VERSLAG VAN HET BESTUUR TOEGEKENDE PROJECTEN

Jaarverslag 2011

JAARVERSLAG 2011

Inhoud VOORWOORD VERSLAG VAN HET BESTUUR TOEGEKENDE PROJECTEN JAARREKENING - Balans per 31 december 2011 - Staat van baten en lasten over 2011 - Toelichting op de jaarrekening + Algemeen + Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling - Toelichting op de balans - Toelichting op de staat van baten en lasten - Overige toelichtingen

OVERIGE GEGEVENS - Controleverklaring van de onafhankelijke accountant - Voorstel tot bestemming van het resultaat over het boekjaar 2011

Jaarverslag 2011

2

VOORWOORD

Geachte lezer Ruim vijf jaar geleden is de Achmea Foundation opgericht, toen onder de naam Eureko Achmea Foundation. In die vijf jaar is er veel gebeurd. We hebben prachtige projecten gesteund van zeer diverse aard, uiteenlopend van boten voor een afgelegen regio in Kameroen en scholen en onderwijsprojecten in een groot aantal landen tot een meerjarig project voor rechtsgelijkheid in Bolivia en microverzekeringsprojecten in India en Indonesië. Terugkijkend hebben we vastgesteld dat we een grote diversiteit in projecten en thema’s hebben gesteund.

Jaarverslag 2011

De komende jaren willen we meer focus aanbrengen in de doelstelling van de Foundation door voor thema’s en projecten te kiezen die beter aansluiten bij de identiteit en kern activiteiten van oprichter Achmea. Vanuit haar coöperatieve traditie staat Achmea voor solidariteit, zelfredzaamheid, samenwerken en verbinden. Tegen deze achtergrond heeft de Achmea Foundation er voor gekozen zich in het bijzonder te gaan richten op initiatieven op het terrein van landbouw, gezondheidszorg en toegang tot financiële dienstverlening. Binnen die thema’s richten

wij ons op ondersteuning van mensen die het meest kwetsbaar zijn: vrouwen, kinderen en meer in het algemeen de ‘allerarmsten’. Met deze aanscherping van ons donatiebeleid denken wij dat de Achmea Foundation meer een eigen gezicht gaat tonen. Wij zullen deze nieuwe positionering in 2012 uitgebreid communiceren. 2011 was een jaar waarin we onze eigen activiteiten onder de loep namen. Het was ook een jaar waarin we weer meer projecten konden steunen dan het jaar daarvoor. Niet alleen steunden we meer projecten, ook het totaalbedrag

aan toekenningen steeg dit jaar fors ten opzichte van het vorige jaar. In het verslagjaar zagen we wel voor het eerst een kentering in het aantal concrete aanvragen. Was er tot nog toe sprake van een jaarlijkse toename, tot 250 in 2010, nu stopte het aantal aanvragen bij 214. Het is van groot belang dat we toezien op juiste besteding van de gelden. Wij willen zeker weten dat onze donaties werkelijk terecht komen bij de mensen voor wie ze bedoeld zijn. Ook is het van belang dat dit op doelmatige en doeltreffende wijze gebeurt. Het monitoren en

3

VOORWOORD

“2011 was een jaar waarin we onze eigen activiteiten onder de loep namen en waarin we weer meer projecten konden steunen dan het jaar daarvoor.” evalueren van de door ons gesteunde projecten is daarom een belangrijk onderdeel van onze activiteiten. Net als in andere jaren hebben we ook in 2011 verschillende projecten laten onderzoeken door een externe auditor. De resultaten waren evenals vorige jaren overwegend positief. Vanzelfsprekend heeft deze monitoring en evaluatie verbeterpunten naar voren gebracht.

Jaarverslag 2011

Eureko is met ingang van 1 januari 2012 Achmea geworden. Daarom gaan we verder onder de naam Achmea Foundation. Onze opdracht blijft hetzelfde: laat de maatschappij meeprofiteren van de materiële winst die Achmea maakt en steun projecten voor een duurzame verbetering van de economische en/of sociale omgeving van groepen hulpbehoevenden in de samenleving.

We zijn trots op wat we de afgelopen vijf jaar hebben bereikt. Trots op de projecten die we hebben mogen steunen en op de inzet van al die mensen die dat mogelijk hebben gemaakt. Dit jaarverslag biedt u de financiële verantwoording over het jaar 2011 en werpt een blik op de perspectieven voor 2012. Ook verschaffen we zicht op de lopende en nieuwe initiatieven die we ondersteunen.

Namens het bestuur van de Stichting Achmea Foundation, Zeist, 19 maart 2012 Paul F.M. Overmars voorzitter Liesbeth M. Van der Kruit secretaris/penningmeester

Rest ons een woord van dank uit te brengen aan onze stichter Achmea, die het ons mogelijk maakt dit prachtige werk uit te voeren.

4

Bestuursverslag

BESTUURSVERSLAG

Doelstelling en missie De Achmea Foundation is een onafhankelijke stichting, in 2006 opgericht door Eureko/Achmea. De medewerkers van Achmea houden zich dagelijks bezig met pensioenen, zorg, sociale zekerheid, schadeverzekeringen en rechtsbijstand. Onderwerpen die voor ieder mens belangrijk zijn. Solidariteit en vertrouwen zijn de sleutelbegrippen om aan te geven hoe Achmea in de wereld staat. Midden in de samenleving. De Achmea Foundation is opgericht om vanuit maatschappelijke betrokkenheid een extra bijdrage te leveren aan het oplossen van sociale en economische problemen in de wereld.

Onze doelstelling is: door middel van het beschikbaar stellen van financiële middelen daadwerkelijk bijdragen aan duurzame verbetering van de sociaaleconomische omgeving van groepen hulpbehoevenden in de samenleving, zowel in als buiten Nederland. Dit zijn in principe projecten die gericht zijn op een structurele verbetering van groepen achtergestelden. Jaarverslag 2011

Afgelopen jaar heeft het bestuur besloten de visie van de Foundation te herformuleren. Er dient meer focus aangebracht te worden in de thema’s die gesteund worden en thema’s dienen meer aan te sluiten op de corebusiness van Achmea. Visie Vanuit de coöperatieve traditie van Achmea ondersteunt de Achmea Foundation projecten die de sociaaleconomische achterstand van groepen mensen aanpakken. Door te bevorderen dat zij hun lot in eigen handen nemen, door samen te werken

en zich te organiseren. Dit geeft hen de mogelijkheid zich sociaal en economisch te emanciperen. Sleutelwoorden in dit verband zijn solidariteit, zelfredzaamheid en duurzaamheid; we willen mensen helpen zichzelf blijvend onafhankelijk van steun te maken. Focus In aansluiting op de corebusiness van Achmea worden alleen aanvragen in behandeling genomen die passen binnen de volgende thema’s: -- gezondheidszorg (de grootste verzekeringstak binnen Achmea): mensen met gezondheidsproblemen, ernstige maar ook minder ernstige, hebben vaak problemen met het verwerven van inkomen, zeker in landen waar sociale netwerken minder ontwikkeld zijn. De Foundation steunt projecten en initiatieven die gezondheids-

6

BESTUURSVERSLAG

bevorderend werken. Zowel preventief als curatief. Dit kunnen projecten zijn in de gezondheidszorg zelf, maar ook projecten op het gebied van sanitatie en gezond voedsel; -- landbouw (‘agro’, van oudsher een belangrijke sector van Achmea): steunverlening aan landbouwprojecten en/of projecten die gericht zijn op verbetering van de positie van (arme) boeren in ontwikkelingslanden; -- toegang tot financiële dienst verlening (‘financial inclusion’, hiermee krijgt ook de steun aan microverzekeringsprojecten een duidelijke plek): het toegankelijk maken van financiële dienstverlening voor mensen die daar nu geen gebruik van kunnen maken. Ook de doelgroepen zijn nu meer beperkt. Binnen bovengenoemde thema’s dienen projecten zich te richten op een of meer van de volgende doelgroepen: -- jongeren (de meest kwetsbare groep, maar bovenal de toekomst);

Jaarverslag 2011

-- vrouwen (dé stabiele factor in de wereld); -- de allerarmsten (de armste 10% binnen een regio). Hoe werkt de Foundation Het bestuur beslist over aanvragen, na advies ingewonnen te hebben van het bureau van de Foundation. Het bestuur vergadert in de regel vier keer per jaar, zo ook in het afgelopen jaar. De voorzitter en de secretaris/ penningmeester hebben voorafgaand aan iedere vergadering een voorbereidende bespreking met de coördinator van de Foundation. Het bureau heeft, naast zijn adviserende taak, ook een belangrijke taak in de selectie van de aanvragen: alleen die aanvragen komen in aanmerking voor behandeling in het bestuur die voldoen aan de toelatingscriteria. Monitoring en evaluatie is eveneens uitermate belangrijk: alle projecten worden op enige wijze gevolgd door de medewerkers van het bureau. Hier komen we verderop op terug. De belangrijkste besluiten die het afgelopen jaar zijn genomen, vindt u hiernaast.

Belangrijkste bestuurs besluiten in 2011 -- Uiteraard houdt het bestuur zich met name bezig met beslissingen over projecten: nieuwe aanvragen, maar ook besluiten over lopende projecten. Dat kan uitbreiding zijn, maar ook ingrijpen wanneer er problemen optreden in de uitvoering. Verderop wordt uitgebreid ingegaan op de projecten die we op dit moment steunen. -- Een nieuwe focus op thema’s en doelgroepen, zoals reeds beschreven. -- Het duurzaam beheren van vermogen: het vermogen wordt ofwel in obligaties belegd, ofwel in bewezen duurzame aandelen. -- Een herinrichting van de processen van Bureau Foundation: voor een grotere efficiëntie zijn de processen van het bureau van de Foundation onder handen genomen, van de intake tot de eindevaluatie van afgeronde projecten. -- Ten aanzien van het functioneren van het bestuur is een aantal afspraken gemaakt:

++geen maximale zittingsduur voor de bestuursleden, wel vindt een jaarlijkse evaluatieronde plaats; ++bij de werving van een nieuw bestuurslid zal een profiel worden opgemaakt waaraan dat lid dient te voldoen; ++nogmaals is benadrukt dat de onafhankelijkheid van het bestuur en alle leden afzonderlijk vooropstaat. -- Grote organisaties met inkomsten uit eigen fondsenwerving die meer dan € 10 miljoen bedragen, zullen worden uitgesloten, tenzij het projecten betreft met een hoge innovatieve waarde. -- Aanvragen van buitenlandse organisaties worden niet uitgesloten, mits van groot inhoudelijk belang en uitgevoerd door aantoonbaar betrouwbare organisaties. -- Het bestuur van een aanvragende organisatie moet uit minimaal vijf personen bestaan. -- In navolging van de naamswijziging van Achmea, waarin de naam Eureko is komen te vervallen, zal ook de naam van de Foundation

7

BESTUURSVERSLAG

worden aangepast naar Achmea Foundation. Het logo zal aan de nieuwe naam worden aangepast. Ook dienden hiervoor de statuten te worden aangepast. Het jaar 2011 De inkomsten van Achmea Foundation zijn afhankelijk van de resultaten van Achmea. Jaarlijks wordt 0,5% van de nettowinst gereserveerd voor de Foundation. Vanwege de goede resultaten van Achmea over

2010, het tweede financieel goede jaar op rij, is wederom een ruime donatie verkregen van Achmea. In het verslagjaar werd een voorlopig hoogtepunt in gedoneerde gelden bereikt: bijna € 4,9 miljoen werd toegekend (in drie gevallen nog onder voorbehoud). In 2010 was dat € 3,2 miljoen. Het bestedingspercentage baten (dit betreft het totaal van bestedingen, gedeeld door het totaal van

de baten) bedraagt 71,5% (2010: 41,5%). Aangezien alle inkomsten van de Foundation gebruikt dienen te worden voor de doelstelling, is het overige deel van de baten gereserveerd voor nieuwe projecten. Extra inkomsten In 2011 ontving de Foundation wederom extra inkomen door rendement op het eigen vermogen. Een deel van onze inkomsten in het afgelopen boekjaar kwam voort uit de liquidatie van een fonds dat aan Achmea gelieerd was: Stichting Vie d’Or. Meer projecten werden gesteund

TABEL 1 2007 - 2011: AANTALLEN PROJECTEN, TOTAAL TOEGEKENDE BEDRAGEN EN GEMIDDELDEN JAAR

AANTAL PROJECTEN

TOEGEKENDE PROJECTEN

GEMIDDELDE PER PROJECT

2007 2008

37

€ 3,7 miljoen

€ 100.000

45

€ 2,8 miljoen

€ 62.000

2009

46

€ 2,1 miljoen

€ 47.000

2010

58

€ 3,2 miljoen

€ 56.000

2011

72

€ 4,9 miljoen

€ 68.000

Noot: het jaar 2006 wordt hierin niet opgenomen omdat dit geen volledig kalenderjaar was.

Jaarverslag 2011

Er werden in totaal 72 nieuwe projecten ondersteund, tegenover 58 in 2010. Ook hier is een stijgende lijn van toekenningen waarneembaar. We konden dit jaar weer een aantal grotere en meerjarige projecten steunen. Dit is terug te zien in de toename van het gemiddeld toegekende bedrag per project ten opzichte van 2010, zoals ook uit tabel 1 blijkt.

Het aantal aanvragen voor steun is dit jaar voor het eerst afgenomen. In 2011 ontvingen we 214 aanvragen, terwijl dit er in 2010 nog 250 waren. Dit kan het gevolg zijn van een duidelijker selectiebeleid, zoals kenbaar gemaakt op de website. Organisaties dienen wellicht minder snel een aanvraag in omdat van tevoren al duidelijk is welke aanvragen in behandeling worden genomen en welke niet. Een overzicht van de - aangescherpte - criteria vindt u verderop. Waar en waaraan hebben we steun gegeven Tabel 2 toont welke thema’s tot en met 2011 steun hebben verkregen of is toegezegd. Tegelijkertijd is te zien waar in de wereld projecten plaatsvonden. Met Achmealanden worden de landen in Europa bedoeld waar dochterbedrijven van Achmea zijn gevestigd. Weergegeven zijn de aantallen projecten en de toegekende bedragen.

8

BESTUURSVERSLAG

TABEL 2 2006 - 2011: VERDELING PROJECTEN OVER THEMA’S EN REGIO’S NEDERLAND

ACHMEALANDEN

AANTAL Structurele armoedebestrijding

EURO

AANTAL

REST VAN DE WERLELD EURO

AANTAL

EURO

AANTAL

EURO

0

-

0

-

24

€ 2.030.443

24

€ 2.030.443

20

€ 1.177.720

5

€ 305.360

51

€ 3.524.617

76

€ 5.007.697

Gezondheidszorg

2

€ 307.335

11

€ 1.257.753

40

€ 4.437.308

53

€ 6.002.396

Scholing

9

€ 403.500

2

€ 250.000

58

€ 2.754.589

69

€ 3.408.089

Sociaal economische emancipatie

Infrastructuur

0

-

0

-

19

€ 1.225.343

19

€ 1.225.343

Opvang kwetsbare kinderen

1

€ 180.000

0

-

19

€ 1.231.489

20

€ 1.441.489

Noodhulp

0

-

1

€ 250.000

2

€ 64.562

3

€ 314.562

32

€ 2.068.555

19

€ 2.063.113

213

€ 15.268.351

264

€ 19.400.019

Totaal

Noot: door een stelselwijziging ingaande 2011 zijn niet alle getallen en bedragen in 2011 vergelijkbaar met voorgaande jaren.

Ter vergelijking geven we in de volgende tabel de verdeling van de projecten die in het verslagjaar 2011 zijn gesteund:

TABEL 3 2011: VERDELING PROJECTEN OVER THEMA’S EN REGIO’S NEDERLAND

ACHMEALANDEN

AANTAL

EURO

AANTAL

REST VAN DE WERLELD EURO

AANTAL

EURO

AANTAL

EURO

Structurele armoedebestrijding

0

-

0

-

10

€ 717.620

10

€ 717.620

Sociaal economische emancipatie

7

€ 625.100

1

€ 19.860

18

€ 724.366

26

€ 1.369.326

Gezondheidszorg

1

€ 55.050

1

€ 141.860

9

€ 767.088

11

€ 963.938

Scholing

1

€ 37.500

1

€ 200.000

17

€ 1.005.264

19

€ 1.242.764

Infrastructuur

0

-

0

-

6

€ 595.147

6

€ 595.147

Opvang kwetsbare kinderen

0

-

0

-

0

-

0

-

Noodhulp

0

-

0

-

0

-

0

-

Totaal

9

€ 717.650

3

€ 361.660

60

€ 3.809.485

72

€ 4.888.795

Noot: het betreft hier het totaal aan bedragen dat is toegekend, inclusief de bedragen die nog niet zijn uitgekeerd en drie projecten die onder voorbehoud zijn goedgekeurd.

Jaarverslag 2011

9

BESTUURSVERSLAG

12%

8%

13%

1%

8%

9%

14%

7% 4%

7%

26% 29%

26%

37% 81%

83%

15%

20%

per regio

Verdeling fondsen per regio

Verdeling fondsen per thema

Verdeling fondsen per thema

2006/2011

2011

2006/2011

2011

Verdeling fondsen

Nederland Achmealanden Rest wereld

Jaarverslag 2011

Nederland Achmealanden Rest wereld

Structurele armoedebestrijding Sociaaleconomische emancipatie Gezondheidszorg Scholing Infrastructuur Opvang kwetsbare kinderen Noodhulp

Structurele armoedebestrijding Sociaaleconomische emancipatie Gezondheidszorg Scholing Infrastructuur

10

BESTUURSVERSLAG

Onze kaart 16

Deze wereldkaart toont waar de projecten die de Foundation steunt worden uitgevoerd. Duidelijk is te zien dat er een grote concentratie is in Sub-Sahara Afrika en Zuidoost-Azië.

Jaarverslag 2011

Argentinië Bangladesh Bolivia Bosnië Brazilië Burkina Faso Cambodja China

1 1 2 3 1 1 1 1

Ecuador Ethiopië Gambia Georgië Ghana Guinee-Bissau Haïti India

1 3 1 1 3 1 1 7

Indonesië 5 Kaapverdië 1 Kameroen 3 Kenia 11 Laos 2 Liberia 1 Madagascar 1 Malawi 4

Namibië Nederland Nepal Nicaragua Niger Nigeria Oeganda Peru

1 16 3 3 1 1 4 3

Roemenië Rusland Rwanda Senegal Sierra Leone Slowakije Somalië Sri Lanka

1 1 2 1 1 1 1 1

Suriname Tanzania Thailand Turkije Vietnam Zambia Zimbabwe Zuid-Afrika

1 4 1 2 1 1 3 1

11

BESTUURSVERSLAG

Het belang van Monitoring & Evaluatie Monitoring & Evaluatie (M&E) wordt steeds belangrijker, omdat we willen dat het geld een goede bestemming krijgt en mensen op een werkelijk duurzame manier worden geholpen. De Foundation beoordeelt projecten aan de hand van (verplichte) rapportages. Dit betreffen halfjaarlijkse rapportages bij meerjarige projecten en een eindevaluatie bij alle projecten, volgens een vast format. Daarnaast wordt in bijzondere gevallen en steekproefsgewijs een extern onderzoeksbureau ingezet. Zowel bij Monitoring als Evaluatie zoeken we een antwoord op een tweetal vragen: 1. wordt of is het project uitgevoerd in overeenstemming met wat hierover in de goedgekeurde steunaanvraag staat vermeld? 2. worden of zijn de vooraf gestelde projectdoelen gehaald? We richten ons hierbij enerzijds op de (moeder)organisatie die het project

Jaarverslag 2011

uitvoert of laat uitvoeren en anderzijds op het project zelf waarvoor we financiële steun hebben toegezegd. Elk jaar laten we een aantal buitenlandse projecten onderzoeken. In 2011 waren dat er zeven. Deels was dit een steekproef uit projecten die hiervoor in aanmerking komen op basis van onze geldende criteria (meerjarig, een gedoneerd bedrag van € 30.000 of meer en uitvoering van het project vindt plaats in het buitenland), en deels projecten die op grond van hun inhoud werden gekozen. In het geval van inhoudelijke keuze wordt vooral gekeken of projecten effectief zijn volgens de doelstelling van de Foundation en wat we hiervan kunnen leren. We kunnen op basis van deze onderzoeken constateren dat de Achmea Foundation een aantal goede projecten heeft gesteund. Soms moesten we constateren dat, door moeilijke lokale omstandigheden, duurzaamheid op de langere termijn een probleem kan zijn. Bij alle projecten zijn

uitdagingen geconstateerd en aanbevelingen gedaan. Concluderend stellen we dat de Foundation structureel projecten zal blijven steunen. In 2012 zal een aantal meerjarige projecten worden afgerond. We zullen dan nagaan wat de uiteindelijke effectiviteit is geweest van deze projecten. Hieruit kunnen we conclusies trekken voor de toekomstige keuze van organisaties en projecten. De toekomst 2011 was een dynamisch jaar. We hebben beleidsmatig en organisatorisch belangrijke stappen gezet, en wederom meer projecten kunnen steunen dan in voorgaande jaren. Bovendien was het toegekende bedrag per project hoger. Uit onderzoek blijkt bovendien dat de projecten over het algemeen goed functioneren. Dat betekent dat onze donaties op de goede plekken terechtkomen en dat we voor mensen het verschil maken. Hoe klein soms ook. Een mooi compliment voor alle betrokkenen.

Op het moment van schrijven van dit jaarverslag is duidelijk dat het komend jaar wat betreft uitgaven een pas op de plaats gemaakt zal moeten worden. Achmea heeft in 2011 verlies geleden, waardoor we uit die bron geen inkomsten mogen verwachten. We kunnen echter putten uit ruime reserves, zodat ook komend jaar projecten gesteund kunnen worden. Het ziet er naar uit dat we hierin gematigder zullen zijn dan in de jaren ervoor, om de verdere toekomst met vertrouwen tegemoet te kunnen zien. Financieel beleid Aangezien Achmea alle uitvoeringskosten en de vacatiegelden van de externe bestuursleden (die geen medewerker zijn binnen de Achmea groep) voor haar rekening neemt, is het vermogen van de Foundation bestemd voor toekomstige donaties. De toegekende donaties zijn opgenomen onder de lange- en kortlopende schulden. Voor het beleggingsbeleid verwijzen we naar de Jaarrekening.

12

BESTUURSVERSLAG

Financiële buffer Van het overige gedeelte van het vermogen van de Foundation is een miljoen euro gereserveerd als buffer bij sterk verminderde inkomsten, ten behoeve van de opvang van plotseling noodzakelijke uitgaven en om negatieve resultaten uit de beleggingsactiviteiten te kunnen opvangen en daardoor aan meerjarige verplichtingen te kunnen blijven voldoen. Bestemmingsreserve microverzekeren In 2010 is bepaald dat een bedrag van twee miljoen euro bestemd is voor projecten op het gebied van microverzekeren; hiervan is in 2011 € 216.000 toegekend. 2012 Zoals reeds besproken zal de Foundation in 2012 geen inkomsten krijgen via dotatie door Achmea. Om de continuïteit van de Foundation te waarborgen zullen we in 2012 dan ook een meer terughoudend beleid voeren. Op moment van schrijven is hierover nog geen verdere duidelijkheid te verschaffen.

Jaarverslag 2011

Doelstelling en beslissingscriteria Achmea Foundation Doelstelling Door middel van het beschikbaar stellen van financiële middelen daadwerkelijk bijdragen aan een duurzame verbetering van de economische en/of sociale leefomgeving van groepen hulpbehoevenden in de samenleving, zowel in als buiten Nederland. Toelatingscriteria 1. Is de steun van sociaaleconomisch belang? Draagt het project rechtstreeks bij aan het verwerven of beschermen van inkomen? 2. Gaat het om een financiële steunvraag? 3. Is de te ondersteunen organisatie een rechtspersoon? Alleen projecten van niet-commerciële stichtingen of verenigingen (NGO’s) komen in aanmerking voor behandeling. 4. Betreft het een project ? a. Heeft het project een duidelijk begin en einde? b. Heeft het project een duidelijk afgerond resultaat?

5. Vindt het project plaats in het kader van een of meer van de volgende thema’s: a. gezondheid b. landbouw/platteland c. toegang tot financiële dienstverlening 6. Betreft het een of meer van de volgende doelgroepen: Geen individuele hulpbehoevenden a. allerarmsten b. vrouwen c. kinderen Bij de verdere beoordeling van de aanvraag speelt een aantal nadere overwegingen een belangrijke rol ten behoeve van uiteindelijke prioritering en toekenning. Bijvoorbeeld, wat is de ernst of urgentie van de problematiek, hoe duurzaam is het project, ofwel: kan de doelgroep na afloop op eigen kracht verder? En: hoe doelmatig en doeltreffend is de voorgestelde aanpak?

13

BESTUURSVERSLAG

Samenstelling van bestuur en bureau van de Foundation Leendert Schouten, vanuit de ledenraad van Achmea bestuurslid van de Achmea Foundation, heeft per 1 januari 2012 zijn bestuurslidmaatschap neergelegd. Leendert was voorzitter van de Cie. Monitoring & Evaluatie speelde met zijn grote kennis en ervaring op het gebied van organisaties en financiën een belangrijke rol in het bestuur en de commissie die hij voorzat. Het bestuur spreekt haar grote waardering uit voor zijn inbreng en betrokkenheid.

Per datum van het verschijnen van het jaarverslag ziet het bestuur van de Foundation er als volgt uit: Paul Overmars . .................. voorzitter, vanaf 2006 Liesbeth van der Kruit �� secretaris / penningmeester, vanaf 2010 Walter Annard ................................ Willem van Duin ................................ Pauline Jansen ................................. Willemijn Verloop ��

lid, vanaf 2010 lid, vanaf 2009 lid, vanaf 2011 lid, vanaf 2008

Bestuursleden worden door het bestuur benoemd. Leden zijn in principe afkomstig uit de verschillende gremia die van belang zijn voor de Foundation: -- Raad van Bestuur van Achmea -- Vereniging Achmea (bestuur, ledenraad) -- COR van Achmea -- Directie MVO Achmea -- Het maatschappelijk veld De Foundation kent geen maximale zittingsduur per bestuurslid.

