Seizoen Jaarverslag

09 10

20

Seizoen

Jaarverslag

Colofon Dit jaarverslag is een uitgave van: FC Utrecht B.V. Herculesplein 241 3584 AA Utrecht T 030 - 888 55 55 F 030 - 888 55 50 E-mail: [email protected] Internet: www.fcutrecht.nl

Tekst: Paapstvandam beeld & advies bv, Utrecht (sportieve terugblik: Jørg van Caulil) Vormgeving en druk: Sportfacilities & Media, Zeist Fotografie: FCU Photo, Utrecht

Oplage: 1400 © FC Utrecht, 2010

09 10

20

Seizoen

Jaarverslag

Inhoudsopgave

Verslag van de directie

3

Sportieve terugblik op het seizoen 2009-2010

5

Maatschappelijk beleid vindt zijn vorm

10

Dankwoord

17

Bericht van de Raad van Commissarissen

18

Jaarrekening 2009-2010

19

Overige gegevens

34

Bestuurlijke organisatie FC Utrecht

35

Verslag van de directie

Het beeld van het seizoen 2009-2010 werd voor een belangrijk deel bepaald door het winnen van de play-offs in de finale tegen Roda JC. De emoties, die deze belangrijke overwinning losmaakte in het stadion, geven maar weer eens aan welke rol FC Utrecht speelt in het leven van de supporters. En waar begin 2009 de basis werd gelegd voor het strategisch plan voor de komende vijf jaar, is de organisatie verder gegaan in het bewerkstelligen van de doelen die in dit document zijn vastgelegd.

Sportief: FC Utrecht heeft sportief gezien in het seizoen 2009/2010 haar doelstellingen gehaald. Met een 7e plaats in de competitie na 34 wedstrijden bereikten we de play-offs en dwongen we via winst op FC Groningen en Roda JC Europees voetbal af voor het seizoen 2010/2011. Financieel: Financieel werd het seizoen afgesloten met een resultaat van € 5.0 miljoen negatief. De netto omzet bleef achter ten opzichte van het strategisch plan 2009-2014 als gevolg van de voortdurende recessie maar steeg in vergelijking met het seizoen 2008/2009 met zo’n € 300.000 naar € 15,1 miljoen. De bedrijfslasten stegen ten opzichte van het seizoen 2008/2009 met € 3,6 miljoen naar € 25,8 miljoen. Deze stijging werd voornamelijk veroorzaakt door een stijging van de personeelskosten. Dit is met name toe te schrijven aan de uitbreiding van de technische staf, de versterking van de A-selectie en voor een deel aan reorganisatiekosten.

huur- en sponsorvorderingen. FC Utrecht verricht op ad hoc basis onderzoek naar de kredietwaardigheid van haar afnemers en sponsors. Bij grote partijen vindt dit onderzoek bij het aangaan van de relatie plaats. In het kader van de risicobeheersing heeft FC Utrecht verzekeringen afgesloten voor de meest voorkomende risico’s die samenhangen met de bedrijfsvoering, zoals transferwaarden (voor een groot aantal spelers inclusief spelers die zijn ondergebracht in VOF’s), bedrijfsschade, brand en aansprakelijkheid. FC Utrecht is van mening dat de afgesloten verzekeringen voldoende dekking geven om dergelijke risico’s te beheersen en de invloed op het resultaat te beperken. FC Utrecht heeft interne systemen van risicobeheersing en controle die een zodanige mate van zekerheid verschaffen dat de risico’s afdoende worden onderkend en beheerst.

KNVB LICENTIESYSTEEM/COMMISSIE VERMEEND In het verslagjaar zijn twee Investeringsfondsen opgericht. Een aantal nieuwe spelers is ondergebracht in Investeringsfonds I, waardoor de opbrengst van die spelers, na verkoop, wordt verdeeld tussen FPI B.V., een vennootschap van grootaandeelhouder Frans van Seumeren Holding B.V., en FC Utrecht. Daarnaast is Investeringsfonds II opgericht, een innovatie die erop neerkomt dat de transferwaarde van een aantal spelers voor de helft wordt overgedragen aan FPI B.V., waardoor FC Utrecht meer financiële mogelijkheden krijgt en flexibeler binnen de meerjaren strategie kan opereren. Investeringen: In het verslagjaar zijn de nodige investeringen gedaan in zowel de technische staf (hoofdtrainer, assistent-trainer en technisch directeur) als in de spelersgroep. Voor vier spelers zijn transfersommen betaald die zijn ondergebracht in een zogenaamde VOF constructie (Investeringsfonds I) met FPI B.V.. FC Utrecht heeft de deelnemingswaarde van deze VOF’s opgenomen in de balans. Vermogenspositie: Het eigen vermogen bedroeg aan het einde van het boekjaar € 7,4 miljoen.

Als onderdeel van het licentiesysteem wordt de financiële positie van een betaald voetbal organisatie (hierna BVO) jaarlijks drie maal ingedeeld in een categorie van het financieel rating systeem; één maal op basis van de gerealiseerde jaarcijfers, één maal op basis van de halfjaarcijfers en één maal op basis van de ingediende begroting voor het aankomende seizoen. FC Utrecht bevindt zich thans in categorie II. In opdracht van de KNVB heeft de werkgroep Vermeend onderzoek gedaan naar de financiële positie van BVO’s in Nederland. Op 26 april 2010 heeft de werkgroep een rapport uitgebracht waarin aanbevelingen zijn aangedragen om de financiële positie van BVO’s structureel te verbeteren. Om dit te bereiken zijn een drietal pijlers benoemd, namelijk financiële regels, toezicht en governance. De opgenomen aanbevelingen van de werkgroep zijn nog niet allen definitief en er vindt nog overleg plaats met alle BVO’s over de definitieve invulling van regels en eventuele maatregelen. De directie heeft kennis genomen van dit rapport en zal in de toekomst op het moment dat aanbevelingen definitief zijn, dit in de organisatie integreren om zorg te dragen voor een adequate naleving van de drie pijlers.

FC4YOU Financiële risico’s en risicobeheersing De directie van FC Utrecht onderkent de financiële risico’s die de onderneming loopt. Deze hebben hoofdzakelijk betrekking op het kredietrisico inzake

Het maatschappelijk beleid van de voetbalclub FC Utrecht wordt in Nederland al jaren als vooruitstrevend gekenschetst. De ambitie, die in het seizoen 2008/2009 is geformuleerd, namelijk, ‘FC Utrecht wil nummer één in

JAARVERSLAG FC UTRECHT 2009-2010

3

Nederland worden als het gaat om maatschappelijke impact’, is nog steeds van kracht. Deze ambitie betekende dat er werk aan de winkel was. De strategie is geformuleerd en het beleid is ontwikkeld. De maatschappelijke kant van FC Utrecht is ondergebracht in een aparte Stichting, de Stichting FC4YOU. FC Utrecht wil de banden met de samenleving nog meer aantrekken, wil nog dichter bij de mensen staan en wil er voor iedereen zijn in het Utrechtse. De club is van de supporters, maar wij realiseren ons wel eens te weinig dat deze supporters door de hele samenleving zitten. Oud, jong, in de stad of op het platteland, werkend of studerend, rijk of arm, meisje of jongen. FC Utrecht is er voor iedereen!

VOORUITZICHTEN BOEKJAAR 2010/2011: De belangrijkste sportieve doelstelling voor het seizoen 2010/2011 is het opnieuw bereiken van de play-offs. FC Utrecht is van mening dat, werkend met het strategisch plan 2009-2014, in financieel opzicht het dieptepunt voorbij is. De gedane investeringen in zowel de technische staf als de spelersgroep gaan inmiddels hun vruchten afwerpen en is te merken dat “de trend is omgegaan”. De commerciële inkomsten zullen dan ook naar verwachting de komende jaren stijgen. Verder zijn in de zomer van 2010 oplossingen gevonden voor een aantal spelers die geen bijdrage meer leverden aan de bedrijfsvoering. Met één en ander is de basis gelegd voor de komende jaren. Voor het seizoen 2010/2011 is in mei 2010 de begroting vastgesteld. Door het behalen van de groepsfase van het Europa-League toernooi is de verwachting dat het seizoen zal worden afgesloten met een beperkter negatief resultaat. In de personele bezetting zijn geen noemenswaardige wijzigingen in aantallen te verwachten. Voor de financiering van de activiteiten verwacht FC Utrecht in het seizoen 2010/2011 voldoende middelen beschikbaar te hebben.

Utrecht, 29 november 2010 De Directie, Jan Willem van Dop, algemeen directeur Foeke Booy, technisch directeur Henry Vermeulen, commercieel directeur

4


Sportieve terugblik op het seizoen 2009-2010


5

Sportieve terugblik op het seizoen 2009-2010 “We gaan Europa in!”, zong de aanhang van FC Utrecht op zondag 16 mei 2010 in een kolkend Stadion Galgenwaard, terwijl de spelers op het veld de champagnekurken lieten knallen. Het seizoen 2009-20010 eindigde in een climax. De club verzekerde zich via de play-offs van een ticket voor de tweede voorronde van de Europa League. Voor het eerst sinds het seizoen 2004-2005 kon Utrecht zich weer op gaan maken voor Europees voetbal. In het nieuwe seizoen bleek hoe prachtig dat avontuur kan zijn.

FC Utrecht toonde zich dit voetbaljaar overtuigend de sterkste in de play-offs. Alle vier de wedstrijden werden gewonnen. In de eerste ronde was FC Groningen de tegenstander. De club waarover FC Utrecht in de drie voorgaande edities van de play-offs steeds struikelde. Dit keer verwierf FC Utrecht zich dankzij een 3-1 thuiszege in de eerste wedstrijd een prima uitgangspositie. Om vervolgens ook in de return als winnaar (0-2) van het veld te stappen. In de heenwedstrijd van de finale tegen Roda JC won FC Utrecht met 0-2 in Kerkrade. Enkele dagen later bevestigde de ploeg van Ton du Chatinier de goede vorm in de eindfase van het seizoen met een eclatante 4-1 zege op de Limburgers in Stadion Galgenwaard.

