Van Wijck in de Wijk

Van Wijck in de Wijk Vanuit Van Wijckerslooth en Rustenborch Voorzieningen in de wijk voor kwetsbare burgers in Oegstgeest

Zorgaanbieders, gemeenten en burgers staan voor de uitdaging de langdurige zorg lokaal vorm te geven; een mooie kans om het beste van deze werelden  bij elkaar te brengen!

1

Colofon Datum mei 2015 Titel Van Wijck in de wijk Locatie Locaties van Marente in Oegstgeest en regio Leiden: Van Wijckerslooth & Rustenborch Contactgegevens Karin Bosch, manager Zorg Oegstgeest [email protected] | tel. 06 575 578 63 / 071 519 62 24

Inhoud Intro en leeswijzer Marente in Oegstgeest De opdracht van de gemeente Ervaring en innovatie hand in hand Opdracht van de gemeenten Interpretatie van de opdracht

4 5 6 6 6 7

1. Van Wijck richt zich op de wijk; de uitgangspunten

8

2.

Wat gaan we doen? 2.1 Actief in het Wijckpunt 2.2 Door de wijk 2.3 Verbinden in de wijk 2.4 Partners met Van Wijckerslooth

3. Aanpak en financiën 3.1 Startgegevens 3.2 Planning van uit te voeren werkzaamheden 3.3 Aandachtspunten 3.4 Begroting 3.5 Toelichting op de begroting

10 10 12 14 16 17 17 18 18 20 21

Intro en leeswijzer Voor u ligt het projectvoorstel ‘Van Wijck in de wijk’ als aanvraag voor het subsidiefonds van de Leidse regio. Het projectvoorstel wordt u aangeboden door Van Wijckerslooth en Rustenborch, twee van de twaalf locaties van zorgorganisatie Marente. Wie wij zijn, leest u in het voorblad en hiernaast in het hoofdstuk ‘Marente in Oegstgeest’ waarin wij kennis met u maken. In de inleiding geven we de opdracht van de gemeente weer en schetsen we het beeld dat Van Wijckerslooth heeft op de opdracht. In hoofdstuk 1 geeft Van Wijckerslooth haar visie op wat zij wil bereiken als algemene voorziening in de wijk. Hoofdstuk 2 beslaat een concretisering van hoofdstuk 1 en creëert daarmee het fundament van de innovatie. Hoofdstuk 3 beschrijft vervolgens welke stappen moeten worden genomen om dit te realiseren. Om het leesgemak te vergroten hebben we ervoor gekozen om alleen de naam van Wijckerslooth te gebruiken, we bedoelen hier echter nadrukkelijk beide locaties: Van Wijckerslooth en Rustenborch. Veel leesplezier!

Het herinneringsmuseum in Rustenborch

4

Marente in Oegstgeest Van Wijckerslooth (en dus Rustenborch) maakt onderdeel uit van zorgorganisatie Marente. Marente realiseert (langdurige) zorg voor de meest kwetsbaren en heeft een onmisbare rol in de zorg en ondersteuning aan ouderen en kwetsbaren in de Duinen Bollenstreek, de Leidse regio en Oegstgeest, Voorschoten en Wassenaar. Zij vervult daarbij verschillende sociale functies: ontmoeting, zelfredzaamheid en sociale veiligheid. Van Wijckerslooth en Rustenborch kunnen als onderdelen van Marente gebruik maken van de kwaliteit, continuïteit en expertise in de overkoepelende organisatie. Na een ingrijpende renovatie beschikt het huis over eenpersoons appartementen en over een ruim aantal voorzieningen voor zowel cliënten die in de locatie wonen, als mensen die van buitenaf extra gemaks­ diensten behoeven. Zowel Van Wijckerslooth als Rustenborch heeft een geweldig aanbod van wonen, zorg en diensten en zijn begrippen in haar omgeving. Hofwijck: Marente is begin 2015 gestart met de renovatie van Hofwijck. Het nieuwe Hofwijck opent medio 2016 haar deuren en wordt een woonlocatie waar kleinschalige zorg geleverd wordt aan mensen met een intensieve zorgvraag. Op de begane grond wordt een centrum voor gezondheid en ontmoeting gerealiseerd met eerstelijnsvoorzieningen.

Rustenborch is een ruime en moderne woonlocatie voor ouderen. Het woonzorgcentrum ligt aan de rand van het Bos van Wijckerslooth en op een kwartier wandelafstand van het centrum van Oegstgeest. Het is in 2010 nieuw gebouwd en de appartementen zijn ruim en modern opgezet. Naast WLZ (Wet Landurige Zorg) zorg kunnen ouderen ook zelfstandig appartementen huren en deelnemen aan sociale activiteiten en het verenigingsleven. Van Wijckerslooth is een begrip in Oegstgeest. Sinds 1975 biedt het centrum verpleeghuiszorg en revalidatiezorg in haar goed toegankelijke locatie.

De locaties hebben een belangrijke positie in de Leidse regio. Niet alleen als een bekende verblijfslocatie voor ouderen, maar ook als ontmoetingsplek. Zij hebben een vitale verbinding met de buurt; familieleden van bewoners komen over de vloer én veel mensen uit de buurt doen vrijwilligerswerk. In het restaurant komen veel mensen van buiten een kop koffie drinken of een maaltijd nuttigen. Andersom komen Van Wijckerslooth en Rustenborch samen met de thuiszorg van Marente, ook bij mensen in de wijk. Denkt u aan de wijkverpleegkundige van de thuiszorg en aan diverse diensten aan huis.

5

Op de side-by-side fiets

De opdracht van de gemeente Ervaring en innovatie hand in hand

zoveel behoefte aan hebben. De wijze waarop Van Wijcker­slooth hier invulling aan geeft wordt toegelicht in dit voorstel.

De veranderingen in de langdurige zorg zijn groot. Vanaf 2015 moeten mensen langer thuis blijven wonen en langer zelfredzaam zijn. Marente beweegt met haar locaties mee in deze ontwikkelingen.

