wonen, zorg, leren en sport versterken elkaar
op een bijzondere locatie
samenwerken en ontwikkelen voor de beste zorg
in de levendigste wijk
PROJECT 3 NOORD Vernieuwing en kansen gemotiveerd INTRODUCTIE ONTWIKKELCONCEPT TRENDS EN ONTWIKKELINGEN AMBITIEPROFIEL OMGEVINGSFACTOREN KANSEN EN SYNERGIE
3 3 4 10 11 11
Deze Motiveringsnotitie is door de Stuurgroep Project 3 Noord vastgesteld op 16 juli 2009.
Illustraties Andries Geerse stedenbouwkundige bv - Johan De Wachter Architecten
juni 2009 www.project3noord.nl
INTRODUCTIE In Arnhem-Noord zijn in de westelijke stedelijke groene wig drie instellingen op het terrein van zorg en wonen, revalidatie en speciaal onderwijs gevestigd. De instellingen hebben een historische relatie met elkaar en met de locatie. De gebouwen en terreinen liggen in een landschappelijk waardevol gebied, maar zijn sterk gedateerd en voldoen niet meer aan de huidige inzichten. Daarom hebben de betreffende organisaties het initiatief genomen tot een integrale herontwikkeling van het terrein onder de naam Project 3 Noord. De samenwerking met de gemeente is gezocht en vastgelegd in een eind 2008 getekende intentieovereenkomst.
ONTWIKKELCONCEPT De gebiedsontwikkeling wordt vanuit een samenhangend ontwikkelconcept gestalte gegeven. In dit concept zijn wonen, zorg, leren en sport zodanig gecombineerd dat de functies elkaar versterken en een meerwaarde vormen voor de stad en regio Arnhem. Ook in economische zin biedt deze samenballing van functies goede perspectieven1. Veel relaties binnen dit concept bestaan al, maar worden verstevigd door de kansen
Wonen, zorg, sport & onderwijs in de levendigste wijk. Samenwerken, leren & ontwikkelen voor de beste zorg.
vanuit
de
integrale
herontwikkeling
optimaal
te
benutten. Uitgangspunten voor de herontwikkeling zijn integratie en kennisontwikkeling binnen een waardevol landschappelijk casco. Het ontwikkelconcept in een tweetal hoofddoelstellingen vervat: “Wonen, zorg, sport & onderwijs in de levendigste wijk” én “Samenwerken, leren & ontwikkelen voor de beste zorg”. Het
ontwikkelconcept
past
naadloos
TRENDS EN ONTWIKKELINGEN
Afschaffing van het bouwregime in 2009 impliceert
Sinds hun ontstaan hebben de instellingen hun eigen
kapitaallasten. Dit vraagt binnen de zorg een omslag in
ontwikkeling
doorgemaakt.
Daarbij
zijn
dat zorginstellingen zelf verantwoordelijk zijn voor hun onderling
functionele relaties, samenwerkingsvormen en vormen van gezamenlijk gebruik ontstaan. Willen de instellingen in de toekomst blijven functioneren dan zijn doorontwikkeling
binnen
de
speerpunten van beleid van de gemeente Arnhem. Arnhem wil zich onderscheiden en profileren op energie & milieutechnologie, gezondheidszorg & welzijn, mode & vormgeving en toerisme & vrije tijd. De sector gezondheidszorg & welzijn is de tweede werkgever van de stad. De gemeente onderkent de potenties van de sector en wil daarom innovaties in de zorg stimuleren en een betere aansluiting bewerkstelligen
en innovatie absoluut noodzakelijk. Daarbij worden onderlinge verbanden en samenwerkingsrelaties tussen de instellingen steeds belangrijker. In een concurrentiemarkt zijn
kwaliteitsvergroting,
efficiency,
duurzaamheid,
denken en werken. Zorginstellingen zullen commerciëler (marktconform) met hun vastgoed om moeten gaan. Daarnaast zullen wijzigingen optreden in de AWBZ (voor langdurige zorg), deze hebben gevolgen voor (intramurale) zorginstellingen. De wijzigingen in de AWBZ zijn gericht op het betaalbaar houden van de langdurige zorg, de kwaliteit van zorg
flexibiliteit en innovatie overlevingsstrategieën.
en transparantie van de zorg. Nu vindt de financiering
Zowel in de gezondheidszorg als in het (speciaal)
toelating van de instelling. Iedere intramurale cliënt binnen
onderwijs zijn inzichten sterk aan verandering onderhevig. Dit uit zich ook in de regelgeving en financieringsstromen van de centrale overheid.
op het concept Health Valley, dat zich over Arnhem en
generiek plaats, voornamelijk aan de hand van een een sector brengt in principe hetzelfde budget mee. Per 2010 zal de zorgzwaartebekostiging in werking treden. Aan de hand van de individuele zorgvraag van de cliënt, kan deze een zorgzwaartepakket met een bijbehorende bekostiging toegewezen krijgen.
Nijmegen uitstrekt en waar zorg, innovatie en technologie
centraal staan. Concreet stimuleert de gemeente de en kennisontwikkeling, het aantrekken van nieuwe en
+
clustering van bestaande zorggerelateerde bedrijven en het verhogen van de kwaliteit van zorg en welzijn. Voor mensen met een beperking wil de gemeente het
+
zelfstandig functioneren en maatschappelijk participeren bevorderen door belemmeringen daartoe op te heffen. Meedoen en “empowerment” zijn daarin maatschappelijke
+
€
EXTRAMURALISERING DAAR WAAR HET KAN, INTRAMURALISERING DAAR WAAR HET MOET
€
€ +
€
€
+
€
€
INSPELEN OP DE VERANDERENDE ZORGVRAAG, ÓÓK DIE VAN DE NIEUWE CLIENTEN
LITEIT VAN LEVEN
indirect door middel van bestedingen in andere sectoren.
+
+
Arnhem Care City presenteert zich als stad met prima banen op in de zorg en in zorgtoeleveringsbedrijven en
+
€
+
sleutelbegrippen.
zorg en wonen in een groene omgeving. Dit levert direct
€
+
€
KWALITEIT VAN LEVEN
groeimarkt zorg en welzijn door te sturen op innovatie
19
Er
zijn
verschillende
zorgzwaartepakketten,
met
cliënt kan bij scheiden van wonen en zorg in zijn woning
dienstverlening als antwoord op marktwerking in zorg en
verschillende financiële consequenties mogelijk. Ook wil
blijven wonen en geen zorg meer afnemen van de
onderwijs.
de overheid de aanspraken op de AWBZ afbouwen. Dit
zorgaanbieder, die zijn infrastructuur en dienstverlening
gebeurt enerzijds door mensen met lichtere zorgvragen
heeft afgestemd op een bepaald aantal cliënten. Deze
over te hevelen naar de WMO (gemeente) en anderzijds
wijzigingen brengen aanzienlijke nieuwe risico’s voor
door de functie verblijf (wonen) binnen de 24-uurszorg
de inkomenspositie van de zorgleverancier teweeg. Het
zoveel mogelijk af te bouwen, het wonen en de zorg
antwoord daarop is verbeteren en flexibiliseren van het
worden dan van elkaar gescheiden. De AWBZ met 24-
aanbod van zorg èn huisvesting.
uurszorg (verblijf, zorg en behandeling) zal blijven bestaan voor cliënten met zeer complexe zorgvragen. Voor de 240 cliënten van Het Dorp zal dit betekenen dat een deel van hen in de AWBZ zal blijven en een deel in de toekomst mogelijk gebruik zal maken van scheiden van wonen en zorg. Alle woningen zullen daarom zo worden ingericht, dat ze als zelfstandige woning te gebruiken zijn (eigen voordeur, energiemeter, enz.). Door de scheiding van wonen en zorg, krijgt de cliënt meer vrijheid in het kiezen van een zorgaanbieder. De
€
+ +
+
+
€
€ +
€
Het bieden van op maat toegesneden en kwalitatief goede + €
+
+
€
€
+
€
KWALITEIT ‘OP MAAT’: HÉT ANTWOORD OP MARKTWERKING IN ZORG EN ONDERWIJS
Siza Dorp Groep Mensen met een beperking en een zorgvraag hoeven
cliënten van Het Dorp zal in dit kader door middel van
€
+
LITEIT VAN LEVEN
€
van kennis, nieuwe diensten en efficiency.
