Vergadercyclus najaar 2010

Koninklijke Nederlandse Voetbalbond District West I

Vergadercyclus najaar 2010 Regiovergadering Zaalvoetbal

Datum

Regio 1, 2 & 3 zaalvoetbal

Locatie

Regionaal Zaalvoetbal Centrum Donderdag 21 oktober 2010 Amsterdam, Sporthallen Zuid. Burgweeshuispad 54, 1076 EP Amsterdam

Programma Zaalvoetbalcongres 19.00 uur 19.45 uur

Plenaire opening Aanvang workshops / regiovergadering - Regiovergadering zaalvoetbal voor de bestuursleden - Workshop voor de (verenigings)scheidsrechters - Workshop voor de trainers/coaches

21.00 uur 21.30 uur

Einde regiovergadering. Start workshop zaalvoetbal vs. Veldvoetbal Einde van alledrie de worksops

Tijdstip

19.00 uur

Inhoudsopgave 1

Mededelingen en ingekomen stukken 1.1

2

Mededeling inzake bestuurlijke vernieuwing ............................................................ 2

2

Verslag regiovergadering Zaalvoetbal voorjaar 2010

2

3

Jaarverslag 2009/’10

2

4

Financiën

3

4.1 4.2 5

Jaarrekening 2009/’10 ............................................................................................. 3 Financieel beleid 2011 - 2014 ................................................................................ 11

Wedstrijdzaken Zaalvoetbal 5.1

12

Contouren Masterplan zaalvoetbal ........................................................................ 12

6

Aantal regioafgevaardigden

13

7

Mededelingen over verkiezingen

13

7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 8

Leden districtsbestuur West I ................................................................................. 13 Leden Tuchtcommissie .......................................................................................... 13 Leden Commissie van Beroep ............................................................................... 14 Landelijk Afgevaardigden....................................................................................... 14 Regioafgevaardigden............................................................................................. 14

Rondvraag

Regiovergadering Zaalvoetbal najaar 2010

15

1

1 Mededelingen en ingekomen stukken 1.1 Mededeling inzake bestuurlijke vernieuwing Voorstel Kennis nemen van onderstaande informatie. Toelichting Daadkracht en tempo in besluitvorming. Korte lijnen in communicatie van en naar onze clubs. Slagvaardig besturen. Enkele uitgangspunten die aanleiding zijn voor het bestuur amateurvoetbal om de bestaande structuur en processen – landelijk en op districtsniveau - onder de loep te nemen en na te denken over vernieuwingen, om zodoende klaar te zijn voor de toekomst. De afgelopen periode hebben niet alleen het bestuur amateurvoetbal maar ook de districtsbesturen, de landelijk afgevaardigden en uw regioafgevaardigden hierover van gedachten gewisseld. Uit dit overleg blijkt draagvlak voor het nadenken over vernieuwingen en de eigen positie en rol daarin. Een vervolgstap zal nu zijn om na te denken over modellen voor de toekomst. En daarover willen we dan ook graag met de clubs praten in een volgende vergaderreeks. Zonder concreter te kunnen zijn op dit moment, is het goed dat u weet dat een beweging is ingezet om vooral voor de clubs toe te werken naar een heldere structuur met herkenbare besluitvorming.

2 Verslag regiovergadering Zaalvoetbal voorjaar 2010 Behandeld wordt het verslag van de regiovergadering gehouden in het voorjaar van 2010. Dit verslag is destijds naar alle betrokkenen verzonden. Mocht u deze niet meer in het bezit hebben dan kunt u een exemplaar van het verslag downloaden van de districtsite van West I - www.knvb.nl/west1 - onder het kopje Algemeen of zijn op te vragen via de volgende link: http://www.knvb.nl/nieuws/district/7473/vergadercyclus-west-i-weer-voor-de-deur/westi/algemeen

3 Jaarverslag 2009/’10 Voorstel Kennis nemen van het jaarverslag van de KNVB. Toelichting In het jaarverslag wordt verwoord wat in het afgelopen seizoen allemaal werd opgepakt en/of bereikt. Een gevarieerd pakket aan beleidsactiviteiten werd weer ter hand genomen door de secties amateurvoetbal en betaald voetbal. En als voetbalbond timmerden we op allerlei terreinen aan de weg. Het jaarverslag kent een algemeen deel, een deel waarin het betaalde voetbal en het amateurvoetbal zaken beschrijven en zoomt in op het district waartoe uw vereniging behoort. De KNVB kan in veel gevallen alleen maar succesvol zijn, als de amateurclubs, hun besturen en leden mee werken. De successen in dit jaarverslag staan daarmee ook op uw naam.


