaměstnává více než 1 800 zaměstnanců s ročním obratem přes 8,2 mld. Kč. Vyrábí klimatizační jednotky a jejich součásti pro osobní vozy značek Toyota, VW, Audi, Škoda, Lamborghini, Mercedes - Benz, BMW nebo Suzuki. Společnost DENSO potřebovala zajistit sekvenční dodávky dílů v rámci zakázky pro novou platformu označenou jako UKL na modely MINI a BMW (např. řady X1 nebo X3). Pro spolupráci si vybrala jako dodavatele Aimtec, který v minulosti úspěšně realizoval projekt sekvenčních dodávek do BMW v roce 2008. Specializované řešení DCIx JIT od Aimtecu umožňuje přednastavenou ko-
munikaci a řízení procesů se všemi OEM. Řešení DCIx JIT bude implementováno v libereckém závodě DENSO MANUFACTURING CZECH s.r.o. ve dvou etapách. První etapa je zaměřena na proces vychystávání, kdy probíhá příprava JIS dodávky ze sériově vyráběných dílů. Ve druhé fázi je proces JIS dodávky posunut již na výrobní linku, kde se budou jednotlivé modely výrobků montovat v přesně daném pořadí dle JIS odvolávek do BMW. Informační systém DCIx JIT bude plně komunikovat se systémem výrobní linky od společnosti Geffit. Celý proces se pak následně přenese do závodu v Anglii (DMUK). Projekt řízení dílů do BMW se rozběhnul na začátku října 2012. Systém DCIx JIT bude ve společnosti DENSO připraven k 2. lednu 2013, kdy jsou plánovány první sekvenční dodávky dílů do BMW.
••••• •••••
AIMagazine
zima/jaro 2013
OEM AIMonitor
TOP 10 automobilových dodavatelů v roce 2011
VW předběhl v Číně GM Volkswagen se stal nejúspěšnějším automobilovým koncernem v Čině. Pro automobilku je zároveň Říše středu strategickým trhem, na kterém VW do roku 2016 investuje 14 miliard eur. Právě čínský trh, kde automobilka vyrábí v kooperaci s domácími SAIC Motor a China FAW Group, by měl Volkswagenu dopomoci k pozici největšího producenta vozů na světě.
Ford plánuje přesun výroby z Belgie do Španělska Americký producent vozů Ford hodlá v roce 2014 uzavřít svou továrnu v belgickém Genku. Ve zrušené automobilce přijde o práci zhruba 4300 zaměstnanců a další pracovníci z řad subdodavatelů. Zároveň se produkce Fordu přesune do španělské Valencie. Změny jsou součástí restrukturalizace Fordu, jejichž cílem je návrat k ziskovému růstu.
Korejské automobilky válcují evropskou konkurenci Korejskému automobilovému koncernu Hyundai Kia se i přes stagnaci automobilového trhu v Evropě daří navyšovat prodejní čísla. Automobilky, které mají své výrobní závody v České republice a na Slovensku, v Evropě prodaly za prvních 10 měsíců o 13 procent automobilů více než v loňském roce. Koncernu se daří ukrajovat z podílu tradičních značek i díky dohodě o bezcelním styku mezi EU a Jižní Koreou, která má úplně skončit v roce 2016.
Mediální společnost Crain Communications vydala pro Automotive News v červnu letošního roku žebříček TOP 100 dodavatelů dílů do automobilového průmyslu. Zaměřili jsme se na desítku nejlepších, kde se pořadí výrazně nemění a společnosti dokazují své dlouhodobé silné postavení v segmentu automotive.
Pořadí
Firma
Tržby z prodeje v roce 2011 (v mil. USD)
Umístění v roce 2010
1
Robert Bosch
39,753
1
2
Denso
34,153
2
3
Continental
30,521
3
4
Magna
28,300
5
5
Aisin
27,196
4
6
Faurecia
22,500
6
7
Johnson Controls
21,280
7
8
Hyundai Mobis
18,864
10
9
ZF Friedrichshafen AG
17,860
8
10
Delphi Automotive
16,041
12
Elektronická fakturace nahrazuje papírové dokumenty – kde jsou její hlavní přínosy?
