Sociaal-Economisch Programma

sociaal programma 2010

23-02-2010

08:45

Pagina 1

Sociaal-Economisch Programma 2010-2012 Ladders voor sociale stijging Het sociaal-economisch programma gaat uit van de 4 ladders voor sociale stijging. Deze ladders worden benoemd in het rapport van de VROM-Raad: • • • •

Wonen Werken Leren Vrije tijd

Daarnaast zijn er een aantal activiteiten/projecten. Deze activiteiten dienen als randvoorwaarden om mensen te bereiken en betrekken, of om bewoners de basisvoorzieningen te bieden die nodig zijn om te kunnen deelnemen aan het maatschappelijke verkeer. Deze activiteiten/projecten zijn: • Wielwijk betrokken en positief in beeld • Achter de voordeur • Schoon, heel en veilig Wielwijk heeft twee buurten die de komende tijd bijzondere aandacht verdienen. Dit zijn de Zeehavenbuurt en Wielwijk Noord. Verder zal de bouwstroom in de komende jaren toenemen, waardoor er een instroom van nieuwe bewoners te verwachten is. Deze onderwerpen worden apart aangegeven, maar vormen geen extra speerpunten.

Wielwijk betrokken en positief in beeld Het doel van deze activiteit voor de komende jaren is het vergroten van de betrokkenheid van bewoners bij de herstructurering, het bevorderen van deelname aan het maatschappelijke verkeer in de wijk (buren die elkaar kennen en spreken) en verbeteren van het imago van Wielwijk als aangename wijk om in te wonen. Binnen het sociaal-economisch programma zijn de afgelopen jaren heel veel activiteiten georganiseerd, bijvoorbeeld op het vlak van Schoon, heel en veilig, Sport, Ontmoeting, Kunst en Cultuur. Zowel de activiteiten zelf als de communicatie erover, hebben ervoor gezorgd dat Wielwijk vaak en positief in beeld is gekomen in kranten, op de televisie en via de wijk website. Dit heeft gezorgd voor een enorme positieve verandering ten opzichte van de situatie van enkele jaren geleden.


23-02-2010

08:45

Pagina 2

Uit de branding die in de afgelopen periode is uitgevoerd kwamen voor Wielwijk de volgende kernbegrippen naar voren: weerbaar, divers, eigen, anders en zelfstandig. Er zal nu worden bepaald hoe deze kernbegrippen in de communicatie verder worden vormgegeven. Bij de visieontwikkeling heeft het betrekken en informeren van bewoners veel aandacht gekregen. Dit wordt de komende jaren voortgezet, omdat succes alleen gegarandeerd is als er verschillende partijen betrokken zijn. De komende jaren worden er veel nieuwe woningen opgeleverd in Wielwijk. Dit betekent dat er een goed communicatie- en marketingplan moet worden opgesteld om potentiële nieuwe bewoners aan te trekken. De overige activiteiten uit het sociaal-economisch programma moeten hierop aansluiten. “Het Zomerfeest en Winterfeest laten zien dat Wielwijk bruist!” Output • Een goed functionerende klankbordgroep Wielwijk; • Een nader af te spreken aantal werkgroepen bij de fysieke ingrepen; • Participatie van bewoners aan het sociaal-economisch programma, bijvoorbeeld via deelname aan werkgroepen of activiteiten; • Een uitgevoerd jaarplan met participatieactiviteiten; • Een jaarlijks communicatieplan met uitvoering van een website, een nieuwsbrief en inloop-/bewonersavonden; • Uitvoering van een onderzoek naar het imago van Wielwijk; • Een communicatie- en marketingplan voor op te leveren woningen/nieuwe bewoners. Outcome/indicatoren • 'Het aandeel van de bevolking dat zich het afgelopen jaar actief heeft ingezet om de eigen buurt te verbeteren' is gegroeid van 22% in 2009 naar 25% in 2013; • Het percentage bewoners dat denkt dat het volgende jaar beter gaat, is toegenomen van 38% in 2009 naar 40% in 2013.