Opdracht van de gemeenten Het doel van de subsidieverstrekking is inwoners van de Leidse regio te stimuleren om deel te nemen aan de samenleving. De gemeentelijke vertegenwoordiging uit de Leidse regio meent dat ze binnen het sociale domein wil innoveren. Het tweede doel dat de gemeenten stellen is dat ze de samenwerking tussen zorg- en welzijnspartijen wil stimuleren met het doel de zorg voor kwetsbare burgers anders in te richten. Zij stellen het als volgt: ‘De Leidse regio is vanaf 1 januari 2015 verantwoordelijk voor de begeleiding van inwoners. Zij wil voorzien in lokale vormen van dagbesteding om kwetsbare inwoners in staat te stellen om langer zelfstandig te wonen, deel te nemen aan de samenleving en diens zelfredzaamheid te vergroten. De gemeente wil dit realiseren door ondersteuning te bieden vanuit bestaande, samenwer­ kende welzijnsaanbieders. Zij biedt hen, door verstrekking van een startsubsidie, de gelegenheid om

Van Wijckerslooth en Rustenborch zijn als zorgorga­ nisaties dit jaar 40 jaar actief in Oegstgeest en de Leidse regio. Met ruim 300 betrokken medewerkers en 450 enthousiaste vrijwilligers zorgen zij er dagelijks voor dat cliënten en bewoners hun leven zo goed mogelijk voort kunnen zetten. Met een rugtas vol ervaring en expertise die opgedaan is in de afgelopen jaren, gaan de woonzorglocaties actief de uitdaging aan die er ligt in het maatschap­ pelijke domein. Onder de slogan: ‘Van Wijck in de wijk’ brengt Van Wijckerslooth haar diensten naar de mensen toe, door de wijk in te trekken met haar welzijnsaanbod en actief te werken aan mobiliteit. Het brede dienstenaanbod wordt zo niet meer alleen vanuit de toegankelijke woonzorglocaties geleverd, maar dichtbij: in de buurt van de mensen die hier

6

verlenen van wonen zorg en diensten van Van Wijcker­ slooth. De kernwaarden van Marente zijn: samen, optimistisch en ondernemend. De opdracht is Van Wijckerslooth op het lijf geschreven. De infrastructuur van Van Wijckerslooth is uitermate geschikt voor het (door-)ontwikkelen van een gebiedsgerichte aanpak in de vorm van algemene voorzieningen. Van Wijcker­ slooth maakt het verschil ten opzichte van andere initiatieven door haar professionele werkwijze en haar jarenlange kennis en expertise op het gebied zorg en welzijn voor de kwetsbare oudere in de breedste zin van het woord. Van Wijckerslooth levert een significante bijdrage aan de sociale cohesie en dynamiek in de wijk en wil een aanjagende functie hebben in alles wat in de buurt plaatsvindt. Van Wijckerslooth werkt al samen met verschillende sociale en zorgpartijen binnen de regio en zal deze samen­ werkingen verder intensiveren. Het doel hiervan is om een goed en aantrekkelijk aanbod op het snijvlak van wonen, welzijn en zorg te realiseren voor de kwetsbare inwoners van Oegstgeest en hun mantelzorgers. We kiezen ervoor om dit vorm te geven in een nieuwe aanpak die we Van Wijck in de wijk noemen. In dit document kunt u lezen hoe Van Wijckerslooth vanuit drie samenhangende pijlers de ontwikkelingen in de wijk wil stimuleren.

op basis van hun aanbod en expertise de dagbeste­ dings­­voorzieningen aan te vullen met de functie van een algemene voorziening. Deze is voor elke inwoner van de Leidse regio toegankelijk zonder indicatie­ stelling’. De gemeente Oegstgeest streeft ernaar om in te zetten op haar compensatieplicht, door mensen te helpen om zoveel mogelijk hun eigen leven in te blijven richten. Tegelijkertijd zet de gemeente in op de sociale samenhang in Oegstgeest, want een leefbaar dorp is een samenleving waarbij de inwoners iets met elkaar delen. Daarom zetten zij in op de zorg, maar ook op een fundament van sociale contacten. Bewegingsvrijheid is daarbij een voorwaarde. Tenslotte blijft de gemeente aan zet als het gaat om opvang en zorg voor mensen die dat niet – of in onvoldoende mate – zelf kunnen organiseren. In onderstaande paragraaf geeft Van Wijckerslooth haar visie op de opdracht weer. Vervolgens wordt in de komende hoofdstukken ingegaan op de wijze waarop Van Wijckerslooth gestalte wil geven aan de opdracht.

Interpretatie van de opdracht De uitgangspunten die de gemeente stelt in de opdracht, sluiten aan bij de kernwaarden in het

7

1. Van Wijck richt zich op de wijk; de uitgangspunten Er vindt een verschuiving plaats in de organisatie van zorg. De groep mensen die voorheen in onze verpleeg- en verzorgingshuizen woonde, blijft steeds langer thuis. Er is sprake van toenemende behoefte aan ondersteuning in de thuissituatie of vanuit de thuissituatie. De behoeften van thuiswonende burgers van Oegstgeest zijn zeer divers en vragen om een diverse voorzieningen. Voorzieningen waar zij zelf ook iets in kunnen betekenen en hun bijdrage aan kunnen leveren. Van Wijckerslooth is de instellingsgedachte ruimschoots voorbij. Het is een open locatie waar iedereen welkom is en waar men op allerlei manieren continu werkt aan het verlagen van drempels. Het is een thuis voor degenen die er wonen. Voor de mensen in de wijk kan Van Wijckerslooth deze functie ook hebben. Met name voor de kwetsbare inwoners van Oegstgeest moet er altijd wat te beleven zijn en moet er ruimte bestaan om zelf betekenis te geven aan wat mensen waardevol vinden. Daarom zal Van Wijcker­ slooth haar welzijnsfaciliteiten niet alleen aan de

mensen ‘binnen de muren’ aanbieden, maar juist ook daarbuiten: aan mensen die nog zelfstandig wonen in hun eigen huis. Juist het welzijn van de burger is een primair aandachtspunt van de locaties. Het is immers een bekend fenomeen dat meer welzijn leidt tot een lagere zorgbehoefte, waardoor mensen langer thuis kunnen blijven wonen. De subsidie is bedoeld voor inwoners die behoren tot de kwetsbare burgers en ter stimulering van samenwerking tussen maatschappelijke organisaties.

8

Vanuit van Wijckerslooth zijn vele kwaliteiten van oorsprong al aanwezig. De beschikbare infrastructuur biedt mogelijkheden om een positie in te nemen en een rol te vervullen in de verdere ontwikkeling van een gebiedsgerichte aanpak. Van Wijckerslooth verkeert in een unieke positie om met behulp van de subsidie haar functie in de wijk te verdiepen en toegankelijk te maken voor omwonenden. Zij kan hiermee een ontmoetingsrol vervullen met gevarieerde ondersteuningsmogelijk­ heden en welzijnsfaciliteiten. Om diensten ook achter de voordeur bij de mensen thuis te brengen, stelt Van Wijckerslooth de inzet van al haar middelen ter beschikking en schuwt zij het aangaan van nieuwe ontwikkelingen niet. Zij doet dit om nieuwe diensten zo simpel, toegankelijk en efficiënt mogelijk naar de behoeften van de kwetsbare burger te ontwikkelen. Van belang is te weten dat Van Wijckerslooth initiatieven van individuele bewoners, bewoners­ groepen, verenigingen en actieve ondernemers stimuleert en ondersteunt. Zo kan gebruik gemaakt worden van de voorzieningen van Van Wijckerslooth door het verlenen van weder­diensten. Burgers kunnen daarmee niet alleen iets halen bij Van Wijckerslooth, maar ook zelf een actieve bijdrage verlenen. Hierdoor kan op praktische wijze ingespeeld worden op de behoeften vanuit de wijk.