[email protected] V porovnání s využitím papírových dokumentů může elektronická fakturace přinést ve svém důsledku úspory až ve výši 60–80 %. Projekty přechodu na elektornickou fakturaci se vyznačující krátkodobou návratností do jednoho roku. Jestliže elektronické faktury nahradí papírové, uspoří společnosti jen v Evropě desítky miliard Euro. Jak to vypadá v ČR V rámci synchronizace legislativy EU vstoupí v České republice od roku 2013 v platnost novela zákona o DPH. Zásadní změnou je zrovnoprávnění dokladů v elektronické podobě s listinnými. Tento krok znamená pozitivní změny ve zjednodušení elektronické fakturace, vystavování a uchovávání elektronických daňových dokladů. Elektronická fakturace znamená krok kupředu pro firmy všech velikostí – malé, střední i velké korporace a ze všech segmentů. Liší se způsob řešení a jeho rozsah. Přínosy spojené s elektronickou fakturací si začíná uvědomovat také vláda a poskytovatelé EDI služeb. Co je elektronická faktura Základním rysem skutečné elektronické faktury je její dematerializovaná podoba. Nejde tedy o pouhé převedení papírových faktur na e-mailové přílohy. Skutečná elektronická faktura je totiž datová informace, změť nul a jedniček, která běhá mezi informačními systémy obchodních partnerů. Je to datová zpráva, jež bez fyzické podoby obíhá bez zásahu lidské ruky mezi informačními systémy, ale lze ji v případě potřeby zviditelnit i pro lidské oko. Nezpochybnitelné přínosy Každé zavádění nových procesů nebo systémů musí na prvním místě přinést úsporu nákladů. První viditelný klad spočívá v odstranění neproduktivní manuální práce s fakturami. Tím dochází nepřímo k úspoře provozních nákladů, například personálních, kdy je možné stejnou práci zvládnout s méně zaměstnanci. Uspoří se také na poštovném, tisku, obálkách, archivaci papírů. Není nutné vyhledávat v šanonech a končí
komplikace spojené s prací s papírovými dokumenty. Odpadnou také nepříjemnosti, jako je ztráta papírových dokladů. Dalším plusem je zefektivnění a zrychlení dostupnosti veškerých informací. Fakturace může probíhat v reálném čase. To znamená, že management a finanční ředitel mohou pracovat s aktuálními informacemi, na základě kterých rozhodují o cash flow, financování, potřebě zdrojů a peněz. Tyto informace dostanou výrazně rychleji, ideálně online v reálném čase. Vítaným kladem je potvrzené doručení. Systémy si zpětně potvrzují doručení zpráv. Odpadají proto výmluvy na neobdržení faktury poštou. Vše je dokumentováno s přesností v sekundách. Vlastní nebo koupené řešení? Pod elektronickou fakturací si je možné představit širokou škálu řešení. Každá úroveň elektronické fakturace a automatizace bude různě náročná na implementaci a úpravu procesů. Zde je prostor pro řešení na míru, které je potřeba přizpůsobit každé firmě s ohledem na její procesy, velikost, počet faktur a obrat. Důležité je zvolit správnou míru automatizace i s ohledem na vstupní náklady, které zavedení elektronické fakturace obnáší. Při správném výběru je elektronická fakturace vhodná pro každou firmu. Společnosti se při rozhodování mohou vydat dvěma cestami. Lze zvolit řešení na míru, tzn. e-invoicing v prostředí EDI. Firma si zařídí vlastní technickou infrastrukturu, software, licence a datové úložiště. V případě EDI komunikace je plně zajištěna bezpečnost. Společnost si vyměňuje s každým partnerem dokumenty pomocí zabezpečeného kanálu. Samozřejmostí EDI je integrace zpráv do stávajících IS partnerů. Daný postup je vhodný především pro velké společnosti. Další možností je kompletně outsourcované řešení. To může být zajímavé pro malé a střední společnosti, kde by vlastní řešení nebylo rentabilní. Službu elektronické fakturace si objednají u provozovatele – providera. Výhodou jsou téměř nulové vstupní investice. Není potřeba pořizovat žádné z dříve vyjmenovaných komponent.
V podstatě okamžitě se projeví výše zmiňované výhody elektronické fakturace. Firmy navíc používají různé informační systémy, kdy jsou datové zprávy - faktury v různých formátech. V takovém případě je provozovatel schopen zajistit jejich převod, aby do informačního systému daného subjektu došla faktura již ve správném formátu. Provozovatel také zajistí archivaci elektronických faktur v souladu s požadavky legislativy. Faktury musí být archivovány minimálně 10 let, zejména z tohoto důvodu je nutné výběru provozovatele pro elektronickou fakturaci věnovat velkou pozornost. Automobilový sektor určuje směr Dobrým příkladem odvětví, kde se elektronická komunikace včetně fakturace masivně využívá, je automobilový průmysl. ObjedProces vystavení faktury
návky, nabídky, odvolávky, vše obíhá rychlým tempem. Nákupní proces funguje celý elektronicky. Průkopníkem jsou velké firmy, které k tomuto efektivnímu řešení přimějí své subdodavatele. Ti budou muset elektronickou fakturaci akceptovat. Aby tyto malé a střední firmy nemusely budovat vlastní nákladný systém elektronické výměny informací (EDI), využijí provozovatele, přes nějž bude elektronická komunikace včetně fakturace probíhat. Jako ideální pro ně je právě outsourcované řešení. Znamená nižší vstupní náklady a přínosy vyplývající ze zefektivnění procesů a úspory nákladů jsou realizovány v krátkém časovém období. Nízkonákladovou alternativou je také využití přístupu auto-gration, které kompletně pokrývá procesy e-invoicingu.
