VÝROČNÍ ZPRÁVA 2008 PRAŽSKÉ SLUŽBY, A.S

É SK A.S. Ž A PR ŽBY, U SL

Í ČN O R VÝ ÁVA R ZP 8 0 20

Velké

drobnosti. Možná se vám to může zdát jako drobnost. Jdete městem, které máte rádi, možná spěcháte, možná se jen tak procházíte. Věci mají svůj řád, a dokud vše funguje, jak má, ani si neuvědomujete, co se za touhle na první pohled samozřejmou harmonií Prahy skrývá. Vypadá to jako drobnost, ale věřte, že není. Přesvědčte se.

OBSAH

ÚVODNÍ SLOVO PŘEDSEDY PŘEDSTAVENSTVA ...................................................................................... 3 ORGÁNY SPOLEČNOSTI, VÝKONNÉ VEDENÍ A MAJETKOVÁ STRUKTURA .................................................... 6 Majetková struktura .............................................................................................................................. 6 Údaje o statutárních a dozorčích orgánech a vedení společnosti .................................................................... 8 Principy odměňování vedoucích osob emitenta a členů představenstva a dozorčí rady v roce 2008................................................................................................................... 15 ZPRÁVA PŘEDSTAVENSTVA O HOSPODAŘENÍ, PODNIKATELSKÉ ČINNOSTI A STAVU MAJETKU AKCIOVÉ SPOLEČNOSTI ZA ROK 2008 ................................................................................... Stručně o společnosti ......................................................................................................................... Obchodní činnost ............................................................................................................................... Centrální nákup a investice .................................................................................................................. Lidské zdroje .................................................................................................................................... Závod 11 – Odvoz a recyklace odpadu ................................................................................................... Závod 12 – Údržba komunikací ............................................................................................................. Závod 14 – Zařízení na energetické využití odpadu (ZEVO) ........................................................................ Podnikové ředitelství .......................................................................................................................... Návrh představenstva na rozdělení zisku za rok 2008 ................................................................................ Organizační struktura .........................................................................................................................

20 20 22 33 39 43 46 48 50 51 52

ÚDAJE O SPOLEČNOSTI A STAVU MAJETKU ......................................................................................... 56 Údaje o emitentovi ............................................................................................................................. 56 Údaje o finanční situaci emitenta ........................................................................................................... 56 Registrace společnosti ........................................................................................................................ 57 Údaje o cenných papírech ................................................................................................................... 57 Údaje o činnosti ................................................................................................................................ 61 Soupis nemovitostí v majetku Pražských služeb, a.s. . ............................................................................... 62 Soupis strojů a zařízení v majetku Pražských služeb, a.s. ........................................................................................ 64 Významné obchodní smlouvy ............................................................................................................... 65 Průměrný počet zaměstnanců .............................................................................................................. 65 ZPRÁVA PŘEDSTAVENSTVA O VZTAZÍCH S PROPOJENÝMI OSOBAMI ....................................................... 68 Zpráva představenstva společnosti Pražské služby, a.s. o vztazích mezi ovládající a ovládanou osobou a propojenými osobami ............................................................................................ 68 FINANČNÍ ČÁST ............................................................................................................................... Informace o odměnách uhrazených za účetní období auditorům v členění za jednotlivé druhy služeb ................................................................................................................... Údaje o osobách odpovědných za ověření účetní závěrky a ověření souladu údajů uvedených ve výroční zprávě s účetní závěrkou ....................................................................................... Čestné prohlášení osob odpovědných za výroční zprávu za rok 2008 ............................................................... Zpráva nezávislého auditora o ověření účetní závěrky k 31. 12. 2008, zprávy o vztazích mezi propojenými osobami a Výroční zprávy za rok 2008 společnosti Pražské služby, a.s. ................................ Zpráva nezávislého auditora Akcionářům společnosti Pražské služby, a.s. ........................................................................................... Příloha účetní závěrky za rok 2008 společnosti Pražské služby, a.s. .............................................................

78 78 78 78 79 81 86

ÚVODNÍ SLOVO PŘEDSEDY PŘEDSTAVENSTVA

Dámy a pánové, vážení akcionáři,

za svého působení ve společnosti Pražské služby, a.s. mám již počtvrté tu čest vás ve výroční zprávě informovat o tom, co důležitého se událo v naší společnosti. Tentokráte bych vás v krátkosti chtěl provést rokem 2008 v jeho nejdůležitějších událostech. Pro rok 2008 jsme si po úspěšných letech společného působení (od roku 2005) vytyčili opravdu velmi ambiciózní cíle zaměřené především na posílení našich pozic na trhu, nárůst tržeb, další expanzi naší obchodní politiky a také výrazné rozšíření našeho produktového spektra. I přes značnou recesi na trhu druhotných surovin, zejména pak sběrového papíru, která se začala projevovat počátkem druhého pololetí roku 2008 a naplno udeřila v posledním čtvrtletí tohoto roku, se nám podařilo dosáhnout velmi dobrého výsledku, kdy čistý zisk společnosti po zdanění dosáhl výše 90 479 tis. Kč, což je o 25 179 tis. Kč více, než stanovil plán pro rok 2008. Jednotlivé závody se na tomto výsledku podílely následovně: závod Odvoz a recyklace odpadů vytvořil zisk ve výši 114 150 tis. Kč, závod Údržba komunikací 90 798 tis. Kč a závod Zařízení na energetické využití odpadu 66 704 tis. Kč. Výše popsaný výsledek je o to cennější, že jej bylo dosaženo i navzdory některým nepříznivým skutečnostem, jako byla například nejmírnější zima za posledních 15 let, což značně ovlivnilo tržby za zimní údržbu komunikací. S potěšením mohu konstatovat, že se nám povedlo navázat na naši expanzivní akviziční politiku započatou v roce 2007. Mezi naše významné počiny patří koupě 100% podílu společnosti AKROP, která do té doby byla naším velice silným konkurentem v oblasti čištění komunikací. Za zmínku rozhodně stojí také koupě části podniku van Gansewinkel, kterou se nám podařilo získat zajímavý podíl trhu odpadového hospodářství, zejména na území hlavního města Prahy. Nejen díky akvizicím naše společnost navýšila objem tržeb meziročně o 149 mil. Kč. Poskytováním kvalitních služeb a důraznou obchodní politikou jsme dosáhli úspěchů v podobě získání nových významných kontraktů, jako např. zajištění sběru, svozu a odstraňování nepoužitelných léčiv z lékáren a nebezpečných složek komunálního odpadu pro hlavní město Prahu nebo realizace úklidu a údržby veřejných prostranství pro MČ Praha 3. Obhájili jsme významnou zakázku pro společnost Letiště Praha na další 2 roky. Významné zakázky jsme získali také na poli dopravního značení. Co se týče dalších významných počinů v roce 2008, rád bych zmínil, že úspěšně pokračujeme v projektu výstavby kogenerační jednotky v areálu Zařízení na energetické využití odpadu v Malešicích, kde jsme získali stavební povolení a koncem prvního čtvrtletí roku 2009 bude zahájena realizace tohoto díla, které by mělo značně vylepšit hospodářský výsledek společnosti, pravděpodobně již od roku 2012. V roce 2008 jsme také započali s výstavbou haly v Chrášťanech, která bude sloužit jako recyklační centrum. Otevřeli jsme ve spolupráci s hlavním městem Prahou další 2 sběrné dvory MHMP (Horní Měcholupy a Uhříněves). A protože jsme společností, která vždy dbala na ekologii a šetrné zacházení s životním prostředím, pořídili jsme v průběhu roku 2008 dalších 6 ks na Z 11 a 2 ks na Z 12 unikátní techniky na pohon CNG, která je maximálně šetrná ke zdraví našich občanů. Dokončili jsme také první dvě etapy realizace parkových úprav v areálu Pod Šancemi, které poskytují příjemné relaxační zázemí našim zaměstnancům. Připraven je také projekt rekonstrukce administrativní budovy, jehož samotná realizace bude započata v dubnu 2009. Po jeho dokončení sídlo naší společnosti nejenže dostane moderní reprezentativní vzhled, ale především se výrazně sníží energetické ztráty. Takto bychom mohli jmenovat celou řadu dalších projektů, které mají za cíl posunout společnost Pražské služby, a.s. o další kroky směrem ke zvýšení efektivity, prosperity a dobrého jména naší společnosti. Pro rok 2009 máme opět celou řadu vysokých cílů, mezi nimiž má nejvyšší prioritu navýšení základního kapitálu naší společnosti. Věřím, že i v příštím roce dokážeme, že si zasloužíme respekt široké veřejnosti, našich konkurentů a také vás, akcionářů. I přes překonávání velmi nesnadných překážek mohu konstatovat, že si naše společnost v roce 2008 vedla opět velmi dobře, a za to patří můj velký díky všem našim zaměstnancům, kteří nám pomáhají svou poctivou a tvrdou prací, a rozhodně v neposlední řadě také našim akcionářům v čele s hlavním městem Prahou.

JUDr. Patrik Roman generální ředitel 3

Ulice jsou vizitkou každého města. Udržet 1 250 kilometrů pražských ulic v čistotě vyžaduje dokonalou souhru mnoha lidí i mechanizace, pochopitelně při efektivním využití finančních prostředků. Rozmístit značení, koordinovat vozový park, provést ruční dočištění…, to jsou jen některé z mnoha úkonů, ze kterých se skládá dokonalý celek – čisté pražské ulice, kterými denně jezdíte do práce, za zábavou nebo za svými blízkými. Zkrátka další velké drobnosti.

5

ORGÁNY SPOLEČNOSTI, VÝKONNÉ VEDENÍ A MAJETKOVÁ STRUKTURA MAJETKOVÁ STRUKTURA Akcionáři s majetkovou účastí nad 5 % hlasovacích práv (přepočteno na ZK – včetně prioritních akcií)

Akcionáři

IČ

Podíl

Hlavní město Praha Codar Invest B.V.

00064581

76,9 % 15,8 %

Poznámky ovládající osoba

Popis organizační struktury Emitent není součástí žádné skupiny. Emitent nemá uzavřenu tzv. ovládací smlouvu ani nepodléhá jednotnému řízení jiné osoby. Ve smyslu ustanovení § 66a obch. z. je emitent osobou ovládanou, a to Hlavním městem Prahou. Nebyla přijata žádná opatření za účelem kontroly, zda nedochází ke zneužití postavení ovládané osoby, emitent se řídí obecně platnými ustanoveními obchodního zákoníku. Hlavní akcionáři nemají žádná zvláštní nebo odlišná hlasovací práva. Emitentovi nejsou známy informace o všech ovládaných osobách Hlavního města Prahy. Obchodní společnost Pražské služby, a.s. nemá organizační složku, která by se alespoň 10 % podílela na celkovém obratu, a nemá organizační složku působící v zahraničí. Pražské služby, a.s. nepůsobí na trzích v různých geografických oblastech, převážná většina služeb je poskytována na území hl. m. Prahy, menší část pak na ostatním území ČR. Závody akciové společnosti 11, 12 a 14 nejsou samostatnými právními subjekty. V roce 2008 nedošlo k žádné významné finanční nebo obchodní změně společnosti.

ORGÁNY SPOLEČNOSTI, VÝKONNÉ VEDENÍ A MAJETKOVÁ STRUKTURA

7

ÚDAJE O STATUTÁRNÍCH A DOZORČÍCH ORGÁNECH A VEDENÍ SPOLEČNOSTI Představenstvo Předseda: Datum narození: Hlavní činnost mimo společnost: Dosažené vzdělání: Praxe: Současné funkční období: Počet akcií společnosti:

JUDr. Patrik Roman 4. 6. 1974 vysokoškolské finanční sektor do 8. 4. 2009 0 kusů

Členství ve správních, řídicích nebo dozorčích orgánech vně emitenta za posledních 5 let: Společnost

Funkce

Období

APR Investments & Consulting s.r.o. AKROP s.r.o.

společník jednatel

od 13. 12. 2006 od 14. 2. 2008

Místopředseda: Datum narození: Hlavní činnost mimo společnost: Dosažené vzdělání: Praxe: Současné funkční období: Počet akcií společnosti:

Ing. David Vodrážka 23. 3. 1971 starosta MČ Praha 13 vysokoškolské samospráva do 2. 11. 2009 0 kusů


Funkce

Období

TCP – Vidoule, a.s. KD Mlejn, o.p.s. Společnost Západního Města akciová společnost Dopravní podnik hl. m. Prahy, akciová společnost

předseda dozorčí rady předseda správní rady člen představenstva člen představenstva

od 16. 7. 2003 od 28. 4. 2006 19. 6. 2003 – 17. 6. 2004 od 14. 3. 2007

Člen: Datum narození: Hlavní činnost mimo společnost: Dosažené vzdělání: Praxe: Současné funkční období: Počet akcií společnosti:

Ing. Karel Pražák 3. 4. 1969 zástupce akcionáře Česká pojišťovna, a.s. vysokoškolské finanční sektor do 8. 4. 2009 0 kusů


Funkce

Období

AERO GROUP, a.s. Bubenská 1, a.s. AB - CREDIT a.s. CAROLINA, a.s. TERMIZO a.s. Finanční holding a.s. v likvidaci CM - CREDIT a.s.

člen představenstva člen představenstva člen a předseda představenstva předseda dozorčí rady předseda dozorčí rady člen představenstva člen představenstva předseda představenstva

1. 9. 2006 – 23. 3. 2007 27. 3. 2006 – 25. 9. 2006 od 10. 9. 2003 20. 5. 2003 – 31. 8. 2005 od 31. 10. 2002 7. 6. 2000 – 31. 12. 2005 od 11. 6. 2001 2. 1. 2001 – 11. 6. 2001


Společnost

Funkce

Období

PPF Capital Management a.s. Pragobanka, a.s. v likvidaci – v konkurzu Kreditní banka Plzeň, a.s. v likvidaci – v konkurzu PPF banka a.s.

člen představenstva člen dozorčí rady člen dozorčí rady člen dozorčí rady člen dozorčí rady člen představenstva předseda představenstva člen dozorčí rady jednatel

29. 5. 2000 – 12. 11. 2004 od 28. 5. 1999 od 28. 11. 1997 16. 2. 2005 – 12. 1. 2006 29. 6. 2001 – 30. 6. 2004 7. 6. 2000 – 8. 1. 2005 1. 9. 2004 – 8. 1. 2005 1. 4. 2005 – 31. 12. 2005 od 28. 11. 2007

ČP finanční služby a.s. v likvidaci ČP finanční servis a.s. v likvidaci ASSET PARK s.r.o.

JUDr. Patrik Roman

Ing. David Vodrážka

Ing. Karel Pražák

František Adámek

Mgr. Tomáš Chalupa

9


František Adámek 28. 2. 1955 předseda kontrolního výboru MČ Praha 12 středoškolské samospráva do 11. 6. 2011 0 ks


Funkce

Období

Kolektory Praha, a.s.

člen dozorčí rady

16. 4. 2003 – 8. 6. 2004


Mgr. Tomáš Chalupa 3. 7. 1974 starosta MČ Praha 6 vysokoškolské samospráva do 11. 6. 2011 0 ks


Funkce

Období

PVA a.s. Pelleova vila, o.p.s. Ústav organické chemie a biochemie AV ČR Pražská energetika Holding a.s.

předseda dozorčí rady předseda správní rady člen dozorčí rady člen dozorčí rady

od 9. 6. 2003 od 25. 7. 2005 od 17. 4. 2007 od 2. 7. 2008

Martina Šandová

Mgr. Petr Štěpánek, CSc.


Dozorčí rada Předsedkyně: Datum narození: Hlavní činnost mimo společnost: Dosažené vzdělání: Praxe: Současné funkční období: Počet akcií společnosti:

Martina Šandová 14. 7. 1968 mediální manažerka středoškolské podniková a obchodní sféra do 11. 6. 2011 0 ks


Funkce

Období

KAVÁRNA PALÁC AKROPOLIS s.r.o. Bytové družstvo Biskupcova 2444/49 TCP – Vidoule, a.s.

jednatel předseda představenstva člen představenstva

26. 8. 2004 – 29. 11. 2006 24. 5. 2006 – 29. 3. 2007 od 6. 6. 2007

Místopředseda: Datum narození: Hlavní činnost mimo společnost: Dosažené vzdělání: Praxe: Současné funkční období: Počet akcií společnosti:

Mgr. Petr Štěpánek, CSc. 3. 9. 1965 radní HMP vysokoškolské samospráva do 11. 6. 2011 0 ks


Funkce

Období

Pražská vodohospodářská společnost a.s. Společenství pro dům č. p. 671

předseda dozorčí rady člen výboru

od 6. 4. 2007 od 28. 5. 2007


Ing. Zdeněk Matoušek 25. 6. 1956 vysokoškolské podniková sféra – ředitel závodu do 1. 1. 2012 10 ks

Ing. Zdeněk Matoušek

11

Management JUDr. Patrik Roman Datum narození: Funkce: Dosažené vzdělání: Praxe: Počet akcií společnosti:

4. 6. 1974 generální ředitel vysokoškolské finanční sektor 0 ks


Funkce

Období

APR Investments & Consulting s.r.o. AKROP s.r.o.

společník jednatel

od 13. 12. 2006 od 14. 2. 2008

Ing. Martin Somló Datum narození: Funkce: Dosažené vzdělání: Praxe: Počet akcií společnosti:

17. 11. 1958 ekonomický ředitel vysokoškolské podniková sféra 0 ks


Funkce

Období

APUSO plus a.s. v likvidaci – vymazáno APUSO plus a.s. v likvidaci – vymazáno

člen představenstva předseda představenstva

30. 7. 2001 – 23. 6. 2004 23. 6. 2004 – 26. 6. 2007

Ing. René Piták Datum narození: Funkce: Dosažené vzdělání: Praxe: Počet akcií společnosti:

12. 3. 1963 ředitel úseku informatiky vysokoškolské podniková sféra 0 ks


Funkce

Období

Mehyr CZ, s.r.o. NAZARYC, spol. s r.o. – v likvidaci

společník ředitel společnosti a společník jednatel předseda představenstva jediný akcionář místopředseda dozorčí rady

od 27. 10. 2006 od 19. 2. 1991

RENE, s.r.o. MathAn Praha Czech a.s. – vymazáno FCR, a.s. Tomáš Kolinger Datum narození: Funkce: Dosažené vzdělání: Praxe: Počet akcií společnosti:

31. 1. 1995 – 16. 9. 2005 16. 4. 2002 – 1. 9. 2005 17. 6. 2002 – 11. 4. 2007 28. 5. 2004 – 7. 9. 2005

2. 8. 1967 obchodní ředitel středoškolské podniková sféra 0 kusů


Funkce

Období

van Gansewinkel, a.s. SKOBLA komunální servis s.r.o. Nepřekonatelný servis s.r.o. AKROP s.r.o.

prokurista jednatel jednatel jednatel

3. 8. 1999 – 14. 1. 2005 od 21. 12. 2006 od 21. 12. 2006 od 14. 2. 2008


1

JUDr. Patrik Roman 2 Ing. Martin Somló 3 Ing. René Piták 4 Tomáš Kolinger 5

Pavel Pešek 6 Ing. Luděk Votava 7 Ing. Petr Zvejška 8

Ing. Zdeněk Matoušek 9 Dr.- Ing. Aleš Bláha

2

7

8

3

6

9 5

4 1

13

Pavel Pešek Datum narození: Funkce: Dosažené vzdělání: Praxe: Počet akcií společnosti:

4. 3. 1977 ředitel centrálního nákupu a pořizování investic středoškolské podniková sféra 0 ks


Funkce

Období

Květinářství U Pešků, s.r.o.

jednatel

od 28. 2. 2001

Ing. Luděk Votava Datum narození: Funkce: Dosažené vzdělání: Praxe: Počet akcií společnosti:

27. 5. 1947 personální ředitel vysokoškolské podniková sféra 0 ks


Funkce

Období

ČKD PRAHA HOLDING, a.s.

místopředseda představenstva předseda představenstva místopředseda představenstva člen představenstva

6. 9. 2000 – 23. 7. 2003

ČKD VAGONKA, a.s. DAKO – CZ, a.s. ČKD PRAHA DIZ, a.s. Ing. Petr Zvejška Datum narození: Funkce: Dosažené vzdělání: Praxe: Počet akcií společnosti:

1. 1. 2001 – 31. 7. 2003 1. 6. 2001 – 8. 4. 2002 22. 6. 2001 – 21. 1. 2002

30. 9. 1954 ředitel závodu 11 (Odvoz a recyklace odpadu) vysokoškolské podniková sféra 3 ks


Funkce

Období

APUSO plus a.s. v likvidaci – vymazáno Nepřekonatelný servis s.r.o.

člen dozorčí rady jednatel

23. 6. 2004 – 26. 6. 2007 od 6. 3. 2008

Ing. Zdeněk Matoušek Datum narození: Funkce: Dosažené vzdělání: Praxe: Počet akcií společnosti:

25. 6. 1956 ředitel závodu 12 (Údržba komunikací) vysokoškolské podniková sféra 10 ks

Dr.- Ing. Aleš Bláha Datum narození: Funkce: Dosažené vzdělání: Praxe: Počet akcií společnosti:

15. 1. 1963 ředitel závodu 14 (ZEVO) vysokoškolské podniková sféra 0 ks

Členství ve správních, řídicích nebo dozorčích orgánech vně emitenta za posledních 5 let:


Společnost

Funkce

Období

Sdružení provozovatelů technologií pro ekologické využívání odpadů (STEO)

předseda dozorčí rady

od 28. 6. 2007

Dle nám známých informací nebyl nikdo z členů představenstva, dozorčí rady ani managementu v uplynulých pěti letech odsouzen za podvodné trestné činy ani proti nikomu z nich nebylo vzneseno jakékoliv úřední veřejné obvinění nebo sankce ze strany statutárních nebo regulatorních orgánů. Výše uvedení členové představenstva, dozorčí rady a výkonného vedení společnosti byli spojeni s konkurzním řízením nebo likvidací společnosti v případech, které jsou uvedeny výše, tj. s dovětkem „v likvidaci“ nebo „v konkurzu“. Smlouvy o výkonu funkce uzavřené se členy představenstva a dozorčí rady neobsahují žádné výhody spojené s ukončením činnosti ve společnosti. Pracovní smlouvy s výkonným vedením společnosti mohou obsahovat v návaznosti na sjednanou konkurenční doložku závazek společnosti k poskytnutí peněžitého vyrovnání v souladu se zákoníkem práce (viz dále). Nejsou nám známy žádné střety zájmů ani příbuzenské vazby. Žádný člen představenstva, dozorčí rady ani managementu nemá žádnou opci na koupi akcií společnosti.

PRINCIPY ODMĚŇOVÁNÍ VEDOUCÍCH OSOB EMITENTA A ČLENŮ PŘEDSTAVENSTVA A DOZORČÍ RADY V ROCE 2008 Principy odměňování členů představenstva a dozorčí rady Členové představenstva a dozorčí rady akciové společnosti Pražské služby jsou odměňováni na základě smluv o výkonu funkce uzavřených ve smyslu ustanovení § 66, odst. 2, s přihlédnutím k § 566 a následujícím zákona č. 513/1991 Sb. ve znění pozdějších předpisů. Celková výše odměn pro členy představenstva a dozorčí rady akciové společnosti je pro každý rok stanovena na základě metodiky pro výpočet celkové výše odměn, která byla schválena valnou hromadou akcionářů 15. 5. 1997 (viz sbírka listin), ve smyslu usnesení valné hromady akcionářů konané dne 11. 6. 2001. Vyplacení výše odměn je následně schvalováno akcionáři na valné hromadě akciové společnosti v rámci schválení řádné účetní závěrky daného roku. Společnost jako pojistník sjednala pojištění odpovědnosti za škodu způsobenou v souvislosti s výkonem funkce členů představenstva a dozorčí rady. ■

V souvislosti s výkonem funkce členů představenstva a dozorčí rady není ve prospěch členů těchto orgánů sjednáno žádné kapitálové životní pojištění.

■

V souvislosti s výkonem funkce členů představenstva a členů dozorčí rady není členům těchto orgánů poskytován osobní automobil pro soukromé účely. Členům představenstva a dozorčí rady, kteří jsou současně zaměstnanci a členy vedení společnosti, je poskytován pro služební i soukromé účely osobní automobil.

■

Členům představenstva a dozorčí rady, kteří jsou současně zaměstnanci a členy vedení společnosti, může být poskytován příspěvek na penzijní připojištění, a to v souladu s podmínkami stanovenými pro všechny zaměstnance společnosti kolektivní smlouvou.

15

Principy odměňování výkonného vedení společnosti Podmínky odměňování jednotlivých členů vedení společnosti jsou upraveny v pracovní smlouvě uzavřené mezi společností a příslušným vedoucím zaměstnancem na dobu neurčitou. V této smlouvě jsou upraveny podmínky pro poskytování: ■

Základní měsíční mzdy vyplácené pravidelně za každý kalendářní měsíc. Základní měsíční mzda byla vyplácena za odpracovanou dobu včetně práce přesčas.

■

Roční odměny, která přísluší vedoucímu zaměstnanci vedle základní měsíční mzdy. Odměna je závislá na plnění předem stanovených kritérií, zejména na dosažení, resp. překročení plánované výše zisku. Maximální výše roční odměny je stanovena procentem z roční základní mzdy (součet základních mezd v daném kalendářním roce) a její maximální výše se pohybuje v rozmezí 100 – 150 %. Kritéria pro přiznání roční odměny a závislost výše roční odměny na jejich plnění stanoví vedoucímu zaměstnanci z pověření představenstva generální ředitel.

■

Osobního automobilu, na jehož poskytnutí má vedoucí zaměstnanec právo pro služební i soukromé použití. Vozidlo poskytnuté pro soukromé i služební použití podléhá zdanění, spotřeba pohonných hmot pro soukromé využití je hrazena srážkou z příjmu. V případě, že vedoucí zaměstnanec k výkonu funkce používá vlastní automobil, jsou náklady spojené s jeho použitím hrazeny společností v souladu s právními předpisy.

■

Mobilního telefonu, na jehož poskytnutí má vedoucí zaměstnanec právo. Zaměstnavatel hradí související náklady.

■

Životního pojištění – na náklady společnosti je sjednáno ve prospěch vybraných vedoucích zaměstnanců životní pojištění, které se při skončení výkonu funkce nebo odstoupení společnosti od smlouvy o životním pojištění bezúplatně převádí na vedoucího zaměstnance. Pojistná smlouva je uzavřena na tři roky s termínem ukončení 31. 5. 2009.

■

Cestovních náhrad – vedoucímu zaměstnanci je při pracovní cestě poskytováno zvýšené stravné a kapesné v souladu s obecně závazným právním předpisem, ostatní výdaje v doložené výši.

■

Odstupného – je poskytováno v souladu se zákoníkem práce a podmínkami uvedenými v platné kolektivní smlouvě.

■

Peněžitého vyrovnání při ukončení pracovního poměru – zaměstnavatel se zavazuje poskytnout vybraným vedoucím zaměstnancům po skončení pracovního poměru v návaznosti na sjednanou konkurenční doložku peněžité vyrovnání po dobu dvanácti měsíců při plnění podmínek uvedených v pracovní smlouvě. Peněžité vyrovnání je splatné zpětně za měsíční období.

■

Penzijního připojištění – vedoucímu zaměstnanci, členovi dozorčí rady, je poskytován příspěvek na penzijní připojištění, a to v souladu s podmínkami stanovenými pro všechny zaměstnance kolektivní smlouvou.