Deze functies worden alleen maar versterkt door een intensieve samenwerking tussen zeer gevarieerde partijen. Binnen deze samenwerkingen kunnen verschillende organisaties gebruik maken van de faciliteiten die Van Wijckerslooth biedt. Van Wijckerslooth richt zich dan ook niet op het creëren van een enkel product, maar creëert vanuit drie richtingen diensten, activiteiten en faciliteiten. Uitgangspunten bij het creëren hiervan zijn bereikbaarheid, preventie en vitaliteit. Onder deze paraplu brengen wij participatie, bewegen, een gezonde leefstijl, zelfredzaamheid en cultuur bij elkaar. Het vervullen van een wijkfunctie is voor Van Wijckerslooth geen hype, maar een logische – en noodzakelijke – ontwikkeling. Preventie speelt daarin een belangrijke rol: ‘er vroeg bij zijn’, leidt er toe dat problemen later of minder sterk optreden. Daardoor kunnen we mensen helpen om zo lang mogelijk actief te blijven in hun eigen wijk en zo lang mogelijk thuis te blijven wonen. Hiermee vervullen we op een duurzame manier onze rol in een nieuwe wereld waarin de steeds langer thuiswonende, kwetsbare mensen andere wensen en behoeften hebben dan voorheen.

Eind 2014 werd in de voor iedereen toegankelijke tuin van Van Wijckerslooth & Rustenborch een prachtige beweegtuin geopend.

9

2. Wat gaan we doen? In dit hoofdstuk geven we een toelichting op de drie pijlers van waaruit we de visie ­realseren en onze algemene voorzieningen vormgeven. Deze voorzieningen kenmerken zich doordat ze voor iedereen vrij toegankelijk zijn. Dat wil zeggen; zonder dat eerst een diepgaand onderzoek naar de behoeften, persoonskenmerken en mogelijk­heden van de gebruikers heeft plaatsgevonden. Van Wijckerslooth zal in de algemene voorzieningen voorzien door de bestaande faciliteiten op onderstaande gebieden verder uit te breiden en toegankelijk te maken voor de burgers uit de Leidse regio.

g Pijler 1: Actief in het Wijckpunt (2.1) g Pijler 2: Door de wijk (2.2) g Pijler 3: Verbinden in de wijk (2.3)

gezelschap: medewerkers van Van Wijckerslooth, cliënten van Gemiva, studenten, vrijwilligers en mantelzorgers. De brasserie kent ruime openingstijden en staat garant voor een aangenaam verblijf.

In de volgende paragrafen lichten we onze ideeën op deze pijlers toe:

2.1 Actief in het Wijckpunt Het middengebied tussen Van Wijckerslooth en Rustenborch én de entree van Van Wijckerslooth zal fungeren als Wij(c)kpunt. De activiteiten en diensten zijn voor alle wijkbewoners uitnodigend en beschikbaar. Het wordt een ontmoetingsplek die gericht is op preventie en vitaliteit, welke de paraplu vormen voor het vormgeven van activiteiten. Hier kan iedereen terecht om elkaar te treffen, iets te eten en te drinken of deel te nemen aan de vele voorzieningen en vereni­ gingen. Deze voorzieningen zullen gerealiseerd worden met in samenwerking met andere partijen. Concreet krijgt dit vorm door realisatie van de Brasserie in de Wijck met het Van Wijckplein en het Cultuurgebouw.

Foto

• Het Van Wijckplein Het Van Wijckplein is de ruimte grenzend aan de brasserie waar diverse diensten en activiteiten aangeboden worden. Er zijn verschillende algemene voorzieningen die zijn te gebruiken voor iedereen die Van Wijckerslooth bezoekt. Denk aan het biljart, de prachtige beweegtuin en het herinneringsmuseum. Dit aanbod zal zich continu uitbreiden. Faciliteiten die u er kunt aantreffen:

• Brasserie in de Wijck Het restaurant wordt omgevormd naar een brasserie. Op deze multifunctionele plek vergeet je even alles. Je kunt er niet alleen terecht voor een dagmenu, maar er is ook een kleine kaart naast. Zowel de intramurale cliënten als mensen van buitenaf kunnen gebruik maken van kwalitatieve en aantrekkelijke restauratieve voorzieningen. Het is een plek waar zij met familie en vrienden goed kunnen vertoeven. Je kunt er genieten van koffie met een ‘Wijckse Wafel’ of je kan iets van de kaart bestellen voor lunch en diner. Tevens bestaat de mogelijkheid het restaurant of andere ruimten te huren voor verjaardagen, bijeenkomsten of particuliere dienstverlening. De gastdames en -heren zijn een bont

-H  et Van Wijckplein wordt voorzien van een aanbod van zorg uit de eerste lijn, zoals fysiotherapie, logopedie of maatschappelijk werk. De diensten zijn mede afhankelijk van de behoeften die uit de wijk naar voren komen. Daarbij willen we ervoor zorgen dat er geregeld vertegenwoordigers aanwezig zijn van het sociale wijkteam, mantelzorgondersteuners,

10

de Voedselbank. Donaties aan die spaarpot gebruiken de deelnemers aan de tuinclub om voedsel te telen voor de Voedselbank. Mensen met een beperking werken bij de Van Wijck­ winkel samen met vrijwilligers. Dat alles maakt de Van Wijckwinkel tot een sociale plek.

• Cultuurgebouw Aan het Van Wijckplein bevindt zich het cultuur­ gebouw, het cultuurgebouw staat voor het realiseren van culturele, gezellige, sportieve, muzikale en creatieve activiteiten die toegankelijk zijn voor iedereen. Een schets van de mogelijkheden:

etc. We spelen daarmee in op de behoefte om direct een helpende hand te kunnen bieden.

Algemene diensten en activiteiten Dans & beweging, beeldende kunst & theater, kunst & cultuur etc. Veel mogelijkheden in veel variaties voor verschillende doelgroepen. Tijdens diverse lezingen en presentaties zal er ingegaan worden op culturele en educatieve thema’s bijvoorbeeld voor mantelzorgers. Vanuit de locatie bestaan al diverse mogelijkheden in de vorm van een actief verenigings­leven. Dit is makkelijk uit te breiden, door te ontwik­kelen en te vernieuwen, zodat het aantrekkelijk en geschikt is voor alle burgers.

