weet van jeugd... Project life coach gaat van start! Hoe realiseren we dat? Het team NUMMER 1 - JAARGANG 1 - OKTOBER 2010

NUMMER 1 - JAARGANG 1 - OKTOBER 2010

weet van jeugd... In dit nummer

Project life coach gaat van start! Jongeren hebben het zwaar op de arbeidsmarkt, zeker met de huidige recessie. Een speciale groep krijgt extra aandacht. Het gaat dan om jongeren die om wat voor reden dan ook kwetsbaar zijn en om die reden begeleid worden of begeleid zijn door jeugdzorg. Provincie Flevoland vindt het belangrijk dat er maatregelen genomen worden om de kansen voor deze jongeren te verbeteren.

Life Coach - Jobs for now Adviestraject oprichting Centrum Jeugd en Gezin Urk

2

ESAR

4

Afscheid Maggie van Apeldoorn

5

Cijfers en feiten

8

Zomerondernemer

9

Jongeren laten hun stem horen

10

Week van de Jeugdzorg

11

Publicaties

12

Hoe realiseren we dat?

Vitree, Flevotalent Junior (project van Technocentrum) en CMO Flevoland gaan samen de uitdaging aan om ‘Life coach, jobs for now’ uit te voeren in opdracht van provincie Flevoland.

De jeugdhulpverlening begeleidt en behandelt jongeren tot hun 18e levensjaar. Zij constateert echter dat veel jongeren extra ondersteuning nodig hebben om het op school, stage of werkplek vol te houden. De jeugdhulpverlening wil voor hen de begeleiding nog wat langer voortzetten. Het project “Life coach, jobs for now” maakt deze langere begeleiding en nazorg mogelijk. Het voordeel is dat de lifecoach de moeilijkheden waar jongeren tegenaan lopen kent en een pedagogische achtergrond heeft. Vitree heeft de rol van ‘life coach’. Door kennis van de thuissituatie en sociale omgeving kunnen zij deze rol goed vervullen.

De coaching zal zich met name richten op: • sociale contacten opbouwen en onderhouden; •sociale vaardigheden; •houding en gedrag in de maatschappij; •werknemersvaardigheden; •conflicthantering.

Naast begeleiding door de ‘lifecoach’ worden de jongeren ook begeleid door Flevotalent Junior bij de beroepskeuze en krijgen zij hulp bij de zoektocht naar (leer)banen of stageplaatsen. Flevotalent Junior begeleidt al jaren jongeren in Flevoland naar (leer) banen of stageplaatsen en heeft een groot netwerk op de arbeidsmarkt. De afgelopen jaren hebben zij ervaren dat jongeren uit de jeugdzorg bij bemiddeling extra aandacht nodig hebben. Voorheen hadden zij echter niet de middelen deze extra aandacht

Wat wil ‘Life coach, jobs for now’ bereiken? De uitdaging van het pilotproject is 40 jongeren met een kwetsbare positie op de arbeidsmarkt, in 2010 en 2011 te helpen bij de overstap van jeugdzorg naar economische zelfstandigheid. Kortom, hun toekomstperspectief te vergroten!

Het team

1

ren, werkgevers, coaches en bemiddelaars moeten namelijk gezamenlijk zorgen voor een sluitende aanpak en een succesvolle toekomst voor de jongeren.

De start... In september is het project gestart. Centraal staan de wensen en concrete mogelijkheden van de jongere zelf. De jongere krijgt die hulp die hij echt nodig heeft en zolang hij dat zelf nodig vindt. In de eerste helft van 2011 organiseert CMO Flevoland een inspirerende bijeenkomst voor de werkgevers.

dè brug tussen jeugdzorg - werk - toekomst! • Bent u geïnteresseerd in ‘Life coach jobs, for now’? • Wilt u als werkgever deze jongeren met ondersteuning van de lifecoach een kans geven? • Wenst u meer informatie? Neem dan contact met:

Mariët Heestermans (projectleider) te verzorgen. Door ‘Life coach, jobs for now’, kan die in samenwerking met de lifecoach wèl gegeven worden! Flevotalent Junior begeleidt jongeren bij hun beroepskeuze en zet hierbij ook haar kennis van instanties die hulp en financiële steun kunnen bieden, in. Flevotalent Junior zorgt voor de ‘jobs for now’. CMO Flevoland zorgt binnen het project voor communicatie, monitoring en kwaliteitsbewaking. Dit doet zij vanuit verschillende invalshoeken. Jonge-

[email protected] 06 50575626 of

Margo Zuidberg (adviseur CMO) [email protected] tel. 0320 244 259 Life coach jobs for now is mede mogelijk gemaakt door provincie Flevoland.