Achter de Voordeur Het doel van het project “Achter de Voordeur”is: • Problemen van huishoudens opsporen en oplossen; • De onderlinge betrokkenheid van bewoners in de wijk bevorderen; • Talenten en capaciteiten van bewoners benutten; • Inzicht krijgen in de mate van tevredenheid van bewoners over hun woonsituatie en woonomgeving en eventueel in hun woonwensen (in de sloopgebieden). Bij dit project wordt in elke buurt in Wielwijk een gesprek aangegaan met alle bewoners uit die buurt. Daarbij is de aanpak niet alleen gericht op hulpverlening, maar wordt er ook ingespeeld op de mogelijkheden en talenten van de bewoners. Bij eenvoudige vragen of problemen kan de huisbezoeker de bewoners zelf helpen. Mocht het probleem groter zijn, dan wordt een financieel case manager ingeschakeld om de problemen op te lossen.


23-02-2010

08:45

Pagina 3

Inmiddels zijn ruim 1300 huishoudens bezocht, ongeveer de helft van de huishoudens in Wielwijk. Behalve dat in de komende periode de nog overgebleven huishoudens worden bezocht, zal ook aandacht worden besteed aan nieuwe bewoners van de wijk. Daarnaast wordt bij de al bezochte huishoudens de vinger aan de pols gehouden om te zien of de zaken nog op orde staan of dat opnieuw hulp nodig is. In de afgelopen periode is het project uitgegroeid tot een goed doordachte en uitgebalanceerde aanpak. Een aanpak die inmiddels in andere wijken en steden (zoals Zwijndrecht) is overgenomen. Veel bewoners in de wijk hebben moeite met het organiseren van hun administratie en financiën. Dit komt vaker voor bij mensen die moeite hebben met de taal of met lezen en rekenen. Het team speelt hierop in door actief door te verwijzen naar inburgering, maar ook door alert te zijn op laaggeletterdheid. Daarnaast is een project in ontwikkeling voor het opleiden van vrijwilligers die mensen kunnen helpen met hun administratie. Komend jaar zullen ook cursussen worden aangeboden op het vlak van taal, administratie en financiën. Met woningcorporatie Woonbron wordt een aanpak ontwikkeld voor bewoners met een beginnende huurschuld. Daarnaast wordt in het verlengde van Achter de voordeur een weggeefproject opgezet. “Leren Administreren is een geweldig project van Achter de voordeur” Output • Alle huishoudens in Wielwijk zijn bezocht; • Er is een compleet beeld van de talenten en problemen van de bezochte bewoners; • Voor zowel de problemen als talenten is een duidelijk traject met de bewoner uitgewerkt dan wel in gang gezet; • Met Woonbron wordt een preventieve aanpak ontwikkeld bij beginnende huurschuld; • Er is m.b.v. vrijwilligers een mappen- en formulierenservice opgezet; • Er is een weggeefproject opgezet; • Er worden minimaal 4 cursussen per jaar gegeven op het vlak van administratie, taal en financiën. Outcome/indicatoren • 'Score sociale samenhang' stijgt van 5,4 in 2009 naar 5,5 in 2011; • 'Aandeel van de bevolking dat zich het afgelopen jaar actief heeft ingezet om de eigen buurt te verbeteren' groeit van 22% in 2009 naar 25% in 2013; • Afname van het aantal “probleemgezinnen”.

Schoon, heel en veilig! Het doel van dit project is het verhogen van de aantrekkelijkheid en bruikbaarheid van de leefomgeving in Wielwijk. Het resultaat is toename van de leefbaarheid. Het groene karakter van de leefomgeving wordt gekoesterd, maar de anonieme inrichting zorgt ervoor dat bewoners het niet meer ervaren als een eigen en bruikbare plek. Juist voor een wijk waar al jaren verbouwd wordt en die ook de komende jaren flink op de schop gaat, is aandacht voor de leefbaarheid van groot belang. We moeten ervoor zorgen dat Wielwijk schoon, heel en veilig is. In deze opsomming staat veilig niet voor niets onderstreept; juist dit aspect vinden bewoners heel belangrijk.


