Projectfiches voor de opmaak van de projectovereenkomsten in het kader van de oproep Innoverende stedelijke netwerken

BIJLAGE Bijlage nr. 1 Projectfiches voor de opmaak van de projectovereenkomsten in het kader van de oproep ‘Innoverende stedelijke netwerken’ Titel initiatief: Initiatiefnemer:

Geïntegreerde aanpak naar werk voor werkzoekenden-in-armoede: een samenwerking Atelier Groot Eiland vzw

Projectomschrijving Vzw Atelier Groot Eiland is een organisatie voor opleiding, werkervaring en sociale tewerkstelling van kansarme, laaggeschoolde en langdurige werklozen. De organisatie stelt dat werkzoekenden in armoede vast geraken in een kluwen van uitsluiting en armoede waar ze op eigen kracht vaak niet uit geraken. Het bestaande aanbod van individuele begeleidingen is vaak te versnipperd, te weinig integraal uitgewerkt. Werkzoekenden in armoede worden geconfronteerd met verschillende instanties en hulpverleners die elk vanuit hun kader begeleiden. Het totaalverhaal van de doelgroep wordt te weinig gezien. Aangezien een duurzame job of activeringsparcours belangrijk is in het proces van sociale inclusie, pleit Atelier Groot Eiland voor de ontwikkeling van een geïntegreerde aanpak vanuit arbeidstrajectbegeleiding. Brusselse welzijns- en inschakelingsprojecten willen de handen in elkaar slaan om een Brussels WAWproject (Welzijn, Armoede, Werk) uit te bouwen, een netwerkverhaal tussen Brusselse welzijns-, inschakelings- en tewerkstellingsorganisaties, onderwijs én ‘armoede-experten’ om werkzoekenden in armoede beter te begeleiden naar werk. Het projectpartnerschap moet de vertaalslag maken van een werkzame methodiek naar de Brusselse meertalige, grootstedelijke realiteit. Dit WAW-project wil een intensief begeleidingstraject tijdens de zoektocht naar werk opzetten via een arbeidstrajectbegeleider en een aparte ankerfiguur welzijn. Parallel met het geïntegreerd individueel begeleidingstraject (welzijn-werk) loopt een groepsproces met de begeleide werkzoekenden om naast de focus op de ontwikkeling van generieke competenties ook te werken aan wat armoedeverenigingen ‘de gekwetste binnenkant’ noemen. In het project wordt tijd vrijgemaakt zodat de verschillende diensten elkaars dienstverlening en begeleidingsperspectief beter leren kennen. Resultaten en indicatoren 

Het WAW-project ontwikkelt en versterkt een netwerk tussen welzijnsdiensten en tewerkstellingsdiensten en integreert de expertise van ervaringsdeskundige armoede. INDICATOREN: o Toeleiders (inschakelingsprojecten, OCMW, Actiris, armoedeverenigingen, welzijnsdiensten, ….) worden geïnformeerd over de nieuwe WAW-trajecten o Aantal overlegmomenten tussen de verschillende partners (VDAB, Actiris, VGC, TracéWerkwinkels, TAO Armoede De Link, CAW, CBE, enz.) om tot een coherente en gedragen visie en aanpak te komen o Maandelijkse teamvergaderingen voor de medewerkers van de partnerorganisaties



Het WAW-project bevordert de inschakeling van werkzoekenden-in-armoede via een geïntegreerde aanpak. INDICATOREN: o Intakegesprekken met 20/25 werkzoekenden-in-armoede, gericht op instap van 12 à 15 werkzoekenden o 55% van de werkzoekenden moeten 6 maanden na de beëindiging van het traject een duidelijk traject met perspectief naar werk hebben o Persoonlijke begeleiding door ankerfiguur welzijn en arbeidstrajectbegeleider en groepstraject o.l.v. Brusselleer en ervaringsdeskundige (240u) 1



Het WAW-project versterkt de ‘levenspositie’ van mensen, bewerkstelligt maatschappelijke aansluiting en herstelt het vertrouwen van de werkzoekenden in de reguliere dienstverlening (kinderopvang, ...). INDICATOREN: o De individuele vorderingen van de deelnemers worden opgevolgd via de scoretabel, zoals VDAB die voor W2-trajecten opmaakte én via de empowermentvragenlijst uit het ESFproject WAW



Een stuurgroep samengesteld uit de projectpartners verbetert het ontwikkelingsmodel/de methodologie voor het werken met werkzoekenden-in-armoede vanuit projectervaring en in samenspraak met administraties. INDICATOREN: o Na één jaar worden in een rapport de resultaten van het project gerapporteerd, met een voorlopige opgave van de kritische succesfactoren van het begeleidingsmodel en een stapsgewijze opbouw over de twee jaren van aanbevelingen voor verdere implementatie vanuit gesprekken op de stuurgroep met projectpartners en stakeholders.

Wijze van meten De mate waarin de beoogde resultaten gerealiseerd zijn, zullen blijken uit het inhoudelijk en financieel verslag.