■

Příspěvku na stravenku – vedoucímu zaměstnanci je poskytován příspěvek na stravenku, a to v souladu s podmínkami stanovenými pro všechny zaměstnance kolektivní smlouvou.

Peněžité a naturální příjmy v roce 2008 Představenstvo

4 000 tis. Kč

Dozorčí rada

1 440 tis. Kč

Vedoucí pracovníci

V roce 2008 nebyly poskytovány žádné naturální příjmy.

20 323 tis. Kč


17

Recyklace odpadu je každodenní důkaz naší společné odpovědnosti k městu, životnímu prostředí, k lidem, kteří tady žijí, a dokonce i k těm, kteří se teprve narodí. Je to skvělá příležitost, jak s užitkem zpracovat významnou část odpadu a současně ušetřit vzácné surovinové zdroje. Aby každá PET lahev, každá sklenice, každý přečtený časopis začaly žít novým životem, bylo nutné vytvořit flexibilní systém od počáteční osvěty přes efektivní rozmístění kontejnerů, svoz, úklid, … až po předání odpadu zpracovateli. Zkrátka další velké drobnosti.

19

ZPRÁVA PŘEDSTAVENSTVA O HOSPODAŘENÍ, PODNIKATELSKÉ ČINNOSTI A STAVU MAJETKU AKCIOVÉ SPOLEČNOSTI ZA ROK 2008

STRUČNĚ O SPOLEČNOSTI Pražské služby, akciová společnost, vytvořily v roce 2008 zisk ve výši 90 479 tis. Kč. V porovnání s rokem 2007 je výše vytvořeného zisku nižší o 2,3 mil. Kč (- 2,5 %). Hlavními příčinami meziročního poklesu byly: ■ ■ ■

výrazný pokles výkupních cen tříděného papíru ve 4. čtvrtletí roku …................................................................ - 9,1 mil. Kč, uspořádání smluvních vztahů s majitelem pozemků v areálu ZEVO .............................................................…. - 4,5 mil. Kč, výrazný pokles výkupních cen železného šrotu ve 2. pololetí roku ...............................................................…. - 2,2 mil. Kč.

Výše uvedené skutečnosti výrazným způsobem ovlivnily konečnou výši vytvořeného zisku.

Vývoj výše vytvořeného zisku akciové společnosti za posledních 5 let znázorňuje následující graf: Zisk celkem (v mil. Kč)

2004

37,2

2005

58,7

2006

79,6

2007

92,8

2008

90,5

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Výnosy akciové společnosti v roce 2008 opět meziročně vzrostly o 149 mil. Kč (+ 7,2 %). Největší podíl na tomto růstu výnosů měla oblast nakládání s komunálními a živnostenskými odpady (+ 127,5 mil. Kč) a činnosti na úseku dopravního značení (+ 20,7 mil. Kč). Naproti tomu o více než 14,7 mil. Kč klesly výnosy na úseku čištění komunikací u TSK hl. m. Prahy.


O pozitivním vývoji ukazatele výše výnosů za celou akciovou společnost jasně vypovídá i následující graf: Výnosy celkem (v mil. Kč)

2004

1 755

2005

1 827

1 875

2006

2 079

2007

2 228

2008

1 500

1 600

1 700

1 800

1 900

2 000

2 100

2 200

2 300

Velmi dobré ekonomické výsledky umožnily naplnit všechny kapitoly kolektivní smlouvy roku 2008, což výraznou měrou přispělo k zachování sociálního smíru a stabilitě pracovního kolektivu. Průměrný měsíční výdělek v a. s. meziročně vzrostl o 4,7 % a v absolutní hodnotě dosáhl v roce 2008 výše 23 893,- Kč. Pozitivní vývoj v roce 2008 vykazoval i ukazatel produktivity práce. Jeho hodnota meziročně vzrostla o 2,8 %. Vlivem výrazného zvýšení objemu výnosů a počtu realizovaných zakázek vzrostl meziročně průměrný počet pracovníků o 51 osob, zejména v kategorii popelář a řidič nákladního vozu. I přes výraznou převahu poptávky nad nabídkou na trhu práce v regionu se podařilo zajistit dostatečný počet pracovníků v klíčových dělnických profesích. Aktivní obchodní politika společnosti vyústila mimo jiné i v převzetí stoprocentního obchodního podílu společnosti AKROP s.r.o. na základě akviziční smlouvy. Předmětem podnikání firmy AKROP s.r.o. je zejména čištění komunikací a úklidové práce. V průběhu roku 2008 byl prostřednictvím smlouvy o prodeji části podniku s prodávající společností van Gansewinkel, a.s. získán soubor hmotných, nehmotných i osobních složek podnikání na území hlavního města Prahy. V rámci této smlouvy jsme získali i portfolio klientů s ročním obratem více než 19 mil. Kč. Dynamický rozvoj společnosti s aktivní obchodní politikou, doprovázený velmi dobrými ekonomickými výsledky, byl oceněn umístěním v první stovce firem v prestižní anketě Czech Top 100. V průběhu roku 2008 pokračovaly certifikace společnosti zaměřené na hlavní procesy. Společnost v roce 2008: ■ získala od Cefic (European Chemical Industry Council) atestaci systému SQAS (Safety and Quality Assessment System) pro čisticí stanici (myčku) cisteren. V rámci ČR jsme dosáhli nejlepšího hodnocení a výrazně jsme převýšili minimální požadované procento shody, ■ obhájila certifikát systému managementu bezpečnosti informací podle ISO 27001 od certifikačního orgánu CQS, ■ obhájila certifikát systému managementu bezpečnosti a ochrany zdraví při práci podle OHSAS 18001 od certifikačního orgánu TÜV Rheinland, 21

■

■ ■ ■

■

obhájila certifikát „Odborný podnik pro nakládání s odpady“ dle norem Entsorgungsfachbetrieb na základě odborného auditu certifikačního orgánu TÜV Rheinland, obhájila certifikát environmentálního systému řízení podle ISO 14001 od certifikačního orgánu TÜV Rheinland, obhájila certifikát systému jakosti podle ISO 9001 od certifikačního orgánu TÜV Rheinland, obhájila Průkaz způsobilosti pro stavební a silniční práce v oboru pozemních komunikací podle MP MD ČR od certifikačního orgánu TZUS, obhájila certifikát od TZUS o prokázání splnění kvalifikačních předpokladů definovaných systémem certifikovaných stavebních dodavatelů.

OBCHODNÍ ČINNOST Expanze, růst tržeb, noví klienti Stejně tak jako předešlé roky byl i rok 2008 ve znamení nejen dravé expanzní obchodní politiky, ale i výrazného rozšiřování produktového spektra služeb a činností s důrazem na aplikaci komplexnosti našich služeb pro stávající a potenciální klienty. S touto obchodní politikou jsme byli i v předchozích letech mimořádně úspěšní v oblasti získávání nových klientů a zakázek a tím jsme společnosti zajistili dynamický nárůst tržeb a prosperitivní vývoj hospodaření. Expanzí nejen na pražském, ale i republikovém trhu naše společnost navýšila meziročně tržby o 149 mil. Kč, přičemž v segmentu zajištění služeb pro klientelu v živnostenské oblasti (tedy na konkurenčně nejexponovanějším trhu) to bylo o 46 mil. Kč. Lze konstatovat, že na pražském trhu ve velké konkurenci desítky plně etablovaných operujících nadnárodních korporací a mezi stovkou středních a menších firem podnikajících v segmentu nakládání s odpady a údržby komunikací jsme dominantním hráčem (č. 1), což považujeme za velký úspěch. Náš obchodní úspěch je založen samozřejmě na nabídkovém procesu. V roce 2008 jsme podali 1 578 cenových nabídek, z čehož jsme uzavřeli 165 významných kontraktů. Současně bylo v roce 2008 uzavřeno 2 312 standardních smluv v rámci systému města. Čtyři zákaznická centra obsloužila více než 13 000 klientů, což je nárůst o téměř 13 % oproti roku 2007. Obchodní tým Pražských služeb, a.s. se zúčastnil 62 vyhlášených výběrových řízení. Vítězství v těchto tendrech vedlo k zisku významných zakázek speciálně v oblasti municipálního sektoru – státních a městských organizací, ale rovněž podnikatelských a výrobních subjektů.

Úspěchy v získávání zakázek v režimu tendrování V oblasti získávání zcela nových zakázek nebo v oblasti efektivní penetrace na nové trhy (rozšiřování stávajících zakázek o nové segmenty podnikání) jsme uspěli v řadě složitých výběrových řízení. Za všechny uvádíme ty nejzásadnější, které pro naši společnost měly zcela zásadní hospodářský a ekonomický význam, čímž ovšem nechceme snižovat význam středně velkých a menších zakázek, které považujeme za stabilní základ naší strategické pyramidy klientů. V oblasti vypsaných výběrových řízení jsme uspěli v soutěžích: ■

Od počátku roku naše společnost velmi intenzivně vedla akviziční jednání se společností van Gansewinkel, a.s. o finalizaci převodu jejího pražského podílu na trhu formou koupě části podniku (pobočky). Naše společnost na základě finančně nejpřijatelnější a synergicky nejvýhodnější nabídky získala tuto pro nás velmi významnou část pražského trhu. Od 1. 7. 2008 společnost Pražské služby, a.s. převzala veškeré obchodní aktivity společnosti van Gansewinkel, a.s. na území hlavního města Prahy a středních Čech.

■

Hlavní město Praha – „Zajištění sběru, svozu nepoužitelných léčiv z lékáren na území hl. m. Prahy, jejich využívání nebo odstraňování“ – zakázka, kterou od 16. 4. 2008 zajišťujeme pro hl. město Prahu sběr nepoužitelných léků shromažďovaných občany do sběrných nádob umístěných v lékárnách zapojených do systému sběru léků.

■

Hlavní město Praha – „Tříděný sběr, svoz, využívání a odstraňování některých nebezpečných složek komunálního odpadu na území hl. m. Prahy” – zakázka, kterou od 1. 4. 2008 zajišťujeme pro hl. město Prahu mobilní sběr nebezpečných složek komunálního odpadu formou zastávkových tras, kde občané hl. města Prahy mohou odevzdávat nebezpečné odpady přímo na vozidlo v místě svého bydliště. Další částí zakázky je obsluha 24 stabilních sběrných míst, na která mohou občané přivézt nebezpečné složky komunálního odpadu.


■

Městská část Praha 3 – „Komplexní realizace úklidu a údržby veřejného prostranství Městské části Praha 3“ – od 1. 4. 2008 poskytujeme veškeré služby týkající se veřejné zakázky pro městskou část Praha 3. Zajišťujeme úklid komunikací a chodníků v majetku MČ Praha 3, provádíme zimní údržbu, údržbu zeleně, obsluhu veškerých košů (i na psí exkrementy) a další služby související s údržbou veřejných prostranství.

■

Pro naše významné klienty, společnosti Bauhaus k.s. a ASKO – nábytek s.r.o., jsme zajišťovali nad rámec smlouvy o zajištění komplexního odpadového hospodářství služby v oblasti zimní údržby parkovišť a příjezdových komunikací na 4 pražských provozovnách.

■

V prosinci 2008 jsme otevřeli ve spolupráci s Městskou částí Praha 22 a MHMP v Uhříněvsi nový Sběrný dvůr Bečovská pro občany hlavního města.

■

Letiště Praha, a. s. – realizace systému nakládání s odpady v Terminálu 1 a 2 na mezinárodním veřejném civilním letišti Praha-Ruzyně, kde naše společnost zajišťuje provozování Centrálního skladu odpadů I a II a zároveň odvoz a odstranění odložených věcí v rámci bezpečnostních opatření EU. Tuto zakázku jsme obhájili na další dva roky a budeme ji realizovat pro společnost Letiště Praha, a. s.

■

Síť hotelů Vienna International Hotelmanagement – obchodní zastoupení – zajištění komplexního odpadového hospodářství pro hotely Diplomat v Praze 6 – Dejvicích, hotel Palace v Praze 1, hotely Andels a Angelo na pražském Smíchově, hotel Savoy na Pohořelci a zároveň nový hotel Aquapalace Prague v Čestlicích. Soutěž byla vypsána společností Vienna International Hotelmanagement – obchodní zastoupení, provozovatelem sítí hotelů, a uvedené služby budeme realizovat po dobu dvou let.

■

Společnost ČEZ distribuce – zajišťování odpadového hospodářství (svoz živnostenského odpadu, separační program) pro všechny objekty ČEZ – Středočeský kraj a Hl. m. Praha, Královéhradecký kraj, Pardubický kraj, kraj Vysočina.

■

Rentel Facility Management s.r.o. – komplexní správa a údržba budov, zajišťujeme OH (komunální odpad, separace) pro celou ČR s výjimkou Prahy.

■

Rádio Svobodná Evropa – zajištění komplexního odpadového hospodářství v novém sídle na Vinohradech – Hagibor.

■

TESCO Stores ČR – rozšíření spolupráce pro nové obchodní jednotky Brandlova a Háje.

■

LIDL Česká republika v.o.s. – rozšíření spolupráce pro nové obchodní jednotky Tupolevova, Kolbenova, Na Slupi a Vojtíškova.

■

Žabka, a.s. – subdodavatelsky pro společnost Marius Pedersen a.s. – zajišťujeme odpadové hospodářství (komunál, separace) pro obchodní síť prodejen společnosti Žabka, a.s.

■

Bioodpad ze zahrad a domácností – k 31. 12. 2008 evidujeme 2 250 klientů. Pokryto je 28 oblastí, z velké části na území hlavního města Prahy (22 městských částí) a dále 6 lokalit mimopražských. Celkově bylo svezeno v „kompostejnerech“ 724 tun bioodpadu/rok 2008. Zakázka se oproti roku 2007 zdvojnásobila jak v počtu zákazníků, tak v množství svezeného bioodpadu.

■

Významné rozšíření kontingentu svozu gastroodpadů pro společnost Eurest o 25 provozoven v Praze a středních Čechách.

■

Zajištění provizorního a definitivního dopravního značení při opravách zařízení dopravní cesty tramvají na území hl. m. Prahy a zpracování dopravně inženýrských opatření na rok 2009. Soutěž na zakázku vypsal Dopravní podnik hl. m. Prahy, a. s. Předpokládaný obrat 2 miliony Kč.

■

Vodorovné dopravní značení na silnicích I. tříd ve Středočeském kraji. Veřejnou zakázku na realizaci dopravního značení včetně odstranění původního značení vypsalo Ředitelství silnic a dálnic ČR. Celková cena za zakázku činila 16,26 mil. Kč.

■

Obnova a doplnění vodorovného dopravního značení na silnicích Středočeského kraje s obratem 16,33 mil. Kč. Náročné klimatické podmínky na konci roku 2008 a expresní termín dodání zakázky. Soutěž vypsalo Ředitelství silnic a dálnic ČR.

■

Zajištění provizorního značení při výstavbě informačních portálů na dálnici D1. Zakázku sledovanou médii a širokou veřejností realizovala společnost AŽD Praha, pro kterou jsme subdodavatelsky zajišťovali částečné i úplné uzavírky na D1. Cena za dopravní opatření činila 7 mil. Kč.

■

Další významné zakázky byly uzavřeny na základě výběrových řízení se společnostmi zajišťujícími zpětný odběr elektrozařízení ELEKTROWIN, obrat cca 1 mil. Kč/rok, a ASEKOL, obrat cca 7 mil. Kč/rok. 23

Obhájení stávajících pozic Rok 2008 proběhl ve znamení obhajoby vypsaných tendrů na provozování sběrných dvorů pro občany metropole, které pro Magistrát hlavního města Prahy tradičně provozuje společnost Pražské služby, a.s. Lze s potěšením konstatovat, že jsme obhájili pozičně všechny námi provozované sběrné dvory, Zakrytá, Pod Šancemi, Teplárenská, Za zastávkou a Puchmajerova. Nově jsme otevřeli Sběrný dvůr v Uhříněvsi v MČ Praha 22. Na konci roku 2008 naše společnost provozovala již 10 sběrných dvorů, z toho 8 sběrných dvorů pro Magistrát hlavního města Prahy, jeden pro zřizovatele MČ Praha 4 a jeden pro zřizovatele MČ Praha 6. Díky rozšíření stávající sítě jsme upevnili pozici leadera provozovatelů sběrných dvorů na území hlavního města Prahy. I v roce 2008 jsme obhájili a rozšířili spolupráci se subjekty kolektivního systému sběru elektrického zařízení (elektrošrotu) Asekol s.r.o. a Elektrowin, a.s. a tím jsme přispěli k hospodářskému výsledku Centra recyklace elektroniky a Chráněné dílny, jejichž výnosy meziročně stouply o cca 1 mil. Kč a v roce 2008 činily 11,3 mil. Kč. I zde lze konstatovat, že naše firma drží přední pozici v oblasti zpracování elektrošrotu.

Spolupráce mezi společností Pražské služby, a.s. a autorizovanou společností EKO-KOM, a.s. v roce 2008 V roce 2008 společnost Pražské služby, a.s. spolupracovala se společností EKO-KOM, a.s. na základě 4 uzavřených smluv: ■ o sdruženém plnění, na základě které společnost Pražské služby, a.s. platí společnosti EKO-KOM, a.s. (jako tzv. povinná osoba) za obal (vázací drát) uváděný na trh či do oběhu, ■ zajištění využití odpadů z obalů (naše společnost zde vystupuje jako svozová společnost), ■ zajištění úpravy a využití odpadů z obalů (naše společnost zde vystupuje jako úpravce), ■ zajištění recyklace kovových odpadů z obalů (naše společnost zde vystupuje jako oprávněná osoba zajišťující recyklaci kovových obalů). Od srpna 2007 došlo k centralizování všech smluvních povinností, které vyplývají z výše uvedených smluvních vztahů, na obchodní oddělení společnosti Pražské služby, a.s., kde jsou zajišťovány tyto činnosti: - uzavírání nových dodatků či smluv s AOS EKO-KOM, a.s., - evidence a vyplňování čtvrtletních výkazů do systému EKO-KOM, - kontrola podkladů pro fakturaci, - spolupráce na společných projektech, - konzultace provozních záležitostí, - správná evidence odpadů, - akreditace. Centralizováním všech smluvních povinností došlo k zefektivnění spolupráce mezi společností Pražské služby, a.s. a AOS EKO-KOM, a.s., na základě které společnost Pražské služby, a.s. dosahuje vyšší příjmy – viz následující tabulka. SMLOUVA Rok 2006 2007 2008

sdružené plnění

využití odpadů z obalů

úprava a využití odpadů z obalů

zajištění recyklace kovových obalů

Celkové příjmy

- 24 000 Kč - 27 484 Kč - 33 365 Kč

668 897 Kč 1 500 000 Kč 2 574 412 Kč

0 Kč 668 556 Kč 1 510 405 Kč

95 422 Kč 326 094 Kč 326 094 Kč

740 319 Kč 2 467 166 Kč 4 371 255 Kč

Meziroční nárůst příjmů o

1 904 089 Kč

Na základě uzavřené smlouvy č. DIL/54/09/003279/2008 OOP/B003/2008 s Hlavním městem Prahou obchodní oddělení společnosti Pražské služby, a.s. zajišťovalo v roce 2008 také výkaznictví do systému EKO-KOM v zastoupení hlavního města. Na základě této spolupráce Hlavní město Praha obdrželo v roce 2008 rekordní roční příjem za zpětný odběr odpadů z obalů ve výši 119,7 mil. Kč (v roce 2007 se jednalo o částku 100,8 mil. Kč).


Obchod s komoditami: Zcela zásadním a soustavným rozšiřováním zakázky v segmentu obchodních řetězců a získáváním dalších drobných zakázek došlo i v průběhu roku k dalšímu razantnímu nárůstu obchodu s komoditami, papírem a plastovými fóliemi. Dalším primárním důvodem zvýšení objemu obchodu u těchto odpadů – druhotných surovin – je zvyšující se účinnost tříděného sběru komunálních odpadů na území hlavního města Prahy.

Vývoj třídění sběrového papíru v hl. m. Praze (v t.) 30 000

28 400 27 167 22 244 23 711

20 000

18 003

19 214

16 097 13 738 11 152 11 501 10 000

8 208

2 248 0 1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

Recese druhotných surovin Jak již bylo řečeno v úvodu, trh druhotných surovin začátkem 4. čtvrtletí 2008 nepříznivě reagoval na světovou finanční a hospodářskou krizi poklesem výkupních cen zejména v oblasti sběrového papíru, plastu a kovů nejen na území České republiky, ale i v Evropě. Klesající poptávka po papírenském zboží, pokles průmyslové výroby a minimalizace dodávek druhotných surovin do Číny (včetně zastavení nových projektů) způsobily, že se v období 4. čtvrtletí 2008 některé papírové třídy u sběrového papíru prodávaly pro společnost Pražské služby, a.s. na hranici rentability, resp. pod úrovní zpracovatelských nákladů. Vzniklá situace byla dokonce na mezinárodním semináři Asociace českého papírenského průmyslu deklarována jako recese papírenského průmyslu s dlouhodobějším charakterem.

25

PRŮMĚRNÁ PRODEJNÍ CENA SP (Kč/t)

I.08

II.08

III.08

IV.08

V.08

VI.08

VII.08

VIII.08

IX.08

X.08

XI.08

XII.08

Papír – smíšený 1 827

1 882

1 903

1 848

1 528

1 375

1 296

1 322

1 394

1 245

600

185

Papír – lepenka 2 289

2 329

2 344

2 249

1 848

1 640

1 588

1 608

1 601

1 429

811

450

Papír – noviny

3 550

3 550

-

3 300

3 150

3 000

-

-

-

3 100

-

-

Papír – bont

2 556

2 500

2 473

2 350

2 200

2 075

2 078

2 097

2 116

1 883

1 135

790

Papír – deinking 2 891

2 827

2 824

2 851

2 854

2 738

2 791

3 043

3 050

2 769

1 958

1 542

CELKEM

2 189

2 225

2 159

1 839

1 687

1 645

1 710

1 673

1 555

902

626

2 148

Z výše uvedeného vyplývá, že situace u sběrového papíru byla koncem roku 2008 problematická nejen z pohledu dramaticky se snižujících výkupních cen, ale i z důvodu jeho stále oslabujícího odbytu. Na trhu byl velký přebytek sběrového papíru, a tak některé zahraniční papírny (např. v Rakousku či Německu) přistoupily k jeho odebírání zdarma, nebo dokonce za úplatu! V souvislosti s výše uvedeným vývojem trhu byla naše společnost Pražské služby, a.s. přinucena flexibilně zareagovat na tento nepředvídatelný a zcela neovlivnitelný vývoj situace prostřednictvím razantního snížení smluvních výkupních cen u našich jednotlivých dodavatelů (klientů) od 1. 11. 2008. Tímto nepopulárním opatřením společnost Pražské služby, a.s. mohla do jisté míry eliminovat případné finanční ztráty, které by měly přímý, negativní vliv na hospodaření naší společnosti.

Tržby za prodej papíru v roce 2008 4 000 000 3 500 000 3 000 000 2 500 000 2 000 000 1 500 000 SMÍŠENÝ

1 000 000

LEPENKA NOVINY

500 000

BONT DEINKING

0 1

2

3

4

5

6

7 Měsíc

8

9

10

11

12


Růst v oblastech mimo Prahu, centrální zakázky v rámci ČR Naše služby v oblasti svozu komunálních odpadů jsme v loňském roce rozšířili především v úrovni centrálních smluv pro společnosti ČEZ Distribuce a Rentel Facility, pro které zajišťujeme služby v rámci celého území České republiky. V loňském roce jsme nově začali zajišťovat služby ve třech nových prodejnách společnosti ASKO – nábytek s.r.o. ve Štěrboholích, Jažlovicích a Mladé Boleslavi. Pro společnost Tesco Stores se portfolio našich služeb rozšířilo pro nové obchodní jednotky Praha-Brandlova, Praha-Háje a Říčany. Významnou aktivitou obchodního oddělení bylo získání zakázek v segmentu letního a zimního čištění komunikací a údržby veřejného prostranství, kde jsme významně rozšířili nabídku služeb našim stávajícím klientům, ale rovněž jsme se zúčastnili řady tendrů vyhlašovaných městskými částmi a Magistrátem hlavního města Prahy pro zajišťování čistoty a údržby motoristických a nemotoristických komunikací, údržby silniční a parkové zeleně, a to jak vlastními zdroji, tak prostřednictvím subdodávek. Středisko dopravního značení v roce 2008 realizovalo většinu svých významných zakázek na území Prahy a Středočeského kraje v oblasti přechodného a trvalého značení a projektů. Vodorovné dopravní značení jsme prováděli na celém území ČR. Naprostá většina zakázek byla realizována našimi pracovníky, nicméně díky korektním vztahům s dalšími společnostmi v oboru jsme schopni zajišťovat subdodavatelsky zakázky na celém území ČR. Mimo výše uvedené kraje jsme získali významné zakázky v Moravskoslezském kraji (dálnice D47) nebo na Vysočině (dálnice D1). Růst formou akvizičních transakcí Koupí části podniku (pražské pobočky společnosti) společnosti van Gansewinkel, a.s. byl v červenci okamžitě získán nejen velmi zajímavý trh a stabilní klientela v Praze, ale rovněž jsme získali zkušenosti zvládnout takto složitý proces integrace nové společnosti do naší akciové společnosti a následně zabezpečit i fixaci a stabilizaci portfolia převzatých klientů. Dalo by se říci, že touto zdařenou akvizicí se jen akcelerovala chuť na další akvizice. Na počátku roku 2008 byla dokončena zatím největší akviziční transakce – koupě společnosti AKROP s.r.o. Tato společnost byla na trhu nejvýznamnějším konkurenčním subjektem Pražských služeb, a.s. v oblasti údržby komunikací a z tohoto důvodu se jedná skutečně o akvizici průlomovou pro naši společnost. AKROP tvoří obrat cca 40 mil. Kč/rok (pouze v oblasti standardní údržby komunikací), operuje 24 vozidly a zaměstnává 27 pracovníků. Zázemí má ve vlastním moderním areálu v Tuchoměřicích. Společnost se po převzetí PS, a.s. stala 100% dceřinou organizací (člen skupiny Pražské služby, a.s.), využívající všech pozitivních synergií (obchodních, nákupních, imageových). Zásadním přínosem (a také výzvou pro management AKROPU) pro naši společnost a i pro společnost AKROP bylo zařazení do systému zimní údržby komunikací pro TSK hl. m. Prahy. Lze konstatovat, že výsledky hospodaření společnosti AKROP pod managementem Pražských služeb, a.s. jsou v porovnání s výsledky loňského roku lepší. Hospodářský výsledek společnosti se meziročně zvýšil o 2 % u TSK hl. m. Prahy.

27

Nové produktové strategie, novinky a inovace BIOODPAD, GASTROODPAD V roce 2008 jsme byli úspěšní i v aplikaci nových produktových strategií. Jedničkou v produktech se stal svoz biologicky rozložitelných odpadů ze zahrad a domácností na území hl. m. Prahy a svoz gastroodpadů. V roce 2007 jsme evidovali 1 100 klientů, ke konci roku 2008 jsme již obsluhovali 2 250 klientů a pro rok 2009 plánujeme nárůst klientely v tomto segmentu na 2 800 subjektů.

Celkem tedy bylo v roce 2008 z Prahy svezeno 3 581 tun biologicky rozložitelných odpadů (BIO, GASTRO) – meziroční nárůst 89,2 %.

