Tartalomjegyzék. Lakáspiaci hírek... 4 Így lehet nyerészkedni a mentőcsomagon?... 5 Vihar előtt köpönyeg! Viharkárok elleni védekezés hatékonyan!

2011 23. hét

Tartalomjegyzék Lakáspiaci hírek .................................................... 4 Így lehet nyerészkedni a mentőcsomagon? ................................ 5 Vihar előtt köpönyeg! Viharkárok elleni védekezés hatékonyan! ................. 6 Irodapiaci hírek ..................................................... 8 A Skanska nyerte a CSR Piac 2011 szakmai különdíját ........................ 9 Kérdések Rézsó Istvánhoz, a Bank Center property manageréhez .............. 10 Mitől lesz zöld egy irodaház? .......................................... 12 Cushman 92 900 négyzetméteres irodabérleti tranzakciója a One World Trade Center-ben ........................................................ 15 "A" kategóriás irodaházba költözik az European Roma Rights Centre ............ 17

Logisztikai hírek ................................................... 18 A szennyező fizet elve érvényesül a közúti fuvarozás esetén is ................ 19 A közép-kelet-európai ipari ingatlanpiacon a fejlesztések a vidéki nagyvárosokra koncentrálódnak ................................................... Bővíti tevékenységét a DHL Budapest Support Center ....................... Vállalkozói inkubátorház jellegű raktárbázist épít Solymáron az Indotek Group ..... Skandináv elit oktatás a HungaroControlnál ............................... A Rába 150 milliárdos ingatlanfejlesztéshez keres befektetőt .................. Irányításszerzésekről döntött a GVH ..................................... Magyar Parkolási Szövetség: Akad még tennivaló a hazai parkolás háza táján. ..... Privatizálják az ÖBB-t? ............................................... Újabb nagy egyesülés fejeződött be: ProLogis&AMB ......................... Továbbra sem szárnyalnak a légi társaságok eredményei ....................

Retail hírek ....................................................... Politikai plázastop? - Leszálló ágban a plázák .............................. New Yorker az Aréna Plázában ......................................... Portré - Tilki Róbert, a GVA Robertson ügyvezető igazgatója .................. Jó volt magyarnak lenni Cipruson ....................................... Golfpálya eladó egymilliárdért ......................................... Terjeszkedik a Futureal .............................................. Gazdasági hírek ................................................... Ezermilliárd forint adótól estünk el az uniós kötelezettség miatt ................ 0,7%-os emelkedés az első negyedévben ................................. GKI: az idén 2,5 százalékkal bővül a gazdaság ............................. Tovább nőtt a kereskedelmi szálláshelyek forgalma ......................... A Volánbusz 6,6 milliárd forint hitelt vesz fel buszvásárlásra .................. Észak-Magyarország - Nem eladó a zempléni víz ........................... Vitézy szerint is "érthetetlen az Alstom magatartása" ....................... A bankolás buktatói: most kiderülnek a részletek ........................... KSH: az ipari termelés 6,9 százalékkal nőtt áprilisban ........................ 9,2 százalékos ipari teljesítmény növekedés ............................... Londoni szigor a tömeges sztrájkok esetén? ...............................

2/65

20 22 23 24 25 26 27 29 30 32 33 34 35 37 40 43 44 45 46 47 48 50 52 53 54 55 56 57 58

Német sikersztori - ismét! ............................................ 59 Szorul az adóhurok a nyugdíjas rendvédelmisek nyaka körül .................. 60

Property News ..................................................... 61 Skanska Property Hungary Wins National CSR Prize and Pre-Qualifies for 2012 EU Award .. 62 New Yorker opens it's 8th store in Arena Plaza ............................. 63 C&W completes 1 million-square-foot office lease at one World Trade Center ...... 64

3/65

Lakáspiaci hírek 2011 23. hét

4/65

Így lehet nyerészkedni a mentőcsomagon? 2011. Június 08. Szerda Megérkezett a devizahitelesek megmentését célzó otthonvédelmi akcióterv. A frankhiteleseket leginkább érintő pontja a frank 180 forinton való árfolyamrögzítése. Elméletben megérheti az árfolyamvédelmet választani azoknak is, akik képesek a 36 hónapon keresztül elért törlesztőrészlet-megtakarításaikat félretenni, és egy bizonyos várható hozamnál nagyobb kamat mellett befektetni.

De ez csak a pillanatnyi számok tükrében lehet vonzó, a bizonytalansági tényezők miatt nem ajánlható tiszta szívvel. De lássuk a számokat. Az árfolyamrögzítés következtében a árfolyamkockázatunk nem szűnik meg, csak egy későbbi időpontra tolódik el. Az aktuális piaci árfolyam és a rögzített törlesztési árfolyam különbözetét havonta a 3 havi BUBOR-nak (bankközi, referencia jellegű kamatláb) megfelelő kamaton (jelenleg 6,1 százalék) tőkésítve egy forint alapú ún. gyűjtőszámlán halmozná a hitelnyújtó, feltételezhetően 36 hónapig. 180 forintnál erősebb frank esetén a gyűjtőszámlán futó tartozás a piaci árfolyam és a 180 forint különbözetével nőne, gyengébb frank esetén csökkenne. Az itt felhalmozott plusz tartozást kell kitermelnünk bármilyen befektetéssel is. Milyen befektetéseket találhatunk, melyek hozamaival fedeznék a 36 hónap alatt felhalmozott tartozást. Jelenleg nem ismerünk olyan fontos feltételeket, mint például az előtörlesztés költsége. Jelen írásban feltételezzük ennek ingyenességét, valamint, hogy a gyűjtőszámla az ügyfél töketartozását nem, csak kamattartozását érinti. Tovább a Pénzcentrum.hu cikkére.

Forrás: Pénzcentrum.hu

5/65

Vihar előtt köpönyeg! Viharkárok elleni védekezés hatékonyan! 2011. Június 08. Szerda Lerombolt háztető, berepedt szélvédő, tönkrement gyümölcsös – csak néhány példa a nyári hónapokban egyre gyakoribb viharok által okozott károk közül, amelyek minden évben jelentős kiadásokra kényszerítik a kárt elszenvedőket.

A Genertel direkbiztosító szakemberei szerint ha komolyan vesszük a vihar előtti SMS figyelmeztetést, akár teljes mértékben elkerülhetjük az időjárás okozta lakás- és gépjárműkárokat. Ha ilyen viharjelző üzenetet kapunk, érdemes megtennünk néhány fontos intézkedést, hogy megelőzzük vagy enyhítsük a káreseményt. A Mabisz adatai szerint tavaly ilyenkor, május és június hónapokban az árvízkárokra összesen harminc milliárd forintot fizettek ki a biztosítók. A környezeti károk közül 2010-ben a vihar okozta a legtöbb kárt; Magyarországon összesen kétszázezer bejelentett viharkárt és hatezer árvízkárt regisztráltak a biztosítók a nyári időszakban. És bár az idei év talán kevésbé lesz szélsőséges, mint a tavalyi, a viharkárok minimalizálása továbbra is első számú feladat maradt. Ebben szerepet játszik az emberek felelősségtudatos viselkedése csakúgy, mint a biztosítók által nyújtott szolgáltatások, amelyek a kártérítés mellett a kármegelőzésre helyezik a hangsúlyt. „Immár nem csak külföldön, de itthon is az figyelhető meg, hogy ahol az érintettek időben óvintézkedéseket fogatosítanak, kimutathatóan csökken az olyan balesetek, károk száma, amelyeket az időjárás okoz. Ezt felismerve ma már minden lakás- vagy gépjármű-biztosítással rendelkező ügyfelünk ingyenesen kap ilyen értesítést.” – mondta Csikós Dániel a Genertel direktbiztosító vezérigazgatója. Előzzük meg a bajt – praktikus tanácsok a káresemény megelőzéséért A kellő időben érkező időjárási információk életet menthetnek, és megelőzhetik a személyes vagyontárgyakban bekövetkező károkat. Ennek érdekében néhány óvintézkedést is meg kel tennünk: Vihar esetén rögzítsük, vagy vigyük biztos fedél alá a szabadban lévő tárgyakat. Szélvihar esetén zárjuk be az ablakokat, húzzuk le a redőnyöket, nézzük meg, hogy becsuktuk-e az összes ajtót. Villámcsapás veszélye esetén áramtalanítsuk az elektronikus berendezéseket. Heves eső esetén ellenőrizzük, hogy nem tömődtek-e el a lefolyók és az ereszcsatornák. Vihar, zivatar és jégeső esetén ne keressünk menedéket fák alatt, ne tartózkodjunk a szabadban és ne használjunk telefont, vagy más elektronikus berendezést. A járműveket vigyük fedett helyre, garázsba, vagy a szabadban fedjük le ponyvával. Ha már megtörtént a baj - kárenyhítési tanácsok Ha mégis bekövetkezik a kár, a Genertel az alábbi tanácsokat ajánlja a károsultak figyelmébe: Elsőként arról kell meggyőződni, hogy van-e közvetlen életveszélyt jelentő károsodás az épületen. Célszerű minél előbb értesíteni a katasztrófa-védelmet vagy a tűzoltóságot a további károk bekövetkezése és az azzal járó esetleges személyi sérülések megelőzése érdekében.

6/65

Lehető leggyorsabban értesíteni kell a biztosító társaság kárszakértőjét A kárszakértő megérkezéséig javasolt a káresetből visszamaradó törmelékek megőrzése, mely a pontos kárfelmérést segíti, így a kárfelmérés és a kifizetés menete is gyorsítható. A tetőt ért kisebb károsodások esetén javasolt ideiglenes fóliázás készítése a sérült szakaszon, a kárenyhítés érdekében. Nagy segítség a biztosítónak, ha a keletkezett károsodásokat lefényképezzük, ez megkönnyíti a kárfelmérést. A Genertelről A Genertel Magyarország első direktbiztosítója, a Generali csoport tagja. A Genertel – a csoport nemzetközi tapasztalataira építve - új, innovatív biztosítás-értékesítési modellt működtet sikeresen a hazai biztosítási piacon. A tanácsadók közbeiktatása helyett egyszerű és jól felépített weboldal, valamint felkészült call-center segíti a biztosítás iránt érdeklődőket. Az így adódó megtakarítás jelentős részét a biztosító olcsóbb, versenyképesebb díjak formájában átengedi ügyfeleinek. A Genertel határozott törekvése, hogy folyamatosan lépést tartson a technológiai fejlődéssel, modern és kényelmes megoldásokat kínáljon ügyfelei számára. E célból a szerződéskötés teljes egészét elektronikus alapokra helyezte, amellyel jelentős költséget takarít meg, amit ügyfeleinek alacsonyabb díj formában ad át. A jó biztosítás, praktikus szolgáltatásokból és kis költségvetésből születik. Az online értékesítői háttér, a nemzetközi biztosítói tapasztalat, a folyamatos termékfejlesztés és innováció együtt lehetővé teszi a személyre szabott családi biztosítást, amit a Genertel kínál ügyfeleinek.

Forrás: IngatlanHírek.hu

7/65

Irodapiaci hírek 2011 23. hét

8/65

A Skanska nyerte a CSR Piac 2011 szakmai különdíját 2011. Június 10. Péntek A Skanska Magyarország Ingatlan Kft. nyerte a CSR Piac 2011 Környezettudatos Vállalatirányítási Különdíját környezetvédelmi kategóriában. A június 2-án a Millenáris Nagycsarnokban megrendezésre kerülő kiállítás és szakmai fórum egyben a magyar elnökség hivatalos rendezvénye is volt.

A CSR (Corporate Social Responsibility, azaz a cégek felelős társadalmi szerepvállalása) hangsúlyos terület az Európa 2020-as stratégiában, és a Spanyolország-Belgium-Magyarország trió elnöki programjában is prioritásként szerepel. A Követ Egyesület szervezésében második alkalommal megrendezett CSR Piac központi üzenetét 40 cég összesen 65 CSR intézkedésen és Valóban Felelős Vállalati modellen keresztül mutatta be, és a civil szféra is képviseltette magát vállalatoknak szóló programjaival.

A Skanska a rendezvényen energiahatékony és környezettudatos kereskedelmi célú ingatlanjainak innovatív technikai megoldásait mutatta be a szakmai közönségnek (Népliget Center, Green House), és helyszíni ökolábnyom-mérést végzett. A cég képviselői a fenntartható fejlődésről, a helyi zöld fejlesztésekről és a környezetvédelemről cseréltek értékes gondolatokat a látogatókkal, akik kisfilmen ismerhették meg a cég közel 125 éves történetét, és az interaktív Skanska fára is feltűzhették zöld fogadalmaikat.

Andreas Lindelöf, a Skanska Magyarország Ingatlan Kft. ügyvezető igazgatója vette át a szakmai zsűri által odaítélt díjat. Beszédében hangsúlyozta a Skanska folyamatos elkötelezettségét a fenntartható fejlődés, az etikus üzleti megoldások és a társadalmi szerepvállalás iránt, és a résztvevőket nyílt, társadalmi szintű párbeszédre ösztönözte a témában. Rámutatott, hogy a díj hátterében sikeres csapatmunka áll, és megköszönte kollégáinak a kiemelkedő eredményt.

A Környezettudatos Vállalatirányítási Különdíj – a magyar Skanska iroda országos elismerése mellett – az Európai Bizottság Környezetvédelmi Főigazgatósága által meghirdetett ’European Business Award for the Environment’ címért folyó, uniós tagállamok számára meghirdetett versenyre is kvalifikálta a céget. Az először 1987-ben meghirdetett biennális díj olyan cégeket jutalmaz, akik kiemelkedően járulnak hozzá a fenntartható fejlődés gyakorlati megvalósításához.

Forrás: Skanska Property

9/65

Kérdések Rézsó Istvánhoz, a Bank Center property manageréhez 2011. Június 10. Péntek Rézsó István 1998-ban diplomázott gépészmérnökként, majd az akkor induló PanTel távközlési vállalatnál helyezkedett el hálózattervezőként, később pedig létesítményfelelősként. 2002-ben a DTZ-nél kezdett ingatlangazdálkodással foglalkozni mint a Dorottya Udvar Facility Managere.

2004-től a Nokia budapesti irodájának és komáromi gyáregységének ingatlanüzemeltetetési vezetője, 2005-től 2008-ig pedig közép-európai ingatlanfejlesztési igazgatója. 2008 és 2010 között magyar ingatlanfejlesztő és üzemeltető cégek vezetőjeként dolgozott. 2010-ben csatlakozott a Bank Center üzemeltetésével megbízott Avestus Real Estate csapatához, mint a magyarországi Property Management üzletág vezetője.

Ingatlanhirek: 2011 első negyedévében némi emelkedést mutattak az első osztályú irodák bérleti díjai Európában; itthon milyen változásokra számíthatunk a bérbeadás, a kihasználtság és a fejlesztések kérdéskörében?  

Rézsó István: A pénzügyi válság a budapesti irodapiacot is súlyosan érintette. Ennek ellenére örömmel mondhatom, hogy 2011 első és második negyedévben határozott fellendülés volt érezhető. A Bank Centerben is megélénkült a bérlői aktivitás, és számos komoly megkeresés érkezett nemzetközi cégek részéről. A Központi Üzleti Negyed felső kategóriás irodáinak bérleti díja jelenleg 20 euró/m2 körül stabilizálódott, 2011 ben nagyobb elmozdulást nem várunk e téren. 2013 közepéig pedig nem várható jelentős irodafejlesztés sem, ezért arra számítunk, hogy a következő 12-18 hónapos időszakban a Bank Centerhez hasonlóan magas színvonalú épületek irodái iránt nagy lesz a kereslet. Továbbra is tekintettel kell lennünk az ingatag gazdasági helyzetre, és minőségi szolgáltatást nyújtva együttműködni jelenlegi és potenciális bérlőinkkel.     I:   Hogyan alakultak át a budapesti irodapiac potenciális „A” kategóriás bérlőinek igényei a válság hatására? Mik a fő szempontok egy irodaház felújítása során? Hogyan képes a fejlesztő költséghatékony maradni? R:   Üzemeltetési szempontból a bérlői igények az utóbbi időben lényegében nem változtak. Ami 2009-től inkább jellemző volt az az ingatlankezelés előtérbe kerülése. A befektetők láthatóan nagyobb hangsúlyt fektettek a bérlők megtartására, hiszen a bérleti díjak csökkenésével sok bérlő újratárgyalta a szerződését, vagy megversenyeztette jelenlegi kondícióit a piacon. Az üzemeltetés színvonalának emelésével, proaktív üzemeltetési magatartással és folyamatos bérlői kapcsolattartással azonban sok bérlőt meg lehetett és meg is lehet tartani, hiszen egy költözés mindig költségekkel valamint jogi és komoly logisztikai terhekkel is jár a cégek számára. A kiadások terén a jó ár-érték arány és az átláthatóság volt a célunk. A meglévő irodaházakban a felújítások – melyeket a tulajdonos finanszíroz – szintén jelentős megtartó erővel bírnak, illetve ahogy a piac élénkül, úgy az új bérlőkre is fókuszálni lehet egy felfrissítés, megújulás során. Ennek szellemében gondolkodva határozott úgy például a GLL Real Estate Partners – mint a Bank Center Asset Managere -, hogy 2010 utolsó negyedévében teljes egészében felújítja és átépíti az épület közösségi tereit. A földszinti rész a korábbi tornyok egybenyitásával teljesen új arculatot kapott, valamint a -1 szinten megújult az önkiszolgáló étterem és a fitnesz, amely 600m2-re bővült. Április

10/65

14-én egy hivatalos megnyitó keretében át is adtuk ezeket a fejlesztéseket. Ami viszont ennél is fontosabb, hogy ne csak a látványos elemekre fókuszáljunk, hanem azokra is melyek a bérlők mindennapjait hivatottak szolgálni. Ennek keretében idén júniusban indul egy várhatóan 6 hónapos liftfelújítási program, melynek során az összes személylift kritikus elemeit kicseréljük és új belsővel is ruházzuk fel azokat. Hosszú távú beruházási terveinkben szerepel az épület egyéb kiszolgáló egységeinek (HVAC gépek, kazánok, stb.) lecserélése, mellyel egyrészt energiahatékonyabb működést, másrészt pedig az üzemeletetési költségek várható csökkentését szeretnénk elérni. Az épület felújítása önmagában természetesen nem költséghatékony, viszont a közvetett hatásai (bérlői hosszabbítások, új bérleti szerződések) illetve a hosszú távú megtérülés (működési költségek csökkenése) mindenképpen jelentős.