2

Titel initiatief: Initiatiefnemer:

Dwarsverbindingen in beeld Buurtwerk Chambéry vzw

Projectomschrijving De titel ‘Dwarsverbindingen in beeld’ verwijst naar alle mogelijke verbindingen die Buurtwerk Chambéry via dit project wil realiseren: tussen mensen van diverse afkomst, tussen organisaties en netwerken, creatieve en visuele verbindingen en verbindingen tussen beleidsdomeinen. Solidariteit staat centraal in dit projectvoorstel. Via een visueel artistiek parcours dat doorheen de wijk ‘De Jacht’ loopt, wordt de aandacht gevestigd op het belang van de publieke ruimte voor wijkbewoners. Er wordt op een positieve manier gewerkt rond de diversiteit en het potentieel van een wijk. Doorheen het parcours worden verschillende interactieve ateliers opgesteld. Het parcours wordt afgebakend door artistieke zitbanken, die voor visuele verbindingen zorgen doorheen de wijk. De zitbanken zijn de lokale ankerpunten doorheen het parcours waar onthaal/infoposten worden opgesteld en waar de interactieve ateliers plaatsvinden. De uitwerking van deze interactieve ateliers gebeurt in thematische werkgroepen waar lokale organisaties, met een jarenlange expertise rond sociale cohesie, en lokale gemeentelijke diensten in synergie treden met nieuwe partners. Resultaten en indicatoren 

Chambéry ontwikkelt i.s.m. diverse partners een duurzaam, artistiek parcours dat bijdraagt aan de sociale wijkontwikkeling. INDICATOREN: o Het concept wordt uitgewerkt met een draaiboek zodat het eveneens bruikbaar is voor andere wijken. o Het concept en project wordt uitgewerkt in duidelijk afgelijnde fases: een voorbereidende fase, een creatieve fase, een uitvoerende en een day-after fase. o Het samenwerkingsverband bestaat uit minstens 5 lokale partners, met o.a. de lokale scholen, jeugd- en culturele partners, gezondheidspartners, verschillende diensten van het OCMW en van de gemeente Etterbeek o Er worden jaarlijks minstens 1 lokale kunstenaar en 2 lokale handelaars betrokken bij het project. o Er worden jaarlijks minstens 5 innovatieve ‘thematische’ interactieve ateliers uitgewerkt, met als resultaat de detectie van lokale noden en het formuleren van nieuwe beleidsvoorstellen die hier een antwoord op bieden



Chambéry verhoogt op een participatieve wijze de deelname van maatschappelijk kwetsbare groepen en personen met een migratieachtergrond INDICATOREN: o Minstens 10 ‘kansarme’ en 5 ‘kansrijke’ bewoners worden betrokken bij de creatieve fase. o Minstens 5 maatschappelijk kwetsbare groepen nemen deel aan het parcours (groepen in het kader van opleidingen, alfabetisering, taallessen). o Minstens 5 jongeren met een migratieachtergrond nemen deel aan de coaching voor het begeleiden van het parcours. o Minstens 5 bewoners, in een tijdelijk arbeidscontract tewerkgesteld (Art 60, DSP) worden op een actieve wijze betrokken bij de organisatie van het project. o Minstens 5 vrijwilligers uit de wijk worden op een actieve wijze ingezet voor de organisatie van het project. o Minstens 200 wijkbewoners nemen deel aan één van de activiteiten binnen het parcours.



Chambéry werkt aan de sociale mobiliteit en emancipatie van maatschappelijk kwetsbare groepen 3

INDICATOREN: o Minstens 10 wijkbewoners worden toegeleid naar een sociaal netwerk of lokaal werkervaringsproject. o Minstens 50 wijkbewoners hebben zich aangemeld aan de ‘competentiebank’. o Minstens 5 wijkbewoners worden als vrijwilliger actief in één van de lokale organisaties. 

Chambéry laat sporen na in de publieke ruimte, draagt bij tot een 'zorgzame' en leefbare buurt en versterkt hierdoor de sociale cohesie in de wijk. INDICATOREN: o Er is een gemeentelijke toelating om visuele sporen in de publieke ruimte na te laten. o Minstens 10 bewoners worden actief betrokken bij het meter/peterschap van de collectieve voorzieningen zoals groente/kruidenbakken, give-boxen. o Er ontstaat een netwerk van actieve vrijwilligers in de wijk die zorgzaam omgaan met de buurt en haar bewoners (signaleren van noden bij ouderen).



Chambéry maakt solidaire verbindingen tussen de verschillende bevolkingsgroepen in de wijk (jong/oud, arm/rijk, allochtoon/ autochtoon). INDICATOREN: o Voor de ontwerpfase ‘creatieve zitbanken’ wordt er gewerkt in gemengde groepen (jong/oud). o Minstens 5 jongeren met een migratieachtergrond coachen de groepen die deelnemen aan het parcours. o Minstens 2 innovatieve ‘thematische’ interactieve ateliers worden begeleid door jongerenorganisaties.


