Titel 3.C.1. Voortgangsrapportage 2013 Eigenaar Jeroen Jansen Afdeling Controlling Versie Versie 1 Datum

Titel Eigenaar Afdeling Versie Datum

3.C.1. Voortgangsrapportage 2013 Jeroen Jansen Controlling Versie 1 10-03-2014

Inhoud Inleiding ........................................................................................................................................................ 4 1. Basisgegevens ......................................................................................................................................... 5

1.1. Beschrijving van de organisatie ...................................................................................................... 5 1.2. Verantwoordelijkheden .................................................................................................................... 5 1.3. Basisjaar ........................................................................................................................................... 5 1.4. Rapportageperiode .......................................................................................................................... 5 1.5. Verificatie .......................................................................................................................................... 5 2. Afbakening ............................................................................................................................................... 6

2.1. Organisatiegrenzen.......................................................................................................................... 6 2.2. Wijzigingen organisatie.................................................................................................................... 6 3. Berekeningsmethodiek ............................................................................................................................ 6

3.1. Actuele berekeningsmethodiek & conversiefactoren .................................................................... 6 3.2. Wijzigingen berekeningsmethodiek ................................................................................................ 6 3.3. Uitsluitingen ...................................................................................................................................... 6 3.4. Opname CO2 .................................................................................................................................... 7 3.5. Biomassa .......................................................................................................................................... 7 4. Directe en indirecte emissies .................................................................................................................. 8

4.1. Herberekening basisjaar & historische gegevens ......................................................................... 8 4.2. Rapportagejaar: 1 januari t/m 31 december 2013....................................................................... 10 4.3. Trendanalyse .................................................................................................................................. 12 4.4. Voortgang reductiedoelstellingen ................................................................................................. 13 4.5. Maatregelen komende periode ..................................................................................................... 14 4.6. Onzekerheden ................................................................................................................................ 14 4.7. Bijdrage medewerkers ................................................................................................................... 15

Betonindustrie De Hamer B.V. | [email protected] | www.dehamer.nl | tel: +31 (0)24 344 12 44

Pagina 2 van 15

Naam Inleiding 1. Basisgegevens 1.1 Beschrijving van de organisatie 1.2 Verantwoordelijkheden 1.3 Basisjaar 1.4 Rapportageperiode 1.5 Verificatie

§ 7.3 ISO 14064-1 p

2. Afbakening 2.1Organisatorische grenzen 2.2Wijzigingen organisatie 3. Berekeningsmethodiek 3.1 Actuele berekeningsmethodiek & conversiefactoren 3.2 Wijzigingen berekeningsmethodiek 3.3 Uitsluitingen 3.4 Opname van CO2 3.5 Biomassa 4. Directe en indirecte emissies 4.1 Herberekening basisjaar en historische gegevens 4.2 Directe en indirecte emissies 4.3 Trendanalyse 4.4 Voortgang reductiedoelstellingen 4.5 Maatregelen komende periode 4.6 Onzekerheden 4.7 Medewerker bijdrage


a b j c q

d

l, n m h g f

j,k e, i

o

Pagina 3 van 15

Inleiding Nijmeegse Betonindustrie Hamer B.V. (De Hamer) is een bedrijf dat gespecialiseerd is in betonproducten. Ons motto luidt "De Hamer heeft hart voor beton". De Hamer produceert en levert betonproducten voor de grond-, weg- en waterbouw, voor zowel de ondergrondse als de bovengrondse infrastructuur. De Hamer is continu bezig om haar bedrijfsprocessen te verbeteren. De Hamer draagt bij aan de verduurzaming van de samenleving door het ontwikkelen en leveren van vernieuwende betonoplossingen. Daarnaast maakt De Hamer haar CO2-uitstoot al jaren inzichtelijk. De Hamer heeft in 2013 besloten om via de CO2 Prestatieladder structureel haar CO2-uitstoot te gaan verminderen. Er is een energie management programma opgesteld met daarin beleid en doelen, maar ook concrete maatregelen om deze doelstellingen te kunnen bereiken. Het document dat voor u ligt betreft een beschrijving van de in het jaar 2013 uitgevoerde maatregelen en een analyse van de mate waarin de beoogde energiedoelstellingen bereikt worden. In het jargon van de CO2 Prestatieladder heet dit rapport de voortgangsrapportage. Het opstellen van de voortgangsrapportage is onderdeel van de sturingscyclus die in het kader van de CO2 prestatieladder is ingevoerd. Deze stuurcyclus staat beschreven in de procedure energiemanagement in het bedrijfshandboek. Dit document is opgesteld in samenwerking met duurzaam adviesbureau Will2Sustain (www.will2sustain.com). Het EMP is door de directie van De Hamer besproken en goedgekeurd. Eric de Groot, Directeur