23-02-2010

08:45

Pagina 4

Naast schoon, heel en veilig zijn ook bruikbaar en aantrekkelijk van belang; daarom worden waar mogelijk maatregelen getroffen om de leefomgeving mooier en bruikbaarder te maken. Er zal een breed scala aan extra activiteiten uitgevoerd gaan worden om dit alles te bereiken. Het is daarbij belangrijk dat bewoners zo veel mogelijk betrokken zijn bij de ideeën, de plannen, de uitvoering en het beheer van de activiteiten. Communicatie, participatie en maatwerk zijn hierbij sleutelwoorden. Afgelopen jaren is een werkwijze ontwikkeld om uitvoering te geven aan het project schoon, heel en veilig (SHV). De organisatie en de uitvoering van het project is zowel effectief als succesvol gebleken. In het projectteam zitten de projectleider SHV, de opzichter van de gemeente en de wijkmeester van Woonbron (samen het uitvoeringsteam SHV), de participatiemedewerker, de opbouwwerker, politie, de toezichthouder, de communicatiemedewerker en bewoners.

Output

“De bloembakken in de wijk maken het straatbeeld mooi”

Schoon • • • • •

Activiteiten gericht op een goed gebruik van wijkcontainers; Activiteiten om zwerfvuil tegen te gaan; Schouwrondes; Handhaving schoonhouden portieken; Schoonhouden winkelcentrum (zwerfvuil en kauwgom).

Heel • Bevorderen van het gebruik van de wijklijn en klachtenmeldingen; • Schouwrondes; • Kwaliteit toevoegen aan de buitenruimte.

• • • • •

Veilig Activiteiten en maatregelen om de verkeersveiligheid te verbeteren; Waar nodig verbeteren van de verlichting; Uitvoeren projecten inbraakpreventie; Activiteiten om de slooplocaties zo goed mogelijk te beheren; Aanpak van overlastgevend gedrag.

Bruikbaar • Aanpassen speelplekken; • Banken, ontmoetingsplekken; • Aanpassen groenstroken. Aantrekkelijk • Toevoegen bloemen en bloeiende planten; • Toevoegen van kunst en kleur, zowel in de buitenruimte als binnen (portieken); • Feest- en kerstverlichting.

Outcome In de afgelopen jaren zijn de meeste indicatoren voor leefbaarheid en veiligheid in Wielwijk omhoog gegaan. De komende jaren gaan diverse buurten in de wijk op de schop. In andere buurten wordt voorlopig niet geïnvesteerd, en de meest in het oog lopende verbeteringen op het vlak van schoon, heel en veilig zijn de afgelopen tijd al uitgevoerd. Het is daarom niet reëel om te verwachten dat de scores komende periode weer zullen stijgen. Het wordt al een enorme klus om de situatie op het huidige niveau (2009) te houden:


• • • • • •

23-02-2010

08:45

Pagina 5

Rapportcijfer algemeen oordeel over de buurt blijft gehandhaafd op 6,6; Rapportcijfer leefbaarheid blijft 6,5; Leefbaarheidscore blijft ook gelijk 6,4; Rapportcijfer woonomgeving blijft gelijk 6,5; Rapportcijfer veiligheid in de buurt blijft gelijk op 6,3; Aandeel van de bevolking dat zich het afgelopen jaar actief heeft ingezet om de eigen buurt te verbeteren stijgt van 22% in 2009 naar 25% in 2011.