-H  et Van Wijckplein biedt nadrukkelijk de ruimte voor andere partijen die een product of dienst aan willen bieden binnen de wijkfunctie. Bijvoorbeeld aan bewegingsagogen die bijeenkomsten bieden aan de buurtbewoners, het Parkinsoncafé of andere partijen die beschikken over een aansluitend aanbod. Uiteraard passend binnen de welzijnsfunctie die Van Wijckerslooth in de wijk heeft. -K  luspunt aan het Van Wijckplein: Aan het Van Wijck­ plein bevindt zich een vestiging van het kluspunt. Het kluspunt draait om repareren. Op de locatie waar het kluspunt wordt gehouden, is gereedschap en materiaal aanwezig om alle mogelijke reparaties uit te voeren. Op kleding, meubels, elektrische apparaten, fietsen, serviesgoed, gebruiksvoorwerpen, speelgoed etc. Ook is er deskundige hulp aanwezig, zoals een elektricien, een naaister, een timmerman en een fietsenmaker.

• Bewegen Bewegen is een van de speerpunten van de Leidse regio en een van de speerpunten van Marente. Samen realiseren we een uitgebreid palet aan activiteiten die dit stimuleren. Sportieve activiteiten vormen een essentiële behoefte in de wijk. Ze werken preventief, bieden gelegenheid tot sociale contacten en plezier. Wandeltochten onder leiding van Historisch genootschap Oegstgeest geven betekenis aan bewegen én historie; fietstochten kunnen

-V  an Wijckwinkel: De Van Wijckwinkel wil het sociale hart van de wijk zijn. De deur staat dan ook wijd open voor de buurtbewoners. Aan de stamtafel in de winkel kunnen zij elkaar ontmoeten en koffie en thee met elkaar drinken. Er is een vraag- en aanbodbord, waar buurtbewoners elkaar diensten kunnen aanbieden of goederen kunnen ruilen. In de winkel is plaats voor tweedehandskleding die men kan kopen of inleveren. De Van Wijckwinkel verkoopt ook ambachtelijke producten, voornamelijk bakproducten en cadeauartikelen die zijn gemaakt in activiteiten­centra waar mensen met een beperking werken. De Van Wijckwinkel is ook een inzamelpunt voor printercartridges, plastic flessendoppen en oude mobieltjes. De opbrengst daarvan gaat naar goede doelen. Er is een ruilboekenkast en een spaarpot voor

11

zowel binnen op de 3D-beeldfiets als buiten worden gemaakt en ook de side-by-side fiets staat voor een ieder tot zijn beschikking. Omwonenden kunnen iedere dag binnenlopen bij Van Wijckerslooth om deel te nemen aan een van de dagelijkse beweegactiviteiten. Vanuit de beweegtuin wordt instructie gegeven aan buurtbewoners in het kader van senior-Fit, een beweegprogramma voor ouderen. Ook zal er met de nabije sportverenigingen worden gezocht naar uitwisseling van activiteiten en mogelijkheden.

aanvraag meerdere mogelijkheden onderzoeken binnen de internationale onder,- en bovenbouw. Met behulp van de studenten realiseren we ondersteuning bij maaltijden, begeleiding bij dagbesteding en het geven van emotionele steun.

foto: Leidsch Dagblad ©

2.2 Door de Wijk

Oud en jong in gesprek over elkaars kindertijd in het Herinneringsmuseum in Rustenborch (filmproject met leerlingen een aantal Oegstgeester basisscholen). April 2015.

Zonder goede mogelijkheden voor mensen om zich te verplaatsen, is deelname aan de maatschappij vrijwel uitgesloten. Ook voor mensen met een beperking. De algemene voorzieningen binnen Oegstgeest en de Leidse regio zijn er voor alle kwetsbare burgers. Uit ervaring weten we dat hoe nabij we de voorzien­ ingen ook realiseren, bereikbaarheid altijd een issue vormt. In de Wmo is geregeld dat personen met een beperking, een chronisch psychisch probleem of psychosociale problemen die problemen ondervinden bij de zelfredzaamheid of de maatschappelijke participatie, gecompenseerd dienen te worden. De gemeenten hebben een compensatieplicht om binnen de regio vervoersvoorzieningen te verstrekken. Hoewel hier voor een deel in wordt voorzien, blijft een praktische, toegankelijke en betaalbare manier van vervoer organiseren een belangrijk knelpunt. Niet alleen vanuit het oogpunt van toegankelijkheid en bereikbaarheid, maar ook vanwege kosten efficiëntie. Voor Van Wijckerslooth is goede bereikbaarheid van vitaal belang. We willen een samenwerking realiseren tussen onze zorglocatie, de gemeente, het UWV en/of de sociale werkvoorziening om te komen tot een laagdrempelige, milieuvriendelijke en betaalbare wijze van vervoer voor de inwoners van Oegstgeest. We doen dit door het opzetten van de Wijckmobiliteits­centrale en het introduceren van de milieuvriendelijke Wijckmobiel. We omschrijven de Wijckmobiel hieronder nader.

• C  olleges door studenten: jong en oud bij elkaar brengen

© easygo-electric/Iyyo-eu

Van Wijckerslooth merkt dat in haar omgeving veel behoefte is aan activiteiten die inspelen op de intellectuele vermogens van onze omwonenden. In navolging van het project Jong gedaan willen wij met het Rijnlandslyceum in Oegstgeest en enthousiaste studenten van bijvoorbeeld Hogeschool Leiden (t.w. toegepaste psychologie) interessante collegereeksen geven aan senioren in onze locaties en wijkpunten. Over onder andere (kunst-)geschiedenis, filosofie en psychologie. Hierdoor brengen we jong en oud bij elkaar en doen de studenten relevante ervaring op, verbeteren hun presentatievaardigheden, komen in aanraking met senioren én de zorgsector. Uit ervaring blijkt dat senioren hierdoor op actieve wijze plezier beleven en zich serieus genomen voelen. Het in contact brengen van beide groepen leidt tot het wegnemen van vooroordelen en geeft actief betekenis aan de participatie-opdracht. Overigens zal Van Wijckerslooth met het Rijnlands lyceum in het kader van deze

12

• De Wijckmobiel

vervoersvoorziening gebruik maken. We concurreren daar niet mee, evenmin met het gewone taxivervoer. - Indien een lege Wijckmobiel wordt gesignaleerd, is het een kwestie van de hand ophouden en direct wordt er gezorgd voor adequaat vervoer.

Van Wijckerslooth wil met de Wijckmobiel onder­ steuning bieden aan mensen die niet meer zelfstandig naar de algemene en maatschappelijke voorzieningen kunnen komen. De Wijckmobiel is een elektrisch vervoersmiddel en rijdt van deur tot deur. De Wijckmobiel is er voor alle kwetsbare mensen die op een snelle en gemakkelijke manier op een bepaalde plaats willen zijn. Even naar de markt, koffie drinken in de brasserie aan het van Wijckplein, deelnemen aan een van de Wijckactiviteiten of bij een kennis op bezoek? Het kan allemaal. Met de bijzondere vervoersvoorziening van Van Wijckerslooth worden inwoners voor een zeer laag tarief opgehaald en naar de plek gebracht waar ze naar toe willen. Van Wijckerslooth is ervan overtuigd dat hiermee de mobiliteit van inwoners – met name van ouderen – wordt vergroot.