Graf vývoje počtu klientů a obratu – bioodpad 3 000

2 800 2 500

2 250

2 000

1 500

1 000

1 540 1 238

1 100

500

2007

605

2008 plán 2009

0 počet klientů

obrat (tis. Kč)


Vývoj kontingentu BRO (biologicky rozložitelného odpadu) pro Bioreaktor (tuny) 4 000

3 500

3 581

3 000

2 500

2 000

2 197 1 892

1 500

500

1 364

1 276

1 000

1 048 760

844

Gastro

516

Bio Celkem

0 rok 2006

rok 2007

rok 2008

Projekt instalace a obsluhy podzemních kontejnerů v ulicích hlavního města Prahy

29

V roce 2008 jsme rozšířili síť podzemních kontejnerů pro třídění odpadů v místech, kde z estetického hlediska je pozitivnější umístit kontejnery „pod zem“. V prosinci jsme ve spolupráci s Městskou částí Praha 5 v lokalitě Tilleho náměstí na Barrandově instalovali technologii 3komorového podzemního kontejneru s možností třídění papíru, plastů, bílého a barevného skla. Zároveň jsme zahájili pravidelnou obsluhu tohoto zařízení. Instalace podzemních kontejnerů v ulicích hlavního města provázená mediálním zájmem vzbudila pozornost dalších městských částí i projektových a developerských společností a umístění dalších zařízení je otázkou velmi blízké budoucnosti.

Mycí linka cisternových vozidel V roce 2008 jsme po celkové rekonstrukci a modernizaci uvedli do provozu mycí linku cisternových vozidel v areálu Pod Šancemi. V květnu 2008 se společnost Pražské služby, a.s. stala členem České asociace čisticích stanic (CACS), což bylo prvním krokem k úspěšnému poskytování těchto služeb na území ČR. Dalším krokem ke zvýšení konkurenceschopnosti byla certifikace podle pravidel SQAS, která proběhla ve dnech 13. – 15. 10. 2008. Výsledkem tohoto auditu bylo získání certifikátu na výplach cisternových vozidel. Od 1. 11. 2008 jsme oprávněni na základě uskutečněného auditu vydávat protokol o provedeném výplachu cisternových vozidel (ECD – Europien clearing dokument) uznávaný po celé Evropě. V oblasti obchodování se nám podařilo za šest měsíců provozování naplnit kapacitu mycí linky cisternových vozidel ze 70 % a díky uvedené certifikaci kvality prováděných služeb, doplňkových činností a marketingové strategii počet klientů stále stoupá.


Rok 2008 ve znamení CNG Společnost PSAS si nechce pouze hrát se slovy životní prostředí, environmentální politika atd. Chceme být společností, která pro životní prostředí konkrétně něco dělá. Z tohoto důvodu jsme v roce 2008 nastartovali projekt nákupu vozidel na pohon CNG s názvem „Děláme stále více pro Prahu a vaše plíce“. Partnery tohoto projektu byly společnosti Pražská plynárenská a MHMP. Tato vozidla jsme pak představili rovněž na několika prestižních akcích.

Praha, náměstí Republiky – křest nových CNG vozidel na svoz komunálního odpadu – 16. 1. 2008

Praha, PVA Letňany – Veletrh FOR WASTE – 15. – 17. 5. 2008

Ve dnech 15. – 17. května 2008 se na výstavišti v Praze-Letňanech uskutečnil veletrh For Waste 2008. Prostorný stánek zde měla i společnost Pražské služby, a.s. a lze říci, že to byl stánek dominantní, který si vysloužil ocenění hodnotící poroty jako nejpoutavější a získal cenu TOP EXPO 2008, čímž společnost Pražské služby, a.s. obhájila toto ocenění z roku 2006. Na stánku byl k vidění svozový automobil s pohonem na CNG Mercedes Benz ECONIC, chodníkový vysavač Glutton a samosběrný čisticí stroj CitySPIDER. Dále měli návštěvníci možnost vidět sběrné nádoby pro ukládání odpadu a dopravní značení a systémy.

31

IFAT 2008 – mezinárodní veletrh – Mnichov 5. 5. – 9. 5. 2008.

Ve dnech 5. 5. – 9. 5. 2008 se v Mnichově konal již 15. mezinárodní veletrh životního prostředí IFAT 2008, který je jednou z nejvýraznějších akcí v oboru praktických řešení v oblasti odpadů a životního prostředí. Pražské služby zde představily zcela nové vozidlo Econic s pohonem na zemní plyn určené pro údržbu a čištění komunikací, filtrující prachové částice PM 10 z ovzduší. Křest samosběrných vozidel na pohon CNG – Praha, Václavské náměstí 19. 5. 2008

Profesionalita personálu obchodního úseku V návaznosti na výsledky a doporučení personálního auditu došlo v průběhu roku 2008 k procesu dokončení centralizace obchodních/prodejních aktivit, a lze tedy konstatovat, že nyní jsou všechny obchodně prodejní činnosti PSAS řízeny a organizovány centrálně. Finalizace tohoto procesu by měla mít zcela zásadní, pozitivní vliv na získávání nových zakázek, budování stabilních vztahů s portfoliem klientů, řízení zcela zásadních projektů společnosti, delegování některých klíčových procesů odborných závodů na obchodní úsek, účastenství v různých pracovních skupinách jak interního, tak externího (Magistrát hlavního města Prahy, Technická správa komunikací hl. m. Prahy) charakteru. Ve struktuře obchodního úseku se objevuje nově střední manažerská linie, kde jsou vedoucí jednotlivých oddělení prodeje odpovědni za bezproblémový chod a efektivní funkci svěřených prodejních oddělení. Na konci roku 2008 bylo součástí obchodního úseku 33 pracovníků. Obchodní tým má ve svých řadách aktivní a pasivní obchodníky (obchodní reprezentanty operující na trhu a obchodní reprezentanty obsluhující klienty na zákaznických centrech Pražských služeb, a.s.), specialisty pro jednotlivé segmenty a branže, jako např. druhotné suroviny, nebezpečné odpady a elektroodpady, dopravní značení, zimní a letní údržba komunikací, bioodpady a gastroodpady. Dále pak suportní pracovníky oddělení podpory prodeje a operátory call centra. Call centrum. V průběhu roku 2008 byl dokončen proces technologické modernizace (spočívala v hardwarovém a softwarovém vybavení GENESYS tak, aby volající měl možnost volby výběru IVR, a předvolil si tak kontakt dle předmětu zájmu, který hodlá řešit po telefonu) našeho call centra, které vyřizuje odpovědi na dotazy a operativní řešení provozních problémů spojených s poruchami ve svozu odpadu ve spolupráci s mistry provozoven, případně se subdodavateli. Call centrum na tel. čísle 284 091 888 v roce 2008 zpracovalo 20 561 hovorů, 13 114 e-mailů, 261 dopisů, 480 faxů a přijalo 281 návštěv klientů (jako zákaznické centrum). Současně call centrum vede agendu stížností za celou Prahu, včetně subdodavatelů, ale i pro všechny závody Pražských služeb, a.s. Velmi úspěšný je svoz bioodpadu, kde call centrum přijímá telefonické registrace zájemců o tuto službu.


CENTRÁLNÍ NÁKUP A INVESTICE Cíl: Minimalizovat náklady společnosti a zajistit vysoce efektivní systém pořizování investic, nákupu a správy majetku s vysoce kvalifikovaným týmem. Řízené oblasti: ■ ■ ■

Nákup materiálu a služeb Pořizování investic Správa majetku

Na základě doporučení procesně-personálního auditu došlo v závěru roku 2008 ke vzniku nového oddělení „Správa majetku“ se zodpovědností za centrální řízení této oblasti. Shrnutí událostí za rok 2008:

Nákup materiálu a služeb ■

Optimalizace komodit a dodavatelů – v návaznosti na rok 2007 probíhala další optimalizace komodit a dodavatelů, jejímž cílem bylo najít další úspory, optimalizovat počty dodavatelů jednotlivých komodit, zefektivnit systém nákupu a smluvní vztahy.

Mezi nově optimalizované komodity patří: a) b) c) d) e) f) g) h) i) j)

Sběrné nádoby Nářadí Technické plyny Telekomunikační služby Autoprovoz Kancelářské potřeby Údržba tepelných zdrojů Oleje a mazadla Dodávky pneumatik a pneuservis Dodávky agenturních pracovníků

Optimalizacemi bylo dosaženo celkové roční úspory ve výši 4 mil. Kč. ■

Úspory v oblasti objednávek – tlakem na cenové podmínky v oblasti všech vystavovaných objednávek bylo dosaženo dalších úspor v celkové roční výši 3 mil. Kč.

■

eProcurement – v oblasti elektronického nákupu jsme zavedli další významnou komoditu „Sběrné nádoby“. Jejím zavedením došlo k výraznému zefektivnění nákupu této komodity a rychlejšímu odbavování požadavků a objednávek.

■

Audit opravárenských kapacit pro správu vozového parku – realizace výsledků závěru auditu přispěla k zefektivnění vybraných činností a úspoře personálních nákladů. Úspory dosáhly roční výše 4,5 mil. Kč.

■

Branding vozidel – zrealizoval se nový branding cca 100 osobních a užitkových vozidel.

33

Pořizování investic ■

Projekt „kogenerace“ – byla zahájena realizace projektu kogenerace v areálu ZEVO Malešice. Kogenerační jednotka bude sloužit k výrobě elektrické energie a tepla. Zkušební provoz kogenerace je plánován na konec roku 2010. Jedná se o zahraniční investici v celkové hodnotě 1,1 mld. Kč.

Kogenerační jednotka

(Konečný vzhled se může změnit v průběhu realizace projektu.)


■

Vozidla s pohonem na zemní plyn (CNG)

V roce 2008 jsme pokračovali v ekologickém projektu, který má za cíl zahájit postupnou obměnu stávajících vozidel pro svoz odpadu a vozidel pro údržbu a čištění komunikací s naftovým pohonem za vozidla s pohonem na zemní plyn, u nichž je minimalizován negativní vliv na životní prostředí. Tímto se snažíme přispět k lepšímu životnímu prostředí v Praze. V současné době je v provozu celkem 12 vozidel s pohonem na zemní plyn (CNG). 10 vozidel na svoz odpadu 2 vozidla na údržbu a čištění komunikací U vozidel pro údržbu a čištění komunikací jsou instalovány speciální prachové filtry, které zachycují jemné prachové částice, a pomáhají tak snižovat prašnost a předcházet různým onemocněním, jako například dráždění sliznice dýchacích cest, nemocem plic, chronické bronchitidě a dalším onemocněním. Tento ekologický projekt je realizován ve spolupráci s Magistrátem hlavního města Prahy a Pražskou plynárenskou, a.s.

Vozidlo pro svoz odpadu s pohonem na zemní plyn (CNG)

35

■

Veřejná plnicí stanice na zemní plyn (CNG) – v roce 2008 jsme pokračovali ve spolupráci při výstavbě další veřejné plnicí stanice s Pražskou plynárenskou, a.s. Lokalita výstavby je v areálu Pražských služeb, Pod Šancemi 444/1 v Praze 9. Plnicí stanice bude dostavěna v první polovině roku 2009.

Plnicí stanice na zemní plyn (CNG)

■

Třídicí centrum na papír – zahájili jsme realizaci nového třídicího centra na papír v Chrášťanech u Prahy, do kterého bude přesunuta stávající třídicí technologie, která je nyní umístěna v pronajaté hale v areálu WALTER v Praze 5 – Jinonicích.

Třídicí centrum na papír je určeno pro další zpracování papírového odpadu v Praze a bude zpracovávat také další komodity, jako jsou např. plastové fólie a tetrapackové obaly. Spuštění třídicího centra je plánováno v červenci 2009. Jedná se o tuzemskou investici v celkové hodnotě 110 mil. Kč.


Třídicí centrum

(Konečný vzhled se může změnit v průběhu realizace projektu.)

■

Bioreaktor – v roce 2008 probíhalo upřesňování projektové dokumentace k výstavbě Bioreaktoru, který bude určen k výrobě elektrické energie, bioplynu, tepla a substrátu ze zpracovaného gastroodpadu a zeleně. Bioreaktor

(Konečný vzhled bude upřesněn po zpracování projektové dokumentace.)

■

Mycí linka – v roce 2008 byla realizována v areálu Pod Šancemi 444/1, 180 77 Praha 9 nová mycí linka s vnějším a vnitřním mytím specializovaná na čištění cisteren přepravujících potraviny a lehkou chemii.

Mycí linka vydává jednotný Evropský atest o vyčištění (ECD). Provoz mycí linky byl zahájen na konci roku 2008. Jedná se o tuzemskou investici v celkové hodnotě 10 mil. Kč. 37

Srovnání hlavních investic v letech 2005 – 2009 Rok

Název investice

Částka v tis. Kč

2005

Zařízení spalovny Komunální technika Stavební investice Strojní investice Software Výpočetní technika

2006

Komunální technika Zařízení spalovny Stavební investice Software Výpočetní technika Strojní zařízení Rekonstrukce řídicího systému ZEVO De-Dioxinové zařízení

108 033 19 687 22 890 29 853 9 590 7 375 48 500 165 000

2007

Komunální technika Stavební investice Software Výpočetní technika Strojní zařízení De-Dioxinové zařízení

156 000 64 600 26 000 8 900 68 786 82 910

2008

Komunální technika Stavební investice Software Strojní zařízení Kogenerační jednotka Výpočetní technika Pořízení pozemků v Chrášťanech

108 235 109 850 57 351 20 560 407 055 5 729 34 738

33 106 63 080 15 543 43 520 8 516 2 091

Podrobnější údaje o stavu majetku a vývoji jednotlivých majetkových účtů akciové společnosti jsou uvedeny v části Příloha účetní závěrky za rok 2008 společnosti Pražské služby, a.s. 2009 – plán

Komunální technika Stavební investice Software Kogenerační jednotka Strojní zařízení-spalovna Bioreaktor Třídicí centrum na papír Automatika spalování Rotoclave – dekontaminace zdr. odpadu

78 500 166 600 20 924 450 000 58 497 27 000 106 000 20 000 14 000

Financování největší investice (kogenerační jednotky) je částečně realizováno prostřednictvím cizích zdrojů (úvěrem).


LIDSKÉ ZDROJE 1. Procesně personální audit Od dubna, po dobu zhruba půl roku, byl prováděn poradenskou společností BNV consulting, s.r.o. napříč celou společností hloubkový procesně personální audit. Nejvýznamnějšími výstupy jsou: ■

■

■

■

Doporučení centralizovat obchodní činnost v celé společnosti. Centralizace proběhla ještě koncem roku. Rozhodujícím přínosem je výrazně efektivnější stanovování a řízení obchodní a cenové politiky i lepší příležitost pro využívání synergických efektů při péči o naše zákazníky. Doporučení centralizovat autoopravárenství. Realizace je navržena od dubna 2009 s ohledem na ukončení období zimní údržby komunikací. Doporučení týkající se nakládání s vozovým a strojovým parkem a využití střediska živic a mostů. Proběhla inventura strojového vybavení s návrhem na jeho optimalizaci v návaznosti na očekávané rozšíření zakázek. Proběhlo přehodnocení možnosti využití střediska živic a mostů s tím, že jeho činnost bude obchodně podpořena a středisko efektivněji využito. Posouzení kapacit, zejména lidských, s ohledem na možné významnější změny zakázkové náplně a její navýšení.

Bylo konstatováno, že v některých identifikovaných sortimentech prací je společnost schopna zajistit navýšení zakázek se stávajícím počtem pracovníků. V návaznosti na možné scénáře vývoje zakázkové náplně byly navrženy variantní postupy, které umožní případnou změnu zakázkové náplně zvládnout. Celkově auditorská společnost konstatovala, že Pražské služby, a.s. jsou řízeny a vůči externím stranám se chovají zdravě podnikatelsky, vnitřní procesy jsou na dobré úrovni a společnost pracuje na principech péče řádného hospodáře. Velmi kladně byla hodnocena flexibilita, s jakou se společnost přizpůsobuje změnám na trhu, a příprava nových projektů směřujících k využití odpadního tepla při likvidaci odpadů (plánovaná výstavba kogenerační jednotky a Bioreaktoru). BNV consulting, s.r.o. doporučilo hlubší spolupráci s hl. m. Prahou při podpoře projektu Bioreaktoru např. převedením kompostárny hl. m. Prahy pod Pražské služby, a.s. a rozšíření spolupráce s příspěvkovými organizacemi hl. m. Prahy, které produkují bioodpad (Zoologická zahrada hl. m. Prahy, Botanická zahrada hl. m. Prahy, Správa pražských hřbitovů, Pohřební ústav hl. m. Prahy atd.).

2. Zkvalitňování personálu V souvislosti s rozšiřující se poptávkou uchazečů o zaměstnání na trhu práce v důsledku probíhající hospodářské recese byly přijaty kroky k postupnému zkvalitnění kádru našich zaměstnanců. Jedná se o systémové nahrazování problematických zaměstnanců, zejména méně kvalifikovaných profesí, kvalitnějšími. Je přitom striktně dodržována zásada, aby aktuální kapacity nepřekročily kapacitní potřeby dané zakázkovou náplní.

3. Popisy pracovních míst V průběhu třetího čtvrtletí byly za aktivní účasti všech vedoucích pracovníků zásadně revidovány popisy všech pracovních míst. Důvodem pro tuto širokou akci byla do té doby nejednotnost ve formě i obsahu popisu pracovních míst a častá absence řady důležitých údajů. Na základě nově definované univerzálně platné struktury popisu pracovního místa, stanoveného postupu a příslušné osvěty bylo popsáno zhruba 200 existujících pracovních míst. Výsledkem je, že dnes existují popisy pracovních míst, jež významně zkvalitňují: ■

■ ■ ■

Personální plánování a výběr vhodných zaměstnanců, zastupování, kariérový rozvoj, plánování nástupnictví, adaptaci zaměstnanců. Hodnocení zaměstnanců, jejich vzdělávání a osobní rozvoj. Zdroj informací pro pracovněprávní účely, vytváření pracovních posudků. Řízení mzdových nákladů.

39

4. Přepočtené stavy zaměstnanců po jednotlivých závodech

Rok

2006

2007

2008

PŘ Z 11 Z 12 Z 13 Z 14 PS, a.s.

98 676 572 46 84 1 476

109 761 593 88 1 551

113 802 599 88 1 602

Přepočtené stavy zaměstnanců – celkový přehled za jednotlivé závody 1 800

1 600

1 602 1 551 1 476

1 400

1 200

1 000

800

802 761 676

600

572

593

599

400

2006

200 98

109

2007

113 46

0 PŘ

Z 11

Z 12

Z 13

84

88

Z 14

88

2008 PS, a.s.


5. Vývoj osobních nákladů

Rok Osobní náklady v tis. Kč

2006

2007

2008

538 940

600 592

643 581

6. Sociální politika a vzdělávání Sociální politika a. s. Pražské služby je investicí do lidského kapitálu a naším cílem bylo vytvoření sociálních programů na: ■ ■ ■ ■

■ ■ ■

podporu a zlepšování pracovních a životních podmínek zaměstnanců, ochranu a bezpečnost při práci, zajištění pracovních míst dostupných i pro osoby s nižší pracovní kapacitou, rozvoj lidských zdrojů s důrazem na vysokou míru zaměstnanosti a boj proti diskriminaci a sociálnímu vyloučení (nezaměstnanost, nízké vzdělání, etnická různost), efektivní vzdělávání, profesní a kariérový růst zaměstnanců, spravedlivé hodnocení na základě výkonu, motivování zaměstnanců.

Zaměstnanecké výhody: ■ ■ ■ ■ ■

týdenní pracovní doba 37,5 h, základní výměr dovolené prodloužen o jeden týden, stabilní práce v dlouhodobém horizontu, pravidelný příjem v daných termínech, mimořádná roční odměna.

Příspěvky zaměstnavatele: ■ ■

■ ■ ■ ■ ■

na péči o zdraví zaměstnanců – vstupní prohlídka, výpis ze zdravotní dokumentace, na absolvování dopravně psychologického, neurologického a EEG vyšetření řidičů na základě zákona č. 361/2000 Sb., o silničním provozu, řidičům vozidel vybavených tachografy na paměťové karty řidiče, na pojištění odpovědnosti řidičů za škodu způsobenou zaměstnancem zaměstnavateli při řízení motorového vozidla, na penzijní připojištění, na závodní stravování, zaměstnanci 4 800,00 Kč/kalendářní rok na ozdravné a rekreační pobyty, rekondiční centra, kulturu a sport, nadstandardní stomatologické úkony.

V sociálním programu byl sociální fond v roce 2008 rozdělen do čtyř základních částí, a to: ■ ■ ■

■

na ozdravné a rekreační pobyty, rekondiční centra, kulturu a sport, nadstandardní stomatologické úkony, na podporu kulturních a sportovních akcí organizovaných PS, a.s. pro zaměstnance a jejich rodinné příslušníky, na nevratné sociální výpomoci nebo účelové nevratné sociální příspěvky v případech, kdy jsou zaměstnanci okolnostmi nuceni řešit neočekávané a naléhavé osobní nebo rodinné události, na účelové bezúročné návratné půjčky krátkodobé pro řešení neočekávaných osobních či rodinných událostí sociálního charakteru.

Pro zaměstnance a jejich rodinné příslušníky byla zajištěna řada kulturních a sportovních akcí, jichž se zúčastnilo celkem 4 000 osob. Oblíbenými se staly poznávací zájezdy do Mikulova a Vídně, vyhlídková plavba na parníku Vyšehrad, sportovní turnaje – nohejbal trojic, III. ročník sportovně zábavného dne v O2 žluté lázně, firemní den zaměstnanců na autodromu v Sosnové, dětský den v Centru Babylon v Liberci. Vedení společnosti nezapomíná ani na své bývalé zaměstnance – seniory. Pro ně byl připraven poznávací zájezd na Orlík a Zvíkov a spoluorganizováno setkání na Vánoce.

41

Vedení společnosti věnuje velkou pozornost zdraví svých zaměstnanců. Ve spolupráci s Nadací Partnerství pro zdravé cévy připravilo osvětový program, který souvisí s civilizačními chorobami – cévní onemocnění, zvýšený cholesterol, vysoký krevní tlak. Velký důraz je kladen i na zdravotní prevenci, např. očkování proti chřipce, žloutence typu A a B. Odborný rozvoj zaměstnanců Uvědomujeme si, že prosperita a ekonomický úspěch není dílem náhody, ale ovlivňuje ho kvalita výstupů, vztah s klienty, kvalita práce uvnitř firmy, spokojenost zaměstnanců, firemní nadstandardy a je také výsledkem znalostí, dovedností a cílevědomosti všech pracovníků. Programy odborného rozvoje zaměstnanců byly zaměřeny na profesní a způsobilostní růst, udržování a rozvoj odborných znalostí, tzn.: ■ ■ ■

■ ■ ■ ■ ■ ■

periodická profesní školení a rekvalifikace, odborné kurzy pro vedoucí provozoven, mistry a přední dělníky, otevřené kurzy zaměřené na ekonomiku podniku, nákup, zásobování, logistiku, školení marketingu a obchodní činnosti, řízení lidských zdrojů, programy odborných technických znalostí a správy nemovitostí, aktuální právní problematiku, kvalitní tréninkové programy, poradenství, semináře a kurzy se zaměřením na akreditované a certifikované vzdělávání – ISMS, QMS, EMS, OHSAS, odborná školení zaměřená na životní prostředí, zpracování odpadů, jejich využití a zneškodňování, manažerské vzdělávání na všech stupních řízení, zdokonalení v oblasti počítačových programů, školení pro IT profesionály – podnikový IS, jazykové vzdělávání, účast na odborných seminářích a konferencích, kongresech a výstavách.

Zájem veřejnosti je o odborné příspěvky zaměstnanců do periodik zaměřených na odpadové hospodářství. Odborný rozvoj zaměstnanců – prohlubování i zvyšování kvalifikace – není v a. s. Pražské služby benefitem. Investice do vzdělávání je jednou z cest k naplňování našich strategických cílů.

7. Záměry na další období V dalším období se budeme v souvislosti s lidskými zdroji zaměřovat především na zvyšování produktivity práce a snižování personálních nákladů. Budeme k tomu využívat situaci na trhu práce, která je pro nás příznivá, nástroje řízení výkonu, které nám poskytuje systém odměňování a systém hodnocení zaměstnanců, a další příležitosti k pružné optimalizaci dělnických kapacit v návaznosti na aktuální zakázkovou náplň.


ZÁVOD 11 – Odvoz a recyklace odpadu vytvořil v roce 2008 zisk ve výši 114 150 tis. Kč, což je o 17,9 mil. Kč (+ 18,6 %) lepší hospodářský výsledek než v předchozím roce. V historii závodu se jedná o zdaleka nejlepší ekonomické výsledky. Základem tohoto úspěchu bylo meziroční výrazné zvýšení výnosů o 86 mil. Kč (+ 11,9 %). Velmi cenná na růstu výnosů je skutečnost, že největší podíl má růst v tzv. živnostenském sektoru, kdy výnosy meziročně vzrostly o 46,3 mil. Kč (+ 21,8 %). Významnou měrou rostly rovněž výnosy v oblasti nakládání s komunálními odpady, zejména na úseku separace. Meziroční nárůst v této kategorii výnosů činil 29,7 mil. Kč (+ 7,7 %). Vývoj těchto ukazatelů hovoří jasně o úspěšné obchodní politice, kterou se akciová společnost prezentuje v rámci výběrových a poptávkových řízení. Výnosy celkem (v mil. Kč)

2004

476

2005

539

2006

599

2007

718

2008

804

0

100

200

300

400

500

600

700

800

900

Recese, která zasáhla ve čtvrtém čtvrtletí roku oblast zpracování a prodeje vytříděných komodit, zejména u papíru a železného šrotu, způsobila, že výnosy v kategorii prodeje vytříděného papíru zůstaly prakticky na úrovni roku 2007 (+ 1 %). Výrazný nárůst objemu činností závodu se projevil v meziročním růstu čerpání klíčových nákladových položek. Závodu tak vzrostly personální náklady o 30,2 mil. Kč při růstu počtu pracovníků o 41 osob. Dále výraznou měrou vzrostly náklady na pohonné hmoty o 8,8 mil. Kč a náklady na skládkování o 6,5 mil. Kč. Pokračující modernizace vozového parku, včetně pořízení 6 kusů vozidel s pohonem na stlačený zemní plyn, se odráží v meziročním růstu odpisů o 16,7 mil. Kč. Provoz vozidel s plynovým pohonem závod soustředil do centrálních částí města se snahou přispět ke zlepšení životního prostředí. Výborné hospodářské výsledky závodu se projevily i v meziročním navýšení průměrného výdělku o 6,1 %. Ve spolupráci s MHMP a městskými částmi byla v oblasti separace tříděného odpadu na území hlavního města navýšena četnost obsluhy separačních nádob o 17 942 obsluh. Pro zajištění kvalitnějšího třídění skla bylo do systému separace umístěno cca 142 ks nádob umožňujících oddělený sběr barevného a čirého skla. 43

Návoz vytříděných složek komunálního a živnostenského odpadu v roce 2008 2 000 1 800 1 600 1 400 1 200 1 000 800 600 400 200 0 leden

únor

březen

duben

květen

červen

červenec

Pro potřeby obyvatel hlavního města Prahy byly v roce 2008 ve spolupráci s městskými částmi Praha 15 a Praha 22 uvedeny do provozu sběrné dvory Horní Měcholupy a Uhříněves. Závod 11 v rámci provozování sběrných dvorů převzal v roce 2008 SD Durychova (SD městské části Praha 4) a SD Teplárenská. Na devíti sběrných dvorech se od občanů hlavního města v roce 2008 nasbíralo 20 428 tun odpadu, což v meziročním srovnání představuje nárůst o 7 139 t (+ 53,72 %).