Wonen De zogenoemde ladder Wonen wordt voor een groot deel ingevuld via het programma vastgoed. Het houdt in dat er nieuwe aantrekkelijke woningen voor verschillende doelgroepen komen. De nadruk ligt daarbij op het realiseren van (eengezins)woningen in de koopsector, om zo een evenwichtiger aanbod in de wijk te krijgen, en om bewoners de mogelijkheid te geven een wooncarrière te maken in de eigen wijk. “Wielwijk is prachtig, en wordt nog mooier door de nieuwbouw in de wijk” In de Reddersbuurt wordt gewerkt aan een renovatie- en isolatieplan voor de bestaande eengezinswoningen. De woningen moeten hierdoor erg energiezuinig worden. In hoeverre dit doel bereikt wordt hangt mede af van het gebruik en het gedrag van de bewoners. Momenteel ontwikkelt Center Novem een voorlichtingsplan om bij bewoners energie in de woning te besparen. Het plan is afgestemd op de geplande maatregelen in de woningen. Dit programma wordt uitgevoerd in 2010. In Wielwijk-Noord wordt de komende jaren niet fysiek ingegrepen. In het kader van intensief beheer van deze buurt zal de komende jaren aandacht worden besteed aan de doorstroming in deze wijk. Tot welke maatregelen dit gaat leiden is nu nog niet duidelijk. Voor nieuwkomers in de wijk wordt het project 'Wielwijk zegt Hallo' ingezet. Daarnaast wordt binnen de ladder Leren aandacht besteed aan wonen-gerelateerde onderwerpen als energiebesparing, klussen en budgetteren. In het kader van Schoon, heel en veilig wordt aandacht besteed aan de woonomgeving. Ook lopen in de wijk initiatieven waar zowel de huidige als toekomstig bewoners gebruik van kunnen maken, zoals de klussendienst en de weggeefwinkel (hergebruik van meubels e.d.). Via het project Betrokken en positief in beeld wordt ingezet op het versterken van contacten tussen buren en het opzetten van bewonerscomités.


23-02-2010

08:45

Pagina 6

Werken Het doel van de ladder Werken is om het aandeel werklozen in Wielwijk verder omlaag te brengen. Wielwijk hoort namelijk nog steeds tot de wijken met het hoogste percentage mensen zonder betaalde baan. De komende jaren wordt er dan ook veel op de ladder Werken ingezet. Via de werkmakelaar, kansenmakelaar, CWI-consulent en anderen worden bewoners via individuele begeleiding aan werk (in elke vorm dan ook) geholpen. Daarnaast ontwikkelen de werkmakelaar en de kansenmakelaar initiatieven en projecten op het terrein van werk, training en scholing. “Stageplaatsen voor jongeren is een punt dat we gaan uitbreiden” Daarnaast worden in nauwe samenwerking met de ladder Leren scholings- en opleidingstrajecten aangeboden, zoals sollicitatietrainingen, training financiën, hulp bij het starten van een eigen bedrijf en cursussen voor zzp-ers. Ook wordt samen met de ladder Leren een programma ontwikkeld om kinderen in de laatste jaren van de basisschool kennis te laten maken met verschillende sectoren. Daarbij komt de nadruk te liggen op die sectoren waar in de toekomst de kans op werk het grootst is. Vanuit de ladder Werken worden ook activiteiten ondernomen om een goed netwerk van bestaande en nieuwe ondernemers (in en rond de wijk) op te bouwen. De winkeliersvereniging Admiraalsplein heeft een herstart gemaakt; dit kan eerste stap zijn in de vorming van zo'n netwerk. Bewoners die om wat voor reden dan ook niet in aanmerking komen voor bemiddeling naar een betaalde baan, krijgen andere vormen van zinvolle dagbesteding aangeboden, zoals vrijwilligerswerk. Meedoen en participatie zijn hierbij de belangrijkste doelen. Hiervoor wordt nauw samengewerkt met de ladders leren en vrije tijd. “De werkmakelaar staat klaar voor werkzoekenden” Output • • • • • • • •

Per jaar worden 20 mensen aan een betaalde baan geholpen; Per jaar worden 20 mensen aan een leer/werkplek geholpen; Per jaar worden 20 mensen aan een dagbesteding geholpen; Per jaar worden i.s.m. de pijler leren minimaal 4 cursussen op het vlak van werk aangeboden; Er is een goed functionerende kansenflat; Er is een goed functionerend Ondernemersnetwerk; Uitbouwen van bestaande initiatieven en eventueel opstarten van nieuwe initiatieven/kansen; Uitvoeren van onderzoek naar jongeren en werk, opstellen en uitvoeren van een plan van aanpak. “Winkeliersvereniging Wielwijk is een feit!”