Proces přijímání faktury Papírový dokument náklady 42,80 Kč* tisk, obálka, poštovné upomínky platba, cash managment archivace
Papírový dokument náklady 30,80 Kč*
náklady na poskytovatele obdržení faktury
ÚSPORA 56,9 %
ÚSPORA 60,3 %
otevření pošty, třídění validace, párování řešení případných sporů
Elektronická fakturace náklady 17,00 Kč* Elektronická fakturace náklady 13,30 Kč*
* orientační ceny
5
AIMagazine
trendy Řízená mobilita zvyšuje konkurenční výhodu
[email protected] Mobilita a mobilní aplikace jsou nepostradatelné pro rostoucí množství činností. Mobilní technologie obvykle nasazujeme pro zvýšení produktivity zaměstnanců či efektivity podnikových procesů. Často ale opomíjíme, že nasazení nové technologie přináší i zvýšené náklady na správu, zabezpečení a infrastrukturu. Výběr vhodného řešení pro správu mobilních zařízení je tedy zásadním faktorem ovlivňujícím úspěch a přínosy každého mobilního řešení. Zjednodušená správa zařízení a aplikací Dnešní doba v oblasti mobility přináší mnoho změn ve velmi rychlém sledu. Společnosti musí reagovat na rapidní růst a komplexitu současného mobilního prostředí – včetně nových trendů, jako je diversifikace mobilních zařízení či model BYOD („bring your own device“). Společnosti zároveň potřebují využívat rostoucí množství mobilních aplikací pro přístup k základním podnikovým informacím, přičemž nesmí opomenout ani otázku zabezpečení citlivých firemních dat na mobilních zařízeních. Je patrné, že všechny tyto faktory významným způsobem navyšují komplexitu a náklady na správu mobilních řešení. Společnosti tedy hledají unifikované řešení umožňující komplexní správu z jednoho místa a obsahující ucelenou sadu nástrojů pro správu mobility napříč společností. Požadují takové řešení, které nejen usnadní správu stávajících mobilních technologií a aplikací, ale které se zároveň dokáže přizpůsobit novým technologiím a budoucím trendům. Škálovatelné řešení pro správu mobility Společnost SAP nabízí řešení. SAP Afaria je software pro správu mobilních zařízení a aplikací, které je od základu navrženo tak, aby odpovídalo všem výše uvedeným nárokům a výzvám. SAP Afaria poskytuje tři zásadní funkce správy: • Zjednodušená správa mobility – prostřednictvím jediné řídicí centrální konzole a sady nástrojů pro komplexní správu zabezpečení a monitoring mobilních činností na všech zařízeních: od chytrých telefonů, přes tablety po přenosné počítače. • Zjednodušená správa mobilních aplikací – s využitím samoobslužného portálu pro uživatelskou instalaci aplikací a s možností vzdálené a plně automatické instalace a konfigurace instalovaných aplikací. • Zjednodušená správa zařízení – všech typů a výrobců, umožňující provádět všechny úkony a nastavení vyžadované v rámci životního cyklu zařízení (počínaje pořízením či oživením zařízení a zakončeno odstraněním zařízení ze správy). Některé klíčové funkce pro správu: • Komplexní zabezpečení (end-to-end) – prostřednictvím autentizace uživatele na úrovni zařízení, přihlášení s pomocí certifikátu či šifrováním dat. • Automatizace administrativních úkolů – využitím možností Afaria a integrované webové služby lze automatizovat běžné úkony a definovat rychlé a jednoduché šablony či formuláře pro vytvoření sad pravidel či nastavení. • Reporting – zahrnuje podrobné reporty s informacemi o správě a využívání mobilních zařízení s pokročilými vizuálně analytickými možnostmi.
6
• Centrální konzole pro správu – pro zjednodušenou správu podnikové mobility, s webovým přístupem odkudkoliv (včetně tabletů), umožňující kompletní správu mobilních zařízení z kanceláře i na cestách. • Zjednodušená instalace – přizpůsobená různým administrativním rolím a optimalizována pro zjednodušení a zefektivnění celého instalačního procesu. Nově je dostupná i možnost využít předinstalované instance Afaria pro okamžité nasazení. Zjednodušená správa rostoucího množství mobilních aplikací Existuje mnoho důvodů pro současný rapidní nárůst počtu mobilních aplikací pro firemní využití. Na jedné straně klesají náklady na jejich vývoj či pořízení, na straně druhé pak stále častěji převládá požadavek na jednoduchost a efektivitu, což vede k vývoji stále většího množství úzce zaměřených mobilních aplikací, které jsou jednodušší na používání i údržbu. V neposlední řadě pak od každé aplikace obvykle existuje více variant optimalizovaných pro různé typy zařízení a operační systémy. SAP Afaria pokrývá množství funkcionalit, které usnadňují správu a distribuci mobilních aplikací: • Aplikační portál – umožňuje instalaci vybraných aplikací uživatelem. • Automatická konfigurace aplikací – zajišťuje automatické nastavení mobilních aplikací ihned po instalaci, čímž eliminuje potřebu nepřehledného manuálního procesu konfigurace aplikací uživatelem. • Statistiky a reporty – poskytují průběžné informace o instalaci a využívání jednotlivých aplikací, včetně možností správy aplikačních licencí. • Integrace s nejčastěji používanými podnikovými aplikacemi – umožňuje například distribuci certifikátů pro jednotné přihlášení do back-end systémů a podnikových aplikací (Single Sign-On), a tím usnadňuje plynulou integraci mobilních činností do existujících podnikových systémů. Mobilita bez starostí Co říci na závěr? Přínosy mobility jsou neoddiskutovatelné a trend rapidní mobilizace firemních procesů je toho nepřímým důkazem. A z pohledu nasazení mobility je řešení správy mobilních zařízení jen další důležitou proměnnou. Proměnnou, jenž pomáhá zefektivnit procesy spojené se správou a údržbou mobilního řešení, a tím maximalizovat přínosy mobilního řešení jako celku. Tyto přínosy jsou hmatatelné. Například již zmíněná automatická vzdálená instalace a konfigurace mobilních aplikací eliminuje nutnost přerušení práce z důvodu nasazení nových aplikací mobilním uživatelům v rámci firmy. Jen tento jeden bod sám o sobě poskytuje zásadní provozní výhodu, jelikož tisíce pracovníků pracují bez přerušení, a tím se zvyšuje jejich produktivita a snižují se náklady na IT podporu. Z osobních zkušeností víme, že jen tato funkčnost dokázala v několika projektech sama o sobě zajistit návratnost investice do SAP Afaria v horizontu kratším než jeden rok.