Datum: 12-03-2014


Pagina 4 van 15

1. Basisgegevens 1.1. Beschrijving van de organisatie "De Hamer heeft hart voor beton”.

De Hamer produceert en levert betonproducten voor de grond-, weg- en waterbouw, voor zowel de ondergrondse als de bovengrondse infrastructuur. De Hamer levert ook diensten van ontwerp t/m verwerking. Hieronder staan de verschillende productgroepen van De Hamer: Bovengrondse producten (betonnen bestratingsproducten): • Tegels • Banden • Straatmeubilair • Straatstenen

Ondergrondse producten (betonnen rioleringsproducten): • Buizen • Duikers • Inspectieschachten • Randvoorzieningen

Naast dit scala aan producten produceert De Hamer ook de zogenoemde Specials voor zowel de ondergrondse- als de bovengrondse infra. Dit zijn prefab betonproducten die op maat gemaakt worden, zoals prefab betonnen containerbakken.

1.2. Verantwoordelijkheden De directie is eindverantwoordelijk voor het opstellen en communiceren van de voortgangsrapportage. De controller / administratie is mede verantwoordelijk voor het laten opstellen van de voortgangrapportage. De communicatiemedewerkers zijn mede verantwoordelijk voor het communiceren van de voortgangsrapportage. 1.3. Basisjaar Het basisjaar voor het energiemanagement sturingscyclus is 2012. 1.4. Rapportageperiode Deze periodieke rapportage beschrijft de CO2-emissies in de periode van 1 januari t/m 31 december 2013. 1.5. Verificatie De footprint van 2012 is extern geverifieerd. De footprint van 2013 is niet extern geverifieerd.


Pagina 5 van 15

2. Afbakening 2.1. Organisatiegrenzen Bij het bepalen van de organisatiegrenzen is uitgegaan van een afbakening op basis van operationele controle (operational control). Binnen de organisatiegrenzen vallen: • De Nijmeegse Betonindustrie De Hamer B.V. (kvknr. 10007379); en • Betonindustrie Monshouwer B.V., die handelt onder de naam Betonindustrie De Hamer (kvknr. 18111397). Beide bedrijven zijn onderdeel van de overkoepelende BTE groep (BTE Nederland B.V.). Naast deze twee bedrijven zijn er nog elf andere bedrijven onderdeel van de BTE groep. Deze bedrijven vallen buiten de organisatiegrenzen voor de certificering van de CO2 Prestatieladder. De BTE groep valt onder Adriaan van Erk B.V. Betonindustrie De Hamer B.V. bestaat uit meerdere vestigingen. Binnen de organisatiegrenzen behoren de vestigingen Nijmegen en Heumen en: •

Binnen de organisatiegrenzen behoort ook de locatie Alpen aan de Rijn. Halverwege 2013 is deze locatie gesloten en vanaf 2014 zal deze locatie niet meer terugkomen in de CO2-footprint.

•

Binnen de organisatiegrenzen behoort ook de locatie Malden. Halverwege 2014 zal deze locatie gesloten worden en vanaf 2015 zal deze locatie niet meer meegenomen worden in de CO2-footprint.

•

Betonindustrie Monshouwer B.V., die handelt onder de naam Betonindustrie De Hamer, bestaat uit één vestiging en deze is gevestigd in Waspik.

