9.5 Re-integratieplichten bij een tijdelijk contract
68
9.6 Wat moet de werkgeefster in de casus doen?
70
10. Sanctie
72
10.1 Aanbieden van passende arbeid door werkgever
72
10.2 Wettelijke verplichtingen
73
10.3 Wat voor soort arbeid is passend?
73
10.4 Werknemer doet zelf een aanbod
74
10.5 Omscholing
74
10.6 Deskundigenoordeel
74
4
10.7 De werkgever is wettelijk verplicht de werkplek aan te passen
74
10.8 Subsidie mogelijk?
75
10.9 Is instroom in de WIA goedkoper dan de aanschaf van een duur hulpmiddel?
76
11. Modernisering Ziektewet (Wet BeZaVa)
77
11.1. Modernisering Ziektewet
77
11.2 Premiedifferentiatie
77
11.3 Ziektewet: de basis
78
11.4 Gevolgen voor ex-werknemers
78
11.5 Gevolgen voor werkgevers
79
11.6 Ziektewet eigenrisicodragerschap
80
11.7 Verhaal premie Werkhervattingskas
80
5
Inleiding
In de praktijk komt het wel eens voor: een werkgever heeft aangekondigd dat er voor enkele werknemers een ontslagvergunning zal worden aangevraagd en prompt meldt een werknemer zich ziek. Het is mogelijk dat de werknemer echt ziek is, maar soms rijst het vermoeden dat de ziekmelding alleen gedaan is om onder de ontslagbescherming bij ziekte te kunnen vallen. Een werknemer heeft recht op loondoorbetaling bij ziekte. De werkgever is verplicht minimaal 70% van het laatstverdiende loon met als maximum het maximumdagloon (zie overzicht kerngegevens) door te betalen voor een periode van maximaal 104 weken, zolang het dienstverband loopt. Dit bedrag moet in het eerste ziektejaar minimaal het minimumloon zijn, in het tweede ziektejaar geldt die verplichte aanvulling van het loon niet. Een arbeidsvoorwaardenregeling waarmee u het verzuim wilt terugbrengen moet passen bij uw organisatie en voldoende draagvlak hebben bij uw werknemers. De procesmatige kant bij de introductie van een regeling in uw organisatie is dan ook erg belangrijk. Werkgevers blijken dit aspect nog wel eens over het hoofd te zien. Het verzuimbeleid is het fundament van uw verzuimmanagement. Hierin staat hoe de organisatie aankijkt tegen verzuim, re-integratie, enzovoort. Ook worden de doelen vastgelegd (vaak voor meerdere jaren) en worden verwachtingen en rollen omschreven. Hierdoor hanteren alle partijen hetzelfde uitgangspunt. In dit document zijn er ook diverse modellen en formulieren te vinden. Bijvoorbeeld modellen over de kennisgeving van verkeerde berekening ziekengeld en het plan van aanpak model. De modellen zijn direct te gebruiken en kunt u aanpassen aan uw eigen situatie.