Outcome • De variatie in de wijk neemt toe door meer bedrijvigheid.


23-02-2010

08:46

Pagina 7

Leren Een leven lang leren is een term die vaak gebruikt wordt. Hiermee wordt bedoeld dat het halen van een diploma op school niet meer voldoende is om te kunnen meekomen in de maatschappij. Een voorbeeld hiervan is het gebruik van pc's en internet: veel mensen hebben op school niet geleerd hiermee om te gaan omdat computers in die tijd nog niet bestonden. In de ladder Leren worden activiteiten aangeboden, die mensen helpen beter om te gaan met de snel veranderende wereld om ons heen. “Leren fietsen in Wielwijk doe je bij Wielwijk Fietst!”

Kinderen Via de scholen wordt het zogenaamde sis-programma (school in de samenleving) aangeboden. Dit is een programma na de reguliere schooltijd dat als doel heeft om naast ontspanning, sport en spel, extra vaardigheden aan te leren. Voorbeelden hiervan zijn theater- en toneellessen, leren samen spelen (via Binnen spelen Buiten spelen), sportieve vaardigheden, muziek en dans. Het sociaal-economisch programma draagt hieraan bij. Naast de activiteiten via het sis-programma wordt vanuit het project Wielwijk Fietst via School op Seef geïnvesteerd in fietsvaardigheden (lessen veiligheid in het verkeer, fietsreparatie en leren fietsen). Aan het thema gezond eten en bewegen wordt onder meer aandacht besteed via Sport op school en het Kinderrestaurant, dat inmiddels is uitgegroeid tot een dagelijkse gezonde lunch op de Albatros. In overleg met de scholen wordt komend jaar bekeken of er mogelijkheden zijn om in Wielwijk het project Weekendschool verder uit te bouwen. Jongeren In het jongerencentrum de Boei zijn er activiteiten voor de jongeren. Onderdeel van deze activiteiten is het verbeteren van de kennis en vaardigheden van jongeren op het vlak van gezonde voeding (samen een gezonde maaltijd bedenken, inkopen, klaarmaken en opeten), en omgaan met geld. Verder worden extra activiteiten georganiseerd op het vlak van muziek en dans (rappen, brassband, etc.). Daarnaast wordt een scala aan sportactiviteiten aangeboden vanuit sportstimulering. Volwassenen In de digitale ruimte van de SSF (Short Stay Facility) worden cursussen computer- en internetgebruik gegeven. Het Da Vinci college verzorgt (buiten de wijk) inburgeringcursussen en taallessen. En in samenwerking met de SDD (Sociale Dienst Drechtsteden) worden cursussen aangeboden op het gebied van budgettering. De DWO verzorgt op diverse locaties cursussen gericht op vrijetijdsbesteding (bloemschikken, schilderen, etc.). Vanuit de opvoedingsondersteuning worden er cursussen gegeven over opvoeden. “De computerlessen zijn top!” Er wordt in samenwerking met de bibliotheek en het sociaal-economisch programma Crabbehof gewerkt aan de oprichting van de 'wijkuniversiteit'. Een deel van de bibliotheek zal daarvoor worden ingericht als cursusruimte. Doel is het ontwikkelen van een samenhangend aanbod van cursussen en trainingen op het vlak van internet- en pc-gebruik, taal, rekenen, administratie, solliciteren, etc. Voor de organisatie van de cursussen en het werven van deelnemers wordt nauw samengewerkt met Achter de voordeur, de buurthuizen, de werkmakelaars en de scholen.