VERNIEUWDE SELECTIE Het seizoen begon in juni 2009 op Sportcomplex Zoudenbalch, waar Ton du Chatinier en zijn nieuwe assistent Jan Wouters een aanzienlijk vernieuwde selectie begroetten. FC Utrecht had afscheid genomen van enkele routiniers en verbond met Ricky van Wolfswinkel, Jan Wuytens, Nana Asare, Jacob Mulenga, Dries Mertens en Jacob Lensky aansprekende talenten aan de club. Daarnaast werd in doelman Khalid Sinouh de gewenste ervaren stand-in voor Michel Vorm gevonden. Tijdens het seizoen werd FC Utrecht in de media regelmatig geprezen om de slagvaardigheid van de club op de transfermarkt. Want alle nieuwkomers bleken meteen aanwinsten die het team kwalitatief op een hoger niveau brachten en zich bovendien nog aanzienlijk kunnen ontwikkelen. De supporters van FC Utrecht schatten dat eveneens naar waarde. Zo kreeg Dries Mertens, die overkwam van AGOVV uit de Jupiler League, in zijn eerste jaar in Utrecht de meeste stemmen in de verkiezing voor de David di Tommaso Trofee. De jaarlijkse prijs voor de in de ogen van de supporters meest waardevolle speler van het

6


seizoen. Dat Mertens waardevol was voor FC Utrecht bleek ook wel uit de toekenning van de Zilveren Schoen in het Voetballer van het jaarklassement 2009-2010 georganiseerd door de Telegraaf. Met een tweede plek achter Louis Suarez en voor Demi de Zeeuw een prestatie van formaat. Ook de opleiding van FC Utrecht bewees haar waarde. Spelers als Mark van der Maarel en Gianluca Nijholt maakten dit seizoen hun debuut en kregen de nodige speelminuten in de hoofdmacht.

GOEDE START De competitiestart eind juli en in augustus was veelbelovend. Na vier speelronden stond de teller reeds op tien punten. Goed voor een plaats in de top van de ranglijst. In de eerste speelronde was er winst bij RKC Waalwijk (0-1). Daarna volgden drie thuisduels op rij: Willem II (1-0) VVV-Venlo (2-2) en Sparta (2-0). De maand september begon met een ongelukkige nederlaag bij FC Twente (3-2) gevolgd door weer een driepunter in het uitduel met ADO Den Haag (0-1), een knappe thuisoverwinning tegen regerend landskampioen AZ (1-0) en een puntendeling in Nijmegen bij NEC (1-1). Dat goede ritme werd die maand onderbroken door de vroege uitschakeling in het KNVB Bekertoernooi, waarin thuis verloren werd van FC Groningen (2-4).

WINST TEGEN AJAX In oktober maakte FC Utrecht opnieuw indruk tegen een topclub. De ploeg van Du Chatinier was in Stadion Galgenwaard PSV volledig de baas, maar sprong onzorgvuldig met de kansen om en moest genoegen nemen met één punt (0-0). Die uitslag stond in de volgende wedstrijd eveneens op het scorebord in Groningen en met de 2-0 in de thuiswedstrijd tegen Roda JC kwam het totaal na elf speelronden op 22 punten. In de resterende zes wedstrijden tot aan de winterstop werden daar nog acht punten aan toegevoegd. Belangrijk was uiteraard de thuiswinst in de december tegen Ajax (2-0). Dat was in de drie seizoenen daarvoor niet meer gelukt. Verder verloor FC Utrecht in de laatste twee maanden van het kalenderjaar bij Heracles Almelo (3-1) en leed het de eerste thuisnederlaag in de competitie tegen sc Heerenveen (2-3). “De ontwikkeling van deze nog jonge groep gaat met vallen en opstaan”, stelde Du Chatinier na die teleurstelling vast. De uitwedstrijden bij Feyenoord (0-0) en Vitesse (2-2) eindigden in een gelijkspel. FC Utrecht stond stevig in de subtop. De ranglijstcurve vertoonde een keurige constante lijn: vanaf de zesde tot aan de zeventiende en laatste wedstrijd voor de winterstop handhaafde FC Utrecht zich op de vijfde plaats.

MOEILIJKE FASE De competitie werd in januari 2010 hervat met een doelpuntloos gelijkspel thuis tegen de latere kampioen FC Twente. Die maand verloor FC Utrecht bij Roda JC (2-0) en morste de ploeg in eigen stadion punten tegen Heracles Almelo. Het vormde de aanloop naar een moeilijke fase waarin de ploeg enkele plaatsen zakte op de ranglijst.


7

Al handhaafde FC Utrecht zich het gehele seizoen in ‘het linkerrijtje’. FC Utrecht verloor in februari bij PSV (2-1), sc Heerenveen ( 2-0) en Ajax (4-0) en speelde thuis gelijk tegen Feyenoord (0-0). Met de 0-2 zege bij directe concurrent NAC Breda werd de goede lijn weer opgepakt. Maart leverde vier overwinningen op rij op: thuis tegen NEC (1-0) en RKC (2-0) en uit bij VVV Venlo (0-1) en Willem II (0-3). Daarmee behield FC Utrecht uitzicht op de belangrijke vijfde plaats. De plaats die aan het eind van het seizoen recht gaf op directe plaatsing voor de Europa League. Begin april sloeg AZ echter de aanval af in de directe confrontatie tussen beide ploegen Alkmaar (2-0). Met nog slechts vier speelronden te gaan, liep het verschil op naar zes punten. Een week na het verlies bij AZ ging FC Utrecht verrassend thuis onderuit tegen het laaggeklasseerde ADO Den Haag (0-2). “De vijfde plaats hebben we verspeeld”, concludeerde Du Chatinier. Zijn team draaide in de resterende wedstrijden warm voor de play-offs en toonde in tegenstelling tot een jaar eerder wel frisheid in de belangrijke eindfase van het seizoen. Er werden ook nog punten aan het totaal toegevoegd. Met de winst bij Sparta (0-3) en de gelijke spelen thuis tegen FC Groningen (1-1) en Vitesse (2-2) eindigde FC Utrecht in de reguliere competitie na 34 wedstrijden met 53 punten op de zevende plaats.

HECHT COLLECTIEF De zevende plaats gaf recht op deelname aan de play-offs, die FC Utrecht dus overtuigend won. Hierdoor ging FC Utrecht in de officiële eindstand van het seizoen 2009-2010 als zesde de boeken in. Hiermee werd aan de doelstelling uit het strategisch plan (structureel eindigen bij de eerste acht) voldaan. FC Utrecht behaalde negen punten meer dan tijdens het voorgaande seizoen, scoorde maar 39 treffers in de competitie, maar incasseerde ook slechts 33 tegendoelpunten. Alleen in het seizoen 1990-1991 kreeg FC Utrecht nog minder (29) tegendoelpunten te verwerken. Daarnaast bewezen de nieuwkomers niet alleen duidelijke versterkingen voor de ploeg te zijn, de selectie ontwikkelde zich ook tot een hecht collectief. Ton du Chatinier sprak zelfs van “een vriendenclub” in zijn terugblik tijdens de persconferentie na de winst in de finale van de play-offs. “Ook buiten de club gaan spelers met elkaar om. Je merkt door de week dat er met veel plezier wordt getraind. Toen het in februari even wat minder ging, hebben we ons dankzij die goede sfeer herpakt”, aldus de trainer van FC Utrecht.

MEER HOOGTEPUNTEN De maand mei bracht de club meer hoogtepunten. Jong FC Utrecht miste helaas promotie naar de Eredivisie, maar won wel de KNVB bekerfinale voor Beloften. In de finale werd Jong De Graafschap met 41 verslagen. Vijf dagen later zegevierden ook de FC Utrecht-vrouwen in het bekertoernooi dankzij een 3-0 overwinning tegen Ter Leede. FC Utrecht B1 werd kampioen en keerde na een jaar afwezigheid terug op het hoogste niveau. Ook FC Utrecht B2 behaalde het kampioenschap. In de zomer was FC Utrecht vertegenwoordigd tijdens het

8


Wereld Kampioenschap in Zuid-Afrika, waar Michel Vorm als tweede doelman met het Nederlands elftal verrassend doordrong tot de finale van het eindtoernooi. Enkele andere spelers van FC Utrecht vielen pas op het laatste moment af voor de definitieve WK-selectie van hun land. Toch werden ook dit seizoen weer regelmatig spelers van FC Utrecht opgeroepen voor de nationale teams van hun land. Jacob Mulenga schitterde in januari tijdens de Africa Cup. Hij scoorde twee keer en reikte met Zambia tot de kwartfinale. In het begin van het seizoen leverde FC Utrecht ook een belangrijke bijdrage aan het succes van het Nederlands vrouwenteam op het EK in Finland. In de selectie zaten vijf speelsters van FC Utrecht en Anouk Hoogendijk schoot Oranje naar de halve finale.

AMBITIES FC Utrecht richtte zich eveneens nadrukkelijk op de toekomst. Zo slaagde de club er in april in de drie jonge Australische talenten Tommy Oar, Michael Zullo en Adam Sarota voor langere tijd aan de club te verbinden. FC Utrecht wist de concurrentie voor te blijven, want er bestond veel belangstelling voor hen. “Het past in ons plaatje om te investeren in jonge spelers”, sprak voorzitter Jan Willem van Dop tijdens de presentatie van het drietal. “We willen hun talenten bij ons verder ontwikkelen en met hen onze ambities verder vorm geven”, gaf technisch directeur Foeke Booy aan.


9

Maatschappelijk beleid vindt zijn vorm

10


Maatschappelijk beleid vindt zijn vorm De stichting FC4YOU FC Utrecht heeft de ambitie uitgesproken binnen vijf jaar de BVO te zijn met de meeste impact op het gebied van maatschappelijke activiteiten. Om dit te realiseren heeft de club in juni 2010 FC4YOU opgericht als een zelfstandige stichting. FC4YOU is de paraplu waaronder FC Utrecht haar maatschappelijke activiteiten organiseert. Het bestuur van de stichting FC4YOU bestaat uit de volgende personen: Frans van Seumeren, voorzitter Geri Bonhof, voorzitter van het College van Bestuur Hogeschool Utrecht Marjolein Verstappen, Raad van Bestuur AGIS Hans Spekman, lid Tweede Kamer en voormalig wethouder van Utrecht Foeke Booy, technisch directeur FC Utrecht. Het bestuur fungeert niet alleen als toezichthouder binnen de stichting, maar vormt ook een belangrijke inspiratiebron om FC4YOU verder te ontwikkelen. De uitgangspunten van FC4YOU • Het maatschappelijk beleid van FC4YOU vormt een structureel onderdeel van de algehele strategie van FC Utrecht. De maatschappelijke activiteiten die daaruit voortvloeien, zijn dan ook niet eenmalig, maar worden voor langere tijd geborgd.