4


Ketmet Palet Cultureghem vzw

Projectomschrijving Abattoir verwelkomt wekelijks meer dan honderdduizend bezoekers op zijn markten. Cultureghem voegt een culturele, sociale, educatieve en sportieve dimensie toe aan de werking van Abattoir, en dat in dialoog met de buurt en omgeving. De ruimte van de overdekte markt en de kelders van Abattoir worden ingezet om de sociale cohesie te versterken. Cultureghem wil de Abattoirsite omvormen tot Urban Youth Zone waar Brusselse jongeren zich creatief en sportief kunnen uitleven. Het project Ketmet Palet speelt in op deze ambitie en wil met Cultureghem een sociaal-culturele dimensie toevoegen aan de tot op heden economisch gerichte invulling van de Slachthuizensite in Anderlecht. Het project Ketmet Palet richt zich in de eerste plaats op het huidige parkeerterrein dat zich bevindt tussen de twee gebouwen aan de Ropsy Chaudronstraat en doorloopt tot de ingang aan metro Clemenceau. Abattoir is bereid dit terrein ter beschikking te stellen en te werken aan een Urban Youth Zone en speelruimte. In 2015 wil Cultureghem ook rond parking Delacroix werken. Cultureghem bouwt in een eerste fase samen met kinderen en jongeren uit de buurt, onder de leiding van kunstenaars, een pop-up jongerenzone. In de tweede fase wil Cultureghem duurzamer werken. De kunstenaars gaan met jongeren en kinderen uit de buurt op zoek naar materialen. De deelnemende jongeren komen op vaste tijdstippen samen en treden hierover in gesprek met lokale handelaars. In de derde fase wordt deze stedelijke netwerkontwikkeling verder uitgediept. Jongeren krijgen een nieuwe hangplek, kinderen (en hun ouders/grootouders) speelruimte. Resultaten en indicatoren 

Cultureghem creëert met Ketmet Palet een sociaal-culturele ontmoetingsplek met kinderen en jongeren uit de buurt op de site van Abattoir INDICATOREN: o Creatie van bijkomende leef- en speelruimte voor de kinderen en jongeren van Kuregem o Creatie van een pop-up jongerenzone voor kinderen en jongeren op de site van Abattoir o Ontwikkeling van een duurzaam artistiek project en proces dat bijdraagt tot de sociale cohesie in de buurt o Het door jongeren gebouwd stadsmeubilair en speelmateriaal wordt op verschillende plaatsen van de site van Abattoir geplaatst, al dan niet in functie van een tijdelijke invulling van delen van de site van Abattoir o Communicatie over de projecten naar de gebruikers van de site tijdens de wekelijkse markten



Cultureghem versterkt met Ketmet Palet de samenwerking en het stedelijk netwerk tussen organisaties in Kuregem en streeft naar uitwisseling en expertisedeling tussen de diverse partners INDICATOREN: o Toename van het aantal ontmoetingen tussen de verschillende partners uit de buurt o Realisatie van kennis- en ervaringsuitwisseling tussen kinderen en jongeren en organisaties uit de buurt (scholen, sociaal-culturele verenigingen, jeugd- en sportorganisaties, enz.) o Realisatie van samenwerking en kennisuitwisseling met de nabijgelegen onderwijspartners (w.o. Erasmushogeschool Brussel, Deeltijds Kunstonderwijs van Anderlecht) o Samenwerking en kruisbestuiving met de lokale handelaars



Cultureghem streeft met Ketmet Palet naar een verhoogde participatie van en cocreatie door jongeren uit de buurt aan de activiteiten op de site van Abattoir 5

INDICATOREN: o Verhoogde participatie van jongeren uit de buurt aan de sociaal-culturele en educatieve activiteiten op de site van Abattoir, waarbij wordt ingezet op coproductie en cocreatie door jongeren o Toename van het aantal gebruikers en vrijwilligers op de site van Abattoir voor sociaalculturele en educatieve activiteiten 

Cultureghem draagt met het initiatief Ketmet Palet bij aan het stadsvernieuwingsproject geïnitieerd door de VGC, Abattoir en de Eramushogeschool Brussel in functie van een goede ontsluiting van de site INDICATOREN: o Deelname aan overlegmomenten en intervisie m.b.t. het stadsvernieuwingsproject o De stem van de jongeren en deelnemers van Ketmet Palet krijgt een plaats in het stadsvernieuwingsproject o Zoeken naar mogelijke creatieve inhoudelijke en ruimtelijke invullingen voor kinderen en jongeren in het stadsvernieuwingsproject


6


Inspirerend & innovatief wonen & werken ‘Op zoek naar antwoorden op de prangende woon- en leefproblematiek van kwetsbare senioren in een kwetsbare wijk Emancipatie Via Arbeid vzw