Odvoz odpadu ze sběrných dvorů za závod 11 (množství v tunách) 2006

2007

2008

2008/2007

objemný odpad dřevo kovy zeleň suť

3 361,81 1 686,73 233,59 704,56 3 269,00

5 815,18 2 096,28 244,25 841,40 4 292,51

10 077,84 2 881,23 357,99 1 249,83 5 862,08

1,73 % 1,37 % 1,47 % 1,49 % 1,37 %

celkem tun

9 255,69

13 289,62

20 428,97

1,54 %

Rok

Na třídicích linkách na levém i pravém břehu řeky Vltavy bylo vytříděno celkem 43 869 tun papíru. Tržby za prodej vytříděného papíru dosáhly v roce 2008 výše 70 500 tis. Kč. V oblasti recyklace elektroniky bylo v roce 2008 recyklováno 3 660 t elektroodpadu, což je o 1 348 t více než v roce 2007 (+ 58,3 %). V oblasti svozu velkoobjemovými a lisovacími kontejnery v rámci magistrátní a živnostenské zakázky dosáhl závod nárůstu tržeb o 3 674 tis. Kč (+ 25,7 %). Rozšířil se počet zákazníků, jako je např. Fakultní nemocnice v Motole, Depot Hostivice, Pepsi-Cola. U dalších nových významných zákazníků Tesco Říčany a Skalka, Galerie Fénix je zajišťována likvidace odpadů v místě pracovníky PS, a.s. Byly realizovány investice do svozové techniky a speciálních nákladních vozidel, včetně nákupu 5 kusů přípojných vleků pro odvoz VOK v soupravě, nákupu 6 vozidel pro svoz TDO s pohonem na CNG a lisovacích technologií.


Magistrát – Papír Magistrát – Plast Magistrát – Sklo čiré Magistrát – Sklo směsné Magistrát – Nápoj. kartony Živnost – Papír Živnost – Sklo směsné Živnost – Plast srpen

září

říjen

listopad

prosinec

Byla zahájena výstavba nové haly pro třídicí linku v Chrášťanech a technická příprava přemístění třídicí linky z pronajatého areálu Walter v Jinonicích do nově budované haly. V roce 2008 došlo v meziročním srovnání k nárůstu o 41 pracovníků. Navýšení na 802 pracovníků odpovídalo potřebě závodu zajistit nárůst výkonů v oblasti magistrátní a živnostenské zakázky.

Záměry na další období: Obchod: V roce 2009 očekáváme další rozšíření počtu sběrných dvorů včetně uvedení do provozu nového SD pro oblast Letňan a Čakovic. V živnostenských odpadech očekáváme nárůst tržeb ve výši cca 5 %. V souvislosti s celosvětovou finanční krizí předpokládáme negativní cenový dopad v oblasti tříděných komodit a recyklace elektroniky. Finance: V souvislosti s negativním dopadem krize na trhu s papírem očekáváme v roce 2009 zisk závodu 89 161 tis. Kč. Nákup a investice: Základním cílem závodu v oblasti investic je zdárné dokončení investice třídicího centra v Chrášťanech a bezproblémové přestěhování třídicí technologie k 1. 7. 2009. Vzhledem k očekávanému negativnímu finančnímu vývoji byly investice do vozového parku omezeny na nejnutnější obměnu části zastaralého vozového parku. Závod bude pokračovat v trendu ochrany životního prostředí nákupem dalších vozidel s pohonem na CNG. V roce 2009 závod společně s CN dokončí projektové práce na výstavbě nových dílen v areálu ZEVO spojených s projektem kogenerace. Lidské zdroje: Vzhledem k očekávanému vývoji situace na trhu předpokládáme, že činnosti závodu budou zajištěny bez navýšení počtu pracovníků. V rámci snížení nákladů se počítá i s rozšířením počtu smluvních pracovních agentur, pro zvýšení konkurenčního prostředí v tomto segmentu, a tím snížení hodinové ceny za pracovníka při zachování potřebné kvality.

45

ZÁVOD 12 – Údržba komunikací vytvořil za rok 2008 zisk ve výši 90 798 tis. Kč, což je o 13,1 mil. Kč (- 12,6 %) méně než v roce 2007. V porovnání s plánem však závod dosáhl o 5,3 mil. Kč (+ 6,2 %) lepšího výsledku hospodaření. Celkové výnosy závodu jsou znázorněny v následujícím grafu: Výnosy celkem (v mil. Kč)

2004

594

2005

586

2006

591

2007

721

2008

718

0

100

200

300

400

500

600

700

800

Konečný výsledek hospodaření závodu významně ovlivnila změna struktury výnosů ve srovnání s rokem 2007. V kategorii čištění komunikací a zimní služby došlo k meziročnímu poklesu výnosů o 14,1 mil. Kč. Tento výpadek byl sice nahrazen na úseku dopravního značení, ale v sortimentu s výrazně nižší rentabilitou. K meziročnímu poklesu tržeb o zhruba 8 mil. Kč došlo i u odvozu odpadu velkoobjemovými kontejnery. Zde se však jedná o důsledek plynoucí z předání činnosti mezi závody 11 a 12 v průběhu roku 2007. Celkový meziroční propad výnosů závodu o 3,4 mil. Kč (- 0,5 %) je ve skutečnosti ještě vyšší, neboť výrazným způsobem závodu vzrostl podíl subdodavatelů, a to o 18,1 mil. Kč (+ 15,4 %). Hospodaření závodu bylo rovněž zatíženo náklady na rozběhnutí nové činnosti, kterou byla rekonstrukce a zkušební provoz mycí linky specializované na mytí průmyslových cisteren, zejména potravinářských. Ztráta v roce 2008 činila cca 2 mil. Kč. V závislosti na nižším objemu realizovaných výnosů byly dosaženy úspory v některých nákladových kategoriích. Meziročně se snížily náklady na materiál a náhradní díly o 7,8 mil. Kč, náklady na skládkování o 3,3 mil. Kč a náklady na opravy vozidel o 3,2 mil. Kč. Počet pracovníků závodu zůstal prakticky nezměněn (+ 6 osob) a průměrná mzda meziročně vzrostla o 5,9 %. Významným příspěvkem pro zvýšení kvality ovzduší v Praze bylo pořízení čisticí techniky vstřícné k životnímu prostředí. Závod se vybavil 2 ks samosběrných strojů na zametání vozovek typu Mercedes Benz ECONIC, s pohonem na stlačený zemní plyn (CNG), jejichž technologická nástavba je osazena filtry, které zachycují všechny prachové částice větší než 10 mikrometrů (PM10). Pro mechanizaci a zvýšení ekologie ručního čištění byly pořízeny 3 ks ručně vedených vysavačů Glutton, rovněž vybavených prachovými filtry PM10. Tato technika byla přednostně nasazována v ekologicky zatíženém centru Prahy.


Závod pokračoval v obnově technologických vozidel a strojů s využitím nákupu univerzálních podvozků s možností využití pro různé typy nástaveb. Do nákupu nového komunálního strojního vybavení a rekonstrukcí a výstavby stavebního zázemí závod v roce 2008 investoval 58 mil. Kč. Důsledkem je meziroční nárůst odpisů o 2,1 mil. Kč (+ 4 %). Celkově lze konstatovat, že závod splnil všechny úkoly, které mu plynou z uzavřených smluvních vztahů, a přes uvedené nepříznivé ekonomické vlivy dosáhl druhého nejlepšího hospodářského výsledku ve své historii.

Záměry na další období Obchod: Hlavním cílem na rok 2009 je posílit a dlouhodobě stabilizovat zakázku v oblasti zimní a letní údržby komunikací a souvisejících činností účastí ve víceleté veřejné soutěži pro Technickou správu komunikací hl. m. Prahy. Důležitý je rovněž další rozvoj těchto činností a zejména dopravního značení v živnostenské a municipální oblasti. Finance: V roce 2009 se předpokládá nárůst celkových tržeb o 57 mil. Kč (+ 7,5 %) při nárůstu nákladů o 40 mil. Kč (+ 6 %). Nákup a investice: Prioritu u infrastruktury mají záměry na výstavbu čerpací stanice CNG ve spolupráci s Pražskou plynárenskou, a.s. v areálu Pod Šancemi v Praze 9, na dobudování základny pro zimní a letní údržbu komunikací v Praze 6 – Ruzyni a pro dopravní značení v areálu Pod Šancemi. V oblasti mechanizace hodláme pokračovat v trendu pořizování „ekologických“ mechanizmů (pohon CNG, mikrofiltry u samosběrů a vysavačů apod.). Lidské zdroje: Přes plánovaný rozvoj činností v roce 2009 se předpokládá zachování skutečného počtu využívaných pracovníků s tím, že bude snahou závodu zkvalitnit personální obsazení některých profesí, a to i náhradou příležitostných a agenturních pracovníků za vlastní kvalitní zaměstnance.

FOTO

47

ZÁVOD 14 – Zařízení na energetické využití odpadu (ZEVO) vytvořil za rok 2008 zisk ve výši 66 704 tis. Kč, což je o 18,8 mil. Kč (+ 39,2 %) více než v roce 2007. Výše vytvořeného zisku je zároveň nejvyšší v historii závodu. Základním prvkem velmi úspěšného hospodaření závodu bylo meziroční navýšení výnosů o 11,4 mil. Kč (+ 3,2 %). Nejvyšší podíl na tomto růstu má zvýšení výnosů za termické využití komunálních odpadů o 8,5 mil. Kč (+ 3,4 %). Významným způsobem rovněž rostly výnosy za prodané teplo, a to meziročně o 6,6 mil. Kč (+ 7,7 %) z titulu dojednané vyšší prodejní ceny s Pražskou teplárenskou a.s. Naopak v kategorii ostatních výnosů jsme zaznamenali pokles o 3,8 mil. Kč (- 20,6 %). Důvodem tohoto poklesu bylo výrazné snížení výkupních cen železného šrotu ve druhém pololetí roku. V následujícím grafu je uveden vývoj výnosů závodu za posledních pět let: Výnosy celkem (v mil. Kč)

2004

312

2005

321

2006

336

2007

351

2008

363

280

290

300

310

320

330

340

350

360

370

V roce 2008 bylo na závodě ZEVO termicky využito 206 tis. tun odpadu a do sítě Pražské teplárenské bylo dodáno 1 242 tis. GJ tepla. V nákladové části došlo k úspoře v kategorii finančních nákladů, kdy do čerpání roku 2007 se promítly mimořádné náklady související s instalací De - diox filtrů. Náklady související s provozem ZEVO meziročně vzrostly zejména z titulu zvýšení jednotkových cen jako např. u energií, plynu a vody, kdy meziroční růst byl vyšší než 7 mil. Kč. V závěru roku se do nákladů závodu promítlo i vypořádání nároku vlastníka pozemků v areálu ZEVO Malešice ve výši 4,5 mil. Kč. Personální náklady závodu vzrostly o 1,9 mil. Kč (+ 4,6 %) a průměrná měsíční mzda na závodě meziročně vzrostla o 4,2 %. V průběhu roku 2008 proběhla dvě měření emisních hodnot, jejichž limity jsou stanoveny nařízením vlády č. 354/2002. Obě měření potvrdila, že ZEVO splňuje s výraznými rezervami prakticky ve všech ukazatelích všechny limity stanovené pro provoz těchto zařízení.


V roce 2008 se nám podařilo dále zintenzivnit kontakty s dalšími zařízeními na energetické využití komunálních odpadů v Německu. Prohloubení těchto kontaktů nám přineslo velmi cenné praktické provozně-ekonomické informace pro výběr dodavatele automatiky spalování a výrobce nových roštnic. Další cennou informací bylo personální obsazení a struktura obdobných zařízení s kogenerační jednotkou. Záměry na další období: Obchod: Udržení stávajících zakázek v oblasti energetického využití odpadů, výroby tepla. Nákup a investice: Rekonstrukce vnitřních kouřovodů – v roce 2009 proběhne na zbývajících třech linkách průběžná výměna původních spalinových kouřovodů za nerezové komponenty. Tím se zvýší disponibilita linek, která je důležitá pro ekonomický provoz kogenerační jednotky. V roce 2009 bude zahájena postupná rekonstrukce elektroodlučovačů, klíčových komponent pro disponibilitu zařízení, jejichž životnost po 10 letech provozu končí. Kogenerační jednotka – vybudováním kogenerační jednotky dojde k výrobě elektrické energie a jejímu následnému prodeji. Tržby z prodeje se předpokládají v řádu desítek milionů korun ročně. Zároveň také dojde k zefektivnění energetického využití odpadu. Na začátku roku 2008 byla s dodavatelem uzavřena smlouva o dílo. V průběhu roku 2008 byl vydán územní souhlas s umístěním stavby a v lednu 2009 bude vydáno stavební povolení. V únoru 2009 budou zahájeny stavební práce. Automatika spalování – dojde ke zrovnoměrnění produkce páry, zvýšení životnosti vyzdívek kotlů, snížení nápeků a provozních nákladů na stabilizační palivo. V konečném důsledku dojde také ke snížení emisí CO a organických uhlovodíků. V roce 2008 byla podepsána smlouva s dodavatelem INP, proběhla analýza spalovacího procesu a inteligentní řídicí modul Fuzzy logic byl nainstalován na všech čtyřech linkách. Rok 2009 bude rokem zkušebním, ve kterém proběhne vyladění a optimalizace systému. Lidské zdroje: Byla rozdělena funkce vedoucí chemik – ekolog. Na pozici ekologa byl přijat nový pracovník. Cílem je plnění složitějších legislativních požadavků na 100% úrovni. Byl schválen nový organigram personálního obsazení ZEVO, jehož změnu vyvolala investice kogenerační jednotky, pro jejíž provoz je nezbytný kvalifikovaný personál v odpovídajícím počtu. Při plném provozu kogenerace by měl být personální stav cca 100 zaměstnanců.

49

PODNIKOVÉ ŘEDITELSTVÍ hospodařilo se ztrátou 181 173 tis. Kč. Výši vytvořené ztráty nejvíce ovlivnilo zaúčtování odložené daně ve výši 18,2 mil. Kč, které vytváří prostor pro snížení daňové povinnosti v dalších letech. Výrazné meziroční zvýšení výnosů o 55,6 mil. Kč (+ 19,3 %) je výsledkem rozšířené činnosti subdodavatelů v oblasti nakládání s komunálním odpadem (+ 21,7 mil. Kč) a dále přefakturací některých živnostenských zakázek přes obchodní úsek (+ 29,3 mil. Kč). Toto zvýšení výnosů se na straně nákladů projevuje v obdobné výši. V kategorii ostatních nákladů se na meziročním nárůstu 6,3 mil. Kč největší měrou podílí náklady na úpravu a čištění ploch v areálu Pod Šancemi. Organizační převedení některých pracovníků zajišťujících zakázkovou činnost do obchodního úseku způsobilo meziroční nárůst pracovníků o 4 osoby (+ 3,7 %). Průměrný měsíční výdělek však meziročně poklesl o 1,7 % z důvodu změny struktury pracovníků. Navýšení nákladů v kategorii odpisů HIM o 3 mil. Kč (+ 11,4 %) souvisí se zařazením SW programů do majetku akciové společnosti. Podrobnější údaje o stavu majetku a vývoji jednotlivých majetkových účtů akciové společnosti jsou uvedeny v části Příloha k účetní závěrce k 31. 12. 2008. Pražské služby, akciová společnost, dosáhly s ohledem na výše uvedené skutečnosti velmi dobrých hospodářských výsledků a potvrdily rovněž pověst spolehlivého obchodního partnera, který je schopen pružně reagovat na měnící se požadavky svých klientů.

Výzkum, vývoj Pražské služby, a.s. nejsou existenčně ani významným způsobem závislé na patentech, licencích, průmyslových nebo finančních smlouvách nebo nových výrobních procesech.

Ekologie, ochrana životního prostředí Pražské služby, a.s. jako významná společnost podnikající v činnostech směřujících k zajišťování ochrany životního prostředí prošly v průběhu roku 2008 řadou kontrol orgánů státní správy. Výsledkem těchto kontrol bylo zjištění, že činnost společnosti v žádném případě nepoškodila životní prostředí, a v důsledku toho nebyla společnosti udělena žádná sankce.


NÁVRH PŘEDSTAVENSTVA NA ROZDĚLENÍ ZISKU ZA ROK 2008 Pražské služby, akciová společnost, vytvořily v roce 2008 zisk ve výši 90 479 395,67 Kč a v souladu se stanovami společnosti navrhuje představenstvo valné hromadě ke schválení následující rozdělení zisku:

4 523 970,00 Kč

přidělit do rezervního fondu

9 955 425,67 Kč

přidělit do sociálního fondu

76 000 000,00 Kč Dividendy a tantiémy

ponechat jako nerozdělený zisk nevyplatit

51

ORGANIZAČNÍ STRUKTURA


53

Žádné uhlí, plyn ani jiné energetické suroviny. Tato domácnost stejně jako mnoho dalších v Praze využívá energii z odpadu. Místo skládkování jej ekologicky spalujeme v našem zařízení, kterému říkáme ZEVO. Není to ovšem tak jednoduché jako zatopit na chalupě v kamnech. Odpad je nutné nejprve vytřídit, svézt a po spálení v moderním technologickém provozu dokonale odfiltrovat zplodiny. Vzpomeňte si na to, až si s naprostou samozřejmostí doma napustíte teplou vanu nebo otočíte kolečkem na radiátoru. Zkrátka další velké drobnosti.

55

ÚDAJE O SPOLEČNOSTI A STAVU MAJETKU

ÚDAJE O EMITENTOVI Obchodní firma (Název): Sídlo: PSČ: IČ: Datum založení: Datum vzniku: Právní forma: Právní řád: Právní předpis: Doba:

Pražské služby, a.s. Pod Šancemi 444/1, Praha 9 180 77 60 19 41 20 20. 12. 1993 1. 2. 1994 akciová společnost České republiky Zákon č. 513/1991 Sb., obchodní zákoník Založen na dobu neurčitou

Akciová společnost byla založena podle § 172 obchodního zákoníku dne 20. 12. 1993 na základě schváleného privatizačního projektu č. 26759 Ministerstvem pro správu národního majetku a jeho privatizaci ČR dne 30. 9. 1993 č. j. 422/1650/93

ÚDAJE O FINANČNÍ SITUACI EMITENTA Očekávaná hospodářská a finanční situace v roce 2009 Akciová společnost očekává v roce 2009 vytvoření zisku před zdaněním ve výši 58 920 tis. Kč. Krytí veškerých nákladů se předpokládá z vlastních zdrojů, s výjimkou financování investičního projektu kogenerace na ZEVO Malešice. Srovnávací tabulka hospodaření za poslední tři účetní období (tis. Kč) IFRS Aktiva celkem Dlouhodobá aktiva Krátkodobá aktiva Pasiva celkem Vlastní kapitál Dlouhodobé cizí zdroje Krátkodobé cizí zdroje Výnosy celkem Náklady celkem Hospodářský výsledek

2006

2007

2008

3 676 184 2 872 131 804 053 3 676 184 3 381 583 69 868 224 733 1 874 505 1 794 946 79 559

3 781 527 3 040 336 741 191 3 781 527 3 468 766 79 520 233 241 2 079 110 1 986 346 92 764

4 071 116 3 517 469 553 647 4 071 116 3 553 119 90 335 427 662 2 228 443 2 137 964 90 479

Zdroje kapitálu Základní kapitál uvedený v rozvaze je plně splacen. V části dlouhodobých cizích zdrojů kromě odloženého daňového závazku a finančního pronájmu společnost prakticky žádné neudává. V části krátkodobých cizích zdrojů je uveden bankovní úvěr ve výši čerpání v roce 2008, tj. 213 026 tis. Kč. Závazky z obchodních vztahů zahrnují neuhrazené částky za nákupy a průběžné náklady, závazky po lhůtě splatnosti má společnost převážně do 30 dnů po splatnosti, závazky kryté podle zástavního práva společnost nemá. Využití zdrojů kapitálu není ničím omezeno.


Změna vlastního kapitálu Rok Vlastní kapitál (tis. Kč)

2006

2007

2008

3 381 583

3 468 766

3 553 119

Hospodářský výsledek po zdanění z běžné činnosti připadající na jednu akcii Rok

2006

2007

2008

HV po zd./akcii v Kč

30,24

35,26

34,39

Od založení akciové společnosti v roce 1994 nebyly rozdělovány dividendy. Společnost nepřijala žádná pravidla ohledně dividendové politiky. Rozdělování dividend je omezeno pouze příslušnými ustanoveními obchodního zákoníku. Poprvé od svého založení akciová společnost v roce 2008 přijala úvěr ve výši 402 mil. Kč. Finanční prostředky jsou určeny na pokrytí plateb investičního projektu kogenerace na ZEVO Malešice.

REGISTRACE SPOLEČNOSTI Obchodní rejstřík, vedený Městským soudem v Praze, oddíl B, vložka 2432. Místo, kde jsou k nahlédnutí dokumenty: Česká republika Pražské služby, a.s., Pod Šancemi 444/1, Praha 9 Tel.: 284091111 www.psas.cz Společnost se řídí příslušnými právními předpisy platnými v České republice. Společnost dodržuje režim řádného řízení a správy společnosti vyžadovaný v České republice.

ÚDAJE O CENNÝCH PAPÍRECH INFORMACE PŘEDSTAVENSTVA SPOLEČNOSTI vyplývající z ustanovení § 118, odst. 8 ZoPKT Struktura vlastního kapitálu akciové společnosti Pražské služby Vlastní kapitál akciové společnosti Pražské služby je na základě účetní závěrky sestavené k 31. 12. 2008, která bude předložena ke schválení řádné valné hromadě, strukturován následovně (v tis. Kč): Základní kapitál Rezervní fondy Ostatní fondy Nerozdělené zisky Zisk

2 631 167 551 755 37 130 242 588 90 479

Vlastní kapitál

3 553 119

57

Základní kapitál ve výši 2 631 166 600 tvoří: 1 556 125 ks akcií na majitele o jmenovité hodnotě 1 000,- Kč, v zaknihované podobě, kotované, ISIN CZ 0009055158, hodnota emise 1 556 125 000,- Kč. 600 ks akcií na jméno o jmenovité hodnotě 1 000 000,- Kč, v zaknihované podobě, nekotované, ident. číslo 770960000535, hodnota emise 600 000 000,- Kč. Emise akcií na jméno je splacena a finanční prostředky byly použity na dostavbu malešické spalovny komunálního odpadu ve smyslu privatizačního rozhodnutí a dle smlouvy FNM ČR a Hl. m. Prahy o bezúplatném převodu akcií. 1 187 604 ks prioritních akcií o jmenovité hodnotě 400,- Kč, zaknihované, nekotované CZ 0009100830, hodnota emise 475 041 600,- Kč. Veškeré akcie emitenta jsou splacené. Dluhopisy ani zaměstnanecké akcie nebyly vydány. Společnost nenabyla vlastní akcie nebo zatímní listy.

Druhy akcií: Kmenové akcie představují podíl ve výši 81,9 % na základním kapitálu akciové společnosti Pražské služby. S kmenovými akciemi nejsou spojena žádná zvláštní práva a povinnosti. Prioritní akcie představují podíl ve výši 18,1 % na základním kapitálu akciové společnosti Pražské služby. S prioritními akciemi jsou spojena přednostní práva týkající se dividendy. S těmito akciemi není spojeno právo na hlasování na valné hromadě, kromě případů, kdy zákon stanoví jinak. Průběh navyšování základního kapitálu společnosti Pražské služby, a.s. Finanční prostředky 150 mil. 450 mil. 475 mil.

Emise akcií pro HMP

Podíl HMP v PS

Rok zvýšení

150 ks po 1 mil. Kč 450 ks po 1 mil. Kč 1 187 604 ks po 400 Kč

64,4 % 71,8 % 76,9 %

1995 1998 2002

Celkem

1 075 mil. Kč

Způsob převodu cenných papírů K převodu akcií dochází registrací převodu v zákonem stanovené evidenci ve Středisku cenných papírů na základě příkazu k registraci převodu. Převoditelnost akcií emitenta není omezena. Emitent nevlastní vyměnitelné cenné papíry nebo cenné papíry s opčními listy.

Podíly na hlasovacích právech Akcionáři s majetkovou účastí nad 5 % hlasovacích práv (přepočteno na ZK – včetně prioritních akcií) Hlavní město Praha Codar Invest B.V.

IČ 00064581

76,9 % ovládající osoba 15,8 %

Podíly na hlasovacích právech bez započtení hlasů, které mohou být přechodně či ve specifických případech spojeny s prioritními akciemi Hlavní město Praha Codar Invest B.V.

IČ 00064581

71,8 % 19,3 %


Nepřímé podíly na hlasovacích právech emitenta nejsou známy.

Vlastníci cenných papírů se zvláštními právy (prioritní akcie), včetně popisu těchto práv Hlavní město Praha TENURE LIMITED Medlín Josef

IČ 00064581

1 187 500 ks 100 ks 4 ks

S prioritními akciemi jsou spojena přednostní práva týkající se dividendy. Z části zisku určeného valnou hromadou na výplatu dividendy je 10 % z této částky určeno k vyplacení mezi akcionáře držící prioritní akcie společnosti (tzv. první dividenda) a zbylá část této částky je určena k vyplacení mezi všechny akcionáře. První dividenda se dělí mezi vlastníky prioritních akcií podle vzájemného poměru jmenovitých hodnot jejich prioritních akcií. S prioritními akciemi není spojeno právo na hlasování na valné hromadě, kromě případů, kdy zákon stanoví jinak.

Omezení hlasovacích práv Hlasovací práva spojená s akciemi nejsou stanovami nijak omezena. Výjimku tvoří prioritní akcie, se kterými není spojeno právo na hlasování na valné hromadě, kromě případů, kdy zákon stanoví jinak. Akciové společnosti Pražské služby není známo, že by hlasovací práva kteréhokoliv akcionáře byla jakýmkoliv způsobem omezena.

Smlouvy mezi akcionáři, které mohou mít za následek ztížení převoditelnosti akcií nebo hlasovacích práv Akciové společnosti Pražské služby nejsou známy žádné smlouvy mezi akcionáři, které mohou mít za následek ztížení převoditelnosti akcií nebo hlasovacích práv.

Zvláštní pravidla určující volbu a odvolání členů představenstva a změnu stanov společnosti Článek XI stanov Pražských služeb stanoví, že představenstvo má 5 členů a funkční období člena představenstva činí 4 roky. Stanovy Pražských služeb ani jiné vnitřní předpisy neobsahují zvláštní pravidla o volbě či odvolání členů představenstva či o změně stanov, která by se odchylovala od standardních ustanovení zákona č. 513/1991 Sb., obchodní zákoník, ve znění pozdějších předpisů (dále jen „ObchZ“). Článek XI odst. 4) stanov Pražských služeb předpokládá možnost člena představenstva odstoupit z funkce písemným prohlášením učiněným představenstvu. Dojde-li k takovému uvolnění místa člena představenstva, představenstvo doplní na uvolněné místo náhradního člena kooptací v souladu s ustanovením § 194, odst. 2 ObchZ.