2

4 Financiën 4.1 Jaarrekening 2009/’10 Voorstel Kennis nemen van de informatie over de jaarrekening amateurvoetbal seizoen 2009/’10 en de specifieke informatie van het district. Algemene toelichting De jaarrekening per 30 juni 2010 bestaat uit een exploitatierekening en de balans. In de exploitatierekening staan de baten en lasten van de KNVB businessunit amateurvoetbal. In de balans staan de bezittingen, schulden en het eigen vermogen. Exploitatierekening De bedrijfsontvangsten bestaan uit inkomsten van de verenigingen te weten, contributies, wedstrijdgelden, tuchtzaken en heffingen. Voorts heeft het amateurvoetbal baten uit sponsoring, subsidiegelden van bijvoorbeeld het Ministerie van VWS, bijdragen van sportkoepel NOC*NSF, UEFA en FIFA. Tevens heeft de businessunit amateurvoetbal inkomsten uit het organiseren van voetbaldagen, cursussen en de verkoop van digitale abonnementen. Bij de bedrijfsontvangsten staan projectinkomsten voor totaal € 6.251.000 (zie hieronder). De bedrijfslasten bestaan onder andere uit personeelskosten (234,2 fte). Overige grote posten hierin zijn de kosten voetbaltechnische zaken. Dit betreft onder andere kosten voor activiteiten Jeugd Plan Nederland, kosten vertegenwoordigende teams vallend onder businessunit amateurvoetbal zoals jongens o/15 t/m o/17, vrouwen- en meisjesselecties, zaalvoetbalselecties en selecties CP, breedtesportactiviteiten, promotieactiviteiten en de organisatie van voetbaldagen. Daarnaast zijn grote posten de overheadkosten voor huisvesting, bureau- en ICT-kosten. Bij de overige bedrijfslasten staan projectkosten voor totaal € 6.251.000 en € 649.000 voor specifieke bestemmingsprojecten (zie hieronder). Projecten Dit betreft het project "Tijd voor sport" € 6.227.000 en het project "Samenwerking andere bonden" € 24.000, gefinancierd door respectievelijk VWS en NOC*NSF. Specifieke bestemmingsprojecten Projecten welke hieronder vallen zijn het Strategisch marketingplan en het project Services. Deze projecten worden gefinancierd vanuit het eigen vermogen van de KNVB businessunit amateurvoetbal. De stand van de bestemmingsreserve project Services is per 30 juni 2010 € 0,-. De middelen ter realisatie van doelstellingen komen vanaf het boekjaar 2010/’11 uit de inkomsten digitale abonnementen. De stand van de bestemmingsreserve project Strategisch marketingplan is per ultimo 2010 € 917.000. Kassiersgelden De kassiersgelden zijn zowel bij de bedrijfsopbrengsten als bij de overige bedrijfslasten opgenomen voor een bedrag van € 13.915.000. Onder de kassiersgelden worden onder andere opgenomen scheidsrechtervergoedingen (€ 5.182.000), zaalhuur zaalvoetbal (€ 2.135.000), de verzekeringspremie (€ 719.000) en de ecotaksvergoeding (€ 4.174.000). Balans In de balans staan de bezittingen van de businessunit amateurvoetbal. Deze bestaan voornamelijk uit liquide middelen, vorderingen op verenigingen, gebouwen in eigendom (de districtskantoren West I, West II en Zuid II), inventaris, hard- en software apparatuur. De schulden bestaan uit vooruit ontvangen gelden voor het kunnen uitvoeren van met name projectactiviteiten. Per saldo blijft het eigen vermogen over dat per ultimo boekjaar ruim € 13,5 mio bedraagt.