Projectomschrijving De vzw Emancipatie Via Arbeid (EVA) is een ontwikkelingsstructuur die lokaal werk wil maken van een solidaire economie. EVA vzw creëert lokaal werk door antwoorden te bieden op reële noden en behoeften van mensen die leven in Brusselse volkswijken. De buurtbewoners, klanten en medewerkers worden actief betrokken bij het ontwikkelingsproces. Door de ontwikkeling van kwaliteitsvolle initiatieven in de solidaire economie vergroot EVA vzw de kansen en keuzemogelijkheden van de medewerkers, de klanten en de buurtbewoners. Om de toegankelijkheid van de diensten voor zowel gebruikers als medewerkers te waarborgen, kiest EVA vzw resoluut voor gender en diversiteit. EVA vzw ontwikkelt o.a. initiatieven in het woonzorgkader en richt zich daarbij prioritair naar kwetsbare ouderen. Met het project ‘Inspirerend en innovatief wonen en werken’ wil EVA, samen met partners in de woon- en zorgsector, een tweeledige doelstelling realiseren: enerzijds het ontwikkelen en aanbieden van innovatieve kleinschalige woonvormen; anderzijds het ontwikkelen van nieuwe vormen van woonzorgarbeid. EVA vzw wil daartoe inspanningen leveren om het netwerk te activeren en inhoudelijk aan te sturen en bovendien de participatie van de senioren-mantelzorgers en informele zorgdragers in kaart brengen. EVA vzw gaat een samenwerkingsverband aan met o.a. Aksent vzw, Maison BILOBA Huis vzw/asbl, Bricoteam, Samenlevingsopbouw, de Schaarbeekse Haard, het Brussels Woningsfonds, Triodos, Genderatwork enz. Het project van EVA vzw start in 2014 met een ‘social designtraject’ waarbij verschillende stakeholders en de betrokken doelgroep samen reflecteren over hoe senioren in de toekomst willen wonen en leven. De volgende stap is het voorbereiden en detecteren van nieuwe vormen van woonzorgarbeid, waarbij terreinervaringen worden gebundeld en geanalyseerd en waarbij gezocht wordt naar (deel)taken die geclusterd kunnen worden tot nieuwe zorgfuncties. De resultaten van het project worden afgetoetst met het ruimere werkveld en gecommuniceerd tijdens een publieksmoment. Resultaten en indicatoren 

Senioren-mantelzorgers, informele zorgdragers en verantwoordelijken van de woon- en zorgsector doorlopen een ‘social designtraject’ om op zoek te gaan naar creatieve en alternatieve oplossingen voor de woon- en zorgproblematiek van kwetsbare ouderen in een kwetsbare buurt INDICATOREN o 50 senioren zijn betrokken bij het social design-traject dat opgezet wordt o 25 mantelzorgers en/of informele zorgdragers zijn betrokken bij het social designtraject o Het kader voor de ontwerpuitdagingen van nieuwe woon- en leefmodellen wordt vastgelegd in nauwe betrokkenheid met de verschillende stakeholders o Senioren, mantelzorgers, informele zorgdragers en verantwoordelijken voor betaalbaar wonen worden geïnformeerd over alternatieve oplossingen voor het verbeteren van de woon- en leefsituatie van senioren



Leemten op het gebied van arbeid in het huidige woonzorgaanbod worden – op basis van de ervaringen van senioren, mantelzorgers, informele zorgdragers en formele zorgdragers in de wijk én op basis van de bevindingen van de actoren op het gebied van wonen – opgespoord en samengebracht tot bijkomende onontbeerlijke ‘zorgfuncties’. INDICATOREN: o Inventaris van alle taken, deeltaken of assistentie die er in de wijk aangeboden worden aan 60 van de 100 senioren die deel uitmaken van de testpopulatie o Inventaris van wat informele zorgdragers, professionele zorgdragers en senioren ervaren als een versterking van het welbevinden van de zorgdrager 7

o 

Inventaris van alles wat senioren, informele zorgdragers en professionele zorgdragers nodig achten om het welbevinden van de senior te vergroten

Formuleren van gedragen beleidsvoorstellen met betrekking tot de organisatie van woon- en zorgproblematiek van kwetsbare ouderen in een kwetsbare buurt INDICATOREN: o Suggesties en beleidsaanbevelingen die een erkenning van de informele zorgdragers beogen o Suggesties en beleidsaanbevelingen die te maken hebben met de huidige organisatie van de zorg op niveau van de wijk o Suggesties en beleidsaanbevelingen voor de creatie van nieuwe zorgberoepen o Suggesties en beleidsaanbevelingen voor meer aangepaste opleidings- en kwalificatietrajecten die ervoor zorgen dat nieuwe doelgroepen toegang hebben tot een zorgberoep


8


Carava(a)ne ‘Een nomadisch multidisciplinair Brussels stadsproject Gemeentebestuur Sint-Jans-Molenbeek