Afstemming en coördinatie zal plaatsvinden vanuit de Wijck-mobiliteitscentrale.

• Wijck-mobiliteitscentrale

© easygo-electric/Iyyo-eu

Om de ritten en afstemming in goede banen te leiden is een goede coördinatie en planning belangrijk. Binnen Van Wijckerslooth realiseren we dit door het opzetten van de Wijck-mobiliteitscentrale. Een fysieke plek van waaruit de organisatie van ritten plaatsvindt. De Wijckmobiliteitscenrale wordt bemenst door vrijwilligers, herintreders, langdurig werklozen. Een coördinator zorgt voor realisatie. Het centrum wordt gevestigd

binnen Van Wijckerslooth en beschikt over adequate communicatiemiddelen zoals telefoon, internet, planning software om telefonische melding en registratie van ritaanvragen mogelijk te maken. De kantoorruimte fungeert tevens als sociaal ontmoetingspunt voor de mensen die hun werkzaam­ heden verrichten voor de Wijck-mobiliteitscentrale.

De uitgangspunten voor de Wijckmobiel zijn: - Alle werkzaamheden worden verricht door vrijwil­ ligers en/of uitkeringsgerechtigden: chauffeurs, begeleiders, telefonisten. - Met de gemeente willen we de mogelijkheid bekijken om met behulp van uitkeringsgerechtigden vanuit de gedachte van SROI de bemensing van de bus te realiseren. Denk hierbij aan mensen die ondersteunen bij planning en coördinatie, maar ook mensen die de Wijckmobiel gaan besturen. - Het vervoer is van deur tot deur binnen Oegstgeest. - De ritbijdrage moet betaalbaar zijn voor lagere inkomens. - Rollators meenemen kan wel, rolstoelen niet (rolstoelbus). - Senioren die in aanmerking komen voor een Wmo-vervoerspas, kunnen van de gemeentelijke

• Startkosten De verwachting is dat veel mensen zich als vrijwilliger als chauffeur, telefonist of begeleiders aanbieden. Het plan voorziet in het trainen van de vrijwilligers. Chauffeurs krijgen een rij-test met certificaat en instructie over klantvriendelijke omgang en ondersteu­ ning bij in- en uitstappen. We voorzien in een testperiode van drie jaar. Cliënten dragen bij door aanschaf van strippenkaarten en/of het betalen per rit

13

Cliënt en dochter genieten op een terrasje. via een draadloos PIN-systeem. Afhankelijk van het aantal ritten dat plaatsvindt levert dit een bijdrage op aan de bekostiging van het project. Daarnaast moet worden voorzien in startkosten, zoals: - aanschaf of lease van de Wijckmobiel - de kosten voor de rijtraining voor de chauffeurs - de aanschaf van computer en vaste en mobiele telefoons, internetaansluiting - de kantoorinrichting: tafel en stoelen en vloer­ bedekking - de kosten van een planningsprogramma voor de ritten - een navigatiesysteem - onderhoudsbudget - adequate verzekering - coördinatie en opzet

verdienmodel. Hierover worden afspraken gemaakt met de gemeente.

2.3 Verbinden in de wijk Van Wijckerslooth wil antwoord bieden op vragen van de nabije toekomst: minder mensen die aan meer mensen zorg en ondersteuning moeten verlenen, met inzet van de eigen kracht en het eigen netwerk van burgers. Participatie en sociale cohesie zijn hierbij voorwaarden. Dit betekent dan ook dat er intensief moet worden samengewerkt. Complexe levens- en gezondheidsvragen laten zich niet opdelen langs de schotten in het systeem. Met meer samenwerking kunnen taken op het gebied van preventie en zorg samenhangend worden uitgevoerd. Door samen naar oplossingen te zoeken, versterk je elkaars expertise en voorkom je overlap. Dit vraagt van professionals wel dat zij op zoek gaan naar creatieve oplossingen die over de grenzen van hun organisatie gaan. Hiermee realiseren we voorzieningen die zo goed mogelijk aansluiten op de behoeften, wensen en eigen kracht van de lokale bevolking. Van Wijckerslooth kan een actieve rol spelen bij het vormgeven van zorg- en welzijnsvoorzieningen in de wijk. We gaan daarbij uit van de gedachte dat het samenbrengen van deze werelden daadwerkelijk wat oplevert voor zowel de professional als de burger.

Tarieven Aan het gebruik van de Wijckmobiel zal een ritprijs gekoppeld worden te voldoen via pin. Wijck-strippen­ kaarten zullen op diverse plaatsen in de wijk verkrijg­ baar zijn. De kosten zijn: € 1,50 per persoon per rit van 0-3 km en € 3,00 per persoon per rit van 3-6 km. Verwacht gebruik: binnen drie jaar 3.000 ritten per jaar. De Wijckmobiel rijdt van maandag tot en met zaterdag van 9.00 tot 20.00 uur en op zondag van 10.00 tot 18.00 uur en daarnaast beschikt de organisatie over drie aangepaste bussen die gebruikt kunnen worden voor het halen en brengen van groepen van inwoners met belangstelling voor de vormen van dagbesteding op de diverse ontmoetings­ punten. De investering kent een gedeeltelijk terug­

Onder de noemer: ‘Verbinden in de wijk’ zal Van Wijckerslooth haar expertise op het gebied van

14

dementie, chronische ziekten en welzijnsfuncties buiten haar huizen brengen. We doen dat door een specifieke aanvulling te realiseren van onze kennis en expertise in aansluiting bij bestaande functies van andere partijen in de buurt.

waar ook mensen met een klein netwerk of mensen die zich eenzaam of geïsoleerd voelen, op hun gemak zijn. In een sociaal café, een gebouw in de buurt, een plek op straat of in het groen.

• Doelgroepen en functie Hoe ziet dat er uit? De verbinding tussen vraag en aanbod moet geoptimaliseerd worden. Daarnaast moet er een sluitend aanbod wonen, zorg en welzijn komen dat bij de behoeften past. Signaleren, motiveren, doorver­ wijzen, samenwerken en verbinden in de wijk zijn daarbij de sleutelwoorden. De wijkverpleeg­kundige kan hierin een belangrijke functie vervullen. Waar deze nu nog de rol heeft om op basis van indicatie de zorg te realiseren, kan zij ook zichtbaar gemaakt worden door naast geïndiceerde werkzaamheden aanvullende taken uit te voeren op het gebied van signaleren, preventie en zelfmanagement.