Adviestraject oprichting Centrum Jeugd en Gezin Urk Bij zijn aantreden in februari 2007 als programmaminister voor Jeugd en Gezin, presenteerde André Rouvoet zijn ambitieuze programma ‘Alle kansen voor alle kinderen’.

niseerd zijn. In 2011 moeten alle 430 gemeenten een CJG hebben. Van de gemeente Urk ontving CMO Flevoland de opdracht voor het schrijven van een basisnotitie CJG als beleidskader voor de inhoudelijke en organisatorische vormgeving van het CJG. Uitgangspunt voor de basisnotitie is het landelijk basismodel waarin enkele te behalen resultaten opgenomen zijn.

De Centra voor Jeugd en Gezin (CJG) vormen hierin de belangrijkste spil. Aanleidingen voor de ontwikkeling van het CJG waren dat er onvoldoende aandacht voor preventie is, de samenwerking te vrijblijvend is en de taken te versnipperd georga-

2

Tot deze resultaten behoren het bij elkaar voegen van de jeugdgezondheidszorg en de vijf Wmofuncties, de schakel met het Zorg- en Adviesteam en het Bureau Jeugdzorg. Voor Urk is daaraan de schakel met de kerken toegevoegd. In de functie van kwartiermaker start CMO Flevoland, in nauwe samenwerking met de projectleider van de gemeente Urk, het opstellen van de basisnotitie CJG Urk. In een later stadium wordt daaraan toegevoegd de ondersteuning bij de oprichting van het virtueel CJG, het uitwerken van de informatie- en adviesfunctie in een stroomschema en de aansluiting van de huisartsen op het CJG.

uitvoeringsniveau (werkgroep werkprocessen), op het niveau van middenmanagement (projectgroep Jeugd en Gezin) en directieniveau (stuurgroep Jeugd en Gezin). De opdrachten, verantwoordelijkheden en bevoegdheden van en voor de verschillende geledingen zijn helder omschreven. Het adviestraject heeft inmiddels een aantal producten opgeleverd. Tot deze producten behoren de basisnotitie CJG Urk die binnenkort vastgesteld wordt door het college van B&W en een samenwerkingsovereenkomst tussen Zorggroep Oude en Nieuwe Land /JGZ en GGD/JGZ over een samenhangend aanbod voor opvoedingsondersteuning. Het werkproces voor de informatie en adviesfunctie ( frontoffice) met de aansluiting op de backoffice is beschreven. Er ligt een communicatieplan dat voorziet in het informeren van de Urker bevolking over het CJG en alles wat daarmee samenhangt.

De gemeente Urk is van mening dat het CJG een kansencentrum moet zijn en geen probleembureau. Het is daarom een uitdaging om die ambitie te concretiseren en het CJG toegankelijk en aantrekkelijk te maken voor een grote doelgroep. Het CJG is primair gericht op preventie van gezondheids- en opvoedingsproblemen voor alle jeugdigen. De gemeente Urk streeft in het Dok, centrum voor gezondheid en wonen, naar een CJG dat laagdrempelig, herkenbaar en voorzien is van een samenhangend aanbod opvoed - en opgroeiondersteuning voor alle gezinnen en kinderen. Deze visie is verder uitgewerkt in de basisnotitie.

De vijf Wmo-functies: • Informatie en advies • Signaleren van problemen • Toegang tot het hulpaanbod, licht pedagogische hulp • Coördineren van zorg.

Het gaat hierbij om een nieuwe werkwijze waarin het accent ligt op het met elkaar vastleggen van een niet-vrijblijvende samenwerking, die nodig is tussen gemeente en uitvoerende organisaties, tussen die uitvoerende organisaties en tussen managers en professionals. De CJG- ontwikkeling vergt vooral een extra investering in het committeren en goed laten samenwerken van partners op verschillende niveaus met als uiteindelijke doel: gezond, veilig, evenwichtig en voorspoedig opgroeien van alle jeugdigen van -9 maanden tot 23 jaar.

De sollicitatiegesprekken voor de CJG-coördinator hebben een geschikte kandidaat opgeleverd. De eerste contouren voor het virtueel CJG (vCJG) worden zichtbaar. Het vCJG zal tegelijkertijd met de opening van het fysieke CJG in januari 2011 operationeel zijn. Het vCJG biedt veel informatie voor ouders/verzorgers en professionals. Eveneens kunnen ouders voor vragen over opvoeden en opgroeien terecht op deze site.

De gemeente, als projectleider, geeft sturing via subsidiestromen en via de aanstelling van de CJGcoördinator. In de basisnotitie CJG Urk zijn daarvoor de kaders terug te vinden. Voor het tot stand komen van de basisnotitie is een projectstructuur opgezet waarin zorgaanbieders, het jeugd- en jongerenwerk, het onderwijs, het peuterspeelzaalwerk, de kerken en de huisartsen vertegenwoordigd zijn.

