Versterken binnenstad Het aanbieden van een biblio-
theekvoorziening (ook als ontmoetingsplek) in de binnenstad.
Cultuurparticipatie Kernfuncties leren, lezen en informe-
ren bieden voor burgers mogelijkheden om sociale stijging te bereiken, zoals door media-educatie en programmering. Het aanbieden van cultuureducatief aanbod op scholen, zoals door een educatief servicepluspunt.
Cultureel ondernemerschap Over de jaren 2012, 2013 en 2014 wordt de budgetsubsidie aan de Stichting gefaseerd teruggebracht met een bedrag van € 555.000,–. In de subsidiebeschikking 2012 is het volgende opgenomen: “De bibliotheek manifesteert zich als cultureel ondernemer die initiatief neemt, zich actief en uitnodigend opstelt naar het Schiedamse Cultuurveld en dit tot uiting brengt in een groei op het gebied van cultuurparticipatie.” Realisering van de bezuinigingstaakstelling maakt de verhuizing van de bibliotheek naar een goedkopere locatie in het centrum op termijn noodzakelijk. Ook is het de bedoeling om per 2013 de vestiging aan het Bachplein te sluiten. De bibliotheek is gevraagd om een businessplan te presenteren met een uitwerking van een nieuw serviceconcept, het opstellen van een programma van eisen voor een nieuwe locatie in het stadscentrum en een magazijn buiten het centrum. Doelstelling Het bevorderen van de maatschappelijke participa tie, persoonlijke ontwikke ling van Schiedammers en ondersteuning van het onderwijs. De kernfuncties zijn: kennis en informatie, ontwikkeling en educatie, lezen en literatuur.
Samenwerken In overleg met het onderwijs onderzoeken hoe de uitbreiding van het aantal educatieve servicepluspunten bekostigd kan worden.
Code Cultural Governance “De Stichting is verantwoordelijk voor ‘good governance’, gezonde, duurzame en transparante bedrijfsvoering. De stichting legt in het jaarverslag verantwoording af over de wijze waarop gebruik wordt gemaakt van de Code Cultural Governance volgens het ‘pas toe of leg uit’ principe”.
Versterken binnenstad Pullfactor voor mensen van buiten Schiedam. Jenever is onderdeel van het DNA van Schiedam. Unique sellingpoint, jenever zichtbaarder maken en promoten, zodat het DNA jenever uitgedraagt en meer beleefd wordt. Cultuurparticipatie Verzorgt een aanbod cultuureducatie. Cultureel ondernemerschap Bij het Jenevermuseum
wordt met ingang van 2013 een gefaseerde bezuiniging op de budgetsubsidie doorgevoerd, die oploopt tot € 28.000,– in 2014. In het verlengde hiervan staat in de subsidiebeschikking 2012 o.a. het volgende: “De gemeente streeft ernaar te bereiken dat gesubsidieerde instellingen voor een groter deel kunnen voorzien in eigen inkomsten. Landelijk wordt voor musea de norm gehanteerd van 17,5% aan eigen inkomsten van de totale begroting van de musea. Deze norm is ook voor het Jenevermuseum van toepassing”. Er bestaan plannen om de exploitatie van het Jenevermuseum te versterken door de commerciële activiteiten te vergroten (o.a. Bed & Breakfast) en inzet van de historische panden. Samenwerken Door het GITP is onderzoek gedaan (zie ook het Stedelijk Museum). Aanbevelingen worden gedaan op het gebied van samenwerken en promotie. Van daaruit vinden gesprekken plaats over de samenwerking tussen het Jenevermuseum, Stedelijk Museum en Stichting Schiedamse Molens. Ook wordt nagedacht over de mogelijkheid om de exploitatie van Museummolen De Nieuwe Palmboom en het Jenevermuseum samen te voegen. Code Cultural Governance In de subsidiebeschikking 2012 is het volgende opgenomen over de code cultural governance: “De Stichting is verantwoordelijk voor ‘good governance’, gezonde, duurzame en transparante bedrijfsvoering. Het museum legt in het jaarverslag verantwoording af over de wijze waarop gebruik wordt gemaakt van de Code Cultural Governance volgens het ‘pas toe of leg uit’ principe”.