3

Analyse van de jaarrekening 2009/’10 De exploitatierekening laat een positief resultaat zien van € 927.830 (resultaat na reserves). Opvallende posten hierin zijn: - Hogere bijdrage vanuit NOC*NSF inzake verdeling Lottogelden naar de sportbonden; voor de KNVB € 525.000; - Stabilisatie van het aantal gele en rode kaarten ten opzichte van het seizoen 2008/’09; - Meer verenigingsstraffen tegen een lager tarief. Voorstel nog te bestemmen exploitatiesaldo 2009/’10 Het bestuur amateurvoetbal stelt voor het resultaat na reserves € 927.830 als volgt te bestemmen: 1. € 108.000 toevoegen aan de bestemmingsreserve project "waardering vrijwilligers"; 2. het restant van € 819.830 toevoegen aan de algemene reserve. Voor een meer gedetailleerde onderbouwing verwijzen we graag naar de bijgevoegde informatie: - de balans van de businessunit amateurvoetbal per 30 juni 2010; - de exploitatierekening businessunit amateurvoetbal 2009/'10; - de ontwikkeling van het aantal leden (landelijk); - de ontwikkeling van het aantal teams (landelijk); - de specifieke districtgegevens.


4

Balans businessunit amateurvoetbal per 30 juni 2010 (VOOR VOORGESTELDE RESULTAATBESTEMMING)

BEDRAGEN * € 1.000

30-jun-10

30-jun-09

ACTIVA Vaste activa Immateriële vaste activa

147

49

Materiële vaste activa

2.253

2.235

Financiële vaste activa

3.573

1.122

Totaal vaste activa

5.973

3.406

119

109

Vlottende activa Voorraden Vorderingen Debiteuren Vorderingen op participanten en deelnemingen Overige vorderingen Overlopende activa

2.346 1.376

2.074 1.680

838 650

314 1.059 5.210

5.127

Liquide middelen

18.671

18.140

Totaal vlottende activa

24.000

23.376

TOTAAL ACTIVA

29.973

26.782

BEDRAGEN * € 1.000

30-jun-10

30-jun-09

PASSIVA Reserves

13.490

14.106

Voorzieningen

949

918

Langlopende schulden

204

199

Kortlopende schulden Crediteuren Schulden aan participanten en deelnemingen Belastingen en premies sociale verzekeringen Overige schulden Overlopende passiva TOTAAL PASSIVA


4.078 2.016

2.072 0

23

182

676 8.537

1.423 7.882 15.330

11.559

29.973

26.782

5

Exploitatierekening businessunit amateurvoetbal 2009/’10

Jaarrekening

Rolling forecast

Begroting

Jaarrekening

2009/'10 x € 1.000

mei 2010 x € 1.000

2009/'10 x € 1.000

2008/'09 x € 1.000

Bedrijfsbaten Algemene middelen Baten activiteiten Kassiersgelden Projectbaten Vereffeningsbijdragen aan verenigingen

28.783 3.112 13.915 6.251

28.949 3.073 13.549 5.419

28.306 3.380 14.097 6.852

27.579 2.684 14.914 6.601 -86

Som der bedrijfsbaten

52.061

50.989

52.635

51.692

Bedrijfslasten Personeelskosten Afschrijvingskosten Bedrijfslasten Lasten activiteiten Kassiersgelden Projectlasten Lasten bestemmingsprojecten

13.986 322 5.700 12.381 13.915 6.251 649

14.004 271 5.884 12.340 13.549 5.419 620

13.778 315 5.784 12.796 14.097 6.852 701

13.440 334 5.632 10.901 14.914 6.602 650

Som der bedrijfslasten

53.204

52.086

54.323

52.471

Bedrijfsresultaat

-1.143

-1.097

-1.688

-779

602

465

390

856

-541

-632

-1.297

77

0

0

0

0

-75

-108

-222

-6

-616

-740

-1.520

70

Buitengewone baten Buitengewone lasten

0 0

0 0

0 0

107 -153

Buitengewoon resultaat

0

0

0

-46

-616

-740

-1.520

23

1.544

1.471

1.520

919

928

731

0

943

Financiële baten en lasten Resultaat uit gewone bedrijfsvoering (voor belastingen) Belastingen Resultaat deelnemingen/ gezamenlijke bedrijfsonderdelen Resultaat uit gewone bedrijfsvoering (na belastingen)

Resultaat Mutatie bestemmingsreserves Resultaat na reserves


6

Ontwikkeling aantal leden De ontwikkeling van het aantal leden in de afgelopen 6 jaren, verdeeld in senioren, junioren en pupillen.