Inspelen op de veranderende zorgvraag, ook die van + € nieuwe cliënten. + €
+
€
€
Meerwaarde op locatie door samenwerking op het gebied
niet altijd vanuit of binnen een instellingsvorm de zorg en
+
+ +
+
2009
kunnen laten functioneren. Siza Dorp Groep organiseert zorg en begeleiding in en vanuit vele kleinere locaties in wijken verspreid over de provincie Gelderland. Het aantal uitplaatsing worden teruggebracht van 320 naar 240. Deze blijvende groep kan en wil vanwege zorgvraag en
€
TECHNOLOGIE
€
€ €
+
€ +
1962
begeleiding te ontvangen om hen zo adequaat mogelijk te
€
€
+
€
2030
+
€
€
PROFITEREN VAN DE TECHNOLOGIE VAN VANDAAG; STIMULEREN VAN DIE VAN MORGEN
ITEIT VAN LEVEN
+
+
van die van morgen.
dienen de fysieke omstandigheden te worden aangepast. + € + € Belangrijke accenten binnen het ontwikkelconcept zijn: + € Extramuralisering waar het kan, intramuralisering waar + € het moet. + €
KWALITEIT VAN LEVEN
+
De instellingen binnen het Project 3 Noord willen hun + € voorhoederol in de toekomst blijven spelen. Daarop
Profiteren van de technologie van vandaag en stimuleren
MEERWAARDE DOOR SAMENWERKING: KENNIS, NIEUWE DIENSTEN EN EFFICIENCY
begeleidingsbehoefte op het terrein van Het Dorp blijven
en de zorg stellen moet worden aangepast. Begrippen als
toekomstperspectief te worden geboden. Er mag voor
wonen. Om het huidige intramurale karakter van Het Dorp
een gezonde, comfortabele en veilige woonomgeving zijn
de blijvers en nieuwe cliënten geen beeld van leegstand
te doorbreken is de keuze gemaakt de wijk naar de locatie
voor mensen met een beperking minstens zo belangrijk
en onttakeling ontstaan, maar er dient deze kwetsbare
te brengen (omgekeerde integratie).
als voor mensen zonder beperking.
groep een spoedig uitzicht op een levendige en veilige nieuwe woon- en leefomgeving te worden geboden. De
De huidige bebouwing van Het Dorp voldoet niet meer
Omdat er in het kader van de extramuralisering ook
verhuizing van cliënten van Het Dorp naar de wijken is
aan de woonwensen van cliënten en de eisen van deze
een uitplaatsingproces actueel is, dient de groep van
inmiddels in gang gezet, daardoor is er sprake van grote
tijd. De huidige cliënten hebben andere zorgvragen
blijvende en nieuwe bewoners/cliënten een aantrekkelijk
urgentie om het terrein van Het Dorp te vernieuwen.
dan de cliënten waarvoor Het Dorp ooit is gebouwd. Hierdoor past de huidige opzet van het Dorp niet meer bij de zorgconcepten van deze tijd. Het Dorp is verouderd en naar binnen gekeerd, waardoor het gebied niet uitnodigend is en niet aansluit op de algemeen aanvaarde doelstelling van integratie van mensen met een beperking in de samenleving. Ook mensen met een beperking willen erbij horen. De technologische ontwikkelingen in de zorg gaan razendsnel. De partners binnen Project 3 Noord willen deze technologische mogelijkheden optimaal benutten. Hierop dienen de woon- en gebruiksruimten afgestemd te worden. Vanuit het oogpunt van markwerking vraagt de zorg flexibiliteit. Er moet ingespeeld kunnen worden op veranderende vragen van (potentiële) cliënten. De woningen dienen dan ook aanpasbaar en duurzaam te worden gebouwd. Dit kan in de bestaande bebouwing van Het Dorp niet zonder enorme kosten te maken en dan nog zal het rendement beperkt blijven. Siza Dorp Groep wil en moet de kwaliteit van en de efficiency in de zorg op een hoger plan brengen. Niet alleen het rijksbeleid en de financieringsregelingen nopen daartoe, ook de samenleving en het marktprincipe vragen om de beste zorg tegen de beste prijs. Dit betekent dat ook de huisvesting van cliënten aan de eisen die de tijd
Veel cliënten worden door Groot Klimmendaal en de
en de voorgenomen beheersvorm parkmanagement
minder duur bed doorverwezen. Ook kiest de mondige
scholen voor speciaal onderwijs (SG Mariëndael en De
krijgen. Het aantal directe arbeidsplaatsen op de
patiënt zelf voor kwaliteit van zijn/haar leven. Dit betekent
Radar) aangemeld bij Siza Dorp Groep (zorgketen).
locatie zal zeer beperkt blijven (circa 10 gerecruteerd
een bewuste keuze voor revalidatie om daarna weer naar
Cliënten
de
uit de staande organisaties); echter de spin-off naar het
huis terug te keren in plaats van te worden opgenomen
mogelijkheden van Groot Klimmendaal, bijvoorbeeld
van
Het
Dorp
maken
gebruik
van
gelieerde (inter)nationale bedrijfsleven, het onderwijs en
in een verpleeghuis, zoals in het verleden veelal het
fysiotherapie en tandarts. Groot Klimmendaal en Het
de zorg kan grote vormen aannemen.
geval was. Als terugkeer naar huis (nog) niet mogelijk
Dorp verzorgen beide een specialistisch aanbod op
is, dan is de keuze voor (tijdelijk) wonen in Het Dorp,
het
al dan niet samen met partner, het tweede alternatief.
gebied
van
ademhalingsondersteuning.
Groot
Klimmendaal heeft een specialistische behandelafdeling voor ademhalingsondersteuning (AvO). In Het Dorp woont een grote groep cliënten die gebruik maakt van ademhalingsondersteuning. Dit is uniek voor Nederland. In het kader van de vernieuwing heeft Siza Dorp Groep een eenheid Business Development opgericht. Deze eenheid werkt in twee consortia waarin grote en kleinere bedrijven (ook Arnhemse) participeren. Ieder consortium ontwikkelt verschillende categorieën producten. Het ene op het gebied van onafhankelijkheid, respectievelijk
Groot Klimmendaal heeft nadrukkelijk op deze processen
SIZA DORP GROEP
“Wij willen een bijzondere en gemengde wijk, waar onze cliënten zo normaal mogelijk kunnen wonen.”
“Wij bieden topzorg zodat cliënten zo snel cijfers in de periode 2003-2008:
mogelijk herstellen en kunnen terugkeren i
Klinische behandelingen: 45.000 naar 72.000. maatschappij.”
NATIONAAL behandelingen: Poliklinische 72.00025.500 naar m² 95.000. PROGRAMMA:
PROGRAMMA: 25.500 m² 72 Centrumwoningen (75 m²/unit) 74 Terreinwoningen (75 m²/unit) 54 Randwoningen (75 m²/unit) 40 Groepswoningen (50 m²/unit) Dagbesteding: 3.000 m²
Nieuwbouw: 20.000 m²
& Kenniscentrum 5.500 m² (reserv In de nieuwbouw kanKantoor toekomstige groeiSDG/GK: worden
geaccommodeerd. Op de begane grond worden BESTAAND PROGRAMMA: 5.500 m² de REGIONAAL
Kinderrevalidatie ondersteunende kantoorfuncties gehuisvest; echter deze
Incl. uitbreiding wonen: 4.000 m² (reservering) Incl. uitbreiding Dagbesteding: 1.500 m² (reservering)
bouwlaag kan als dat nodig is in de toekomst voor de
ARNHEM CARE CITY elders op zorg worden benut, mits de kantoorfuncties LOKAAL
zelfstandigheid. Het andere op het gebied van ambient experience (beleving in zorgomgeving).
