Forward Thinking
Charles Darwin.
Sociale waarden
Demografie
MEGA TRENDS Duurzaamheid
Technologie
Sociale waarden
Demografie
TECHNOLOGIE Duurzaamheid
Technologie
6
“Tussen het begin ter tijden en 2003 hebben we 5 exabytes* aan data gegenereerd. Nu genereren we iedere twee dagen 5 exabytes!’ Eric Schmidt, ex-CEO Google
* 1.000.000.000 gigabytes
‘Heel veel!’
98,2%
Sociale waarde
Demografie
DEMOGRAFIE Duurzaamheid
Technologie
Groei van de wereldbevolking 2011 7 miljard
Bijna onze hele historie hebben wij gedaan om tot 1 miljard mensen te komen. Vervolgens duurde het iets meer dan een eeuw om de volgende extra miljard te bereiken, 2 miljard mensen in 1930. Vervolgens nemen we stseeds sneller de volgende stap naar een miljard mensen erbij; het laatste miljard mensen erbij slechts in 11 jaar (2000-2011).
1987 5 miljard 1975 4 miljard 1960 3 miljard 1930 2 miljard 1800
10 000 BC 5 miljoen
Jaar 1 250 milioen
1 miljard
7
Nederland Populatiepiramide
2010, 2020 & 2040 Source: International Data Base, US Census Bureau
China Populatiepiramide 2010, 2020 & 2040 Source: International Data Base, US Census Bureau
India Populatiepiramide 2010, 2020 & 2040 Source: International Data Base, US Census Bureau
Verenigde Staten van Amerika Populatiepiramide 2010, 2020 & 2040 Source: International Data Base, US Census Bureau
Nigeria
Populatiepiramide 2010, 2020 & 2040 Source: International Data Base, US Census Bureau
Verschuiving van de macht
Sociale systemen zijn niet houdbaar
5 Generaties op de werkvloer
Karie Willyerd Copyright 2010 All Rights Reserved
Sociale waarden
Demografie
Sociale waarden Duurzaamheid
Technologie
Radicale transparantie
Bouwen aan vertrouwen 2014 Trust Barometer: Grote kloof in vertrouwen dat gegeven wordt aan ondernemingen en overheid 84% geloofd dat ondernemingen hun eigen doelstellingen kunnen realiseren in combinatie met het leveren van een bijdrage aan hun omgeving
Behoefte aan leiderschap gebaseerd op ‘principes’ in plaats van ‘regels’ ‘Shared value’ in plaats van ‘shareholders value’
De wijze van communicatie veranderd ons gedrag
Steeds verder toenemende snelheid en bereik
Sociale waarden
Demografie
DUURZAAMHEID Duurzaamheid
Technologie
10 Megakrachten zullen effect hebben op iedere onderneming
World Water Assessment Programme (WWAP), March 2012.
Onze watervoetafdruk
Schaarste van materiaal en hulpbronnen
Urbanisatie
Urbanisatie
Sociale waarden
Demografie
MEGA TRENDS Duurzaamheid
Technologie
Business Model Canvas Know, see & Imagine Key Partners
Wie zijn key partners? Wie zijn key suppliers? Welke key recources worden door partners/suppliers geleverd? Welke activiteiten worden door partners/supplies uitgevoerd? Motivatie: - optimalisatie/ behalen schaalvoordelen - reductie van risico of onzekerheid - Verkrijgen van specifieke resources of activiteiten
Activiteiten
Propositie
Klantrelatie
Klantsegmenten
Wat zijn de belangrijkste activiteiten? Distributiekanalen? Klantrelatie? Inkomstenstroom?
Wat is de propositie van onderneming? Welke toegevoegde waarde leveren we? Welk probleem van de klant lossen we op? In welke behoefte voorzien we? Welke bundels van producten/diensten leveren we aan welk klantsegment?
Beschrijf de gewenste klantrelatie voor ieder segment? Welke zijn gerealiseerd? Hoe zijn deze geïntegreerd in de rest van het model? Wat kosten ze?
Wie zijn uw klanten? Voor wie creëren we waarde? Wie zijn onze belangrijkste klanten?
Karakteristieken: -Innovatief/voorop lopen -Performance -Klantspecifiek -’Getting the job done’ -Ontwerp -Merk/status -Prijs -Kostenbesparing -Risico reductie -Toegankelijkheid -Gemak/toepasbaarheid
Kanalen
Categorieën: - Productie - Probleemoplossend - Platform/netwerk
Key Resources
Welke middelen zijn er nodig? Typen: -Physiek -Intellectual -Human -Financial
Kostenstructuur Hoe ziet de kostenstructuur eruit? Wat zijn de belangrijkste kosten? Welke activiteiten kosten het meest? En welke key resources? Is het businessmodel ‘cost driven’ of ‘value driven’? Breng karakteristieken in kaart zoals vaste/variabele kosten
Voorbeelden: persoonlijke hulp, selfservice, digitaal, community, cocreatie
-Massamarkt -Nichemarkt -Gesegmenteerd -Diversified -Multi-sided platform
Hoe bereikt u de klanten? Fasen: 1. Bewustwording 2. Evaluatie 3. Aankoop 4. Leveren 5. After sales
Inkomstenstroom Beschrijf uw businessmodel(len): Waar willen klanten voor betalen? Waar betalen ze nu voor? Hoe betalen ze nu? Hoe zouden ze willen betalen? Hoeveel draagt ieder klantsegment bij in de totale opbrengstenstroom? Typen: -Verkoop/huur/lease -Betalen voor gebruik -Abonnement/vast bedrag
Vaste prijzen: - Lijst met prijzen productspecifiek - Afhankelijk volume -Afhankelijk klantsegment
Dynamisch prijzen: - Onderhandeling - Marktprijzen
Forward Thinking
