PROJETS INTÉGRÉS: LA SÛRETÉ DU QUÉBEC ET ZP SINT- PIETERS-LEEUW

PROJETS INTÉGRÉS: LA SÛRETÉ DU QUÉBEC ET ZP SINTPIETERS-LEEUW MARK CRISPEL, CHEF DE CORPS ZP SINT-PIETERS-LEEUW

27/11/2012

projets intégrés: Sûreté du Québec et ZP Sint-Pieters-Leeuw

ACCORD DE COOPÉRATION SÛRETÉ DU QUÉBEC ET ZP SINT-PIETERS-LEEUW 1. Connaître les actions posées par chacun 2. Établir un diagnostic 3. Expérimenter l’ application des mesures choisis

27/11/2012


XIe COMMISSION MIXTE QUEBEC/FLANDRES 2008 - 2010 • Décision ministérielle relative à l'octroi d'une subvention à l‘ASBL Association des villes et communes flamandes

27/11/2012


XIe COMMISSION MIXTE QUEBEC/FLANDRES 2008 - 2010 • Journée d”étude RSE: “Doe jij aan maatschappelijk verantwoord ondernemen? Ben jij een MVO-er?” 10 novembre 2010, Vilvoorde, La maison du futur • Missions 2008-2010: deux missions in et out • Livre: Maatschappelijk verantwoord ondernemen: Het DNA van de politiezorg?

27/11/2012


J

JOURNÉE D’ÉTUDE RSE

10 november 2010 in Living Tomorrow

27/11/2012


JOURNÉE D’ÉTUDE RSE UUR

VERLOOP

Locatie

8.309.00u ur 9.009.30 uur

Verwelkoming in de event hall. De deelnemers worden dmv een kleur toegewezen aan de eerste workshop.

Event hall

De deelnemers worden door de dagvoorzitter welkom geheten en krijgen een korte toelichting over het dagverloop en de werkvormen tijdens de ontmoetingsdag.

Auditorium

Dirk Leroy (Sustenuto) verzorgt de eerste lezing over het Belgisch legistiek kader en het aspect vrijwilligheid en MVO.

Auditorium

In event hall: informatiescherm met sms-vragen, stand Cipal (informatiegestuurde politiezorg), uittesten DO-spiegel,…

Event hall

Cases en dialoogronde n

9.309.45 uur 9.4510.15 uur 10.1510.45 uur 10.4511.30 uur


11.3012.15 uur

MMA

Onthaal

Workshop 1

inleiding Plenaire lezing 1 koffiepauze

Middagpauze Cases


14.0014.45 uur

Plenaire lezing 2

15.4516.15 uur 16.1516.45 uur

Workshop 2

27/11/2012

12.1513.15 uur 13.1514.00 uur

Met de eerste workshop willen we op interactieve wijze de deelnemers kennis laten maken met elkaar en met DO en MVO. De bedoeling is ook te achterhalen welke de verwachtingen zijn van de ontmoetingsdag en eens brainstormen wat MVO voor hen betekent. Bij einde workshop gaan de deelnemers naar het auditorium

De deelnemers kunnen kiezen tussen drie verschillende werkvormen. Piet Recour (federale politie) interne zorg voor leefmilieu bij de federale politie Steven Desmet en Kelly De Vreese (PZ Gent) FLIKKEN: Van scheldnaam tot eretitel Tom Dodd (European Commission, Corporate Social Responsibility) Lessons from promoting CSR amongst European small businesses De deelnemers kunnen kiezen tussen drie verschillende werkvormen. Bert Swennen en Mark Dolfyn (Umicore) Duurzaamheidsbeleid bij Umicore Halina Bletek (De duurzame drukker) Duurzaamheid als handelsmerk Clement Leemans (Move! Organizational Learning) De Politie als lerende organisatie

Conferenc e1 Conferenc e2 Lounge corner Event hall Auditorium

Auditorium Conferenc e1 Conferenc e2 Auditorium Conferenc e1 Conferenc e2

In event hall: informatiescherm met sms-vragen, stand Cipal, uittesten DO-spiegel,… De deelnemers kunnen kiezen tussen drie verschillende cases. Alex Verhoeven (VVSG) Duurzame ontwikkeling, wat betekent dat voor een lokaal bestuur? Nadine Carmel-Tremblay (Sûreté de Québec) Duurzame ontwikkeling bij de Sûreté de Québec Anouk Van de Meulebroecke (Beco) Meten en rapporteren van duurzaamheidsprestaties  prof. A Heene (Ugent) De uitdagingen van het integreren van MVO in het strategische beleid van de politieorganisatie  Antoinette Vandenbossche en …. - (PZ Meetjesland) De cel sociale politie in PZ Meetjesland  Marcel Van der Aa (PZ K-L-M) en Pedro Pattijn (Ingenium Energie) Politiehuis Londerzeel “Blauw in groen gebouw” Mia Goetvinck (Ricoh) verzorgt de tweede lezing over integratie CSR-EFQM-BSC