Projectomschrijving Carava(a)ne is een intergemeentelijk stadsproject dat lokaal talent wil ontdekken, stimuleren en tonen. Cultuurcreatie wordt gebruikt om een sociaal proces op gang te brengen en ontmoeting tussen culturen, leeftijden en buurten te stimuleren. Een groep (bewoners, leerlingen, een bijzondere kansengroep,…) doorloopt een plaatselijk sociaal-artistiek proces om een caravan of andere mobiele eenheid inhoudelijk en decoratief aan te kleden. Dit proces wil cultuur (in de breedste zin van het woord) op verrassende plekken bij een zo groot mogelijk publiek brengen. Het publiek wordt op een laagdrempelige wijze in contact gebracht met multidisciplinaire kunstvormen en stedelijke trends. De invulling van de caravans kan heel ruim zijn, gaande van een leescaravan, DJ-caravan, audiovisuele media-caravan,… tot een tuinierscaravan of een repaircafé-caravan, afhankelijk van de lokale creativiteit, behoefte en het participatieve traject. In dit project wordt per gemeente een mobiele ‘caravan’ gekocht en verfraaid die lokaal kan worden ingezet. Twee maal per jaar komen de caravans samen voor een gemeenschappelijke actie met gewestelijke uitstraling. Met dit initiatief ontwikkelen verschillende Nederlandstalige organisaties in Brussel, over de gemeentegrenzen heen, voor het eerst samen een venster op hun lokale werking. De investeringen worden grotendeels door de partners zelf gefinancierd. De toegekende subsidie is voornamelijk bestemd voor de ondersteuning van voortrajecten bij het gemeenschappelijke evenement en een overkoepelende communicatie. Het project vertrekt vanuit het lokaal cultuurbeleid dat actief is binnen de verschillende gemeenten. In de loop van het project worden tenminste 9 Brusselse gemeenten betrokken. De ontwikkelde caravan is gedurende één of twee jaar beschikbaar in haar gemeente voor het lokale gebeuren zoals wijkfeesten, scholen, speelstraten of lokale stadsfestivals, enz. Twee keer per jaar komen de caravans samen en vormen dan een Karavaan die neerstrijkt in een Brusselse wijk. De Karavaan is aangepast aan de betrokken wijk en wordt voorafgegaan door een voortraject met de bewoners. Resultaten en indicatoren 

Bewoners krijgen de kans om via een artistiek en kwalitatief omkaderd proces in een vertrouwde omgeving hun talenten op cognitief, sociaal en creatief vlak te verkennen. INDICATOREN: o 5 gemeenten kopen in 2014 een mobiele unit aan (caravan) en organiseren een volledig ‘carava(a)neproces’ in het seizoen 2014 - 2015 o Elke deelnemende gemeente selecteert in 2014 een duidelijk afgebakende doelgroep in functie van de omgevingsanalyse o Elke deelnemende gemeente selecteert (samen met de doelgroep) in 2014 de artistieke en sociale omkadering van het project (d.i. begeleidend artiest, sociale coach en/of artistiek–technisch ondersteunende instantie) o Elke deelnemer in de groep participeert aan de uitwerking van het concept en/of de productie van de caravan



Bewoners krijgen alle kansen om deze talenten te tonen, te delen en uit te wisselen met anderen (via een creatieve caravan of proces) in de eigen buurt INDICATOREN o 5 deelnemende gemeenten experimenteren in het voorjaar van 2015 minstens één maal met de lokale vormgegeven caravan hetzij in de buurt (zie vertrouwde omgeving), hetzij op bestaande stadsfestivals zoals plazey, supervliegsupermouche, enz. o 1 gemeente organiseert in 2015 een sociaal en participatief proces met 1 bijzondere buurt in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest ter onthaal van de karavaan (alle deelnemende caravans) 9



Bewoners, artiesten en deelnemers kunnen talenten én de caravan-creatie tonen, delen en ervaring uitwisselen in een bijzondere Brusselse buurt tijdens een karavaan INDICATOREN o 1 gemeente organiseert in 2015 een ‘karavaan’-event o 2 gemeentes organiseren in 2016 een ‘karavaan’-event o 5 deelnemende gemeenten houden elkaar tijdens het project op de hoogte van lokale dynamieken, volgen samen de overkoepelende communicatie op en zoeken samen naar oplossingen voor praktische en artistieke vraagstukken



Het project Carava(a)ne creëert intergemeentelijke samenwerkingen en geeft vorm aan een vernieuwend grootstedelijk netwerk INDICATOREN: o De stuurgroep die samengesteld is uit de projectpartners komt tweemaandelijks bijeen o De expertisegroep met externe grootstedelijke netwerkpartners fungeert als klankbordgroep voor het project o Opmaak van een inventaris van materiaal dat tussen de partners gedeeld kan worden in functie van het project o Kennisdeling en -uitwisseling tussen de verschillende gemeenten en wijken waar de Karavaan een plaats heeft en kennisdeling met de VGC o Overzicht van de diverse lokale partners van elke caravan/deelnemende gemeente (bv. Brede School, lokaal dienstencentrum, Franstalige partners, enz.)