Zvláštní pravomoci členů představenstva Článek XXV odst. 5) stanov Pražských služeb stanoví, že valná hromada zmocnila představenstvo, aby rozhodlo o zvýšení základního kapitálu, a to upisováním akcií anebo za použití vlastních zdrojů společnosti za podmínek stanovených v § 210 ObchZ. Znění uvedeného článku stanov bude předloženo nejbližší řádné valné hromadě s návrhem na změnu tak, aby odpovídalo znění § 210 ObchZ. Navržená změna zakotvuje možnost valné hromady svým usnesením pověřit představenstvo, aby rozhodlo o zvýšení základního kapitálu za podmínek dále stanovených v § 210 ObchZ.

59

Významné smlouvy, které nabudou účinnosti, změní se nebo zaniknou v případě změny ovládání v důsledku nabídky převzetí Neexistují žádné významné smlouvy, jejichž stranou by byla společnost Pražské služby, které nabudou účinnosti, změní se nebo zaniknou v případě změny ovládání společnosti Pražské služby v důsledku nabídky převzetí.

Smlouvy s členy představenstva a zaměstnanci s plněním pro případ skončení jejich funkce nebo zaměstnání v souvislosti s nabídkou převzetí Pražské služby neuzavřely s členy představenstva nebo zaměstnanci takové smlouvy, které by zavazovaly Pražské služby k plnění pro případ skončení jejich funkce nebo zaměstnání v souvislosti s nabídkou převzetí.

Programy, na jejichž základě je zaměstnancům a členům představenstva umožněno nabývat účastnické cenné papíry společnosti, opce na tyto cenné papíry či jiná práva k nim za zvýhodněných podmínek Pražské služby nevytvořily žádné programy, na jejichž základě by zaměstnancům či členům představenstva bylo umožněno nabývat účastnické cenné papíry společnosti, opce na tyto cenné papíry či jiná práva k nim za zvýhodněných podmínek.

Veřejné trhy, kde je cenný papír přijat k obchodování (platí pro akcie s ISIN 0009055158) Burza cenných papírů Praha, a. s. (od r. 1995) Do 9. 12. 2008 u společnosti RM-Systém, a. s. (od r. 1995). Od 10. 12. 2008 byl touto společností cenný papír vyloučen z obchodování na oficiálním trhu s cennými papíry a s platností od 15. 12. 2008 přeřazen na mnohostranný obchodní systém organizovaný rovněž společností RM-Systém, a. s., z důvodu minimálního objemu realizovaných obchodů s akciemi společnosti. Cenné papíry nejsou přijaty k obchodování na žádném zahraničním trhu s investičními nástroji.

Způsob zdaňování výnosů z cenných papírů Výnos z akcie je zdaňován podle zákona č. 586/1992 Sb., o daních z příjmu ve znění pozdějších předpisů (u fyzických osob dle § 8, u právnických osob dle § 20b). Daň se vybírá srážkou 15 % při výplatě dividendy. Plátcem daně je emitent, akcionář obdrží čistý výnos.

Banka, jejímž prostřednictvím budou vypláceny výnosy Společnost nemá uzavřenu smlouvu s bankou nebo jinou k tomu oprávněnou osobou, jejímž prostřednictvím mohou majitelé akcií zdarma uplatňovat svá majetková práva spojená s těmito cennými papíry (výplata dividend). Výplata dividend, pokud bude rozhodnuto o jejich vyplacení, proběhne prostřednictvím poštovních poukázek, převodem na účet nebo výplatou přímo v sídle společnosti. Peněžní ústav emitenta: Komerční banka Praha 8, Podvinný Mlýn 2, 180 41 Praha 8. Na každých 1 000,- Kč jmenovité hodnoty akcie náleží 10 hlasů, z toho vyplývá podíl jak na zisku, tak na případném likvidačním zůstatku. V případě hlasování prioritními akciemi náleží 4 hlasy na každých 400,- Kč jmenovité hodnoty akcie.


ÚDAJE O ČINNOSTI Hlavní oblasti činnosti ■ ■ ■ ■ ■

komplexní sběr, třídění, využívání a zneškodňování komunálního odpadu čištění komunikací a veřejných prostranství, zajišťování sjízdnosti a schůdnosti komunikací údržba komunikací, dopravní značení výroba tepla koupě zboží za účelem jeho dalšího prodeje a prodej

Tržby (tis. Kč) Svoz a likvidace odpadu (bez poddodávek pro HMP) Čištění, zimní údržba komunikací Údržba komunikací vč. dopravního značení Výroba tepla Koupě zboží za účelem jeho dalšího prodeje a prodej

2005

2006

2007

2008

746 178 389 532 141 435 68 971 154 315

825 479 363 276 161 008 76 240 152 140

877 515 427 387 172 241 85 536 189 686

997 528 413 200 192 706 92 161 191 508

61

SOUPIS NEMOVITOSTÍ V MAJETKU PRAŽSKÝCH SLUŽEB, a.s.: m2

Adresa

nemovitost

parcelní č.

Olšanská ul., Praha 3 k. ú. Žižkov

pozemek

4302/4

Pod Vítkovem, Praha 3 k. ú. Žižkov

pozemek

503 504

229 m2 159 m2

Vlkova 430/35, Praha 3 k. ú. Žižkov

objekt bydlení a pozemek

1199

667 m2

Mečislavova 165, Praha 4 k. ú. Nusle

budova

277

215 m2

Pod Stárkou 17, Praha 4 k. ú. Michle

budovy a pozemek

2892/2

1 838 m2

Puchmajerova ul., Praha 5 k. ú. Jinonice

pozemek

1002 1003/1 1004/1 1004/2

799 m2 6 366 m2 12 050 m2 425 m2

budovy bez č. p.

1003/8 1003/9 1004/6 1004/7 1004/8

525 m2 303 m2 317 m2 47 m2 39 m2

Slivenec – skládka soli, Praha 5 k. ú. Velká Chuchle

budovy

1108/12

920 m2

Drnovská 18, Praha 6 k. ú. Ruzyně

pozemek

84/1 85 86/1 994/3

4646 m2 4536 m2 279 m2 263 m2

budovy a pozemek

83

2669 m2


pozemek budova

80/1 80/2

755 m2 195 m2


pozemek a budova

81

547 m2

Císařský ostrov 217, Praha 7 k. ú. Bubeneč

pozemek

1899/1 1900

Pod Zámečkem 95, Praha 8 k. ú. Dolní Chabry

budovy

1316/3 +1316/26 1316/19 +1316/20 +1316/33 1316/15

poznámky

1 381 m2

12 000 m2 2 223 m2

241 m2 581 m2 91 m2

Zemědělský půdní fond. Zemědělský půdní fond.

Z toho budovy 1235 m2. Přes pozemky a budovy prochází záplavová hranice stoleté vody. Je vypracován povodňový plán pro areál.

Z toho budova 226 m2. Záplavové pásmo. Budova byla při záplavách r. 2002 zničena, na základě demoličního výměru byly ruiny odstraněny. Budovy na pozemku jiného vlastníka.


m2

poznámky

Adresa

nemovitost

parcelní č.

Pod Šancemi 444/1, Praha 9 k. ú. Vysočany

pozemky

1869/3 1869/4 1869/5 1869/6 1869/17 1869/61 1869/62 1869/63 1869/42 1869/48 1891 1893 1894/1 2006/1 2006/3 2007/8

1 276 m2 120 m2 1 010 m2 38 m2 40 m2 640 m2 54 m2 304 m2 4 163 m2 2 946 m2 1 176 m2 2 255 m2 2 825 m2 1 765 m2 176 m2 66 m2

pozemky a budovy

1865/1 1869/7 1869/8 1869/13 1869/18 1869/20 1869/21 1869/22 1869/23 1869/25 1869/26 1869/27 1869/28 1869/29 1869/47 1869/49 1869/50 1869/66 1869/68 1869/69

1 384 m2 29 m2 1 142 m2 39 m2 564 m2 44 m2 912 m2 43 m2 1 093 m2 325 m2 590 m2 257 m2 57 m2 701 m2 124 m2 374 m2 37 m2 182 m2 442 m2 271 m2

Z toho budova 884 m2, z budovy část na pozemku jiného vlastníka – č. parc. 1865/3.

1865/3 1869/9 1869/14 1869/15

50 m2 7 842 m2 1 292 m2 232 m2

Část budovy.

1869/16 1869/19

1 718 m2 95 m2

1869/32 1869/33 1869/37 1869/39 1869/40 1869/43 1869/44 1869/46 1869/65 1869/67

6 439 m2 48 m2 269 m2 60 m2 90 m2 549 m2 50 m2 325 m2 192 m2 26 m2

budovy na pozemcích jiného vlastníka

+ část budovy č. parc. 1869/40 na pozemku jiného vlastníka.

Č. p. 443.

+ 1869/53 + 1869/54 + 1869/55 + 1869/56 + 1869/57 + 1869/58

745 m2 6 m2 26 m2 187 m2 84 m2 4 m2

Část budovy.

63

m2

Adresa

nemovitost

parcelní č.

Moskevská 418, Praha 10 k. ú. Vršovice, dle geometrického plánu (není zapsáno na KN)


2199/30 2199/31 2199/32 2199/33

Průběžná, Praha 10 k. ú. Strašnice

pozemek

3164/1

11 495 m2

Průmyslová 615/32, Praha 15 (ZEVO) k. ú. Malešice

pozemky

704/6 704/10 704/11 970/47

816 m2 855 m2 39 m2 19 m2


704/14 704/15 704/16

80 m2 95 m2 780 m2

pozemky

434/2 434/14 434/15 434/16 434/20

14 159 m2 11 840 m2 2 229 m2 707 m2 130 m2


434/21 434/22 434/23 434/24 434/25

504 m2 2 024 m2 1 167 m2 10 066 m2 91 m2

pozemky

378/6 378/50 429/4 429/5

16 679 m2 24 m2 558 m2 108 m2

k. ú. Štěrboholy

Chrášťany – okres Praha-západ k. ú. Chrášťany u Prahy

poznámky

233 m2 151 m2 411 m2 30 m2

Č. p. 615. Zemědělský půdní fond. Zemědělský půdní fond. Zemědělský půdní fond. Zemědělský půdní fond.

SOUPIS STROJŮ A ZAŘÍZENÍ V MAJETKU PRAŽSKÝCH SLUŽEB, a.s.: Dopravní prostředky – celková aktuální cena účetní viz bod 4.1. Pozemky, budovy a zařízení Zprávy nezávislého auditora o ověření účetní závěrky k 31. 12. 2008 společnosti Pražské služby, a.s. zahrnuje nákladní automobily spec. k odvozu tuhého komunálního odpadu, nosiče nástaveb LIAZ, speciální automobily nosiče kontejnerů, nosiče nástaveb MB Atego, víceúčelové sypače, samosběry a sypače LIAZ, dodávkové automobily, nákladní automobily s hydraulickou rukou, nákladní automobily valníkové, kolové traktory, multikáry MC 26, přívěsy signal. zabezpečovací, osobní automobily. Stroje – celková aktuální cena účetní viz bod 4.1. Pozemky, budovy a zařízení Zprávy nezávislého auditora o ověření účetní závěrky k 31. 12. 2008 společnosti Pražské služby, a.s. zahrnuje zejména výrobní zařízení spalovny (60 %), dále kontejnery vanové natahovací, kontejnery vanové s vraty, mobilní lisovací kontejnery, kontejnery Abroll, splachovací nástavby, sypací nástavby, samosběrové nástavby, sněhové pluhy, zásobní nádrž na solanku, jeřáby, vysokozdvižné vozíky, strojní vybavení opravárenských dílen. Výpočetní technika – celková aktuální cena účetní viz bod 4.1. Pozemky, budovy a zařízení Zprávy nezávislého auditora o ověření účetní závěrky k 31. 12. 2008 společnosti Pražské služby, a.s. zahrnuje osobní počítače, monitory, tiskárny, kopírky, kamerové systémy, servery. Ostatní – celková aktuální cena účetní viz bod 4.1. Pozemky, budovy a zařízení Zprávy nezávislého auditora o ověření účetní závěrky k 31. 12. 2008 společnosti Pražské služby, a.s. zahrnuje zejména výrobní zařízení spalovny zařazená jako typ majetku ostatní.


VÝZNAMNÉ OBCHODNÍ SMLOUVY (viz také Zpráva představenstva o vztazích mezi ovládající a ovládanou osobou a ostatními osobami ovládanými ovládající osobou) ■ ■

■

■ ■

Smlouva o komplexním sběru, třídění, využívání a zneškodňování komunálního odpadu na území hl. m. Prahy TSK - smlouva o provádění zimní údržby komunikací - smlouva o provádění čištění komunikací Kupní smlouva o dodávce a odběru tepelné energie ze spalovny tuhého komunálního odpadu Malešice do centralizovaného zásobování teplem Pražské teplárenské, a.s. Smlouva o dílo – dodávka turbogenerátorové jednotky pro kombinovanou výrobu elektřiny a tepla (Zauner Anlagenbau GmbH) Smlouva o zajištění sběru a přepravy komunálního odpadu se společností AVE CZ odpadové hospodářství s.r.o.

Rizikové faktory ve finančním řízení společnosti Nejsou známy.

Údaje o přerušeních v podnikání emitenta, která mohou mít nebo měla významný vliv na finanční situaci emitenta v běžném období Nejsou známy.

Realizace nabídek převzetí Není známa.

PRŮMĚRNÝ POČET ZAMĚSTNANCŮ Rok Řidiči Popeláři Metaři Asfaltéři, dlaždiči Zámečníci Automechanici Ostatní dělníci Pomoc. a obsluž. personál THP Celkem

2006

2007

2008

408 262 103 27 49 52 257 35 283

437 270 118 27 51 53 270 30 295

416 290 143 33 49 45 294 29 303

1 476

1 551

1 602

Z celkového počtu zaměstnanců asi pouze 10 % ve své činnosti působí na území České republiky, činnost většiny pracovníků spadá na území hlavního města Prahy. Žádná činnost neprobíhá mimo území České republiky. Neexistují žádná ujednání o účasti zaměstnanců na kapitálu emitenta.

65

Většina dopravních značek v Praze má své neměnné místo po mnoho let. Ovšem ty naše jdou „do akce“ v situacích, kdy se na silnici začíná odehrávat nějaká změna, pochopitelně k lepšímu. Když je nutné provést blokové čištění, opravit povrch vozovky nebo třeba obnovit vodorovné značení. Jednoho dne na vás zkrátka čekají nějaká ta nutná omezení, a když tudy jedete příště, vše je opět při starém. Jen ta silnice vypadá nějak nově. Zkrátka další velké drobnosti.

67

ZPRÁVA PŘEDSTAVENSTVA O VZTAZÍCH S PROPOJENÝMI OSOBAMI ZPRÁVA PŘEDSTAVENSTVA SPOLEČNOSTI PRAŽSKÉ SLUŽBY, a.s. O VZTAZÍCH MEZI OVLÁDAJÍCÍ A OVLÁDANOU OSOBOU A PROPOJENÝMI OSOBAMI 1. Úvod Tato zpráva byla vypracována na základě povinnosti dle § 66a, odst. 9 obchodního zákoníku (dále jen OZ). Popisuje vztahy s propojenými osobami, tj. podle OZ vztahy mezi ovládanou osobou a ostatními osobami ovládanými stejnou ovládající osobou. Vztahy jsou popsány způsobem přihlížejícím k nutnosti vyhovět § 17 – § 20 OZ týkajícím se obchodního tajemství. 2. Propojené osoby Přímou ovládající osobou je podle struktury vlastníků Hlavní město Praha. Další osoby, které mohly nepřímo ovládat naši společnost Pražské služby, a.s. a ke kterým naše společnost měla vztah v účetním období 2008 ve smyslu § 66a, odst. 9 OZ, nejsou známy. 2.1 Další osoby, které ovládá naše ovládající osoba Ze všech společností, které pravděpodobně dále přímo či nepřímo ovládá naše ovládající osoba a ke kterým měla naše společnost Pražské služby, a.s. v účetním období 2008 vztah ve smyslu § 66a, odst. 9 OZ, jsou představenstvu známy následující společnosti: TECHNICKÁ SPRÁVA KOMUNIKACÍ HL. M. PRAHY (dále jen TSK hl. m. Prahy) Dopravní podnik hl. m. Prahy, akciová společnost Pražská vodohospodářská společnost a.s. Pražská energetika, a.s. Pražská plynárenská, a.s. Pražská teplárenská a.s.

3. Smlouvy uzavřené mezi propojenými osobami v posledním účetním období 3.1 Smluvní vztahy s ovládající osobou, kterou je Hlavní město Praha 3.1.1 Smlouvy uzavřené s Hlavním městem Prahou v předchozích účetních obdobích, na jejichž základě došlo v roce 2008 k plnění Smlouvy, kde Pražské služby, a.s. byly poskytovatelem služeb: ■

■ ■

■ ■ ■

Smlouva o komplexním systému nakládání s komunálním odpadem na území hl. m. Prahy ze dne 6. 12. 2001 (včetně 14 dodatků) Smlouvy o poskytnutí služeb – provozování sběrných dvorů na území hl. m. Prahy – 5 ks smluv Smlouva o pronájmu nebytových prostor k umístění a provozování technického zařízení Městského rádiového systému (včetně 1 dodatku) Smlouvy o spolupráci a zřízení místa zpětného odběru použitých světelných zdrojů pocházejících z domácností – 5 ks smluv Smlouvy o zajištění odděleného sběru elektroodpadu – 4 ks smluv Smlouvy o zajištění zpětného odběru elektrozařízení – 10 ks smluv

ZPRÁVA PŘEDSTAVENSTVA O VZTAZÍCH S PROPOJENÝMI OSOBAMI

Smlouvy, kde Pražské služby, a.s. byly objednatelem služeb: ■ ■ ■ ■ ■

Smlouva o nájmu movitého majetku – pronájem paketovacího lisu ze dne 1. 4. 2002 Pronájem nebytových prostor ze dne 1. 7. 2003 Nájemní smlouva ze dne 3. 1. 2006 (včetně 1 dodatku) Smlouva o výpůjčce ze dne 1. 11. 2006 Nájemní smlouva ze dne 13. 2. 2007

Všechny výše uvedené smluvní vztahy byly uzavřeny za obvyklých smluvních podmínek, přičemž sjednaná a poskytnutá plnění nebo protiplnění odpovídala podmínkám obvyklého obchodního styku. Celková výše finančního plnění v roce 2008 Hlavního města Prahy vůči Pražským službám, a.s. činila 941 693 657,- Kč. Celková výše finančního plnění v roce 2008 Pražských služeb, a.s. vůči Hlavnímu městu Praze činila 866 381,- Kč.

3.1.2 Smlouvy uzavřené s Hlavním městem Prahou v účetním období 2008, na jejichž základě došlo v roce 2008 k plnění Smlouvy, kde Pražské služby, a.s. byly poskytovatelem služeb: ■

■

■ ■

Smlouva o tříděném sběru, svozu, využívání a odstraňování některých nebezpečných složek komunálního odpadu na území hl. m. Prahy ze dne 16. 1. 2008 Smlouva o zpracovávání výkazu o celkovém množství a druzích komunálního odpadu vytříděných a odstraněných v obci ze dne 24. 1. 2008 Smlouva o poskytnutí služeb – zajištění sběru a svozu nepoužitelných léčiv z lékáren na území hl. m. Prahy ze dne 15. 4. 2008 Smlouvy o poskytnutí služeb – provozování sběrných dvorů na území hl. m. Prahy – 4 ks smluv

Další smlouvy: ■

Smlouva o poskytnutí dotace ze dne 29. 9. 2008

Všechny výše uvedené smluvní vztahy (včetně objednávek) byly uzavřeny za obvyklých smluvních podmínek, přičemž sjednaná a poskytnutá plnění odpovídala podmínkám obvyklého obchodního styku. Celková výše finančního plnění v roce 2008 ve prospěch Pražských služeb, a.s. činila 15 396 728,- Kč. 3.1.3 Smlouvy uzavřené s Hlavním městem Prahou v účetním období 2008, na jejichž základě dojde k plnění v budoucích letech Plnění ze smluv uvedených v odst. 3.1.2 (vyjma Smlouvy o poskytnutí dotace) přesahuje rok 2008. Koncem roku 2008 byly uzavřeny ještě 2 smlouvy o provozování sběrných dvorů s plněním od roku 2009.

3.1.4 Újma vzniklá ze vztahu k Hlavnímu městu Praze Společnosti Pražské služby, a.s. nevznikla ze vztahu k Hlavnímu městu Praze žádná újma.

3.2 Smluvní vztahy s městskými částmi hl. m. Prahy

3.2.1 Smlouvy uzavřené s městskými částmi hl. m. Prahy v předchozích účetních obdobích, na jejichž základě došlo v roce 2008 k plnění

69

Smlouvy, kde Pražské služby, a.s. byly poskytovatelem služeb: ■ ■ ■ ■ ■ ■

Smlouva o dílo s Městskou částí Praha 6 ze dne 6. 11. 1996 – obsluha velkoobjemových kontejnerů Smlouva o dílo s Městskou částí Praha 14 ze dne 12. 12. 2001 – vyprazdňování odpadkových košů Mandátní smlouva s Městskou částí Praha 3 ze dne 5. 2. 2007 – zajišťování úklidu dětských hřišť Smlouva o poskytnutí služeb v odpadovém hospodářství s Městskou částí Praha 18 ze dne 31. 10. 2007 (včetně 1 dodatku) Smlouva o dílo s Městskou částí Praha 4 ze dne 21. 12. 2007 (včetně 1 dodatku) – provozování sběrného dvora Smlouva o poskytnutí služeb v odpadovém hospodářství s Městskou částí Praha 22 ze dne 21. 12. 2007

Výše uvedené smluvní vztahy byly uzavřeny za obvyklých smluvních podmínek, přičemž sjednané a poskytnuté plnění odpovídalo podmínkám obvyklého obchodního styku. Celková výše finančního plnění v roce 2008 ve prospěch Pražských služeb, a.s. činila 3 846 130,- Kč.

3.2.2 Smlouvy uzavřené s městskými částmi hl. m. Prahy v účetním období 2008, na jejichž základě došlo v roce 2008 k plnění Smlouvy, kde Pražské služby, a.s. byly poskytovatelem služeb: ■ ■ ■ ■ ■

Smlouva o dílo s Městskou částí Praha 18 ze dne 2. 5. 2008 – obnova vodorovného dopravního značení Mandátní smlouva s Městskou částí Praha 3 ze dne 3. 4. 2008 – odstraňování nepovolených skládek Smlouva o poskytnutí služeb v odpadovém hospodářství s Městskou částí Praha 22 ze dne 23. 5. 2008 Smlouva o poskytování služeb komplexní realizace úklidu a údržby veřejného prostranství MČ Praha 3 ze dne 2. 6. 2008 Smlouva o dílo s Městskou částí Praha 5 ze dne 31. 7. 2008 (včetně 1 dodatku) – instalace podzemních kontejnerů

Smlouvy, kde Pražské služby, a.s. byly objednatelem služeb: ■ ■

Smlouva o nájmu části pozemku s Městskou částí Praha 4 ze dne 11. 3. 2008 (včetně 1 dodatku) Smlouva o nájmu nebytových prostor s Městskou částí Praha 1 ze dne 22. 5. 2008

Všechny výše uvedené smluvní vztahy (včetně objednávek) byly uzavřeny za obvyklých smluvních podmínek, přičemž sjednaná a poskytnutá plnění odpovídala podmínkám obvyklého obchodního styku. Celková výše finančního plnění v roce 2008 městských částí hl. m. Prahy vůči Pražským službám, a.s. činila 26 709 230,- Kč. Celková výše finančního plnění v roce 2008 Pražských služeb, a.s. vůči městským částem hl. m. Prahy činila 186 816,- Kč.

3.2.3 Smlouvy uzavřené s městskými částmi hl. m. Prahy v účetním období 2008, na jejichž základě dojde k plnění v budoucích letech Plnění ze smluv uvedených v odst. 3.2.2 přesahuje rok 2008.

3.2.4 Újma vzniklá ze vztahu k městským částem hl. m. Prahy Společnosti Pražské služby, a.s. nevznikla ze vztahu k městským částem hl. m. Prahy žádná újma.

3.3 Smluvní vztahy s TSK hl. m. Prahy

3.3.1 Smlouvy uzavřené s TSK hl. m. Prahy v předchozích účetních obdobích, na jejichž základě došlo v roce 2008 k plnění


Smlouvy, kde Pražské služby, a.s. byly poskytovatelem služeb: ■

■ ■ ■ ■ ■

Smlouva o skladování chemických posypových prostředků a roztoků určených pro část hlavního města Prahy ležící na pravém břehu Vltavy ze dne 13. 11. 2003 Smlouva o dílo ze dne 1. 12. 2003 – Zimní a letní údržba komunikací – oblast 1 Smlouva o dílo ze dne 1. 12. 2003 – Zimní a letní údržba komunikací – oblast 3 Smlouva o dílo ze dne 1. 12. 2003 – Zimní a letní údržba komunikací – oblast 4 Smlouva o dílo ze dne 1. 12. 2003 – Zimní a letní údržba komunikací – oblast 6 Smlouvy o dílo – zimní údržba komunikací – 10 ks smluv

Všechny výše uvedené smluvní vztahy byly uzavřeny za obvyklých smluvních podmínek, přičemž sjednaná a poskytnutá plnění odpovídala podmínkám obvyklého obchodního styku. Celková výše finančního plnění v roce 2008 ve prospěch Pražských služeb, a.s. činila 385 548 788,- Kč.

3.3.2 Smlouvy uzavřené s TSK hl. m. Prahy v účetním období 2008, na jejichž základě došlo v roce 2008 k plnění Smlouvy, kde Pražské služby, a.s. byly poskytovatelem služeb: ■ ■ ■ ■ ■ ■

Smlouvy o dílo – čištění uličních vpustí – 32 ks smluv Smlouvy o dílo – zimní a letní údržba komunikací – 23 ks smluv Smlouva o dílo – výměna a seřízení dopravních zrcadel – 10 ks smluv Smlouvy o dílo – sekání příkopů – 9 ks smluv Smlouvy o dílo – dopravní opatření, dopravní značení – 53 ks smluv Smlouvy o dílo – oprava omítek a další stavební práce – 17 ks smluv

Všechny výše uvedené smluvní vztahy byly uzavřeny za obvyklých smluvních podmínek, přičemž sjednaná a poskytnutá plnění odpovídala podmínkám obvyklého obchodního styku. Celková výše finančního plnění v roce 2008 ve prospěch Pražských služeb, a.s. činila 20 382 532,- Kč.

3.3.3 Smlouvy uzavřené s TSK hl. m. Prahy v účetním období 2008, na jejichž základě dojde k plnění v budoucích letech Plnění ze 14 smluv o dílo – zajištění zimní údržby komunikací – zahrnutých v odst. 3.3.2 přesahuje rok 2008.

3.3.4 Újma vzniklá ze vztahu k TSK hl. m. Prahy Společnosti Pražské služby, a.s. nevznikla ze vztahu k TSK hl. m. Prahy žádná újma.