Conferenc e1 Auditorium Conferenc e2 Auditorium Conferenc e1 Conferenc e2 Auditorium

We sluiten de dag af met mindmapping en inventariseren onze ‘lessons learned’ en evalueren de studiedag


Conferenc e1 Conferenc e2 Lounge corner Event hall Auditorium

LES MISSIONS 2008- 2010

27/11/2012


LIVRE MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMEN: HET DNA VAN DE POLITIEZORG?

27/11/2012


POURQUOI RSE? De meilleures relations avec la presse De meilleures relations avec les syndicats Une motivation pour le personnel Approfondis le texte de la police excellente La gestion de la perception de la police , de l'image, de la réputation et de la confiance dans la police Crédibilité Honnêteté Une vision moderne de la police La législation actuelle La gestion générale Des avantages commerciaux Réduction des frais Innovation principes craddle to craddle pour nos services Conviction personelle Notre service l’exige L’etiquette, le label de la police le demande

27/11/2012


LA CONFIANCE DANS LES INSTITUTIONS Instelling Politie De vakbonden De koning De bankinstellingen Gerecht De pers, tv, radio en kranten Het parlement De regering De politieke partijen De kerk 27/11/2012

Gemiddeld percentage vertrouwen (herschaald 0-10) 5,4 4,4 4,3 4,2 4,2 4,1 4,0 4,0 3,7 2,5


TRIPPLE BOTTOM LINE Profit: la production des services de police et de produits avec une contribution, mesurée positive, à la qualité de la vie et la sécurité. La mesure positive est nécessaire comme compteur d’appréciation sociétal. People : le dimension sociale de nos services et nos produits. Cela contient aussi un mesurage positive pour les gens, interne et externe l’organisation. Planet : la dimension écologiques de nos services et produits. Cela contient également un mesurage positive pour l’environnement, interne et externe l’organisation.

27/11/2012


PRESENTATION DES EQUILIBRES

27/11/2012


PRESENTATION INCORPORÉE

Cette présentation fait HALT à l’idée des equilibres et fait un appèl aux principes des limites.

27/11/2012


LE LIEN AVEC LES PARTIES PRENANTES

Les circulaires Ministérielles CP 1: les septs incontournables CP2: les parties prenantes

27/11/2012


MODELE RSE POLICE LOCALE SPL - SQ

27/11/2012


FORMULE DE LA RSE

DD = P3 x PP5 = RSE

27/11/2012


DÉFINITION DE RSE Un processus dans lequel la police veut obtenir une amélioration dans les domaines gestion et sociétal de son organisation en intégrant systématiquement des aspects economiques, sociales et écologiques dans sa stratégie et où la concertation aves les parties prenantes fait intégralement partie de ce processus

27/11/2012


LA POLICE EXCELLENTE

Leiderschap met lef

Doelgericht Uitwisseling Meerwaarde biedend

Continu verbeteren

Optimale bedrijfsvoering (OBV)

Informatiegestuurde politiezorg (IGPZ)

Sa menwerking

Pro‐ en reactief Doelbepalend

Tra ns paranti

Gemeenschapsgerichte politiezorg (GGPZ)

Externe oriëntering Probleemoplossend Partnerschap Verantwoording

27/11/2012


Res ultaatgerich

Bekwame betrokkenheid

LE QUATRIEME FONDAMENT

27/11/2012


CARACTERISTIQUES DE RSE

LES LIENS ENTRE LES QUATRES FONDAMENTS

27/11/2012


UNE MAISON DE LA POLICE EXCELLENTE VERSION 2007

27/11/2012


RSE COMME QUATRIEME FONDATION

27/11/2012


UNE NOUVELLE MAISON

27/11/2012


STATE OF THE ART:

PEOPLE

• Interne: Collaborateurs • MTO, sports, ASBL “De Poel”, volentaires, teambuilding, ….

• Externe: Civils • Enquêtes de satisfactions et de prestations,….