nové investice
zima/jaro 2013
FTE Automotive rozšiřuje český závod Německý výrobce automobilových součástek FTE Automotive hodlá rozšířit výrobní portfolio svého českého závodu v Podbořanech. Společnost zvětší svůj současný výrobní závod o 5000 m2 a umístí zde 13 vstřikovacích lisů, které budou dodávat plastové díly k montáži brzdových ústrojí a spojek. K současným 540 pracovníkům by v následujících dvou letech mělo přibýt dalších asi 230 lidí. www.fte.de Behr koupí pozemky pro nový závod Německý výrobce automobilových součástek, společnost Behr, koupí 20 hektarů pozemků v průmyslové zóně v Ostrově. Firma zaplatí městu více než 10 milionů korun. Behr vybuduje továrnu, ve které v následujících letech najde práci až 1800 pracovníků. www.behrczech.behrgroup.com Magna rozšíří závod v Liberci Kanadský výrobce automobilových součástek Magna dokončuje v libereckém závodě novou montážní halu, kam společnost umístí novou lakovací linku. Důvodem investice je nová zakázka na výrobu nárazníků pro Škoda Auto, Volkswagen, Daimler a MAN. V libereckém závodě vznikne asi 60 nových pracovních míst. www.magnabohemia.cz Faurecia přesune část výroby v Česku Francouzský výrobce automobilových součástek Faurecia získal nové zakázky v divizi Emissions Control Technologies. Pro realizaci těchto zakázek se rozhodl producent ve svých českých závodech. Výroba se přesune ze závodu v Plazy do nové vznikající továrny v Mladé Boleslavi, kde výhledově vznikne až 500 nových pracovních míst. www.faurecia.com Automatické převodovky z Vrchlabí míří do automobilů Škoda Auto zahájila ve Vrchlabí montáž dvouspojkové automatické převodovky DQ200, kterou bude dodávat do značek celého koncernu VW. Počáteční kapacita továrny vzroste ze současných tisíce kusů na plánovaných 1500 převodovek denně. Do přebudování závodu investoval koncern přes 4 miliardy korun. Díly z vrchlabského závodu budou k mání v modelech vozů Škoda, Volkswagen, Seat i Audi pod známým označením DSG. www.skoda-auto.cz Papcel kupuje španělského konkurenta Tuzemský výrobce strojů a zařízení pro papírenský průmysl Papcel koupil v insolvenci svého španělského konkurenta Gorostidi. Díky akvizici se podnik dostal k zavedené obchodní značce a know-how, které firma vlastnila. Český výrobce si od transakce slibuje posílení své pozice na zahraničních trzích. Společnost počítá s úsporami, díky přesunu části technologií ze Španělska do Litovle. www.papcel.cz Metaldyne otevřel nový závod ve Zbýšově Strojírenská společnost Metaldyne, vyrábějící díly pro automobilový průmysl, otevřela nový výrobní závod ve Zbýšově. Firma do nové továrny investovala 100 milionů korun a vytvořila na 100 nových pracovních míst. V dalších letech plánuje počet zaměstnanců v novém závodě zdvojnásobit. www.metaldyne.cz Mitas staví v Otrokovicích nový závod Moravský výrobce pneumatik pro zemědělskou techniku Mitas postaví v otrokovickém průmyslovém areálu Toma novou výrobní halu. Firma do stavby haly a technologií v ní umístěných investuje 900 milionů korun. Po výstavbě nového závodu se podnik postupně do nového provozu přesune ze své stávající lokace v areálu Barum Continental, včetně všech zaměstnanců. Výroba v novém závodě odstartuje v květnu příštího roku. www.mitas-tyres.com Varroc rozšíří jeden ze svých českých závodů Indický výrobce automobilových součástek Varroc, který v Česku koupil divizi automobilového osvětlení od Visteonu, postavil ve svém závodě v Novém Jičíně další halu. Společnost investovala přes 30 milionů korun do samotné stavby a dalších téměř 50 milionů investuje do technického vybavení. Výstavba souvisí s novou zakázkou na výrobu světlometů pro Ford Fiesta. www.varrocengg.com ZKL k 65. výročí otevřelo novou halu Strojírenský koncern ZKL otevřel k výročí 65 let své existence novou halu na výrobu ložisek v Brně. Firma spolu s Ministerstvem průmyslu a obchodu do stavby a vybavení investovala 120 milionů korun. www.zkl.cz MUT Automotive rozšiřuje závod v Česku MUT Automotive, která se zabývá výrobou polotovarů z uhlíkové a nerezové oceli pro automobily, rozšířila svůj výrobní závod v Tuchoměřicích. Firma zde postavila novou výrobní a skladovací halu. Rozšíření společnosti souvisí s novými kontrakty, které si výrobce zajistil již na roky 2013-2014. S tímto rozšířením se o 10 míst zvýší i počet zaměstnanců ze současných 60 pracovníků. www.mutautomotive.cz Bosch otevřel novou výrobní halu Českobudějovický producent částí motorů pro automobily, společnost Bosch, otevřel novou výrobní halu. Investice do vystavění budovy přišla na 230 milionů korun a další miliony investovala firma do strojního vybavení. Práci zde najde na 400 nových pracovníků. www.bosch.cz