De deelnemers aan de activiteiten komen uit de wijk: het zijn ouderen, kwetsbare burgers maar ook mensen uit het begeleid wonen. Verbinden in de wijk richt zich daarmee op meerdere doelgroepen en functies. Het voorziet in een preventieve functie om inwoners in de gemeente die een grote kans lopen in een sociaal isolement te geraken – door beperkte sociale compe­ tenties of door ingrijpende levensgebeurtenissen – een plaats te bieden waar ze welkom zijn, erbij horen en waar naar hen geluisterd wordt. Daarnaast biedt het een curatieve functie aan mensen die reeds in een sociaal isolement verkeren, ongeacht de oorzaak hiervan.

De medewerkers en vrijwilligers van onze zorg, en welzijnsdiensten trekken actief de wijk in: zij zullen welzijnslocaties in de wijk benaderen om gezamenlijk activiteiten te ontplooien waarbij de kennis van Van Wijckerslooth gedeeld kan worden. Zeker rondom aandachtspunten als angst, depressie, eenzaamheid, chronische ziekten en leefstijl kan Van Wijckerslooth een aanvulling realiseren op het bestaande aanbod. Van Wijckerslooth sluit daarbij aan bij ‘wat al is’ en kan van daaruit meewerken aan nieuwe initiatieven en het verbinden van verschillende groepen burgers. Hierdoor ontstaan gecombineerde activiteiten mogelijk­heden waar mensen in gesprek raken en

Mensen betalen een eigen bijdrage. In diverse locaties organiseert Marente samen met andere maatschap­ pelijke organisaties groepsactiviteiten met een open inloop. Daardoor komen buurtbewoners in contact met andere buurtgenoten én werken de betrokken organisaties meer met elkaar samen.

• Regisseur Het is van belang elkaars werelden te leren kennen en aan te sluiten bij wat reeds ontwikkeld is in de wijk. Partijen moeten daarvoor bij elkaar worden gebracht, moeten met elkaar afstemmen en de rol van aanjager moet vervuld worden. Van Wijckerslooth wil met deze

Op de side-by-side fiets

15

subsidie-aanvraag voorzien in de rol van een deskundige coördinator. De coördinator is een persoon die de (rand-)voorwaarden schept en onderhoudt zodat de diverse processen op gang kunnen komen. Daarna zullen betrokken medewerkers van de gezamenlijke partijen en vrijwilligers de activiteiten invullen en continueren. De rol van de coördinator verschuift daardoor steeds meer naar facilitator.

organisaties, het welzijnswerk of groepen met een afstand tot de maatschappij. Marente heeft reeds vele samen­werkingsverbanden. Na subsidieverstrekking zal actief worden gesproken met samenwerkende partijen. Een aantal mogelijke partners zijn: - Radius: met vrijwilligers wordt een helpende hand geboden aan thuiswonende ouderen, zij vervullen een sleutelfunctie bij actief in het Wijckpunt verbinden in de wijk of de Wijckmobiel. - Jottem: met mensen met een verstandelijke beperking wordt veel gemaakt en verkocht. We zien voor hen een belangrijke functie in de Wijckwinkel en in de brasserie. Een aantal van deze mensen neemt deel en biedt ondersteuning bij de Wijckontmoetings­ plekken. - UWV/Gemeente: ook wordt gedacht aan het benutten van talenten van mensen zonder werk of uitkeringsgerechtigden. Het mes snijdt daarbij aan twee kanten: enerzijds nemen zij deel aan het activiteitenaanbod, anderzijds ondersteunen zij bij het creëren hiervan. - De brasserie zal gebruikmaken van medewerkers met een beperking. Cliënten van Gemiva kunnen er een opleidingsplan doorlopen om opgeleid te worden tot gastheer of gastvrouw. - Vrijwilligers: Er blijft er een groot potentieel bestaan van (redelijk gezonde) mensen, die zich kunnen en willen inzetten voor maatschappelijke taken, waaronder hulpverlening aan anderen (in de buurt). Het effect hiervan is tweeledig: zij vervullen een maatschappelijke functie en tegelijkertijd zijn zij ook de deelnemers.

2.4 Partners met Van Wijckerslooth De gemeente stuurt op een integrale samenwerking tussen partijen in de buurt. Deze manier van werken brengt met zich mee dat zorg- en welzijnsorganisaties meer met elkaar samenwerken. Dit is ook in het belang van wijkfunctie, de participatiewet en de Wmo. We noemen hen dan ook ‘partners van Van Wijckerslooth’. Uitgaande van zelfredzaamheid en resultaatgerichtheid kunnen we tot nieuwe ondersteuningsvormen komen, waarbij het mogelijk is om een aanbod te realiseren dat dwars door het bestaande doelgroepenbeleid en dwars door bestaande sectoren heen leidt. Praktisch gezien betekent dit twee dingen: Enerzijds kunnen deelnemers van andere welzijns­ organisaties deelnemen in het aanbod, want waarom zou een cultureel evenement niet toegankelijk zijn voor een andere doelgroep? Anderzijds kunnen zij ook meewerken bij het realiseren van het aanbod. Hierin ziet Van Wijckerslooth veel mogelijkheden, waarvan enkele al in de praktijk gebracht zijn met bijvoorbeeld het Rijnlandslyceum, Jottum, Gemiva en Radius. Van Wijckerslooth gaat voluit inzetten op verdere de samenwerking met scholen, maatschappelijke

Verenigingen bieden een interessant programma om te presenteren in Van Wijckerslooth of in de ontmoetingsplekken. Zij kunnen gebruik maken van de beschikbare ruimten. Dat biedt voor omwonenden een toegangsmogelijkheid. Met de voetbalvereniging naast Van Wijckerslooth willen we een jaarlijks evenement organiseren waarin bewegen in het sociale domein centraal staat. Het samenwerken met deze partijen en mensen maakt het mogelijk een breed scala aan activiteiten en diensten te realiseren die voorzien in de algemene behoeften. We vervullen hiermee een belangrijke en gecombineerde maatschappelijke functie. De opsomming is natuurlijk niet volledig. In de praktijk worden verdere mogelijkheden en kansen tot samen­ werking onderzocht en zo mogelijk tot uitvoering gebracht.

Jottem staat wekelijks op de gezellige indoors markt in Van Wijckerslooth

16

3. Aanpak en financiën Van Wijck in de wijk wordt systematisch opgebouwd. Vanuit de drie pijlers realiseren we onze visie. Onderstaand treft u de startgegevens aan en een overzicht van de planning van uit te voeren werkzaamheden op hoofdlijnen. Vervolgens wordt een aantal toelichtingen geschetst. Tot slot treft u een begroting aan. 3.1 Startgegevens Doelgroep

Alle burgers, maar bij de start gericht op kwetsbare mensen. Vanwege de identiteit van Van Wijckerslooth is de verwachting dat in eerste instantie de leeftijdsgroep 50+ gebruik zal maken van de voorzieningen.