GROOT leiden KLIMMENDAAL ingespeeld. Deze ontwikkelingen tot de volgende
ARNHEM CARE CITY NATIONAAL
Siza Dorp Groep heeft samen met Groot Klimmendaal
SIZA DORP GROEP
GEMEENTE ARNHEM GROOT KLIMMENDAAL
in 2008 het zogenaamde Technical Trial Center (TTC)
“Wij willen een bijzondere en gemengde wijk, opgericht. Binnen TTC wordt samengewerkt met de cliënten zo normaal mogelijk kunnen waar onze Groot Klimmendaal Radboud Universiteit Nijmegen, de Universiteit Twente wonen.” en Het Roesingh. In dit centrum worden innovaties die
De groei die Groot Klimmendaal doormaakt, is aanzienlijk.
DE ONDERWIJSSPECIALISTEN
NATIONAAL PROGRAMMA: 25.500 m² In de periode 2003-2008 vond er een spectaculaire de laboratoriumfase zijn ontgroeid in de praktijk getoetst. 72 Centrumwoningen (75 m²/unit) “Onze inzet is een open en uitdagende 74 Terreinwoningen (75 m²/unit) toename plaats in behandelingen bijzijn Groot Om deze praktijktoets te kunnen uitvoeren, moet dit leeromgeving diehet deaantal leerling aanspreekt op 54 Randwoningen (75 m²/unit) Klimmendaal. Daar is een aantal redenen voor. Het hoogwaardige kenniscentrum een plaats binnen40Project of mogelijkheden.” Groepswoningen (50haar m²/unit) Dagbesteding: 3.000 m²
3 Noord krijgen. TTC is nu nog een concept dat binnen Siza Dorp Groep, Groot Klimmendaal en
REGIONAAL algemene feit dat mensen gemiddeld ouder worden,
PROGRAMMA: 12.800 m² (incl. sportfaciliteiten) uitbreiding wonen: 4.000 m² (reservering) verklaart een m² deel de forse toename de Incl. genoemde LC1: 2.100 Incl. uitbreiding Dagbesteding: 1.500 m²m² (reservering) LC2: 4.100
partners wordt ontwikkeld, maar zal straks gecombineerd
met de eenheid Business Development van Siza Dorp
Anderzijds
is
het
door
van cliënten.
kostenreductie
LC5: 1.600 m² verwijsbeleid ATC: 1.500van m² ziekenhuizen SPORT: 3.500 m²
debet.
ingegeven
LOKAAL Patiënten worden
“Arnhem Care City: innovatieve woon- en “Wij bieden topzorg zodat cliënten zo snel zorgconcepten in een écht landschappelijke mogelijk herstellen en kunnen terugkeren in de setting.” maatschappij.” PROGRAMMA: 25.500 m² ARNHEM CARE CITY Nieuwbouw: 20.000 m² Kantoor & Kenniscentrum SDG/GK: 5.500 m² (reservering)
ROC RIJN IJSSEL
BESTAAND PROGRAMMA: 5.500 m² Kinderrevalidatie
“Wij zijn een uitvalsbasis naar de praktijk. Z horeca, techniek, welzijn en sport komen h ARNHEM CARE CITY elkaar.”
ARNHEM CAREsneller CITY (binnen 7 dagen) van een relatief duur naar een Groep een plaats binnen het integrale ontwikkelconcept ARNHEM CARE CITY
GEMEENTE ARNHEM
NATIONAAL PROGRAMMA: 4.000 m²
ARNHEM CARE CITY
“Arnhem Care City: innovatieve woon- en zorgconcepten in een écht landschappelijke
het terrein kunnen worden ondergebracht. Daar dient
draagt bij aan het onderwijsproces. De leerlingen maken
multifunctioneel karakter te geven zal de bezettingsgraad
een ruimtelijke reservering voor te worden opgenomen in
gebruik van de zorgvoorzieningen die de buren bieden
worden verhoogd. Gebruikers als NOC*NSF, bewoners
het programma van Project 3 Noord. Groot Klimmendaal
en zijn daardoor ook klanten van Groot Klimmendaal
van Het Dorp, revalidanten van Groot Klimmendaal
heeft met haar nieuwe ziekenhuis en de aanwezige
(behandeling) en Siza Dorp Groep Groep (buitenschoolse
en inwoners en verenigingen uit de omliggende
expertise alles in huis om tot de (inter)nationale top van
opvang, logeren, en deeltijdwonen).
buurten kunnen buiten de reguliere schooluren om de
de revalidatiezorg te behoren. Een kwaliteitsinjectie in
voorzieningen benutten.
de fysieke omgeving, ook ten aanzien van parkeren en
De
huidige
verouderde,
naar
binnen
gekeerde
bereikbaarheid, onderstreept deze ambitie.
huisvestingssituatie van SG Mariëndael voldoet niet meer aan de behoefte van deze tijd. Voor de bovenbouwafdeling
SIZA DORP GROEP
De“Wij kansen mensen met en eengemengde beperking wijk, naar het willenom een bijzondere reguliere onderwijs te begeleiden toe.kunnen Door de waar onze cliënten zo normaalnemen mogelijk
van De Radar geldt dat zij haar huidige huisvesting in
wonen.” (directe nabijheid) van het ROC ontstaan aanwezigheid
De Onderwijsspecialisten en de Radar
Velp in 2012 dient te verlaten. In verband daarmee heeft
daartoe betere mogelijkheden voor leerlingen van De
Het speciaal onderwijs levert zorg en onderwijs op maat.
de Gemeente Arnhem aan de partijen binnen Project 3
72 Centrumwoningenen (75 m²/unit) Onderwijsspecialisten De Radar. De uitdaging is
De Onderwijsspecialisten en De Radar werken samen
Noord gevraagd de huisvestingsmogelijkheden op hun
waar het kan en bieden onderwijs apart waar het moet.
locatie te onderzoeken. De vestiging van De Radar-
de omgeving te creëren, waardoor drempels worden 54 Randwoningen (75 m²/unit)
Niet het aanbod staat centraal, maar de onderwijs- en
bovenbouw vanuit Velp is daarmee urgent2.
Incl. uitbreiding Dagbesteding: 1.500 m² (reservering)
instellingen doen zich nieuwe kansen voor. Er kan een
betere en gelijkwaardige voorbereiding van de leerlingen
forse kwaliteit- en efficiencyslag worden gemaakt door
CARE CITY in ARNHEM de maatschappij is fysieke nabijheid van andere
op hun functioneren in de maatschappij.
de verschillende leercentra opnieuw op te zetten en waar
voorzieningen en samenwerking met andere organisaties
mogelijk fysiek te combineren met onderdelen van De
geboden. Een multidisciplinaire samenwerking tussen
zoekt
een
aansluiting
op
de
Radar en ROC Rijn IJssel. Samenwerking met ROC geeft
samenleving en samenwerking met andere partijen.
leerlingen die dat aankunnen de mogelijkheid niveau 1
Samenwerking is geschikte dienstverlening voor elke
of 2 te halen, bijvoorbeeld in welzijn en zorg. ROC-
leerling garanderen. Het gaat voor hen om het realiseren
leerlingen kunnen kennis opdoen in de praktijk situaties
van vervolgopleiding, dagbesteding en werk, maar ook om
via stage in de onderwijssetting van SG Mariëndael. Dit
wonen en vrije tijdsbesteding. Arbeidstoeleiding wordt een
maakt dat meer leerlingen met een certificaat de school
gemeenschappelijk doel. In een arbeidstrainingscentrum
verlaten en (wellicht) en betaalde baan kunnen krijgen.
vindt voorbereiding plaats op de toekomstige praktijk.