I: A Bank Center új management-irodán dolgozik az épületen belül, amely Leadership in Energy & Environmental Design (LEED) minősítésre törekszik, az iroda átadása várhatóan 1-2 hónapon belül megtörténik. A nemzetközi értékelő rendszerben pontosan milyen kritériumok alapján osztályoznak, és mivel lehet elérni ilyen minősítést? R: A LEED rendszer egyik előnye, hogy egyaránt lehet minősíteni épülő és már meglévő  házakat, sőt a minősítés megszerezhető csupán egy bérleményre is. A legfőbb követelmények: fenntartható terület, vízhasználat, energiafelhasználás és anyagfelhasználás, illetve ezek forrásai, a belső környezet minősége, eredetisége. Az új management irodával szeretnénk szemléltetni, hogy igény esetén a Bank Center épülete ezen a téren is képes felvenni a versenyt az új építésű ingatlanokkal. Az új management iroda ezen felül bemutatja a házban rejlő kivitelezési megoldásokat nyitott és zárt irodaterekre, megemelt álmennyezetre. A design-t is úgy alakítottuk ki, hogy illeszkedjen a felújított közösségi területekhez, és sugallja a Bank Center megújult modern arculatát.

I: Hogyan szerepel Magyarország régiós versenytársaihoz viszonyítva a minősített épületek versenyében, azaz a környezettudatos ingatlanfejlesztés piacán? Mennyire jellemző itthon, hogy a bérlők hajlandóak megfizetni a zöld minősítéssel rendelkező ingatlanok magasabb bérleti díjait? R: Az új építésű ingatlanok ma már szinte kivétel nélkül figyelembe veszik a fenntarthatósággal kapcsolatos lehetőségek kiaknázását, ezzel együtt Magyarországon jelenleg 5-6 irodaház rendelkezik LEED vagy BREEAM minősítéssel, és további 2-3 hasonló fejlesztés van folyamatban. A régióhoz képest nem vagyunk lemaradásban, de a skandináv vagy nyugat európai országok szintjétől természetesen még messze állunk. A zöld irodaházak bérleti díjai valóban magasabbak, viszont hosszú távon az üzemeltetési költségek alacsonyabb szinten tartása révén ez a különbség kompenzálható. Az energiahatékonyság épületen belül többféle módon is elérhető. Ha lecseréljük a fénycsöveket, mozgásérzékelőket szerelünk ahová lehetséges, ellenőrizzük a nyílászárók állapotát akkor megtettük az első lépéseket. Hosszú távú megoldásként pedig a fő ellátó berendezések lecserélésével, a fan coil hálózat modernizálásával takaríthatunk meg energiát. Hazánkban még nagyon kevés a megújuló, vagy geotermikus energiával működő épületek száma, de a jövő irodaházaiban ez már szinte alapkövetelmény lesz. Elsősorban azok a multinacionális cégek vezetnek a zöld irodák preferálásában, akiknél a környezettudatosság a vállalati stratégia és szemlélet része, éppen azért olyan épületet keresnek, ahol erre lehetőség nyílik. Bízunk benne, hogy a LEED és BREEAM minősítések által megkövetelt új technológiák és eljárások az ingatlanok bérleti díját is kedvezően érinthetik.

Forrás: IngatlanHírek.hu

11/65

Mitől lesz zöld egy irodaház? 2011. Június 09. Csütörtök Miért döntött a LEED tanúsítvány megszerzése mellett az IVG az Infopark E-épületének esetében? Mennyivel olcsóbb egy zöld irodaház üzemeltetése? Az Infopark E-épületének zöld minősítéséről, az épület előnyeiről beszélgetett a Portfólió Kay-Uwe Blandow-val, az IVG magyarországi ügyvezető igazgatójával.

Mitől lesz zöld egy irodaház? Portfolio.hu: Miért a LEED tanúsítvány megszerzését célozta meg az IVG az Infoparkban? Kay-Uwe Blandow: A bérlők és befektetők közül többen már most, de a jövőben még inkább jellemző lesz, hogy a minősített épületeket helyezik előtérbe. Az IVG magas műszaki színvonalú, jövő- és bérlőorientált, környezettudatos irodaépületeket fejleszt. Ezt az elmúlt években számos elnyert díj is bizonyítja. Ezt az elhivatottságot szerettük volna egy LEED minősítéssel is erősíteni, és ennek eredményeként a piacon a fogyasztó/bérlő felé az épületünk minőségi különbségét, előnyeit kihangsúlyozni. Az IVG nem csak Magyarországon, de más országokban is nagy hangsúlyt fektet a fenntarthatóság és a minősített épületek fejlesztésére. Az IVG Németországban is "úttörő" ebben a témában, hiszen az IVG Development egy müncheni fejlesztése az első németországi fejlesztés, amely LEED Platinum minősítést kapott. Ez kvázi igazolás arra, hogy az épület fenntarthatóság, és energiahatékonyság szempontjából is kimagasló. Egyre több bérlő jön rá - egyelőre főleg külföldön -, hogy a környezettudatosság és a felelős vállalatvezetésen túl, presztízs értékkel is bír egy zöldirodába való költözés. Leginkább nagy nemzetközi cégeknél mondhatni már gyakorlattá vált, hogy csak minősített épületekben bérelnek irodát. Ezt a piaci folyamatot felismerve gondoltunk arra, hogy megpróbálunk elnyerni egy ilyen kimagasló minősítést. Mivel az a benyomásom, hogy nemzetközi területen a LEED az egyik legelismertebb minősítési rendszer, leteszteltük, hogy az eredeti terveinknek megfelelően, milyen szintet tudnánk elérni: végül a LEED Silver minősítés sikerült kiérdemelnünk.  

Milyen extra beruházások, módosítások lettek volna szükségesek a GOLD vagy a PLATINUM szintek eléréséhez? Különböző területeken lehet pontokat szerezni, és érdekes módon ezek néha szembemennek a bérlői komforttal. Például az, hogy sok parkoló van egy házban, a LEED szempontjából hátrány, hiszen az értékelés szerinti "elvárás", hogy ne gépjárművel közlekedjenek a bérlők. Mérlegelni kell, hiszen amikor az irodaházat építettük, nem tudtuk előre milyen bérlők fognak érdeklődni, és mennyire lesz fontos számukra például a parkolás. Mi inkább a komfort felé megyünk, pl. ebben az épületben fan coil hűtés van, vannak ugyan olyan technológiák, mint a felülethűtés, viszont ez a rendszer nagyon lassan reagál. Magyarországon nagyon gyakori a nagy hőmérsékletváltozás, egyik nap 15 fok van, a másik nap meg 35, a felülethűtés pedig nagyon nehezen tud lehűteni egy helyiséget így nem komfortos a bérlőknek. Ezzel ellentétben a fan coil 20 perc alatt kellemesen lehűti a helyiséget. Ilyenkor kérdés, hogy bérbeadóként a környezeti szempontokat helyezzük-e előtérbe, hiszen lehet, hogy sok gond lesz a bérlővel, aki folyamatosan panaszkodik majd a nem megfelelő hőmérsékletre. Ezek nagyon komoly döntések. Amikor egy cég magának épít székházat, és tudja, hogy ott lesz 20 évig és az elsődleges szempontok között szerepel a környezettudatosság, akkor lehet, hogy a felülethűtés mellett dönt. Egy spekulatív fejlesztésnél nem lehet tudni, hogy ki lesz a bérlő és, hogy milyen sűrűn cserélődnek majd. Sok bérlő csak azt nézi, hogy az egyik helyen 10 a másikon meg 13 vagy 15 euró egy négyzetméter iroda bérleti díja havonta, de hogy az emberek hogyan fogják ott érezni magukat nem minden esetben szempont. Ennek figyelembe

12/65

vétele is csak most kezd előtérbe kerülni. A már meglévő épületekre vannak esetleg tervek, hogy átalakítják oly módon, hogy hasonló minősítést kapjanak? Ezt jelenleg nem tervezzük. A LEED tanúsítvány megszerzése a fejlesztési szakaszban inkább költség-kérdés avagy inkább odafigyelés, körültekintés kérdése? A tervezés és kivitelezés teljes ideje alatt szakértőkből álló csapatot foglalkoztattunk a minőségbiztosítás, többek között a környezetbarát, energiatakarékos megoldások, anyagok, gépek, szerkezetek kiválasztása és alkalmazása érdekében. Szelektív hulladékgyűjtést vezettünk be, ennek kapcsán a papírt és a veszélyes hulladékokat külön gyűjtöttük. Nyilvánvalóan ez jár némi anyagi ráfordítással, de összességében elmondható, hogy a ház tervezése során már eleve olyan megoldásokat alkalmaztunk, amelyek utólagos anyagi ráfordítást már nem eredményeztek.

A gyakorlatban a bérlők szempontjából mit jelent a LEED-minősítés? Milyen zöld megoldásokkal szembesülnek nap mint nap az irodaházban a dolgozók? Energetikai szempontból az Infopark E épülete "A" minősítésű tanúsítvánnyal rendelkezik, ami 30%-kal kisebb fajlagos energiafogyasztást jelent, mint a jelenlegi magyar szabályozásban megengedhető érték. A kivitelezés során energiatakarékos gépészeti berendezések beépítésére törekedtünk, valamint az épület külső felületeinek kiváló hőszigetelésére, a folyamatosan bekapcsolt áramfogyasztók fogyasztásának csökkentésére és korlátozására. Ezek természetesen visszaköszönnek az üzemeltetési költségekben. A bérlők szembesülnek azzal is, hogy az épület általános fogyasztásmérésen felül az egyes bérlői területek fogyasztását (hőmennyiség) külön külön mérjük. Így pontos képet kapnak arról, hogy milyen az energiafelhasználás saját területeiken. A bérlők a mindennapi életben a zöld megoldások részeként találkozhatnak pl.: Kétfázisú WC öblítő nyomógombbal, automata-öblítésű pissoirral és nyomógombos automatikusan záró csaptelepekkel. A hűtés - fűtés - világítás - árnyékolás helyiségenkénti szabályozásával, és beállításával a használók saját igényei szerint. Az épületet úgy terveztük, hogy minden munkahely rendelkezzen külső kitekintéssel, így a természetes megvilágítás jellemzi az irodahelyiségeket.  

Az üzemeltetési költségek mennyivel alacsonyabbak ebben az épületben? alacsonyabb üzemeltetési költségek mennyiben jelentenek vonzerőt a bérlőknek?

Az

Az Infopark E épület havi üzemeltetési díja 3,20 euró. Azt gondolom, hogy a gazdasági válság hatása minden szektorban érezhető, és a cégek figyelnek arra, hogy a rendszeres kiadásokat csökkentsék, ezért igenis van igény a bérlők részéről a zöld és környezettudatosabb megoldásokkal rendelkező irodákra, amelyek egyben olcsóbb fenntartást is jelentenek hosszú távon.

Ki végzi ezeknek az irodaházaknak az üzemeltetését? Az irodaházainkban facility és a property menedzsment is jelen van, de kiszervezett formában. Mi egy kis csapatban az asset menedzsmentre koncentrálunk, portfoliókezeléssel, esetleg újabb fejlesztésekkel, újabb befektetésekkel foglalkozunk. A mindennapi operatív problémák kezelése a facility és property menedzsment feladata. A facility menedzsmentet az épületportfolióban két cég végzi.

13/65

Mind a két szeparálva?

cégnek

van

munkája

minden

házban,

vagy

ingatlanonként

vannak

Házanként másik. Van 15 épület, amit jelenleg kezelünk, ezekben van 3 csapat. Van olyan ingatlan, amit mi fejlesztettünk és nem adtuk el, pl. az Infopark E épülete, de hozzánk tartozik például a Stefánia Park is (a volt német követség). A másik csoportba tartoznak azok az épületek, amiket mi fejlesztettünk, de eladtuk egy saját befektetési alapnak (például az Infopark D épület esetében), vagy egy másik befektetőnek (például a C, B és I épületek esetében). Így végeredményben három megbízó van: egyszer saját magunk, másodszor a befektetési alapunk, harmadszor egy másik befektetési alap.

Tervezi-e az IVG, Magyarországon?

hogy

ezentúl

kizárólag

zöld

irodaházakat

fejleszt

majd

Az E épület jelenlegi áramfogyasztásának 35%-át "öko-árammal" (megújuló forrásokból származó) fedezi. Tervezzük, hogy közvetlenül a helyszínen, vagyis az E épületben is termelünk saját, megújuló forrásból származó áramot. Ennek megfelelően, a jövőben az E épület tetején napelemek üzembe helyezését tervezzük. A tapasztalatunk az, hogy egyre több olyan bérlő van, aki már csak minősített irodaépületbe költözik, és arra számítunk, hogy ez a trend csak erősödni fog Magyarországon is (akkor is, ha ma még nem ez a jellemző). Terveink szerint - és amennyiben a gazdasági helyzet engedi, illetve a piaci fellendülés megindul és a befektetői kedv is ismét szárnyra kap - a jövőben minden esetben törekedni fogunk arra, hogy zöld irodaház fejlesztés valósuljon meg.

Forrás: Portfolio.hu

14/65

Cushman 92 900 négyzetméteres irodabérleti tranzakciója a One World Trade Center-ben 2011. Június 06. Hétfő A Cushman & Wakefield a New York-i és New Jersey-i Kikötői Hatóságok valamint a The Durst Organization kizárólagos bérbeadó ügynökeként sikeres bérleti szerződést kötött a Condé Nast vállalattal a manhattani One World Trade Center egy 92 900 négyzetméteres irodaterületére.