Jaarverslag 2011

Het bureau van de Foundation bestaat uit: Wim Stille .................................... Fondscoördinator Eveline Kuijper ........................ Senior medewerker Karin Broeders ................................. Secretaresse Contact Op de website van de Foundation (www.achmeafoundation.nl) is onder meer informatie te vinden over de Foundation, lopende projecten en de wijze waarop aanvragen kunnen worden ingediend. Wilt u reageren op dit jaarverslag of bent u geïnteresseerd in de Foundation? Dan kunt u zich wenden tot: Wim Stille Handelsweg 2 3707 NH Zeist (030) 693 70 00 [email protected]

14

BESTUURSVERSLAG

Nevenfuncties bestuursleden Paul Overmars -- Voorzitter Bestuur Vereniging Achmea -- Lid Raad van Commissarissen Achmea B.V. (tot 31-12-2011 Eureko B.V. geheten) -- Bestuurslid Stichting Continuïteit Eureko/Achmea -- Voorzitter Raad van Commissarissen Achmea Zorgverzekeringen N.V. Liesbeth van der Kruit -- Directeur MVO Achmea -- Bestuurslid Stichting Duurzame (micro-)pensioenen Ontwikkelingslanden Walter Annard -- Manager Public Affairs Achmea -- Bestuurslid Stichting Achmea Slachtoffer en Samenleving -- Lid klachtencommissie Beroepsvereniging voor Public Affairs

Jaarverslag 2011

Willem van Duin -- Voorzitter Raad van Bestuur Achmea -- Lid Raad van Toezicht Staalbankiers -- Vicevoorzitter Eurapco Zwitserland -- Bestuurslid Verbond van Verzekeraars (VvV) -- Lid Strategic Board van Insurance Europe -- Bestuurslid VNO-NCW -- Bestuurslid NCR (Nationale Coöperatieve Raad voor Land- en Tuinbouw) -- Lid Raad van Advies Minister van Economische Zaken, Landbouw en Innovatie Nederland Turkije 400 jaar -- Bestuurslid Health Insurance Fund (HIF) -- Bestuurslid International Federation of Health Plans (IFHP) Pauline Jansen -- Arbeidsdeskundige Achmea Vitale -- Lid Centrale ondernemingsraad Achmea -- Bestuurslid Centrum voor Maatschappelijk werk en Welzijnswerk Brunssum Onderbanken

Willemijn Verloop -- Vicevoorzitter Raad van Toezicht War Child Nederland -- Lid Raad van Toezicht van de Amsterdamse Hogeschool voor de Kunsten -- Bestuurslid van Global Partnership for Peace (tot eind 2011) -- Commissaris bij Mundial Productions -- Bestuurslid van Movies the Matter -- Lid Raad van Toezicht Stadsschouwburg Amsterdam (per 1-1-2012) -- Commissaris Ecorys (per 1-1-2012) -- Lid Advisory Board Ashoka International -- Lid Raad van Advies van The Hunger Project -- Lid Raad van Advies van Stichting La Luz -- Lid Raad van Advies Stichting Max -- Lid Curatorium ACE (Amsterdam Centre for Entrepeneurship)

15

Toegekende projecten


Toegekende projecten Op de pagina’s hierna volgt een overzicht van alle projecten waar wij graag aandacht aan besteden: omdat de aanvraag in 2011 is gehonoreerd, omdat het project in 2011 nog niet was afgerond, of omdat het project in het verslagjaar is beëindigd1. Nederland -- Nationale Stichting ter Bevordering van Vrolijkheid -- Stichting VluchtelingenWerk Midden Gelderland -- JES Rijnland WeekendKlas Leiden -- Stichting Present Apeldoorn -- Stichting Pet’je af -- Vluchtelingen & Nieuwkomers Zuid-Gelderland II -- Weekend Academie -- Prins Heerlijk II Kaas en Delicatessen -- Stichting Weekendschool De Bollebozen -- Bonded Labour in Nederland (nu: FairWork) -- Derde Wereld Werkplaats II -- Stichting WijkAlliantie IV -- Stichting Hoedje van Papier

Jaarverslag 2011

-- VoorleesExpress -- Stichting VluchtelingenWerk Amstel tot Zaan -- Trimbos Instituut II Achmealanden -- Multi-Purpose Community Centres (ÇATOM) (Turkije) -- Noodvoorziening universiteit (Turkije) -- New Perspectives Foundation (Rusland) -- ACEC II (Slowakije) -- For Children Foundation (Roemenië) Afrika -- Lady Mechanic Initiative II (Nigeria) -- Care Foundation The Gambia II (Gambia)

-- Stichting Bokemei (Ghana) -- Stichting SmartKids (Ghana) -- Milagros Foundation (Ghana) -- Millennium Promise (Malawi) -- Mulunguzi Voedsel-op- School (Malawi) -- Stichting Onderwijs voor Weeskinderen (Malawi) -- Stichting Passion for People (Malawi) -- AMREF Flying Doctors (Kenia) -- Stichting Rafiki II (Kenia) -- Omega Child Center (Kenia) -- Women for Water Partnership (Kenia) -- Afri-can Foundation I en II (Kenia) -- Stichting Spirit of Faith II (Kenia) -- Stichting Samburu Child Support (Kenia) -- Stichting Friends for Life (Kenia) -- Stichting Waterpas (Kenia) -- WorldLife Foundation (Kenia) -- Pamoja Child Foundation (Kenia)

-- AgriDynamic Foundation II (Kameroen) -- Stichting LiveBuild (Kameroen) -- MIVA - oneMen IV (Kameroen) -- Stichting Ten (Zimbabwe) -- Stedenband Haarlem-Mutare Hobhouse Community (Zimbabwe) -- Sport4Socialisation (Zimbabwe) -- Beautiful Kidz (Namibië) -- Stichting Aman Iman (Niger) -- Stichting Hope Alive II (Oeganda) -- Stichting Mamawatoto (Oeganda) -- TEAR (Oeganda) -- Simavi II (Oeganda) -- Stichting SOLMA (Zuid-Afrika) -- Stichting Dir (Ethiopië)

1 Dit hoeven niet dezelfde projecten te zijn als de projecten die in de Jaarrekening genoemd worden. Daar komen alleen de projecten voor die in het verslagjaar financieel voor de Foundation van belang zijn: ofwel als toezegging, ofwel als betaling, ofwel omdat ze in het jaarrapport van 2010 nog voorkwamen.

17


-- International Child Development Initiatives (Ethiopië) -- Stichting Mucaa (Ethiopië) -- Stichting Samen in Actie II (Rwanda) -- Stichting Vrouwen van Rwanda (Rwanda) -- Lion Heart Foundation II (Sierra Leone) -- Stichting Kinderhulp II (Burkina Faso) -- Stichting HIRDA (Somalië) -- The Hunger Project III (Senegal) -- Jobortunity (Tanzania) -- Malaika Kids (Tanzania) -- Stichting Sengerema III (Tanzania) -- Stichting DINKA (Tanzania) -- Stichting Lusekelo (Zambia) -- Stichting Interplast Holland (Guinee-Bissau) -- Stichting Stepping Stone (Liberia) -- Stichting Vrienden van Toamasina (Madagascar) -- Stichting Water voor Leven (Kaapverdië) Zuid-Amerika -- Microjustice Initiative III (Bolivia)

Jaarverslag 2011

-- Stichting Samay (Bolivia) -- IBISS Foundation II (Brazilië) -- Stichting Che Amigo III en IV (Argentinië) -- Stichting Homeplan (Haïti) -- Stichting Daniëlle Children’s Fund (Ecuador) -- Stichting Kinderpostzegels (Nicaragua) -- Stichting WereldOuders II (Nicaragua) -- Stichting SamenScholen (Nicaragua) -- Stichting Inca Educa (Peru) -- Stichting Chakana III (Peru) -- Stichting Los Cachorros (Peru) -- Stichting Vrienden van Wi Oso Nederland (Suriname) Azië -- Max Foundation II (Bangladesh) -- Female Cancer Program (Indonesië) -- Neuskeelkanker project (Indonesië) -- Stichting Manusia Papua (Indonesië) -- Stichting Karunia (Indonesië) -- EA Micro Insurance

Development (Indonesië) -- Home for the Aged II (India) -- Stichting Befriend (India) -- Stichting Vrienden van DHAN III (India) -- Stichting Yojana Projecthulp (India) -- Stichting Kinderhulp Bodhgaya (India) -- LEPRAzending II (India) -- Stichting Isai Ma(i)yam (India) -- Stichting Care4Tina (China) -- Unie van de Soroptimistclubs (Georgië) -- Stichting Ex-Kamaiyas II (Nepal) -- Stichting Vajra II (Nepal) -- Bungamati Foundation Nepal (Nepal) -- Stichting Kansarmen Sri Lanka (Sri Lanka) -- Net4kids Aid Foundation III (Thailand) -- Stichting Bridge the Gap (Laos) -- Stichting Schoolkinderen van Laos (Laos) -- Stichting Cambodia – Dutch (Cambodja) -- Kansen voor Kinderen (Vietnam)

Rest van de wereld -- Stichting Holland Hart Huis (Bosnië-Herzegovina) -- Stichting Mirre: Hulpproject Doboj II (Bosnië-Herzegovina) -- Stichting Veteranen Actief II (Bosnië-Herzegovina)

18


Nederland

Nationale Stichting ter Bevordering van Vrolijkheid Organisatie van kunstzinnige activiteiten voor vluchtelingen kinderen in Nederland. In Nederland wonen duizenden kinderen in asielzoekerscentra. Deze kinderen zijn gevlucht uit landen

waar geweld en onderdrukking tot het dagelijks leven behoren: oorlogsgebieden als Irak, Afghanistan, Soedan en Somalië. Eenmaal in Nederland verkeren ze lange tijd in onzekerheid of ze wel of niet mogen blijven.

“Wij helpen kinderen hun ervaringen te verwerken door dans, muziek maken en schilderen” Jaarverslag 2011

De Nationale Stichting ter Bevordering van Vrolijkheid helpt deze kinderen hun ervaringen te verwerken door te dansen, muziek te maken en te schilderen. Er worden creatieve workshops voor deze kinderen georganiseerd, waarin ze weer even kind kunnen zijn, zich kunnen uiten en vooral gewoon vrolijk kunnen zijn. Het project duurde drie jaar en liep van 2009 tot en met 2011.

Donatie: € 180.000 toegekend in 2008

19


Nederland

Stichting VluchtelingenWerk Midden Gelderland Pc’s voor vluchtelingen en hun kinderen die de Nederlandse taal leren. De Nederlandse taal leren is voor vluchtelingen, volwassenen en kinderen van groot belang om een ei-

gen bestaan op te bouwen en zelfstandig te functioneren in Nederland. Het vergroot hun kans op een goede opleiding en daarmee op een baan.

Nederlandse taal. De pc is met name belangrijk vanwege de interactieve leermethodes die in gebruik zijn op de inburgeringscursus en op scholen.

Met een pc kunnen de vluchtelingen zich thuis verder bekwamen in de

Het project zou vier jaar duren: van 2008 tot en met 2011. Helaas is het project na twee jaar vanwege organisatorische problemen gestopt; de tweede termijn staat nog open ter betaling. De rest van de betalingen zijn komen te vervallen.

“Het leren van de Nederlandse taal helpt hen aan een goede opleiding of baan” Jaarverslag 2011

Donatie: € 10.000 toegekend in 2008 Uiteindelijk is gedoneerd € 5.000

20


NEDERLAND

JES Rijnland WeekendKlas Leiden WeekendKlas voor ambitieuze, leergierige kinderen uit sociaaleconomisch zwakke gezinnen en buurten. De WeekendKlas in Leiden biedt kinderen aanvullend onderwijs op zondag, om het zelfvertrouwen te vergroten en het toekomst perspectief te verbreden. Gedurende

drie jaar, vanaf groep 7 (10 jaar) tot en met de brugklas (13 jaar), maken de leerlingen kennis met verschillende vakgebieden en beroepsgroepen. Het initiatief komt van Stichting Jeugd en Samenleving Rijnland, in samenwerking met het Leids onderwijs, van basisschool tot

“Kinderen aanvullend onderwijs bieden om zelfvertrouwen te vergroten en toekomstperspectief te verbreden” Jaarverslag 2011

universiteit. De lessen vinden plaats op Hogeschool Leiden en worden verzorgd door bevlogen professionals en inspirerende sprekers. Zij fungeren als rolmodel en zijn voor de kinderen wegwijzer en inspirator. De WeekendKlas is in september 2010 van start gegaan en half november officieel geopend. Ieder schooljaar komt er een jaargroep van 24 kinderen bij, tot de WeekendKlas in september 2012 op volle toeren draait met drie jaargroepen. Het project duurt drie jaar en loopt van 2010 tot en met 2012.


21


NEDERLAND

Stichting Present Apeldoorn Bemiddelen bij vrijwilligerswerk, aanbod en vraag bij elkaar brengen, groepen vrijwilligers mobiliseren. Velen in Nederland bevinden zich in een sociaal isolement. Stichting Present Apeldoorn wil een beweging op gang brengen waardoor mensen het weer normaal gaan vinden naar elkaar om te zien.

Stichting Present Apeldoorn mobiliseert groepen in de lokale samenleving die zich vrijwillig inzetten om voor de doelgroep het verschil te maken. Voor de vrijwilligers een blikverbredende ervaring en voor de doelgroep een duwtje in de rug.

Het project duurt twee jaar en loopt van 2011 tot en met 2012.

De projecten worden verdeeld over de leefomgeving van sociaal-

“We willen een beweging op gang brengen waardoor mensen het weer normaal gaan vinden naar elkaar om te zien” Jaarverslag 2011

economisch zwakken in de samenleving en ‘sociale projecten’. Deze vinden plaats bij doelgroepen als ouderen, mensen met een verstandelijke beperking en verslavingszorg.


22


NEDERLAND

Stichting Pet’je af Praktijkgericht weekendonderwijs voor kinderen in achterstands situaties. Sommige kinderen verkeren in een achterstandssituatie. Oorzaken hiervan kunnen zijn: straatcultuur, financiële situatie thuis, opleidingsniveau van de ouders, taal of etnische achtergrond.

Stichting Pet’je af helpt kinderen die door sociale achterstand dreigen achter te blijven in hun ontwikkeling en zonder extra aandacht hun kansen niet volledig kunnen benutten. Stichting Pet’je af weet met succes hun toekomstkansen te vergroten en hun ouders bij de ontwikkeling te betrekken.

“Praktijkgericht onderwijs voor kinderen met een sociale achterstand”

Jaarverslag 2011

Het project duurt drie jaar en loopt van 2010 tot en met 2012.


23


Nederland

Vluchtelingen & Nieuwkomers Zuid-Gelderland II Vluchtelingen een sociaal netwerk bezorgen om uit de armoedespiraal te komen. Het belangrijkste probleem waarmee de vrijwilligers van Stichting V&NZG dagelijks tijdens de spreekuren worden geconfronteerd, is de armoede onder verblijfsgerechtigde vluchtelingen. De armoede onder vluchtelingen is buitengewoon hoog en heeft verschillende oorzaken, zoals een zeer beperkt inkomen tijdens de asielprocedure, langdurige afhankelijk-

Jaarverslag 2011

heid van een uitkering daarna, onbekendheid met voorzieningen en financiële verplichtingen ten aanzien van de achterblijvers in het land van herkomst. Stichting V&NZG biedt maatschappelijke en juridische ondersteuning aan asielzoekers en vluchtelingen. Ook zijn er diverse projecten voor deze doelgroepen. Binnen project LiNk ondersteunen vrijwillige maatjes vluchtelingen om actief te worden in de samenleving, waardoor hun netwerk wordt uitgebreid en hun sociale en economische positie versterkt. Stichting

V&NZG streeft ernaar om binnen twee jaar vijfentachtig vluchtelingen een maatjestraject aan te bieden. Door deze activiteiten komen de vluchtelingen in contact met mensen uit hun omgeving en bouwen ze een sociaal netwerk op. Het project duurt drie jaar en loopt van 2010 tot en met 2012.


24


NEDERLAND

Weekend Academie Begeleiding van jongeren, ten behoeve van het verbeteren van hun schoolprestaties en het aanleren van sociale vaardigheden, om zo hun kansen in de maatschappij te vergroten. Veel mensen van Turkse en Marokkaanse afkomst hebben het moeilijk met de opvoeding van hun kinderen.

Ze kunnen hen niet helpen met school en toch willen ze het beste voor hen. Er is niemand die deze kinderen de weg kan wijzen. De Weekend Academie richt zich op leerlingen van groep 7 en 8 van het basisonderwijs en klas 1 en 2 van het voortgezet onderwijs, die vanwege hun achtergrond grote kans

“Praktijkgericht onderwijs voor kinderen met een sociale achterstand”

Jaarverslag 2011

hebben op schooluitval en daardoor ook een beperkte kans hebben op de arbeidsmarkt. Om de kennis van en betrokkenheid bij de schoolcarrière van hun kinderen te vergroten, betrekt de Weekend Academie ook de ouders expliciet bij het project, door hen ondersteunende taken te laten uitvoeren tijdens de activiteiten en ouderavonden te organiseren. Het project duurt drie jaar en loopt van 2011 tot en met 2013.


25


Nederland

Prins Heerlijk II Kaas en Delicatessen Participatie en ontplooiing van jongeren met een functiebeperking. Jongeren met een functiebeperking hebben in Nederland weinig kansen op de arbeidsmarkt en weinig mogelijkheden om hun beroepswensen te realiseren.

Stichting Buitengewoon leren & werken – Prins Heerlijk werkt aan de ontplooiing en participatie van jongeren met een functiebeperking. De eetwinkel Prins Heerlijk Kaas en Delicatessen biedt wekelijks plaats aan vijftien jongeren. Zij ontwikkelen er zelfvertrouwen, een positief zelf-

‘’Zelfvertrouwen en een positief zelfbeeld ontwikkelen om te werken aan een nieuwe toekomst’’ Jaarverslag 2011

beeld en werken aan een nieuwe toekomst. De winkel werd op 27 januari 2011 geopend door Zijne Koninklijke Hoogheid Prins Willem-Alexander. Er stromen jaarlijks nieuwe jongeren in. Het project duurde een jaar en liep in 2011.


26


Nederland

Stichting Weekendschool De Bollebozen Stimuleren en ondersteunen van kinderen in de leeftijdsgroep van 10 tot 14 jaar. Kinderen woonachtig in ’s-Hertogenbosch krijgen les op een eigentijdse manier, gebruikmakend van gevarieerde lesprogramma’s en

inspirerende voorbeelden uit de praktijk. Stichting Weekendschool De Bollebozen tracht hiermee kinderen te stimuleren in hun ontwikkeling op gebieden als kennis, kunde, sociaalemotionele vaardigheden, talenten en arbeidsmogelijkheden (perspectiefverbreding en -verbetering).

“Ondersteunen van kinderen met gevarieerde programma’s en inspirerende voorbeelden” Jaarverslag 2011

In juni 2011 is de eerste groep ‘afgezwaaid’ met een diploma van de Weekendschool. De Bollebozen telt inmiddels twee groepen met in totaal zesendertig kinderen. Het ligt in de planning medio 2012 een derde groep te starten. Het project duurt drie jaar en loopt van 2011 tot en met 2013.


27


NEDERLAND

Bonded Labour in Nederland Identificatie en ondersteuning van slachtoffers van arbeidsuitbuiting. Mensenhandel en uitbuiting komen in Nederland voor, niet alleen in de prostitutie maar in alle denkbare sectoren.

Bonded Labour in Nederland (sinds oktober 2011 FairWork genaamd) zet zich met dit project in om slachtoffers van arbeidsuitbuiting te bereiken en te ondersteunen. Ook werkt zij aan bewustwording van de problematiek bij het Nederlandse

‘’Wij maken het Nederlandse publiek bewust van arbeidsuitbuiting’’

Jaarverslag 2011

publiek, de overheid en andere instanties. Het project duurt twee jaar en loopt tot en met september 2013.


28


NEDERLAND

Derde Wereld Werkplaats II Zeven kleine organisaties op het arme platteland van West-Oeganda worden ondersteund met gereedschap en machines waarmee men vaktrainingen kan geven.

De kwaliteitsgoederen die eind december 2011 zijn verstuurd, zullen in Oeganda worden gebruikt voor vaktrainingen en inkomensverbetering voor jonge mensen.

Vrijwilligers en deelnemers aan een re-integratietraject reviseren in de Derde Wereld Werkplaats (DWW) samen kwaliteitsgoederen. De revisie biedt de deelnemers werkervaring.

DWW werkt op twee plaatsen: ‘hier en daar’. ‘Daar’ betekent dat DWW op microniveau in ontwikkelingslanden producten en diensten levert via ngo’s aan inkomengenererende

“Vaktrainingen en inkomensverbetering voor jonge mensen” Jaarverslag 2011

groepen en (technische) scholen. DWW kan met haar partners voor een betere aansluiting op de arbeidsmarkt zorgen en werkgelegenheidsprojecten stimuleren door het leveren van gereviseerde kwaliteitsgoederen. ‘Hier’ betekent dat de vrijwilligers van DWW in grote mate bijdragen aan het bereiken van de doelstellingen door als rolmodel te fungeren voor de deelnemers van DWW in re- integratietrajecten. Samen met de afdelingshoofden leiden ze de deelnemers op in een vakgebied. Het project loopt van 2011 tot eind 2012. Donatie: € 10.000 toegekend in 2011

29


NEDERLAND

Stichting WijkAlliantie IV EigenWIJze match: ervaren bewonersgroepen adviseren buurtbewoners over hun hulpvraag. Er is veel kennis en ervaring bij actieve bewoners in Nederland om de leefbaarheid in wijken te verbeteren.

Stichting WijkAlliantie koppelt deze ervaring aan concrete hulpvragen uit andere buurten en introduceert tegelijkertijd een alternatief model waarbij beide buurten geld en steun krijgen om buurtactiviteiten voor meer saamhorigheid voort te zetten of vanuit de hulpvraag te gaan oppakken.

“Wij koppelen kennis en ervaring aan concrete hulpvragen om meer saamhorigheid te creëren” Jaarverslag 2011

Het pilotproject wordt uitgevoerd in de steden Amsterdam en Rotterdam, en loopt tot en met 2013.


30


NEDERLAND

Stichting Hoedje van Papier Mediaworkshops om kinderen uit achterstandswijken een stem te geven.

zich te ontwikkelen dan leeftijdsgenootjes die onder betere omstandigheden opgroeien.

shops om zo hun stem te kunnen laten horen en hen te betrekken bij de maatschappij.

Ruim 500.000 kinderen in Nederland wonen in een achterstandswijk. Deze kinderen hebben minder kansen om

Stichting Hoedje van Papier geeft jaarlijks aan honderden kinderen en jongeren in Nederland mediawork-

Stichting Hoedje van Papier is in 2008 gestart met een pilot van dit project. Het project loopt van 1 oktober 2011 tot en met 31 maart 2012.

“Wij geven kinderen uit achterstandswijken mediaworkshops om ze een stem te geven in de maatschappij” Jaarverslag 2011


31


NEDERLAND

VoorleesExpress Laaggeletterde gezinnen in kleine kernen deel laten nemen aan de VoorleesExpress. Ruim 10% van de Nederlanders is laaggeletterd. Laaggeletterde ouders weten vaak niet goed hoe ze de taalontwikkeling van hun kinderen kunnen stimuleren.

De VoorleesExpress gaat inspelen op de aanvragen voor het project uit kleine kernen. Hiervoor is het noodzakelijk om beter aan te sluiten op hun behoeften en mogelijkheden. In 2014 wil de VoorleesExpress landelijk ruim 900 gezinnen bereikt hebben in kleine kernen.

“Laaggeletterde gezinnen bereiken om te taal ontwikkeling van hun kinderen te kunnen stimuleren” Jaarverslag 2011



32


Nederland

Stichting VluchtelingenWerk Amstel tot Zaan Stage en training voor gemotiveerde, werkzoekende vluchtelingen.

een bijdrage willen leveren aan de maatschappij.

Vluchtelingen behoren veelal tot de groep bijstandsgerechtigden, terwijl ze graag willen werken en

Stichting VluchtelingenWerk Amstel tot Zaan traint vijftig jongere vluchtelingen, verzorgt extra taal-

“Vluchtelingen begeleiden om ze zo een kans te bieden om een bijdrage te leveren aan de maatschappij” Jaarverslag 2011

lessen en regelt een stageplaats en werkcoach voor elke deelnemer. Door de intensieve begeleiding van vrijwilligers krijgen vluchtelingen ondersteuning bij het vinden van een reguliere baan. Het project duurt twee jaar en loopt van 1 oktober 2011 tot 1 oktober 2013.


33


NEDERLAND

Trimbos Instituut II Informatie met online zelfhulpsite meer toegankelijk, waardoor ouders met psychische en/of verslavings problemen minder afhankelijk zijn. Het Trimbos Instituut houdt zich bezig met het ontwikkelen, bouwen en uitvoeren van een online zelfhulp interventie (opvoedondersteuning), die wordt aangeboden door de

bestaande en succesvolle website www.kopopouders.nl. De website is, mede door de steun van de Foundation, in 2008 tot stand gekomen.

Het project duurt twee jaar en loopt van 2012 tot en met 2013.

Dit project betreft een aanvulling op de reeds bestaande succesvolle website. De ervaringen met de website laten positieve resultaten

“Ouders met psychische en/of verslavings problemen voorzien van zelfhulpinterventie” Jaarverslag 2011

zien voor de doelgroep: ouders met psychische en/of verslavingsproblemen.


34


TURKIJE

Multi-Purpose Community Centres (ÇATOM)

Jaarverslag 2011

Multifunctionele buurtcentra voor meisjes in achterstandssituaties.

economische onafhankelijkheid verwerven.