3.4 Smluvní vztahy s Dopravním podnikem hl. m. Prahy, akciovou společností

3.4.1 Smlouvy uzavřené s Dopravním podnikem hl. m. Prahy, akciovou společností, v předchozích účetních obdobích, na jejichž základě došlo v roce 2008 k plnění Smlouvy, kde Pražské služby, a.s. byly poskytovatelem služeb: ■ ■ ■ ■

Smlouva o poskytnutí služeb v odpadovém hospodářství ze dne 28. 12. 2006 Smlouva o dílo ze dne 1. 11. 2007 – zimní údržba komunikací Smlouva o dílo ze dne 31. 12. 2007 – zpracování dopravně inženýrských opatření, zajištění dopravního značení Smlouva o dílo ze dne 3. 12. 2007– úklid areálů

Všechny výše uvedené smluvní vztahy byly uzavřeny za obvyklých smluvních podmínek, přičemž sjednané a poskytnuté plnění odpovídalo podmínkám obvyklého obchodního styku. Celková výše finančního plnění v roce 2008 ve prospěch Pražských služeb, a.s. činila 8 688 680,- Kč. 71

3.4.2 Smlouvy uzavřené s Dopravním podnikem hl. m. Prahy, akciovou společností, v účetním období 2008, na jejichž základě došlo v roce 2008 k plnění Smlouvy, kde Pražské služby, a.s. byly poskytovatelem služeb: ■ ■

Servisní smlouva ze dne 6. 6. 2008 – opravy přípravků na trhání gumy Smlouva o vyslovení souhlasu s provedením stavby ze dne 18. 11. 2008 – v souvislosti s výstavbou kogenerační jednotky Pražských služeb, a.s.

Všechny výše uvedené smluvní vztahy (včetně objednávek) byly uzavřeny za obvyklých smluvních podmínek, přičemž sjednané a poskytnuté plnění odpovídalo podmínkám obvyklého obchodního styku. Celková výše finančního plnění v roce 2008 ve prospěch Pražských služeb, a.s. činila 232 034,- Kč. Pražské služby, a.s. zaplatily Dopravnímu podniku hl. m. Prahy, akciové společnosti, nájemné za užívání pozemků v k. ú. Štěrboholy a k. ú. Malešice ve výši 4 500 000,- Kč.

3.4.3 Smlouvy uzavřené s Dopravním podnikem hl. m. Prahy, akciovou společností, v účetním období 2008, na jejichž základě dojde k plnění v budoucích letech Plnění ze Servisní smlouvy ze dne 6. 6. 2008 uvedené v odst. 3.4.2 přesahuje rok 2008. Koncem roku 2008 byla uzavřena Rámcová smlouva o dílo týkající se zpracování dopravně inženýrských opatření a zajištění dopravního značení, jejíž plnění bude uskutečněno v roce 2009.

3.4.4 Újma vzniklá ze vztahu k Dopravnímu podniku hl. m. Prahy, akciové společnosti Společnosti Pražské služby, a.s. nevznikla ze vztahu k Dopravnímu podniku hl. m. Prahy, akciové společnosti, žádná újma.

3.5 Smluvní vztahy s Pražskou vodohospodářskou společností a.s.

3.5.1 Smlouvy uzavřené s Pražskou vodohospodářskou společností a.s. v předchozích účetních období, na jejichž základě došlo v roce 2008 k plnění V roce 2008 nedošlo k žádnému plnění na základě smluv s Pražskou vodohospodářskou společností a.s. uzavřených v předchozích účetních období.

3.5.2 Smlouvy uzavřené s Pražskou vodohospodářskou společností a.s. v účetním období 2008, na jejichž základě došlo v roce 2008 k plnění Na základě objednávek poskytly Pražské služby, a.s. následující služby: - dopravní opatření v celkovém objemu 73 400,- Kč - odvoz odpadu v celkovém objemu 1 898,- Kč Výše uvedené smluvní vztahy (objednávky) byly uzavřeny za obvyklých smluvních podmínek, přičemž sjednané a poskytnuté plnění odpovídalo podmínkám obvyklého obchodního styku. Celková výše finančního plnění v roce 2008 ve prospěch Pražských služeb, a.s. činila 75 298,- Kč.

3.5.3 Smlouvy uzavřené s Pražskou vodohospodářskou společností a.s. v účetním období 2008, na jejichž základě dojde k plnění v budoucích letech V roce 2008 nebyly s Pražskou vodohospodářskou společností a.s. uzavřeny žádné smluvní vztahy, na jejichž základě dojde k plnění v budoucích letech.


3.5.4 Újma vzniklá ze vztahu k Pražské vodohospodářské společnosti a.s. Společnosti Pražské služby, a.s. nevznikla ze vztahu k Pražské vodohospodářské společnosti a.s. žádná újma.

3.6 Smluvní vztahy s Pražskou energetikou, a.s.

3.6.1 Smlouvy uzavřené s Pražskou energetikou, a.s. v předchozích účetních obdobích, na jejichž základě došlo v roce 2008 k plnění Smlouvy, kde Pražské služby, a.s. byly objednatelem služeb: ■

Smlouva o sdružených službách dodávky elektřiny ze dne 8. 2. 2007 (včetně 1 dodatku)

Výše uvedený smluvní vztah byl uzavřen za obvyklých smluvních podmínek, přičemž sjednané a poskytnuté plnění odpovídalo podmínkám obvyklého obchodního styku. Celková výše finančního plnění v roce 2008 Pražských služeb, a.s. vůči Pražské energetice, a.s. činila 38 890 605,- Kč.

3.6.2 Smlouvy uzavřené s Pražskou energetikou, a.s. v účetním období 2008, na jejichž základě došlo v roce 2008 k plnění Na základě objednávek poskytly Pražské služby, a.s. následující služby: - dopravní značení v celkovém objemu 2 400,- Kč Výše uvedené smluvní vztahy (objednávky) byly uzavřeny za obvyklých smluvních podmínek, přičemž sjednané a poskytnuté plnění odpovídalo podmínkám obvyklého obchodního styku. Celková výše finančního plnění v roce 2008 ve prospěch Pražských služeb, a.s. činila 2 400,- Kč. 3.6.3 Smlouvy uzavřené s Pražskou energetikou, a.s. v účetním období 2008, na jejichž základě dojde k plnění v budoucích letech V roce 2008 nebyly s Pražskou energetikou, a.s. uzavřeny žádné smluvní vztahy, na jejichž základě dojde k plnění v budoucích letech.

3.6.4 Újma vzniklá ze vztahu k Pražské energetice, a.s. Společnosti Pražské služby, a.s. nevznikla ze vztahu k Pražské energetice, a.s. žádná újma.

3.7 Smluvní vztahy s Pražskou plynárenskou, a.s.

3.7.1 Smlouvy uzavřené s Pražskou plynárenskou, a.s. v předchozích účetních obdobích, na jejichž základě došlo v roce 2008 k plnění Smlouvy, kde Pražské služby, a.s. byly objednatelem služeb: ■

Smlouvy o sdružených službách dodávky a odběru zemního plynu – 3 ks smluv


Smlouva o reklamě a propagaci ze dne 18. 8. 2004

Výše uvedené smluvní vztahy byly uzavřeny za obvyklých smluvních podmínek, přičemž sjednané a poskytnuté plnění odpovídalo podmínkám obvyklého obchodního styku. 73

Celková výše finančního plnění v roce 2008 Pražských služeb, a.s. vůči Pražské plynárenské, a.s. činila 12 264 848,- Kč. Celková výše finančního plnění v roce 2008 Pražské plynárenské, a.s. vůči Pražským službám, a.s. činila 80 000,- Kč.

3.7.2 Smlouvy uzavřené s Pražskou plynárenskou, a.s. v účetním období 2008, na jejichž základě došlo v roce 2008 k plnění Smlouvy, kde Pražské služby, a.s. byly objednatelem služeb: ■

Smlouva o prodeji a koupi stlačeného zemního plynu ze dne 29. 2. 2008


Smlouva o propagaci ze dne 4. 2. 2008 (včetně 1. a 2. dodatku)

Výše uvedené smluvní vztahy byly uzavřeny za obvyklých smluvních podmínek, přičemž sjednané a poskytnuté plnění odpovídalo podmínkám obvyklého obchodního styku. Celková výše finančního plnění v roce 2008 Pražských služeb, a.s. vůči Pražské plynárenské, a.s. činila 876 230,- Kč. Celková výše finančního plnění v roce 2008 Pražské plynárenské, a.s. vůči Pražským službám, a.s. činila 353 333,- Kč.

3.7.3 Smlouvy uzavřené s Pražskou plynárenskou, a.s. v účetním období 2008, na jejichž základě dojde k plnění v budoucích letech Plnění ze smluv uvedených v odst. 3.7.2 přesahuje rok 2008.

3.7.4 Újma vzniklá ze vztahu k Pražské plynárenské, a.s. Společnosti Pražské služby, a.s. nevznikla ze vztahu k Pražské plynárenské, a.s. žádná újma.

3.8 Smluvní vztahy s Pražskou teplárenskou a.s.

3.8.1 Smlouvy uzavřené s Pražskou teplárenskou a.s. v předchozích účetních obdobích, na jejichž základě došlo v roce 2008 k plnění Smlouvy, kde Pražské služby, a.s. byly poskytovatelem služeb: ■ ■

Kupní smlouva o dodávce tepelné energie ze dne 11. 1. 2007 (včetně 1 dodatku) Smlouva o odvozu odpadů podobných komunálnímu z živností, z úřadů a z průmyslu ze dne 6. 10. 2000 (včetně 1., 2., 3., 4. a 5. dodatku)

Smlouvy, kde Pražské služby, a.s. byly objednatelem služeb: ■

Kupní smlouva o dodávce a odběru upravené vody z TMA do Spalovny TMO Malešice ze dne 10. 5. 2004 (včetně 1., 2., 3. a 4. dodatku)

Výše uvedené smluvní vztahy byly uzavřeny za obvyklých smluvních podmínek, přičemž sjednané a poskytnuté plnění odpovídalo podmínkám obvyklého obchodního styku. Celková výše finančního plnění v roce 2008 Pražské teplárenské a.s. vůči Pražským službám, a.s. činila 92 502 173,- Kč. Celková výše finančního plnění v roce 2008 Pražských služeb, a.s. vůči Pražské teplárenské a.s. činila 2 154 519,- Kč.


3.8.2 Smlouvy uzavřené s Pražskou teplárenskou a.s. v účetním období 2008, na jejichž základě došlo v roce 2008 k plnění V roce 2008 nebyly s Pražskou teplárenskou a.s. uzavřeny žádné smluvní vztahy, na jejichž základě došlo k plnění v roce 2008.

3.8.3 Smlouvy uzavřené s Pražskou teplárenskou a.s. v účetním období 2008, na jejichž základě dojde k plnění v budoucích letech V roce 2008 nebyly s Pražskou teplárenskou a.s. uzavřeny žádné smluvní vztahy, na jejichž základě dojde k plnění v budoucích letech.

3.8.4 Újma vzniklá ze vztahu k Pražské teplárenské a.s. Společnosti Pražské služby, a.s. nevznikla ze vztahu k Pražské teplárenské a.s. žádná újma.

3.9 Podrobnější informace o uzavřených smlouvách uvedených v odstavcích 3.1 až 3.8 považují Pražské služby, a.s. za předmět obchodního tajemství.

4. Jiné právní úkony, které byly učiněny v zájmu propojených osob Žádné další právní úkony v zájmu propojených osob nebyly učiněny.

5. Ostatní opatření, která byla v zájmu nebo na popud propojených osob přijata nebo uskutečněna ovládanou osobou Nebyla přijata žádná opatření v zájmu nebo na popud propojených osob dle § 66a, odst. 9 OZ, která by v této zprávě nebyla popsána.

6. Prohlášení představenstva Představenstvo společnosti Pražské služby, a.s. prohlašuje, že údaje uvedené ve zprávě o vztazích mezi ovládající a ovládanou osobou a propojenými osobami jsou úplné, průkazné a správné.

JUDr. Patrik Roman předseda představenstva

Ing. David Vodrážka místopředseda představenstva

Ing. Karel Pražák člen představenstva

František Adámek člen představenstva

Mgr. Tomáš Chalupa člen představenstva

V Praze dne 6. března 2009

75

Tak to byly naše velké

drobnosti.

Čistota a pořádek ve městě, kontejnery, které se zdají být bezedné, a tuny odpadků, které se do domácností vracejí jako ekologicky získaná energie. Spousty malých i velkých úkonů do sebe musí zapadnout, aby na konci byla jedna harmonická mozaika – čistá Praha, ve které se lidem hezky žije. Pokud vám to připadá jednoduché a samozřejmé, je to ten nejlepší důkaz, že to děláme dobře.

77

FINANČNÍ ČÁST

INFORMACE O ODMĚNÁCH UHRAZENÝCH ZA ÚČETNÍ OBDOBÍ AUDITORŮM V ČLENĚNÍ ZA JEDNOTLIVÉ DRUHY SLUŽEB Za ověření účetnictví za 1.– 8. měsíc roku 2008 Pražské služby, a.s. vyplatily společnosti BDO Prima Audit s.r.o. v souladu s uzavřenou smlouvou odměnu ve výši 252 000,- Kč. Za prověrku mezitímních účetních informací o zúčtovaných tržbách společnosti AKROP za 1. pol. roku 2008 Pražské služby, a.s. vyplatily společnosti BDO Prima Audit s.r.o. odměnu ve výši 50 000,- Kč. Za ověření účetní závěrky za rok 2007 Pražské služby, a.s. vyplatily v roce 2008 společnosti BDO Prima Audit s.r.o. odměnu ve výši 272 000,- Kč opět v souladu s uzavřenou smlouvou.

ÚDAJE O OSOBÁCH ODPOVĚDNÝCH ZA OVĚŘENÍ ÚČETNÍ ZÁVĚRKY A OVĚŘENÍ SOULADU ÚDAJŮ UVEDENÝCH VE VÝROČNÍ ZPRÁVĚ S ÚČETNÍ ZÁVĚRKOU Rok

Osoba

Společnost

2006

Ing. Eva Knyplová č. osvědčení 1521

BDO Prima Audit s.r.o.

Olbrachtova 1980/5, Praha 4

2007




2008




Adresa

ČESTNÉ PROHLÁŠENÍ OSOB ODPOVĚDNÝCH ZA VÝROČNÍ ZPRÁVU ZA ROK 2008 V Praze dne 27. března 2009 Níže uvedené osoby jsou odpovědné za údaje uvedené v této výroční zprávě a prohlašují, že při vynaložení veškeré přiměřené péče jsou podle jejich nejlepšího vědomí údaje obsažené ve výroční zprávě správné a že v ní nebyly zamlčeny žádné skutečnosti, které by mohly změnit význam výroční zprávy.

JUDr. Patrik Roman generální ředitel

Ing. Martin Somló ekonomický ředitel

FINANČNÍ ČÁST

ZPRÁVA NEZÁVISLÉHO AUDITORA O OVĚŘENÍ ÚČETNÍ ZÁVĚRKY K 31. 12. 2008, ZPRÁVY O VZTAZÍCH MEZI PROPOJENÝMI OSOBAMI A VÝROČNÍ ZPRÁVY ZA ROK 2008 SPOLEČNOSTI PRAŽSKÉ SLUŽBY, a.s.

BDO Prima Audit s.r.o Auditorská, účetní a poradenská firma

79

Obchodní firma, u níž bylo provedeno ověření účetní závěrky:

Obchodní firma, u níž bylo provedeno ověření účetní závěrky:

Pražské služby, a. s.

Sídlo:

Pod Šancemi 444/1 Praha 9

IČ:

601 94 120

Právní forma:

akciová společnost

Předmět činnosti:

Nakládání s odpady

Zpráva auditora je určena:

Akcionářům společnosti

Ověřované období:

1. 1. 2008 do 31. 12. 2008

Ověření provedli: Auditorská firma:

BDO Prima Audit s.r.o., osvědčení KA ČR č. 018 Olbrachtova 1980/5 Praha 4

Auditoři:

Ing. Eva Knyplová, osvědčení KA ČR č. 1521

Asistenti auditora:

Ing. Helena Poulíčková, osvědčení KA ČR č. 825 Ing. Jana Cimrmanová Ing. Tomáš Hejnic

Rozdělovník:

Výtisk č. 1–6: Pražské služby, a.s. Výtisk č. 7: BDO Prima Audit s.r.o.

FINANČNÍ ČÁST

81

FINANČNÍ ČÁST

Rozvaha k 31. 12. 2008 v tis. Kč Poznámka

Rok 2008

Rok 2007

-

4 071 116

3 781 527

Dlouhodobá aktiva Pozemky, budovy a zařízení Aktiva držená pro prodej Investice do nemovitostí Nehmotná aktiva Dlouhodobý finanční majetek Dlouhodobé pohledávky Odložená daňová pohledávka Ostatní dlouhodobá aktiva

1 1 1 2 3 4 5 11

3 517 469 3 269 307 59 897 93 356 94 835 74 0 0

3 040 336 2 894 783 169 61 261 80 409 3 537 119 0 58

Krátkodobá aktiva Zásoby Pohledávky z obchodního styku Stát – daňové pohledávky Ostatní pohledávky Krátkodobý finanční majetek Peníze a peněžní ekvivalenty Ostatní krátkodobá aktiva

6 7 18 8 9 10 11

553 647 24 594 197 272 2 925 7 521 0 313 386 7 949

741 191 19 955 189 797 49 607 9 819 7 144 453 545 11 324

-

4 071 116

3 781 527

Vlastní kapitál Základní kapitál Rezervní fondy Ostatní fondy Nerozdělené zisky Zisk

12 13 14 15 -

3 553 119 2 631 167 551 755 37 130 242 588 90 479

3 468 766 2 631 167 547 117 37 130 160 588 92 764

Dlouhodobé cizí zdroje Dlouhodobé závazky Závazky z finančního pronájmu Odložený daňový závazek

17 5

90 335 731 3 115 86 489

79 520 1 431 9 766 68 323

Krátkodobé cizí zdroje Bankovní úvěry Závazky z obchodních vztahů Závazky z finančního pronájmu Závazky vůči zaměstnancům Stát – daňové závazky Ostatní závazky Ostatní krátkodobé cizí zdroje

16 17 18 19 20

427 662 213 026 125 981 6 654 39 506 6 129 33 729 2 637

233 241 143 604 7 028 34 537 7 560 39 586 926

Údaje AKTIVA

PASIVA

Sestaveno dne 13. 3. 2009 Právní forma účetní jednotky: akciová společnost Předmět podnikání: nakládání s odpady



83

Výkaz zisku a ztráty k 31. 12. 2008 v tis. Kč

Údaje

Poznámka

Rok 2008

Rok 2007

Tržby za prodej zboží Náklady vynaložené na prodané zboží Obchodní marže

-

91 892 87 474 4 418

91 123 86 854 4 269

Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb Ostatní provozní výnosy Změna stavu zásob nedokončené výroby Aktivace Spotřeba materiálu a energie Služby Osobní náklady Odpisy Ostatní provozní náklady Provozní zisk

1

2 018 936

1 861 508

2 -

108 069 0

110 598 0

3 -

2 179 264 452 763 081 643 581 307 705 48 637 106 146

2 436 253 233 676 278 600 592 284 853 45 904 117 951

Finanční náklady/výnosy Zisk před zdaněním Daň z příjmů – odložená Zisk (ztráta) za účetní období

4 5 -

- 2 498 108 644 18 165 90 479

9 942 108 009 15 245 92 764

Zisk připadající na akcii (Kč) Zředěný zisk připadající na akcii (Kč)

-

34,39 34,39

35,26 35,26

Sestaveno dne 13. 3. 2009 Právní forma účetní jednotky: akciová společnost Předmět podnikání: nakládání s odpady



FINANČNÍ ČÁST

Přehled o peněžních tocích (cash flow) v tis. Kč k 31. 12. 2008 Označení

Text

P.

Stav peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů na začátku účetního období

Sledované období

Minulé období

453 545

294 479

Peněžní toky z hlavní výdělečné činnosti (provozní činnosti) Z.

Účetní zisk nebo ztráta z běžné činnosti před zdaněním

108 645

108 008

A.1 A.1.1 A.1.2 A.1.3 A.1.4 A.1.5 A.1.6 A*

Úpravy o nepeněžní operace Odpisy stálých aktiv Změna stavu opravných položek, rezerv Zisk (ztráta) z prodeje stálých aktiv Výnosy z dividend a podílů na zisku Vyúčtované nákladové a výnosové úroky Případné úpravy o ostatní nepeněžní operace (leasingové splátky) Čistý peněžní tok z provozní činnosti před zdaněním, změnami pracovního kapitálu a mimořádnými položkami Změna potřeby pracovního kapitálu Změna stavu pohledávek z provozní činnosti, aktivních účtů časového rozlišení a dohad. účtů aktivních Změna stavu krátkodobých závazků z provozní činnosti, pasivních účtů časového rozlišení a dohadných účtů pasivních Změna stavu zásob Změna stavu krátkodobého finančního majetku nespadajícího do peněžních prostředků Čistý peněžní tok z provozní činnosti před zdaněním a mimořádnými položkami Výdaje z plateb úroků s výjimkou kapitalizovaných úroků Přijaté úroky Zaplacená daň z příjmů za běžnou činnost a za doměrky daně za minulá období Příjmy a výdaje spojené s mimořádnými účetními případy Přijaté dividendy a podíly na zisku Čistý peněžní tok z provozní činnosti

298 254 307 705 - 1 388 - 1 569 - 6 494 -

280 802 284 853 8 298 - 2 600 - 9 749 -

406 899 32 681

388 810 236 147

- 2 012

- 24 488

30 487 - 2 938 7 144 439 580 - 534 7 027 446 073

6 762 3 801 250 072 624 957 - 936 10 685 634 706

- 784 938 1 569 0 - 783 369

- 468 812 2 600 0 - 466 212

213 026 - 15 889

- 9 428

-

-

- 15 889 197 137 - 140 159 313 386

- 9 428 - 9 428 159 066 453 545

A.2 A.2.1 A.2.2 A.2.3 A.2.4 A** A.3 A.4 A.5 A.6 A.7 A***

Peněžní toky z investiční činnosti B.1 B.2 B.3 B***

Výdaje spojené s pořízením stálých aktiv Příjmy z prodeje stálých aktiv Půjčky a úvěry spřízněným osobám Čistý peněžní tok vztahující se k investiční činnosti

Peněžní toky z finančních činností C.1 C.2 C.2.1 C.2.2 C.2.3 C.2.4 C.2.5 C.2.6 C.3 C*** F. R.

Změna stavu dlouhodobých, popř. krátkodobých závazků Dopady změn vlastního kapitálu na peněžní prostředky Zvýšení peněž. prostředků a peněž. ekvivalentů z titulu zvýšení základního kapitálu, event. rezervního fondu včetně složených záloh na toto navýšení Vyplacení podílu na vlastním kapitálu společníkům Peněžní dary a dotace do vlastního kapitálu a další vklady peněžních prostředků společníků a akcionářů Úhrada ztráty společníky Přímé platby na vrub fondů Vyplacené dividendy nebo podíly na zisku Přijaté dividendy a podíly na zisku Čistý peněžní tok vztahující se k finanční činnosti Čisté zvýšení, resp. snížení peněžních prostředků Stav peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů na konci období

85

Výkaz o změnách vlastního kapitálu k 31. 12. 2008 v tis. Kč

Zůstatek k 31. 12. 2007 Tvorba/čerpání rezervního fondu Tvorba/čerpání sociálního fondu Oceňovací rozdíly z přecenění majetku Ostatní kapitálové fondy Příděl do nerozděleného zisku Čistý zisk roku 2008 Zůstatek k 31. 12. 2008

Základní kapitál

Rezervní fond

Ostatní fondy

Nerozdělené zisky

Čistý zisk

Vlastní kapitál celkem

2 631 167 -

547 117 4 638 -

37 130 -

160 588 -

92 764 - 4 638 - 6 126

3 468 766 0 - 6 126

2 631 167

551 755

0 0 37 130

82 000 242 588

- 82 000 90 479 90 479

0 0 0 90 479 3 553 119

PŘÍLOHA ÚČETNÍ ZÁVĚRKY ZA ROK 2008 SPOLEČNOSTI PRAŽSKÉ SLUŽBY, a.s.

Podpisový záznam statutárního orgánu:

V Praze 13. 3. 2009


František F tiš k Adámek Adá k člen představenstva

FINANČNÍ ČÁST

Obsah přílohy: 1.

OBECNÉ ÚDAJE

88

1.1

Založení a charakteristika společnosti

88

1.2

Hlavní vlastníci společnosti

88

1.3

Změny a dodatky v obchodním rejstříku provedené v uplynulém účetním období

89

1.4

Organizační struktura společnosti

89

1.5

Představenstvo a dozorčí rada

89

2.

ZAMĚSTNANCI, VEDENÍ SPOLEČNOSTI A STATUTÁRNÍ ORGÁNY

90

2.1

Osobní náklady a počet zaměstnanců

90

3.

ÚČETNÍ METODY, OBECNÉ ÚČETNÍ ZÁSADY A ZPŮSOBY OCEŇOVÁNÍ

90

3.1

Prohlášení o souladu s IAS/IFRS

90

3.2

Účetní období a princip nepřetržitého trvání společnosti

90

3.3

Účetní politiky a metody oceňování

90

4.

DOPLŇUJÍCÍ INFORMACE K ROZVAZE

95

4.1

Pozemky, budovy a zařízení

95

4.2

Nehmotná aktiva

97

4.3

Dlouhodobý finanční majetek

97

4.4

Dlouhodobé pohledávky

97

4.5

Odložená daň

97

4.6

Zásoby

98

4.7

Pohledávky z obchodního styku

98

4.8

Ostatní pohledávky

99

4.9

Krátkodobý finanční majetek

99

4.10

Peníze a peněžní prostředky

99

4.11

Ostatní dlouhodobá a krátkodobá aktiva

99

4.12

Základní kapitál

99

4.13

Rezervní fondy

100

4.14

Ostatní fondy

100

4.15

Nerozdělené zisky

100

4.16

Bankovní úvěry

100

4.17

Závazky z obchodních vztahů

100

4.18

Stát – daňové závazky a daňové pohledávky

100

4.19

Ostatní závazky

101

4.20

Ostatní krátkodobé závazky

101

5.

DOPLŇUJÍCÍ INFORMACE K VÝKAZU ZISKU A ZTRÁTY

101

5.1

Tržby za prodej zboží a služeb

101

5.2

Ostatní provozní výnosy

101

5.3

Ostatní provozní náklady

102

5.4

Finanční náklady/výnosy

102

5.5

Segmentové výkaznictví

102

87

1. OBECNÉ ÚDAJE 1.1 Založení a charakteristika společnosti Název účetní jednotky: Sídlo: Právní forma: Identifikační číslo: Datum vzniku společnosti: Základní kapitál: Rozvahový den:

Pražské služby, a.s. Pod Šancemi 444/1, 180 77 Praha 9 akciová společnost 60194120 1. 2. 1994 2 631 166 600,- Kč 31. 12. 2008

Předmět činnosti: ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■

■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■

ošetřování silniční zeleně zajišťování sjízdnosti a schůdnosti komunikací a jejich součástí, včetně zajištění odstranění havarijních závad zajišťování čištění komunikací a veřejných prostranství provádění bezpečnostního značení komunikací podnikání v oblasti nakládání s odpady s výjimkou nebezpečných odpadů opravy motorových vozidel automatizované zpracování dat koupě zboží za účelem jeho dalšího prodeje a prodej v rozsahu živnosti volné (s výjimkou obchodních živností uvedených v příloze 1–3 zákona č. 455/91 Sb.) opravy vyhrazených elektrických zařízení provádění staveb včetně jejich změn, udržovacích prací na nich a jejich odstraňování silniční motorová doprava – nákladní vnitrostátní reklamní činnost – výroba a distribuce reklamních tisků (vyjma činností uvedených v příl. č. 1 zákona č. 455/91 Sb.) výroba tepelné energie podnikání v oblasti nakládání s nebezpečnými odpady provozování odstavných ploch pro motorová vozidla pronájem nemovitostí, nebytových prostor, včetně poskytování doplňkových služeb jiných než základních pronájem motorových vozidel pronájem věcí movitých vývoj, šíření a zavádění počítačových systémů provozování čerpacích stanic s palivy a mazivy technická činnost v dopravě – zpracování návrhů dopravního bezpečnostního značení a dopravních bezpečnostních zařízení včetně jejich realizace

1.2 Hlavní vlastníci společnosti Osoby podílející se 10 a více procenty na základním kapitálu účetní jednotky:

Název právnické/fyzické osoby

1. 2.