CMO Flevoland, de gemeente Urk en alle professionals uit de verschillende geledingen die betrokken zijn bij voorbereidingen van het CJG zien uit naar de start ervan en hebben er vertrouwen in dat het CJG als voorziening een goede toekomst tegemoet gaat. Voor meer informatie kunt u bellen met Lydia Minnen, kwartiermaker CJG Urk, tel. 0320-2444259 of Marian Kramer, projectleider CJG, gemeente Urk, tel: 0-527-689938.

Door middel van deze projectstructuur is draagvlak gecreëerd voor samenwerking en commitment op

3

ESAR Het Elektronisch Signaleringssysteem Alle Risicojeugd (ESAR) is bedoeld om jeugdigen (0-23 jaar) die belemmerd worden in hun ontwikkeling naar volwassenheid vroegtijdig te signaleren en te ondersteunen. ESAR zorgt ervoor dat professionals, die bij dezelfde jongere betrokken zijn, met elkaar in contact komen en relevante informatie kunnen uitwisselen. Het systeem geeft géén inzicht in dossiers, maar je krijgt – rekening houdend met ethiek en het beroepsgeheim - alle relevante informatie van je collega als je met hem matcht.

Grafiek 2: aantal ontstane matches in ESAR per maand

In de gemeente Almere wordt sinds 2007 gewerkt met ESAR. In het kader van het GAAF programma is in 2008 besloten om dit signaleringssysteem provinciaal te gaan gebruiken. Sinds maart 2008 is een projectgroep actief met een provinciale projectleider vanuit CMO Flevoland en vanuit elke Flevolandse gemeente een lokale projectleider. De projectgroep is hard bezig geweest om samen met andere betrokkenen te komen tot afspraken voor in het ESAR convenant en om organisaties

die met jeugdigen werken aan te sluiten op ESAR. Voor de invoering van ESAR is gebruik gemaakt van een groeimodel: er is gestart met een kleine groep organisaties en dit is steeds verder uitgebreid. Inmiddels zijn in heel Flevoland bijna negentig organisaties aangesloten op ESAR. De projectgroep blijft de komende periode bezig met het aansluiten van nieuwe partijen. Daarnaast wordt door haar gewerkt aan het stimuleren van het gebruik van ESAR en het verbeteren van het systeem. We proberen eventuele knelpunten op te lossen, zodat we ESAR zoveel mogelijk aan kunnen passen aan de wensen en behoeften van de ESAR gebruikers. Verder volgt de projectgroep ook de landelijke ontwikkelingen rondom de verwijsindex op de voet. Zodra er bijvoorbeeld regelgeving komt om een gezinsaanpak via de verwijsindex vorm te geven, zal de projectgroep bekijken hoe dit in ESAR kan worden ingericht. Bent u ook geïnteresseerd in aansluiting op ESAR, neem dan contact op met: Jelke Martina-Doodkorte [email protected] telefoonnummer 0320-244259.

Grafiek 1: aantal afgegeven signalen in ESAR per maand

Publicaties De volgende publicaties zijn te downloaden van onze website www.cmo-flevoland.nl • Signalenkaart Opgroeien met zorg • Basisnotitie CJG Urk • Visiedocument Harmonisering Peuterspeelzaalwerk en Kinderopvang op Urk

4

Afscheid Maggie van Apeldoorn Het is donderdag 30 september, de dag waarop Maggie van Apeldoorn 65 wordt. Ik ben bij haar omdat ik mijzelf heb uitgenodigd voor een interview voor de CMO jeugdspecial. Een special met dit keer wel een heel speciaal tintje, namelijk aandacht voor het vertrek van Maggie als adjunct directeur en manager jeugd bij CMO Flevoland. Maggie hoeft, volgens eigen zeggen “ niet zo op de voorgrond” te treden. Nou, met dit interview maken wij daar in een klap een eind aan. Maggie woont op de Veluwe en in haar prachtige huis in een landelijke omgeving stel ik, vergezeld door koffie en zelfgebakken appeltaart, mijn vragen aan haar. Maggie, onlangs namen wij als collega’s afscheid van jou en kwamen alle voorlopers van CMO Flevoland waar jij werkte voorbij. Kun je nog eens een keer een kleine terugblik geven van jouw carrière? “ Ik begon in 1991 bij een van de voorlopers OKF, Ondersteuning Kinderopvang Flevoland en hield me daar onder meer bezig met het cursusbureau. Tegelijk was ik ook interim-directeur bij een kinderdagverblijf in Elburg en verzorgde ik freelance trainingen en cursussen voor thuiszorgorganisaties en kindercentra”. Een van de cursussen die zij daar gaf was de module pedagogiek voor de directie van kindercentra. Al vlot berekende ik

