Stichting Dierenambulance Gooi en Vechtstreek

Stichting Dierenambulance Gooi en Vechtstreek

Jaarverslag 2010

Stichting Dierenambulance Gooi en Vechtstreek • • • •

Heeft u een ziek of gewond dier gevonden? Is uw huisdier vermist? Heeft u vervoer nodig naar de dierenarts? Wilt u goede zorg voor uw overleden huisdier?

Bel dan de dierenambulance. Wij zijn er voor huisdieren, zwerfdieren en in het wild levende dieren. 24 uur per dag, 7 dagen per week*. * van 23:00 tot 08:00 rijden wij alleen voor noodgevallen

Help ons dieren te helpen! Word vrijwilliger of donateur. v.Riebeeckweg 2 • Postbus 1429 • 1200 BK • Hilversum ING 514.82.98 • SNS bank 93.10.70.562 www.dierenambulance-gooivecht.nl

Alarm en informatie 035 - 68 30 300

Jaarverslag Stichting Dierenambulance Gooi en Vechtstreek

Voorwoord Wanneer ik terugkijk op 2010 levert dat gemengde gevoelens op. Aan de ene kant kunnen we constateren dat we ons werk goed hebben gedaan; we hebben dankzij de inzet van onze vrijwilligers weer veel dieren geholpen. Met zo’n 17.000 inkomende gesprekken en 4.500 uitgevoerde ritten, kun je gerust stellen dat we druk zijn geweest. Vanaf deze plek wil ik met name onze vrijwilligers bedanken voor de enorme inzet en toewijding die zij hebben getoond. Ook financieel was het een goed jaar, mede dankzij een gulle gift ten behoeve van de aanschaf van een nieuwe ambulance. Daarnaast deden onze vaste donateurs weer een flinke duit in het zakje. Tot slot hebben we ook aantal belangrijke stappen kunnen zetten in de verbetering en versteviging van de organisatie. Na enkele mislukte pogingen vonden we uiteindelijk de teamleider die we zo hard nodig hebben. Deze gaat leiding geven aan de operationele organisatie. Hierdoor hoeven bestuursleden zich minder bezig te houden met het dagelijks reilen en zeilen en kunnen ze dus meer tijd besteden aan andere zaken. Tegelijkertijd kon ook het bestuur versterkt kon worden. Dat alles geeft een tevreden gevoel. Maar er is ook een andere kant. Financieel was 2010 weliswaar een goed jaar, maar we zijn de laatste jaren te afhankelijk geworden van nalatenschappen. Als we deze buiten beschouwing laten dan ziet het plaatje er heel anders uit. De overige inkomsten blijven de laatste jaren vrij stabiel, terwijl de kosten stijgen. Onze reserves zijn zodanig dat we niet snel in de problemen zullen komen, maar er zal wel wat moeten gaan veranderen. Tegelijkertijd wordt de huisvestingssituatie steeds nijpender. De geschikte (en betaalbare) locatie als centrale plek van waaruit zowel chauffeurs als telefonisten kunnen werken, hebben we nog niet gevonden. Mede daardoor kon op het gebied van verdere professionalisering en verbeteringen van de werkprocessen minder voortgang worden geboekt dan gehoopt. Met deze terugblik in gedachte kijken we evengoed met vertrouwen naar het komende jaar dat al goed van start is gegaan. In het eerste kwartaal van 2011 heeft het bestuur een plan gemaakt om tot structurele verbetering te komen. Activiteiten zijn gestart om in de loop van 2011 tot een sterk verbeterde huisvesting te komen. Daarnaast wordt de fondsenwerving structureel aangepakt, om zo een duidelijk stijgende lijn in onze inkomsten teweeg te brengen. We gaan dit traject vol vertrouwen in. In ons jaarverslag 2011 zult u de eerste resultaten van deze aanpak zien. Loes Diemel Voorzitter

3


inhoudsopgave Voorwoord

3

Over de dierenambulance

5

Ons werk in 2010

6

Operationeel

7

Medewerkers

8

Bestuur en administratie

9

Communicatie en Fondsenwerving

10

Fondsen en giften

12

Samenwerking

13

Financiën

14

Balans per 31 december 2010

18

Staat van baten en lasten 2010

19

Toelichting op de jaarrekening

20

Beoordelingsverklaring

26

4


Over de dierenambulance De Stichting Dierenambulance Gooi en Vechtstreek (voorheen Stichting Dierenambulance Hilversum e.o) is een onafhankelijke stichting zonder winstoogmerk. De Stichting is al sinds 1975 actief. In 1986 werd het een officiele stichting onder de naam Stichting Dierenambulance Hilversum en Omstreken. In 2010 wijzigde de naam in Stichting Dierenambulance Gooi en Vechtstreek, een naam die aansluit bij het werkgebied van de stichting. De Stichting stelt zich tot doel: • het vervoeren van zieke en gewonde dieren, evenals zwerfdieren; • het vervoeren van dieren naar een dierenarts voor behandeling of operatie; • het vervoeren van overleden dieren naar crematoria of begraafplaatsen. Daarnaast voert de Stichting de volgende werkzaamheden uit: • telefonische registratie van vermiste en gevonden huisdieren, onder meer in samenwerking met Amivedi; • het treffen van voorzieningen ten behoeve van vogels en andere in het wild levende dieren, op verzoek van en/

5

of in samenwerking met gemeenten en dierenwelzijnsorganisaties; • het vervoeren van huisdieren, in opdracht van particulieren, naar dierenarts, dierenpension of dierenasiel. We werken met vrijwilligers die dit werk met veel inzet doen, 24 uur per dag, 7 dagen per week. De Stichting beschikt over drie volledig ingerichte ambulances. ‘s Nachts (tussen 23:00 en 08:00 uur) is de ambulance alleen beschikbaar voor spoedgevallen. Het werkgebied van de Dierenambulance beslaat alle gemeenten in de Gooi en Vechtstreek en daarnaast, uit de gemeente

Stichtse Vecht, de plaatsen Loenen, Loenersloot, Vreeland en Nigtevecht. De Stichting krijgt van de meeste gemeenten in het werkgebied een financiële bijdrage. Wanneer we voor particulieren rijden, brengen we een ritprijs in rekening. Voor het overige is de Stichting afhankelijk van vrijwillige bijdragen, donateurs, incidentele giften en dergelijke.


