Stichting Pensioenfonds Deutsche Bank Nederland

Deutsche Bank Identifier

Stichting Pensioenfonds Deutsche Bank Nederland DNB Seminar 28 en 30 mei 2013

Agenda 1.

Korte achtergrond Stichting Pensioenfonds Deutsche Bank Nederland

2.

Plan van aanpak, stappenplan en communicatieplan

3.

Tijdslijnen wetgeving en projectplan

4.

Specifieke obstakels

5.

Vervolgtraject 2013/2014

Deutsche Bank Identifier Presentatie Seminar DNB 28 en 30 mei 2013

Speaker name: Betty Mulder-Mosman Name of event: DNB Seminar voor middelgrote en kleine pensioenfondsen 2010 DB Blue template

1

1.

Korte achtergrond

Oprichting  Ondernemingspensioenfonds sinds 1939 / St.Pf. H.Albert de Bary & Co N.V

Aantal deelnemers  1500 actieven, 300 gepensioneerden en 600 slapers

Regeling  Middelloon met 2,1% opbouw, franchise €13.906 en 70% partnerpensioen

Bestuur  Paritair (4 werkgeversleden, 3 werknemersleden en 1 namens gepensioneerden)

Belegd vermogen / beleggingsbeleid  Circa € 240 mln, rendement 2012 circa 13%  Conservatief beleid: 85% vastrentende waarden, 15% zakelijke waarden, afdekking renterisico rond 80%

Dekkingsgraad  Dekkingsgraad eind 2012: 118,2% (huidige dekkingsgraad 123%)  Geen herstelplan, geen kortingsvraagstukken (MVEV 104,4%, VEV 107,2%) Deutsche Bank Identifier Presentatie Seminar DNB 28 en 30 mei 2013


2

2.

Plan van aanpak, stappenplan en communicatieplan

Fase 1 medio 2012 

Plan van aanpak voor nieuwe pensioenregeling opgesteld (van middelloon naar CDC of hybride regeling inclusief contract keuze FTK)



Inrichting projectorganisatie en budget



Eerste orientatie nominaal vs reëel contract



Opstellen van een communicatieplan en eerste communicatiestappen:

a) Voorlichting Project Team en Steering Committee (7/2012) b) Voorlichting Executive Committee Deutsche Bank Nederland (9/2012)

c) Voorlichting Reward Groep Deutsche Bank Frankfurt (9/2012)



3

3.


Fase 2 eerste half jaar 2013 Communicatie    

Consultatie sessies met Deelnemerspanel (1/2013) Nieuwsbrieven aan actieve en inactieve deelnemers (2/2013) Overleg Management Amsterdam en Frankfurt (1/2013) Eerste consultatie Ondernemingsraad en Vakbonden door werkgever over pensioenregeling en contractkeuze (4/2013)

Voorbereiding besluitvorming  ALM studie pensioenconsultant voor diverse pensioenregelingen inclusief effecten op nominaal contract of reëel contract (3/2013)  Scenario analyses worden verder uitgewerkt (5/2013)  Definitieve besluitvorming 3de kwartaal 2013 (9/2013)



4

3.


Fase 2 eerste half jaar 2013 Huidige tendens besluitvorming werkgever en projectteam: “nominaal contract”

Achtergrond:  Lange termijn concernvisie voor een rustige stabiele portefeuille  Conservatief beleggingsbeleid (85% vastrentend / 15% aandelen / 80% tot 100% duration afdekking)  Duidelijke communicatie binnen een internationaal concern  Dekkingsgraad op basis van UFR van 123% (ultimo april 2013)  Onzekerheid juridische status invaren oude rechten in reëel contract  Mogelijkheid tot reëel contract ook in latere fase?



5

4.

Specifieke obstakels

Wat zijn we onderweg tegen gekomen:  Vermenging nieuwe pensioenregeling (CDC of een hybride regeling) en een nominaal contract vs reëel contract bemoeilijkt communicatie  Negatieve reacties op invaren oude rechten in een zogenaamd “zachter reëel contract”  Onbegrip bij deelnemers over invoering van keuze twee nieuwe contractvormen  Vertraging en nog geen definitief ontwerp wetgeving nieuwe FTK  Verdere wijzigingen: maximering pensioensalaris (100K) en lager opbouwpercentage (1.75%)  Afstemming rolverdeling tussen werkgever en Bestuur van een Ondernemingspensioenfonds (Bestuur Pensioenfonds trekkersrol)

Tot slot:  Hoe meer calculaties je ontvangt en hoe meer mogelijkheden je ziet, hoe verdeelder

de mening, dus neem de tijd voor dit project



6

5.

Vervolgtraject 2013/2014

Fase 3 eind 2013: 

Definitieve keuze nieuwe pensioenregeling



Definitieve keuze nominaal contract vs reëel contract

Fase 4: 2014: 

Implementatie van een nieuw pensioencontract en nieuwe pensioenregeling:

a) Communicatie met derde partijen over gereedheid (Syntrus Achmea administratie en DB Advisors over beleggingsbeleid) b) Interne Communicatie workshops voor actieven en gepensioneerden c) Aanpassen van alle officiële fondsdocumenten (statuten, regeling, etc.etc. ) d) Aanpassen website



7

Stichting Pensioenfonds Deutsche Bank Nederland

Recommend Documents