Daarvoor is fysieke nabijheid nodig. De samenwerking resulteert in een situatie waarbij leerlingen bijvoorbeeld
De SG Mariëndael heeft diverse relaties met Groot
tot hun twintigste de SG Mariëndael bezoeken en de rest
Klimmendaal en Siza Dorp Groep. Op verschillende
van het traject bij het ROC afmaken.
terreinen van revalidatie, zorg en wonen wordt al intensief samengewerkt. De combinatie leren en wonen
REG
Incl. uitbreiding wonen: 4.000 m² (reservering) doen.
schoolomgeving. Dit betekent elkaar stimuleren tot een
onderwijs
tot
Dagbesteding: 3.000 m²
Door de toekomstige fysieke nabijheid van beide
speciaal
gebundeld
40 Groepswoningen m²/unit) verlaagd. Aansluiting (50 speciaal-regulier onderwijs gaat
geïntegreerde
Het
samen
74 Terreinwoningen (75 m²/unit)
doorgaans moeizaam. Hier ligt een kans om het beter te
zorgvraag van de individuele leerling. Kennis en expertise worden
NAT
PROGRAMMA: 25.500 m²
Door
de
benodigde
sportvoorzieningen
een
L
Om leerlingen beter voor te bereiden op hun functioneren
DE ONDERWIJSSPECIALISTEN
“Onze inzet is een open en uitdagende leeromgeving die de leerling aanspreekt op zijn of haar mogelijkheden.” PROGRAMMA: 12.800 m² (incl. sportfaciliteiten) LC1: 2.100 m² LC2: 4.100 m² LC5: 1.600 m² ATC: 1.500 m² SPORT: 3.500 m²
ARNHEM CARE CITY
REGIONAAL
GEM
“Arnhe zorgco setting
ARNH
74 Terreinwoningen (75 m²/unit) 54 Randwoningen (75 m²/unit) 40 Groepswoningen (50 m²/unit) Dagbesteding: 3.000 m²
scholen,
arbeidstoeleiding,
Incl. uitbreiding wonen: 4.000 m² (reservering)
dichtbij elkaar te organiseren.
BESTAAND PROGRAMMA: 5.500 m² Kinderrevalidatie
REGIONAAL
Incl. uitbreiding Dagbesteding: 1.500 m² (reservering) arbeidsbemiddeling, en begeleiding. Het is daarom noodzakelijk om dit fysiek
revalidatie, zorg en wonen zijn kansen, die zich nu voordoen in het Project 3 Noord.
Kantoor & Kenniscentrum SDG/GK: 5.500 m² (reservering)
LOKAAL
Er worden geen fysieke eisen gesteld aan de aard en
ARNHEM CARE CITY
omvang van de voorzieningen van de locatie, net zo min als dat gebeurt bij andere bedrijven en maatschappelijke
ARNHEM CARE CITY
In de tweede plaats wordt Project 3 Noord een plaats
instellingen waar onze studenten in de praktijk leren. In
waar veel activiteiten plaatsvinden: zorg, onderwijs,
het ruimtelijke programma van Project 3 Noord is voor
ROC Rijn IJssel
(revalidatie)techniek, horeca, voeding, sport, etc. De
het ROC Rijn IJssel 1.000 m2 minder opgenomen dan de
Het ROC Rijn IJssel ziet de school als uitvalsbasis naar praktijksituaties. Daarnaast is het ook een thuisbasis waar
relatie met het speciaal onderwijs is dus één van de vele in een huidige locatie aan de Veluwestraat. zorgconcepten écht landschappelijke mogelijke samenwerkingsterreinen. Al deze activiteiten setting.”
leerlingen zich prettig moeten voelen. Het Dorp is voor de
bieden unieke kansen en mogelijkheden voor de studenten
GEMEENTE ARNHEM
“Arnhem Care City: innovatieve woon- en
DE ONDERWIJSSPECIALISTEN
CARE van het ROC Rijn IJssel om leerervaringARNHEM in de praktijk in CITY “Onze inzet is een open en uitdagende opde te leerling doen. De opleidingenopgericht Het ROC heeft 256 studierichtingen voor 15.000leeromgeving leerlingen die aanspreekt zijn op sport, onderwijs, en een flink aantal kan hier praktijkervaring opdoen. zorg, welzijn en horeca sluiten aan op de activiteiten in Het of haar mogelijkheden.” scholen zowel een maatschappelijke als leeromgeving.
Doordat de praktijk in de directe omgeving aanwezig is,
(vernieuwde) Dorp. De doelstelling is om samen met het
Klimmendaal en SG Mariëndael zijn 100 % leeromgeving.
de studenten en daarom dichtbij relevante, economische
PROGRAMMA: 12.800 m² (incl. sportfaciliteiten) kan het ROC volstaan met minder praktijklokalen LC1: dan 2.100 m² bedrijfsleven betekenisvolle werkomgevingen te creëren LC2: 4.100 m² nu het geval in de vestiging Veluwestraat. Behoefte is waarin ROC-studenten in de praktijk kunnen leren. Vanuit LC5: 1.600 m² ATC: 1.500 m² de ROC-visie dat gebouwen dienen als uitvalsbases voor er aan theorielokalen en tutorruimtes. Het Dorp, Groot SPORT: 3.500 m²
ARNHEM CITY Zorg, horeca, techniek, welzijn en sport komen hier bij CAREactiviteiten gesitueerd moeten zijn, is Het (vernieuwde) elkaar.
Dorp zo’n voorbeeld van een relevante, economische
ROC RIJN IJSSEL
“Wij zijn een uitvalsbasis naar de praktijk. Zorg, horeca, techniek, welzijn en sport komen hier bij elkaar.” PROGRAMMA: 4.000 m²
ARNHEM CARE CITY
REGIONAAL
activiteit. De Onderwijsspecialisten en Het Dorp bieden stage- en leerplaatsen. Leren op locatie wordt nu ook al toegepast. Er ontstaan straks veel meer mogelijkheden. Het ROC heeft lokalen in gebruik op het terrein van Het Dorp. Er zijn twee belangrijke redenen om de samenwerking tussen het speciaal en het reguliere onderwijs vorm te geven binnen Project 3 Noord. In de eerste plaats kan de aansluiting tussen het speciaal onderwijs en het mbo, niveau 1 door de scholen samen vorm gegeven worden, zodat meer leerlingen uit het speciaal onderwijs binnen de benodigde condities toch een opleiding in het reguliere onderwijs kunnen volgen: dit vergroot hun kansen op de arbeidsmarkt en draagt bij aan een grotere mate van zelfstandigheid. Deze aansluiting vraagt veel aandacht
Voorbeeld Een leerling van het speciaal onderwijs wil graag een opleiding doen in het reguliere onderwijs. Zijn mentor heeft contact met een collega bij het ROC. Samen stippelen zij een route uit waarbij deze leerling zijn startkwalificatie kan halen bij het ROC (niveau 1 MBO) en zijn stage kan lopen binnen of buiten Het Dorp. Hij ervaart de overgang van speciaal naar regulier onderwijs als soepel en kan beroep blijven doen op ondersteuning indien nodig. Voorbeeld Een student van het ROC studeert voor zelfstandig werkend kok. Zijn stage doet hij bij het restaurant in Het Dorp onder begeleiding van een kok. De begeleiding door het ROC wordt gegeven vanuit de locatie op het terrein van Het Dorp. Hierdoor blijft hij dicht bij de praktijk èn hij verliest weinig tijd aan het heen en weer reizen naar een andere locatie. Samen met andere partijen is een voedingsprogramma ontwikkeld voor Paralympische sporters. Hij leert de voeding bereiden voor deze sporters. Hij heeft èn een betekenisvolle stage in een echte omgeving en niet in een gesimuleerde omgeving binnen de school èn hij ontwikkelt een beeld op de positie van mindervaliden. Hij ziet collega studenten van andere opleidingen van het ROC, werkt soms met hen samen en ervaart onder andere daardoor de breedte van zijn toekomstige werkveld. Voorbeeld Een student van het ROC studeert voor onderwijsassistent. Hij volgt zijn theorie op locatie op het terrein van Het Dorp en doet zijn stage bij de Onderwijsspecialisten. Hij verkeert continu in een relevante omgeving waardoor het leereffect maximaal is.
AMBITIEPROFIEL
cliënten die dit wensen en kunnen, zijn leidend voor
bijzondere omgeving bijeen zijn gebracht en waarop de
de nieuwe ontwikkeling en komen tot uitdrukking in
stad zich internationaal kan profileren.
In de eerste plaats zal het herontwikkelde gebied van
stedenbouw en bouw.
en voor de bewoners van Het Dorp, tevens cliënten van
In het gebied zijn absolute topwerkgevers in de zorg (in De huidige kleine supermarkt voorziet in een primaire
dit deel) van het land gevestigd. Hier krijgt het begrip
behoefte van de bewoners/cliënten. De formule is
Arnhem Care City inhoud en betekenis, ook in de zin van
evenwel verouderd en dient te worden vernieuwd.
economische effecten. Er staat een modern hoogwaardig
verblijfsgebied.