In de provincie Diyarbakir in het zuidoosten van Turkije leeft een grote groep vrouwen met een sociale en economische achterstand. Hun gebrek aan opleiding en het feit dat ze niet weg kunnen uit hun dorp zorgt ervoor dat ze in een isolement leven. De Turkse overheidsorganisatie GAP richt zich al sinds 1980 op de sociale, economische en culturele problemen in de arme zuidoostelijke regio. De organisatie ontwikkelt er multifunctionele buurtcentra voor vrouwen en meisjes vanaf 14 jaar. Door middel van educatie kunnen ze zich persoonlijk ontwikkelen en enige

In de zomer van 2010 heeft het vrouwencentrum ÇATOM gezondheidstrainingen georganiseerd. Dit was met name van belang omdat lokale gezondheidsorganisaties meewerkten, die daarvoor nauwelijks betrokkenheid hadden. Daarmee is bereikt dat de regio in dit opzicht zelfstandiger is geworden. Sinds de oprichting van ÇATOM zijn er onder andere gezondheidsseminars, een kinderleeszaal en programma’s voor psychologische ondersteuning en inkomengenererende activiteiten georganiseerd.

ÇATOM heeft op deze wijze intussen in totaal 4.286 mensen kunnen bereiken in 2011. Het project duurt drie jaar en loopt van 2008 tot en met 2010, met een uitloop naar 2011. Het project loopt nog door, maar de bijdrage van de Foundation is hiermee voltooid.


35


TURKIJE

Noodvoorziening universiteit Studenten kunnen weer veilig aan de slag na de aardbevingsramp. In 2011 werd het oosten van Turkije getroffen door een zware aard beving, bij de grote stad Van.

Noodhulp werd direct gegeven door diverse organisaties; de Foundation heeft een donatie gedaan voor een (tijdelijke) voorziening voor de universiteit van Van: een gebouw waar weer gestudeerd en gewoond kan

“Een universiteit waar op een veilige manier weer gestudeerd en gewoond kan worden”

Jaarverslag 2011

worden. Hierdoor is het mogelijk op de kortst mogelijke termijn de studie te hervatten, op een veilige manier. Het project is in december 2011 gestart en zal binnen enkele maanden zijn afgerond.


36


RUSLAND

New Perspectives Foundation Kinderen spelenderwijs essentiële sociale en economische vaardigheden leren waar zij, en de gemeenschap waarin ze leven, duurzaam baat bij hebben. Economisch bewustzijn en kinderrechten zijn vaak onderbelicht. Dit lesprogramma leert kinderen hun

rechten, bijbehorende verantwoordelijkheden en bewust omgaan met geld. De Russische organisatie New Perspectives Foundation heeft het, door Aflatoun Child Social & Financial Education, ontwikkelde lesprogramma in 2011 in Rusland geïntro-

“We willen de sociale en financiële vaardigheden bij schoolkinderen ontwikkelen om hen zo zelfstandigheid te geven” Jaarverslag 2011

duceerd, trainers opgeleid en in een eerste pilot 240 kinderen in buitenschoolse activiteiten bereikt. Uitrol naar het reguliere onderwijs is de volgende stap. Introductie en pilot duurden een jaar, en zijn uitgevoerd in 2011.


37


SLOWAKIJE

ACEC II Door training van gekozen burgemeesters versterking van Romagemeenschappen. De situatie van Romagemeenschappen in onder andere Slowakije is in vrijwel alle opzichten zeer slecht te noemen. ACEC is een lokale organisatie die

opkomt voor de emancipatie en versterking van de Romabevolking. Een van haar programma’s, een gezondheidsprogramma, is al eerder door de Foundation gesteund. Dat project werd in 2009 succesvol afgerond. ACEC verwierf hiermee in 2010 de ‘Gypsy Spirit award’, een prijs voor het beste project voor de Romabevolking in Slowakije.

“We willen de sociale en financiële vaardigheden bij schoolkinderen ontwikkelen om hen zo zelfstandigheid te geven” Jaarverslag 2011

Een ander project is de opzet van een systeem waardoor sleutelfiguren van Romagemeenschappen (gekozen burgemeesters uit hun midden) in staat worden gesteld hun taken te vervullen. Het programma bestaat uit training, coaching en verschaffing van (trainings)middelen. Het project is in 2011 gestart en duurt een jaar.


38


ROEMENIË

For Children Foundation Kinderen met een ontwikkelingsstoornis de mogelijkheid verschaffen van een zelfstandig en productief maatschappelijk bestaan. For Children Foundation is een vrijwilligersorganisatie die zich richt op projecten ten behoeve van kinderen met een ontwikkelingsstoornis in Roemenië. Zij worden ondersteund in hun toegang tot zorg en onderwijs. De ontwikkelingsstoornis uit zich

door (ernstige) beperkingen in de communicatie en in de maatschappelijke en sociale interactie. In Roemenië heeft men daar nog vrijwel geen ervaring mee. Het doel van het project is het opzetten en uitbreiden van een (dag)behandelingscentrum voor veertig kinderen met een pervasieve ontwikkelingsstoornis. Onderdeel van de aanpak is het trainen van

“Kinderen met een ontwikkelstoornis toegang tot zorg en onderwijs bieden” Jaarverslag 2011

stafleden van het (dag)behandelingscentrum en van ouders/verzorgers in de behandeling van deze kinderen. Daarnaast richt het project zich op het (verder) ontwikkelen en beschikbaar maken van gericht educatiemateriaal in het Roemeens, het bewustmaken van de ouders/ verzorgers – maar ook huisartsen, maatschappelijk werkers en de bevolking in het algemeen – van het feit dat er goede ontwikkelings- en behandelingsmogelijkheden voor kinderen met een pervasieve ontwikkelingsstoornis bestaan. Het project duurt drie jaar en loopt van 2012 tot en met 2014. Donatie: € 141.800 toegekend in 2011

39


NIGERIA

Lady Mechanic Initiative II Opleiding tot automonteur voor arme en kwetsbare vrouwen. Nigeria kent grote armoede en vooral vrouwen tellen helaas nog niet altijd mee in de maatschappij. Om voldoende inkomen te genereren, zoeken zij vaak noodgedwongen hun vlucht tot prostitutie of straathandel.

waarmee zij als professioneel gecertificeerd automonteur aan de slag kunnen. Behalve autotechniek leren zij ook over gezondheid, hiv/ aids, goede voeding, zelfbewustzijn en financieel management. De donatie is bestemd voor vijftien vrouwen, die hun opleiding in januari 2009 zijn begonnen.

Lady Mechanic Initiative biedt vrouwen een driejarige opleiding

De eerste fase, die eveneens door de Foundation is gesteund, is inmiddels

“Veel afgestudeerden hebben al een fulltime baan gevonden” Jaarverslag 2011

afgelopen. Het is een innovatieve aanpak gebleken die heel goed aansloeg. Het project is voorspoedig verlopen; veel afgestudeerden hebben al een fulltime baan gevonden. De continuïteit werd echter bedreigd door gebrek aan financiering. Deze tweede fase is de afsluitende fase. Inmiddels is ook deze fase afgesloten en is er een officieel afsluitingsfeest geweest met diploma-uitreiking, bijgewoond door een vertegenwoordiger van de regering. Het project duurde twee jaar en liep van 2010 tot en met 2011.


40


GAMBIA

Care Foundation The Gambia II Tractor voor landen tuinbouw ten behoeve van een grotere opbrengst van het land.

Jaarverslag 2011

de families zou betekenen. De Foundation voorzag hierin.

gebied van het healthcentrum bedraagt ongeveer 20.000 mensen.

Care Foundation The Gambia is actief betrokken bij het opzetten van diverse projecten in het dorp Jiboro en omgeving. Doelstelling is het verbeteren van de levens omstandigheden van de bevolking.

De boeren en de vrouwen die werken op de tuinbouwgronden hebben dringend een tractor nodig om de grond beter te bewerken, zodat de opbrengst van het land groter zal zijn. Dit betekent een hoger inkomen en terugdringing van voedseltekorten.

Het project loopt tot eind juni 2012. De tractor zal in Nederland worden aangeschaft, aangezien er in Gambia geen goede (tweedehands) tractoren te koop zijn.

Een van de eerdere projecten – ook gesteund door de Foundation – betrof een groentetuin waar zo’n 300 vrouwen en meisjes werken. Er was een groot watertekort. Een goede watervoorziening voor de groentetuin zou de opbrengst van de tuin aanzienlijk kunnen verbeteren, wat weer een hoger inkomen voor

Care Foundation The Gambia zorgt voor het onderhoud en de verhuur van de tractor aan de boeren en vrouwencoöperaties in de omgeving van Jiboro. De opbrengst van de verhuur voorziet voor een deel in de lopende kosten van het healthcentrum, waaronder de aanschaf van medicijnen. Het verzorgings-


41


GHANA

Stichting Bokemei Bouw van een vakschool voor honderd kansloze jongeren uit de sloppenwijken van Accra. In Ghana halen arme ouders hun kinderen vaak voortijdig van school, omdat zij niets leren op de gebrekkig functionerende overheidsscholen. Zij bezitten geen kwalificaties en komen hierdoor geen stap verder. Kinderen in sloppenwijken missen

de kans op goed, betaalbaar onderwijs. Het project biedt jongeren, met name meisjes, regulier onderwijs en praktijkbegeleiding naar werk. Stichting Bokemei (jij & de ander) richtte in 2004 op verzoek van en samen met de lokale bevolking in Ghana de ngo Bokemei Foundation op. Doel is hulp te bieden aan kanslozen op het gebied van onderwijs

“Met de lokale bevolking en organisaties werken aan onderwijs, training en werkgelegenheid” Jaarverslag 2011

en werkgelegenheid. Het accent ligt op zelfhulp en duurzaamheid. Stichting Bokemei werkt aan onderwijs, training en werkgelegenheid, samen met de lokale bevolking en organisaties. De junior high school voor honderd jongeren is klaar, de klas start september 2012. Een kleuter- en basisonderwijsklas start in januari 2012. Het project duurde ruim een jaar en liep van 15 december 2010 tot en met 31 december 2011. Donatie: € 34.676 In 2010 is toegekend: € 15.000 In 2011 is hieraan nog een extra bedrag toegekend tbv aanvulling op de dekking van € 19.676

42


GHANA

Stichting SmartKids Effectieve armoedebestrijding door onderwijs. Een groot probleem in Afrika is de teloorgang van denktalent. Arme kinderen met veel potentie stoppen na de basisschool. Stichting SmartKids zoekt en selecteert die kinderen en helpt ze door

de middelbare school heen, en soms nog verder. De eerste groep, die in 2004 begon, studeert in de lente van 2012 af aan de universiteit. De vijftien kinderen die door de Foundation worden gesteund, zijn in 2009 begonnen in de brugklas, doen in 2012 eindexamen junior high en gaan daarna in principe door naar de senior high school.

“Wij helpen kinderen in Afrika door de middelbare school heen, en soms nog verder” Jaarverslag 2011

Het project duurde drie jaar en liep van 2009 tot en met 2011.

Donatie: € 30.000 toegekend in 2009 Door bestuursperikelen bij Stichting SmartKids is vertraging in de termijnbetalingen opgetreden.

43


GHANA

Milagros Foundation Beroepsopleiding voor tieners op het platteland. Op het platteland van Ghana trekken jonge tieners, die vanwege omstandigheden niet naar school kunnen, vaak naar de grote stad. Daar

belanden zij in de criminaliteit of moeten bedelen, puur om te kunnen overleven. Door deze, voornamelijk jonge tienermeisjes, te behouden voor deze regio, kan het leven en de productiviteit in

“Meisjes volgen een beroepsopleiding tot naaister en hebben daarna zicht op een eigen bedrijf” Jaarverslag 2011

deze dorpen gecontinueerd worden. Dit wil de Milagros Foundation bewerkstelligen door de meisjes een vak te laten leren in een veilige en stimulerende omgeving. Ze volgen een beroepsopleiding tot naaister (zes maanden) en hebben daarna zicht op een eigen bedrijf, doordat aan hen een naaimachine verstrekt wordt en zijn orders vanuit het jeugdcentrum ontvangen. Het project duurde een jaar en liep in 2011.


44


MALAWI

Millennium Promise Versterking van landelijke gemeenschappen in Mwandama om ze uit de extreme armoede te trekken. Millennium Promise, het Verenigde Naties Ontwikkelingsprogramma (UNDP) en het Earth Institute leveren samen geïntegreerde hulp aan dorpsgemeenschappen verspreid over Afrika: de Millennium Villages. De Foundation draagt bij aan het deelproject in Malawi dat zich richt op 35.000 mensen in zeven gemeenschappen. Het Millennium Villages-project ondersteunt geïntegreerde aan-

Jaarverslag 2011

pak van sociale en economische ontwikkelingsprogramma’s in landelijke streken, zoals Mwandama in Malawi. Het programma richt zich op een samenhangende, gefaseerde aanpak van gezondheidszorg, voeding, landbouw, opleiding, infrastructuur en gelijkheid van sekse. 2011 vond de laatste bijdrage van de Foundation aan dit langdurige project plaats. Zeer veel is bereikt, maar naar verwachting loopt het project nog door tot 2015 voordat het volledig aan alle doelstellingen heeft beantwoord.

Het project duurde vijf jaar en liep van 2007 tot en met 2011. Donatie: € 600.000 toegekend in 2006 Dit is het bedrag dat in euro’s is gereserveerd. De eigenlijke toezegging was USD 750.000, te betalen gedurende vijf jaar (USD 150.000 per jaar) tot een maximum van € 600.000.

45


MALAWI

Mulunguzi Voedsel-op-School Voedselverstrekking om school bezoek te bevorderen. Met een lege maag onderwijs volgen biedt geen goede resultaten. Het Voedsel-op-School project vindt plaats op de Mulunguzi Primary School, een arme lagere school met ruim 5.000 kinderen, gelegen aan de rand van de stad Blantyre in het zuiden van Malawi.

Het schoolvoedselproject bevordert het schoolbezoek, vermindert voortijdig schoolverlaten, verhoogt de schoolprestaties en stimuleert de lichamelijke en geestelijke ontwikkeling van de kinderen. De lokale ngo Good Goal Foundation verstrekt, in de vroege ochtend van elke schooldag, verrijkte maïspap. Het project zal in 2011 worden

“Schoolbezoek bevorderen en schoolprestaties verhogen” Jaarverslag 2011

overgedragen; het logistiek proces wordt onderdeel van de school. Het project duurde drie jaar en liep van 2008 tot en met 2010. Het project is enigszins vertraagd, maar uiteindelijk toch in het verslagjaar afgerond.


46


MALAWI

Stichting Onderwijs voor Weeskinderen Renovatie en sanitair voor een middelbare school in een arm district van Lilongwe. Stichting Onderwijs voor Wees kinderen in Malawi steunt zestig weeskinderen financieel, zodat ze naar de middelbare school kunnen gaan. Vijfentwintig van hen gaan naar een school in de buurt, de

Universe High School, waar de leeromstandigheden slecht zijn en geen acceptabele toiletten aanwezig zijn. De lokale partners, de Missionaries of Africa en de Canossian Sisters, voeren samen met de schoolleiding ingrijpende verbeteringen uit, zodat er meer daglicht komt in de klas

“Financiële steun voor zestig weeskinderen” Jaarverslag 2011

lokalen en het er niet zo warm is. Ook wordt een nieuw toiletblok met schoon drinkwater gebouwd. Deze verbeteringen komen ten goede aan alle leerlingen van deze school. Als tegenprestatie door de school hoeven veertig weeskinderen vier jaar lang geen schoolgeld te betalen. Het project start in januari 2012 en loopt tot augustus 2012, als het nieuwe schooljaar begint.


47


MALAWI

Stichting Passion for People Steun voor een hospitaal in Malawi. Malawi behoort wereldwijd tot de vijf armste landen en is buiten proportioneel getroffen door de aids-epidemieën. Er is in principe gebrek aan alles. De kindersterfte is er erg hoog: 120 van de 1.000 kinderen sterven voordat ze de leeftijd van vijf jaar bereiken. De kraamvrouwensterfte is dubbel zo hoog als in het buurland Zambia en bedraagt 2%. Uit geldgebrek heeft de nationale regering besloten om de opleiding voor verpleegkundigen niet meer te betalen en ook de congregatie van de zusters van

Jaarverslag 2011

de Goddelijke Voorzienigheid, die het ziekenhuis vijftig jaar geleden hebben opgericht, zullen zich terugtrekken. Passion for People is een vrijwilligersstichting die in 2010 is opgericht door mensen met jarenlange ervaring in de gezondheidszorg. Doelstelling is ondersteuning en ontwikkeling van het Trinity Hospital Muona in Limbe, een klein 240 bedden tellend ziekenhuis in het zuiden van Malawi. De dichtstbijzijnde stad (Blantyre) ligt op ongeveer vier tot vijf uur rijden. Goede en bereikbare zorg is een van de basisbehoeften voor verdere sociaaleconomische ontwikkeling in Malawi.

Doel van het project is het ondersteunen van opleidingen voor verpleegkundigen, artsen en verloskundigen binnen het ziekenhuis, het opleiden van docenten en de aanschaf van leermiddelen en andere benodigdheden. Het project duurt drie jaar en loopt van 2012 tot en met 2014.


48


KENIA

AMREF Flying Doctors Geïntegreerde gezondheidsaanpak voor scholen. Kibera is een van de grootste sloppenwijken van Afrika. Er wonen ongeveer een miljoen mensen op een oppervlakte zo groot als de stadskern van een middelgrote Nederlandse stad. AMREF Flying Doctors werkt in deze sloppenwijk

aan een betere gezondheid van de 97.000 bewoners en leerlingen van scholen in de wijken Laini Saba en Mashimoni. AMREF Flying Doctors zorgt ervoor dat er op de scholen toegang tot veilig water en sanitaire voorzieningen is en dat er onderwijs wordt gegeven op het gebied van hygiëne. Ook

“Toegang tot veilig water en sanitaire voorzieningen op scholen en onderwijs op het gebied van hygiëne” Jaarverslag 2011

wordt er seksuele voorlichting gegeven. Hiermee worden ongeveer 10.000 schoolkinderen op veertig scholen bereikt. Tot nu toe is de gezondheidssituatie op dertig van de veertig scholen op deze manier verbeterd. Het project duurt drie jaar en loopt van 2010 tot en met 2012.

Donatie: 268.115 toegekend in 2010

49


KENIA

Stichting Rafiki II Tweede fase aanleg van een dokterspost voor dorpsgemeenschappen. Stichting Rafiki Kenia heeft mede dankzij de Foundation een nieuwe dokterspost gebouwd in het dorp Makongeni Village in Kenia, waardoor de sterfte onder kinderen en jonge moeders zal verminderen.

Tevens is de dokterspost aangesloten op de elektriciteitsvoorziening en op een schoonwatervoorziening, waardoor de levensstandaard de komende jaren aanmerkelijk zal verbeteren.

Het project duurde drie jaar en liep tot en met 2011.

De dokterspost is officieel geopend op 6 maart 2010. De aanleg van de schoonwatervoorziening door middel van een pijplijn van 1,5 kilometer is

“Met de nieuwe dokterspost willen we de sterfte onder kinderen en jonge moeders verminderen’’ Jaarverslag 2011

afgerond. De dokterspost heeft nu elektriciteit en schoon water.


50


KENIA

Omega Child Center Ondersteuning lokale initiatieven met als doel economische onafhankelijkheid. In het oosten van Kenia ligt het arme district Mwingi. Veel mannen uit de regio zijn naar de hoofdstad Nairobi getrokken om daar te werken. Ze blijven vaak lang van huis, waardoor de vrouwen en meisjes in het district weinig bescherming hebben tegen de vele vrachtwagenchauffeurs die de regio doorkruisen. Veel inwoners

van Mwingi lijden aan hiv/aids en het district telt veel aidswezen. Met dit project ondersteunt Omega Child Center lokale initiatieven, wat de eigen mogelijkheden van de mensen vergroot. De mensen kunnen natuurlijke aloë vera-zeepproducten, mangoproducten of sisalweefsels zoals tassen en placemats maken en verkopen. Door droogte moest de mango productie helaas stoppen, maar

“Trainingen bevorderen leiderschap en technische vaardigheden” Jaarverslag 2011

de andere twee activiteiten zijn succesvol. Het project wordt uit gevoerd door zelfhulpgroepen. Trainingen bevorderen leiderschap en technische vaardigheden op succesvolle wijze. Een populatie van ruim 10.000 mensen en meer dan 300 mensen met hiv/aids profiteert direct van deze activiteiten. Nog eens driemaal zoveel mensen profiteren hier op indirecte wijze van. Het project duurde vier jaar en liep van 2008 tot en met 2011.


51


KENIA

Women for Water Partnership Verbetering watervoorzieningen en daarmee ook gezondheid en sociaaleconomische situatie. Water is het uitgangspunt van Women for Water Partnership. Iedereen heeft water nodig, maar feit is dat vrouwen er een directere betrokkenheid mee hebben. Zonder goede watervoorziening en sanitaire voorzieningen kan de ontwikkeling van een gemeenschap niet goed verlopen. Vaak start de economische ontwikkeling van een land met het goed lopen van agrarische activiteiten. Hierbij is water een onmisbare bron. Vrouwenorgani-

Jaarverslag 2011

saties verspreid over achttien landen wereldwijd vormen met elkaar een partnerschap om bij te dragen aan oplossingen voor waterproblemen. In Kenia is het halen van water, traditioneel de taak van vrouwen en meisjes, zeer riskant. Door de installatie van (regen)wateropslagtanks en waterfilters, alsmede de aanleg van tappunten wordt de infrastructuur in de regio sterk verbeterd. Gelijktijdig worden trainingen gegeven op het gebied van hygiëne en onderhoud, die de situatie duurzaam zullen maken. Water gerelateerde ziektes zullen afnemen,

men houdt meer tijd over voor economische activiteiten, landbouwoogsten zullen toenemen en door de veiliger situatie voor meisjes zal minder schooluitval optreden. De uiteindelijke opzet van een ‘revolving fund’ voor het verkopen van waterfilters zorgt ervoor dat het systeem zelfvoorzienend wordt, zodat onderhoud kan plaatsvinden. Het project duurde twee jaar en liep van 2010 tot en met 2011. Donatie: € 85.320 toegekend in 2010

52


KENIA

Afri-can Foundation I en II Empowerment voor meisjes. Meisjes op het platteland en in de sloppen van Kenia (en in andere ontwikkelingslanden) missen maandelijks gemiddeld vijf dagen school. Dit komt omdat er geen geld is voor maandverband en de doeken (soms ook zand en bladeren) die ze hiervoor gebruiken doorlekken en onhygiënisch zijn. Schaamte weer-

houdt hen er dan van naar school te gaan. Het uiteindelijke gevolg is dat velen vroegtijdig uitvallen. Een pilot (project I) werd begin 2011 succesvol uitgevoerd, waardoor project II met steun van de Foundation kon worden opgestart. Project II is tweeledig: goede hygiënische voorzieningen zullen de meisjes stimuleren gewoon naar school te

“Taboes doorbreken en zelfstandigheid, gelijkwaardigheid en empowerment versterken” Jaarverslag 2011

gaan en door het opzetten van een productielijn voor wasbaar maandverband ontstaat er werkgelegenheid voor kansarme vrouwen. Het project is innovatief en voor de betrokken meisjes van grote betekenis, doordat het taboedoorbrekend is en het hun zelfstandigheid, gelijkwaardigheid en empowerment versterkt Project II loopt van september 2011 tot en met eind 2012. Project I: Donatie: € 9.642 toegekend in 2011 Gestart en afgerond in 2011. Project II: Donatie: € 45.000 toegekend in 2011

53


KENIA

Stichting Spirit of Faith II Outreachprogramma voor weeskinderen. Stichting Spirit of Faith is gevestigd in Hurdegaryp en ondersteunt ontwikkelingswerk in Kenia. Dit betreft met name drie weeshuizen en een hulpprogramma voor kinderen in Malindi aan de oostkust (het outreachprogramma).

Kinderen en jongvolwassenen worden vanuit hun thuissituatie geholpen. Zij krijgen medische en sociale hulp, scholing en/of een eenvoudige beroepsopleiding. In 2011 volgden 115 kinderen lager onderwijs. 54 kinderen volgden middelbaar onderwijs op ‘boardingschools’, zodat ze naast onderwijs

“Drie weeshuizen en een hulpprogramma voor kinderen ondersteunen”

Jaarverslag 2011

ook huisvesting en voeding hebben, en circa 128 personen een technische of andere beroepsopleiding, waarbij microfinancieringen worden verstrekt. Het beleid is er ook op gericht voor de verzorgers van de kinderen een zodanige bron van inkomen te realiseren dat zij zelf de kosten van scholing voor de kinderen kunnen betalen. Het is een doorlopend project dat in 2005 is gestart. De donatie is eenmalig verstrekt in 2011.


54


KENIA

Stichting Samburu Child Support Ondersteuning van een middelbare schoolopleiding voor 300 kinderen. In het Samburu district hebben meisjes en jongens uit achtergestelde gezinnen nauwelijks toegang tot een middelbare schoolopleiding. Stichting Samburu Child Support is een kleinschalige organisatie die de

meeste niet-bevoorrechte kinderen uit het Samburu district ondersteunt door hen een uitgebalanceerd onderwijspakket aan te bieden.

worden de scholieren in de vakanties betrokken bij een activiteitenprogramma in natuurbeheer en sociale hulp, en kunnen ze bijles krijgen.

Het kernprogramma van Stichting Samburu Child Support is het ondersteunen van een middelbare schoolopleiding voor 300 kinderen gedurende vier jaar. Daarnaast

Het project duurt vier jaar en loopt van 2011 tot en met 2014.

“Wij bieden 300 kinderen een uitgebalanceerd onderwijspakket aan”

Jaarverslag 2011


55


KENIA

Stichting Friends for Life Faciliteren van universitaire opleidingen voor meisjes in Kenia (district Kwale). Gebleken is dat met name het helpen en ondersteunen van vrouwen in ontwikkelingslanden een positieve invloed heeft op de ontwikkeling binnen de totale gemeenschap. Als vrouwen educatie genieten en geld

verdienen, vertaalt zich dat snel in investeringen in de hele familie, kinderen die naar school gaan en in het krijgen van betere gezondheidszorg. Vrouwen krijgen op deze manier een stem in de gemeenschap. Stichting Friends for Life ondersteunt jonge meisjes, de zogeheten high potentials, die geen financiële

middelen hebben maar wel de intellectuele capaciteiten om een studie succesvol af te ronden. Sinds 1 oktober 2011 is de Foundation sponsor van tien volledige financiële universitaire studies inclusief boeken, kost en inwoning op de campus en transportkosten. Het project duurt vier jaar en loopt van 2011 tot en met 2014.