Cushman & Wakefield ingatlantanácsadót 2007-ben kiválasztotta a Kikötői Hatóság – az ingatlan The Durst Organization-el közös fejlesztője- a mára már jelképpé vált 278 710 négyzetméteres, 3,1 milliárd dollár értékű torony előbérleti tranzakcióinak képviseletére. A torony átadása 2013-ra várható. A Condé Nast tranzakció lezárásával az épület több mint egyharmada bérlőre talált három évvel az előtt, hogy költözhetővé válna. A Condé Nast-al megkötött szerződés egy mérföldkő Lower Manhattan megújulásában, a város és a nemzet tekintetében egyaránt. A Condé Nast tranzakció az elmúlt húsz év legjelentősebb magánszektorban megvalósult ügylete Lower Manhattanben. A Condé Nast a központját és számos manhattani irodáját helyezi majd át a torony 20-41. emeleteire, ezzel a One World Trade Center irodaterületeink egyharmadát foglalva el. „A One World Trade Center egy nemzetközi jelkép és ez a tranzakció egy új belváros katalizátora lehet.”- nyilatkozta Carlo Sant’Albano a Cushman & Wakefield igazgatóságának londoni elnöke. „Rendkívül büszkék vagyunk arra, hogy mi képviselhettük a tulajdonost ebben a jelentős tranzakcióban, mely helyet biztosított a One World Trade Center- ben a Condé Nast számára, mely nemzetközi szinten egy irányzatindító vállalat a divat és eszmék terén.  A Cushman & Wakefield és a World Trade Center jelentős közös múltra tekint vissza és a jövőben is szeretnénk fenntartani ezt az együttműködést, amint ezt az egyedülálló lehetőséget eljuttatjuk a leendő bérlőkhöz Amerikában, Európában és Ázsiában egyaránt.” “Megtiszteltetés a Cushman & Wakefield számára, hogy a Kikötői Hatóságot és új partnerét a The Durst Organization-t képviselhette ebben a történelmi tranzakcióban,” – mondta Glenn Rufrano a Cushman & Wakefield elnök-vezérigazgatója. „Kezdetben, amikor kizárólagos bérbeadó-ügynökségi megbízást kaptunk a Kikötői Hatóságtól nehezen tudtuk figyelmen kívül hagyni a Lower Manhattan jövőjére irányuló általános szkepticizmust. Ennek a jelentős tranzakciónak köszönhetően azonban egyértelművé vált, hogy a Kikötői Hatóság víziója megvalósulni látszik Lower Manhattanben.  Tara Stacom és ügynöki csapata páratlan odaadással és elkötelezettséggel dolgozik a projekt sikerének érdekében.” A Cushman & Wakefield Alelnöke Tara I. Stacom és Alan L. Stein Ügyvezető Igazgató képviselték a Kikötői Hatóságot a tranzakció során. “ A Condé Nast döntése, hogy a belvárosból Lower Manhattanbe költözik, egy jelentős változást jelent annak a közösségnek a történelmében, mely az elmúlt kétszáz évben a pénzügyi szektorral hozható szoros összefüggésbe. Mára már a belváros sokkal inkább megosztott az üzleti élet tekintetében; kiadók, reklámcégek, építészeti vállalkozások, jogi cégek, művészek és számtalan egyéb kreatív vállalkozó irányítja New York gazdasági életét.”- nyilatkozta Tara I. Stacom a Cushman & Wakefield Alelnöke. „Az eddigi legnagyobb belvárosból történt kiköltözés valamint az 92 900 négyzetméteres Condé Nast bérleti szerződés alátámasztja Chris Ward vezetése alatt álló World Trade Center sikereit. Az, hogy a világ egyik jelképpé vált márkája, a One World Trade Centerbe költözött más korszerű székházat kereső vállalatoknak is utat mutat. A Condé Nast

15/65

felismerte a One World Trade Center kiváló építészeti adottságait, a terület és a park  általános jelentőségét, a torony eszmei értékét, valamint az abban rejlő előnyöket, hogy itt található Manhattan egyik legjelentősebb közlekedési csomópontja.” Ez a tranzakció a második jelentős irodabérlőt hozta a One World Trade Centerbe. A China Center New York LLC, a Vantone Industrial Co., Ltd., egy részlege egy 17 730 négyzetméteres irodabérleti szerződést írt alá 2009 márciusában. A Vanton az épület 64. emeletének egy részét, valamint a 65-69 emeletek egészét fogja elfoglalni. A Cushman & Wakefield és a World Trade Center hosszú közös múltra tekint vissza. Például 1985-ben a cég képviselte a Kikötő Hatóságot egy a Dean Witter-el még az eredeti épületre kötött majdnem 92 900 négyzetméteres irodabérleti szerződése során. 2001-ben a cég valósította meg a Larry Silverstein-el kötött a World Trade Centerben 99 évre szóló megállapodást. A közelmúltban a Cushman & Wakefield képviselte a Kikötői Hatóságot a Silverstein Properties-el kötött bérleti szerződés megújítása kapcsán, valamint a The Durst Organization-el létrehozott közös vállalkozás alapítása során egyaránt. Mary Anne Tighe  a CB Richard Ellis Alelnöke és Gregory A. Tosko vezette a Condé Nast-ot képviselő csoportot a tranzakcióban. A jelenlegi 541 méter magas antennatornyot megelőzve kész állapotban a One World Trade Center lesz Western Hemisphere legmagasabb épülete. Az építkezés jelenlegi fázisában az épület 67 emelettel magasodik a talajszint fölé. Hétről hétre egy új emelettel bővül a torony. Az ingatlan sok egyéb szolgáltatás mellett71 irodai szinten 278 710 négyzetméternyi ’A’ kategóriás irodaterületet, egy hatalmas 15 méter belmagasságú nyilvános lobbyt és egy 378 méterrel a talajszint fölött elhelyezkedő kilátó teraszt foglal majd magába.  David Childs of Skidmore Owings & Merrill világhírű építész által tervezett One World Trade Center a világon eddig épült környezetvédelmileg legfenntarthatóbb épület a maga kategóriájában. A projekt megfelel a US Green Buildings Council által meghatározott LEED Gold kritérium környezetvédelmi előírásainak. A One World Trade Center dolgozói és látogatói egy egyedülálló tömegközlekedési szolgáltatást élvezhetnek majd. Ultra-modern légkondicionált folyosók kötik majd össze a tornyot a kiváló építész, Santiago Cava által tervezett The World Trade Center Közlekedési Csomóponttal, az új PATH terminállal, a 11 NYC metróvonallal, az új Fulton Street Transit Center-el, a World Financial Center-el és kompkikötővel, valamint nagyságrendileg 46 450 négyzetméternyi világszínvonalú bevásárló és vendéglátó egységgel. A Cushman & Wakefield a világ egyik legnagyobb kereskedelmi ingatlanokkal foglalkozó vállalata, mely 1917-ben New York-ban alakult és mára már a világ 61 országában, 234 irodában 13,000 dolgozót foglalkoztat. A Kikötői Hatóság, mely egy önálló vállalkozás és egy állam adóiból sem részesül, a régió több legforgalmasabb és legfontosabb közlekedési csomópontját igazgatja. Az ügynökség rendelkezik a 64 750 négyzetméter alapterületű World Trade Center tulajdonjogával is. Az 1915-ben Joseph Durst által alapított The Durst Organization, a 929 000 négyzetméteres, prémium kategóriás Manhattan Irodatornyok építtetője és üzemeltetője. A szervezet leginkább magas kategóriájú és környezetbarát kereskedelmi és lakóingatlanok fejlesztésével vált ismertté.

Forrás: Cushman&Wakefield

16/65

"A" kategóriás irodaházba költözik az European Roma Rights Centre 2011. Június 06. Hétfő A European Roma Rights Centre (ERRC) a belvárosi Madách Irodaházba költözik. A tulajdonos képviseletében a nemzetközi ingatlantanácsadó, a DTZ járt el.

A European Roma Rights Centre (ERRC) a belvárosi Madách Irodaházba költözik. A tulajdonos képviseletében a nemzetközi ingatlantanácsadó, a DTZ járt el. A szervezet hosszas és alapos keresés eredményeként választotta a kiváló lokációval rendelkező irodaházat, ahol hosszas tárgyalás sorozatot követően 450 m2 irodaterületre kötött bérleti szerződést.  Az irodák egy része a megújult Károly körútra néz, kilátással a Gellért-hegyre. A szervezet ezt megelőzően a budai, szintén panorámás Naphegy téri B kategóriás irodaházban bérelt irodát. Az ERRC-t 1996-ban alapították, a nemzetközi és politikailag független jogvédő szervezet a romák problémáinak megoldásával foglalkozik. „Örömünkre szolgál, hogy tanácsainkkal sikerült hozzájárulnunk a bérlő és az irodaház tulajdonos BIF NyRT közötti sikeres megegyezéshez. A hosszú keresési folyamat sikeres lezárásához a felek nagyfokú rugalmasságára valamint ügynökségünk közvetítői tapasztalataira egyaránt szükség volt.”– mondta Honi Dávid, a DTZ vezető ingatlan-tanácsadója.

Forrás: DTZ

17/65

Logisztikai hírek 2011 23. hét

18/65

A szennyező fizet elve érvényesül a közúti fuvarozás esetén is 2011. Június 10. Péntek Az Euromatrica irányelv módosítása lehetővé teszi, hogy a nehéz tehergépjárműveknek az úthasználat mellett az általuk okozott zaj- és légszennyezésért is fizetni kelljen. A Parlament által kedden elfogadott irányelv szerint az ebből befolyó pénzt a közlekedési rendszerek fejlesztésére és környezetvédelemre kellene fordítani.

A plenáris vitán a téma jelentéstevője elmondta, hogy a megállapodás fontos állomásnak számít az európai közlekedéspolitika jövője szempontjából, mivel a tagállamoknak most először lesz lehetőségük arra, hogy a közlekedéssel kapcsolatban felmerülő külső költségek fedezésére is díjat vessenek ki. Kilométerenként átlagban 3–4 eurócenttel növekedhetnek a fuvarozók költségei azzal, hogy a nehézgépjárművek által okozott zaj- és levegőszennyezésért, illetve a közúti infrastruktúra használatért is fizetni kell a jövőben. Huszonkét tagállam, köztük Magyarország is, már eddig is szedett valamilyen úthasználati díjat a nehézgépjárművek után, amelynek mértéke a díj típusától függően kilométerenként 15–25 eurócent volt. Az új díjak kivetése a tagállamok számára nem kötelező, arról maguk döntenek, a zaj- és légszennyezés után kivetett díjat viszont egy közös módszer alapján kell kiszámítaniuk. Az új szabályok a transzeurópai közlekedési hálózatokon (TEN‑T) túl az autópályák használatára is vonatkoznak, és a 3,5 tonnánál nehezebb tehergépjárműveket érintik. A tagállamok legfeljebb 12 tonnáig mentességet adhatnak a tehergépjárműveknek a díj fizetése alól, döntésüket viszont meg kell indokolni és arról az Európai Bizottságot is tájékoztatni kell. A tagállamok vállalják, hogy a díjból befolyó összeg 15 százalékát a TEN‑T hálózatok fejlesztésére fordítják. A fennmaradó összeget a környezetterhelés csökkentésére és a közlekedési rendszerek fenntartható fejlesztésére költhetik. Az átláthatóság érdekében a tagállamoknak rendszeresen be kell számolniuk az Európai Bizottságnak arról, hogy milyen díjakat vetettek ki és mire használták az azokból befolyó összeget. A legkevésbé szennyező tehergépjárművek (EURO V osztályba tartozók) 2014. január 1-jéig mentességet élveznek a légszennyezés után fizetendő díjak fizetése alól. A mentesség 2018. január 1-jéig érvényes az EURO VI osztályba tartozó járművek esetén. A szennyezés által jobban érintett, illetve a hegyi térségekben a leginkább szennyező teherautók (EURO 0-tól az EURO II kategóriáig) esetén a jelenlegi szabályokhoz hasonlóan 25%-kal nagyobb díjat lehet beszedni. Ezt a szabályt 2015. január 1-jétől kiterjeszthetik az EURO III kategóriájú járművekre is. A zökkenőmentes közúti szállítás biztosítása érdekében csúcsidőben a díjakat 175 százalékkal meg lehet emelni, cserébe viszont csúcsidőn kívül csökkennének a díjak. Annak érdekében, hogy a fuvarozók pontosan ki tudják számolni költségeiket és meg tudják tervezni a szállítási útvonalat, az Európai Bizottság összefoglaló táblázatot készít a tagállamokban fizetendő különböző díjakról. Az új szabályokat formálisan még az uniós tagállamoknak is jóvá kell hagyniuk, a szabályok az EU Hivatalos Lapjában való megjelenés után három hónappal lépnek hatályba.

Forrás: logisztika-portal.hu

19/65

A közép-kelet-európai ipari ingatlanpiacon a fejlesztések a vidéki nagyvárosokra koncentrálódnak 2011. Június 09. Csütörtök 2011 során várhatóan egyre több ipari ingatlanfejlesztési projektet adnak át Közép-Kelet-Európában, főleg Lengyelországban és Oroszországban. – derül ki a CB Richard Ellis (CBRE) legfrissebb kutatásából. A növekvő ipari termelés és termelékenység a régió vidéki városaiban növeli a keresletet, ezért a fejlesztési aktivitás egyre inkább a fővárosokból a vidéki nagyvárosok irányába tolódik el.

A közép- és hosszú-távú növekedési kilátások bizonytalanságának ellenére a gazdasági növekedés a legtöbb közép-kelet-európai országban pozitívvá vált az elmúlt időszakban. A régió legnagyobb gazdaságai, Oroszország és Lengyelország, éves szinten várhatóan több mint négy százalékkal növekednek 2011-ben. Németország 2010-es erős teljesítménye minden exportvezérelt régióbeli országot segített. Az erősödő valutaárfolyamok és az emelkedő nyersanyagárak következtében Ukrajna és Oroszország is túljutott a válság okozta nehézségeken. Az ipari termelésen kívül a fogyasztói költés viszont a legtöbb piacon még nem emelkedett.” − mondta Jos Tromp, a CBRE közép-kelet-európai kutatásért és tanácsadásért felelős vezetője.   A növekvő ipari termelés és a régió vidéki piacai közötti kapcsolat miatt a fejlesztési aktivitás egyre inkább eltolódik a fővárosoktól a vidéki nagyvárosok irányába. Ez főleg Csehországra és Lengyelországra jellemző, ám Magyarországon és Szlovákiában is érezhető ez a folyamat. A legtöbb piacon a fejlesztők leginkább a személyre szabott fejlesztésekre (build-to-suit) koncentrálnak, illetve olyan ügyletekre, ahol jelentős előbérleti megállapodás születik. A gazdaság teljesítményének függvényében a kisebb piacokon kevesebb fejlesztés folyik.   A tervbe vett fejlesztések az elmúlt két évben tapasztalt számottevő visszaesése miatt 2010-ben a jelentős régiós nagyvárosokban az elkészült fejlesztések 60%-kal kevesebb - egymillió négyzetmétert - tettek ki. Ez a 2009-es 2,4 millió négyzetméterhez képest jelentős visszaesést tükrözött.   A növekvő ipari termelésnek köszönhetően a logisztikai létesítmények iránti kereslet is megnőtt: a közép-európai országokban és Romániában a bérlői aktivitás megközelítette a 2007-2008-as évek átlagát. Az üresedési ráták szinte minden piacon csökkentek a régióban. A Közép-Európában és Romániában mért átlagos 15,9 százalékos kihasználatlanság egy százalékponttal kisebb, mint a tavalyi csúcs. Néhány piac – mint például Pozsony, Kijev és Prága − már jelentősen alacsonyabb üresedéssel rendelkezik, mint egy évvel korábban.   A tényleges nettó bérleti díjak a régióban nem változtak 2010 novembere óta, a fővárosok esetében a 2,5-4,5 euró/négyzetméter/hó sávban mozognak. A vidéki helyszínek általában olcsóbbak, kivéve néhány cseh várost, ahol az alacsony kínálat felfelé nyomja az árakat.   Az ingatlanbefektetések iránti általánosan növekvő érdeklődéssel párhuzamosan a régió ipari ingatlan-befektetései is folyamatos emelkedést mutatnak a 2009-es mélypont óta. A szektor befektetései 2010-ben elérték a 420 millió eurót, ami 40 százalékos növekedést jelent éves szinten.

20/65

2011-ben ez a pozitív trend folytatódik.   Tromp szerint az idei évben az ipari ingatlanok befektetési piaca eddig 550 millió eurós forgalmat bonyolított, aminek jelentős részét az Europolis portfolió CA Immo általi megvásárlása tett ki. Egy másik jelentős ügyletet Csehországban kötöttek, az EPISCO hat prágai és észak-csehországi logisztikai központból álló portfoliót vásárolt a fejlesztő VGP-től nagyjából 300 millió euróért.   „2011 első három hónapjában Budapesten és környékén is megnövekedett a raktár területek bérbeadásának szintje. Bár az új szerződések általában kisméretűek voltak, a bővülések aránya láthatóan nőtt a tavalyi évhez képest. A kihasználatlanság viszont a régiótól eltérően még mindig magas (22%), és az elmúlt negyedévben is növekedett egy keveset három, már régebben megüresedett raktár piacra kerülésének következtében. A vidéki területeken is élénkülést tapasztaltunk a szektorban. − tette hozzá Baka Gergely a CBRE budapesti irodájának Ipari Ügynökség vezetője.

Forrás: CBRE

21/65

Bővíti tevékenységét a DHL Budapest Support Center 2011. Június 09. Csütörtök Több call centerét is Budapestre telepíti a logisztikai világcég, a DHL Supply Chain, így mostantól a DHL Budapest Support Center (BSC)látja el a cég egész Európát lefedő szolgáltatásait, a létszámot ehhez év végére ötvenről százra növelik - mondta Janositz Balázs, a DHL Supply Chain Magyarország ügyvezető igazgatója sajtótájékoztatón csütörtökön Budapesten.

A DHL Magyarországon 8 telephelyen tevékenykedik, múlt évi árbevétele elérte a 10 milliárd forintot, az alkalmazottak száma pedig meghaladta az 5 ezret - tette hozzá az ügyvezető.     A DHL négy üzletágat működtet, ezek közül legismertebb a kis csomagokat szállító DHL Expressz, de szállít nagy küldeményeket, végez légi és tengeri szállítmányozást, és ide tartozik az alkatrész kiszolgálást is végző DHL Supply Chain is - mutatta be a világcéget Marc Vanbroekhoven, ez utóbbi üzletág alelnöke. A világon 50 nagy raktárat és 1.900 elosztó helyet működtetnek.     Jelenleg a budapesti központ havonta 15 ezer logisztikai folyamatot menedzselnek. A tájékoztatón részt vett Otto Graf nagykövetségi tanácsos, aki felidézte a Német-Magyar Kereskedelmi és Iparkamara legfrissebb felmérését: a Magyarországon lévő minden 5 német cég közül 4 újra az országban fektetne be.     Bukvai Károly, a Nemzeti Külgazdasági Hivatal főosztályvezető helyettese pedig azt emelte ki, hogy Magyarországon évi 5 ezer logisztikában jártas hallgató hagyja el a felsőoktatást. Ez is vonzóvá teszi az országot a logisztikai befektetők számára - tette hozzá.

Forrás: MTI

22/65

Vállalkozói inkubátorház jellegű raktárbázist épít Solymáron az Indotek Group 2011. Június 08. Szerda Négyszáz millió forintos beruházással új műhely- és raktárcsarnokot épít Solymár belterületén, a 10-es főút mentén az Indotek Grouphoz tartozó KZI 2000 Kft. – jelentette be Jellinek Dániel, az Indotek Group vezetője. Elkészülte után a komplexumot a beruházó speciális vállalkozói inkubátorházként kívánja üzemeltetni, ahol a kezdő kis- és középvállalkozások az általánosnál kedvezményesebb feltételek mellett vehetik igénybe a szolgáltatásokat.