Doelstelling

De locaties ontwikkelen zich vanaf september 2015 naar een algemene voorziening in Oegstgeest door het creëren van een wijkfunctie en vervoervoorziening met daarin de volgende kenmerken: • Toegankelijkheid voor (kwetsbare) burgers; • Beschikbaarheid van op behoefte aansluitende voorzieningen op het gebied van ontmoeting, ondersteuning, zelfredzaamheid en welzijn; • Integrale samenwerking in dienst van de kwetsbare burger. Het verbetert hiermee de sociale structuur, vermindert eenzaamheid en bevordert participatie vanuit een preventief oogpunt.

Regie en gebruikers

Het plan van aanpak voorziet in een groeimodel. Van Wijckerslooth staat onvoldoende bekend als algemene voorziening. Daarbij zal er intensief samengewerkt worden met de partners in de wijk. Belangrijk is om deze algemene voorziening door een vaste regisseur te laten opzetten. Deze regisseur zal fungeren als organisator en aanspreekpunt voor de hele wijk. Er zal door de regisseur gewerkt worden aan de naamsbekendheid. Vinden en binden. De verwachting is dat ongeveer 5.000-10.000 mensen in 2015 deelnemen aan een van de voorzieningen. Dit aantal zal in de toekomst worden uitgebreid. Daarbij schatten we in dat in drie jaar tijd toegewerkt wordt naar 3.000 vervoerbewegingen per jaar.

Contactinfo projectleider

Karin Bosch Manager Zorg Oegstgeest Marente, locaties Van Wijckerslooth en Rustenborch Tel.: 06 575 578 63 / 071 519 62 24 E-mail: [email protected]

17

3.2 Planning van uit te voeren werkzaamheden In onderstaand schema wordt een planning van uit te voeren werkzaamheden na toekenning van de subsidie weergegeven: Stap 1: Werkgroep maakt plan concreet Week 3 na verstrekken subsidie

•R  egisseur wordt aangesteld en formeert kleine werkgroep bestaande uit samenwerkingspartners en interne medewerkers. Deze maken het plan concreet o.a.: maken afspraken over samenwerking en taakverdeling, zorgen voor afstemming in de wijk en afstemming met partners van Van Wijckerslooth. • Realiseren van voorbereidingsactiviteiten: draaiboeken, aanschaf eerste voorzieningen, installatie draaiboeken. • Mogelijke stakeholders worden benaderd, plannen getoetst en deelname­ verzoeken gaan eruit, samenwerkingsovereenkomsten worden opgesteld. • Tegelijkertijd leveren zij een financieel plan op en de uitvoeringsactiviteiten voor effectmetingen.

Stap 2: Acties uitvoeren Week 8 na verstrekken subsidie

•P  raktisch vormgeven (met team van vrijwilligers en functionarissen) van de vier onderdelen: -A  ctief in het Wijckpunt - Door de wijk -V  erbinden in de wijk -P  artners met Van Wijckerslooth • Benodigde PR-materialen en voorzieningen worden ontwikkeld.

Stap 3: De wijk in Week 14 na verstrekken subsidie

• De  wijk wordt in beeld gebracht, de behoeften worden (doorlopend) geïnventariseerd. Daarnaast vinden er promotieactiviteiten plaats, zo wordt er o.a. geflyerd voor de voorzieningen. •D  e lokale verwijzers krijgen informatie over het aanbod, mogelijkheden en voorzieningen in Van Wijckerslooth. •O  pzetten van gezamenlijke informatievoorzieningen.

Stap 4: Borgen, plannen en samenwerken Week 18 na verstrekken subsidie

• In  deze fase worden de registratiegegevens en eerste evaluaties opgevolgd. Waar nodig worden de voorzieningen aangepast. •T  egelijkertijd heeft de werkgroep de functie om het programma uit te bouwen, onder de aandacht te blijven brengen en de samenwerking en het beheer van het netwerk up-to-date te houden. Daaronder valt ook de aanspreekfunctie naar bijvoorbeeld de gemeente. • Binnen  de wijkfunctie wordt actief ingespeeld op de actualiteit van de wijk en worden mogelijkheden binnen de wijk actief ‘verkocht’.

Stap 5 Monitoren, evalueren en uitbouwen Week 40 na verstrekken subsidie

•U  itbreiden producten, samenwerkingen, doelgroepen •V  olgen effectiviteit en tevredenheid i.s.m. gemeente •T  oezicht op financieel kader, aanboren structurele financieringsbronnen, SROI •C  ontroleren en aanpassen van protocollen

Stap 6 Monitoren, evalueren en uitbouwen Week 40 na verstrekken subsidie

•J  aarlijkse evaluatie •B  ijstellen producten

3.3 Aandachtspunten

vormgever van het aanbod dat aansluit op de vraag.

• Regisseur en coördinatie

• De Wijckmobiel en Wijck-mobiliteitscentrale

Het opzetten van de pijlers behoeft aansturing en coördinatie. We voorzien hierin door het aanstellen van een regisseur. Deze zal zorgdragen voor de benodigde verbindingen, het aanjagen en realiseren van het ontwikkelen van producten, diensten en functies én zorgen voor het meten van effectiviteit. De regisseur vormt een belangrijke

We starten met de aanschaf van twee Wijckmobielen en de opzet van de Wijck-mobiliteitscentrale. De te financieren looptijd wordt uitgespreid over drie jaar. De eigen bijdragen van gebruikers vloeien terug in het project en naar de gemeente. Stalling en beheer wordt verzorgd door Van Wijckerslooth.

18

• Promotie en zichtbaarheid Zichtbaarheid en herkenbaarheid in de wijk zijn van essentieel belang. Het bestaan, de mogelijkheden en de toegang moeten voor burgers moet helder, eenduidig en laagdrempelig zijn. Hiertoe wordt een aantal promotionele activiteiten ontwikkeld en zal  het programma aansluiten bij de behoeften in de wijk.

fonds, uitvoerder, vrijwilliger en doelgroep aan een sociaal-maatschappelijk project, feitelijk een investering is in het project. In samenwerking met de gemeente willen we langdurig werkzoekenden of mensen met een uitkering de kans geven mee te werken aan de wijkfunctie en vervoersvoorziening van Van Wijckerslooth.

• Structurele subsidie

• Meten en weten

Mensen die in de wijk wonen, kunnen makkelijk en zonder drempels gebruikmaken van de wijkvoorzieningen. Hierdoor ontstaat een standaard wijkorganisatie. Dit levert de gemeente veel op. Denk aan de vermindering van eenzaamheid, sociale problematiek, de vermin­dering van gebruik van duurdere voorzieningen en de preventieve functie. Van Wijckerslooth waardeert dat de gemeenten in de Leidse regio de wijkfunctie ondersteunt en de algemene voorziening en bereikbaarheid hiervan mogelijk wil maken. Als blijkt dat de functies succes hebben, is het van belang om het aanbod duurzaam te maken voor de burgers. De eenmalige subsidie zou het uitgangspunt moeten zijn voor een jaarlijks vast budget of meerjaren budget. Van Wijckerslooth doet dan ook een dringend beroep op de gemeente om een permanente, meerjaren­ subsidie beschikbaar te stellen. Hierdoor worden de financiële risico’s van de gemeente en van Van Wijckerslooth binnen de perken gehouden.