2 september 2009 BLIJE GEZICHTEN TIJDENS BEZOEK AAN DE HOOGSTRAAT Met sport en spel was het woensdag 2 september in revalidatiecentrum De Hoogstraat een bijzondere middag. Revaliderende kinderen kregen bezoek van de spelers, trainers en medische staf van FC Utrecht. Het leverde bij iedereen blije gezichten op! Kinderen met en zonder lichamelijke beperkingen kregen de gelegenheid om te sporten met en tegen de selectie van FC Utrecht. De kinderen speelden samen of onder begeleiding van de spelers verschillende sporten zoals rolstoelbasketbal, zitvoetbal, rolstoelhockey, zitvollybal en jeu de boule. Er was ook een gamehonk ingericht. Het spelen op de Wii was voor velen favoriet. Ook keeper Khalid Sinouh speelde op de Wii en liet zijn fanatisme de vrije loop. De kinderen om hem heen genoten er met volle teugen van toen ze lieten zien hoe het echt moet. Trainer Ton du Chatinier merkte dat zitvolleybal even wat anders is dan tegen een bal trappen. “Je bent die bewegingen niet gewend”, zocht de trainer naar excuses. Terwijl Sander Keller samen met Dries Mertens met de kinderen jeu de boules speelden, stond trainer Jan Wouters met een badmintonracket in zijn hand. Materiaalbeheerder Dirk Heesen bekeek het allemaal zichtbaar genietend vanaf de zijlijn. Het bezoek van FC Utrecht is onderdeel van de sportief tour waar meerdere Eredivisieclubs aan deel nemen. Op 25 locaties in Nederland nemen de deelnemers het tegen elkaar op in verschillende sporten. De tour is een initiatief van Pluryn, de Cruyff Foundation en Stichting de NEES.

• De maatschappelijke inspanningen van FC4YOU moeten resultaat opleveren. De inwoners van Utrecht en omgeving, maar ook de gemeente(n) en andere stakeholders, moeten zien en ervaren dat FC4YOU écht een maatschappelijke bijdrage levert aan de omgeving. • De maatschappelijke inspanningen moeten ook resultaat opleveren voor FC Utrecht. Maatschappelijk beleid en activiteiten moeten op termijn een structurele en betere relatie opleveren met (nieuwe) stakeholders. Het moet verder een constructieve relatie opleveren met de gemeente(n), AGIS, de Hogeschool Utrecht, Stichting Klein Galgenwaard, sponsors, supporters, het onderwijs en andere relevante partijen in de regio Midden-Nederland. Op termijn moet het tevens tot hogere toeschouwersaantallen leiden. • FC4YOU kan het niet alleen, ze heeft partners nodig om maatschappelijke projecten op te zetten en uit te voeren. In de eerste plaats omdat de club niet de capaciteit en middelen heeft om alles zelf te kunnen uitvoeren, maar ook omdat de club niet overal kennis van heeft.


11

5 september 2009 FC UTRECHT CHARITY GALA BRENGT 75.000 EURO OP Het eerste FC Utrecht Charity Gala heeft zaterdag 5 september niet minder dan 75.000 euro opgebracht. Deze opbrengst komt geheel ten goede aan het Wilhelmina Kinderziekenhuis en The Hunger Project. Zo’n 250 mensen, vooral afkomstig uit het bedrijfsleven en het openbaar bestuur, waren aanwezig in Stadion Galgenwaard. Onder de gasten waren burgemeester Wolfsen en Commissaris van de Koningin Robbertsen. Utrechtse bedrijven en instellingen hadden tafels ‘gekocht’ en waren verder actief bij het kopen van loten en het bieden op uiteenlopende veilingstukken. De avond stond in het teken van FC4YOU, de nieuwe naam waarmee FC Utrecht activiteiten in stad en regio ontplooit om haar maatschappelijke betrokkenheid bij de Utrechtse gemeenschap te tonen. Om aan de inwoners van MiddenNederland duidelijk te maken welke maatschappelijke activiteiten FC Utrecht allemaal onderneemt, werd in stad en regio in een oplage van 260.000 exemplaren een speciale krant verspreid. Burgemeester Wolfsen van Utrecht nam zaterdagavond het eerste exemplaar van de FC4You-krant in ontvangst. Hij toonde zich enthousiast over de manier, waarop FC Utrecht haar sociale verantwoordelijkheid vorm geeft. “Met het nieuwe beleid laat FC Utrecht zien dat de functie van een voetbalclub groter is dan alleen het spelen van voetbalwedstrijden”, aldus burgemeester Wolfsen. “Een club als FC Utrecht bindt en verbindt in de samenleving. Om die positie waar te maken moet je ècht wat doen en dat doet FC Utrecht nu. Dit maatschappelijke beleid is goed voor het sociale draagvlak van de club in de samenleving.”

De doelstelling van FC4YOU FC4YOU wil daar waar nodig de steun in de rug zijn voor jongeren in Utrecht en omgeving. De pijlers daarbij zijn: • Jong Utrecht Gezond (Jongeren stimuleren gezonder te leven) • In Utrecht doe je mee! (Jongeren op een positieve manier betrekken bij de maatschappij)

In alle projecten spelen respect, doorzettingsvermogen en zelfvertrouwen een belangrijke rol. Deze waarden staan voor de uitstraling van onze spelers, technische en medische staf en de medewerkers in Stadion Galgenwaard. Doel van FC4YOU is sterke projecten op de zetten die jaarlijks terugkomen. Uitteraard altijd in samenwerking met onze maatschappelijke partners.

De realisatie Voor alle projecten zijn werkgroepen ingesteld waarvoor de betrokken partners menskracht ter beschikking stellen. Vaak gaat het om stuurgroepen waarin de afspraken worden gemaakt en daarnaast om werkgroepen die voor de realisatie van de projecten zorgen. Als directeur en intern verantwoordelijke voor FC4YOU is Karin Pannekoek aangesteld. Medewerker Remko Versteeg van FC Utrecht is twee dagen beschikbaar en daarnaast worden stagiaires van de Hogeschool Utrecht en ROC Midden-Nederland ingezet. Personele inzet wordt ter beschikking gesteld door FC Utrecht. Voor overige kosten, vaak kosten die nodig zijn om een project de nodige uitstraling te geven, en organisatie- of materiaalkosten wordt de opbrengst van het jaarlijkse FC4YOU GALA gebruikt. Daarnaast heeft de stichting de ambitie meer donateurs en fondsen te werven.

De maatschappelijke partners FC4YOU is trots op de maatschappelijke partners van de stichting. Zonder de steun van deze partners zouden de projecten die FC4YOU uitvoert niet mogelijk zijn. De maatschappelijk partners hebben kennis van de doelgroepen en/of dragen bij met middelen. Het betreft de volgende partners: AGIS Zorgverzekeringen, gemeente Utrecht, Stichting Positief Coachen, Stichting Klein Galgenwaard, Stichting Meer dan Voetbal, Johan Cruijff Foundation, KNVB straatvoetval, Centrum Maliebaan, Hogeschool Utrecht, ROC Midden-Nederland, KPC Groep, KSU, PCOU, SPO, Willibrord en NUOVO.

12


DE PROJECTEN VOOR SEIZOEN 2010-2011:

20 november 2009

Jongeren die willen afkicken, FC Kicks United Als extra ondersteuning in hun begeleidingstraject worden jongeren die kampen met problematisch gebruik van drank en drugs uitgenodigd voor een motivatiesessie met spelers van FC Utrecht. Dat levert inspirerende gesprekken op. Hierbij gaat het ondermeer over omgaan met tegenslagen en de waarde van echte vrienden.

FC UTRECHT OVERHANDIGT CHEQUE AAN WKZ

Kinderen met een leerblokkade, Playing for Success Voor leerlingen die bijvoorbeeld door gebrek aan zelfvertrouwen niet het beste uit zichzelf kunnen halen, wordt het naschools leerprogramma ‘Playing for Success’ aangeboden. Begeleiding in het stadion, de ontmoeting met de voetballers en de aandacht van speciaal geselecteerde leerkrachten in een kleine groep werken als een enorme stimulans. Uit onderzoek blijkt dat deze kinderen na het leren ‘met een WOW factor, blijvend beter presteren.

“We zijn erg dankbaar voor de steun van FC Utrecht die goed besteed wordt aan verder onderzoek”, sprak Wietse Kuis van het WKZ. FC Utrecht-voorzitter Jan Willem van Dop noemde het een grote eer voor de club om verbonden te zijn aan het WKZ. “We hebben in 2005 voor het eerst iets gedaan en hebben inmiddels een vaste relatie als maatschappelijk partner.”

Basisscholen die actief hun leerlingen motiveren om gezond te leven, Scoren voor Gezondheid Samen met FC Utrecht-spelers tekenen kinderen een contract waarin ze afspraken maken om voor een langere periode meer te bewegen en gezonder te eten. Aan het eind van die periode worden de kinderen beloond met een sportdag samen met de spelers van FC Utrecht in Stadion Galgenwaard. Voetbalverenigingen die de sfeer en cultuur willen verbeteren, Verbinden door Voetbal Bij voetbalverenigingen worden diverse programma’s aangeboden gericht op sfeer- en cultuurverbetering. Hierdoor worden de integratie en participatie verbeterd. Dit programma bestaat uit de inzet van maatschappelijk stagiaires, het organiseren van de Fair Play Cup en workshops positief coachen.

FC Utrecht overhandigde vrijdag 20 november een cheque ter waarde van 37.500 euro aan het Wilhelmina Kinderziekenhuis (WKZ) voor het Stamceltransplantatieproject. Een van de goede doelen van het eerste FC Utrecht Charity Gala.