10


Netwerk Maritiem JES vzw

Projectomschrijving Als stadslabo ontwikkelt JES vzw voortdurend nieuwe projecten voor jongeren in de stad, vooral jongeren die extra ondersteuning verdienen. Het project ‘Netwerk Maritiem’ focust op de Maritiemwijk, waar een grote nood is aan structurele ondersteuning van jongeren en de wijk. Dit project loopt parallel met een project van JES binnen het wijkcontract Leopold tot Leopold en kadert binnen een breder geheel van interventies waar JES de komende jaren op wil inzetten. De bedoeling is zowel het lokaal netwerk als de transversale informatiestroom te bevorderen tussen de doelgroep en de verschillende projecten en ingrepen die op til zijn binnen de wijk (wijkcontract, heraanleg en tijdelijk gebruik van de Materiaalkaai op initiatief van Beliris en Leefmilieu Brussel, Thurn & Taxis, ...). In samenwerking met de Gemeente Sint-Jans-Molenbeek wil JES inzetten op een vindplaatsgerichte jeugd- en buurtwerking, vertrekkend vanuit de nieuwe sportzaal. Hierbij wordt via een integrale benadering gewerkt: sociale ondersteuning via straathoekwerk, een competentiegerichte en empowerende jeugdwerking, een participatieve werking in de buurt en een omkadering gericht op socioprofessionele doorstroom. JES wil ook betrokkenheid van de wijk realiseren bij de heraanleg van de Materiaalkaai tot een prestigieus park. Voor dit project wordt een halftijds medewerker ingezet die als een soort ‘spin’ verbindingen aangaat op zowel horizontaal (sociale sector, culturele sector, onderwijs, tewerkstelling, jeugdwerk,…) als verticaal vlak met buurtbewoners, jongeren, organisaties, gemeente, VGC, Brussels Hoofdstedelijk Gewest. Deze persoon zal zich toeleggen op een bovenlokaal netwerk waaruit activiteiten, processen en samenwerkingsverbanden kunnen ontstaan over verschillende sectoren heen. Resultaten en indicatoren 

JES ontwikkelt een lokaal netwerk in de wijk en een bovenlokaal netwerk voor de wijk, waaruit activiteiten, processen en samenwerkingen ontstaan. INDICATOREN: o Organisatie van 5 thematische ontmoetingen per jaar (2 in 2014), zowel sector- als beleidsdomeinoverschreidend, waaraan door de gebruikte methodieken ook de doelgroep kan participeren o Overzicht van het aantal nieuwe verticale en horizontale samenwerkingen



JES stimuleert cocreatieve processen gericht op ontmoeting en samenwerking tussen de bewoners en organisaties in de wijk. INDICATOREN: o Realisatie van 3 innoverende samenwerkingen en/of producten per jaar (1 in 2014) tussen organisaties en de doelgroep of tussen verschillende doelgroepen of organisaties onderling o Overzicht bereikte organisaties en bewoners (indicatief) uit de wijk



JES verhoogt op een participatieve wijze de deelname van jongeren en bewoners in een breder netwerk om competenties en ervaringen op te doen en versterkt hierdoor de sociale cohesie in de wijk. INDICATOREN: o Overzicht van het aantal competentietrajecten met jongeren, individueel en in groep o Overzicht gehanteerde participatieve methodieken en beschrijving van de impact van het participatieve proces op de wijk o Minstens 1 op 3 samenwerkingen worden bestendigd na het afloop van dit project

11



JES werkt aan de visibiliteit van het netwerk en de daaruit voortgevloeide projecten en producten. INDICATOREN: o 1 terugkoppeling per jaar naar het netwerk en een breder publiek aan de hand van een publieksmoment


12


Swapshop LUCA School of Arts vzw – Stuvo Brussel

Projectomschrijving SWAPSHOP wil een project in en voor de Brabantwijk zijn. Het project wil ontmoeting en uitwisseling realiseren tussen de gebruikers (bewoners, pendelaars, studenten, organisaties…) van de wijk. Via het in kaart brengen van de noden en de capaciteiten van de wijkgebruikers wordt naar deze doelstelling toegewerkt. SWAPSHOP wil een fysieke plek aanbieden waar uitwisseling kan plaatsvinden via acties, projecten, workshops, ontmoetingen en feesten. Die activiteiten krijgen vorm aan de hand van het traject dat wordt afgelegd met de wijkgebruikers en -bewoners en moeten voortkomen uit hun noden. Vooral het delen of ruilen van infrastructuur, knowhow, talenten en vaardigheden vormen de basis van dit project. Met dit project verbeteren bewoners hun buurt of omgeving. Bovendien ontmoeten mensen elkaar en wisselen zij kennis, talenten en verhalen uit. Deze initiatieven willen laagdrempelig zijn en aanzetten tot participatie, het vergroten van individuele vaardigheden en leiden tot actief burgerschap. De communicatie van het project is meertalig. Resultaten en indicatoren 

Swapshop realiseert ontmoeting en uitwisseling tussen de gebruikers (bewoners, pendelaars, studenten, organisaties…) van de wijk INDICATOREN o Afbakening en beschrijving van de doelgroep die met dit project beoogd wordt o Ontwikkeling van uitwisselingsconcept ‘Wall’ door partner Rirbaucout (vormgeving Wall en begeleiden studenten, activeren en informeren) o Inventaris van de capaciteiten en noden van de wijkbewoners en -gebruikers, via uitwisselingsconcept ‘Wall’ o Overzicht van het aantal activiteiten, workshops en ontmoetingen in de wijk, in het kader van het project Swapshop