A 2435 négyzetméter összterületű bázison hét különálló egységet alakítanak ki, a legkisebb 71, a legnagyobb 493 négyzetméteres lesz. A raktárakhoz és műhelyekhez külön iroda, teakonyha, öltöző és vizesblokk tartozik majd. A kapukon belül kilenc, teherszállító járművek fogadására alkalmas parkolóhelyet létesítenek. Az épület belmagassága kamionok és trailerek beállását is lehetővé teszi a csarnokokba Az építkezés ősszel kezdődik és előreláthatóan 2012 májusában fejeződik be.

Forrás: Gold Communications

23/65

Skandináv elit oktatás a HungaroControlnál 2011. Június 07. Kedd Entry Point Central néven közös légi navigációs akadémiát nyit Budapesten a HungaroControl és a svéd, dán és norvég légiforgalmi szolgálat iskolája, az Entry Point North. A magyar légiforgalmi irányítók legújabb generációját 2011 szeptemberétől már a világ élvonalába tartozó skandináv képzési program és módszertan alapján oktatják, de az új akadémia más országok számára is megnyitja kapuit.

Közös leányvállalatot alapított a HungaroControl, valamint a svéd, dán és norvég légiforgalmi szolgálat által létesített Entry Point North akadémia. A határokon átívelő, hosszú távú partnerség célja, hogy Európa egyik legnevesebb oktatási intézetének szakmai segítségével Magyarország magasabb színvonalra emelje légiforgalmi irányítóinak alapképzését, hosszú távon pedig hozzájáruljon a térség légi navigációjának fejlődéséhez és a közép-európai funkcionális légtérblokk (FAB CE) versenyképességének növeléséhez. Az Entry Point Central elnevezésű budapesti akadémián az első közös tanfolyam 2011 szeptemberében indul 16 magyar hallgató részvételével. A HungaroControl ez idáig saját maga végezte a magyar légiforgalmi irányítók alapképzését, amelyet szolgáltatásai fejlesztése érdekében meg kívánt újítani. Az Entry Point North akadémiában kiváló partnerre talált, a skandináv képzés szakmai tartalmát és pedagógiai módszerét tekintve egyaránt világszínvonalú minőséget képvisel. A budapesti Entry Point Central ugyanezt a versenyképes tudást, jól működő oktatási formát és magas nemzetközi presztízsű végzettséget biztosítja a magyar légiforgalmi irányítók következő generációinak. Az Entry Point Central egyelőre csak magyar diákokat oktat, de az angol nyelvű képzés teljes mértékben megfelel a légiforgalmi irányítás európai csúcsszervezete, a EUROCONTROL előírásainak, ezért más országok előtt is megnyitja kapuit. Az európai repülés szervezését megújító Egységes Európai Égbolt program ugyanis várhatóan egy sor olyan jelentős változást hoz majd a légiforgalmi szolgálatok életébe, amelyek nyomán a „humán faktor” és az oktatás kiemelt jelentőségre tesz szert. A szakemberek egységes, magas színvonalú képzése az integráció sikerének legalább olyan fontos összetevője, mint a műszaki-technológiai harmonizáció.

A magyar-skandináv partnerség különleges és példaértékű abból a szempontból is, hogy ilyen, a légiforgalmi szolgálatok regionális együttműködésén is átívelő kezdeményezésre Európában egyelőre kevés példa akad. Magyarkozlekedes.hu/LogPortal

Forrás: LogPortál

24/65

A Rába 150 milliárdos ingatlanfejlesztéshez keres befektetőt 2011. Június 07. Kedd Egy-másfél évtized alatt megvalósuló, mintegy 150 milliárd forintos győri ingatlanfejlesztéshez keres befektetőt a Rába Holding - hangzott el a társaság és a megyei jogú város vezetésének keddi közös sajtótájékoztatóján.

A belvároshoz közeli, 43 hektáros, volt ipari területen lakó-, munka- és rekreációs helyeket is teremtő projektet terveznek. Pintér István elnök-vezérigazgató közlése szerint elsősorban abban érdekeltek, hogy a befektető megvásárolja az ingatlant, s ott maga fejlesszen.

Forrás: MTI

25/65

Irányításszerzésekről döntött a GVH 2011. Június 07. Kedd A Videoton Holding Zrt. egyedüli irányítást szerezhet a Ventifilt Légtechnikai Zrt. felett, az Olajterv Vagyonkezelő Zrt. pedig a HP Team Ipari és Energetikai Szolgáltató Kft. felett szerezhet irányítást a Gazdasági Versenyhivatal (GVH) döntése alapján.

A Videoton-csoport elsősorban szerződéses termékgyártással, elektronikai gyártási szolgáltatással foglalkozik. A vállalkozás ODM-ként (Original Desing Manufacturer) saját technológia felhasználásával alkatrészek, szerelvények, modulok tervezését és gyártását végzi. A Ventifilt pedig ipari légtechnikai és környezetvédelmi berendezéseket, valamint egyedi hegesztett fémszerkezeteket gyárt.      Mivel a felek tevékenységei között nincs érdemi átfedés, az összefonódásból káros versenyhatás nem várható, ezért azt a GVH  engedélyezte.      Az Olajterv Vagyonkezelő Zrt. Magyarország egyik vezető fővállalkozó, műszaki tervező és mérnöki tanácsadó vállalkozás-csoportját fogja össze a GVH ismertetése szerint. A HP Team-csoport tagvállalkozásai elsősorban gáztechnológiai rendszerek javítása, felújítása, építése, irányítástechnikai tervezések, kivitelezések, technológiai szerelések, valamint kisebb mértékben kereskedelem terén aktívak, főleg a vegyipar és az energetika területén.

Forrás: MTI

26/65

Magyar Parkolási Szövetség: Akad még tennivaló a hazai parkolás háza táján. 2011. Június 07. Kedd Május 25-26-án Százhalombattán tartotta soros közgyűlését a Magyar Parkolási Szövetség. A két napos konferencián rekord számú résztvevő jelent meg, ami nagy valószínűséggel az utóbbi időben a média fókuszába került Mozgáskorlátozott parkolási anomáliának is betudható volt. Az ország minden részéből érkezett küldöttek erős fellépést várnak a tisztességesen fizető autósok védelme érdekében.

Egységesítési törekvések A parkolási szakma képviselői – ügyfélkapcsolati és marketingszakemberek bevonásával - több órás vita során vizsgálták, hogy mely területeken tudnának országos szinten egységesítést végrehajtani, annak érdekében, hogy az ügyfelek elégedettségét növeljék. A tanácskozás során szóba került: 1.    Parkolási ügyfélszolgálatok különféle folyamatainak és egyes arculati elemeinek egységesítése. 2.    Mozgáskorlátozott igazolvánnyal kapcsolatos visszaélések egységes kezelése. 3.    Pótdíjfizetési felszólító levelek tartalmának egységesítése, egyúttal a levelek hangvételének mérséklése, barátságosabbra vétele. 4.    A parkolási zónák színeinek egységesítése. Drámai helyzet a garázsfejlesztési piacon Az ingatlanfejlesztők körében a válság előtt sem volt sláger parkolási létesítményt építeni, mostanában pedig különösen nem az. Egy friss felmérés szerint van olyan budapesti parkolóház, aminek közvetlen közelében több mint tíz foghíjtelken is konkurens parkoló üzemel. A foghíjparkoló üzemeltetői nem fizetnek építményadót, egy parkolóházhoz képest a beruházási költségük elenyésző és engedélyt sem kell kérniük mivel csak bejelentési kötelezettségük van az önkormányzat felé. A szakma képviselői szerint 1500-1600 Ft/m2-es építményadóval terhelten nehezen képzelhető el, hogy sikerül befektetőket találni. Városi mobilitás és Tudatos parkolás A szövetség egyik tagja előadásában kihangsúlyozta a különféle informatikai támogató rendszerek szerepét a városi parkolás szervezésében. A trendek azt mutatják, hogy a közterületi és a közterületen kívüli (garázs) parkolóhelyeket együttesen kellene menedzselni, az ügyfelek jobb kiszolgálása érdekében. Szerencsére az Interneten már akad olyan weboldal Magyarországon is ami képes arra, hogy ilyen megoldásokat befogadjon, (hostoljon). A szakma szerint emellett szükség lehet egy olyan önkéntes adatbázisra, ahol azok a cégek és szervezetek, akik valamilyen kapcsolatban vannak a parkolással (üzemeltető, tervező, garázsfejlesztő, berendezés gyártó, mobilparkolás szolgáltató, takarító, stb.) könnyen megtalálják egymást. Mobilparkolási trendek A vezető mobilparkolás szolgáltató cégek egyetértettek abban, hogy a mobilparkolás térnyerése megállíthatatlan, országos szinten 50-60%-os szintet közelíti az összes parkolási tranzakcióhoz viszonyítva. Egyre több új cég van a piacon, némelyik háttere, műszaki felkészültsége nem biztos, hogy megfelelő, éppen ezért fokozni kellene a lakosság tájékoztatását. A mobilparkolás még sokaknak újdonság, így vannak, akik nincsenek tisztában bizonyos dolgokkal, amikre érdemes volna jobban odafigyelni. A szakma képviselői ezért egy olyan kiadvány elkészítését javasolták, ami

27/65

röviden ismerteti a legfontosabb tudnivalókat a mobilparkolásról. Szakmai díjak Az ügyfélbarát parkolási megoldások elterjedésének előmozdítása érdekében a Magyar Parkolási Szövetség különféle díjakkal kívánja jutalmazni azokat a közterületi vagy garázs üzemeltetőket, akik egy adott évben - a lehetőségeikhez képest - a legtöbbet teszik a parkolási szolgáltatások színvonalának javítása érdekében. A pályázatok elbírálása az Európai Parkolási Szövetség által előírt - vagy annál szigorúbb - irányelvek szerint történne. Fenntartható fejlődés, fókuszban a jövő generációk A Szövetség nyitni kíván a fiatal generációk felé, kíváncsi a műszaki területen tanuló fiatal egyetemisták világképére és javaslataira a városi mobilitás javítása, fejlesztése érdekében. A Szövetség éppen ezért együttműködések kialakítására törekszik olyan felsőoktatási intézményekkel, ahol a városi parkolás és közlekedés fejlesztéseinek alternatíváival elméleti és gyakorlati szinten egyaránt foglalkoznak.  

Forrás: Parkonet.com

28/65

Privatizálják az ÖBB-t? 2011. Június 06. Hétfő Elképzelhetőnek tartja az Osztrák Szövetségi Vasutak (ÖBB) magánosítását Maria Fekter pénzügyminiszter egy osztrák lapnak adott interjúja szerint.

"Az ÖBB-t könnyedén privatizálni lehet, nekem semmi kifogásom ez ellen" - fogalmazott a tárcavezető az Österreich című újságnak nyilatkozva arra a kérdésre válaszolva, hogy mely további állami vállalatokat adna magánkézbe. A miniszter hozzátette, egy "stratégiai partnerséget" tartana a legelőnyösebbnek. Fekter megismételte korábbi álláspontját: elutasítja, hogy az ÖBB tartozásait állami forrásokból pótolják. Hozzátette, hogy az infrastrukturális fejlesztésekbe való befektetést ezzel szemben támogatja. Fekter korábban már utalt arra, hogy helyesnek tartaná további állami cégek privatizálását. A 2000-es években több állami vállalatot magánkézbe adtak, például a később a Lufthansának eladott AUA légitársaságot. Továbbra is állami, illetve részben állami tulajdonban van például az Osztrák Posta, az OMV, a Telekom Austria, a Verbund energiatermelő vállalat, valamint a Magyarországon leányvállalata, a Rail Cargo Hungaria révén mintegy háromezer főt foglalkoztató ÖBB. Az ÖBB tavaly kinevezett új vezérigazgatója, Christian Kern az évek óta veszteséges vállalat nyereségessé tételéhez tavaly egy belső átszervezéseket, egyszerűsítéseket, a vezetők számának csökkentését és létszámleépítéseket tartalmazó üzleti tervet ismertetett, emellett négyszáz millió eurót kért az államtól az üzleti könyvekben szereplő tartozások kiegyenlítésére. A pénzügyminisztérium szerint az ÖBB-nél a korábbi években folytatott gazdálkodás "adósságspirálhoz" vezetett, Kern szerint viszont az az osztrák állam infrastrukturális beruházásaiból keletkeztek az ÖBB-nél feltüntetett adósságok. Mint fogalmazott, a beruházásokat az európai uniós csatlakozás nyomán a maastrichti kritériumoknak megfelelő gazdálkodás érdekében kivettek az államháztartási mérleg tételei közül. Az új európai uniós számítási szabályok miatt viszont márciusban egy százalékkal felfelé módosították a tavalyi osztrák deficitet, többek között éppen az ÖBB infrastrukturális beruházásaira évekkel korábban juttatott összegek miatt. A 2010-es osztrák hiány így a hazai össztermék 4,6 százalékát teszi ki. Christian Kern vezérigazgató a múlt kedden egy budapesti sajtóbeszélgetésen hangsúlyozta, az ÖBB számára fontos a magyar piac. A Rail Cargo Hungaria (RCH) révén a magyar vasúti árufuvarozási piac 80 százalékát uralja a cég, és arra törekszik, hogy ezt stabilan megőrizze, sőt növelje. Az ÖBB célja Közép-, és Dél-Kelet-Európa területén piacvezető pozíciót megszerezni a vasúti árufuvarozásban és 2013-14-ben nyereségessé válni, s ehhez partnereket keres.  

Forrás: MTI

29/65

Újabb nagy egyesülés fejeződött be: ProLogis&AMB 2011. Június 06. Hétfő „Az egyesülés két nagyszerű vállalatból teremt egy még erősebb globális ipari ingatlan vállalatot” – mondta Hamid R. Moghadam, elnök és társ-vezérigazgató. „A jövőben letisztult stratégiánk alapján aknázzuk ki a globális növekedési lehetőségeket kiváló minőségű logisztikai ingatlanokból álló portfóliónk, sikeres magántőke ügyleteink, pénzügyi szilárdságunk és tehetséges csapatunk segítségével.”

A ProLogis fényes jövő előtt áll” – mondta Walter C. Rakowich, társ-vezérigazgató. „Egyedülálló globális hálózatunk, kiváló igazgatótanácsunk és erős menedzsment csapatunk együttesen teszi lehetővé, hogy biztosítsunk a kiváló termékeket és szolgáltatásokat ügyfeleinknek, a karrierlehetőségeket alkalmazottainknak, és a szektorvezető hozamokat részvényeseinknek.” Tranzakciós információk Az egyesülés eredményeként a korábbi ProLogis törzsrészvények az egyesült vállalat 0,4464 új kibocsátású törzsrészvényére jogosultak. Az AMB törzsrészvényei továbbra is az egyesült vállalat egy részvényét jelentik. A korábbi ProLogis tőketulajdonosok az egyesült vállalat törzstőkéjének körülbelül 60 százalékát birtokolják, a korábbi AMB tőketulajdonosok pedig az egyesült vállalat törzstőkéjének körülbelül 40 százalékát. Gyarapodás és költségmegtakarítás A tranzakció azonnali gyarapodást és szinergiákat eredményez, a teljes éves bruttó megtakarítás nyolcvanmillió dollár körül várható az általános és adminisztratív költségekben, amely 2012 végére realizálódik. A vállalat nagyobb pénzügyi rugalmassága miatt várhatóan alacsonyabb tőkeköltséggel működik majd, és megnőtt mérete több bevétel generálási lehetőséget teremt majd, ami által jobban ki tudja majd szolgálni ügyfelei igényeit. Vezetőség és működés Moghadam és Rakowich, az AMB és a ProLogis korábbi vezérigazgatói, társ-vezérigazgatóként vezetik majd a vállalatot 2012. december 31-ig, amikor Rakowich nyugállományba vonul, és Moghadam egyedüli vezérigazgató marad. Az addigi időben Moghadam a vállalt vízióját, stratégiáját és magántőke franchise-át alakítja, míg Rakowich az ügymenetre fókuszál, különös tekintettel a két platform integrációjára, és az egyesülés szinergiahatásainak optimalizálására. Emellett Moghadam az igazgatótanács elnöke, Rakowich pedig az igazgatótanács vezetői bizottságának elnöke lesz. A vállalat központja San Franciscoban lesz, műveleti központja pedig Denverben. Az egyesült vállalat az UPREIT struktúra szerint épül fel. Igazgatótanácsok Moghadam és Rakowich mellett az igazgatótanács tagja lesz Lydia H. Kennard, J. Michael Losh, Jeffrey L. Skelton és Carl B. Webb, az AMB korábbi igazgatótanácsának tagjai; valamint George L. Fotiades, Christine N. Garvey, Irving F. Lyons III, D. Michael Steuert és William D. Zollars, a ProLogis korábbi igazgatótanácsának tagjai. Irving F. Lyons III független igazgató lesz. Egy csapat

30/65

„Az egyesülés lezárása jelentős eredmény, ezért szeretnék világszerte az összes kollégánknak köszönetet mondani hihetetlen erőfeszítéseikért, amelyekkel eljutottunk erre a pontra” – mondta Moghadam. „Bármilyen összeolvadás hosszú távú sikere az embereken múlik. Hiszek a vállalat jövőjében, mert szerencsére miénk az iparág legjobb csapata.” „Gyorsan és határozottan terveztük meg az integrációt, és határozottan elégedett vagyok a haladással” – mondta Rakowich. „Bár még sok munka vár ránk tervünk teljes megvalósításáig, már most rendelkezünk az emberekkel, rendszerekkel és folyamatokkal ahhoz, hogy akár holnaptól egyesült vállalatként működhessünk.” Tanácsadók A Morgan Stanley a ProLogis pénzügyi tanácsadójaként, a Greenberg Traurig és a Mayer Brown a ProLogis jogi tanácsadóiként működtek közre. A J.P. Morgan Securities LLC az AMB pénzügyi tanácsadójaként, a Wachtell, Lipton, Rosen & Katz pedig az AMB jogi tanácsadójaként működtek közre.