een werkweek van ver boven de 40 uur. Een extra bevestiging voor mij dat ik hier sprak met een echte powervrouw. In 1995 ontstond uit het OKF, COS, PSV en SCWO de organisatie Kwadrant. In deze organisatie had zij een managementfunctie die deels ook met personeel te maken had. In 2001 fuseerde Kwadrant met EBF en ASF tot de, bij de lezers bekende, organisatie Axion. Hier werd Maggie manager jeugd, manager kwaliteit en andere zaken en ten slotte adjunct-directeur. Dit jaar begeleidde zij de fusie van Axion en Zorgbelang Flevoland tot CMO Flevoland.

“ Wat ik het mooiste zou vinden, is als er een financieringsstroom komt waarbij er werkelijk uitvoering kan worden gegeven aan de gedachte dat de kind of de jongere centraal staat”.

Hoe zag het landschap er in jouw beginjaren uit? “ Dat waren wel andere tijden. Je had toen zelfs aparte steunfuncties Jeugd. Later leidde deze tot het Sociaal Cultureel Werk en Opbouwwerk. Ja, er was toen veel aandacht voor jeugd. Wij bij OKF, hielden ons toen voornamelijk bezig met de vooren naschoolse periode. De buitenschoolse opvang was toen net in opkomst. Het was een andere tijd omdat steeds meer vrouwen nodig waren, dus werken werd erg gestimuleerd. Het betekende echt een ommekeer omdat steeds meer vrouwen ook na schooltijd konden werken. Hiermee samen hing de opkomst van de bedrijfskinderopvang. In CAO’s werd het recht op kinderopvang opgenomen. Het waren mooie tijden. Kinderdagverblijven rezen als paddenstoelen uit de grond. Wij ontwikkelden kwaliteit -waaronder pedagogische- en trainingen in samenwerking met de gemeenten. Hier hebben wij als organisatie in Flevoland, maar ook landelijk veel aan gedaan”. Welke ontwikkelingen in de sector vind je positief? “ Dat er veel meer aandacht is voor jeugd. Jammer is alleen wel dat vaak de problemen worden belicht. Maar misschien komen deze juist wel meer dan de positieve verhalen in de aandacht. Wat ik ook positief vind, is dat jeugdwelzijn en jeugdzorg 5

Wisseling in management Na een dienstverband van bijna 20 jaar is onze adjunct directeur, mevrouw Maggie van Apeldoorn, met pensioen gegaan. In alle jaren dat zij bij CMO Flevoland en alle voorgangers gewerkt heeft, heeft zij zich voor 100% ingezet voor het welzijn van Flevolanders. Onder meer het thema Jeugd genoot haar volle belangstelling. Wij zijn verheugd u een fantastische opvolger in de persoon van mevrouw Sonja Zimmerman voor te stellen. Sonja is sinds 2003 bij ons in dienst. Ook haar speciale aandacht gaat uit naar jeugd.

steeds meer naar elkaar toegroeien. Een goede ontwikkeling die nog wel verder gestimuleerd zou mogen worden”.

een verbetering zijn. Uit ieder project kun je wel iets halen dat blijvend kan zijn. Maar, voegt zij toe: “ Pas goed op voor eendagsvliegen.”

Stel, jij bent vanaf morgen de nieuwe minister voor jeugd en gezin, wat zou je dan doen? “ Wat ik het mooiste zou vinden, is als er een financieringsstroom komt waarbij er werkelijk uitvoering kan worden gegeven aan de gedachte dat de kind of de jongere centraal staat”.

Hoe kijk jij, nu je gestopt bent, terug op de meerwaarde van ons als CMO? Jullie weten, horen en zien veel in Flevoland. Daardoor kan je de luis in de pels zijn. Jullie zijn goed in het aan elkaar verbinden van Flevolandse organisaties en kunnen samen met hen de randen van de mogelijkheden opzoeken zodat organisaties elkaar nog beter vinden in de samenwerking. Om dat allemaal te stimuleren, ja daarvoor zijn jullie een meerwaarde in Flevoland. Maar ook CMO kan zorgen voor de cijfermatige onderbouwing van bepaalde onderwerpen. Soms wordt er van alles geroepen waarvan je denkt: is dat nou ook werkelijk zo en hoe zit dat bij ons in Flevoland?” En verder vindt Maggie het CMO een meerwaarde omdat zij bij ieder project kijkt hoe je dat als organisatie na afloop van een bepaalde termijn kan borgen.