AIMagazine
zima/jaro 2013
rozhovor rozho ho ovo o vo orr Spolupráce s partnery je základem pro poskytování kvalitních služeb
[email protected] SAP ERP se na trhu IT prezentuje jako komplexní systém. Komplexita umožňuje uživateli mnoho řešení a pružnosti. Ovšem někdy se může stát nechtěnou překážkou, neboť k rozvoji částí informačního systému je potřeba zkušených konzultantských společností dodávajících specializovaná řešení. Jednou takovouto zavedenou firmou je německá společnost SAP Business Network, původně Crossgate, která pomáhá zákazníkům s EDI komunikací přímo v prostředí SAP. Při této práci spolupracuje také s kvalitními a zkušenými společnostmi po celém světě. Na rozvoj firmy a jejího řešení SAP Information Interchange OnDemand jsme se zeptali paní Blanky Šplíchalové, která působí jako vedoucí týmu pro stálé zákazníky a kontaktní osoba pro partnerský business. Společnost Crossgate se na sklonku roku 2011 začlenila do koncernu SAP AG. Jaká je nyní její role? Šplíchalová: Firma Crossgate AG zanikla na trhu oficiálně k 2. červenci 2012, tím že ji koupila již zde po léta investující SAP AG. Následně byl Crossgate AG integrován do koncernu SAP AG a dnes vystupuje pod novým názvem SAP Business Network. Jednalo se nejen o sloučení technických záležitostí, ale do struktury SAP byli převedeni i stávající zaměstnanci. Největší vliv má změna na naše zákazníky, neboť tím, že jsou naše řešení více propojena se strategií SAP, jsou komfortnější, flexibilnější a více standardizovanější.
stejný pro všechny partnery zákazníka, což je značnou výhodou tohoto řešení. Nezáleží na tom, jestli firma potřebuje komunikovat s jednou nebo více společnostmi. Partnerské profily běžící na AI konvertoru, který řeší konverzi z/do cílového EDI formátu, se dají znova využít. Pro jakou cílovou skupinu z pohledu segmentu a velikosti společnosti je produkt SAP II On Demand určen? Šplíchalová: Hlavní jádro klíčových zákazníků, kteří začínali v devadesátých letech s EDI komunikací, bylo z automobilového průmyslu. Dnes je situace odlišná. Neexistuje segment, který by standardy EDI nevyužíval, nebo který je v dohledné době nezačne používat. Technické řešení se časem neustále vyvíjí a cenově je EDI mnohem dostupnější, než tomu bylo dříve. Zároveň sílí tlak ze strany dodavatelů a odběratelů a společnosti jsou nuceny své komunikační standardy automatizovat a zefektivňovat. Našimi zákazníky jsou firmy z automotive segmentu, FMCG, elektroniky, spedice, autodopravy nebo farmacie. Působíme celosvětově s pobočkami v USA, Velké Británii, Německu, Francii a Itálii. Specializujeme se na střední a velké podniky. Každý zákazník je pro nás důležitý, přistupujeme k němu individuálně a snažíme se, aby dostal ten nejlepší servis. Jaké jsou výhody řešení pro zákazníky? Šplíchalová: SAP II On Demand je integrované řešení s celopodnikovým informačním systémem SAP. Konkurenční výhoda
„Neexistuje segment, který by standardy EDI nevyužíval, nebo který je v dohledné době nezačne používat.“ Podílíte se na vývoji produktu SAP Information Interchange OnDemand, mohla byste v krátkosti charakterizovat toto řešení? Šplíchalová: Jednoduše řečeno SAP Information Interchange OnDemand představuje řešení pro elektronickou komunikaci - EDI v informačním systému SAP. Součástí tohoto produktu je modul SAP PI (Process Integration) a konvertor zpráv pod označením AI. Protože většina zákazníků SAP nemá modul PI v ERP systému naimplementovaný, nebo ho z různých důvodů nevyužívá, nabízíme společnostem možnost „on demand“, tzn. využití naší platformy a její integrace do stávajícího informačního systému klienta. Toto řešení je virtuální a spadá do cloudové podpory. V modulu PI vytváříme pro zákazníka tzv. ERP profil, který zobrazuje jeho obchodní proces, například zasílání dodacích listů. Počet profilů se rovná počtu obchodních procesů. Co ale není v přímé úměře, je to, že profil zůstává
INDUSTRY_13_270x50.indd 1
pro zákazníka spočívá v tom, že dostane EDI a ERP z jedné ruky. Nemusí si proto na EDI vybírat jiného dodavatele. Jedná se o řešení ověřené léty praxe. Díky vysoce standardizovanému přístupu vynakládá klient své peněžní prostředky pouze na vývoj ERP profilu. Náklady jsou ale v rámci jednoho obchodního procesu jednorázové. Nejedná se o paprskovité EDI řešení, kdy se musí pro každého partnera zákazníka vytvářet nová mapa, ale zhotoví se jednotná pro celý proces. Další výhodou jsou lepší servisní podmínky, dokonalejší technické zázemí a přístup do počítačového robustního centra v industriální zóně St. Leon-Rot. V SAP Business Network jste zodpovědná za partnerský business. Jak rozsáhlá je partnerská síť a jak vypadá koncept spolupráce s partnery? Šplíchalová: Ve světě máme několik partnerů z rozličných zemí. Spolupracujeme s nimi v odlišných oblastech našeho EDI busine-