Ons werk in 2010 De Stichting rijdt in principe met drie ambulances, waarvan twee dagelijks operationeel en de derde stand-by voor spoedgevallen. Helaas is het door een tekort aan vrijwilligers niet altijd gelukt om in het verslagjaar dagelijks drie ambulances bemand te krijgen. Dit heeft vooral in de drukke periode (april t/m september) een extra werkdruk gegeven voor onze mensen. Door hun grote inzet is het toch steeds gelukt de dienstverlening op peil te houden. In 2010 kwamen ongeveer 17.000 telefoongesprekken binnen op het alarmnummer. Deze gesprekken bestonden uit meldingen, vermissingen, vragen enzovoorts. In totaal werden ongeveer 4.500 ritten uitgevoerd. Vangacties De Dierenambulance assisteerde ook dit jaar een aantal maal bij vangacties van verwilderde katten. Vaak gebeurt dit op verzoek van de Dierenbescherming. Hierdoor worden verwilderden katten in speciale vangkooien gevangen om vervolgens door een dierenarts te worden gecastreerd/ gesteriliseerd en gecontroleerd. Is het dier gezond, dan wordt het na castratie/sterilisatie weer teruggezet om zodoende het gebied bezet te houden waardoor uitbreiding van omringende populaties geremd wordt.

17.000

2010 2009 2008

Hilversum Wijdemeren Huizen Weesp Bussum Loenen Naarden Blaricum Laren Muiden Overige

43 12 13 8 7 3 4 3 3 3 0

46 11 11 7 8 3 4 3 4 2 1

Verdeling van ritten over gemeenten (%)

47 11 12 7 8 3 3 3 4 2 0

4.500

Ritten

Meldingen/vragen

6


Operationeel De Stichting Dierenambulance Gooi en Vechtstreek heeft momenteel geen geschikte huisvesting van waaruit we werken. We delen als medehuurder een klein pandje aan de Van Riebeeckweg 2 in Hilversum met de Dierenbescherming. Daar vandaan werkt de teamleider en kunnen vergaderingen plaatsvinden. Op de gemeentewerf aan de Mussenstraat biedt de gemeente Hilversum ruimte voor het mortuarium en opslag van gereedschap, materialen en kooien. Vanwege het ontbreken van een geschikte huisvesting, werken de chauffeurs en telefonisten allen vanuit eigen huis. Dit brengt de nodige logistieke problemen met zich mee en staat interne communicatie soms in de weg. Het is daarom de wens een passende locatie te vinden van waaruit al het werk gedaan kan worden. We zijn de zoektocht inmiddels gestart en hopen in 2011 een geschikte locatie te vinden.

wisseltijd minder groot. In 2010 voerden we een test uit met mobiele pinapparatuur. Daarmee werden de betalingen aan de chauffeurs een stuk eenvoudiger. En omdat de chauffeurs nu minder contact geld krijgen, is het voor hen veiliger geworden. Na afronding van deze test zullen we de mobiele pinapparatuur naar verwachting in de loop van 2011 voor alle diensten invoeren.

Automatisering en apparaten In 2010 hebben we gewerkt aan verdere optimalisatie van de geautomatiseerde rittenadministratie. Om het thuiswerken van onze telefonisten beter te faciliteren is telewerken ingevoerd. Voortaan kunnen ze vanaf hun eigen computer inloggen op het systeem. Voor vier telefonisten die geen gebruik kunnen maken van de mobilofoon schaften we gsm-telefoons aan. Dit om te voorkomen dat de chauffeur alleen voor het brengen en halen van een gsm zou moeten rijden. Door deze maatregel is de belasting voor de chauffeurs in de

Dienstwissels Aandachtspunt in het werk blijven de 24-uurs diensten en de tijdrovende dienstwissels. De 24-uurs diensten schrikt sommige vrijwilligers af en is daarmee mede oorzaak voor het tekort aan vrijwilligers. Op kleine punten hebben we verbeteringen aan kunnen brengen, maar we verwachten daar pas echt een oplossing voor te krijgen wanneer we een passende locatie kunnen betrekken.

7

Wagenpark In 2010 hadden we drie ambulances operationeel; de DA1, de DA2 en de DA3. Mede wegens het grote werkgebied hechten we veel aan de betrouwbaarheid van de wagens en vervangen deze tijdig, gemiddeld na 5 jaar en ongeveer 250.000 km. Aan het eind van het jaar konden we dankzij een anonieme gift van ruim €42.000,- een nieuwe ambulance aanschaffen, compleet met inrichting en belettering. Deze is in januari 2011 geleverd en tijdens onze nieuwjaarsreceptie feestelijk in gebruik genomen en gedoopt tot DA1. De nieuwe ambulance verving een oudere ambulance zodat we nog altijd

met drie wagens rijden. De DA2 had eind november 2009, buiten onze schuld, schade geleden. Naar aanleiding van de reparatie hebben we deze auto in 2010 voorzien van nieuwe belettering zodat nu alle drie de ambulances eenzelfde uiterlijk hebben. Handboeken Om processen, taken en verantwoordelijkheden goed te documenteren, werkten in we in 2010 aan de handboeken voor chauffeurs en telefonisten en aan een handboek voor de algemene organisatie. We verwachten deze in 2011 af te ronden.


Medewerkers De Stichting Dierenambulance draait voor het grootste deel op vrijwilligers. Zowel voor de functies van chauffeurs en telefonisten, als het bestuur en andere ondersteunende functies. Zoals alle vrijwilligersorganisaties, kampt ook de dierenambulance met een tekort. Eind 2010 werkten er 18 chauffeurs, waarvan drie in opleiding en 12 telefonisten. We namen afscheid van tien vrijwilligers en mochten net zoveel nieuwe vrijwilligers verwelkomen. In onze vrijwilligerspool hebben we een groot aantal zeer trouwe vrijwilligers. In 2010 telden we drie jubilarissen: een voor 5 jaar, een voor 12,5 jaar en een voor 15 jaar. De vrijwilligers krijgen een onkostenvergoeding per dienst van €10 voor chauffeurs en €15 voor telefonisten. Naast de chauffeurs en telefonisten konden we in 2010 ook op de inzet van enkele vrijwilligers rekenen voor andere taken. Bijvoorbeeld voor het maken van roosters, personeelszaken, automatisering en PR en communicatie. Betaalde krachten Voor een aantal taken is het vanwege professionaliteit en continuïteit noodzakelijk om medewerkers in betaalde dienst aan te nemen. We hebben twee medewerkers in betaalde dienst:

