e

Handreiking Toekomst IJssportcentrum Eindhoven

Icepark/e

Inbreng van de ijssportgemeenschap voor een toekomstbestendig IJssportcentrum dat maximaal waarde genereert voor Eindhoven en regio op sportief, maatschappelijk en economisch vlak

Final version (2015-06-18)

Werkplan Toekomst IJssportcentrum Eindhoven - Inbreng ijssportgemeenschap

1

Inhoud

Vooraf........................................................................................................................................................................... 3 1. Waarom is ijssport en het IJssportcentrum van grote betekenis? ............................................ 4 2. Wat zijn onze verwachtingen t.a.v. het vervolgproces? .................................................................. 6 3. Welke bijdragen kunnen wij als gebruikers leveren?...................................................................... 8 Bijlage........................................................................................................................................................................... 9


2

Vooraf Het voorgenomen besluit tot sluiting van het IJssportcentrum Eindhoven heeft een orkaan van kritiek en verontwaardiging opgeleverd. Dit betrof zowel de achtergrond en gebrekkige onderbouwing van het besluit, als de manier en het tempo van het gemeentebestuur om het besluit er door heen te drukken. Dat geen noemenswaardige dialoog heeft plaatsgevonden met de gebruikers heeft verbazing en boosheid opgeroepen. Maar we zijn er niet door uit het veld geslagen. Geenszins! Het gemeentebestuur vindt in de Eindhovense ijssportgemeenschap een betrouwbare en gemotiveerde partner die haar bijdrage wil leveren aan een toekomstbestendig IJssportcentrum. Daar zijn volop kansen toe. Zeker nu alle problemen boven tafel zijn gekomen en de argumenten voor sluiting zijn weerlegd. Wij voelen ons extra gesteund door de regionale kennisindustrie, de bedrijven en kennisinstellingen die zich hebben uitgesproken voor behoud van het ijssportcentrum middels de brief van Jan Mengelers, bestuursvoorzitter van de Technische Universiteit Eindhoven (TU/e). Het momentum is daar om toe te werken naar een echt gedragen en ambitieus toekomstplan voor het IJssportcentrum Eindhoven. Een plan dat leidt tot een gezonde bedrijfseconomische exploitatie. Een plan dat past bij de ambities van de stad op sportief gebied (kernsporten, sportparticipatie), op maatschappelijk vlak (aandacht voor doelgroepen, inclusieve samenleving) en in economisch opzicht (vestigingsklimaat, centrum voor innovatie). In dit document geven wij als organisaties en verenigingen die gebruik maken van IJssportcentrum Eindhoven ons gemeenschappelijke antwoord op drie kernvragen: 1. Waarom is ijssport en het IJssportcentrum van grote betekenis voor Eindhoven? 2. Wat zijn onze verwachtingen van de gemeente t.a.v. het verdere proces? 3. Welke bijdragen kunnen wij leveren? Het is daarmee onze routekaart voor de transitie naar een toekomstbestendig IJssportcentrum, van een beheerd naar een zakelijk geleid IJssportcentrum.


3

1. Waarom is ijssport en het IJssportcentrum van grote betekenis?

De Eindhovense ijssport community wil erkenning van het gemeentebestuur voor de ijssporten en een levensvatbare ijssport accommodatie. Dit vanwege haar onderscheidende kwaliteit binnen het Eindhovense sporten bewegingsbeleid, vanwege de waardevolle bijdrage die het heeft voor de Eindhovense bevolking, voor het vestigingsklimaat van Brainport en vanwege de unieke mogelijkheden om als proeftuinomgeving te dienen voor technologie en innovatie. Erkenning van ijssporten sluit 100% aan bij de zienswijzen en uit uitgangspunten die het gemeentebestuur in het kader van haar sportvisie heeft geuit: Houden van een brede basisinfrastructuur voor sporten en bewegen

Feiten: - Jaarlijks bezoeken meer dan 250.000 gebruikers het IJssportcentrum Eindhoven (meer nog dan alle deelnemers en bezoekers bij Marathon Eindhoven en alle andere hardloopevents bij elkaar)