ssu. Někteří pracují velice flexibilně a mají komplexní znalost problematiky. Ti jsou vhodní na práci na různých částech našeho systému. Jiní se zaměřují pouze na určitou sféru, protože jejich znalosti jsou úzce specializované. Obecně mohu říci, že charakter spolupráce je velmi rozdílný a promítají se do něj i kulturní specifika. Mezi naše hlavní partnery patří společnost Robert Bosch Engineering v Indii, Inposia a KraftwerkOne ze SRN a na území západní Evropy působí firma Quyntess. V neposlední řadě sem patří také společnost Aimtec z České republiky. Zmínila jste, že využíváte externí partnery z celého světa. Zajímalo by mne, podle čeho si je vybíráte? Šplíchalová: Základním požadavkem je, že partner má zkušenosti s implementací EDI. Druhá nezbytně nutná podmínka je znalost některého z našich systémů, který používáme pro konverzi. Řada partnerů se rekrutovala z těch, kteří nás historicky podporovali při vývoji na našem prvním konvertoru TradeExpress. Další společnosti umí pracovat v AI nebo PI modulu. Nejlepší partner je optimální kombinací zmíněných přístupů. Jak jste si vybrali společnost Aimtec a na čem konkrétně se SAP BN spolupracuje? Šplíchalová: Společnost Aimtec jsme vybírat nemuseli. Aimtec se ověřil jako externí partner před šesti lety, kdy s námi spolupracoval na prvním zmiňovaném konvertoru TradeExpress. Potom bylo partnerství na nějakou dobu přerušeno a před necelými třemi roky znova obnoveno. V té době jsme potřebovali konzultanty, kteří by podpořili náš support PI systému. Pod mým vedením jsme začali pracovat s několika lidmi z Aimtecu. Dobře jsme se sehráli a začali jsme společně fungovat tak efektivně, že jsme jejich know-how rozšířili a byli jsme schopni dostávat od zákazníků nové projekty. Není jednoduché v této branži najít odborníky, kteří mají specifické znalosti. To se nám se zaměstnanci firmy Aimtec podařilo. Svěřili jsme jim také velkou důvěru, že komunikují s našimi zákazníky napřímo a pracují i v rámci pohotovostního režimu, tzn. podporují stálé zákazníky ve dne v noci i o víkendech a svátcích a přijímají jejich požadavky. Současně zajišťují chod naší platformy a rozšiřují EDI relaci. Zastupujete německou společnost, proto mne napadá otázka, zda nemají vaši zákazníci obavy, že je podpora poskytována z jiné země než přímo v SRN? Šplíchalová: Samozřejmě, že jsou německé firmy, které mají takové preference, že chtějí kontaktní osobu hovořící jejich rodným jazykem, nikoliv v angličtině. Existují ale na druhou stranu zákazníci, a není jich málo, kteří tento požadavek také na začátku projektu vyslovili, ale přes počáteční obavy jazykové bariéry, viděli, že bylo vše dodáno včas a vývoj byl poskytnut v odpovídající
BLANKA ŠPLÍCHALOVÁ působí v SAP Business Network v Mnichově 6 let. V současné době pracuje na pozici vedoucího týmu, který se stará o stálé zákazníky. Zároveň vystupuje jako kontaktní osoba pro spolupráci s externími partnery. Vystudovala Fakultu aplikovaných věd na ZČU v Plzni, obor Kybernetika a umělá inteligence. kvalitě. Nakonec svůj přístup přehodnotili. Kvalitní výsledky je přesvědčily. Jak vnímáte potenciál pro řešení SAP II On Demand v ČR? Šplíchalová: Nevidím žádná omezení, proč by námi nabízené řešení nemělo fungovat i pro české zákazníky. Naopak. Produkt je možný přizpůsobit na míru každému. Je vhodný pro firmy, které v budoucnu uvažují o implementaci SAP ERP nebo už tento software mají a potřebují k němu EDI řešení. Pak přichází tato možnost mít vše v jednom „balíčku“. Kam se podle Vás bude tento produkt dále rozvíjet? Uvažujete o partnerském businessu i v budoucnu? Šplíchalová: Velkým tématem pro další rozvoj je standardizace systému. Rozšiřujeme bázi partnerů, z čehož profitují hlavně naši zákazníci. Troufám si říci, že do budoucna nebude firma, kterou bychom neměli napojenou na naší platformě. Zvyšuje se flexibilita řešení, zkvalitňuje se rozhraní a úroveň podpory. Jelikož se stále mění a rozvíjí požadavky zákazníků, naším úkolem je umět se na ně rychle adaptovat. Cesta vede mimo jiné přes cloudová řešení. Počítáme s ověřenými partnery, kteří mají bohaté a dlouholeté zkušenosti a zároveň vykazují vysokou dávku proaktivity. SAP má v partnerské síti velkou tradici a ani my se jí nechceme vzdát.