Forrás: Szezám Kft.

31/65

Továbbra sem szárnyalnak a légi társaságok eredményei 2011. Június 06. Hétfő Megfelezte, 8,6 milliárd dollárról 4 milliárd dollárra csökkentette a légi közlekedési iparág egészének idei évre vonatkozó profitvárakozásait a Nemzetközi Légiforgalmi Szövetség (IATA).

A szervezet érvelése szerint a magasabb üzemanyagárak miatt emelkedő repülőjegyárak következtében csökkent a piaci kereslet, és ez befolyással lesz az iparági szereplők nyereségességére.  A most nyilvánosságra hozott elemzésben 110 dolláros nyersolajárral számolt az IATA a korábbi becslés alapjául szolgáló márciusi 98 dolláros ár után. Giovanni Bisignani, a szervezet elnöke szerint a profitmarzsok várhatóan nem haladják meg a 0,7 százalékot, ami "nem hagy sok mozgásteret az esetleges újabb piaci sokkoknak". A szakember az IATA éves találkozójának nyitóülésén arról tájékoztatott, hogy a légitársaságok üzemanyagigényük 50 százalékára rendelkeznek a 2010. évi árakat biztosító fedezeti pozícióval. A szervezet előrejelzései szerint a világ GDP-je 3,2 százalékkal bővülhet 2011-ben a korábban jelzett 3,1 százalékos növekedési ütemhez képest. A márciusi 5,6 százalékos, utasszám-növekedésre vonatkozó becslést ugyanakkor 4,4 százalékra rontotta az IATA és hasonlóan csökkentett, 6,1 százalékról 5,5 százalékra a teherforgalom emelkedésére vonatkozó előrejelzésen. A IATA szerint a légi közlekedés legrobosztusabb növekedését felmutató régiójában, Ázsiában az egy évvel korábbihoz képest 80 százalékkal eshet az iparág nyeresége 2011-ben.

Forrás: MTI

32/65

Retail hírek 2011 23. hét

33/65

Politikai plázastop? - Leszálló ágban a plázák 2011. Június 10. Péntek A vasárnapi zárva tartás után újra felröppent a kiskereskedelmi piac másik nagy "slágere" a plázaépítési moratórium. A hírek szerint az LMP javaslata most megtetszett a kormánypártnak is, ami a felvetés törvénybe foglalása miatt már valóban érdekesebb információ. Ha elfogadják az ellenzéki párt javaslatát, jövőre legfeljebb nyolcszáz négyzetméteres üzlethelyiségek épülhetnének. - írja az Index.

A legfrissebb információk szerint a parlament fenntartható fejlődés bizottságának fideszes tagja, Bányai Gábor úgy nyilatkozott, hogy még az év végére megszülethet az a jogszabály, amely alapján 2012-ben százezer lakos alatt legfeljebb négyszáz, afölött legfeljebb nyolcszáz négyzetméteres üzletközpontok építésére adhatnának engedélyt. Az LMP javaslatát még korábban Szabó Rebeka képviselő terjesztette elő, elképzelése szerint a plázastop fellendíthetné a kisboltok forgalmát. "Nem akarunk végleges és a már folyamatban lévő beruházásokra vonatkozó tiltást, azt viszont fontosnak tartjuk, hogy a jelenlegi szabályozatlanságot a helyiek érdekeit is figyelembe vevő rendszer váltsa fel" - mondta terveiről Szabó Rebeka. A 400, illetve 800 négyzetméteres mérethatárt azzal indokolta, hogy ezzel a törpeláncok - mint például a Penny Market, a Lidl, vagy az Aldi - terjeszkedése is meggátolható, mert ezek megjelenése is "drasztikus változást" jelenthet a helyi erőviszonyokban. Nem teljesen világos azonban, hogy a javaslat pontosan mit is céloz. A moratórium ugyanis nem csak a hipermarketekre, hanem konkrétan azokra a bevásárlóközpontokra is vonatkozna, melyek javarészt kis boltoknak adnak otthont. A már folyó építkezésekre a mostani elképzelések szerint nem vonatkozna a moratórium. Tovább a Portfolio.hu cikkére.

Forrás: Portfolio.hu

34/65

New Yorker az Aréna Plázában 2011. Június 10. Péntek Június 2.-án, Csütörtökön a New Yorker megnyitotta legújabb üzletét Budapesten. A vezető, fiatalos német divatmárka az Aréna Plázában mutatta be legújabb kollekcióját egy több mint 1 200 négyzetméteres üzlethelyiségben. Ezen jelentős bérleti tranzakcióban az Aréna Plázát a Cushman & Wakefield nemzetközi ingatlantanácsadó képviselte.

A most megnyílt New Yorker egység a láncolat 8. üzlete Magyarországon, mely saját márkáinak széles választékával várja vásárlóit több, mint 1 200 négyzetméteren. A modern üzlet kiemelkedően kellemes vásárlói környezetet biztosít. A Németországból származó New Yorker cég 1999 óta van jelen Magyarországon és 33 üzlettel rendelkezik. Szabó Viktória, a Cushman & Wakefield budapesti irodájának Partnere és kiskereskedelmi üzletágvezetője a tranzakcióval kapcsolatban elmondta: “Nagyon örülünk, hogy a New Yorker az Aréna Plázát választotta. Ez a tranzakció nem csak a bevásárlóközpont sikerességét és népszerűségét bizonyítja, hanem megerősíti a New Yorker jelenlétét a budapesti kiskereskedelmi piacon, valamint megmutatja a márka elmúlt években elért sikereit Magyarországon.” A bérleti tárgyalásokon kívül a Cushman & Wakefield végezte az üzlet kialakításához szükséges projekt menedzsment feladatokat, melynek során az épület egy jelentős részét átalakították a New Yorker számára. Az üzlet területét egy korábbi nyilvános bejárat és több kisebb kiskereskedelmi egység összevonásával alakították ki nagyon rövid idő alatt. A projekt menedzsment csapat sikeresen koordinálta a kialakítási munkálatokat, a belsőépítészetet és az engedélyek megszerzését. Csikós Ádám, a Cushman & Wakefield projekt menedzsment üzletágának vezetője hozzáfűzte: „Nagyon büszkék vagyunk a munkálatok sikerességére, mely a Cushman & Wakefield kiskereskedelmi, helyszíni üzemeltetési, valamint projekt menedzsment csapatainak zökkenőmentes együttműködésének gyümölcse és minden további féltől is rendkívüli erőfeszítéseket követelt. Nagyon örülünk, hogy ügyfelünknek mindenre kiterjedő szolgáltatást tudtunk nyújtani, mely a pontos átadás mellett költségcsökkentő hatással is bír.” „Az új New Yorker üzlet az egyik legnagyobb Budapesten és Magyarországon. Jelenleg 8 üzlettel, több mint 6 200 négyzetméter területen vagyunk jelen a fővárosban. A Budapest szívében elhelyezkedő Aréna Pláza egy nagyon vonzó lokáció a New Yorker számára, ebből kifolyólag kiemelkedő forgalomra számítunk. Két további üzletnyitást tervezünk 2011-re Magyarországon. Nagyon büszkék vagyunk a márka sikerére és reméljük, hogy ez a fejlődés a következő évekre is jellemző lesz” nyilatkozta Mikó Zsolt a New Yorker regionális értékesítési vezetője. A 66 000 négyzetméteres Aréna Pláza Magyarország legnagyobb és legexkluzívabb bérlői összetétellel rendelkező bevásárlóközpontja. A 200 üzlet bérlői között, olyan nagy nemzetközi neveket említhetünk, mindt a Peek & Cloppenburg, M&S, Tesco, Zara, H&M, Bershka, Douglas, Promod, Mango és a Swarovski. Emelett éttermek és kávézók, valamint egy 23 termes multiplex mozi és az egyetlen 3D IMAX található itt az országban. A Cushman & Wakefield az Aréna Pláza kizárólagos bérbeadó ügynöksége és az épület üzemeltetője.

35/65

Forrás: Cushman&Wakefield

36/65

Portré - Tilki Róbert, a GVA Robertson ügyvezető igazgatója 2011. Június 09. Csütörtök Ingatlanhírek.hu portálunk egy személyes hangvételű portrésorozatot indított, melynek keretében a magyar ingatlanszakma prominens képviselőit szólaltatja meg közvetlenebb formában. E heti riportalanyunk Tilki Róbert, a GVA Robertson ügyvezető igazgatója.

Hol tanult és mit? A  matematika-angol szakos diploma megszerzése után, a Debreceni Agrátudományi Egyetemen külkereskedelmet tanultam.  Nem sokkal azután, hogy elkezdtem  az ingatlan szakmában  dolgozni,  úgy éreztem, hogy a gyakorlati tapasztalatok mellett elméleti tudást is szereznem kell, ezért elvégeztem a BME és a  Nottingham Trent University   másoddiplomás ingatlan szakértői képzését.  

Hol, mikor és hogyan került kapcsolatba az ingatlanszakmával? 1997- ben indította el a Biggeorge’s a kereskedelmi ingatlanokkal foglalkozó osztályát, melynek elsőként lettem a tagja.

Mik voltak a fordulópontok a karrierjében? Az ingatlanszakmában mindössze 3 cégnél dolgoztam a Biggeorge’s után a CBRE-hoz igazoltam, majd 2001-ben kértek fel a GVA elindítására. Ez  nagy kihívást jelentett  egy olyan piacon,  ahol a konkurens cégek már évek óta működtek. Tudtam, hogy nehéz feladat előtt állok,  de úgy gondoltam tudunk majd valami mást behozni az ingatlanpiacra, amelyre meglesz a fejlesztők, és a bérlők részéről a kereslet. Azt hiszem büszkén mondhatom, hogy elmúlt 10 év eredményei igazolták korábbi elképzeléseimet.

Hogyan értékelné az ingatlanszakmát? Mit tart Ön a legérdekesebbnek és leghasznosabbnak benne? Az ingatlanpiac egy ország gazdaságában rendkívül fontos szerepet játszik, a gazdaság összes szegmenséhez kapcsolódik, így jól érezhető ezen a piacon minden változás. Ennek ellenére úgy gondolom az ingatlantanácsadás, mint szakma közel sem annyira elismert itthon, mint például  az Egyesült Királyságban vagy az Államokban. A legérdekesebb és egyben a leghasznosabb az, hogy folyamatosan tanulhatunk,   hiszen bármennyire is kiforrott, még van hova fejlődnie a piacnak és a szakmának egyaránt, mint ahogy ez a nemzetközi piacokon is történik. Valószínűleg  ez más területekre is elmondható, de azt hiszem mienkre ez különösen igaz. Mindamellett, hogy nagyon hasonlóak a világ ingatlanpiacai, számomra mindig nagyon érdekes az, amikor negyedévente a GVA-s konferenciákon tapasztalatokat szerzek a különböző országok piacairól.

Az Ön véleménye szerint mik a magyar ingatlanpiac hátulütői? Az elmúlt években sokat fejlődött a piac, egyre több a jól felkészült szakember. Ugyanakkor sok tekintetben még le vagyunk  maradva: pl., angolszász cégünknél külön vasút, autó, biotech,  datacenter és egészségügyi ingatlanokkal foglalkozó osztályaink is vannak. Nem tudom mikor fog a magyarországi piac annyit változni, hogy a  mi irodánk ilyen tevékenységekre specializálódjon.

37/65

Azt hiszem jelenleg a transzparencia hiánya a legnagyobb probléma,   melyet azonban a BRF az iroda és ipari ingatlanok piacán  már nagyszerűen orvosolt.

Milyen kvalitásokra, szellemi képességekre és szakértelemre van szüksége egy ingatlanpiaci szakembernek? Flexibilitásra, empátiára, értékesítői vénára, diplomácia érzékre, több dolog egyidejű átlátására. Az ingatlanszakma eléggé összetett, ezért jó,  ha mindenhez (pénzügy, jog, műszaki ismeretek)  ért (egy kicsit) az ember.

Ön szerint milyen irányba fejlődik a magyar ingatlanpiac? Bár a válságot ugyanúgy megérezte a magyarországi ingatlanpiac, mint a többi ország, az elmúlt hónapok eredményeit nézve bizakodó vagyok. Szerintem elkezdődik  a lassú kilábalás.

Ha úgy alakult volna az élete, hogy nem találkozott volna az ingatlanszakmával, mit csinálna most, mivel foglalkozna? Valószínűleg valamilyen értékesítéssel/kereskedelemmel kapcsolatos munkát végeznék.

Mik az Ön legfőbb tulajdonságai? Szeretem a kihívásokat, szeretek a lehetetlennek tűnő feladatokra megoldást találni.

Milyen tulajdonságokat tisztel Ön másokban? Az őszinteséget és a  kreativitást.

Mit tart a legfőbb erényének? Az optimizmusomat és a kitartást.

Mit tart kellemetlennek, kínosnak? Ha valaki többet akar mutatni  magából,  mint ami valójában.

Mi az, amit nem tolerál? A hazugságot.

Mi az, amit könnyen meg tud bocsátani? Azt hiszem bármit, ha valaki belátja,  hogy hibázott.

Van olyan álma, amit szeretne, ha megvalósulna? Első lenni egy MTB maratonon, de komolyra fordítva a szót a legtöbb álmom teljesült már, ugyanakkor az ember folyton újabb álmokat szeretne megvalósítani, így hosszú a lista, melyet  babonából nem szeretnék felsorolni.   Mit jelent Ön számára profinak lenni? Szakmailag felkészültnek lenni, és minden szempontból a maximumot kihozni magunkból.

38/65

Mi volt a legnagyobb hiba, amit valaha elkövetett? Tény, hogy mindenki követ el hibákat, de azt hiszem a legnagyobb hibáimat kivétel nélkül akkor követtem el, amikor túlságosan megbíztam másokban.

Milyen cél lebeg jelenleg a szeme előtt? Az irodapiacon a jelenlegi pozíciónkkal elégedett vagyok ezt megtartani és bővíteni szeretném az egyéb területeken -  retail, értékbecslés, befektetési tevékenység - , valamint piaci részesedésünket növelni. Szintén fontos célom a 2011-ben indult ingatlan üzemeltetési tevékenységünk felfuttatása és 1 éven belül megfelelő portfólió létrehozása.

 Mit szeretne csinálni öt év múlva? Mindenképpen az ingatlanszakmában szeretnék tevékenykedni, mert szerintem még sok érdekes feladat vár rám, de a munka mellett szeretnék több időt fordítani a családomra.

Forrás: IngatlanHírek.hu

39/65

Jó volt magyarnak lenni Cipruson 2011. Június 08. Szerda A magyarországi ingatlanfejlesztők az elmúlt 12 évben többször is elhozták a FIABCI Prix d’Excellence – Nemzetközi Ingatlanfejlesztési Nívódíj Pályázat – díját, de az idei, május 19-i ciprusi gála sokáig emlékezetes lesz: több kategóriában is győzelmet arattunk olyan pályaművekkel, amelyek a világ élvonalát képviselik. Gönczi Lászlóval, a zsűri és egyben a FIABCI Magyar Tagozatának elnökével beszélgettünk.