“Jonge high potentials zonder financiële middelen onderwijs bieden” Jaarverslag 2011


56


KENIA

Stichting Waterpas Toegankelijk maken van drinkwater voor de allerarmsten. Ruim de helft van de mensen in Kenia heeft geen toegang tot voldoende en veilig drinkwater. Voor deze groep mensen is werk en goed drinkwater niet vanzelfsprekend. Om wat voor hen te kunnen doen, is Dutch Water Limited (DWL) in Kenia opgericht.

DWL is gevestigd nabij Mombasa. Er wordt betrouwbaar, gezond drinkwater geproduceerd en vervolgens gedistribueerd. Dit voor een prijs die net boven de kostprijs ligt.

DWL niet kunnen betalen. Denk aan scholen, weeshuizen en ziekenhuizen. Stichting Waterpas is ontstaan uit en gelieerd aan DWL. De stichting verleent steun aan de lokale organisatie.

Naast de verkoop van drinkwater wordt circa 20% van het geproduceerde water gedoneerd aan doelgroepen die zelfs het drinkwater van

Het project duurde een jaar en liep in 2011.

“We produceren en distribueren betrouwbaar en gezond drinkwater”

Jaarverslag 2011


57


KENIA

WorldLife Foundation Natuurherstel en sociaal economische ontwikkeling. Ontbossing heeft een groot effect op de sociaaleconomische situatie van de lokale bevolking. De gevolgen van de daaruit voortkomende droogte, zie de actuele situatie in de hoorn van Afrika, zijn onbeschrijfelijk en van verregaande aard en tasten

basisbehoeften zoals voeding aan. Door herbebossing en educatie werkt WorldLife Foundation aan een gezonder en vruchtbaarder leef klimaat. Met de hulp van een waterbox is het mogelijk om in deze droge gebieden bomen te planten zonder irrigatie. Tevens zullen er, in een aantal gebieden, fruit- en groente-

“Door herbebossing en educatie werken aan een gezonder en vruchtbaarder leefklimaat” Jaarverslag 2011

gewassen worden geplant tussen de bomen. Hierdoor worden duurzame basisbehoeften vervuld en wordt werkgelegenheid gecreëerd. Door de aanplant van bomen wordt de grond weer vruchtbaar en zal de lokale bevolking weer in staat zijn om vee te houden. Dit stimuleert de lokale economie. Met de donatie worden veertig scholen voorzien van elk honderd waterboxen. Het project duurt een jaar en loopt in 2012.


58


KENIA

Pamoja Child Foundation Empowerment van kwetsbare groepen in Kenia. De situatie in Kenia is zeer slecht voor kwetsbare bevolkingsgroepen. Dit plan zorgt door een structurele aanpak voor kennisvermeerdering en planning. Pamoja Child Foundation is een kleinschalige organisatie; het bestuur

bestaat uit vrijwilligers die de gemeenschap, kinderen in het bijzonder, vanuit hun eigen ervaring in de regio willen helpen. Door middel van trainingen en het opzetten van kenniscentra worden ouders en opvoeders van kwetsbare kinderen, uit een van de armste regio’s in Kenia, in staat gesteld voor zichzelf en hun gemeenschap

“Een aanpak die zich richt op planning, landbouw en gezondheidszorg” Jaarverslag 2011

te gaan zorgen. De aanpak richt zich onder andere op planning, landbouw en gezondheidszorg. Het project duurt drie jaar en loopt van 2012 tot en met 2014.


59


KAMEROEN

AgriDynamic Foundation II Duurzame kippenboerderij als trainingscentrum voor boeren in de regio. De agrarische omstandigheden in Kameroen zijn in principe zeer gunstig. Meer dan 70% van de bevolking werkt in de agrarische sector en meer dan 90% woont op het platteland en houdt zelf kippen. De lokale gevogelte-industrie ken-

merkt zich echter door slechte huisvesting en voeding van de dieren, verkeerde manieren van ziekte bestrijding en gebrek aan financiële en veterinaire diensten. AgriDynamic Foundation stimuleert de duurzame agricultuur door het geven van praktische trainingen. De stichting werkt aan de bouw van een kippenboerderij die dienst zal doen als trainingscentrum voor

“Duurzame agricultuur stimuleren met praktische trainingen” Jaarverslag 2011

boeren in de regio. Het centrum leidt jaarlijks tenminste zestig boeren op. Daarnaast wordt ook gewerkt aan een meer marktgerichte aanpak. In 2012 zal de organisatie een trainingslocatie bouwen om de opleiding duurzamer te maken. Eind 2012 zullen de trainingskosten worden vergoed uit de opbrengsten van de modelboerderij. Op die manier draagt het programma bij aan een duurzame en moderne gevogelteindustrie in Kameroen. Het programma duurt drie jaar en loopt van 2011 tot en met 2013.


60


KAMEROEN

Stichting LiveBuild Dream Center: schoolcomplex gericht op holistisch en kwalitatief goed onderwijs. In de zuidwestelijke regio van Kameroen werkt LiveBuild samen met de lokale ngo United Action for Children aan kwalitatief beter basisonderwijs.

In het Dream Center krijgen kinderen holistisch en kwalitatief goed onderwijs. Dit betekent dat de kinderen – in kleine klassen – naast de rekenen taallessen ook praktische vaardig heden zoals ondernemerschap, landbouw en veeteelt leren. Dit om hen voor te bereiden op een leven in de Kameroenese maatschappij.

“Wij bereiden kinderen in Kameroen voor op een leven in de maatschappij” Jaarverslag 2011

Het project duurt vijf jaar en loopt van 2011 tot en met 2015.


61


KAMEROEN

MIVA - oneMen IV Door investering in boten creëren van opbrengst op economisch en sociaal gebied. MIVA ondersteunt pioniers in Afrika, Azië en Latijns-Amerika. De pioniers zijn mensen die het voortouw durven nemen en hun nek uitsteken voor kansarmen. Zij werken vaak aan kleinschalige projecten in afgelegen gebieden. Daarbij zijn goed vervoer

en communicatiemogelijkheden onontbeerlijk. MIVA helpt hen deze middelen aan te schaffen. MIVA en oneMen zijn twee merken van dezelfde organisatie. Met oneMen wordt een jonge doelgroep aangesproken onder het motto ‘oneMen can make a difference’. Het project behelst twee boten voor de lokale bevolking die aan een meer woont, geïsoleerd van de toe- en

“Mensen die het voortouw durven nemen en hun nek uitsteken voor kansarmen” Jaarverslag 2011

afvoer van goederen. Met de aanschaf van de boten ten behoeve van goederen- en personenvervoer wordt de plaatselijke economie geholpen en het onderlinge contact versterkt. De doelgroep wordt gevormd door zogeheten common inititiative groups (CIG’s ) die voor iets meer dan de helft uit vrouwen bestaan. De boten worden ter plaatse gebouwd. Het project wordt uitgevoerd in 2012.


62


ZIMBABWE

Stichting Ten Zorg en training voor achter gestelde jongeren ten behoeve van een veilige en zekere toekomst.

gemakkelijk blootgesteld aan misbruik. Ze hebben weinig mogelijkheden om onafhankelijk te worden.

de inwoners als een gemeenschap kunnen leven. Hier kunnen ze hun opleiding afmaken en elkaar helpen.

Veel inwoners van Zimbabwe, vooral jonge vrouwen, wees en/of getroffen door aids/hiv, worden

Stichting Ten biedt empowerment door het verschaffen van een veilige, gezonde omgeving waar


“Wij verschaffen een veilige, gezonde omgeving voor een veilige en zekere toekomst”

Jaarverslag 2011


63


ZIMBABWE

Stedenband Haarlem-Mutare Hobhouse Community Versterken van de Hobhouse gemeenschap. Stedenband Haarlem-Mutare richt zich op het verbeteren van de leefomstandigheden van de Hobhouse

gemeenschap rond Mutare, in het oostelijke hoogland van Zimbabwe aan de grens met Mozambique. Doel van het project is het versterken van de economische activiteit en het

“Wij richten ons op het versterken van de economische activiteit en het ondernemerschap in Hobhouse” Jaarverslag 2011

ondernemerschap in Hobhouse. Dit gebeurt door middel van training van de leden van het Hobhouse Resident Association Committee, beroepsopleiding voor kansarme groepen, het creëren van werkgelegenheid en economische activiteit door inrichting van een werkterrein met dertig werkplaatsen (zestig werkplekken), evenals uitbreiding en versterking van de uitleen van gereedschap. Het project duurt een jaar en loopt in 2012. Donatie: € 47.330 toegekend in 2011

64


ZIMBABWE

Sport4Socialisation Verbetering van de sociale positie van minderheden door sport gerelateerde aanpak van de hele gemeenschap. Sport4Socialisation richt zich op het ontwikkelen, stimuleren en ondersteunen van sportgerelateerde (internationale) initiatieven die de verbetering van de sociale positie van minderheden in met name Afrika bevorderen.

De doelgroep van het Social Inclusion Programme zijn kinderen en jongeren tussen 0 en 25 jaar oud met fysieke, auditieve, mentale of visuele handicaps. Er zijn 500 kinderen en jongeren in Mutare en omgeving die momenteel tot de doelgroep van het programma behoren. Jaarlijks ronden er kinderen hun behandelplan af en komen er nieuwe kinderen bij. Een belangrijk onderdeel van het

“Sportgerelateerde initiatieven ontwikkelen en stimuleren” Jaarverslag 2011

Social Inclusion Programme is om leeftijdgenoten en wijkgenoten van gehandicapte kinderen voor te lichten, over handicaps en de rechten van het gehandicapte kind. Dit gebeurt onder andere door hen deel te laten nemen aan bepaalde sporten spelactiviteiten, maar ook door voorlichting op basisscholen en in de wijken waar zij wonen. Het doel is om jaarlijks 2.500 niet-gehandicapte mensen te bereiken. Het project duurt drie jaar en loopt van 2012 tot en met 2014.


65


NAMIBIE

Beautiful Kidz Kleinschalige aanpak voor de allerarmsten. Beautiful Kidz is een Nederlandse stichting met een zusterorganisatie in Namibië, die zich bezighoudt met kleinschalige projecten ten behoeve van kansarme kinderen. Vanuit een eigen dagverzorgscentrum in Windhoek wordt hulp geboden aan kinderen in nood. In veel gevallen gaat

het om wezen die het slachtoffer zijn geworden van de hiv/aids epidemie. Het dagverzorgingscentrum bevindt zich in de wijk Katutura. Meer dan de helft van de bevolking is er werkeloos. Drie op de vier gezinnen heeft onvoldoende voedsel en in bijna de helft van de huishoudens kan men ‘s winters in koude nachten niet warm slapen. Juist kinderen zijn hier de grootste slachtoffers van.

“We houden ons bezig met kleinschalige projecten ten behoeve van kansarme kinderen” Jaarverslag 2011

Het project is gericht op werk gelegenheid voor de verzorgers van zeer arme kinderen. Het reeds lopende naaldwerkproject voor (groot)moeders zonder inkomen wordt voortgezet met het opzetten van een atelier voor het maken van schooluniformen. Het project duurt een jaar en loopt in 2012.


66


NIGER

Stichting Aman Iman Installatie van een rurale drinkwaterpomp. Niger is een van de armste landen ter wereld. Het land is verdeeld in twee heel verschillende gebieden: het noordelijke woestijngedeelte waar de Arabische culturen van de Touareg en Peulh overheersen en het groenere zuiden waar de Afrikaanse tradities nog gelden. Het nomadische leven is in Niger

nog gedeeltelijk intact en kamelenkaravanen leggen nog duizenden kilometers af om hun handel te vervoeren. Het project ‘Water is Leven’ van Stichting Aman Iman vindt plaats in Niger, dicht bij het dorp Inadougoum. In de regio zijn weinig ontwikkelingen vanwege het ontbreken van infrastructuur (slechte bereikbaarheid), eigen financiële middelen en over-

“Het verbeteren van watervoorzieningen” Jaarverslag 2011

heids- en ontwikkelingsprojecten in deze regio. Het project omvat de aanleg van een drinkwaterpomp met een diepte van ruim 700 meter, met bijbehorende waterverdeelpunten. De enige watervoorziening ligt nu op 6 kilometer afstand. Naar verwachting vindt het project medio 2012 zijn afronding met een feestelijke ingebruikname van het watersysteem. Het project duurt drie jaar, maar de donatie is eenmalig (2011). Donatie: € 75.000 toegekend in 2010

67


OEGANDa

Stichting Hope Alive II Landbouwopleiding voor jongens om criminaliteit tegen te gaan.

inkomengenererende projecten voor vrouwen en jongeren op.

Stichting Hope Alive zet zich in op het gebied van onderwijs en gezondheid voor weeskinderen, runt een hiv/aids voorlichtings- en preventieprogramma en zet

Het project richt zich op kansarme jongens tussen de 16 en 20 jaar die trainingen krijgen op het gebied van landbouw en veeteelt, waardoor ze de nodige vaardigheden opdoen

“Door de opleiding kunnen zij in hun eigen bestaan en dat van hun kinderen voorzien”

Jaarverslag 2011

zodat ze in hun eigen inkomen kunnen voorzien en niet hoeven te vervallen in de criminaliteit. Praktisch zijn ze bezig met de aanleg van groente tuinen, een groentekas, een bananenplantage en een maïsakker. Het project duurt twee jaar en loopt van 2012 tot en met 2013. De donatie is eenmalig (2011).


68


OEGANDa

Stichting MamaWatoto Terugdringing van armoede door verhoging van de voedselproductie en verzelfstandiging van kleine boeren. Stichting MamaWatoto ondersteunt in het noordoosten van Oeganda boeren, met als doel hen te verzelf-

standigen door hun landbouw opbrengst te vergroten. Het project wordt uitgevoerd door Stichting MamaWatoto, in samenwerking met lokale organisaties. Honderdvijftig families hebben profijt van dit project. Halverwege het

“We geven trainingen aan plattelandsvluchtelingen die zich opnieuw op hun land willen vestigen”

Jaarverslag 2011

programma zijn er nu verschillende trainingen gegeven en is er materieel aangekocht en gedistribueerd. Het project duurt twee jaar en loopt van 2010 tot en met 2012.


69


OEGANDa

TEAR Mobiliseren van kerken voor hulp aan mensen met hiv.

getraind om zich beter te weren tegen hiv.

een varkensproject; inmiddels is dit aantal gegroeid naar zeventig.

TEAR werkt samen met partnerorganisatie AIDS Care Education and Training (ACET), die in NoordOost Oeganda weeskinderen en weduwen ondersteunt die lijden onder de gevolgen van aids. Tevens worden tieners en adolescenten

Het doel van het project is het voorkomen van hiv-infecties bij tieners en adolescenten en het geven van zorg en ondersteuning aan kwetsbare huishoudens. Eerste resultaten: dertig huishoudens ontvingen concrete support via

Het project heeft een looptijd van een jaar.

“Inmiddels ontvingen zeventig huishoudens concrete support”

Jaarverslag 2011


70


OEGANDA

Simavi II Gezondheidszorgproject voor inwoners van veertig rurale dorpen. Vanuit de gedachte ‘Met moeders werken aan gezondheid’ financiert Simavi projecten in Azië en Afrika. Projecten die te maken hebben met schoon drinkwater, sanitaire voorzieningen, hygiëne en gezondheidszorg. Zodat moeders en hun gezinnen van daaruit verder kunnen werken aan een gezonde toekomst zonder armoede.

Deze projecten worden geïnitieerd en uitgevoerd door lokale uitvoerende partnerorganisaties, samen met de lokale bevolking. De nadruk ligt op de financiering van aanleg van wateren sanitaire voorzieningen en de verbetering van de basisgezondheidszorg, zodat ziekten voorkomen kunnen worden. Dit project is gericht op het verbeteren van de gezondheid van de arme mensen in de dorpen van het

Kibaale district in Oost-Oeganda, door ze toegang te geven tot gezondheidszorg en veilig en voldoende drinkwater. Het resultaat is dat het aantal sterftegevallen in deze regio daalt. Lokale partner EMESCO Development Foundation is expert in de gezondheidszorgsector van Oeganda. Door dit programma uit te voeren in dit afgelegen gebied worden ongeveer 40.000 mensen bereikt. Het project duurt twee jaar en loopt van 2011 tot en met 2012.

“Met moeders werken aan gezondheid” Jaarverslag 2011


71


ZUID-AFRIKA

Stichting SOLMA School-, computerles- en examengelden voor wezen en kwetsbare kinderen. In Lesotho zijn veel kinderen wees doordat (een van) hun ouders aan aids (is) zijn overleden. Hun toekomst hangt af van goed onderwijs. Stichting SOLMA ondersteunt via de lokale Malealea Development Trust

S tichting O ntwikkelingshulp L esotho MA lealea

(MDT) achtenzeventig kinderen met hun voortgezet onderwijs op twee lokale scholen, de Malealea Secondary School en de Mathula High School. De MDT houdt contact met de scholen en verzorgers van de kinderen.

geen opvolgende steun gevonden. Daarom worden er in 2012 geen nieuwe kinderen in dit MDT-programma opgenomen. De kinderen die al waren opgenomen, krijgen in 2012 nog ondersteuning.

Sinds de steun van de Foundation is de relatie met de scholen erg verbeterd en zijn de resultaten van de kinderen vooruitgegaan. Er is nog


“Het onderwijzen van kwetsbare kinderen en wezen” Jaarverslag 2011


72


ETHIOPIË

Stichting Dir Buna Best, coffee for a change Werkgelegenheid voor voormalig prostituees in Addis Abeba. In Addis Abeba, de hoofdstad van Ethiopië, zijn veel vrouwen vanwege geldnood genoodzaakt in de prostitutie te werken. De Ethiopische Stichting Dir geeft vijfendertig van deze vrouwen een kans op een menswaardiger bestaan. De vrouwen krijgen een baan in een filiaal van koffieketen Buna Best of in het productiecentrum. Daar maken ze brood, het lokale gerecht enjerra en cakes voor de Buna Bestkoffiecorners en ook voor andere horecagelegenheden.

Jaarverslag 2011

Het project beoogt een nieuwe Buna Best-winkel in Addis Abeba op te zetten en het bestaande productiecentrum te verbeteren qua productiecapaciteit en afzet.

voortzetting van de activiteiten niet meer kon garanderen. Om die reden hebben we besloten het nog openstaande bedrag van € 29.674 niet uit te keren en dit initiatief los te laten.

Het project duurde drie jaar en liep van 2009 tot en met 2011. De activiteiten zijn naar redelijke tevredenheid verlopen. Helaas werden we medio 2011 geconfronteerd met problemen in de lokale uitvoering, en met problemen op bestuurlijk niveau in Nederland. In januari 2012 hebben we geconstateerd dat het Nederlandse bestuur door organisatorische problemen

Donatie: € 80.000 toegekend in 2008 Dit bedrag is uiteindelijk verminderd met € 29.674, zodat het totaal kwam op € 50.326

73


ETHIOPIË

International Child Development Initiatives Onderwijs en zorg voor jonge kinderen. In Ethiopië heeft momenteel nog geen 5% van de jonge kinderen toegang tot voorschools onderwijs of goede zorgvoorzieningen. Deze 5% betreft alleen kinderen uit de rijkere bevolkingsgroepen in de grote steden; op het platteland wordt jonge kinderen vrijwel niets geboden. Education for Sustainable Development (ESD) is de Ethiopische partner-

Jaarverslag 2011

organisatie van de Leidse organisatie International Child Development Initiatives (ICDI). Gezamenlijk zullen zij dit project uitvoeren in de regio rond Debreberhan, 200 kilometer ten noorden van de hoofdstad Addis Ababa. Activiteiten zijn onder andere het mobiliseren van lokale gemeenschappen over het belang van Early Childhood Education and Care, het trainen van lokale leerkrachten en andere professionals, evenals het

opzetten en verbeteren van lokale voorschoolse voorzieningen. Circa 1.000 kinderen zullen direct profiteren van dit project. Het project duurt twee jaar en loopt van november 2011 tot december 2013.


74


ETHIOPIË

Stichting Mucaa Kleinschalige hulp voor onderwijs. In de streek Gotera in Ethiopië wonen veel analfabeten. Omdat deze mensen niet geschoold zijn, hebben ze vrijwel geen kans op een betaalde baan en heerst er veel armoede.

Stichting Mucaa zet zich in voor verbetering van de leefomstandigheden van de kinderen uit deze streek, door te voorzien in scholing, voeding en watervoorzieningen. De donatie is aangevraagd voor de bouw van extra klaslokalen,

“Wij maken ons er sterk voor dat kinderen een kans krijgen op een betaalde baan”

Jaarverslag 2011

watervoorziening en de aanleg van een tuin. Het project duurt een jaar en loopt in 2012.


75


RWANDA

Stichting Samen in Actie II Veilig schoon drinkwater in Rwanda Rwanda is een land geteisterd door vele conflicten. Een goede watervoorziening is hier van levens belang. Mensen (en dieren) in dorpen van district Ruhango gebruiken en drinken het vervuilde water uit de rivieren of onbeschermde waterbronnen. Dit leidt tot ziektes.

Stichting Samen in Actie is een kleinschalige organisatie, die zorgt voor waterputten en die mensen opleidt om daar op de juiste manier mee om te gaan. De stichting werkt hiertoe samen met de plaatselijke organisatie COFORWA. Met de donatie van de Foundation zijn in 2009 twintig werkloze jongvolwassenen geselecteerd en opgeleid tot ‘fountainer’,

“Aanleg van waterputten en mensen opleiden daar mee om te gaan”

Jaarverslag 2011

degene die de verantwoording voor de waterput op zich neemt. Het project is nu in de tweede fase met als activiteiten het beschermen van waterbronnen, het aanleggen van tappunten en het geven van training en voorlichting. Het project duurt twee jaar en loopt van 2011 tot en met 2012.


76


RWANDA

Stichting Vrouwen van Rwanda Duurzame energie voor investering in de economische ontwikkeling van de lokale gemeenschap. Stichting Vrouwen van Rwanda (voorheen Maastricht-Rwanda) werkt samen met twee partnerverenigingen van vrouwen in Rwanda met als doel te komen tot structurele verbetering van de economische situatie.

Vrouwenvereniging Igisubizo (‘De Oplossing’) in Ngororero in het noorden van Rwanda heeft een plan ingediend om met zonne-energie een eigen suikerverwerkingsinstallatie te laten functioneren – de regio is rijk aan suikerriet. Met de opbrengst van de suikerverwerking (jus, melasse, suiker, confiture, bier) investeert de vrouwenvereniging

van vijfenzestig leden in onderwijs voor hun kinderen (in de gemeenschap rond de 350), ziekenfonds en een eigen crèche. De zonnepanelen zijn inmiddels geïnstalleerd (ver voor tijdschema) en de vrouwen zijn bezig met de testperiode. Het project duurt een jaar en loopt van april 2011 tot april 2012.

“Met zonne-energie een eigen suiker verwerkingsinstallatie laten functioneren” Jaarverslag 2011


77


SIERRA LEONE

Lion Heart Foundation II Schoon drinkwater voor de lokale bevolking; daling moeder- en kindersterfte en economische ontwikkeling. Sierra Leone (West-Afrika, 5 à 6 miljoen inwoners) is een van de allerarmste landen ter wereld. Toch wordt slechts weinig structurele hulp geboden. Het land klimt langzaam uit een diep dal nadat het tussen 1991 en 2001 totaal ontwricht en verwoest is geraakt door een gruwelijke oorlog. Mede door de aanwezigheid van de VN is de rust nu teruggekeerd en komt de wederopbouw langzaam op gang. De bevolking van Sierra Leone heeft een vredelievende aard en moslims en christenen leven volledig geïntegreerd samen.

Jaarverslag 2011

Echter, vrijwel de gehele sociale en economische infrastructuur is verdwenen. Dat geldt niet alleen voor medische zorg, maar ook voor (spoor)wegen, vervoer, drinkwateren energievoorziening en onderwijs. De kindersterfte voor het vijfde levensjaar is met 270 op 1.000 kinderen (in Nederland 5 op 1.000) de hoogste ter wereld. Een op de acht moeders overlijdt bij de bevalling (in Nederland: 1 op 10.000). De gemiddelde levensverwachting van de bevolking is 39-42 jaar. Door renovatie en aanleg van waterleidingen en aansluiting op de bestaande waterkrachtcentrale (onderdeel van een groter, meeromvattend project) wordt de infrastructuur verbeterd, waardoor

enerzijds de hygiëne verbetert en anderzijds de plaatselijke economie een impuls krijgt. De afhankelijkheid van buitenlandse sponsors zal daardoor verminderen. Voor dit meerjarige project is in 2011 eenmalig een donatie verstrekt.


78


BURKINA FASO

Stichting Kinderhulp Burkina Faso II Tot stand brengen van duurzame verbetering in de kwaliteit van het leven van kinderen in Burkina Faso. Stichting Kinderhulp Burkina Faso zet zich in voor hulp aan kinderen in het dorpje Namsigui, Burkina Faso. Deze hulp wordt onder andere geboden in de vorm van schoolgeld, renovaties van de kraamkliniek en

verplegerspost, de bouw van een centrum voor ondervoede kinderen en de bouw en exploitatie van een kleuterschool. Dit project omvat de bouw van zes ‘woningen/studentenkamers’ voor leerlingen van de middelbare school in het dorpje Namsigui. Dit levert een positieve bijdrage aan de leef-

“Bouwen van woningen en studentenkamers” Jaarverslag 2011

omstandigheden van de leerlingen en hun familie. De kamers zijn met name bestemd voor meisjes die de middelbare school volgen (achttien leerlingen per jaar). Het project duurt een half jaar en loopt van december 2011 tot juni 2012.