Maggie is al jaren fan van het Zweedse model waarbij onderwijs, voorschoolse voorzieningen en de buitenschoolse opvang gezamenlijk een curriculum hebben. Als ik haar vraag waarom dat haar zo aanspreekt zegt ze enthousiast: “ Nou, het is toch fantastisch dat een dagprogramma zich afwisselt in leren, recreëren, leren enz. Het is voor kinderen en leerkrachten fijner om die afwisseling te hebben. Voor kinderen die toch een wat beperkte spanningsboog hebben, geeft het rust en ruimte wat ook prettiger is voor de leerkrachten. Ook ben ik zeer voor een continurooster waarbij er samen wordt gegeten en dat een beter dagritme oplevert omdat er niet gezeuld hoeft te worden van de ene naar de andere opvang/school/thuissituatie. En ja, ook in Zweden is sprake van één financieringsstroom, en dat maakt de organisatie van dit alles toch echt makkelijker”.

Tenslotte Maggie, wil ik je toch ook nog een paar persoonlijke vragen stellen en de eerste die in mij opkomt is hoe je toch aan die jeugdige uitstraling komt? Ik heb heel lang als freelancer gewerkt, dat was best eenzaam ook. Vrij laat ben ik in loondienst gegaan en ontdekte ik dat het fijn is om collega’s te hebben en er als leidinggevende tegenaan te gaan. Omdat ik dit pas zo laat ben gaan doen, voelt het nu ook nog niet als het moment om te stoppen en ben ik ook nog lang niet uitgekeken.

Tijdelijke subsidies zijn goed. Want hiermee kan je vernieuwen. Het is goed voor organisaties om continu op zoek te gaan naar vernieuwingen die 6

Verder heb ik in die 19 jaar 3 fusies meegemaakt waardoor mijn werk ook steeds veranderde en boeiender werd. Vanzelf komen we op het opschuiven van de pensioenleeftijd. Voor Maggie zelf is 65 niet perse de leeftijd om te stoppen met werken maar voor de organisatie vindt zij het goed dat je een keer stopt. Zo kan een jonger iemand het stokje overnemen en dat kan opnieuw weer leiden tot vernieuwing van de organisatie.

Wat wens je ons, team jeugd, CMO en haar klanten toe? “ Wat ik wens, is dat het goed gaat met alle inwoners van Flevoland. Dat jullie als organisatie samen met de instellingen veel voor elkaar kunnen krijgen zodat Flevoland een nog mooiere provincie wordt. Er is zoveel ruimte en er zijn zoveel mogelijkheden. Dat het in Flevoland goed wonen, werken en leven is. Iedere dag als ik na de brug bij Elburg Flevoland inreed dacht ik: wat een prachtige luchten, landschap en wat een mogelijkheden.”

Wat betekent vrij zijn, nu je niet meer hoeft te werken? Niet meer hoeven te werken is voor mij toch iets anders dan vrij zijn. Ik wil vrij zijn in de keuzes die ik maak, maar dit staat los van wel of niet werken. Het is wel anders om niet meer te werken. Ik moet meer zelf gaan invullen, als je werkt heb je toch een bepaald stramien of ritme. Ik mis het werken wel want ik kon in mijn functie bij CMO veel van mijzelf kwijt. Ik vond het heel belangrijk om mijn medewerkers vrij te laten maar toch te begeleiden om ze zelfstandig en vrij te laten worden. Ik kon snel loslaten.

Als allerlaatste vraag Maggie, heb je ook nog een vraag aan ons? “ Nou eigenlijk meer een opdracht. Zorg ervoor dat je goed laat zien welk verschil je maakt. Werk niet alleen heel hard, maar zorg ook dat iedereen dat ziet. Jullie mogen best trots zijn op wat je doet!” Maggie, hartelijk dank voor dit interview maar vooral voor de 19 jaar waarin jij maakte dat CMO is, zoals het nu is.

7

Cijfers en feiten Van de ongeveer 384.000 inwoners in Flevoland zijn bijna 111.000 jonger dan 20 jaar. Met 29% jongeren is Flevoland een jonge provincie vergeleken met de rest van Nederland (landelijk is gemiddeld 24% van de bevolking jonger dan 20 jaar). Naar verwachting blijft het aantal jongeren in de Flevolandse gemeenten de komende jaren min of meer stabiel. Alleen in Almere wordt de komende jaren een behoorlijke toename van het aantal inwoners verwacht, dus ook van het aantal kinderen en jongeren. Volgens het ministerie van Jeugd en Gezin moeten jongeren gezond en veilig kunnen opgroeien. Ze moeten hun steentje kunnen bijdragen aan de maatschappij, hun talenten kunnen ontwikkelen, plezier hebben en goed voorbereid zijn op de toekomst. Bij de meeste jongeren lukt dit goed, maar helaas is er een groep voor wie dit niet geldt. In 2009 waren er 1178 aanmeldingen bij Bureau Jeugdzorg Flevoland van ouders en kinderen die hulp nodig hebben. Momenteel studeren ca. 3.000 studenten in Flevoland, terwijl zo’n 10.000 hbo- en wo-studenten in Flevoland wonen . Het aantal hbo-plekken neemt de laatste twee jaar af, ondanks initiatieven om nieuwe studierichtingen naar Flevoland te trekken.