Mi kell ahhoz, hogy egy hazai projekt a nemzetközi színtéren is elismerésben részesüljön? Kiváló munka! A XII. Magyar Ingatlanfejlesztési Nívódíj Pályázat tavaly ősszel zárult. A hazai zsűri szinte az egész építészszakmát képviselte: a Magyar Építészkamara, a Budapesti Építészkamara, a Magyar Ingatlanszövetség, a Magyar Lakásépítők Szövetsége, a Nemzeti Fejlesztési és Gazdasági Minisztérium, a Website Media Zrt. (irodahaz.info, raktar.info, ujlakas.info, uzlethely.info, ingatlanhirek.hu) és az Építőipari Vállalkozók Országos Szövetsége 12 zsűritagot delegált. Ők választották ki azt a három pályaművet, amelyek végül a FIABCI 42 szakemberének a tetszését is elnyerték. Vegyük őket sorra! Mit értékeltek az Eiffel Tér Irodaházon? Az irodaház kategória az egyik legnehezebb. A világban rengeteg high-tech és zöldépületet adnak át, még egy országon belül is komoly verseny folyik a bérlők kegyeiért, de a FIABCI Prix d’Excellence díj esetében a világ legjobbjaival kell megmérkőzni. Amióta magyarok is pályáznak, kategória győzelmet még nem értek el – ezért nagyon értékes ez az irodaház kategóriában elért második díj. Amit konkrétan értékeltek: a magas színvonal mellett a beruházók arra is figyeltek, hogy egy korábban parkolónak használt „senki földjét” alakítsanak át közparkká, amire a belső kerületekben égető szükség van. Ügyesen oldották meg, hogy a parkolók feletti első szinten kialakított kávézók sora szervesen kapcsolódik az amfiteátrum jellegű városi parkhoz. Aki arra jár, láthatja: a városlakók máris birtokba vették. Mindezen túl, az egész elképzelés a jövőbe mutat: ez lehetne a nyitánya annak az új városrésznek, amely egyszer a Podmaniczky utca vasút felőli oldalán megépül. Mindez összeérhetne a pályaudvar másik oldalán tervbe vett Westend II-vel. Személy szerint azt gondolom, hogy az épület megérdemelten részesült elismerésben. A Bécsi Corner Irodaház a műemléki fejlesztések kategóriában nyert első díjat. Mit gondol, hogy miért? Ezen a téren Magyarországon hagyományosan igényes munkák születnek. Korábban is díjaztak már hazai munkát: az Aegon Biztosító Kálvin téri székházát 2001-ben második díjjal jutalmazták, a szombathelyi, Fő téri foghíjbeépítést 2002-ben értékelték kategóriájában a világ legjobbjának. A Bécsi Corner esetében azt méltatták, hogy a három, különböző korban született épületegyüttest sikerült példaértékűen felújítani és kibővíteni. Javaslom, hogy közelítse meg a tömböt a Lajos utca felől: az új szárny nem archaizáló, inkább modern, mégis egységet alkot a régivel. Az U alakú, dél felé nyitott tömb belsejébe még egy, a közönség számára is látogatható parkot is varázsoltak. Megőriztek mindent, ami érték, miközben olyat alkottak, ami használható és működik. A speciális projektek kategóriában a Corvin Sétány nyerte az első díjat. Mit értékelt a zsűri? Az eddig megvalósult első ütemen már világosan kirajzolódik a minőségi különbség a többi, vegyes funkciójú elképzeléshez képest: a Corvin Sétány szervesen beépült a környezetébe. Nem rombolja a

40/65

várost, hanem építi. Miközben a klasszikus belváros egykor volt élettel teli fontos utcái elvesztették központi szerepüket – gondoljon csak a Rákóczi útra, a Nagykörútra vagy a Bajcsy-Zsilinszky útra –, addig itt valami olyan épült, amire már régóta nem volt példa: az üzletek, az irodák, a lakóépületek, a szórakozást biztosító helyek szimbiózisban vannak egymással, újra megmutatják a városi lét örömeit. Van a Prix d’Excellence díjnak kimutatható hozama? Értékeli a piac ezeket az elismeréseket?    1997-ben írtuk ki az első magyar pályázatot. A célunk az volt, bátorítsuk a hazai ingatlanfejlesztő szakma szereplőit abban, hogy elinduljanak a nemzetközi színtér felé. Másrészt a világnak is meg akartuk mutatni, hogy képesek vagyunk olyan munkák megvalósítására, amelyek a legjobbakkal is felveszik a versenyt. Kérdésére konkrétan válaszolva: ha egy befektető vagy egy bérlő két lehetőség közül választhat, és az egyiket a szakma krémje Prix d’Excellence díjban részesítette, akkor nem kétséges, hogy melyik projekt lesz a befutó. Hogyan és mit értékel a zsűri? Hogyan biztosítják, hogy egy adott ország szakembere ne legyen elfogult a saját hazájából érkezett pályaművek iránt? Minden projektet legalább tíz szakember vizsgál, de az adott ország delegáltja nem bírálhat olyan kategóriába tartozó pályaműveket, amelyben az országából származó projekt is indult, így még árnyék sem vetülhet a vizsgálat tárgyilagosságára. 27 ország 42 szakembere dolgozik szabadidejében a bírálatokon, egyenként 30–40 projektet értékelve. Ez hihetetlenül nagy munka: a pontozásnál figyelembe vesszük a koncepciót, a minőséget, a kivitelezési folyamatot, a finanszírozást, a marketinget, a piaci sikert, a hozamot, az eredményességet, a környezeti és az életkörülményekre gyakorolt hatást is. Az értékelés a beadott pályázatok és az online elérhető információk alapján folyik. Vagyis nem elégszünk meg a beadott anyagokkal, a lehető legtöbb aspektusból körbejárjuk a munkákat, akár szó szerint is: a Google Maps segítségével például megnézzük, hol tart a kivitelezés, valóban olyan idillikus lett-e a folyóparti sétány, mint a befektetők csábítására készült prospektusban. Egy szálloda esetén próbafoglalást végzünk, hogy meggyőződjünk róla, valóban tele van-e a hotel, vagyis a megadott hozamráták fedik-e a valóságot. A zsűritagok mind az öt kontinenst képviselik. Az ő értékelésük a döntéshozó bizottság elé kerül, akik arról döntenek, hogy fej-fej melletti eredmény esetén megosztott helyezést hirdessenek-e ki, de arra is volt példa, hogy a második díjat visszatartottuk, mert olyan nagy volt a különbség az első helyezett és a „követő boly” között. 10 éve vagyok zsűritag, de hála a jól kidolgozott mechanizmusnak, illetve a tagok szakmaszeretetének, még arra sem volt példa, hogy a befolyásolás gyanújának árnyéka felbukkant volna egy döntés kapcsán. A folyamat tetőpontja a díjkiosztó gála. A ciprusi Paphos mellett, Coral Beach Hotel nagytermében került sor a díjátadásra. 350 résztvevő, estélyi ruhás hölgyek, szmokingos urak a szakma elitjéből, a szigetország vezetői, nagyszínpad, a helyi TV vezető műsorvezetője! A ciprusiak megadták a módját, nekem mindenesetre az Oscar-gála ugrott be. Hol tart a jövő évi pályázat? Ezekben a hetekben megy ki a 13. Magyar Ingatlanfejlesztési Nívódíj Pályázat kiírása. Innen a legjobbak jutnak tovább. A FIABCI Prix d’Excellence jövő évi díjkiosztója Szentpéterváron lesz, annak az Alexander Romanenkónak a vezényletével, akit most választottak meg a 60 országban jelen lévő FIABCI következő elnökének. Számomra megtiszteltetés, hogy arra biztatott, hogy pályázzak a FIABCI igazgatótanácsi tagságára és miután megválasztottak, a következő három évben ezzel is segíthetem a FIABCI munkáját.

41/65

Forrás: IngatlanHírek.hu

42/65

Golfpálya eladó egymilliárdért 2011. Június 06. Hétfő Az első Magyarországon megépült 18 lyukú golfpályát pályázaton értékesítenék, mivel a tulajdonos felszámolás alá került. A Palotás János nevével fémjelzett komplexumért egymilliárd forintot kérnek - írja a Napi Gazdaság.

A bükfürdői Birdland Golf & Country Club területén eladó a Hungária Golf Ingatlanforgalmazó-Fejlesztő és Üzemeltető Kft. (HG) eddigi tulajdonában lévő, nemzetközi minősítésű versenygolfpálya. A 80 hektáros pályát a felszámolást végző Mátraholding Zrt. hirdette meg, és az érdeklődők számára június 13-án lesz lehetőség ajánlattételre. Tovább a ReSourceinfo.hu cikkére.

Forrás: ReSource

43/65

Terjeszkedik a Futureal 2011. Június 06. Hétfő A Futureal és a Caelum Development 50 millió eurós építési és beruházási finanszírozásról szóló megállapodást kötött a BZ WBK Bankkal lengyelországi közös beruházásuk, a Gorzów Wielkopolski központjában épülő Nova Park bevásárló- és szórakoztató-központ építésére.

A Futureal és a Caelum Development 50 millió eurós építési és beruházási finanszírozásról szóló megállapodást kötött a BZ WBK Bankkal lengyelországi közös beruházásuk, a Gorzów Wielkopolski központjában épülő Nova Park bevásárló- és szórakoztatóközpont építésére. „A Nova Park az első lépés a Futureal új stratégiájában, amelynek célja, hogy tőkével és ingatlanfejlesztési szakértelemmel támogasson térségbeli fejlesztőpartnereit. Az a tény, hogy a projekt hosszú-távú finanszírozásánál elért kamat alacsonyabb, mint amit a magyar állam fizet az államadósságra, mérlegeink stabilitását és a létrejött partnerség hitelességét tükrözi.” – hangsúlyozta Futó Gábor, a Futureal alapító tulajdonosa.  „A Nova Park üzlethelyiségeinek bérbeadása várakozáson felüli ütemben zajlik. A nyitás előtt 10 hónappal a bérelhető terület 70%-a már bérlőre talált, köztük a legnevesebb nemzetközi márkákkal.” – mondta  David Sharkey, a Caelum Development tulajdonosa. Közel 80 ezer négyzetméternyi beépített területével és 140 üzletével a Nova Park a lengyelországi Lubuszi Vajdaság legnagyobb bevásárlóközpontja lesz, átadását követően az ingatlan beruházási értéke elérheti a 120 millió eurót. Futureal Csoport – Futureal Közép-Kelet-Európa egyik vezető ingatlanfejlesztő és befektető csoportja. A 100 főt meghaladó ingatlanfejlesztő csapata 1,6 milliárd euró értékű fejlesztés megvalósításán dolgozik. A dr. Futó Péter és Futó Gábor által 2003-ban alapított cég szoros, hosszú távú partneri viszonyban dolgozik különböző városokkal, befektetőkkel és ingatlanfejlesztőkkel, és 2011-ben további 100 millió eurónyi saját tőkét kíván partnerekkel közös ingatlanfejlesztési projektekbe fektetni.

Forrás: Futureal

44/65

Gazdasági hírek 2011 23. hét

45/65

Ezermilliárd forint adótól estünk el az uniós kötelezettség miatt 2011. Június 10. Péntek Ezermilliárd forintnyi adóbevételtől esett el a magyar büdzsé csak a társasági adó terén az utóbbi öt évben az uniós jogszabály-harmonizációs kötelezettségek miatt – vélekedett a szervezet tegnapi adókonferenciáján Herich György, a Magyar Okleveles Adószakértők Egyesületének elnöke.

Súlyos veszteségeket okoz a magyar államkasszának az uniós adóharmonizációs kötelezettség egyes adónemeknél. A társasági nyereségadóban öt év alatt mintegy 1000 milliárd forintot veszített el az államkassza emiatt – vélekedett a Magyar Okleveles Adószakértők Egyesületének (Moklasz) elnöke tegnap a szervezet nemzetközi adókonferenciáján. Herich György szerint az uniós szabályok kötelező átvételének egyik negatív mellékhatása az, hogy hazánk jelentős összegű adóalapnak volt kénytelen búcsút inteni. Sokszor ugyanis az EU-konform szabályok másképpen határozzák meg a nemzetközi cégeken belül keletkező bevételek és kiadások elszámolásának helyét, a levonható tételek vagy a kedvezmények körét. Nem csak a szűk értelemben vett társasági nyereségadó az „áldozat”. A Moklasz számítása szerint csak az osztalék- és kamatjövedelem, valamint a jogdíjak terén alsó hangon is 815 milliárd forintnyi adóbevétel-kiesés keletkezett a magyar büdzsében 2006–09 között az uniós átcsoportosítások hatására. A főbb nyertesek a Benelux államok, Ciprus és Németország voltak. Hazánknak az sem jött jól, hogy az uniós kötelezettségek felülírtak olyan korábbi adóegyezményeket is, amelyeket többek között az Egyesült Államokkal kötöttünk. Így ugyanis a tengerentúli vállalatok magyarországi adózási gyakorlata is átalakult. A kettős adóztatással kapcsolatos egyezményeknek ugyanakkor még mindig kiemelkedő szerepe van az úgynevezett adódiplomácián belül. Ilyen egyezményekkel lehet ugyanis elejét venni annak, hogy hazánk újabb vállalkozási telephelyeket „veszítsen el” – legalábbis az adóbevallások szemszögéből –, és ezzel további adóalap hagyja el az országot. 

Forrás: Világgazdaság online

46/65

0,7%-os emelkedés az első negyedévben 2011. Június 09. Csütörtök A Központi Statisztikai Hivatal (KSH) ma teszi közzé a bruttó hazai termék (GDP) első negyedéves, részletes adatait.

Az előzetesen közölt adatok szerint Magyarország bruttó hazai terméke 0,7 százalékkal nőtt az idén az első negyedévben a megelőző negyedévhez és 2,4 százalékkal az egy évvel korábbihoz képest.     Elemzők is 2,4 százalékos éves GDP-növekedéssel számoltak. Naptári hatás kiszűrésével 2,3 százalékkal nőtt a GDP az első negyedévben 2010 első három hónapjához képest. A KSH szerint az előző negyedévekhez hasonlóan termelési oldalról továbbra is az ipar, felhasználási oldalról pedig az export húzza a gazdasági növekedést.    Az előző évi súlyos visszaesés után 2010-ben 1,2 százalékkal nőtt Magyarország bruttó hazai terméke. A negyedik negyedévben 0,2 százalékkal nőtt a GDP az előző negyedévhez képest és 1,9 százalékkal 2009 utolsó negyedéhez viszonyítva. A naptárhatás kiszűrésével 1,7 százalékkal nőtt a GDP az egy évvel korábbival összehasonlítva. A bruttó hazai termék volumene a negyedik negyedévben 2,3 százalékkal nőtt a szezonális és naptári hatás kiszűrésével az előző év azonos időszakához viszonyítva.    Az összehasonlító árakon számított adatok szerint a tavalyi bruttó hazai termék - a növekedés ellenére is - 2005 óta a legalacsonyabb, azaz messze nem egyenlítette ki az előző évi 6,7 százalékos visszaesést. Az öt negyedéven át tartó gazdasági visszaesés a múlt év első negyedében megállt, és azóta a gazdaság gyorsuló ütemben nőtt. A növekedés motorja a tavalyi negyedik negyedévben is, csakúgy mint az egész év során, a feldolgozóipari termelés, a fogyasztási oldalon pedig az export volt.

Forrás: KSH

47/65

GKI: az idén 2,5 százalékkal bővül a gazdaság 2011. Június 08. Szerda A GKI Gazdaságkutató Zrt. továbbra is azzal számol, hogy az idén (a kormány által várt 3,1 százaléknál lassabban) 2,5 százalékkal bővül Magyarország gazdasága a tavalyi 1,2 százalék után. Az idén bejelentett kormányzati intézkedéscsomag Vértes András, az intézet elnöke szerint egy nem bevallott "fordulat reform nélkül".