Swapshop organiseert het ontwikkelen, zichtbaar maken en delen van lokaal talent en stimuleert zo de emancipatie en het actief burgerschap van de wijkbewoners en -gebruikers INDICATOREN o Overzicht van de expertiseen kennisuitwisseling tussen partners in de wijk in het kader van het project (via verslaggeving, uitwisselingsmomenten, enz.) o Beschrijving van de procesgerichte aanpak en participatieve werking o Overzicht van de deelname van wijkbewoners en -gebruikers aan de activiteiten verbonden aan dit project



Swapshop ontwikkelt en versterkt netwerken in de Brabantwijk en draagt bij aan de sociale cohesie in deze wijk INDICATOREN o Overzicht aantal organisaties waarmee samengewerkt wordt o Overzicht aantal ontmoetingen en uitwisselingen tussen organisaties in de wijk o Wall mobiel: uitwisselingsconcept ‘Wall’ bij buurtorganisaties en in de publieke ruimte



Swapshop biedt een laagdrempelige ontmoetingsruimte en andere (hulp)middelen aan voor de organisaties en bewoners van de wijk INDICATOREN o Realisatie van een fysieke ontmoetingsruimte in een (leegstaand) pand (of meerdere panden) in de wijk, via samenwerking met de gemeente, wijkorganisaties, enz. 13

o o o

Overzicht van het beschikbaar stellen van materiaal en infrastructuur in het kader van het project en ten behoeve van de wijk Punctueel openstellen van de ontmoetingsplaats (overzicht beheer, betrokkenheid vrijwilligers, enz.) Aantal activiteiten waarbij Swapshop de fysieke ontmoetingsruimte actief openstelt voor de buurt


14


Ondersteunen van mantelzorgers in (kans)armoede Ons Zorgnetwerk vzw

Projectomschrijving Ons Zorgnetwerk stelt dat mantelzorgers in (kans)armoede een tot nu toe onzichtbare groep mantelzorgers zijn. Mantelzorger zijn mensen die vrijwillig de zorgtaken opnemen voor een ziek en/of zorgbehoevend(e) familielid, partner, vriend enz. Klassieke maatregelen om mantelzorgers te ondersteunen zoals het tijdig inschakelen van professionele zorg en aandacht voor goede zelfzorg zijn voor mantelzorgers in (kans)armoede minder vanzelfsprekend. De ervaring van Ons Zorgnetwerk leert dat mantelzorgers enerzijds behoefte hebben aan een lotgenotencontact, maar dat het anderzijds moeilijk is om hen samen te brengen, net omdat ze vaak (over)belast zijn door de zorg en die meestal met andere zorgtaken of professionele arbeid combineren. Om de doelgroep te detecteren en persoonlijk aan te spreken wil Ons Zorgnetwerk in de eerste plaats samenwerken met Pigment, een vereniging waar armen het woord nemen, en het Forum en het Anker, lokale dienstencentra die heel wat senioren in (kans)armoede bereiken. Via deze organisaties wil Ons Zorgnetwerk een aantal brugfiguren opleiden die mantelzorgers kunnen opsporen, informeren en in de dagelijkse praktijk kunnen ondersteunen. Er wordt een infomoment voor de brugfiguren voorzien. Daaropvolgend wordt het traject met de mantelzorgers gestart. Er worden vier ontmoetingen gepland, waar de mantelzorgers praktijkervaring kunnen delen en specifieke uitdagingen en moeilijkheden kunnen bespreken. Op basis van de eerste ontmoeting wil Ons Zorgnetwerk met projectpartner Zorg-Saam vorming en informatie op maat uitwerken voor het verdere traject. Verder wordt getracht een verwenmoment voor zorgbehoevende personen op te zetten samen met een lokaal woonzorgcentrum. Aan het einde van het projectjaar wordt een terugkeermoment voorzien met alle betrokken projectpartners en met de mantelzorgers. Resultaten en indicatoren 

Ons Zorgnetwerk biedt voldoende informatie/vorming aan de brugfiguren om op een duurzame manier psychosociale ondersteuning te bieden aan mantelzorgers in (kans)armoede INDICATOREN: o 1 infomoment vindt plaats o 10 brugfiguren worden opgeleid o De psychosociale ondersteuning wordt structureel verankerd in de werking van lokale partnerorganisaties Pigment, het Anker en het Forum. De lessen uit het traject worden geïntegreerd in de werking van deze partnerorganisaties (beschrijving van de impact op de werking van deze organisaties)



Ons Zorgnetwerk en partners versterken mantelzorgers in (kans)armoede in de zorg die zij dagelijks opnemen INDICATOREN: o 30 mantelzorgers worden begeleid tijdens de projectperiode o 5 ontmoetingen worden georganiseerd tijdens het traject + mogelijke individuele begeleiding van de mantelzorgers op basis van individuele noden o 1 verwenmoment voor zorgbehoevenden i.s.m. lokaal woonzorgcentrum o 1 terugkeermoment