Ledenverloop Amateurvoetbal 700.000

aantal leden

600.000 500.000

566.643

556.788

555.690

563.815

575.179

585.181

344.377

353.634

361.243

200.000

318.121

363.242

302.824

100.000

207.282

214.518

225.024

235.225

240.854

242.449

2004-05

2005-06

2006-07

2007-08

2008-09

2009-10

400.000 300.000

Senioren Junioren Pupillen

0

Indeling

Ontwikkeling ledenbestand (jrrk. 2004/'05 t/m jrrk 2009/'10) afgerond op 100-tallen

senioren junioren pupillen totaal

18.500 35.200 58.400 112.100


meer meer meer meer

7

Ontwikkeling aantal teams afgelopen 5 jaren

Ontwikkeling aantal teams 120.000 100.000

105.985

107.275

107.039

60.990

60.929

60.527

39.605

39.895

40.112

97.367

80.000

86.599

60.000 59.029

56.617

40.000

32.999

20.000

24.713 5.269

0

6.451

5.390

5.339

2005/'06

2006/'07

2007/'08

Jaarrekening

jaarrekening

Jaarrekening

Totaal veld Totaal bekervoetbal

6.400

2008/'09

2009/'10

Jaarrekening

Jaarrekening

Totaal zaalvoetbal Totaal aantal teams

Jaarrekening

jaarrekening

Jaarrekening

Jaarrekening

Jaarrekening

2005/'06

2006/'07

2007/'08

2008/'09

2009/'10

Totaal veld

56.617

59.029

60.990

60.929

5.269

5.339

5.390

6.451

6.400

Totaal bekervoetbal

24.713

32.999

39.605

39.895

40.112

Totaal aantal teams

86.599

97.367

105.985

107.275

107.039

Totaal zaalvoetbal


60.527

8

Toelichting op de bedrijfslasten BU AV

Kostenplaats

District

Jaarrekening 2009/'10

West I

Rolling forecast mei 2010

Begroting 2009/'10


Loonsom Sociale lasten en pensioenen Diverse personeelskosten Doorberekeningen (Bij) Doorberekeningen (Af)

1.529.314 323.320 149.618

1.464.400 320.800 172.200

1.444.800 316.900 167.400

1.473.343 300.986 137.395

-128.567

-49.200

-59.100

-41.401

Lonen, salarissen en sociale lasten

1.873.685

1.908.200

1.870.000

1.870.323

81.902 20.890

83.000 11.900

83.000 11.900

81.715 22.406

Afschrijvingen op materiële vaste activa

102.792

94.900

94.900

104.121

Huisvestingskosten Bureaukosten Bestuurs- en commissiekosten Grote stedenbeleid Lasten voetbaltechnische zaken Lasten cursussen Lasten wedstrijdzaken Lasten communicatie Lasten overige activiteiten Lasten project Strategisch Marketing Plan Lasten project Services

108.453 180.407 135.225 331 585.363 327.440 86.044 12.446 14.982 30.149 11.456

112.400 185.000 130.000 0 575.000 267.800 86.200 40.000 5.000

112.400 197.000 139.600 2.500 706.700 267.800 86.200 183.700 8.500

131.659 183.935 117.501 22.872 556.073 300.557 47.880 166.466 39.694 18.391 21.261

Overige bedrijfslasten

1.492.297

1.401.400

1.704.400

1.606.289

Lasten kassiersgelden

3.707.449

3.689.900

3.624.900

3.977.724

Som der bedrijfslasten

7.176.222

7.094.400

7.294.200

7.558.457

Financiële baten en lasten

0

0

0

0

Buitengewone baten Buitengewone lasten

0 0

0 0

0 0

0 0

Buitengewoon resultaat

0

0

0

0

Resultaat kostenplaats

7.176.222

7.094.400

7.294.200

7.558.457

Eliminatie lasten kassiersgelden

3.707.449

3.689.900

3.624.900

3.977.724

Resultaat kostenplaats na eliminatie

3.468.773

3.404.500

3.669.300

3.580.733

Afschrijving districtskantoren Afschrijving inventarissen e.a.