Keuze voor kernsporten waarbij is gekeken naar - aantal beoefenaars en de groei - 2.000 verenigingsleden daarin - groeiende verenigingen - mogelijkheden om deze sporten - ruime openstelling voor recreatief schaatsen ook ongeorganiseerd en - baan is uitgerust met Mylaps sports timing voor automatische ongebonden te beoefenen tijdregistratie voor recreanten - niveau waarop de top de sport - Hardrijden: Carien Kleibeuker, Ireen Wust, Frouke Oonk en Gianni beoefent in onze stad en regio Romme zijn in Eindhoven hun schaatsloopbaan begonnen - De laatste paar jaar heeft Eindhoven nog een vijftal langebaan schaatsers ‘afgeleverd’ aan het nationale team - In 2014 werden 3 teams van Kids on Ice, in hun categorie, 1ste bij de Nederlandse kampioenschappen synchroonschaatsen - Eindhoven Kemphanen speelt in IJshockey Eredivisie - accommodaties - 400 meter baan is geschikt voor (inter)nationale wedstrijden en tevens thuishaven van het Belgische nationale team - met het sluiten van de 400 meter baan in Geleen neemt het belang voor Limburg toe - IJssportcentrum Eindhoven is de beste accommodatie voor IJshockey in Nederland en België vanwege - Combinatie van 2 ijshockeybanen én een 400 meterbaan - aanwezigheid van zomerijs geeft een unieke positie - de evenementen - Schaatsnacht Eindhoven: de langste toertocht op kunstijs (200km) - Marathon wedstrijd als onderdeel van de landelijke marathoncompetitie - WK IJshockey in 2015 trok 20.000 bezoekers en had een economische spinoff van 1.000.000 euro - IJshockey is naar aantallen bezoekers de grootste indoor competitiesport van Nederland - de betekenis vanuit de eigenheid - De ijsbaan is in 1966 ter gelegenheid van haar 75-jarig bestaan van Eindhoven door Philips aan de stad geschonken - IJs Club Eindhoven bestaat 70 jaar - Eindhoven Kemphanen 45 jaar - In Eindhoven is veel geëxperimenteerd met tijdswaarneming Sporten waarmee wij ons nationaal en internationaal het meest onderscheiden en de beste

-

Schaatsen behoort tot het Nederlands DNA Ambitie Kids on Ice: WK-deelname synchroonschaatsen in 2017 Thuisbasis Nationaal IJshockey Team


4

voorzieningen bieden, waaronder de fieldlabs en het centrum voor topsport en onderwijs (CTO).

-

TalentCentrum Nederlands IJshockey Bond Mogelijkheid tot TalentCentrum kunstrijden Tal van verbindingen mogelijk met TU/e en Fontys met het oog op sportinnovaties

Met erkenning van het belang van ijssporten en een levensvatbare ijssport accommodatie voor Eindhoven komt het gemeentebestuur ook tegemoet aan de (“grenzeloos”) hoge ambities van haar eigen coalitieakkoord. Het gemeentebestuur vindt het (internationale) aanzien van de stad en de aantrekkelijkheid van het vestigingsklimaat voor kenniswerkers belangrijk. Het gemeentebestuur wil de sportparticipatie van inwoners vergroten. Het gemeentebestuur heeft samenwerking en co-creatie met groepen uit de samenleving hoog in het vaandel. Nu is ook het moment om een toekomstplan uit te werken dat antwoord biedt op hoge verwachtingen die eraan gesteld mogen worden: #

# # # #

Een plan dat leidt tot een gezonde bedrijfseconomische exploitatie en inzicht en uitzicht biedt op andere vormen van betrokkenheid van de gemeente als huidig eigenaar. Een plan dat past bij de ambities van de stad op sportief gebied (kernkwaliteit sporten, sportparticipatie). Een plan dat aansluit op maatschappelijk behoeften vlak (aandacht voor doelgroepen, inclusieve samenleving). Een plan dat aansluit bij de visie van het college om sporten niet meer primair via gemeentelijke accommodaties te faciliteren Een plan dat bijdraagt aan economische en innovatieve ontwikkeling van stad en regio (vestigingsklimaat, centrum voor innovatie).

Dit plan krijgt van ons de werktitel Icepark/e Ice - om de prioritaire focus op ijssport aan te geven - om de internationale waarde van de ijsbaan te benoemen Park - om de ligging en verbinding aan te geven met Genneper Parken /e - om de relatie met Eindhoven en de TU/e tot uitdrukking te brengen Het vooruitzicht van een ambitieus en concreet toekomstplan Icepark/e dient het gemeentebestuur te motiveren tot het geven van tijd, het vrijmaken van geld en menskracht voor verdere uitwerking en het wegnemen van belemmeringen bij realisatie (evenementen, locatiebeleid, bestemmingsplan). Dit gemeentebestuur vindt in de ijssport community een bereidwillige en gemotiveerde partner voor het maken van een ambitieus en concreet toekomstplan voor het IJssportcentrum Eindhoven.