7
23.11.12 14:08
AIMagazine
zima/jaro 2013
– pokračování ze strany 1 –
Kam kráčí IT ve výrobních společnostech?
Aimtec podporuje Alzheimer nadační fond
[email protected]
[email protected]
ku. Byť na jedné straně nabízí SAP vlastní řešení pro každou oblast podniku, tak vedle této nabídky hlásají: „Nerušte a neměňte, co vám dnes funguje, a pouze to spojte s podnikovým systémem SAP. Jednoduše využijte fungující aplikace na maximum a měňte pouze to, co nefunguje.“ SAP představuje jednotnou integrační platformu, která podporuje a je kompatibilní s ostatními aplikacemi a řešeními. Poskytuje tak pevný základ pro pružnější inovaci vašich procesů. K podnikovému informačnímu systému SAP lze integrovat různé nástroje, např. WMS, MES nebo APS od různých dodavatelů. Vedle naprosté otevřenosti SAP nabízí i další, dnes možná ještě neviditelnou výhodu. Tím, že je nejrozšířenější ERP systém na trhu, je i nabídka konzultantů nejpestřejší a lze si jednoduše vybrat toho, kdo vám nejvíce přinese. Proti tomu si představte situaci, kdy je nabídka pouze jedné implementační firmy, a pak si vybírejte. Ne velcí válcují malé, ale rychlí požírají pomalé Pokud ale chceme srovnávat ERP systém se specializovaným řešením, například výše zmiňované WMS a APS, tak i SAP na tato řešení ztrácí, a to v rychlosti. To, co dnes vyřešíte se specializovaným produktem, bude ve standardu SAP za 4 roky a až za další 4 roky bude pro vás snadné sehnat i konzultanta s dostatečnou praxí. Troufám si tvrdit, že v ostatních ERP systémech budete úspěšní až za dalších 8 let. Tato matematika je jednoduchá, mistrem se stane pouze ten, kdo pravidelně trénuje a danou dovednost procvičuje denně. Dnešní svět se točí tak rychle, že rozhoduje, co jste schopni využít dnes a ne až zítra. Proto dnes více než kdykoliv v minulosti platí, že ne velcí válcují malé, ale rychlí požírají pomalé, a lepší už to nebude. Rekapitulace – jak zní IT strategie výrobního podniku Na začátku padla otázka, proč IT systémy a technologie brzdí rozvoj průmyslových podniků. Odpověď zní: „Není to nemohoucnost IT řešení.“ To pouze v rychlém tempu rozvoje se nestačily změnit vžité hodnoty. Je třeba se pouze přizpůsobit novým podmínkám. V tomto světle lze formulovat možné IT strategie. Šedá myš Tuto variantu volí firmy, které se nederou na samý vrchol, jsou schovány někde ve středu
AIMagazine
pole a zvažují ekonomicky. Nehledají špičková řešení, ale dlouhodobě ověřená. Raději si počkají zmíněných 16 let než, aby věnovaly energii do hledání nových cest. Ideálním řešením pro ně je podnikový systém českého výrobce s dostatečným počtem zákazníků a jistotou existence. Pravděpodobně nebudou hledat mnoho nových dodavatelů IT řešení, vždy se spolehnou na ověřené stávající partnery. Jejich strategií zůstane celopodnikový informační systém. Možná se někdy odhodlají k investici do WMS, APS nebo MES systému, ale budou to spíše výjimky. Jejich cílem bude za minimálního úsilí a za minimálních investic umět vyřešit nezbytné požadavky trhu. Dravec Na opačném protipólu budou firmy, které lze s nadsázkou označit za dravce. Ti ostrými lokty bojují o své pozice na evropském a světovém trhu. Jejich cílem je se vyrovnat předním společnostem a chtějí jim konkurovat kvalitou, rychlostí, přesností a flexibilitou svých služeb. Ti jsou a budou nuceni hledat špičková řešení, která je vždy posunou o krok kupředu. Ti nebudou mít čas čekat, až se jejich současný dodavatel naučí to, co po nich chce jejich zákazník. Ti hledají zkušenosti, znalosti a budou neustále pátrat po dodavatelích, kteří je potáhnou kupředu. Ti vyznávají pravidlo: „Nejsme tak bohatí, abychom si mohli kupovat levné věci.“ V takovém případě informační systém musí splňovat podmínku flexibility a otevřenosti. Schopnost řešit požadavky dnes je pro ně zásadní. To znamená, že celopodnikový systém musí splňovat podmínku integrační platformy, tak aby flexibilitě obchodních a výrobních procesů odpovídala i flexibilita IT. Takovéto aplikace splňují moderní pravidla návrhu IT aplikací, jako jsou SOA Service Oriented Architecture, ESA Enterprise Service Architecture. Budou vyhledávat nejzkušenější a nejprogresivnější IT produkty, dodavatele, partnery. V této kategorii bude přirozenou vizí SAP. Systém s nejširší konzultační základnou, nejširšími možnostmi integrace externích aplikací a systém s nejvyšší investicí do samotného rozvoje nových funkcí. Ti, co ještě SAP nemají a dnes zůstává pouze jejich vizí, budou investovat do špičkových externích aplikací, které v budoucnu jednoduše se SAP propojí. Strategií těchto firem je raději 2 koruny vydělat než jednu ušetřit. Není na co čekat, neustálý rozvoj nelze zastavit a ten, kdo chvíli stál, bude stát opodál.