Financiële baten Financiële lasten


9

Overige relevante gegevens

Kostenplaats

District


West I


Begroting 2009/'10


Aantal leden Senioren Junioren Pupillen Leden vanuit SMP

111.385 51.487 83.269

111.385 51.487 83.270

108.700 51.900 85.200 3.900

108.723 51.406 82.438 0

Totaal

246.141

246.142

249.700

242.567

683

683

682

699

2.981 2.572 6.283 668 364 59 294

3.138 2.578 6.642 408 357 58 103 221

3.114 2.727 6.569 420 419 42 86 0

2.993 2.677 6.464 412 353 57 284

13.220

13.505

13.377

13.240

Senioren zaalvoetbal Junioren zaalvoetbal Vrouwen zaalvoetbal Pupillen zaalvoetbal

1.689 199 289 37

1.649 181 287 22

1.631 192 278 14

1.681 198 287 15

Totaal zaalvoetbal

2.214

2.139

2.115

2.181

Bekervoetbal veld Bekervoetbal zaalvoetbal

7.849 878

7.849 847

7.252 926

7.215 908

Totaal bekervoetbal

8.727

8.696

8.178

8.123

Overige teams

0

0

0

0

Totaal overige teams

0

0

0

0

24.161

24.340

23.670

23.544

Aantal verenigingen Totaal (zaalvoetbal en veldvoetbal)

Aantal teams Senioren veld Junioren veld Pupillen veld Meisjes veld Vrouwen veld G-voetbal veld Veteranen veld Overige veld Totaal veld

Totaal aantal teams


10

Overige relevante gegevens

Kostenplaats Jaarrekening 2009/'10

Aantal FTE's

District

West I


Begroting 2009/'10


36,2

36,4

35,6

36,9

Aantal cursussen Vrijwilligersopleidingen Technische opleidingen Arbitrageopleidingen

43,0 7,0 112,0

49,0 9,0 122,0

49,0 9,0 114,0

50,0 9,0 98,0

Totaal aantal cursussen

162,0

180,0

172,0

157,0

Scheidsrechterskosten Scheidsrechtersdeclaraties veldvoetbal Overige scheidsrechterskosten Zaalhuur zaalvoetbal Scheidsrechtersdeclaraties zaalvoetbal Rapportagekosten zaalvoetbal Overige kosten zaalvoetbal NKS contributie Verzekeringspremie leden Buma heffingen Sena heffing Videma Doorberekening abonnementen sportlink Ecotax verenigingen

-1.261 1.077.088 3.571 1.074.803 341.941 0

500 1.145.000 2.500 1.025.000 370.000 0

500 1.000.000 2.500 980.000 370.000 0

719 1.086.331 3.592 1.025.755 417.607 11

149.577 139.144 35.470 35.362 79.524 772.230

150.000 86.300 36.700 34.700 68.200 771.000

150.000 46.300 36.700 34.700 68.200 936.000

184.250 173.832 35.670 35.222 79.214 935.521

Uitbetaalde kassiersgelden

3.707.449

3.689.900

3.624.900

3.977.724

Specificatie kassiersgelden

4.2 Financieel beleid 2011 - 2014 Voorstel Met elkaar van gedachten wisselen over het door de KNVB voorgestane financieel beleid en uiteindelijk een uitspraak hierover doen, die uw regioafgevaardigden dan kunnen inbrengen in de districtsvergadering. Toelichting In de publieksversie hebben we geprobeerd het complexe onderwerp financieel beleid op een leesvriendelijke manier te omschrijven. Deze publieksversie is te downloaden op www.knvb.nl/west1 Als u dit document leest, zult u ontdekken dat in het formuleren van dit financieel beleid de vereniging centraal staat en het bestuur amateurvoetbal er alles aan gelegen is om naar de verenigingen duidelijkheid te scheppen voor de periode tot en met het seizoen 2013/’14. Ter vergadering kunt u hierover praten en aangeven tot welke conclusies u komt. De door u gekozen afgevaardigden kunnen dan zorgen dat uw mening doorklinkt in de komende districtsvergadering.