• Er zijn signalen dat er een toename is van de aanmelding van zorgkinderen bij kinderopvang, kinderwerk, sportclubs en andere vrijwilligers organisaties zoals scouting; organisaties die niet toegerust zijn om deze kinderen op te vangen. • Het betrekken van jongeren bij Wmo- en cliëntenraden is een knelpunt.

Oplossingsrichtingen

Het percentage voortijdig schoolverlaters in Flevoland baart zorgen. De aantallen in Lelystad en Almere behoren tot de hoogste in Nederland.

• Per gemeente een visie ontwikkelen hoe de jeugdzorgtaken over te nemen. • Zowel per gemeente als voor heel Flevoland afspraken maken over samenwerking tussen alle partijen die zich met jeugdzorg bezighouden. • Ervoor zorgen dat iedere gemeente op dezelfde manier registreert zodat vergelijking mogelijk blijft. • Inzicht krijgen in de motivatie van Flevolandse jongeren om in Flevoland te blijven wonen en in de motivatie van elders wonende jongeren om naar Flevoland te komen. • Flevoland aantrekkelijk maken voor jongeren met gebruik van deze opgedane kennis. • Inzicht krijgen in de succesfactoren en effectieve interventies in de aanpak van voortijdig schoolverlaten. • Onderzoek naar de feitelijke toename van de aanmelding van het aantal zorgkinderen bij kinderopvang, vrijwilligersorganisaties enz. • Inzicht krijgen hoe jongeren willen communiceren en participeren. • Jongeren betrekken door middel van methoden zoals sociale media.

Belangrijke vraagstukken • Gemeenten krijgen steeds meer taken op het beleidsterrein jeugd door wet- en regelgeving en decentralisatie. • Door verschillende regelingen en geldstromen zijn sluitende ketens in jeugdwelzijn/jeugdzorg moeilijk realiseerbaar. • Jongeren trekken weg uit Flevoland voor opleiding of werk. • Vergeleken met 2005-2006 heeft Flevoland landelijk gezien in het schooljaar 2008-2009 procentueel de kleinste vermindering van het aantal voortijdig schoolverlaters.

CBS, 2010 CBS, Jaarrapport Landelijke jeugdmonitor 2009 Bureau Jeugdzorg Flevoland, Jaarverslag 2009 Provincie Flevoland, verkregen van website www.flevoland.nl op 4-6-2010 8

ZomerOndernemer “Start in de zomer je eigen onderneming met begeleiding, verzekering en startkapitaal”. Dat was de zomerboodschap van de Provincie Flevoland aan jongeren deze zomer. In totaal zijn er 35 jongeren, nadat zij de training hadden afgerond, vol enthousiasme aan de slag gegaan met het opzetten van hun eigen bedrijf. De training en begeleiding werd tijdens de zomervakantie deels vrijwillig uitgevoerd door vijf gemotiveerde ondernemers uit Flevoland. CMO Flevoland heeft in opdracht van de provincie de uitvoering van het project op zich genomen en hierdoor regelmatig contact gehad met de trainers. Samen kijken we terug op een succesvolle projectperiode.

18 jarige was gekomen? Bij Harry komt een grote grijns tevoorschijn: “Ik zou op het strand ijsjes en fruit gaan verkopen”. Bernard was op die leeftijd al veel bezig met het ondernemerschap, maar het was toen op dat moment geen logische stap voor hem. Hij zou een internationale business in import en export van handelsartikelen opgezet hebben. Bij Robert is het ondernemingsbloed pas bij 30 jaar naar boven gekomen, maar zou een eigen hotel gestart hebben. Peter had al op zijn 18e een eigen bedrijf. Na de havo heeft hij de muziekwinkel waar hij op zaterdag werkte, overgenomen. Nu zou hij gekozen hebben voor een bedrijf in pizzastenen om pizza’s op te bakken. “Dat is nu een gat in de markt!” Kortom, toekomstige zomerondernemers opgelet!