Akce 2013
Bulletin o automobilovém průmyslu a informačních technologií
LogiMAT 2013 19.–21. února, Stuttgart, SRN
neprodejný výtisk
www.logimat.de
vydává: AIMTEC a. s. adresa: Hálkova 32, Plzeň, 301 22 telefon: +420 377 225 215 fax: +420 377 221 732 e-mail:
[email protected] internet: www.aimtec.cz www.aimagazine.cz
CEBIT 2013 5.–9. března, Hannover, SRN
připravil: Petra Troblová (
[email protected]) překlad: Lenka Kovářová grafická úprava: Kolář & Kutálek registrace: MK ČR E 14979 použité materiály: Automotive News Europe, Automobil Woche nepodepsané články: Petra Troblová datum vydání: 3. 12. 2012
www.cebit.de
FOR INDUSTRY 2013 23.–25. dubna, Praha, CZ www.forindustry.cz
Automobilwoche Konferenz 16. května, Mnichov, SRN www.automobilwoche.de
13. SAP Automotive Symposium 12.–13. června, Leipzig, SRN www.sap.de
Společnost Aimtec dlouhodobě spolupracuje s Alzheimer nadačním fondem. V roce 2012 věnovala částku 100 tis. Kč na podporu výzkumu Alzheimerovy choroby a dalších neurodegenerativních nebo cévních onemocnění mozku, které vedou k poruchám kognitivních funkcí a demenci. Dalším účelem působení Alzheimer nadačního fondu je zlepšení kvality péče o pacienty, rozšiřování rámce poskytované péče a zlepšování podmínek, za kterých je poskytována. V souvislosti se stárnutím populace je demence a zejména její forma, Alzheimerova choroba, stále častějším a obávanějším onemocněním vyššího věku. Jen v České republice trpí Alzheimerovou chorobou přibližně 130 tisíc lidí a jejich počet neustále roste.
Format PF Type aimtec Time 1/1/13 0:01 AM
Správné zacílení na vaše logistické a výrobní procesy v roce 2013.
Summary Where is IT in production companies heading? The demands and complexity of production processes had risen significantly in the past years and it is expected to continue growing also in the next 3 years. Companies need to innovate also in the area of corporate ERP systems.
#1 #3
Bosch Robert Bosch, spol. s r.o. improves sequential supply of a production line for special tanks. Thanks to a DCIx JIT solution from Aimtec, largevolume components will go to the production line directly from supplier trucks.
Denso Leading automotive industry supplier DENSO is commencing another sequential project of delivering parts for BMW and MINI models with an information system DCIx JIT from Aimtec. Pilot project will run in the Liberec plant of DENSO MANUFACTURING CZECH s.r.o.
Cooperation with partners is fundamental for provision of quality services SAP Business Network, originally Crossgate, helps its customers with EDI communication directly within the SAP environment. We asked Mrs Blanka Šplíchalová about development of the company and its solution SAP Information Interchange OnDemand.
SappyTools – specialise sub solutions within SAP ERP SappyTools represents a package of specialised sub solutions within SAP Business All-in-One. Experience and functionalities gained over 16 years of operating in the market are embodies within SappyTools.
#4
Conteg Aimtec received project for the delivery and implementation of planning software Asprova in the Pelhřimov plant of CONTEG. Asprova can meet advanced customer requirements and will enable it to optimise and manage the production of data and telecommunication switchboards.
Managed mobility increases competitive advantage Mobility and mobile applications are essential for a growing number of activities. Mobile technologies are usually deployed to increased employee productivity or efficiency of corporate processes.
#6
#7