FC Utrecht-spelers Alje Schut, Tim Cornelisse, Khalid Sinouh, Ricky van Wolfswinkel en Gianluca Nijholt gingen op bezoek bij verschillende afdelingen. “Ik weet niet of ‘leuk’ het juiste woord is, maar dat vond ik het wel”, zei Van Wolfswinkel. “Voor ons als spelers is het geen enkele moeite om dit te doen. Het is prettig om de kinderen een fijne dag te bezorgen. Maar het maakte wel indruk op me.” “Het is belangrijk dat we dit doen”, stelde Nijholt. “Eigenlijk zouden we dit nog veel vaker moeten doen.” Het doel van het project is het veiliger maken van stamceltransplantaties met navelstrengbloed. Door stamcellen uit navelstrengbloed te gebruiken verbetert de behandeling van kinderen met bijvoorbeeld bloedkanker, stofwisselingsziektes of ernstige afweerproblemen aanzienlijk. Het WKZ is een van de twee pediatrische stamceltransplantatiecentra in Nederland en het leidende centrum ten aanzien van onderzoek op het gebied van navelstrengbloed. Inmiddels zijn meer dan 70 patiënten met navelstrengbloed behandeld.

Kinderen die willen meedoen aan het wijkvoetbal, FC Utrecht Street Leaque Met ingang van het seizoen 2011-2012 gaat FC4YOU de FC Utrecht Street League organiseren. Dit seizoen gaat FC4YOU daar de voorbereidingen voor treffen. Om de stichting in de wijken te laten zien, wordt een aantal wijkactiviteiten door het jaar heen ondersteund. Hart van Utrecht week Aan het eind van het seizoen, de eerste week na de play offs, organiseert FC4YOU samen met de Stichting Klein Galgenwaard de ‘Hart van Utrecht’ week. Gedurende deze week worden vele activiteiten georganiseerd voor jongeren van Utrecht en omgeving die met een beetje hulp gezonder willen gaan leven en willen participeren in de maatschappij.


13

DE OVERIGE MAATSCHAPPELIJKE ACTIVITEITEN VAN FC UTRECHT

23 november 2009 ‘KNOP OM’ OM TE STOPPEN MET VERSLAVING FC Utrecht-spelers Jan Wuytens en Dries Mertens waren maandag 23 november aanwezig bij een motivatiesessie van Centrum Maliebaan. Ze spraken met leeftijdsgenoten die problemen hebben of hebben gehad met drank- en drugsverslaving. “De ‘knop moet om’, om te stoppen met drugs en alcohol.” In een skybox van Stadion Galgenwaard ontving FC Utrecht een groep jongeren die stuk voor stuk bezig zijn om een einde te maken aan hun verslaving. Via Centrum Maliebaan werken ze in het project FC Kicks United actief aan hun eigen toekomst. De spelers van FC Utrecht deelden hun ervaringen met de jonge Utrechters. Er ontspon zich een boeiend en indrukwekkend gesprek waaruit bleek dat er parallellen te trekken zijn tussen de levenservaringen van de leeftijdsgenoten. Een van de deelnemers aan de sessie vertelde dat bij haar op een gegeven moment ‘de knop om ging’ toen ze zichzelf onuitstaanbaar vond, omdat ze niet in het bezit was van de door haar gewenste drug. “Ik werd hier door een goeie (echte) vriend op gewezen. Toen werd ik mezelf bewust van mijn eigen gedrag. Vanaf dat moment ben ik gaan werken om van mijn verslaving af te komen. Nu ben ik op de goede weg en al vijf maanden clean. ” Dries Mertens herkende haar verhaal uit zijn eigen jeugd. “Toen ik 15 jaar was ging ik een periode `s nachts stiekem op stap met vrienden. Dit gedrag zag je direct terug op het veld tijdens de wedstrijd van de volgende dag”, reageerde Mertens . “Ik presteerde echt slecht, terwijl vooral mijn ouders altijd voor me klaar stonden. Toen mijn vader me hier op aansprak is bij mij ‘de knop om gegaan’. Sindsdien ben ik altijd gemotiveerd om te presteren.” Er werd de spelers ook gevraagd hoe ze evenwicht vinden tussen te weinig en te veel trainen. Hoe doen ze dat? Een interessante vraag voor de jongeren, want in hun strijd tegen verslaving moeten ook zij evenwicht vinden. Een evenwicht dat Centrum Maliebaan ze biedt. “Wij kunnen het ook niet alleen” vertelde Jan Wuytens. “Voor de juiste trainingsintensiteit vertrouwen wij op onze trainers en de medische staf. Zij zijn de specialisten. Hier moeten wij, net zoals jullie voor jullie begeleiders wel voor openstaan. Anders wordt het niets.” De motivatiesessie werd gehouden in het kader van FC Kicks United. Dit is een project van Centrum Maliebaan in samenwerking met FC Utrecht en het gezondheidsprogramma Utrecht gezond! van de gemeente Utrecht en Agis Zorgverzekeringen. Doel van FC Kicks United is een gezonde leefstijl stimuleren onder jongeren die kampen met problematisch gebruik van drank en (soft)drugs.

14

Naast FC4YOU zijn er bij FC Utrecht nog aantal andere projecten op maatschappelijke gebied. De belangen van deze projecten worden in goed overleg tussen de club en de stichting behartigd. Het gaat daarbij om de volgende projecten. Stichting Klein Galgenwaard FC Utrecht werkt nauw samen met de Stichting Klein Galgenwaard. Deze organisatie maakt voor achtergestelde groepen in de regio Utrecht sportbeoefening toegankelijk. Door middel van sport werkt de stichting aan het, nadrukkelijker en op een positieve wijze, betrekken van deze groepen bij het maatschappelijke proces. FC Utrecht werkt in verschillende projecten nauw samen met de Stichting Klein Galgenwaard. Forza tour bij de RAC Clubs Alle clubs die zijn aangesloten bij het samenwerkingsverband RAC Talentontwikkeling Midden-Nederland, komen in aanmerking voor een bezoek van de Forza Tour. Dit is een trainingsclinic verzorgd door jeugdtrainers van FC Utrecht, bijgestaan door een speler uit de selectie van het eerste team. Tijdens de clinic is naast aandacht voor technische voetbalvaardigheden tijdens een praatsessie met de jeugdvoetballers van de amateurclubs ook aandacht voor sportiviteit en respect. FC Utrecht Charity Gala FC Utrecht organiseert ieder seizoen in september het FC4YOU Gala. Dit feestelijke evenement heeft als doel om geld in te zamelen voor de stichting FC4YOU. Tijdens de avond in Stadion Galgenwaard wordt met een loterij en een veiling van exclusieve stukken de optimale opbrengst behaald. Onder begeleiding van topartiesten hebben zo’n 250 bezoekers een geweldige avond. Charity box De Charity box van FC Utrecht is inmiddels vier jaar in gebruik. FC Utrecht biedt mensen die een steuntje in de rug kunnen gebruiken de mogelijkheid om vanuit deze skybox de thuiswedstrijd van FC Utrecht te bekijken. Iedere wedstrijd is deze speciale skybox in gebruik. De Charity box blijft altijd in gebruik , ook als er een wachtlijst is voor boxen in het stadion. Blindentribune Supporters van FC Utrecht met beperkt of helemaal geen zicht kunnen iedere thuiswedstrijd volgen vanaf de blindentribune. Door middel van een intern radiosignaal krijgen ze live-commentaar tijdens de wedstrijd. Gecombineerd met het geluid in het stadion, zorgt het commentaar uit de oortelefoon voor de ultieme beleving bij de supporters met een visuele beperking.


8 februari 2010

17 januari 2010 FC UTRECHT A1 IN GAMBIA “EEN ERVARING OM NOOIT TE VERGETEN” FC Utrecht A1 verbleef van 6 tot en met 16 januari 2010 in Gambia voor het project Future Football Leaders. Doel van de reis was om de jonge voetballers in contact te laten komen met voetballers uit het ontwikkelingsland aan de westkust van Afrika. Zo konden beide groepen hun voetbalkwaliteiten verbeteren en leren van elkaars culturen. De reis werd gefinancierd door de Human Life Foundation, een organisatie die mensen van over de hele wereld de kans geeft om hun talenten te ontwikkelen en zo een beter leven op te bouwen. Dat past perfect in de activiteiten die FC Utrecht onder de naam FC4YOU ontwikkelt, om naast sportieve prestaties ook maatschappelijk actief te zijn. De trainingen en wedstrijden vonden onder geheel andere omstandigheden plaats dan in het vertrouwde Utrecht. De temperatuur steeg soms tot boven de veertig graden Celsius. De Nederlandse en Gambiaanse voetballers kwamen regelmatig samen om in groepjes met de mentoren te discussiëren over zogenoemde ‘lifeskills’; persoonlijkheidseigenschappen die je als speler moet hebben om te slagen als profvoetballer. Aspecten als focus, doorzettingsvermogen en respect waren onderwerp van gesprek. Trainer Jean-Paul de Jong zag dat de Gambiaanse spelers zeer gemotiveerd waren. “Ze willen echt iets van hun voetbalcarrière maken, zijn zodoende heel erg gemotiveerd en ze hebben er plezier in bovendien. In de gesprekken ontstond een heel natuurlijk proces waarin de spelers van elkaar leerden. De spelers daar moeten het natuurlijk doen zonder de faciliteiten waarvan onze spelers gebruik kunnen maken. Ik denk dat er heel wat ogen zijn opgegaan bij onze jongens. Ik hoop dat ze inzien welke kansen ze in Nederland krijgen en dat ze deze ook meer gaan waarderen”, aldus De Jong.

SCOREN VOOR GEZONDHEIDPROJECT VAN START Het project Scoren voor Gezondheid is maandag 8 februari van start gegaan. 220 basisschoolleerlingen uit de stad verzamelden in Stadion Galgenwaard voor de aftrap van het project. In het stadion ondergingen de leerlingen een aantal testen, zoals het afnemen van het BMI, Body Mass Index, en het lopen van de shuttle run test. Na een quiz en rondleiding door het stadion gingen de leerlingen op een klassenfoto en konden zij vragen stellen aan FC Utrecht-spelers Barry Maguire, Sander Keller, Alje Schut en Michael Silbenbauer. Ook Anouk Hoogendijk en Mandy Versteegt van het FC Utrecht-vrouwenelftal waren aanwezig om de leerlingen aan te moedigen. De dag werd afgesloten met het ondertekenen van het contract voor een twintig weken durende gezonde leefstijl. De kinderen beloven meer te bewegen, door bijvoorbeeld vaker buiten te spelen, en gezonder te leven, door elke dag goed te ontbijten. Als zij dat twintig weken volhouden, ontvangen de kinderen het Scoren voor Gezondheid-diploma, waarbij natuurlijk weer een aantal FC Utrecht-spelers aanwezig is.