79


SOMALIË

Stichting HIRDA Creëren van een kindvriendelijke leeromgeving die bijdraagt aan de gezondheid, welzijn en leerprestaties van Somalische kinderen. Stichting HIRDA is opgericht door Somalische migranten in Nederland om humanitaire steun te verlenen aan het land van herkomst, dat sinds 1992 in burgeroorlog is. De stichting is erin geslaagd om in verschillende

regio’s in Somalië scholen te bouwen. Daarnaast richt de stichting zich onder andere op gezondheidszorg, het tegengaan van vrouwenbesnijdenis, diaspora mobilisatie en het geven van noodhulp. De hygiënische omstandigheden zijn zeer slecht in Somalië. Er is nauwelijks toegang tot wateren sanitaire voorzieningen. Dit project

“We geven kinderen toegang tot een schone leeromgeving” Jaarverslag 2011

richt zich op het verbeteren en het onder de aandacht brengen van schoolhygiëne, door middel van voorlichting en door scholen te voorzien van watertanks en sanitairvoorzieningen. Zo hebben de kinderen toegang tot een schone leeromgeving. Het project duurt een jaar en loopt van 10 april 2011 tot 10 april 2012.


80


SENEGAL

The Hunger Project III Clusters van dorpen helpen om zichzelf te organiseren en alle aspecten van ontwikkeling en armoede integraal aan te pakken. The Hunger Project Senegal richt zich op de plattelandsbevolking in Senegal, met name op vrouwen. 61,5% van deze groep leeft onder de armoedegrens. De bevolking levert een continue strijd met slechte landbouwgronden, behoefte aan water, voeding en lage alfabetisering. Dit project concentreert zich op de volgende vijf doelen: -- mobiliseren van gemeenschappen: mensen de capaciteit en het zelfvertrouwen geven om het heft in eigen hand te nemen;

Jaarverslag 2011

-- voedselzekerheid: introduceren van betere landbouwmethoden en landbouwmiddelen voor hogere voedselproductie en betere voedselopslag; -- inkomen en bestaanszekerheid: training in ondernemerschap en managen van microkredieten om economisch op eigen benen te staan; -- alfabetisering en onderwijs: functionele alfabetisering (rekenen, lezen, schrijven) van volwassenen en versterking van aansluiting op basisonderwijs voor kinderen; -- gemeenschapsplanning, monitoring en evaluatie: gemeenschappen in staat stellen zelf te bepalen wat hun behoeften zijn en wat de mogelijkheden zijn deze te vervullen.

Het project duurt drieënhalf jaar en duurt van medio 2011 tot eind 2014.


81


TANZANIA

Jobortunity Stageprogramma en sollicitatietraining voor jongeren uit sloppenwijken. Jobortunity helpt kwetsbare en kansarme jongeren in de leeftijd van 18 tot 24 jaar aan een baan in de horeca door middel van training in vaardigheden en houding. Jobortunity

is gelokaliseerd in Moivaro village, in de buurt van Arusha stad. Elk jaar worden er via Jobortunity veertig studenten getraind. De training bestaat uit drie fasen: employability skills training, een stage en sollicitatietraining. De jongeren worden getraind door

“We helpen kwetsbare en kansarme jongeren aan een baan”

Jaarverslag 2011

middel van de Hi5-methode. 75% van de studenten van klas 1 vond een baan na slagen en 86% van klas 2! Het project is gestart in 2009.


82


TANZANIA

Malaika Kids Weeskinderen onderdak, eten en een opleiding geven binnen een familiestructuur. Tanzania kent 2 miljoen weeskinderen op een bevolking van 37 miljoen. Door middel van het Relatives Support Program (RSP) wordt familie van de weeskinderen gezocht, om hen daar te plaatsen. Als geschikte familie wordt gevonden, worden de kinderen meestal geplaatst met steun van Malaika Kids. Deze steun vindt plaats in natura, door het verstrekken van basisvoedingsstoffen als rijst, aardappels,

Jaarverslag 2011

suiker, en door het verstrekken van schooluniformen en -materialen. De kinderen die in het RSP worden geplaatst, blijven onder supervisie van een mediator. In theorie kan het aantal kinderen dat Malaika Kids hiermee helpt onbeperkt groeien. Indien voor de kinderen geen geschikte familieleden worden gevonden, neemt Malaika Kids de kinderen op in eigen volledige zorg. Hiervoor worden kinderdorpen gebouwd. Deze kinderdorpen zijn uniek van opzet en modulair, waardoor ze kunnen meegroeien met de lokale organisatie en de beschikbare

fondsen. Een dorp biedt leefruimte aan 240 tot 320 kinderen. Het dorp in Mkuranga zal uiteindelijk 320 kinderen kunnen huisvesten. Na een vertraagde start heeft het project een aanvang genomen in 2010. De donatie is eenmalig verstrekt in 2011.


83


TANZANIA

Stichting Sengerema III Oprichting van eigen bedrijfjes door kansarme jongeren. Sengerema is een kleine stad in het noordwesten van Tanzania. Er heerst veel armoede ten gevolge van hiv/aids en malaria. De oudste kinderen zijn vaak genoodzaakt de zorg te dragen voor hun jongere broertjes en zusjes. Dit houdt meestal in dat er onvoldoende geld is voor onderwijs en behoorlijke voeding. Stichting Sengerema biedt jonge, gemotiveerde ondernemers startkapitaal, bedrijfsadvies, training en

Jaarverslag 2011

ondersteuning bij de oprichting van hun eigen bedrijfje. Onderdeel van het project is het opzetten van een investeringsfonds voor microkredieten op kleine schaal. Met een eigen handel hebben de jongeren een kans de vicieuze cirkel te doorbreken en uit de armoedespiraal te komen, waardoor ze de zorg voor hun jongere broertjes en zusjes op zich kunnen nemen. Stichting Sengerema heeft in samenwerking met de jongeren, het lokale bestuur en de lokale Kamer van Koophandel een kredietfonds (revolving fund) en de community-

based organisation Sengerema Young Entrepreneurs opgericht en versterkt. Na twee eerdere, goed verlopen projecten is dit het derde project dat op deze wijze wordt opgezet. De donatie is eenmalig (2011).


84


TANZANIA

Stichting DINKA Bouw van basisschool, deels voor wees- en straatkinderen. Tanzania kent een groot aantal wees- en straatkinderen, die geen gelijke kansen krijgen wat betreft basisonderwijs. Door middel van de Dinka-school en de betalende 60% van haar leerlingen, kan de overige 40% – kinderen van de straat, weeskinderen en kinderen uit arme gezinnen – geheel gratis beter onderwijs volgen.

De Dinka-school wordt gebouwd in Tanzania, op 30 minuten van het centrum van Arusha. Eriq Pownall en Kimberly Zandvliet, oprichters van Stichting Dinka en managers van de bouw van de Dinka-school, zullen later ook het management vormen van de school. Op dit moment biedt het Dinkaproject werkgelegenheid in de bouw van de school. Als de school volgend jaar opent, zullen er in

“Basisonderwijs voor wees- en straatkinderen” Jaarverslag 2011

eerste instantie 300 kinderen worden aangenomen. Met de fundering van de keuken en eetzaal, waarvoor de donatie van de Foundation bedoeld was, is inmiddels gestart. Het Dinka-project is een langdurig project. Opening van de Dinka-basisschool is gepland in januari 2013. Er zijn nu al plannen voor de bouw van de middelbare Dinka-school.


85


ZAMBIA

Stichting Lusekelo Bouw van een basisschool op een plek waar in de wijde omtrek geen school te vinden was. Sinds 2003 is het basisonderwijs in Zambia gratis. Hierdoor is het aantal leerlingen enorm gegroeid. De kwaliteit van het onderwijs is echter nog steeds een probleem. Een tekort aan scholen, leermiddelen en de kwaliteit van de gebouwen zijn daar oorzaken van.

Stichting Lusekelo richt zich op de bouw van een onderwijscentrum, waar in goede materiële omstandigheden goede kwaliteit onderwijs kan worden gegeven aan grade 1 t/m grade 9. Hiervoor zijn nodig: negen klaslokalen, een waterpomp, negen lerarenhuizen, een groentetuin en sportvelden. De stichting werkt nauw samen met de plaatselijke bevolking en de plaatselijke overheid. Deze

“De juiste omstandigheden voor goed onderwijs” Jaarverslag 2011

bepaalt de eisen waaraan moet worden voldaan. Het project is gestart in 2004, verloopt in zeven fases en zal in 2014 worden afgerond. De totale kosten zijn geraamd op € 280.000. De bijdrage van de Foundation, gedaan in 2011, werd besteed aan lerarenhuis 5 (fase 6: bouw lerarenhuizen 4, 5 en 6).


86


GUINEE-BISSAU

Stichting Interplast Holland Opereren van kinderen met onder andere lipspleten en brandwondcontracturen, en opleiden van lokale chirurgen. Guinee-Bissau is een van de armste Afrikaanse landen, dat voor de komst van Stichting Interplast Holland

geen plastische reconstructieve chirurgie kende. Stichting Interplast Holland zendt sinds 2008 één keer per jaar een medisch team uit naar Guinee-Bissau. Sindsdien zijn bijna 270 kinderen en (jong)volwassenen geopereerd. De

“De stichting voert gratis operaties uit en zorgt dat het benodigd materiaal wordt opgestuurd” Jaarverslag 2011

operaties zijn gratis en al het benodigde medisch materiaal wordt van tevoren opgestuurd. Het project duurde drie jaar en liep van 2009 tot en met 2011.


87


LIBERIA

Stichting Stepping Stone Vergroting van de zelfredzaamheid van de Liberiaanse bevolking, met name in rurale gebieden. In de jaren 1989-2003 was Liberia verwikkeld in een gruwelijke burgeroorlog. Deze burgeroorlog had een verwoestende impact op haar bevolking en de economische en sociale infrastructuur.

Naar schatting 450 mensen zijn woonachtig in de gemeenschappen Kpanwein en Timbo. Stichting Stepping Stone stelt zich ten doel te voorzien in werkgelegenheid voor het gros van de beroepsbevolking in deze gemeenschappen. Als gevolg van de opgezette bedrijven zal aan het einde van de projectperiode naar verwachting 60% van de

“Training, coaching en investering in stepping stones”

Jaarverslag 2011

beroepsbevolking direct inkomen en 15% indirect inkomen genereren. Activiteiten zijn training, coaching en investering in de ‘Stepping stones’ (landbouwmaterialen, gereedschap, vervoer). Het project duurt twee jaar en loopt van medio 2011 tot medio 2013.


88


MADAGASCAR

Stichting Vrienden van Toamasina Duurzame aanpak achterstand door zorgvuldige aanpak van ecotoerisme en landbouwverbetering. In het afgelegen deel van Oost- Madagaskar hebben de inwoners nauwelijks mogelijkheden om hun leven te verbeteren, omdat door de overheid geen aandacht geschonken wordt aan moeilijk bereikbare gebieden (enclaves).

Vrienden van Toamasina is een Nederlandse stichting met als doel het duurzaam verbeteren van de levensomstandigheden in de provincie Toamasina. Activiteiten zijn met name gericht op landbouw, (eco)toerisme en bescherming van het milieu.

Het project duurt anderhalf jaar en loopt van april 2011 tot eind 2012.

Dit project omvat het aanleggen van infrastructuur ten behoeve van ecotoerisme en verbeterde land-

“Verbeteren van de levensomstandigheden in de provincie Toamasina” Jaarverslag 2011

bouwtechnieken – waaronder proefvelden, irrigatiesystemen en boomkwekerijen – en het organiseren van diverse trainingen.


89


KAAPVERDIË

Stichting Water voor Leven Vakonderwijs voor een betere toekomst. Stichting Water voor Leven is een vrijwilligersorganisatie die zich al meer dan dertig jaar inzet voor de verbetering van de leefomstandigheden van de inwoners van het Kaapverdische eiland Fogo. Er worden vele kleinschalige ontwik-

kelingsprojecten gerealiseerd, vooral op het gebied van drinkwatervoorziening en basis- en beroepsonderwijs. Doel van het door de Foundation gesteunde project is jongeren vervolgonderwijs aanbieden, zodat hun kansen op een betaalde baan aanzienlijk toenemen. De reeds in

“Al meer dan dertig jaar worden er vele kleinschalige ontwikkelingsprojecten gerealiseerd” Jaarverslag 2011

2005/2006 gebouwde vakschool is toe aan uitbreiding door middel van de bouw van een nieuwe vleugel. Het project duurt een jaar en loopt in 2012.


90


BOLIVIA

Microjustice Initiative III Toegang tot basisrechten voor de allerarmsten, ten behoeve van duurzame participatie in de maatschappij. In Bolivia is de toegang tot rechtshulp gelimiteerd omdat het proces complex, duur en langzaam is. Een van de grootste problemen is gerelateerd aan identiteitsdocumenten. Omdat een groot deel van

de bevolking geen geldig identiteitsdocument bezit, kunnen ze geen gebruik maken van publieke voorzieningen, zoals sociale uitkeringen, educatie of hun stemrecht. Microjustice Initiative Bolivia biedt rechtshulp aan de armste lagen van de Boliviaanse bevolking, met een specifieke focus op vrouwen en inheemsen, in de regio’s La Paz en

“Rechtshulp voor de armste lagen van de bevolking” Jaarverslag 2011

Oruro. In 2011 heeft de organisatie meer dan 26.000 mensen bijgestaan, onderzoek naar microverzekeringen verricht en de Microjustice Initiativeorganisaties in Latijns-Amerika (Bolivia, Argentinië en Peru) verder op weg geholpen naar financiële duurzaamheid. Het project duurt drie jaar en loopt van 2010 tot en met 2012.


91


BOLIVIA

Stichting Samay Plaatsing van zonnepanelen en ‘zonnelampen’ en aanplanting van bomen tegen erosie. Stichting Samay werkt in Bolivia en doet projecten op gebieden waar armoedebestrijding en milieu elkaar ontmoeten.

De stichting vervangt vervuilende kerosinelampen door zonnelampen, in arme en geïsoleerde dorpen. Tevens wordt erosie bestreden door middel van boomaanplant. Zo’n 350 families hebben nu een zonnelamp en storten hun bijdrage in een fonds, waarmee

“Groene aanpak van armoede”

Jaarverslag 2011

vervolgens weer andere families worden geholpen. Het project duurt een jaar en loopt van 1 juli 2011 tot 1 juli 2012.


92


BRAZILIË

IBISS Foundation II Zinvolle werkgelegenheid en verbetering levenskansen voor de catadores van Rio de Janeiro.

droge omgeving worden gescheiden en opgeslagen.

IBISS Foundation richt zich op de meest kansarme groepen binnen de Braziliaanse samenleving: bewoners van sloppenwijken, straatbewoners, prostituees en mensen die op vuilnisbelten werken.

Met de bouw, inrichting en exploitatie van een tweede afvalscheidingsstation wil IBISS Foundation de catadores uit de buurt van Jardim Gramacho, de grootste vuilnisbelt ter wereld, de mogelijkheid bieden een menswaardig bestaan op te bouwen. Deze 150 catadores, zijn voor hun inkomen afhankelijk van het (verzamelen, sorteren en verkopen van) afval. Door het verkrijgen van een hoger inkomen wordt het mogelijk

Doel van het project is de bouw, inrichting en exploitatie van een tweede afvalscheidingsstation, na de eerdere steun van de Foundation. Het recyclebare afval kan zo in een

Jaarverslag 2011

hun gezin te onderhouden en hun kinderen naar school te laten gaan. Door een windhoos is de planning gewijzigd, waardoor de bouw van de tweede loods is verplaatst van eind 2011 naar maart 2012. De verwachting is dat het afvalscheidingsstation nu eind 2012 zal worden opgeleverd.


93


ARGENTINIË

Stichting Che Amigo III en IV Onderwijs in de Andes. Project III: Dit project betreft een kostschool voor inheemse jongeren in de Andes. Stichting Che Amigo financiert de uitbreiding van slaapzalen waardoor er in plaats van 50, nu 150 jongeren kunnen leren en wonen in het bergdorpje El Alfarcito. Door de uitbrei-

ding van de school kan er voorzien worden in de totale behoefte van de gehele inheemse gemeenschap in dit deel van de Andes. De kinderen die afgelopen jaar naar de school zijn geweest, vinden het er heerlijk en hebben er veel geleerd. De kostschool zorgt voor een enorme ontwikkeling in deze community.

Project IV: In dit project worden jonge, getalenteerde mensen uit verschillende arme delen van Argentinië opgeleid om zelf een sociaal project in hun gemeenschap op te zetten. Doelgroep zijn inheemse en blanke jongeren uit het oerwoud-hooggebergte en de sloppenwijken van Buenos Aires. Het project loopt van 2011 tot en met 2012.

“Inheemse jongeren een opleiding bieden”

Jaarverslag 2011

Donatie project iii: € 16.500 toegekend in 2011 Donatie project iv: € 37.885 toegekend in 2011

94


HAÏTI

Stichting Homeplan Huisvesting voor slachtoffers van de aardbeving. De aardbeving van 12 januari 2010 op Haïti heeft meer dan een miljoen mensen dakloos gemaakt. Zij wonen onder erbarmelijke omstandigheden in tentenkampen.

Stichting HomePlan is een ontwikkelingsorganisatie die huisvesting verzorgt voor de allerarmsten in ontwikkelingslanden. De huisvesting maakt deel uit van een totaalprogramma van educatie, medische verzorging en trainingen. Er zullen in drie jaar tijd 450

“Wij geven slachtoffers van de aardbeving een dak boven hun hoofd”

Jaarverslag 2011

huizen worden gebouwd voor 2.700 slachtoffers. Het project duurt drie jaar en loopt van 2011 tot en met 2013.


95


ECUADOR

Stichting Daniëlle Children’s Fund Psychosociale begeleiding voor multiproblematische families en tijdelijke opvang voor kinderen in risicosituaties.

Deze kinderen krijgen veelvuldig te maken met analfabetisme, alcoholisme, mishandeling, misbruik en verwaarlozing.

In de Ecuadoriaanse provincie Tungurahua komen veel kinderen uit disfunctionele kansarme gezinnen.

Stichting Daniëlle Children’s Fund begeleidt in haar Child ’N Family centrum jaarlijks zo’n tachtig families

“Wij begeleiden jaarlijks zo’n tachtig families op psychosociaal, educatief en medisch vlak” Jaarverslag 2011

op psychosociaal, educatief en medisch vlak. Als er sprake is van extreme omstandigheden, worden kinderen tijdelijk opgevangen totdat familiehereniging (met intensieve nazorg) mogelijk is. De Foundation steunde de reconstructie van het therapiegebouw, wat plaatsvond tussen januari en december 2011.


96


NICARAGUA

Stichting Kinderpostzegels Door voorlichting en training voorkomen van seksuele uit buiting van kinderen. Nicaragua kent een groot aantal slachtoffers van seksueel geweld die geen aangifte doen en hierdoor hulp en voorlichting mislopen. Het project heeft als doel de commerciële seksuele uitbuiting van kinderen in de stad Matagalpa zichtbaar te maken. Dat gebeurt door middel van voorlichting, training aan sleutelgroepen binnen de samenleving en door overheden aan te sporen beleid te ontwikkelen tegen het misbruik. De ervaringen van de meisjes en moeders die aan het project hebben

Jaarverslag 2011

deelgenomen zijn positief. Dankzij de trainingen hebben ze geleerd voor zichzelf op te komen. Ze zijn nu in staat om de daders aan te klagen, mochten ze weer slachtoffer van misbruik worden. Door het volgen van cursussen, zoals een kookcursus of opleiding tot schoonheidsspecialiste, kunnen de meisjes in hun eigen onderhoud voorzien. De moeders zijn zich nu bewust van het feit dat seksueel misbruik van de kinderen en mishandeling door de man niet horen plaats te vinden. De organisatie La Amistad, die deze trainingen geeft, heeft als doel het tegengaan van huiselijk geweld in de wijken. Er zijn ongeveer vijfendertig contactpersonen per wijk, die informatie verspreiden en toezicht houden

op het voorkomen van huiselijk en seksueel geweld. Er is een getrainde groep van acht leerkrachten die hun kennis weer doorgeven aan collega’s. Het project duurde drie jaar en liep van 2008 tot en met 2010.

Donatie: € 99.000 toegekend in 2008 In 2011 is gebleken dat er een positief saldo was, waardoor € 4.000 kon terugvloeien naar de Foundation. De uiteindelijke totale donatie was dus € 95.000.

97


NICARAGUA

Stichting WereldOuders II Bouw van zes vakwerkplaatsen voor opleiding van kansloze jongeren.

Jaarverslag 2011

Nicaragua is het op een na armste land van Latijns-Amerika en heeft 5,7 miljoen inwoners. Veel kinderen die hun ouders verloren tijdens de jarenlange burgeroorlog, of als gevolg van ziekte en geweld op zichzelf waren aangewezen, kregen in het familiehuis Casa Padre Wasson een nieuw thuis, medische zorg en scholing.

verlaten zijn, zonder thuis. Deze kinderen leven veelal op straat of in sloppenwijken en missen gezondheidszorg, voeding, onderdak, scholing en bescherming. Als er geen invulling wordt gegeven aan deze basisbehoeften is de kans groot dat deze kinderen in het criminele circuit komen of (geestelijk en/of lichamelijk) misbruikt worden. Ze hebben geen enkele mogelijkheid om zonder hulp een toekomst op te bouwen.

Op dit moment heeft Stichting WereldOuders in Nicaragua de zorg voor 320 kinderen op zich genomen. Het betreft vooral weeskinderen of kinderen die op een of andere wijze

Doel van Stichting WereldOuders is om op het terrein van het familiehuis zes vakwerkplaatsen te bouwen. Zodat op korte en langere termijn een kwalitatief goede vakopleiding

geboden kan worden aan de jongeren die in het familiehuis of in de nabije omgeving wonen, om zo hun kansen op de arbeidsmarkt te vergroten. Het project duurt twee jaar en loopt van 2011 tot en met 2012.


98


NICARAGUA

Stichting SamenScholen Een plek in de maatschappij waar gehandicapte kinderen welkom zijn en kunnen werken aan hun persoonlijke ontwikkeling. Stichting SamenScholen zet zich in voor structurele verbetering van het basisonderwijs aan de oostkust

van Nicaragua, zodat deze achtergestelde regio zich in sociaal en economisch opzicht kan optrekken aan de rest van Nicaragua. Investeren in goed onderwijs is zaaien voor een betere toekomst. Dit doet Stichting SamenScholen door

het bouwen van orkaanbestendige schoolgebouwen en het verzorgen van goed lesmateriaal. Het project omvat de bouw van een regioschool/therapiecentrum voor 150 gehandicapte kinderen/jongeren en hun ouders. Het project duurt een jaar en loopt in 2012.

“Wij zorgen voor een betere toekomst door te investeren in goed onderwijs”

Jaarverslag 2011


99


PERU

Stichting Inca Educa Vakonderwijs en persoonlijke vorming voor kansarme jongeren. De werkloosheid in Peru is hoog en veel jongeren krijgen geen mogelijkheid zich goed te kwalificeren voor de arbeidsmarkt. Stichting Inca Educa

biedt in Cuzco deze jongeren vakscholing en persoonlijke ontplooiing, waardoor ze steviger in het leven staan en meer perspectief op werk hebben. De school is in 2011 door het ministerie van Onderwijs als technische school erkend.

“Jongeren voorbereiden op de arbeidsmarkt”

Jaarverslag 2011

Het aantal inschrijvingen is ten opzichte van 2010 verdubbeld (ruim 1.000). Er zijn lessen in vier clusters: gastronomie, basisservices horeca, brood & banket, korte afzonderlijke cursussen. Ook zijn er inmiddels meer stagebedrijven (tachtig) voorhanden en vonden leerlingen vaker een baan na afronding van de studie. Het project duurt drie jaar en zal in 2013 voor een groot deel onafhankelijk kunnen functioneren.


100


PERU

Stichting Chakana III Voedselzekerheid voor de inheemse bevolking van de Andes. In de hooglanden van de Andes is het door de kou, droogte en klimaatverandering zeer moeilijk om voedsel te verbouwen. De afgelopen decennia zagen steeds meer Aymara indianen zich genoodzaakt naar de stad te verhuizen. Daar zijn ze veroordeeld tot armoede en discriminatie, en verliezen ze voeling met hun vertrouwde wereldbeeld en natuurreligie. In de vorm van agro-ecologische en sociaaleconomische projecten helpt Stichting Chakana de hoogland indianen hun overlevingsmogelijkheden te verbeteren. Zo krijgen ze weer de keuzevrijheid om hun leven

Jaarverslag 2011

in te richten naar eigen inzicht, en zijn ze niet meer gedwongen naar de stad te migreren. Om dit te bereiken is hernieuwing en uitbreiding van landbouwkennis een belangrijke activiteit. Ook worden irrigatiesystemen aangelegd, waardoor de landbouwproductie kan stijgen, en worden groentekassen gebouwd om het eenzijdige dieet in de dorpen uit te breiden en ziektes tegen te gaan. Daarnaast worden er nijverheidscentra gebouwd, waardoor de Aymara’s bijna verloren vaardigheden zoals traditionele weeftechnieken weer kunnen oppakken. Het door de Foundation gesteunde project omvat het aanleggen van veertig groentekassen en het

verbeteren van irrigatiekanalen. Hierdoor zijn 150 families beter in staat groente, zoals paprika, tomaten en sla, te kweken en zo beter te overleven. Het project duurt ruim een jaar en loopt van maart 2011 tot en met mei 2012.


101


PERU

Stichting Los Cachorros Kansen voor straatkinderen. De overheid in Peru neemt geen verantwoordelijkheid als het gaat om straatkinderen. Deze kinderen brengen de nacht op straat door, bijvoorbeeld omdat ze door hun ouders worden verwaarloosd, geslagen en/of mishandeld.

op eigen benen. De stichting voorziet in bed, bad, brood en begeleiding door het geven van onderdak, het bieden van een huiselijke sfeer en persoonlijke aandacht, educatie en huiswerkbegeleiding en het stimuleren van de persoonlijke en sociale ontwikkeling door zinvolle vrijetijdsbesteding.