23-02-2010

08:46

Pagina 8

“Wat hebben we weer genoten van het straatterras!”

Vrije tijd Mensen krijgen meer kennis en vaardigheden door hun vrijetijdsbesteding. Daardoor ontwikkelen zij meer (economische) zelfredzaamheid. Kinderen Eerder is al genoemd het sis-aanbod, Binnen spelen Buiten spelen en het aanbod aan sportactiviteiten dat voor kinderen wordt georganiseerd. Dit aanbod wordt doorgezet en waar nodig per jaar aangepast aan de behoeften. Naast dit aanbod voor doordeweeks, worden er regelmatig specifieke activiteiten in het weekend en tijdens de vakanties georganiseerd. Jongeren Voor jongeren is er het activiteitenaanbod in de Boei en het sportaanbod op diverse locaties binnen en buiten de wijk. Ook zijn er specifieke activiteiten voor in het bijzonder allochtone meiden ontwikkeld, een groep die voorheen weinig deelnam aan de jongerensportactiviteiten. Het jongerenwerk geeft vanaf dit jaar meer aandacht aan meiden, er wordt nu een meidenclub opgezet. De Marokkaanse gemeenschap geeft aan dat de Marokkaanse jongeren niet of weinig gebruik maken van jongerenactiviteiten. In overleg met de vadergroep, jongeren en jongerenwerk wordt hiervoor een oplossing gezocht. In 2010 wordt het nieuwe wijkcentrum opgeleverd, dit betekent dat de activiteiten vanuit de Boei zullen worden overgedragen. Of het in de praktijk ook zo werkt is de vraag, de Boei biedt veel meer mogelijkheden voor jongerenactiviteiten dan het nieuwe wijkcentrum. Volwassenen Zowel in het wijkcentrum als in het Waterwiel worden tal van activiteiten voor volwassenen en ouderen georganiseerd. Veel van deze activiteiten worden goed bezocht. Begin 2010 wordt een onderzoek uitgevoerd naar de behoeften van deze groep. Dit wordt verwerkt in een activiteitenaanbod. Via Wielwijk fietst worden mensen aangespoord deel te nemen aan de wandel- en/of fietsclub. Talentontwikkeling/vrijwilligerswerk Onder andere via Achter de voordeur, de werkmakelaar en de kansenmakelaar worden mensen aangespoord om hun talenten te ontwikkelen en waar mogelijk in te zetten voor de wijk. Dit kan bijvoorbeeld zijn door het verrichten van vrijwilligerswerk (onderhoud wijkpark, vrijwilliger bij kinderwerk, schoolouder), door deelname aan verschillende projecten (sleutelwerkplaats, klussendienst, mappenservice), of door het delen van kennis en vaardigheden via bijvoorbeeld de schilderclub. Komende jaren wordt hierin extra geïnvesteerd. Evenementen Vanuit het sociaal-economisch programma wordt, in samenwerking met een groot aantal wijkorganisaties, een scala aan activiteiten georganiseerd: straatgesprekken, buurten wijkfeesten, winterfeesten. Maar ook tentoonstellingen, themabijeenkomsten en wijktheater staan voor de komende jaren op het programma. Daarnaast kunnen wijkpartijen zelf activiteiten organiseren in bijvoorbeeld “de Markt”.


23-02-2010

08:46

Pagina 9

In komende periode zal “de Markt” als plek voor ontmoeting en activiteiten met een accent op kunst en cultuur verder worden ontwikkeld. Hiervoor wordt een jaarplanning ontwikkeld. Al lange tijd wordt vanuit verschillende hoeken regelmatig gevraagd naar de mogelijkheden voor een markt in Wielwijk. In het eerste kwartaal van 2010 worden de mogelijkheden hiervoor onderzocht. Het doel is om regelmatig een markt of een bazaarachtige activiteit te organiseren op of rond het Admiraalsplein.