Hlavní město Praha Codar Invest B.V.

Výše podílu (v %) 2008

2007

76,9 15,8

76,9 15,8

FINANČNÍ ČÁST

1.3 Změny a dodatky v obchodním rejstříku provedené v uplynulém účetním období V uplynulém účetním období nedošlo ke změnám v obchodním rejstříku.

1.4 Organizační struktura společnosti K 31. 12. 2008 měla organizační struktura následující podobu: ■ ■ ■ ■

Ředitelství společnosti (Závod 10) Závod odvozu a recyklace odpadu (Závod 11) Závod údržby komunikací (Závod 12) Závod na energetické využívání odpadu (Závod 14)

V uplynulém období nedošlo ke změnám v organizační struktuře společnosti.

1.5 Představenstvo a dozorčí rada

Představenstvo: k 31. 12. 2008

k 31. 12. 2007

Předseda:

JUDr. Patrik Roman

JUDr. Patrik Roman

Místopředseda:



Členové:

Ing. Karel Pražák František Adámek Mgr. Tomáš Chalupa

Ing. Karel Pražák František Adámek Mgr. Tomáš Chalupa

k 31. 12. 2008

k 31. 12. 2007

Předseda:

Martina Šandová

Martina Šandová

Místopředseda:



Členové:



Dozorčí rada:

89

2. ZAMĚSTNANCI, VEDENÍ SPOLEČNOSTI A STATUTÁRNÍ ORGÁNY

2.1 Osobní náklady a počet zaměstnanců Průměrný počet zaměstnanců

Výše osobních nákladů zaměstnanci v tis. Kč

Z toho výše osobních nákladů vedení společnosti v tis. Kč

Odměny členů statutárních a dozorčích orgánů v tis. Kč

r. 2008

r. 2007

r. 2008

r. 2007

r. 2008

r. 2007

r. 2008

r. 2007

1 602

1 551

638 141

595 355

24 249

23 527

5 440

5 237

Vedení společnosti představuje GŘ a ředitele úseků a závodů.

3. ÚČETNÍ METODY, OBECNÉ ÚČETNÍ ZÁSADY A ZPŮSOBY OCEŇOVÁNÍ

3.1 Prohlášení o souladu s IAS/IFRS Účetní závěrka a výkazy jsou sestaveny v souladu s Mezinárodními standardy pro finanční vykazování (IFRS, původně IAS) na principu historických cen. Společnost Pražské služby, a.s. aplikuje všechny Mezinárodní standardy pro finanční vykazování a Interpretace Mezinárodního interpretačního výboru (IFRIC), které byly v platnosti k 31. 12. 2008. Společnost aplikovala v účetním období od 1. 1. 2008 do 31. 12. 2008 dodatek ke standardu IAS 23 požadující kapitalizaci výpůjčních nákladů, který nabývá účinnosti 1. 1. 2009 a pro rok 2008 byl k využití alternativně. Společnost vychází z akruálního principu, tzn. že všechny transakce a další skutečnosti jsou uznány v době jejich vzniku a zaúčtovány v účetní závěrce v období, ke kterému se věcně a časově vztahují.

3.2 Účetní období a princip nepřetržitého trvání společnosti Účetní závěrka je sestavena za období od 1. 1. 2008 do 31. 12. 2008 a vychází z principu nepřetržitého trvání společnosti. Funkční měnou je česká koruna. V této měně jsou prezentovány účetní výkazy. Číselné údaje jsou uváděny v tis. Kč. Společnost nesestavuje konsolidovanou účetní závěrku. Náklady na odměnu auditora za účetní období roku 2008 byly ve výši 524 tis. Kč.

3.3 Účetní politiky, metody oceňování, aplikace standardů a interpretací ■

IFRS 1: První přijetí Mezinárodních standardů účetního výkaznictví bylo uplatněno poprvé v účetní závěrce za rok 2004. Dopady změn byly vyčísleny a popsány v příloze účetní závěrky za rok 2004 a 2005.

■

IFRS 2: Úhrady vázané na akcie. Společnost neuzavřela žádnou transakci, v níž by protiplnění za zboží nebo služby bylo přímo nebo nepřímo spojeno s majetkovými cennými papíry společnosti nebo kapitálovými nástroji jiné účetní jednotky ve skupině.

■

IFRS 3: Podnikové kombinace. Společnost uzavřela dne 9. 6. 2008 smlouvu o prodeji části podniku s prodávající společností van Gansewinkel, a.s., IČ 63483360. Předmětem smlouvy byla koupě části podniku prodávajícího, společnosti van Gansewinkel, a.s., kterou tvoří soubor hmotných, nehmotných i osobních složek podnikání na území hlavního města Prahy. V rámci koupě části podniku za dohodnutou kupní cenu ve výši 33 000 tis. Kč tak společnost získala hmotný majetek tvořený stroji, kontejnery, dopravními prostředky, technickým zhodnocením, lisovacími jednotkami, drobným dlouhodobým hmotným majetkem a směsnými nádobami v ceně 3 060 tis. Kč.

FINANČNÍ ČÁST

Dále společnost získala tyto části podniku: pohledávky ve výši 1 654 tis. Kč, závazky ve výši –1 653 tis. Kč, finanční hotovost ve výši 1 tis. Kč, pracovně-právní vztahy, nájemní vztahy a obchodní smlouvy v hodnotě 28 968 tis. Kč. Celkové portfolio získaných klientů představuje roční obrat ve výši 19,3 mil. Kč a jedná se o klienty, které již společnost formou subdodávky v drtivé většině obsluhovala před uzavřením smlouvy o prodeji části podniku. Po převedení smluv na naši společnost nedošlo od poloviny roku 2008 k žádné významné redukci získané zákaznické klientely, takže je reálný předpoklad, že získaní klienti v našem portfoliu zůstanou i v budoucnu. ■

IFRS 4: Pojistné smlouvy, ve kterých by společnost vystupovala jako pojistitel, nejsou poskytovány.

■

IFRS 5: Dlouhodobá aktiva držená k prodeji a ukončované činnosti. Dlouhodobá aktiva a skupiny majetku k vyřazení jsou klasifikovány jako určené k prodeji v případě, že jejich účetní hodnota bude realizována prostřednictvím prodeje, nikoli pokračujícím používáním, a majetek převedený do této kategorie není nadále odpisován. Tato podmínka je považována za splněnou pouze tehdy, je-li uskutečnění prodeje vysoce pravděpodobné a aktivum je k dispozici k okamžitému prodeji ve stávajícím stavu. Prodej by měl být uskutečněn a zaúčtován do jednoho roku od data klasifikace. Společnost taková aktiva k 31. 12. 2008 neeviduje. K 31. 12. 2008 nebyla společností Pražské služby, a.s. ukončena žádná činnost.

■

IFRS 6: Průzkum a vyhodnocování nerostných zdrojů. Společnosti se netýká.

■

IFRS 7: Finanční nástroje – zveřejňování. Společnosti se netýká.

■

IFRS 8: Provozní segmenty. Primárním segmentem je pro společnost Pražské služby, a.s. oborový segment. Jedná se o oddělitelnou součást společnosti, která se zabývá poskytováním jednotlivé služby nebo skupiny souvisejících služeb a která čelí odlišným rizikům a dosahuje jiných výkonů než ostatní oborové segmenty. Společnost člení svoji činnost podle oborů, které odpovídají zaměření jednotlivých závodů a liší se zejména podstatou služeb, typem nebo skupinou zákazníků služby, metodami poskytovaných služeb: Závod 10 – ředitelství společnosti Závod 11 – odvoz a recyklace odpadu Závod 12 – údržba komunikací Závod 14 – spalování odpadu Tyto závody tvoří základ, ze kterého společnost vychází při vykazování základních informací podle segmentů. Druhotným segmentem je územní segment. Vzhledem k tomu, že společnost provádí převážnou část služeb na území hlavního města Prahy, jsou výkony a rizika druhotného segmentu v porovnání s celkovým objemem zanedbatelné a podle druhotného segmentu není vykazováno. Mezisegmentové transakce jsou uvedeny jako samostatné položky v tabulce Segmentové výkaznictví (5.5).

■

IAS 1: Sestavování a zveřejňování účetní závěrky. Společnost zveřejňuje všechny součásti účetní závěrky v souladu s uvedeným standardem a zajišťuje srovnatelnost údajů s účetními závěrkami předcházejících období.

■

IAS 2: Zásoby jsou vykazovány v nižší z hodnot pořizovací ceny nebo čisté realizovatelné hodnoty. Pořizovací cena nakoupených zásob obsahuje cenu pořízení zásob a ostatní náklady přímo přiřaditelné k jejich nákupu. Vedlejší pořizovací náklady jsou sledovány v analytické evidenci zvlášť a rozpouštěny koeficientem při výdeji materiálu (převážně doprava, balné, poštovné apod.). Pro pohyb zásob je zvolen podle postupů účtování způsob A, nákladový vzorec FIFO. Vlastní výkony spojené s pořízením zásob jsou aktivovány ve výši vlastních nákladů, tzn. přímé mzdy, sociální a zdravotní pojištění, přímý materiál a ostatní přímé náklady (např. poddodávky).

■

IAS 7: Výkazy peněžních toků. Společnost vykazuje peněžní toky za použití nepřímé metody, pomocí níž je výsledek hospodaření upraven o dopady transakcí nepeněžní povahy o dopady časového rozlišení týkající se minulých nebo budoucích peněžních příjmů a úhrad z hlavní činnosti a o položky výnosů nebo nákladů spojené s investičními nebo finančními peněžními toky. Peníze a peněžní ekvivalenty pro účely výkazu peněžních toků představují pokladní hotovost, ceniny a vklady na účtech v bankách.

■

IAS 8: Účetní pravidla, změny v účetních odhadech a chyby. Změny v účetních metodách a postupech proti roku 2007 nenastaly. Žádné chyby z minulých období nebyly zaznamenány a v roce 2008 nedošlo k retrospektivním přepočtům.

91

■

IAS 10: Události po rozvahovém dni. Po rozvahovém dni nenastaly žádné události, které by významným způsobem ovlivnily účetní výkazy nebo hospodaření společnosti. Vedení a. s. doporučuje představenstvu společnosti předložit na valné hromadě návrh nevyplácení dividend a tantiém za rok 2008. Je předpoklad, že společnost bude trvat i v dalších letech.

■

IAS 11: Smlouvy o zhotovení. Společnosti se netýká.

■

IAS 12: Daně ze zisku. Splatná daň ze zisku se počítá v souladu s daňovými pravidly platnými v České republice. V roce 2008 společnost Pražské služby, a.s. nevykazuje splatnou daň ze zisku. Odložené daňové závazky a pohledávky, které dle očekávání vzniknou ve spojitosti s rozdíly vyplývajícími z rozdílů mezi účetní hodnotou aktiv a pasiv v účetní závěrce a odpovídajícím daňovým základem těchto aktiv a pasiv použitým při výpočtu zdanitelného zisku, jsou počítány pomocí rozvahové závazkové metody. V zásadě platí, že odložené daňové závazky jsou zaúčtovány u všech dočasných rozdílů, zatímco odložené daňové pohledávky jsou zaúčtovány v rozsahu, v jakém je pravděpodobné, že zdanitelný zisk, proti němuž bude možno využít odpočitatelných dočasných rozdílů, bude k dispozici. Závazek z titulu odložené daně je vypočítán pomocí daňových sazeb platných pro r. 2009–2010.

■

IAS 16: Pozemky, budovy a zařízení jsou oceňovány pořizovací cenou sníženou o oprávky. Odpisy jsou vypočteny na lineární bázi v rámci doby životnosti dlouhodobého hmotného aktiva. Pokud se majetek skládá z komponent, které mají různou dobu životnosti (ve společnosti Pražské služby, a.s. se jedná o budovy a výrobní zařízení spalovny, objekt Drnovská a halu PUMS, u kterých pořizovací cena přesáhla stanovenou hladinu významnosti 15 mil. Kč), je odpisována každá komponenta samostatně. Odpisová metoda, která se aplikuje na budovy a zařízení, se prověřuje v rámci inventarizace majetku. Výdaje na opravy a údržbu jsou účtovány do nákladů v době jejich vzniku s výjimkou periodických oprav na výrobních zařízeních spalovny, která jsou zařazena do dlouhodobého majetku jako komponenty příslušného majetku a odpisována po dobu předpokládané životnosti. Technická zhodnocení nad 40 tis. Kč jsou účtována jako zvýšení vstupní ceny. Dlouhodobý hmotný majetek (DHM) pořízený vlastní výrobou je oceněn ve výši vlastních nákladů, tzn. přímé mzdy, sociální a zdravotní pojištění, přímý materiál a ostatní přímé náklady. Odpisový plán je stanoven vnitropodnikovou normou. DHM je zatříděn podle Standardní klasifikace produkce do skupin, které odpovídají daňovým odpisovým skupinám. Výrobní zařízení ZEVO, kde bezprostředně probíhá energetické využití odpadu, mají účetní odpisy kombinovány s výkonovou metodou, tzn. jsou měsíčně korigovány v závislosti na objemu spalovaného odpadu koeficientem, který je vypočítán jako poměr mezi skutečně spáleným množstvím odpadu a projektovanou kapacitou spalovny.

Plán účetních odpisů DHM bez komponent 1. skupina: měsíčně rovnoměrně 2. skupina: měsíčně rovnoměrně 3. skupina: měsíčně rovnoměrně 4. skupina: měsíčně rovnoměrně 5. skupina: měsíčně rovnoměrně

Plán účetních odpisů DHM s komponentami Budova Budova – podlahy Budova – rozvody, kabeláž, výtahy Budova – střecha Výrobní zařízení dle příslušenství Denitrifikační zařízení dle příslušenství

Doba odpisování 3–6 let 6–10 let 15 let 30 let 45 let

Doba odpisování 45 let 30 let 25 let 15 let 15, 10, 5 let 8, 5, 2 roky

Odpisovány nejsou pozemky a nedokončený dlouhodobý nehmotný a hmotný majetek. Drobný DHM (s použitelností delší než jeden rok a pořizovací cenou od 10 tis. do 40 tis. Kč) je od roku 2002 odpisován 2 roky, popelové nádoby pořizované od roku 1998 se odpisují 5 let a kontejnery 8 let.

FINANČNÍ ČÁST

■

IAS 17: Leasingy. Finanční leasing: Společnost Pražské služby, a.s. pořizovala v dřívějších obdobích formou finančního leasingu speciální nákladní vozidla používaná při svozu odpadu, čištění a zimní údržbě vozovek a osobní automobily. K 31. 12. 2008 eviduje 18 aktivních leasingových smluv. Vzhledem k tomu, že jsou podle leasingových smluv všechna podstatná rizika a odměny související s aktivy přeneseny na naši společnost, jsou tato aktiva (po odečtení souvisejících oprávek) a související závazky vykazovány v nižší hodnotě z reálné hodnoty (fair value) aktiva a současné hodnoty minimálních leasingových plateb v souladu s IAS 17. Aktiva jsou odpisována po stanovenou dobu jejich životnosti. Leasingové platby jsou členěny (při použití metody přírůstkové úrokové míry) mezi finanční náklady, které jsou vykázány jako úrokové náklady, a částku snižující závazek vůči pronajímateli. Společnost Pražské služby, a.s. nepronajímá touto formou žádný majetek jiné společnosti. Operativní leasing je takový leasing, který nepřevádí všechna podstatná rizika a odměny vyplývající z vlastnictví aktiva. Všechny leasingové platby placené nájemcem jsou účtovány do nákladů (výnosů) rovnoměrně na akruální bázi.

■

IAS 18: Výnosy jsou účtovány v reálné hodnotě přijatého plnění nebo plnění, které bude přijato, a představují pohledávky za zboží a služby poskytnuté v průběhu účetního období v rámci běžné činnosti společnosti. Tržby z prodeje zboží jsou účtovány v okamžiku, kdy dojde k dodání zboží. Tržby z prodeje služeb jsou účtovány v okamžiku dokončení služby a jejího převzetí odběratelem, u plnění poskytovaných opakovaně v průběhu celého roku k poslednímu kalendářnímu dni měsíce, popř. k datu vystavení daňového dokladu (v tomto případě jsou rovnoměrně časově rozlišeny v průběhu celého účetního období).

■

IAS 19: Zaměstnanecké požitky. Společnost poskytuje zaměstnancům, za podmínek uvedených v kolektivní smlouvě, účelové bezúročné návratné krátkodobé půjčky pro řešení neočekávaných osobních nebo rodinných událostí sociálního charakteru. Jiné půjčky společnost neposkytuje. Členům statutárních orgánů žádné plnění v roce 2008 nebylo poskytnuto. Krátkodobé požitky představuje i nepeněžní plnění užívání firemních vozů k soukromým účelům (je poskytováno deseti členům vedení společnosti a dalším dvaceti devíti vedoucím pracovníkům, se kterými byla uzavřena smlouva o používání vozidla k soukromým účelům). Toto plnění je za každý měsíc zdaněno jako nepeněžní příjem ve výši 1 % vstupní ceny vozidla. Společnost poskytuje zaměstnancům, kteří splňují podmínky uvedené v kolektivní smlouvě, příspěvek na penzijní připojištění ve výši 600 Kč za měsíce leden–březen a ve výši 750 Kč měsíčně za měsíce duben–prosinec, a příspěvek na ozdravné a rekreační pobyty (popř. na kulturní nebo sportovní vyžití) ve výši 4 800 Kč za rok (tato částka se vztahuje k roku 2008).

■

IAS 20: Vykazování státních dotací a zveřejňování státní podpory. V roce 2008 společnost Pražské služby, a.s. obdržela dotaci od Hlavního města Prahy na nákup pěti speciálních vozidel s ekologickým pohonem ve výši 2 000 tis. Kč. V průběhu roku 2008 byl uskutečněn nákup vozidel a dotace čerpána ve výši 2 000 tis. Kč, o kterou byla snížena jejich pořizovací cena. V roce 2008 společnost Pražské služby, a.s. neobdržela žádný vládní grant.

■

IAS 21: Dopady změn měnových kurzů. Účetní operace v cizích měnách se v okamžiku zjištění účtují tak, že se částka v cizí měně přepočítá denním kurzem vyhlašovaným ČNB. Peněžní majetek, pohledávky a závazky v cizích měnách jsou k datu účetní závěrky přepočteny platným kurzem ČNB k 31. 12. 2008. Cizoměnné zálohy na pořízení dlouhodobého hmotného majetku (kogenerace ZEVO) byly v roce 2008 zahrnuty do pořizovací ceny majetku v plné výši, tzn. nebyly přepočítány při zaúčtování daňového dokladu vystaveného na dílčí práce. Zisky a ztráty vyplývající z přepočtu jsou zaúčtovány do nákladů nebo výnosů daného období.

■

IAS 23: Výpůjční náklady. Společnost Pražské služby, a.s. čerpala v roce 2008 investiční úvěr na výstavbu kogenerace ZEVO v celkové výši 213 026 tis. Kč. V souvislosti s tímto úvěrem byly zúčtovány úroky ve výši 2 492 tis. Kč, které byly aktivovány do hodnoty pořizované investice. Společnost nepředpokládá ze současného úvěrového zajištění významné riziko.

■

IAS 24: Zveřejnění spřízněných stran. Na základě smlouvy o akvizici byl v roce 2007 na Pražské služby, a.s. převeden za dohodnutou cenu 3 537 tis. Kč 100% obchodní podíl ve společnosti SKOBLA komunální servis s.r.o., IČO: 27257452, se sídlem Praha 9, Pod Šancemi 444/1, PSČ 18077. Předmětem činnosti této společnosti, která byla v roce 2008 přejmenována na Nepřekonatelný servis s.r.o., je zejména nakládání s odpady včetně nebezpečných, zprostředkování obchodu a služeb, poskytování technických služeb a přípravné práce pro stavby. Jednateli společnosti jsou p. Tomáš Kolinger, obchodní ředitel Pražských služeb, a.s., a Ing. Petr Zvejška, ředitel závodu Pražských služeb, a.s. V roce 2008 nebyly zaznamenány žádné finanční transakce mezi oběma společnostmi. 93

V roce 2008 byl na základě smlouvy o akvizici převeden na Pražské služby, a.s. za dohodnutou kupní cenu 91 298 tis. Kč 100% obchodní podíl ve společnosti AKROP s.r.o., IČO: 26432331, se sídlem Tuchoměřice, Ke Špejcharu 392, PSČ 25267. Předmětem podnikání této společnosti jsou zejména úklidové práce. Dále pak opravy silničních vozidel a pronájem a půjčování věcí movitých. Jednateli společnosti jsou JUDr. Patrik Roman, generální ředitel Pražských služeb, a.s., a p. Tomáš Kolinger, obchodní ředitel Pražských služeb, a.s. V roce 2008 účtovaly Pražské služby, a.s. společnosti AKROP s.r.o. celkovou částku 281 tis. Kč za pronájem čisticí techniky. Naopak firma AKROP s.r.o. prováděla pro Pražské služby, a.s. jako subdodavatel práce v oblasti zimní a letní údržby komunikací v celkové výši 4 045 tis. Kč. Přímou ovládající osobou je Hlavní město Praha, jež dále přímo či nepřímo ovládá další společnosti, které jsou tedy osobami propojenými se společností Pražské služby, a.s.

Přehled pohledávek a závazků s propojenými osobami (v tis. Kč): Pohledávky k 31. 12. 2008

Závazky k 31. 12. 2008

82 237 3 419 16 776 369 1 798 8 903 -

47 9 786 222 -

Hlavní město Praha Městské části hl. m. Prahy Technická správa komunikací hl. m. Prahy Dopravní podnik hl. m. Prahy Pražská energetika, a.s. Pražská plynárenská, a.s. Pražská teplárenská a.s. Pražská vodohospodářská společnost

■

IAS 26: Penzijní plány. Společnosti se netýká.

■

IAS 27: Konsolidovaná a individuální účetní závěrka. Společnost zpracovává individuální účetní závěrku, neboť roční obrat spřízněných společností (viz IAS 24) je vzhledem k obratu společnosti Pražské služby, a.s. nevýznamný, tj. 1 % z celkových tržeb společnosti.

■

IAS 28: Investice do přidružených podniků. Společnosti se netýká.

■

IAS 29: Vykazování v hyperinflačních ekonomikách. Společnosti se netýká.

■

IAS 31: Účasti ve společném podnikání. Společnosti se netýká.

■

IAS 32: Finanční nástroje: vykazování. Společnosti se netýká.

■

IAS 33: Zisk na akcii. Kmenové akcie společnosti Pražské služby, a.s. jsou veřejně obchodovány, proto se ve výkazu zisku a ztráty uvádí ukazatel zisk na akcii a zředěný zisk na akcii.

■

IAS 34: Mezitímní účetní výkaznictví. Společnosti se netýká.

■

IAS 36: Snížení hodnoty aktiv společnost Pražské služby, a.s. v roce 2008 provedla k nesplaceným pohledávkám s dobou splatnosti do 30. 9. 2008 a zásobám bez obratu formou opravných položek.

■

IAS 37: Rezervy, podmíněné závazky a podmíněná aktiva. Rezervy jsou tvořeny v případě, že vznikl současný (smluvní nebo mimosmluvní) závazek, který pravděpodobně povede k odlivu zdrojů a zároveň je spolehlivě ocenitelný. V roce 2008 společnost Pražské služby, a.s. netvořila žádné rezervy. Podmíněný závazek je možný závazek, který vyplývá z minulých událostí a jehož existence bude potvrzena tím, že dojde nebo nedojde k jedné nebo více budoucích nejistých událostí, které nejsou plně pod kontrolou společnosti, nebo současný závazek, jehož ocenění nelze stanovit s dostatečnou spolehlivostí.

FINANČNÍ ČÁST

Podmíněné závazky a aktiva ze soudních řízení (zvláště konkurzních řízení) jsou méně významné a jsou doloženy ve vyjádření právníka společnosti a zajištěny opravnými položkami. ■

IAS 38: Nehmotná aktiva jsou oceňována v pořizovacích cenách. Pokud některá nehmotná položka nesplní kritéria pro vykázání nehmotného aktiva, je účtována do nákladů v okamžiku svého vzniku. Společnost eviduje jako nakoupený nehmotný majetek převážně software, který je odpisován rovnoměrně po dobu pěti let. Jako ostatní nehmotný majetek jsou evidována ocenitelná práva (logo společnosti a prezentace společnosti na internetu) s dobou odpisování čtyři roky a ocenitelná práva (obchodní smlouvy) s dobou odpisování šest let. Předpokládaná doba použitelnosti odpovídá době odpisování. V roce 2008 společnost nezúčtovala žádná nehmotná aktiva vytvořená ve vlastní režii. V roce 2008 společnost Pražské služby, a.s. uzavřela jako kupující se společností van Gansewinkel, a.s., Modřice, U Vlečky 592, IČO 63483360, smlouvu o prodeji části podniku ve smyslu IFRS 3, kde část podniku představovala soubor hmotných, osobních a nehmotných složek podnikání prodávajícího. Rozdíl mezi kupní cenou a zůstatkovou cenou hmotného majetku a oceněného nehmotného majetku představují převzaté obchodní smlouvy oceněné na 28 968 tis. Kč. Ve výši 970 tis. Kč byl zaúčtován goodwill, u kterého bude v rámci roční účetní závěrky testována jeho hodnota. Náklady na výzkum jsou účtovány do nákladů v období svého vzniku, jsou sníženy o poskytnutý podíl státní dotace. V roce 2008 společnost Pražské služby, a.s. nespolupracovala na projektu výzkumu ani nevyvíjela samostatné výzkumné projekty.

■

IAS 40: Investice do nemovitostí, které představují nemovitosti držené s cílem získávat výnosy z pronájmu, jsou k rozvahovému dni účtovány v účetních hodnotách, odpisování probíhá za použití stejných metod jako u ostatního dlouhodobého hmotného majetku. Ve společnosti Pražské služby, a.s. je takto klasifikován majetek pronajímaný formou operativního leasingu v zůstatkových cenách 59 897 tis. Kč. Největší pronajímanou budovou je hala bývalého opravárenského závodu v areálu společnosti v Praze 9, který byl zrušen v roce 2006. Další pronajímané objekty jsou drobné budovy, stavby a pozemky na území města Prahy. Náklady a výnosy byly v průběhu roku 2008 nevýznamné pro hospodaření společnosti a nejsou uvedeny samostatně. Úbytky u investic do nemovitostí v roce 2008 nebyly, v platnosti zůstaly nájemní smlouvy z předchozích roků, nově pronajatým majetkem je panelová plocha v Dolních Chabrech s pořizovací cenou 247 tis. Kč, u které jsou již oprávky ve výši 100 %, a dále dva pozemky v Praze 7 – Bubenči s pořizovací cenou 43 tis. Kč. Pořizovací cena haly opravárenského závodu byla v roce 2008 zvýšena o technické zhodnocení ve výši 1 178 tis. Kč. Odpisy investic do nemovitostí za rok 2008 byly ve výši 1 364 tis. Kč. U investic nebyla určena reálná hodnota, neboť se v budoucnosti předpokládá jejich opětovné využití pro vlastní podnikatelskou činnost společnosti.