Vértes András az intézet idei második átfogó előrejelzését ismertetve szerdán Budapesten sajtótájékoztatón elmondta: a külső-belső egyensúly jelentősen javul. Az idén az államháztartás ESA-egyenlege a GDP 2 százalékának megfelelő többletet mutat majd (a márciusi előrejelzésben 2,5 százalék szerepelt). Hozzátette ugyanakkor, hogy a nyugdíjpénztári vagyon államosítása nélkül mintegy 7 százalék lenne a hiány. A folyó fizetési és tőkemérleg aktívuma 2011-ben is magas, a GDP 3,5 százaléka körüli lesz (márciusban 4,3 százalékot vártak).      Az államadósság 2011-ben a magán-nyugdíjpénztári vagyon államosítása révén a GDP 75 százaléka alá esik, enélkül kissé tovább emelkedne. Magyarország a piacról finanszírozza magát, "egészen emberi feltételekkel" - mondta Vértes András. A vállalati államosítások és adósság átvállalások hosszabb távon növelik az adósságot, a kasszák államosítása viszont csökkentette.      A GKI a márciusi előrejelzéshez hasonlóan azzal számol, hogy az infláció az idén átlagosan 4,2 százalék lesz.      A beruházásoknál a prognózis szerint a kétéves visszaesés után a stagnálást alig meghaladó, 1 százalékos bővülés várható, a belföldi kereslet szerény növekedése is csak az EU-forrásoknak lesz köszönhető. A lanyha belföldi kereslet tovagyűrűző értékesítési és finanszírozási zavarokat okoz a gazdaságban, különösen a kkv szektorban a gazdaságkutató szerint.      A jelzáloghiteleseket segítő intézkedések Vértes szerint nem járnak jelentős költségvetési kiadással, de nem is nagyon segít az adósok helyzetén, csak kis részüknek jelent könnyítést.      Az ágazatok közül a mezőgazdaság az idén 7 százalékkal bővül, a tavalyinál jobb időjárásnak köszönhetően. Az építőiparban folytatódik a már hatodik éve tartó visszaesés (5 százalékkal). A szolgáltató ágazatok alig fejlődnek, leggyorsabban a részben exportorientált szállítási és idegenforgalmi ágazat. A kiskereskedelmi forgalom négy év csökkenés után mintegy 1,3 százalékkal, a gépkocsiké ennél jobban növekszik. Az export és az import egyaránt 13 százalékkal bővül.     A monetáris tanács politikájában nem várnak változást a GKI elemzői, az intézet 272 forint körüli euró árfolyammal, s a jegybanki alapkamat 6 százalékon tartásával számol. A tavalyi leminősítések után az idén felminősítés - a negatív kilátások stabilra változtatása - várható az intézet szerint.   Vértes András elmondta: a magyar gazdaság mutatói a világgazdasági válság enyhülésével párhuzamosan javultak, de a valós helyzet nem jobb, mint a kormányváltáskor volt.     A kormány az idén olyan megszorítások bejelelentésére kényszerült, amelyeket ellenzékben, és az elmúlt egy év alatt is el akart kerülni, mivel a "nem szokványos gazdaságpolitika" hibásnak, finanszírozhatatlannak bizonyult - mondta. Tavaly a második félévben romlás kezdődött, fedezetlen adócsökkentést hajtott végre a kormány, aminek ellensúlyozására különadókat vezetett be, s hosszú távon fenntarthatatlanná tette  nyugdíjrendszert is. Mindezek hatására egyértelmű bizalomvesztés következett be, ami megjelent a minősítésekben, a kamatokban, a felárakban is.     Az idén lényeges korrekcióra kényszerült a gazdaságpolitika, a Széll Kálmán terv, majd a

48/65

konvergenciaprogram bejelentésével a pénzpiacoknak és a befektetőknek jól hangzó, az adósságcsökkentést előtérbe helyező politikára váltott. Vértes András az irányváltásról úgy vélekedett, hogy az "fordulat reform nélkül".        A GKI elnöke szerint a fordulat irányultságában helyes, de az elgondolások az intézményi és működési reformok helyett túlzottan a szociális transzferek megkurtítására és a klasszikus költségvetési restrikcióra koncentrálnak. A megszorítások egy része ésszerűtlen, s hiányoznak a hatástanulmányok, az érdekegyeztetés, emiatt a megvalósítási kockázat nagy.      Az intézet kutatói paradoxnak tartják, hogy miközben a közfoglalkoztatásra szánt források csökkennek, növelik az erre rászorulók számát. A tanulmány szerint a kormány megelégszik azzal, hogy a munkahelyteremtés célját csak statisztikailag - például a segélyezettek közmunkára kötelezésével - sikerül elérnie.     A 2012-es költségvetéssel kapcsolatban Vértes András megjegyezte: a restriktív és megszorító elemek súlya nagyobb lesz, amint amivel most számolnak; 3 százalék alatt lesz tartható a költségvetési hiány, de a gazdaság érdemi gyorsulásra nem képes, "evickélő" gazdaság lesz, a társadalmi feszültségek pedig súlyosak lesznek.     A kormányzat eddigi, idei gazdaságpolitikai lépései néhány ponton korrigálták a tavalyi lépések leginkább csőddel fenyegető elemeit - állapítja meg a GKI. A fő gondot abban látja az intézet, hogy a kormány a magánnyugdíjpénztárak vagyonával elfedve az idén mégiscsak létrehozza a 7 százalékos államháztartási hiányt, de ilyen rendkívüli mértékű deficit mellett sem gyorsul érdemben a növekedés, nem emelkednek a beruházások, s alig indulnak be szerkezeti-intézményi reformok, az államadósság egyszeri okokból csökken.

Forrás: GKI

49/65

Tovább nőtt a kereskedelmi szálláshelyek forgalma 2011. Június 08. Szerda Áprilisban 11,8 százalékkal nőtt a kereskedelmi szálláshelyeken eltöltött vendégéjszakák száma az előző év azonos időszakához viszonyítva, a vendégek száma pedig 11,6 százalékkal haladta meg a 2010 azonos időszakit, január-áprilisban a kereskedelmi szálláshelyeken a vendégek és a vendégéjszakák száma egyaránt csaknem 8 százalékkal emelkedett az előző év azonos időszakához viszonyítva - közölte a Központi Statisztikai Hivatal (KSH) szerdán.

A KSH szerint a kereskedelmi szálláshelyek összes bruttó bevétele áprilisban 18,8 milliárd forint volt, 14,4 százalékkal több, mint egy évvel korábban. Az első négy hónapban 61,9 milliárd forintos bruttó árbevételt mértek, ami 8,8 százalékos növekedés 2010 azonos időszakához képest. Január-áprilisban a kiadott szállodai szobák bruttó átlagára 13.495, az egy kiadható szállodai szobára jutó árbevétel (bruttó REVPAR) 5.260 forint volt. A KSH szerdai közlése szerint áprilisban 309 ezer külföldi vendég 828 ezer vendégéjszakát töltött el a magyarországi kereskedelmi szálláshelyeken. A vendégek száma áprilisban 18,3 százalékkal, a vendégéjszakáké 18,2 százalékkal emelkedtek tavaly áprilishoz képest. Az első négy hónapban 847 ezer külföldi 2,2 millió vendégéjszakát töltöttek el a kereskedelmi szálláshelyeken, a vendégek száma 11,3, a vendégéjszakáké 10,7 százalékkal nőtt. A KSH szerint a külföldi vendégforgalom szerkezete továbbra is átalakulóban van. A legfontosabb küldő országok közül kizárólag az olasz vendégek által eltöltött éjszakák száma csökkent, miközben Németországból, Ausztriából, az Egyesült Királyságból, Romániából, Oroszországból, Franciaországból, Csehországból és az Egyesült Államokból érkezők vendégéjszakáinak száma nőtt. A külföldi vendégforgalom jelentős részét realizáló szállodákban, a négycsillagos kategóriában számottevő növekedést mértek, a vendégek száma 16, a vendégéjszakáké 14 százalékkal bővült. A többi kategóriában eltérően alakult a vendégforgalom, a három- és egycsillagos egységekben kevesebb, míg az öt- és kétcsillagos szállodákban több éjszakát töltöttek el a külföldiek 2010 azonos időszakához viszonyítva. A külföldi vendégek számának emelkedése - a balatoni, a közép- és dél-dunántúli régió kivételével mindegyik turisztikai régióban megfigyelhető volt. A KSH szerint az EU-elnökség várhatóan jelentős turisztikai forgalmat és bevételeket generál Magyarország számára. Az elnökség keretein belül a külföldről érkező vendégek elsődleges úti célja Budapest. 2011 első négy hónapjában a főváros szállodáiba érkező külföldi vendégek és az általuk eltöltött éjszakák száma 11, illetve 10 százalékkal nőtt az előző év azonos időszakához képest. Ez a növekedés 3, illetve öt százalékponttal meghaladja a tavalyi évben regisztrált fellendülést. Az érkező vendégek fogadására kijelölt - négy-, illetve ötcsillagos - konferenciaszállodákban a külföldi vendégek és az általuk eltöltött éjszakák száma 14 százalékkal emelkedett. Áprilisban 282 ezer belföldi vendég 617 ezer vendégéjszakát töltött el, a vendégek száma öt, a vendégéjszakáké 4,3 százalékkal bővült tavaly áprilishoz képest. Az első négy hónapban 959 ezer vendég 2,1 millió vendégéjszakát töltött a kereskedelmi szálláshelyeken, itt a bővülés 4,7, illetve 4,9 százalékos volt. A belföldi vendégforgalom 78 százalékát fogadó szállodákban 10 százalékos növekedést mértek mind a vendégek, mind az éjszakák számában. A vendégek körében szintén közkedvelt panzióknál

50/65

az év eleji alacsony vendégforgalom miatt a vendégéjszakák száma 21 százalékkal csökkent, a belföldi vendég-szám visszaesése a kilenc turisztikai régióból kettőt érintett. A Balatonon eltöltött éjszakák száma 2011 megfigyelt időszakában a külföldi vendégek esetében két százalékkal, míg a belföldieknél hét százalékkal emelkedett. A gyógy-, illetve wellness-szállodák látogatottsága kedvezőtlen képet mutatott az év első négy hónapjában. Január-áprilisban a balatoni gyógyszállodák vendégforgalma - főként a külföldi vendég-éjszakák csökkenése miatt - 18 százalékkal romlott, a wellness-szállodákban - a kapacitásnövekedés ellenére - két százalékkal mérséklődött az éjszakák száma az elmúlt évihez viszonyítva. Budapesten mind a belföldi, mind a külföldi vendégek által eltöltött éjszakák száma nőtt, összességében kilenc százalékkal. Január-áprilisban a szállodák szobakihasználtsága átlagosan 39 százalékos volt, ezen belül az ötcsillagos szállodák működtek a legmagasabb, 56 százalékos szobakihasználtsági aránnyal; a négycsillagos házak 45 százalékos foglaltságot értek el. A szállodai foglaltság összességében három százalékponttal volt magasabb, mint egy évvel korábban.

Forrás: MTI

51/65

A Volánbusz 6,6 milliárd forint hitelt vesz fel buszvásárlásra 2011. Június 08. Szerda Két év alatt 114 autóbuszt kíván vásárolni a Volánbusz Zrt. abból a 6,6 milliárd forintos hitelből, amelyre tárgyalásos közbeszerzést írt ki - a felhívás a legutóbbi Közbeszerzési Értesítőben jelent meg.

A kért hitel és a buszok száma a felével csökkenthető. Ajánlatot tehet minden olyan bank, amely szerepel az MFB Közösségi Közlekedésfejlesztési Hitelprogramban.   A hitel futamideje 10 év, a kamata pedig a 3 havi EURIBOR plusz RKK (az MFB kamatfelára) plusz legfeljebb évi 4 százalék. A rendelkezésre tartási jutalék pedig évi 0,25 százalék. A felhívásra július 4-ig lehet jelentkezni. A második fordulóba jutottakat 5 munkanapon belül értesíti az ajánlatkérő.

Forrás: MTI

52/65

Észak-Magyarország - Nem eladó a zempléni víz 2011. Június 08. Szerda Vonzó befektetési cél lett a sátoraljaújhelyi Zemplén Vízmű Kft. néhány vízügyi társaságnak, főleg azért, mert az ország legtisztább ivóvize található az itteni vízbázison, gyakorlatilag kezelés nélkül jut el a víz a fogyasztóhoz, a társaság azonban nem eladó - írta az Észak-Magyarország szerdán.

Az 51 zempléni önkormányzat tulajdonában lévő társaság a legalacsonyabb áron biztosítja a szolgáltatást a Dunától keletre, a cégben legmagasabb, meghatározó tulajdoni hányaddal rendelkező Sátoraljaújhely és Sárospatak polgármestere szerint a bor mellett manapság Zemplénben a víz az, ami érték. Ebben a szegény régióban létfontosságú, hogy ilyen olcsón tudják adni a vizet az itt élőknek - olvasható a Borsod-Abaúj-Zemplén megyei napilapban.     A két városvezető elmondta: a Zemplén Vízmű Kft. és a zempléni víz nem eladó, ugyanakkor szakmai együttműködésre, közös pályázatok elkészítésére mód nyílhat, hiszen a zempléni vízbázis 700 ezer ember egészséges ivóvízzel való ellátására alkalmas.

Forrás: MTI

53/65

Vitézy szerint is "érthetetlen az Alstom magatartása" 2011. Június 07. Kedd Tarlós István főpolgármester megállapodna a francia Alstom vezetőjével a metrókocsikkal kapcsolatos vitás kérdésekről - mondta az InfoRádió Aréna című műsorában a BKK vezérigazgatója. A fővárosi ellenzék viszont már csak egy halvány esélyt lát a megállapodásra.

Tarlós István főpolgármester meghívta a francia Alstom vezetőjét, hogy bíróságon kívül rendezzék a metrókocsikkal kapcsolatos vitás kérdéseket - mondta az InfoRádió Aréna című műsorában a Budapesti Közlekedési Központ vezérigazgatója. Vitézy Dávid szerint az Alstom világcég, amely sok helyre szállított már metrókocsikat, de érthetetlen a fővárossal szembeni magatartásuk. Hozzátette: a fővárosnak érdeke, hogy mielőbb legyenek új kocsik a kettes és a hármas metróvonalon. Az Alstom rugalmatlanul áll a megegyezéshez a magyar fővárossal és a hatóságokkal, ennek ellenére lehet még egy halvány esély a megállapodásra - erről már Horváth Csaba, az MSZP fővárosi frakciójának a vezetője beszélt. Horváth Csaba szerint a legsürgetőbb a buszpark felfrissítése, ezután kell következnie a villamosok járműcseréjének a lehető legnagyobb mértékben, itt elsősorban az utasok komfortérzetén kell javítani. Vitézy Dávid arról is beszélt az Inforádió Aréna című műsorában, hogy a nyolcéves német buszok beszerzése is segít a BKV járműparkjának gyors fiatalításába.

Forrás: Inforádió

54/65

A bankolás buktatói: most kiderülnek a részletek 2011. Június 07. Kedd Egy vállalkozás léte múlhat azon, hogy mennyit költ működésére. Ilyen helyzetben a cégek tulajdonosai, vezetői szinte mindennel igyekeznek spórolni. Kevesen gondolnak viszont arra, hogy némi utánjárással a banki költségeiken is sokat megtakaríthatnak - a Citibank és a Pénzcentrum.hu most ebben segít.

Egy vállalkozás pénzügyeinek intézésében a bankok megkerülhetetlenek, az általuk kért díjat a vállalkozások többsége zokszó nélkül lerója, gondolván úgysem tehet mást, a szolgáltatásnak ennyi az ára. Ez a gondolkodásmód hibás és indokolatlan kiadásokat okoz a hazai kis- és közepes vállalkozásoknak. A legjobb döntést meghozni azonban nem egyszerű, hiszen nagyjából egy tucat bank verseng a kkv-k kegyeiért és ajánlataik összehasonlítása bizony nem könnyű. A legfontosabb, hogy pontosan ismerjük a cég bankolási szokásait. Mennyi pénz folyik át a számlán, mennyi utalás történik egy hónapban, a forinton kívül devizában is van-e bevétele és még sorolhatnánk. Tovább a Pénzcentrum.hu cikkére.

Forrás: Pénzcentrum.hu

55/65

KSH: az ipari termelés 6,9 százalékkal nőtt áprilisban 2011. Június 07. Kedd Az ipari termelés volumene áprilisban 6,9 százalékkal nőtt az előző év azonos időszakához viszonyítva, a munkanaphatással korrigált index 9,5 százalék - közölte a Központi Statisztikai Hivatal (KSH) kedden az előzetes adatok alapján.

A termelés az év első négy hónapjában 10,9 százalékkal volt magasabb, mint 2010 azonos időszakában.    Áprilisban az előző hónaphoz képest a termelés 0,5 százalékkal nőtt a szezonálisan és munkanaptényezővel is kiigazított adatok szerint. A  munkanappal kiigazított áprilisi termelést befolyásolta az is, hogy április 25. a húsvét miatt munkaszüneti nap volt. Márciusban eredetileg és munkanappal kiigazítva is 9,2 százalékkal nőtt a termelés az egy évvel korábbihoz képest, míg év kezdettől, az első három hónapban 12,2 százalékkal emelkedett a termelés volumene. Márciusban az előző hónaphoz képes szezonálisan és munkanappal kiigazítva 3,6 százalékkal csökkent a termelés, míg azt megelőzően februárban 1,1 százalékkal, januárban pedig 15,1 százalékkal emelkedett a termelés.      Tavaly áprilisban éves bázison az ipari termelés 10 százalékkal nőtt, az index megegyezik a munkanappal kiigazítottal. Az elmúlt év negyedik hónapjában márciushoz képest szezonálisan és munkanappal kiigazítva 0,3 százalékkal emelkedett a termelés.

Forrás: MTI

56/65

9,2 százalékos ipari teljesítmény növekedés 2011. Június 07. Kedd Az ipari export tizenötödik hónapja tartó kétszámjegyű éves növekedése a belföldi értékesítés tavaly októbertől regisztrált visszaesése ellenére az ipari termelés 9,2 százalékos éves növekedését eredményezte márciusban.

A munkanaphatástól megtisztított index megegyezett a kiigazítatlannal. A termelés az év első három hónapjában 12,2 százalékkal magasabb volt, mint az előző év azonos időszakában. Az előző hónaphoz képest a szezonálisan és munkanaptényezővel is kiigazított ipari termelési index márciusban 3,6 százalékkal csökkent.      Tavaly áprilisban az ipari termelés 9,7 százalékkal nőtt az előző év azonos időszakához viszonyítva, a munkanaphatástól megtisztított index akkor is megegyezett a kiigazítatlannal. A termelés volumene 2010 első négy hónapjában 5,7 százalékkal magasabb volt, mint az előző év azonos időszakában. 2010. március képest a szezonálisan és munkanaptényezővel is kiigazított ipari termelési index áprilisban 1,1 százalékkal emelkedett.

Forrás: KSH

57/65

Londoni szigor a tömeges sztrájkok esetén? 2011. Június 06. Hétfő A sztrájkjog szigorításának lehetőségére figyelmeztette hétfőn a konzervatív-liberális brit kormánykoalíció a brit szakszervezeteket tömeges sztrájkakciók esetére.