Out of the box “Het project ZomerOndernemer heeft naast het proeven aan ondernemerschap, de jongeren out of the box leren denken” vertelt Harry Bakker, starterscoördinator van Rabobank Flevoland. “Ze zijn buiten hun comfortzone gegaan”, vult trainer Peter Filius, regiomanager van Stichting Jong Ondernemen aan. “Ze hebben tijdens de zomer ook veel geleerd over hun persoonlijke ontwikkeling. Waar ben ik goed in en in welk gebied kan ik nog groeien?” Volgens Bernard Philipsen, ondernemersadviseur bij Stew hebben de jongeren d.m.v. dit project de mogelijkheid om vanuit hun eigen kracht veilig ‘het vallen en opstaan in het ondernemerschap’ te ervaren.

Nieuwe kans voor jongeren in 2011 Kent u jongeren die altijd al met een idee over een eigen bedrijf rondlopen maar een duwtje in de rug nodig hebben? Of ben je zelf een jongere die wil kennismaken met het ondernemerschap? Geef je op voor het project Zomerondernemer in 2011 en laat je inspireren door de coaches met al hun tips en ervaring! Meer informatie over het project ZomerOndernemer kunt u vinden op www.zomerondernemer.nl U kunt terecht bij Annick van der Hoeven, tel. 0320-244 259 [email protected]

De rol als coach Robert, zelfstandig ondernemer en freelancer heeft ook zelf als coach veel geleerd. “Het heeft mij geraakt wat een potentie jonge mensen hebben om dingen op te pakken, dit was heel verrijkend en een eyeopener voor mijzelf”. Ym de Roos, sociaal pedagoge en eigenaar van Ym de Roos Advies & Projecten in Almere, zal haar begeleidingsstijl niet veranderen: “Ik stel me faciliterend op, dat werkt het best want ze weten zelf wel wat ze zoeken”. Volgens de trainers moet je als beginnend ondernemer het uiteindelijk toch zelf doen. Alle vijf trainers hebben tijdens de begeleiding veel energie van de jongeren terug gekregen. “Het was een heerlijke groep met verschillende niveaus, dat maakte het juist zo interessant”, aldus Ym.

Terug in de tijd als 18 jarige... Zouden de trainers ook mee hebben gedaan als er een soort gelijk project op zijn/haar pad als 9

Jongeren laten hun stem horen in ‘Nu of nooit’ Momenteel wordt er op initiatief van provincie Flevoland gewerkt aan een nieuwe serie voor en door Flevolandse jongeren met de naam ‘Nu of nooit’. Er worden vijf afleveringen gemaakt rond de, door jongeren gekozen, thema’s: toekomst, liefde, passie, uitgaan en image. ‘Vanaf oktober zijn de afleveringen op omroep Flevoland of op www. omroepflevoland.nl/uitzending-gemist te zien.’ De stem van de jongeren is belangrijke input voor de serie, daarom zijn er vragenlijsten afgenomen door de producer. CMO Flevoland heeft deze enquêtes geanalyseerd. In deze nieuwsbrief lichten

De gemiddelde leeftijd van de respondenten is 15 jaar. Het grootste gedeelte van de jongeren komt uit Almere. In totaal hebben 310 jongeren de vragenlijst ingevuld. Veel van de ondervraagde jongeren denkt soms of vaak na over zijn toekomst. Voor de jongeren is het hebben van een baan in de toekomst het belangrijkst. Daarnaast hopen ze een huis en een vaste relatie te hebben en gelukkig te zijn. De meeste jongeren zijn van mening dat hun toekomst nog niet vastligt. Wel denken jongeren dat het belangrijk voor hun toekomst is dat ze hun best doen op school. 63% van de jongeren weet niet of hun toekomst in Flevoland ligt. 18,5% ziet zijn toekomst in Flevoland.

wij al een tipje van de sluier op en tonen we de eerste uitkomsten. Uiteindelijk volgt er eind 2010 een eindverslag. Ouders en professionals die werkzaam zijn met of voor jongeren kunnen deze informatie gebruiken in hun dagelijkse (beroeps)praktijk. Voor meer informatie over dit project kunt u contact opnemen met Margo Zuidberg tel. 0320 - 244259 [email protected]

De meeste jongeren vinden dat er in Flevoland niet voldoende te doen is op uitgaansgebied. De meerderheid van de jongeren kijkt in het weekend het liefst een film met vrienden thuis op de bank of gaat naar een discotheek of kroeg. Veel respondenten stellen dat er erg weinig te doen is voor jongeren van 12 tot 16 jaar. Ook is het vervoer naar uitgaansgelegenheden in Flevoland, vanwege de grote afstanden, iets dat verbeterd kan worden, aldus de ondervraagde jongeren.

