duurzaamheid > zorg > communicatie > veiligheid > comfort
jaarbericht 2011
Samen maken we de toekomst Ondanks het vertrouwen waarmee Unica 2011 begon, werd dit het eerste jaar sinds het uitbreken van de economische crisis in 2008, waarin de effecten van de stagnerende economie de financiële prestaties substantieel hebben geraakt. Hoewel omzet en orderintake op het gebudgetteerde niveau uitkwamen, was het gerealiseerde resultaat teleurstellend. Inzetten op toegevoegde waarde
toekomstperspectief bieden. Door lagere marges op
Het voorzichtige economische herstel van begin 2011
projecten in uitvoering kwamen een aantal bedrijfs
veranderde in de tweede helft van het jaar in een
onderdelen in de rode cijfers. Er zijn structurele maat
krimp van de economie, met een recessie als gevolg.
regelen getroffen die herhaling moeten voorkomen.
Ondertussen wordt op de aanbestedingsmarkt nog steeds
Bovendien is geïnvesteerd in nieuwe concepten en ICT-
voornamelijk gegund op de laagste prijs. Daarom verwerft
activiteiten die Unica onderscheiden van de concurrentie.
Unica zo veel mogelijk orders middels concepten waarvan de toegevoegde waarde wel wordt beloond, zoals
Blijven ontwikkelen
GreenStep en BeGreen Energy.
Unica investeerde in 2011 in de doorontwikkeling van BIM (Bouw Informatie Model). BIM wordt meer en meer gezien
Financiële resultaten
als de methode voor ketenintegratie binnen de bouw-
De winst voor aftrek van rente, belastingen en af
en installatiebranche. Zo worden faalkosten gereduceerd
schrijvingen op goodwill daalde van 11,2 miljoen euro
en de kwaliteit van het eindproduct vergroot. Ook verzond
in 2010 naar 3,2 miljoen euro in 2011. Dit teleurstellende
Unica de allereerste elektronische factuur naar de Rijks
resultaat wordt mede veroorzaakt door investeringen in
gebouwendienst. De overheidsdoelstelling om 10% van
ICT activiteiten en in nieuwe concepten als Ecopower,
de facturen elektronisch te behandelen, komt daarmee
BeGreen, GreenStep en Smart. Investeringen die
dichterbij.
Risicobeheersing geoptimaliseerd De procedure voor orderintake is aangescherpt. Bovendien wordt het automatiseringssysteem heringericht, waardoor de voortgang van en risicofactoren op projecten in uitvoering beter kunnen worden bewaakt. In de training van het personeel besteedt Unica speciale aandacht aan juridische aspecten.
Personeel Het totale personeelsbestand is in 2011 gedaald met circa
Unica Academy brengt Unica naar hoger niveau
31 FTE. Het verloop bedroeg 12%. Het ziekteverzuim is licht gestegen naar 5,2%, waarvan 3,6% wordt veroorzaakt door langdurig verzuim.
Met de oprichting van de Unica Academy heeft opleiden & ontwikkelen in 2011 een eigen gezicht
Strategische samenwerking
gekregen binnen Unica. De Unica Academy
In 2011 is de strategische samenwerking tussen
fungeert als centraal punt waar leren en
Unica ICT B.V. en Schutte Informatisering B.V voorbereid.
ontwikkelen bij elkaar komen, zodat mede werkers van Unica garant staan voor kwaliteit, ondernemerschap, proactiviteit, samenwerking, inventiviteit en natuurlijk up-to-date kennis en vaardigheden.
Lokaal opwekken duurzame energie heeft de toekomst Het lokaal opwekken van duurzame energie heeft de toekomst. In 2011 realiseerde Unica meerdere lokale projecten, zoals zonnepanelen voor de gemeente Zwolle en de houtenergiecentrale bij zwembad ‘De Kiefer’ in Dedemsvaart. Inmiddels exploiteert en beheert Unica vele tientallen lokale installaties.
Dit resulteerde in januari 2012 in een overname van
‘profit’. Bovendien levert Unica vanuit haar technologische
Schutte Informatisering door Unica ICT en een gelijktijdige
kennis een bijdrage aan een duurzame woon, leef en
verkoop van 50% van het aandelenkapitaal in Unica ICT
werkomgeving van haar klanten. In 2011 zijn ook de
aan M.H.B. Schutte Beheer. De activiteiten worden
laatste profitcenters van Unica gecertificeerd volgens de
voortgezet onder de naam ‘Unica Schutte ICT’.
ISO 14001 normering.
Duurzame samenleving
Kennis is onderscheidend
Unica heeft vanuit haar maatschappelijke verantwoor
Unica richt zich meer en meer op dienstverlening,
delijkheid permanent aandacht voor ‘people’, ‘planet’ en
conceptontwikkeling en ‘recurring business’ en transformeert daardoor van traditioneel capaciteitsbedrijf naar kennisorganisatie. Op deze wijze vermindert Unica de gevoeligheid voor conjuncturele schommelingen. Overnames die deze strategische koers versterken en uit eigen middelen kunnen worden gefinancierd, zijn niet uitgesloten.