Jean-Paul de Jong kijkt terug op een succesvolle trip. “Het was voor ons ook de eerste keer om dit zo te doen. Ik ben trots op mijn spelers hoe zij zich in deze omstandigheden hebben opgesteld én hoe ze zich hebben ontwikkeld.” Voor de spelers was het een buitengewone ervaring, of zoals speler Maikel Lange het samenvatte: “Het was een ervaring om nooit te vergeten. Geweldig, echt geweldig”.


15

21 mei 2010 FC UTRECHT-SPEELSTERS BEZOEKEN ST. ANTONIUS ZIEKENHUIS De FC Utrecht-speelsters Monique van Veen, Mandy Versteegt en Lesley Landweer brachten vrijdagmiddag een bezoek aan de kinderafdeling van het St. Antonius Ziekenhuis in Nieuwegein. “Het was erg leuk om de patiëntjes op te vrolijken“, zei Mandy Versteegt. “Ze stelden ons allerlei vragen over voetbal en wij gingen met ze op de foto.” Ook de mascotte van FC Utrecht, de Junior Tiger, was aanwezig. De kinderen ontvingen FC Utrecht-spullen, zoals een gesigneerde voetbal, een T-shirt, een poster en een sleutelhanger. “Op deze manier waren de kinderen even niet met hun ziekte bezig”, merkte Mandy, “maar genoten zij van een plezierige middag.”

30 mei 2010 EEN VOLLE HART VAN UTRECHT WEEK In en rond Stadion Galgenwaard waren tussen 24 en 30 mei 2010 tal van maatschappelijk betrokken activiteiten. Dinsdagmorgen begon de week met de Lekker fit! sportdag. Scholieren van twee scholen uit Kanaleneiland sportten op het veld van Stadion Galgenwaard. De Lekker fit! sportdag is een initiatief van de gemeente Utrecht, Agis Zorgverzekeringen, Stichting Klein Galgenwaard, de Nederlandse Hartstichting en FC Utrecht en maakt onderdeel uit van het programma Gezond Gewicht van Utrecht gezond!

Het Fair Play toernooi voor E-pupillen vond zaterdag plaats op trainingscomplex Zoudenbalch. Twaalf E-teams van clubs die zijn aangesloten bij RAC Talentontwikkeling Midden-Nederland streden om twee prijzen: de wisselbeker voor het beste resultaat en de fair play prijs voor het sportiefste team. Verder kregen de voetballers van het G-team van FC Delta Sport 95 uit Houten zaterdag een training in het stadion. Het voetbaltoernooi tussen jongeren uit Maarssen, Vleuten, Nieuwegein en Utrecht vond ook deze dag plaats in Stadion Galgenwaard. De teams bestonden uit jongeren vanaf 15 jaar.

Op dinsdag vond de Tour de Galgenwaard plaats waar leerlingen van Utrechtse middelbare scholen een rondleiding door Stadion Galgenwaard kregen en een cursus over zelfvertrouwen, respect en doorzettingsvermogen. Dinsdagavond werd de voetbalcompetitie voor dak- en thuislozen gespeeld in Stadion Galgenwaard; de Dutch Homeless Cup. Woensdagochtend begon Samen sporten, samen leven. Ongeveer 130 scholieren van groep acht uit multiculturele stadswijken waren in het voorjaar op bezoek geweest bij leeftijdsgenoten in kleine dorpen. Deze ochtend vond de afsluiting van dit project plaats met een sportochtend voor alle kinderen die met het project meededen. Woensdagavond werd de tweede ronde gespeeld in het bedrijvenvoetbaltoernooi. Acht teams, samengesteld uit sponsors en bedrijven die alle een relatie hebben met Stichting Klein Galgenwaard, spelen in de Galgenwaard een onderlinge competitie. De donderdag stond in het teken van de Sport Experience dag voor middelbare scholieren. Deze dag kregen leerlingen de kans om te kiezen uit tien vernieuwende en traditionele sporten, zoals streetdance, American football, ultimate frisbee en bossaball. De activiteiten worden deze dag aangeboden door Sciandri sportmanagement en een aantal Utrechtse sportverenigingen. De finale van de wijkvoetbalcompetitie vond vrijdagavond plaats in Stadion Galgenwaard. Aan het toernooi deden zes teams mee die waren samengesteld uit spelers in de leeftijd van 16 tot en met 23 jaar uit verschillende Utrechtse wijken.

16


Dankwoord

Als directie van FC Utrecht hebben wij in het seizoen 2009-2010 gewerkt aan het vormgeven van de toekomst van onze club. In nauwe samenwerking met de Raad van Commissarissen is invulling

onder te brengen in deze stichting borgen we deze betrokkenheid in de samenleving. Vanuit de directie is Foeke Booy actief als bestuurslid, waardoor een direct lijn vanuit de operationele leiding van de club naar de stichting is gewaarborgd.

gegeven aan de toekomstvisie voor de komende vijf jaar. De sportieve ambities gekoppeld aan een reëel financieel beleid moet FC Utrecht een structurele plek geven in de Eredivisie op de plekken tussen drie en acht. In het eerste seizoen waarin we met deze visie werkten haalden we uiteindelijk plek zeven. Zeer positief was het winnen van de play-offs waardoor we tevreden waren over het sportieve resultaat. Het beleid om binnen de technische staf te werken met trainers die een FC Utrecht verleden hebben, bevalt erg goed. Op sportcomplex Zoudenbalch heerst een atmosfeer die we als zeer positief ervaren. De technische staf van het eerste elftal vormt daarin een belangrijk voorbeeld voor het overige technische kader op ons trainingscomplex. De cultuur die vanaf het eerste elftal doordringt tot aan onze jongste jeugdspelers vinden wij van groot belang voor de verder ontwikkeling van onze talenten en, nog breder, van onze totale voetbalclub. Een goed voorbeeld van de verdere ontwikkeling is de oprichting van de Stichting FC4You. Door de maatschappelijke activiteiten van FC Utrecht

Wij zijn van mening dat FC Utrecht in het seizoen 2009-2010 is gegroeid op sportief, commercieel en organisatorisch vlak. Ondanks de economische tegenwind zien we een tendens waardoor we op commercieel vlak positief zijn voor de komende jaren. Als directie voelen wij ons gesteund door de Raad van Commissarissen die naast hun controlerende taak ons bijstaat met raad en daad. Die steun hebben we ook gevoeld bij onze eigen supporters. Het zijn de supporters die zorgen dat we ons kunnen ontwikkelen tot de voetbalclub die we willen zijn. Vandaar dat we dan ook graag de openheid betrachten met de publicatie van deze terugblik op het seizoen 2009-2010. Als directie willen wij onze dank uitspreken naar ieder die betrokkenheid heeft geuit en de organisatie heeft bijgestaan. De directie heeft ervaren dat medewerkers, vrijwilligers, sponsoren, suppliers en geledingen vertrouwen hebben in ons beleid. Zonder deze steun zijn wij niet in staat FC Utrecht te besturen zoals dat van ons mag worden verwacht. Namens de directie van FC Utrecht, Jan Willem van Dop Voorzitter

Henry Vermeulen, commercieel directeur, Jan Willem van Dop, algemeen directeur en Foeke Booy, technisch directeur


17

Bericht van de Raad van Commissarissen

Aan de aandeelhouders Overeenkomstig het bepaalde in artikel 23 van de statuten bieden wij u hierbij het jaarverslag van FC Utrecht B.V. aan, alsmede de balans per 30 juni 2010 en de winsten verliesrekening over het boekjaar 2009-2010, met daarbij de toelichting van de directie. De jaarrekening is door KPMG Accountants N.V. gecontroleerd en van een goedkeurende verklaring voorzien. De Raad van Commissarissen heeft in haar vergadering van 29 november 2010 de jaarrekening goedgekeurd en adviseert de Algemene Vergadering van Aandeelhouders conform vast te stellen en het resultaat ad - € 4.992.876 te ontrekken aan de algemene reserve. De Raad van Commissarissen is in het verslagjaar negen keer bij elkaar geweest. Bij alle vergaderingen was ook de directie aanwezig. Tijdens die vergaderingen is steeds gesproken over de totale gang van zaken bij FC Utrecht B.V. Naast de financiële zaken zijn tevens het commercieel- en marketing beleid alsmede het supportersbeleid besproken. De Raad is voortdurend volledig geïnformeerd over de technische en sportieve ontwikkelingen van de club. Alle, door de directie genomen beslissingen, hadden de steun van de Raad. Tevens heeft de Raad in het verslagjaar vier keer overleg gevoerd met de Aandeelhouders van de club, Frans van Seumeren Holding B.V. en de Stichting Beheer Aandelen FC Utrecht. Dit naast de formele jaarlijkse aandeelhoudersvergadering. Ook heeft er het afgelopen seizoen twee keer overleg plaatsgevonden met het gemeentebestuur van Utrecht, mede ter uitvoering van de zogenoemde parapluovereenkomst. Daarnaast is periodiek overleg gevoerd met de Raad van Advies, waarin de geledingen zijn vertegenwoordigd. De in november 2009 doorgevoerde reorganisatie was niet prettig maar wel noodzakelijk. Na het vertrek van de financieel directeur heeft de Raad haar goedkeuring gegeven aan een uitbreiding van de toezichthoudende taken van de gedelegeerd commissaris. Tegelijkertijd is een investeringscommissie ingesteld, waarvan de heren Van Seumeren, Van Dop en Booy deel uitmaken.

