18-9-2013
Vormgeven aan Vernieuwend Opdrachtgeverschap 11 september 2013
Wat bereiken met vernieuwend Waarom vernieuwing? opdrachtgeverschap?
Afwenden onnodige kosten, naar lagere prijs Vermijden tegenvallende kwaliteit, meer kwaliteit product c.q. ruimtelijke of sociale omgeving Voorkomen budget- planningsproblemen, meer voorspelbaarheid, minder risico’s Zo min mogelijk rompslomp en korte looptijd Exclusief, uniek ontwerp met veel individueel maatwerk Meer Innovatieve oplossingen Meer betrokkenheid bij gebruikers
1
18-9-2013
Traditioneel transactieproces versus Vernieuwend Opdrachtgeverschap Kenmerken traditioneel transactieproces: Scheiden ontwerpende en uitvoerende partijen ( opdrachtgever bedenkt zelf oplossing, met steun adviseurs) Per project selecteren uitvoerende team meer op basis van onderlinge concurrentie dan op deskundigheid Per project bedenken van ‘unieke oplossing’ Vernieuwend opdrachtgeverschap: Kenmerken omgedraaid. Opdrachtgever gebruikt markt om oplossing te vinden. Vraag uitgedrukt in gewenste prestaties
Vormen Vernieuwend Opdrachtgeverschap Meerdere vraagstrategieën: Integrale contracten; vraag naar integrale oplossingen, ontwerp en uitvoering geïntegreerd (D&B-contracten) Ketensamenwerking; Opdrachtgever vult vraag in met vaste allianties die over projecten heen samen werken Conceptueel bouwen; Opdrachtgever vraagt om oplossingen die voortkomen uit flexibel, gestandaardiseerd concept Kenmerk opdracht→
Integrale oplossingen op basis van prestatie-eisen
Vaste allianties
Flexibel gestandaardiseerd concept
Vorm vraagstrategie↓ Integrale contracten
ja
nee
nee
Ketensamenwerking Conceptueel bouwen
ja ja
ja ja
nee ja
2
18-9-2013
Adviseur
Aannemer
Onderaannemers
Bestek en tekeningen
Opdrachtgever kiest partijen Gebruikers
Projectgericht, op één klant • Unieke oplossing (‘wiel uitvinden’) • Wisselende keten (ongeoefend team, vaak gekozen op prijs) • Ontwerp en uitvoering gescheiden, partijen bieden capaciteit
Kenmerken traditioneel bouwen
Adviseur
Aannemer
Onderaannemers
Projectgericht, op één klant • Unieke oplossing • Wisselende ketens (alliantie kiezen Opdrachtgever elkaar op capaciteit) kiest allianties • Ontwerp en uitvoering geïntegreerd (eventueel met FMO erbij) Gebruikers
Kenmerken Integraal contract
3
18-9-2013
Adviseur
Aannemer
Onderaannemers
Gericht op proces (PMC, gebied of onderhoud) Opdrachtgever • Unieke oplossing, projectgericht kiest ketenpartners • Vaste keten (alliantie elkaar gekozen op capaciteit) Gebruikers • Ontwerp en uitvoering geïntegreerd
Kenmerken Ketensamenwerking
Conceptuele oplossing
Samenwerkende keten
Actief aanbod Opdrachtgever kiest uit oplossingen Gebruikers Doelgroep
Projectoverstijgend, voor doelgroep Proactieve marktbenadering met integrale oplossingen voor doelgroep Door duurzaam samenwerkende ketens Vanuit gezamenlijk, herhaalbaar concept met vaste regels voor ontwerp en uitvoering
Kenmerken Conceptueel bouwen
4
18-9-2013
Innovatief en energieambitieus Nieuwe oplossingen die inspelen op nieuwe behoeften voortkomend uit trends in de samenleving Nieuwe oplossingen Trends
Rol overheid onduidelijk Invloed ‘Brussel’ Beperkte ruimte voor huurbeleid. Coördinatie in regio Individualisering Mondigheid
•Keuzevrijheid, CPO • Individuele diensten
• Regionale samenwerking • Andere financieringsconstructies
• Vragersmarkt, kwaliteit dominant • Zorggeschikt vastgoed Krimp bevolking, Veroudering en zorgvraag Zorgen over leefbaarheid
Ontzorgen, Proactief oplossingen aanbieden
Stagnatie verkoop en waardegroei, Samenhang met sturingsprocessen derden
• Integrale gebiedsaanpak, • Vasthouden waarde vastgoed Naar energieneutraal en groen
Krapte deskundigen bij corporaties Strategische innovatie bij marktpartijen
Energiebesparing en Duurzaamheid
Trends en oplossingsrichtingen
5
18-9-2013
Implementatie van vernieuwend opdrachtgeverschap Koppeling van voorraadbeleid en keuze vernieuwende vraagstrategieën Organisatie inrichten op nieuwe vraagstrategieën
Beleid ‘vrager’ & vraagstrategie
1
In- en externe samenwerking geledingen 1
1 Inkoop project met 1 functionele vraag en budget
Voorraadmutatie
Transactieproces
Portfoliomanagement PMC’s 1 en waardeprofiel Vraagstrategieën
Markt aanbieders van huisvestingsoplossingen
Leveren oplossing
Gebruiker s
Invulling transactieproces bepaalt organisatie vrager
6