2.2. Wijzigingen organisatie Er zijn geen wijziging in de organisatiestructuur opgetreden in deze rapportageperiode.

3. Berekeningsmethodiek 3.1. Actuele berekeningsmethodiek & conversiefactoren Omdat deze periodieke rapportage onderdeel is van een CO2 Prestatieladder certificaat wordt de methodiek aangehouden zoals voorgeschreven in het Handboek 2.1, geldig m.i.v. 18 juli 2012, zoals uitgegeven door de SKAO. De gebruikte conversiefactoren zijn afkomstig uit het SKAO Handboek 2.1 - bijlage C Conversiefactoren, geldig m.i.v. 18 juli 2012. 3.2. Wijzigingen berekeningsmethodiek Er zijn geen wijzigingen in de berekeningsmethodiek sinds het basisjaar. De footprint van het jaar 2013 is in maart 2014 bepaald. Hierbij is er gebruik gemaakt van de conversiefactoren genoemd in het SKAO handboek versie 2.1, geldig m.i.v. 18 juli 2012. 3.3. Uitsluitingen De Hamer heeft in het verleden geen CO2 uitgestoten door het maken van vliegreizen en naar verwachting zal dit in de toekomst ook niet voorkomen. Daarom is deze energiestroom uitgesloten in de berekening van de CO2-footprint OV reizen zijn in het verleden nooit gemaakt en naar verwachting gaat dit ook niet gebeuren op korte en op lange termijn. Daarom is deze energiestroom uitgesloten. Goederenvervoer is ook uitgesloten bij De Hamer. De Hamer besteedt alle transport naar en van de productielocaties uit aan derden.


Pagina 6 van 15

Koel en koudemiddelen zijn niet in kaart gebracht, omdat deze binnen de totale bedrijfsvoering verwaarloosbaar zijn qua CO2-uitstoot. Dit is conform het reglement van de CO2 Prestatieladder. 3.4. Opname CO2 Er vindt geen opname van CO2 plaats. 3.5. Biomassa Er wordt geen gebruik gemaakt van biomassa.


Pagina 7 van 15

4. Directe en indirecte emissies 4.1. Herberekening basisjaar & historische gegevens CO2-footprint 2012 - De Hamer, alle vestigingen

Energiestromen - De Hamer Elektriciteit kantoor Wagenpark Elektriciteit bouw- en productielocaties Aardgas bouw- en productielocaties Gasolie bouw- en productielocaties Totaal

CO2-uitstoot 2012 (ton CO2) 31,0 154,0 1.095,0 552,1 644,0 2.476,1


Pagina 8 van 15

CO2-footprint 2012

- Monshouwer, Waspik

Energiestromen - Monshouwer Elektriciteit kantoor Aardgas kantoor Wagenpark Elektriciteit bouw- en productielocaties Aardgas bouw- en productielocaties Gasolie bouw- en productielocaties Totaal

CO2-uitstoot 2012 (ton) 28,1 3,0 12,1 389,1 11,0 62,7 506,0

De Hamer behoort tot een middelgroot bedrijf qua CO2-uitstoot. De totale CO2-uitstoot van alle productielocaties bedraagt meer dan 2.000 ton per jaar, maar minder dan 10.000 ton per jaar.


Pagina 9 van 15

4.2. Rapportagejaar: 1 januari t/m 31 december 2013

CO2-footprint 2013

- De Hamer, alle vestigingen

Energiestromen Elektriciteit kantoor Wagenpark Elektriciteit bouw- en productielocaties Aardgas bouw- en productielocaties Gasolie bouw- en productielocaties Totaal

CO2-uitstoot 2013 (ton CO2) 29,4 159,0 843,4 609,4 534,6 2.175,8


Pagina 10 van 15

CO2-footprint 2013

- Monshouwer, Waspik

Energiestromen - Monshouwer Elektriciteit kantoor Aardgas kantoor Wagenpark Elektriciteit bouw- en productielocaties Aardgas bouw- en productielocaties Gasolie bouw- en productielocaties Totaal

CO2-uitstoot 2013 (ton CO2) 30,4 3,8 10,7 391,6 12,9 60,4 509,8


Pagina 11 van 15

4.3. Trendanalyse Energiestromen - De Hamer Elektriciteit kantoor Wagenpark Elektriciteit bouw- en productielocaties Aardgas bouw- en productielocaties Gasolie bouw- en productielocaties Totaal