Ons Zorgnetwerk en partners verspreiden de resultaten van het project en integreren ze in de reguliere werking INDICATOREN: o De uitgewerkte vorming op maat wordt opgenomen in het reguliere vormingsaanbod van Ons Zorgnetwerk 15

o

De vorming wordt aangeboden aan de lokale dienstencentra in Brussel (i.k.v. van

o

Het eindrapport wordt ter beschikking gesteld en breed ontsloten in Brussel. Samen met Zorg-Saam kan het vormings- en infopakket vertaald worden naar andere steden in Vlaanderen Persmoment september 2015

o

"Samenwerking Mantelzorg in Brussel")


16


Expo: klas 4114 Zoniënzorg vzw

Projectomschrijving Vzw Zoniënzorg overkoepelt 2 lokale dienstencentra en biedt activiteiten en diensten aan voor ouderen en mensen met zorgbehoefte in de gemeenten Sint-Pieters-Woluwe en Sint-Lambrechts-Woluwe, Oudergem en Watermaal-Bosvoorde. Het project EXPO KLAS 4114 bouwt verder op een aantal activiteiten tussen jongeren en senioren in het kader van de Brede-schoolwerking in Sint-Pieters-Woluwe. Het project heeft als doelgroep jongeren vanaf 14 jaar en senioren uit de gemeenten Sint-Pieters-Woluwe en Sint-Lambrechts-Woluwe. Het initiatief wil het lokale netwerk tussen jong en oud versterken en kostbaar erfgoed bewaren. Via een groep vrijwilligers wordt een intergenerationeel project opgezet met als eindproduct een tentoonstelling over de ‘klas van toen’, waarin getuigenissen en materiaal over het ‘klaslokaal in de eerste helft van de 20e eeuw’ gebundeld worden. Het accent ligt hierbij op wederkerig leren. Na afloop kan de tentoonstelling ‘reizen’ en dienst doen als educatief materiaal. Verder zullen ook jongeren betrokken worden die in eerste instantie niet aan het project hebben meegewerkt. Voor dit project wordt o.a. een samenwerking opgezet tussen Seniorencentrum Brussel, Brede School Sint-Pieters-Woluwe, gemeente Sint-Pieters-Woluwe, het Roodebeekcentrum, Gemeenschapscentrum Kontakt en Zoniënzorg vzw. De coördinatie van het project gebeurt door LDC Zoniënzorg Noord. Resultaten en indicatoren 

Zoniënzorg zet met Expo Klas 4114 een intergenerationeel educatief project en proces op dat uitmondt in een tentoonstelling INDICATOREN: o Organisatie van een tentoonstelling waarin de geschiedenis van het klas- en schoolgebeuren in de eerste helft van de 20ste eeuw tot leven komt o Minstens 5 klassen uit de Nederlandstalige secundaire scholen in Sint-Pieters-Woluwe en Sint-Lambrechts-Woluwe werken rond getuigenissen. De getuigenissen van ouderen worden als educatief materiaal gebruikt en verwerkt in de tentoonstelling o De tentoonstelling wordt op minstens 2 verschillende plaatsen georganiseerd (minstens op één ontmoetingsplaats voor senioren en één voor jongeren) en heeft als doelstelling om rond te reizen in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest



Zoniënzorg versterkt met Expo Klas 4114 het intergenerationeel samenleven en zet hierbij in op vrijwilligerswerk van en coproductie door jongeren en ouderen INDICATOREN: o Aantal jongeren en senioren (minstens 6) die vrijwillig meewerken aan de activiteiten en de tentoonstelling o Organisatie van een maandelijks ontmoetingsmoment met de vrijwilligers in functie van een sterke betrokkenheid en cocreatie door de doelgroep o Creatie van een nieuwe ontmoetingsdynamiek tussen jongeren en senioren waarbij wederzijdse vooroordelen worden tegengegaan, ervaringen worden uitgewisseld en het intergenerationeel samenleven wordt bevorderd



Zoniënzorg versterkt met Expo Klas 4114 de samenwerking en het stedelijk netwerk tussen organisaties in de betrokken gemeenten en streeft daarbij naar onderlinge uitwisseling, expertiseen kennisdeling INDICATOREN: o Oprichten en frequent bijeenroepen van een stuurgroep, samengesteld uit de verschillende partners, die het project zal sturen en opvolgen 17

o o

Realiseren van kennis- en ervaringsuitwisseling tussen de diverse partners (w.o. de Nederlandstalige scholen, brede schoolcoördinatoren, lokale dienstencentra, jeugdpartners, gemeentelijke diensten, Seniorencentrum, enz.) Kennisdeling en expertise-uitwisseling waarbij de ‘lessons learned’ van het project met de VGC en andere partners worden gedeeld, o.a. door middel van verslaggeving, toonmomenten en intervisiegroepen met andere organisaties


Gezien om gevoegd te worden bij het Collegelidbesluit houdende de goedkeuring van de projectovereenkomsten in het kader van de oproep 'Innoverende stedelijke netwerken' nr. 20132014-0579

Het collegelid,

Guy VANHENGEL

18

Projectfiches voor de opmaak van de projectovereenkomsten in het kader van de oproep Innoverende stedelijke netwerken

Recommend Documents