Duurzame innovatie met de natuur als mentor - de circulaire economie in de praktijk -
Rijks Innovatie Lab 2013
Introductie van het bedrijf
Uitvinder van de Heuga tapijttegel • Omzet $ 1 miljard • 3500 medewerkers in 110 landen • beursgenoteerd en wereldwijd meest succesvolle tapijttegelfabrikant
Werken aan De Blauwe Economie is samen bergbeklimmen
De visie van Interface
‘…, een herstellende bijdrage leveren aan milieu en maatschappij…’ 1994, Ray Anderson Oprichter Interface
Ontwerpprincipes van de natuur voor duurzame innovatie
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
Geen afval Goede emissies Hernieuwbare energie Cirkels sluiten Efficient transport Stakeholders betrekken Nieuwe business modellen
Denk aan het grote geheel
Een organisatie is onderdeel van het ecosysteem van ruimteschip aarde
Insert image here
Vermindering milieu impact dankzij duurzame innovatie
• 92% minder afval naar de vuilstort per m2 • Waterverbruik in de productie is met 81% verminderd per m2 • Totaal energieverbruik is met 39% teruggebracht per m2 • Reductie van broeikasgassen met 41% per m2 • 39% of van het energieverbruik komt van hernieuwbare bronnen
• 49%
van alle grondstoffen zijn gerecycled of biobased
(Ecometrics december 2012 ten opzichte van 1996)
De business case van duurzaamheid
1. Efficiency
3. Mensen
4. Innovatie
De klassieke vraag
Wie wil er werken voor een tapijttegelfabrikant?
Uitbreiden naar gerelateerde markten Van producten naar diensten
2. Reputatie Een voorbeeld bedrijf
5. De toekomst Nieuwe Business Modellen Competitief voordeel Circulaire systemen
Oude duurzaamheid
Nieuwe duurzaamheid
Focus op de kernactiviteiten
OUD
NIEUW
RADICAAL
• Duurzaamheid op bedrijfsniveau
• Duurzaamheid op productniveau
• Systeem duurzaamheid
• De schoonheidswedstrijd
• Verankerd
• Awards, labels, csr verslagen, certificeringen
• prestatie op basis van LCA
• Zero bedrijfsimpact
• kg CO2 /
m2
• Zero impact gedurende de product levenscyclus
• Redesign naar diensten
• Circulaire systemen, radicale materialen • ‘Zeroing’ door kannibalisatie
Veranker duurzaamheid in de kern van het bedrijf
Insert background Image here
Werk samen in de keten op basis van de feiten van levenscyclusanalyse
Biomimicry is leren hoe de natuur vloerbedekking ontwerpt
Insert background Image here
Duurzame innovatie
Op verschillende manieren de impact van garen terugbrengen
Minder garen gebruiken
Meer gerecycled garen toepassen
Nieuw garen uitvinden
Microtuft – 50% minder garen
Biosfera tapijttegels - 100% gerecycled garen waarvan 50% post-consumer
Insert background Image here
De milieu impact van een tapijttegel nu al met 70% gereduceerd
De circulaire economie – onderhoud, hergebruik en recycling
Lijmvrij installeren Maakt hergebruik mogelijk en optimaliseert recycling en draagt bij aan een beter binnenklimaat
Nieuwe Business Modellen
Wij leveren geen tapijttegels maar een inspirerend interieur, een aangename werkomgeving en een beter binnenklimaat.
Sinds 1995 Tapijtretourname programma ReEntry Sinds 1996 Evergreen Lease concept
Onderzoek naar Nieuwe Business Modellen. Project periode 2012 -2014. Prof. Dr. Jan Jonker, Nijmegen School of Management, Radboud Universiteit Nijmegen, project website: www.nieuwebusinessmodellen.info
Circulaire diensten creëren omzet en werkgelegenheid
ReEntry - grondstoffen herwinnen uit tapijttegels
Insert background Image here
Sustainability Net Effect – afgedankte vissersnetten in tapijttegels verwerken
Insert background Image here
Sustainability Fotosfera - tapijttegels met bio-based garen Sustainability
Insert background Image here
Open innovatie – sta open voor ideëen van buitenaf
Duurzame innovatie is geen marathon, deel kennis
Hoe komt duurzame innovatie bij Interface tot stand 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.
Organiseer transparantie Focus op uitbreiding in gerelateerde markten Omarm mislukte successen Kijk naar wat de natuur zou doen Sta open voor externe input Deel innovatie Bied kansen aan intrapreneurs Ga nieuwe samenwerkingen aan
Samenwerken en co-creëren is de sleutel
Contact
Geanne van Arkel Sustainable Development
[email protected] www.interface.com
Meer informatie online: - The Natural Step case study over Interface - paper Duurzaam Innoveren – Geanne van Arkel & Jan Jonker