Door het toevoegen van bovenwijkse en wijkfuncties
revalidatieziekenhuis met een internationale uitstraling
als een AHOED, mogelijk een fysiotherapiepraktijk van
en dito netwerk. Voor cliënten vanuit het gehele land met
Als Leitmotiv voor de nieuwe ontwikkeling geldt dat “hier
elders uit de wijk, een interessant themarestaurant (als
een grote behoefte aan zorg en begeleiding vanwege
vervanger voor de bestaande weinig aansprekende
specifieke aandoeningen is dit dé plek om naar toe te
voorziening), het buiten de schooluren openstellen van
komen. Hier krijgt men de zorg en begeleiding op maat
de sportvoorzieningen voor derden en commerciële
aangeboden in een omgeving waar men volwaardig
woningen wordt het een interessant gebied voor
kan deelnemen aan de samenleving. Hier is de plek om
de inwoners van Arnhem met en zonder beperking.
ontwikkelingen in de zorgtechnologie in de praktijk te
De bestaande samenwerking van de op het terrein
testen, te implementeren en uit te dragen. Hier komen
gevestigde instellingen met NOC*NSF krijgt nieuwe
onderwijs en praktijk bij elkaar. Arnhem Care City kan zich
kansen, zeker met het oog op de verdere ontwikkeling
hier, op het accent Arnhem: Stad van gehandicaptenzorg,
van het Centrum voor Topsport en Onderwijs Papendal
uitermate sterk profileren.
Siza Dorp Groep, voor de revalidatiecliënten van Groot Klimmendaal en voor de leerlingen van de scholen voor speciaal onderwijs zijn. Het is en blijft hun leef-, woon- en
de beste kansen worden geboden om optimaal in de maatschappij te participeren voor mensen met en zonder beperking”
3.
De toevoeging “zonder beperking” geeft
uitdrukking aan de expliciete wens tot meer integratie en participatie van de huidige bewoners en gebruikers in de samenleving. Deze vanuit de veranderde visie op zorg en speciaal onderwijs ingegeven doelstelling geeft nadrukkelijk sturing aan de stedenbouwkundige opzet van het gebied. Nu introvert en afgekeerd van de omgeving, straks transparant en uitnodigend naar de omgeving toe. Het bieden van mogelijkheden tot actieve en passieve integratie en optimale participatie voor bewoners en
(CTO). Door het benutten van die kansen wordt het een bruisende plek waar topzorg, (zorg)high-techontwikkeling en voorzieningen voor gehandicaptentopsport in een zeer
Hier worden aan mensen met en zonder een beperking de beste kansen geboden om optimaal in de maatschappij te participeren.
10
Incl. uitbreiding wonen: 4.000 m² (reservering) Incl. uitbreiding Dagbesteding: 1.500 m² (reservering) LOKAAL
ARNHEM CARE CITY
ARNHEM CARE CITY
OMGEVINGSFACTOREN
KANSEN EN SYNERGIE
De ambities worden gerealiseerd in een uniek deel van
Er is plaats voor innovatie en vernieuwing, zowel binnen
de stad. Het plangebied is gelegen op de overgang
de zorgverlening zelf als binnen de zorgtechnologie. Er
van hoog naar laag en van droog naar nat. Relicten
zal een kenniscentrum voor zorgtechnologie worden
“Arnhem Care City: innovatieve woon- en zorgconcepten in een écht landschappelijke setting.”
van het oude landgoed Heijenoord zijn nog aanwezig.
gerealiseerd waar in een proefopstelling innovatie DE ONDERWIJSSPECIALISTEN
ARNHEM CARE CITY
Onderzoek
onderschrijft
de
cultuurhistorische
en
ecologische kwaliteiten. Landschappelijk markeert het
en technologie in is praktijksituaties getest. Het “Onze inzet een open en worden uitdagende leeromgeving die de leerling op zijn economische belang daarvan moet nietaanspreekt in arbeidsplaatsen
gebied de overgang van Veluwe naar stad en rivier. In
haarworden mogelijkheden.” op de of locatie uitgedrukt. Deze zullen beperkt in
het Structuurplan heeft het gebied als stedelijke groene
aantal PROGRAMMA: blijven. De spin-off in(incl. arbeidsplaatsen 12.800 m² sportfaciliteiten) elders en
wig een belangrijke functie. Daarnaast is er sprake van nationaal maatschappelijk erfgoed vanwege de
LC1:zijn 2.100van m² veel grotere betekenis. Van groot in profilering LC2: 4.100 m²
belang daarbij is de LC5: 1.600 m² participatie van ROC Rijn IJssel.
GEMEENTE ARNHEM
NATIONAAL
ROC RIJN IJSSEL
“Wij zijn een uitvalsbasis naar de prakt horeca, techniek, welzijn en sport kom van het project staan. Het concept zal zich gaande elkaar.”
begrip en roept ook dienovereenkomstige emoties op.
ATC: 1.500 m² Door vestiging van deze onderwijsvoorziening op het SPORT: 3.500 m² terrein waar de zorg wordt geboden en door intensieve
Dit impliceert grote zorgvuldigheid bij de het maken en
samenwerking komen theorie en praktijk bijeen en wordt
ARNHEM deelprojecten plaatsvinden. Waar hetCARE nu omCITY gaat is het
uitvoeren van nieuwe plannen voor deze terreinen. Met
de kwaliteit van onderwijs en zorgverlening op een hoger
gezamenlijk onderschrijven van een integraal concept
respect voor de aanwezige waarden en kwaliteiten wordt
plan gebracht.
dat op deze bijzondere plek kan worden ontwikkeld. Het
televisieactie uit de jaren zestig. Het Dorp is een nationaal
ARNHEM CARE CITY
daaraan gewerkt en waar mogelijk zal versterking daarvan plaatsvinden.
weg verder ontwikkelen. Er zal nog het nodige moeten PROGRAMMA: 4.000 m²
worden onderzocht en verder uitgewerkt. Dit zal veelal in
landschappelijke casco bepaalt de fysieke ruimte, zoals Door de functies fysiek en organisatorisch bij elkaar
ook de financiële polsstok zich nog zal doen gelden.
te
voor
Gedeeld vertrouwen en geloof in het ontwikkelconcept en
voor
de meerwaarde, ook in economische betekenis, daarvan
brengen,
ontstaan
mogelijkheden
Er wordt samen met de gemeente een groenplan
samenwerking,
opgesteld.
landschappelijke
werkgelegenheid. Zorg, onderwijs en techniek kunnen
casco duurzaam vast te leggen, wordt de ruimte voor
op een hoger plan worden gebracht door praktijk,
de toekomstige vernieuwing en ontwikkeling van de
theorie en experiment te combineren. Om uitvoering te
instellingen ook gedefinieerd. Deze zal binnen de nieuwe
geven aan de samenwerking is een strategisch overleg
Wonen
flexibele en aanpasbare bebouwing en de in het plan
tussen de partners opgestart. Permanent worden de
Het Dorp was uniek van de jaren 60 tot in de jaren 80.
opgenomen ruimtelijke reserveringen moeten worden
samenwerkingsmogelijkheden
verkend
Nu wil Siza Dorp Groep mensen met een handicap
opgevangen. De grenzen aan de fysieke groei worden
en onderzocht en vervolgens in concrete afspraken
betekenisvol laten zijn in Arnhem door het toevoegen van
daarmee in de plannen vastgelegd. Parkmanagement is
en
en
activiteiten op de locatie. Hierdoor ontstaat er voor de
een adequaat instrument om daar ook in de toekomst de
efficiencyvergroting, kortom synergie. (zie hiervoor ook
cliënten meer sociale interactie in een genormaliseerde
hand aan te houden.
het relatieschema blz. 13)
omgeving. Het aantal cliënten in Het (vernieuwde) Dorp
Door
gezamenlijk
het
projecten
voor
nieuwe
kwaliteitsimpulsen
omgezet.
met
Leidraad
elkaar is
en
kwaliteit-
voor stad en regio is voor deze fase cruciaal.
wordt teruggebracht van 320 naar 240. De doelstelling Voor
fysieke,
van omgekeerde integratie wordt mede tot stand gebracht
organisatorische en functionele samenwerking synergie
verschillende
functies
is
door
door het realiseren van tenminste 240 woningen4 voor
te realiseren. Notie daarbij is dat partijen aan de voorkant
mensen zonder beperking.