een ‘coördinator dagelijkse dienst’ en een teamleider die verantwoordelijk is voor de operationele organisatie. In 2010 moesten we twee keer na de proefperiode afscheid nemen van kandidaat teamleider. Met de teamleider die we na een onbetaalde proefperiode van drie maanden per 1 januari voorlopig op een contract van een jaar aanstelden, hopen we de functie voor langere tijd te hebben vervuld. Bijeenkomsten We startten op 23 januari 2010 zoals gebruikelijk met een nieuwjaarsbijeenkomst voor vrijwilligers en hun partners. Daarnaast organiseerden we wederom twee bijeenkomsten voor de chauffeurs en de centralisten. Tijdens deze bijeenkomsten op 21 april en 6 oktober bespraken we wat goed en minder goed gaat in het werk en besprak het bestuur plannen voor de komende tijd. Daarnaast hielden we op 6 november het jaarlijkse etentje

voor vrijwilligers en hun partners om ze te bedanken voor hun werk. Cursussen Op 28 april verzorgde onze veterinair adviseur, bestuurslid Pieter Claus, een cursus dieren EHBO voor alle medewerkers. Daar kwamen situaties en technieken aan bod die de chauffeurs dagelijks tegen kunnen komen. Ook belegden we enkele bijeenkomsten voor telefonisten. We bespraken op welke wijze gewerkt moet worden en hoe we het werkproces verder konden verbeteren.

8


Bestuur en administratie Het bestuur bestond op 31 december 2010 uit vijf onafhankelijke leden Zij voeren hun werkzaamheden onbezoldigd uit. De bestuursleden worden aangesteld voor een termijn van vijf jaar. Er is geen maximum gesteld aan het aantal termijnen dat een bestuurslid mag dienen.

Eind 2010 liep de eerste termijn van voorzitter Loes Diemel af. Het bestuur besloot tot herbenoeming voor een nieuwe termijn van vijf jaar. In december werd Saskia Vonk benoemd als bestuurslid voor PR en Fondsenwerving. Op 1 januari 2011 stopte mevr. A.F. Boersma-Menkman na 21 jaar als bestuurslid. Haar taken op gebied van administratie blijft ze voortzetten. Het bestuur dankt haar voor de jarenlange inzet. Eind 2010 meldde Jack van Lint zich als kandidaat bestuurslid. Inmiddels is hij tijdens de bestuursvergadering van 23 maart 2011 benoemd tot algemeen bestuurslid.

Het bestuur is in 2010 in vergadering bijeen gekomen op 17 februari, 14 april, 16 juni, 18 augustus, 13 oktober en 15 december.

Samenstelling per 31 december 2010 Voorzitter:

Mevr. L.H.M. Diemel

2e termijn t/m 31 december 2015

Vice-voorzitter:

dhr. R. Coens


Secretaris

Vacature

:

Penningmeester:

vacature

Leden:

mevr. A.F. Boersma-Menkman

(tot januari 2011)

Dhr P.T. Claus (veterinair adviseur)

2e termijn t/m 30 april 2011

Dierenarts/eigenaar Dierenartsenpraktijk Loosdrechtseweg, Hilversum

9

Mevr. S.E. Vonk


Zelfstandig communicatieadviseur/eigenaar De CommunicatieVonk.


Communicatie Sinds de oprichting in 1986 luidde onze naam Stichting Dierenambulance Hilversum e.o.. Na de uitbreiding van het werkgebied enkele jaren geleden dekte deze naam echter de lading niet meer. Daarom veranderden we in januari 2010 van naam. Sindsdien staat de stichting geregistreerd als Stichting Dierenambulance Gooi en Vechtstreek. Om dit kenbaar te maken, ging er een bericht naar de pers en brachten we de zakelijke relaties per brief op de hoogte. De donateurs informeerden we in het donateursblad van februari. Ontwikkeling huisstijl Met een nieuwe naam, komt ook een nieuwe huisstijl. Deze tijd vraagt om een zakelijke presentatie. Daarom kozen we ervoor het beeldmerk van de Federatie Dierenambulances Nederland (FDN) te gebruiken in combinatie met een lettertype en kleur groen dat hoewel strak, een vriendelijke uitstraling heeft. Daarmee is onze huisstijl geheel in lijn met andere dierenambulances in het land. We ontvingen van de gemeente Naarden een incidentele subsidie van €500 als bijdrage in de kosten. Braderieën Op braderieën pakten we de kans om vrijwilligers en donateurs voor onze Stichting te werven. Daarbij was het opnieuw een uitdaging

om voldoende mensen te krijgen voor bezetting en voorbereiding. We konden uiteindelijk op vijf braderieën aanwezig zijn. We wisten daar twee vrijwilligers te werven en een aantal nieuwe donateurs. Scholen Op verzoek van de scholen zijn rond dierendag een tweetal basisscholen bezocht. Momenteel is een van onze vrijwilligers bezig de kwaliteit van het scholenbezoek te verbeteren. We zoeken daarbij naar een verbreding van het scholenprogramma door een samenwerking met het Vogelasiel, het dierenasiel en mogelijk de eekhoornopvang. We ontvingen van de gemeente Naarden een incidentele subsidie van €500 als bijdrage in de kosten van het ontwikkelen van een lesmodule. Publicaties In 2010 brachten we tweemaal het donateursblad uit, waarin een

beeld wordt gegeven van de stand van zaken. Een verantwoording voor mensen, bedrijven en gemeenten die ons steunen. Het blad wordt volledig gefinancierd uit advertentieinkomsten van bedrijven uit de hele regio, waarvoor wij ze zeer dankbaar zijn. Voor interne communicatie brengen we een maandelijks bulletin voor de medewerkers uit. Dit bulletin bevat een afwisseling van nuttige en leuke informatie. Website Relatief veel tijd is gestoken in de teksten voor de nieuwe website. Deze moet mensen die hulp zoeken voor een dier duidelijk maken wat we voor hen kunnen betekenen en geeft aan hoe we te werk gaan. Geïnteresseerden kunnen er aardige verhalen op lezen. Ook geven we voorlichting en nuttige tips over de verzorging van dieren. De foto’s op de site zijn van vrijwilligers die graag de camera hanteren. Half maart 2011 is de website ‘live’ gegaan.

10


De vernieuwde website www.dierenambulance-gooivecht.nl

Dierenambulance in de media RTI Hilversum maakte in januari een nieuwsreportage over de winterse werkzaamheden van de dierenambulance. Deze uitzending was ook op internet te bekijken. Daarnaast hebben lokale bladen nu en dan aandacht besteed aan de Dierenambulance. Soms naar aanleiding van een reddingsactie, soms naar aanleiding van een bericht dat wij hen stuurden.

