Duurzaam Inkopen, een stap verder
•Frans van Beek, Programma ‘Duurzame
energievoorziening bedrijfsvoering Rijk’ •Rob van Arnhem, Categoriemanager
Bedrijfskleding Rijk
•Ivo Bonajo, programmamanager duurzaam
inkopen Rijk
6-6-2014
Kernpunten •
Er is meer te verdienen dan alleen geld
•
Haalbaarheid MVO ambities Rijksoverheid wordt voor een belangrijk deel bepaald door de mate van flexibiliteit van de markt
•
Transparantie en samenwerking Rijk en markt
3
Agenda •
Korte toelichting op duurzaam inkopen strategie Rijk
•
Casus Energierijk Den Haag
•
Casus bedrijfskleding
•
Vragen inventariseren
•
Vragen beantwoorden
Het speelveld is in beweging Sociale voorwaarden
Innovatiegericht inkopen Nieuwe Europese richtlijn
Rijksinkoop ca 10 miljard spend
Aandacht voor MKB
Social return
Aanbestedingswet 2012 Code goed marktgedrag
DigiInkoop, Tenderned
Duurzaam inkopen is in beweging
Uitsluiten
Aanmoedigen
Niet duurzame producten en processen
Duurzame producten en processen
Professionaliteit Van technisch naar functioneel
Uitnodigen Nieuwe oplossingen en innovaties
DUURZAAMHEID MEENEMEN IN ELKE FASE VAN HET INKOOPPROCES
Duurzaamheidswinst
Mate waarin specificaties vastliggen
Voorbereiding
Fase 1: Specificeren
Fase 2: Selecteren
Fase 3: Contracteren
Fase 4: Bestellen
Fase 5: Bewaken
Fse 6:
Fase 6: Nazorg Nazorg
Gebruiksfase
EnergieRijk Den Haag
Aanleiding 1.
2. 3.
Beleid Rijk en gemeente Den Haag: - Nationaal Energieakkoord - Den Haag aantrekkelijke vestigingslocatie Bedrijfsvoering gebouwen Rijk en Gemeente: kosten besparen en verduurzamen Voorbeeldfunctie overheid: overheid nodigt markt uit technisch en financieel haalbare oplossingen aan te reiken
Gebiedsgerichte aanpak 1.
2. 3.
Transformatie bestaand gebouw van label C naar label A++ lastig en meestal niet rendabel Duurzame opwekking en beheer energie meer haalbaar bij gebiedsgerichte aanpak Gebiedsgerichte aanpak alleen mogelijk door intensieve samenwerking met alle partijen: overheid en markt
Missie en ambitie •
• •
•
Een schone en betrouwbare energievoorziening, die prijsstabiel, kosteneffectief en van voldoende capaciteit is voor het centrumgebied van Den Haag. Deze energievoorziening past in het beleid voor energie en duurzaamheid, is flexibel en uitbreidbaar in techniek en besturing, en is als voorbeeld te kopiëren naar andere gebieden. De overheidspartijen hebben de ambitie dat in 2020 voor het centrumgebied van Den Haag een volledig duurzame energievoorziening met hernieuwbare energiebronnen(zon, wind, water, bodem, biomassa) zal zijn gerealiseerd.
Belangrijkste uitgangspunten •
• •
•
18 overheidsgebouwen in centrum Den Haag: 100 mln KWH elektriciteit (30.000 huishoudens) en 200.000 GJ warmte (5.000 huishoudens) Energierekening nu €14 mln/jr excl. btw (prijspeil 2013) Duurzaam opwekken en beheer van energie zoveel mogelijk op of bij gebouwen Ontwerp, realisatie, financiering en exploitatie van duurzame energievoorzieningen door de markt
Stand van zaken •
Najaar 2013: marktconsultatie met conclusie: ambitieus en haalbaar mits overheden voldoen aan voorwaarde samen op te trekken
•
Juni 2014: bestuurlijke besluitvorming Rijk en Gemeente over aanbesteding
•
Eind 2014: start concurrentiegerichte dialoog met marktpartijen
Bedrijfskleding
Kansen overheid mbt inkoop bedrijfskleding •
Samenwerking Nationale Politie / Ministerie van Defensie / Rijksdepartementen
•
Collectieve uitvoering Rijksbeleid, met name MVO aspecten (recycling, social return, circulaire, etc.)
•
Collectief gebruik / delen van kennis & expertise
•
(Raam-) contracten met betere voorwaarden
•
DigiInkoop
17
Waar blijft de markt? •
Rijk wil meer betalen; invloed MVO groter dan prijs
•
Meer redelijke technische eisen om recyclede grondstoffen meer kans te geven
•
Rijk wenst waardetoevoeging voor alle soorten af te voeren en reeds uitgesorteerde retourgoederen
•
Uiteindelijk bij iedere behoeftestelling rekening houden met gevolgen / meerwaarde gehele levensduur van goederen en diensten
Waar blijft de markt? •
Marktconsultaties (steun van MVO NLD en MODINT)
•
Pilot optimalisatie retourstroom MinDef
•
Pilot gerecyclede grondstoffen in meer simpele PvE’n
•
Leveranciersvoorlichtingen
•
Meenemen gehele (Rijks-) overheid via Klantenraad en sessies (4 jaar overgangstermijn!)
19