FC Utrecht heeft de afgelopen perioden fors geïnvesteerd in zijn spelersgroep. De transferrechten van enige spelers zijn ondergebracht in een Investeringsfonds, waarin de grootaandeelhouder Frans van Seumeren Holding B.V. en FC Utrecht B.V. gezamenlijk participeren (Investeringsfonds I). Naast de goedkeuring voor het oprichten van Investeringsfonds I heeft de Raad tevens haar goedkeuring gegeven aan het oprichten van een tweede Investeringsfonds (Investeringsfonds II). Een innovatie die erop neerkomt dat de transferwaarde van een aantal spelers deels (thans voor de helft) is overgedragen aan FPI, een vennootschap behorend tot Frans van Seumeren Holding B.V., waardoor FC Utrecht meer financiële mogelijkheden heeft gekregen en flexibeler binnen de meerjaren strategie kan opereren. De Raad heeft hierbij ook nauwlettend gekeken naar een evenwichtige procedure. De maatschappelijke kant van FC Utrecht is inmiddels ondergebracht in een aparte Stichting met een eigen bestuur, de Stichting FC4YOU. De maatschappelijke strategie is geformuleerd en het beleid is ontwikkeld. De Raad heeft opnieuw het vertrouwen uitgesproken in het directieteam bestaande uit de heren J.W. van Dop, F. Booy en H. Vermeulen. Een vertrouwen dat wordt gedeeld door de officiële geledingen van de club. Aan de aandeelhouders wordt voorgesteld de directie decharge te verlenen voor het gevoerde beleid gedurende het afgelopen seizoen en de commissarissen gedurende de desbetreffende periode voor het door hen gehouden toezicht.

Utrecht, 29 november 2010 Namens de Raad van Commissarissen Jacques van Ek Voorzitter

In het afgelopen seizoen heeft de Raad haar definitieve goedkeuring gegeven aan het strategisch meerjarenplan van waaruit de club thans werkt. Jaarlijks zal dit plan daar waar nodig dienen te worden bijgesteld. FC Utrecht ligt sportief gezien op koers maar commercieel, en daarmee ook financieel, heeft het zeker ook het afgelopen jaar last gehad van de recessie. De economische teruggang manifesteert zich in het voetbalbedrijf op 2 fronten; enerzijds via minder inkomsten door kaartverkoop en sponsoring, anderzijds is de (inter)nationale transfermarkt nagenoeg stil komen te liggen.

18


Jaarrekening 2009-2010 Football Club Utrecht B.V.


19

Balans per 30 juni 2010 (Vóór verwerking voorstel resultaatbestemming)

alle bedragen zijn in euro’s

30 juni 2010

30 juni 2009

Vaste activa Immateriële vaste activa

2.352.011

3.099.704

Materiële vaste activa

1.962.456

1.781.809

Financiële vaste activa

5.142.568

29.345 9.457.035

4.910.858

Vlottende activa Voorraden Vorderingen Liquide middelen

59.363

210.448

10.342.936

5.436.378

585.134

7.272.172 10.987.433

12.918.998

20.444.468

17.829.856

Eigen vermogen Aandelenkapitaal

8.892.687

8.892.687

10.397.607

10.397.607

Algemene reserves

- 6.892.714

- 3.434.670

Onverdeeld resultaat

- 4.992.876

- 3.458.044

Agioreserve

20

7.404.704

12.397.580

Langlopende schulden

5.424.600

18.000

Kortlopende schulden

7.615.164

5.414.276

20.444.468

17.829.856


Winst- en verliesrekening over 2009-2010 (Vóór verwerking voorstel resultaatbestemming)


2009- 2010 Netto omzet Overige opbrengsten

2008-2009

15.078.462

14.765.835

5.618.341

3.293.750

Som der bedrijfsopbrengsten

20.696.803

Lonen en salarissen

18.059.585

12.219.331

10.550.923

839.251

718.954

Afschrijvingen op immateriële en materiële vaste activa

2.915.210

2.910.296

Overige bedrijfskosten

9.296.281

7.943.636

Sociale lasten

Som der bedrijfslasten

25.270.073

22.123.809

Bedrijfsresultaat

(4.573.270)

( 4.064.224)

Rentebaten en soortgelijke opbrengsten

114.837

606.180

3.566

-

Rentelasten en soortgelijke lasten

Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening vóór belastingen

Belastingen resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening

Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening na belastingen Resultaat deelneming Resultaat na belastingen

111.271

606.180

(4.461.999)

(3.458.044)

-

-

( 4.461.999)

( 3.458.044)

530.877

-

( 4.992.876)

( 3.458.044)


21

Kasstroomoverzicht over 2009-2010


2009-2010 Resultaat na belastingen Afschrijvingen Mutatie werkkapitaal (exclusief liquide middelen en kortlopende kredieten) Resultaat deelnemingen

2008-2009

(4.992.876)

(3.458.044)

2.915.210

2.910.296

(2.554.596)

(2.763.273)

530.877

-

Kasstroom uit operationele activiteiten

(4.101.385)

(3.311.020)

Investeringen in: - Immateriële vaste activa - Materiële vaste activa - Financiële vaste activa

(1.676.765)

(3.825.721)

(671.388)

(1.372.325)

(5.644.100)

-

Kasstroom uit investeringsactiviteiten

Inbreng nieuw kapitaal Aflossing langlopende schulden

(7.992.253)

(5.198.046)

5.406.600

-

-

-

Kasstroom uit financieringsactiviteiten

5.406.600

Mutatie liquide middelen

-

(6.687.038)

(8.509.067)

Aansluiting met de balans Liquide middelen openingsbalans

7.272.172

15.781.239

Afname/toename liquide middelen

(6.687.038)

(8.509.067)

Liquide middelen eindbalans

22

585.134


7.272.172

Toelichting behorende tot de jaarrekening 2009-2010 Algemeen Toegepaste standaarden De jaarrekening is opgesteld volgens de wettelijke bepalingen van Titel 9 boek 2 van het Burgerlijk Wetboek. Football Club Utrecht B.V. (hierna : de B.V.) is een Betaald Voetbal Organisatie (BVO).Zij houdt zich bezig met het exploiteren van betaald voetbal in Utrecht. De B.V. is ingeschreven bij de Kamer van Koophandel te Utrecht. Grondslagen voor de waardering van activa en passiva en de resultaatsbepaling De grondslagen die worden toegepast voor de waardering van activa en passiva en de resultaatbepaling zijn gebaseerd op historische kosten. Voorzover niet anders is vermeld, worden activa en passiva opgenomen tegen nominale waarde. De opbrengsten en kosten worden toegerekend aan de periode waarop zij betrekking hebben. Vergelijkende cijfers De cijfers voor 2008-2009 zijn, waar nodig, geherrubriceerd om vergelijkbaarheid met 2009-2010 mogelijk te maken. Voor de balans worden bedragen in vreemde valuta omgerekend in euro's, uitgaande van de officiële koersen per balansdatum. Transacties in vreemde valuta gedurende het verslagjaar worden omgerekend tegen de koersen per transactiedatum. Koersresultaten worden ten gunste of ten laste van de winsten verliesrekening gebracht. De opstelling van de jaarrekening vereist dat het management oordelen vormt en schattingen en veronderstellingen maakt. Deze zijn van invloed op de toepassing van grondslagen en de gerapporteerde waarde van activa en verplichtingen en van baten en lasten. De daadwerkelijke uitkomsten kunnen afwijken van deze schattingen. De schattingen en onderliggende veronderstellingen worden voortdurend beoordeeld. Herzieningen van schattingen worden opgenomen in de periode waarin de schatting wordt herzien en in de toekomstige perioden waarvoor de herziening gevolgen heeft.

Balans Vaste Activa Door FC Utrecht wordt op iedere balansdatum beoordeeld of er aanwijzingen zijn dat een vast actief aan een bijzondere waardevermindering onderhevig kan zijn. Indien dergelijke indicaties aanwezig zijn, wordt de realiseerbare waarde van het actief vastgesteld. Indien het niet mogelijk is de realiseerbare waarde voor het individuele actief te bepalen, wordt de realiseerbare waarde bepaald van de kasstroomgenererende eenheid waartoe het actief behoort. Van een bijzondere waardevermindering is sprake als de boekwaarde van een actief hoger is dan de realiseerbare waarde; de realiseerbare waarde is de hoogste van de opbrengstwaarde en de bedrijfswaarde. De opbrengstwaarde wordt bepaald met behulp van een actieve markt. Een bijzonder waardeverminderingverlies wordt direct als een last verwerkt in de winsten verliesrekening. Indien wordt vastgesteld dat een in het verleden verantwoorde bijzondere waardevermindering niet meer bestaat of is afgenomen dan wordt de toegenomen boekwaarde van de desbetreffende activa niet hoger gesteld dan de boekwaarde die bepaald zou zijn indien geen bijzondere waardevermindering voor het actief zou zijn verantwoord.

Immateriële vaste activa De immateriële vaste activa betreffen geactiveerde afkoopsommen, bemiddelingskosten en hand- en tekengelden voortvloeiend uit de afgesloten contracten met spelers en trainers, voor zover deze contracten een looptijd hebben langer dan 1 jaar. Deze immateriële vaste activa worden gewaardeerd tegen historische kostprijs, verminderd met de cumulatieve afschrijvingen. Afschrijving vindt lineair plaats over de duur van het aangegane contract. De contractduur varieert in het algemeen tussen 1 en 4 jaar.


23

Materiële vaste activa De materiële vaste activa, zijnde bedrijfsgebouwen en -terreinen, machines en installaties en andere vaste bedrijfsmiddelen, worden gewaardeerd tegen verkrijgings- of vervaardigingsprijs verminderd met de cumulatieve afschrijvingen. De afschrijvingen worden berekend als een percentage over de verkrijgings- of vervaardigingsprijs volgens de lineaire methode op basis van de geschatte economische levensduur. Er wordt afgeschreven vanaf het moment van ingebruikneming. De volgende afschrijvingspercentages worden hierbij gehanteerd: – Bedrijfsgebouwen 5 -10% – Machines en installaties 20% – Andere vaste bedrijfsmiddelen 10 - 33,3% Onderhoudsuitgaven worden slechts geactiveerd indien zij de gebruiksduur van het object verlengen. Voorts wordt een deel van de rente op schulden over het tijdvak van vervaardiging aan de vervaardigingsprijs toegerekend.