11

Plannen In 2010 maakten we een start met een plan voor Communicatie en Fondsenwerving dat in 2011 verder invulling zal krijgen. De communicatie zal vooral gericht zijn op bekendheid van de stichting en van het feit dat de stichting grotendeels draait op vrijwilligers en giften.


Fondsen en giften Door een te krappe personele bezetting in het bestuur, heeft de fondsenwerving binnen de Stichting op een laag pitje gestaan. Gelukkig kunnen we nog altijd rekenen op particuliere donateurs en spontane giften van bedrijven en andere organisaties. Met de komst van nieuwe bestuursleden hopen we de fondsenwerving een flinke impuls te geven. Van onze donateurs vragen we een minimum bijdrage. Deze is met ingang van 2010 verhoogd van €12,50 naar €15,-. Onze donateurs ontvangen twee keer per jaar het donateursblad en hebben recht op €2,50 korting op onze ritprijs als zij ons nodig hebben. In totaal mochten we in 2010 €23.286 van onze donateurs ontvangen. We werven nieuwe donateurs vooral door het goede werk van onze telefonisten en onze chauffeurs. Andere bronnen van werving zijn: de website, het donateursblad, braderieën en mond- tot mond-reclame. Giften Aan mensen die een in het wild levend dier vinden en ons daarvoor bellen, vragen we een vrijwillige bijdrage die zij bij de chauffeur kunnen voldoen. Veel mensen gaan in op dat verzoek. Bovendien ontvingen we ook dit jaar weer spontane giften. In totaal ontvingen we in 2010 op deze manier €17.327. Daarnaast ontvingen we dit jaar de toezegging voor een bijzonder grote gift van ruim €42.000 voor de aanschaf van een nieuwe, compleet ingerichte ambulance. Vanaf deze plaats willen we de gever, die anoniem wenst te blijven, nogmaals hartelijk danken. Ook delen we al een aantal jaar in de opbrengsten van de collecte van de Dierenbescherming. In 2010 ontvingen we uit de collecte van 2009 €10.800. Het convenant waarin onder andere deze bijdrage geregeld

Donateurs Aantal Nieuw Opgezegd Ultimo 2009 Ultimo 2010

1.463 1.430

30 36

81 69

is, liep eind 2010 af. Het bestuur is met de Dierenbescherming in overleg over vernieuwing van de afspraken. Voorlopig blijven de afspraken uit het oude convenant gelden.

gemeenten ligt. We zijn dan ook verheugd dat de gemeenten Blaricum en Laren met ingang van dit verslagjaar besloten hebben ook een vergoeding te betalen.

In overleg met dierenspeciaalzaken, dierenartspraktijken en winkels, plaatsten we collectebussen op ruim 20 plaatsen in Hilversum en omstreken. De opbrengst hiervan bedroeg in 2010 €775.

Helaas hebben we van de gemeente Bussum in 2010 net als in de voorgaande jaren geen vergoeding ontvangen. Wel werd onlangs bekend dat Bussum voor 2011 een eenmalige subsidie aan de Dierenambulance heeft toegekend.

Tot slot zijn er ook altijd mensen die dieren een warm hart toedragen en daarom de Dierenambulance als goed doel in hun testament opnemen. In 2010 ontvingen we €59.130 uit nalatenschappen.

Van de gemeente Naarden, waarvan in het verleden geen vergoeding werd ontvangen,

Bijdragen van gemeenten Van vrijwel alle gemeenten in ons werkgebied werd in 2010 een vergoeding ontvangen, in totaal €17.649. Voor de gemeenten Hilversum, Wijdemeren, Huizen, Weesp, Loenen (m.i.v. 1 januari 2010 vallend onder de gemeente Stichtse Vecht) en Muiden is dat al jaren het geval. De Stichting Dierenambulance is van mening dat een bijdrage vanuit de gemeenten gerechtvaardigd is. Immers, door gevonden huisdieren te vervoeren naar het asiel, vervult de Dierenambulance feitelijk een taak voor ‘gevonden voorwerpen’ die wettelijk bij

12


werden in 2010 twee incidentele subsidies, van €500 elk, ontvangen: een als bijdrage aan de kosten voor de naamswijziging (vanuit subsidiepot 2009) en een als bijdrage in de kosten van het ontwerpen van een lesmodule voor scholen. Helaas werd de subsidieaanvraag voor 2011 afgewezen. De bezwaarprocedure is op het moment van schrijven van dit jaarverslag nog niet afgerond.

jaren kosteloos faciliteiten ter beschikking op de Gemeentewerf (Mussenstraat). De functie van dit terrein gaat binnen afzienbare tijd wijzigen. Het is nog onduidelijk wat dit betekent voor de Dierenambulance.

het Gewest Gooi en Vechtstreek (alle gemeenten in ons werkgebied, met uitzondering van de voormalige gemeente Loenen) een meerjarenovereenkomst op Gewestniveau te sluiten.

We streven ernaar om voor de gemeenten die deel uitmaken van

Naast financiële bijdragen, krijgen we van een aantal gemeenten ook andere vormen van ondersteuning. De gemeente Bussum verleent ons jaarlijks een gratis parkeervergunning voor elke ambulance en ook de gemeente Hilversum geeft ons voor elke ambulance een gratis parkeervergunning en een gratis ontheffing voor het gesloten gebied. Daarnaast stelt de gemeente Hilversum al

samenwerking Dierenbescherming Er is een goede samenwerking met de Dierenbescherming met wie we ook de huisvesting delen. De afdeling Gooi en Vechtstreek met wie wij de samenwerking hadden, fuseerde met twee andere afdelingen in de regio tot de Dierenbescherming Midden Nederland, In verband met deze fusie is per 1 januari 2010 het automatisme dat een bestuurslid van de afdeling van de Dierenbescherming zitting heeft in het bestuur van de Stichting Dierenambulance en vice versa komen te vervallen. Eind 2010 liep het convenant, dat we met de Dierenbescherming hadden, af. Voorlopig blijven de afspraken uit het oude convenant gelden.

13

Opvangcentra en anderen De samenwerking met Dierenasiel Crailo en Stichting Vogelopvangcentrum Midden Nederland is onveranderd goed. Hetzelfde geldt voor de samenwerking met Majesta en met dierencrematorium Naarden. Wat betreft vermiste en gevonden dieren wordt informatie uitgewisseld met Amivedi. Andere dierenambulances Er is goed overleg met de omliggende Dierenambulances over ritten in randgebieden en eventuele overname van elkaars ritten bij grote drukte. Daarnaast worden informatie en ideeën uitgewisseld met andere Dierenambulances in het land, zodat we van elkaars ervaringen kunnen leren.