Stichting Los Cachorros vangt hen op en bereidt ze voor op een toekomst

Het doel van het verbeteren van de levensomstandigheden van

“Voorzien in bed, bad, brood en begeleiding”

Jaarverslag 2011

deze kansarme (straat)kinderen is uiteindelijk te komen tot sociale re-integratie. De straatkinderen kunnen door middel van begeleiding en therapie weer terugkeren naar hun families. Inmiddels worden vierentwintig straatkinderen en hun families geholpen. Het project duurt een jaar en loopt in 2011.


102


SURINAME

Stichting Vrienden van Wi Oso

Jaarverslag 2011

Woon-leerwerkcentrum voor jongeren met een lichamelijke beperking.

over de doelgroep in Nederland, met als doel het maatschappelijk draagvlak te verbreden.

Er leven in Suriname zo’n 11.000 mensen met een beperking. Velen leven in armoede en isolement. Stichting Wi Oso Suriname is de enige opvangen scholingsmogelijkheid voor jongeren vanaf 16 jaar met een lichamelijke beperking. Voor de Surinaamse overheid heeft deze doelgroep geen prioriteit.

De stichting beheert en leidt een woon-leerwerkcentrum voor jongeren met een lichamelijke beperking, met het doel hen te scholen en te trainen op meerdere terreinen, hen betaald werk te bieden en onder te brengen in aangepaste woningen. Er is, zo nodig, medische en paramedische ondersteuning.

Stichting Vrienden van Wi Oso Nederland ondersteunt de stichting in Suriname met advies en financiële middelen en geeft voorlichting

In 2010 is een nieuwe plantenkas gebouwd, want in de plantenteelt werken en leren de meeste jongeren. Uit de inkomsten van de plantenteelt

kan de stichting de kosten betalen voor de zorgtaak en de dagelijkse levensbehoeften. Tot nu toe profiteren zo’n dertig tot vijfendertig jongeren van dit project. De bouw en inrichting van de kas zijn succesvol afgerond. Het project duurt twee jaar en loopt van 2010 tot en met 2012.


103


BANGLADESH

Max Foundation II Max WASH programma op het platteland. Max Foundation, opgericht in 2005 als particulier initiatief, voorkomt kindersterfte in de armste, meest afgelegen delen van Bangladesh met een geïntegreerde WASH-aanpak; een combinatie van water-, sanitatieen hygiënevoorlichting. Deze aanpak is de meest goedkope, efficiënte en effectieve manier gebleken om kindersterfte te bestrijden. In zes

jaar tijd heeft Max Foundation ruim 253.000 mensen in 1.268 dorpen een toekomst geboden. De WASH-projecten worden uit gevoerd door de lokale partner organisaties GUK en ESDO. In totaal zullen binnen dit project de komende drie jaar 450 dorpen worden voorzien van microsanitatie. Dit zal 70.000 mensen voorzien van schoon drinkwater, hygiënische latrines en voorlichting over hygiëne.

“Kindersterfte bestrijden door water-, sanitatieen hygiënevoorlichting” Jaarverslag 2011

De bijdrage van de Foundation helpt 225 dorpen te voorzien van microsanitatie. Hierdoor krijgen 35.000 mensen toegang tot sanitatievoorzieningen (waterputten en latrines) met voorlichting over hygiëne. Het project duurt drie jaar en loopt van 2011 tot en met 2013.


104


INDONESIË

Female Cancer Program Screening, voorlichting en training baarmoederhalskanker onder arme vrouwen. Baarmoederhalskanker is in ontwikkelingslanden de meest voorkomende vorm van kanker onder vrouwen. Dagelijks sterven daar honderden vrouwen aan deze ziekte. Terwijl

baarmoederhalskanker te voor komen is door screening, zoals in Nederland gebeurt door middel van een uitstrijkje. Het Female Cancer Program ondersteunt het gevecht tegen baarmoederhalskanker in ontwikkelingslanden. Samen met lokale partners

worden kosteneffectieve screening, voorlichtings- en trainingsprogramma’s opgezet. In 2010 hebben gezondheidswerkers op Noord- Sumatra en Oost-Java duizenden vrouwen voorgelicht over baarmoederhalskanker en zijn honderden nieuwe gezondheidswerkers opgeleid. Het project duurde twee jaar en liep van 2009 tot en met 2011.

“We zetten kosten effectieve screening, voorlichtings- en trainingsprogramma’s op” Jaarverslag 2011


105


INDONESIË

Neuskeelkanker project Onderwijzen van huisartsen over de symptomen en risicofactoren van neuskeelkanker. Neuskeelkanker is een van de meest voorkomende soorten kanker in Indonesië. Het probleem is echter dat de symptomen in een vroeg stadium moeilijk te herkennen zijn door huisartsen. In samenwerking met het NKI/AvL en de drie universiteiten in Jakarta,

Yogyakarta en Surabaya zijn bijeenkomsten georganiseerd voor huisartsen zodat ze in staat zijn om de tumor in een vroeger stadium te herkennen waardoor de patiënten eerder doorgestuurd kunnen worden naar het ziekenhuis. Het organiseren van deze symposia is zeer succesvol gebleken. In het eerste jaar is, met behulp van vijf symposia, onderwijs gegeven aan meer dan 1.000 huisartsen over deze

“We onderwijzen huisartsen over neuskeelkanker” Jaarverslag 2011

vorm van kanker. De betrokkenheid en medewerking van de lokale overheid en gezondheidszorginstellingen speelt een belangrijke rol in het succes en de continuering van dit programma. Het project duurt drie jaar en loopt van 2009 tot en met 2011 met een doorloop in 2012.


106


INDONESIË

Stichting Manusia Papua Betere (pre)natale en algemene medische zorg, betere hygiëne, terugdringen hiv/aids en verbeterde toegang tot medicijnen. De voorzieningen op medisch gebied zijn marginaal in de Baliemvallei. Er is een hoge kindersterfte en er zijn vele complicaties onder zwangere vrouwen. Om daarin verbetering te

brengen, wordt er een kraamkliniek gerealiseerd; de eerste in de vallei. Als de kliniek operationeel is, is het de bedoeling om naast de zorg rondom zwangerschap en bevallingen, ook voorlichting te geven over hygiëne, voeding en hiv/aids, uitvoering te geven aan medische programma’s van de lokale overheid, medicijnen te

“Als de kliniek operationeel is starten we ook met het geven van voorlichting” Jaarverslag 2011

verstrekken via een eigen apotheek en afgelegen dorpen op te nemen in de doelstelling van de kliniek. De donatie is eenmalig verstrekt in 2011.


107


INDONESIË

Stichting Karunia Uitbreiding gezondheidszorg op Flores. De postu komba (basisgezondheidshulppost) in het plaatsje Munde op het eiland Flores is door de bouw van een nieuwe kliniek een postu plus (basisgezondheidscentrum) geworden.

Het project is gerealiseerd door financiering door de Foundation en samenwerking tussen Stichting Karunia en Yayasan Rupingh Flores. 1.540 gezinnen maken gebruik van het basisgezondheidscentrum. Na de opening op 18 oktober 2011 is het centrum direct in gebruik genomen. Het biedt meer faciliteiten en

“1.540 gezinnen kunnen nu gebruik maken van een basis gezondheidscentrum” Jaarverslag 2011

behandelingsmogelijkheden voor de plaatselijke bevolking. Het project liep van april 2011 tot de officiële opening op 18 oktober 2011.


108


INDONESIË

EA Micro Insurance Development

Jaarverslag 2011

Introductie van microverzekeringen voor mensen in sloppenwijken.

raal wordt dankzij verzekeringen doorbroken.

Door de druk op de miljoenenstad Jakarta en de beperkte financiële kracht woont de lokale bevolking in slechte omstandigheden (sloppenwijken) en heeft het meer last van natuurrampen, zoals over stromingen. Veel inwoners werken in de informele sector en hebben niet de mogelijkheden om reserves op te bouwen. Met behulp van verzekeringen, die specifiek worden ontwikkeld om de belangrijkste kwetsbaarheden te verminderen, worden mensen weerbaarder. Zij vallen na een schade niet terug in armoede. De neerwaartse spi-

In Oost- en West-Jakarta zijn al 121.000 mensen georganiseerd in Community Based Risk Reductiongroepen. De komende twee jaar worden vier wijken hieraan toe gevoegd. Hierdoor verdubbelt de doelgroep tot 240.000 mensen. Het microverzekeringsproject wordt opgezet binnen de coöperaties. Per coöperatie worden een senior en een junior medewerker aangesteld die nauw samenwerken met de deskundigen van Achmea. Na de opleiding van de groep vrijwilligers, is er een enquête onder de bevolking

uitgevoerd. Op basis daarvan is een verzekeringsproduct ontwikkeld. Dit product zal begin 2012 worden geïntroduceerd. Doelstelling van de coöperaties is om in 2015 een zelfstandig functionerende microverzekerings organisatie te zijn. Het project duurt drie jaar en loopt van 2011 tot en met 2014.


109


INDIA

Home for the Aged II Werkplaats en verkoopruimte voor artikelen gemaakt door blinde kinderen. India kent een groot aantal blinden; vooral onder de armste bevolkingsgroepen komt blindheid veel voor. De blinde kinderen hebben geen toekomstperspectief en worden vaak misbruikt door de maatschappij.

Home for the Aged heeft met steun van de Foundation een tehuis, The Home, gebouwd voor dertig blinde tribal kinderen, behorend tot de kastelozen. Behalve onderdak krijgen ze daar voeding, opleiding en verzorging. De tweede fase van het project zorgt voor meer duurzaamheid.

“Onderdak, voeding, opleiding en verzorging van blinde kinderen” Jaarverslag 2011

Er komt een werkplaats waar eenvoudige producten als zeep en tandpasta worden gemaakt door de blinde kinderen. Ook komt er een verkoopruimte waar de producten aan de lokale bevolking worden verkocht (self help margin free market). Daarnaast wordt er een waterput gebouwd die voldoende water geeft voor gebruik door de kinderen, maar ook om de theetuin, die behoort tot The Home, in droge tijden te beregenen. Het project duurt drie maanden en is begin 2011 gestart. De donatie is verstrekt in 2010.


110


INDIA

Stichting Befriend Speciaal onderwijs voor kansarme en kasteloze kinderen met leerproblemen en leerachterstand. Een groot aantal kinderen uit de lage sociale klassen van het Pondicherry district in Zuid-India dreigt buiten de boot te vallen, omdat het reguliere Indiase (basis)onderwijs niet is ingericht op kinderen met leer- en gedragsproblemen of een leerachterstand. Het uitvalpercentage is hoog (50%).

Stichting Befriend zet zich samen met de Indiase organisatie Empowerment Foundation in voor opvang en speciaal onderwijs voor drop-out kinderen. In 2010 is gestart met de bouw van de Empowermentschool voor speciaal onderwijs, zodat deze kinderen weer naar school kunnen. De lessen zijn aangepast aan hun niveau.

Het project duurt ruim een jaar en loopt tot medio 2012.

Het project voorziet in de noodzakelijke infrastructuur, inrichting van de school en opstartkosten van

“Opvang en speciaal onderwijs voor drop-out kinderen” Jaarverslag 2011

het eerste schooljaar. Yoga, meditatie en creatieve vakken als dans en muziek maken onderdeel uit van het lesprogramma. De ongeveer honderd leerlingen wonen in het aangrenzende opvanghuis Soorya Udayam Illam of komen uit de omliggende dorpen.


111


INDIA

Stichting Vrienden van DHAN III Microverzekeringen voor mensen onder de armoedegrens. DHAN Foundation is een stichting die werkzaam is in India. Het hoofdkantoor is gevestigd in de deelstaat Tamil Nadu, in Madurai. In Nederland is Stichting Vrienden van DHAN opgericht, om DHAN Foundation te helpen. Miljoenen mensen leven in India onbeschrijfelijke armoede. Men heeft minder dan 1 euro per dag te besteden. DHAN Foundation helpt deze mensen, door samen met hen te werken aan een beter bestaan. Voor vrouwen zijn er microfinancierings- en micro verzekeringsprojecten. Voor

Jaarverslag 2011

boeren zijn er daarnaast ook nog wateren landbouwprojecten. Momenteel worden er ruim 1 miljoen gezinnen (= 5 miljoen personen) bereikt, wonend in dertien staten van India, op het platteland, in sloppenwijken in steden, in de bergen en langs de kust. Sinds zes jaar is DHAN People Mutuals actief op het terrein van microverzekeringen. Op dit moment bevindt de organisatie zich in de laatste fase van de groei naar een zelfstandige, onafhankelijke onderlinge verzekeraar voor mensen met (zeer) lage inkomens in India. Er zijn 1.225.000 polissen afgesloten. Er wordt intensief samengewerkt met verschillende onderdelen binnen

Achmea, zoals IT, Financiën en Strategie. Twee financieel management trainees hebben vijf maanden ter plekke meegewerkt aan de professionalisering van DHAN People Mutuals. Het project duurt drie jaar en loopt van 2010 tot en met 2012.


112


INDIA

Stichting Yojana Projecthulp Verbetering van de onderwijskwaliteit en stimulering van de gendergelijkheid. Het onderwijs op het platteland in India is gericht op feitenkennis en niet op begrip. Dit project brengt daar verandering in door kinderen te laten ervaren en na te laten denken. Ze leren ook om tradities kritisch te benaderen. Kinderen worden voorgelezen, sporten samen, krijgen voorlichting en voeren discussie. De inzet van jongeren is daarbij drijfveer voor verandering. De nieuwsgierigheid wordt gestimuleerd in op NEMO gelijkende centra en tijdens

Jaarverslag 2011

trainingen door onder andere Nederlandse onderwijsdeskundigen. De aanpak werpt zijn vruchten af. Lokale partnerorganisatie SEDT: “Natuurlijk was het behoorlijk spannend om gemengde sporten te introduceren op scholen waar meisjes en jongens zelfs in de eerste twee klassen nog strikt gescheiden leren. Nu genieten de kinderen in zesendertig dorpen al met volle teugen van dit gemengd sporten. We zien een enorme verandering in de houding van de ouders. Dezelfde ouders die vroeger hun zonen en dochters niet eens toestemming

gaven om samen thuis te spelen, genieten nu echt als ze meisjes en jongens samen zien sporten.” Het project wordt uitgevoerd door SEDT en YPS, lokale partnerorganisaties van Stichting Yojana Projecthulp. Zij werken in 122 dorpen van de deelstaat Maharasthra. Het project duurt drie jaar en loopt van 1 juli 2010 tot 30 juni 2012.


113


INDIA

Stichting Kinderhulp Bodhgaya Leer/werkplaats voor kasteloze jongeren. Stichting Kinderhulp Bodhgaya geeft kasteloze wees- en straatkinderen weer een thuis, basisgezondheidszorg, onderwijs en een vakopleiding in het kinderdorp ‘Lord Buddha Home for Children’. Het project wordt uitgevoerd in de regio Bodhgaya in Bihar, door de ngo Nav Bharat Jagriti Kendra. Kasteloze jongeren in de leeftijd van 12 tot 18 jaar, die geen basis- of enig ander onderwijs hebben genoten

Jaarverslag 2011

en daar nu ook te oud voor zijn, volgen een vakopleiding met uitzicht op een baan. De leer/werkplaats biedt onderwijs en praktijkbegeleiding naar werk aan 2.000 meisjes en jongens, waaronder ook gehandicapten. Er is een onderzoek gehouden voor welke beroepen er lokaal een markt is. Op basis hiervan zijn nu al drie curricula ontwikkeld: computeropleidingen, ziekenverzorging en reparatie van mobiele telefoons. Les- en praktijklokalen zijn ingericht en docenten zijn getraind. Een eerste lichting

van 150 leerlingen volgt op dit moment deze opleidingen. Het accent van het project ligt op de begeleiding van gemarginaliseerde bevolkingsgroepen naar onafhankelijkheid, door ze samen met onze Indiase partner hun eigen krachten en talenten te laten ontwikkelen. Het project duurt drie jaar en loopt van 2011 tot en met 2013.


114


INDIA

LEPRAzending II Vakopleiding aan kinderen van ouders met lepra, zelf getroffen door lepra of met een handicap. Lepra is een ziekte die nog jaarlijks honderdduizenden mensen treft en hele gezinnen in armoede dompelt. Meer dan 60% van hen leeft in India. Het doel van LEPRAzending is leprapatiënten medisch, sociaal en gees-

telijk te helpen. Dit wordt onder andere gerealiseerd door een goede medische behandeling, verbetering van de sociaaleconomische situatie van leprapatiënten, training en (bij) scholing van medisch personeel en gezondheidsvoorlichting over lepra. LEPRAzending Nederland is de Nederlandse tak van The Leprosy Mission International (TLM), die lid

en een van de oprichters is van de internationale federatie van leprabestrijding ILEP. TLM leert meer dan 400 jongens en meisjes vaardigheden aan zodat zij in hun eigen levensonderhoud kunnen voorzien. Met een diploma op zak vinden zij een baan in met name technische en textiele beroepen in de groeimarkt van India. Zij zijn ontsnapt aan extreme armoede. Het project loopt gedurende het schooljaar 2011-2012.

“Leprapatiënten medisch, sociaal en geestelijk helpen” Jaarverslag 2011


115


INDIA

Stichting Isai Ma(i)yam Talentontwikkeling voor kansarme kinderen. Stichting Isai Ma(i)yam wil de leefomstandigheden van de allerarmste (wees)kinderen en jongeren in de Zuidoost-Indiase stad Pondicherry en omgeving drastisch verbeteren, en hen een kansrijke toekomst bieden. Veel kinderen leven in uitzichtloze armoede. Ze wonen op straat, zijn gedwongen te werken, volgen geen onderwijs en hebben onvoldoende te eten. Vaak missen ze één of beide ouders en is de thuissituatie (door alcohol of geweld) onveilig of anderszins problematisch. Ook kampen ze veelal met ernstige trauma’s. Zo heeft een aantal van de kinderen

Jaarverslag 2011

hun moeder verloren door zelfverbranding, waarvan de meesten deze wanhoopsdaad voor hun ogen zagen gebeuren. Stichting Isai Ma(i)yam is een vrijwilligersinitiatief met een zusterorganisatie in India, die kleinschalige projecten doet ten behoeve van kansarme kinderen op het gebied van onderdak, levensonderhoud en onderwijs. Kinderen, jongeren en vrouwen wordt op deze manier de kans geboden hun talenten te ontwikkelen, waardoor ze betere vooruitzichten hebben op werk. Het door de Foundation gesteunde project richt zich met name op de

aanleg/verbetering van het buitenterrein van de Art school, waardoor de veiligheid en bereikbaarheid voor gehandicapte kinderen verbetert. Ook zijn er rolstoelen en een schoolbord aangeschaft. Het project duurde een jaar en liep in 2011.


116


CHINA

Stichting Care4Tina Operaties van vondelingen met een medische beperking (schisis). Stichting Care4Tina zorgt jaarlijks voor de organisatie, operatie, behandeling en verpleging van dertig Chinese vondelingen van 0 tot 5 jaar. Ze worden geopereerd in verband met hun schisis door het medisch

team van Stichting Care4Tina. De kinderen wonen veelal in Fosterhomes. Het ontwikkelingsperspectief en daarmee de toekomst van de kinderen ziet er door de operaties weer hoopvol uit. Tevens wordt de kans op adoptie vergroot.

“Wij zorgen ervoor dat kinderen met hun schisis weer een hoopvolle toekomst tegemoet gaan” Jaarverslag 2011

Het project duurt vijf jaar en loopt van 2010 tot en met 2015. De donatie van de Foundation heeft betrekking op de jaren 2011 en 2012


117


GEORGIË

Unie van Soroptimistclubs Verbetering hygiëne en gezondheid van ontheemden door schoon water. Georgië heeft na de recente oorlogen ontheemden tijdelijk gehuisvest. De watertoevoer is beperkt tot tweemaal per week en ernstig vervuild.

Soroptimistclubs van Tskhaltubo en Kutaisi realiseren tachtig reservoirs voor flatgebouwen en reinigen zeven opslagtanks bij sanatoria. Hierdoor beschikken tachtig gezinnen en 500 personen over schoon, stromend water. Door verbetering van de

“Dankzij Soroptimistclubs beschikken tachtig gezinnen en 500 personen over schoon, stromend water” Jaarverslag 2011

hygiëne zal er minder sprake zijn van watergerelateerde ziekten. Het project duurt twee jaar. De start was gepland op 10 april 2011, maar uiteindelijk is het project een half jaar later gestart.


118


NEPAL

Stichting Ex-Kamaiyas II Verbetering en ontwikkeling van de sociale en economische status van bewoners van ex-Kamaiyas-kampen. In Nepal werd ruim tien jaar geleden de slavernij afgeschaft. De Kamaiyas (slaven) vervielen van ‘slavery into starvation’. Alleen al in West-Nepal bevinden zich vijftien kampen waar kinderrijke gezinnen leven. Stichting Ex-Kamaiyas van Nepal heeft zich ten doel gesteld gedurende

een periode van ruim vijf jaar onderwijsprojecten ten behoeve van kinderen van de ex-slaven (financieel) te ondersteunen. Hierbij gaat het hoofdzakelijk om de aanschaf van schooluniformen, gedeeltelijke betaling van salarissen van leerkrachten, onderhoud van schoolgebouwen en onderwijsmateriaal. Daarnaast worden kleinschalige economische activiteiten mogelijk gemaakt, door middel van het ter beschikking stellen van geiten en

“Kinderen van ex-slaven financieel ondersteunen” Jaarverslag 2011

varkens die aan de kampbewoners een bescheiden bestaansmogelijkheid bieden. In de eerste twee jaar (2010 en 2011) van het ‘Income Generating Program’ werd tachtig gezinnen de mogelijkheid geboden om een varken te houden en zestig andere gezinnen een geit. Het project duurt drie jaar en loopt van 2010 tot en met 2012.


119


NEPAL

Stichting Vajra II Teacher training program in het district Sindhupalchowk. Het onderwijspeil in de buiten gebieden van Nepal is erg laag. Leraren zijn veelal niet getraind en door armoede zijn er weinig leermiddelen. Stichting Vajra heeft ten doel het ondersteunen en/of opzetten van

kleinschalige en duurzame projecten gericht op armoedebestrijding, medische basiszorg, basiseducatie en/of milieu in Nepal. Stichting Vajra werkt samen met zusterorganisatie Vajra Foundation Nepal die zorg draagt voor trainingen. In Sindhupalchowk zijn zes scholen gebouwd waarmee goede contacten worden onderhouden. Van elke school

“We hebben al zes scholen gebouwd waarmee we goede contacten onderhouden” Jaarverslag 2011

wordt een groep leerkrachten getraind en er worden leermiddelen verstrekt. Het project duurde een jaar en liep tot medio 2011.


120


NEPAL

Bungamati Foundation Nepal Opknappen en inrichten van zeven scholen. Bungamati is een klein dorpje in Nepal met slechte onderwijsomstandigheden. Vervallen scholen, slecht sanitair en meubilair maken goed onderwijs erg moeilijk. Bungamati Foundation Nepal (BFN)

heeft een project opgezet om zeven scholen op te knappen. Hierbij worden ook Achmea-medewerkers ingezet om ter plaatse hulp te bieden. De eerst twee medewerkers zijn afgelopen jaar geweest en dat was een groot succes.

armoede terug te dringen. De stichting doet dit door het organiseren en verbeteren van onderwijs en voorzieningen voor de gemeenschap. BFN voert op kleine schaal projecten uit in het dorpje Bungamati en het aangrenzende dorp Kokhana.

Het doel van BFN is de levensstandaard in Nepal te verbeteren en

Het project duurde drie jaar en liep van 2008 tot en met 2010.

“We willen de levensstandaard in Nepal verbeteren en armoede terug dringen” Jaarverslag 2011


121


SRI LANKA

Stichting Kansarmen Sri Lanka Verbetering van de leef-, schoolen werksituatie van kansarme kinderen.

Jaarverslag 2011

In de binnenlanden van Sri Lanka zijn complete communities en vele scholen verstoken van schoon en/of voldoende drinkwater en sanitatie. De mensen worden vaak uitgebuit door de bazen waarvoor ze werken. Ze wonen in armzalige hutjes/huisjes en de kinderen lopen vele kilometers om water te halen.

zieningen, waarbij verschillende waterwintechnieken worden gebruikt. Daarnaast worden hygiëneen gezondheidslessen gegeven op de scholen. De schoolprojecten worden uitgevoerd door lokale mensen die hiervoor loon ontvangen. De communityprojecten worden uitgevoerd door de bewoners zelf, ondersteund door het projectteam om de kwaliteit te waarborgen. Daarmee wordt ook weer kennis overgedragen op de lokale bevolking.

sonen maken dankbaar gebruik van de sterk verbeterde wateren/of sanitaire voorzieningen. Dit alles ondersteund met gezondheidslessen in beide provincies.

Stichting Kansarmen Sri Lanka verzorgt de aanleg van drinkwatervoorzieningen en sanitaire voor-

Afgelopen jaar zijn met de steun van de Foundation tien schoolprojecten gerealiseerd. In totaal 4.680 per-

De projectjaren 2012 en 2013 worden met 25% extra ondersteund door Stichting Wilde Ganzen.



122


THAILAND

Net4kids Aid Foundation III Schoolfaciliteiten met schoon water voor kinderen uit afgelegen bergdorpen. Schoon drinkwater voorkomt ziektes. Het aanleggen van installaties voor schoon drinkwater heeft als indirect gevolg dat dit meer en beter gekwalificeerde leraren zal aantrekken, waardoor de kwaliteit van het onderwijs verbetert. Net4kids Aid Foundation plaatst in samenwerking met Samsara Foundation Thailand waterzuiveringsinstallaties en wateropvangtanks,

Jaarverslag 2011

waardoor de toegang tot schoon drinkwater wordt vergroot. Hierdoor zijn scholen voor water niet meer afhankelijk van het regen seizoen, maar kunnen ze het water opvangen voor de soms zeer droge periodes. Alle installaties en tanks zijn inmiddels gebouwd. Dit project wordt gevormd door drie samenhangende projecten, als vervolg op het eerder door de Foundation gesteunde project: alles ten behoeve van gezondheid (watertanks) en onderwijs (verbetering schoolgebouwen en faciliteiten).