11
ARTEZ RADAR SPORTHOTEL NOC/NSFINTERACTIE vormgeving, muziek & theater INTERACTIE
levendigheid dag/avond
MEDEGEBRUIK sportcentrum, restaurant
SAMENWERKING leerbedrijf ROC
PROGRAMMA: 3.000 m²
CORPORATIE / ONTWIKKELAAR INTERACTIE een gemengde wijk
MEDEGEBRUIK
ARNHEM CARE CITY
buurtvoorzieningen
SAMENWERKING woon & zorgarrangementen
nadrukkelijke wens voor hen een permanentePROGRAMMA: voorziening 1.500 leren bij Mariëndael/De Radar, revalideren bij Groot m²
TOPSMART te realiseren onder de noemer sporthotel. Dit sporthotel Klimmendaal ontvangen buitenschoolse opvang, logeren ARNHEM CARE CITY INTERACTIE zal aan de internationale ARTEZ eisen voor bereikbaarheid voor of wonen in deeltijd bij Siza Dorp Groep. INTERACTIE mensen met een beperking gaan voldoen. Het sporthotel MEDEGEBRUIK vormgeving, muziek & theater
PROGRAMMA: 35.000 m² 80 grondgebonden woningen (165 m²/unit) 160 appartementen (135 m²/unit) BESTAAND PROGRAMMA: 9.000 m² 72 appartementen
ARNHEM CARE CITY
REGIONAAL
DETAILHANDEL & HORECA
INTERACTIE INTERACTIE MEDEGEBRUIK aanloop uit de buurt theater, openbare ruimte & dagbesteding AHOED MEDEGEBRUIK MEDEGEBRUIK SAMENWERKING LC5 & Arbeidstrainingcentrum INTERACTIE SDG & ROC Op dit moment heeft NOC*NSF vrijgekomen woonruimtes aanloop uit de buurt Zorg SAMENWERKING SAMENWERKING Onderwijsspecialisten dagbesteding Siza Dorp Groep in Het Dorp in gebruik en draagt daardoor al bijMEDEGEBRUIK aan de De samenwerking tussen Revalidatiecentrum Groot ARNHEM CARE CITY PROGRAMMA: 1.500 m² PROGRAMMA: 2.450 gewenste levendigheid van Hetm² Dorp. Omdat deze groep Klimmendaal, De Onderwijsspecialisten en Siza Dorp SAMENWERKING incl. sportfaciliteiten 1e en is 2e lijn bewoners de nodige reuring brengt in het gebied, degezondheidszorg Groep kanCARE als volgt worden gekarakteriseerd: jongeren ARNHEM CITY ARNHEM CARE CITY
is een short-stay woonvoorziening voor gehandicapte MEDEGEBRUIK
SAMENWERKING
SAMENWERKING
INTERACTIE
leerplichtige2.500 groep van gaan maken. Het PROGRAMMA: m² zal hier gebruik SDG & ROC
aanloop uit de buurt
sporthotel van 60 à 80 kamers in een zorgomgeving zal
MEDEGEBRUIK
ARNHEM CARE ARNHEM CARE CITY worden gebruikt door valide sporters, die CITY niet fulltime
CORPORATIE / ONTWIKKELAAR trainen, en gehandicapte sporters. De sport staat centraal INTERACTIE een gemengde wijk
commerciële uitbater van het sporthotel niet de eerste TOPSMART
woon & zorgarrangementen
IJssel en Siza Dorp Groep gaan exploiteren.
De leerplichtige cliënten van Siza SAMENWERKING Dorp Groep wonen nu op de locatie Kemperbergerweg. Er zullen 40 jongeren
In het kader van de ontwikkeling van het CTO-Papendal is
PROGRAMMA: 1.500 m²
ARNHEM CARE CITY
LOKAAL
MEDEGEBRUIK SAMENWERKING SDG, GK & ONDERWIJS
Begeleiders kunnen indien nodig zelf meelopen naar BESTAAND PROGRAMMA: 9.000 m²
ARNHEM CARE CITY
1e en 2e lijn gezondheidszorg
keuze. NOC*NSF wil dit in samenwerking INTERACTIEmet ROC Rijn
PROGRAMMA: 35.000 m² verhuizen naar Project 3 Noord. hoeven zij niet 80 Hierdoor grondgebonden woningen (165 m²/unit) 160 appartementen (135 m²/unit) meer met de taxi of bus naar school gebracht te worden. 72 appartementen
SAMENWERKING
en de accommodatie hoort daar bij. Dit maakt een
buurtvoorzieningen
MEDEGEBRUIK
school.
AHOED
theater, openbare ruimte & dagbesteding SDG, GKen & ONDERWIJS atleten atleten zonder beperking. Met name de niet-
PROGRAMMA: 2.500 m²
SPORTHOTEL NOC/NSF ARNHEM CARE CITY INTERACTIE
De
meerwaarde
van
de
aanwezigheid
van
12
Revalidatiecentrum Groot Klimmendaal wordt gevormd door fysiotherapie, behandeling, theaterzaal annex
RADAR therapiezaal, INTERACTIE
DETAILHANDEL &
accommodatie voor rolstoelproducties.
INTERACTIE
Daarnaast is het TTC van belang. Groot Klimmendaal, aanloop uit de buurt
levendigheid dag/avond
er behoefte aan huisvesting van atleten die op Papendal
MEDEGEBRUIK
MEDEGEBRUIK MEDEGEBRUIK Siza Dorp Groep en de scholen hebben elkaar nodig
trainingsprogramma’s volgen. Het bestaande sporthotel
SAMENWERKING
voor het doorontwikkelen van hun expertise op het SAMENWERKING SAMENWERKING
zal worden gerenoveerd; echter dit zit structureel vol. De vraag naar huisvesting neemt met het oog op de doelstellingen Nederland bij de wereld toptien en Nederland op Olympisch niveau in 2016 toe. Op het terrein van Papendal zelf is er zonder andere essentiële voorzieningen ruimtelijk te frustreren geen planologische ruimte voor de bouw van een tweede sporthotel.
LC5 & Arbeidstrainingcentrum
sportcentrum, restaurant
Onderwijsspecialisten
leerbedrijf ROC
Siza Dorp Groep vlak van niet aangeboren hersenletsel dagbesteding (NAH) en
PROGRAMMA: 3.000 m²
ARNHEM CARE CITY
PROGRAMMA: 2.450 m² ademhalingsondersteuning. incl. sportfaciliteiten NATIONAAL
1.500 m² ROC Rijn PROGRAMMA: IJssel, Groot
Klimmendaal en Siza Dorp Groep onderhouden banden ARNHEM CARE CITY op het gebied van zorg en verpleging. De vestiging van
ARNHEM CARE CITY
een Ronald McDonaldhuis in de nieuwbouw van Groot
ARTEZ Klimmendaal is een “asset”. Het daarnaast realiseren van INTERACTIE een specifiek zorghotel is geen relevante optie vanwege vormgeving, muziek & theater
de aard van de zorg en de mogelijkheden op het terrein MEDEGEBRUIK theater, openbare ruimte & dagbesteding om cliënten en patiënten regulier te huisvesten. AHOED
SAMENWERKING SDG & ROC
ARNHEM CARE CITY
INTERACTI
aanloop uit de buu
MEDEGEBR
WONEN, ZORG, SPORT & ONDERWIJS IN DE LEVENDIGSTE WIJK
RADAR
LC5 & ATC!
SPORTFACILITEITEN!
CORPORATIE ONTWIKKELAAR
NOC/NSF
MAXIMALE PRESTATIE!
DE ONDERWIJSSPECIALISTEN
“Onze inzet is een open en uitdagende leeromgeving die de leerling aanspreekt op zijn of haar mogelijkheden.”