Buurten Zeehavenbuurt De Zeehavenbuurt is de afgelopen jaren ingrijpend veranderd: veel van de woningen zijn gesloopt en vervangen door nieuwbouw, straten zijn opnieuw ingericht. De nieuwe woningen zijn voor een groot deel weer betrokken door terugkeerders, voor een klein deel hebben zich hier nieuwe bewoners gevestigd. In fysiek opzicht is de buurt klaar, maar de vraag is of dit in sociaal opzicht ook zo is. Voor het noorden van de Zeehavenbuurt, het sportgebied, is een plan opgesteld om het sportgebied in fasen aantrekkelijker te maken. Zo komt er een sportschool en wordt er een stuk openbare ruimte voor sport en spel gecreëerd. In 2010 wordt het nieuwe buurtcentrum opgeleverd, naar verwachting een jaar later de nieuwe scholen op het Admiraalsplein. Hierdoor kunnen activiteiten van de Boei overgedragen worden naar het Admiraalsplein. Voor komende tijd zijn vanuit Achter de voordeur huisbezoeken gepland in de Zeehavenbuurt. Hierdoor zal meer inzicht ontstaan in de woon- en leefsituatie van zowel de terugkeerders als van de nieuwe bewoners van deze buurt. Daarnaast wordt via gesprekken geïnventariseerd wat de behoeften zijn aan voorzieningen en activiteiten en in welke mate mensen gebruik maken van de voorzieningen rond het Admiraalsplein. Doelgroepen daarbij zijn met name jongeren, ouderen en jonge (éénouder) gezinnen. Ook de toekomst van de Boei, de speeltuin en de ontwikkelingen rond het sportpark krijgen daarbij de nodige aandacht.

Output • Huisbezoeken Zeehavenbuurt; • Plan Zeehavenbuurt sociaal; • Plan voorzieningenstructuur Zeehavenbuurt.


23-02-2010

08:46

Pagina 10

Wielwijk Noord Wielwijk Noord is in de planning voor het fysieke programma in de tijd naar achter geschoven. Dit betekent dat er dus voorlopig geen herstructurering zal plaatsvinden. De bebouwing van Wielwijk Noord bestaat uit flatwoningen en eengezinswoningen. Twee flatgebouwen worden gebruikt voor de huisvesting van tijdelijke bewoners, tot voor kort arbeiders uit OostEuropa. Ook ligt in de buurt een wooncomplex van Philadelphia; hier wonen onder begeleiding mensen met een handicap. Wielwijk Noord is een gebied met relatief weinig georganiseerde bewoners. Zo geven de bewoners van verschillende complexen aan elkaar niet te kennen. Ook wordt er in dit gebied nogal wat verhuisd, met als gevolg een constante instroom van nieuwe bewoners. De nieuwe bewoners worden benaderd via het project 'Wielwijk zegt Hallo'. Vaak behoren de nieuwe bewoners tot kwetsbare groepen. Begin 2010 wordt de nieuwbouw aan de Callenburgstraat opgeleverd. Via het welkomstproject zullen de nieuwe bewoners van deze woningen benaderd worden.

“De portieken in de Van Almondestraat zijn erg mooi opgeknapt”

In 2007 was Wielwijk Noord het pilot-gebied voor huisbezoeken in het kader van Achter de voordeur. Vergeleken met de andere buurten in Wielwijk kwamen er hier veel problemen aan het licht. In de afgelopen jaren is met het organiseren van straat- en buurtterrassen flink ingezet op het bevorderen van contacten tussen bewoners onderling. Uit deze bijeenkomsten is een aantal projecten ter verbetering van de woonomgeving voortgekomen. Deze projecten zijn uitgevoerd, onder andere met de aanleg van een speelplek. In de komende periode wordt extra geïnvesteerd in deze buurt. Er is al een begin gemaakt met een herhaling van Achter de Voordeur. Daarbij worden ook nieuwe bewoners via Achter de Voordeur benaderd. Daarnaast wordt de komende jaren ook stevig ingezet op het organiseren van kleinschalige buurten straatactiviteiten. Verder gaan we aan de slag met het opzetten van een goed functionerende buurtgroep, die als vertegenwoordiger van de buurt kan optreden en kan meedenken over de activiteiten in de buurt. Vanuit Schoon, heel en veilig wordt als eerste voor deze buurt een totaalplan van aanpak worden opgesteld en uitgevoerd. De aanbevelingen uit de visie met betrekking tot groen en buitenruimte worden voor zover mogelijk hierin meegenomen. Uiteraard worden bewoners betrokken bij dit plan en uitvoering van de maatregelen.