4. DOPLŇUJÍCÍ INFORMACE K ROZVAZE

4.1 Pozemky, budovy a zařízení poznámka 1) Rozpis samostatných movitých věcí a souborů movitých věcí na skupiny je uváděn v pořizovací ceně zvýšené o technická zhodnocení (aktuální cena účetní), oprávky jsou uvedeny samostatně, celková cena uváděná ve výkazu. Rozvaha je rozdílem aktuální ceny účetní a oprávek.

95

Přírůstky a úbytky dlouhodobého hmotného majetku v tis. Kč (včetně investic do nemovitostí):

Pořizovací hodnota Stav k 31. 12. 2007 Přírůstky Úbytky Stav k 31. 12. 2008 Oprávky Stav k 31. 12. 2007 Odpisy a ZC prodaného HM Oprávky k úbytkům Stav k 31. 12. 2008 Zůstatková hodnota k 31. 12. 2007 k 31. 12. 2008

Pozemky

Budovy a stavby

Technika

Drobný majetek

Nedokončený majetek a zálohy

Celkem

64 245 34 738 98 983

1 816 163 109 850 5 327 1 920 686

2 523 266 371 906 22 720 2 872 452

262 556 35 439 25 427 272 568

342 919 986 775 876 737 452 957

5 009 149 1 538 708 930 211 5 617 646

-

523 999

1 358 699

170 238

-

2 052 936

-

42 516 5 327 561 188

213 871 22 720 1 549 850

32 593 25 427 177 404

-

288 980 53 474 2 288 442

64 245 98 983

1 292 164 1 359 498

1 164 567 1 322 602

92 318 95 164

342 919 452 956

2 956 213 3 329 204

Z celkové hodnoty nedokončeného majetku a záloh připadá největší podíl ve výši 417 225 tis. Kč. na investici zajištěnou z převážné části společností Zauner Anlagenbau GmbH, jedná se o výstavbu kogenerace pro závod pro energetické využití odpadů (ZEVO). Technologie spočívá v instalaci turbíny na výrobu elektřiny z energie vznikající při spalování odpadu. Investice do nemovitostí k 31. 12. 2008: Typ majetku Pozemky Budovy a stavby Celkem

Aktuální cena účetní

Oprávky

Zůstatková cena

44 103 817 103 861

43 964 43 964

44 59 853 59 897

Během roku 2008 nebyly u investic do nemovitostí žádné úbytky, přírůstky v pořizovací ceně 1 468 tis. Kč jsou uvedeny pod IAS 40. Rozdělení dlouhodobého hmotného majetku podle typu k 31. 12. 2008 (zahrnuje sloupec Budovy a stavby a sloupec Technika): Typ majetku Budovy Haly a stavby Dopravní prostředky Stroje Výpočetní technika Ostatní Celkem

Aktuální cena účetní

Oprávky

Zůstatková cena

1 603 515 317 170 791 572 942 745 91 653 1 046 483 4 793 138

467 088 94 099 318 997 444 799 74 499 711 556 2 111 038

1 136 427 223 071 472 575 497 946 17 154 334 927 2 682 100

V řádku pod typem Ostatní jsou obsažena převážně výrobní zařízení spalovny, skládající se z jednotlivých příslušenství. Přehled splátek finančního leasingu (splátky jsou uvedeny včetně DPH): Součet splátek nájemného do 31. 12. 2007 (aktivní smlouvy) Splátky uhrazené v roce 2008 Částky budoucích plateb z titulu finančního leasingu: - splatné do jednoho roku - splatné po jednom roce do 5 let - splatné nad 5 let

40 991 tis. Kč 9 197 tis. Kč 8 474 tis. Kč 3 904 tis. Kč 0

FINANČNÍ ČÁST

Skutečná hodnota majetku pronajatého formou finančního leasingu Pořizovací hodnota 45 705

Oprávky 23 247

Zůstatková hodnota 22 458

Majetek neuvedený v rozvaze (DDHM) představuje majetek v pořizovací ceně do 10 tis. Kč s dobou použitelnosti delší než jeden rok, který je při pořízení účtován do nákladů a veden v operativní evidenci. Jeho celková hodnota činí 38 285 tis. Kč, z toho v roce 2008 byl pořízen majetek za 3 749 tis. Kč. V průběhu období, za které společnost vykazuje dosažené hodnoty, nedošlo ke ztrátě vyplývající ze snížení hodnoty žádného hmotného aktiva a nedošlo ani ke zpětné úpravě dříve uskutečněného snížení hodnoty.

4.2 Nehmotná aktiva poznámka 2) Stav k 31. 12. 2007 poř. cena Software Ostatní DNM Nedokončený DNM Goodwill Celkem

Oprávky k 31. 12. 2007

Přírůstky

Úbytky

Oprávky za r. 2008

Stav k 31. 12. 2008 zůst. cena

54 476 1 102 55 578

24 999 31 382 32 996 970 90 347

57 351 57 351

15 912 4 137 20 049

55 937 30 823 5 626 970 93 356

101 326 4 680 29 981 135 987

Ostatní dlouhodobý nehmotný majetek (DNM) zahrnuje ocenitelná práva (logo společnosti) v pořizovací hodnotě 100 tis. Kč s oprávkami 77 tis. Kč, prezentaci na internetu v pořizovací hodnotě 3 600 tis. Kč s oprávkami 1 950 tis. Kč, prezentační film v pořizovací hodnotě 980 tis. Kč s oprávkami 245 tis. Kč, řešení logistiky v pořizovací hodnotě 2 413 tis. Kč s oprávkami 553 tis. Kč a ocenitelná práva (obchodní smlouvy) v pořizovací hodnotě 28 968 tis. Kč s oprávkami 2 414 tis. Kč.

4.3 Dlouhodobý finanční majetek poznámka 3) V r. 2007 byl zakoupen 100% obchodní podíl ve společnosti Nepřekonatelný servis, s. r. o. v hodnotě 3 537 tis. Kč. V r. 2008 byl zakoupen 100% obchodní podíl ve společnosti AKROP s.r.o. v hodnotě 91 298 tis. Kč.

4.4 Dlouhodobé pohledávky poznámka 4) Jako dlouhodobé pohledávky jsou vedeny části půjček, které poskytla společnost zaměstnancům ze sociálního fondu na sociální a bytové účely dle ustanovení kolektivní smlouvy se splatností maximálně 4 roky. Částka 62 tis. Kč představuje dlužné částky splatné po datu 31. 12. 2009. Dále jsou jako dlouhodobé pohledávky vedeny zálohy na karty CCS na čerpání pohonných hmot ve výši 12 tis. Kč.

4.5 Odložená daň poznámka 5) Rozdíl účetních a daňových položek (sazba 19 %)

Opravné položky pohledávky Opravné položky zásoby Opravné položky majetek Zůstatková hodnota DHM Finanční leasing Odložený daňový závazek Rozdíl 2007/2008

Rok 2008 v tis. Kč rozdíl

daň

4 986 174 1 660 213 0 - 461 684 835 -165 271 - 455 203 719 -

947 315 0 - 87 720 - 31 - 86 489 - 18 165 97

Odložená daň za r. 2008 byla vypočítána dle legislativy IFRS. Odložené daňové pohledávky a závazky byly vzájemně kompenzovány, protože se odložené daňové pohledávky a závazky vztahují k daním ze zisku, které jsou vybírány stejným daňovým úřadem. Výpočet odložené daně – odloženého daňového závazku – vychází z uplatnitelnosti identifikovaných přechodných rozdílů roku 2008 a sazby daně z příjmu právnických osob v následujících letech. K výpočtu byla použita sazba 19 %.

4.6 Zásoby poznámka 6) K datu rozvahy byly evidovány zásoby na skladě v účetní hodnotě 24 251 tis. Kč, zboží v účetní hodnotě 1 973 tis. Kč, nedokončená výroba vykazuje nulový zůstatek. Hodnota zásob byla snížena prostřednictvím opravné položky ve výši 25 % k zásobám, u kterých ve sledovaném období nedošlo k žádnému pohybu, ve výši 1 660 tis. Kč. Suma opravných položek k zásobám se snížila z částky 3 361 tis. Kč k 31. 12. 2007 na 1 660 tis. Kč k 31. 12. 2008 z toho důvodu, že se jedná převážně o náhradní díly k technologickým zařízením spalovny.

4.7 Pohledávky z obchodního styku poznámka 7) Pohledávky z obchodního styku jsou vykazovány ve jmenovité hodnotě snížené o opravné položky k rizikovým a problematickým pohledávkám, které jsou stanoveny v závislosti na riziku souvisejícím s konkrétní pohledávkou. Účtování je automatizováno prostřednictvím karet pohledávek, které jsou navázány k jednotlivým pohledávkám. Metody výpočtu zajištění ze snížení hodnoty jsou založeny na stáří pohledávek a jsou obsaženy v následující tabulce:

Zajištění opravnými položkami

Typ pohledávky Pohledávka nad 90 dní po datu splatnosti Pohledávka nad 180 dní po datu splatnosti Pohledávka nad 360 dní po datu splatnosti Pohledávka v konkurzním řízení

30 % z účetní hodnoty 60 % z účetní hodnoty 100 % z účetní hodnoty 100 % z účetní hodnoty

Pohledávky vymáhané soudním řízením jsou zajišťovány opravnými položkami ve smyslu zákona č. 593/1992 Sb., § 8a. Rozdělení pohledávek podle splatnosti: Pohledávky z odběr. vztahů (účet 311 + 315)

V tis. Kč

Opravné položky v %

Opravné položky v tis. Kč

nad 5 let po splatnosti nad 1 rok po splatnosti nad 180 dnů po splatnosti nad 90 dnů po splatnosti Ostatní do 90 dnů po splat. Ostatní do splatnosti Celkem

41 419 7 941 3 712 4 318 16 846 176 108 250 344

100 100 60 30 -

41 419 7 941 2 227 1 295 190 53 072

Z uvedené výše krátkodobých pohledávek byly pohledávky ve výši 15 906 tis. Kč předány k soudnímu vymáhání, ve výši 34 448 tis. Kč jsou přihlášeny do dosud trvajících konkurzů.

FINANČNÍ ČÁST

4.8 Ostatní pohledávky poznámka 8) Rozdělení ostatních pohledávek:

Jistiny – výběrová řízení Zálohy Pohledávky za bývalými zaměstnanci Pohledávky za zaměstnanci Pohledávky za pojišťovnou Časové rozlišení výnosových úroků Celkem

V tis. Kč

Opravné položky v %

Opravné položky v tis. Kč

3 962 2 572 474 181 775 29 7 993

100 -

472 472

Opravné položky ve výši 472 tis. Kč snižují hodnotu ostatních pohledávek na 7 521 tis. Kč. Pohledávky za zaměstnanci splácené formou měsíčních srážek z mezd představují část splatnou do 31. 12. 2008.

4.9 Krátkodobý finanční majetek poznámka 9) K 31. 12. 2007 položka ve výši 7 144 tis. Kč představovala krátkodobé podílové listy, které byly v roce 2008 prodány.

4.10 Peníze a peněžní ekvivalenty poznámka 10) Uvedená položka je tvořena vklady na účtech v bankách ve výši 310 578 tis. Kč, hotovostí ve výši 2 784 tis. Kč a peněžními ekvivalenty (kolky a poukázky ke stravování) ve výši 24 tis. Kč.

4.11 Ostatní dlouhodobá a krátkodobá aktiva poznámka 11) V uvedeném řádku jsou zahrnuty náklady roku 2009 uhrazené v roce 2008. Jedná se především o nájemné, propagaci společnosti, licence a další náklady.

4.12 Základní kapitál poznámka 12) Rozdělení akcií: Druh akcie Na jméno – HMP Na majitele – HMP Prioritní na jméno – HMP Na majitele Prioritní na jméno Celkem

Jmenovitá hodnota v Kč

Počet kusů

Celkem v tis. Kč

1 000 000 1 000 400 1 000 400 -

600 948 945 1 187 500 607 180 104 -

600 000 948 945 475 000 607 180 42 2 631 167

99

4.13 Rezervní fondy poznámka 13) Položka zahrnuje rezervní fond vyplývající z privatizačního projektu při vzniku společnosti ve výši 476 316 tis. Kč a rezervní fond tvořený ze zisku, který byl v roce 2008 rozhodnutím valné hromady navýšen o příděl z hospodářského výsledku roku 2007 o 4 638 tis. Kč na celkovou výši 75 439 tis. Kč.

4.14 Ostatní fondy poznámka 14) Fond podpory investic – účet 423 V r. 2002 byly na tento fond převedeny prostředky ve výši 35 000 tis. Kč z nerozděleného zisku pro zabezpečení účelného technického rozvoje a nákup pozemků pro provoz a rozvoj společnosti. Tyto prostředky zatím nebyly využity. Ostatní kapitálové fondy – účet 413 V roce 2005 byly do evidence zařazeny pozemky v hodnotě 2 130 tis. Kč, které byly řešeny dodatkem privatizačního projektu z r. 1994 a zapsány do katastru nemovitostí až v roce 2005.

4.15 Nerozdělené zisky poznámka 15) Nerozdělený zisk – účet 428 Nerozdělený zisk vytvořený v předchozích letech a upravený o rozdíly vyplývající z přechodu na IFRS ve výši 7 130 tis. Kč byl zvýšen o převod 82 000 tis. Kč ze zisku za r. 2007 na celkovou výši 242 588 tis. Kč. Hospodářský výsledek – účet 431 Z disponibilního zisku vytvořeného v r. 2007 ve výši 92 764 tis. Kč byla na základě rozhodnutí valné hromady částka 4 638 tis. Kč převedena do rezervního fondu, částka 6 126 tis. Kč přidělena do sociálního fondu a částka 82 000 tis. Kč převedena na účet nerozděleného zisku. 4.16 Bankovní úvěry poznámka 16) V roce 2008 byla uzavřena smlouva o úvěru s PPF bankou a.s. na celkovou úvěrovou výši 401 848 tis. Kč. Společnost se zavázala použít poskytnutý úvěr výhradně k financování 1. a 2. milníkové platby společnosti ZAUNER Anlagebau GmbH na výstavbu kogenerace závodu ZEVO. Z celkové výše byly v roce 2008 čerpány prostředky ve výši 213 026 tis. Kč, zbývající část bude čerpána v roce 2009, kdy by mělo dojít k jednorázovému splacení úvěru.

4.17 Závazky z obchodních vztahů poznámka 17) Závazky jsou vykazovány jako krátkodobé, pokud budou uhrazeny do dvanácti měsíců od data rozvahy. Všechna ostatní pasiva jsou klasifikována jako dlouhodobá. Obchodní a jiné krátkodobé závazky zahrnují neuhrazené částky za nákupy a průběžné náklady. Průměrná doba splatnosti závazků z obchodního styku je 20 dnů. Závazky jsou vykazovány ve jmenovité hodnotě, účetní hodnota závazků odpovídá jejich reálné hodnotě. Položka je tvořena závazky z obchodních vztahů ve výši 125 889 tis. Kč a zálohami z odběratelských vztahů ve výši 92 tis. Kč. Dlouhodobé závazky ve výši 731 tis. Kč představují jistiny složené převážně na čerpání pohonných hmot. Závazky po lhůtě splatnosti má společnost Pražské služby, a.s. převážně do 30 dnů po splatnosti, závazky kryté podle zástavního práva společnost nemá.

4.18 Stát – daňové závazky a daňové pohledávky poznámka 18) Všechny daňové závazky vůči státu vznikly v roce 2008. Jedná se o daň z příjmů fyzických osob ze závislé činnosti ve výši 6 129 tis. Kč. Daňová pohledávka představuje nadměrný odpočet daně z přidané hodnoty ve výši 2 921 tis. Kč a přeplatek silniční daně 4 tis. Kč.

FINANČNÍ ČÁST

4.19 Ostatní závazky poznámka 19) Položka zahrnuje nárok ze zúčtování pohledávek z nemocenského pojištění, závazky vůči zdravotním pojišťovnám, závazky za sociální pojištění a závazky z penzijního připojištění hrazeného zaměstnavatelem v celkové výši 20 025 tis. Kč a náklady za dodávky materiálu a služeb nevyfakturované do 31. 12. 2008 ve výši 13 269 tis. Kč. V ostatních závazcích je zahrnut i sociální fond ve výši 435 tis. Kč.

4.20 Ostatní krátkodobé cizí zdroje poznámka 20) Položka zahrnuje časové rozlišení výdajů a výnosů příštích období.

5. DOPLŇUJÍCÍ INFORMACE K VÝKAZU ZISKU A ZTRÁTY

5.1 Tržby za prodej zboží a služeb poznámka 1) Výnosy z běžné činnosti: Činnost

Nakládání s odpady – komunální čin. Nakládání s odpady – živnost Čištění komunikací a veřej. prostran. Zajišťování sjízdnosti komunikací Zajišťování oprav, údržby komunikací Výroba páry Prodej zboží (PHM) Ostatní služby Celkem

Výnosy za r. 2008 % tis. Kč 955 085 196 965 252 498 160 701 192 706 92 161 91 892 168 820 2 110 828

42,9 8,8 11,3 7,2 8,6 4,1 4,1 7,6 94,6

Výnosy za r. 2007 % tis. Kč 898 607 175 194 271 097 156 290 172 241 85 536 91 123 102 543 1 952 631

43,2 8,4 13,0 7,5 8,3 4,1 4,4 5,0 93,9

Výnosy v procentech jsou počítány ze všech externích výnosů.

5.2 Ostatní provozní výnosy poznámka 2) Činnost Prodej majetku Prodej materiálu Prodej vytříděného materiálu Ostatní provozní výnosy Celkem

Výnosy za r. 2008 v tis. Kč 1 569 23 766 75 850 6 884 108 069

101

5.3 Ostatní provozní náklady poznámka 3) Náklady za r. 2008 v tis. Kč 1 294 20 596 91 2 424 1 766 2 127 5 367 4 024 1 343 3 820 95 - 1 483 4 921 592 569 916 175 48 637

ZC prodaného majetku PC prodaného materiálu Dary, pokuty, penále Odpis pohledávek Náhrada za ztrátu výdělku Zhodnocení majetku Pojištění majetku Zákonné pojištění vozidel Ostatní provozní náklady Zákonné zdravotní pojištění osob Zákonné opr. položky k pohledávkám Účetní OP k pohledávkám a zásobám Silniční daň Daň z nemovitostí a z převodu nemovit. Správní poplatky, kolky Dálniční poplatky Ostatní poplatky Celkem

5.4 Finanční náklady/výnosy poznámka 4) Náklady a výnosy za r. 2008 v tis. Kč Náklady z finančního majetku Úroky z leasingu a úvěru Kurzové ztráty Bankovní výlohy Ostatní finanční náklady Opravné položky k finančnímu majetku Přijaté úroky Výnosy z krátkodobého fin. majetku Kurzové zisky Ostatní finanční výnosy Celkem

2 162 534 1 139 1 005 29 0 - 7 027 - 140 - 165 - 35 - 2 498

5.5 Segmentové výkaznictví Definice segmentů viz IFRS 8, str. 91. Výkaz zisků a ztrát jednotlivých závodů za rok 2008:

Tržby za prodej zboží Náklady vynaložené na prodané zboží Obchodní marže

Závod 10

Závod 11

Závod 12

Závod 14

Celkem

-

14 421 14 029 392

77 471 73 445 4 026

-

91 892 87 474 4 418

FINANČNÍ ČÁST

Závod 10

Závod 11

Závod 12

Závod 14

Celkem

Tržby za prodej vl. výrobků a služeb 328 027 Podíl na externích tržbách za prodej zboží a služeb v % 16,3 Ostatní provozní výnosy 8 547 Změna stavu zásob nedokončené výroby Aktivace Spotřeba materiálu a energie 15 840 Služby 352 475 Osobní náklady 84 780 Odpisy 28 922 Ostatní provozní náklady 9 123 Mezisegmentové výnosy 1 121 Mezisegmentové náklady 13 845 Provozní zisk - 167 290 Finanční výnosy 7 220 Finanční náklady 2 938 Zisk před zdaněním - 163 008 Daň z příjmů odložená 18 165 Zisk (ztráta) za účetní období - 181 173

707 082

632 140

351 687

2 018 936

35 81 514 368 99 687 166 021 286 384 89 165 26 777 6 178 11 011 114 574 119 543 114 150 114 150

31,3 6 555 1 811 88 336 177 869 229 168 56 100 10 424 35 376 26 449 91 562 763 90 799 90 799

17,4 11 453 60 589 66 716 43 249 131 603 2 313 9 183 553 67 300 28 625 66 703 66 703

100 108 069 2 179 264 452 763 081 643 581 307 705 48 637 51 858 51 858 106 146 7 367 4 869 108 644 18 165 90 479

Závod 10

Závod 11

Závod 12

Závod 14

Celkem

Tržby za prodej zboží Náklady vynaložené na prodané zboží Obchodní marže Tržby za prodej vl. výrobků a služeb 270 590 Podíl na externích tržbách za prodej zboží a služeb v % 13,9 Ostatní provozní výnosy 5 300 Změna stavu zásob nedokončené výroby Aktivace Spotřeba materiálu a energie 14 295 Služby 287 115 Osobní náklady 88 720 Odpisy 25 969 Ostatní provozní náklady 7 819 Mezisegmentové výnosy 4 614 Mezisegmentové náklady 1 191 Provozní zisk - 151 451 Finanční výnosy 12 281 Finanční náklady 907 Zisk před zdaněním - 140 077 Daň z příjmů odložená 15 245 Zisk (ztráta) za účetní období - 155 322

14 993 14 568 425 620 410

76 130 72 286 3 844 633 094

337 414

91 123 86 854 4 269 1 861 508

32,5 81 838 537 89 662 160 909 256 159 74 403 23 166 9 329 7 345 96 927 36 690 96 273 96 273

36,3 10 251 1 899 97 451 164 949 214 367 53 960 12 213 27 244 25 898 104 802 895 103 907 103 907

17,3 13 209 51 825 63 305 41 346 130 521 2 706 433 7 186 67 673 1 129 20 896 47 906 47 906

100 110 598 2 436 253 233 676 278 600 592 284 853 45 904 41 620 41 620 117 951 13 446 23 388 108 008 15 245 92 764

Výkaz zisků a ztrát jednotlivých závodů za rok 2007:

103

Podnikové ředitelství Meziroční změny výsledků plynou zejména z navýšení personálních nákladů o 3,9 mil. Kč, což odpovídá mzdové politice společnosti, a navýšení odpisů o 3 mil. Kč, což odráží zvýšený objem majetku zejména na úseku IT. Ostatní změny, zejména v tržbách, jsou výsledkem rozšíření zakázky subdodavatelů v oblasti nakládání s komunálním odpadem a projevují se ve stejné míře i na straně nákladů, jedná se prakticky o přefakturaci činností. Závod 11 Zvýšení tržeb o 88 mil. Kč odpovídá nárůstu zakázky v důsledku výrazné obchodní činnosti. Výrazný nárůst zakázky se odpovídajícím způsobem promítl i do nákladových položek, přesto závod dosáhl o 17,9 mil. Kč lepší HV než v předchozím roce, a dosáhl tak historicky nejlepšího výsledku hospodaření. Závod 12 Hospodaření závodu bylo ovlivněno změnou struktury tržeb. Vlivem nepříznivých klimatických podmínek došlo k výraznému snížení vlastních výkonů v oblasti zimní služby, které byly sice nahrazeny z části na úseku čištění, kde se projevuje výrazně nižší rentabilita. Zachování cenové úrovně výkonu čištění komunikací pro TSK neodpovídalo růstu nákladů zejména v oblastech PHM, energií a personálních nákladů. Závod 14 Výsledek závodu je ovlivněn skutečností, že nárůst vlastních tržeb závodu o 14,3 mil. Kč z titulu navýšení tržeb za odpad i prodané teplo do Pražské teplárenské a.s. nebyl doprovázen adekvátním růstem nákladů. Závodu se podařilo prakticky zachovat nákladovou úroveň předchozího roku. Meziroční nárůst zisku o 18,8 mil. Kč je v historii závodu zcela mimořádný.

Jednotky využívají následující aktiva a pasiva (stav k 31. 12. 2008 v tis. Kč): Závod 10

Závod 11

Závod 12

Závod 14

Celkem

AKTIVA

789 307

655 368

472 011

2 154 430

4 071 116

Dlouhodobá aktiva

353 378

626 297

402 664

2 135 130

3 517 469

Pozemky, budovy, zařízení,

220 091

579 264

400 767

2 129 082

3 329 204

Nehmotná aktiva

38 378

47 033

1 897

6 048

93 356

Dlouh. finanční majetek

94 835

-

-

-

94 835

Dlouhodobé pohledávky

74

-

-

-

74

investice do nemovitostí

Ostatní dlouhod. aktiva Krátkodobá aktiva

-

-

-

-

-

435 929

29 071

69 347

19 300

553 647

586

4 123

10 778

9 107

24 594

Pohledávky z obch. styku

103 562

24 948

58 569

10 193

197 272

Stát – daňové pohledávky

2 925

-

-

-

2 925

Ostatní pohledávky

7 521

-

-

-

7 521

-

-

-

-

-

313 386

-

-

-

313 386

Zásoby

Krátkodobý fin. majetek Peníze a peněž. ekvival.

7 949

-

-

-

7 949

PASIVA

3 673 605

152 780

161 165

83 566

4 071 116

Vlastní kapitál

3 281 467

114 150

90 799

66 703

3 553 119

Základní kapitál

2 631 167

-

-

-

2 631 167

Rezervní fondy

551 755

-

-

-

551 755

37 130

-

-

-

37 130

Ostatní krátkod. aktiva

Ostatní fondy Nerozdělené zisky Zisk

242 588

-

-

-

242 588

- 181 173

114 150

90 799

66 703

90 479

FINANČNÍ ČÁST

Závod 10

Závod 11

Závod 12

Závod 14

Celkem

86 489

-

3 846

-

90 335

Dlouhodobé závazky

-

-

731

-

731

Závazky z fin. pronájmu

-

-

3 115

-

3 115

Dlouhodobé cizí zdroje

Odložený daň. závazek

86 489

-

-

-

86 489

Krátkodobé cizí zdroje

305 649

38 630

66 520

16 863

427 662

Bankovní úvěry

213 026

-

-

-

213 026

30 540

31 055

52 853

11 533

125 981

28 132

6 062

Závazky z obch. vztahů Závazky z fin. pronájmu Závazky vůči zaměstnan. Stát – daňové závazky Ostatní závazky Ostatní cizí zdroje

6 654

-

6 654

4 867

445

39 506

6 129

-

-

-

6 129

25 185

1 513

2 146

4 885

33 729

2 637

-

-

-

2 637

Po rozvahovém dni nenastaly žádné události, které by významným způsobem ovlivnily účetní výkazy nebo hospodaření společnosti.

105

Pražské služby, a.s. Pod Šancemi 444/1, Praha 9 tel.: +420 284 091 888 fax: +420 266 313 409 email: [email protected] www.psas.cz

Pražské služby, a.s. Pod Šancemi 444/1, Praha 9 tel.: +420 284 091 888 fax: +420 266 313 409 email: [email protected] www.psas.cz

VÝROČNÍ ZPRÁVA 2008 PRAŽSKÉ SLUŽBY, A.S

Recommend Documents