REVALIDATIE & THERAPIE!
GROOT KLIMMENDAAL
“Wij bieden topzorg zodat cliënten zo snel mogelijk herstellen en kunnen terugkeren in de maatschappij.”
AANLOOP!
GEMENGDE WIJK!
REVALIDATIE & THERAPIE!
SIZA DORP GROEP
“Wij willen een bijzondere en gemengde wijk, waar onze cliënten zo normaal mogelijk kunnen wonen.”
LANDSCHAP!
GEMEENTE ARNHEM
“Arnhem Care City: innovatieve woon- en zorgconcepten in een écht landschappelijke setting.”
13
LEERBEDRIJF!
KENNISONTWIKKELING!
ROC RIJN IJSSEL
TOPSMART
“Wij zijn een uitvalsbasis naar de praktijk. Zorg, horeca, techniek, welzijn en sport komen hier bij elkaar.”
BEDENKEN & MAKEN!
NATIONAAL
AHOED DETAILHANDEL
SHORT STAY!
CREATIEVE INTERACTIE!
ARTEZ
REGIONAAL LOKAAL
SAMENWERKEN, LEREN & ONTWIKKELEN VOOR DE BESTE ZORG
Cliënten van Het Dorp volgen therapie bij Groot
Hierboven is reeds een aantal samenwerkingsvormen
zelfstandige arbeidsrol van leerlingen en cliënten te
Klimmendaal. In Het Dorp wonen 30 cliënten met vragen
met partners aangegeven. Door het creëren van
vergroten, wordt een naadloos op elkaar aansluitende
op gebied van ademhalingsondersteuning. Uniek voor
een
de
keten van schoolperiode tot (begeleide) arbeidssituatie
Nederland. Groot Klimmendaal heeft een behandelafdeling
aantrekkelijkheid van het beroepsonderwijs vergroot. Het
gerealiseerd. Daarbij zijn startkwalificaties niveau 1
ademhalingsondersteuning. Dit sluit naadloos op elkaar
ontwikkelen van een brede leeromgeving of leerbedrijf
uitgangspunt. Ook mensen met een handicap hebben
aan. De samenwerking tussen Groot Klimmendaal en Het
op het
Dorp wordt momenteel geïntensiveerd.
activiteitenbegeleiding, sport en multimedia staat daarbij levendigheid dag/avond
betekenisvolle
onderwijsomgeving
wordt
SPORTHOTEL NOC/NSF DETAILHANDE gebeid van zorg, voeding, techniek, horeca, RADAR talent. Door leerlingen en cliënten met een bijzonder talent INTERACTIE
MEDEGEBRUIK De bestaande samenwerkingsrelaties
MEDEGEBRUIK MEDEGEBRUIK wordt de eigenwaarde vergroot en een positieve
beeldvorming tot stand gebracht. Voor muziek en cultuur SAMENWERKING SAMENWERKIN
ogen.
sportcentrum, restaurant
SAMENWERKING
LC5 & Arbeidstrainingcentrum
Leren
leerbedrijf ROC onderwijs zullen worden verstevigd. Nu al zijn er bij Groot
Door de voorgenomen herontwikkeling van de terreinen
3.000 m² Klimmendaal PROGRAMMA: onderzoekswetenschappers gedetacheerd. PROGRAMMA: 2.450 m²
van Het Dorp c.a. door de samenwerkende partners
Hierop kan worden voortgebouwd.
ARNHEM CARE CITY
ontstaat er een verbinding met de omgeving. In deze nieuwe
betekenisvolle
omgeving
kan
onderwijs,
dat leerlingen snel in aanraking met de praktijk kan SPORTHOTEL NOC/NSF brengen
(één
grote
INTERACTIE simulatieruimte binnen levendigheid dag/avond
een
arbeidstrainingscentrum), worden geboden. Niet alleen
RADAR
INTERACTIE MEDEGEBRUIK
MEDEGEBRUIK
sportcentrum, restaurant toe, ook neemt de kwaliteit van het onderwijs daardoor
LC5 & Arbeidstrainingcentrum
SAMENWERKING
SAMENWERKING zal de uitval verminderen, aangezien in het onderwijs de
Onderwijsspecialisten
leerbedrijf ROC
theorie direct met de praktijk wordt geconfronteerd. Aan PROGRAMMA: 3.000 m²
PROGRAMMA: 2.450 m² incl. sportfaciliteiten
van belang om medewerkers te kunnen aantrekken die
ARNHEM CARE CITY
op grond van hun praktijkervaringen weten wat ze willen
een gemengde wijk
en kunnen (win-win).
MEDEGEBRUIK
ARTEZ
buurtvoorzieningen
Het samen (ROCSAMENWERKING Rijn IJssel, SG Mariëndael/De Radar INTERACTIE
INTERACTIE
worden. Betekenisvolle CORPORATIE / ONTWIKKELAAR een gemengde wijk
LOKAAL ARNHEM CARE CITY MEDEGEBRUIK
buurtvoorzieningen
SAMENWERKING
muziek & theater
nbare ruimte & dagbesteding
ARTEZ & HORECA DETAILHANDEL INTERACTIE INTERACTIE
vormgeving, muziek & theater aanloop uit de buurt
MEDEGEBRUIK MEDEGEBRUIK
theater, openbare ruimte & dagbesteding
SAMENWERKING SAMENWERKING
AHOED
INTERA
SDG & ROC dagbesteding Siza Dorp Groep
PROGRAMMA: 1.500 m²
TOPSMART
aanloop 14uit d
MEDEG
REGIONAAL
SAMEN
1e en 2e lijn g
PROGRAMMA
ARNHEM C NOC*NSF isINTERACTIE een belangrijke partner in ontwikkeling van
trajecten binnen specifiek en
MEDEGEBRUIK
AHOED
SAMENWERKING worden geïntensiveerd. NOC*NSF wil samen met ROC SDG, GK & ONDERWIJS INTERACTIE
uit de buurt Rijn IJsselaanloop een leerbedrijf opzetten. Het sporthotel kan
PROGRAMMA: 2.500 m²
MEDEGEBRUIK daarin als katalysator worden gezien. SAMENWERKING ARNHEM CARE CITY e e
ARNHEM CARE CITY regulier onderwijs kunnen worden opgezet. De fysieke
Vanuit SARA (arbeidsintegratie van Siza Dorp Groep)
nabijheid en de daardoor betere samenwerking vormen
bestaan er samenwerkingsmogelijk-heden met SG PROGRAMMA: 1.500 m²
een kwaliteitsimpuls voor het onderwijs. Teneinde de
Mariëndael, De Radar enCITY ROC Rijn IJssel (diploma nivo ARNHEM CARE
woon & zorgarrangementen
ACTIE
80 grondgebonden woningen (165 m²/unit) BESTAAND PROGRAMMA: 9.000 m²
INTERACTIE
ARNHEM CARE CIT
ARNHEM CARE CITY
Met CIOS en Papendal zal de bestaande samenwerking
Siza Dorp Groep) in hun directe omgeving werkelijkheid 72 appartementen ARNHEM CARE CITY
dagbesteding Siza Dorp Groep
PROGRAMMA: 1.500 m²
incl. sportfaciliteiten
top- en breedtesport voor mensen met een beperking.