Vince Cable, az üzleti ügyek minisztere, aki a Liberális Demokratákat képviseli a tavaly májusi választásokon hatalomra került koalícióban, a legnagyobb brit  közalkalmazotti szakszervezet (GMB) hétfői brightoni kongresszusán elmondott - a küldöttek hangos tiltakozása által többször is félbeszakított - beszédében közölte, hogy jelenleg történelmi összevetésben is alacsony a sztrájkaktivitás, és ha ez így marad, akkor nincs kényszerítő ok a sztrájktörvény módosítására.      A miniszter szerint az 1930-as évek eleje óta nem esett ki olyan kevés munkanap sztrájkok miatt a brit gazdaságban, mint a márciussal zárult legutóbbi pénzügyi évben.     Cable szerint azonban ha ez változik, és az esetleges tömeges, összehangolt sztrájkok súlyos gazdasági-társadalmi károkat okoznak, az növelné a kormányra nehezedő nyomást a sztrájkjog módosítása végett. A sztrájkot szabályozó törvények szigorítását már London konzervatív polgármestere, Boris Johnson is követelte a londoni metrósok korábbi munkabeszüntetései nyomán. Johnson előterjesztése szerint csak akkor lehetne legálisan sztrájkot hirdetni, ha az akció előtt kötelező szavazáson a szakszervezeti tagoknak  legalább a fele részt vesz.      A sztrájkjog módosítását javasolta nemrég a Brit Iparszövetség (CBI) is.        A brit szakszervezetek június 30-ára általános közalkalmazotti sztrájkot hirdettek a közszférát érintő súlyos költségvetési megszorítások és a nyugdíjrendszer tervezett szigorítása elleni tiltakozásul. A sztrájkban a GMB várakozása szerint 750 ezren vesznek részt, köztük jelentős számban tanárok.      A konzervatív-liberális koalíció a hazai össztermék (GDP) 11 százalékát meghaladó - békeidőben példátlan szintű - államháztartási hiányt örökölt munkáspárti elődjétől, és igen meredek konszolidációs programot hirdetett meg. Ennek fő célkitűzése, hogy a GDP-arányos brit államháztartási hiány 2015-2016-ra alig 1,1 százalékra csökkenjen, a strukturális deficit pedig megszűnjön.      A program alapján átlagosan 19 százalékkal csökken az egyes tárcák költségvetése, a fő áfakulcsot idén januártól 17,5 százalékról 20 százalékra emelték, és a következő négy évben hozzávetőleg 490 ezer közalkalmazotti állás szűnik meg. Ez az állami alkalmazotti gárda csaknem 9 százalékos létszámcsökkentésének felel meg.      A költségvetés elsődleges jelentőségű intézkedései között szerepel különadó kivetése is a Nagy-Britanniában működő bankokra az idei évtől, valamint az évi 21 ezer fontnál (6,3 millió forintnál) többet kereső közalkalmazottak bérének befagyasztása két évre.

Forrás: MTI

58/65

Német sikersztori - ismét! 2011. Június 06. Hétfő Németországban már alig érezhetők a válság kedvezőtlen hatásai, az exportszektor dinamikusan bővül, a belső fogyasztás nő, a beruházási aktivitás pedig egyre nagyobb. A németek ismét megrázták magukat, mint oly sokszor már a történelem során. Kérdés, mit kezdenek a hihetetlen energiájukkal.

Az erős gazdasági fundamentumok mellé (nem meglepő módon)kimagasló részvénypiaci teljesítmény járul, a DAX index tavaly év vége óta felülteljesíti a szélesebb európai piacot. Bár a tőzsdéken az elmúlt hetekben korrekció bontakozott ki, amennyiben a lejtmenet nem lesz tartós, és a hosszú távú emelkedő trend nem törik meg, véleményünk szerint a német részvénypiac felülteljesítése folytatódhat. Ebben számos tényező szerepet játszhat, melyek közül a legfontosabbak a már említett stabil gazdasági fundamentumok, a gazdaság kedvező struktúrális szerkezete, a kedvező vállalati eredmények és profitnövekedési kilátások, valamint a feszítettnek egyáltalán nem modható értékeltség. Németországban már alig érezhetők a válság kedvezőtlen hatásai. Az exportszektor dinamikusan bővül, a belső fogyasztás nő, a beruházási aktivitás pedig egyre nagyobb. Mindebben persze komoly szerepet játszott a külső konjunktúra élénkülése, az elhalasztott projektek újraindulása, a kormányzat infrastruktúra-fejlesztési törekvései és nem utolsó sorban a kedvező munkaerőpiaci tendenciák. 2011 első negyedévében (negyedéves alapon) 1,5 százalékkal növekedett a gazdaság, amit az inflációs nyomás erősödése és a periféria problémáinak súlyosbodása miatt a második negyedévben jelentős lassulás követhet, visszaeséstől azonban nem kell tartani, a beruházási aktivitás ugyanis továbbra is jelentős. A DHIK (Német Ipari és Kereskedelmi Kamara) legfrissebb felmérésének eredményei is ezt igazolják, bár a felmérésben többen a kedvezőtlen finanszírozási körülményekre panaszkodnak, ami hátráltathatja a tervezett beruházások megvalósítását. A 22 ezer megkérdezett vállalkozás háromnegyede vélekedett úgy, hogy a jelenlegi finanszírozási feltételek rosszabbak, mint egy évvel korábbiak. Tovább a Portfolio.hu cikkére.

Forrás: Portfolio.hu

59/65

Szorul az adóhurok a nyugdíjas rendvédelmisek nyaka körül 2011. Június 06. Hétfő Továbbra sem enged a kormány abból, hogy adót kelljen fizetniük azoknak az öregségi nyugdíjkorhatárt el nem érő szolgálati nyugdíjasoknak, akik nem kívánnak ismét dolgozni - tudta meg a Pénzcentrum.hu.

Nem született megállapodás a rendvédelmi szakszervezetek és Pintér Sándor belügyminiszter között a mai egyeztetésen. Változatlan a kormány álláspontja a szolgálati nyugdíjak megadóztatásával kapcsolatban - mondta el érdeklődésünkre Árok Kornél, a Hivatásos Tűzoltók Független Szakszervezetének elnöke a belügyminiszterrel folytatott mai egyeztetést követően. A szakszervezeteknek egyelőre egyetlen konkrétumban sikerült eredményt elérniük, hogy a szolgálati nyugdíjasok önkéntes alapon dönthessenek arról, visszatérnek-e a munka világába. Azoknak viszont, akik továbbra is otthon szeretnének maradni, 16 százalékos adót kell fizetniük a mindenkori öregségi nyugdíjkorhatár (jelenleg 62 év, de fokozatosan 65 évre emelkedik) eléréséig a nyugdíjukból . Annyi lenne a könnyítés, hogy a levonással terhelt nyugdíj összege nem lehetne kevesebb a mindenkori bruttó minimálbér 1,5-szeresénél (ez jelenleg 117 ezer forint). Tovább a Pénzcentrum.hu cikkére.

Forrás: Pénzcentrum.hu

60/65

Property News 2011 23. hét

61/65

Skanska Property Hungary Wins National CSR Prize and Pre-Qualifies for 2012 EU Award 2011. Június 10. Péntek Skanska Property Hungary won the Environmentally Conscious Management Special Award in the field of Environmental Protection on 2 June at the Hungarian CSR MarketPlace 2011 Exhibition. The forum, organized by KÖVET: The Association for Sustainable Management was an official event of the Hungarian EU Presidency.

CSR (Corporate Social Responsibility) is a priority area of the EU’s Europe 2020 strategy, and it also appears in the Presidency Programme of the Spain-Belgium-Hungary Trio. With CSR experience and expertise as its core messages, CSR MarketPlace 2011 attracted 65 carefully selected CSR solutions by a variety of exhibitors (governmental organizations, corporations of various sizes, educational institutions, non-profit organizations and civil society members), and the general public to the ‘Millenáris’ Events Center in Budapest. Opening remarks were made by Deputy Prime Minister and Minister of Hungarian Public Administration and Justice Dr. Tibor Navracsics; European Parliament Spokesperson on CSR and MEP Richard Howitt; and Jan Noterdaeme, Senior Advisor on Strategy, EU and Stakeholder Relations of CSR Europe. The Skanska stand presented both completed and ongoing commercial property development projects in Hungary (Népliget Center, Green House), offered ecological footprint measurements and educational dialogues for visitors on green development and environmental consciousness, and dynamically engaged the public through video presentations and interactive activities, such as the Skanska Tree. Andreas Lindelöf, Managing Director of Skanska Property Hungary received the award, a representative piece of contemporary design combining the shape of a green leaf with that of our planet. In his acceptance speech he emphasized Skanska’s ongoing commitment to sustainable development, ethical business standards and corporate social responsibility, and encouraged all participants to engage in an open and passionate society-level dialogue in CSR related areas. He pointed out that the award was a result of great teamwork, and expressed his gratitude for his entire unit for the outstanding achievement. The Environmentally Conscious Management Special Award - beyond being a sign of appreciation for the Hungarian business unit – also grants access for Skanska Property Hungary to apply for the 2012 European Business Award for the Environment (EBAE), organized by the European Commission. The biennial EBAE (launched in 1987) recognizes and promotes organizations that make an outstanding contribution to sustainable development. It is only open to finalists of national competitions in one of the 27 EU Member States or candidate countries.

Forrás: Követ

62/65

New Yorker opens it's 8th store in Arena Plaza 2011. Június 10. Péntek Thursday, 2nd of June 2011. New Yorker opened its new store in Budapest. The leading company of youth fashion from Germany presented its latest collection in Arena Plaza on more than 1,200 square meters of retail space. In this major lease transaction Arena Plaza was represented by Cushman & Wakefield international real estate adviser.

The new New Yorker store in Budapest is already the 8th store in the capital of Hungary and offers its customers a wide range of the latest trends from their own-brands on more than 1,200 square meters. The modern shop concept assures an enjoyable shopping atmosphere.  With the new store in Budapest, New Yorker is represented in with 33 stores in Hungary. The German company is based in Hungary since the year 1999. Viktória Szabó, Partner, Head of Retail at Cushman & Wakefield Hungary commented: “We are delighted that New Yorker has acquired this unit at Arena Plaza, as it not only demonstrates the popularity of the shopping centre, but reinforces New Yorker’s presence in Budapest and proves just how popular the brand has become in Hungary.” Besides the lease negotiations, Cushman & Wakefield also carried out Project Management of conversion of  a significant part of the building to a new large retail unit in order to accommodate New Yorker. A former public entrance area and adjacent small retail units had to be converted within a very short period of time, within which the Project Management team successfully completed coordination of design works, securing a building permit and coordination of the construction works. Ádam Csikós, Associate Head of Project Management at Cushman & Wakefield Hungary added: “We are proud of the successful completion of the project which is a result of the seamless cooperation of Cushman & Wakefield’s Retail, On-site Management and Project Management teams and required significant effort from all parties. We are also absolutely delighted to providing our Client with a comprehensive service that beyond an on-time completion resulted in cost savings” “The new New Yorker store is one of the biggest in Budapest and Hungary as well. We are now represented with eight stores and more than 6,200 square meters of sales space in the capital. Arena Plaza, placed in the heart of Budapest, is a very attractive location for New Yorker. We are looking forward to great sales. Further there are minimum two more openings in 2011 planned in Hungary. We are very proud of the success of the brand in our country and hope that our development will continue in the next years as well.” Zsolt Miko, regional sales manager of New Yorker in Hungary. Arena Plaza the 66,000 sqm shopping and leisure centre is by far the largest centre in Hungary and is regarded as offering the most extensive tenant line up under a single roof. Amongst the 200 shops are leading retailers, including Peek & Cloppenburg, M&S, Tesco, Zara, H&M, Bershka, Douglas, Promod, Mango and Swarovski. In addition to cafes and restaurants, there is also a 23 screen multiplex cinema plus the only 3D IMAX in Hungary. Cushman & Wakefield is the exclusive retail leasing agent and property manager of Arena Plaza.

Forrás: Cushman&Wakefield

63/65

C&W completes 1 million-square-foot office lease at one World Trade Center 2011. Június 06. Hétfő Working as the exclusive agent on behalf of The Port Authority of New York and New Jersey and The Durst Organization, Cushman & Wakefield has successfully arranged Condé Nast’s one-million-square-foot office lease within One World Trade Center in Manhattan.

Cushman & Wakefield was selected in 2007 by the Port Authority, which is developing the building together with The Durst Organization, to spearhead office leasing for the iconic, 3-million-square-foot, $3.1 billion tower that will be completed in 2013.  With the closing of the Condé Nast transaction, more than one-third of the building has now been rented more than three years before the first tenant assumes occupancy. The signing of the Condé Nast lease represents a major milestone in the renaissance of Lower Manhattan, the city at large and the nation as a whole.  The Condé Nast deal stands as Lower Manhattan's largest, private-sector leasing transaction in 20 years. Conde Nast will relocate its headquarters and consolidate its offices from several midtown Manhattan office buildings to occupy floors 20-41, or approximately one-third of One World Trade Center’s office space.   “One World Trade Center is a global icon and this deal is a catalyst for the new downtown,” said Carlo Sant’Albano, Cushman & Wakefield’s Chairman of the Board, based in London.  “We are extraordinarily proud of our representation of ownership in this landmark transaction that brings Conde Nast, the international trend setter of fashion and ideas, to One World Trade Center, the market maker and leader of the renaissance of Lower Manhattan.  Cushman & Wakefield has enjoyed a long history of involvement with the World Trade Center and we look forward to continuing that association as we bring this unique opportunity to prospective tenants throughout the Americas, Europe and Asia.”   “Cushman & Wakefield is honored to have been the representative of the Port Authority and its new equity partner, The Durst Organization, on this historic transaction,” said Glenn Rufrano, President and Chief Executive Officer of Cushman & Wakefield. “When we were originally chosen by the Port Authority as their exclusive leasing agent, skepticism about the future of Lower Manhattan was hard to ignore. With this landmark transaction, it is abundantly clear that the Port Authority’s vision is fast becoming reality for Lower Manhattan. Tara Stacom and her team of brokers on the building are unparalleled for their unwavering dedication and commitment to the success of this project.” Cushman & Wakefield Vice Chairman Tara I. Stacom and Executive Director Alan L. Stein represented the Port Authority on this transaction. “Condé Nast’s decision to relocate into Lower Manhattan from Midtown is a transformative moment in the history of a community that had been closely identified with the financial services sector for more than two centuries.   Downtown has now evolved to a more diversified roster of businesses that include publishing, advertising, architecture and design, the law, the arts and myriad other creative professions that drive the New York City economy.” said Cushman & Wakefield Vice Chairman Tara I. Stacom.  “As the largest relocation ever from midtown to downtown, the one million square foot Conde Nast lease validates the progress at the World Trade Center site under the leadership of PA Exec Director Chris Ward, and in bringing one of the world's most iconic brands to One World Trade Center validates it as the go-to location for companies looking for state of the

64/65

art headquarters space.” “Conde Nast recognized the outstanding features of One World Trade Center’s new construction, the overall importance of the site and park, the largest transportation hub in Manhattan and the iconic stature of the tower.”   The transaction represents the second major corporate tenant to lease office space in One World Trade Center.  China Center New York LLC, a division of Vantone Industrial Co., Ltd., signed a 190,810 square-foot lease in March, 2009.   Vantone will occupy a portion of the 64th floor and the entire 65th through 69th floors. Cushman & Wakefield has a long history of involvement with the overall World Trade Center site.  For example, in 1985 at the original complex, the company served as leasing broker for the Port Authority for the project’s largest office tenant in a deal totaling approximately one million square feet with Dean Witter.  In 2001 the company completed the 99 year lease of the World Trade Center to Larry Silverstein.  More recently, Cushman & Wakefield represented the Port Authority in the re-negotiation of its net lease with Silverstein Properties, and in its joint venture of One World Trade Center with The Durst Organization. CB Richard Ellis Vice Chairmen Mary Anne Tighe and Gregory A. Tosko led a team that represented Condé Nast on the transaction. With an antenna tower rising 1,776 feet high, One World Trade Center will become the Western Hemisphere's tallest building upon completion. Now well under construction, the structure presently stands 67 stories above ground level. A new floor of the tower is being completed every week. The property will consist of 3 million square feet of Class-A office space on 71 office floors, a grand public lobby graced with 50-foot ceilings and an observation deck 1,241 feet above ground, among other amenities. Designed by world-renowned architect David Childs of Skidmore Owings & Merrill, One World Trade Center is expected to be the most environmentally sustainable project of its size in the world. The project incorporates environmentally sensitive features based on LEED Gold criteria established by the US Green Buildings Council. Workers commuting to and from One World Trade Center will enjoy seamless access to an unprecedented confluence of mass transit service. Ultra-modern, climate-controlled corridors will connect the tower to The World Trade Center Transportation Hub -- designed by eminent architect Santiago Calatrava -- and the new PATH terminal, eleven NYC Transit subway lines and the new Fulton Street Transit Center, the World Financial Center and ferry terminal, and approximately 500,000 square feet of world-class shopping and dining. Cushman & Wakefield is one of the world’s largest commercial real estate services firms.  Founded in 1917 and headquartered in New York City, the firm has 234 offices in 61 countries, and 13,000 employees. The Port Authority of New York and New Jersey, which is self-sufficient and does not receive tax dollars from either state, operates many of the busiest and most important transportation links in the region.  The agency also owns the 16-acre World Trade Center site in Lower Manhattan. The Durst Organization, founded in 1915 by Joseph Durst, is the owner, manager and builder of 10 million square feet of premiere midtown Manhattan office towers. The Organization is recognized as a world leader in the development of high-performance and environmentally advanced commercial and residential property  

Forrás: Cushman&Wakefield

65/65