Uitstoot 2012 (ton CO2) 31,0 154,0 1.095,0 552,1 644,0 2.476,1

Uitstoot 2013 (ton CO2) 29,4 159,0 843,4 609,4 534,6 2.175,8

Verschil 2013 t.o.v. 2012 -1,6 5,0 -251,6 57,3 -109,4 -300,3

De totale CO2-emissie van De Hamer - alle vestigingen is gedaald met 300,3 ton CO2. Dit is een absolute daling van ruim 12%. Deze omkeer van een stijging van ruim 180 ton CO2 in het eerste helft van 2013 naar een daling van ruim 300 ton CO2 is te verklaren door de sluiting van locatie Alpen a/d Rijn. De productie op de locatie Alpen a/d Rijn is 1 augustus jl. gestopt. Door deze sluiting zijn de energiestromen elektriciteit en gasolie voor de bouw- en productielocaties gedaald. Wanneer de uitstoot gerelateerd wordt aan de afzet in 1.000 ton beton is de daling kleiner. Zie hiervoor het volgende hoofdstuk. De stijging in het aardgasgebruik is te onderbouwen door de stijging van het aantal graaddagen. De eerste maanden van 2013 waren kouder dan de eerste maanden van 2012. De stijging van het wagenpark is te onderbouwen door de stijging in het aantal gereden kilometers. Dit wordt met name veroorzaakt door een hoger aantal autofuncties. Energiestromen - Monshouwer Elektriciteit kantoor Aardgas kantoor Wagenpark Elektriciteit bouw- en productielocaties Aardgas bouw- en productielocaties Gasolie bouw- en productielocaties Totaal

Uitstoot 2012 (ton CO2) 28,1 3,0 12,1 389,1 11,0 62,7 506,0

Uitstoot 2013 (ton CO2) 30,4 3,8 10,7 391,6 12,9 60,4 509,8

Verschil 2013 t.o.v. 2012 2,3 0,8 -1,4 2,5 1,9 -2,3 3,8

De totale uitstoot van Monshouwer is gestegen met 3,8 ton CO2. Dit is een stijging van 0,75%. De grootste stijging zit in de elektriciteit van de kantoor en bouw- en productielocaties. Dit is deels te verklaren door de productietijd die begin van het jaar 2013 is aangepast waardoor de machines langer aan staan. De extra productietijd is medio mei 2013 weer verlaagd aangezien de extra capaciteit niet nodig was.


Pagina 12 van 15

4.4. Voortgang reductiedoelstellingen Doelstellingen De doelstelling van De Hamer is om voor 2016 16% CO2 te besparen t.o.v. 2012, gerelateerd aan de afzet in 1.000 ton beton. De doelstelling voor 2013 is om 2,8% CO2 te reduceren t.o.v. het basisjaar 2012, gerelateerd aan de afzet in 1.000 ton beton. Absoluut gezien zijn er grote dalingen. Wanneer de uitstoot gerelateerd wordt aan de afzet in 1.000 ton beton en overige indicatoren zijn er grote stijgingen. Dit komt omdat de afzet sterker gedaald is dan de daling van de CO2-uitstoot. De onderstaande tabellen geven de hoeveelheid reductie weer in percentage. Scope

Energiestroom

Doelstelling 2016 5% 5% 3% 30% 20% 100%

1

Gasolie bouw- en productielocaties Aardgas bouw- en productielocaties Wagenpark 2 Elektriciteit bouw- en productielocaties Elektriciteit kantoor Totaal na grote energiestroom Energiestroom

Gasolie bouw- en productielocaties Aardgas bouw- en productielocaties Wagenpark Elektriciteit bouw- en productielocaties Elektriciteit kantoor Totaal na grote energiestroom

2012 CO2uitstoot in ton

Uitstoot 2012 gerelateerd aan indicator

707 566 166 1.484 59 2.982

Doelstelling 2013 1,0% 1,0% 1,0% 5,0% 5,0% 2,8% 2013 CO2uitstoot in ton

1,95 0,19 0,23 4,10 0,35 8,23

595 626 170 1.235 60 2.686

Gerelateerd aan indicator Afzet in 1.000 ton beton Graaddagen Gereden kilometers Afzet in 1.000 ton beton Aantal FTE's Afzet in 1.000 ton beton