Financiële vaste activa Deelnemingen waarin invloed van betekenis op het zakelijke en financiële beleid kan worden uitgeoefend, worden gewaardeerd volgens de vermogensmutatiemethode op basis van de nettovermogenswaarde. Bij de bepaling van de nettovermogenswaarde worden de waarderingsgrondslagen van de B.V. gehanteerd. Deelnemingen waarin geen invloed van betekenis wordt uitgeoefend, worden gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs of permanent lagere bedrijfswaarde. De overige financiële vaste activa worden gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs of lagere marktwaarde.

Voorraden Handelsgoederen worden gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs. De verkrijgingsprijs omvat de inkoopprijs en eventuele bijkomende kosten. Bij de waardering van de voorraden wordt rekening gehouden met de eventueel op balansdatum opgetreden waardeverminderingen.

Vorderingen Vorderingen worden gewaardeerd op de nominale waarde onder aftrek van een voorziening voor oninbaarheid. Voorzieningen worden bepaald op basis van individuele beoordeling van de inbaarheid van de vordering.

Voorzieningen Voor zover fiscale waarderingen afwijken van de vermelde waarderingsgrondslagen en daaruit uitgestelde belastingverplichtingen voortvloeien, wordt voor deze verplichting een voorziening voor latente belastingverplichtingen getroffen, berekend volgens het actuele belastingpercentage. Actieve belastinglatenties worden gewaardeerd indien redelijkerwijs mag worden aangenomen dat realisatie te zijner tijd zal kunnen plaatsvinden.

24


Winst- en verliesrekening Netto-omzet Onder netto-omzet wordt verstaan de opbrengst uit verkoop en levering van goederen en diensten onder aftrek van kortingen en bonussen en van over de omzet geheven belastingen. De netto-omzet bestaat uit opbrengsten uit wedstrijdbaten, sponsoring en reclameopbrengsten, televisiegelden, merchandising, skyboxen, logehouders en overige baten.

Resultaat deelnemingen Het aandeel in het resultaat van ondernemingen waarin wordt deelgenomen omvat het aandeel van de onderneming in de resultaten van deze deelnemingen.

Pensioenen Binnen FC Utrecht zijn twee pensioenregelingen van toepassing: - De pensioenregeling voor contractspelers is ondergebracht bij het CFK. Dit betreft een toegezegde bijdrageregeling. De pensioen-premies worden ingehouden bij de contractspelers in overeenstemming met de pensioenregeling. De pensioenregeling leidt niet tot lasten voor FC Utrecht. - De pensioenregeling voor de overige werknemers is ondergebracht bij een verzekeraar. Dit betreft een toegezegde bijdrageregeling. De premies worden ten laste gebracht van de winsten verliesrekening op het moment dat deze betaald moeten worden volgens het pensioenreglement.

Belastingen over het resultaat De belastingen over de resultaten omvatten zowel de op korte termijn te verrekenen belastingen als de latente belastingen, rekening houdend met fiscale faciliteiten en niet-aftrekbare kosten. Op winsten worden geen belastingen in mindering gebracht, indien en voorzover compensatie van deze winsten met in voorgaande jaren geleden verliezen mogelijk is. Op verliezen worden belastingen in mindering gebracht, indien compensatie met in voorgaande jaren behaalde winsten mogelijk is en dit leidt tot belastingrestitutie. Tevens worden belastingen in mindering gebracht indien redelijkerwijs mag worden aangenomen dat compensatie van verliezen met toekomstige winsten mogelijk is. De belastingen worden berekend over de resultaten rekening houdend met fiscale faciliteiten.

Kasstroomoverzicht Het kasstroomoverzicht is opgesteld op basis van de indirecte methode.


25

1. Immateriële vaste activa


Afkoopsommen

Hand en tekengelden

Bemiddelingskosten

Totaal

4.537.497

1.870.340

763.482

7.171.319

Cumulatieve afschrijvingen

(2.582.620)

(1.013.167)

(475.828)

(4.071.615)

Boekwaarde per 1 juli 2009

1.954.877

857.173

287.654

3.099.704

752.545

451.000

504.208

1.707.753

-

-

(30.988)

(30.988)

(1.185.272)

(593.311)

(645.874)

(2.424.457)

(432.727)

(142.311)

(172.654)

(747.693)

5.290.042

2.321.340

1.236.701

8.848.083

(3.767.892)

(1.606.478)

(1.121.702)

(6.496.072)

1.522.150

714.862

114.999

2.352.011

Beginsaldo 1 juli 2009 Aanschafwaarde

Mutaties in boekwaarde Investeringen Desinvesteringen Afschrijvingen Totaal mutaties

Stand per 30 juni 2010 Aanschafwaarde Cumulatieve afschrijvingen Boekwaarde per 30 juni 2010

2. Materiële vaste activa


Bedrijfsgebouwen en terreinen

Machines en installaties

Andere vaste bedrijfsmiddelen

Totaal

Stand per 1 juli 2009 Aanschafwaarde

26

335.304

1.913.540

986.632

3.235.476

Cumulatieve afschrijvingen

(322.891)

(514.151)

(616.625)

(1.453.667)

Boekwaarde per 1 juli 2009

12.413

1.399.389

370.007

1.781.809



Mutaties in boekwaarde Investeringen

86.254

73.820

511.314

671.388

-

-

-

-

Afschrijvingen

(19.335)

(261.298)

(210.100)

(490.733)

Totaal mutaties

66.919

(187.478)

301.214

180.655

421.558

1.987.360

1.497.946

3.906.864

(342.226)

(775.449)

(826.735)

(1.944.410)

79.332

1.211.911

671.211

1.962.456

Desinvesteringen

Stand per 30 juni 2010 Aanschafwaarde Cumulatieve afschrijvingen Boekwaarde per 30 juni 2010

3. Financiële vaste activa


Deze betreft een 100% deelneming in Zoudenbalch B.V. gevestigd te Utrecht, de 5,5% deelneming in de Eredivisie NV, gevestigd te Zeist, alsmede de 37% deelneming in Investeringsfonds I met F.P.I B.V., (4 VOF’s) gevestigd te Utrecht. Daarnaast is een langlopende lening verstrekt aan de exploitant van het supportershome/partycentrum Number4.

Deelnemingen in groepsmaatschappijen Eredivisie NV Lening Number 4

30 juni 2010

30 juni 2009

4.893.723

18.000

11.345

11.345

237.500

-

5.142.568

29.345

Deeln. in groepsm.

Eredivisie NV

Lening Number 4

Totaal

18.000

11.345

-

29.345

Investeringen

5.406.600

-

250.000

5.656.600

Aandeel in resultaat deelneming

(530.877)

-

-

(530.877)

-

-

(12.500)

(12.500)

4.893.723

11.345

237.500

5.142.568

Stand per 1 juli 2009

Desinvestering en afgeloste leningen Stand per 30 juni 2010


27

FC Utrecht heeft de volgende deelnemingen: Naam


Vestigingsplaats

Aandeel in geplaatst kapitaal

Zoudenbalch BV

Utrecht

100%

Investeringsfonds I (4 VOF’s)

Utrecht

37%

4. Vorderingen


30 juni 2010 Vorderingen op handelsdebiteuren

30 juni 2009

5.260.987

1.172.757

39.297

787.027

3.939.882

2.308.516

Vooruitbetaalde kosten

568.302

673.384

Nog te vorderen /factureren bedragen

534.468

494.694

10.342.936

5.436.378

Omzetbelasting Andere vorderingen

Onder de categorie “Andere vorderingen” is een vordering opgenomen uit hoofde van een groepsmaatschappij van €2.489.000,met een resterende looptijd van korter van 1 jaar. De vorderingen hebben een verwachte looptijd die korter is dan 1 jaar.

5. Liquide middelen Het volledige saldo is direct opeisbaar.

6. Eigen vermogen

Stand per 30 juni 2009


Geplaatst kapitaal

Agio Reserve

Algemene reserves

Onverdeeld resultaat

Totaal

8.892.687

10.397.607

(3.434.670)

(3.458.044)

12.397.580

(3.458.044)

3.458.044

-

(4.992.876)

(4.992.876)

(4.992.876)

7.404.704

Mutaties: - Toevoeging onverdeeld resultaat - Resultaat boekjaar Stand per 30 juni 2010

28

8.892.687

10.397.607

(6.892.714)


Geplaatst kapitaal Het maatschappelijk kapitaal van de vennootschap bedraagt totaal €15.000.000,–, verdeeld in 15.000.000 gewone aandelen van €1,-. Hiervan zijn geplaatst en volgestort 8.892.687 gewone aandelen. De aandelen zijn deels geplaatst op het moment van omzetting van de Stichting Football Club Utrecht in Football Club Utrecht B.V. en deels na de participatie door Frans van Seumeren Holding B.V. Onverdeeld resultaat Het verlies na belasting over 2009-2010 ad € 4.992.876,– zal ten laste van het eigen vermogen worden gebracht.

7. Langlopende schulden Dit betreft de langlopende lening aan F.P.I. B.V. welke betrekking heeft op Investeringsfonds I, alsmede de lening Zoudenbalch B.V. Als zekerheden voor deze lening zijn gesteld de transferrechten op spelers die zijn ondergebracht in de VOF’s. Deze lening is renteloos.

