SOCIAL RETURN ROTTERDAM

Investeren in mens en stad

SOCIAL RETURN ROTTERDAM Presentatie Social Return 2013

Inkoop Volume

 De gemeente Rotterdam heeft een inkoop Volume van ± 800 miljoen.

Het inkoopproces

Strategieontwikkeling

Tactische Inkoop Specificeren Wat?

Selecteren Wie?

Offerteproces

Operationele Inkoop Contracteren Hoe?

Bewaken (contract managen)

Bestellen

Bestelproces

Voor iedere soort aanbesteding (zowel Europees als niet Europees)

Nazorg

Algemene Regeling Inkoop Eén uniform kader voor het hele concern Geraamde omvang opdracht

Aanbestedingsvorm

Tot € 15.000

Enkelvoudig onderhandse aanbesteding

Van € 15.000 tot € 150.000

Meervoudige onderhandse aanbesteding (bij voorkeur 3 of meer inschrijvers)

Van € 150.000 tot Europese

Nationaal openbare aanbesteding

drempelbedragen Boven Europese drempelbedragen

Europese Aanbesteding

Noot: vanaf 1 januari 2012 Europese drempelbedrag € 200.000 voor leveringen en diensten en € 5.00.000 voor werken

Belangrijke kansen MKB nieuwe Aanbestedingswet

 Verbod op clusteren

 Opdrachten worden kleiner

 Eisen die gesteld worden aan de uitvoerende partij moeten reëel voor de opdracht zijn

 MKB krijgt meer kans om in te schrijven

Aanbestedingen in beeld

 rotterdam.nl/inkoopenaanbesteding

 Tenderned.nl

 aanbestedingskalender.nl

Social Return in Inkoop opdrachten



Collegebesluit 6 juni 2011 om bij alle gemeentelijke inkoop opdrachten boven de € 15.000,- Social Return toe te

passen over de gehele aanneemsom.



Uitvoer en beheer van Social Return is door de Gemeente Rotterdam belegd bij het Werkgevers Servicepunt onder het Cluster Werk & Inkomen .

Wat is het Werkgevers Servicepunt  Het werkgeversservicepunt werkt in dienst van haar opdrachtgevers (gemeenten en UWV).

 Het werkgeversservicepunt draagt bij aan het (terug) helpen van mensen naar de arbeidsmarkt en het bieden van werk voor mensen binnen een (semi-) beschutte werkomgeving.  Het werkgeversservicepunt biedt hiertoe een brede en geïntegreerde vorm van regionale werkgevers-dienstverlening aan klanten.  Tevens vormt het werkgeversservicepunt één gezicht als het gaat om werkgeversbenadering op het vlak van vacatures of werkopdrachten.

WSPR

8

Arbeidsmarkt regio Rijnmond Rotterdam  35.000 werkzoekenden WWB  begroting van 4 miljard per jaar  bijstand kost jaarlijks €500 mln (€400 mln Rijk + €100 mln gemeente)

                       

Albrandswaard Barendrecht Bernisse Binnenmaas Brielle Capelle a/d IJssel Cromstrijen Dirksland Goedereede Hellevoetsluis Korendijk Krimpen a/d IJssel Lansingerland Maassluis Middelharnis Oostflakkee Oud-Beijerland Ridderkerk Rotterdam (centrumgemeente) Vlaardingen Schiedam Spijkenisse Strijen Westvoorne

Proces Social Return bij inkoop

5 procesfases: 1.

Opstellen Social Return paragraaf t.b.v. bestekken

2.

Beoordelen inschrijvingen

3.

Uitvoering Social Return paragraaf door gegunde partijen

4.

Beheer Social Return verplichting door coördinatiepunt Social Return i.s.m. de opdrachtnemer

5.

Evaluatie

Doelstellingen Social Return



Verbeteren regionale sociaal- economische situatie in Rotterdam



Vergroten van arbeidsparticipatie van mensen met afstand tot

arbeidsmarkt 

Vergroten van vakmanschap door bieden van werkervaringsplaatsen



Realisatie van economisch voordeel



Duurzaam inkoopbeleid

Doelgroepen

 Werkzoekenden (WW, WWB, WAZ, IOAW en IOZA )  Mensen met beperkte inzetbaarheid (WSW, Wajong, WAO/WIA)

 Stagiaires (VMBO, VSO, praktijkscholen, MBO niveau 1 & 2)

Mogelijkheden invulling Social return Social Return



Duurzame of tijdelijke inzet werkzoekenden met afstand tot de

arbeidsmarkt 

Compensatie orders: uitvoering dienstverlening door SW-bedrijf Gemeente Rotterdam (Robedrijf)



Werkervaringsplaatsen



Stages en BBL-trajecten (beroepsbegeleidende leerweg)



Arbeidsmarkt-relevante faciliteiten (training, opleiding, etc.)

Inzet doelgroepen

 Duur inzet maximaal 12 maanden.  Bij aanbestedingen > € 200.000,- max. 50% stageplaatsen.  Uitgezonderd: WSW, Wajong

 Verschillen in mogelijkheden is afhankelijk van grootte aanbesteding.  Extra mogelijkheden tot invulling van de Social Return-paragraaf bij meervoudig onderhands aanbestedingsproces (MOAP) tussen 15.000 en 200.000 euro.

Voorbeelden voor mogelijkheden voor opdrachten <200K

Dienst

Waarde (geld)

Specificaties

Gastles over bedrijf, branche of sector

100 Euro per uur

2 – 3 uur Exclusief voorbereiding en reistijd. Deze mogen niet worden opgevoerd

Bedrijfsbezoek

250 Euro per dagdeel

3 – 4 uur Inclusief voorbereiding en reistijd

Snuffelstage

300 Euro p/p

1 dag

Oriëntatie stage

400 Euro p/p

1 week

Stageplaats i.h.k.v. Taal Dichtbij Werkt!

500 Euro p/p

6 weken voor 8 uur per week

Beroeps Praktijk Vorming Plek

BBL

Niveau 1 € 500,00 (Pro – VMBO en MBO) Niveau 2 € 400,00 MBO p.p.p.mnd.excl.evt.soc.lasten Zie hierboven met maximaal 300 Euro ophogen afhankelijk

Afhankelijk van opleiding en niveau duur van stage.

Idem

van mate van zelfstandigheid leerling Train de trainer – opdrachtnemer begeleidt docent in bedrijf, branche en sectorontwikkelingen

300 Euro per dagdeel

2 – 3 uur Exclusief voorbereiding

Stellingen

Stelling 1:

Social return moet geen verplichting zijn

Stellingen

Stelling 2:

Social Return drijft de prijzen omhoog

Stellingen

Stelling 3:

Social Return is niet op elk contract toepasbaar

VRAGEN?

Discussie vragen

 Welke effecten heeft Social Return op arbeidsmarktontwikkelingen?

 Wat zijn de mogelijke voor- en nadelen van Social Return voor uw bedrijfsvoering?