De activiteiten bestaan uit de aanleg van watertanks en waterzuivering, onderdak en schoolfaciliteiten, alsmede onderkomens voor de leraren. Het project duurt drie jaar en loopt van 2012 tot en met 2015. De donatie is eenmalig verstrekt in 2012.


123


LAOS

Stichting Bridge the Gap Operaties van kinderen met schisis en noma. Laos kent zeer veel onbehandelde kinderen met schisis of noma, een vorm van gangreen van de binnenkant van de mond die kan uitbreiden naar de rest van het gezicht. De ouders van de kinderen zijn te arm

om de operatie te kunnen betalen en er zijn geen gespecialiseerde artsen voor deze gecompliceerde operaties.

operatiekamer volledig ingericht om de operaties te verrichten en de trainingen adequaat te kunnen geven.

Stichting Bridge the Gap traint artsen en tandartsen in de behandeling van deze specifieke patiënten categorieën. Hiervoor wordt in het Mahosot ziekenhuis in Vientiane een

Het project duurt drie jaar en loopt van 2011 tot en met 2013. De donatie is eenmalig.

“Wij trainen artsen en tandartsen om arme kinderen met schisis of noma te behandelen” Jaarverslag 2011


124


LAOS

Stichting Schoolkinderen van Laos Studiefonds voor universitaire of beroepsopleidingsstudenten. Stichting Schoolkinderen van Laos stelt kinderen met studiecapaciteiten uit de armste gezinnen in Laos in staat een opleiding op een middelbare school te volgen. De studenten die de capaciteit hebben om verder te studeren helpt de stichting sinds

kort ook. De kosten van verder studeren kunnen deze jongens en meisjes of hun ouders net zomin betalen als de kosten van de middelbare school. De Nederlandse stichting heeft in Laos een bestuur. Dit bestuur zorgt voor de selectie van de studenten, het betalen van college- en lesgeld,

“Jongeren helpen hun studie voort te zetten” Jaarverslag 2011

de aanschaf van studieboeken en het volgen van de studieresultaten. De Foundation stelt de stichting nu in staat om gedurende drie schooljaren (2012-13, 2013-14 en 2014-15) een selectie van de jonge mensen een universitaire of beroepsopleiding te laten volgen. Het project duur drie jaar en loopt van schooljaar 2012-2013 tot en met schooljaar 2014-2015.


125


CAMBODJA

Stichting Cambodia - Dutch Bijdragen aan projecten in watervoorziening, kleding en huisvesting. Stichting Cambodia - Dutch werkt samen met de Cambodia - Dutch Organization (CDO). Het project dat de Foundation ondersteunt betreft het dorp Khnalday nabij Siem Reap. Het project maakt het mogelijk vijfentwintig waterpompen aan te

leggen waarvan een veelvoud aan gezinnen gebruikmaakt. De voorziening wordt door de communebewoners gedeeld. Ook wordt voor de schoolgaande jeugd (verplichte) schoolkleding en schoeisel gekocht. Daarnaast hebben veel kinderen een fiets gekregen. Tenslotte worden voor dertig gezinnen nieuwe onderkomens gebouwd. Inmiddels zijn er vijf van gerealiseerd.

“Wij voorzien gezinnen van water, kleding en huisvesting” Jaarverslag 2011

Het project duurt een jaar en loopt van juli 2011 tot en met april 2012. Als gevolg van de langdurige overstromingen heeft het project enige vertraging opgelopen.


126


VIETNAM

Kansen voor Kinderen Uitbreiding opleidingscentrum voor kansarme kinderen.

onderwijs voor de kansarme kinderen en jongeren ten goede.

praktische en betaalbare trainingen kan aanbieden.

Het Social Development Training Center (SDTC) geeft medewerkers van sociale organisaties in Vietnam, die direct met kansarme kinderen werken, een opleiding. Dit komt het

Met steun van de Foundation wil Stichting Kansen voor Kinderen de capaciteit van het SDTC uitbreiden, zodat het centrum de lokale medewerkers binnen drie jaar zelfstandig

Het project duurt vier jaar en loopt van 2008 tot en met 2011.

“Met onze hulp krijgen kansarme kinderen en jongeren beter onderwijs”

Jaarverslag 2011


127


BOSNIË-HERZEGOVINA

Stichting Holland Hart Huis Hulpverleningscentrum voor vrouwen en kinderen in nood. De recente, heftige oorlog in de Balkan heeft veel leed en desintegratie veroorzaakt. De zware economische omstandigheden in het gebied hebben bijgedragen aan toename van alcoholisme en verslaving, wat op zijn beurt heeft geleid tot toename van huiselijk geweld.

Stichting Holland Hart Huis werkt aan verbetering van de persoonlijke situatie van de vrouw, waardoor haar leef- en denkwijze gezonder wordt. Hierdoor kan zij een sterker gezinsleven ontwikkelen en onderhouden. Stichting Holland Hart Huis realiseert in Doboj drie projecten: project DIVOZ (Doe Iets Voor jeZelf) biedt

psychotherapeutische hulpverlening aan vrouwen met psychosociale behoeften, project FREYA biedt begeleiding en opvang voor slachtoffers van huiselijk geweld en project STC (Socio-Therapeutisch Centrum) biedt hulpverlening aan kinderen met speciale behoeften en ondersteunt de moeders van deze kinderen. Het project duurt drie jaar en loopt van 2010 tot en met 2012.

“Begeleiding en opvang van slachtoffers van huiselijk geweld” Jaarverslag 2011


128


BOSNIË-HERZEGOVINA

Stichting Mirre: Hulpproject Doboj II Opknappen van huizen van (kans) armen. Lang na de oorlog wonen in Doboj nog veel ouderen en gezinnen in slechte woningen zonder goede hygiëne.

In het kader van Hulpproject Doboj zijn zestien enthousiaste jongeren uit Leusden jaarlijks, gedurende twee weken in hun vakantie, aan het werk voor hun medemens. In 2011 is een gezin, een oudere man en het

“15 jongeren werken ieder jaar twee weken lang keihard om huisjes op te knappen” Jaarverslag 2011

kindertehuis in Doboj geholpen. Jaarlijks kunnen circa drie huizen/ projecten worden gerealiseerd. Het project duurt drie jaar en loopt van 2011 tot en met 2013.


129


BOSNIË-HERZEGOVINA

Stichting Veteranen Actief II Wederopbouw in getroffen gebieden. Stichting Veteranen Actief is een vrijwilligersorganisatie die zich richt op het realiseren van kleinschalige wederopbouwprojecten in voormalige oorlogs- of rampgebieden.

Een eerder project dat door de Foundation werd gesteund, is succesvol verlopen. Met dit nieuwe project wordt weer een school gerenoveerd, zodat de omstandigheden waarin les wordt gegeven op een aanvaardbaar niveau komen.

“Met dit nieuwe wederopbouwproject kan er weer op aanvaardbaar niveau les worden gegeven” Jaarverslag 2011

Het project duurde een week en is uitgevoerd in september 2011.


130

Jaarrekening

JAARREKENING

Balans op 31 december 2011 Toelichting

na resultaatbestemming (x1.000)

31 december 2011 €

31 december 2010 €

ACTIVA Financiële vaste activa -- Obligaties en andere vastrentende waarden -- Aandelen en deelnemingsbewijzen

1

Vorderingen en overlopende activa Liquide middelen

2

0

3

3

0

153

9.875

9.747

3.330

0 13.205

9.747

156 13.205

TOTAAL ACTIVA

9.903

PASSIVA Reserves en fondsen -- Bestemmingsreserves -- Overige reserves

4 1.784

2.000

7.407

5.350 9.191

7.350

Langlopende schulden

5

1.173

581

Kortlopende schulden

6

2.841

1.972

13.205

9.903

TOTAAL PASSIVA

Jaarverslag 2011

132

JAARREKENING

Staat van baten en lasten over 2011 Toelichting

(x1.000)

2011 €

2010 €

BATEN Baten uit eigen fondsenwerving Baten uit beleggingen Overige baten

7

6.147

7.441

8

492

274

3

0 6.642

Som der baten

7.715

LASTEN Bestedingen aan doelstelling Kosten van beleggingen

RESULTAAT

9

4.750

3.202

10

51

30 4.801

3.232

1.841

4.483

RESULTAATBESTEMMING Toevoeging / onttrekking aan: -- Bestemmingsreserves -- Overige reserves

-216 2.057 1.841

Jaarverslag 2011

133

JAARREKENING

Kasstroomoverzicht over 2011 Toelichting

(x1.000)

31 december 2011 € 153

LIQUIDE MIDDELEN PER 1 JANUARI

31 december 2010 € 14

Baten uit eigen fondsenwerving Overige baten Projectuitgaven Vermindering vordering uit hoofde van vooruitbetaalde organisatiekosten Kasstroom uit doelstellingen

7

6.147 3

1

9

-3.369

-3.348

Ontvangen rente Ontvangen dividenden Betaalde rente Betaalde kosten beleggingen

8

3

10

Jaarverslag 2011

4.094

273

378

52

0

-1

0

-49

-30 275

348

3.059

4.442

1

-13.343

-9.372

1

10.051

5.069

Kasstromen uit investerings- en beleggingsactiviteiten LIQUIDE MIDDELEN PER 31 DECEMBER

0 2.784

Kasstromen uit operationele activiteiten Investeringen in financiële vaste activa Desinvesteringen in financiële vaste activa

7.441

3

-3.292

-4.303

-80

153

134

JAARREKENING

1. Algemene toelichting op de jaarrekening Naamwijziging Op 30 december is een notariële akte verleden waarin een besluit tot naamswijziging is bekrachtigd. Met ingang van 1 januari 2012 is de naam gewijzigd in Stichting Achmea Foundation (voorheen Stichting Eureko Achmea Foundation). Aangezien deze wijziging heeft plaatsgevonden voor vaststelling van dit jaarrapport, wordt in dit jaarrapport de nieuwe naam gehanteerd.

Activiteiten De activiteiten van Stichting Achmea Foundation, statutair gevestigd te Zeist, bestaan uit: -- door middel van het beschikbaar stellen van financiële middelen daadwerkelijk bij te dragen aan duurzame verbetering van de economische en/of sociale omgeving van groepen hulpbehoevenden in de samenleving, zowel in als buiten Nederland, en -- voorts al hetgeen in de ruimste zin met een en ander verband houdt, daartoe behoort en/of daartoe bevorderlijk kan zijn. Stichting Achmea Foundation houdt kantoor aan de Handelsweg 2 te Zeist.

Jaarverslag 2011

135

JAARREKENING

2. Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling A. Inleiding Tenzij anders is aangegeven, luiden alle bedragen in de jaarrekening in duizenden euro’s.

Stichting Achmea Foundation goedkeuring van de aanvragen toestaat.

B. Verslaggevingsraamwerk De jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met de Richtlijnen voor de Jaarverslaggeving voor fondsenwervende instellingen, RJ 650.

Gezien de grote mate van onzekerheid met betrekking tot zowel de baten als de lasten wordt geen begroting opgesteld. Om die reden zijn in afwijking op RJ 650 geen begrotingscijfers opgenomen in deze jaarrekening.

Begrotingscijfers De baten zijn voornamelijk afhankelijk van het resultaat van Achmea B.V. De projectvoorstellen van goededoelenorganisaties die projecten uitvoeren, worden door het bestuur beoordeeld. Op voorhand is niet aan te geven hoeveel projectaanvragen er binnenkomen en wat de financiële consequenties voor Stichting Achmea Foundation zijn. Het bestuur beoordeelt of de financiële situatie van

Verantwoording in de jaarrekening Activa worden in de jaarrekening verwerkt indien het waarschijnlijk is dat de gerelateerde toekomstige economische voordelen aan Stichting Achmea Foundation zullen toevloeien en de waarde van de activa op betrouwbare wijze kan worden vastgesteld. Vreemd vermogen wordt in de jaarrekening verwerkt indien het waarschijnlijk is dat de verplichtingen gepaard zullen gaan

Jaarverslag 2011

met een uitstroom van middelen die economische voordelen met zich meebrengen en de omvang van deze verplichtingen op betrouwbare wijze kan worden vastgesteld. Baten worden in de staat van baten en lasten verwerkt wanneer een vermeerdering van het economisch potentieel, verband houdend met een vermeerdering van activa of vermindering van vreemd vermogen, heeft plaatsgevonden waarvan de omvang op betrouwbare wijze kan worden vastgesteld en die voldoende mate van zekerheid kent. Lasten worden verwerkt wanneer een vermindering van het economisch potentieel verband houdend met een vermindering van activa of vermeerdering van het vreemd vermogen heeft plaatsgevonden waarvan de

omvang op betrouwbare wijze kan worden vastgesteld. Niet langer in de jaarrekening verantwoorden Een financieel actief (of een deel van een actief) wordt niet langer in de jaarrekening verantwoord indien Stichting Achmea Foundation geen zeggenschap meer kan uitoefenen over de contractuele rechten die dit actief vertegenwoordigt. Dit gebeurt wanneer deze rechten worden gerealiseerd, wanneer deze vervallen of worden overgedragen. Een financieel passief wordt niet langer in de jaarrekening verantwoord wanneer deze is afgewikkeld. Financiële activa die verkocht worden, worden niet langer in de jaarrekening verantwoord en de desbetreffende ‘vordering’ op de koper wordt ver-

136

JAARREKENING

werkt op de datum dat Stichting Achmea Foundation zich verplicht heeft om de activa te verkopen. Gebruik van schattingen en veronderstellingen Bij het opstellen van de jaarrekening worden schattingen en veronderstellingen gebruikt (bijvoorbeeld voor sommige gerapporteerde bedragen aan activa en vreemd vermogen en sommige gerapporteerde bedragen aan baten en lasten gedurende de verslagperiode). De werkelijke uitkomsten kunnen afwijken van deze schattingen. Indien het voor het geven van inzicht noodzakelijk is, is de aard van deze oordelen en schattingen inclusief de bijbehorende veronderstellingen opgenomen bij de toelichting op de betreffende jaarrekeningposten. Saldering van financiële activa en passiva Financiële activa en passiva worden gesaldeerd en tegen het nettobedrag in de balans verantwoord indien

Jaarverslag 2011

Stichting Achmea Foundation: -- een wettelijk afdwingbaar recht heeft om de opgenomen bedragen te salderen, en -- voornemens is om hetzij op nettobasis te verrekenen, hetzij de realisatie van het actief en de verrekening van de verplichting gelijktijdig te laten plaatsvinden.

ten laste van het resultaat gebracht. Het toegekende bedrag wordt gepresenteerd onder langlopende schulden. Het kortlopende deel van het toegekende bedrag wordt gepresenteerd onder kortlopende schulden. De stelselwijziging is doorgevoerd om te voldoen aan de eisen van RJ 650 voor resultaatbepaling.

Stelselwijziging In 2011 is een stelselwijziging toegepast op het verantwoorden van projectlasten in het boekjaar. Tot 2010 werd op het moment van toekennen van een bijdrage aan een project een bestemmingsreserve gevormd ten laste van de overige reserves, voor de totale toezegging aan het project. Het kortlopende deel werd aan de bestemmingsreserve onttrokken en ten laste van het resultaat gebracht. De kortlopende toezegging werd gepresenteerd onder de kortlopende schulden.

Tevens is op grond van het bestuursbesluit dat dateert van december 2010, een deel van de overige reserves als geoormerkt bestempeld. Ten aanzien van dit deel van de beschikbare middelen is besloten dat dit moet worden aangewend in het kader van projecten op het gebied van Microverzekeren. In overeenstemming met RJ 650 wordt nu het resultaat na voorstel resultaatbestemming gepresenteerd, terwijl tot en met 2010 de balans vóór voorgestelde resultaatbestemming werd weergegeven.

Vanaf 2011 wordt op het moment van toekennen van een bijdrage aan een project de volledige toezegging

137

JAARREKENING Het effect van de stelselwijziging op vermogen en resultaat is als volgt:

-- Bedragen vastgesteld volgens voorheen toegepaste waarderingsgrondslagen -- Voormalige bestemmingsreserves naar schulden

-- Nieuwe bestemmingsreserves OVERIGE RESERVES

Reserves en fondsen 1-1-2010

Reserves en fondsen 31-12-2010

Resultaat 2010

€

€

€

4.474

9.045

4.571

-1.607

-1.695

-88

2.867

7.350

4.483

0

-2.000

0

2.867

5.350

4.483

De ‘voormalige bestemmingsreserve’ betreft derhalve de reservering voor alle toekenningen aan projecten, verminderd met het kortlopende deel van de toekenning. Onder ‘nieuwe bestemmingsreserve’ is het deel van de beschikbare reserves opgenomen dat op grond van een bestuursbesluit moet worden besteed aan projecten op het gebied van Microverzekeren.

De effecten van de stelselwijziging binnen de posten van het eigen vermogen per 31 december 2010 en de langlopende schulden kan als volgt worden weergegeven:

-- Voormalige bestemmingsreserves -- Nieuwe bestemmingsreserves -- Overige reserves -- Onverdeeld resultaat

-- Langlopende schulden -- Kortlopende schulden

Jaarverslag 2011

31-12-2010 voor stelselwijziging

31-12-2010 na stelselwijziging

Mutatie

€

€

€

1.695

0

-1.695

0

2.000

2.000

2.779

5.350

2.571

4.571

0

-4.571

9.045

7.350

-1.695

0

581

581

858

1.972

1.114

0

2.553

1.695

Afgezien van het bovenstaande zijn de gehanteerde grondslagen van waardering en van resultaatbepaling ongewijzigd gebleven ten opzichte van het voorgaande jaar.

138

JAARREKENING

Presentatiewijziging In het model balans van RJ 650 voor fondsenwervende instellingen wordt geen onderscheid gemaakt tussen onverdeeld resultaat en overige reserves. De resultaatbestemming wordt zichtbaar gepresenteerd onder de staat van baten en lasten. In de vergelijkende cijfers over 2010 is het onverdeeld resultaat toe gevoegd aan de overige reserves. C. Activa en Passiva Activa en verplichtingen worden in het algemeen gewaardeerd tegen de verkrijgings- of vervaardigingsprijs, of de actuele waarde. Indien geen specifieke waarderingsgrondslag vermeld is, vindt waardering plaats tegen de verkrijgingsprijs. In de balans, de staat van baten en lasten en het kasstroomoverzicht zijn referenties opgenomen. Met deze referenties wordt verwezen naar de toelichting. FINANCIËLE VASTE ACTIVA Obligaties en andere vastrentende waarden

Jaarverslag 2011

Obligaties worden gewaardeerd op reële waarde (marktwaarde). Gerealiseerde en ongerealiseerde waardeveranderingen worden in de staat van baten en lasten verwerkt. De lopende rente is opgenomen als onderdeel van de waarde van de obligaties. Aandelen en deelnemingsbewijzen De hieronder opgenomen aandelen worden gewaardeerd op reële waarde (marktwaarde). Gerealiseerde en ongerealiseerde waardeveranderingen worden in de staat van baten en lasten verwerkt. Vorderingen en overlopende activa Vorderingen worden bij eerste verwerking gewaardeerd tegen de reële waarde van de tegenprestatie. Vorderingen en overlopende activa worden gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs, verminderd met een voorziening voor oninbaarheid. Indien er geen sprake is van agio of disagio en transactiekosten is de geamortiseerde kostprijs gelijk aan

de nominale waarde van de vorderingen. De uitstaande vorderingen zijn binnen een jaar opeisbaar. LIQUIDE MIDDELEN Liquide middelen worden gewaardeerd tegen de nominale waarde. RESERVES EN FONDSEN Bestemmingsreserves Alle middelen waarvoor door de donateur of het bestuur van de stichting een beperking is aan gegeven voor wat betreft het karakter of de doelstelling van projecten waaraan deze gelden mogen worden besteed, worden opgenomen onder de bestemmingsreserve. Overige reserves Hieronder zijn de beschikbare middelen van Stichting Achmea Foundation opgenomen, voor zover deze nog niet zijn toegezegd aan specifieke projecten en de aanwending van de beschikbare middelen niet is beperkt tot projecten met een specifiek karakter of doelstelling.

LANGLOPENDE SCHULDEN In de verslagperiode dat het bestuur gelden heeft toegezegd ten behoeve van een project, wordt deze toezegging ten laste van de staat van baten en lasten verantwoord. In het verslagjaar zelf en in voorgaande verslagjaren gedane toezeggingen worden als langlopende schuld gepresenteerd, voor dat deel waarvan de uitkering meer dan 12 maanden na balansdatum ligt. Langlopende schulden worden na eerste verwerking gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs. Indien er geen sprake is van agio of disagio en transactiekosten is de geamortiseerde kostprijs gelijk aan de nominale waarde van de schuld. De nominale waarde van een schuld is de hoofdsom die wordt genoemd in de overeenkomst waaruit de schuld is ontstaan. KORTLOPENDE SCHULDEN In de verslagperiode dat het bestuur gelden heeft toegezegd ten behoeve van een project, wordt deze toezeg-

139

JAARREKENING

ging ten laste van de staat van baten en lasten verantwoord. In het verslagjaar zelf en in voorgaande verslagjaren gedane toezeggingen worden als kortlopende schuld gepresenteerd, voor dat deel waarvan de uitkering minder dan 12 maanden na balansdatum ligt. Kortlopende schulden worden na eerste verwerking gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs. Indien er geen sprake is van agio of disagio en transactiekosten is de geamortiseerde kostprijs gelijk aan de nominale waarde van de schuld. De nominale waarde van een schuld is de hoofdsom die wordt genoemd in de overeenkomst waaruit de schuld is ontstaan.

Dividenden op aandelen worden verantwoord op het moment van toezegging. De toezeggingen aan projecten worden, voor de totale toezegging van het project ineens ten laste van het resultaat gebracht. Terugnemingen of gedeeltelijke terugnemingen van gedane toezeggingen worden in mindering gebracht op de post ‘besteed aan doelstellingen’.

D. Staat van baten en lasten Baten worden bruto verantwoord tenzij anders vermeld.

De algemene beheerskosten van de stichting, inclusief de kosten die worden gemaakt voor bewaking van de correcte uitoefening van de activiteiten en het toezicht op de projecten van Stichting Achmea Foundation, worden gedragen door Achmea B.V. De kosten voor beheer en administratie van de stichting zelf zijn derhalve nihil.

Inkomsten, waaronder rente op beleggingen, donaties en subsidies, worden verantwoord in het jaar waarop ze betrekking hebben.

Transactiekosten die zijn toe te rekenen aan beleggingen die na de eerste verwerking worden gewaardeerd tegen reële waarde met

Jaarverslag 2011

verwerking van de waardeveranderingen via de winst-en-verlies rekening, worden rechtstreeks in de winst-en-verliesrekening verwerkt. E. Kasstroomoverzicht Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de directe methode met een onderverdeling naar kasstromen uit operationele activiteiten en investerings- en beleggingsactiviteiten.

140

JAARREKENING

3. Toelichting op de balans 1. Financiële vaste activa Algemeen Stichting Achmea Foundation belegt beschikbare middelen in financiële instrumenten met als doelstelling de hoofdsom in stand te houden en te corrigeren voor inflatie. Het beleggingsprofiel van de stichting is defensief. Teneinde de financiële risico’s te beperken, zijn aan de vermogensbeheerder kaders meegegeven waarbinnen mag worden gehandeld. Deze kaders zijn vastgelegd in een beleggingsmandaat. In 2011 is het beleggingsmandaat zodanig gewijzigd, dat nu ook in zakelijke waarden mag worden belegd. De strategische asset-allocatie is bepaald op 80% vastrentende waarden en 20% zakelijke waarden, met een bandbreedte van plus en min 10%. Maximaal 20% van de beschikbare middelen voor beleggingen wordt

Jaarverslag 2011

aangehouden in liquiditeiten. Er wordt niet belegd in warrants, opties en futures; en derivaten posities zijn alleen toegestaan om het valutarisico dat voortkomt uit beleggingen in vastrentende en zakelijke waarden af te dekken. In de portefeuille zijn alleen beursgenoteerde vastrentende en zakelijke waarden opgenomen, waardoor het liquiditeits- en kasstroomrisico worden beperkt. Om het prijsrisico op zakelijke waarden te reduceren, wordt diversificatie naar sector toegepast binnen de beleggingsportefeuille. Ter beheersing van het kredietrisico wordt alleen belegd in duurzame en solide (AA/AAA) vastrentende waarden. Tenminste 50% van de obligatieportefeuille moet bestaan uit staatsleningen. Inzake de beleggingen geldt een strikt duurzaamheidsbeleid. Er is

(x1.000)

door de vermogensbeheerder een negatieve screening uitgevoerd op grond waarvan niet wordt belegd in bedrijven met betrokkenheid bij milieudelicten, schendingen van sociale wetten en codes, schendingen van mensenrechten, discriminatie, corruptie, kinderarbeid, betrokkenheid bij productie of handel in wapens, kernenergie. Verder is een relatieve screening uitgevoerd. Bij deze screening wordt beoordeeld welke ondernemingen binnen een bepaalde sector zich positief onderscheiden van hun concurrenten. De uitkomsten van beide screeningen zijn bepalend voor in welke bedrijven wordt belegd.

141

JAARREKENING Obligaties en andere vastrentende waarden De beleggingsmutaties kunnen als volgt worden omschreven:

-- Stand per 1 januari -- Aankopen en verstrekkingen -- Verkopen en aflossingen -- Ongerealiseerde reële waarde-aanpassingen verwerkt in het resultaat -- Gerealiseerde reële waarde- aanpassingen verwerkt in het resultaat -- Opgelopen rente STAND PER 31 DECEMBER

2011

2010

€ 9.747 8.405 -8.479

€ 5.550 9.151 -5.000

310

-59

-128 20

48 57

9.875

9.747

De beleggingen bestaan uit Nederlandse staatsobligaties, obligaties uitgegeven door supranationale organen, staatsgegarandeerde instellingen, banken en overige financiële dienstverleners. De gemiddelde resterende looptijd van de obligatieportefeuille bedraagt per jaareinde 6,1 jaar (2010: 7,2 jaar). Uitgaande van de marktwaarde per jaareinde bedraagt de effectieve rente 3,61% (2010: 3,73%). De nominale waarde van de obligaties bedraagt € 8,8 miljoen (2010: € 8,8 miljoen).