27/11/2012


PEOPLE INTERNE: COLLABORATEURS

27/11/2012


PEOPLE INTERNE: JOURNÉE DE RSE

TRAVAILLE DE VOLENTAIRES

27/11/2012


PEOPLE INTERNE: ASBL “DE POEL”

27/11/2012


PEOPLE INTERNE: TEAMBUILDING

27/11/2012


PEOPLE INTERNE: VOLONTAIRES

27/11/2012


PEOPLE EXTERNE

Enquêtes PIVO

27/11/2012

conversations de quartier


STATE OF THE ART:

PROFIT

Processus primaires •chaîne orientée •CP4 •Projet “De Lijn” •BIN •Evalution de nos chiffres •Violence intra-familial

27/11/2012


PROFIT: CHAÎNE ORIENTÉE • Garages

• Concertation commune - CPAS

27/11/2012


PROFIT: CP 4 • L'accent est à nouveau mis sur les principes de RSE typiques, en particulier: • consultation avec l'organisateur; • bien sensibiliser le public; • l'utilisation des nouveaux médias; • la provention et la prévention; • conclure des accords; • soutien technologique; • créer une analyse multidisciplinaire et globale; • Informations à fournir.

27/11/2012


PROFIT: PROJET AVEC “DE LIJN”

27/11/2012


STATE OF THE ART:

PLANET

• Interne • L’histoire des équilibres

• Externe • fournisseurs, labels, des achats durables, …

27/11/2012


L’EQUILIBRE

27/11/2012


COMMENT OBTENIR UN PLAN D’ACTION?

• PDCA –cycle

27/11/2012


PLAN • Une analyse de durabilité • Identifier les actions RSE rélevantes et significantes • Intégration des actions dans les services

27/11/2012


DO

• Créer un timing • Créer un plan de communication

27/11/2012


CHECK

• Effectuer un dialogue avec les parties prenantes • Rédiger un rapport sociétal

27/11/2012


ACTE

• Evaluer et ajuster

27/11/2012


STATE OF THE ART POUR NOTRE ZONE

• Une analyse de durabilité • Un rapport sociétal • Un dialogue avec les parties prenantes

27/11/2012


DUURZAAMHEIDSVERSLAGGEVING

Award for best Belgian Sustainability report

27/11/2012


Award for Best Belgian Sustainability Report

EXTRAIT DU RAPPORT DU PRIX … [1]

Verslag van de jury- Award for Best Belgian Sustainability Report, editie 2011, 23p.

Om de maatschappelijke verslaggeving aan te moedigen organiseren het Instituut van de Bedrijfsrevisoren (IBR), Business & Society Belgium en Kauri al voor de 13e editie de Award for Best Belgian Sustainability Report (de prijs voor het beste duurzaamheidsverslag). De award, die oorspronkelijk beoogde om het beste milieuverslag te bekronen, evolueerde en neemt vandaag ook de andere pijlers van duurzame ontwikkeling in aanmerking, namelijk de economische en maatschappelijke aspecten. De award wordt gesteund door de Programmatorische Federale Overheidsdienst Duurzame ontwikkeling. Elke organisatie met Belgische activiteiten kan een duurzaamheidsverslag opstellen waarin ze verslag brengt over haar economische, maatschappelijke en milieugebonden activiteiten. De beoordelingscriteria zijn gebaseerd op de Global Reporting Initiative (GRI) richtlijnen. Er wordt onder meer rekening gehouden met:

•materialiteit: komen alle essentiële materiële aangelegenheden tot uiting in het verslag?; •integratie van de verwachtingen van de belanghebbenden; •MVO-vergelijkbaarheid: kan het verslag vergeleken worden over een bepaalde periode of met andere organisaties in de sector? ; •geloofwaardigheid op vlak gegevensbronnen, interne of externe controles, meningen van belanghebbenden,…[1]. Meer informatie over de award en over de deelnemende verslagen is terug te vinden op : www.bestbelgiansustainabilityreport.be

27/11/2012


MATRIX DES PARTIES PRENANTES Figuur 33 Stakeholdersmatrix

BELANG

Lage impact Groot Belang (Informeren) Lage impact Weinig Belang (lage prioriteit)

hoge impact Groot Belang (partners)

Hoge Impact Weinig Belang (monitoren/tevreden houden)

Bron: Johnson en Scholes, 1999.

27/11/2012

INVLOED


EXEMPLE Figuur 34: Stakeholdermapping in het kader van de haalbaarheidsstudie fusie van de politiezones Beersel, Dilbeek Halle en Sint‐Pieters‐Leeuw

Bevraging van de meest relevante belanghebbenden 27/11/2012


POUR FINIR

27/11/2012


PROJETS INTÉGRÉS: LA SÛRETÉ DU QUÉBEC ET ZP SINT- PIETERS-LEEUW

Recommend Documents