We zijn lid van de Federatie Dierenambulances in Nederland (FDN).


financiËn De financiële positie van de Stichting Dierenambulance Gooi en Vechtstreek is in 2010 zonder meer goed te noemen. We besteedden € 114.075 aan de doelstelling, het verwerken van meldingen en het vervoeren van gewonde, zieke of dode dieren in ons werkgebied. De ingezette professionalisering van de organisatie, onder andere door het aantrekken van een extra medewerker in betaalde dienst, legt een zekere druk op onze begroting. Het lopende verslagjaar kunnen we, mede dankzij een nalatenschap en een grote gift voor een nieuwe ambulance, met een positief resultaat afsluiten. Toch zullen we onze fondsenwerving moeten intensiveren om ook in de komende jaren de exploitatiekosten te kunnen blijven dekken. Aan de kostenzijde zijn en blijven we kritisch op al onze uitgaven. Ons wagenpark is met relatief nieuwe ambulances goed op peil waardoor we hopen de autokosten beperkt te kunnen houden. Helaas zien we de brandstofprijzen stijgen, hetgeen direct van invloed is op onze begroting.

Momenteel heeft de Stichting relatief grote reserves. Naast de continuïteitsreserve betreft het vooral de bestemmingsreserve voor nieuwe huisvesting.

We hopen in 2011 een geschikte locatie te vinden waarvoor we deze bestemmingsreserve zullen gaan aanwenden.

Kerncijfers 2010 Totale baten € 213.756 Totale lasten € 138.602 Resultaat € 75.154

2009 € 122.427 € 130.082 €-7.655

Bestedingen 2010 Totaal besteed aan doelstelling: € 114.075 (53,4% van totale baten*) Besteed aan fondsenwerving: €

4.762 (4,7% van baten uit eigen

fondsenwerving) * Percentage wordt negatief beïnvloed doordat de gift voor de nieuwe ambulance in 2010 is opgenomen in een bestemmingsreserve voor de nieuwe ambulance, terwijl de aanschaf in 2011 heeft plaatsgevonden.

14


Inventaris In het verslagjaar is een ICTserver aangeschaft. Ook zijn drie vrieskisten aangeschaft ten behoeve van het tijdelijk opslaan van kadavers.

jaar vrij te laten vallen en de afschrijvingskosten hiermee te kunnen compenseren. Het restant is, conform het bestuursbesluit, opgenomen in de bestemmingsreserve huisvesting.

Vervoermiddelen Betreft de boekwaarde van de ambulances. In het verslagjaar heeft geen wijziging in het wagenpark plaatsgevonden.

Baten

Afschrijving Vindt plaats over de aanschafwaarde volgens lineaire afschrijving.

Eigen fondsenwerving Donaties De donaties zijn afkomstig van onze vaste donateurs.

Overige vorderingen Bestaan grotendeels uit een nog te ontvangen gift voor de aanschaf van een ambulance en de nog te ontvangen rentevergoedingen.

Giften en schenkingen Het grootste gedeelte van de ‘structurele’ giften zijn kleine contante bijdragen die aan onze chauffeurs worden gegeven bij het vervoeren van dieren. Onderstaande tabel geeft hier inzicht in.

Nog te betalen posten Betreft onder andere de vergoeding voor de vrijwilligers over december 2010, de doorbelasting van huisvestingskosten 2010 en nog te betalen declaraties.

Collectes Opbrengst van collectebussen bij dierenartsen, winkels, e.d. Een voorgenomen collecteactie kon door gebrek aan menskracht niet gehouden worden.

Eigen vermogen In het eigen vermogen zijn de resultaten over 2009 en 2010 verwerkt. Over 2009 is het negatieve resultaat weggeboekt op de algemene reserve. De continuïteitsreserve is aangevuld tot een maximum van 1,5 keer de totale kosten. In 2010 is een gift toegezegd (januari 2011 binnengekomen) voor de aanschaf van een ambulance. Het bedrag is via het resultaat naar het bestemmingsfonds DA1 geboekt om in de komende vijf

Nalatenschappen Betreft een legaat van €10.000 en een erfenis van €49.130 In beide gevallen betrof het de afwikkeling van een nalatenschap uit 2008. Baten uit acties van derden Dit betreft een gift uit de collecteopbrengsten van de Dierenbescherming afdeling Gooi & Vechtstreek. Deze gift wordt verstrekt op basis van een convenant.

2010** Giften en schenkingen overig* 47.268 Giften aan chauffeurs 12.297 Totaal 59.565

2009

2008

7.999 13.906 21.905

2.590 14.587 17.177

* met ingang van 2009 zijn hier ook de vergoedingen in verband met crematie geboekt, die voorheen geboekt werden onder ritten asiel. **in 2010 is een incidentele grote gift van € 42.237 toegezegd (in januari 2011 binnengekomen) voor de aanschaf van een nieuwe ambulance.

15

Subsidies overheden De subsidies overheden zijn subsidies van gemeenten. Deze gemeenten worden niet op basis van het aantal ritten gefactureerd, maar verstrekken jaarlijks een subsidie. De volgende gemeenten geven een subsidie: gemeente Hilversum, gemeente Huizen, gemeente Weesp en gemeente Wijdemeren. Baten uit beleggingen Deze post betreft de rentebaten van de spaartegoeden. Deze is achtergebleven op de begroting als gevolg van een lagere rentestand. Overige baten Ritten ambulances betreft ritprijzen die door eigenaren betaald zijn voor het vervoer van hun huisdier. Ritten gemeenten betreft betaling van gefactureerde ritten. Met de volgende gemeenten zijn afspraken over de facturatie gemaakt: gemeente Blaricum, gemeente Laren, gemeente Loenen en gemeente Muiden. De realisatie van deze post ligt hoger dan begroot, omdat begin 2010 afspraken zijn gemaakt met gemeente Blaricum en gemeente Laren wat betreft de doorbelasting van de ritprijzen.