11

5 Wedstrijdzaken Zaalvoetbal 5.1 Contouren Masterplan zaalvoetbal Voorstel Tijdens de regiovergaderingen kunt u uw mening geven over de publieksversie ‘Contouren Masterplan Zaalvoetbal 2010-2014’. In deze gedachtewisseling wordt aandacht gevraagd voor onderstaande afwegingen: 1. Wat vindt u van de aanpassingen binnen bestuur, beleid en organisatie? 2. Wat is er nog meer nodig voor de realisatie van de doelstelling binnen het zaalvoetbal? 3. Zijn er nog essentiele zaken vergeten, die absoluut aandacht moeten krijgen in het realisatieplan. Toelichting Het Nederlandse zaalvoetbal staat al jaren voor een grote uitdaging. Er is dan ook vanaf 2007 een aantal onderzoeken, voorstellen en investeringen gedaan. Top op heden zonder direct resultaat. De redenen, achtergronden en aanpassingen worden duidelijk toegelicht in de ‘Contouren Masterplan Zaalvoetbal 2010-2014’. In de publieksversie is een samenvatting gegeven van deze achtergronden en voorstellen voor verbeteringen. Wekelijks voetballen ongeveer 77.000 KNVB-leden in de zaal. Zij maakten daarbij een bewuste keuze om onder een dak te voetballen. De helft van deze zaalvoetballers voetbalt daarnaast ook op het veld, echte liefhebbers dus. Zaalvoetbal is binnen de KNVB een belangrijke loot aan de ‘voetbalboom’. Er zijn veel overeenkomsten, maar ook grote verschillen met veldvoetbal. Dan gaat het niet alleen over het dak, maar ook over de houten vloer, spelregels en niet te vergeten de plofbal. Mensen met roots in het veldvoetbal vergeten wel eens dat een totaal andere benadering voor zaalvoetbal noodzakelijk is om deze sport tot ontwikkeling te laten komen. Zaalvoetbal staat veelal nog te veel met één been op het gras. Hierdoor worden doelstellingen al jaren niet bereikt. Beleid voor veldvoetbal blijkt lang niet altijd in de zaal te werken. Het beleidsplan ‘Samen Scoren’ is leidraad voor handelen en ook daaruit blijkt dat zaalvoetbal een van de zaken is waarop we kunnen scoren. De KNVB ziet zeker wel kansen voor de ontwikkeling van zaalvoetbal en waardeert steeds meer de zelfstandige positie van de collega’s in de zaal. Je behoort tot dezelfde ‘familie’, maar beoefent de voetbalsport op verschillende wijze. Zaalvoetbal heeft recht op een maximale zelfstandigheid binnen de KNVB. Dat vraagt om antwoorden in plaats van het stellen van vragen. Het vereist ook nieuwe wegen en geen klassieke oplossingen, want die zijn al geprobeerd en bleken in het zaalvoetbal niet te werken. Het vergt tevens bestuurlijke durf en de bereidwilligheid van iedereen om deze fascinerende tak van de voetbalsport tot volle wasdom te laten komen. Een meer zelfstandige positie gaat gepaard met wijzigingen in de manier waarop het zaalvoetbal nu georganiseerd is binnen de KNVB. Er is gekozen voor een delegatie van verantwoordelijkheden voor drie jaar aan een bestuurscommissie zaalvoetbal. Daarnaast wordt de nieuwe werkeenheid zaalvoetbal aangestuurd door een manager zaalvoetbal. En in de nieuwe financiële beleidsperiode heeft het zaalvoetbal dezelfde financiële ruimte ter beschikking als opgenomen in de begroting 2010/’11. De algemene vergadering amateurvoetbal neemt op 4 december 2010 een definitief besluit over het voorstel. Het volledige rapport ‘Contouren Masterplan Zaalvoetbal 2010-2014’is op te vragen bij het secretariaat amateurvoetbal.


12

6 Aantal regioafgevaardigden Sedert enige seizoenen vergaderen de huidige zaalvoetbal regio’s 1, 2 en 3 gezamenlijk op één vaste avond in het Nationaal Zaalvoetbal Centrum. Tegelijkertijd onderkent het bestuur dat er in de drie regio’s al geruime tijd het aantal regioafgevaardigden onder het aantal van vijf per regio is gedaald. Hierdoor stelt het bestuur voor om per clustering van de drie regio’s het aantal regioafgevaardigden te gaan bepalen op minimaal 9 en maximaal 12 en te streven naar een evenwichtige spreiding van de regioafgevaardigden uit de geclusterde regiozaalvoetbal. Graag vernemen wij de reactie van de verenigingen op dit voorstel.