Doelstelling De jenevergeschiedenis en de werkende branderij voor het voetlicht te bren gen: presenteren, beheren en archiveren.
Versterken binnenstad De molens zijn onderdeel van het
DNA van Schiedam en leveren een bijdrage aan de versterking en identiteit van de gemeente.
Cultuurparticipatie Verzorgt een aanbod cultuureducatie. Cultureel ondernemerschap De bezuiniging op de subsidie voor de Stichting Schiedamse Molens bedraagt met ingang van het jaar 2012 structureel € 30.000,–. Mede op basis van deze bezuinigingstaakstelling is door het GITP gezocht naar een nieuwe strategische visie voor beheer en exploitatie van de molens. Het uitgebrachte rapport doet een aantal aanbevelingen. Dit rapport moet nog worden besproken met de Stichting. Op dit moment zet de Stichting in op het vergroten van de belangstelling voor de Schiedamse molens en is bezig met het ontwikkelen van een marketingplan. De gemeente heeft de intentie om de vijf molens in erfpacht uit te geven aan de Stichting (opgenomen in subsidiebeschikking 2012). Samenwerken Gesprekken vinden plaats over de samen-
werking tussen het Jenevermuseum en Stichting de Schiedamse Molens. Ook wordt nagedacht over de mogelijkheid om de exploitatie van Museummolen De Nieuwe Palmboom samen te voegen met de exploitatie van het Jenevermuseum. Een plan van aanpak zal worden gevraagd.
Code Cultural Governance In de subsidiebeschikking
Doelstelling Het in stand houden van de historische molens.
2012 is het volgende opgenomen over de code cultural governance: “De Stichting is verantwoordelijk voor ‘good governance’, gezonde, duurzame en transparante bedrijfsvoering. De stichting legt in het jaarverslag verantwoording af over de wijze waarop gebruik wordt gemaakt van de Code Cultural Governance volgens het ‘pas toe of leg uit’ principe”.
Versterken binnenstad Pullfactor voor met name mensen van buiten Schiedam. Positieve bijdrage aan het imago van Schiedam. Naamsbekendheid in Nederland. Bijdrage aan de economische waarde van de (binnen)stad. Cultuurparticipatie Zorgt voor educatieprojecten voor
het onderwijs (Schiedam/Regio). Het Stedelijk Museum Schiedam draagt bij aan het versterken van gevoelens van trots van Schiedamse inwoners over hun stad.
Cultureel ondernemerschap Bij het Stedelijk Museum
Schiedam wordt met ingang van 2013 een gefaseerde bezuiniging op de budgetsubsidie doorgevoerd die oploopt tot € 280.000,– in 2014. In het verlengde hiervan staat in de subsidiebeschikking 2012 o.a. het volgende: “De gemeente streeft ernaar te bereiken dat gesubsidieerde instellingen voor een groter deel kunnen voorzien in eigen inkomsten. Landelijk wordt voor musea de norm gehanteerd van 17,5% aan eigen inkomsten van de totale begroting van de musea. Deze norm is ook voor het Stedelijk Museum van toepassing”. Samenwerken Door het GITP is onderzoek gedaan naar de (on)mogelijk heden van een (verdere) samenwerking tussen de museale instellingen in Schiedam. De resultaten van dit onderzoek leiden tot een voorlopige conclusie, dat samenwerking alleen inhoudelijke en financiële voordelen biedt wanneer dat in een groter verband (samenwerking tussen alle cultuurhistorische instellingen) wordt gezien. Code Cultural Governance In de subsidiebeschikking
2012 staat het volgende: “De Stichting is verantwoordelijk voor ‘good governance’ en een gezonde, duurzame en transparante bedrijfsvoering. Het museum legt in het jaarverslag verantwoording af over de wijze waarop gebruik wordt gemaakt van de Code Cultural Governance volgens het ‘pas toe of leg uit’ principe”.
Doelstelling Het verzamelen, beheren en tonen van de collectie moderne en hedendaagse kunst na 1945.
Versterken binnenstad Levert een bijdrage aan de aantrekkelijkheid van het woon- en vestigingsklimaat van de (binnen)stad en daarmee aan de economie van Schiedam. Cultuurparticipatie Faciliteert amateurverenigingen en/
of initiatieven, stelt kennis en ervaring uit de theaterorganisatie ter beschikking. Verzorgt een aanbod cultuureducatie.