Uitstoot 2013 gerelateerd aan indicator 2,29 0,20 0,23 4,76 0,45 10,36

Verschil in percentage (behaalde reductie) 17,6 3,6 -0,8 16,3 28,5 25,8

De gestelde doelstelling voor 2013 is niet behaald, mede door de sterke daling in afzet (zie hiervoor het energie management programma). De doelstellingen voor 2014 zullen met deze gegevens nog niet aangepast worden. Wanneer blijkt dat de doelstelling voor 2014 niet behaald gaat worden dan zal de reductiedoelstelling bijgesteld worden. Dit omdat er organisatorische maatregelen genomen gaan worden in verband met sluitingen van locaties. Daarnaast verwachten we in 2014 een stijging in de afzet en een verdere reductie in de uitstoot. Maatregelen die in de rapportageperiode zijn genomen: Algemene maatregelen: • Locatie Alpen aan de Rijn is definitief gesloten per 1 augustus 2013. De verwachting is dat deze maatregel De Hamer jaarlijks circa 550 ton CO2 bespaart t.o.v. van het jaar 2012. • Op de productie wordt gestreefd naar minimale uitval (foute producten) door middel van de Lean filosofie. Dagelijks worden er werkoverleggen gehouden per productieafdeling om de oorzaak van de uitvallen te bespreken en deze te elimineren. • Doordat er fijnere mengsels worden gemaakt en door het produceren door te laten draaien in de pauze zijn er minder uitvallen en reparaties, met als resultaat minder CO2-uitstoot. Gasolie (diesel) - scope 1: • Intern transport wordt zoveel als mogelijk geëlimineerd door Lean filosofie: heftruckbewegingen zijn verspillingen. Aardgas - scope 1: • CV-ketels zijn en worden periodiek schoonmaken. • Duwventilatoren zijn aan het plafond gehangen (6 stuks).


Pagina 13 van 15

Wagenpark - scope 1 • De nieuwe auto's uit het wagenpark die aangeschaft worden moeten voldoen aan klasse A, B of C. Elektriciteit - scope 2: Algemeen • Nullast verliezen minimaliseren: door meetinstallatie buiten de werkuren te installeren, locatie Heumen. • Elektriciteitmeterstand controleren in de weekenden op verliezen. • Onderzoeken of er buffers op het spanningsnet geplaatst kunnen worden die de piekstromen opvangen, bijvoorbeeld een soft-starter. • Instellingen van de airco's wijzigen, zodat de airco's nachts uitstaan (4 airco's). Compressoren • Verlies en lekkages van compressoren worden geminimaliseerd door een beter communicatie met de schoonmaakploeg en ronde lopen na productie-uren. 4.5. Maatregelen komende periode Algemene maatregelen: • Het streven naar minimale uitval (foute producten) door middel van de Lean filosofie. Dagelijks worden er werkoverleggen gehouden per productieafdeling om de oorzaak van de uitvallen te bespreken en deze te elimineren. Gasolie (diesel) - scope 1: • Leidingen warm water isoleren van de stookinstallatie. • Leidingen stoomleidingen isoleren van de stookinstallatie. • Intern transport elimineren door Lean filosofie: heftruckbewegingen zijn verspillingen. Aardgas - scope 1: • Cv-ketels periodiek schoonmaken. • Gasmeterstand controleren in de weekenden op verliezen. Wagenpark - scope 1 • De nieuwe auto's uit het wagenpark die aangeschaft worden moeten voldoen aan klasse A, B of C. Elektriciteit - scope 2: Algemeen • Nullast verliezen minimaliseren: door meetinstallatie buiten de werkuren te installeren locatie Nijmegen • Elektriciteitmeterstand controleren in de weekenden op verliezen. • Nieuwe machine Rimamax, nieuwe besturing en hydrauliek motoren. Extra frequentie regelaars. • In de cloud werken in plaats van op de server Verlichting • Bewegingssensoren toepassen in toiletruimtes, omkleedruimte, magazijnen, kantine- en wasruimte locatie Heumen.

Compressoren • Verlies en lekkages van de compressoren minimaliseren door betere communicatie met de schoonmaakploeg en het lopen van een ronde na productie-uren. 4.6. Onzekerheden Er zijn geen onzekerheden in de berekening van de CO2-footprint van 2012 en 2013.


Pagina 14 van 15

4.7. Bijdrage medewerkers In alle reductiemaatregelen die op de planning staan en die al in gang zijn gezet, is De Hamer afhankelijk van de bijdrage van de medewerkers. De reductiemaatregelen zijn in overleg met de medewerkers bedacht en in gang gezet. De algemene maatregelen kom dagelijks terug in de korte overleggen vooraf aan het werk, waardoor meerdere verspillingen dan alleen CO2 worden gereduceerd.


Pagina 15 van 15

Titel 3.C.1. Voortgangsrapportage 2013 Eigenaar Jeroen Jansen Afdeling Controlling Versie Versie 1 Datum

Recommend Documents