7 Mededelingen over verkiezingen 7.1

Leden districtsbestuur West I

Van het districtsbestuur zijn de volgende heren volgens rooster aftredend en herkiesbaar: J. van Luttikhuizen - penningmeester R. Stenacker – portefeuillehouder Voetbal Technische Zaken J.P. van Velden – portefeuillehouder Veldvoetbal Daarnaast is de heer H. Wester aftredend. Hij stelt zichzelf niet meer herkiesbaar. Als gevolg van de herschikking van taken binnen het bestuur alsmede door het vertrek van de heer Wester als bestuurslid opent het districtsbestuur de officiele kandidaatstellingstermijn ter vervulling van de vacature zaalvoetbal. De kandidaatstellingstermijn opent op maandag 4 oktober 2010 en sluit op maandag 25 oktober 2010. Tijdens de districtsvergadering, te houden op 25 november 2010, zal onze portefeuillehouder Ondersteuning Clubbesturen (OC), de heer Henk Wester, aftreden. Het districtsbestuur West I heeft in haar vergadering van 23 augustus 2010 afgesproken om na de districtsvergadering een onderlinge herverdeling te maken van de portefeuilles. Zo zal Henk Kempers verhuizen van zaalvoetbal naar Voetbal Technische Zaken (VTZ) en zal Rob Stenacker van VTZ naar Ondersteuning Clubbesturen (OC) verhuizen. Hierdoor ontstaat er een vacature in het bestuur voor de portefeuille zaalvoetbal. Het bestuur roept hierbij kandidaten op om deze vacature in te vullen. Klik hier voor de profielschets voor deze vrijwilligersfunctie en de wijze van reageren op de vacature. De vertrouwenscommissie zal met alle kandidaten een gesprek voeren en vervolgens aan de districtsvergadering een voordracht van een kandidaat doen. De vertrouwenscommissie bestaat uit: - Henk Zeeman – vicevoorzitter West I - Henk Kempers – portefeuillehouder zaalvoetbal - Nader in te vullen – regioafgevaardigde - Hans Schelling – districtsmanager

7.2 Leden Tuchtcommissie De volgende leden van de Tuchtcommissie zijn volgens rooster aftreden en herkiesbaar: Mevr. J.M.P. Aafjes-Lammers D.E.G. Lede F.J. Schoute J.C. Werkman


13

7.3 Leden Commissie van Beroep De volgende leden van de Commissie van Beroep zijn volgens rooster aftreden en herkiesbaar: Mr. F.A. Heck A. Mesman F.E. Vermeij

7.4 Landelijk Afgevaardigden Volgens rooster zijn in het najaar van 2010 alle Landelijk Afgevaardigden aftredend. De volgende heren hebben zich herkiesbaar gesteld als Landelijk Afgevaardigde: F. Baas J. van der Ben J.S. Borsjes E.F. Degenkamp P.P. Langkemper J. van Rootselaar R.J. van Twuijver C.W. Verkerk D.H. Visser J. Wijnen L.A.M. Zwinkels De heer W.J. Dirks stelt zich niet langer beschikbaar als Landelijk Afgevaardigde. Ter vervulling van de ontstane vacature opent het bestuur de officiele kandidaatstellingstermijn voor de functie van afgevaardigde amateurvoetbal. De kandidaatstellingstermijn opent op maandag 4 oktober 2010 en sluit op maandag 25 oktober 2010. Klik hier voor het profiel voor deze functie en de wijze van reageren op de vacature. Een vertrouwenscommissie zal met alle kandidaten een gesprek voeren en vervolgens aan de districtsvergadering een voordracht van een kandidaat doen. Gelet op de samenstelling van de huidige groep landelijk afgevaardigden worden met nadruk kandidaten van ‘boven het Noordzeekanaal’ uitgenodigd om hierop te reageren. De vertrouwenscommissie bestaat uit: - Jaap Verkroost - voorzitter West I - Hans van Velden - portefeuillehouder veldvoetbal - Nader in te vullen - 2 regioafgevaardigden - Hans Schelling - districtsmanager

7.5 Regioafgevaardigden Volgens rooster zijn in het najaar van 2010 alle regioafgevaardigden aftredend. De volgende regioafgevaardigden hebben zich herkiesbaar gesteld. Regio 1 veldvoetbal B. van Hemert F.K. Nicolai J. Thuijns Regio 2 veldvoetbal geen Regio 3 zaalvoetbal J.M.J.A. Hos


14

8 Rondvraag Eventuele onderwerpen van algemeen belang graag schriftelijk minimaal één week voor de vergadering indienen bij het districtskantoor. Voor eventuele specifieke verenigingsaangelegenheden verzoeken wij u rechtstreeks contact op te nemen met het districtskantoor.


15

KNVB District West I Sportpark Riekerhaven, Overschiestraat 194, 1062 XK AMSTERDAM Postbus 9202, 1006 AE AMSTERDAM Telefoon 020 487 91 30 Fax 020 487 91 40 E-mail [email protected] Website: www.knvb.nl

Vergadercyclus najaar 2010

Recommend Documents