Blik op de toekomst De verwachtingen voor de Nederlandse economie in 2012 zijn matig en die voor de bouwsector zelfs zorgelijk. Het Economisch Instituut voor de Bouw (EIB) voorspelt op zijn vroegst vanaf 2014 enig herstel. Naar verwachting
Energiedashboard zorgt voor bewust energiegebruik
houdt dit de prijsdruk op de orderintake de komende jaren in stand. Anderzijds zijn er kansen op beter rendement voor die activiteiten die niet direct aan
Unica heeft in 2011 via haar portal Unica Online een
nieuwbouw zijn gerelateerd.
nieuw energiemanagementsysteem in gebruik genomen. Aangesloten klanten krijgen hiermee
De ICTmarkt bijvoorbeeld. De werkvoorraad en de
nauwkeurig inzicht in de energieprestaties van hun
pijplijn van nog te boeken orders geven een voorzichtig
technische installaties. En kunnen zo tot 25%
vertrouwen in 2012. Unica budgetteert in lijn met de
energie besparen. Aan het nieuwe energiemanage
marktontwikkeling een daling van de omzet tot 270
mentsysteem op Unica Online is het zogenaamde
miljoen euro met een rendement van 3%.
Greenscreen te koppelen, het nieuwe energiedash board van Unica. Het Greenscreen is het ideale middel om de energieprestaties van een gebouw aantrekkelijk te visualiseren. Zo krijgen bezoekers en medewerkers snel en eenvoudig inzicht in het energiegebruik en wordt energiebewust gedrag gestimuleerd.
Geconsolideerde winst en verliesrekening Bedragen in 1.000 euro’s
2011
2010 300.557
Netto omzet
291.671
Mutatie onderhanden werk
2.483
3.251
Totaal bedrijfsopbrengsten
294.154
303.808
Afschrijvingen
3,495
3,072
Overige kosten
288.453
290.903
Totaal bedrijfskosten
347,573
291,231
Bedrijfsresultaat
2.206
9.833
Rentebaten
1.294
745
Resultaat deelnemingen
350
216
Belastingen
1.126
3.080
Nettowinst
2.024
7.282
2011
2010
Geconsolideerde balans Bedragen in 1.000 euro’s Actief Vaste activa
14.295
15.208
Vlottende activa
76.569
78.666
Totaal activa
90.864
93.874
Eigen vermogen
25.613
29.389
Voorzieningen
3.554
3.967
kortlopende schulden
61.697
60.518
Totaal passiva
90.864
93.874
Passief
De in dit jaarbericht verstrekte cijfers zijn ontleend aan de jaarrekening 2011 van Unica Groep B.V., waarbij een goedkeurende controleverklaring van een onafhankelijke accountant is afgegeven door Deloitte Accountants B.V.
WKO Dokter verhoogt rendement Unica Ecopower levert duurzame warmte, koude en elektriciteit via duurzame installaties met innovatieve energiebesparende technieken. Op basis van haar eigen WKOinstallaties heeft Unica Ecopower de laatste jaren ervaring opgedaan in het zo optimaal mogelijk laten presteren van WKOinstal laties. Deze kennis is in 2011 omgezet in een nieuwe dienst: de WKO Dokter. Uit onderzoek blijkt dat meer dan 70% van de WKO’s in Nederland niet optimaal draait. Met de WKO Dokter biedt Unica Ecopower eigenaren en beheerders van zulke installaties dé oplossing om een hoger rendement te halen uit hun WKOinstallatie en te voldoen aan de wettelijke verplichtingen.
De feiten Omzetontwikkeling (in miljoenen euro’s)
Personeelskosten per medewerker (in 1.000 euro’s)
350
60
300
50
250
40
200
30
150
20
100
10
50 0
2007 2008 2009 2010 2011
Brutomarge (in % omzet)
2007 2008 2009 2010 2011
Omzetverdeling Installatietechniek Technisch beheer Datacenters Informatie- en communicatietechnologie Regeltechniek en gebouwautomatisering Brandbeveiliging
60 50 40 30 20 10 0
0
2007 2008 2009 2010 2011
Unica Foundation aan de slag in Arnakot, Nepal Unica heeft in 2007 Stichting Unica Foundation opgericht. Via de stichting deelt Unica haar kennis en kunde van duurzame techniek op een structurele en duurzame wijze met de lokale bevolking in ontwikkelingslanden. Onder meer door technische ondersteuning, opleiding en training. In 2011 is gestart met een omvangrijk drink water en sanitatieproject in Arnakot en UpperBengri. In de periode van maart 2011 tot maart 2013 bouwt de Unica Foundation aan een nieuw drinkwatersysteem én nieuwe toiletten. Kwalitatief hoogwaardige pompen, een leidingnet van 19 kilometer en 41 tappunten gaan de bevolking van vers en veilig drinkwater voorzien. Gelijktijdig worden 176 toiletten geplaatst om de hygiëne te verbeteren. Ook krijgt de lokale bevolking educatie op het gebied van lezen en schrijven, hygiëne, onderhoud, financiën en inkomstengenererende activiteiten.
Unica Groningen
Postbus 202 3870 CE Hoevelaken T (033) 247 80 80
Emmen Alkmaar
Zwolle Hengelo
0800 - 223 33 33
[email protected]
Amsterdam Bodegraven
Hoevelaken Arnhem
Rotterdam Oosterhout
www.unica.nl
Bergen op Zoom
Eindhoven Venlo
Geleen Maastricht
Directie ir. R.A. Dikken – algemeen directeur K.A.G. Moser MBA – financieel directeur ir. L.A. de Lange – directeur ing. F. van Veenen MBA – directeur ir. J. Vervoorn – directeur
Commissarissen ir. A.C. van Rhee – president-commissaris drs. M.E. Groothuis MBA – commissaris B.J. Krouwel – commissaris ir. C. Pannevis – commissaris ir. D. van Vliet – commissaris
installatiegroep