10

De meeste jongeren hebben al wel eens een vaste relatie gehad. Liefde is vanzelfsprekend aanwezig als school, familie en vrienden. De toekomstige partner moet vooral lief zijn, van hen houden, trouw zijn en er goed uitzien. 49% van de jongeren geeft aan dat de mening van anderen hen niets uitmaakt en dat de omgeving hen moet accepteren zoals ze zijn. Toch geven sommige jongeren ook aan dat ze niet graag ‘buiten de boot’ vallen en wel eens hun best doen -of dingen tegen hun zin doen -, om erbij te horen.

Week van de Jeugdzorg 2010 De Week van de Jeugdzorg is dit jaar van 13-21 november. In deze week laten de Flevolandse jeugdzorginstellingen zien wat jeugdzorg is. Het thema voor 2010 is: Luister! Een oproep van de jongeren uit de jeugdzorg die duidelijk willen

maken wat jeugdzorg voor hen betekent. Medewerkers willen laten zien dat zij trots zijn op hun werk in de jeugdzorg. Hun verhalen vertellen vaak meer dan allerlei rapporten bij elkaar.

Activiteiten tijdens de Week van de Jeugdzorg Stage lopen bij de jeugdzorg

Activiteiten in de klas

In de week van de jeugdzorg loopt een groot aantal Flevolanders, van bestuurders tot journalisten, stage bij een Flevolandse jeugdzorginstelling. Zij zien door mee te draaien tijdens een dienst, vergadering of huisbezoek met eigen ogen hoe de jeugdzorg functioneert, met welke problematiek medewerkers in de jeugdzorg te maken krijgen.

Kinderen van de Flevolandse basisscholen worden uitgenodigd mee te doen aan een verhalenwedstrijd over de jeugdzorg. Het winnende verhaal wordt door de Almeerse theatergroep Theater Thot in het bijzijn van de leerlingen in de provinciale statenzaal gespeeld! In verschillende klassen in het voortgezet onderwijs zullen jongeren uit de jeugdzorg hun verhaal vertellen, en ingaan op de vragen die leerlingen over de jeugdzorg hebben.

Jongerendebat In de week van de jeugdzorg krijgen jongeren uit de jeugdzorg de kans rechtstreeks in de debat te gaan met de bestuurders van de jeugdzorginstellingen in Flevoland en met gedeputeerde Marc Witteman. De bestuurders horen van de jongeren hoe zij tegen de jeugdzorg aankijken. Wanneer: maandag 15 november Tijd: 15.00 - 16.30 uur Locatie: Provinciehuis

GAAF-conferentie Wanneer: Woensdag 17 november Tijd: 12.15 17.30 uur Locatie: Provinciehuis Verder verwijzen we u naar de site: www.gaaf-Flevoland.nl

Activiteiten voorafgaand en na de week op de Jeugdzorg: Voorlichting over Jeugdzorg op het Voortgezet Onderwijs in Flevoland In Flevoland vinden van oktober tot en met december op het Voortgezet Onderwijs acht voorlichtingen plaats over Jeugdzorg. CMO Flevoland is hierin organisator en initiatiefnemer. De voorlichtingen worden mede verzorgd door jongeren uit de jeugdzorg, hun hulpverlener en een medewerker van Bureau Jeugdzorg. Samen proberen we ervoor te zorgen dat jongeren in Flevoland weten wat Jeugdzorg is, een realistisch beeld hebben van Jeugdzorg en wat zij zelf kunnen doen als zij problemen hebben of zich zorgen maken om iemand.

11

Team jeugd

AGENDA Provinciaal Directeurenoverleg Kinderopvang Donderdag 25 november van 9.30 - 11.30 uur locatie SKN, Noordoostpolder

Sonja Zimmerman [email protected]

Provinciaal Coördinatorenoverleg Peuterspeelzalen Maandag 6 december van 11.00 - 13.00 uur locatie volgt nog

Margo Zuidberg [email protected]

Ondertekening Samenwerkingsovereenkomst Harmonisatie Peuterspeelzaalwerk en Kinderopvang Urk Dinsdag 30 november 16.00 - 18.00 uur locatie: gemeentehuis Urk

Milderd Antonius [email protected]

Colofon Lydia Minnen [email protected]

Weet van Jeugd is een uitgave van CMO Flevoland. Adres: Neringpassage 107 8224 JB Lelystad

Jelke Martina-Doodkorte [email protected]

Postadres: Postbus 194 8200 AD Lelystad Telefoon: 0320 - 244259 website: www.cmo-flevoland.nl e-mail: [email protected]

Annick van der Hoeven [email protected]

Samenstelling: team Jeugd Redactie: Ada de Jong Lay-out: Eddy Pijpstra Foto’s: Juul Baars en eigen beheer

12