Lasten Doelstellingskosten Personeelkosten Salarissen en sociale lasten blijven achter op begroting. In 2010 is een betaalde kracht werkzaam geweest. In de begroting is rekening gehouden met twee betaalde krachten. In het laatste kwartaal is een tweede medewerker (beoogd teamleider) werkzaam geweest op een onbetaalde proefperiode. Vanaf 1 januari 2011 is deze medewerker in dienst van Stichting Dierenambulance, vooralsnog op een contract voor een jaar. Overige personeelkosten onder doelstellingskosten betreft alle overige personeelskosten voor personeel in loondienst en externe inhuur die een directe relatie hebben met de doelstelling. In 2010 is een externe kracht ingehuurd voor personeelszaken (waaronder de werving van de teamleider) en een voor teamleiderstaken. Hierdoor heeft een overschrijding van het budget plaatsgevonden. Vrijwilligers: dit betreft alle kosten vrijwilligers (vergoedingen, onkosten, opleiding, werving, e.d.). Deze kosten zijn lager dan begroot door het sterke tekort

aan vrijwilligers. Ook zijn hierin opgenomen de kosten van een etentje voor de vrijwilligers, de kerstpakketten, kleine attenties bij verjaardagen e.d. Autokosten Het onderhoud en reparaties aan de ambulances ligt hoger dan begroot. Voornaamste oorzaken: • De begroting was te optimistisch. In 2009 was de, toen nieuwe DA1, nauwelijks onderhoud nodig, maar in 2010 uiteraard wel. • De DA2 is opnieuw gespoten, nadat alle kleine beschadigingen aan de carrosserie waren gerepareerd. Het voornemen is om deze auto nog een aantal jaren aan te houden. • Er moesten meer banden worden aangeschaft dan verwacht. De overige autokosten waren duidelijk hoger dan begroot: • De DA2 is na het spuiten beletterd met nieuwe naam, tekst en kleuren, ook dit vanwege het voornemen de auto nog een aantal jaren aan te houden. • Er is een inhaalslag gemaakt met de vervanging en vernieuwing van het hulpverleningsmateriaal.

Overige doelstellingskosten Automatiseringskosten en communicatieapparatuur: betreft de kosten voor de mobilofoons. Het gaat hier zowel om de vergunningskosten bij Agentschap Telecom en eventuele materialen ten behoeve van de mobilofoons. De telefoonkosten (zowel de vaste telefoon als de mobiele telefoonkosten) zijn opgenomen onder doelstellingskosten. De kosten voor vaste telefonie betreffen het alarmnummer (met alleen inkomende gesprekken) en een nummer dat doorschakelt naar de dienstdoende telefonist, die vanuit huis werkt. De mobiele telefoons dienen voor communicatie ten behoeve van de hulpverlening. De telefoonkosten waren hoger dan begroot. Dit wordt onder meer veroorzaakt doordat bij de begroting geen rekening was gehouden met extra mobiele telefoons voor een viertal telefonisten en een vrijwilliger die ritprijzen int. Accountant- en advieskosten: betreft de kosten voor het verwerken van de salarisadministratie van de betaalde kracht. Afschrijvingskosten De afschrijvingskosten betreffende inventaris zijn verdeeld op basis van gebruik ten behoeve van doelstelling en kantoor. Beheer en administratie Personeelkosten Overige personeelskosten onder beheer en administratie: betreft de kosten voor uitvoering van de boekhouding. Hiervoor zijn minder uren gefactureerd dan begroot.

16


Kosten eigen fondsenwerving De kosten fondsenwerving betreffen deelnamekosten aan braderieën, notariskosten in verband met naamswijziging, e.d. Mailingkosten betreft de kosten van de twee mailings aan de donateurs. Door gebrek aan mankracht heeft Stichting Dierenambulance moeten besluiten een aantal geplande activiteiten in 2010 niet uit te voeren en blijft de realisatie achter op de begroting.

Huisvesting In de huidige huisvesting zijn alleen kantoorfuncties ondergebracht (de werkzaamheden t.b.v. de doelstelling worden vanuit huis verricht). De huur is hoger dan begroot, maar is conform de ontwikkeling in 2009. Kantoorkosten en algemene kosten Accountants en advieskosten waren hoger dan begroot, omdat Stichting Dierenambulance de jaarrekening over 2009 conform de eisen van het CBF heeft aangepast. Dit zorgde voor meer uren om het format van de jaarrekening bij de accountant aan te passen en een hogere kostenpost dan verwacht.

17

Automatiseringskosten en communicatieapparatuur. Hieronder worden onder meer de kosten ten behoeve van internetsite en het boekhoudpakket via internet verantwoord. Overige algemene kosten zijn te hoog begroot. Dit is een post voor onvoorziene uitgaven. In 2010 zijn op deze post bijvoorbeeld de kosten van de statutenwijziging en de afboeking van de oninbare debiteuren geboekt. Afschrijvingskosten De afschrijvingskosten betreffende inventaris zijn verdeeld op basis van gebruik ten behoeve van doelstelling en kantoor.


Balans per 31 december 2010 (Na resultaatverdeling, in Euro) 31 december 2010 31 december 2009 Noot ACTIVA Vaste activa Materiële vaste activa (3.2.1) • Machines en installaties 7.591 3.230 • Andere bedrijfsmiddelen 18.533 24.910 26.124 28.140 Vlottende activa Vorderingen en overlopende activa • Debiteuren 57 94 • Belastingen (3.2.2) 8.971 7.926 • Overige vorderingen (3.2.3) 55.689 17.971 • Overlopende activa (3.2.4) 1.451 66.168 25.991 Liquide Middelen (3.2.5) 675.723 634.917 Totaal 768.015 689.048 PASSIVA Reserves en fondsen Reserves • Continuïteitsreserve (3.2.6) 207.902 193.954 • Bestemmingsreserve (3.2.6) 505.735 486.766 • Overige reserves (3.2.6) - 713.637 680.720 Fondsen • Bestemmingsfondsen (3.2.7) 42.237 Kortlopende passiva Kortlopende schulden • Crediteuren 2.317 1.737 • Belastingen en sociale lasten (3.2.8) 1.506 2.600 • Overige schulden (3.2.9) 3.768 • Overlopende passiva (3.2.10) 4.550 3.991 8.328 12.141 Totaal 768.015 689.048

18


Staat van baten en lasten (Euro) 2010 Begroot 2010 Noot Baten Baten uit eigen fondsenwerving (3.3.1) 142.757 45.000 Baten uit acties van derden (3.3.2) 10.800 10.600 Subsidies overhead (3.3.3) 17.649 18.000 Baten uit beleggingen (3.3.3) 13.227 16.000 Overige baten (3.3.5) 29.323 26.700 Totaal baten 213.756 116.300 Lasten Besteed aan doelstelling Doelstelling (3.3.6) 114.075 131.950 Beheer en administratie Kosten beheer en administratie (3.3.7) 19.765 23.950 Werving baten Kosten eigen fondsenwerving (3.3.8) 4.762 7.000 Totaal lasten 138.602 162.900 Resultaat 75.154 Resultaatbestemming 2010 Toevoeging/onttrekking aan • continuïteitsreserve • bestemmingsreserve • bestemmingsfonds