Aandelen en deelnemingsbewijzen De beleggingsmutaties kunnen als volgt worden omschreven:

-- Stand per 1 januari -- Aankopen -- Verkopen -- Ongerealiseerde reële waarde-aanpassingen verwerkt in het resultaat -- Gerealiseerde reële waarde- aanpassingen verwerkt in het resultaat STAND PER 31 DECEMBER

Jaarverslag 2011

2011

2010

€ 0 4.796 -1.371

€ 0 0 0

7

0

-102

0

3.330

0

De beleggingen bestaan uit aandelen in bedrijven die actief zijn in veel verschillende sectoren (zoals: Energie; Gezondheidszorg, Telecom, Financiële instellingen en dergelijke). De waarde van aandelen in één specifieke onderneming maken per jaareinde in geen enkel geval meer uit dan 2% van de totale beleggingsportefeuille.

142

JAARREKENING

2. Vorderingen en overlopende activa De vorderingen hebben een looptijd korter dan een jaar.

Te vorderen van Achmea B.V.

2011

2010

€ 0

€ 3

0

3

3. Liquide middelen De liquide middelen staan ter vrije beschikking van Stichting Achmea Foundation.

4. Reserves en fondsen Bestemmingsreserves Het verloop van de bestemmingsreserves gedurende het boekjaar is als volgt:

-- Saldo 1 januari -- Dotatie ten laste van overige reserves -- Onttrekking / toevoeging vanuit resultaatbestemming verslagjaar SALDO 31 DECEMBER

Jaarverslag 2011

2011

2010

€ 2.000 0

€ 0 2.000

-216

0

1.784

2.000

De presentatie van de vergelijkende cijfers is aangepast ten opzichte van het jaarrapport 2010 wegens een stelselwijziging, zoals nader toegelicht onder ‘Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling’. Op grond van een bestuursbesluit van december 2010, wordt een deel van de overige reserves als geoormerkt bestempeld. Ten aanzien van dit deel van de beschikbare middelen is besloten dat dit moet worden

aangewend in het kader van projecten op het gebied van Microverzekeren. In verslagjaar 2011 is een bedrag van € 216 toegekend aan een project op gebied van Microverzekeringen.

143

JAARREKENING Overige reserves Het verloop van de overige reserves gedurende het boekjaar is als volgt:

-- Saldo 1 januari -- Dotatie ten gunste van bestemmingsreserves -- Toevoeging vanuit resultaatbestemming verslagjaar SALDO 31 DECEMBER

2011

2010

€ 5.350

€ 2.867

0

-2.000

2.057

4.483

7.407

5.350

5. Langlopende schulden

-- Totale schulden met betrekking tot toegekende donaties voor Projecten -- Af: Kortlopend deel LANGLOPEND DEEL

Jaarverslag 2011

De presentatie van de vergelijkende cijfers is aangepast ten opzichte van het jaarrapport 2010 wegens een stelselwijziging, zoals nader toegelicht onder ‘Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling’. Het merendeel van de beschikbare middelen is verkregen uit donaties van Achmea B.V. Deze donaties moeten worden aangewend ten behoeve van de statutaire doelstellingen. Aangezien bij de donaties geen beperking in de aanwending is opgenomen ten opzichte van de statutaire doelstellingen, worden deze middelen niet als geoormerkte gelden aangemerkt. Gelden waarvoor Stichting Achmea Foundation geen verplichtingen is aangegaan ten behoeve van projecten in het kader van de statutaire doelstellingen, worden derhalve verantwoord als overige reserves. Deze overige reserves staan ter vrije beschikking van Stichting Achmea Foundation. Inzake de overige reserves geldt dat het bestuur als beleidsregel hanteert dat er sprake moet zijn van een buffer van tenminste 1 miljoen euro, om perioden met lagere inkomsten te kunnen overbruggen.

31-12-2011

31-12-2010

€

€

3.934 -2.761

2.553 -1.972

1.173

581

144

JAARREKENING De lang- en kortlopende schulden uit hoofde van toegekende donaties voor projecten zijn als volgt samengesteld:

NEDERLAND -- Nationale Stichting ter Bevordering van Vrolijkheid -- Stichting VluchtelingenWerk Midden Gelderland -- Stichting de Verbazing -- JES Rijnland WeekendKlas Leiden -- Stichting Present Apeldoorn -- Stichting Pet’je af -- Vluchtelingen & Nieuwkomers Zuid-Gelderland II -- Weekend Academie -- Prins Heerlijk II Kaas en Delicatessen -- Stichting Weekendschool de Bollebozen -- Bonded Labour in Nederland (nu: FairWork) -- Derde Wereld Werkplaats II -- Stichting WijkAlliantie IV -- Stichting Hoedje van Papier -- VoorleesExpress -- Stichting VluchtelingenWerk Amstel tot Zaan -- Trimbos Instituut II TOTAAL NEDERLAND

Betalingen in 2011 €

Schuld 31 december 2011 €

Langlopende schulden 31 december 2011 €

Kortlopende schulden 31 december 2011 €

Gedane toezegging 2010 €

0

120

0

0

0

0

7

-5

0

2

0

2

0

1 januari 2011 €


120

0

0

0

0

0

0

55

75

0

75

0

0

0

75

10

0

10

0

0

0

20

40

0

25

15

0

15

5

47

0

29

18

0

18

47

30

0

15

15

15

0

45

0

25

25

0

0

0

0

0

37

12

25

12

13

0

0

200

0

200

40

160

0

0

10

10

0

0

0

0

0

135

45

90

45

45

0

0

50

50

0

0

0

0

0

85

28

57

57

0

0

0

120

60

60

0

60

0

0

55

0

55

14

41

0

329

712

504

537

183

354

317

> Jaarverslag 2011

145

JAARREKENING

ACHMEALANDEN -- Tuberculosis Foundation (Roemenië) -- MdM pediatry (Griekenland) -- Multi-Purpose Community Centres (ÇATOM) (Turkije) -- Noodvoorziening universiteit (Turkije) -- New Perspectives Foundation (Rusland) -- ACEC II (Slowakije) -- For Children Foundation (Roemenië) TOTAAL ACHMEALANDEN

1 januari 2011 €







0

-13

-13

0

0

0

0

15

-15

0

0

0

0

0

15

0

15

0

0

0

0

0

200

0

200

0

200

0

75

0

75

0

0

0

0

0

20

20

0

0

0

0

0

142

0

142

86

56

0

105

334

97

342

86

256

0

>

Jaarverslag 2011

146

JAARREKENING

REST VAN DE WERELD -- Lady Mechanic Initiative II (Nigeria) -- Care Foundation The Gambia (Gambia) -- Care Foundation II The Gambia (Gambia) -- Stichting Bokemei (Ghana) -- Stichting SmartKids (Ghana) -- Stichting Meet Kate (Ghana) -- Milagros Foundation (Ghana) -- Kpare (Ghana) -- Millennium Promise (Malawi) -- Mulunguzi (Malawi) -- World Servants III (Malawi) -- Stichting Dr. Harrie van den Brekel (Malawi) -- Stichting Onderwijs voor Weeskinderen (Malawi) -- Stichting Passion for People (Malawi) -- AMREF Flying Doctors (Kenia) -- Stichting Rafiki II (Kenia) -- Omega Child Shelter (Kenia) -- Stichting 4 Life (Kenia) -- Woman for Water Partnership (Kenia) -- Afri-can Foundation (Kenia) -- Afri-can Foundation II (Kenia)






0

21

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

24

0

15

15

0

0

0

0 15

1 januari 2011 €


21

0

20

20

0

0

0

20

0

0

20

0

20

0

0

0

0

0

0

0

35

0

8

8

0

0

0

0

0

-5

0

-5

0

-5

0

275

-47

228

0

0

0

0

39

0

39

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

28

0

0

0

0

0

0

31

0

13

13

0

0

0

0

0

58

0

58

30

28

0

152

0

91

61

0

61

268

5

0

5

0

0

0

0

47

0

47

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

26

22

0

0

22

0

22

85

0

10

10

0

0

0

0

0

45

45

0

0

0

0

> Jaarverslag 2011

147

JAARREKENING

REST VAN DE WERELD -- Stichting Spirit of Faith II (Kenia) -- Stichting Samburu Child Support (Kenia) -- Stichting Friends for Life (Kenia) -- Stichting Waterpas (Kenia) -- WorlLife Foundation (Kenia) -- Pamoja Child Foundation (Kenia) -- AgriDynamic Foundation II (Kameroen) -- Stichting Live Build (Kameroen) -- MIVA oneMen IV (Kameroen) -- Stichting Home of Hope (Zimbabwe) -- Stichting Ten (Zimbabwe) -- Stedenband Haarlem-Mutare Hobhouse Community (Zimbabwe) -- Sport4Socialisation (Zimbabwe) -- Beautiful Kidz (Namibië) -- Stichting Aman Iman (Niger) -- Stichting Hope Alive Uganda (Oeganda) -- Stichting Hope Alive Uganda II (Oeganda) -- Stichting Mamawatoto (Oeganda) -- TEAR (Oeganda) -- Simavi II (Oeganda)






20

20

0

0

0

0

0

283

84

199

132

67

0

0

63

16

47

31

16

0

0

114

0

114

0

114

0

0

70

70

0

0

0

0

1 januari 2011 €


0

0

30

0

30

20

10

0

0

105

90

15

5

10

0

0

80

25

55

55

0

0

0

20

0

20

10

10

0

0

0

0

0

0

0

-25

0

115

80

35

15

20

0

0

47

47

0

0

0

0

0

193

0

193

128

65

0

0

3

3

0

0

0

0

75

0

75

0

0

0

75

0

0

0

0

0

0

9

0

15

15

0

0

0

0

35

0

0

35

0

35

96

0

32

32

0

0

0

0

0

187

97

90

0

90

0

>

Jaarverslag 2011

148

JAARREKENING

REST VAN DE WERELD -- CMSF School (Soedan) -- Stichting SOLMA (Zuid-Afrika) -- Young in Prison (Zuid-Afrika) -- Young in Prison II (Zuid-Afrika) -- Stichting Alice O (Ethiopië) -- Stichting Dir (Ethiopië) -- ICDI (Ethiopië) -- Stichting Mucaa (Ethiopië) -- Stichting Jongerenhulp Rwanda ETAG (Rwanda) -- Stichting Samen in Actie II (Rwanda) -- Stichting Vrouwen van Rwanda (Rwanda) -- SLYI (Sierra Leone) -- Lion Heart Foundation II (Sierra Leone) -- Newton Vegetable Organic Farmers Association (Sierra Leone) -- Cordaid Kinderdoveninstituut (Sierra Leone) -- Stichting Kinderhulp II (Burkina Faso) -- Stichting Le Pont II (Benin) -- Stichting Eurosoma (Somalië) -- Stichting HIRDA (Somalie) -- The Hunger Project III (Senegal)





1 januari 2011 €



0

0

0

0

0

0

-4

23

0

23

0

0

0

46

0

0

0

0

0

0

32

0

80

0

80

40

40

0

0

0

0

0

0

0

30

30

-30

0

0

0

0

0

0

147

75

72

0

72

0

0

5

0

5

0

5

0

0

-1

-1

0

0

0

9

44

0

44

0

0

0

87

0

10

10

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

13

72

0

72

0

0

0

72

0

0

0

0

0

0

21

0

-3

-3

0

0

0

0

0

8

0

8

0

8

0

0

108

0

108

27

81

0

0

0

0

0

0

0

6

0

30

30

0

0

0

0

0

200

0

200

135

65

0

> Jaarverslag 2011

149

JAARREKENING

REST VAN DE WERELD -- Jobortunity (Tanzania) -- Florentina Foundation (Tanzania) -- Malaika Kids (Tanzania) -- Stichting Sengerema II (Tanzania) -- Stichting Sengerema III (Tanzania) -- Stichting Vrienden van Tanzania (Tanzania) -- Upendo Daima (Tanzania) -- Stichting DINKA (Tanzania) -- Stichting Lusekelo (Zambia) -- Stichting Interplast Holland (Guinee-Bissau) -- Stichting Canzibe (Mozambique) -- Stichting Stepping Stone (Liberia) -- Stichting En Classe (Kongo) -- Stichting Vrienden van Toamasina (Madagascar) -- Stichting Water voor Leven (Kaapverdië) -- Microjustice Initiative III (Bolivia) -- Stichting Samay (Bolivia) -- Stichting Help mij leven (Brazilië) -- IBISS Foundation II (Brazilie) -- Stichting Che Amigo III (Argentinie) -- Stichting Che Amigo IV (Argentinie) -- Stichting Homeplan (Haiti) -- Stichting Guatemala En Construccion (Guatemala)





0

0

41

0

41

0

0

0

0

0

0

25

100

0

100

0

0

0

100

0

0

0

0

0

0

15

0

20

0

20

0

20

0

0

0

0

0

0

0

50

1 januari 2011 €


41 0


0

0

0

0

0

0

4

0

70

70

0

0

0

0

0

15

15

0

0

0

0

27

0

20

7

0

7

0

0

0

0

0

0

0

10

0

31

20

11

0

11

0

0

0

0

0

0

0

20

0

16

0

16

0

16

0

0

50

0

50

0

50

0

200

0

0

200

0

200

300

0

30

30

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

44

0

105

105

0

0

0

0

0

16

16

0

0

0

0

0

38

0

38

0

38

0

0

261

87

174

87

87

0

0

0

0

0

0

0

35

> Jaarverslag 2011

150

JAARREKENING

REST VAN DE WERELD -- Stichting Homeplan (Mexico) -- Stichting Daniëlle Children’s Fund (Equador) -- Stichting Kinderpostzegels (Nicaragua) -- Stichting WereldOuders II (Nicaragua) -- Stichting SamenScholen (Nicaragua) -- Paz Hollandesa (Peru) -- Stichting El Manguare (Peru) -- Stichting Inca Educa (Peru) -- Stichting Leren van Elkaar (Peru) -- Stichting Chakana III (Peru) -- Stichting Los Cachorros (Peru) -- Stichting Vrienden van Wi Oso (Suriname) -- Mytylschool (Suriname) -- Stichting Max Foundation (Bangladesh) -- Stichting Max Foundation II (Bangladesh) -- Stichting Niketan (Bangladesh) -- Female Cancer Program (Indonesië) -- Neuskeelkanker project (Indonesië) -- Stichting Duurzame Samenleving Papua Barat (Indonesië)






0

0

0

0

0

83

8

8

0

0

0

0

28

-4

24

0

0

0

0

200

0

100

100

0

100

200

0

7

0

7

0

7

0

0

0

0

0

0

0

42

0

0

0

0

0

0

15

42

0

0

42

0

42

63

0

0

0

0

0

0

40

0

40

40

0

0

0

0

0

5

5

0

0

0

0

20

0

20

0

0

0

40

0

-13

-13

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

6

0

226

75

151

75

76

0

1 januari 2011 €


0 0

0

0

0

0

0

0

18

50

0

50

0

0

0

0

40

0

0

40

0

40

0

0

0

0

0

0

0

17

> Jaarverslag 2011

151

JAARREKENING

REST VAN DE WERELD -- Stichting Horizon Holland (Indonesië) -- Stichting Manusia Papua (Indonesië) -- Stichting Karunia (Indonesië) -- EA Micro Insurance Development (Indonesië) -- Home for the Aged II (India) -- Stichting Befriend (India) -- Stichting Vrienden van Dhan III (India) -- Stichting Yojana Projecthulp (India) -- Bandra East2 Hansa High school (India) -- Stichting Kinderhulp Bodhgaya (India) -- LEPRAzending II (India) -- Stichting Isai Ma(i)yam II (India) -- Stichting Friends Indeed (India) -- Stichting Care4Tina (China) -- Unie van Soroptimistclubs (Georgië) -- Stichting Sathsathai (Nepal) -- Stichting Ex-Kamaiyas II (Nepal) -- Stichting Care for All I (Nepal) -- Stichting Care for All II (Nepal) -- Stichting Vajra II (Nepal)






-22

0

0

0

0

22

10

0

10

0

0

0

10

0

43

43

0

0

0

0

0

216

89

127

63

64

0

24

0

24

0

0

0

24

1 januari 2011 €


22

34

0

34

0

0

0

34

220

0

110

110

0

110

330

40

0

20

20

0

20

60

0

0

0

0

0

0

-5

0

35

15

20

10

10

0

0

33

33

0

0

0

0

0

7

7

0

0

0

0

0

90

0

90

20

70

0

0

77

60

17

0

17

0

0

19

0

19

0

19

0

0

0

0

0

0

0

20

10

0

5

5

0

5

0

0

0

0

0

0

0

12

0

0

0

0

0

0

7

10

0

0

10

0

10

10

> Jaarverslag 2011

152

JAARREKENING

REST VAN DE WERELD -- Bungamati Foundation Nepal (Nepal) -- Net4kids Aid Foundation (Thailand) -- Net4kids Aid Foundation III (Thailand) -- Stichting Bridge The Gap (Laos) -- Stichting Schoolkinderen van Laos (Laos) -- Stichting Cambodia – Dutch (Cambodja) -- Kansen voor Kinderen (Vietnam) -- Stichting Kansarmen Sri Lanka (Sri Lanka) -- Stichting Weeshuis (Sri Lanka) -- Stichting Holland Hart Huis (Bosnië) -- Stichting Mirre: Hulpproject Doboj II (Bosnië) -- Stichting Veteranen-actief II (Bosnië & Herzegovina)






0

45

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

80

0

73

0

73

0

73

0

0

78

0

78

0

78

0

0

14

3

11

11

0

0

0

31

31

0

0

0

0

4

0

0

4

0

4

0

67

0

0

67

0

67

100

1 januari 2011 €


45

0

0

0

0

0

0

75

25

0

0

25

0

25

0

0

30

10

20

10

10

0

0

11

11

0

0

0

0

TOTAAL REST VAN DE WERELD

2.119

3.704

2.768

3.055

904

2.151

2.885

TOTAAL ALLE PROJECTEN

2.553

4.750

3.369

3.934

1.173

2.761

3.202

Jaarverslag 2011

153

JAARREKENING

Wanneer de uiteindelijke bestedingen inzake een project onder het toegekende bedrag blijven, worden na afronding van het project de terugontvangen gelden en/of niet uitgekeerde gelden als negatieve toezegging opgenomen. De resterende looptijd van alle schulden is korter dan 5 jaar. 6. Kortlopende schulden

-- Nog te betalen bijdragen projecten -- Schulden aan kredietinstellingen

Jaarverslag 2011

2011

2010

€ 2.761 80

€ 1.972 0

2.841

1.972

154

JAARREKENING

4. Toelichting op de staat van baten en lasten 7. Baten uit eigen fondsenwerving 2011

2010

€

€

Donaties -- Bijdrage Achmea B.V. -- Stichting Interpolis Fonds -- Stichting Bewaarder Achmea -- Overige

6.100 0 0 47

6.905 501 35 0

TOTAAL DONATIES

6.147

7.441

8. Baten uit beleggingen Het netto beleggingsresultaat over het verslagjaar (zijnde het totaal van baten uit beleggingen verminderd met de kosten van beleggingen) bedraagt € 441 (2010: € 244).

-- Rente op obligaties en andere vastrentende waarden -- Reële waardemutaties van beleggingen -- Dividendbaten uit aandelen en deelnemingsbewijzen

Achmea B.V. heeft zich voor onbepaalde tijd verplicht om jaarlijks 0,5% van de vastgestelde nettowinst ter beschikking te stellen aan Stichting Achmea Foundation. Stichting Interpolis Fonds en Stichting Bewaarder Achmea hebben in 2010 eenmalig een bedrag gedoneerd ten behoeve van Stichting Achmea Foundation.

2011

2010

€

€

352 87

285 -11

53

0

492

274

De reële waardeveranderingen van beleggingen kunnen als volgt worden uitgesplitst:

-- Ongerealiseerd -- Gerealiseerd

Jaarverslag 2011

(x1.000)

2011

2010

€ 317 -230

€ -59 48

87

-11

155

JAARREKENING

9. Bestedingen aan de doelstelling Hieronder zijn de lasten opgenomen uit hoofde van alle onvoorwaardelijke toezeggingen en de toezeggingen waarvan de voorwaarden volgens inschatting van het bestuur zullen worden gerealiseerd. Ook voor (dat deel van de) toezeggingen die meer 12 maanden na balansdatum zullen worden uitgekeerd, wordt de toezegging direct als last opgenomen. Een detailoverzicht van de gedane toezeggingen is opgenomen in het overzicht onder noot 5. 10. Kosten van beleggingen

-- Kosten vermogensbeheer -- Rentelasten -- Bankkosten

2011

2010

€ 49 1

€ 28 1

1

1

51

30

Het bestedingspercentage lasten (dit betreft het totaal van de bestedingen aan de doelstelling gedeeld door de som van de totale lasten) bedraagt 98,9% (2010: 99,1%). Het bestedingspercentage baten (dit betreft het totaal van de bestedingen aan de doelstelling gedeeld door het totaal van de baten) bedraagt 71,5% (2010: 41,5%). Personeel Er zijn geen werknemers in dienst van Stichting Achmea Foundation. De bestuurders ontvangen voor de uitoefening van hun functie voor Stichting Achmea Foundation geen bezoldiging.

Toelichting lastenverdeling

Bestemming Lasten -- Subsidies en bijdragen -- Kantoor en algemene kosten

Jaarverslag 2011

Doelstelling

Werving baten uit beleggingen

2011

2010

€ 4.750 0

€ 0 51

€ 4.750 51

€ 3.202 30

4.750

50

4.801

3.232

156

JAARREKENING

5. Overige toelichtingen Verbonden partijen Identiteit van verbonden partijen Zowel Achmea B.V. als haar dochtermaatschappijen worden door Stichting Achmea Foundation als verbonden partijen aangemerkt. Ook worden door Stichting Achmea Foundation de bestuurders en hun directe familieleden als verbonden partijen aangemerkt. Transacties met het bestuur en verbonden partijen Transacties met het bestuur of een van de verbonden partijen kunnen slechts plaatsvinden voor zover zij in overeenstemming zijn met de doelstellingen van Stichting Achmea Foundation. Alle transacties zijn toegelicht in de jaarrekening.

Jaarverslag 2011

Ondertekening van de jaarrekening Zeist, 19 maart 2012 Het bestuur van Stichting Achmea Foundation. Namens deze: Mr. P.F.M. Overmars, voorzitter E.M. van der Kruit, secretaris/penningmeester

157

Overige gegevens (x 1.000)

OVERIGE GEGEVENS

Controleverklaring van de onafhankelijke accountant Aan: het Bestuur van Stichting Achmea Foundation

Verantwoordelijkheid van het bestuur

Wij hebben de in dit verslag op pagina 131 tot en met 157 opgenomen jaarrekening 2011 van Stichting Achmea Foundation te Zeist gecontroleerd. Deze jaarrekening bestaat uit de balans per 31 december 2011 en de staat van baten en lasten over 2011 en de toelichting, waarin zijn opgenomen een overzicht van de grondslagen voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen.

Het bestuur van de stichting is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening die het vermogen en het resultaat getrouw dient weer te geven in overeenstemming met Richtlijn 650 voor fondsenwervende instellingen van de Nederlandse Raad voor de Jaarverslaggeving. Het bestuur is tevens verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing als het bestuur noodzakelijk acht om het opmaken van de

Jaarverslag 2011

jaarrekening mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten. Verantwoordelijkheid van de accountant

dat wij voldoen aan de voor ons geldende ethische voorschriften en dat wij onze controle zodanig plannen en uitvoeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat.

Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaarrekening op basis van onze controle. Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht, waaronder de Nederlandse controlestandaarden. Dit vereist

Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controle-informatie over de bedragen en de toelichtingen in de jaarrekening. De geselecteerde werkzaamheden zijn afhankelijk van

159

OVERIGE GEGEVENS

de door de accountant toegepaste oordeelsvorming, met inbegrip van het inschatten van de risico’s dat de jaarrekening een afwijking van materieel belang bevat als gevolg van fraude of fouten. Bij het maken van deze risico- inschattingen neemt de accountant de interne beheersing in aanmerking die relevant is voor het opmaken van de jaarrekening en voor het getrouwe beeld daarvan, gericht op het opzetten van controle

Jaarverslag 2011

werkzaamheden die passend zijn in de omstandigheden. Deze risico- inschattingen hebben echter niet tot doel een oordeel tot uitdrukking te brengen over de effectiviteit van de interne beheersing van de stichting. Een controle omvat tevens het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving en van de redelijkheid van de door het bestuur van de stichting gemaakte schattingen, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening.

Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is om een onderbouwing voor ons oordeel te bieden.

voor fondsenwervende instellingen van de Nederlandse Raad voor de Jaarverslaggeving.

Oordeel Naar ons oordeel geeft de jaar rekening een getrouw beeld van de grootte en de samenstelling van het vermogen van Stichting Achmea Foundation per 31 december 2011 en van het resultaat over 2011 in overeenstemming met Richtlijn 650

PricewaterhouseCoopers Accountants N.V. Origineel getekend door G.J. Heuvelink RA

Amsterdam, 19 maart 2012

160

OVERIGE GEGEVENS

Voorstel tot bestemming van het resultaat over het boekjaar 2011 (x1.000) Voorgesteld wordt € 216 te onttrekken aan de bestemmingsreserves en deze onttrekking samen met het resultaat over het boekjaar 2011 ten bedrage van € 1.841, derhalve € 2.057, geheel ten gunste te brengen van de overige reserves. Dit voorstel is in de jaarrekening als zodanig verwerkt.

Jaarverslag 2011

161

JAARVERSLAG 2011

Colofon Redactie

Wim Stille en Hemels van der Hart

Concept en vormgeving Hemels van der Hart Fotografie

angeleverd door de organisaties die een A donatie hebben ontvangen en i-stockphoto

Dit jaarverslag verschijnt alleen digitaal op de website van de Achmea Foundation.

Achmea Foundation Handelsweg 2 3707 NH Zeist Postbus 866 3700 AW Zeist www.achmeafoundation.nl

Jaarverslag 2011

162

VERSLAG VAN HET BESTUUR TOEGEKENDE PROJECTEN

Recommend Documents