Cultureel ondernemerschap Over de jaren 2012, 2013 en 2014 wordt de budgetsubsidie aan Theater aan de Schie conform de daarover opgenomen ramingen in de meerjarenbegroting 2012-2015 gefaseerd teruggebracht met een bedrag van € 253.000,–. De gemeente streeft ernaar te bereiken dat gesubsidieerde instellingen voor een groter deel kunnen voorzien in eigen inkomsten. “Landelijk wordt de norm gehanteerd van 17,5% aan eigen inkomsten van de totale begroting. Deze norm is ook voor het Theater aan de Schie van toepassing.”. Mede als gevolg van de komst van een nieuwe directeur wordt serieus werk gemaakt van cultureel ondernemen. De eerste resultaten daarover zijn in 2011 geboekt en zijn hoopgevend. Speerpunt van beleid is ook dat de subsidie/financiële relatie tussen de gemeente en Theater aan de Schie nog dit jaar zal worden herijkt. Samenwerken Onderzoek naar toekomst / levensvatbaar-
Doelstelling Het verzorgen van een cultureel professioneel theaterprogramma (in het theater), gericht op de genres cabaret / kleinkunst, muziek, toneel, dans en beweging, musicals en opera.
heid van Theater aan de Schie leidt tot de voorlopige conclusie dat samenwerking binnen de regio met andere theaters en binnen Schiedam met het Wennekerpand bijdraagt aan een duurzame oplossing van de exploitatie van Theater aan de Schie.
Code Cultural Governance In de subsidiebeschikking
2012 is het volgende opgenomen: “De Stichting is verantwoordelijk voor ‘good governance’, gezonde, duurzame en transparante bedrijfsvoering. De stichting legt in het jaarverslag verantwoording af over de wijze waarop gebruik wordt gemaakt van de Code Cultural Governance volgens het ‘pas toe of leg uit’ principe”.
Versterken binnenstad Levert een bijdrage aan de aantrekkelijkheid van het woon- en vestigingsklimaat van de (binnen)stad en daarmee aan de economie van Schiedam. Cultuurparticipatie Een knooppunt voor professionals en amateurs. Zet met cultuurparticipatie in op het bereiken van verschillende vormen en doelgroepen. Biedt huisvesting aan o.a. het CBK, Wenneker Cinema en de cultuurscouts. Cultureel ondernemerschap In de subsidiebeschikking
2012 is het volgende opgenomen: “Versterken van cultureel ondernemerschap van de partners in het Wennekerpand: De partners binnen het Wennekerpand zetten zich gezamenlijk in voor cofinanciering van de te organiseren activiteiten en betrekken hierin onder andere het bedrijfsleven”. Onder de exploitatie van het Wennekerpand ligt een businessmodel dat enkele jaren geleden is ontworpen. De afgelopen periode laat zien dat dit businessmodel mede als gevolg van de veranderende markt tot een aantal problemen heeft geleid. Deze geven ons aanleiding om dit businessplan te herijken.
Samenwerken In de subsidiebeschikking 2012 is het volgende opgenomen: “Het initiëren en stimuleren van samenwerking en het organiseren van gezamenlijke activiteiten met en tussen enerzijds partijen die structureel activiteiten aanbieden binnen het Wennekerpand en daarnaast partijen die incidenteel activiteiten aanbieden binnen het Wennekerpand”. Een verdere samenwerking tussen het Wennekerpand en Theater aan de Schie zal worden onderzocht. Code Cultural Governance In de subsidiebeschikking
2012 staat het volgende: “De Stichting is verantwoordelijk voor ‘good governance’, gezonde, duurzame en transparante bedrijfsvoering. De stichting legt in het jaarverslag verantwoording af over de wijze waarop gebruik wordt gemaakt van de Code Cultural Governance volgens het ‘pas toe of leg uit’ principe”.
Doelstelling Het beheren en exploiteren van het Wennekerpand als Cultuurverzamel gebouw. Het bieden van een ontmoetingsplek waar mensen kunst en cultuur kunnen beleven en aan de totstandkoming daarvan actief kunnen meedoen.