MEDEGEBRUIK
leren” kan voor de bewoners van Het Dorp (cliënten van
SAMENWERKING PROGRAMMA: 1.500 m²
is
dagbesteding Siza Dorp G
PROGRAMMA: 35.000 m²financiering, aantrekkelijk. Gezamenlijke betere theater, openbare ruimte & dagbesteding
en Siza Dorp
SDG & ROC
MEDEGEBRUIK
met HAN-ArtEZ interessant.
vormgeving, muziek & theater woon & zorgarrangementen Groep) realiseren van praktijklokalen
SAMENWERKING benutting, hogere bezettingsgraad. “Een leven lang 160 appartementen (135 m²/unit)
aanloop uit de buurt
Onderwijsspecialisten is samenwerking
ARNHEM CARE CITY LOKAAL ARNHEM CARE CITY CORPORATIE / ONTWIKKELAAR ARNHEM CARE CITY INTERACTIE
de andere kant is het voor de toekomstige werkgevers
DETAILHANDEL & HORECA
INTERACTIE
bij hun doorontwikkeling professioneel te ondersteunen, aanloop uit de buurt
tussen beroepsonderwijs en hoger en wetenschappelijk
voor
GEBRUIK
INTERACTIE
PROGRAMMA: 35.000 m² 80 grondgebonden woningen (165 m²/unit) 160 appartementen (135 m²/unit)
TOPSMART
INTERACTIE
MEDEGEBRUIK SAMENWERKING SDG, GK & ONDERWIJS
1 en 2 lijn gezondheidszorg
INTERACTIE
INTERACTIE
INTERACTIE
MEDEGEBRUIK
MEDEGEBRUIK
MEDEGEBRUIK
SAMENWERKING
SAMENWERKING
levendigheid dag/avond
sportcentrum, restaurant leerbedrijf ROC
aanloop uit de buurt
LC5 & Arbeidstrainingcentrum
SAMENWERKING
Onderwijsspecialisten
dagbesteding Siza Dorp Groep
1 halen). Het Arbeidstrainingscentrum biedt maatwerk PROGRAMMA: (“smartplek”) toepassen 1.500software worden spel- en leerelementen op vloer en PROGRAMMA: m² PROGRAMMA: 3.000 m² 2.450in m²Nederland moeten worden. Het incl. sportfaciliteiten voor stage en opleiding. Het bestaande project van Siza van innovatie en nieuwe technologie kan hier in de muren geprojecteerd. Afgestemd op niveau en beperking
ARNHEM CARE CITY CARE CITY ligt in “smart” zijn, maar Dorp Groep ARNHEM en ROC Rijn IJssel “samen werken, samen ARNHEM praktijk. De uitdaging vooral in kunnen leerlingen alleen of in groepsvorm interactief CARE CITY leren” is een aansprekende vorm van zoeken naar meer “smart” blijven. Het TTC krijgt de fysieke vorm van een gebruik maken van de mogelijkheden. Omdat het concept synergie.
testomgeving, waarin ook het concept “smarthomes” past. ARTEZ De 4 “smarthomes” (of “GO-huizen”5) die Siza Dorp Groep
INTERACTIE
sterk op de zintuigen is gericht, kunnen geluid, laser en reuk worden toegevoegd.
vormgeving, muziek & theater in samenwerking met het bedrijfsleven en universiteiten6
MEDEGEBRUIK
Sport
en met ondersteuning provincie Gelderland wil theater, openbarevan ruimtede & dagbesteding
AHOED
Sport als voertuig tot integratie! De gehandicapte sporters
realiseren, SAMENWERKING staan voor demonstratie van, voorlichting
die trainingsprogramma’s op Papendal doorlopen kunnen
over en validatie van de effecten van domotica en voor
gebruik maken van de aanwezige care en cure-expertise
innovatie. ARNHEM CARE CITY
en de sportvoorzieningen. De scholen kunnen op locatie CORPORATIE / ONTWIKKELAAR
SDG & ROC
horeca. Sporters eten sportvoeding. NOC*NSF wil op
MEDEGEBRUIK
buurtvoorzieningen Papendal het sportrestaurant van de toekomst realiseren.
SAMENWERKING Binnen het Project 3 Noord kan het voorziene restaurant woon & zorgarrangementen
SAMENWERKING
BESTAAND PROGRAMMA: 9.000 m² 72 appartementen
Met het oog op de Paralympics Londen 2012 en wellicht ARNHEM CAREinCITY
ARNHEM CARE CITY
INTERACTIE
Papendal Dorp.
PROGRAMMA: 1.500 m²
TOPSMART
MEDEGEBRUIK
ook worden ingezet voor kwetsbare cliënten van Het
SDG, GK & ONDERWIJS
PROGRAMMA: 2.500 m²
ARNHEM CARE CITY
15 NATIONAAL
Amsterdam 2028 kan de samenwerking met NOC*NSF en Papendal tot internationale dimensies uitgroeien. Dit is van belang voor de profilering van Arnhem Care City, maar biedt ook voor de aanwezige instellingen goede economische perspectieven.
Siza Dorp Groep staat voor wonen met topzorg, Groot Klimmendaal voor toprevalidatie. De technieken die hier samen met onderwijs en bedrijfsleven (TTC) worden
TopSmart Siza Dorp Groep heeft intensieve contacten met bedrijven die robotica en domotica ontwikkelen en actief zijn op het terrein ambient experience. Voor dit soort hightechbedrijven gelieerd aan de zorg zou dit hèt kenniscentrum
MEDEGEBRUIK 1e en 2e lijn gezondheidszorg
op dit vlak als een dependance van het restaurant op PROGRAMMA: 35.000 m² gaan fungeren. Deze expertise kan mogelijk 80 grondgebonden woningen (165 m²/unit) 160 appartementen (135 m²/unit)
aanloop uit de buurt
SAMENWERKING
INTERACTIE leerplaatsen invullen in de sfeer van zorg, welzijn en een gemengde wijk
INTERACTIE
ontwikkeld voor het ondersteunen van deze ambities kunnen ook elders worden toegepast. SG Mariëndael krijgt al een smartgymzaal. Dit is als concept vergelijkbaar met een grote Wii-computer in een gymzaal7. Met behulp van specifiek ontwikkelde
1 In Aarhus (Denemarken) heeft deze formule veel extra werkgelegenheid voor stad en regio gegenereerd. 2 Zie artikel De Gelderlander van 10 juni 2009 over Toekomstvisie Speciaal Onderwijs van wethouder W. Hoeffnagel. 3 Geformuleerd door de Brandinggroep tijdens het tweedaagse Ontwerpatelier op 26 en 27 januari 2009. 4 Voorlopig woningprogramma voorziet in een verhouding van minimaal 1 op 1. Tijdens de verdere planontwikkeling zal het programma een definitief karakter krijgen. 5 Een GO-huis maakt het voor gehandicapten en ouderen mogelijk om op basis van de individuele zorgvraag op het gewenste niveau zelfstandig te wonen, eventueel met de inzet van hoogwaardige technologische toepassingen gecombineerd met optimale zorg. Het GO-huis staat voor techniek van de toekomst, toepasbaar gemaakt in een woning voor nu. 6 Kenniscentra: Universiteiten Delft, Twente, Eindhoven en Nijmegen; HAN Smart Business Centre (Arnhem); Saxion Hogeschool; ROC’s; Expertisecentrum voor chronisch zieken (Nijmegen); Kenniscentrum Diamotica Academy (Didam); Programma Thuis met Zorg (onderzoek met Universiteit Twente en betrokkenheid van HAN en ROC); University of Toronto; Roessingh R&D; Smart-Homes; Focus Cura. Brancheorganisatie/belangenvereniging voor techniek in de zorg: Vereniging voor eHealth; Nederlands Instituut voor Telemedicine (NITEL); Brancheorganisatie voor Wonen, Diensten en Techniek voor Mensen (WDTM); Vilans - Kenniskring Domotica; Stichting Maat Medical Delta; Woonzorg Nederland; Health Valley Mogelijke technische partners: Philips Consumer Care and domotics; Siemens; Tunstall; Ascom; CLB; KPN; Tele2; Verkerk; Mextall; FocusCura; Avics; NUON/Essent; Erasmusbrug; CPS Europe; Eaton Holec; Feenstra/ Nuon; TomTom; GTI HealthCare; Imtech Care and Cure; Nedap; De Meeuw Bouwsystemen; Hecla Professional; Kuijpers Installatietechniek; Wismans & De Jong Architecten; Winkels Automatisering; Emparata. 7 De maatschappelijke tendens is dat jongeren steeds minder bewegen en in plaats daarvan steeds meer achter de computer zitten. Dat is een kant van de digitale revolutie die minder wenselijk is. Een bedrijf als Nintendo heeft daar handig op ingespeeld door de Wii op de markt te brengen. Een ingenieus idee om te voldoen aan de behoefte van jongeren, nl computerspelletjes en de maatschappelijke verantwoordelijkheid om gezond gedrag te bevorderen.
16
