PROJEKTOVÉ ŘÍZENÍ STAVEB TECHNICKÉ ŘEŠENÍ PROJEKTU, ORGANIZACE, STRUKTURA Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute of Technology And Business In České Budějovice
Tento učební materiál vznikl v rámci projektu "Integrace a podpora studentů se specifickými vzdělávacími potřebami na Vysoké škole technické a ekonomické v Českých Budějovicích" s registračním číslem CZ.1.07/2.2.00/29.0019. Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky.
TECHNICKÉ ŘEŠENÍ PROJEKTU • stručné zdůvodnění volby konkrétní technické základny projektu ve smyslu použité techniky, technologie a organizace • je žádoucí uvést, zda se uvažuje o provozu bez automatizace, provozu robotizovanému či automatizovanému • vhodné je využít různých schémat toků informací, materiálu, výroby atd.
TECHNICKÉ ŘEŠENÍ PROJEKTU • hlavními faktory, ovlivňujícími technologie, jsou: vliv na životní prostředí novost technologie šíře výrobního sortimentu celkové náklady na získání technologie výrobní náklady pracovní síly
TECHNICKÉ ŘEŠENÍ PROJEKTU • i v rámci technického řešení projektu platí určité omezující podmínky: • charakteristiky projektu • zdroje finančních prostředků • kvalita vstupních materiálů
• důležitým úkolem je také zajištění vhodné technologie • mezi nejčastější možnosti získání technologií je nákup, získání licence popř. joint venture
VÝBĚR PROVOZNÍCH SOUBORŮ A STROJŮ
• požadavky na soubory a stroje se specifikují na základě kapacity zařízení a vybrané výrobní technologie • výsledkem by měl být systém provozních souborů a strojů • tato rozhodnutí jsou ovlivněna: • • • •
požadovanou mírou automatizace investičními náklady infrastrukturou možnostmi oprav a údržby
VÝBĚR PROVOZNÍCH SOUBORŮ A STROJŮ • výběr strojů a zařízení souvisí s volbou technologie a s plánovanou kapacitou • zvolené stroje a zařízení je žádoucí uvést v seznamu, ve kterém se uvedou též požadavky na výrobní plochu, instalovaný výkon, spotřebu energií, vody a zejména pořizovací cenu (tj. cenu pořízení + další pořizovací náklady)
PŘEDPOKLÁDANÁ KOMPOZICE PLOCH • rozhodnutí o tom, jak budou uspořádány podlahové plochy a tím pádem se zároveň rozhodujeme o volbě provozních objektů (stávající budovy, výstavba nové budovy) • velikost podlahové plochy a její členění lze vypočítat podle trojúhelníkové tabulky vztahů, podle které vznikne schéma vztahů jednotlivých činností, které je poté převedeno do schématu vztahů prostor
STAVEBNÍ PRÁCE • po rozhodnutí o použité technologii a vybavení lze zpracovat plán prostorového rozmístění a též stanovit požadavky na stavební program (budovy) • pokud je budova k dispozici, je nutné toto rozmístění přizpůsobit existujícím podmínkám
STAVEBNÍ PRÁCE • pozor, nesmí se opomenout také budovy resp. prostory pro skladování, administrativu, prodej atd. • významnou součástí stavebních prací je také příprava staveniště, výstavba přípojek, silnic, čističek, oplocení a bezpečnostních zařízení
STAVEBNÍ PRÁCE • na závěr je nutné zpracovat přehled investičních nákladů: • • • •
pro zařízení využijeme seznam jednotlivých prvků celého systému ceny se určí na základě výběrového řízení nesmíme zapomenout na růst nákladů v čase (vliv inflace) při nákupu zařízení ze zahraničí (zejména ze třetích zemí) je nutné brát v úvahu i změny devizového kurzu, cla a jiné poplatky • odhad nákladů na stavební práce vychází z nákladů na metr čtvereční užitkové plochy nebo na metr krychlový obestavěného prostoru • nelze zapomenout také na náklady na obnovu zařízení v průběhu životnosti projektu
STRUKTURA PRACOVNÍCH SIL • pracovní síly lze v rámci projektu členit podle níže uvedeného schématu • v této fázi je nutné co nejpřesněji stanovit výši mezd jednotlivých pracovníků, protože tvoří základ pro konstrukci rozpočtu provozních nákladů
STRUKTURA PRACOVNÍCH SIL • hlavní složky nákladů na pracovní síly tvoří: • samotná mzda nebo plat • zdravotní a sociální pojištění • příplatky
• odměny • prémie apod.
ORGANIZACE ZÁVODU • tato část má usnadnit odhad režijních nákladů • je nutné rozčlenit podnik na tzv. organizační jednotky: A. Management podniku B. Výroba, údržba a opravy C. Marketing, prodej a distribuce
D. Zajištění dodávek, doprava, skladování E. Finance a účetnictví F. Management lidských zdrojů
ORGANIZACE ZÁVODU • rozčlenění podniku z hlediska funkcí je jen jednou z možností, jak ho lze členit • mezi další hlediska patří například členění dle: procesů, činností, výrobků, trhů, geografických oblastí
ORGANIZACE ZÁVODU • organizační struktura je pyramidový systém obvykle se třemi organizačními úrovněmi: • nejvyšší management • stření management • nejnižší management
ORGANIZACE ZÁVODU • samotný proces stanovení organizační struktury zahrnuje následující kroky: A. Určení cílů projektu B. Stanovení funkcí potřebných pro dosažení cílů C. Funkce jsou seskupeny do agregovaných funkcí D. Návrh organizační struktury E. Návrh a popis klíčových funkcí F. Příprava náboru a školení zaměstnanců
ORGANIZACE ZÁVODU • režijní náklady jsou významnou složkou vlastních nákladů • jedná se obvykle o fixní náklady, které mají tendenci stálého růstu
LITERATURA • BARTOŠOVÁ, H. a kol. 2012. Projektový management. 1 vyd. Praha: Vysoká škola regionálního rozvoje Praha, 148 s. • BENDOVÁ, K. a kol. 2012. Základy projektového řízení. 1. vyd. Olomouc: Univerzita Palackého v Olomouci, 78 s. ISBN 978-80244-3124-6. • NĚMEC, V. 2002. Projektový management. 1. vyd. Praha : Grada Publishing. ISBN 80-247-0392-0. • VÁCHAL, J., P. PÁRTLOVÁ a T. JAMBAL. 2010. Projektové řízení staveb, 1 vyd. České Budějovice: Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích, 77 s. • VYTLAČIL, D. 2008. Projektové řízení a řízení projektů. 1. vyd. Praha: Česká technika - nakladatelství ČVUT, 142 s. ISBN 97880-01-04001-0.
DĚKUJI ZA POZORNOST