23-02-2010

08:46

Pagina 11

Organisatie van het programma Projectorganisatie Wielwijk Het sociaal-economisch programma “Wielwijk biedt perspectief” wordt uitgevoerd onder verantwoordelijkheid van de projectdirecteur Wielwijk. Het programma wordt geleid door de projectmanager sociaal. Daarnaast zijn er in Wielwijk projectmanagers voor fysieke infrastructuur, voor vastgoed, en voor voorzieningen. De projectmanagers en de programmadirecteur vormen het MT Wielwijk. Hier vindt afstemming tussen de verschillende onderdelen plaats en worden afspraken gemaakt over onderlinge samenwerking. Het functioneren van de projectorganisatie Wielwijk (overlegstructuren, verantwoording, P&C etc.) is verder uitgewerkt in het handboek projectorganisatie Wielwijk en in de Samenwerkingsovereenkomst Wielwijk. Huisvesting De projectorganisatie Wielwijk werkt vanuit een kantoor aan het Admiraalsplein. Hiermee is het project zichtbaar en bereikbaar voor zowel bewoners als professionals. Samenwerking Vanuit het sociaal-economisch programma wordt zoveel mogelijk samengewerkt met partijen binnen en buiten de wijk. Waar mogelijk wordt voortgeborduurd op al bestaande activiteiten en samenwerkingsverbanden. Hierdoor kan iets extra's worden geboden bovenop de al bestaande activiteiten in de wijk. Binnen de verschillende ladders en speerpunten worden werkgroepen ingesteld, waarbij de meest belanghebbende organisaties betrokken zullen worden. Daarnaast zullen er ook bewoners bij worden betrokken. Doel is om zo binnen de verschillende speerpunten tot een zo goed mogelijke samenwerking en afstemming te komen.

“Projectbureau Wielwijk ligt centraal aan het Admiraalsplein in Wielwijk”

Evaluatie en Monitoring Het sociaal-economisch programma wordt per jaar geëvalueerd net als in de afgelopen jaren is gebeurd. De resultaten van deze evaluaties worden aangeboden aan de stuurgroep, de gemeente(raad) en Woonbron. Daarnaast worden deze evaluaties gebruikt worden om met betrokkenen in de wijk (bewoners en professionals) stil te staan bij het sociaal-economisch programma en eventueel veranderingen door te voeren. Verder zal Arcadis worden ingeschakeld om, in vervolg op de voorbereiding van dit sociaal-economisch programma, de effecten op financieel vlak (kosten en opbrengsten) in beeld te brengen. Omdat Wielwijk een Krachtwijk is, wordt ook jaarlijks gerapporteerd aan WWI. In het handboek Wielwijk is voorzien in een halfjaarlijkse rapportage over het totale programma (dus ook het sociaal-economisch programma) aan de stuurgroep.


23-02-2010

08:46

Pagina 12

De investering Het sociaal-economisch programma wordt voor de periode 2010-2017 gefinancierd door Woonbron. Woonbron investeert over deze periode in totaal 10.000.000, -. Voor de komende 3 jaar blijft de financiële inzet ongeveer gelijk aan de afgelopen periode; 1,4 miljoen per jaar.

Sociaal-Economisch Programma

Recommend Documents