19

13.948 18.969 42.237 75.154

-46.600

2009

44.012 10.414 15.888 20.338 31.775 122.427

106.185 20.050 3.848 130.082

-7.655


Toelichting op de jaarrekening Alle in dit rapport vermelde bedragen luiden in Euro’s, tenzij anders vermeld. Algemeen De waardering van activa en passiva en de bepaling van het saldo van baten en lasten vinden plaats op basis van historische kosten. Tenzij bij de desbetreffende grondslag van de specifieke balanspost anders wordt vermeld, worden de activa en passiva opgenomen tegen nominale waarde. Baten en lasten worden toegerekend aan het jaar waarop ze betrekking hebben. Baten worden slechts opgenomen voor zover zij op balansdatum zijn gerealiseerd of voldoende zeker zijn. Verplichtingen en mogelijke lasten die hun oorsprong vinden voor het einde van het verslagjaar, worden in acht genomen indien zij voor het opmaken van de jaarrekening bekend zijn geworden. Grondslagen voor de waardering van activa en passiva

Vorderingen, liquide middelen, schulden en overlopende activa en passiva Vorderingen, liquide middelen, schulden en overlopende activa en passiva worden opgenomen tegen nominale waarde. Grondslagen voor de staat van baten en lasten Resultaat Het saldo wordt bepaald als verschil tussen de baten en lasten over het jaar. Baten Onder de baten wordt verstaan donaties, giften en schenkingen, collecten, nalatenschappen, opbrengsten uit advertenties en opbrengsten uit eigen activiteiten. De baten worden in brutobedragen verantwoord als deze ontvangen of voldoende zeker zijn. Lasten De lasten worden verantwoord zodra deze voorzienbaar zijn.

Materiële vaste activa De materiële vaste activa worden gewaardeerd op verkrijgingsprijs, verminderd met de cumulatieve afschrijvingen. De afschrijvingen worden gebaseerd op de geschatte economische levensduur en worden berekend op basis van een vast percentage van de verkrijgingsprijs. Er wordt afgeschreven vanaf het moment van ingebruikneming.

20


Toelichting op de balans per 31 december 2010 3.2.1 Materiële vaste activa Inventaris Vervoermiddelen Stand per 1 januari 2010 Aanschafwaarde 9.794 88.801 Cumulatieve afschrijving 6.563 63.891 Boekwaarde 3.231 24.910 Mutaties 2010 Investeringen 6.027 0 Afschrijvingen 1.667 6.377 Saldo mutaties boekjaar 4.360 -6.377 Stand per 31 december 2010 Aanschafwaarde 15.821 88.801 Cumulatieve afschrijving 8.230 70.268 7.591 18.533 Boekwaarde

Totaal 98.595 70.454

28.141

6.027 8.044

-2.017

104.622 78.498 26.124

Van het inventaris is een bedrag van €5.745 van de boekwaarde bestemd voor de doelstelling en €1.846 van de boekwaarde bestemd voor de bedrijfsvoering. De vervoermiddelen zijn geheel aangeschaft ten behoeve van de doelstelling.

31/12/2010

3.2.2 Belastingen Te vorderen BTW 3.2.3 Overige vorderingen Nog te ontvangen gift tbv aanschaf ambulance Nog te ontvangen bedragen Nog te ontvangen rente 3.2.4 Overlopende activa Vooruitbetaalde kosten

31/12/2009

8.971

7.926

42.237 267 13.185 17.971 55.689 17.971 1.451

-

3.2.5 Liquide middelen SNS bank 18.328 1.987 SNS bank internet spaarrekening 698 60 SNS bank internet super spaarrekening 561.358 542.063 Robeco 90.172 88.099 Postbank 4.076 1.817 Postbank Kapitaalrekening 652 644 Kas 439 247 675.723 634.917

21


Vervolg toelichting op de balans per 31 december 2010

3.2.6 Reserves Het verloop van de posten behorende tot de reserves gedurende het verslagjaar 2010 is als volgt: stand per mutaties stand per 01/01/2010 31/12/2010 Continuïteitsreserve Bestemmingsreserve Overige reserve Totaal

193.954 486.766 - 680.720

13.948 18.969 - 32.917

207.902 505.735 713.637

De Stichting heeft zich ten doel gesteld om als buffer voor onverwachte tegenvallers een continuïteitsreserve te vormen tot maximaal de exploitatiekosten van anderhalf jaar. Onder de bestemmingsreserve is per 31 december 2010 het volgende bedrag opgenomen:

31/12/2010

Ambulances Huisvesting

75.000 430.735 505.735

De bestemmingsreserve voor ambulances en huisvesting zijn door het bestuur ten behoeve van respectievelijk het vervangen van de huidige ambulances en het in de toekomst te verwerven huisvesting vastgesteld. 3.2.7 Fondsen Het verloop van de posten behorende tot de fondsen gedurende het verslagjaar 2010 is als volgt: stand per mutaties stand per 01/01/2010 31/12/2010 Bestemmingsfonds DA1 Totaal

- -

42.237 42.237

42.237 42.237

In 2010 is een gift toegezegd (januari 2011 binnengekomen) voor de aanschaf van een ambulance. Deze is opgenomen in Bestemmingsfonds ambulance DA 1.

31/12/2010

3.2.8 Belastingen en sociale lasten Te betalen Sociale lasten en Belastingen Reservering vakantiegeld 3.2.9 Overige schulden Nog te betalen bedragen 3.2.10 Overlopende passiva Vooruitontvangen bedragen

31/12/2009

585 1.700 921 900 1.506 2.600 3.768 4.550

3.991

22


Toelichting op de staat van Baten en Lasten over 2010 2010 Begroot 2010

2009

3.3.1 Baten uit eigen fondsenwerving Donaties Giften en schenkingen Collectes Sponsoring Nalatenschappen

23.286 59.565 775 - 59.131

142.757

21.000 20.572 21.000 21.904 1.000 522 2.000 - 1.014 45.000

44.012

3.3.2 Baten uit acties derden Aandeel in acties derden

10.800

10.600

10.414

3.3.3 Subsidies overheid Subsidies gemeenten

17.649

18.000

15.888

3.3.4 Baten uit beleggingen Renteopbrengsten spaarrekeningen

13.227

16.000

20.338

3.3.5 Overige baten Ritten ambulances 25.403 Ritten ambulances tbv gemeenten 3.858 Overige baten 62 29.323

25.000 26.598 1.700 1.723 - 3.454 26.700

31.775

3.3.6 Besteed aan de doelstelling Personeelskosten Salarissen / sociale lasten 27.558 Overige personeelskosten 22.036 Vrijwilligers 16.231