Vanaf aanvang zal een registratie plaatsvinden van bezoekersaantallen, type hulpvragen, doorverwijzingen en gebruikers van de Wijckmobiel. Daarnaast zal in overleg met de subsidieverstrekker de effectiviteit van de algemene voorziening worden gemeten. Mogelijkheden hierbij zijn een tevredenheids­ enquête, diepteinterviews, groepsgesprekken met bezoekers en betrokken partijen en bekendheid versus het aantal bezoekers meten.

• SROI Het uitgangspunt van SROI (Social Return On ­Investment) is dat iedere bijdrage van een overheid,

19

3.4 Begroting De begroting is gebaseerd op de drie deelprojecten en bevat daarnaast een post met overall kosten. Deze post gaat uit van kosten die gemaakt worden voor het gehele plan en benodigd zijn voor alle onderdelen van de aanvraag. Na investering en gebruik van de Wijckmobiel, zal een deel van de inkomsten terugvloeien naar de gemeente. Hierover worden met de gemeente afspraken gemaakt.

• Begroting Van Wijckplein Activiteit

Benodigd

Kosten in €

Brasserie Kluspunt

Opstartkosten, faciliteiten en middelen

1.000

Wijckwinkel

Opstartkosten, faciliteiten en middelen

1.000

Ondersteuning

Realiseren ondersteuningsprogramma

1.000

Subtotaal Wijckplein

3.000

3.000

• Verbinden in de Wijk Activiteit

Benodigd

Kosten in €

Activiteiten budget startkosten

2.000

Evaluatie en onderzoek

2.000

Subtotaal ontmoetingsplekken

4.000

4.000

• Over-all kosten Coördinator

42.000

PR

3.000

ICT-materialen (telefoon, iPad, PC, mobiele pin-units, software)

6.000

Onvoorzien

5.000

Sub totaal over-all

56.000

56.000

• Subsidie bijdrage Wijckmobiel Wijckmobiel

2x Wijckmobiel incl. verzekering, navigatie, onderhoud Aansluiting, electra

1.500

Wijckmobiliteitscentrale

ICT, mobiele pin en telecom

7.200

Opstartkosten en onvoorzien

5.000

Subtotaal

41.800

55.500

Totaal subsidie aanvraag

55.500 118.500

20

3.5 Toelichting op de begroting Regisseur: De regisseur heeft een belangrijke functie in de ontwikkeling en uitvoering van de wijkfunctie, het initiëren van activiteiten en deelprojecten én de afstemming tussen organisaties met de kwetsbare burgers in de wijk. De regisseur is het eerste jaar voor 36 uur/week en volgende jaren voor 24 uur/week werkzaam, uitgaande van meerjaren-subsidiëring door gemeente. De berekening is gemaakt op basis van een kalenderjaar. Promotie: Kwetsbare inwoners worden geïnformeerd en actief  benaderd voor deelname  aan de wijkvoorziening. Van Wijckerslooth wordt hierdoor bereikbaar en speelt in op de specifieke wensen en behoeften. Actief flyeren, adequate informatie op diverse websites en advertenties/artikelen in lokale bladen, zijn mogelijke voorbeelden.

Dit krijgt concreet vorm door de uitwerking van de algemene voorzieningen in Van Wijckerslooth en ondersteuning in de wijk. Zij voorzien in preventie, sociale samenhang en werken aan zelfred­zaamheid. Daarbij wordt een gecombineerd aanbod geboden aan verschillende doelgroepen. Tot slot zal de aantrekkelijke vervoersvoorziening bijdragen aan een betere mobiliteit en deelname aan de maatschappij, waardoor inwoners ondersteund worden in het langer thuis blijven wonen.

Bewegwijzering: Het is van belang dat de burgers de weg naar Van Wijckerslooth goed weten te vinden. Van Wijckerslooth zal voorzieningen treffen om naar buiten toe meer aantrekkingskracht uit te stralen.

Door de verbinding tussen de diverse schakels zal ook de specialistische kennis en expertise meer ‘over de lijnen heen’ functioneren. Dit levert een bijdrage aan de kostenverlaging van ondersteuning. Denk aan het ondersteunen van mantelzorg, het versterken van het zelfmanagement, het versterken van het sociale netwerk, de inzet van vrijwilligers voor ondersteuning en toeleiding van mensen naar arbeids­matige participatie. Tegelijkertijd kan zo de toegankelijkheid van waarde­ volle specialistische kennis en expertise die is opgebouwd, worden gehandhaafd en misschien zelfs worden vergroot. Het draait dan immers niet meer om de vraag ‘wel of geen ondersteuning’, maar om ‘hoeveel specialistische inzet’ binnen een breder ondersteu­nings­arrangement nodig is. Hoewel deze bijdrage zich niet makkelijk laat kwantificeren, heeft dit duidelijk een grote maatschappelijke waarde.

De Wijckmobiel: begroting is gebaseerd op twee voer­tuigen. Uiteraard zijn er mogelijkheden tot realisatie van meerdere voertuigen, dit is echter van invloed op de subsidieaanvraag. In de begroting is ook een post opgenomen voor de aanloop en opstart periode en is een reserve opgenomen voor onvoorziene knelpunten. De Van Wijckmobiel zal na verloop van tijd een deel van de investeringen terugverdienen. Deze worden deels gebruikt om de andere voorzieningen in de lucht te houden. Een deel zal ook terugvloeien naar de gemeente. Bij verstrekking worden hierover afspraken gemaakt. Kostenbesparing: Lokale overheden spenderen relatief veel geld aan een kleine groep mensen in de tweede lijn. De zogenaamde eerste en nulde lijn krijgen minder geld toegewezen in de vorm van algemene voorzie­ ningen (VWS, 2015). Nu de middelen schaarser zijn geworden wordt gezocht naar efficiëntere manieren van maatschappelijke ondersteuning. De inzet op herverdeling van taken en verantwoor­delijkheden en benutting van mogelijkheden in de nulde lijn wordt gezien als mogelijkheid om in de tweede lijn financiële lasten te beperken.

Overdraagbaarheid: De overdraagbaarheid vindt zijn basis in de systematiek en aanpak, die uitrolbaar is voor  iedere welzijnsorganisatie en/of partner. De pijlers van dit project zijn al aanwezig en daarmee is de conti­nuïteit voor een deel gegarandeerd. De vervoers­ component en de regievoering zijn hierbij de belangrijkste factoren om los van subsidie in een bestendige (samenwerkings)vorm te gieten.

21

201501-073

Postbus 55 2215 VH Voorhout 071 409 33 33 [email protected] www.marente.nl