5

2. Wat zijn onze verwachtingen t.a.v. het vervolgproces? Iedereen snapt dat uiteindelijk een ijssportaccommodatie op een veel ondernemender manier gerund kan worden dan nu in Eindhoven het geval is. En dat kan mogelijk minder goed binnen een gemeentelijke organisatie. Zeker indien een gemeente haar rol wil transformeren ‘van bezit naar gebruik’ van het IJssportcentrum. Er is wel tijd nodig voor een dergelijke transitie. Deze kan ook moeilijk door huidige betrokkenen in de ambtelijke organisatie geleid of ingevuld worden. Hoe zei Einstein het ook alweer? 'Je kunt een probleem niet oplossen vanuit hetzelfde soort denken dat tot het probleem heeft geleid.’ Van de gemeente verwachten wij voldoende rust en ruimte en een transparant en gestructureerd proces. Als ijssport community kunnen we een bijdrage leveren aan een oplossing indien we op een serieuze wijze en structureel door de gemeente worden betrokken. Wat ons betreft heeft het proces vanaf nu de volgende ijkpunten: 1. Een luid en duidelijk statement van het gemeentebestuur waarin erkenning doorklinkt voor de ijssporten en het belang van een levensvatbare ijssport accommodatie. 2. Intrekking van het voorgenomen besluit tot sluiting van het IJssportcentrum. 3. Een principe besluit voor een gedragen toekomstplan voor het IJssportcentrum Eindhoven. 4. Voor de transitie voldoende tijd nemen, maximaal 3 jaar om de ontvlechting uit de beheersituatie verantwoord te laten plaatsvinden. 5. Hiervoor als kartrekker een ervaren procesmanager aantrekken (profiel: ondernemend, daadkrachtig, communicatief) welke mandaat krijgt en onafhankelijk kan opereren van ambtelijke organisatie en direct rapporteert aan gemeentebestuur/wethouder. 6. Ten behoeve van dit proces wordt een stevige klankbordgroep samengesteld met betrokkenen uit de Eindhovense samenleving op vlak van sport, onderwijs en bedrijfsleven. 7. Onderdeel van de opdracht van de procesmanager is een consultatie met marktpartijen. 8. IJsclubs verenigen zich in een "gebruikers-community" en worden bij elke stap in het planproces betrokken en geconsulteerd. De ijsclubs zullen ook zelf actief bouwstenen aanleveren voor een toekomstplan voor het ijssportcentrum.


6

9. Gemeentebestuur maakt kenbaar welke bijdrage zij als grote stad en centrumgemeente van de Brainport regio over heeft voor exploitatie van het IJssportcentrum gezien de bijdrage die het levert aan sport, maatschappij, vestigingsklimaat en imago van stad en regio. 10. Gemeentebestuur onderzoekt wat regiogemeenten bereid zijn bij te dragen aan de exploitatie van het IJssportcentrum gezien het regionale karakter van de voorziening. 11. Gemeente onderzoekt hoe de gebruiksmogelijkheden voor exploitatie van het IJssportcentrum ijsbaan kunnen worden opgerekt en beperkingen voor exploitatie kunnen worden opgeheven. 12. Gemeente formuleert een prijs en de condities waaronder zij bereid is het gehele complex IJssportcentrum Eindhoven over te dragen aan een andere partij. Kortom, er is nu daadkracht en richting nodig vanuit het gemeentebestuur, voldoende tijd en duidelijke kaders waarbinnen oplossingen kunnen worden bedacht en afgewogen.


7

3. Welke bijdragen kunnen wij als gebruikers leveren? Wij zetten onszelf ook aan het werk! De ijssport community ziet vijf verschillende aandachtsgebieden om te bouwen aan Icepark/e, het ambitieuze en concrete toekomstplan voor het IJssportcentrum Eindhoven. We zijn bereid inhoudelijke bijdragen te leveren op deze aandachtsgebieden. Hiervoor staan al een tiental vrijwilligers vanuit onze ijssportorganisaties of -verenigingen klaar. Vanuit een Kernteam vindt coördinatie plaats en zullen de contacten met de gemeente worden onderhouden. Wij zijn ten alle tijden bereid om mee te denken om te komen tot een toekomstbestendig ijssportcentrum. De vijf aandachtsgebieden zijn:


8

Bijlage

Samenstelling Kernteam vertegenwoordiging ijssportverenigingen

Trekker:

Jos Maas, Eindhoven Kemphanen tevens vertegenwoordiger ijssporten in Eindhovense Sport Raad

Overige leden:

Willem Maris, IJsclub Eindhoven Nico Broers, IJsclub Eindhoven Natascha van de Zande, Figureskating Academy Nederland Anne Lochs, Kids on Ice Edgar van Leest, Stichting Top IJshockey Eindhoven Marc Assink, ASML skating team Carl Heskes, adviseur

Bij afwezigheid laten leden van het kernteam zich vervangen door andere bestuursleden van hun vereniging/organisatie.


9

e

Recommend Documents