65.000 50.060 2.000 2.370 20.000 15.345

Autokosten Onderhoud en reparatiekosten Brandstof Verzekering Overige autokosten

7.736 13.099 3.119 5.255

4.000 6.543 14.000 10.170 5.500 4.298 2.500 2.280

Overige doelstellingskosten Automatisering en communicatieapp. 1.514 Telefoonkosten 9.620 Accountant- en advieskosten 649

3.000 1.078 8.000 7.821 650 529

65.825

29.209

87.000

26.000

67.775

23.291

11.784 11.650 9.428

Afschrijvingskosten Afschrijving inventaris 880 Afschrijving auto’s 6.377 7.257 Totaal besteed aan de doelstelling

114.075

300 7.000

7.300

131.950

287 5.404

5.691

106.185

Gedurende het boekjaar 2010 had de stichting gemiddeld 1,1 fte aan betaalde medewerkers in dienst. De totale doelstellingskosten bedragen 53,4 % van de totale baten.

23


Vervolg toelichting op de staat van Baten en Lasten over 2010 2010 Begroot 2010 3.3.7 Beheer en administratie Personeelskosten Overige personeelskosten 2.530 Huisvestingskosten kantoor Huur 3.316 Onderhoud pand en inventaris - Energiekosten 868 Overige huisvestingskosten 715 4.899 Kantoorkosten en algemene kosten Representatie - Kantoorbenodigdheden 1.242 Portikosten 274 Accountant- en advieskosten 4.921 Automatisering en communicatieapp. 717 Bestuurkosten 989 Contributies en abonnementen 526 Overige verzekeringen 1.077 Bankkosten 1.054 Overige algemene kosten 750 Reis- en verblijfkosten -

11.550

Afschrijvingskosten Afschrijving inventaris 786 Totaal besteed aan beheer en administratie 1 9.765

2009

5.000

3.055

2.800 3.275 300 1.000 714 - 944

4.100

4.933

1.500 405 1.500 1.206 600 340 3.350 4.560 500 679 1.200 588 1.000 922 1.500 1.229 1.000 778 2.000 590 - -

14.150

11.297

700 23.950

765 20.050

3.3.8 Kosten eigen fondswerving Algemene kosten Kosten fondsenwerving 1.290 Inkopen 54

1.344

967 -

967

Publiciteit en communicatie Mailingkosten 3.418 2.880 Ontwikkeling site - -

3.418 2.880

Totaal besteed aan kosten eigen fondsenwerving 4.762 7.000 3.847

De totale kosten eigen fondsenwerving bedragen 3,3 % van de baten uit eigen fondsenwerving.

24


Specificatie en verdeling kosten naar bestemming Samengevat ziet de verdeling van de kosten er als volgt uit: Bestemming Lasten Subsidies en bijdragen Afdrachten Aankopen en verwervingen Uitbesteed werk Autokosten ambulance Publiciteit en communicatie Personeelskosten Huisvestingskosten Kantoor- en algemene kosten Afschrijving en rente Totaal

Doelstelling Vervoer van Eigen dieren fondsenwerving

2.530 4.899 11.550 786

29.209 3.418 68.355 4.899 24.678 8.043

26.000 5.000 92.000 4.100 27.800 8.000

23.291 2.880 70.830 4.933 21.692 6.456

19.765

138.602

162.900

130.082

3.418 65.825 11.784 7.257

1.344

114.075

4.762

-

-

Beoordelingsverklaring Hiervoor wordt verwezen naar de hierna opgenomen verklaring. Gebeurtenissen na balansdatum Geen bijzonderheden

Begroot 2010 Totaal 2009

Beleggingen

29.209

Overige gegevens

25

Beheer en administratie Totaal 2010

Werving baten Gezamenlijke acties Acties derden Subsidies

-

-


Beoordelingsverklaring Aan: het bestuur van Stichting Dierenambulance Gooi en Vechtstreek. Opdracht Wij hebben de in dit verslag opgenomen jaarrekening 2010 van Stichting Dierenambulance Gooi- en Vechtstreek te Hilversum beoordeeld. Het bestuur van de entiteit is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening in overeenstemming met de grondslagen voor financiële verslaggeving zoals opgenomen in Richtlijn 650 “Fondsenwervende instellingen”. Het is onze verantwoordelijkheid een beoordelingsverklaring inzake de jaarrekening te verstrekken. Werkzaamheden Wij hebben onze beoordeling verricht in overeenstemming met Nederlands recht, waaronder Standaard 2400, “Opdrachten tot het beoordelen van financiële overzichten”. De in dit kader uitgevoerde werkzaamheden bestonden in hoofdzaak uit het inwinnen van inlichtingen bij functionarissen van de entiteit en het uitvoeren van cijferanalyses met betrekking tot de financiële gegevens. Door de aard en de omvang van onze werkzaamheden kunnen deze slechts resulteren in een beperkte mate van zekerheid omtrent de getrouwheid van de jaarrekening. Deze mate van zekerheid is lager dan die welke aan een controleverklaring kan worden ontleend. Conclusie Op grond van onze beoordeling is ons niets gebleken op basis waarvan wij zouden moeten concluderen dat de jaarrekening geen getrouw beeld geeft van de grootte en de samenstelling van het vermogen van Stichting Dierenambulance Gooi- en Vechtstreek per 31 december 2010 en van het resultaat over 2010 in overeenstemming met de grondslagen voor financiële verslaggeving zoals opgenomen in Richtlijn 650 “Fondsenwervende instellingen”. Was getekend te Hilversum, 21 april 2011 Borrie & Co Accountants B.V. Drs A.L.P. Nieman AA RA

26


Colofon Dit is een uitgave van: Stichting Dierenambulance Gooi en Vechtstreek Postbus 1429 1200 BK Hilversum Kantooradres: Van Riebeeckweg 2 1212 EL Hilversum Alarm en informatie: 035 - 68 30 300 [email protected] www. dierenambulance-gooivecht.nl KvK Gooi-, Eem- en Flevoland 41.19.34.74 Bankrelatie: ING 5148298 SNS 93.10.70.562 CBF Certificaat voor kleine goede doelen ANBI-geregistreerd

27

Stichting Dierenambulance Gooi en Vechtstreek v.Riebeeckweg 2 • Postbus 1429 • 1200 BK • Hilversum ING 514.82.98 • SNS bank 93.10.70.562 www.dierenambulance-gooivecht.nl

Alarm en informatie 035 - 68 30 300

Stichting Dierenambulance Gooi en Vechtstreek

Recommend Documents