8. Kortlopende schulden


30 juni 2010

30 juni 2009

Vooruitontvangen sponsoropbrengsten

215.000

210.833

Vooruitontvangen skyboxopbrengsten

14.167

14.167

Vooruitontvangen seizoenskaarten

2.186.602

1.908.895

Vooruitontvangen overige opbrengsten

2.100.519

-

Schulden aan leveranciers en handelskredieten

1.722.028

2.185.709

Te betalen belastingen / premies sociale verzekeringen

646.493

332.407

Overige schulden

253.472

99.549

CFK pensioenfonds / overige pensioenpremies

112.883

86.392

-

170.850

364.000

405.474

7.615.164

5.414.276

Reservering in verband met tegenprestaties sanering Overige overlopende passiva


29

Niet in de balans opgenomen verplichtingen Meerjarige financiële verplichtingen De B.V. huurt de trainingsvelden van de Gemeente Utrecht voor € 114.405,– (exclusief BTW) per jaar. Deze verplichting is ingegaan op 1 juli 2003 en eindigt per 1 september 2020. De B.V. huurt de voetbalgerelateerde delen van stadion Galgenwaard van Memid Investments B.V. voor € 917.202,– (exclusief BTW) per jaar. Deze verplichting is ingegaan op 1 juli 2003 en eindigt per 30 juni 2018. Tevens wordt winkelruimte gehuurd voor de fanshop voor € 73.650,– (exclusief BTW) per jaar. Deze verplichting is ingegaan op 1 juli 2003 en eindigt op 30 juni 2018. In januari 2010 huurt de B.V. een extra ruimte van Ans de Wijn Woningen voor € 14.200 (excl. BTW) per jaar. Deze verplichting is in gegaan op 1 januari 2010 en eindigt per 31 december 2014. Per december 2009 is er een extra Fanshop bijgekomen op Hoog Catharijne. De BV huurt de winkelruimte van Hoog Catharijne BV voor €34.000,(excl BTW) per jaar. Deze verplichting is ingegaan op 1 december 2009 en eindigt per 30 november 2014. De B.V. huurt de trainingsaccomodatie Zoudenbalch van Memid Investments B.V. voor € 225.805,– (exclusief BTW) per jaar. Deze verplichting is ingegaan op 1 juli 2003 en eindigt per 30 juni 2018. Ten aanzien van de twee huurovereenkomsten met Memid Investments B.V. (stadion en Zoudenbalch) is door de Gemeente Utrecht een huurgarantie verstrekt aan Memid Investments B.V. Als zekerheid zijn hiertoe door de B.V. de vorderingen op bestaande en toekomstige debiteuren uit hoofde van de verhuur van skyboxen en business-seats gesteld. De B.V. heeft de verplichting om aan de Gemeente Utrecht jaarlijks 16 business-seats ter beschikking te stellen. Met betrekking tot leaseauto’s bedragen de niet uit de balans blijkende verplichtingen € 393.115,– per jaar. De verplichting eindigt op 30 juni 2014.

9. Netto-omzet De netto-omzet kan als volgt worden gespecificeerd naar categorie: 2009-2010

2008-2009

Toename/ afname t.o.v. 2008-2009

Toename/ afname t.o.v. 2008-2009 (%)

Wedstrijdbaten

4.145.218

3.818.035

327.183

9%

Sponsoring en reclameopbrengsten

4.787.796

4.917.091

(129.295)

-3%

Televisie

2.565.924

2.710.596

(144.672)

-5%

Merchandising

572.939

384.922

188.017

49%

Skyboxhouders

1.490.120

1.671.354

(181.234)

-11%

Logehouders

599.361

591.943

7.418

1%

Overige baten

920.104

671.894

248.210

37%

15.078.462

14.765.835

312.627

21%

Totaal

De omzet wordt volledig in Nederland gerealiseerd.

30



Verdeling totale omzet in %: 2009-2010 4

2008-2009

6

4

5 26

27

10

11

Sponsoring en reclame-opbrengsten Televisie

3

4

Wedstrijdbaten

Merchandising Skyboxhouders

18

17 32

Logehouders

33

Overige baten

10. Overige opbrengsten Dit betreffen transferopbrengsten alsmede de opbrengst uit Investeringsfonds II, waarbij de transferwaarde van een aantal spelers voor 50% is overgedragen aan F.P.I. B.V.

11. Salarissen en sociale lasten 2009-2010

2008-2009

12.219.331

10.550.923

Sociale lasten

702.968

586.727

Pensioenlasten

136.283

132.227

13.058.582

11.269.877

2009-2010

2008-2009

2.424.457

2.437.463

490.753

472.833

2.915.210

2.910.296

Lonen en salarissen

12. Afschrijvingen op immateriële en materiële vaste activa

Immateriële vaste activa Materiële vaste activa



31

12. Overige bedrijfskosten

alle bedragen zijn in euro’s 2009-2010

2008-2009

Verkoopkosten merchandising

397.619

273.843

Wedstrijd- en trainingskosten

2.465.956

1.936.049

Huisvestingskosten

2.676.282

2.467.222

Verkoopkosten

776.912

680.267

Heffingen KNVB

87.420

149.201

Overige personeelskosten

1.275.135

1.110.152

Algemene kosten

1.616.957

1.326.902

9.296.281

7.943.636

13. Som der bedrijfslasten 25.000.000

20.000.000

15.000.000

10.000.000

5.000.000

2009-2010

32

2008-2009

Algemene kosten

Huisvestingskosten

Verkoopkosten merchandising

Wedstrijd- en trainingskosten

Heffingen KNVB

Afschrijvingen

Verkoopkosten

Personeelskosten


15. Belastingen


Het compensabel verlies per 30 juni 2010 bedraagt ongeveer € 12.000.000,–. In de jaarrekening is geen actieve belastinglatentie verantwoord uit hoofde van eventuele toekomstige verliescompensatie.

16. Bezoldiging van directie en commissarissen Aan vergoedingen is in het boekjaar ten laste van de B.V. gekomen voor directie een bedrag van € 830.640,– (2008-2009: € 635.947,–) en voor commissarissen een bedrag van € 62.000,– (2008-2009: € 60.000,–).

17. Personeelsbestand Gedurende het boekjaar 2009-2010 bedroeg het gemiddelde aantal werknemers bij de B.V. 231 personen. Deze personeelsomvang is als volgt onder te verdelen naar verschillende personeelscategorieën:

Contractspelers Overige (jeugd)spelers Directie en management Technische staf Verzorging en medische staf Overige medewerkers

2009-2010

2008-2009

45

39

128

112

5

6

16

14

7

6

30

27

231

204

18. Aandeel in resultaat van ondernemingen waarin wordt deelgenomen Dit betreft het aandeel van de B.V. in het resultaat van de groepsmaatschappij Zoudenbalch B.V. alsmede het aandeel in het resultaat van de deelneming in Investeringsfonds I. Utrecht, 29 november 2010

De directie: J.W. van Dop Algemeen directeur

F. Booy Technisch directeur


H. Vermeulen Commercieel directeur

33

Overige gegevens

Statutaire bepaling van het resultaat In de statuten zijn geen bepalingen opgenomen ten aanzien van de bestemming van het resultaat. Voorstel resultaatbestemming Het resultaat na belasting over 2009-2010 ad negatief € 4.992.876,- zal ten laste van de algemene reserves worden gebracht.

Accountantsverklaring Verklaring betreffende de jaarrekening Wij hebben de in dit jaarverslag op pagina 19 tot en met 33 opgenomen jaarrekening voor het jaar geëindigd op 30 juni 2010 van Football Club Utrecht B.V. te Utrecht bestaande uit de balans per 30 juni 2010 en de winst-en-verliesrekening over de periode 1 juli 2009 tot en met 30 juni 2010 met de toelichting gecontroleerd. Verantwoordelijkheid van het bestuur De directie Football Club Utrecht B.V. is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening die het vermogen en het resultaat getrouw dient weer te geven, alsmede voor het opstellen van het jaarverslag, beide in overeenstemming met Titel 9 Boek 2 BW. Deze verantwoordelijkheid omvat onder meer: het ontwerpen, invoeren en in stand houden van een intern beheersingssysteem relevant voor het opmaken van en getrouw weergeven in de jaarrekening van vermogen en resultaat, zodanig dat deze geen afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten bevat, het kiezen en toepassen van aanvaardbare grondslagen voor financiële verslaggeving en het maken van schattingen die onder de gegeven omstandigheden redelijk zijn. Verantwoordelijkheid van de accountant Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaarrekening op basis van onze controle. Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht. Dienovereenkomstig zijn wij verplicht te voldoen aan de voor ons geldende gedragsnormen en zijn wij gehouden onze controle zodanig te plannen en uit te voeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat. Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controle-informatie over de bedragen en de toelichtingen in de jaarrekening. De keuze van de uit te voeren werkzaamheden is afhankelijk van de professionele oordeelsvorming van de accountant, waaronder begrepen zijn beoordeling van de risico's van afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten. In die beoordeling neemt de accountant in aanmerking het voor het opmaken van en getrouw weergeven in de jaarrekening van vermogen en resultaat relevante interne beheersingssysteem, teneinde een verantwoorde keuze te kunnen maken van de controlewerkzaamheden die onder de gegeven omstandigheden adequaat zijn maar die niet tot doel hebben een oordeel te geven over de effectiviteit van het interne beheersingssysteem van de entiteit. Tevens omvat een controle onder meer een evaluatie van de aanvaardbaarheid van de toegepaste grondslagen voor financiële verslaggeving en van de redelijkheid van schattingen die het bestuur van de entiteit heeft gemaakt, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening. Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel. Oordeel Naar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en de samenstelling van het vermogen van Football Club Utrecht B.V. per 30 juni 2010 en van het resultaat over de periode 1 juli 2009 tot en met 30 juni 2010 in overeenstemming met Titel 9 Boek 2 BW. Verklaring betreffende andere wettelijke voorschriften en/of voorschriften van regelgevende instanties Op grond van de wettelijke verplichting ingevolge artikel 2:393 lid 5 onder f BW melden wij dat het jaarverslag, voor zover wij dat kunnen beoordelen, verenigbaar is met de jaarrekening zoals vereist in artikel 2:391 lid 4 BW. Utrecht, 29 november 2010 KPMG ACCOUNTANTS N.V. A. Zoetbrood RA

34


Bestuurlijke organisatie FC Utrecht

Aandeelhouders Frans van Seumeren Holding B.V. (63%) Stichting Beheer Aandelen FC Utrecht (37%) Vertegenwoordigd door het stichtingbestuur: De heer S. de Waal (voorzitter) De heer B. Staal De heer A. Brienen

Raad van Commissarissen De heer J.C. van Ek (voorzitter) De heer J.F. van Seumeren De heer B. Staal De heer G.F. Snijders De heer A. van Liempt

Raad van Advies De heer F.J. van Lent Business Club FC Utrecht De heer O. van der Westen Voorzitter Supporters Vereniging FC Utrecht De heer E. Overweg Voorzitter Vrienden van FC Utrecht

Directie De heer J.W. van Dop Voorzitter/Algemeen directeur De heer F. Booy Technisch directeur De heer H. Vermeulen Commercieel directeur


35

36



37

Seizoen Jaarverslag

Recommend Documents